第一篇：如何做好一個(gè)成功的產(chǎn)品經(jīng)理
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成功的產(chǎn)品經(jīng)理
------------課程大綱：
一、案例分析：某案例公司成長(zhǎng)的煩惱
1.企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中存在的問(wèn)題
2.產(chǎn)品經(jīng)理成長(zhǎng)的三個(gè)步驟
3.實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變過(guò)程中的痛苦蛻變
4.成功的產(chǎn)品經(jīng)理給公司帶來(lái)的收益
5.實(shí)例講解：業(yè)界某公司產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)的過(guò)程和經(jīng)驗(yàn)分享
二、產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)與素質(zhì)模型
1.業(yè)界公司在產(chǎn)品經(jīng)理管理方面存在的誤區(qū)
2.產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別
3.產(chǎn)品經(jīng)理的定位及工作職責(zé)
4.前端產(chǎn)品經(jīng)理＆后端產(chǎn)品經(jīng)理的劃分
5.實(shí)例講解：產(chǎn)品經(jīng)理在公司組織體系中如何運(yùn)作
6.如何理解產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該是一個(gè)“政治家”
7.成功的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的能力
1)特征一：市場(chǎng)管理能力
2)特征二：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理能力
3)特征三：產(chǎn)品的上市管理能力（商業(yè)能 力）
4)特征四：跨部門(mén)的團(tuán)隊(duì)管理能力
5)特征五：領(lǐng)導(dǎo)力和人格魅力
8.產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型
1)應(yīng)該具備的知識(shí)和技能
2)任職資格標(biāo)準(zhǔn)
3)產(chǎn)品經(jīng)理的資格認(rèn)證
4)產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)途徑和職業(yè)晉升通道
9.實(shí)例講解：某案例公司的產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)模型及任職資格標(biāo)準(zhǔn)
10.實(shí)例講解：業(yè)界某公司的產(chǎn)品經(jīng)理工作手冊(cè)
11.演練與問(wèn)題討論
三、新產(chǎn)品的市場(chǎng)管理
1.業(yè)界公司在產(chǎn)品市場(chǎng)管理方面存在的主要問(wèn)題
2.產(chǎn)品經(jīng)理如何發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)區(qū)
3.市場(chǎng)機(jī)會(huì)的篩選和把握
4.產(chǎn)品市場(chǎng)管理流程與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程之間的關(guān)系
5.產(chǎn)品市場(chǎng)管理流程的幾個(gè)階段
1)階段一：正確的理解市場(chǎng)（如何尋找潛在的機(jī)會(huì)和目標(biāo)）案例講解
2)階段二：進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分（定義初步的細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)）案例講解
3)階段三：產(chǎn)品組合分析（競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、投資機(jī)會(huì)等的分析）案例講解
4)階段四：制定業(yè)務(wù)計(jì)劃（整個(gè)產(chǎn)品線(xiàn)或產(chǎn)品系列的業(yè)務(wù)計(jì)劃）案例講解
5)階段五：管道管理及資源平衡（排定項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)）案例講解
6.產(chǎn)品經(jīng)理如何作產(chǎn)品的價(jià)值分析
7.實(shí)例講解：某產(chǎn)品的價(jià)值分析案例研究
8.市場(chǎng)管理流程的輸出――產(chǎn)品包的業(yè)務(wù)計(jì)劃
9.實(shí)例講解：產(chǎn)品包的業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)
10.產(chǎn)品經(jīng)理如何參與市場(chǎng)管理流程
11.如何作產(chǎn)品的路標(biāo)規(guī)劃
1)產(chǎn)品版本規(guī)劃的V、R、M介紹
2)實(shí)例講解：某產(chǎn)品線(xiàn)的路標(biāo)規(guī)劃
12.如何進(jìn)行產(chǎn)品市場(chǎng)需求管理
需求的搜集、整理、分析、分配、驗(yàn)證
13.演練與問(wèn)題討論
四、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)管理
1.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成1）貫穿全流程的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成2）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的角色構(gòu)成及相應(yīng)職責(zé)
3）產(chǎn)品經(jīng)理如何保證產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作
2.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程
1)結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的特點(diǎn)
2)產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中如何推動(dòng)工作
3)產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化流程的每個(gè)階段的工作重點(diǎn)
4)實(shí)例講解：某案例公司產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化流程中的重點(diǎn)活動(dòng)
3.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的決策評(píng)審機(jī)制
1)產(chǎn)品經(jīng)理在公司的產(chǎn)品決策機(jī)制中扮演什么角色
2)產(chǎn)品經(jīng)理如何參與決策
3)實(shí)例講解：某案例公司產(chǎn)品經(jīng)理的決策評(píng)審報(bào)告
4.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程的項(xiàng)目管理
1)產(chǎn)品經(jīng)理在如何監(jiān)控整個(gè)項(xiàng)目的研發(fā)進(jìn)展
2)產(chǎn)品經(jīng)理如何協(xié)調(diào)與項(xiàng)目經(jīng)理之間的關(guān)系
3)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的突發(fā)事件如何處理
4)實(shí)例講解：某案例公司產(chǎn)品經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的控制點(diǎn)
5.產(chǎn)品的財(cái)經(jīng)和成本管理
1)產(chǎn)品經(jīng)理在研發(fā)財(cái)經(jīng)與成本管理中關(guān)注的重點(diǎn)
2)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的投資與研發(fā)費(fèi)用的管理
3)研發(fā)項(xiàng)目的敏感性分析
4)案例分析：研發(fā)預(yù)算書(shū)
6.演練與問(wèn)題討論
五、新產(chǎn)品的上市管理
1.實(shí)例講解：某公司A產(chǎn)品成功上市的策劃案例分析
2.產(chǎn)品經(jīng)理如何整體把控產(chǎn)品的上市節(jié)奏
3.產(chǎn)品上市的策略：先“營(yíng)”后“銷(xiāo)”
1)如何理解營(yíng)的工作
2)如何理解銷(xiāo)的工作
3)營(yíng)和銷(xiāo)之間的關(guān)系
4.新產(chǎn)品上市的主要流程
1)新產(chǎn)品上市流程中各環(huán)節(jié)的主要活動(dòng)
2)發(fā)布策略
3)發(fā)布準(zhǔn)備
4)正式發(fā)布
5)發(fā)布計(jì)劃的執(zhí)行與監(jiān)控
5.新產(chǎn)品上市的支撐流程
1)產(chǎn)品的命名管理
2)產(chǎn)品的外部測(cè)試（投放市場(chǎng)測(cè)試的幾個(gè)階段）
3)產(chǎn)品上市的銷(xiāo)售一指禪
6.產(chǎn)品的Beta測(cè)試、用戶(hù)早期試用和正式發(fā)布之間的關(guān)系
1)產(chǎn)品的早期試用管理
2)產(chǎn)品上市的效果評(píng)估
3)對(duì)產(chǎn)品上市中容易出現(xiàn)的問(wèn)題產(chǎn)品經(jīng)理如何應(yīng)對(duì)
4)新產(chǎn)品上市如何處理與老產(chǎn)品和其他關(guān)聯(lián)產(chǎn)品的關(guān)系
7.產(chǎn)品上市的“151”策略
8.實(shí)例講解：新產(chǎn)品上市應(yīng)該準(zhǔn)備的文檔和資料
9.實(shí)例講解：產(chǎn)品上市計(jì)劃中需要包含的內(nèi)容
10.演練與問(wèn)題討論
六、產(chǎn)品經(jīng)理如何管理整個(gè)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)
1.成功的實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換
2.產(chǎn)品經(jīng)理常用管理方法
1)時(shí)間管理、二八原則、木桶原理、魚(yú)骨圖、柏拉圖、AHP
3.如何構(gòu)建產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)
1)全流程的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)存在的典型問(wèn)題
2)成功的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)具備的典型特征
3)跨部門(mén)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成及角色定位
4)核心小組組長(zhǎng)的角色和職責(zé)、技能、領(lǐng)導(dǎo)資格、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)
5)核心小組組長(zhǎng)的培養(yǎng)和任職資格管理
6)核心小組成員的角色和職責(zé)
7)擴(kuò)展小組組員的角色和職責(zé)
8)職能部門(mén)經(jīng)理在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的角色和職責(zé)
4.產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的幾個(gè)階段
5.1)
2)
3)如何考核產(chǎn)品團(tuán)隊(duì) 跨部門(mén)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的匯報(bào)模式與考核機(jī)制 產(chǎn)品經(jīng)理的考核 產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的常用的KPI指標(biāo)
4)團(tuán)隊(duì)成員的考核
6.如何處理產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)中的沖突
7.產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)中幾種特殊的人員如何管理
8.演練與問(wèn)題討論
七、產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)
1.常用的產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法
1)崗位輪換、自我批判、導(dǎo)師制、參加學(xué)習(xí)
2.正式的產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法――資源池
3.什么叫資源池
4.建立資源池的目的5.資源池建立的原則
6.資源池的運(yùn)作流程
1)產(chǎn)品經(jīng)理的篩選
2)產(chǎn)品經(jīng)理的面試
3)產(chǎn)品經(jīng)理候選人的培養(yǎng)
4)候選人的釋放
7.資源池的運(yùn)作機(jī)構(gòu)及職責(zé)
8.資源池工作推進(jìn)的三個(gè)步驟及計(jì)劃模板
1)啟動(dòng)階段
2)發(fā)明階段
3)推行階段
4)實(shí)例講解：業(yè)界某公司產(chǎn)品經(jīng)理資源池的建設(shè)過(guò)程和運(yùn)作
報(bào)名詳情：
時(shí)間地點(diǎn)：2012年5月24-25日北京 5月29-30日上海5月21-22日深圳6月26-27日北京6月29-30日上海6月21-22日深圳
參加對(duì)象：企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線(xiàn)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員、市場(chǎng)總監(jiān)、技術(shù)支持總監(jiān)等。
學(xué)習(xí)費(fèi)用：4000元/兩天*買(mǎi)一贈(zèng)一,不再打折需在同一個(gè)月的同一課程才享有此優(yōu)惠，單獨(dú)一人收費(fèi)2600元。（含兩天中餐、指定教材、證書(shū)、茶點(diǎn)）
承辦單位：華晟培訓(xùn)（深圳市華晟企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司）
課程收益：
1.分享講師數(shù)百場(chǎng)研發(fā)管理培訓(xùn)的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的產(chǎn)品管理的思路和產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)方案
2.3.4.5.分析業(yè)界公司在產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)和管理中的誤區(qū)，并分享成功經(jīng)驗(yàn) 了解產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)、素質(zhì)模型與任職資格標(biāo)準(zhǔn) 理解新產(chǎn)品市場(chǎng)管理、路標(biāo)規(guī)劃、需求管理的流程及支撐體系 掌握新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程管理的技巧和方法
6.掌握新產(chǎn)品上市管理的技巧和方法，總結(jié)保證產(chǎn)品商業(yè)成功的關(guān)鍵
7.學(xué)會(huì)如何打造一個(gè)成功的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，如何管理產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的績(jī)效和沖突處理
8.學(xué)會(huì)如何建立產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)體系――資源池
9.分享講師幾十個(gè)咨詢(xún)項(xiàng)目的產(chǎn)品管理和產(chǎn)品經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)的案例資料（模板、表格、樣例??），幫助學(xué)員制定Action Plan，使得學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司能夠很好實(shí)踐。
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課程背景：
2008年一場(chǎng)金融風(fēng)暴席卷全球，大量的工業(yè)企業(yè)倒閉關(guān)門(mén)，大批員工失業(yè)。在這場(chǎng)金融危機(jī)中我們發(fā)現(xiàn)還是有很多企業(yè)不但沒(méi)有倒下，反而更加高速成長(zhǎng)，其中一個(gè)重要的原因就是這些企業(yè)構(gòu)建了成功的產(chǎn)品管理體系，培養(yǎng)了優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，能夠組織團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)出具有競(jìng)爭(zhēng)力、滿(mǎn)足客戶(hù)需求的產(chǎn)品。公司在冬天更應(yīng)該加強(qiáng)自己內(nèi)功的修煉來(lái)應(yīng)對(duì)危機(jī)，同時(shí)迎接春天的到來(lái)。
當(dāng)一個(gè)企業(yè)從單一產(chǎn)品線(xiàn)向多產(chǎn)品線(xiàn)跨越的時(shí)候，必須突破的一個(gè)瓶頸就是公司產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)，因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理是公司價(jià)值鏈中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是直接面向客戶(hù)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值的領(lǐng)軍人物，因此產(chǎn)品經(jīng)理個(gè)人及其所率領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)的能力往往決定了該產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。業(yè)界大量公司在構(gòu)建產(chǎn)品管理體系和培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的過(guò)程中常見(jiàn)如下困惑的問(wèn)題：
1.產(chǎn)品經(jīng)理該如何定位？究竟定位于研發(fā)還是定位于市場(chǎng)？
2.產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理有什么區(qū)別？如何作好分工？
3.產(chǎn)品經(jīng)理究竟應(yīng)該具有什么樣的素質(zhì)模型？誰(shuí)來(lái)承擔(dān)比較合適？
4.產(chǎn)品經(jīng)理如何參與產(chǎn)品的市場(chǎng)管理流程？如何從源頭來(lái)規(guī)劃產(chǎn)品？
5.如何推動(dòng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)全流程的工作？
6.如何協(xié)調(diào)產(chǎn)品的市場(chǎng)管理、開(kāi)發(fā)管理、財(cái)經(jīng)管理之間的關(guān)系？
7.產(chǎn)品經(jīng)理如何管理產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)？
8.公司如何建立產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)體系以成批培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理？
??
