第一篇：人力資源工作者的三層境界分享

人力資源工作者的三層境界

有些員工討厭人力資源部，主要是討厭人力資源工作者。在幾年前有人就對討厭的原因進(jìn)行了深刻分析，主要有四。其一，人力資源工作者不懂生產(chǎn)運作；其二，人力資源工作者重過程、輕價值；其三，人力資源工作者重規(guī)章、輕變通；其四，人力資源工作不被公司一把手看重。討厭人力資源部，恰恰是當(dāng)前很多企業(yè)員工最想講出的聲音。

哈佛商學(xué)院教授米爾斯認(rèn)為管理有三層境界，即處理、管理和領(lǐng)導(dǎo)。同樣適用于人力資源管理者；員工對人力資源部討厭與否，其實就反映出人力資源工作者的境界。

目前，中國企業(yè)的人力資源工作者多在“處理”這一低層境界。人力資源工作者每天的工作就是不停的處理人和事，處理員工考勤的異常與否、檢查員工的廠服穿著情況，檢查員工對企業(yè)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，與員工簽訂勞動合同防止超過30天可能面臨的風(fēng)險，計劃、檢查、反饋、提高，教條主義的實行PDCA……工作緊張有序，但是忙碌，亦盲目，而后茫然。容易產(chǎn)生職業(yè)倦怠感，厭煩所處理的瑣事。在這種情況下，員工很容易片面地認(rèn)為人力資源工作者就是企業(yè)老板的“幫兇”，任務(wù)就是管得員工服從，聽話。但結(jié)果通常適得其反，員工口服心不服，討厭人力資源部。

優(yōu)秀的人力資源工作者在“管理”這一境界。管理，就是有效利用資源，利用資源時會平衡員工與雇主的利益沖突。處于這一境界的人力資源工作者，能夠認(rèn)識到戰(zhàn)略人力資源管理的意義，工作時系統(tǒng)化思考，鼓勵員工參與，考慮員工感受，人性化管理，員工對人力資源工作者是基本信任的。譬如，執(zhí)行規(guī)章制度前組織員工民主討論共同制定并公示，執(zhí)行制度時公平、公正并公開，建立申訴機(jī)制，重視與員工的面談溝通。對員工的考勤不是簡單的統(tǒng)計交財務(wù)部核算工資，而是張貼公示，無異常后才交至財務(wù)部核算工資。勞動合同簽訂不是完全由企業(yè)決定簽訂期限，而是與員工協(xié)商但主導(dǎo)簽訂期限等等；這一境界，員工對人力資源部的評價雖未“滿意”，但是“沒有不滿意”。

卓越的人力資源工作者在“領(lǐng)導(dǎo)”的境界。人力資源工作者運用組織、激勵、控制等各種手段，帶領(lǐng)、引導(dǎo)和鼓舞員工達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。人力資源工作者會進(jìn)行有效的招聘與面試，錄用對企業(yè)最適合的人才。會進(jìn)行有效的培訓(xùn)需求調(diào)查制定針對性的培訓(xùn)計劃，通過培訓(xùn)提升員工，使企業(yè)與員工同時受益。會建立對外具有競爭力、對內(nèi)具有凝聚力的薪酬制度，提高企業(yè)競爭力。會設(shè)立激勵為目的的績效考核體系，要求人盡其職、人盡其責(zé)的同時，激發(fā)員工的潛能并給予付出的員工相應(yīng)回報，實現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏……在這種境界，員工對人力資源部是“滿意”，有好感。

究竟如何區(qū)分一名人力資源工作者在“處理、管理、領(lǐng)導(dǎo)”中處于哪一境界呢？從人力資源部設(shè)計的《入職登記表》就可看出境界層次，如果表單上面只要求填寫員工基本資料，年齡、性別、婚否、學(xué)歷、工作經(jīng)歷等就是“處理”；如果另外要求填寫意外通知人、電話、愛好等就是“管理”；如果再要求填寫在本企業(yè)的第二意向崗位、第三意向崗位就是“領(lǐng)導(dǎo)”。

