第一篇：人力資源管理員主要學(xué)習(xí)內(nèi)容

人力資源管理員主要學(xué)習(xí)內(nèi)容

第一章：人力資源規(guī)劃

第一節(jié)：企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置與信息的匯總第一單元：如何繪制組織機(jī)構(gòu)

第二單元：企業(yè)組織信息的收集與匯總

第二節(jié)：企業(yè)工作崗位變動(dòng)與人員需求預(yù)測(cè)第一單元：崗位設(shè)置情況描述

第二單元：企業(yè)人員需求預(yù)測(cè)影響因素第三單元：人力資源管理需求預(yù)測(cè)技術(shù)

第二章：招聘與配置

第一節(jié)：人員招聘的前提

第一單元：工作崗位分析

第二單元：招聘信息的收集與整理

第二節(jié)：人員招聘的組織與實(shí)施

第一單元：人員招聘的基本程序與來(lái)源第二單元：人員選擇的準(zhǔn)備工作第三單元：?jiǎn)T工的錄用

第三節(jié)：?jiǎn)T工信息管理

第三章：培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

第一節(jié)：入職教育

第二節(jié)：培訓(xùn)管理

第一單元：培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的確定

第二單元：后勤服務(wù)

第四單元：自學(xué)成才管理

第四章：績(jī)效管理

第一節(jié)：績(jī)效考評(píng)的實(shí)施

第二節(jié)：績(jī)效考評(píng)數(shù)據(jù)的處理

第一單元：績(jī)效考評(píng)數(shù)據(jù)的處理

第二單元：績(jī)效考評(píng)數(shù)據(jù)與效果的分析

第五章：薪酬福利管理

第一節(jié)：企業(yè)薪酬管理

第一單元：企業(yè)薪酬管理的基本程序

第二單元：企業(yè)員工薪酬統(tǒng)計(jì)

第二節(jié)：薪酬管理的基本信息

第一單元：工作崗位評(píng)價(jià)

第二單元：薪酬福利調(diào)整信息

第三節(jié)：薪酬福利計(jì)算

第四節(jié)：社會(huì)保險(xiǎn)

第一單元：社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)辦法

第二單元：建立薪酬福利與保險(xiǎn)臺(tái)賬

第六章：勞動(dòng)關(guān)系管理

第一節(jié)：勞動(dòng)合同管理

第一單元：勞動(dòng)合同簽訂、續(xù)訂與變更第二單元：勞動(dòng)合同的解除第三單元：勞動(dòng)合同文檔管理第四單元：特殊崗位資格證書制度

第二篇：人力資源管理員崗位責(zé)任制

人力資源管理崗位責(zé)任

一、在公司領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)展工作。

二、執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序，保質(zhì)、保量并及時(shí)完成任務(wù)。

三、正確傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)指示精神，掌握勞動(dòng)保護(hù)、福利待遇等有關(guān)政

策。

四、執(zhí)行公司的薪資管理制度。

五、接收并保管員工的入職資料，安排新員工領(lǐng)取相關(guān)物件上崗。

六、做好員工的考勤及各種休假管理工作并存檔備查。

七、負(fù)責(zé)公司人事資料的整理保管統(tǒng)計(jì)工作，能及時(shí)提供人力資源各

種數(shù)據(jù)和報(bào)表。

八、負(fù)責(zé)公司員工薪資待遇的統(tǒng)計(jì)、核算和管理。

九、對(duì)勞資各項(xiàng)工作的正確性、數(shù)字的真實(shí)性、考勤記錄的準(zhǔn)確性負(fù)

責(zé)。

十、建立員工個(gè)人工作臺(tái)帳，建立并管理員工檔案。

十一、做好勞資保密工作。

十二、負(fù)責(zé)本部門文件、檔案、資料的保管工作。

十三、及時(shí)統(tǒng)計(jì)和更新公司各項(xiàng)人事信息，為領(lǐng)導(dǎo)和各部門提供準(zhǔn)確

人事資料。

十四、負(fù)責(zé)公司的招聘和人事檔案管理。

十五、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第三篇：人力資源管理員工作總結(jié)

2010年工作總結(jié)

