第一篇：核銷調(diào)查報(bào)告

對酒泉市城鎮(zhèn)建設(shè)中道路交通管理工作的調(diào)查報(bào)告

目前，農(nóng)村小城鎮(zhèn)在改革開放的不斷深入，市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展和西部大開發(fā)穩(wěn)步實(shí)施中蓬勃發(fā)展，同時(shí)也面臨著流動人口、機(jī)動車輛、交通流量快速遞增,這一現(xiàn)象加劇了城市道路基礎(chǔ)設(shè)施與交通需求間的社會矛盾更加突出，這一矛盾嚴(yán)重的影響和制約了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也阻礙著小城鎮(zhèn)城市化進(jìn)程的步伐。在全國幾乎所有的城市都面臨著這一社會熱點(diǎn)矛盾，特別是在城市化的進(jìn)一步發(fā)展中，它越來越明顯，解決這一矛盾已不在是某一個(gè)部門或是某個(gè)人的愿望，而是整個(gè)社會在建設(shè)進(jìn)程中的迫切要求?！叭?、車、路、交通環(huán)境”能不能和諧、統(tǒng)一發(fā)展已成了衡量城市發(fā)展速度的重要因素。根據(jù)這些年我對交通管理工作的了解,提出對我縣小城鎮(zhèn)建設(shè)進(jìn)程中應(yīng)如何做好道路交通管理工作幾個(gè)方面的問題和對策：

一、酒泉城區(qū)面臨的道路交通管理現(xiàn)狀

酒泉地區(qū)位于甘肅省西北部河西走廊西端的阿爾金山、祁連山與馬鬃山（北山）之間，東經(jīng)93°～103°，北緯38°～43°。酒泉市區(qū)（包括市轄郊區(qū)）位于東經(jīng)98°20＇～99°18＇，北緯39°10＇～39°59＇之間。東與高臺縣接壤，南依祁連山與肅南裕固族鄰。東西長104公里，南北寬84公里，面積3349平方公里。酒泉市是一個(gè)人口100萬人的城市，城區(qū)位于甘肅省西北部河西走廊西端的阿爾金山、祁連山與馬鬃山（北山）之間，東經(jīng)93°～103°，北緯38°～43°。酒泉市區(qū)（包括市轄郊區(qū)）位于東經(jīng)98°20＇～99°18＇，北緯39°10＇～39°59＇之間。東與高臺縣接壤，南依祁連山與肅南裕固族鄰。東西長104公里，南北寬84公里，面積3349平方公里。全區(qū)共轄酒泉、玉門、敦煌三市和金塔、安西、肅北、阿克塞四縣，地區(qū)行署駐酒泉市。全區(qū)有漢、蒙古、哈薩克、回等24個(gè)民族，總?cè)丝?00萬人。

蘭新鐵路、312國道橫貫東西，215國道通達(dá)南北，是新亞歐大陸橋的必經(jīng)通道。干線公路與縣鄉(xiāng)公路相配套的公路網(wǎng)絡(luò)覆蓋全境。城區(qū)街道全部為瀝青路面，有路燈照明，綠化僅為兩邊行道樹。有4個(gè)十字路口，兩處交通信號燈和執(zhí)勤崗?fù)ぃ莾?nèi)無公共停車場，僅在新建街設(shè)臨時(shí)停車線，有停車泊位40個(gè)，主街道新建街寬10米有中心標(biāo)線，為民街寬10米，劃有中心標(biāo)線，但無標(biāo)志，平均街道寬 7.1米，整個(gè)城市網(wǎng)絡(luò)骨架呈自由式結(jié)構(gòu)。

2、酒泉市機(jī)動車擁量及縣城內(nèi)交通狀況

2005年5月止全市機(jī)動車總數(shù)為3461輛，其中貨車238輛，客車55輛，農(nóng)用車365輛，拖拉機(jī)223輛，摩托車2449輛，全市交通警察13人，人均管理機(jī)動車266輛，城區(qū)日平均交通流量5533車次，人均管理425.61車次，全市機(jī)動車駕駛員4152人，人均管理319.4人，在沒有交通信號燈的路口地人遵章率只有55%，駕駛?cè)俗裾侣?5%，城鎮(zhèn)居民日均出行量為6500人次，城鄉(xiāng)街每天交通高峰期人流量8300人次，車流量達(dá)2000車次，全市共設(shè)兩個(gè)客運(yùn)站，擁有8輛遠(yuǎn)郊公交車，由于酒泉城區(qū)沒有專門的停車場供車輛停放，所有車輛沿街?jǐn)[放，小販以路為市，再加上停放的大小車輛經(jīng)常亂停亂放，阻礙交通，是酒泉市的交通亂點(diǎn)、堵點(diǎn)及事故隱患所在。

二、小城鎮(zhèn)建設(shè)中道路交通管理存在的問題和直接原因引發(fā)的思考

“人、車、路、交通環(huán)境”是道路交通管理中的四要素，不論是哪一個(gè)要素的滯后發(fā)展都會影響道路交通管理工作，甚至阻礙城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)也給交通管理帶來了極大的難度。