人力資源部

黃俊 2011.7.18收集整理

第二篇：雅思學(xué)習(xí)三層境界

世紀(jì)雅思學(xué)校：

有一則寓言故事精辟地闡述了英語學(xué)習(xí)上的三層境界：一位印度國王帶著他的王子經(jīng)過一個建筑工地，看見三個泥瓦匠，國王問這三個泥瓦匠在做什么，第一個泥瓦匠說：“我在壘磚頭?！钡诙€泥瓦匠說：“我在砌一堵墻。”第三個泥瓦匠說“我在建造一座宏偉的殿堂。”這三個不同的回答已經(jīng)道出了英語學(xué)習(xí)中三個不同的境界。

1、壘磚頭——學(xué)英語就是背單詞。很多中國人學(xué)了很多年英語都沒有把英語學(xué)好，就是因為他們把記單詞等同于英語學(xué)習(xí)，認(rèn)為只要記住足夠多的單詞就能把英語學(xué)好。單詞就好比是一塊塊的磚頭，他們把英語學(xué)習(xí)看做簡單的“壘磚頭”一塊一塊把它壘起來，我們可以試想一下沒有框架、沒有支柱的房子最終能壘多高、能有多牢固呢！這樣沒有系統(tǒng)，沒有目標(biāo)的學(xué)習(xí)是不可能把英語學(xué)好的，更談不上使用。很多中國人之所以學(xué)不好英語最根本的原因就是把記單詞錯誤地等同于學(xué)英語。

2、砌堵墻——為考雅思而學(xué)雅思。很多學(xué)生都認(rèn)為只為出國而考雅思，停留在雅思考試本身的層面，把雅思考試當(dāng)作一種任務(wù)，不去思考學(xué)習(xí)雅思的真正內(nèi)涵，結(jié)果學(xué)習(xí)過程中處于一種被動接受狀態(tài)，這樣勢必讓學(xué)生產(chǎn)生一種抵抗的心理，結(jié)果學(xué)習(xí)起來非常辛苦，學(xué)習(xí)效率極其低下，就算是真的取得了理想的分?jǐn)?shù)，也沒有真正提高英語能力，到了國外，下了飛機(jī)仍舊無法正常用英語進(jìn)行交流。

3、建殿堂——只為未來而學(xué)。要想在雅思考試中取得好的成績達(dá)到雅思高分的目標(biāo)，就必須抱著一種真正學(xué)習(xí)英語的態(tài)度，因為英語學(xué)好了，能力一提高，分?jǐn)?shù)也就自然上來了，水到自然渠成。我們要時刻明白學(xué)習(xí)的目標(biāo)不僅只是拿個雅思高分，因為你考雅思的目的是出國，而出國的目的是接受更好的教育，進(jìn)而有一個更好的人生。當(dāng)你踏上異國他鄉(xiāng)的國土?xí)r，你的成績就成為了你永遠(yuǎn)的過去，而真正迎接你的是你要用英語進(jìn)行生活、學(xué)習(xí)交流，你的英語準(zhǔn)備好了么！因此我們既要考好試，又要確保出國后掌握了足夠的英語功底能流利準(zhǔn)確地與國外人自由溝通與交流，只有這樣你才能確保自己在國外的學(xué)習(xí)和生活有一個良好的開端。

在此，我想再次強(qiáng)調(diào)我們一定要端正好雅思學(xué)習(xí)的心態(tài)，超越考試本身，把雅思學(xué)習(xí)的過程變成一個英語學(xué)習(xí)的過程，去收獲雅思高分。做到“不為考試而戰(zhàn)，只為未來而學(xué)?！?/p>

