第一篇：未來(lái)的人力資源工作者做什么（定稿）

未來(lái)的人力資源工作者做什么？

紀(jì)超

2012-7-26 14:10:42來(lái)源：世界經(jīng)理人網(wǎng)站 2012年7月25日

隨著企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略性地位的日益凸顯，人力資源高管也由一般實(shí)務(wù)工作者逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的核心決策成員。那么，在戰(zhàn)略性人力資源管理時(shí)代，老板需HR管理人員做什么呢？筆者根據(jù)多年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出以下幾點(diǎn)參考意見(jiàn)：

-想用人的時(shí)候，有合適的人選，且能給出有份量的建議

-想發(fā)展新業(yè)務(wù)的時(shí)候，可以從人力資源戰(zhàn)略層面提供決策參考意見(jiàn)

-說(shuō)經(jīng)營(yíng)成本的時(shí)候，可以從人力資源成本方面提供參考建議

-說(shuō)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的時(shí)候，有人能說(shuō)說(shuō)這其中哪些人的哪些行為和問(wèn)題可能導(dǎo)致績(jī)效不好，業(yè)績(jī)不佳，并能提出有效的激勵(lì)措施和改革辦法

-說(shuō)組織氛圍的時(shí)候，有人能告訴他員工目前普遍對(duì)公司的感受和期望

-對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略文化的貫徹宣導(dǎo)

-說(shuō)企業(yè)發(fā)展瓶頸的時(shí)候，有人能指出幾大核心問(wèn)題，而這個(gè)都跟人密切相關(guān)

那么我們現(xiàn)在的HR都在做什么呢？所具備的能力是否能與戰(zhàn)略性人力資源

管理相匹配，筆者在調(diào)查中了解到，目前的HR大部分仍被事務(wù)性工作所纏繞：事務(wù)性工作耗掉80%精力，每個(gè)月算工資保險(xiǎn)公積金，看簡(jiǎn)歷、電話和面試，給領(lǐng)導(dǎo)寫(xiě)總結(jié)寫(xiě)匯報(bào)，找老師來(lái)上課；

老板指東，跟著往東跑，老板指西，跟著往西跑，最后發(fā)現(xiàn)站在原地沒(méi)動(dòng)。

美國(guó)人力資源協(xié)會(huì)提出人力資源工作者的22條勝任素質(zhì)，同時(shí)對(duì)未來(lái)的HR定義了四種角色：人力資源專(zhuān)家、業(yè)務(wù)伙伴、變革推動(dòng)者和領(lǐng)導(dǎo)者。我個(gè)人感覺(jué)是很好地詮釋了未來(lái)HR做什么這個(gè)問(wèn)題的：熟悉業(yè)務(wù)，從人力資源專(zhuān)業(yè)角度為業(yè)務(wù)發(fā)展和公司進(jìn)步提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)、幫助和改進(jìn)。

當(dāng)今人力資源管理者在這四個(gè)方面的現(xiàn)狀卻非常堪憂：

1、人力資源專(zhuān)家：這里所說(shuō)的人力資源專(zhuān)家，并不是人力資源專(zhuān)業(yè)畢業(yè)、有人力資源資格證書(shū)的意思，而是了解人力資源領(lǐng)域的相關(guān)模式和做法，懂得從人力資源角度提出解決企業(yè)問(wèn)題發(fā)展的思路和措施，不是技術(shù)問(wèn)題，而是思維和思路問(wèn)題。比如，企業(yè)推出一款新產(chǎn)品，但是銷(xiāo)量一直不好，產(chǎn)品經(jīng)理覺(jué)得是銷(xiāo)售策略不行，銷(xiāo)售經(jīng)理覺(jué)得是產(chǎn)品經(jīng)理的產(chǎn)品做得不好賣(mài)，人力資源經(jīng)理了解了情況以后的結(jié)論是，銷(xiāo)售策略沒(méi)問(wèn)題，產(chǎn)品也挺好，銷(xiāo)量不好的真正原因是，獎(jiǎng)勵(lì)政策不打動(dòng)人，銷(xiāo)售經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理都沒(méi)有意識(shí)到，新產(chǎn)品的銷(xiāo)售模式跟原來(lái)有所不同，應(yīng)該換一種獎(jiǎng)勵(lì)政策。這個(gè)例子就說(shuō)明，面對(duì)企業(yè)管理的同一個(gè)現(xiàn)象，HR要有自己的視角和思維方式，要能夠從自己的角度提出辦法和措施。

2、變革推動(dòng)者：變革并不是僅僅指人力資源領(lǐng)域的變革，組織中的任何一項(xiàng)變革，最終都是落實(shí)到人身上去完成的，HR需要從人力資源工作角度想法推

動(dòng)組織的各項(xiàng)變革和發(fā)展。而現(xiàn)在，很多HR是被組織的變革推著走。比如，企業(yè)要在未來(lái)五年經(jīng)營(yíng)規(guī)模翻一番，銷(xiāo)售部門(mén)想的是多招銷(xiāo)售，生產(chǎn)部門(mén)想的是增加生產(chǎn)線，研發(fā)部門(mén)想的多出新產(chǎn)品，人力資源部門(mén)想什么呢，就想多給大家招點(diǎn)人嗎，那顯然不行，HR會(huì)發(fā)現(xiàn)，在現(xiàn)有的管控模式下，如果人數(shù)翻番，可能是管不過(guò)來(lái)的，反而增加了管理成本，更不一定會(huì)提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。所以HR想的應(yīng)該是，管控模式和組織機(jī)構(gòu)是不是要換換，比我們大一倍的公司，架構(gòu)是如何設(shè)計(jì)的，會(huì)增加哪些新的崗位和人員，是否有些工作是要外包的不應(yīng)該自己招聘人員來(lái)做？這些，都是HR應(yīng)該想到的。

3、業(yè)務(wù)伙伴：說(shuō)到這個(gè)角色，很多HR都會(huì)皺眉頭，覺(jué)得自己不懂業(yè)務(wù)，不了解產(chǎn)品，但是公司那么大產(chǎn)品那么多部門(mén)那么復(fù)雜，怎么可能了解呢，再說(shuō)我只是做HR.HR的工作價(jià)值并不是招聘多少人發(fā)多少工資和上多少課，而是企業(yè)的人用當(dāng)其位、用當(dāng)其時(shí)、用當(dāng)其能，最后所有的人都能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展帶來(lái)增量，從這個(gè)意義上將，HR必須了解業(yè)務(wù)。但是這里的業(yè)務(wù)伙伴，并不是要HR去成為每種工作的專(zhuān)家，而是要了解每個(gè)崗位產(chǎn)生績(jī)效的關(guān)鍵——關(guān)鍵績(jī)效行為，而不僅僅是個(gè)崗位職責(zé)。也就是說(shuō)HR應(yīng)該對(duì)每個(gè)崗位的人員有評(píng)價(jià)和識(shí)別的能力。比如，HR幫助銷(xiāo)售部門(mén)招聘一位新銷(xiāo)售，應(yīng)該了解銷(xiāo)售的幾個(gè)關(guān)鍵動(dòng)作，比如客戶需求分析，電話溝通與解釋?zhuān)祥T(mén)展示方案，提供報(bào)價(jià)和服務(wù)跟進(jìn)，在每個(gè)關(guān)鍵步驟中，哪些行為是會(huì)帶來(lái)高績(jī)效的，招聘結(jié)果也應(yīng)該是關(guān)鍵績(jī)效行為方面的匹配度和結(jié)論，而不僅僅就是告訴銷(xiāo)售經(jīng)理候選人的分?jǐn)?shù)。同樣，對(duì)于每個(gè)崗位關(guān)鍵績(jī)效行為的熟悉，也可以幫助HR在對(duì)人員的使用和培養(yǎng)方面有的放矢，針對(duì)與績(jī)效高度相關(guān)的行為開(kāi)展培訓(xùn)，既有利于提高HR部門(mén)的專(zhuān)業(yè)性，也大大提高了培訓(xùn)的針對(duì)性。業(yè)務(wù)伙伴這個(gè)角色追求的終極目標(biāo)是：能夠?qū)⒁粋€(gè)企業(yè)的商業(yè)目標(biāo)和績(jī)效目標(biāo)轉(zhuǎn)化為每個(gè)崗位應(yīng)該達(dá)成的關(guān)鍵績(jī)效行為，也就是說(shuō)，應(yīng)該知道一個(gè)企業(yè)的業(yè)績(jī)是如何通過(guò)每一個(gè)崗位創(chuàng)造出來(lái)的，而不是抱著崗位說(shuō)明書(shū)

