第一篇：一份完整的網(wǎng)站產(chǎn)品策劃案包含的要素

一份完整的網(wǎng)站產(chǎn)品策劃案包含的要素

在產(chǎn)品研發(fā)過程中，我們需要提交完整的產(chǎn)品策劃案，經(jīng)過這幾年的學(xué)習(xí)和實踐，尹濱個人認(rèn)為一份完整的產(chǎn)品策劃案至少包含以下十個部分：

第一部分：前言

前言部分主要是關(guān)于該產(chǎn)品研發(fā)的背景、目的、意義，以及該產(chǎn)品研發(fā)及運營過程中的關(guān)鍵點，主要是起到提綱挈領(lǐng)和歸納總結(jié)的作用。

第二部分：市場分析

市場分析主要是采用SWOT分析工具，針對產(chǎn)品的目標(biāo)用戶，闡述產(chǎn)品的優(yōu)劣勢、機會與威脅。

優(yōu)劣勢分析主要是著眼于企業(yè)自身的實力及其與競爭對手的比較，而機會和威脅分析將注意力放在外部環(huán)境的變化及對企業(yè)的可能影響上。在分析時，應(yīng)把所有的內(nèi)部因素(即優(yōu)劣勢)集中在一起，然后用外部的力量來對這些因素進行評估。

環(huán)境機會就是對公司行為富有吸引力的領(lǐng)域，在這一領(lǐng)域中，該公司將擁有競爭優(yōu)勢。環(huán)境威脅指的是環(huán)境中一種不利的發(fā)展趨勢所形成的挑戰(zhàn)，如果不采取果斷的戰(zhàn)略行為，這種不利趨勢將導(dǎo)致公司的競爭地位受到削弱。

競爭優(yōu)勢是指一個企業(yè)超越其競爭對手的能力，這種能力有助于實現(xiàn)企業(yè)的主要目標(biāo)——贏利。競爭優(yōu)勢可以指消費者眼中一個企業(yè)或它的產(chǎn)品有別于其競爭對手的任何優(yōu)越的東西，它可以是產(chǎn)品線的寬度、產(chǎn)品的大小、質(zhì)量、可靠性、適用性、風(fēng)格和形象以及服務(wù)的及時、態(tài)度的熱情等。

第三部分：產(chǎn)品說明

1、產(chǎn)品定義

2、產(chǎn)品口號，創(chuàng)立一個品牌口號，占領(lǐng)客戶心智。如：“不是所有牛奶都叫特侖蘇”“上網(wǎng)找律師，信賴誠信律法通”等。

3、產(chǎn)品定位及價值，產(chǎn)品一般可以分為核心產(chǎn)品和延伸產(chǎn)品。核心產(chǎn)品是指整體產(chǎn)品提供給購買者的直接利益和效用;延伸產(chǎn)品是指整體產(chǎn)品提供給顧客的一系列附加利益，如情感享受等。

4、產(chǎn)品內(nèi)容，該產(chǎn)品包含的要素，如中顧法律網(wǎng)的各項產(chǎn)品具體包含的內(nèi)容和要素。

5、產(chǎn)品亮點，相對于已有的產(chǎn)品而言，獨特的創(chuàng)造性價值

6、產(chǎn)品依托，產(chǎn)品能夠研發(fā)成功及運營、營銷成功的要素和支持措施

第四部分：產(chǎn)品設(shè)計

產(chǎn)品設(shè)計要以用戶需求和體驗為中心，以尋找產(chǎn)品差異化和盈利模式為基本點，對用戶體驗進行闡述，包括內(nèi)容、使用性、技術(shù)性與品牌。產(chǎn)品設(shè)計包括：

1、前臺頁面需求文檔

2、技術(shù)支持文檔

3、使用幫助文檔

第五部分：產(chǎn)品投入與產(chǎn)出

1、產(chǎn)品預(yù)算，站長，你懂的!