第三篇：秘書核稿的三層境界

秘書核稿的三層境界

口李利利

在秘書工作中，核稿雖是一項常規(guī)工作，但該項工作做得如何，不僅是秘書工作水平的體現(xiàn)，更會對文書工作質(zhì)量、單位的形象甚至健康發(fā)展造成影響。故作為一名秘書，必須掌握核稿的技能技巧，把好關(guān)、站好崗，扎扎實實做好這項工作。筆者從日常的工作中探索總結(jié)出了一些經(jīng)驗，在此和大家一起分享。

所謂核稿，是指辦公室秘書對已擬好的文稿在領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)之前審核把關(guān)的公務(wù)活動。一般情況下，秘書每天要修改、核查大量的文稿，核稿工作具有工作量大、耗時長、要求嚴(yán)、責(zé)任重等特點。

一、驗“樣”境界

核稿的第一層境界為驗“樣”。秘書對已經(jīng)擬好的文書的樣式等基礎(chǔ)內(nèi)容進(jìn)行檢驗核實，是秘書核稿的最基本要求，也是最基礎(chǔ)的境界。秘書應(yīng)當(dāng)從如下幾個方面驗“樣”：

第一，明確行文方向。行文方向是公務(wù)文書的基本要素。任何文書的格式、內(nèi)容、邏輯、措辭等要素均會受到行文方向的影響，所以秘書在核稿時首先要檢查文書的行文方向是否正確。明確了文書是上行文、下行文還是平行文，便為整個文書確定了方向、奠定了基調(diào)。

第二，檢查文書格式。文書寫作的一項最基本要求便是格式正確。秘書在核稿的過程中，一定要從文書的字體字號、段落行距等方面對文書進(jìn)行檢查，確保文書格式規(guī)范。在這一過程中，特別要檢查主送單位及抄送單位稱謂及文種選用等方面的內(nèi)容。

第三，修改行文病句。在明確行文方向、確保格式規(guī)范的基礎(chǔ)上，秘書應(yīng)當(dāng)逐字逐句地檢查行文中的措詞用語。主要從重復(fù)噦嗦、前后矛盾、搭配不當(dāng)、表意不清、措詞錯誤等方面逐一核查，發(fā)現(xiàn)病句，應(yīng)立即改正。同時，應(yīng)當(dāng)對標(biāo)題、主送單位、正文中的標(biāo)點符號加以認(rèn)真檢查，確保標(biāo)點符合應(yīng)用正確合理。

二、審“體”境界

秘書核稿的第二層境界為審“體”。審體境界是比驗“樣”更高一層的境界，對秘書的核稿水平也提出了更高一層的要求。(xiexiebang.com　004km.cn)這里的“體”，指的是文書的整體架構(gòu)、各部分結(jié)構(gòu)，以及結(jié)構(gòu)與結(jié)構(gòu)間、句子與句子間的搭配關(guān)系及行文邏輯。秘書應(yīng)當(dāng)從如下幾個方面來審“體”：

第一，理清行文邏輯。行文邏輯是一篇文書的寫作主線，任何一篇文書，都應(yīng)當(dāng)有明確的行文邏輯，并沿著這一主線鋪開。在核稿的過程中，秘書應(yīng)當(dāng)明確文書是按照背景、原因、起因、過程、結(jié)果、需求、要求等邏輯展開，還是按照結(jié)果、背景、原因以及要求等邏輯展開，然后調(diào)整布局、理清行文邏輯。一般情況下，可根據(jù)常規(guī)的原因、過程、結(jié)果的思路展開文書，而對一些緊急、重要且篇輻較長的文書，則可采用“倒金字塔”式結(jié)構(gòu)，先開門見山寫結(jié)果或提要求，再從目的、原因、過程等方面展開。

第二，調(diào)整文書架構(gòu)。在理清行文邏輯之后，秘書要重新調(diào)整整個文書的架構(gòu)。在調(diào)整的過程中，應(yīng)當(dāng)使結(jié)果、原因、過程等內(nèi)容各自成段。當(dāng)然，對于行文邏輯清晰、架構(gòu)合理的文書只需做適當(dāng)優(yōu)化即可。