（一）關(guān)于“人”的思考 人是交通中的主體，沒有人無所謂交通，而人對交通的不理解、不尊重，就會導(dǎo)致產(chǎn)生混亂的交通秩序，使日常的各項(xiàng)工作都無法開展，我市道路交通管理中交通參與者的主要表現(xiàn)有： 廣大交通參與者的城市交通意識和安全法制觀念淡薄。盡管隨著社會的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的騰飛，農(nóng)村城鄉(xiāng)的交通日趨城市化，但廣大交通參與者的交通觀念都沒有發(fā)生大的改變，仍停留在過去小城鎮(zhèn)交通意識上，隨意性和盲目性比較大，沒有良好的交通習(xí)慣，甚至不知道紅燈停、綠燈行，以及機(jī)動車道，非機(jī)動車道和人行道的區(qū)別，只圖個(gè)人方便，不顧交通大局。特別是經(jīng)濟(jì)文化落后的山區(qū)農(nóng)村進(jìn)入城區(qū)的交通參與者，對交通法規(guī)和交通安全常識更是全然不知或知之甚少，他們把在農(nóng)村長期形成的走路、開車的不良習(xí)慣帶入城鎮(zhèn)，對交通警察的正常交通管理不以為然，甚至疑惑不解，我行我素，對交通信號燈及交警的招呼漠然置之，對駕駛員的喇叭聲不聞不問，再加上趕集的村民們無視交通秩序，隨意擺攤置點(diǎn)，更使交通秩序異?；靵y，異致了各種交通占道現(xiàn)象日益嚴(yán)重，城市街道成了大賣場、垃圾、廢棄物滿地狼籍，造就了城市的臟、亂、雜。

（二）關(guān)于“車”和“交通環(huán)境”的思考

1、城市規(guī)劃與交通發(fā)展不同步，交通設(shè)施滯后。在近幾年來酒泉市在經(jīng)濟(jì)浪潮的沖擊下也隨之發(fā)生了翻天覆地的變化，原來坑洼不平的鄉(xiāng)村道路也隨之飛速發(fā)展，城區(qū)內(nèi)機(jī)動車擁有量也在隨著供求的需要急劇增加，與相應(yīng)的公共設(shè)施不能同步發(fā)展。

（1）在城市規(guī)劃與建設(shè)中，公共設(shè)施的建設(shè)都遠(yuǎn)遠(yuǎn)的不能滿足這種增長的需要，城區(qū)道路窄，人車混行，使本已超負(fù)荷的道路顯得更加擁擠，再加上商販林立，10米寬的路面被占去5米，有效路面更加窄小，加上行人購物等，機(jī)動車幾乎不能行走，特別是在各主干道這一現(xiàn)象更為突出。

（2）交通規(guī)劃不全，導(dǎo)致了車位不夠，許多車輛亂停亂放，停車隨意性非常大，特別值得一提的是行政機(jī)關(guān)、政府部門，個(gè)別駕駛員更為突出，無視交通規(guī)則，當(dāng)街停放。

（3）城市建設(shè)規(guī)劃不長遠(yuǎn)，建筑新設(shè)施必先占用或破壞一部分公路，忽視交通，減少公路使用期限，大大的降低了公路應(yīng)有的通行率和使用率。

2、違反交通法規(guī)現(xiàn)象非常普遍

由于城市和居民的需求各種因素導(dǎo)致了近幾年酒泉市內(nèi)三輪摩托車迅猛增加，而這些三輪摩托車駕駛員大部分都是一些剩余勞動力或外來人口組成，沒有經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)，駕駛技能不高，有的甚至沒有駕駛證就開始駕駛?cè)喣ν熊嚕瑢?dǎo)致三輪摩托車駕駛員不了解通行條件，不了解停車規(guī)定以及其他規(guī)章制度，經(jīng)常違法違章。

（三）關(guān)于“路”的思考

1、道路功能不明確

酒泉市內(nèi)有國道、省道、縣鄉(xiāng)道幾十條，也分成不同的等級，在這些國、省、縣、鄉(xiāng)道上各種非法占道行為經(jīng)常發(fā)生；村民打場曬糧，堆放肥料，占道放置機(jī)建材料、城區(qū)道路兩側(cè)更是商業(yè)、服務(wù)業(yè)、修理業(yè)、商販、地?cái)偭至?，道路成了既是交通又是重要商業(yè)區(qū)，從很大程度上降低了機(jī)動車的通行率。有大量的公共交通、貨運(yùn)交通、非機(jī)動車交通和行人交通，形成交通類型復(fù)雜，交通密度大，交通頻繁的混合交通，相互干擾，交通安全、暢通得不到保證。

2、路面設(shè)施不全

城區(qū)交通路面設(shè)施差，設(shè)備不全，路面標(biāo)志遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足道路交通的需要，缺少必要的停車場設(shè)施，絕大多數(shù)的車輛都是當(dāng)街停放，無法形成良好的交通秩序，更加重了交通管理工作。道路沒有護(hù)欄設(shè)施，行人和機(jī)動車混雜，埋下了極大的事故的隱患。

三、如何協(xié)調(diào)交通管理工作和客觀現(xiàn)實(shí)交通環(huán)境的思考

面臨著這樣的一個(gè)交通現(xiàn)狀，我們交通管理部門如何使用國家的法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和管理中的工作步驟、工作方法來規(guī)范人、車、路、交通環(huán)境“四要素”中所存在的主、客觀問題，利用有限的管理資源實(shí)現(xiàn)交通安全、暢通、有序的管理目標(biāo)，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展作貢獻(xiàn)。這是交通管理工作面臨的工作難點(diǎn)和關(guān)鍵所在，從酒泉市的現(xiàn)實(shí)交通出發(fā)，我們交通管理部門應(yīng)該做好以下的工作，使人、車、路和諧發(fā)展，解決交通與發(fā)展之間的矛盾。

（一）加強(qiáng)交通安全宣傳教育，提高全民的交通安全素質(zhì)是預(yù)防和減少交通事故，根治違章和維護(hù)良好交通秩序的治本措施。只有每個(gè)交通參與者的交通安全意識增強(qiáng)了，并自覺依法行車走路，交通秩序才會徹底變好。一方面立足長遠(yuǎn)，從學(xué)校入手，加強(qiáng)小學(xué)生遵守公共交通的啟蒙教育，使今后的交通安全意識得到普及。另一方面加強(qiáng)交通安全宣傳，深入縣內(nèi)各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)交通安全法制意識相對薄弱的農(nóng)村，廣泛宣傳交通安全和法制意識從最貼近交通參與者的利益方面入手，灌輸給廣大的交通參與者遵守交通的安全意識，改變過去無視交通在公路上、大街小巷，勝似閑庭信步、無視交通信號，不顧其他交通參與者，隨意停放車輛，任意穿行馬路、無證駕車、酒后駕車等妨礙交通安全的行為，營造一個(gè)良好的交通安全宣傳氛圍。