2、產(chǎn)品盈利分析

第六部分：產(chǎn)品價格

根據(jù)該產(chǎn)品的價值及目標(biāo)客戶的情況，參照同行業(yè)的產(chǎn)品和市場狀況制定產(chǎn)品的價格體系。

第七部分：渠道

1、直銷

2、代理商

第八部分：促銷

促銷就是營銷者向消費者傳遞有關(guān)本產(chǎn)品的各種信息，說服或吸引消費者購買該產(chǎn)品，以達到擴大銷售量的目的。促銷實質(zhì)上是一種溝通活動，即營銷者發(fā)出作為刺激消費的各種信息，把信息傳遞到一個或更多的目標(biāo)對象(即信息接受者)，以影響其態(tài)度和行為。

第九部分：宣傳推廣

1、線上推廣

2、線下宣傳

第十部分：產(chǎn)品運營

1、新老客戶的對接，制定過渡措施

2、人力資源分析

3、通過word、ppt等方式對營銷人員進行產(chǎn)品培訓(xùn)

第二篇：一份完整的網(wǎng)站產(chǎn)品策劃案包含的要素

一份完整的網(wǎng)站產(chǎn)品策劃案包含的要素.txt熬夜，是因為沒有勇氣結(jié)束這一天；賴床，是因為沒有勇氣開始這一天。朋友，就是將你看透了還能喜歡你的人。一份完整的網(wǎng)站產(chǎn)品策劃案包含的要素

在產(chǎn)品研發(fā)過程中，我們需要提交完整的產(chǎn)品策劃案，經(jīng)過這幾年的學(xué)習(xí)和實踐，尹濱個人認(rèn)為一份完整的產(chǎn)品策劃案至少包含以下十個部分：

第一部分：前言

前言部分主要是關(guān)于該產(chǎn)品研發(fā)的背景、目的、意義，以及該產(chǎn)品研發(fā)及運營過程中的關(guān)鍵點，主要是起到提綱挈領(lǐng)和歸納總結(jié)的作用。

第二部分：市場分析

市場分析主要是采用SWOT分析工具，針對產(chǎn)品的目標(biāo)用戶，闡述產(chǎn)品的優(yōu)劣勢、機會與威脅。

優(yōu)劣勢分析主要是著眼于企業(yè)自身的實力及其與競爭對手的比較，而機會和威脅分析將注意力放在外部環(huán)境的變化及對企業(yè)的可能影響上。在分析時，應(yīng)把所有的內(nèi)部因素(即優(yōu)劣勢)集中在一起，然后用外部的力量來對這些因素進行評估。

環(huán)境機會就是對公司行為富有吸引力的領(lǐng)域，在這一領(lǐng)域中，該公司將擁有競爭優(yōu)勢。環(huán)境威脅指的是環(huán)境中一種不利的發(fā)展趨勢所形成的挑戰(zhàn)，如果不采取果斷的戰(zhàn)略行為，這種不利趨勢將導(dǎo)致公司的競爭地位受到削弱。

競爭優(yōu)勢是指一個企業(yè)超越其競爭對手的能力，這種能力有助于實現(xiàn)企業(yè)的主要目標(biāo)——贏利。競爭優(yōu)勢可以指消費者眼中一個企業(yè)或它的產(chǎn)品有別于其競爭對手的任何優(yōu)越的東西，它可以是產(chǎn)品線的寬度、產(chǎn)品的大小、質(zhì)量、可靠性、適用性、風(fēng)格和形象以及服務(wù)的及時、態(tài)度的熱情等。

第三部分：產(chǎn)品說明

1、產(chǎn)品定義

2、產(chǎn)品口號，創(chuàng)立一個品牌口號，占領(lǐng)客戶心智。如：“不是所有牛奶都叫特侖蘇”“上網(wǎng)找律師，信賴誠信律法通”等。

3、產(chǎn)品定位及價值，產(chǎn)品一般可以分為核心產(chǎn)品和延伸產(chǎn)品。核心產(chǎn)品是指整體產(chǎn)品提供給購買者的直接利益和效用;延伸產(chǎn)品是指整體產(chǎn)品提供給顧客的一系列附加利益，如情感享受等。

4、產(chǎn)品內(nèi)容，該產(chǎn)品包含的要素，如中顧法律網(wǎng)的各項產(chǎn)品具體包含的內(nèi)容和要素。

5、產(chǎn)品亮點，相對于已有的產(chǎn)品而言，獨特的創(chuàng)造性價值

6、產(chǎn)品依托，產(chǎn)品能夠研發(fā)成功及運營、營銷成功的要素和支持措施

第四部分：產(chǎn)品設(shè)計

產(chǎn)品設(shè)計要以用戶需求和體驗為中心，以尋找產(chǎn)品差異化和盈利模式為基本點，對用戶體驗進行闡述，包括內(nèi)容、使用性、技術(shù)性與品牌。產(chǎn)品設(shè)計包括：

1、前臺頁面需求文檔

2、技術(shù)支持文檔

3、使用幫助文檔

第五部分：產(chǎn)品投入與產(chǎn)出

1、產(chǎn)品預(yù)算，站長，你懂的!