背書(shū)。

4、領(lǐng)導(dǎo)者：很多HR說(shuō)我只是個(gè)小職員怎么做領(lǐng)導(dǎo)者，在這里的領(lǐng)導(dǎo)者并不是說(shuō)一個(gè)固定的HR團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，而是要以領(lǐng)導(dǎo)者的胸懷、思維和方法去推進(jìn)人力資源管理工作，不能把自己當(dāng)做別人的同級(jí)甚至是下級(jí)去工作，同級(jí)就看不到大局，下級(jí)就看不到全局。比如，你去推進(jìn)一項(xiàng)績(jī)效管理改革，你需要推動(dòng)公司領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和員工同時(shí)去開(kāi)展這個(gè)工作，這個(gè)時(shí)候你就要以領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)去分析每一類(lèi)人群的訴求和可能的阻礙原因，如何設(shè)計(jì)和改進(jìn)才能最大程度減少阻力，如何讓大家共同投入這個(gè)工作中來(lái)為最終結(jié)果負(fù)責(zé)，而不是放任上級(jí)不聞不問(wèn)、同級(jí)指手畫(huà)腳、員工觀望徘徊。因此，領(lǐng)導(dǎo)者說(shuō)的是一種思考的胸懷和工作的方法。

第二篇：人力資源工作者入黨申請(qǐng)書(shū)

入黨申請(qǐng)書(shū)

敬愛(ài)的黨組織：

我志愿加入中國(guó)共產(chǎn)黨，擁護(hù)黨的綱領(lǐng)，遵守黨的章程，履行黨員的義務(wù)，執(zhí)行黨的決定，嚴(yán)守黨的紀(jì)律，保守黨的秘密，對(duì)黨忠誠(chéng)；愿意在黨的指導(dǎo)下積極做好本職工作，為公司創(chuàng)造更大價(jià)值。

中國(guó)共產(chǎn)黨是中國(guó)工人階級(jí)的先鋒隊(duì)，是中國(guó)各族人民利益的忠實(shí)代表，是中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心。中國(guó)共產(chǎn)黨始終代表中國(guó)先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，代表中國(guó)先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，代表中國(guó)最廣大人民的根本利益，并通過(guò)制定正確的路線方針政策，為實(shí)現(xiàn)國(guó)家和人民的根本利益而不懈奮斗。

1840年的鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)拉開(kāi)了中國(guó)近百年的屈辱史。大清帝國(guó)閉關(guān)鎖國(guó)，固步自封，依舊沉浸在天朝上國(guó)的黃粱美夢(mèng)中，然而西方列強(qiáng)的堅(jiān)船利炮炸開(kāi)了守舊的國(guó)門(mén)，從此一步步淪入半殖民地半封建社會(huì)的苦難深淵。從太平天國(guó)運(yùn)動(dòng)、戊戌變法、義和團(tuán)運(yùn)動(dòng)到辛亥革命，無(wú)數(shù)的仁人志士拋頭顱、曬熱血，奮起抗?fàn)?，苦苦探索救?guó)救民的道路，但都以失敗而告終。中國(guó)共產(chǎn)黨的誕生，給中國(guó)人民帶來(lái)了光明和希望。中國(guó)共產(chǎn)黨成立后，承擔(dān)領(lǐng)了導(dǎo)人民進(jìn)行新民主主義革命的歷史使命，經(jīng)過(guò)28年艱苦卓絕的斗爭(zhēng)，推翻了帝國(guó)主義、封建主義和官僚資本主義三座大山，建立了人民民主專(zhuān)政的國(guó)家政權(quán)，徹底改變了中國(guó)社會(huì)的面貌，實(shí)現(xiàn)了從半殖民地半封建社會(huì)到社會(huì)主義社會(huì)的歷史性跨越，從兩千多年封建專(zhuān)制政治向人民民主政治的歷史性跨越，從國(guó)家被侵略、民族被壓迫到自立自強(qiáng)于世界民族之林、成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人類(lèi)文明進(jìn)步強(qiáng)大動(dòng)力的歷史性跨越，從而從根本上改變了中國(guó)人民的前途命運(yùn)，中國(guó)人民真正成為國(guó)家、社會(huì)和自己命運(yùn)的主人，永遠(yuǎn)告別了饑寒交迫的悲慘生活，穩(wěn)定地走上了富裕安康的廣闊道路，100多年來(lái)對(duì)于民族復(fù)興、國(guó)家現(xiàn)代化、生活富裕和社會(huì)和諧的夢(mèng)想正在一步步變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

中國(guó)共產(chǎn)黨是堅(jiān)持以馬克思主義為指導(dǎo)、在實(shí)踐中不斷豐富和發(fā)展馬克思主義的黨。堅(jiān)持從中國(guó)的國(guó)情出發(fā)，在堅(jiān)持中發(fā)展馬克思主義，在發(fā)展中堅(jiān)持馬克思主義，不斷賦予馬克思主義鮮明的實(shí)踐特色、民族特色和時(shí)代特色，是科學(xué)對(duì)待馬克思主義的真諦。黨堅(jiān)持把馬克思主義基本原理同中國(guó)具體實(shí)際相結(jié)合的正確方向，不斷推進(jìn)馬克思主義中國(guó)化，形成了毛澤東思想和中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系。在中國(guó)化馬克思主義的指導(dǎo)下，黨堅(jiān)定不移地立足中國(guó)國(guó)情走獨(dú)立自主道路，在不同時(shí)期制定正確的綱領(lǐng)、路線、方針、政策，領(lǐng)導(dǎo)人民不斷從勝利走向新的勝利。

中國(guó)共產(chǎn)黨是密切聯(lián)系群眾、為最廣大人民謀利益的黨。中國(guó)共產(chǎn)黨堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)，堅(jiān)持黨的根本宗旨，始終保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系，把人民群眾的利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，從人民群眾的智慧和創(chuàng)造中汲取不斷前進(jìn)的動(dòng)力，這是黨能夠贏得廣大人民全力支持和衷心擁護(hù)的根本原因，是黨能夠長(zhǎng)期執(zhí)政的力量源泉和牢固基石。

中國(guó)共產(chǎn)黨是堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、富有創(chuàng)新精神的黨。創(chuàng)新是一個(gè)政黨永葆生機(jī)的源泉。黨在領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)社會(huì)主義事業(yè)的過(guò)程中，形成了富有中國(guó)風(fēng)格的馬克思主義重要成果，開(kāi)辟了富有中國(guó)特色的革命、建設(shè)、改革道路，創(chuàng)建了富有中國(guó)氣派的社會(huì)主義政治、經(jīng)濟(jì)等各方面制度和體制，提出了富有中國(guó)文化內(nèi)涵的國(guó)際關(guān)系原則和理念。堅(jiān)持站在時(shí)代高度，以寬廣的世界眼光觀察事物，敢于堅(jiān)持真理、修正錯(cuò)誤，不斷創(chuàng)新理論、創(chuàng)新實(shí)踐，保證了黨在風(fēng)云變幻中從容應(yīng)對(duì)復(fù)雜形勢(shì)，不斷開(kāi)創(chuàng)中國(guó)社會(huì)主義事業(yè)發(fā)展新局面。

