第一篇：公司管理干部依級別區(qū)分規(guī)定

公司管理干部依級別區(qū)分規(guī)定

一、管理人員任命權(quán)限：

1、班長人員由部門主管（主任）核準(zhǔn)任命生效。

2、組長級人員由部門經(jīng)理，（廠長）核準(zhǔn)任命生效。

3、主任級以上人員由總經(jīng)理，核準(zhǔn)任命生效。

二、非職務(wù)人員職級規(guī)定：

1、班長級人員：倉管員、品檢員、統(tǒng)計員、文員、發(fā)料員、電工、針保，機械、電汽焊修理工、總機、司機、保安，宿管。

2、組長級人員：人事、生管、營銷員、會計、出納、報關(guān)、文秘、倉庫主管、采購員。

3、主任級人員、行政、版師、設(shè)計師、制作師、放版師、會計主辦。

第二篇：級別工資管理規(guī)定

莆田菲達圖文商務(wù)中心

關(guān)于員工薪資管理的規(guī)定（試行）

為了有效提高公司的生產(chǎn)效率和管理效率，充分調(diào)動廣大員工的工作熱情和生產(chǎn)積極性，鼓勵先進，促進激勵機制的建設(shè)，體現(xiàn)員工工作能力、工作態(tài)度、按勞取酬、多勞多得的原則，使員工的利益與企業(yè)的經(jīng)濟效益掛鉤，完善公司的薪資結(jié)構(gòu)，促進公司及員工的共同發(fā)展。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究，決定對員工的工資（級別）進行如下規(guī)定：

一、總則：確定本公司的薪資基準(zhǔn)與評薪程序，加強公司薪資管理和保證公司員工合理收入，體現(xiàn)按勞取酬、多勞多得的原則。

1、員工工資=基本工資+級別工資（或技能工資）+工齡補貼+通訊補貼+月全勤獎+月獎金；基本工資為400元。

2、員工級別工資共分20級，一級為50元，二級100元以此類推，每級差額50元。

3、新員工的定級：由員工本人提出申請，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)該員工各項資歷情況，權(quán)衡目前公司相應(yīng)崗位員工級別工資標(biāo)準(zhǔn)進行確定。

二、原則：

1、公司員工的薪資，主要依據(jù)其所從事的工作崗位，以及個人的工作業(yè)績或?qū)嶋H貢獻、工作能力、工作態(tài)度等確定。

2、公司認為：全體員工都能為公司創(chuàng)造價值，而且部分優(yōu)秀員工創(chuàng)造其中大部分的價值。公司依據(jù)此原則，實施價值分配。在具體分配形式上報酬水平向優(yōu)秀者傾斜。

三、升、降級流程及管理辦法：

1、升級：

? 員工應(yīng)以書面方式向公司提出申請

? 班組（部門）負責(zé)人應(yīng)對員工的能力、表現(xiàn)、事跡等做詳細、公正的鑒定，并上報店（部門）經(jīng)理、公司綜合管理部、公司領(lǐng)導(dǎo)考核審批。? 經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，報公司財務(wù)。? 公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，下一個財務(wù)月份生效。

2、降級：

? 需對員工作降級處理時，班組（部門）負責(zé)人應(yīng)以書面方式向公司提出申請

? 班組（部門）負責(zé)人應(yīng)對員工的能力、表現(xiàn)、事實等做詳細、公正的鑒定，并上報店經(jīng)理、公司綜合管理部、公司領(lǐng)導(dǎo)審批。? 綜合管理部以降級（處罰）通知書方式正式通知該員工，并報公司財務(wù)。

? 公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，當(dāng)月生效。

四、升、降級評定依據(jù)：

1、升級：員工有以下表現(xiàn)者，可申請升級（1-3級）? 連續(xù)3個月，個人技能、工作能力較以前有明顯進步； ? 勤奮好學(xué)，能熟練掌握多門技術(shù)，身兼數(shù)職的多面能手； ? 根據(jù)全錄技能操作標(biāo)準(zhǔn)的要求，適當(dāng)放寬要求考核合格的； ? 遵守公司各項規(guī)章制度，工作認真負責(zé)，態(tài)度端正，表現(xiàn)突出，工作效果顯著的。每半年進行一次考核、評定。? 為公司拓展業(yè)務(wù)，業(yè)績卓越；

? 為公司搶險，排除重大事故隱患立大功；

2、降級：員工有以下表現(xiàn)者，可做降級處理

? 個人技能較以前有明顯退步；無法及時跟上公司要求； ? 會而不做，找各種理由推卸工作； ? 工作態(tài)度極不端正、工作極不認真負責(zé)； ? 與客戶爭吵，情節(jié)嚴(yán)重； ? 連續(xù)被客戶投訴并負主要責(zé)任； ? 致使公司客戶流失；造成公司經(jīng)濟損失； ? 公司管理規(guī)則中的相關(guān)規(guī)定 1）、不服從公司合理工作安排；