2、產(chǎn)品盈利分析

第六部分：產(chǎn)品價格

根據(jù)該產(chǎn)品的價值及目標(biāo)客戶的情況，參照同行業(yè)的產(chǎn)品和市場狀況制定產(chǎn)品的價格體系。

第七部分：渠道

1、直銷

2、代理商

第八部分：促銷

促銷就是營銷者向消費者傳遞有關(guān)本產(chǎn)品的各種信息，說服或吸引消費者購買該產(chǎn)品，以達到擴大銷售量的目的。促銷實質(zhì)上是一種溝通活動，即營銷者發(fā)出作為刺激消費的各種信息，把信息傳遞到一個或更多的目標(biāo)對象(即信息接受者)，以影響其態(tài)度和行為。

第九部分：宣傳推廣

1、線上推廣

2、線下宣傳

第十部分：產(chǎn)品運營

1、新老客戶的對接，制定過渡措施

2、人力資源分析

3、通過word、ppt等方式對營銷人員進行產(chǎn)品培訓(xùn)

第三篇：營銷策劃案要素[定稿]

一份完整的營銷策劃案應(yīng)包括以下要素，但是現(xiàn)實中由于信息來源不充分以及受制于各個公司實力等一系列因素，我國目前很多企業(yè)對于營銷策劃所需要考慮的方面不是很周全。

本方案企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該非常注重營銷部門的地位，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略都是建立在營銷部門對大量市場信息進行綜合分析評價并提出的基礎(chǔ)上，即企業(yè)的戰(zhàn)略是絕對以市場為導(dǎo)向，以顧客需求為核心來制定。

一、分析營銷機會

1、管理營銷信息與衡量市場需求

（1）、營銷情報與調(diào)研

（2）、預(yù)測概述和需求衡量

2、評估營銷環(huán)境

（1）、分析宏觀環(huán)境的需要和趨勢

（2）、對主要宏觀環(huán)境因素的辨認(rèn)和反應(yīng)（包括人文統(tǒng)計環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會文化環(huán)境）

3、分析消費者市場和購買行為

（1）、消費者購買行為模式

（2）、影響消費者購買行為的主要因素（包括文化因素、社會因素、個人因素、心理因素等）

（3）、購買過程（包括參與購買的角色，購買行為，購買決策中的各階段）

4、分析團購市場與團購購買行為（包括團購市場與消費市場的對比，團購購買過程的參與者，機構(gòu)與政府市場）

5、分析行業(yè)與競爭者

（1）、識別公司競爭者（行業(yè)競爭觀念，市場競爭觀念）

（2）、辨別競爭對手的戰(zhàn)略

（3）、判定競爭者的目標(biāo)

（4）、評估競爭者的優(yōu)勢與劣勢

（5）、評估競爭者的反應(yīng)模式

（6）、選擇競爭者以便進攻和回避

（7）、在顧客導(dǎo)向和競爭者導(dǎo)向中進行平衡

6、確定細(xì)分市場和選擇目標(biāo)市場

（1）、確定細(xì)分市場的層次，模式，程序，細(xì)分消費者市場的基礎(chǔ)，細(xì)分業(yè)務(wù)市場的基礎(chǔ)，有效細(xì)分的要求；

（2）、目標(biāo)市場的選定，評估細(xì)分市場，選擇細(xì)分市場

二、開發(fā)營銷戰(zhàn)略

1、營銷差異化與定位

（1）、產(chǎn)品差異化、服務(wù)差異化、渠道差異化、形象差異化

（2）、開發(fā)定位戰(zhàn)略——推出多少差異，推出那種差異

（3）、傳播公司的定位

2、開發(fā)新產(chǎn)品

（1）、新產(chǎn)品開發(fā)的挑戰(zhàn)，包括外部環(huán)境分析（機會與威脅分析）

（2）、有效的組織安排，架構(gòu)設(shè)計

（3）、管理新產(chǎn)品開發(fā)過程，包括營銷戰(zhàn)略發(fā)展，商業(yè)分析，市場測試，商品化

3、管理生命周期戰(zhàn)略

（1）、產(chǎn)品生命周期包括需求、技術(shù)生命周期，產(chǎn)品生命周期的各個階段

（2）、產(chǎn)品生命周期中的營銷戰(zhàn)略，引入階段、成長階段、成熟階段、衰退階段，產(chǎn)品生命周期概念的歸納和評論

4、自身定位——為市場領(lǐng)先者、挑戰(zhàn)者、追隨者和補缺者設(shè)計營銷戰(zhàn)略

（1）、市場領(lǐng)先者戰(zhàn)略，包括擴大總市場，保護市場份額與擴大市場份額

（2）、市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略，確定戰(zhàn)略目標(biāo)和競爭對手，選擇一個進攻戰(zhàn)略，選擇特定的進攻戰(zhàn)略

