第一篇：關(guān)于舉辦全國(guó)人力資源高峰發(fā)展論壇的工作思路

關(guān)于舉辦全國(guó)人力資源發(fā)展高峰論壇工作思路的請(qǐng)示

總裁：

根據(jù)您近期對(duì)“引進(jìn)百萬(wàn)千萬(wàn)人才”和“重建人力資源管理中心”的等工作指示精神，特別是要重點(diǎn)獵挖海爾、華為、三一重工、萬(wàn)科、恒大、萬(wàn)達(dá)等人力資源高端專業(yè)人才來(lái)公司擔(dān)任人力資源管理中心總經(jīng)理的工作指示，經(jīng)內(nèi)部討論、反復(fù)思考，擬定了“舉辦全國(guó)人力資源發(fā)展高峰論壇”或“人力資本高峰論壇”的工作思路，因涉及論壇規(guī)模、集團(tuán)品牌推廣、人力資源行業(yè)發(fā)展研討和企業(yè)文化等，先將大致工作思路報(bào)您審閱，待總裁給予方向性工作指示后再具體制訂《論壇工作方案》，現(xiàn)匯報(bào)如下：

一、目的1.了解全國(guó)，乃至世界的人力資源發(fā)展趨勢(shì)；

2.了解優(yōu)秀企業(yè)的人力資源發(fā)展情況；

3.與優(yōu)秀的企業(yè)家、人力資源高端人士交流、分享；

4.發(fā)現(xiàn)適合我集團(tuán)的“百萬(wàn)千萬(wàn)人才”，為做定向人才獵挖工作奠定基礎(chǔ)；

5.推廣我集團(tuán)的“二產(chǎn)先行，三產(chǎn)聯(lián)動(dòng)，產(chǎn)業(yè)造城”的戰(zhàn)略發(fā)展模式、宣傳集團(tuán)人才理念和優(yōu)秀的企業(yè)文化。

二、論壇規(guī)?！渤修k或冠名〕

1.國(guó)際知名的人力資源發(fā)展論壇；〔國(guó)際知名的為主〕

邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外知名院校的人力資源管理學(xué)科的專家、學(xué)者和知名企業(yè)的首席執(zhí)行官、首席人才官等；

2.全國(guó)知名的人力資源發(fā)展論壇；〔國(guó)內(nèi)知名的為主〕――推薦邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名院校的人力資源管理學(xué)科的專家、學(xué)者和在行業(yè)前五的知名企業(yè)的董事長(zhǎng)、首席人才官及年度經(jīng)濟(jì)人物等；

注：邀請(qǐng)總?cè)藛T約100～120人之間，按2:7.5:0.5〔專家、學(xué)者:知名行業(yè)的董事長(zhǎng)、首席人才官:年度經(jīng)濟(jì)人物及人保部的領(lǐng)導(dǎo)〕邀請(qǐng)到會(huì)嘉賓。

三、擬定的論壇地點(diǎn)、合作院校、單位

（一）、論壇地點(diǎn)：

1.北京：國(guó)家政治、經(jīng)濟(jì)、文化中心，全國(guó)高端會(huì)議舉辦首選地；

2.天津：靠近北京，可參觀天津卓達(dá)項(xiàng)目；

（二）、合作院校、單位〔主辦單位〕

1.中國(guó)人民大學(xué)；〔人力資源管理專業(yè)國(guó)內(nèi)院校排名第一〕

2.北京大學(xué)或清華大學(xué)；

3.全國(guó)知名的管理咨詢機(jī)構(gòu)；

擬定的機(jī)構(gòu)有：北大縱橫、正略均策、北京鈞涵、上海中歐人力資本、北京筑成世方、和君咨詢等。

四、論壇籌劃

此工作思路如獲總裁批示，總部人力資源管理中心將迅速制定《工作方案》上報(bào)，組織工作初步計(jì)劃如下

五、論壇預(yù)估及可能遇到的問(wèn)題

1.邀請(qǐng)的學(xué)者、專家和知名企業(yè)的與會(huì)嘉賓因時(shí)間安排上，到會(huì)的嘉賓在數(shù)量、層次等和與其設(shè)想有差別；

2.舉辦這種規(guī)模、級(jí)別的會(huì)議，因時(shí)間緊、任務(wù)重，且缺少經(jīng)驗(yàn)，會(huì)議質(zhì)量達(dá)不到預(yù)想，給公司品牌推廣帶來(lái)負(fù)面影響；

