第一篇：經(jīng)典語錄17HR人力資源論壇

1.“重要人的人物是不帶手機的，jiangzeming 有帶手機嗎? ”——管理商數(shù)2.真正厲害的人不是自己累死，而是要讓手下做事情累死，這個才叫本事。3.管理就是讓別人完成事情。

4.優(yōu)秀的管理者不會讓員工覺得他在管人。5.君視臣如草芥，臣視君如寇仇。

6.從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。7.管理就是讓大家知道你的規(guī)劃，理解你的規(guī)劃，理解你的實施計劃和要求，同時讓利益聯(lián)系你我他。

8.管理=[ 管人+ 理事]

9.好的管理者就是要組織離了你照樣轉(zhuǎn)！

10.管理是一種嚴肅的愛，培訓是最好的福利！

11.高層管理者：做正確的事；中層管理者：正確地做事；執(zhí)行層人員：把事做正確12.性格決定命運，氣度影響格局。

13.先管住，再理順！主要是管人——給人以足夠的認可(面子)，自主發(fā)揮潛力。

14.管理從思想上來說是哲學的，從理論上來說是科學的，從操作上來說是藝術(shù)的。屬的長處。

15.兵隨將轉(zhuǎn)，無不可用之才。作為一個管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下

16.管理就是用合適的方法管人管事。17.我愛你們，但不要以為真的一樣。

18.執(zhí)行力不佳的8個原因：管理者沒有長抓不懈——虎頭蛇尾；管理者出臺管理制度時不嚴謹——朝令夕改；制度本身不合理——缺少針對性、可行性；執(zhí)行的過程過于繁瑣——囿于條款，不知變通；缺少良好的方法——不會把工作分解匯總；缺少科學的監(jiān)督考核機制——沒人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督方法；只有形式上的培訓——忘了改造人的思想與心態(tài)；缺少大家認同的企業(yè)文化———沒有形成凝聚力。19.客戶滿意不等于忠誠！20.力求完美！

21.要負起個人責任！

22.第一次犯錯是不知道，第二次是不小心.第三次一定是你故意的！23.這是我的錯！?。。?/p>

24.一生只做一件事！(講日本著名的一個布工廠科立西的時候講的)偶最最喜歡！25.外面的列強在看著我們??！26.今天我們關(guān)起門來講?。?7.不要說“我以為……”

28.一個主管如果只會壓制自己，這個叫做怕（怕事）；如果只會糾正自己，叫做亂（亂了天下）；只會節(jié)省自己，叫做賤。偉大的韓非子講的。有本事壓制你的部署，糾正你的手下，讓你的組織去節(jié)省。坐在玄武湖畔，喝得個爛醉。“哎呀羅總，你怎么喝成這個樣子？”“沒事，家里沒事！”人家給你鞠躬說你太厲害了。29.一個鬼都沒有

30.偉人：克盡本分，把該做的事情做好。

31.“美國、德國、日本人，在家開會時會摔板凳摔桌子，可是對外都是一個聲音”

32.聽了這句話真是有感慨，中國人就是這樣，在家開會真的就像余老師所說，不說話，到外面了就開始說自己人的壞話，什么時候中國人才能改掉這個毛病呢？

33.“我出去就當我死了！”

34.兵隨將轉(zhuǎn)，無不可用之才。作為一個管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。

35.不要靠明星來幫助你！那就靠我們這些中庸的人吧！

36.目標要量化在每一月（周.日）和每一個過程里面！

37.“我發(fā)現(xiàn)，世界上有錢人和窮苦的人都是很節(jié)簡的。

38.聽說，李嘉誠戴電子表，人家都戴電子表，我們怎么好意思說是浪琴、勞力士？我們只能拿圓珠筆畫一塊，對不對？”

39.不論是誰。如果有一天他成功，只要他說“我曾經(jīng)聽過余先生的課”就是我莫大的光榮！

40.“思想決定行為；行為決定習慣；習慣決定性格；性格決定命運！”

41.真正厲害的人不是自己累死，而是要讓手下做事情累死，這個才叫本事。

42.管理是讓事情與自己預(yù)期的一樣完成！

們好好檢討一下我們民族的劣根，43.好了，讓我們來研究一下，到底是哪里出了問題！今天我們這里都是自己的國人，我44.“這幾天我講了幾百句，甚至上千句，只要你們能聽進一句，對你們有用，說我曾經(jīng)聽過余先生的講課，我就很欣慰了”。

