第一篇：人力資源考試方式和內(nèi)容

人力資源考試方式和內(nèi)容：

一、以全班五個(gè)小組每個(gè)小組為單位完成案例分析（論文）：“運(yùn)用人力資源管理的相關(guān)理論與技術(shù)來(lái)分析特定組織的特定案例”。

要求：

1、論文格式及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)參照“人力資源管理研究（MPA）期末考試實(shí)施方案（含論文格式體例）.doc”中的格式完成；

2、字?jǐn)?shù)3000-5000字；

3、5月24日下午6點(diǎn)前將論文電子文檔發(fā)給五組張志偉郵箱（35053484@qq.com）；

4、5月25日上午每個(gè)組安排一個(gè)代表進(jìn)行論文展示，展示時(shí)間每小組限時(shí)10分鐘。

二、書(shū)面考試題目：

1、人力資源管理的基本理論是什么？

2、人力資源管理的基本技術(shù)是什么？

3、運(yùn)用人力資源管理的相關(guān)理論和技術(shù)分析親自經(jīng)歷的情景案例。

第二篇：比賽內(nèi)容及方式

比賽內(nèi)容及方式

1、點(diǎn)鈔比賽

（1）內(nèi)容：要求采用手持式四指點(diǎn)鈔方法，點(diǎn)鈔扎鈔，時(shí)間5分鐘。每把100張，用腰條扎好，扎穩(wěn)才能得分，點(diǎn)對(duì)一把得10分，點(diǎn)錯(cuò)不得分也不扣分，最后一把不足一把按點(diǎn)對(duì)張數(shù)計(jì)算，項(xiàng)目負(fù)責(zé)教師用點(diǎn)鈔機(jī)復(fù)合2遍。比賽時(shí)，一人一個(gè)座位，左面放練功券15把左右，腰條若干。（2）形式：點(diǎn)鈔測(cè)試

（3）項(xiàng)目負(fù)責(zé)教師需培訓(xùn)學(xué)生的點(diǎn)鈔方法，準(zhǔn)備好競(jìng)賽所需練功券、腰條、點(diǎn)鈔機(jī)

競(jìng)賽題目在日常培訓(xùn)的內(nèi)容上，難度和題量都應(yīng)有所提高，競(jìng)賽時(shí)，學(xué)生應(yīng)無(wú)法完成所有題目，以此顯現(xiàn)出競(jìng)賽的高要求和高壓力。

2、報(bào)表復(fù)合比賽

（1）內(nèi)容：要求根據(jù)給出的數(shù)據(jù)報(bào)表進(jìn)行橫向和縱向加總計(jì)算，時(shí)間5分鐘。（2）形式：試卷

（3）項(xiàng)目負(fù)責(zé)教師需培訓(xùn)學(xué)生計(jì)算器的使用方法，并設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表作為日常訓(xùn)練內(nèi)容和競(jìng)賽內(nèi)容

競(jìng)賽題目在日常培訓(xùn)的內(nèi)容上，難度和題量都應(yīng)有所提高，競(jìng)賽時(shí)，學(xué)生應(yīng)無(wú)法完成所有題目，以顯現(xiàn)出競(jìng)賽的高要求和高壓力。

3、會(huì)計(jì)崗位業(yè)務(wù)比賽

（1）內(nèi)容：要求根據(jù)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)填制增值稅專(zhuān)用發(fā)票、普通發(fā)票、材料驗(yàn)收入庫(kù)單、運(yùn)輸費(fèi)用分配表等原始憑證，并編制記賬憑證，登記數(shù)量金額式明細(xì)賬和總賬（2）形式：試卷

（3）項(xiàng)目負(fù)責(zé)教師需培訓(xùn)學(xué)生完成崗位工作流程及專(zhuān)業(yè)知識(shí)，設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)題目作為競(jìng)賽內(nèi)容。準(zhǔn)備增值稅專(zhuān)用發(fā)票、普通發(fā)票、材料驗(yàn)收入庫(kù)單、運(yùn)輸費(fèi)用分配表等原始憑證，記賬憑證和數(shù)量金額式明細(xì)賬、總賬。

競(jìng)賽題目在日常培訓(xùn)的內(nèi)容上，難度和題量都應(yīng)有所提高，競(jìng)賽時(shí)，學(xué)生應(yīng)無(wú)法完成所有題目，以此顯現(xiàn)出競(jìng)賽的高要求和高壓力。

4、出納崗位工作比賽

（1）內(nèi)容：要求根據(jù)出納崗位經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)填制支票、收據(jù)、編制收付款憑證、登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬。（2）形式：試卷

（3）項(xiàng)目負(fù)責(zé)教師需培訓(xùn)學(xué)生完成崗位工作流程及專(zhuān)業(yè)知識(shí)，設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)題目作為日常訓(xùn)練內(nèi)容和競(jìng)賽內(nèi)容。并準(zhǔn)備好競(jìng)賽日常訓(xùn)練和競(jìng)賽所需支票、收據(jù)、編制收付款憑證、現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬等。

競(jìng)賽題目在日常培訓(xùn)的內(nèi)容上，難度和題量都應(yīng)有所提高，競(jìng)賽時(shí)，學(xué)生應(yīng)無(wú)法完成所有題目，以此顯現(xiàn)出競(jìng)賽的高要求和高壓力。