本課程在過(guò)去4年講授的基礎(chǔ)上作了大量的更新，結(jié)合業(yè)界成功公司在產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)和管理上的一些教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)以上難題進(jìn)行深入的講解，并總結(jié)出如何建立公司的產(chǎn)品經(jīng)理資源池來(lái)批量培養(yǎng)成功的產(chǎn)品經(jīng)理，實(shí)現(xiàn)公司規(guī)?；臄U(kuò)張。
師資介紹： Charles
專(zhuān)業(yè)背景：
16年的高科技企業(yè)從業(yè)背景，具有豐富的產(chǎn)品研發(fā)、新產(chǎn)品導(dǎo)入、工藝工程、售前與售后等領(lǐng)域的實(shí)踐與管理經(jīng)驗(yàn)。曾在多家高科技企業(yè)中擔(dān)任產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程師（電子）、工藝工程師、售后服務(wù)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、設(shè)計(jì)工程部經(jīng)理、工藝工程部經(jīng)理、新產(chǎn)品導(dǎo)入部經(jīng)理、技術(shù)管理部經(jīng)理、企業(yè)管理顧問(wèn)等職務(wù)；在某著名通信公司工作7年（97~03），期間長(zhǎng)期與國(guó)際頂尖咨詢(xún)顧問(wèn)一起工作，全程參與推動(dòng)該公司研發(fā)管理體系的變革工作，并成功主導(dǎo)了新產(chǎn)品導(dǎo)入平臺(tái)的建設(shè)工作，作為產(chǎn)品經(jīng)理主導(dǎo)了某產(chǎn)品線(xiàn)多個(gè)大型項(xiàng)目的產(chǎn)品研發(fā)工作。
研發(fā)管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)：
從事研發(fā)管理咨詢(xún)工作以來(lái)，作為項(xiàng)目總監(jiān)成功的主持了格林威爾、廣州威創(chuàng)日新、某電子科技集團(tuán)研究所、國(guó)人通信等數(shù)十家企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃流程體系設(shè)計(jì)、試驗(yàn)局流程設(shè)計(jì)、知識(shí)管理體系設(shè)計(jì)、中試業(yè)務(wù)管理體系梳理、研發(fā)IT規(guī)劃、研發(fā)項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)、研發(fā)質(zhì)量管理體系、研發(fā)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)、研發(fā)KPI體系設(shè)計(jì)等方面的管理咨詢(xún)項(xiàng)目。
研發(fā)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：
曾在各地多次舉辦研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)項(xiàng)目管理、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程優(yōu)化與管理、從樣品走向量產(chǎn)等
公開(kāi)課，為數(shù)千家企業(yè)提供了研發(fā)管理公開(kāi)課的培訓(xùn)，為數(shù)百家企業(yè)進(jìn)行了研發(fā)管理的內(nèi)訓(xùn)；從事研發(fā)管理咨詢(xún)工作以來(lái)，作為項(xiàng)目總監(jiān)成功的主持完成了數(shù)十個(gè)研發(fā)管理咨詢(xún)項(xiàng)目體系的建設(shè)<產(chǎn)品規(guī)劃流程體系設(shè)計(jì)、試驗(yàn)局流程設(shè)計(jì)、知識(shí)管理體系設(shè)計(jì)、中試業(yè)務(wù)管理體系梳理、研發(fā)IT規(guī)劃、研發(fā)項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)、研發(fā)質(zhì)量管理體系、研發(fā)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)、研發(fā)KPI體系設(shè)計(jì)等方面>，有著豐富的研發(fā)管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，涉及的行業(yè)包括通信、軟件、家電、電信運(yùn)營(yíng)商、芯片、醫(yī)療器械、交通運(yùn)輸?shù)?，幫助這些企業(yè)建立高效、完備的研發(fā)管理體系，對(duì)中國(guó)企業(yè)研發(fā)管理體系及創(chuàng)新體制有著深刻的研究和理解，受到客戶(hù)的高度評(píng)價(jià)。
曾為科達(dá)通信、中電集團(tuán)、TCL集團(tuán)、威創(chuàng)、和記奧普泰、國(guó)人通信、京信科技、天碁科技、格林威爾、興大豪科技、星星集團(tuán)、山特電子、富港電子、宇龍通信、聚光科技、綠盟科技、天津內(nèi)燃機(jī)研究所、同方威視、中集集團(tuán)、高斯貝爾、星網(wǎng)銳捷、OPPO電子、特變電工、思源電器、海格客車(chē)、美的集團(tuán)、國(guó)光電子、雷沃重汽、上汽五凌、東風(fēng)汽車(chē)、威科姆、同洲電子、科立訊、新北洋、光迅科技、沈陽(yáng)機(jī)床等近300家企業(yè)提供了專(zhuān)業(yè)的研發(fā)管理培訓(xùn)。
（本課程全年循環(huán)開(kāi)課，提前報(bào)名優(yōu)惠！如果您看到的開(kāi)課時(shí)間已過(guò)期或不合適，請(qǐng)您來(lái)電咨詢(xún)下期開(kāi)課時(shí)間）
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1.收到貴司報(bào)名信息后，我們將第一時(shí)間和貴司參會(huì)聯(lián)系人進(jìn)行確認(rèn)；
2.在開(kāi)課前一周，我們有專(zhuān)人給貴司發(fā)送參加培訓(xùn)的確認(rèn)函，上面有培訓(xùn)報(bào)到指引，以及詳細(xì)的上課地址和路線(xiàn)圖；
3.如對(duì)此課程有任何疑問(wèn)，歡迎撥打電話(huà)向我們咨詢(xún)。
第二篇：成功的產(chǎn)品經(jīng)理
成功的產(chǎn)品經(jīng)理
開(kāi)課時(shí)間：
2011年8月30-31日 上海 | 2011年8月25-26日 北京 | 2011年9月19-20日 北京 | 2011年9月26-27日 深圳 | 2011年9月22-23日 杭州 | 2011年11月10-11日 北京 | 2011年11月07-08日 上海 | 2011年12月08-09日 深圳 | 2011年12月05-06日 廈門(mén) | 2012年1月09-10日 上海 | 2012年1月05-06日 北京 |-------------------------《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》課程綱要(曹老師主講)
● 課程背景
2008年一場(chǎng)金融風(fēng)暴席卷全球，大量的工業(yè)企業(yè)倒閉關(guān)門(mén)，大批員工失業(yè)。在這場(chǎng)金融危機(jī)中我們發(fā)現(xiàn)還是有很多企業(yè)不但沒(méi)有倒下，反而更加高速成長(zhǎng)，其中一個(gè)重要的原因就是這些企業(yè)構(gòu)建了成功的產(chǎn)品管理體系，培養(yǎng)了優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，能夠組織團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)出具有競(jìng)爭(zhēng)力、滿(mǎn)足客戶(hù)需求的產(chǎn)品。公司在冬天更應(yīng)該加強(qiáng)自己內(nèi)功的修煉來(lái)應(yīng)對(duì)危機(jī)，同時(shí)迎接春天的到來(lái)。
當(dāng)一個(gè)企業(yè)從單一產(chǎn)品線(xiàn)向多產(chǎn)品線(xiàn)跨越的時(shí)候，必須突破的一個(gè)瓶頸就是公司產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)，因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理是公司價(jià)值鏈中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是直接面向客戶(hù)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值的領(lǐng)軍人物，因此產(chǎn)品經(jīng)理個(gè)人及其所率領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)的能力往往決定了該產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。業(yè)界大量公司在構(gòu)建產(chǎn)品管理體系和培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的過(guò)程中常見(jiàn)如下困惑的問(wèn)題： 1.產(chǎn)品經(jīng)理該如何定位？究竟定位于研發(fā)還是定位于市場(chǎng)？ 2.產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理有什么區(qū)別？如何作好分工？
3.產(chǎn)品經(jīng)理究竟應(yīng)該具有什么樣的素質(zhì)模型？誰(shuí)來(lái)承擔(dān)比較合適？ 4.產(chǎn)品經(jīng)理如何參與產(chǎn)品的市場(chǎng)管理流程？如何從源頭來(lái)規(guī)劃產(chǎn)品？ 5.如何推動(dòng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)全流程的工作？
6.如何協(xié)調(diào)產(chǎn)品的市場(chǎng)管理、開(kāi)發(fā)管理、財(cái)經(jīng)管理之間的關(guān)系？ 7.產(chǎn)品經(jīng)理如何管理產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)？
8.公司如何建立產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)體系以成批培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理？
??