（二）創(chuàng)新管理手段、大膽管理

加大城區(qū)人口較為集中的新建街十字路口的紅綠燈管理，從潛意識里給交通參與者灌輸交通安全意識，規(guī)范交通參與者的交通行為，并不斷創(chuàng)新管理手段，大膽創(chuàng)新、大膽管理，如：更改上路執(zhí)勤時(shí)間，提前上班執(zhí)勤規(guī)范交通高峰期交通參與者的交通行為，經(jīng)常下鄉(xiāng)巡查鄉(xiāng)村道路交通情況，委托偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的派出所管理交通，加強(qiáng)夜間巡邏機(jī)制，減少失管、漏管現(xiàn)象等。不斷健全管理體制，從《道路交通安加強(qiáng)交通安全宣傳教育

全法》和其他的交通法規(guī)出發(fā)，以教育和處罰相結(jié)合的管理原則管理交通參與者的交通行為。

（三）完善停車場，改變亂停亂放的停車惡習(xí)。提出意見和理由，建議政府和城建等部門將公共停車場的建設(shè)放在城市建設(shè)的重要位置，建立和城市規(guī)模及城市機(jī)動車擁有量相適應(yīng)的公共停車場，并合理布置，加強(qiáng)管理。徹底改變交通擁擠、亂停亂放的現(xiàn)象。增設(shè)交通標(biāo)志和交通防護(hù)欄，劃分人行道和機(jī)動車道，從客觀上杜絕交通違法行為。

（四）要使縣城的交通有序、暢通就必須要加大整治力度，凈化交通環(huán)境。由于目前交通管理部門的職能和警力配置因素，對城區(qū)的交通管理，必須聯(lián)合工商、城建、交通、農(nóng)機(jī)及公安諸警種齊抓共管，各司其職，各負(fù)其責(zé)，綜合治理。除了日常管理外，每年定期開展統(tǒng)一行動，打擊盜搶機(jī)動車和無牌無證、假牌假證、報(bào)廢車輛上路行駛、亂停亂放等各種違法行為，治理占用道路擺攤設(shè)點(diǎn)、打場曬糧，規(guī)范機(jī)動車修理攤點(diǎn)，營造嚴(yán)管氛圍，以確保城鎮(zhèn)交通安全有序，凈化交通環(huán)境。

（五）交通行為是一種廣泛的社會存在，交通思想道德建設(shè)和行為規(guī)范，單靠交警部門的職能作用，顯然不夠。只有采取多種形式，組織完善社會性、群眾性的交通管理網(wǎng)絡(luò)，如組織中小學(xué)生參加交通管理、創(chuàng)建交通安全文明村鎮(zhèn)，走交通管理社會化的管理途徑，形成社會監(jiān)督，使交通參與者逐步成為自覺文明的交通主體，并聚合成社會全體才能確保人們現(xiàn)代交通意識和文明行為的形成和不斷進(jìn)步。總之，只有堅(jiān)持綜合治理道路交通方針，充分運(yùn)用國家法律、法規(guī)、交通工程技術(shù)、現(xiàn)代化管理手段對人、車、路進(jìn)行全面的管理，使三者之間的時(shí)間和空間達(dá)到平衡，實(shí)現(xiàn)安全、暢通之目的；把近期措施和長遠(yuǎn)規(guī)劃結(jié)合起來，把改善縣城交通與加強(qiáng)縣城對外交通輻射能力結(jié)合起來，把政府的統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)與對城區(qū)交通系統(tǒng)工程的科研工作結(jié)合起來，才能有效地改善農(nóng)村小城鎮(zhèn)的交通秩序管理，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會追趕型、跨越式發(fā)展創(chuàng)造良好的交通環(huán)境。

動員社會力量參與交通管理 加大整治力度，凈化交通環(huán)境 建議政府更新交通設(shè)施，創(chuàng)造良好交通環(huán)境

第二篇：材料核銷

站得高，管得嚴(yán)

------星沙項(xiàng)目部推進(jìn)材料核銷管控紀(jì)實(shí)

材料管控是提高工程效益的關(guān)鍵。是項(xiàng)目管理能力的重要組成部分。星沙項(xiàng)目部從提升材料管控能力入手，將材料核銷工作層層細(xì)化，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，各科室密切聯(lián)動，推進(jìn)材料核銷工作穩(wěn)健發(fā)展。

物資科首先落實(shí)領(lǐng)料計(jì)劃工作，要求所有進(jìn)場工地必須先做好材料申請計(jì)劃，經(jīng)現(xiàn)場施工員與工程科長、物資科長對審后錄入系統(tǒng)。領(lǐng)料時(shí)小型工地一次性領(lǐng)出材料，大型工地視施工進(jìn)度情況分批、分量領(lǐng)出，確保施工現(xiàn)場材料保管安全。物資科管理人員與現(xiàn)場施工員、一線班組在施工過程中保持互動，隨時(shí)了解材料消耗情況，掌握材料使用動態(tài)。工程結(jié)束后及時(shí)清理剩余材料，以余料形式轉(zhuǎn)入三級庫房，施工班組、現(xiàn)場施工員簽字確認(rèn)，由技術(shù)科現(xiàn)場丈量并繪制竣工圖，初步核算材料差異情況，反饋物資科，經(jīng)物資科材料核銷專員通過累加余料量和竣工資料量，比對領(lǐng)料量得出該工程材料使用情況，并采用核銷文件共享形式及時(shí)與技術(shù)科、綜合科及一線班組保持互動，糾偏糾錯(cuò)，落實(shí)材料管理工作。項(xiàng)目部實(shí)行“賞罰分明”的激勵(lì)制度，對出現(xiàn)管理不到位的一線班組長、施工員、直至主抓材料管控的項(xiàng)目副經(jīng)理一視同仁，大膽處罰，從而調(diào)動了所有材料管控參與者的積極性。