2）、造謠惑眾，聚眾鬧事，無理取鬧，誹謗公司信譽形象，情節(jié)較嚴(yán)重的；

3）、惡意誹謗威脅、侮辱員工及部門、公司領(lǐng)導(dǎo)； 4）、報廢材料不及時上報登記，情節(jié)嚴(yán)重的；

5）、違反公司規(guī)章制度，玩忽職守、工作失誤致使公司遭受經(jīng)濟重大損失（達到事故3級）的； 6）、私攬業(yè)務(wù)、私下制作、情節(jié)嚴(yán)重的，制作成品有意不登記的； 7）、泄露公司商業(yè)機密、泄露客戶制作內(nèi)容機密，后果較輕的；

五、崗位、工種的工資核定

1、固定部分： 1）、文字處理：

基本工資:400元 崗位級別：試用期2級，正式員工4級 2）、平面、CAD: 基本工資：400元，崗位級別：試用期4級，正式員工6級 3）、前臺：

基本工資：400元，崗位級別：試用期4級，正式員工5級 4）、工齡工資：

工齡工資為50元/月/年，5）、通訊補貼：

員工：15元/月，中層管理：30-50元 6）、市場人員：

試用期（三個月）：基本工資：400元，崗位、交通、通訊補貼：200元（任務(wù)要求:三個月完成10000元業(yè)務(wù)金額）

轉(zhuǎn)正：基本工資：400元，浮動工資：根據(jù)每個月完成業(yè)務(wù)總額的百分之二發(fā)放

2、浮動部分：

1）、滿勤獎：50元隨工資一起發(fā)放。（無滿勤，根據(jù)管理制度作相應(yīng)扣發(fā)）

2）、獎金：根據(jù)營業(yè)額及人均效率發(fā)放

3）、中層管理人員：職務(wù)工資，根據(jù)營業(yè)額及人均效率發(fā)放 4）、市場人員：獎金的具體計算辦法另告

六、工資額核定：

員工在領(lǐng)取薪資時，必須依照規(guī)定的手續(xù)，在薪資條上簽字或蓋章以便核查。

1、員工薪資在支付前作如下統(tǒng)一扣除：

1）、扣除個人所得稅以及地方政府規(guī)定的有關(guān)個人的稅費 2）、扣除由公司負責(zé)辦理、代繳的個人所承擔(dān)的其它費用； 3）、扣除公司借款； 4）、扣除當(dāng)月罰金。

2、員工對薪資產(chǎn)生疑議時，可以提出書面申請交財務(wù)部，其它行為視為無效。因計算錯誤或業(yè)務(wù)過失造成薪資超領(lǐng)時，員工應(yīng)立即歸還超出額；否則，可以在下月發(fā)放薪資時直接扣除該超出部分。

3、公司于每月15日、16日發(fā)放員工上個月的工資（逢節(jié)假日順延）。

以上規(guī)定自頒布之日起試行。

菲達圖文商務(wù)中心

2005年6月1日

第三篇：酒店部門級別管理干部培訓(xùn)工作計劃

酒店部門級別管理干部培訓(xùn)工作計劃

一、培訓(xùn)目的：

提高酒店管理干部的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力，增強時間觀念，實現(xiàn)高效工作

二、培訓(xùn)對象：

酒店部門級別管理干部

三、培訓(xùn)時間：長期

四、具體措施：

㈠ 購買領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力學(xué)習(xí)光盤；

㈡ 報名參加培訓(xùn)班（紅海培訓(xùn)、海航漢莎管理培訓(xùn)）； ㈢ 從其他酒店或管理機構(gòu)外請管理人員進行培訓(xùn)；

㈣ 各部門負責(zé)人針對部門管理工作撰寫管理心得與體會； ㈤ 要求各部門負責(zé)人定期給部門主管、領(lǐng)班上課，督促自身的學(xué)習(xí)；

第四篇：公司經(jīng)營管理干部責(zé)任書

經(jīng)營管理干部責(zé)任書

※※副總經(jīng)理：

為了明確你個人的工作職責(zé)，確保公司下達的各項工作順利完成，根據(jù)本公司經(jīng)營管理干部工作職責(zé)、工資分配形式及獎罰辦法，特下達2007年元至12月工作責(zé)任書：

一、責(zé)任指標(biāo)：

1、協(xié)助總經(jīng)理完成公司全年的各項工作任務(wù)和經(jīng)濟指標(biāo)；你個人負責(zé)完成商品年銷售收入120萬元，月平10萬元