本課程在過(guò)去4年講授的基礎(chǔ)上作了大量的更新，結(jié)合業(yè)界成功公司在產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)和管理上的一些教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)以上難題進(jìn)行深入的講解，并總結(jié)出如何建立公司的產(chǎn)品經(jīng)理資源池來(lái)批量培養(yǎng)成功的產(chǎn)品經(jīng)理，實(shí)現(xiàn)公司規(guī)模化的擴(kuò)張。● 培訓(xùn)收益
1.分享講師數(shù)百場(chǎng)研發(fā)管理培訓(xùn)的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的 產(chǎn)品管理的思路和產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)方案
2.分析業(yè)界公司在產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)和管理中的誤區(qū)，并分享成功經(jīng)驗(yàn) 3.了解產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)、素質(zhì)模型與任職資格標(biāo)準(zhǔn)
4.理解新產(chǎn)品市場(chǎng)管理、路標(biāo)規(guī)劃、需求管理的流程及支撐體系 5.掌握新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程管理的技巧和方法
6.掌握新產(chǎn)品上市管理的技巧和方法，總結(jié)保證產(chǎn)品商業(yè)成功的關(guān)鍵
7.學(xué)會(huì)如何打造一個(gè)成功的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，如何管理產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的績(jī)效和沖突處理 8.學(xué)會(huì)如何建立產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)體系――資源池
9.分享講師幾十個(gè)咨詢(xún)項(xiàng)目的產(chǎn)品管理和產(chǎn)品經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)的案例資料（模板、表格、樣
例??），幫助學(xué)員制定Action Plan，使得學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司能夠很好實(shí)踐?！?講師資質(zhì) 曹老師
Charles 研發(fā)咨詢(xún)資深顧問(wèn) 國(guó)際系統(tǒng)工程師聯(lián)合會(huì)會(huì)員 ■專(zhuān)業(yè)背景：
十幾年高科技行業(yè)從業(yè)背景，豐富的研發(fā)管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，在國(guó)內(nèi)某大型知名企業(yè)工作近10年，主持和參與過(guò)多個(gè)大型產(chǎn)品的研發(fā)工作，先后擔(dān)任過(guò)開(kāi)發(fā)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、新產(chǎn)品導(dǎo)入部總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目管理部總監(jiān)等職位。在任研發(fā)項(xiàng)目管理總監(jiān)期間，成功組織建立了適合當(dāng)時(shí)情況的研發(fā)流程管理、項(xiàng)目管理、技術(shù)管理體系。并作為核心組成員全程參與了集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)變革項(xiàng)目，與IBM頂尖咨詢(xún)顧問(wèn)一起工作了四年。全面負(fù)責(zé)了集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理變革項(xiàng)目在某產(chǎn)品線(xiàn)的具體流程落地和推行工作，對(duì)整個(gè)管理變革項(xiàng)目的成功起到了至關(guān)重要的作用。后又與IBM顧問(wèn)合作，成功主導(dǎo)了功能領(lǐng)域能力提升項(xiàng)目――新產(chǎn)品導(dǎo)入流程與平臺(tái)的建設(shè)；在國(guó)內(nèi)某大型知名企業(yè)工作期間，經(jīng)歷了該公司研發(fā)管理從不規(guī)范到規(guī)范化的整個(gè)過(guò)程，熟練掌握將國(guó)際先進(jìn)的研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)與中國(guó)企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合來(lái)構(gòu)建研發(fā)管理體系的方法。后應(yīng)某知名通訊公司的邀請(qǐng)，以顧問(wèn)的身份進(jìn)入該公司的技術(shù)中心主導(dǎo)研發(fā)管理體系、研發(fā)IT規(guī)劃、MARKETING管理體系的平臺(tái)建設(shè)工作?！鲅邪l(fā)管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)：
從事研發(fā)管理咨詢(xún)工作以來(lái)，作為項(xiàng)目總監(jiān)成功的主持了格林威爾、廣州威創(chuàng)日新、某電子科技集團(tuán)研究所、國(guó)人通信等數(shù)十家企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃流程體系設(shè)計(jì)、試驗(yàn)局流程設(shè)計(jì)、知識(shí)管理體系設(shè)計(jì)、中試業(yè)務(wù)管理體系梳理、研發(fā)IT規(guī)劃、研發(fā)項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)、研發(fā)質(zhì)量管理體系、研發(fā)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)、研發(fā)KPI體系設(shè)計(jì)等方面的管理咨詢(xún)項(xiàng)目?！鲅邪l(fā)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：
曾在各地多次舉辦研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)項(xiàng)目管理、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程優(yōu)化與管理、從樣品走向量產(chǎn)等公開(kāi)課，為數(shù)千家企業(yè)提供了研發(fā)管理公開(kāi)課的培訓(xùn)，為數(shù)百家企業(yè)進(jìn)行了研發(fā)管理的內(nèi)訓(xùn)；從事研發(fā)管理咨詢(xún)工作以來(lái)，作為項(xiàng)目總監(jiān)成功的主持完成了數(shù)十個(gè)研發(fā)管理咨詢(xún)項(xiàng)目體系的建設(shè)，有著豐富的研發(fā)管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，涉及的行業(yè)包括通信、軟件、家電、電信運(yùn)營(yíng)商、芯片、醫(yī)療器械、交通運(yùn)輸?shù)?，幫助這些企業(yè)建立高效、完備的研發(fā)管理體系，對(duì)中國(guó)企業(yè)研發(fā)管理體系及創(chuàng)新體制有著深刻的研究和理解，受到客戶(hù)的高度評(píng)價(jià)。
● 課程內(nèi)容
一、案例分析：某案例公司成長(zhǎng)的煩惱 1.企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中存在的問(wèn)題 2.產(chǎn)品經(jīng)理成長(zhǎng)的三個(gè)步驟
3.實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變過(guò)程中的痛苦蛻變 4.成功的產(chǎn)品經(jīng)理給公司帶來(lái)的收益
5.實(shí)例講解：業(yè)界某公司產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)的過(guò)程和經(jīng)驗(yàn)分享
二、產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)與素質(zhì)模型
1.業(yè)界公司在產(chǎn)品經(jīng)理管理方面存在的誤區(qū) 2.產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別 3.產(chǎn)品經(jīng)理的定位及工作職責(zé)
4.前端產(chǎn)品經(jīng)理＆后端產(chǎn)品經(jīng)理的劃分
5.實(shí)例講解：產(chǎn)品經(jīng)理在公司組織體系中如何運(yùn)作 6.如何理解產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該是一個(gè)“政治家” 7.成功的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的能力 1)特征一：市場(chǎng)管理能力
2)特征二：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理能力
3)特征三：產(chǎn)品的上市管理能力（商業(yè)能 力）4)特征四：跨部門(mén)的團(tuán)隊(duì)管理能力 5)特征五：領(lǐng)導(dǎo)力和人格魅力 8.產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型 1)應(yīng)該具備的知識(shí)和技能 2)任職資格標(biāo)準(zhǔn)
3)產(chǎn)品經(jīng)理的資格認(rèn)證
4)產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)途徑和職業(yè)晉升通道
9.實(shí)例講解：某案例公司的產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)模型及任職資格標(biāo)準(zhǔn) 10.實(shí)例講解：業(yè)界某公司的產(chǎn)品經(jīng)理工作手冊(cè) 11.演練與問(wèn)題討論
三、新產(chǎn)品的市場(chǎng)管理
1.業(yè)界公司在產(chǎn)品市場(chǎng)管理方面存在的主要問(wèn)題 2.產(chǎn)品經(jīng)理如何發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)區(qū) 3.市場(chǎng)機(jī)會(huì)的篩選和把握
4.產(chǎn)品市場(chǎng)管理流程與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程之間的關(guān)系 5.產(chǎn)品市場(chǎng)管理流程的幾個(gè)階段
1)階段一：正確的理解市場(chǎng)（如何尋找潛在的機(jī)會(huì)和目標(biāo)）案例講解 2)階段二：進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分（定義初步的細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)）案例講解 3)階段三：產(chǎn)品組合分析（競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、投資機(jī)會(huì)等的分析）案例講解 4)階段四：制定業(yè)務(wù)計(jì)劃（整個(gè)產(chǎn)品線(xiàn)或產(chǎn)品系列的業(yè)務(wù)計(jì)劃）案例講解 5)階段五：管道管理及資源平衡（排定項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)）案例講解 6.產(chǎn)品經(jīng)理如何作產(chǎn)品的價(jià)值分析
7.實(shí)例講解：某產(chǎn)品的價(jià)值分析案例研究 8.市場(chǎng)管理流程的輸出――產(chǎn)品包的業(yè)務(wù)計(jì)劃 9.實(shí)例講解：產(chǎn)品包的業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū) 10.產(chǎn)品經(jīng)理如何參與市場(chǎng)管理流程 11.如何作產(chǎn)品的路標(biāo)規(guī)劃
1)產(chǎn)品版本規(guī)劃的V、R、M介紹 2)實(shí)例講解：某產(chǎn)品線(xiàn)的路標(biāo)規(guī)劃 12.如何進(jìn)行產(chǎn)品市場(chǎng)需求管理
需求的搜集、整理、分析、分配、驗(yàn)證 13.演練與問(wèn)題討論
四、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)管理 1.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成
1）貫穿全流程的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成
2）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的角色構(gòu)成及相應(yīng)職責(zé) 3）產(chǎn)品經(jīng)理如何保證產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作 2.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程
1)結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的特點(diǎn)
2)產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中如何推動(dòng)工作 3)產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化流程的每個(gè)階段的工作重點(diǎn)
4)實(shí)例講解：某案例公司產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化流程中的重點(diǎn)活動(dòng)