中國(guó)共產(chǎn)黨是堅(jiān)持在引領(lǐng)中國(guó)發(fā)展進(jìn)步中自覺(jué)地加強(qiáng)和改進(jìn)自身建設(shè)的黨。黨通過(guò)實(shí)施黨的建設(shè)偉大工程，不斷加強(qiáng)思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)，提高執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)水平，努力把黨建設(shè)成為用先進(jìn)理論武裝起來(lái)的、用民主集中制組織起來(lái)的、具有嚴(yán)明紀(jì)律和強(qiáng)大戰(zhàn)斗力的馬克思主義政黨，使黨成為中國(guó)革命、建設(shè)和改革事業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心。

我之所以要加入中國(guó)共產(chǎn)黨，是因?yàn)槲疑钪粋€(gè)人的人生價(jià)值取決于他對(duì)這個(gè)社會(huì)和國(guó)家的付出與奉獻(xiàn)。無(wú)數(shù)的仁人志士不忘民族危亡，拋頭顱、灑熱血，為國(guó)家的命運(yùn)奔走高呼，奮起抗?fàn)?；無(wú)數(shù)的共產(chǎn)主義戰(zhàn)士為了民族的復(fù)興、國(guó)家的富強(qiáng),兢兢業(yè)業(yè)、默默耕耘。人的一生是如此的渺小，有如一滴水，只有積極的地投身于社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)的海洋中，才能永不枯竭，人的一生才變得有價(jià)值、有意義。

本人2002年加入公司，從事人力資源相關(guān)工作已有近10年。在人力資源部我從事過(guò)內(nèi)務(wù)工作、員工關(guān)系、考勤管理和招聘等相關(guān)崗位工作。在這10年的工作中極大地提升了我在人力資源管理方面的理論知識(shí)和實(shí)踐能力，使我能夠從繁瑣的事務(wù)性工作中善于總結(jié)分析問(wèn)題，提高工作效率；在工作中形成了細(xì)致、謹(jǐn)慎的做事風(fēng)格，樹(shù)立了大局觀意識(shí)，及時(shí)關(guān)注員工的需求，及時(shí)為員工排憂解難，“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”，讓員工感受到公司的關(guān)懷，提高員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度和榮譽(yù)感。

作為一名人力資源工作者，我深知自身的使命重大。當(dāng)今時(shí)代，人力資源已成為戰(zhàn)略資源，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更多的表現(xiàn)為人才的競(jìng)爭(zhēng)。如何更好地發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、使用人才、保留人才是每一位人力資源工作者需要擔(dān)負(fù)的重大使命?；诖?，我鄭重申請(qǐng)加入中國(guó)共產(chǎn)黨，以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在工作中嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司的規(guī)章制度，維護(hù)公司的形象和利益，繼續(xù)保持求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，保持積極向上的工作態(tài)度，完善專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，提升工作技能，為公司人力資源管理的提升、公司的發(fā)展盡心盡責(zé)，為國(guó)家的繁榮富強(qiáng)盡一份綿薄之力。

請(qǐng)黨組織在實(shí)踐中考驗(yàn)我！

申請(qǐng)人：

申請(qǐng)日期：

第三篇：人力資源工作者入黨申請(qǐng)書(shū)

入黨申請(qǐng)書(shū)

敬愛(ài)的黨組織：

我志愿加入中國(guó)共產(chǎn)黨，擁護(hù)黨的綱領(lǐng)，遵守黨的章程，履行黨員的義務(wù)，執(zhí)行黨的決定，嚴(yán)守黨的紀(jì)律，保守黨的秘密，對(duì)黨忠誠(chéng)；愿意在黨的指導(dǎo)下積極做好本職工作，為公司創(chuàng)造更大價(jià)值。

中國(guó)共產(chǎn)黨是中國(guó)工人階級(jí)的先鋒隊(duì)，是中國(guó)各族人民利益的忠實(shí)代表，是中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心。中國(guó)共產(chǎn)黨始終代表中國(guó)先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，代表中國(guó)先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，代表中國(guó)最廣大人民的根本利益，并通過(guò)制定正確的路線方針政策，為實(shí)現(xiàn)國(guó)家和人民的根本利益而不懈奮斗。

1840年的鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)拉開(kāi)了中國(guó)近百年的屈辱史。大清帝國(guó)閉關(guān)鎖國(guó)，固步自封，依舊沉浸在天朝上國(guó)的黃粱美夢(mèng)中，然而西方列強(qiáng)的堅(jiān)船利炮炸開(kāi)了守舊的國(guó)門(mén)，從此一步步淪入半殖民地半封建社會(huì)的苦難深淵。從太平天國(guó)運(yùn)動(dòng)、戊戌變法、義和團(tuán)運(yùn)動(dòng)到辛亥革命，無(wú)數(shù)的仁人志士拋頭顱、曬熱血，奮起抗?fàn)帲嗫嗵剿骶葒?guó)救民的道路，但都以失敗而告終。中國(guó)共產(chǎn)黨的誕生，給中國(guó)人民帶來(lái)了光明和希望。中國(guó)共產(chǎn)黨成立后，承擔(dān)領(lǐng)了導(dǎo)人民進(jìn)行新民主主義革命的歷史使命，經(jīng)過(guò)28年艱苦卓絕的斗爭(zhēng)，推翻了帝國(guó)主義、封建主義和官僚資本主義三座大山，建立了人民民主專(zhuān)政的國(guó)家政權(quán)，徹底改變了中國(guó)社會(huì)的面貌，實(shí)現(xiàn)了從半殖民地半封建社會(huì)到社會(huì)主義社會(huì)的歷史性跨越，從兩千多年封建專(zhuān)制政治向人民民主政治的歷史性跨越，從國(guó)家被侵略、民族被壓迫到自立自強(qiáng)于世界民族之林、成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人類(lèi)文明進(jìn)步強(qiáng)大動(dòng)力的歷史性跨越，從而從根本上改變了中國(guó)人民的前途命運(yùn)，中國(guó)人民真正成為國(guó)家、社會(huì)和自己命運(yùn)的主人，永遠(yuǎn)告別了饑寒交迫的悲慘生活，穩(wěn)定地走上了富裕安康的廣闊道路，100多年來(lái)對(duì)于民族復(fù)興、國(guó)家現(xiàn)代化、生活富裕和社會(huì)和諧的夢(mèng)想正在一步步變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

中國(guó)共產(chǎn)黨是堅(jiān)持以馬克思主義為指導(dǎo)、在實(shí)踐中不斷豐富和發(fā)展馬克思主義的黨。堅(jiān)持從中國(guó)的國(guó)情出發(fā)，在堅(jiān)持中發(fā)展馬克思主義，在發(fā)展中堅(jiān)持馬克

思主義，不斷賦予馬克思主義鮮明的實(shí)踐特色、民族特色和時(shí)代特色，是科學(xué)對(duì)待馬克思主義的真諦。黨堅(jiān)持把馬克思主義基本原理同中國(guó)具體實(shí)際相結(jié)合的正確方向，不斷推進(jìn)馬克思主義中國(guó)化，形成了毛澤東思想和中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系。在中國(guó)化馬克思主義的指導(dǎo)下，黨堅(jiān)定不移地立足中國(guó)國(guó)情走獨(dú)立自主道路，在不同時(shí)期制定正確的綱領(lǐng)、路線、方針、政策，領(lǐng)導(dǎo)人民不斷從勝利走向新的勝利。

中國(guó)共產(chǎn)黨是密切聯(lián)系群眾、為最廣大人民謀利益的黨。中國(guó)共產(chǎn)黨堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)，堅(jiān)持黨的根本宗旨，始終保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系，把人民群眾的利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，從人民群眾的智慧和創(chuàng)造中汲取不斷前進(jìn)的動(dòng)力，這是黨能夠贏得廣大人民全力支持和衷心擁護(hù)的根本原因，是黨能夠長(zhǎng)期執(zhí)政的力量源泉和牢固基石。