第三，優(yōu)化文書結(jié)構(gòu)。在調(diào)整了文書架構(gòu)之后，應(yīng)當(dāng)重點優(yōu)化文書結(jié)構(gòu)。在這個過程中，秘書應(yīng)當(dāng)根據(jù)行文需要及邏輯關(guān)系，重點優(yōu)化三個方面的結(jié)構(gòu)。一是優(yōu)化文書標(biāo)題與整個文書之間的結(jié)構(gòu)。秘書在核稿時應(yīng)當(dāng)對標(biāo)題、正文等作出適當(dāng)修改與調(diào)整，使標(biāo)題與正文內(nèi)容相互呼應(yīng)、緊密聯(lián)系、配合得體。二是優(yōu)化段落之間的結(jié)構(gòu)。要通過調(diào)整段落所處的位置，使段落與段落之間的關(guān)系符合行文邏輯。三是要通過核查與調(diào)整，使各部分之間、段落內(nèi)各句子之間關(guān)系明確、銜接有序、搭配得體。

三、追“魂”境界

追“魂”是秘書核稿的最高境界。這里所說的追“魂”，是指秘書在核稿的過程中，在審核了樣式、調(diào)整優(yōu)化了框架結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，對文稿的內(nèi)容、發(fā)文意圖以及文字所反映出的職責(zé)與權(quán)力等進(jìn)行審核。這要求秘書有扎實的文字功底及較高的寫作水平，在實際的核稿工作中積累總結(jié)，不斷沉淀。秘書應(yīng)當(dāng)從如下幾個方面來追“魂”：

第一，抓住發(fā)文意圖。發(fā)文意圖可通過兩個方面獲得，一是通過采訪、詢問擬文者得知，一是通過審閱已經(jīng)擬好的文書獲得，兩者相輔相成。秘書在核稿的過程中，既要帶著發(fā)文意圖是什么的疑問去審稿，更要檢查文書是否準(zhǔn)確、有效地反映了行文意圖，是否因為文字表述的原因而使行文意圖發(fā)生變化、扭曲或者淡化、不明。

第二，校準(zhǔn)行文定位。文稿定位不清是文書寫作中常見的錯誤。秘書在核稿時，應(yīng)當(dāng)重點從行文方向、行文意圖兩個方面對文書準(zhǔn)確定位，并據(jù)此審核及修改文稿。文稿定位不當(dāng)直接會對需要通過公務(wù)文書辦理的事件的結(jié)果產(chǎn)生重要影響。所以，秘書一定要突破局限，從全局出發(fā)，從整個單位的性質(zhì)、職責(zé)以及在公務(wù)活動中所扮演的角色等方面全面考量，確保文書準(zhǔn)確定位。

第三，明晰權(quán)責(zé)劃分。公務(wù)文書具有法定的權(quán)威和效力，在文稿中如何劃分權(quán)責(zé)，是最難也是最為重要的內(nèi)容。在日常工作中常常會碰到擬文者對發(fā)文單位與收文單位間的權(quán)責(zé)劃分不清的情況。秘書在核稿的過程中，應(yīng)當(dāng)在掌握發(fā)文意圖、明確定位的基礎(chǔ)上，重點審核文書中所反映的發(fā)文單位與收文單位之間的權(quán)責(zé)關(guān)系，避免出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明、相互推諉的情況。秘書還應(yīng)當(dāng)認(rèn)真思考一下，該文發(fā)出后會對收文單位產(chǎn)生什么樣的影響，會對相關(guān)的公務(wù)活動產(chǎn)生什么樣的影響，以及由此引發(fā)的對單位形象、聲譽(yù)以及社會公共關(guān)系等所造成的影響。這是秘書核稿中最重要也最難以把握的內(nèi)容。