2010年，是富海建安站在新起點(diǎn)的一年，也是努力壯大自己穩(wěn)扎穩(wěn)打?qū)で蟀l(fā)展的一年，作為我自己而言，這也是在新的工作崗位上剛剛起步的一年，這一年里，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、周圍同事的幫助下，積極工作，努力學(xué)習(xí)，認(rèn)真完成了上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，力求盡善盡美，但工作中仍需繼續(xù)精進(jìn)業(yè)務(wù)，彌補(bǔ)不足。

一、薪資評(píng)定及日常薪資管理工作

自年初公司整合以來(lái)，建安公司四個(gè)科室以及三個(gè)項(xiàng)目部均面臨著崗位工資的重新評(píng)定。建安公司本著集團(tuán)公司薪資保密制度的原則，以尊重專業(yè)技術(shù)人員為側(cè)重點(diǎn)，經(jīng)過(guò)多次修正后，完成了現(xiàn)有的20個(gè)崗位的工資評(píng)定工作。崗位工資制度確定以后，工資管理也就成了一項(xiàng)比較簡(jiǎn)單的日常管理工作，盡管如此，我仍然小心認(rèn)真的做好每月的勞資統(tǒng)計(jì)工作、考核統(tǒng)計(jì)工作，并且在以往準(zhǔn)確、及時(shí)發(fā)放工資的基礎(chǔ)上，以給每位員工發(fā)放工資條的形式，讓每位員工及時(shí)了解自己的工資變動(dòng)情況（主要是績(jī)效罰款、加班、請(qǐng)假產(chǎn)生的工資變動(dòng)），同時(shí)，工資條發(fā)放到個(gè)人手中，也是對(duì)我工作本身的一種監(jiān)督，督促自己在這個(gè)崗位上做的更加認(rèn)真、仔細(xì)。

二、勞動(dòng)合同簽訂及備案工作

截止2009年底，原地產(chǎn)事業(yè)部員工大部分勞動(dòng)合同期限已滿，因此，勞動(dòng)合同的續(xù)簽工作迫在眉睫。建安公司員工共24人，其中除去高層領(lǐng)導(dǎo)2人不需要簽訂勞動(dòng)合同之外，22人中有5人勞動(dòng)合同未到

期，17人續(xù)簽2010年1月1日至2012年12月31的勞動(dòng)合同，截止5月中旬，勞動(dòng)合同的簽訂及資料整理工作全部完成，現(xiàn)等待集團(tuán)公司統(tǒng)一前往勞動(dòng)局備案。

截止11月份，新入職員工6人，其中5人完成按照勞動(dòng)局要求將勞動(dòng)備案工作完成，其中1人因原單位勞動(dòng)合同未能解除，故無(wú)法辦理勞動(dòng)備案。

三、人員招聘工作

鑒于公司對(duì)技術(shù)人員、管理人員的大量需求，自年初就配合領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)公司網(wǎng)站、報(bào)紙等渠道積極吸收所需人才，目前，已有項(xiàng)目經(jīng)理1人、造價(jià)員1人、財(cái)務(wù)人員1人、技術(shù)員5人順利通過(guò)公司試用，步入各自工作崗位開(kāi)展工作。在此基礎(chǔ)上，也積極配合集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系高校，為2011年的人才需求做好準(zhǔn)備。

四、培訓(xùn)工作

首先按照年初制定的培訓(xùn)計(jì)劃，組織了本部門及其他各部門的崗位職責(zé)、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，并且通過(guò)考試的形式檢驗(yàn)了學(xué)習(xí)成果。除此之外，還督促各部門做好2010培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施。

新入職員工進(jìn)行了相應(yīng)的二級(jí)培訓(xùn)，主要內(nèi)容包括集團(tuán)制度、項(xiàng)目管理制度、公司簡(jiǎn)介等，通過(guò)此培訓(xùn)使新入職員工更加了解公司情況和基本業(yè)務(wù)流程。

五、五項(xiàng)保險(xiǎn)的繳納工作

根據(jù)集團(tuán)要求，為每位簽訂合同的員工繳納了養(yǎng)老、生育、工傷、醫(yī)療、失業(yè)保險(xiǎn)，上半年繳費(fèi)人數(shù)為230人，隨著公司規(guī)模的壯大，下半年繳費(fèi)人數(shù)增加至269人。