中國(guó)共產(chǎn)黨是堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、富有創(chuàng)新精神的黨。創(chuàng)新是一個(gè)政黨永葆生機(jī)的源泉。黨在領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)社會(huì)主義事業(yè)的過(guò)程中，形成了富有中國(guó)風(fēng)格的馬克思主義重要成果，開(kāi)辟了富有中國(guó)特色的革命、建設(shè)、改革道路，創(chuàng)建了富有中國(guó)氣派的社會(huì)主義政治、經(jīng)濟(jì)等各方面制度和體制，提出了富有中國(guó)文化內(nèi)涵的國(guó)際關(guān)系原則和理念。堅(jiān)持站在時(shí)代高度，以寬廣的世界眼光觀察事物，敢于堅(jiān)持真理、修正錯(cuò)誤，不斷創(chuàng)新理論、創(chuàng)新實(shí)踐，保證了黨在風(fēng)云變幻中從容應(yīng)對(duì)復(fù)雜形勢(shì)，不斷開(kāi)創(chuàng)中國(guó)社會(huì)主義事業(yè)發(fā)展新局面。

中國(guó)共產(chǎn)黨是堅(jiān)持在引領(lǐng)中國(guó)發(fā)展進(jìn)步中自覺(jué)地加強(qiáng)和改進(jìn)自身建設(shè)的黨。黨通過(guò)實(shí)施黨的建設(shè)偉大工程，不斷加強(qiáng)思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)，提高執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)水平，努力把黨建設(shè)成為用先進(jìn)理論武裝起來(lái)的、用民主集中制組織起來(lái)的、具有嚴(yán)明紀(jì)律和強(qiáng)大戰(zhàn)斗力的馬克思主義政黨，使黨成為中國(guó)革命、建設(shè)和改革事業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心。

我之所以要加入中國(guó)共產(chǎn)黨，是因?yàn)槲疑钪粋€(gè)人的人生價(jià)值取決于他對(duì)這個(gè)社會(huì)和國(guó)家的付出與奉獻(xiàn)。無(wú)數(shù)的仁人志士不忘民族危亡，拋頭顱、灑熱血，為國(guó)家的命運(yùn)奔走高呼，奮起抗?fàn)?；無(wú)數(shù)的共產(chǎn)主義戰(zhàn)士為了民族的復(fù)興、國(guó)家的富強(qiáng),兢兢業(yè)業(yè)、默默耕耘。人的一生是如此的渺小，有如一滴水，只有積極的地投身于社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)的海洋中，才能永不枯竭，人的一生才變得有價(jià)值、有意義。

本人2002年加入公司，從事人力資源相關(guān)工作已有近10年。在人力資源部我從事過(guò)內(nèi)務(wù)工作、員工關(guān)系、考勤管理和招聘等相關(guān)崗位工作。在這10年的工作中極大地提升了我在人力資源管理方面的理論知識(shí)和實(shí)踐能力，使我能夠從繁瑣的事務(wù)性工作中善于總結(jié)分析問(wèn)題，提高工作效率；在工作中形成了細(xì)致、謹(jǐn)慎的做事風(fēng)格，樹(shù)立了大局觀意識(shí)，及時(shí)關(guān)注員工的需求，及時(shí)為員工排憂解難，“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”，讓員工感受到公司的關(guān)懷，提高員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度和榮譽(yù)感。

作為一名人力資源工作者，我深知自身的使命重大。當(dāng)今時(shí)代，人力資源已成為戰(zhàn)略資源，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更多的表現(xiàn)為人才的競(jìng)爭(zhēng)。如何更好地發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、使用人才、保留人才是每一位人力資源工作者需要擔(dān)負(fù)的重大使命?；诖?，我鄭重申請(qǐng)加入中國(guó)共產(chǎn)黨，以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在工作中嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司的規(guī)章制度，維護(hù)公司的形象和利益，繼續(xù)保持求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，保持積極向上的工作態(tài)度，完善專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，提升工作技能，為公司人力資源管理的提升、公司的發(fā)展盡心盡責(zé)，為國(guó)家的繁榮富強(qiáng)盡一份綿薄之力。

請(qǐng)黨組織在實(shí)踐中考驗(yàn)我！

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第四篇：公司人力資源工作者工作總結(jié)

公司人力資源工作者工作總結(jié)大全

【導(dǎo)語(yǔ)】工作總結(jié)是做好各項(xiàng)工作的重要環(huán)節(jié)。通過(guò)工作總結(jié)，可以明確下一步工作的方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益。下面是東星資源網(wǎng)工作總結(jié)頻道為你整理的《公司人力資源工作者工作總結(jié)大全》，希望能幫助到您！

【篇一】公司人力資源工作者工作總結(jié)大全

今年，是我們項(xiàng)目建設(shè)承上啟下的一年。我們公司的全體員工的同心協(xié)力，同心創(chuàng)作的結(jié)果。同時(shí)，今年也是我們?nèi)肆Y源部需求人員的一年也是我們所有人努力抓業(yè)績(jī)的一年。在我們公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們所有人完成了公司的分布的任務(wù)，緊緊圍項(xiàng)目建設(shè)為目的，主動(dòng)去完成，抓效績(jī)。下面具體陳述：

一、人員的招聘與配置

20xx招聘壓力比較大。我們深入細(xì)致開(kāi)展工作，充分利用各種資源和公司自身優(yōu)勢(shì)，順利完成招聘工作任務(wù)。全年共招聘人員28人，公司現(xiàn)有員工27%是今年招聘的。其中，大專(zhuān)及以上學(xué)歷員工24人，占招聘新員工數(shù)的86%。

今年招聘工作有以下四個(gè)方面的特點(diǎn)：

1.形式多樣化。根據(jù)人員需求特點(diǎn)，采用網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場(chǎng)招聘、同行推薦、員工推薦等多種方式開(kāi)展招聘工作。

2.質(zhì)量趨優(yōu)化。招聘工作中，招聘一位員工，平均瀏覽簡(jiǎn)歷30份以上，共瀏覽簡(jiǎn)歷近千份；每一個(gè)崗位，平均面試人員在5人以上，面試應(yīng)試人員200多人次。對(duì)于像我們這樣的基建單位來(lái)說(shuō)，新入職員工能保持基本穩(wěn)定狀態(tài)。

3.成本最小化。在保證招聘質(zhì)量的前提下，我們嚴(yán)格控制招聘成本，優(yōu)化配置招聘資源。除支付委托人才咨詢公司招聘費(fèi)用外，其他人員招聘成本趨近于零。

4.服務(wù)人性化。為保證項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行，我們?cè)谡衅盖芭c用人部門(mén)充分溝通招聘需求；在招聘中充分尊重用人部門(mén)的意見(jiàn)，甚至將重點(diǎn)崗位的候選人接至公司，還將候選人送到工地現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地了解；在招聘后與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)新員工入職事宜，為新員工跨入一個(gè)溫暖的大家庭做充足的準(zhǔn)備。

二、績(jī)效管理

為實(shí)現(xiàn)抓績(jī)效管理促項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)，我們采取定期考核為主，多元激勵(lì)優(yōu)化為輔的方式，促進(jìn)員工及工作團(tuán)隊(duì)的績(jī)效不斷改善。

1.定期考核在運(yùn)作中實(shí)質(zhì)體現(xiàn)就是“三掛鉤”，即轉(zhuǎn)正考核與正式錄用掛鉤，季度考核與季度績(jī)效工資、職務(wù)升降掛鉤，考核與年終獎(jiǎng)金、職務(wù)升降、人員流動(dòng)掛鉤。通過(guò)實(shí)施“三掛鉤”，全年有5人次獲得優(yōu)秀等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)；同時(shí)，也有2人因不適應(yīng)工作崗位需要而以自動(dòng)離職方式辭退。

2.多元激勵(lì)優(yōu)化方式體現(xiàn)在：

在考核的基礎(chǔ)上，采用籌建補(bǔ)貼等獎(jiǎng)勵(lì)方式，激勵(lì)員工不斷提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)工作主動(dòng)性與責(zé)任感。