2、按照分管的工作要求，負責(zé)指導(dǎo)公司財務(wù)會計編制財務(wù)月報、季報、年報工作；搞好公司各部的財務(wù)管理，參與公司經(jīng)濟決策；搞好財務(wù)監(jiān)督審計工作；搞好財務(wù)分析與財務(wù)總結(jié)；搞好外欠款清收（協(xié)助清收歷年外欠房租款）；負責(zé)公司辦公室日常工作，協(xié)管計劃生育工作以及總經(jīng)理交辦的其它工作

二、工資及待遇

1、在公司沒有完成上級下達的任務(wù)前，每月領(lǐng)取個人年薪總額的80%，半年結(jié)算一次，享受副總經(jīng)理崗位津貼和正式職工的醫(yī)療、福利待遇，從2007年元月起開始執(zhí)行

2、不得領(lǐng)取計劃任務(wù)內(nèi)的效益工資。除公休日加班，加夜班的加班工資

三、考核及獎賠

1、按本公司員工崗位職責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)考核，重點考核硬指標(biāo)，考核評定結(jié)果作為考核依據(jù)

2、不能完成各項工作和個人負責(zé)完成的經(jīng)濟指標(biāo)，不兌現(xiàn)全額工資，按你本人檔案工資標(biāo)準(zhǔn)的80%發(fā)放工資，能完成和超額完成各項工作任務(wù)，補發(fā)余下的20%的工資，獎懲按公司制定的部門負責(zé)人獎勵標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放

3、為公司的發(fā)展作重大貢獻或個人單項業(yè)務(wù)創(chuàng)造大筆利潤，公司將給予個人重獎

四、其他事項：

1、要嚴(yán)格地執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，身體力行為職工作好表率

2、在職期間，泄漏公司商業(yè)機密，有意或因重大過失，損害公司信譽者將為不合格干部，公司有權(quán)根據(jù)情節(jié)的輕重，給予經(jīng)濟處罰、減薪、降職、免職、停工停薪等處罰

本責(zé)任狀未盡事宜，經(jīng)公司總經(jīng)理與責(zé)任人另行協(xié)商。本責(zé)任狀一式二份，公司與責(zé)任人各執(zhí)一份為憑，簽章生效

公司簽章：責(zé)任人簽章：

二00七年元月六日

第五篇：公司管理干部調(diào)研學(xué)習(xí)體會

公司管理干部調(diào)研學(xué)習(xí)體會

公司管理干部調(diào)研學(xué)習(xí)體會2007-12-15 23:50:56第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)公司管理干部調(diào)研學(xué)習(xí)體會公司管理干部調(diào)研學(xué)習(xí)體會(2)公司管理干部調(diào)研學(xué)習(xí)體會

為提高干部隊伍的素質(zhì)，全面推進股份公司的管理水平，本著“請進來，走出去”的思路，公司領(lǐng)導(dǎo)組織了部分黨務(wù)和管理干部赴上海、安徽具有先進管理經(jīng)驗的企業(yè)調(diào)研學(xué)習(xí)。這一培訓(xùn)計劃可謂用心良苦，充分體現(xiàn)了決策層深化改革的決心、勇氣和強化管理先從改變“人”的觀念入手的遠見卓識。從此行學(xué)習(xí)的效果來看，對調(diào)研隊伍每位成員思想和觀念上的沖擊是顯而易見的，可謂不虛此行。

在學(xué)習(xí)中消化，在消化中創(chuàng)新，將別人的先進經(jīng)驗融合到自己的實際情

況中并最終取得成效——我想，這應(yīng)該是調(diào)研學(xué)習(xí)的最根本目的。此次調(diào)研學(xué)習(xí)，小組成員的每個人都感觸頗多，下面，簡要談一下我個人學(xué)習(xí)的體會：

一、人才是企業(yè)發(fā)展的根本保證

企業(yè)競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。只有高素質(zhì)的員工才能真正擔(dān)負起新時代的開發(fā)創(chuàng)新的重任，才能將高層次的管理體系所蘊涵的能量最大限度地挖掘出來。綜觀所調(diào)研的幾個企業(yè)，其共同特點之一，就是都將人才放在企業(yè)發(fā)展強盛的首要位置。

在這一共識的基礎(chǔ)上，每個企業(yè)又有其各自的特色。例如：聯(lián)合電子在將人才視為第一資源、尊重知識、尊重人才的基礎(chǔ)上鼓勵冒進，他們鼓勵科技人員獨辟蹊徑、發(fā)揮特長，崇尚個性化；他們倡導(dǎo)員工在事業(yè)上的追求和奉獻，企業(yè)為之事業(yè)上的成功提供舞臺。這也給我們一些有益的啟示：企業(yè)吸引人才并不是只有收入這唯一的途徑，為人才提供事業(yè)成功的舞臺，為