通過一系列的創(chuàng)新舉措，星沙項(xiàng)目部材料管理工作有了明顯進(jìn)步，各成員思想上實(shí)現(xiàn)了“要我管控”到“我要管控”的轉(zhuǎn)變，達(dá)到了提升自身管理能力的預(yù)期目的。

圖片1：現(xiàn)場檢查在建工程材料使用情況。

圖片2：余料入庫做到明細(xì)清楚。

圖片3：核銷臺賬明碼標(biāo)示，“歡迎各界人士參閱”。

星沙項(xiàng)目部

熊國斌 2012-4-17

第三篇：材料核銷

材料核銷的概念：材料核銷是指對項(xiàng)目部投入工程中各種材料的消耗量，按照不同材料類別和不同施工部位進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，根據(jù)制定的限額領(lǐng)料標(biāo)準(zhǔn)（理論應(yīng)耗量）和工程實(shí)際發(fā)生量，對統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)理分析，同時(shí)根據(jù)分析成果來指導(dǎo)剩余工程進(jìn)行成本控制。

1、一般工程中，需核銷的主要材料有：（1）混凝土工程：主要有水泥、粉煤灰、外加劑、砂石骨料、鋼筋、止水材料、冷卻通水材料、保溫保濕材料、立模消耗性材料等；（2）土石方工程：主要有柴油、炸藥、雷管、導(dǎo)火索等；（3）公路工程：砂礫料、骨料、瀝青等；（4）預(yù)應(yīng)力工程：錨具、鋼絞線等；（5）金結(jié)機(jī)電工程：型鋼、預(yù)埋件等。

2、三個(gè)“量”的概念：

（1）對上理論消耗量是指根據(jù)合同文件、設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)變更，按照設(shè)計(jì)工程量和主合同規(guī)定的消耗指標(biāo)計(jì)算得出。（2）對下理論消耗量是指根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更及施工組織設(shè)計(jì)，按照理論工程量和制定的理論消耗指標(biāo)計(jì)算得出（但有時(shí)需結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況調(diào)整）。

（3）實(shí)際消耗量是指在結(jié)算周期內(nèi)各單位設(shè)備物資部按照領(lǐng)用的實(shí)際量扣除現(xiàn)場的庫存量及已完未結(jié)工程所需材料量，得到同期實(shí)際投入?yún)⑴c核銷的工程施工的消耗量。

3、管理職責(zé)：

（1）經(jīng)營管理部是各單位對下材料核銷的歸口管理部門，設(shè)備物資部是各單位對上材料核銷的歸口管理部門，分別負(fù)責(zé)督促相關(guān)職能部門開展材料核銷工作，共同組織召開材料核銷專題會議。

（2）工程管理部負(fù)責(zé)編制實(shí)際完成工程量統(tǒng)計(jì)表及主要材料的對下理論消耗量，提供給設(shè)備物資部和經(jīng)營管理部。經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)提供甲供材料對上六年消耗量，提交給設(shè)備物資部；設(shè)備物資部負(fù)責(zé)編制主要材料實(shí)際消耗量統(tǒng)計(jì)表，提交給經(jīng)營管理部。

4、材料核銷流程：

（1）對上材料核銷流程

A、經(jīng)營管理部提供當(dāng)期對上結(jié)算工程量及材料單耗率和損耗率。B、工程管理部提供當(dāng)期已完成未結(jié)工程量（含隱蔽工程量）。C、設(shè)備物資部根據(jù)當(dāng)期對上計(jì)算工程量、當(dāng)期已完成工程量、當(dāng)期已完成未結(jié)算工程量結(jié)合單耗率和損耗率計(jì)算出當(dāng)期對上材料應(yīng)核銷量。

D、設(shè)備物資部根據(jù)當(dāng)期材料發(fā)放臺賬及期末盤存數(shù)量計(jì)算出當(dāng)期材料實(shí)際消耗量。E、設(shè)備物資部將計(jì)算出的對上材料應(yīng)核銷量和材料實(shí)際消耗量進(jìn)行對比，計(jì)算出材料實(shí)際消耗量進(jìn)行對比，計(jì)算出材料超欠耗情況，編制對上核銷表，同時(shí)按照業(yè)主規(guī)定的材料核銷程序與業(yè)主進(jìn)行核銷。F、設(shè)備物資部組織召開材料核銷專題會議，找出材料超欠耗原因。

G、如果由于施工方案和措施造成超耗的，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)、優(yōu)化。確?？刂圃谙姆秶鷥?nèi)；如果由于涉及圖紙變更的原因造成消耗超標(biāo)的，應(yīng)及時(shí)與監(jiān)理、設(shè)計(jì)及業(yè)主單位溝通，要求按實(shí)際施工圖紙予以認(rèn)可。

H、如果核銷結(jié)果出現(xiàn)欠耗的現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)采取有利措施，防范風(fēng)險(xiǎn)。（2）對下材料核銷流程 A、工程管理部提供各施工隊(duì)伍當(dāng)期已完工程量及已完未結(jié)工程量。B、工程管理部提供各施工隊(duì)伍當(dāng)期已完工程量和已完未結(jié)工程量相應(yīng)的材料應(yīng)耗量。C、設(shè)備物資部根據(jù)當(dāng)期各施工隊(duì)伍實(shí)際領(lǐng)用量及期末盤存“假退庫”量計(jì)算出當(dāng)期實(shí)際消耗量。D、經(jīng)營管理部根據(jù)材料應(yīng)耗量和當(dāng)期實(shí)際消耗量，計(jì)算出從材料超欠耗情況，編制各單位材料核銷表。