45.凡事只說一遍的人很不的了，就是做總經(jīng)理的人。

46.完美體現(xiàn)在各個細節(jié)之處。

47.執(zhí)行力是從上貫徹到下，手不要總往下面指。

48.男人嘛，玩物?。ㄖv道武則天的那一段）

49.說的跟真的似的！

50.我就是最愛訓部屬了，領(lǐng)導訓過我后我回辦公室挨個的罵！

51.管理的目的：讓公司有規(guī)則，讓公司有次序。管理的手段：賞罰分明；賞要由下往上賞；罰要由上往下罰。

52.做人就不要做事,做事就不要做人!要負起個人責任!第一次犯錯是不知道,第二次是不小心.第三次一定是你故意的!

53.我發(fā)現(xiàn)，世界上有錢人和窮苦的人都是很節(jié)簡的。聽說，李嘉誠戴電子表，人家都戴電子表，我們怎么好意思說是浪琴、勞力士？我們只能拿圓珠筆畫一塊，對不對?54.努力學習，讓上司殘廢。老板絕對不會有錯，他是你的老板就不會有錯，相信這點不會錯。每三個個月(星期)要檢討自己，誠實的總結(jié)，看有沒有要改進的地方。要壓迫下面的人，其實可以做出來，“都是被逼的”自己。

55.我看過有人是這樣的，腰上掛個Panasonic，手上拿個Canon,回家看Sony，出門開Toyota，然后一面開一面說，媽的小日本！這個不是本事，如果是本事就把Panasonic、Sony丟在水里，把Canon丟在河里，把家里的Sony砸爛，這就是本事。

第二篇：HR(人力資源)工作總結(jié)

回顧20xx年，在公司領(lǐng)導的關(guān)心指導下，順利地完成了各項工作任務(wù)。20xx年重點在于做好人力資源管理基礎(chǔ)性工作，主要包括：完善公司人力資源制度建設(shè);新員工招聘與錄用工作;績效考核工作;員工入、離職手續(xù)辦理，勞動關(guān)系維護與管理工作;社會保險及住房公積金繳納、員工工資核算等日常事務(wù)性工作。

一、20xx工作總結(jié)：(一)人力資源規(guī)劃與管理

根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標及內(nèi)部具體環(huán)境的情況，進行XX年人力資源需求預(yù)測，編制了總部組織架構(gòu)圖、定崗定編、薪酬方案。初審各項目公司組織架構(gòu)、定崗定編、薪酬方案。(二)人力資源基本情況

截止20xx年12月，公司總部共計24人。其中：總經(jīng)辦4人;企管部6人;財務(wù)部3人;工程技術(shù)部3人;行政文化部8人。(三)招聘與錄用工作

1.20xx年采用的網(wǎng)絡(luò)招聘渠道收集人員信息、發(fā)掘人才、建立人力資源庫。網(wǎng)絡(luò)招聘渠道有：智聯(lián)招聘網(wǎng)站、一覽石油英才網(wǎng)。

2.嚴格遵照公司招聘與配置管理制度，根據(jù)各部門人員需求計劃，每月初填報人員招聘計劃表，經(jīng)執(zhí)行總廠批準后開展招聘工作。

3.20xx年公司總部新員工25人(包括**合資公司及外派財務(wù)經(jīng)理)，通過網(wǎng)絡(luò)招聘到職員工13人(見下表)。(略)(四)培訓管理

為做好公司的培訓工作，促進公司培訓體系的建立和實施，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要，公司下發(fā)了《培訓與開發(fā)管理辦法》。對培訓規(guī)劃與要求，以及培訓體系的建立相應(yīng)的安排。但是，各部門未提交培訓需求計劃，以至于公司未出臺明確的20xx年培訓計劃。

20xx年開展的培訓有：財務(wù)部參加成都市財政部組織的會計從業(yè)繼續(xù)教育培訓。此次培訓按培訓管理辦法先提交外派培訓申請，領(lǐng)導批示同意后參加培訓，培訓結(jié)束后，員工提交培訓小結(jié)。

(五)績效管理

為了充分調(diào)動員工的積極性，開展公平的工作競爭，促進工作，提高效率，公司于20xx年5月新出臺了《績效考核補充管理辦法》，按員工所在部門的月度重點工作計劃為主導的考核方式。