六、二級(jí)建造師的報(bào)考與注冊(cè)工作

作為具有二級(jí)資質(zhì)的建筑類企業(yè)，必須具備相應(yīng)的具有從業(yè)資格的相關(guān)技術(shù)人員，因?yàn)?，一年一度的二?jí)建造師報(bào)考工作也受到了領(lǐng)導(dǎo)的格外重視。在區(qū)建設(shè)局相關(guān)部門的指導(dǎo)下完成了建安公司的報(bào)考及注冊(cè)工作，其中新增報(bào)考人數(shù)6人，初始注冊(cè)人數(shù)6人，增項(xiàng)注冊(cè)人數(shù)2人。自去年、今年的報(bào)考情況來(lái)看，近一兩年公司內(nèi)部員工的二級(jí)建造師證有望滿足資質(zhì)要求，做到所需證件不需外借，這也節(jié)省了公司的費(fèi)用開(kāi)支。

七、完成初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)職稱（建筑工程專業(yè)）評(píng)審資料申報(bào)

及繼續(xù)教育工作

為了滿足公司發(fā)展需要，本共上報(bào)初級(jí)職稱人員2名，中級(jí)3名，高級(jí)3名，2010中高級(jí)需繼續(xù)教育人員共17人，現(xiàn)準(zhǔn)備辦理繳費(fèi)工作。

八、為提高業(yè)務(wù)技能水平，報(bào)考了人力資源管理師培訓(xùn)班，爭(zhēng)取通過(guò)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試使自己的業(yè)務(wù)能力更上一層樓。

近一年的時(shí)間，基本熟悉了該崗位的全部基礎(chǔ)工作，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下也順利完成了各項(xiàng)工作，但是，還有不少地方有待提高，因此，在2011年也對(duì)自己提出了新的要求和改進(jìn)：努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)技能，爭(zhēng)取在完成基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)上，能夠給領(lǐng)導(dǎo)提供更多

更好的合理化建議；虛心接受領(lǐng)導(dǎo)、同事的指導(dǎo)，完善自我，更好的為所有員工做好人力資源的后勤保障工作。

第四篇：人力資源管理員8月工作總結(jié)

人力資源管理員8月工作總結(jié)

自上月十二號(hào)至今，我來(lái)單位人力資源部已經(jīng)有一個(gè)月了。一個(gè)月的工作學(xué)習(xí)、環(huán)境適應(yīng)、思維轉(zhuǎn)變……也還算是忙忙碌碌，因忙碌故而充實(shí)，然而因?yàn)槌鋵?shí)往往日子過(guò)得似乎倉(cāng)促，倉(cāng)促地不暇思索?？墒?，當(dāng)驀然回首的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)，這匆匆而過(guò)的一個(gè)月確讓我有了相當(dāng)程度的轉(zhuǎn)變，或者說(shuō)是提高。也許這時(shí)候說(shuō)完成了由校園向職場(chǎng)的轉(zhuǎn)換還為時(shí)過(guò)早，然而不可置疑的是，這一個(gè)月的鍛煉讓我更成熟了、更自信了、更能以積極上進(jìn)的態(tài)度面對(duì)工作、生活中的問(wèn)題了……

畢業(yè)之初能來(lái)到我們單位這個(gè)平臺(tái)是我的萬(wàn)幸。當(dāng)前很多人主張大學(xué)生要先就業(yè)再擇業(yè)，我向來(lái)不贊成，認(rèn)為這不過(guò)是無(wú)奈之舉，如果能有絲毫的機(jī)會(huì)還是要在就業(yè)之前擇好業(yè)，做好職業(yè)生涯規(guī)劃(這絲毫的機(jī)會(huì)對(duì)每個(gè)人都是有的)。我就是在畢業(yè)之前花了相當(dāng)?shù)臅r(shí)間在對(duì)自我的審視和人生方向的選擇上，所以說(shuō)，畢業(yè)之后能夠從事本專業(yè)(人力資源)工作是我的必然。不過(guò)，盡管是必然，人力資源部這個(gè)平臺(tái)也確實(shí)讓我意外驚喜，在做好了一波三折的打算之后能夠順?biāo)浦鄣貙?shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)對(duì)誰(shuí)都是一種萬(wàn)幸!對(duì)萬(wàn)幸的事自然不能辜負(fù)。