3.因時(shí)間緊急，在接待酒店、論壇布展等費(fèi)用上略高。

請(qǐng)總裁閱示。

報(bào)件部門：人力資源管理中心

報(bào) 件 人：***

報(bào)件日期：二0一四年九月一日

第二篇：中國(guó)企業(yè)人力資源發(fā)展論壇之二

中國(guó)企業(yè)人力資源發(fā)展論壇之二

主講人：厲以寧

時(shí)間：2002/10/26 15:30

題目：重視對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)的研究

人力資本概念是20世紀(jì)50年代末才出現(xiàn)的，是把人力資本和物質(zhì)資本相對(duì)而言，物質(zhì)資本是體現(xiàn)在機(jī)器、設(shè)備、廠房這些物質(zhì)資料上面，而人力資本是體現(xiàn)在人身上的一種潛在的能力。

要充分重視對(duì)人力資本的研究，過(guò)去偏重于物質(zhì)資本的研究是不夠的，對(duì)人力資本的研究必須要放到重要的位置。

發(fā)揮人力資本的作用取決于三個(gè)條件：

1、要有一個(gè)好的制度環(huán)境，在這個(gè)制度環(huán)境之下能夠使自身的人力資本發(fā)揮出來(lái)。

2、要有社會(huì)流動(dòng)，社會(huì)流動(dòng)有助于人力資本作用的發(fā)揮。

3、人力資本本身是個(gè)變量，人需要通過(guò)學(xué)習(xí)不斷的增加人力資本的存量。

一個(gè)企業(yè)家最重要的任務(wù)有兩個(gè)，一個(gè)是融資，一個(gè)是挖人。好人才是從外面挖來(lái)的。好企業(yè)能挖人來(lái)，還要能留住人，也要能容忍人。

和解就是雙贏，這是商場(chǎng)的重要道理。將這些道理貫穿到企業(yè)管理中，人力資本的作用就能發(fā)揮得更好，企業(yè)就能辦得更好。

人力資本在當(dāng)前發(fā)揮作用需要一個(gè)制度環(huán)境，比如說(shuō)，必須給人才激勵(lì)機(jī)制、制衡機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制是刺激人力資本進(jìn)一步發(fā)揮作用的手段，使人們不斷學(xué)習(xí)去增加人力資本的存量；激勵(lì)機(jī)制還應(yīng)該使人才在取得相應(yīng)的屬于成本范圍的報(bào)酬以外，還應(yīng)該和物質(zhì)成本一樣共同分享利益。激勵(lì)機(jī)制既包含了如何調(diào)動(dòng)人才的積極性，也包含了如何建立合理的分配機(jī)制。要使人力資本更好的發(fā)揮作用，必須建立制衡機(jī)制。制衡即使使得效率有所降低，但是是為了避免最壞情況的發(fā)生而必須付的代價(jià)。制衡機(jī)制的建立是為了保護(hù)人才，避免人才犯錯(cuò)誤。要學(xué)習(xí)，參加培訓(xùn)班，這有兩方面的作用，一是增加自身人力資本存量，二是廣交朋友。

第三篇：人力資源工作思路

人力資源工作思路

人力資源管理工作各大模塊相輔相成，互相影響，為加強(qiáng)公司人力資源工作的計(jì)劃性與執(zhí)行性，需要加強(qiáng)和完善各個(gè)模塊建設(shè)，形成完整系統(tǒng)的人力資源管理體系：

（一）完善公司組織架構(gòu)

公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向，因此首先要完成公司組織架構(gòu)的完善。確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門責(zé)權(quán)明確，讓員工清晰地知道自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報(bào)與負(fù)責(zé)關(guān)系等，真正做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中良好、規(guī)范的發(fā)展。

（二）對(duì)公司各職位做工作分析，完善各個(gè)崗位的職務(wù)說(shuō)明書(shū)