總之，核稿是秘書日常工作的重要職責(zé)之一。在核稿的過程中，秘書應(yīng)當(dāng)遵循循序漸進(jìn)、由簡入難、由表及里的原則，切實做好核稿工作，為單位各項工作的順利開展把好關(guān)、站好崗、服好務(wù)。

（作者單位：中國移動重慶公司城區(qū)一分公司）

第四篇：人力資源關(guān)于績效體系建設(shè)的三層思考范文

人力資源關(guān)于績效體系建設(shè)的三層思考

在MBA教科書里談到績效考核體系建設(shè)，最多的是直接教給我們很多搭建體系方法，如KPI、MBO、BSC等，其中最多的是講哈佛大學(xué)財會學(xué)羅伯特教授與復(fù)興方案公司總裁戴維。諾頓在積累了大量實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，總結(jié)出來的平衡計分卡，可以說是企業(yè)績效管理的一次革命，但是很少有書介紹績效考核適用的企業(yè)環(huán)境以及權(quán)變方法；

近期在一家民營企業(yè)做績效咨詢，我在與他們交流的過程中發(fā)現(xiàn)，他們以前在績效管理方面也做了很多的工作，如指標(biāo)體系設(shè)計、部門的、個人的都有，工作計劃也每月都有，但執(zhí)行效果很不理想，面談流于形式，老板認(rèn)為有很多問題也不重視，經(jīng)過溝通，我總結(jié)出，在中國光有理論是行不通的，還有注意應(yīng)用的環(huán)境，可能這就是中國特色吧，在此次績效體系的搭建過程中，結(jié)合與客戶的溝通，我認(rèn)為主要要考慮如下三個層次的結(jié)合：

一、人的觀念的轉(zhuǎn)變：這是是第一位的，直接關(guān)系到體系搭建的成敗，企業(yè)全體人員尤其是元老（十幾年老員工、占據(jù)關(guān)鍵崗位）習(xí)慣了人治的氛圍，對任何的管理規(guī)范對他們（打工者、包括某些技術(shù)出身的職業(yè)經(jīng)理人）來說都覺得是累贅，客觀上排斥，認(rèn)為企業(yè)還沒有到需要規(guī)范管理的階段，其實這個口號已經(jīng)喊了三年以上，今天仍然這么講，但因為近期管理的漏洞和失控，使得公司蒙受了損失，老板不高興了，這些元老們聲音才弱了下來，因此才有了我們的進(jìn)入，所以說，要讓他們接受改變，首先要得到老板的認(rèn)同，挾天子以令諸侯、當(dāng)然是說服企業(yè)員工（至少中高層）從思想上接受績效在企業(yè)長期發(fā)展的支撐性作用，過程中用工作計劃推著他們向前走，否則各分公司都會以工作忙為借口拒不配合！

二、績效管理體系的搭建：可以理解為企業(yè)財務(wù)目標(biāo)及分解（財務(wù)類指標(biāo)）、企業(yè)如何開展自己的業(yè)務(wù)（運營類指標(biāo)）、如何為客戶服務(wù)（客戶類指標(biāo)）、如何激勵員工（學(xué)習(xí)與發(fā)展）令員工滿意從而更好的為客戶服務(wù)，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造利潤，管理體系的梳理前提是部門職責(zé)、業(yè)務(wù)和管理流程、組織結(jié)構(gòu)的明晰，在經(jīng)過相關(guān)的培訓(xùn)后，經(jīng)過充分的溝通指標(biāo)是可以達(dá)成共識的；

三、管理技術(shù)的運用：幫助他們梳理流程、明確職責(zé)和任務(wù)，考核是管理的手段，不是面面俱到，要突出重點，根據(jù)企業(yè)的實際情況選擇指標(biāo)，在這點上一定到緊扣公司本年的目標(biāo)，用戰(zhàn)略地圖落實到具體部門、做到重點清晰，并在指標(biāo)權(quán)重和選擇給他們有選擇的余地，爭取先用起來而后改善，當(dāng)然是在前期充分溝通和培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，否則就比較難做到聲音一致，收不到預(yù)期的效果！