每月督促各部門、各項目公司提交月度計劃考核表，收集后上報總裁辦，總裁辦審批后匯總考核意見，下發(fā)各部門、各項目公司執(zhí)行。

針對績效考核過程中存在的問題，逐步完善績效考核體系。12月份，重新修訂了各崗位績效考核《評定表》。二級考核辦法暫定于XX年元月開始實行。(六)薪酬福利

薪酬、福利、社會保險、勞動關(guān)系等工作是人力資源的一項日常性工作。認真完成了以下工作任務(wù)：

1.準確、及時的擬制每月工資表;2.每月在規(guī)定的時間內(nèi)為員工申報社會保險、公積金等相關(guān)手續(xù)，共為21名員工辦理了養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育五險的新增、轉(zhuǎn)移、續(xù)接等手續(xù);3.每季度按時填寫、匯總、上報《人力資源統(tǒng)計報表》;(七)勞動關(guān)系

1.認真做好員工檔案管理工作，做到員工檔案一人一檔，人事檔案一事一檔，并及時更新;2.做好公司員工入職、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)薪、調(diào)動、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理;3.做好公司員工《勞動合同》的簽訂相關(guān)手續(xù)的辦理。

二、在20xx年的工作中，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但仍然存在許多不足的地方需改進：(一)在新員工招聘選拔方面，還需加強學習相關(guān)面試技巧，以提高面試效率，降低用人風險。(二)做好新員工入職培訓工作，使新員工更快融入公司氛圍，熟悉公司工作流程，認同公司企業(yè)文化。

(三)做好人力資源管理與儲備工作是企業(yè)的一項重要工作任務(wù)，后續(xù)我們應(yīng)多渠道、多方面發(fā)掘人才，既要有專業(yè)型、綜合型人才儲備，還要有管理型人才儲備。根據(jù)企業(yè)人力需求，及時將合適的人才補入合適的崗位，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。

(四)開拓創(chuàng)新能力不夠強。在以后的工作當中，爭取在完成好本職工作的同時，不斷調(diào)整工作思路、改進工作方法，將眼光放得長遠一些，將思維放的再開闊一些，積極進取、開闊創(chuàng)新。

三、XX年工作目標：

(一)完善各崗位考核績效指標，建立績效二級考核體系。完善績效結(jié)果使用，績效改進機制。(二)對公司各職能崗位、職位進行職能分析，及時完善崗位說明書。(三)加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)及執(zhí)行力的培訓，管理人員管理理念和管理方法的培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

(四)確保社保、公積金申報、停辦的及時性、準確性。

(五)確保人員進、出、調(diào)動等人事基礎(chǔ)資料的及時更新，保持資料及時有效。(六)加強各項目公司人事專員的管理、培訓、溝通，確保人事工作的高質(zhì)、高效。

在新的一年里，我將嚴格根據(jù)公司領(lǐng)導的指示，在做好日常工作的基礎(chǔ)上，緊跟公司發(fā)展步伐，努力學習專業(yè)知識來完善職業(yè)技能、提高職業(yè)素養(yǎng)。我們將積極貫徹誠信、合作、創(chuàng)新、發(fā)展的企業(yè)理念，加強主動學習、創(chuàng)新觀念方法。我堅信，在公司領(lǐng)導和全體員工的共同努力下，我們的明天一定會更好。

第三篇：HR管理語錄

匯學語錄【西游記中的馬斯洛理論】 豬八戒的需求是生理，沙僧的需求是安全，白龍的需求是歸屬，唐僧的需求是榮譽，孫悟空的需求是實現(xiàn)自我價值。他們?nèi)〗?jīng)目的不同，價值觀不同，所以一路上的行為就很好理解：八戒偷懶、沙僧撮合、白龍無聞、唐僧哭啼、悟空拼命。

【匯學語錄】一句人話: 有三個方法可以解決所有的問題：接受、改變、離開。不能接受那就改變，不能改變，那就離開。太多人，行走上路，背負越來越多的選擇，卻選擇放棄了夢想。而夢想，只屬于堅持的人，夢想，只屬于有故事的人，夢想，只屬于一切歷經(jīng)挫折卻從來不放棄信念的人。

