第一篇：人力資源管理軟件實訓學生實驗總結

XXXX大學

人力資源管理軟件實訓

學生實驗總結

學生姓名：學號：專業(yè)班級：

經過接近8個星期的人力資源信息系統(tǒng)實驗課，在熟悉朗新人力資源信息系統(tǒng)的基礎上，通過對功能模塊的實驗操作，學習了相關人力資源管理軟件相關理論知識，我對人力資源管理軟件有了一個初淺的認識。通過上機實驗對人力資源管理軟件在企業(yè)人力資源管理的各個具體關鍵職能領域分別能發(fā)揮的作用初步認識，其中對于企業(yè)的不同層級的員工分別會帶來怎樣的影響有了初步了解。通過操作朗新人力資源管理軟件我獲得了極大收獲。人力資源管理軟件在企業(yè)人力資源管理各個具體關鍵職能領域的作用

1.1人力資源規(guī)劃方面

人力資源管理軟件在人力資源規(guī)劃方面，主要用于企業(yè)制定、調整人力資源規(guī)劃方案時的人力資源現狀數據參考和對未來需求預測的數據參考值。主要作用如下：

1.提供編制方案時所需要的數據。

2.在規(guī)劃執(zhí)行出現異常時，進行預警提示。

3.結合企業(yè)人力資源戰(zhàn)略要求和人力資源現有情況，生成更新率、增長率、離

職率等規(guī)劃指標，確定新進、淘汰、調動、培訓開發(fā)的基本目標。

1.2組織管理方面

人力資源管理軟件在企業(yè)組織管理方面，主要用于企業(yè)對組織結構、部門設置或下屬單位設置、標準崗位體系的設置和調整的管理。主要作用如下:

1.所包含的組織機構、下屬單位、部門設置信息和崗位體系信息為其他模塊提

供數據來源。

2.提供信息設置、維護與輸出。包括單位、部門、職務、標準崗位、崗位組織

結構圖、組織代碼等方面的信息。

3.維護集團下屬各單位的虛擬組織信息。

4.支持單位、部門進行編制。

5.提供任職信息的查詢統(tǒng)計。

1.3人事管理方面

人力資源管理軟件在人事管理方面，主要用于管理在職員工、解聘員工、離退員工及其他類別員工的人事信息，提供人事卡片、花名冊和常用的統(tǒng)計分析功能。主要作用如下：

1.提供包括人員檔案、類別和信息集的基礎設置。

2.員工信息的采集與維護。

3.員工類別設置，避免在查詢或生產數據時出現數據無法覆蓋完全的情況。

4.提供數據查詢、統(tǒng)計與打印。

1.4員工異動管理方面

人力資源管理軟件在人員工異動管理方面，主要用于對員工崗位、職務、部門內、單位間變動的管理。主要作用有：

1.實現調配業(yè)務的多級審批和業(yè)務流轉。

2.實現多調配業(yè)務記錄的統(tǒng)計分析。

1.5薪酬福利管理方面

人力資源管理軟件在人薪酬福利管理方面，主要用于完成企業(yè)薪酬體系架構的建立、薪酬預算控制和實際發(fā)放的計算、薪酬統(tǒng)計分析。主要作用為：

1.為企業(yè)決策提供主要數據支持。

2.實現對薪酬福利的規(guī)范化管理。為具體的業(yè)務操作和查詢統(tǒng)計制定完全一致的規(guī)則。

3.薪酬總額控制。

4.薪資計算與核算。

5.薪資福利報表的統(tǒng)計查詢。

1.6績效管理方面

人力資源管理軟件在績效管理管理方面，主要用于按照企業(yè)所設定的考核模式，結合自定義的通用績效指標，靈活地設計團隊或個人的考核方案，并將考核結果分類應用。主要作用有：