在組織結(jié)構(gòu)調(diào)整確定之后，就應(yīng)該對(duì)所設(shè)置的崗位進(jìn)行工作分析并制定崗位說(shuō)明書(shū)，而工作描述和說(shuō)明不是人事部的能力能想的周全的，而是需要和各個(gè)部門的經(jīng)理協(xié)作共同做出分析并商定的。工作分析的過(guò)程就是對(duì)工作進(jìn)行全方位評(píng)價(jià)的過(guò)程，首先工作分析重點(diǎn)是清楚地了解各個(gè)崗位工作的內(nèi)容、職責(zé)及任職資格（尤其是能力和知識(shí)結(jié)構(gòu)水平）；還有各崗位所承擔(dān)責(zé)任的大小、難度、復(fù)雜程度、決策水平、能力層次及工作環(huán)境壓力等。其次是完善職務(wù)說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)，對(duì)各部門問(wèn)卷和訪談結(jié)果進(jìn)行總體統(tǒng)計(jì)、審核、評(píng)估，制定職務(wù)說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)規(guī)范和框架。再次是總結(jié)修改和確定執(zhí)行，如有必要應(yīng)做個(gè)別修正和調(diào)整，最后簽發(fā)生效執(zhí)行。另外，隨著工作性質(zhì)、任務(wù)等方面的變化，工作說(shuō)明書(shū)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修改，以保證其較強(qiáng)的應(yīng)用性。同時(shí)，修改確定后的崗位說(shuō)明書(shū)，應(yīng)該在公司人力資源部存檔，并在各崗位所在工作地點(diǎn)“上墻”。

（三）人力資源招聘與配置

人才的需求及招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個(gè)階段，提高招聘效率，為公司及時(shí)供應(yīng)人才，才能保障并推動(dòng)業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。招聘，表面上看是人力資源部的工作職責(zé)之一，但其實(shí)，它是融合了用人部門、人力資源部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必須達(dá)成兩者的和諧統(tǒng)一：

1、在招聘過(guò)程中用人部門需要有明晰的用人需求

在人事部確定招聘人員的時(shí)候，它要求這個(gè)人具備什么樣的條件，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的，該職位人員目前承擔(dān)什么樣的工作，可以在何方向上進(jìn)一步培養(yǎng)，在組織中處于什么樣的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，這些都有助于找到合適的人選。只有知道要找的是什么，才能說(shuō)，找到的人是不是合乎這個(gè)要求，才能保證招聘的效果。

2、及時(shí)地信息溝通

用人部門和人事部將會(huì)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行初試和復(fù)試的過(guò)程，考察基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力。是否能適應(yīng)公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性。

3、為了保證公司招聘工作的及時(shí)有效性，人事部門需要靈活采取各種招聘方式：網(wǎng)絡(luò)招聘、媒體廣告招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、企業(yè)內(nèi)部招聘、員工推薦等。

(四)薪酬合理化管理

對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，薪酬標(biāo)準(zhǔn)制定得當(dāng)就能留住人才，能卓有成效地提高企業(yè)的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，而制定不當(dāng)就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)危機(jī)，人心渙散，所以不斷調(diào)整和完善公司的薪酬制度也是人力資源部門的主要工

作任務(wù)。建議薪酬制度的透明化、公開(kāi)化、公正化，并建立以人為本的薪酬方式，首先要把員工作為公司經(jīng)營(yíng)的合作者，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和獎(jiǎng)勵(lì)的比例，使其有強(qiáng)烈的歸屬感。建立對(duì)核心員工的薪酬考慮中長(zhǎng)期薪酬方案，核心員工是企業(yè)價(jià)值的主要?jiǎng)?chuàng)造者，有效激發(fā)關(guān)鍵員工的斗志、激勵(lì)他們保持最佳績(jī)效，是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵所在。現(xiàn)在很多公司實(shí)施員工持股計(jì)劃正是基于這種考慮的。人事部要本著“對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的原則，積極宣傳薪酬的激勵(lì)措施，消滅不滿情緒，在企業(yè)的方展過(guò)程中進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，使員工認(rèn)同并執(zhí)行公司的薪酬制度，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并使薪酬管理逐漸規(guī)范。

(五)員工福利與激勵(lì) 公司需要設(shè)立一些福利項(xiàng)目及制訂激勵(lì)政策，由于福利和激勵(lì)政策的制定都需要公司提供相應(yīng)物質(zhì)資源，所以具體福利的激勵(lì)項(xiàng)目都需要公司決策層最終敲定，福利與激勵(lì)政策一旦確定，人事部門負(fù)責(zé)執(zhí)行落實(shí)到位。

(六)績(jī)效考核體系的完善與運(yùn)行

很多公司實(shí)行的目標(biāo)管理與績(jī)效考核，在一定程度上頗走形式話，未真正落到實(shí)處，因此需要通過(guò)完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系，實(shí)行有效的監(jiān)督，達(dá)到績(jī)效考核應(yīng)有效果，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核能落到實(shí)處的根本目的?？?jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高工作效率，培養(yǎng)員工工作的個(gè)人意識(shí)和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。人力資源部門需要進(jìn)行公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善，建立科學(xué)、合理、公平、有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，并持之以恒地監(jiān)督貫徹和運(yùn)行?？?jī)效考評(píng)對(duì)象分為兩大塊，首先是部門考核，用分?jǐn)?shù)的形式進(jìn)行考核得分，考核將以全年考核貫穿全年，結(jié)合年終考核。另外是個(gè)人考核，將主要考核工作中的所有人員（高層也不例外），所有的考核將分為月度考核，考核貫穿全年，考核將根據(jù)員工個(gè)人工作目標(biāo)、工作業(yè)績(jī)等進(jìn)行考核。