分享語錄：世界上唯一可不勞而獲的就是貧窮，唯一可以無中生有的是夢想。沒有哪件事，不動手就可以實現(xiàn)。世界雖然殘酷，但只要你愿意走，總會有路；看不到美好，是因為你沒有堅持走下去。前進不必遺憾，若是美好，叫做精彩；若是糟糕，叫做經(jīng)歷。早上好——我的朋友們

【匯學語錄】看淡，就是好心境；想開，就有好心情。萬物在說法，看你如何著眼。凡事都是多棱鏡，不同的角度，看到不同的結(jié)果。一個蘋果，有人喜歡賞玩其色澤,有人想品嘗其美味。你在乎的，對你來說，就是好的。時過境遷,曾經(jīng)苦苦盼望的,在今天也許一文不值。繁華三千，看淡即是云煙；煩惱無數(shù)，想開就是晴天

【匯學語錄】媽媽帶著小男孩去雜貨店買東西，老板見男孩可愛，讓他自己去抓一把糖果。但男孩卻沒有動。見狀，老板親自抓了一大把糖果給他?；丶遥赣H問兒子為何如此。答曰：“我手小，他手拿得一定比我多?！?聰明的人凡事不只靠自己的力量，學會適時地依靠他人，是一種謙卑，更是一種聰明。

港博分享語錄：多一分淡泊，人生就多一分幸福。人生有三苦：一苦是，你得不到，所以你痛苦；二苦是，得到了，卻不過如此，所以你覺得痛苦；三苦是，你輕易地放棄了，后來卻發(fā)現(xiàn)，原來它在你生命中是那么重要?；钤诋斚?，感恩、珍惜、知足、常樂。早上好--我的朋友們！

【匯學語錄】有些事，不一定非要說給別人聽；有些痛，不一定非得希望別人懂。好多的事，慢慢都會淡，好多的痛，漸漸都會懂。那些悲歡，那些傷痛，隨著時光的流逝，慢慢就步出我們的胸懷，淡出我們心靈。沒人傾聽，慢慢就適應(yīng)了，沒人理解，漸漸就習慣了。人生就是，在適應(yīng)中慢慢前進，慢慢適應(yīng)，一切靠自己。

第四篇：HR人力資源管理軟件作用

HR人力資源管理軟件應(yīng)用價值

在很多人力資源密集型的企業(yè)，按不同的崗位性質(zhì)、職能資格、工作年限等來劃分員工的工資標準，在“一崗一薪”和“一崗多薪”兼用原則下，應(yīng)用HR人力資源管理軟件，實現(xiàn)了以崗定薪，易崗易薪，讓企業(yè)在員工分級劃分上更給力。如今很多的企業(yè)面臨在員工分級管理中遇到問題，乾元坤和根據(jù)多年對HR項目調(diào)研分析，乾元坤和HR項目組最終利用薪資模塊靈活的自定義功能模塊，在不做任何二次開發(fā)的情況下巧秒地解決人力資源密集型員工分級管理的難題。

通過薪資模塊的多類別管理，將不同的薪資類別分成幾大類管理。

通過各薪資類別的公式設(shè)置，實現(xiàn)按崗位性質(zhì)、價值等級及任職資格分級等自動計算出員工分級。

最后實現(xiàn)將計算出的員工分級結(jié)果共享給員工晉級、薪酬、績效等其他業(yè)務(wù)模塊通過HR人力資源管理軟件的使用，使得人力資源密集型企業(yè)的員工分級更加規(guī)范化，操作更方便且不容易出錯。極大地提高了工作效率，保證了分級結(jié)果的準確度。同時系統(tǒng)強大的報表分析功能，能夠?qū)Ψ旨壗Y(jié)果進行圖表分析，為領(lǐng)導決策提供數(shù)據(jù)支撐；也能通過對歷史分級結(jié)果的記錄，對員工在本單位的成長歷程進行直觀展示。另外系統(tǒng)可以提供員工在線查詢分級過程及結(jié)果，并可對結(jié)果進行復(fù)議，提高了員工滿意度?？偨Y(jié)：

在HR人力資源管理軟件中,員工分級管理的成功實施只是HR軟件在人力資源密集型企業(yè)成功應(yīng)用的一個縮影，HR管理是對于集團企業(yè)來說是一個龐大而復(fù)雜的工作，更加深層次的應(yīng)用HR人力資源管理軟件，提高企業(yè)人力資源的管理水平，促進了人力資源管理的穩(wěn)步發(fā)展，也為企業(yè)績效向國際市場邁進提供了支持和保障。