3.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的決策評(píng)審機(jī)制
1)產(chǎn)品經(jīng)理在公司的產(chǎn)品決策機(jī)制中扮演什么角色 2)產(chǎn)品經(jīng)理如何參與決策
3)實(shí)例講解：某案例公司產(chǎn)品經(jīng)理的決策評(píng)審報(bào)告 4.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程的項(xiàng)目管理
1)產(chǎn)品經(jīng)理在如何監(jiān)控整個(gè)項(xiàng)目的研發(fā)進(jìn)展 2)產(chǎn)品經(jīng)理如何協(xié)調(diào)與項(xiàng)目經(jīng)理之間的關(guān)系 3)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的突發(fā)事件如何處理
4)實(shí)例講解：某案例公司產(chǎn)品經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的控制點(diǎn) 5.產(chǎn)品的財(cái)經(jīng)和成本管理
1)產(chǎn)品經(jīng)理在研發(fā)財(cái)經(jīng)與成本管理中關(guān)注的重點(diǎn) 2)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的投資與研發(fā)費(fèi)用的管理 3)研發(fā)項(xiàng)目的敏感性分析 4)案例分析：研發(fā)預(yù)算書(shū) 6.演練與問(wèn)題討論
五、新產(chǎn)品的上市管理
1.實(shí)例講解：某公司A產(chǎn)品成功上市的策劃案例分析 2.產(chǎn)品經(jīng)理如何整體把控產(chǎn)品的上市節(jié)奏 3.產(chǎn)品上市的策略：先“營(yíng)”后“銷(xiāo)” 1)如何理解營(yíng)的工作 2)如何理解銷(xiāo)的工作 3)營(yíng)和銷(xiāo)之間的關(guān)系 4.新產(chǎn)品上市的主要流程
1)新產(chǎn)品上市流程中各環(huán)節(jié)的主要活動(dòng) 2)發(fā)布策略 3)發(fā)布準(zhǔn)備 4)正式發(fā)布
5)發(fā)布計(jì)劃的執(zhí)行與監(jiān)控 5.新產(chǎn)品上市的支撐流程 1)產(chǎn)品的命名管理
2)產(chǎn)品的外部測(cè)試（投放市場(chǎng)測(cè)試的幾個(gè)階段）3)產(chǎn)品上市的銷(xiāo)售一指禪
6.產(chǎn)品的Beta測(cè)試、用戶(hù)早期試用和正式發(fā)布之間的關(guān)系 1)產(chǎn)品的早期試用管理 2)產(chǎn)品上市的效果評(píng)估
3)對(duì)產(chǎn)品上市中容易出現(xiàn)的問(wèn)題產(chǎn)品經(jīng)理如何應(yīng)對(duì) 4)新產(chǎn)品上市如何處理與老產(chǎn)品和其他關(guān)聯(lián)產(chǎn)品的關(guān)系 7.產(chǎn)品上市的“151”策略
8.實(shí)例講解：新產(chǎn)品上市應(yīng)該準(zhǔn)備的文檔和資料 9.實(shí)例講解：產(chǎn)品上市計(jì)劃中需要包含的內(nèi)容 10.演練與問(wèn)題討論
六、產(chǎn)品經(jīng)理如何管理整個(gè)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì) 1.成功的實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換 2.產(chǎn)品經(jīng)理常用管理方法
1)時(shí)間管理、二八原則、木桶原理、魚(yú)骨圖、柏拉圖、AHP 3.如何構(gòu)建產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)
1)全流程的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)存在的典型問(wèn)題 2)成功的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)具備的典型特征 3)跨部門(mén)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成及角色定位
4)核心小組組長(zhǎng)的角色和職責(zé)、技能、領(lǐng)導(dǎo)資格、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn) 5)核心小組組長(zhǎng)的培養(yǎng)和任職資格管理 6)核心小組成員的角色和職責(zé) 7)擴(kuò)展小組組員的角色和職責(zé)
8)職能部門(mén)經(jīng)理在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的角色和職責(zé) 4.產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的幾個(gè)階段 5.如何考核產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)
1)跨部門(mén)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的匯報(bào)模式與考核機(jī)制 2)產(chǎn)品經(jīng)理的考核
3)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的常用的KPI指標(biāo) 4)團(tuán)隊(duì)成員的考核
6.如何處理產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)中的沖突
7.產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)中幾種特殊的人員如何管理 8.演練與問(wèn)題討論
七、產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)
1.常用的產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法
1)崗位輪換、自我批判、導(dǎo)師制、參加學(xué)習(xí)2.正式的產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法――資源池 3.什么叫資源池 4.建立資源池的目的 5.資源池建立的原則 6.資源池的運(yùn)作流程 1)產(chǎn)品經(jīng)理的篩選 2)產(chǎn)品經(jīng)理的面試
3)產(chǎn)品經(jīng)理候選人的培養(yǎng) 4)候選人的釋放
7.資源池的運(yùn)作機(jī)構(gòu)及職責(zé)
8.資源池工作推進(jìn)的三個(gè)步驟及計(jì)劃模板 1)啟動(dòng)階段 2)發(fā)明階段 3)推行階段
4)實(shí)例講解：業(yè)界某公司產(chǎn)品經(jīng)理資源池的建設(shè)過(guò)程和運(yùn)作
培訓(xùn)方式：案例分享、實(shí)務(wù)分析、互動(dòng)討論、項(xiàng)目模擬、培訓(xùn)游戲-------------------------參加對(duì)象：企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線(xiàn)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員、市場(chǎng)總監(jiān)、技術(shù)支持總監(jiān)等。
參加費(fèi)用：2200元/人 現(xiàn)報(bào)名可享受捆綁價(jià)3200元/兩位優(yōu)惠價(jià),單個(gè)或多一個(gè)即交2200元
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第三篇：成功的產(chǎn)品經(jīng)理
◇ 產(chǎn)品經(jīng)理是企業(yè)以產(chǎn)品為導(dǎo)向的龍頭，是從職能導(dǎo)向向客戶(hù)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵崗位；
◇ 企業(yè)流程化運(yùn)作的關(guān)鍵是建立產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理為首的跨部門(mén)運(yùn)作機(jī)制；
◇ 產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)是實(shí)現(xiàn)從及時(shí)獲取客戶(hù)需求到客戶(hù)需求持續(xù)滿(mǎn)足的整個(gè)范疇；
◇ 產(chǎn)品經(jīng)理的5件大事：產(chǎn)品需求管理、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品上市、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
隨著企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模的增長(zhǎng)，產(chǎn)品類(lèi)型的日漸豐富，業(yè)務(wù)形態(tài)也呈現(xiàn)多樣化趨勢(shì)。以前，僅僅依靠公司最高層（總經(jīng)理、CEO、總裁）承擔(dān)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的責(zé)任越來(lái)越讓企業(yè)感到力不從心，所以讓更多的人參與到公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理中來(lái)成為企業(yè)的必然選擇。產(chǎn)品經(jīng)理制度就是確保企業(yè)宏觀(guān)決策方向正確，日常管理與執(zhí)行到位的有效手段。
但是，企業(yè)在導(dǎo)入產(chǎn)品管理制度的過(guò)程中，通常面臨如下困惑與問(wèn)題：
◇ 對(duì)產(chǎn)品的理解認(rèn)識(shí)混亂，糾結(jié)于“什么是產(chǎn)品，什么是市場(chǎng)，什么是業(yè)務(wù)”，也就糾結(jié)于“何謂市場(chǎng)導(dǎo)向，何謂產(chǎn)品導(dǎo)向”等問(wèn)題；
◇ 產(chǎn)品經(jīng)理到底如何定位，是負(fù)責(zé)“前端”，還是“后端”；
◇ 產(chǎn)品經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)如何區(qū)分；
◇ 產(chǎn)品經(jīng)理如何才能有效協(xié)同各種專(zhuān)業(yè)資源；
◇ 產(chǎn)品經(jīng)理制能發(fā)揮作用在組織、流程與考核制度上應(yīng)如何設(shè)計(jì)；
◇ 如何進(jìn)行市場(chǎng)分析與產(chǎn)品規(guī)劃；
◇ 如何有效獲取、分析和管理需求；
◇ 產(chǎn)品規(guī)劃團(tuán)隊(duì)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)如何互動(dòng)；
◇ 產(chǎn)品經(jīng)理的基本素質(zhì)模型和培養(yǎng)方式；
1.1 了解端到端的產(chǎn)品管理
◇ 理解生命周期
◇ 產(chǎn)品生命周期、產(chǎn)品全生命周期、項(xiàng)目生命周期、技術(shù)生命周期等
◇ 我們?yōu)榭蛻?hù)提供什么：產(chǎn)品 Vs.產(chǎn)品包
◇ 產(chǎn)品全生命周期：產(chǎn)品定義、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品推廣
◇ 端到端到產(chǎn)品管理：Idea到Cash直到No More Cash的整個(gè)過(guò)程
◇ 業(yè)界最佳產(chǎn)品管理模式：PACE、IPD ◇ IPD的框架
◇ 四大流程、四大組織
◇ 產(chǎn)品定義——市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃
◇ 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)——產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
◇ 技術(shù)開(kāi)發(fā)——產(chǎn)品平臺(tái)與技術(shù)開(kāi)發(fā)
◇ 產(chǎn)品管理模式、產(chǎn)品線(xiàn)運(yùn)作模式
◇ 產(chǎn)品規(guī)劃及其組織
◇ 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及其組織
◇ 產(chǎn)品推廣及其組織
◇ 技術(shù)規(guī)劃及其組織
◇ 技術(shù)開(kāi)發(fā)及其組織
◇ 研發(fā)管理體系的組織模式
◇ 分層分級(jí)、全員參與、目標(biāo)導(dǎo)向、團(tuán)隊(duì)合作
◇ 決策者
◇ 日常管理者：產(chǎn)品經(jīng)理 Vs.項(xiàng)目經(jīng)理
◇ 執(zhí)行者
◇ 領(lǐng)域?qū)I(yè)
◇ 監(jiān)控者
◇ 與公司組織架構(gòu)的關(guān)系
◇ 學(xué)員研討——CTO的煩惱
◇ 目的：通過(guò)真實(shí)案例，讓學(xué)員幫助某企業(yè)CTO解決該企業(yè)存在的問(wèn)題，并映射自己所在公司在產(chǎn)品研發(fā)管理上的問(wèn)題。
◇ 產(chǎn)品管理框架
◇ 產(chǎn)品管理的1個(gè)核心
◇ 產(chǎn)品管理的2個(gè)關(guān)鍵
◇ 產(chǎn)品管理的3種模式
◇ 產(chǎn)品管理的4個(gè)流程
◇ 產(chǎn)品管理的5個(gè)階段 ◇ 產(chǎn)品管理的6類(lèi)活動(dòng)
◇ 當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理制度存在的不足
◇ 產(chǎn)品經(jīng)理 Vs.項(xiàng)目經(jīng)理
◇ 產(chǎn)品經(jīng)理在矩陣式組織結(jié)構(gòu)中的運(yùn)作模式及跨部門(mén)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介 1.2 產(chǎn)品規(guī)劃——做正確的事
◇ 市場(chǎng)管理方面通常存在的典型問(wèn)題分析
◇ 市場(chǎng)管理流程和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程之間的關(guān)系
◇ 市場(chǎng)管理流程：
◇ 如何正確地理解市場(chǎng)
◇ PEST ◇ 競(jìng)爭(zhēng)五力模型
◇ SWOT ◇ 演示：《市場(chǎng)地圖》
◇ ??