（3）、市場追隨者戰(zhàn)略

（4）、市場補缺者戰(zhàn)略

5、設(shè)計和管理全球營銷戰(zhàn)略

（1）、關(guān)于是否進入國際市場的決策

（2）、關(guān)于進入哪些市場的決策

（3）、關(guān)于如何進入該市場的決策，包括直接出口，間接出口，許可證貿(mào)易，合資企業(yè)直接投資，國際化進程

（4）、關(guān)于營銷方案的決策（4P）

三、營銷方案

1、管理產(chǎn)品線、品牌和包裝

（1）、產(chǎn)品線組合決策

（2）、產(chǎn)品線決策，包括產(chǎn)品線分析、產(chǎn)品線長度、產(chǎn)品線現(xiàn)代化、產(chǎn)品線特色化、產(chǎn)品線削減

（3）、品牌決策

（4）、包裝和標(biāo)簽決策

2、設(shè)計定價策略與方案

（1）、制定價格包括選擇定價目標(biāo)，確定需求，估算成本，分析競爭者成本、價格和提供物、選擇定價法，選定最終價格

（2）、修訂價格，地理定價，價格折扣和折讓，促銷定價，差別定價，產(chǎn)品組合定價

3、選擇和管理營銷渠道

（1）、渠道設(shè)計決策

（2）渠道管理決策

（3）、渠道動態(tài)

（4）、渠道的合作、沖突和競爭

4、設(shè)計和管理整合營銷傳播（開發(fā)有效傳播，包括確定目標(biāo)受眾，確定傳播目標(biāo)，設(shè)計信息，選擇傳播渠道，編制總促銷預(yù)算，管理和協(xié)調(diào)整合營銷傳播）

5、管理廣告，銷售促進和公共關(guān)系

（1）、開發(fā)和管理廣告計劃，包括確定廣告目標(biāo)，廣告預(yù)算決策，廣告信息選擇，媒體決策，評價廣告效果

（2）、銷售促進

（3）、公共關(guān)系

6、管理銷售隊伍

（1）、銷售隊伍的設(shè)計，包括銷售隊伍目標(biāo)，銷售隊伍戰(zhàn)略，銷售隊伍結(jié)構(gòu)，銷售隊伍規(guī)模，銷售隊伍報酬）

（2）、銷售隊伍管理，包括招牌和挑選銷售代表，銷售代表培訓(xùn)，銷售代表的監(jiān)督，銷售代表的極力，銷售代表的評價

四、管理營銷

1、營銷組織，營銷部門的演進，組織營銷部門的方法，營銷部門與其他部門的關(guān)系，建立全公司營銷導(dǎo)向的戰(zhàn)略

2、營銷執(zhí)行監(jiān)控以保證營銷的有效性

3、控制營銷活動，計劃控制，盈利能力控制，效率控制

4、根據(jù)營銷部門的信息來進行戰(zhàn)略控制

第四篇：網(wǎng)站六要素

網(wǎng)站六大要素全叫法

1、關(guān)于我們（走進我們）：里面包含公司簡介（別稱：集團簡介、企業(yè)簡介、公司概況）、公司（企業(yè)）文化、榮譽證書（別稱：企業(yè)榮譽、資質(zhì)榮譽、榮譽見證）、總裁致辭（領(lǐng)導(dǎo)致辭）、經(jīng)營理念、管理團隊、發(fā)展歷程（別稱：成長歷程、企業(yè)藍(lán)圖）、企業(yè)優(yōu)勢、組織架構(gòu)、公司風(fēng)景（企業(yè)家園、公司風(fēng)貌）、品牌故事、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷、大事記、企業(yè)愿景、團隊精神、員工風(fēng)采、人才招聘、聯(lián)系我們

2、新聞中心：新聞資訊、企業(yè)動態(tài)、最新資訊、最新動態(tài)、資訊中心、新聞動態(tài)、公司新聞。（可分成公司新聞、行業(yè)資訊、媒體報道、通知公告、政策法規(guī)和視頻新聞）