1.進行績效指標、考核周期、考核基本檔案等的基礎設置。

2.設計績效考核方案。

3.對績效考核過程進行靈活控制。

1.7培訓管理方面

人力資源管理軟件在培訓管理方面，主要用于企業(yè)生產經營活動中對員工培訓工作的組織管理。主要作用如下：

1.根據活動類型、員工崗位特點，對培訓活動進行基礎設置。

2.培訓規(guī)劃。

3.培訓資源管理。

4.培訓信息的管理、維護與統(tǒng)計分析。以利于改進培訓效果。

1.8招聘管理方面

人力資源管理軟件在招聘管理方面，主要用于招聘計劃的制定、招聘方案的審核，備選人才庫的管理，人員聘任的操作流程，以及招聘工作結果的統(tǒng)計分析。

1.9勞動合同管理方面

人力資源管理軟件在勞動合同管理方面，主要用于對企業(yè)內員工的勞動合同、員工協(xié)議、保密協(xié)議等與企業(yè)發(fā)生直接聯系的、具有法律效應的文檔的管理。

主要是：

1.簽訂、續(xù)簽、變更、中止、解除、終止等過程管理。

2.到期提醒。人力資源管理軟件對企業(yè)不同層級員工的影響

根據公司員工所處的位置，將企業(yè)員工簡單分成企業(yè)高層、中層和基層三個層級。人力資源管理軟件的使用對這三個層級的員工的影響是不一樣的。

2.1對企業(yè)高層（決策層）的影響

1.為企業(yè)高層做出經營決策提供數據支持，使其的決策符合企業(yè)實際發(fā)展情

況。

企業(yè)高層做出每一項決策都不是憑感覺的，都需要結合企業(yè)內外部面臨的環(huán)境，經過周密分析得來。人力資源管理軟件的應用，企業(yè)高層可以利用其強大的查詢功能，查看企業(yè)人力資源管理方面的數據，得到企業(yè)實際發(fā)展狀況。避免決策盲目性。

2.為決策層提供增值服務。

對企業(yè)決策高層渴望知道誰是最佳雇員，那些員工需要那種專業(yè)培訓，誰是繼任者計劃的最佳人選，人力成本的構成和使用情況如何等，人力資源管理軟件都可以清晰、明確、及時回答。

2.2 對企業(yè)中層管理人員的影響

對于人力資源管理部門經理、主管等企業(yè)管理人員來說，不必花費很多的時間指導下屬處理人力資源管理事務性工作，有人力資源管理信息系統(tǒng)的幫助，不用擔心下屬出錯，也不用擔心他們所作的工作不規(guī)范。從事務性工作中解脫出來，做好高層決策者在人力資源管理方面的專家角色，致力于專業(yè)性工作，創(chuàng)造更多價值，從而提高自己在企業(yè)中的地位。

對于其他業(yè)務部門經理而言，不用花很多的時間，就自己部門人力資源管理方面的事務性工作與人力資源部門進行溝通交流，需求可以通過系統(tǒng)提交、查詢。從而節(jié)省時間，致力于自己業(yè)務工作，創(chuàng)造更多價值。

2.為中層管理者提供增值服務。

對于經理們想要獲取某一崗位任職者的最佳人選；部門主管希望了解哪些員工可以參加輪崗或輪班等問題，通過人力資源管理信息系統(tǒng)，就可以得到清晰、明確、及時回答。

2.3對企業(yè)基層員工的影響

1.提高人力資源管理工作的效率，降低錯誤率。

這主要是針對人力資源部專門進行人力資源管理相關工作的基層員工的。工1.從事務性工作中解脫出來，從容應對復雜多變的環(huán)境。

資發(fā)放管理、員工考勤管理、人員招聘流程，以及工作調動和崗位輪換等事務性工作，都可以借助系統(tǒng)進行管理，代替手工操作，節(jié)約大量時間，降低錯誤率，提高人力資源管理工作效率。