（七）員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

首先要完善培訓(xùn)制度和計(jì)劃。培訓(xùn)是員工福利享受，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責(zé)任。給員工成長(zhǎng)的空間和發(fā)展的機(jī)會(huì)，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。通過(guò)完善《培訓(xùn)管理制度》，并根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃。公司一般采用的培訓(xùn)形式：網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)；外聘講師到企業(yè)授課；派出需要培訓(xùn)人員到外部學(xué)習(xí)；選拔內(nèi)部管理人員對(duì)本部門的工作技能進(jìn)行培訓(xùn)；購(gòu)買先進(jìn)管理科學(xué)VCD、書(shū)籍等資料組織內(nèi)部培訓(xùn)；爭(zhēng)取對(duì)有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn)；以老帶新培訓(xùn)；員工自我培訓(xùn)（讀書(shū)、工作總結(jié)等方式）等。培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定。

（八）人員流動(dòng)與勞資關(guān)系

適度的員工流動(dòng)，是保持人員系統(tǒng)更替重要方式。流動(dòng)率過(guò)小，會(huì)使公司得不到新鮮的血液，影響公司的活力。但是過(guò)度的流動(dòng)，尤其是向外流動(dòng)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是很大的損失。這不僅會(huì)增加企業(yè)的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)費(fèi)用，而且會(huì)干擾業(yè)務(wù)發(fā)展的進(jìn)度，嚴(yán)重影響員工的士氣和情緒。公司應(yīng)根據(jù)自己的具體情況確定適度的員工流動(dòng)率?？梢酝ㄟ^(guò)完善各項(xiàng)勞動(dòng)合同包括保密合同等工作，有效控制人員流動(dòng)，對(duì)人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷，不僅對(duì)個(gè)人工作能力進(jìn)行測(cè)評(píng)，還要對(duì)忠誠(chéng)度、誠(chéng)信資質(zhì)、品行進(jìn)行綜合考查。人力資源部還要及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動(dòng)。

（九）建立以人為本的企業(yè)文化

首先要營(yíng)造相互尊重、相互信任的氛圍，維持健康的勞動(dòng)關(guān)系；其次要保持員工與管理人員之間溝通渠道暢通，人事部需要加強(qiáng)與員工溝通的力度。溝通主要在員工升遷、調(diào)動(dòng)、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績(jī)效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行，平時(shí)也可以有針對(duì)性地對(duì)與員工進(jìn)行工作交流。必要時(shí)應(yīng)及時(shí)與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性做好工作，另外強(qiáng)化日常管理、監(jiān)督、考核等每一個(gè)環(huán)節(jié)，提高公司的行政效率和服務(wù)水平，讓客戶員工滿意。人事部需要全力塑造企業(yè)文化，完善《員工手冊(cè)》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容及管理制度加入《員工手冊(cè)》。這項(xiàng)工作是個(gè)漫長(zhǎng)持續(xù)的過(guò)程，需要中層及高層領(lǐng)導(dǎo)積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來(lái)，共同創(chuàng)造具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化。

（十）各項(xiàng)制度健全完善與執(zhí)行

公司各項(xiàng)工作順利流暢運(yùn)行需要有健全完善的制度進(jìn)行支持，當(dāng)然制度不能僅流行形式，而需要嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，并強(qiáng)力推行形成各部門和員工行為習(xí)慣。要做到制度的剛性執(zhí)行，首先管理者要常抓不懈。對(duì)政策的執(zhí)行要始終如一地堅(jiān)持，不能虎頭蛇尾；工作中要做到有布置有檢查，檢查工作不能前緊后松。企業(yè)要想強(qiáng)化執(zhí)行力，必須在每個(gè)制度方案出臺(tái)時(shí)引起管理者的高度重視，凡是牽扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率才行?？傊?，人力資源工作任重而道遠(yuǎn)，需要堅(jiān)持不懈的努力，不斷的更新、修整和完善，為企業(yè)發(fā)展做好整合、協(xié)調(diào)、開(kāi)發(fā)、激勵(lì)與促進(jìn)的支撐工作。