第五篇：人力資源論壇策劃書

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)論壇

江蘇大學學生科學技術(shù)協(xié)會外聯(lián)部

二〇一一年五月

前言

江蘇大學大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)論壇是由大學生創(chuàng)新科技論壇更名而來，作為江蘇大學校科協(xié)的一個精品活動，憑借新穎的形式和豐富的內(nèi)容一直受到社會各界的廣泛關(guān)注。論壇圍繞時政熱點問題，擬定話題，邀請有突出成就的名企老總、政務(wù)要員以及知名學者，以對話的形式，向大學生講述行業(yè)的發(fā)展和個人的感悟。目前為止，已成功舉辦了“銀行”、“保險”、“媒體”、“醫(yī)院”、“通信”、“汽車”、“杰出校友”、“房地產(chǎn)”等主題論壇。江蘇大學大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)論壇為大學生接觸社會、關(guān)心社會，學會全面分析當前社會形勢，了解政治、經(jīng)濟以及文化發(fā)展動向提供契機，為企業(yè)、政府、高校提供了別開生面的交流平臺，同時全方位打造論壇品牌，強化“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)論壇”的品牌形象，擴大學校的社會影響力。

本次論壇旨在增加學生對國家人才市場、人力資源的了解，促進大學生就業(yè)；同時提高學生文化素養(yǎng)，樹立明確的人生目標從而更好的適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展要求，更加深刻的理解培養(yǎng)創(chuàng)新精神的必要性和重要性，使同學們更加堅定自己未來的發(fā)展方向。

邀請嘉賓（擬定）：人事局、人力資源和社會保障局局長秦雙林

人事局、人力資源和社會保障局副局長魏弘揚

特邀媒體（擬定）:鎮(zhèn)江電視臺；京江日報等 時間：2011年5月22日（擬定）地點：科技館第一報告廳（擬定）

形式：邀請人才管理人士來我校做座談和交流，采取與大學生面對面的形式，共同探討當今經(jīng)濟發(fā)展問題。

主辦：江蘇大學校團委、大學生科學技術(shù)協(xié)會 活動對象：江蘇大學全體師生

議程： 1、14：00主持人宣布論壇開始，介紹嘉賓及校領(lǐng)導。

2、主持人介紹論壇的目的與宗旨，引出話題，正式進入論壇環(huán)節(jié)。

3、話題環(huán)節(jié)（擬定）：

話題一：如何加快實現(xiàn)自我轉(zhuǎn)型，走上工作崗位，融入社會大舞臺； 話題二：淺談如今人才市場中社會急需哪類人才;話題三：大學生如何規(guī)劃設(shè)計職業(yè)生涯

話題四：如何正確選擇創(chuàng)業(yè)方向，迎合社會而不隨大流； 話題五：國家對大學生創(chuàng)業(yè)有何扶持政策 話題六：創(chuàng)業(yè)過程中應(yīng)具備那些態(tài)度

（嘉賓可挑選話題發(fā)言，也可自行決定發(fā)言主題）

4、互動環(huán)節(jié)：現(xiàn)場觀眾提問，共6個問題（嘉賓可挑選或自行決定）

A、為了以后的更好地創(chuàng)業(yè)，在校大學生該如何積累工作經(jīng)驗，該學習哪些管理知識？

B、創(chuàng)業(yè)中，我們應(yīng)如何尋找拉攏管理人才，以發(fā)揮其最大優(yōu)勢？

C、畢業(yè)生在宏觀經(jīng)濟趨緊時如何求職？如何有效自我“推銷”

D、您覺得大學生創(chuàng)業(yè)所需要具備的最基本品質(zhì)是什么？

E、在當今的經(jīng)濟形勢下，大學生創(chuàng)業(yè)必須注意的問題與細節(jié)是什么？

5、活動尾聲：

（1）、嘉賓送寄語，表達期望。

（2）、主持人說結(jié)束語，請嘉賓題詞，感謝嘉賓、領(lǐng)導及現(xiàn)場觀眾蒞臨，宣布論壇結(jié)束。

附件：

江蘇大學創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)論壇

活動安排及總體流程

一、活動時間：2011年 5月

二、活動流程: 1、10：00: 布置會場（包括鮮花、背景、KT板、席卡、字幕、橫幅、水杯等），檢查禮儀著裝，調(diào)試話筒。2、13：00: 相關(guān)工作人員到場，準備迎賓、簽到等事宜。3、13：30：觀眾入場，專人指揮，按指定區(qū)域入座。4、13：45：觀眾入場結(jié)束，工作人員維持會場紀律。5、13：50：嘉賓及領(lǐng)導入席。