2.為基層員工提供增值服務。

對員工普遍關心自己工作績效、工資等方面問題，員工都可以通過人力資源管理信息系統(tǒng)自助查詢，可以得到清晰、明確、及時回答。申訴也可以利用系統(tǒng)直接申請。方便快捷，不必像以往，要到人力資源部查詢，有時還不知道像誰詢問，得到的回答也可能沒那么明確。人多了，也影響人力資源部工作及自己的業(yè)務工作。

3.為基層人力資源管理工作人員提供規(guī)范的人力資源管理業(yè)務流程，塑造專業(yè)

形象。

從人員聘用到員工離職，人力資源管理信息系統(tǒng)涵蓋了從崗位、績效、薪酬，到培訓方案、繼任者計劃等一系列工作模塊，運用互聯網和個人電腦，實現了人力資源管理工作中業(yè)務流程的系統(tǒng)化、規(guī)范化和集成化。有此規(guī)范流程，基層人力資源管理人員，在不用很多的指導下，就可以完成滿足上司要求的規(guī)范性工作。塑造了基層人力資源管理人員專業(yè)形象，提高其地位，利于其與其他部門的溝通交流。通過操作朗新人力資源管理軟件獲得的收獲

經過8個星期的人力資源管理軟件及朗新人力資源管理信息系統(tǒng)實驗、操作，對人力資源管理信息系統(tǒng)主要功能有了直觀的認識，而且可以熟練操作朗新人力資源管理信息系統(tǒng)。對人力資源管理的主要模塊也有了深一步的認識。對企業(yè)在人力資源管理方面基礎性工作也有了一定的了解。而且，我認為一個企業(yè)，尤其是大型企業(yè)，如果在處理人力資源事務性工作方面，如果沒有信息系統(tǒng)的幫助，那效率將是相當低的，管理也會相當混亂。

3.1熟練操作朗新人力資源信息系統(tǒng)，對人力資源管理信息系統(tǒng)主要功能有了直觀的認識。

經過近8個星期實驗，親自虛擬工作操作，并通過老師的悉心指導，現在已經可以熟練操作郎新人力資源管理信息系統(tǒng)。

對人力資源管理信息系統(tǒng)的招聘、薪酬、績效、培訓等主要功能模塊有了直觀的了解。并明確了其中的關聯性。

3.2對人力資源管理主要模塊有了進一步的認識。

自從大三上學期以來，我們先后學習了人力資源管理的相關模塊，但都只是停留在理論層面，有的只是抽象性的東西。經過朗新人力資源管理信息系統(tǒng)的操作實驗，對人力資源管理的相關模塊，有了直觀的了解，明確了它們在實際工作

中是怎么一回事。

3.3對企業(yè)人力資源管理工作有了直觀的了解。

通過對人力資源管理信息系統(tǒng)的實驗操作，明確了企業(yè)人力資源管理主要內容有六大模塊：人力資源規(guī)劃、招聘與錄用、培訓管理、薪酬與福利、薪效管理、勞動關系。人力資源規(guī)劃主要工作任務：員工補充計劃、人員配置、培訓開發(fā)計劃、工資激勵計劃等；招聘與錄用：主要就是根據規(guī)劃內容進行新員工的招聘和錄用工作；培訓管理：評估企業(yè)開展員工培訓的需要，設定員工培訓的目標，設計培訓項目，培訓的實施和評價；薪酬與福利：勞動工資、社會保險與其它福利；薪效管理：就是對員工進行績效考核；勞動關系：主要是勞動合同、勞務派譴等等。

3.4認識到人力資源管理信息系統(tǒng)的使用對提高企業(yè)人力資源管理工作效率有極大幫助。

工資發(fā)放管理、員工考勤管理、人員招聘流程，以及工作調動和崗位輪換等事務性工作，需要占用人力資源管理人員大量的時間，手工操作不僅效率低，而且容易出現錯誤。而利用人力資源管理管理信息系統(tǒng)，這些問題很快就能完成，而且錯誤率極低，基本上沒有，除非事先設置發(fā)生錯誤。大大提高了工作效率。