2013年3月19日

第四篇：人力資源工作思路

人力資源工作思路

根據(jù)以上的人力資源現(xiàn)狀分析，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，人力資源部將從以下幾方面開(kāi)展工作：

一、總體目標(biāo)

首先，應(yīng)該建立人力資源規(guī)章制度，完善員工手冊(cè)，并訂稿成冊(cè)，目的是讓新進(jìn)員工更加了解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，員工手冊(cè)與新員工培訓(xùn)相結(jié)合。

第二是：建立人力資源部各項(xiàng)制度，從招聘開(kāi)始，接著培訓(xùn)、試用員工管理，合同管理、員工關(guān)系管理、檔案資料管理、請(qǐng)假（考勤）管理，人員調(diào)動(dòng)管理、績(jī)效考核，薪酬管理、獎(jiǎng)金管理、辭職管理，并確定相關(guān)表格。

第三是：根據(jù)公司的組織結(jié)構(gòu)圖，根據(jù)部門現(xiàn)有的編制廣泛聽(tīng)取各部門領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)（崗位調(diào)查、分析），確定部門的編制，在部門編制的基礎(chǔ)上確定各部門、各崗位的工作說(shuō)明書(shū)，使各部門、各崗位的設(shè)置適合公司目前和將來(lái)發(fā)展的需要，做好公司的定崗，定編，定員，定額工作

第四：ＨＲ根據(jù)公司規(guī)章和各制度監(jiān)督執(zhí)行，將各制度切實(shí)的貫徹和執(zhí)行，并起到應(yīng)有監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)工作。

第五：與各部門進(jìn)行緊密溝通，梳理崗位，分析職務(wù)。如此一則有利于開(kāi)展以后的工作，二則可以趁此了解各部門及下屬企業(yè)的各項(xiàng)管理和下面人員的培訓(xùn)需求和相關(guān)崗位的工作職責(zé)，來(lái)更好的規(guī)劃和設(shè)置各部門及下屬企業(yè)的崗位。

二、崗位說(shuō)明書(shū)的工作開(kāi)展規(guī)劃情況

崗位調(diào)查、分析與職務(wù)說(shuō)明書(shū)是人力資源最重要的工作，是人力資源管理其它內(nèi)容的基礎(chǔ)，是建立薪酬體系和績(jī)效考核的關(guān)鍵。崗位分析（工作分析），它是完整的確認(rèn)工作整體，以便為管理活動(dòng)提供各種有關(guān)工作方面的信息所進(jìn)行的一系列的工作信息集、分析和綜合的人力資源管理基礎(chǔ)的管理能力。

職務(wù)說(shuō)明書(shū)是記錄職務(wù)現(xiàn)結(jié)果的一類專門文件，它把所發(fā)現(xiàn)的職務(wù)的職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)容、工作程序和方法、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、任職資格等信息以文字的形式記錄下來(lái)，以便供管理人員使用。

（1）具體步驟

1、擬訂計(jì)劃：各部門工作任務(wù)、職責(zé)、部門所有的職位及任職資格。

2、崗位調(diào)查：

3、崗位分析（收集、分析、評(píng)定調(diào)查的結(jié)果）

4、職務(wù)說(shuō)明書(shū)編制（崗位職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)容、任務(wù)目標(biāo)、崗位技能要求、任職資格），這個(gè)要與各部門經(jīng)理注重緊密溝通，第一時(shí)刻發(fā)現(xiàn)部門的崗位需求變動(dòng)。

三、要求部門及下屬公司提交以下資料及工作展開(kāi)情況：

目標(biāo)根據(jù)現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)、崗位的設(shè)立，在各部門進(jìn)行職務(wù)調(diào)查和分析，編制每個(gè)崗位的職務(wù)說(shuō)明書(shū)。步驟是：

首先：請(qǐng)各部門提交你們部門的人員崗位編制情況。

第二：提交其部門各崗位及各工種的具體工作內(nèi)容。

第三：人力資源部根據(jù)具體實(shí)際崗位分析、編制職務(wù)說(shuō)明書(shū)等； 第四：與各部門進(jìn)行緊密溝通，梳理崗位，分析職務(wù)。