5、稅法知識(shí)比賽

（1）內(nèi)容：要求根據(jù)增值稅、消費(fèi)稅等相關(guān)稅法知識(shí)完成有關(guān)稅額的計(jì)算，填制納稅申報(bào)表，進(jìn)行納稅申報(bào)。（2）形式：考試

（3）項(xiàng)目負(fù)責(zé)教師需培訓(xùn)學(xué)生完成崗位工作流程及專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)題目作為日常訓(xùn)練內(nèi)容和競(jìng)賽內(nèi)容。并準(zhǔn)備好納稅申報(bào)表。

競(jìng)賽題目在日常培訓(xùn)的內(nèi)容上，難度和題量都應(yīng)有所提高，競(jìng)賽時(shí)，學(xué)生應(yīng)無(wú)法完成所有題目，以此顯現(xiàn)出競(jìng)賽的高要求和高壓力。

6、會(huì)計(jì)電算化比賽

（1）要求完成帳套內(nèi)容，提交成績(jī)。（2）形式：考試

（3）項(xiàng)目負(fù)責(zé)教師需培訓(xùn)學(xué)生競(jìng)賽有關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)題目作為日常訓(xùn)練內(nèi)容和競(jìng)賽內(nèi)容。

競(jìng)賽題目在日常培訓(xùn)的內(nèi)容上，難度和題量都應(yīng)有所提高，競(jìng)賽時(shí)，學(xué)生應(yīng)無(wú)法完成所有題目，以此顯現(xiàn)出競(jìng)賽的高要求和高壓力。

第三篇：面試方式、內(nèi)容

（2）面試方式、內(nèi)容：面試采取結(jié)構(gòu)化面試方式進(jìn)行，面試總分為100分。面試時(shí)間一般為12—15分鐘。面試主要測(cè)試應(yīng)聘者的綜合知識(shí)、語(yǔ)言表達(dá)、組織能力、應(yīng)變能力、儀容儀表以及自我認(rèn)知程度等。

第四篇：人力資源規(guī)劃內(nèi)容

人力資源規(guī)劃的內(nèi)容

人力資源規(guī)劃包括五個(gè)方面戰(zhàn)略規(guī)劃 是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo),對(duì)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)和利用的方針,政策和策略的規(guī)定,是各種人力資源具體計(jì)劃的核心,是事關(guān)全局的關(guān)鍵性計(jì)劃。組織規(guī)劃 組織規(guī)劃是對(duì)企業(yè)整體框架的設(shè)計(jì),主要包括組織信息的采集,處理和應(yīng)用,組織結(jié)構(gòu)圖的繪制,組織調(diào)查,診斷和評(píng)價(jià),組織設(shè)計(jì)與調(diào)整,以及組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置等等。制度規(guī)劃 制度規(guī)劃是人力資源總規(guī)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保證,包括人力資源管理制度體系建設(shè)的程序,制度化管理等內(nèi)容。人員規(guī)劃 人員規(guī)劃是對(duì)企業(yè)人員總量,構(gòu)成,流動(dòng)的整體規(guī)劃,包括人力資源現(xiàn)狀分析,企業(yè)定員,人員需求和供給預(yù)測(cè)和人員供需平衡等等。費(fèi)用規(guī)劃 費(fèi)用規(guī)劃是對(duì)企業(yè)人工成本,人力資源管理費(fèi)用的整體規(guī)劃,包括人力資源費(fèi)用的預(yù)算,核算,結(jié)算,以及人力資源費(fèi)用控制。

人力資源規(guī)劃又可分為戰(zhàn)略性的長(zhǎng)期規(guī)劃、策略性的中期規(guī)劃和具體作業(yè)性的短期計(jì)劃，這些規(guī)劃與組織的其他規(guī)劃相互協(xié)調(diào)聯(lián)系，既受制于其他規(guī)劃，又為其他規(guī)劃服務(wù)。

人力資源規(guī)劃是預(yù)測(cè)未來(lái)的組織任務(wù)和環(huán)境對(duì)組織的要求，以及為了完成這些任務(wù)和滿(mǎn)足這些要求而設(shè)計(jì)的提供人力資源的過(guò)程。通過(guò)收集和利用現(xiàn)有的信息對(duì)人力資源管理中的資源使用情況進(jìn)行評(píng)估預(yù)測(cè)。對(duì)于我們現(xiàn)在來(lái)說(shuō)，人力資源規(guī)劃的實(shí)質(zhì)是根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)方針，通過(guò)確定未來(lái)公司人力資源管理目標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)公司的即定目標(biāo)。

因此，我們將人力資源規(guī)劃分為戰(zhàn)略計(jì)劃和戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃兩個(gè)方面。

第五篇：人力資源年底總結(jié)內(nèi)容

人力資源年底總結(jié)內(nèi)容:

一、當(dāng)年員工分布狀況分析；

二、當(dāng)年員工流失率分析；

三、當(dāng)年員工培訓(xùn)比率分析；

四、當(dāng)年員工招聘情況分析；

五、十二五人才結(jié)構(gòu)調(diào)整狀況；

六、明年招聘及培訓(xùn)計(jì)劃。