三、論壇安排： 1、14：00主持人宣布論壇開始，介紹嘉賓及校領(lǐng)導。

2、主持人介紹論壇的目的與宗旨，引出話題，正式進入論壇環(huán)節(jié)。

3、話題環(huán)節(jié)（暫定）（1小時左右）：

話題一：如何加快實現(xiàn)自我轉(zhuǎn)型，走上工作崗位，融入社會大舞臺； 話題二：淺談如今人才市場中社會急需哪類人才;話題三：大學生如何規(guī)劃設(shè)計職業(yè)生涯

話題四：如何正確選擇創(chuàng)業(yè)方向，迎合社會而不隨大流； 話題五：國家對大學生創(chuàng)業(yè)有何扶持政策； 話題六：創(chuàng)業(yè)過程中應(yīng)具備那些態(tài)度。

4、互動環(huán)節(jié)：現(xiàn)場觀眾提問，共6個問題（與嘉賓商量確定）（20分鐘）

5、活動尾聲：

1、嘉賓送寄語，表達期望。2、16：00主持人說結(jié)束語，感謝蒞臨嘉賓、領(lǐng)導及現(xiàn)場觀眾，宣布論壇結(jié)束。

3、安排嘉賓離場。

4、工作人員整理會場。

四、準備工作及相關(guān)負責人： 總負責人：沈飛、莊振奕

1、陳皓負責板塊

（1）、字幕：周二15：00前把字幕內(nèi)容送到科技館

（2）、海報：周一至周三各貼12張

粘貼時間：上午一二節(jié)課后、下午五六節(jié)課后

粘貼地點：上午三岔口、大禮堂、四五食堂、二食堂各2張；

下午三岔口、大禮堂各2張

（3）、展板：周一把展板抬到三岔路口，周五中午把展板抬到科技館第一報告廳。論壇結(jié)束后負責把展板抬回學苑樓。

（4）、KT板:做一塊KT板。

內(nèi)容為“江蘇大學創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)論壇”+落款

2、嚴曉負責板塊

（1）、統(tǒng)計?？茀f(xié)各部門及學院人員到場人數(shù)，安排觀眾落座區(qū)域；（2）、禮儀服裝；

（3）、鮮花；

（4）、水果：周二上午購買適量時鮮水果

（5）、會場內(nèi)務(wù)：包括會場衛(wèi)生以及嘉賓的需求（水杯30個，茶葉和席卡

等）

3、劉彧倩負責板塊

（1）、請柬：周一晚19：00之前把校學生會、校社團聯(lián)合會的觀禮請柬送抵主席團受邀人員。

（2）、為主持人借禮服；

（3）、禮儀：包括訓練禮儀基本動作以及動作要領(lǐng)。（4）、嘉賓迎接：周三中午在校正門迎接嘉賓。

（5）、互動問題：周一19：00之前，確定互動問題（要求問題有深度）。

4、謝陽洋負責板塊

（1）、調(diào)試話筒以及多媒體設(shè)備；（2）、簽到；（簽到桌向科技館方面借）

（3）、現(xiàn)場秩序；

（4）、會議攝影：負責論壇期間的拍照、攝影工作

（5）、嘉賓的現(xiàn)場接待：貴賓室負責確定話題與主講人的組合

五、要求及注意事項：

1、觀眾準時到場，不得中途退場，期間大門關(guān)閉，若離開就記下其學院；

論壇按時開始，不得延遲。

2、會場保持安靜，不得喧嘩，手機關(guān)機或調(diào)成靜音。

3、主持人宣布論壇結(jié)束，嘉賓離席后，觀眾才可退場，保持退場秩序。

4、論壇前盡量做好應(yīng)急備案措施，例如硬件發(fā)生故障時主持人要靈活處理，場下要維護好秩序等。

聯(lián)系人：沈

飛（***）

莊振奕（***）

謝陽洋（***）

陳

皓（***）

嚴

曉（***）

共青團江蘇大學委員會

江蘇大學學生科學技術(shù)協(xié)會

二〇一一年四月