第五：人員編制到位

第六：以人力資源模板形式，進(jìn)行完善

具體開(kāi)展：

我們會(huì)從行政人事部、等逐步展開(kāi)。請(qǐng)各部門領(lǐng)導(dǎo)多多支持。

四、人力資源部?jī)?nèi)部工作職責(zé)開(kāi)展情況規(guī)劃：

為規(guī)范人力資源部招聘、調(diào)動(dòng)、離司、請(qǐng)假等手續(xù)，使公司人力資源管理程序更好規(guī)范化，秩序化、合理化，前期我們會(huì)從各中程序性工作開(kāi)展，確保人力資源部工作在新的起點(diǎn)有新的成果，本人認(rèn)為可以先規(guī)范人力資源各項(xiàng)表格（即工作流程）：如《部門員工需求表》、《新人記錄表》《員工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》、《員工離司申請(qǐng)表》《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》《新員工試用期指引》、等。

1、人力資源工作規(guī)劃初步思路：

從整體上梳理人力資源部的各項(xiàng)管理和工作程序，使人力資源工作做到無(wú)空白、無(wú)重合，同時(shí)更加注重人力資源工作的團(tuán)隊(duì)合作精神，并緊密聯(lián)系各部門做好人力資源的選拔和公司內(nèi)部、外部培訓(xùn)工作，追求工作的程序性，規(guī)范性和合適化，使公司能招聘到適合公司實(shí)際需要的各方面的專業(yè)人才，使公司能夠培養(yǎng)適合自己公司發(fā)展需要與公司企業(yè)文化想吻合的高、精、尖人才。

前期：我們?nèi)肆Y源部具體從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

（1）規(guī)范各項(xiàng)程序性的工作：主要包括：

（1）員工招聘程序：

A、先預(yù)測(cè)人員需求，根據(jù)職務(wù)編制計(jì)劃和人員配置計(jì)劃，與各部門負(fù)責(zé)人溝通。人員需求中應(yīng)陳述需求的職務(wù)名稱、人員數(shù)量、希望到

崗時(shí)間等。形成一個(gè)標(biāo)明有員工數(shù)量、技能要求、工作類別，及為完成組織目標(biāo)所需的管理人員數(shù)量和層次的分列表《人員需求申請(qǐng)表》。

B、招聘工作的實(shí)施（信息的發(fā)布、簡(jiǎn)歷的篩選、初試、復(fù)試等）公司人才庫(kù)的建立與維護(hù)。

（2）面試程序的管理：面試工作的規(guī)范，進(jìn)行面試前的準(zhǔn)備，所招聘崗位的職務(wù)說(shuō)明書(shū)，了解所需人員所應(yīng)具備的勝任力，組建面試小組，掌握面試技巧、面試的注意事項(xiàng)、應(yīng)聘登記表，面試評(píng)估表、面試后的反饋（錄用通知書(shū)、辭謝通知書(shū)）

（3）培訓(xùn)發(fā)展管理：為了提升企業(yè)現(xiàn)有員工的素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化的形成，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)是非常重要的。

A、培訓(xùn)需求的調(diào)研（一對(duì)

一、與員工主管溝通、小組討論等方式），外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的協(xié)商，操作等。

B、培訓(xùn)計(jì)劃的制訂與實(shí)施；培訓(xùn)計(jì)劃中包括培訓(xùn)政策、培訓(xùn)需求、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)考核、培訓(xùn)滿意度調(diào)查、培訓(xùn)評(píng)估（培訓(xùn)收益）等內(nèi)容。

C、培訓(xùn)后的跟蹤及總結(jié)，監(jiān)督、指導(dǎo)公司各部門的教育培訓(xùn)工作。

（4）員工關(guān)系的管理：協(xié)調(diào)處理員工關(guān)系（新員工入職—轉(zhuǎn)正—調(diào)崗—續(xù)簽—離職等流程建立）請(qǐng)假程序規(guī)范、勞動(dòng)合同，保密協(xié)議及OFFER的簽訂及管理，離職面談及手續(xù)的辦理、員工檔案的建立維護(hù)，月度人事報(bào)表的制作分析提供公司領(lǐng)導(dǎo)層做決策支持。

（5）薪酬福利：社會(huì)保險(xiǎn)的辦理（增、減、補(bǔ)、轉(zhuǎn)出，醫(yī)療費(fèi)用的報(bào)銷等），考勤統(tǒng)計(jì)規(guī)范管理、福利政策的宣貫，使公司福利盡可能發(fā)揮最大效益。