一、工作描述

一個(gè)月內(nèi)的工作感覺(jué)繁瑣、忙碌，但是總結(jié)之下要做的也不過(guò)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的幾件事：

一、統(tǒng)計(jì)分析崗位需求。定期了解各分公司的缺員情況，隨時(shí)掌握人員變動(dòng)狀況，定期對(duì)入職人員做分類統(tǒng)計(jì)，有效利用崗位分析表。

二、搜尋并聯(lián)系緊需人才。每天查看鄒平人才網(wǎng)、51job、公司郵箱，篩選求職者簡(jiǎn)歷，聯(lián)系合格者面試，并通過(guò)其他各種途徑獲得所需人才信息并取得聯(lián)系。

三、辦理員工報(bào)名、入職手續(xù)。

四、更新、完善人才庫(kù)。定期掌握集團(tuán)公司及各分公司大專以上學(xué)歷人才信息，隨時(shí)登記大專以上學(xué)歷來(lái)訪者信息，保證內(nèi)外部人才庫(kù)的更新。

……

也許隨著對(duì)工作的熟悉我還會(huì)接觸更多更有挑戰(zhàn)性的工作，如員工培訓(xùn)、活動(dòng)組織、招聘會(huì)、招聘宣講等等，但是對(duì)于當(dāng)月來(lái)說(shuō)，目前的工作內(nèi)容已經(jīng)足夠我消化一陣子了。熟能生巧，在我熟練掌握各項(xiàng)工作后也許會(huì)發(fā)現(xiàn)，今天看似有挑戰(zhàn)性的工作也不過(guò)如此。

我的工作重點(diǎn)是招聘，在員工的招聘、入職方面的具體工作我是按照以下流程進(jìn)行的：

一、前期工作。

1、分析崗位需求;

2、重點(diǎn)、緊急崗位建檔;

3、搜尋、聯(lián)系所需人才。

二、初試階段。

1、重點(diǎn)了解、驗(yàn)證應(yīng)聘者基本條件;

2、對(duì)初試合格者登記;

3、開(kāi)介紹信介紹到崗位復(fù)試。

三、復(fù)試后階段。

1、在登記表上標(biāo)注;

2、交待次日或指定時(shí)間前來(lái)培訓(xùn)，交待應(yīng)辦手續(xù)，對(duì)需體檢者開(kāi)查體介紹信。

四、培訓(xùn)階段。

1、收齊身份證及其它必要證件復(fù)印件、體檢報(bào)告、無(wú)犯罪證明等;

2、培訓(xùn);

3、填試用通知單，并招經(jīng)理簽字。

五、入職辦理階段。

1、簽合同、填員工信息登記表;

2、檢查合同、登記表、體檢報(bào)告、無(wú)犯罪證明沒(méi)有問(wèn)題，發(fā)放試用通知單。

六、登記入檔階段。

1、按公司分別做入職登記;

2、合同及相關(guān)證明分別存檔;

3、大專以上來(lái)訪、入職者登記;

4、整理保存試用通知單存根及介紹信。

二、工作中存在問(wèn)題總結(jié)

工作任務(wù)的執(zhí)行、工作方法的選擇、工作流程的熟記現(xiàn)在來(lái)說(shuō)都已經(jīng)沒(méi)有很大的問(wèn)題，但是要想真正的契合工作崗位的需要、融入小到本部門大到整個(gè)集團(tuán)公司的工作環(huán)境還需要進(jìn)一步的努力調(diào)整適應(yīng)。這個(gè)過(guò)程或許要的時(shí)間會(huì)更長(zhǎng)一些，因?yàn)檫@不單單是一個(gè)工作方法和流程的簡(jiǎn)單問(wèn)題，它受到自身觀念、思維、經(jīng)驗(yàn)、性格、心理等多方面本性因素的制約。通過(guò)這一個(gè)月來(lái)的自我觀察和身邊朋友同事的評(píng)價(jià)，我總結(jié)出自身在工作中表現(xiàn)出的以下幾個(gè)方面的弱點(diǎn)：