3.5認識到人力資源信息系統(tǒng)的使用可以規(guī)范企業(yè)人力資源管理業(yè)務流程。

從人員聘用到員工離職，人力資源管理信息系統(tǒng)涵蓋了從崗位、績效、薪酬，到培訓方案、繼任者計劃等一系列工作模塊，運用互聯網和個人電腦，實現了人力資源管理工作中業(yè)務流程的系統(tǒng)化、規(guī)范化和集成化。

第二篇：人力資源管理軟件實訓實驗總結

x x x x大學

人力資源管理軟件實訓

學生實驗總結

學生姓名：學號：專業(yè)班級：

通過過去一年的人力理論知識的學習，我對人力資源管理的具體模塊的運作步驟和程序等都有了初步的了解，但這只是基于課本的理論學習，這學期通過人力資源信息系統(tǒng)軟件的實訓操作，使我對人力資源管理的六大模塊的認識更加深入和清晰，使我在理論的基礎上增加了實踐的經驗。下面是我對此次實訓的總結和心得體會。

一、人力資源管理軟件在企業(yè)人力資源管理各個具體關鍵職能領域的作用

1、組織管理。該模塊清晰的顯示組織機構圖，組織結構、職能、成立日期、工作范疇一目了然，主要用于企業(yè)對組織結構、部門設置或下屬單位設置、標準崗位體系的設置和調整的管理。

2、人事管理。該模塊記錄了公司所有員工的檔案，便于領導對員工進行統(tǒng)籌管理，只有最高領導有權使用本功能。領導可以從不同角度對員工進行分類查看，用其所長，避其所短，充分發(fā)揮每一位員工的聰明才智。從而達到最佳的用人效果。

3、招聘管理。人才是企業(yè)最重要的資源，擁有優(yōu)秀的人才才能保證企業(yè)獲得持久的競爭力。招聘系統(tǒng)一般從以下幾方面提供支持：一是通過信息取舍，優(yōu)化招聘過程，減少業(yè)務工作量；二是通過信息比對，對招聘成本進行歸集、分析，從而降低招聘成本；三是為選擇聘用人才的崗位提供輔助信息。并有效地幫助企業(yè)進行人力資源的挖掘。

4、考勤管理。一則能通過權限分配由最終用戶進行考勤輸入，由關鍵用戶進行考勤校隊及工資核算：二則與時間管理一接集成，方便查看及管理。同時，根據所在國或當地的日歷，靈活安排企業(yè)的運作時間以及員工的作息時間表。對員工加班、作業(yè)輪班、員工假期、以及員工作業(yè)頂替等做出一整套周密的編排。

5、薪資核算。一是能根據公司跨地區(qū)、跨部門、跨工種的不同薪資結構及處理流程制定與之相適應的薪資核算方法；二是與時間管理一接集成，能夠及時更新，對員工的薪資核算動態(tài)化；三是通過和其他塊的集成。自動根據要求調整薪資結構及數據，履行“回算功能”。當薪資核算過程結束之后，員工的有關上一薪資核算期的主數據發(fā)生變化，在下一薪資核算期內，回算功能會自動觸發(fā)，進行修正。工作管理。運用遠端考勤系統(tǒng)，可以將員工的實際出勤狀況記錄到主系統(tǒng)中。并把與員工薪資、獎金有關的數據導入薪資系統(tǒng)和成本核算中。

6、培訓管理。從員工技術現狀到培訓計劃、實施、評審、完成形成一整套完整的管理體系。實現培訓管理程序化、科學化、數字化。根據擔任該職位員工的資格和條件，系統(tǒng)會提出針對該員工的一系列相應培訓設計方案，如遇到機構改組或職位變遷，系統(tǒng)會及時提出對應的一系列的培訓變動。