（６）績(jī)效管理：根據(jù)公司各部門職能，建立績(jī)效考核機(jī)制，按照科學(xué)化、精細(xì)化、規(guī)范化的要求，我們細(xì)化、量化、具體化工作目標(biāo)責(zé)任，做到有目標(biāo)、有指標(biāo)、有措施、有標(biāo)準(zhǔn)。配合目標(biāo)責(zé)任的分解，制定詳細(xì)并具有可操作性的考核辦法。從制度 上確保各項(xiàng)目標(biāo)有可操作的標(biāo)準(zhǔn)，形成了較為嚴(yán)密的考核獎(jiǎng)懲體系。

（７）結(jié)合公司現(xiàn)有資源，各種節(jié)日活動(dòng)方案的策劃擬定，增加員工的歸屬感

（2）、實(shí)體性的工作：

a、公司大綱的擬定

b、人力資源各模塊管理制度、工作流程及附圖建立,并訂稿成冊(cè)

c、各模塊相關(guān)表格的制作

d、公司各部門崗位信息的建立

e、加強(qiáng)企業(yè)文化和《員工手冊(cè)》的貫徹和學(xué)習(xí)，并采取不同形式的考核

（3）制度建設(shè)方面：

A、建立人力資源管理的總體領(lǐng)導(dǎo)制度；

B、建立員工招聘審批程序；

C、人員調(diào)動(dòng)審批程序；

D、人力資源檔案管理制度；

3、其它工作

（1）人事檔案管理：試用協(xié)議、勞動(dòng)合同、勞務(wù)協(xié)議、誠(chéng)信公約、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保密協(xié)議、員工培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議

（2）員工福利、績(jī)效的考核及管理

（3）員工工資個(gè)稅的核算，上報(bào)

（4）變更、終止、解除勞動(dòng)合同通知書(shū)及相關(guān)辦理工作

（5）人事月報(bào)：人事分析（主要針對(duì)本月新員工，離職員工，公司總?cè)藬?shù)，各部門人員，員工的出勤率，曠工，人員流動(dòng)、人力經(jīng)費(fèi)支出等）

（6）各項(xiàng)培訓(xùn)及考核工作

（7）關(guān)注國(guó)家最新政策，及時(shí)修訂公司相關(guān)制度文件，并進(jìn)行全員宣貫，規(guī)避公司風(fēng)險(xiǎn)

中期：

1、崗位分析：（收集、分析、評(píng)定調(diào)查的結(jié)果）

2、職務(wù)說(shuō)明書(shū)的建立（崗位職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)容、任務(wù)目標(biāo)、崗位技能要求、任職資格），這個(gè)要與各部門經(jīng)理注重緊密溝通，第一時(shí)刻發(fā)現(xiàn)部門的崗位需求變動(dòng)

3、崗位資格任用目標(biāo)規(guī)劃

4、HR管理手冊(cè)

5、通過(guò)企業(yè)文化進(jìn)一步的推進(jìn)，及時(shí)觀察、了解員工的士氣（問(wèn)卷

調(diào)查法、觀察法）

6、績(jī)效、薪酬體系

遠(yuǎn)期：

1、人力資源預(yù)算（其中主要包括招聘費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用、保險(xiǎn)、人力經(jīng)費(fèi)及福利費(fèi)用等費(fèi)用的預(yù)算）

2、員工職業(yè)生涯規(guī)劃

3、員工關(guān)懷

4、。。。待定

以上一系列人力資源工作，我將會(huì)結(jié)合公司的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、企業(yè)文化以及現(xiàn)有的《員工手冊(cè)》等內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，并進(jìn)一步將其完善，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，確保人事各模塊順暢流轉(zhuǎn)，使人力資源管理程序更好規(guī)范化、秩序化、合理化，為公司整體發(fā)展戰(zhàn)略提供人力資源方面的保證與服務(wù)，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第五篇：關(guān)于舉辦全國(guó)人力資源管理師培訓(xùn)的通知

關(guān)于舉辦2011年國(guó)家人力資源管理師

培 訓(xùn) 考 試 的 通 知

各企事業(yè)單位：

為推廣國(guó)家職業(yè)資格準(zhǔn)入制度，幫助人力資源管理從業(yè)人員全面熟悉企業(yè)人力資源管理人員系統(tǒng)掌握現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的理論和方法，加快提高人力資源管理從業(yè)人員的理論水平、專業(yè)素質(zhì)和能力技巧，江西益眾人力資源管理有限公司受江西廣播電視大學(xué)和江西省發(fā)改委干部教育中心委托，在成功舉辦多期培訓(xùn)班的基礎(chǔ)上，現(xiàn)面向我省企事業(yè)單位舉辦2011第一期人力資源管理人員國(guó)家職業(yè)資格培訓(xùn)班，請(qǐng)各單位積極報(bào)名參加?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、培訓(xùn)目標(biāo)