◇ 市場(chǎng)細(xì)分
◇ 市場(chǎng)細(xì)分的原因分析
◇ 市場(chǎng)細(xì)分“七步成詩(shī)”
◇ 市場(chǎng)細(xì)分方法
◇ 演示：《細(xì)分市場(chǎng)簡(jiǎn)介》
◇ 產(chǎn)品的組合分析
◇ SPAN ◇ FAN ◇ 產(chǎn)品組合分析的業(yè)務(wù)定位
◇ 安索夫矩陣
◇ 產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的方法和流程
◇ 演示：《路標(biāo)規(guī)劃的生成過(guò)程》
◇ 演示：《路標(biāo)規(guī)劃的評(píng)審要素表》
◇ 業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)
◇ 演示：《業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)模板》（含Word及PPT格式）
◇ 市場(chǎng)需求管理流程：
◇ 市場(chǎng)需求管理流程的簡(jiǎn)介
◇ KANO模型
◇ 收集需求的方法
◇ 演示：《需求說(shuō)明書(shū)》
◇ 需求收集制度
◇ 用戶(hù)訪(fǎng)談：抽象之梯法
◇ 客戶(hù)陳述－需求描述
◇ 需求整理：親和圖法
◇ 客戶(hù)需求的評(píng)估方法：＄APPEALS、層次分析法 1.3 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)——用正確的方法做事
◇ 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程
◇ 項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目任務(wù)書(shū)發(fā)布
◇ 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
◇ 需求分析階段
◇ 技術(shù)方案階段
◇ 開(kāi)發(fā)階段
◇ 測(cè)試驗(yàn)證階段
◇ 上市階段
◇ 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃與控制
◇ 跨部門(mén)協(xié)同
◇ 階段決策評(píng)審
◇ 概念階段決策評(píng)審
◇ 計(jì)劃階段決策評(píng)審
◇ 上市決策評(píng)審
◇ 開(kāi)發(fā)階段技術(shù)評(píng)審
◇ 需求評(píng)審 ◇ 技術(shù)方案評(píng)審
◇ 轉(zhuǎn)試產(chǎn)評(píng)審（樣機(jī)評(píng)審）
◇ 轉(zhuǎn)量產(chǎn)評(píng)審（定型評(píng)審）
◇ 技術(shù)難點(diǎn)的管理：前期投入的技術(shù)預(yù)研
◇ 開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理
◇ 研發(fā)成本控制
◇ 產(chǎn)品質(zhì)量保證
1.4 產(chǎn)品推廣——產(chǎn)品上市、推廣與退市管理
◇ 集成營(yíng)銷(xiāo)傳播（IMC）
◇ IMC的概念
◇ IMC的管理過(guò)程
◇ 廣告決策
◇ 促銷(xiāo)決策
◇ 產(chǎn)品推廣
◇ 顧客關(guān)系管理
◇ 產(chǎn)品定價(jià)管理
◇ 衡量感知價(jià)值和價(jià)格
◇ 定價(jià)的心理因素
◇ 影響價(jià)格的其它因素
◇ 一些具體的定價(jià)技巧
◇ 產(chǎn)品銷(xiāo)售管理
◇ 銷(xiāo)售渠道管理
◇ 銷(xiāo)售隊(duì)伍管理
◇ 產(chǎn)品交付及售后服務(wù)管理
◇ 產(chǎn)品交付目標(biāo)——交貨周期、鋪貨率、及時(shí)齊套交貨率等 ◇ 合同條款、合同評(píng)審、急單處理
◇ 建立售后服務(wù)體系
◇ 產(chǎn)品生命周期不同階段的營(yíng)銷(xiāo)策略
◇ 導(dǎo)入期的營(yíng)銷(xiāo)策略
◇ 成長(zhǎng)期的營(yíng)銷(xiāo)策略
◇ 成熟期的營(yíng)銷(xiāo)策略
◇ 衰退期的營(yíng)銷(xiāo)策略
◇ 產(chǎn)品生命周期的新理解——“裂谷”的存在◇ 產(chǎn)品維護(hù)及改進(jìn)
◇ 產(chǎn)品信息及績(jī)效報(bào)告制度
◇ 產(chǎn)品維護(hù)及改進(jìn)策略和計(jì)劃
◇ 產(chǎn)品退出管理
◇ 何時(shí)考慮產(chǎn)品退出？
◇ 產(chǎn)品退出決策
◇ 停止銷(xiāo)售
◇ 停止生產(chǎn)
◇ 停止服務(wù)
1.5 產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)及產(chǎn)品經(jīng)理的位置
◇ 企業(yè)產(chǎn)品管理的流程框架
◇ 企業(yè)產(chǎn)品管理的組織框架：四大組織
◇ 分層分級(jí)的組織模式
◇ 高層業(yè)務(wù)決策團(tuán)隊(duì)
◇ 構(gòu)成、運(yùn)作模式、績(jī)效評(píng)價(jià)
◇ 產(chǎn)品經(jīng)理與高層決策團(tuán)隊(duì)的關(guān)系及互動(dòng)方式
◇ 產(chǎn)品概念與定義：產(chǎn)品規(guī)劃團(tuán)隊(duì)
◇ 構(gòu)成、運(yùn)作模式、績(jī)效評(píng)價(jià)
◇ 產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品規(guī)劃團(tuán)隊(duì)的關(guān)系及互動(dòng)方式
◇ 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)與驗(yàn)證：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)
◇ 構(gòu)成、運(yùn)作模式、績(jī)效評(píng)價(jià)
◇ 產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的關(guān)系及互動(dòng)方式
◇ 技術(shù)研究與開(kāi)發(fā)：技術(shù)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)
◇ 構(gòu)成、運(yùn)作模式、績(jī)效評(píng)價(jià)
◇ 產(chǎn)品經(jīng)理與技術(shù)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的關(guān)系及互動(dòng)方式
◇ 技術(shù)專(zhuān)家如何參與產(chǎn)品創(chuàng)新管理：技術(shù)評(píng)審團(tuán)隊(duì)
◇ 構(gòu)成、運(yùn)作模式、績(jī)效評(píng)價(jià)
◇ 產(chǎn)品經(jīng)理與技術(shù)評(píng)審團(tuán)隊(duì)的關(guān)系及互動(dòng)方式
◇ 產(chǎn)品線(xiàn)與資源線(xiàn)并重，橫向與縱向協(xié)同
◇ 產(chǎn)品經(jīng)理成為跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)與職能組織融合的關(guān)鍵
◇ 案例分析：某產(chǎn)品型企業(yè)產(chǎn)品管理現(xiàn)狀
◇ 目的：學(xué)員分析真實(shí)案例，體會(huì)產(chǎn)品管理各階段的問(wèn)題。
◇ 學(xué)員感受分享：結(jié)合學(xué)員自己在企業(yè)中的角色，談?wù)勅绾螀⑴c產(chǎn)品創(chuàng)新管理 1.6 產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)與素質(zhì)模型
◇ 產(chǎn)品經(jīng)理的主要工作職責(zé)
◇ 產(chǎn)品經(jīng)理的1個(gè)定位
◇ 產(chǎn)品經(jīng)理的2個(gè)跨越
◇ 產(chǎn)品經(jīng)理的3種類(lèi)型
◇ 產(chǎn)品經(jīng)理的4大階段
◇ 產(chǎn)品經(jīng)理的5項(xiàng)素質(zhì)
◇ 產(chǎn)品經(jīng)理的6種指責(zé)
◇ 產(chǎn)品經(jīng)理的7項(xiàng)原則
◇ 演示：《產(chǎn)品經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)》
◇ 產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型
◇ 產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型
◇ 產(chǎn)品經(jīng)理的任職資格標(biāo)準(zhǔn)
◇ 演示：《產(chǎn)品經(jīng)理崗位能力評(píng)級(jí)表》
◇ 演示：《產(chǎn)品經(jīng)理崗位標(biāo)干設(shè)定》 1.7 產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)
◇ 常用的產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法：崗位輪換、自我批判、導(dǎo)師制、參加學(xué)習(xí)
◇ 正式的產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法――資源池
◇ 什么叫資源池
◇ 建立資源池的目的◇ 資源池建立的原則
◇ 資源池的運(yùn)作流程
◇ 產(chǎn)品經(jīng)理的篩選
◇ 產(chǎn)品經(jīng)理的面試
◇ 產(chǎn)品經(jīng)理候選人的培養(yǎng)
◇ 候選人的釋放
◇ 資源池的運(yùn)作機(jī)構(gòu)及職責(zé)
◇ 資源池工作推進(jìn)的三個(gè)步驟及計(jì)劃模板
◇ 啟動(dòng)階段
◇ 發(fā)明階段
◇ 推行階段
成功的產(chǎn)品經(jīng)理
【時(shí)間地點(diǎn)】 2012年9月18-19日 上海 上午： 09:00—12:00 下午：13:00—17:00 【參加對(duì)象】 決心打造產(chǎn)品管理體系的中高層領(lǐng)導(dǎo)；產(chǎn)品管理的具體落實(shí)者：產(chǎn)品經(jīng)理及其后備培養(yǎng)對(duì)象；關(guān)注產(chǎn)品全生命周期管理的人員（產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品生命周期管理）；常見(jiàn)崗位：研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃人員、市場(chǎng)策劃人員等
【費(fèi) 用】 3200元/人 含資料、中餐和證書(shū)
【課程熱線(xiàn)】 4OO-O33-4O33（森濤培訓(xùn)，提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠）【內(nèi)訓(xùn)服務(wù)】本課程可根據(jù)客戶(hù)需求提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，咨詢(xún)電話(huà)：（O2O）34O7125O