E、經(jīng)營管理部組織超開材料核銷專題會議，找出材料超欠耗原因。

F、如出現(xiàn)超耗，并查明由于施工隊(duì)伍管理不善造成的，應(yīng)對超耗部分按市場價(jià)格加采保費(fèi)扣除材料款；如由于施工隊(duì)伍認(rèn)為從中牟利，應(yīng)按合同規(guī)定進(jìn)行加倍處罰，直至將施工隊(duì)伍清理出場。G、如果出現(xiàn)欠耗，應(yīng)重新對工程量進(jìn)行復(fù)核，冰在后續(xù)工程中重點(diǎn)關(guān)注該施工隊(duì)伍的施工質(zhì)量。（3）機(jī)械設(shè)備消耗材料核銷流程（單機(jī)核算）A、B、經(jīng)營管理部門負(fù)責(zé)牽頭，并制定單機(jī)核算管理辦法。設(shè)備物資部應(yīng)將當(dāng)期設(shè)備消耗材料按實(shí)際法神分解到單臺設(shè)備中，包括燃油、潤滑油、配件、輪胎等。C、工程管理部負(fù)責(zé)對每臺設(shè)備的運(yùn)行態(tài)勢和完成的工程量真是、準(zhǔn)確的進(jìn)行分解統(tǒng)計(jì)。D、經(jīng)營管理部、設(shè)備物資部、工程管理部聯(lián)合對不同設(shè)備的單耗進(jìn)行實(shí)地測試。

E、經(jīng)營管理部根據(jù)相關(guān)的定額和不同設(shè)備的實(shí)測單耗，制定不同工程項(xiàng)目設(shè)備消耗的指標(biāo)，并對設(shè)備物資部和工程管理部提供的統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行匯總，編制機(jī)械設(shè)備經(jīng)濟(jì)分析統(tǒng)計(jì)表。

F、在每月的經(jīng)營分析會上，經(jīng)營管理部對機(jī)械設(shè)備經(jīng)濟(jì)分析統(tǒng)計(jì)表中與目標(biāo)消耗指標(biāo)偏差較大的設(shè)備由各與會者討論，分析找出原因，及時(shí)采取有效措施提高設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性能，將機(jī)械設(shè)備消耗指標(biāo)控制在定額指標(biāo)范圍內(nèi)。（4）材料價(jià)差的問題。A、其實(shí)在管理過程中，材料不但存在量差的核銷，也存在價(jià)差的“補(bǔ)償”。目前，部分業(yè)主由于在考慮材料管理風(fēng)險(xiǎn)及資金方面壓力，將所有加工材料按市場價(jià)格撥于我們，而不是按合同價(jià)扣除，待材料核銷后或分時(shí)段根據(jù)甲供材料價(jià)差補(bǔ)償。這就需要設(shè)備物資部分時(shí)段根據(jù)加工材料的進(jìn)貨數(shù)量、單價(jià)結(jié)合合同單價(jià)想業(yè)主申報(bào)材料價(jià)差補(bǔ)償資料，并及時(shí)根據(jù)財(cái)務(wù)與業(yè)主的結(jié)算資料核對，建立甲供材料價(jià)差補(bǔ)償?shù)呐_賬，及時(shí)掌握哪些材料已經(jīng)進(jìn)行了價(jià)差補(bǔ)償，哪些材料尚未補(bǔ)償（其實(shí)在業(yè)主扣除甲供材料款時(shí)幾點(diǎn)物資部也應(yīng)需要及時(shí)與財(cái)務(wù)溝通，建立甲供材料扣款臺賬，防止重復(fù)扣款）。B、部分項(xiàng)目部在扣除施工隊(duì)伍材料是也是采取先市場價(jià)加采保費(fèi)價(jià)撥，核銷后將價(jià)差返還。這也要求設(shè)備物資部做好施工隊(duì)伍材料價(jià)撥臺賬，待經(jīng)營管理部每期對下核銷結(jié)果出來后，正常消耗范圍內(nèi)的材料，價(jià)撥價(jià)與合同價(jià)之間的價(jià)差應(yīng)返還給施工隊(duì)伍，非正常超耗部分不予補(bǔ)差。

第四篇：核銷制度

蘭州橋西酒藏儲商貿(mào)有限公司文件

關(guān)于核銷流程及憑證的規(guī)定

一、核銷報(bào)告需提供的憑證及要求：所有核銷需提交原申請批復(fù)件：所有照片帶當(dāng)日報(bào)頭；向當(dāng)?shù)刈庸距]寄前掃描復(fù)印備份，掃描件傳給地區(qū)經(jīng)理，原件寄給當(dāng)?shù)刈庸静⒘艉绵]寄憑證。

1、核銷申請?zhí)釄?bào)：必須在申請報(bào)告的基礎(chǔ)上提交（必需有關(guān)聯(lián)單號），每一張核銷報(bào)告對應(yīng)的申請報(bào)告（廣告核銷可以在原申請的基礎(chǔ)上多次核銷）。如核銷報(bào)告中無關(guān)聯(lián)單號，可視為手續(xù)不全或無效核銷申請，將予以退回。

二、核銷所需手續(xù)

1、戶外廣告：帶清晰當(dāng)日報(bào)頭的全景照片兩張（不同角度）、廣告合同/協(xié)議、材質(zhì)及報(bào)價(jià)單、廣告公司聯(lián)系人姓名、電話、廣告公司的資質(zhì)、發(fā)票；

2、門頭廣告：合同、帶清晰當(dāng)日報(bào)頭的全景照片兩張（不同角度）、制作協(xié)議、制作人電話、姓名、材質(zhì)說明及報(bào)價(jià)、發(fā)票；