一、相當(dāng)程度上的幼稚、不成熟。首先是處事態(tài)度和方法的不成熟，在學(xué)校里身邊都是跟自己年齡、知識(shí)結(jié)構(gòu)差不多的同學(xué)、朋友，交流起來(lái)不用有太多顧忌;但是工作以后要面對(duì)很多類型的人群，從普通職工到高層領(lǐng)導(dǎo)，從小弟小妹到大爺大媽，性格多種多樣……乍面臨這種紛繁復(fù)雜、千姿百態(tài)的人際網(wǎng)絡(luò)既有些措手不及也有些如履薄冰。其次是思維觀念的不成熟。有很多問(wèn)題看的不夠透徹、想的不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)，或者還是以以前簡(jiǎn)單的思維方式去思考了復(fù)雜的問(wèn)題，以致有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些工作上的失誤和漏洞。然而，這兩點(diǎn)不成熟的表現(xiàn)歸根結(jié)底還是社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的不足造成的，社會(huì)就像那塊磨刀石，只有切身與之相磨礪方顯利刃!

第五篇：人力資源管理員培訓(xùn)試題

人 力 資 源 管 理 員 考 試 題

考試時(shí)間：90分鐘姓名：保險(xiǎn)編號(hào)：成績(jī)：

一、填空題（每空0.5分，共20分）

2、員工離廠必須由本人提前30日遞交書面離廠申請(qǐng)，內(nèi)容包括姓名、保險(xiǎn)編號(hào)、部門、崗位、入廠日期、合同到期日期、預(yù) 定離職日期、離職后職業(yè)、及離廠原因。

3人三方簽字。

4、新員工試用期視應(yīng)聘的崗位和自身的工作經(jīng)驗(yàn)而定，期滿合格后可正式錄用，表現(xiàn)優(yōu)異者，可以適當(dāng)縮短其試用期時(shí)間。

5駕駛員、公司內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛駕駛員。

7價(jià).8、評(píng)價(jià).9、價(jià).10、關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)及效果評(píng)價(jià)

11、劃的實(shí)施；負(fù)責(zé)進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)；保存培訓(xùn)檔案等.12、相結(jié)合的方式。

13、每年求調(diào)查，制定本單位（本系統(tǒng)）培訓(xùn)計(jì)劃；人力資源部匯總后，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，有針對(duì)性的開(kāi)展走訪工作，對(duì)培訓(xùn)需求進(jìn)行確認(rèn)和修正，編制形成 “培訓(xùn)計(jì)劃”報(bào)公司主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后編入綜合計(jì)劃于年初下發(fā)。

14、各單位在執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃中，遇重大經(jīng)營(yíng)工作調(diào)整，臨時(shí)增加或取消的培訓(xùn)項(xiàng)目，應(yīng)書面報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃更改表向人力資源部說(shuō)明。

15、在崗培訓(xùn)一般包括設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)等技術(shù)類崗位、特種作業(yè)崗位、特殊工作崗位、設(shè)備操作崗位

16、每年，由質(zhì)量管理部策劃對(duì)公司全體員工的質(zhì)量意識(shí)進(jìn)行測(cè)量，對(duì)質(zhì)量意識(shí)教育進(jìn)行評(píng)估，并分析下一年質(zhì)量意識(shí)教育的需求，制訂質(zhì)量意識(shí)教育方案，并報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后納入公司培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施。

17、對(duì)培訓(xùn)資料實(shí)行分級(jí)、分類管理，即各單位保存本單位組織的全套培訓(xùn)資料，即培訓(xùn)講義、簽到表、培訓(xùn)大綱、考試成績(jī)表、培訓(xùn)效果評(píng)估表等培訓(xùn)實(shí)施的相關(guān)記錄。人力資源部不定期檢查。