第五篇：人力資源工作者入黨申請書

入黨申請書

敬愛的黨組織：

我志愿加入中國共產(chǎn)黨，擁護(hù)黨的綱領(lǐng)，遵守黨的章程，履行黨員的義務(wù)，執(zhí)行黨的決定，嚴(yán)守黨的紀(jì)律，保守黨的秘密，對黨忠誠；愿意在黨的指導(dǎo)下積極做好本職工作，為公司創(chuàng)造更大價值。

中國共產(chǎn)黨是中國工人階級的先鋒隊，是中國各族人民利益的忠實代表，是中國特色社會主義事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心。中國共產(chǎn)黨始終代表中國先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，代表中國先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，代表中國最廣大人民的根本利益，并通過制定正確的路線方針政策，為實現(xiàn)國家和人民的根本利益而不懈奮斗。

1840年的鴉片戰(zhàn)爭拉開了中國近百年的屈辱史。大清帝國閉關(guān)鎖國，固步自封，依舊沉浸在天朝上國的黃粱美夢中，然而西方列強(qiáng)的堅船利炮炸開了守舊的國門，從此一步步淪入半殖民地半封建社會的苦難深淵。從太平天國運動、戊戌變法、義和團(tuán)運動到辛亥革命，無數(shù)的仁人志士拋頭顱、曬熱血，奮起抗?fàn)?，苦苦探索救國救民的道路，但都以失敗而告終。中國共產(chǎn)黨的誕生，給中國人民帶來了光明和希望。中國共產(chǎn)黨成立后，承擔(dān)領(lǐng)了導(dǎo)人民進(jìn)行新民主主義革命的歷史使命，經(jīng)過28年艱苦卓絕的斗爭，推翻了帝國主義、封建主義和官僚資本主義三座大山，建立了人民民主專政的國家政權(quán)，徹底改變了中國社會的面貌，實現(xiàn)了從半殖民地半封建社會到社會主義社會的歷史性跨越，從兩千多年封建專制政治向人民民主政治的歷史性跨越，從國家被侵略、民族被壓迫到自立自強(qiáng)于世界民族之林、成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人類文明進(jìn)步強(qiáng)大動力的歷史性跨越，從而從根本上改變了中國人民的前途命運，中國人民真正成為國家、社會和自己命運的主人，永遠(yuǎn)告別了饑寒交迫的悲慘生活，穩(wěn)定地走上了富裕安康的廣闊道路，100多年來對于民族復(fù)興、國家現(xiàn)代化、生活富裕和社會和諧的夢想正在一步步變?yōu)楝F(xiàn)實。

中國共產(chǎn)黨是堅持以馬克思主義為指導(dǎo)、在實踐中不斷豐富和發(fā)展馬克思主義的黨。堅持從中國的國情出發(fā)，在堅持中發(fā)展馬克思主義，在發(fā)展中堅持馬克思主義，不斷賦予馬克思主義鮮明的實踐特色、民族特色和時代特色，是科學(xué)對待馬克思主義的真諦。黨堅持把馬克思主義基本原理同中國具體實際相結(jié)合的正確方向，不斷推進(jìn)馬克思主義中國化，形成了毛澤東思想和中國特色社會主義理論體系。在中國化馬克思主義的指導(dǎo)下，黨堅定不移地立足中國國情走獨立自主道路，在不同時期制定正確的綱領(lǐng)、路線、方針、政策，領(lǐng)導(dǎo)人民不斷從勝利走向新的勝利。

中國共產(chǎn)黨是密切聯(lián)系群眾、為最廣大人民謀利益的黨。中國共產(chǎn)黨堅持全心全意為人民服務(wù)，堅持黨的根本宗旨，始終保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系，把人民群眾的利益作為一切工作的出發(fā)點和歸宿，從人民群眾的智慧和創(chuàng)造中汲取不斷前進(jìn)的動力，這是黨能夠贏得廣大人民全力支持和衷心擁護(hù)的根本原因，是黨能夠長期執(zhí)政的力量源泉和牢固基石。