根據(jù)員工情況和項(xiàng)目需要，對(duì)員工崗位適時(shí)調(diào)整，全調(diào)整崗位16人，占員工總數(shù)的21%。

薪酬升降。全年有5人獲得1次以上的薪檔晉升或職務(wù)晉升。占員工人數(shù)的7%。

三、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)備

為實(shí)現(xiàn)8號(hào)通用泊位竣工投產(chǎn)的近期目標(biāo)，我們?cè)谌肆Y源工作方面積極籌備，主要推進(jìn)以下三方面工作：

1.人力資源儲(chǔ)備。我們通過(guò)多種途徑，儲(chǔ)備行政管理、生產(chǎn)管理等管理人才近10人；儲(chǔ)備一線各類(lèi)工種專(zhuān)業(yè)人才近20人。

2.組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與人員配置計(jì)劃。在多方溝通的基礎(chǔ)上，對(duì)公司組織架構(gòu)初步設(shè)計(jì)為7部51崗位，人員初步定編為158人。公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與人員配置計(jì)劃工作以進(jìn)入整合調(diào)整階段。

3.定員定編定崗定薪。為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)期各崗位薪酬水平市場(chǎng)化，我們?cè)诖_定崗位及其基本職責(zé)基礎(chǔ)上，通過(guò)艱苦努力，收集各方面信息，基本形成各崗位薪酬水平數(shù)據(jù)，并使之體系化，為公司的人工成本控制和薪酬激勵(lì)提供了富有價(jià)值的參考資料。

四、企業(yè)文化

企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)建立“五化”，即感恩文化、人文文化、溝通文化、學(xué)習(xí)文化、廉潔文化。

1.感恩文化以“用愛(ài)心做事業(yè)，用感恩的心做人”的文化底蘊(yùn)，塑造企業(yè)對(duì)外公眾形象，提升員工的素質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

2.人文文化以“人本管理，情感管理”的指導(dǎo)思想，打破過(guò)去以利益為導(dǎo)向的管理機(jī)制，導(dǎo)入新的人力資源管理理念—零激勵(lì)藝術(shù)。對(duì)傷病員工必訪，個(gè)人有困難必訪，思想有重大挫折必訪。

3.溝通文化以“溝通無(wú)極限，協(xié)調(diào)親密間”柔性文化為引導(dǎo)，堅(jiān)持工作溝通與思想溝通、橫向溝通與縱向溝通的無(wú)障礙、立體溝通方式，并保持溝通渠道暢通。全年無(wú)一例勞動(dòng)糾紛事故。

4.學(xué)習(xí)文化以“考察學(xué)習(xí)、強(qiáng)化培訓(xùn)”為基本手段，組織員工先后赴xx、湛江、茂名、惠州等地外出參觀考察，學(xué)習(xí)同行業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，共計(jì)12批次，開(kāi)拓了員工視野，更好的推動(dòng)了8號(hào)通用泊位項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)展。

5.廉潔文化以“廉潔從政，勤儉治司”的基礎(chǔ)理論，通過(guò)以黨組織生活等方式深入宣傳反腐保廉，并配合集團(tuán)公司做好各項(xiàng)調(diào)查工作。同時(shí)，在先進(jìn)性教育、基層黨組織建設(shè)也圓滿完成工作任務(wù)。

另外，我們?cè)诠ぷ髦幸泊嬖诤芏嗖蛔?，如在激?lì)體系有待完善、薪酬管理操作性有待提高、招聘質(zhì)量不盡如人意、員工培訓(xùn)不到位、企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容比較單薄以及內(nèi)部管理方面還有許多未盡的工作有待完成。這些有待在20xx予以克服。

【篇二】公司人力資源工作者工作總結(jié)大全

20XX年，是人力資源部收獲的一年。是人力資源管理從事務(wù)性管理邁向現(xiàn)代人力資源管理真正轉(zhuǎn)型的一年。

我部在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在開(kāi)發(fā)區(qū)相關(guān)部門(mén)的正確指導(dǎo)下、在公司各部門(mén)的大力支持下、在部門(mén)全體工作人員的共同努力下，緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)及“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開(kāi)拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神，勤奮學(xué)習(xí)，積極工作，同心協(xié)力，較好地完成了上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將2020年工作總結(jié)：

一、開(kāi)展全員培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)

現(xiàn)代人力資源管理是幫助公司面對(duì)不斷的變化提升員工素質(zhì)和技能，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。這就需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)公司文化網(wǎng)-互聯(lián)網(wǎng)文秘資源網(wǎng)，讓所有的員工都了解，因此人力資源部在制度完善上加大了力度，重新修訂完善了《勞動(dòng)人事管理規(guī)定》、下發(fā)了員工手冊(cè)，并根據(jù)員工需求詳細(xì)制定了全員培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。

二、積極學(xué)習(xí)、開(kāi)拓創(chuàng)新

在人力資源管理與開(kāi)發(fā)方面，我部為進(jìn)一步做好人力資源管理基礎(chǔ)工作，在加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)有效結(jié)合的同時(shí)，不斷開(kāi)拓人力資源管理人員視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)，吸收外部先進(jìn)的人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。

三、人力資源的管理和調(diào)配

今年，為了實(shí)現(xiàn)公司利益的化，針對(duì)我們旅游業(yè)在不同的季節(jié)、不同的崗位有不同的人力需求情況，我部及時(shí)、合理調(diào)配工作人員，保證了各崗位工作的有序運(yùn)行。

1、年初，我部門(mén)及時(shí)地完成了集團(tuán)公司安置彭樓子及石臺(tái)子子女就業(yè)的收尾工作。并與所安置的12xxxx彭樓子及石臺(tái)子子女并簽訂了勞動(dòng)合同。

2、為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，公司領(lǐng)導(dǎo)班子做出決定，面向社會(huì)招聘一部分專(zhuān)業(yè)管理人才和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，我部門(mén)立即著手通過(guò)知名招聘平臺(tái)——智聯(lián)招聘發(fā)布招聘信息，在兩周的時(shí)間里，我部門(mén)對(duì)這些人員通過(guò)筆試、面試、體檢等方式逐一篩選，共有xx被我公司錄用。此次公開(kāi)招聘也是集團(tuán)公司成立以來(lái)的第一次，為企業(yè)的蓬勃發(fā)展注入了新鮮的血液。

3、認(rèn)真做好公司干部職工的考核工作，是人力資源部的一項(xiàng)重要工作。過(guò)去的一年里，在本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下對(duì)各級(jí)干部職工作了職能評(píng)價(jià)，了解并掌握了職工在崗位工作的適應(yīng)能力，在統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)的情況下，規(guī)范的管理了職工工作情況，促進(jìn)了各部室的工作開(kāi)展。

4、x月份，我部為進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)勞動(dòng)人事管理，建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，指導(dǎo)員工理性和規(guī)范工作，充分的調(diào)動(dòng)廣大員工的創(chuàng)造力和積極性，切實(shí)圍繞集團(tuán)公司發(fā)展的目標(biāo)努力工作，我部認(rèn)真的起草了《勞動(dòng)人事管理規(guī)定》，在經(jīng)過(guò)職工代表大會(huì)討論通過(guò)后貫徹實(shí)施；

5、為保障公司因工作遭受事故傷害的職工獲得醫(yī)療救治和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，我部門(mén)在理理順了辦理工傷及工傷評(píng)殘的工作程序。

6、去年末，我部門(mén)起草了《集團(tuán)公司薪資改革方案》，這個(gè)改革方案目前正處于討論階段。

四、20xx年工作設(shè)想

繼續(xù)秉承“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開(kāi)拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神，將下一的工作設(shè)計(jì)

1、制定《集團(tuán)公司工資制度改革方案》，通過(guò)后組織實(shí)施。

2、完成職工工齡確定工作。

3、建立績(jī)效考核評(píng)估方案并組織實(shí)施。

4、干部、技術(shù)人員信息臺(tái)帳。

5、整理檔案，補(bǔ)辦檔案內(nèi)缺少的相關(guān)錄用手續(xù)。

6、設(shè)計(jì)并組織實(shí)施20xx年員工崗位培訓(xùn)。

7、進(jìn)一步落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放工作。

8、及時(shí)做好人員調(diào)配工作。

20XX年的諸多良好因素必將成為我們集團(tuán)公司快發(fā)展、大發(fā)展的催化劑，在感悟著過(guò)去的一年的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中，我部全體員工必將踏實(shí)的邁出堅(jiān)實(shí)的腳步，讓人力資源管理工作真正成為企業(yè)發(fā)展的基石。