3、產(chǎn)品展示：產(chǎn)品天地、產(chǎn)品介紹、產(chǎn)品展廳、產(chǎn)品系列。（可分成最新產(chǎn)品、熱銷新品、推薦產(chǎn)品和產(chǎn)品系列）

4、案例：成功案例、案例分享、案例展示、應(yīng)用案例、經(jīng)典案例、客戶案例

5、人才招聘：誠聘英才、招賢納士、企業(yè)招聘、求賢納士、招聘信息、人力資源、人才儲備

6、聯(lián)系我們： 其他：

1、招商在線：加盟代理、招商合作、加盟合作、招商加盟、加盟我們、品牌招商、全國加盟、經(jīng)銷加盟、連鎖加盟、誠邀加盟、合作代理、招商引資

2、在線留言：客戶留言、留言咨詢、客戶反饋、留言反饋、訪客留言、留言板、顧客留言、咨詢留言、信息反饋

3、在線商城：淘寶商城

4、在線招生：

第五篇：產(chǎn)品推廣會策劃案

產(chǎn)品推廣會策劃案 營銷之道 2007-06-15 18:52:01 閱讀1060 評論2字號：大中小 訂閱

一、目的：

1、提高公司在××市場的知名度、美譽度，樹立誠信形象。

2、提高××產(chǎn)品在××的市場形象，促進口碑宣傳。

3、促進終端客戶銷量上漲。

4、掌握終端客戶資料，為客戶資料的健全、分類積累數(shù)據(jù)。

二、時間：×年×月×日周×（酒店會場10：30）。

三、地點：

1、×××××× 大酒店。

四、籌備：

1、會議主題：產(chǎn)品推廣會說明會

2、主推產(chǎn)品：××品牌系列產(chǎn)品。

3、產(chǎn)品政策：（明確各型號原價、促銷價）。

4、邀請對象：全部掌握資料的客戶均要通知，針對現(xiàn)有單個、單位中起決定作用的人員通知時邀請至大酒店會場。

5、會前通知：提前3天通知（2007年5月13日星期日按照知道的客戶聯(lián)系方式逐一通知），通知時，告知價格優(yōu)惠情況，活動時間、地點，只限活動當(dāng)日，讓客戶有正確認(rèn)識、心理準(zhǔn)備、資金準(zhǔn)備，同時通過市場情況摸底圈定核心客戶（到酒店），是促銷有的放矢。

6、會場選擇：大小空間，要適合與會人員交流、吃飯。

7、酒店會場布置：

（1）條幅、宣傳畫、宣傳單頁、贈品獎品（發(fā)生業(yè)務(wù)）、音響、照相機、話筒、投影儀、白墻、飲水服務(wù)、會計用辦公桌、講臺、煙、白酒、啤酒等，另外：煙酒定量，避免喝多，影響會議主題，建議白酒1瓶/桌、啤酒1箱/桌，抽獎箱。

（2)人員分工：

A、會計兩人，負(fù)責(zé)會議現(xiàn)場：客戶簽到登記，收款開單（發(fā)放贈品），客戶憑1聯(lián)收款單開出貨單，客戶簽收后，客戶憑出貨單領(lǐng)貨。

B、會議主持：××。

C、濟南××公司情況介紹：××。

D、××產(chǎn)品公司介紹：××。

E、××產(chǎn)品介紹：××

F、安排就餐×桌，每桌我方人員2人（主陪副陪）共×人，客戶除特定客戶在主桌，其余客戶到現(xiàn)場臨時組合。G、其他人員負(fù)責(zé)宣傳單頁發(fā)放、客戶交流、產(chǎn)品介紹等，餐后照相及善后酒水清點指定1專人。

五、酒店會議議程及時間：

1、10：00－11：00客戶簽到，進行現(xiàn)場交款訂貨2、11：00-11：05主持人開場白××3、11：05－11：20嘉賓致辭××4、11：20－12：00主題演講××公司介紹××）

5、12：00－12：10主題演講××產(chǎn)品介紹××6、12：10－12：15客戶代表發(fā)言××7、12：15－12：35開放咨詢、預(yù)定××產(chǎn)品，發(fā)放贈品8、12：30－14：00就餐。

9、14：00本次會議結(jié)束（善后）

六、宣傳單頁（公司提供）。

七、條幅內(nèi)容策劃：

1、××××

2、××××

3、濟南××有限公司