3、報(bào)刊廣告：合同、報(bào)紙樣報(bào)、廣告公司聯(lián)系人及電話、發(fā)票；

4、影視廣告：合同、視頻光盤、錄音剪輯（包含前一個(gè)廣告和后一個(gè)廣告）、監(jiān)播表、制作方的聯(lián)系人姓名及電話、發(fā)票。

5、終端促銷活動：促銷協(xié)議（需雙方蓋章簽字，及聯(lián)系電話）、終端照片、購買贈品的增值稅專用發(fā)票或普通發(fā)票、客戶及終端收到條（簽字蓋章）。

6、消費(fèi)者促銷活動：針對消費(fèi)者的促銷活動宣傳照片，消費(fèi)者的簽收明細(xì)表（消費(fèi)者聯(lián)系電話，價(jià)值500元以上的需消費(fèi)者身份證復(fù)印件）、購買贈品的增值稅專用發(fā)票或普通發(fā)票。

7、陳列活動：陳列協(xié)議、陳列照片、門頭照片、陳列明細(xì)表（注明每家終端的聯(lián)系人姓名及電話）、終端收到條；

8、品鑒活動：參會人員明細(xì)表（注明單位、姓名、職務(wù)、電話、手機(jī)）、簽到表、飯店照片、發(fā)票、消費(fèi)明細(xì)表/菜單（需飯店蓋章）；

9、訂貨會：會議通知、參會人員簽到表、會議流程、經(jīng)銷商講話稿、參會人員明細(xì)（注明單位、職務(wù)、姓名、電話）、帶條幅的現(xiàn)場照片、用餐照片、發(fā)票、消費(fèi)明細(xì)表/菜單（需飯店蓋章）、相關(guān)促銷品的增值稅專用發(fā)票或普通發(fā)票；

10、人員費(fèi)用：考勤表、人員評估報(bào)告、人員簡歷表（注明電話）、身份證復(fù)印件、工資表（蓋章）、銀行打款憑證；

11、贈酒：需贈酒人的姓名、電話、單位、贈酒數(shù)量、收到條，國家單位品鑒送酒、團(tuán)購送酒等，（要注明不能核查名單），不得超出總?cè)藬?shù)的20%，如查出虛假，虛假部分不予核銷，同時(shí)處罰辦事處主任虛假部分的10%---50%，三次后解聘。

12、商超費(fèi)用：超市協(xié)議、超市門頭照片、貨架陳列照片、商超付費(fèi)證明：發(fā)票（不能開煙酒、食品）或蓋財(cái)務(wù)章的收據(jù)。

13、酒店費(fèi)用：進(jìn)店協(xié)議、酒店門頭照片、店內(nèi)陳列照片、蓋財(cái)務(wù)章的收據(jù)。

14、特別說明：核銷費(fèi)用時(shí)要根據(jù)OA申請的批復(fù)，按照申請和活動批復(fù)內(nèi)容，提交核銷憑證。

三、核銷制度

1、每一個(gè)活動申請?jiān)诨顒咏Y(jié)束7天內(nèi)提交核銷報(bào)告，逾期提交將無限期滯留直至執(zhí)行人員核實(shí)無誤后通過；

2、市場人員不得干涉執(zhí)行人員的工作，除必須的活動需要執(zhí)行人員現(xiàn)場監(jiān)督之外，市場人員不得以任何理由向執(zhí)行人員打電話干擾其核查。如對執(zhí)行結(jié)論有異議，可向省區(qū)經(jīng)理提出復(fù)議，由省區(qū)經(jīng)理申請調(diào)查核查記錄及核查取證；

3、因執(zhí)行人員疏忽或?qū)ぷ鞑回?fù)責(zé)任造成的核查不準(zhǔn)確，經(jīng)復(fù)議推翻原報(bào)告的，視情況處罰復(fù)議部分費(fèi)用的10%，或調(diào)離崗位或除名。經(jīng)復(fù)議原核查證據(jù)確鑿的，處罰提出復(fù)議者在原處罰的基礎(chǔ)上加罰10%；或提請總經(jīng)理對其作出處分、降級、除名的處罰；

4、在提交核銷申請時(shí)，附件上傳首先要原申請和與其核銷相關(guān)資料。第一次提交不全，指明退回，再提交上不全者處罰100元以示警告。（工資里扣除）

5、市場上所有費(fèi)用每月核銷1次，在15日前核銷，15日后在下月15日前核銷。

6、執(zhí)行人員核查出虛假費(fèi)用，按總費(fèi)用15%處罰辦事處主任、20%處罰當(dāng)事人，虛假部分扣除，情節(jié)嚴(yán)重所有費(fèi)用不予核銷，扣除經(jīng)銷商保證金。

7、在執(zhí)行、核查過程中對執(zhí)行員威脅、謾罵、威逼、收買等，經(jīng)舉報(bào)證據(jù)確鑿。經(jīng)銷商不予核銷此次費(fèi)用，市場人員處罰當(dāng)事人500元。情節(jié)嚴(yán)重扣除經(jīng)銷商保證金，取消代理資格，市場人員取消工作永不錄用。

8、執(zhí)行人員必須嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，以身作則，依法辦事，不得徇私枉法，不得知法犯法，不得濫用職權(quán)，不得扭曲事實(shí)，不得公報(bào)私仇，發(fā)現(xiàn)上述行為處罰200元，情節(jié)嚴(yán)重辭退。

9、執(zhí)行人員不得借執(zhí)行工作的名義擾亂、干涉各辦事處正常工作秩序，在核查過程中，以市場為導(dǎo)向，提高市場銷售意識，講究核查技巧，不得剝奪他人的正常權(quán)益，經(jīng)舉報(bào)，情況屬實(shí)處罰執(zhí)行員200元，情節(jié)嚴(yán)重辭退。

10、執(zhí)行人員必須公私分明，不利用職權(quán)謀取私利，不接受任何銷售人員和經(jīng)銷商客戶的接待、宴請、賄賂，經(jīng)發(fā)現(xiàn)或舉報(bào)，罰款200元，屢教不改辭退。