【篇三】公司人力資源工作者工作總結(jié)大全

在已經(jīng)度過(guò)的20XX年中，我們公司的業(yè)績(jī)?nèi)〉昧碎L(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)步，我們公司人力資源部工作也是在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，取得了業(yè)績(jī)和管理上的巨大進(jìn)步。值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結(jié)過(guò)去一年的工作、成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)及不足，以利于揚(yáng)長(zhǎng)避短，奮發(fā)進(jìn)取，在新一年里努力再創(chuàng)佳績(jī)。

一、20XX年人力資源工作總述

20XX年公司人力資源管理與開(kāi)發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí)；加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)；不斷開(kāi)拓人力資源視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)，吸收國(guó)內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。

二、人力資源基本情況

截至20XX年12月31日員工數(shù)143人，其中辦公室8人，財(cái)務(wù)部5人，售后部14人，采購(gòu)部15人，銷(xiāo)售中心40人，批發(fā)部20人，人力資源部3人，儲(chǔ)運(yùn)部26人，計(jì)劃運(yùn)輸部12人。在所有人中，正副總經(jīng)理3人，財(cái)務(wù)經(jīng)理1人，辦公室主任1人，部門(mén)經(jīng)理8人，部門(mén)主管4人。員工126人，主管以上管理人員占總?cè)藬?shù)的11、9%，員工占總?cè)藬?shù)的88、1%。

三、基本確立公司各項(xiàng)制度體系，形成較為規(guī)范的人力資源管理體系

根據(jù)管理體制的總體要求，已經(jīng)完成各項(xiàng)管理規(guī)章制度、員工獎(jiǎng)懲制度和日常培訓(xùn)管理管理規(guī)定，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。員工手冊(cè)等制度的完善已經(jīng)納入20XX年工作計(jì)劃當(dāng)中。除了完善原有人力資源管理制度外，根據(jù)勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策法規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，明細(xì)了獎(jiǎng)懲、考核、異動(dòng)與選拔、休假、勞動(dòng)關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的人力資源管理制度?；敬_立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開(kāi)發(fā)水平。

四、通過(guò)崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作

為配合做好公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工績(jī)效考核工作，加強(qiáng)人工成本控制，根據(jù)精干、高效的原則，各部門(mén)結(jié)合公司主營(yíng)業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員，具體情況如下：

（一）分兩類(lèi)進(jìn)行定崗定員：

1、業(yè)務(wù)部門(mén)按業(yè)績(jī)、營(yíng)業(yè)額、毛利等指標(biāo)進(jìn)行定崗定員；

2、非業(yè)務(wù)部門(mén)按公司下達(dá)的任務(wù)、工作量等指標(biāo)進(jìn)行定崗定員。

（二）根據(jù)公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說(shuō)明書(shū)和崗位說(shuō)明書(shū)。

五、為適應(yīng)戰(zhàn)略和員工個(gè)人發(fā)展需要，大力加強(qiáng)培訓(xùn)工作

為了不斷增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，提高員工素質(zhì)和能力，滿足公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要，人力資源部制定了相關(guān)培訓(xùn)管理規(guī)定，并施行了日常培訓(xùn)檢查。在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專(zhuān)題（知識(shí)普及性）培訓(xùn)和酒店各班組內(nèi)部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng)。

1、通過(guò)精心組織，認(rèn)真做好各類(lèi)培訓(xùn)工作。

2、各部日常培訓(xùn)工作效果顯著。

3、人力資源部按照培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)了員工的教育培訓(xùn)工作。

4、通過(guò)新員工培訓(xùn)快速讓新員工適應(yīng)工作，完成從非職業(yè)人到職業(yè)人的轉(zhuǎn)型很重要，可以為公司節(jié)省很多時(shí)間和資源成本。人力資源部根據(jù)公司實(shí)際情況擬定了新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃，具體內(nèi)容包括公司概況、規(guī)章制度、消防知識(shí)及服務(wù)禮儀等幾大部分，通過(guò)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使新員工從意識(shí)上開(kāi)始轉(zhuǎn)型，并了解現(xiàn)代工作所需的態(tài)度、能力，為新員工快速適應(yīng)新的工作環(huán)境以及盡快掌握工作所需的知識(shí)技能打下了良好基礎(chǔ)。

六、嚴(yán)格“執(zhí)法”，有效整治了違紀(jì)

管理和獎(jiǎng)罰是做好制度維持工作的重要措施和手段。因此，人力資源部嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、員工守則，做到有功必獎(jiǎng)，有過(guò)必罰，制度面前人人平等，維護(hù)公司員工的正常利益。人力資源部采取批評(píng)教育，督促檢查，罰款處分等一系列措施來(lái)解決員工違規(guī)現(xiàn)象。并加大檢查力度，嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)制度的實(shí)施，嚴(yán)肅處理違反公司規(guī)定的行為。進(jìn)一步營(yíng)造了遵守公司制度光榮、違反公司制度處罰的良好氛圍。

七、努力提高了本人力資源部人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，增進(jìn)工作合力

隨著服務(wù)行業(yè)日新月異的快速發(fā)展，特別是公司的發(fā)展。我們深刻認(rèn)識(shí)到，光憑現(xiàn)有的管理知識(shí)和素質(zhì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上公司發(fā)展和社會(huì)發(fā)展的，因此，我們虛心地學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技能實(shí)操，加強(qiáng)與各部的溝通與交流，并且較好地調(diào)整了自己的工作心態(tài)。除此之外，還利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行自學(xué)，廣覽群書(shū)。

八、積極作好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，盡能力履行了崗位職責(zé)

在20XX，除了上述工作外，人力資源部根據(jù)實(shí)際情況積極地履行了崗位職責(zé)，為各領(lǐng)導(dǎo)提供數(shù)據(jù)及資料，較好地發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)參謀的作用。

1、協(xié)助各部門(mén)經(jīng)理了解、掌握公司各項(xiàng)政策精神，并很好地貫徹執(zhí)行。

2、組織、起草、審核各種文稿，做好文字綜合和文字處理工作。

3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的意見(jiàn)分歧和工作矛盾，并提出相應(yīng)的解決辦法和備選方案。

4、根據(jù)公司每月工作指令及領(lǐng)導(dǎo)要求，研究制訂人力資源部的各項(xiàng)各時(shí)段工作計(jì)劃和具體措施。

九、做好人力資源部的基礎(chǔ)和日常管理工作，完成公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)

1、按規(guī)定辦理了員工入職、離職手續(xù)。

2、為公司新調(diào)進(jìn)及招聘的員工辦理勞動(dòng)用工手續(xù)，并負(fù)責(zé)公司員工的勞動(dòng)合同的簽訂及管理工作。

3、完成公司人員的人事檔案整理工作。

雖然，人力資源部做了大量的工作，也取得了一定成效，但離公司的要求和領(lǐng)導(dǎo)、同事的期盼還有較大差距。

（一）員工招聘方式單一，補(bǔ)給不及時(shí)，造成人員短缺，給各部門(mén)工作開(kāi)展帶來(lái)了一定的難度。

（二）培訓(xùn)力度不夠

俗語(yǔ)講“玉不琢不成器”，再有潛質(zhì)的員工，若不受到良好的培訓(xùn)也發(fā)揮不出多大的作用。在**，雖然我辦開(kāi)展了幾次培訓(xùn)工作，但因培訓(xùn)內(nèi)容缺乏，培訓(xùn)執(zhí)行力度不夠，使培訓(xùn)達(dá)不到預(yù)期的效果。