18、培訓(xùn)過(guò)程指標(biāo)是培訓(xùn)項(xiàng)目完成率100%。

二、判斷題（正確的劃“√”，錯(cuò)誤的劃“×” 每題2分共計(jì)10分）

1、員工連續(xù)兩次考核檔次為“D”,或者有一次為“E”的，即為考核不合格。

考核不合格的員工應(yīng)待崗（√）

2、各單位二線管理人員和大專以上應(yīng)屆畢業(yè)生招聘統(tǒng)一由人力資源部根

據(jù)招聘計(jì)劃組織實(shí)施，各單位均不能自行接受安排應(yīng)屆畢業(yè)生到本部

門實(shí)習(xí)或見(jiàn)習(xí)。（√）

3、各子公司自主招聘人員錄用標(biāo)準(zhǔn)由各子公司自行制定，并在公司備案，接受公司各項(xiàng)考核。（×）

4、新員工進(jìn)公司后應(yīng)接受崗前培訓(xùn)，合格者方可上崗。轉(zhuǎn)崗員工不需要

接受崗前培訓(xùn)直接上崗。（×）

5、培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果應(yīng)及時(shí)向相關(guān)人進(jìn)行反饋（√）

三、問(wèn)答題（共70分）

1、新員工在合同辦理時(shí)須準(zhǔn)備哪些資料？（10分）

2、績(jī)效管理的目的及適用范圍？（15分）

3、請(qǐng)簡(jiǎn)述人力資源管理員主要工作職責(zé)（15分）

4、員工崗前培訓(xùn)都包括哪些內(nèi)容？（10分）

5、請(qǐng)畫出工傷賠付流程圖。（10分）

6、請(qǐng)畫出員工辦理離職流程圖（10分）

1、轉(zhuǎn)正申請(qǐng)（部門領(lǐng)導(dǎo)簽字同意）試工協(xié)議（學(xué)員協(xié)議）、員工試用考評(píng)表、身份證及復(fù)印件（2張）照片（1寸8張，2寸4張）、體檢表（中級(jí)以上醫(yī)院、肝功8項(xiàng)、心電圖、胸透）員工學(xué)歷證明、本行業(yè)從業(yè)資格證（操作證）、崗位培訓(xùn)費(fèi)（500元交財(cái)務(wù)部）、崗前培訓(xùn)鑒定表（部門領(lǐng)導(dǎo)簽字蓋章），崗前培訓(xùn)心得（內(nèi)容從安全、公司制度等方面）、《員工手冊(cè)》回執(zhí)單

2、通過(guò)工作計(jì)劃、溝通、輔導(dǎo)、考核、激勵(lì)等，提升員工工作質(zhì)量和個(gè)人績(jī)效、從而達(dá)到提升部門和企業(yè)績(jī)效水平的目的。

適用于員工工作的計(jì)劃、輔導(dǎo)、績(jī)效評(píng)價(jià)及績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用等

1、對(duì)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定人力資源保障計(jì)劃并組織實(shí)施負(fù)責(zé)。

2、對(duì)公司員工的招聘、錄用、考核、勞動(dòng)合同的管理、任免、遷調(diào)等事項(xiàng)負(fù)責(zé)。

3、對(duì)建立員工績(jī)效管理員體系、培訓(xùn)體系、修抽管理體系、激勵(lì)體系并組織實(shí)施負(fù)責(zé)。

4、對(duì)后備干部和副科級(jí)以上干部的管理負(fù)責(zé)。

5、對(duì)公司人力資料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析、整理及保管負(fù)責(zé)。

6、對(duì)公司員工的考勤、獎(jiǎng)罰、休假、離職等事項(xiàng)負(fù)責(zé)。

7、對(duì)辦理社會(huì)保險(xiǎn)“三金”等業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)。

8、對(duì)按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時(shí)任務(wù)負(fù)責(zé)。

4、培訓(xùn)內(nèi)容包括：崗位培訓(xùn)的內(nèi)容；企業(yè)文化手冊(cè)、員工手冊(cè)；公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件；公司方針、目標(biāo)及本崗位的分解目標(biāo)等內(nèi)容；崗位安全技術(shù)規(guī)程、產(chǎn)品工藝技術(shù)規(guī)程、設(shè)備操作及檢修技術(shù)規(guī)程等；適用的法律法規(guī)；新產(chǎn)品、新技術(shù)知識(shí)及適用的工具和技術(shù)；危險(xiǎn)物品的貯存、使用、防護(hù)知識(shí)等。