11、執(zhí)行人員必須對工作相關(guān)的內(nèi)容保守秘密和做到守口如瓶，如核查區(qū)域-城市-人員-核查內(nèi)容-出差計(jì)劃-核查方式-調(diào)查內(nèi)容-調(diào)查方法-處理結(jié)果等信息，經(jīng)發(fā)現(xiàn)或舉報(bào)處罰200元。

蘭州橋西酒藏儲商貿(mào)有限公司

二〇一三年三月二十五日

報(bào)送：蘭州橋西酒藏儲商貿(mào)有限公司 抄送：辦公室、財(cái)務(wù) 下發(fā)：各辦事處

第五篇：核銷申請書

市場費(fèi)用申請、核銷管理制度 1 目的

市場費(fèi)用即市場活動、政策費(fèi)用、合同返利及合同內(nèi)規(guī)定的獎勵(lì)項(xiàng)目費(fèi)用，目的是規(guī)范市場費(fèi)用的申請、核銷和獎懲流程，系統(tǒng)地掌握市場活動的執(zhí)行和費(fèi)用使用情況，提高市場費(fèi)用使用質(zhì)量和效率。2 職責(zé) 2.1 市場部負(fù)責(zé)本制度的制定和修訂； 2.2 區(qū)域經(jīng)理負(fù)責(zé)市場費(fèi)用的申請和執(zhí)行 2.3 市場督查部負(fù)責(zé)市場費(fèi)用真實(shí)性檢核； 2.4 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)票據(jù)合規(guī)性審核及市場費(fèi)用沖銷、掛賬。3 市場費(fèi)用科目分類 3.1 特殊陳列費(fèi)用 3.2 區(qū)域廣告費(fèi)用 3.3 事件營銷費(fèi)用 3.4 品鑒會費(fèi)用 3.5 贈酒費(fèi)用 3.6 人員費(fèi)用 3.7 促銷用品費(fèi)用 3.8 消費(fèi)者促銷費(fèi)用 3.9 渠道促銷費(fèi)用 3.10 其它費(fèi)用 4 市場費(fèi)用申請注意事項(xiàng)

4.1 申請費(fèi)用必須在規(guī)定的預(yù)算范圍內(nèi)； 4.2 市場費(fèi)用申請必須在公司規(guī)定的科目范圍內(nèi)； 4.3 市場費(fèi)用申請必須用公司規(guī)定的統(tǒng)一表格并規(guī)范填寫； 4.4 所有的申請必須要有執(zhí)行的起止時(shí)間； 4.5 同一時(shí)間、同一科目、同一渠道、同一形式的費(fèi)用必須在一張申請表上體現(xiàn)，不得分割申

請；

4.6 所有市場費(fèi)用申請必須報(bào)市場部備案，否則不予核銷 5 市場費(fèi)用執(zhí)行 5.1 遵循誰申請、誰負(fù)責(zé)的原則； 5.2 費(fèi)用批準(zhǔn)后，費(fèi)用使用內(nèi)容、執(zhí)行時(shí)間發(fā)生變更的，必須提交變更申請，變更申請按原申請

流程執(zhí)行審批，否則發(fā)生的費(fèi)用不予核銷； 5.3 執(zhí)行方案／同一科目全部結(jié)束后方可提出核銷申請，由區(qū)域經(jīng)理填報(bào)《費(fèi)用核銷申請表》統(tǒng)一表格，經(jīng)銷商簽字（蓋章）； 5.4 區(qū)域經(jīng)理整理核銷所需材料，同一活動，材料統(tǒng)一裝置；附上費(fèi)用申請報(bào)告批復(fù)件

5.5 區(qū)域經(jīng)理將整理好的核銷文件寄回市場部核銷 6核銷資料明細(xì)

注：

1、所有照片上要有時(shí)間顯示 7市場費(fèi)用申請、核銷流程

申請階段：

區(qū)域經(jīng)理組織策劃相關(guān)市場活動，提交市場費(fèi)用申請表

審批階段：區(qū)域經(jīng)理提交申請----------區(qū)域總監(jiān)審批(24小時(shí)之內(nèi)，核對情況可行性)-----------市場部審批(24小時(shí)之內(nèi)，核對活動費(fèi)用是否合理)----------總經(jīng)理審批(24小時(shí)之內(nèi))--------區(qū)域經(jīng)理活動執(zhí)行

活動執(zhí)行階段：由區(qū)域經(jīng)理按照活動方案組織實(shí)施（預(yù)留所有活動資料及費(fèi)用單據(jù)）

活動結(jié)案階段：區(qū)域經(jīng)理提交結(jié)案表、申請表、活動資料————區(qū)域總監(jiān)審批(24小時(shí)之內(nèi)，核對資料是否齊全)————商務(wù)部審批（24小時(shí)之內(nèi)，核對該經(jīng)銷商剩余市場費(fèi)用，是否按照合同履行經(jīng)銷商義務(wù)）————市場部審批(72小時(shí)之內(nèi)，核對活動費(fèi)及資料是否準(zhǔn)確)----------總經(jīng)理審批(24小時(shí)之內(nèi))————商務(wù)部發(fā)貨（24小時(shí)之內(nèi)）8處罰措施 ? 對于經(jīng)銷商偽造報(bào)賬資料的（偽造協(xié)議、合同、公章、發(fā)票等），一經(jīng)查實(shí)整筆費(fèi)用不予報(bào) 銷，同時(shí)給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰；對于已經(jīng)沖賬處理的，予以扣回。? 超出費(fèi)用預(yù)算或沒經(jīng)批準(zhǔn)的費(fèi)用由申請人自行承擔(dān) ? 對于銷售人員、市場推廣人員在費(fèi)用使用過程中弄虛作假，虛報(bào)費(fèi)用的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將立即