（三）員工的考評(píng)工作不到位

沒(méi)能對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行歷史的、周密細(xì)致的全面考評(píng)、考察，也未能較廣泛地聽(tīng)取員工意見(jiàn)，進(jìn)行綜合分析。

（四）員工事務(wù)管理不到位

員工事務(wù)涉及面比較廣，包含了員工的工作和生活等方面。

（五）檔案管理不到位

檔案記錄著企業(yè)發(fā)展的足跡，一個(gè)好的檔案材料，能夠便于領(lǐng)導(dǎo)回顧與總結(jié)，并從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。但是，就人力資源部而言，只是初步建立了員工人事的檔案，未能涉足整體檔案，更缺少一些圖片、音、影像檔案，這不能不說(shuō)是人力資源部現(xiàn)階段檔案管理的一大遺憾。針對(duì)上述這些問(wèn)題，我部將進(jìn)一步改革方法，更新觀念，強(qiáng)化措施，認(rèn)真加以解決。

【篇四】公司人力資源工作者工作總結(jié)大全

時(shí)間一晃而過(guò)，彈指之間，20xx年又接近尾聲。在公司的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，在各位同事的幫助下，本人愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡職守，作風(fēng)務(wù)實(shí)，思想堅(jiān)定，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。在此期間我的工作能力也有極大的提升，但這不僅是我個(gè)人的功勞，也是公司領(lǐng)導(dǎo)給予我機(jī)會(huì)和工作上的支持。讓我在這短短一年里得到了很好的成長(zhǎng)。現(xiàn)總結(jié)這一年來(lái)的工作：

一、規(guī)范辦理員工入、離職手續(xù)

上半年負(fù)責(zé)辦理所有人員的入職、離職手續(xù)及員工檔案的整理、歸檔和檢查工作。在這半年檔案管理中，深知檔案管理的重要性。如果入職員工沒(méi)有遞交前公司的離職證明，公司就有可能存在用工風(fēng)險(xiǎn)。在檔案管理中，如員工的績(jī)效考核的評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲單據(jù)等，重要的內(nèi)容及時(shí)歸入個(gè)人檔案，以便為今后的人員選拔、獎(jiǎng)懲或勞資糾紛處理提供依據(jù)

二、勞動(dòng)關(guān)系方面，包括入職離職的辦理和合同管理

較20xx年相比，公司的入職率和離職率都有所下降，續(xù)簽合同的人數(shù)也逐漸減少，公司人事變動(dòng)逐漸趨于穩(wěn)定。在工作中逐漸規(guī)范化和嚴(yán)謹(jǐn)化，以限度地避免勞資糾紛的出現(xiàn)。通過(guò)自身業(yè)務(wù)水平的提升，目前已能站在公司利益角度上考慮問(wèn)題，并嘗試提出解決辦法。例如，今年年初對(duì)以往的檔案從新整理歸類(lèi)保存，對(duì)個(gè)別人員存在漏洞的用工手續(xù)進(jìn)行了討論整改，一方面可規(guī)避了公司的用工風(fēng)險(xiǎn)，另一方面也保障了員工的權(quán)益。

三、考勤月報(bào)表數(shù)據(jù)的收集及制作

每月導(dǎo)出7樓同事的考勤記錄，發(fā)給各部門(mén)負(fù)責(zé)考勤人員。制作本部門(mén)考勤表。收集各部門(mén)考勤表、加班審批表，匯總制成電子板及文檔，后入柜保存。

四、工資

每月收集部門(mén)的績(jī)效考核及業(yè)績(jī)報(bào)表，根據(jù)業(yè)績(jī)表、員工績(jī)效考核、每月考勤情況制作每個(gè)部門(mén)分表，然后匯總在工資總表報(bào)經(jīng)理審核，最后發(fā)給財(cái)務(wù)核對(duì)。工資資料裝訂入柜保存。在開(kāi)始接觸做工資時(shí)，亂成一團(tuán)，常常補(bǔ)上這個(gè)又忘記了那個(gè)，手忙腳亂，錯(cuò)漏百出。接下幾個(gè)月，在做工資的過(guò)程中又發(fā)現(xiàn)了許多的錯(cuò)誤，但是又發(fā)現(xiàn)有訣竅，在經(jīng)理的悉心教導(dǎo)下，錯(cuò)誤一點(diǎn)點(diǎn)改正，慢慢的積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，盡量避免錯(cuò)誤。

五、文體活動(dòng)方面

關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)方面，協(xié)助部門(mén)舉辦了第一屆“xx杯”羽毛球賽、員工生日活動(dòng)和xxxx“紅色之旅”活動(dòng)及創(chuàng)辦了企業(yè)文化之窗。雖然在協(xié)助過(guò)程中出現(xiàn)了不少錯(cuò)誤和考慮不夠全面，但通過(guò)部門(mén)同事的幫助，最終圓滿地完成了各項(xiàng)活動(dòng)?；顒?dòng)過(guò)后很多同事都表示非常滿意，并認(rèn)可了我們部門(mén)的工作，這大大增強(qiáng)了我的信心。通過(guò)這些文體策劃工作，我深刻感到作為人力資源部的一份子，自己的工作成績(jī)直接關(guān)系到整個(gè)部門(mén)的成績(jī)，責(zé)任感也隨著不斷增強(qiáng)，在以后的工作中，希望這份責(zé)任感和信心將鼓勵(lì)我更好地工作，更好地為公司及同事們服務(wù)。

通過(guò)以上種種工作，對(duì)我以后自身對(duì)人力資源領(lǐng)域的學(xué)習(xí)有很大的幫助，也積累了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

我對(duì)我們部門(mén)在整個(gè)公司的運(yùn)作和定位及管理都有了較深刻的了解。人力資源部的作用不僅僅是、人員招聘、管理檔案、培訓(xùn)、辦理社保手續(xù)。人力資源部是公司各部門(mén)的紐帶，人力資源部還擔(dān)當(dāng)了一個(gè)培養(yǎng)、培訓(xùn)的專(zhuān)家角色，為其他部門(mén)的人力資源管理提供支持，人力資源部的主要職責(zé)是輔助、監(jiān)督其他部門(mén)按統(tǒng)一制度實(shí)施人力資源管理，確保每一位員工得到公正的對(duì)待。對(duì)于以上幾點(diǎn)我在公司是深深的體會(huì)到我們?nèi)肆Y源部的重要性，這也讓我對(duì)我的工作充滿了信心。

第五篇：人力資源工作者的自我激勵(lì)

人力資源工作者的自我激勵(lì)

clara510cn的博客

這幾天，有做人力資源工作的朋友來(lái)找我，向我傾訴他在工作中遇到的諸多壓力與難題。我非常能理解他的苦衷，作為他的同行，我也經(jīng)常會(huì)遇到類(lèi)似的情況。面對(duì)來(lái)自諸多方面的壓力或者是員工的負(fù)面情緒，人力資源工作者在幫助他人解決問(wèn)題的同時(shí)，自己是否已經(jīng)具備了排除心理垃圾的足夠的能力？如果不能及時(shí)地清除掉心中的困惑，我們就很容易被壞情緒所控制，從而做出不明智的選擇，更不能公正合理地解決問(wèn)題。因此，人力資源工作者的自我激勵(lì)顯得尤為重要。

自我激勵(lì)的方法很多，我認(rèn)為，對(duì)于人力資源工作者來(lái)說(shuō)，相對(duì)實(shí)用的自我激勵(lì)方法有以下三點(diǎn)：

一、承認(rèn)自己的不足，設(shè)立高級(jí)目標(biāo)，完成自身更新

杰克威爾奇說(shuō)過(guò)：“人力資源工作者應(yīng)該像一個(gè)牧師?！弊鳛槠髽I(yè)中的牧師，就應(yīng)該是向員工傳播企業(yè)文化，聆聽(tīng)他們內(nèi)心的聲音，幫助他們解決心中的糾結(jié)和困擾。這需要人力資源工作者具有足夠的修養(yǎng)和深邃的智慧，通過(guò)深入的溝通和協(xié)調(diào)，抓住問(wèn)題的關(guān)鍵，尋找解決問(wèn)題的答案。在當(dāng)今的職場(chǎng)上，只具有“亮劍”的勇氣早已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還要同時(shí)具備清醒的頭腦和過(guò)人的智慧，才有可能在紛繁復(fù)雜的事務(wù)中，洞察到問(wèn)題的實(shí)質(zhì)。