● 講師資歷
劉銘 產(chǎn)品管理與研發(fā)管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家（IPD-CMMI）◇ 資深咨詢(xún)顧問(wèn)、研發(fā)管理金牌講師、研發(fā)管理實(shí)戰(zhàn)派講師
◇ 清華大學(xué)研究生MBA、西北工業(yè)大學(xué)工學(xué)學(xué)士
◇ 美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)認(rèn)證專(zhuān)家PMP ◇ 16年產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品管理經(jīng)驗(yàn)
◇ 6年研發(fā)管理咨詢(xún)與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
◇ IBM（ISC、ISD）工作經(jīng)驗(yàn)，與華為深度合作項(xiàng)目 ? 講師背景
10余年國(guó)際、國(guó)內(nèi)知名高科技企業(yè)研發(fā)實(shí)踐和研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，先后擔(dān)任過(guò)系統(tǒng)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、開(kāi)發(fā)部經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理等職位，主持了某著名高科技企業(yè)電信業(yè)務(wù)軟件平臺(tái)的開(kāi)發(fā)，具有非常豐富的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理和項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。曾負(fù)責(zé)歷時(shí)兩年、投資過(guò)幾千萬(wàn)的大型產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。
6年研發(fā)管理咨詢(xún)、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。精通產(chǎn)品管理體系、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系、研發(fā)組織、項(xiàng)目管理等領(lǐng)域。在實(shí)際咨詢(xún)項(xiàng)目中，曾成功指導(dǎo)電子、電氣、機(jī)械、軟件、金融等各類(lèi)企業(yè)的研發(fā)管理實(shí)踐的導(dǎo)入、落地和推廣。? 主講課程
◇ 研發(fā)管理體系類(lèi)：集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）體系、CMMI框架/實(shí)踐與操作
◇ 研發(fā)管理流程類(lèi)：市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）流程、產(chǎn)品需求管理
◇ 項(xiàng)目管理類(lèi)：研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)成本管理、通用項(xiàng)目管理、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理
◇ 軟件類(lèi)：軟件需求分析與管理、軟件項(xiàng)目管理、軟件測(cè)試管理、軟件配置管理、軟件工程實(shí)踐
◇ 軟技能類(lèi)：從技術(shù)走向管理、研發(fā)團(tuán)隊(duì)及溝通
部分公開(kāi)課客戶(hù)
中國(guó)普天、海信日立、南玻集團(tuán)、好易通、西可通信、杭州順網(wǎng)科技、華立儀表、彩訊科技、梅特勒.特利多、遠(yuǎn)光軟件、鴻波信息、遠(yuǎn)望谷、立信集團(tuán)、同洲電子、英威騰、好幫手、星博信息、順絡(luò)電子、和佳集團(tuán)、國(guó)微電子、歐普照明、思樂(lè)數(shù)據(jù)、明源軟件、西門(mén)子威迪歐、索為高科、金立手機(jī)、杭州虹軟、中國(guó)一汽、電子29所、煤炭研究總院重慶分院、凹凸科技、同濟(jì)天躍、海鷗衛(wèi)浴、清華同方威視、華大智寶、新寶電器、美蘭尼爾、普析通用、天源迪科、興源鼎新、芯?？萍肌⒗戆罹?、TCL工業(yè)研究院、曙光信息、恒生電子、艾立克電子、誠(chéng)毅軟件、桑達(dá)無(wú)線(xiàn)通訊、億陽(yáng)信通、優(yōu)能通信、華飛彩顯、兆日科技、勤上光電、南天軟件、綿陽(yáng)靈通、電子38所、證通電子、上海嵌入式應(yīng)用研究中心、中航光電科技、聯(lián)芯科技、京信通信、風(fēng)云實(shí)業(yè)、歐貝特卡系統(tǒng)科技、思普軟件、哈德電氣、電子30所、聯(lián)合汽車(chē)電子、隆宇世紀(jì)、東進(jìn)技術(shù)、世紀(jì)亞明、神源電氣、南京智達(dá)康、全微科技、欣旺達(dá)集團(tuán)、科思特光電、南凌科技、玉柴機(jī)器、廣州數(shù)控、星網(wǎng)視易、優(yōu)德利科技、CNNIC、綿陽(yáng)維博電子、慧通天下、華陽(yáng)通用、浙江利歐股份、迪威視訊、宇通客車(chē)、聚光科技、怡亞通、奧飛動(dòng)漫、安可訊實(shí)業(yè)、易方數(shù)碼、蘇泊爾、中正生物、正泰電器、貝因美、江蘇常春汽車(chē)、從興電子、握奇數(shù)據(jù)、長(zhǎng)豐汽車(chē)、愛(ài)可信、歐珀移動(dòng)通信、騰訊科技、萬(wàn)東醫(yī)療、易網(wǎng)通、?? 典型咨詢(xún)客戶(hù)
◇ 深圳某高科技企業(yè)（隸屬于世界500強(qiáng)企業(yè)），持續(xù)合作4期
◇ 深圳某機(jī)械裝備行業(yè)龍頭（世界第一），持續(xù)合作2期
◇ 深圳某電子支付終端領(lǐng)域行業(yè)龍頭（國(guó)內(nèi)第一、香港上市）
◇ 深圳某自動(dòng)化儀表行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)
◇ 深圳某電氣設(shè)備領(lǐng)域領(lǐng)先企業(yè)（創(chuàng)業(yè)板上市）
◇ 上海某金融安全軟件行業(yè)龍頭（國(guó)內(nèi)前三），持續(xù)合作2期
◇ 浙江某機(jī)械行業(yè)龍頭（國(guó)內(nèi)前三）
◇ 北京機(jī)械裝備領(lǐng)域行業(yè)龍頭（上市公司）
◇ 西安某電力儀器領(lǐng)域成長(zhǎng)型企業(yè)
◇ 重慶某電信芯片領(lǐng)域領(lǐng)先企業(yè)
另作為項(xiàng)目核心成員參與了武漢、西安、合肥、東莞、中山等多個(gè)咨詢(xún)項(xiàng)目
第四篇：一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的自我介紹
一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的自我介紹
這是一個(gè)醞釀了很久，關(guān)于我的職業(yè)，或者說(shuō)是我的工作，零零碎碎的想法或者自我定義曾有過(guò)無(wú)數(shù)，很多次想組織成篇的文字都沒(méi)有落實(shí)。今天，不知道是心血來(lái)潮還是略感疲憊，把這幾年我個(gè)人對(duì)“產(chǎn)品”的感覺(jué)闡述一番。本文不會(huì)有很多的產(chǎn)品技巧、經(jīng)驗(yàn)之談或是具體的產(chǎn)品工作描述，只是針對(duì)未開(kāi)始“產(chǎn)品”職業(yè)的朋友對(duì)這個(gè)行當(dāng)可能感興趣的幾個(gè)點(diǎn)做我自己的解答。
本文描述一個(gè)普通互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理之相關(guān)。那么我是誰(shuí)?我是一名普通的產(chǎn)品經(jīng)理。
我都干了些什么?我從2008年開(kāi)始在我產(chǎn)品導(dǎo)師的帶領(lǐng)下開(kāi)始將做產(chǎn)品作為我的職業(yè)選擇。先后在兩家視頻網(wǎng)站從事產(chǎn)品工作，現(xiàn)就職于國(guó)內(nèi)某地圖公司，當(dāng)然也是做的產(chǎn)品那些事兒。
產(chǎn)品，到底是做什么的? 從公司職員的職位描述來(lái)看，產(chǎn)品經(jīng)理貌似是一個(gè)“經(jīng)理”的頭銜，其實(shí)TA并非真是一個(gè)“經(jīng)理”。在90年代，經(jīng)理這一特殊的職位被人們賦予了高級(jí)、華麗、行業(yè)經(jīng)營(yíng)、中層管理干部等華麗的修飾，但是在2012所處的這個(gè)浮夸的年代，如果出門(mén)不說(shuō)自己是個(gè)什么經(jīng)理，都不好意思跟人打招呼。扯遠(yuǎn)了，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)產(chǎn)品經(jīng)理不是經(jīng)理，一般的產(chǎn)品經(jīng)理沒(méi)有自己的下屬，至多就有一兩個(gè)產(chǎn)品專(zhuān)員在產(chǎn)品經(jīng)理忙的不可開(kāi)交的時(shí)候幫忙出出文檔、記個(gè)會(huì)議紀(jì)要、執(zhí)行些邊緣問(wèn)題等。產(chǎn)品經(jīng)理需要自己直接面對(duì)所要解決的問(wèn)題，解決的手段是什么呢?下段文字細(xì)說(shuō)，總之就是產(chǎn)品經(jīng)理自己給安排工作內(nèi)容，自己幫自己完成任務(wù)。
產(chǎn)品經(jīng)理都需要有什么技能? 最近幾年開(kāi)始流行Axure，只要是做產(chǎn)品的都把Axure掛在嘴邊。什么用戶(hù)調(diào)研、需求分析、產(chǎn)品文檔的撰寫(xiě)等等，諸如此類(lèi)的文字修飾我能寫(xiě)出個(gè)幾百上千字并且不帶重樣的，但是通體看完又看不出產(chǎn)品經(jīng)理到底要有什么重點(diǎn)功夫。那只是初級(jí)產(chǎn)品人員求職時(shí)簡(jiǎn)歷中用來(lái)湊數(shù)的詞藻。
我認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理要有的基本素質(zhì)大概有這么幾點(diǎn)：
1、能夠聆聽(tīng)需求，客觀(guān)理性地過(guò)濾為可以確定產(chǎn)品定位的程度;
2、溝通，去掉過(guò)多的無(wú)用詞匯，純粹并準(zhǔn)確地表達(dá)關(guān)于產(chǎn)品的定義;
3、判斷時(shí)機(jī)，合適的時(shí)間做合適的事情是達(dá)成目標(biāo)的前提;
4、專(zhuān)業(yè)的態(tài)度，用不專(zhuān)業(yè)的身份完成專(zhuān)業(yè)資源的協(xié)調(diào);