7、員工管理。制定職務模型。包括職位要求、升遷路徑和培訓計劃，根據擔任該職位員工的資格和條件，系統(tǒng)會提出針對該員工的一系列相應培訓設計方案，如遇到機構改組或職位變遷，系統(tǒng)會及時提出對應的一系列的職位變動或升遷建議。進行人員成本分析?？梢詫^去、現在、將來的人員成本做出細節(jié)性分析及總評性分析，在此基礎上。對相應的成本做出數據化升降趨勢預測。并通過集成環(huán)境，為企業(yè)成本分析提供依據。對于企業(yè)人員、組織結構編制的多種方案進行模擬比較和運用分析，并輔之以圖形的直觀評估，輔助管理層做出最終決策。

8、績效考核。人力資源管理軟件在績效管理管理方面，主要用于按照企業(yè)所設定的考核模式，結合自定義的通用績效指標，靈活地設計團隊或個人的考核方案，并將考核結果分類應用。激發(fā)員工工作積極性、保留優(yōu)秀的員工而建立的考核機制，為高效員工創(chuàng)建晉升機會，讓員工盡心盡力地工作，提高工作效率、不斷創(chuàng)新。

二、人力資源管理軟件對企業(yè)不同層級員工的影響

1、高層管理者

作為企業(yè)的領袖,對企業(yè)經營業(yè)績和運作狀況負有第一責任。人力資源管理軟件的使用可以使高層管理者能夠認清企業(yè)資源運營狀況，建立企業(yè)運營的戰(zhàn)略視角，并尋求最佳的利潤機會；更有效地區(qū)分業(yè)務的優(yōu)先安排，降低運營成本。深入的理解財務的戰(zhàn)略功效，掌握財務結構，解讀財務報表。另外，企業(yè)高層可以利用其強大的查詢功能，查看企業(yè)人力資源管理方面的數據，得到企業(yè)實際發(fā)展狀況，避免決策盲目性。

2、中層管理者

中層管理者利用人力資源管理系統(tǒng)軟件可以了解整個公司的運作流程，提高全局和長遠策略意識，更好的理解不同決策對總體績效的影響，從而可以和不同部門達成更有效的溝通。同時，一線主管將提升其策略性思考的能力，以及與下屬溝通的技巧。另外，中層管理人員可以從事務性工作中解脫出來，不必花費很多的時間指導下屬處理人力資源管理事務性工作，從而節(jié)省時間，致力于自己業(yè)務工作，創(chuàng)造更多價值。

3.基層員工

企業(yè)員工是人力資源管理系統(tǒng)的建設參與者和最終使用者, 人力資源管理系統(tǒng)軟件的應用可以使企業(yè)的戰(zhàn)略目標、經營策略、業(yè)務計劃等內容有效、準確的傳達到企業(yè)全員，實現企業(yè)知識傳播的網絡化，提供便捷、靈活的學習方式，使全體員工能夠很好的了解企業(yè)狀況。其次，人力資源管理系統(tǒng)軟件可以全面跟蹤員工的培訓和學習效果，并進行量化考評，形成完整的人才學習與發(fā)展的管理

體系，幫助員工成長發(fā)展。最后，對員工普遍關心自己工作績效、工資等方面問題，員工都可以通過人力資源管理信息系統(tǒng)自助查詢，可以得到清晰、明確、及時回答，申訴也可以利用系統(tǒng)直接申請，方便快捷。

三、通過操作人力資源管理軟件獲得的收獲

在老師的耐心指導和同學們的熱心幫助下，通過這半個學期的實際操作，使我對人力資源信息系統(tǒng)有了初步的認識，對人力資源信息系統(tǒng)中各個模塊的功能流程和具體的操作有了初步的了解，并能獨立的完成每一項實際操作。

在這次實訓中，我了解到人力資源的招聘、培訓、績效姑那里和薪酬管理并不是獨立存在的，是一系列的相關過程，和企業(yè)的財政實力和經營狀況密切相關的。人力資源管理是站在組織整體的高度上，為組織的目標和員工的目標有效的整合與協(xié)調一致而進行的科學管理工作。做好人力資管理工作，不僅有利于保持企業(yè)人力資源長期競爭優(yōu)勢，而且有利于增強領導者的戰(zhàn)略意識。