孔子說(shuō)“ 吾日三省吾身?！比肆Y源工作者在遇到困難時(shí)，第一時(shí)間要先自省，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身的不足，并承認(rèn)這些不足，設(shè)立高級(jí)目標(biāo)，完成自身更新，快速突破自我。自我更新的過(guò)程是痛苦的，但是，通過(guò)自我更新，可以使我們重新獲得力量，達(dá)到新的高度。

據(jù)說(shuō)老鷹是壽命最長(zhǎng)的飛禽，它可以活到70歲。但在它40歲的時(shí)候，由于全身老化，它要面臨等死，或經(jīng)過(guò)一個(gè)十分痛苦的更新過(guò)程。它必須很努力地飛到山頂，在懸崖上筑巢。在那里，它要經(jīng)過(guò)150天漫長(zhǎng)的操練：用喙擊打巖石，直到完全脫落，靜靜地等候新的喙長(zhǎng)出來(lái)。然后再用新長(zhǎng)出的喙把指甲一根根的拔出來(lái)。當(dāng)新的指甲長(zhǎng)出來(lái)后，它們便把羽毛一根根拔掉。5個(gè)月以后，新的羽毛長(zhǎng)出來(lái)，它便可以開(kāi)始飛翔，重新再過(guò)30年的歲月。在我們的工作中，我們也會(huì)遇到同樣的選擇，是坐以待斃？還是自我更新？前者是自暴自棄的開(kāi)始；而后者則可以自我救贖，重獲新生。

二、掃除“心魔”，多一些寬容和理解，換個(gè)角度看問(wèn)題

許多溝通上的障礙源于我們只顧表達(dá)自己的意愿，而忽略了對(duì)方的感受。所以，學(xué)會(huì)傾聽(tīng)、安靜地思考、換個(gè)角度看問(wèn)題，是解決困難的根本之道。人力資源工作者在與人溝通時(shí)，先要掃除“心魔”。不要帶著固有思想，去面對(duì)員工。否則就會(huì)偏離正確的方向。

《列子》中有個(gè)鄰人疑斧的故事，講的就是“心魔”的危害。說(shuō)的是有個(gè)人上山砍柴把斧子丟了，他怎么也找不到，于是就懷疑是鄰居的小孩給偷走了。當(dāng)小孩去河里游泳時(shí)，他懷疑斧子就藏在河里；當(dāng)他讓小孩去他家吃飯而被小孩有禮貌地拒絕時(shí)，他懷疑孩子是害怕被他發(fā)現(xiàn)而有意在躲著他。但當(dāng)他又去山上時(shí)，才發(fā)現(xiàn)，原來(lái)斧子就插在樹(shù)干上，是他自己忘記帶回家了。他明白真相后，再看小孩的行為就都對(duì)了。孩子不在他家吃飯的行為，現(xiàn)在在他看來(lái)，是有家教的舉動(dòng)；而孩子去河里游泳，又是孩子活潑好動(dòng)的表現(xiàn)。同樣的行為，由于心態(tài)不同、角度不同，而產(chǎn)生了截然不同的兩種看法，看來(lái)，“賊”并不在別處，“賊”就藏在自己的心里。

所以，當(dāng)我們與人溝通時(shí)，先要趕走“心中的賊”，保持一顆清靜的心，無(wú)人無(wú)我，物我兩忘，則能做到“無(wú)欲則剛”，公正無(wú)私。同時(shí)，以一顆慈悲的心面對(duì)我們的溝通對(duì)象，先不妨認(rèn)同他的觀點(diǎn)，站在他的角度上去看去想，也許，我們得到的答案就會(huì)不同，還可能會(huì)較為合理一些。對(duì)待不同觀點(diǎn)的關(guān)鍵是求同存異。這世界沒(méi)有絕對(duì)的公平，我們應(yīng)該做到的，是平衡。如果我們真心實(shí)意地為他人著想，并相信辦法總比困難多，那么，答案一定就在不遠(yuǎn)處。

表達(dá)觀點(diǎn)或者幫助別人也是有技巧的。首先，要先認(rèn)同對(duì)方的觀點(diǎn)。在這個(gè)基礎(chǔ)之上，我們才有機(jī)會(huì)進(jìn)一步地闡述我們的觀點(diǎn)，甚至有機(jī)會(huì)等到對(duì)方的認(rèn)同。莊子的《逍遙游》中曾記載過(guò)一個(gè)大盜的故事，這個(gè)大盜叫盜跖（zhí），春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期的奴隸起義領(lǐng)袖。盜跖平日里橫行霸道，侵暴諸侯。但為人又“心如泉涌，具有三德”。當(dāng)時(shí)的皇帝幾次都沒(méi)有招安成功，所有的說(shuō)客都是有去無(wú)回。后來(lái)一個(gè)文弱的大臣神奇地完成了招安的任務(wù)--盜跖帶著他的隊(duì)伍歸順了朝廷，并被封為大將軍。而這位大臣制勝的秘笈就是“文化認(rèn)同”。他先認(rèn)同盜跖，與他同吃同睡、同歡樂(lè)同悲傷。待盜跖也認(rèn)同他后，他才開(kāi)始試探性地、一步一步地做盜跖的思想工作。他應(yīng)該算是較早的一位人力資源專(zhuān)家了。他的做法就是先求同，再交流。掌握了這個(gè)角色轉(zhuǎn)換的方法，面對(duì)難題也就不會(huì)感到壓力重重了。但還要注意表達(dá)觀點(diǎn)時(shí)要做到點(diǎn)到為止，否則就會(huì)自取其辱。掌握好尺度，結(jié)果自然也在掌控之中。

三、感謝生活的磨練，樂(lè)觀地面對(duì)生活

生活給我們出的難題是如此之多，以至于我們時(shí)常感到心緒不定。如果把這些困難都看作是對(duì)我們心智的磨練，把每一次克服困難、得到認(rèn)可的結(jié)果都視為“意外的收獲”，對(duì)待所有的問(wèn)題都盡量看到它積極的一面，那么，我們的生活也就充滿陽(yáng)光了。因此，我們必須要樂(lè)觀地面對(duì)生活，要主動(dòng)地尋找快樂(lè)。

多和快樂(lè)的朋友在一起，多一些歡笑，少一些哀怨，我們的壓力也就隨之越卸越少了。遇到困難時(shí)，不妨來(lái)些阿Q精神，想著“遇到這種事情的人不止我一個(gè)，還有很多人的境地還不如我”，這樣就能感到輕松一些。學(xué)會(huì)放下，但不放棄。抱有一顆平常心面對(duì)生活。時(shí)刻調(diào)整心態(tài)，讓自己活在當(dāng)下，學(xué)會(huì)享受生活。生活也就自然而然地變得順暢了。

以上觀點(diǎn)，純屬個(gè)人的膚淺之談。旨在拋磚引玉，挖掘我們內(nèi)心的快樂(lè)元素，時(shí)時(shí)不忘在工作和生活中激勵(lì)自己、愉悅身心。臺(tái)灣有位高僧大德曾提出過(guò)處理問(wèn)題的不二之道，即“面對(duì)它，接受它，處理它，放下它”。也希望它能時(shí)刻激勵(lì)著我們這些人力資源工作者，在遇到困難時(shí)，勇敢地面對(duì)，理智地接受，公正地處理，然后，欣然地放下。同時(shí)，我們有信心去克服一切障礙、實(shí)現(xiàn)自我超越，把陽(yáng)光灑在自己和別人的身上，積極地創(chuàng)造一個(gè)快樂(lè)、平和的氛圍，給我們的工作和生活，都添加幾許美妙的滋味!