5、妥協(xié)和堅(jiān)持，平衡妥協(xié)是堅(jiān)持產(chǎn)品理想的彈簧;
6、落實(shí)以上5點(diǎn)的輔助工具，例如Axure等。
說(shuō)到工具，其實(shí)我在學(xué)會(huì)使用Axure的時(shí)候就開(kāi)始拋棄它了。原因是那時(shí)候我的破電腦帶不動(dòng)它，開(kāi)個(gè)Axure，再開(kāi)幾個(gè)其他軟件電腦就卡得不行。我堅(jiān)持了一種想法：只要能表達(dá)產(chǎn)品人員想法的工具，無(wú)所不用其極。就看個(gè)人喜好了，我寫(xiě)個(gè)word、寫(xiě)個(gè)excel，甚至我用fireworks畫(huà)張圖出來(lái)，更有甚者用photoshop做個(gè)超高保真的產(chǎn)品原型，其實(shí)都可以。平衡好自己的時(shí)間，知道自己的目的，不要浪費(fèi)太多的時(shí)間在不該是產(chǎn)品做的事情上即可，畢竟還有交互和視覺(jué)的戰(zhàn)友，不要搶他們的飯碗。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為工具就是個(gè)載體角色，載體上傳遞的信息才是產(chǎn)品的精髓。
產(chǎn)品經(jīng)理的工作內(nèi)容都是什么? 產(chǎn)品經(jīng)理的工作內(nèi)容大致可以分成兩部分：解決產(chǎn)品問(wèn)題和執(zhí)行老板任務(wù)。先說(shuō)執(zhí)行老板的任務(wù)，這部分的工作說(shuō)實(shí)話(huà)，不需要多少創(chuàng)新、多少非同凡響的個(gè)人思維，按部就班地組織好任務(wù)所需要的技術(shù)資源、設(shè)計(jì)資源、運(yùn)營(yíng)及市場(chǎng)資源等必要因素，在一系列既定的項(xiàng)目管理流程中完成老板下達(dá)的任務(wù)及指標(biāo)(人們口中常說(shuō)的kpi)。項(xiàng)目完成即結(jié)束，在種種冠冕堂皇措辭官方的慶功宴中結(jié)束這一年操蛋的工作。這部分的工作內(nèi)容對(duì)于一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說(shuō)是必須經(jīng)歷的，我覺(jué)得也是所有互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理日常工作中的一部分，尤其是各大門(mén)戶(hù)、各大垂直網(wǎng)站或者移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用大公司，這類(lèi)型的公司已經(jīng)處在較為成熟的產(chǎn)品階段，產(chǎn)品工種及項(xiàng)目分類(lèi)已經(jīng)非常復(fù)雜，有錢(qián)的大公司有較為合理的人力管理方案，產(chǎn)品經(jīng)理的主要工作往往都是在執(zhí)行某總監(jiān)、某主編、甚至某VP下達(dá)的直接任務(wù)命令。
解決產(chǎn)品問(wèn)題，又可以用現(xiàn)在小流行的詞匯描述，叫產(chǎn)品創(chuàng)新。產(chǎn)品經(jīng)理依據(jù)公司高層確定的大方向、大需求，用產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)特殊的角度，整理出產(chǎn)品解決方案，內(nèi)容包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、方案確認(rèn)、投入執(zhí)行、投入運(yùn)營(yíng)等等。簡(jiǎn)單舉例，優(yōu)酷土豆等視頻網(wǎng)站產(chǎn)品的出現(xiàn)解決了用戶(hù)想要在網(wǎng)上看五花八門(mén)視頻的需求;QQ產(chǎn)品解決了用戶(hù)想用網(wǎng)絡(luò)溝通的需求;地圖產(chǎn)品解決了用戶(hù)想用網(wǎng)絡(luò)查詢(xún)地理信息的需求，等等。這部分產(chǎn)品的工作，才是人們渴望的產(chǎn)品經(jīng)理的工作內(nèi)容，因?yàn)門(mén)A帶來(lái)的成就感和滿(mǎn)足感不是老板的夸獎(jiǎng)能比擬的，至少我這么認(rèn)為。
隨著時(shí)間的變化和產(chǎn)品工作經(jīng)驗(yàn)的積累，自己需要平衡以上兩部分工作內(nèi)容在自己日程表中的比重。在我看來(lái)，較初級(jí)的產(chǎn)品人員執(zhí)行任務(wù)的比重略大，可以自己設(shè)計(jì)執(zhí)行的機(jī)會(huì)和時(shí)光少的可憐;經(jīng)驗(yàn)較豐富的產(chǎn)品人員更愿意按照自己的思維方式和觀(guān)點(diǎn)態(tài)度處理工作，挑自己的喜好完成產(chǎn)品的創(chuàng)新，做出非常好用的、自認(rèn)為非常有意思的可以改變?nèi)藗兩畹暮脰|西。但是再高級(jí)的產(chǎn)品人員都逃不了執(zhí)行老板任務(wù)的時(shí)候，畢竟自己不是老板，公司不是自己說(shuō)了算，不過(guò)經(jīng)驗(yàn)豐富的人懂得如何輕松、高效地完成任務(wù)，并且是高水準(zhǔn)的。這樣就有更多的時(shí)間和資源做自己喜歡的產(chǎn)品。
產(chǎn)品經(jīng)理如何融入一個(gè)新公司? 我眼中需要產(chǎn)品經(jīng)理的公司分為兩種：業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)較為完善和成熟的公司(例如幾大門(mén)戶(hù)、幾大電商等)和創(chuàng)新型組織(例如創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)或者大公司中為開(kāi)辟新業(yè)務(wù)的事業(yè)部門(mén))。
在我還在讀大學(xué)的時(shí)候，利用業(yè)余時(shí)間，但幾乎占用我的大部分時(shí)間(因?yàn)槲铱偺诱n)，我在一家很小的，小的可憐的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中擔(dān)任一員，那時(shí)候我們對(duì)團(tuán)隊(duì)的未來(lái)有過(guò)憧憬，對(duì)所處行業(yè)充滿(mǎn)過(guò)希望，不過(guò)現(xiàn)實(shí)的是，后來(lái)散了，根本原因可以歸結(jié)為經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。后來(lái)我再也沒(méi)有加入任何創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，那次的失敗給了我較為深刻的教訓(xùn)，雖然我現(xiàn)在對(duì)創(chuàng)業(yè)又有了全新的認(rèn)知和態(tài)度。現(xiàn)在讓我闡述如何在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中成為產(chǎn)品的角色，我這么理解：產(chǎn)品角色得是個(gè)多面手，需要有老板應(yīng)該有的鳥(niǎo)瞰全局觀(guān)，不計(jì)較個(gè)人在日常工作中的業(yè)務(wù)比重，既能統(tǒng)籌安排產(chǎn)品計(jì)劃，又能做點(diǎn)兒整理文字、切切圖片打打下手的小活兒。總的來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品人員在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)里就得是個(gè)大拿，上得了臺(tái)面，又端得了茶水!為什么?因?yàn)槲覀冇泄餐膭?chuàng)業(yè)目標(biāo)。
那又如何融入一個(gè)成熟的公司呢?在進(jìn)入公司前需要思考新公司為什么需要自己，新公司一定是有空缺的事情不夠人員去做，才會(huì)有空崗位的招聘。開(kāi)始工作之前先幫自己定位到一個(gè)合理的位置，充分地了解自己要接手的工作內(nèi)容。真的在搞清楚了自己的業(yè)務(wù)范圍后，一定是在公司老同事的指引下。當(dāng)然，可以選擇不認(rèn)可不接受，不過(guò)必須要認(rèn)真聆聽(tīng)。先從公司產(chǎn)品缺陷入手，提案層層，完成中庸的解決方案并執(zhí)行。這是一個(gè)較為保守的處理方式，可能很多活躍或者思維激進(jìn)的朋友不認(rèn)同。但是我這么做不表示我就想這么多，一個(gè)我認(rèn)為合格的產(chǎn)品人員，思維的深度和長(zhǎng)度一定是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)日常的工作范疇，用中國(guó)的詞匯詮釋就是厚積薄發(fā)。在一個(gè)成熟的系統(tǒng)中確立了產(chǎn)品穩(wěn)定的基石，再放大自己的喜好也不遲，公司所有的人都需要一個(gè)磨合的過(guò)程。
產(chǎn)品經(jīng)理的工作時(shí)間如何安排? 最近面試了些個(gè)高校的應(yīng)屆生，新生們對(duì)產(chǎn)品工作充滿(mǎn)了神往，好些個(gè)都是來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)中泛濫的產(chǎn)品相關(guān)書(shū)籍，以及喬布斯、扎克伯格等人的偉岸光環(huán)。殊不知，產(chǎn)品人員在明星產(chǎn)品的背后多少時(shí)光的揮霍、多少精力的消散。
正常地安排好日常8小時(shí)工作時(shí)間，必要時(shí)留在公司加班，和其他業(yè)務(wù)人員一樣。我想要說(shuō)不一樣的是，做產(chǎn)品的人腦子不自覺(jué)的養(yǎng)成了某種習(xí)慣，無(wú)時(shí)不刻都可能聯(lián)想到自己相關(guān)的業(yè)務(wù)需求?？赡艹燥埖臅r(shí)候、也可能在和朋友閑聊的時(shí)候，一個(gè)想法的飄過(guò)、一個(gè)創(chuàng)意的萌生，都可能改變你的產(chǎn)品人生涯。那么這么說(shuō)來(lái)，產(chǎn)品經(jīng)理的“工作時(shí)間”就是24小時(shí)，如果你堅(jiān)持這份工作，那你活多久，你的產(chǎn)品至少也能活多久。
產(chǎn)品經(jīng)理的追求是什么? 這是一個(gè)俗氣的問(wèn)題，冠冕堂皇的答案就是自己的產(chǎn)品改變千千萬(wàn)萬(wàn)人類(lèi)的生活。用我的理解來(lái)詮釋?zhuān)瑧?yīng)該稱(chēng)之為存在感。產(chǎn)品經(jīng)理能感覺(jué)到自己負(fù)責(zé)的產(chǎn)品能給自己帶來(lái)多大的存在感，那成就就有多大。當(dāng)我負(fù)責(zé)的產(chǎn)品做的好或者爛，都被用戶(hù)無(wú)視，或者說(shuō)沒(méi)有用戶(hù)，那才是對(duì)產(chǎn)品人員最大的挫敗。當(dāng)然，上級(jí)的認(rèn)同和公司的嘉獎(jiǎng)對(duì)作為公司普通員工的產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說(shuō)，也是成就感組成的一部分。雖然我不看重;)產(chǎn)品經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)