通過一個學期的學習，使我對信息化人力資源管理的作用和優(yōu)點有了充分的了解，特別是在實訓過程中親身體驗過其為人力資源管理所帶來的便利后，是我對人力資源信息化管理的了解更加深入。人力資源信息化管理為人力資源管理提供了展示自身價值的空間；給人力資源管理從業(yè)人員和管理模式帶來新的挑戰(zhàn)；應該服務于企業(yè)的人力資源管理需求；企業(yè)要變革自己，就必須順應人力資源信息化管理系統(tǒng)。它不僅為人力資源管理提供了展示自身價值的空間，還為人力資源管理在企業(yè)中的定位實現了戰(zhàn)略轉變：即從傳統(tǒng)的功能部門和成本中心變成企業(yè)的經營伙伴，從被動解決問題到預先防止問題，從傳統(tǒng)的定性和局部的分析到現代的定量和整體的分析，從日常操作到前瞻性的分析預測?？梢?，在當今社會中，企業(yè)要更好的發(fā)揮人力資源管理的作用，使每一位員工能夠在合適的崗位上為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值就要充分利用人力資源信息化管理的高效率、提成本等特點。

第三篇：人力資源管理軟件實訓總結

人力資源管理軟件實訓總結

學生姓名： 學 號： 專業(yè)班級：

通過過去一年的人力理論知識的學習，我對人力資源管理的具體模塊的運作步驟和程序等都有了初步的了解，但這只是基于課本的理論學習，這學期通過人力資源信息系統(tǒng)軟件的實訓操作，使我對人力資源管理的六大模塊的認識更加深入和清晰，使我在理論的基礎上增加了實踐的經驗。下面是我對此次實訓的總結和心得體會。

1、組織管理。該模塊清晰的顯示組織機構圖，組織結構、職能、成立日期、工作范疇一目了然，主要用于企業(yè)對組織結構、部門設置或下屬單位設置、標準崗位體系的設置和調整的管理。

2、人事管理。該模塊記錄了公司所有員工的檔案，便于領導對員工進行統(tǒng)籌管理，只有最高領導有權使用本功能。領導可以從不同角度對員工進行分類查看，用其所長，避其所短，充分發(fā)揮每一位員工的聰明才智。從而達到最佳的用人效果。

3、招聘管理。人才是企業(yè)最重要的資源，擁有優(yōu)秀的人才才能保證企業(yè)獲得持久的競爭力。招聘系統(tǒng)一般從以下幾方面提供支持：一是通過信息取舍，優(yōu)化招聘過程，減少業(yè)務工作量；二是通過信息比對，對招聘成本進行歸集、分析，從而降低招聘成本；三是為選擇聘用人才的崗位提供輔

助信息。并有效地幫助企業(yè)進行人力資源的挖掘。

4、考勤管理。一則能通過權限分配由最終用戶進行考勤輸入，由關鍵用戶進行考勤校隊及工資核算：二則與時間管理一接集成，方便查看及管理。同時，根據所在國或當地的日歷，靈活安排企業(yè)的運作時間以及員工的作息時間表。對員工加班、作業(yè)輪班、員工假期、以及員工作業(yè)頂替等做出一整套周密的編排。

5、薪資核算。一是能根據公司跨地區(qū)、跨部門、跨工種的不同薪資結構及處理流程制定與之相適應的薪資核算方法；二是與時間管理一接集成，能夠及時更新，對員工的薪資核算動態(tài)化；三是通過和其他塊的集成。自動根據要求調整薪資結構及數據，履行“回算功能”。當薪資核算過程結束之后，員工的有關上一薪資核算期的主數據發(fā)生變化，在下一薪資核算期內，回算功能會自動觸發(fā)，進行修正。工作管理。運用遠端考勤系統(tǒng)，可以將員工的實際出勤狀況記錄到主系統(tǒng)中。并把與員工薪資、獎金有關的數據導入薪資系統(tǒng)和成本核算中。