開除，并追究相應(yīng)的法律責(zé)任，該區(qū)經(jīng)理經(jīng)理給予1000元處罰并通報(bào)批評 ? 對于檢核人員與經(jīng)銷商或銷售人員串通，提供不實(shí)核查結(jié)果，從中謀取私利的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將立

即開除，并追究相應(yīng)的法律責(zé)任 ? 對于未按規(guī)定時(shí)限審批、提報(bào)材料、審計(jì)核查造成經(jīng)銷商投訴或市場戰(zhàn)機(jī)貽誤的，將給于當(dāng)事

人一定經(jīng)濟(jì)處罰

金沙古酒市場費(fèi)用申請表

區(qū)域： 申請人： 8.2 市場費(fèi)用核銷表：

金沙古酒市場費(fèi)用結(jié)案表

區(qū)域： 負(fù)責(zé)人： 篇二：發(fā)票核銷及領(lǐng)購申請書

常州市國家稅務(wù)局 發(fā)票核銷及領(lǐng)購申請書

注：普通發(fā)票（除增值稅普通發(fā)票、稅控系統(tǒng)開具的機(jī)動車銷售統(tǒng)一發(fā)票、出口商品專用發(fā)票、銀行代收費(fèi)發(fā)票外）需分月填寫核銷情況。篇三：合同核銷申請表

合同核銷申請表

申請?zhí)枺?/p>

填制說明：

申請?zhí)枺罕竞贤瑘?bào)核的序號 申請日期：本合同的備案日期 貿(mào)易方式：合同備案時(shí)的貿(mào)易方式

2、核銷核算表樣式

核銷核算表一（外商投資企業(yè)手冊隨附）

核銷核算表二（1）（中資企業(yè)手冊隨附）

核銷核算表二（2）（中資企業(yè)手冊隨附）

對于多料多用較復(fù)雜的加工貿(mào)易合同，企業(yè)可按下表自行制作。

核銷核算表三

填制說明：

（1）實(shí)際進(jìn)口料件名稱、規(guī)格、數(shù)量。填寫該手冊實(shí)際進(jìn)口料件數(shù)量，以進(jìn)口報(bào)關(guān)單累加取得。同一料件分多批進(jìn)口的，必要時(shí)可提供進(jìn)口明細(xì)表；

企業(yè)應(yīng)按合同備案時(shí)的料件品名、項(xiàng)號按順序申報(bào)。有料件退運(yùn)復(fù)出的，單列扣減。若企業(yè)實(shí)際收貨數(shù)與進(jìn)口數(shù)不符，應(yīng)查清原因如實(shí)申報(bào)；（2）成品單耗。是本手冊出口成品所耗進(jìn)口料件的生產(chǎn)實(shí)際單耗，企業(yè)報(bào)核人員應(yīng)查閱公司的生產(chǎn)記錄得到，或由企業(yè)生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門提供此項(xiàng)數(shù)據(jù)。如產(chǎn)品還有損耗的，應(yīng)另行填報(bào)損耗率。

同一項(xiàng)成品單耗不同的應(yīng)分別申報(bào)，不能采用平均單耗填報(bào)。如實(shí)際單耗與備案時(shí)不一致的，應(yīng)先修改備案單耗后方可報(bào)核。

報(bào)核人員不得未經(jīng)核實(shí)直接使用備案單耗，或采取倒算法簡單地用進(jìn)口數(shù)量除以出口數(shù)量得到單耗；（3）出口成品名稱、數(shù)量。填報(bào)本手冊實(shí)際出口成品的數(shù)量，以出口報(bào)關(guān)單累加取得，同一成品分多批出口的可視清提供出口明細(xì)表，退運(yùn)進(jìn)口的成品單列扣減。

企業(yè)應(yīng)按合同備案成品的品名和項(xiàng)號依次申報(bào)；（4）出口成品耗料。

出口成品耗料=出口成品數(shù)量*單耗；

或出口成品耗料=（出口成品數(shù)量*凈耗）/（1-損耗率）（5）剩余殘次品數(shù)量。填報(bào)未能出口的在加工過程中產(chǎn)生的次品、廢品、遺失品以及剩余成品、副產(chǎn)品；

（6）剩余料件、邊角料名稱、數(shù)量。分別填報(bào)剩余料件、剩余廢料和加工中產(chǎn)生的邊角料，廢料、邊角料應(yīng)注明是否有使用價(jià)值。有試車用料件的也應(yīng)在本項(xiàng)申報(bào)，已經(jīng)補(bǔ)稅轉(zhuǎn)內(nèi)銷的應(yīng)注明；（7）以上數(shù)據(jù)填完后，應(yīng)對進(jìn)出口數(shù)據(jù)進(jìn)行平衡計(jì)算，不平衡的查找原因。篇四：社保核銷申請書

申請書 申請人：大理市挖色鎮(zhèn)高興村委會二組董成先 申請事由：我妻子楊必清，身份證號：***025，性別：女，于2013年1月10日，因病去世，現(xiàn)向社保處申請辦理相關(guān)手續(xù)為謝！2013 申請人：董成先 年9月4日篇五：外管證核銷申請書

外管證核銷申請書

豐澤區(qū)地方稅務(wù)局：

我公司福建省xx消防工程有限公司，于2013年07月12日到貴局豐澤稅局開具外出經(jīng)營管理證明一份（工程名稱：惠安xxxxxx消防工程，號碼：********，工程地點(diǎn)為惠安）。

我公司已于2013年07月12日在惠安地方稅務(wù)局開具發(fā)票1份，號碼為00223***，總金額為******元，2013年09月23日在惠安地方稅務(wù)局開具發(fā)票1份，號碼為00269***，總金額為******元，2013年10月17日在惠安地方稅務(wù)局開具發(fā)票1份，號碼為00269***，總金額為*******元，并2013年11月在豐澤稅局申報(bào)企業(yè)所得稅*******元及個(gè)人所得稅-股利******元；現(xiàn)工程已完工，特此申請核銷該份外管證。