中國共產(chǎn)黨是堅持與時俱進(jìn)、富有創(chuàng)新精神的黨。創(chuàng)新是一個政黨永葆生機(jī)的源泉。黨在領(lǐng)導(dǎo)中國社會主義事業(yè)的過程中，形成了富有中國風(fēng)格的馬克思主義重要成果，開辟了富有中國特色的革命、建設(shè)、改革道路，創(chuàng)建了富有中國氣派的社會主義政治、經(jīng)濟(jì)等各方面制度和體制，提出了富有中國文化內(nèi)涵的國際關(guān)系原則和理念。堅持站在時代高度，以寬廣的世界眼光觀察事物，敢于堅持真理、修正錯誤，不斷創(chuàng)新理論、創(chuàng)新實踐，保證了黨在風(fēng)云變幻中從容應(yīng)對復(fù)雜形勢，不斷開創(chuàng)中國社會主義事業(yè)發(fā)展新局面。

中國共產(chǎn)黨是堅持在引領(lǐng)中國發(fā)展進(jìn)步中自覺地加強(qiáng)和改進(jìn)自身建設(shè)的黨。黨通過實施黨的建設(shè)偉大工程，不斷加強(qiáng)思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)，提高執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)水平，努力把黨建設(shè)成為用先進(jìn)理論武裝起來的、用民主集中制組織起來的、具有嚴(yán)明紀(jì)律和強(qiáng)大戰(zhàn)斗力的馬克思主義政黨，使黨成為中國革命、建設(shè)和改革事業(yè)的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心。

我之所以要加入中國共產(chǎn)黨，是因為我深知一個人的人生價值取決于他對這個社會和國家的付出與奉獻(xiàn)。無數(shù)的仁人志士不忘民族危亡，拋頭顱、灑熱血，為國家的命運奔走高呼，奮起抗?fàn)帲粺o數(shù)的共產(chǎn)主義戰(zhàn)士為了民族的復(fù)興、國家的富強(qiáng),兢兢業(yè)業(yè)、默默耕耘。人的一生是如此的渺小，有如一滴水，只有積極的地投身于社會主義建設(shè)事業(yè)的海洋中，才能永不枯竭，人的一生才變得有價值、有意義。

本人2002年加入公司，從事人力資源相關(guān)工作已有近10年。在人力資源部我從事過內(nèi)務(wù)工作、員工關(guān)系、考勤管理和招聘等相關(guān)崗位工作。在這10年的工作中極大地提升了我在人力資源管理方面的理論知識和實踐能力，使我能夠從繁瑣的事務(wù)性工作中善于總結(jié)分析問題，提高工作效率；在工作中形成了細(xì)致、謹(jǐn)慎的做事風(fēng)格，樹立了大局觀意識，及時關(guān)注員工的需求，及時為員工排憂解難，“潤物細(xì)無聲”，讓員工感受到公司的關(guān)懷，提高員工對公司的忠誠度和榮譽(yù)感。

作為一名人力資源工作者，我深知自身的使命重大。當(dāng)今時代，人力資源已成為戰(zhàn)略資源，企業(yè)之間的競爭更多的表現(xiàn)為人才的競爭。如何更好地發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、使用人才、保留人才是每一位人力資源工作者需要擔(dān)負(fù)的重大使命?；诖?，我鄭重申請加入中國共產(chǎn)黨，以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在工作中嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司的規(guī)章制度，維護(hù)公司的形象和利益，繼續(xù)保持求真務(wù)實的作風(fēng)，保持積極向上的工作態(tài)度，完善專業(yè)理論知識，提升工作技能，為公司人力資源管理的提升、公司的發(fā)展盡心盡責(zé)，為國家的繁榮富強(qiáng)盡一份綿薄之力。

請黨組織在實踐中考驗我！

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