其營造實現(xiàn)成就感的環(huán)境也許不失為一個明智的選擇。因為收入畢竟是“這山望著那山高”，總是很難滿足的。而這些企業(yè)在引進人才的同時，還特別重視對員工的培訓(xùn)，例如：聯(lián)合電子的三年培訓(xùn)計劃，也即“旭日計劃”，每年要投入幾百萬；上海大眾對項目帶頭人僅40人的培訓(xùn)費用就近一億元；帝伯格茨每人每年的培訓(xùn)費用為5000元，即每年要投入500多萬元……，對這一行為的指導(dǎo)思想最具代表性的當(dāng)屬聯(lián)合電子：他們認為，企業(yè)在榨取科技人員舊有知識的同時，還要不斷給其輸入新的知識，這樣才能最大限度地發(fā)揮其創(chuàng)造性。當(dāng)然，培訓(xùn)的最終目的是提高員工的素質(zhì)、是要看其最終效果。“請進來”，要請高水平的專業(yè)人員進行培訓(xùn)指導(dǎo)；“走出去”，要去一流的企業(yè)去學(xué)習(xí)。要讓接受培訓(xùn)的員工感到不是在浪費時間，而是確實有所得，這樣就能激發(fā)起員工學(xué)習(xí)的熱情，因為畢竟絕大多數(shù)員工還是要求上進的。

當(dāng)前企業(yè)改革 的難題之一就是員工的觀念轉(zhuǎn)變困難，要做大量的思想工作。但如果員工的素質(zhì)提高了，則其觀念的轉(zhuǎn)變相對來說就較容易了。因為知識結(jié)構(gòu)也是能否盡快接受新觀念的重要因素之一。

二、企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展相互滲透

企業(yè)的發(fā)展壯大為企業(yè)文化提供物資基礎(chǔ)，而企業(yè)文化的建設(shè)只有滲透于并支撐企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)，才更具生命力。1．“以人為本”

企業(yè)管理中最重要、也是最關(guān)鍵的要素是“人”?！耙匀藶楸尽钡木褙灤┯谒{(diào)研的幾個企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)過程中。無論是聯(lián)合電子的“座右銘”活動，還是帝伯格茨的每位員工進廠后制定一個目標(biāo)，亦或合昌的各部門每月末制定下月工作要點、管理人員每年末制定下一年工作目標(biāo)，都是以人作為開展管理工作的切入點，注重發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮個人的特長，盡力將每個人的能力發(fā)揮到極至，最終為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。這是他們企業(yè)文化建設(shè)的共性。而圍繞

這一主題又開展了各具特色的活動： 聯(lián)合電子：確立一個核心（“精益求精”理念）、實施三年規(guī)劃（培訓(xùn)）、開展五項活動（植樹、CIP、“座右銘”等）。

帝伯格茨：向員工灌輸“不是企業(yè)能給你什么，而是你能為企業(yè)做些什么”的理念，鼓勵二線員工努力工作、多做工作；強調(diào)團隊精神；既有引進競爭機制的一面，也有好的評價體系，尊重人、公正地評價人，使員工心情舒暢的工作。合昌公司：以提高職工素質(zhì)為目的的教育、培訓(xùn)、訓(xùn)練機制；樹立員工對企業(yè)的歸屬感；注重道德、思想、超前意識的培養(yǎng)。

榮事達集團：以“零缺陷管理”為核心的企業(yè)文化建設(shè)。2．對員工潛移默化的教育

“差不多就等于錯”這是懸于合昌公司生產(chǎn)線上的一句標(biāo)語，其對視質(zhì)量控制如兒戲的員工無異于當(dāng)頭棒喝。帝伯格茨的一位高級管理人員這樣評價美國人和日本人對待質(zhì)量工作的差異：當(dāng)工藝規(guī)程上的上、下偏差為±時，美國人不是干到，就是-；而日本人總是將其盡量縮小至0。這反映了不同的工作態(tài)度。那么，我們的部分員工是否總以“差不多”為自己的工作不盡力開脫，寬容自己“差”到“公差”之外的敷衍了事的行為呢？“差不多就等于錯”、“不怕發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷、就怕放過質(zhì)量缺陷”，的確如此！參觀了榮事達的生產(chǎn)線，首先感嘆于生產(chǎn)線的整潔、緊張、有序。懸于墻壁上的鏡框鑲嵌的“員工著裝標(biāo)準(zhǔn)”和“考勤、管理制度”也異常醒目，這給員工的行為提供了參考的依據(jù)，其優(yōu)點是一目了然、便于參照實行，且能給員工一種“法

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