掌握人力資源規(guī)劃、招聘選拔、薪酬管理、勞工關(guān)系的基本理論和方法；學(xué)會(huì)系統(tǒng)運(yùn)用人力資源管理理論方法采集數(shù)據(jù)、分析、起草并有針對(duì)性地建立企業(yè)各種人力資源管理制度；能夠提出計(jì)劃方案、改進(jìn)企業(yè)現(xiàn)有人力資源管理制度中不合理的問(wèn)題，最終使參訓(xùn)的學(xué)員達(dá)到職業(yè)等級(jí)鑒定的要求，并通過(guò)鑒定考試、取得職業(yè)資格證書(shū)。

二、適用對(duì)象

企事業(yè)單位在崗人力資源部（人事部）、綜合辦公室、行政人事部，或有志從事人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效考核、薪資福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等工作的專業(yè)管理人員。

三、報(bào)考條件

1．助理人力資源管理師（具備以下條件之

一、并經(jīng)正規(guī)培訓(xùn)達(dá)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，取得結(jié)業(yè)證書(shū)）：

（1）取得本職業(yè)人力資源管理員職業(yè)證書(shū)后，連續(xù)從事本職業(yè)工作2年以上；

（2）具有大學(xué)本科學(xué)歷（含同等學(xué)歷），連續(xù)從事本職業(yè)工作1年以上；

（3）取得本專業(yè)或相關(guān)專業(yè)碩士學(xué)位；

（4）具備本專業(yè)或相關(guān)專業(yè)大專學(xué)歷，連續(xù)從事本職業(yè)工作2年以上；

（5）具有高中、中專學(xué)歷，連續(xù)從事本專業(yè)工作6年以上；

2．人力資源管理師（具備以下條件之

一、并經(jīng)正規(guī)培訓(xùn)達(dá)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，取得結(jié)業(yè)證書(shū)）：

（1）取得本專業(yè)或相關(guān)專業(yè)博士學(xué)位；

（2）具有本專業(yè)或相關(guān)專業(yè)碩士學(xué)位，連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上；

（3）具備本專業(yè)或相關(guān)專業(yè)學(xué)士學(xué)位，連續(xù)從事本職業(yè)工作6年以上；

（4）具有大專學(xué)歷，連續(xù)從事本專業(yè)工作8年以上；

（5）具有高中、中專學(xué)歷，連續(xù)從事本專業(yè)工作10年以上。

四、考試及培訓(xùn)時(shí)間

全國(guó)統(tǒng)一考試時(shí)間：2010年5月、11月。

開(kāi)班時(shí)間：即時(shí)起接受報(bào)考報(bào)名，授課時(shí)間均安排在周六或周日。

五、培訓(xùn)費(fèi)用

助理人力資源管理師（三級(jí)）

精講培訓(xùn)班：1280元/人（包含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、講義費(fèi)、考試費(fèi)。）人力資源管理師（二級(jí)）

精講培訓(xùn)班：2280元/人（包含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、講義費(fèi)、考試費(fèi)。）

六、培訓(xùn)師資

省內(nèi)外知名院校教授、人力資源管理專家。

七、培訓(xùn)內(nèi)容

人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃，招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬的設(shè)計(jì)理論與實(shí)戰(zhàn)、勞動(dòng)關(guān)系管理、建立組織結(jié)構(gòu)及崗位設(shè)定、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、如何策劃企業(yè)的培訓(xùn)與發(fā)展、考試與講評(píng)；所有課程理論聯(lián)系實(shí)際。

八、報(bào)名程序

1、填寫(xiě)《中華人民共和國(guó)職業(yè)資格鑒定報(bào)名表》；

2、提供資歷證明：（1）學(xué)歷證書(shū)、身份證原件及復(fù)印件各2張；（2）從事本工種連續(xù)工齡的單位人事勞動(dòng)部門的證明；（3）交2寸黑白正面免冠近照一式三張。

3、三人以上可享受9折優(yōu)惠，5人以上享受8.5折，10人以上享受8折優(yōu)惠，并贈(zèng)送價(jià)值368元英國(guó)TP進(jìn)口保溫杯一個(gè)。

九、聯(lián)系方式

報(bào)名地址：江西廣播電大學(xué)培訓(xùn)樓112室（南昌市洪都北大道86號(hào)）聯(lián)系電話：0791-85207058556905***

聯(lián)系人：黃老師張老師