我現(xiàn)在有兩輛車(chē)、兩套房(郊區(qū)一套一百多平、三環(huán)邊上一套60幾平)，但這些和所從事的產(chǎn)品工作并無(wú)任何關(guān)系。
我也并非是個(gè)富二代。我是一個(gè)在北京讀書(shū)并工作的南方人，02年來(lái)到首都北京基本能算身無(wú)分文，在父母的盡力支持下完成自考大專(zhuān)，開(kāi)始半工半讀，自力完成本科畢業(yè)，拿到學(xué)位。05年靠著變賣(mài)老家唯一父母單位分房的十幾萬(wàn)元在河北燕郊貸款買(mǎi)了2處看不成型的期房，所幸的是后來(lái)都漲價(jià)了，如此憑空多出了一筆橫財(cái)，才有了現(xiàn)在的小康生活。
言歸正傳，我目前的工作收入在在10k左右(稅后)08年開(kāi)始從業(yè)產(chǎn)品至今的薪資進(jìn)化(稅前)：
2k>4.5k>6k>7.5k>10k>至今
(可能我的薪酬和同業(yè)同仁較有差距，但我覺(jué)得可以給關(guān)注產(chǎn)品工作的應(yīng)屆生朋友以借鑒)我自認(rèn)為不是一個(gè)懶惰的人，相信熱愛(ài)產(chǎn)品工作的人都是勤勞的。所以即使有了穩(wěn)定的生活，還是有自己的產(chǎn)品追求。如果有人問(wèn)我做產(chǎn)品的最高境界是什么?就我目前水平的認(rèn)知，我認(rèn)為我做產(chǎn)品的最高境界就是把自己的產(chǎn)品當(dāng)孩子看待，他的成長(zhǎng)及變化能帶給我喜怒哀樂(lè)種種，作為父母的那種復(fù)雜情感相信大家也比較容易理解。
也許有一天，我會(huì)因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)的生活而妥協(xié)，但我現(xiàn)在還在堅(jiān)持著，因?yàn)槲椰F(xiàn)在把我的產(chǎn)品當(dāng)孩子看待，這也是我還堅(jiān)持在做產(chǎn)品的唯一理由。
最后總結(jié)一下我的個(gè)人觀(guān)點(diǎn)吧。產(chǎn)品是我的工作，我用我的熱愛(ài)充斥這份工作，但目前為止這也僅僅是份工作。一個(gè)人除了工作，還有家人、還有生活。我需要把我生命中有限的時(shí)光與家人分享，生活需要閱讀、需要腳印、需要接觸繁花似錦的花花世界。學(xué)會(huì)生活比工作更重要。不是有產(chǎn)品的前輩說(shuō)過(guò)這么一句話(huà)——不懂得生活的人，肯定做不出好的產(chǎn)品。
第五篇：產(chǎn)品經(jīng)理如何做好需求分析
1.如何做好需求分析？
今天談?wù)劗a(chǎn)品需求分析的具體落地，不教大家怎么去辨別真?zhèn)涡枨?，也不談虛的方法論，客觀(guān)說(shuō)，產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)層次，大多數(shù)是沒(méi)能力和眼力去決定一個(gè)需求做與不做的，這需要的不僅僅是經(jīng)驗(yàn)閱歷，以及專(zhuān)業(yè)能力，更重要的是需要學(xué)會(huì)借勢(shì)和博弈，觀(guān)主有很長(zhǎng)一段時(shí)間，關(guān)閉需求的占比保持在三分之二以上，連大BOSS的需求也照關(guān)不誤，這并不是觀(guān)主多厲害，而是引導(dǎo)了對(duì)方自己去關(guān)閉自己的需求，關(guān)于這點(diǎn)，之后有機(jī)會(huì)再說(shuō)。
假設(shè)：在你面前有一個(gè)需求，是必須要做的，我們?cè)搹哪膸讉€(gè)方面著手？
1）搭建設(shè)計(jì)框架：
框架越大越完善，需求置于其中思考，就越周全。
a.設(shè)計(jì)背景：
第一步：探尋需求本質(zhì)，需求實(shí)現(xiàn)后，到底會(huì)帶來(lái)哪些改變；
第二步：比較當(dāng)前現(xiàn)狀，需求未實(shí)現(xiàn)前，現(xiàn)狀到底是怎樣的？
第三步：在公司戰(zhàn)略/商業(yè)模式/業(yè)務(wù)目標(biāo)/用戶(hù)痛點(diǎn)中，找到需求的價(jià)值立足點(diǎn)，說(shuō)白了，要和公司大方向契合，兩個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理做同一個(gè)需求，看的遠(yuǎn)的那個(gè)，才會(huì)真的把需求實(shí)現(xiàn)的更好！
舉例：天貓的創(chuàng)立，在一定意義上，就是為了解決淘寶假貨遍地的問(wèn)題，用品牌來(lái)約束商品質(zhì)量。
b.設(shè)計(jì)動(dòng)機(jī)：
需求是一種目的，而設(shè)計(jì)是推動(dòng)著業(yè)務(wù)向目的前進(jìn)的過(guò)程和手段。
所以，設(shè)計(jì)動(dòng)機(jī)，說(shuō)白了就是為什么設(shè)計(jì)？即如何根據(jù)需求目標(biāo)，去剖析得到設(shè)計(jì)目標(biāo)，這個(gè)設(shè)計(jì)目標(biāo)，是必須要起到支撐需求目標(biāo)的作用的，在這個(gè)基礎(chǔ)上才能進(jìn)一步規(guī)劃設(shè)計(jì)思路。
c.應(yīng)用場(chǎng)景：
前兩點(diǎn)完成后，大家往往會(huì)忽略應(yīng)用場(chǎng)景，缺乏這點(diǎn)的設(shè)計(jì)框架，是無(wú)法形成閉環(huán)的，應(yīng)用場(chǎng)景，簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是你這個(gè)需求，在經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)后，在什么樣的情況下被誰(shuí)去觸發(fā)和操作。
很多設(shè)計(jì)，有時(shí)本身沒(méi)有好壞，要看用在何處，一個(gè)好的設(shè)計(jì)框架的作用就是幫你全面思考和分析，在這點(diǎn)上，應(yīng)用場(chǎng)景是十分重要的一環(huán)，不以場(chǎng)景為條件的設(shè)計(jì)，都是耍流氓，通用型設(shè)計(jì)在這個(gè)個(gè)性化的時(shí)代，已經(jīng)不再能讓用戶(hù)妥協(xié)和買(mǎi)單！
舉例：比如o2o常用的關(guān)注公眾號(hào)送禮功能，整個(gè)設(shè)計(jì)的框架，就是如何在線(xiàn)下快速地推的應(yīng)用場(chǎng)景下，去實(shí)現(xiàn)所有人（用戶(hù)和地推人員）的快速操作和反饋，降低時(shí)間成本帶來(lái)的用戶(hù)拒絕和流失。
2）確定需求抓手：
說(shuō)白了就是設(shè)計(jì)的切入點(diǎn)。
a.涉及模塊和流程：
需求的實(shí)現(xiàn)，會(huì)牽涉哪些模塊和功能和流程，新增還是修改還是拓展？
b.影響模塊和流程：
需求的實(shí)現(xiàn)，會(huì)影響哪些模塊和功能和流程，新增還是修改還是拓展？
這點(diǎn)很重要，很多產(chǎn)品往往會(huì)聚焦需求本身涉及的部門(mén)，而忽略帶給其余模塊流程的影響。
這里說(shuō)個(gè)原則：任何公司，不管資源多寡，原則上，盡可能借用現(xiàn)有的功能，盡可能小的去改動(dòng)成熟體系，盡可能減少不必要的聯(lián)動(dòng)。
c.需求底線(xiàn)：
這點(diǎn)也非常重要??！
觀(guān)主帶了那么多團(tuán)隊(duì)，遇到太多的產(chǎn)品經(jīng)理，聊完需求，都不清楚需求方的底線(xiàn)在哪，作為產(chǎn)品經(jīng)理，不僅僅是為需求方在服務(wù)，你要考慮方方面面，比如公司的資源和成本等等，同時(shí)，需求永遠(yuǎn)是做不完的，而需求方永遠(yuǎn)是急切的，如何去客觀(guān)的根據(jù)一個(gè)需求的價(jià)值和投入來(lái)綜合判斷很重要。
為什么要知道底線(xiàn)？底線(xiàn)就是你靈活設(shè)計(jì)的余地，如果兩個(gè)需求擺在你面前，資源永遠(yuǎn)是有限的，如何把一個(gè)更重要的需求做的盡可能完善，同時(shí)最低成本去滿(mǎn)足另外一個(gè)需求，取決于你是否知道每個(gè)需求的底線(xiàn)！
3）提出解決方案：
也就是你的設(shè)計(jì)思路，這是產(chǎn)品經(jīng)理的基本功，不展開(kāi)說(shuō)，觀(guān)主一直習(xí)慣，做好解決方案后，先不和需求方溝通，先自己放空一下后，換個(gè)人格來(lái)自我質(zhì)疑，把整個(gè)設(shè)計(jì)反案過(guò)一遍，確認(rèn)每個(gè)可能存在問(wèn)題的點(diǎn)，都可以對(duì)答如流，再去找需求方（傲嬌一下：七年多產(chǎn)品生涯評(píng)審均一輪過(guò)，無(wú)反復(fù)?。。?/p>
4）規(guī)劃具體功能：
設(shè)計(jì)方案一旦確認(rèn)，就是具體功能的設(shè)計(jì)，還是要在設(shè)計(jì)框架和抓手下綜合思考，相信各位也看出來(lái)了，觀(guān)主覺(jué)得需求落地最核心的就是設(shè)計(jì)框架和抓手，在前兩點(diǎn)思考全面的前提下，后續(xù)功能設(shè)計(jì)這些，不會(huì)有太大問(wèn)題，都屬于產(chǎn)品經(jīng)理的基本功了！
順帶插一句，在具體功能設(shè)計(jì)中，還是有很多技巧的，比如可以通過(guò)試紙測(cè)試去低成本試錯(cuò)。
5）制定核心指標(biāo)：
在大數(shù)據(jù)時(shí)代，做一個(gè)需求，實(shí)現(xiàn)只是其一，要養(yǎng)成持續(xù)關(guān)注其成長(zhǎng)的習(xí)慣！
所以，需求分析時(shí)，就需要考慮，哪些數(shù)據(jù)是與這個(gè)需求有關(guān)，或者能證明需求的價(jià)值的？同時(shí)如何去埋點(diǎn)獲取這些數(shù)據(jù)？觀(guān)主經(jīng)常遇到產(chǎn)品經(jīng)理，只想著分析數(shù)據(jù)，不思考如何埋點(diǎn)。
6）切分需求路線(xiàn)：
這一點(diǎn)，和需求底線(xiàn)有關(guān)，一般如果一個(gè)需求在初期，只實(shí)現(xiàn)最基礎(chǔ)的目標(biāo)（即只達(dá)到需求底線(xiàn)），那在其之后，會(huì)有后續(xù)的需求版本和規(guī)劃，這就是需求路線(xiàn)，制定一個(gè)清晰的需求路線(xiàn)，讓需求方可預(yù)見(jiàn)未來(lái)，也是讓自己更全方位的去思考和規(guī)劃！
總結(jié)：大多數(shù)產(chǎn)品經(jīng)理喜歡關(guān)注如何設(shè)計(jì)功能去解決問(wèn)題，殊不知，最重要的是動(dòng)手（具體設(shè)計(jì)功能）之前的框架和切入點(diǎn)梳理，還是老話(huà)：站的高！niao的遠(yuǎn)?。ㄏ氲倪h(yuǎn)！做的好?。。?/p>
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