6、培訓管理。從員工技術現狀到培訓計劃、實施、評審、完成形成一整套完整的管理體系。實現培訓管理程序化、科學化、數字化。根據擔任該職位員工的資格和條件，系統(tǒng)會提出針對該員工的一系列相應培訓設計方案，如遇到機構改組或職位變遷，系統(tǒng)會及時提出對應的一系列的培訓變

動。

7、員工管理。制定職務模型。包括職位要求、升遷路徑和培訓計劃，根據擔任該職位員工的資格和條件，系統(tǒng)會提出針對該員工的一系列相應培訓設計方案，如遇到機構改組或職位變遷，系統(tǒng)會及時提出對應的一系列的職位變動或升遷建議。進行人員成本分析?？梢詫^去、現在、將來的人員成本做出細節(jié)性分析及總評性分析，在此基礎上。對相應的成本做出數據化升降趨勢預測。并通過集成環(huán)境，為企業(yè)成本分析提供依據。對于企業(yè)人員、組織結構編制的多種方案進行模擬比較和運用分析，并輔之以圖形的直觀評估，輔助管理層做出最終決策。

8、績效考核。人力資源管理軟件在績效管理管理方面，主要用于按照企業(yè)所設定的考核模式，結合自定義的通用績效指標，靈活地設計團隊或個人的考核方案，并將考核結果分類應用。激發(fā)員工工作積極性、保留優(yōu)秀的員工而建立的考核機制，為高效員工創(chuàng)建晉升機會，讓員工盡心盡力地工作，提高工作效率、不斷創(chuàng)新。

1、高層管理者

作為企業(yè)的領袖,對企業(yè)經營業(yè)績和運作狀況負有第一責任。人力資源管理軟件的使用可以使高層管理者能夠認清企業(yè)資源運營狀況，建立企業(yè)運營的戰(zhàn)略視角，并尋求最佳的利潤機會；更有效地區(qū)分業(yè)務的優(yōu)先安排，降低運營成本。

深入的理解財務的戰(zhàn)略功效，掌握財務結構，解讀財務報表。另外，企業(yè)高層可以利用其強大的查詢功能，查看企業(yè)人力資源管理方面的數據，得到企業(yè)實際發(fā)展狀況，避免決策盲目性。

2、中層管理者

中層管理者利用人力資源管理系統(tǒng)軟件可以了解整個公司的運作流程，提高全局和長遠策略意識，更好的理解不同決策對總體績效的影響，從而可以和不同部門達成更有效的溝通。同時，一線主管將提升其策略性思考的能力，以及與下屬溝通的技巧。另外，中層管理人員可以從事務性工作中解脫出來，不必花費很多的時間指導下屬處理人力資源管理事務性工作，從而節(jié)省時間，致力于自己業(yè)務工作，創(chuàng)造更多價值。

3.基層員工

企業(yè)員工是人力資源管理系統(tǒng)的建設參與者和最終使用者, 人力資源管理系統(tǒng)軟件的應用可以使企業(yè)的戰(zhàn)略目標、經營策略、業(yè)務計劃等內容有效、準確的傳達到企業(yè)全員，實現企業(yè)知識傳播的網絡化，提供便捷、靈活的學習方式，使全體員工能夠很好的了解企業(yè)狀況。其次，人力資源管理系統(tǒng)軟件可以全面跟蹤員工的培訓和學習效果，并進行量化考評，形成完整的人才學習與發(fā)展的管理

體系，幫助員工成長發(fā)展。最后，對員工普遍關心自己

工作績效、工資等方面問題，員工都可以通過人力資源管理信息系統(tǒng)自助查詢，可以得到清晰、明確、及時回答，申訴也可以利用系統(tǒng)直接申請，方便快捷。

在老師的耐心指導和同學們的熱心幫助下，通過這半個學期的實際操作，使我對人力資源信息系統(tǒng)有了初步的認識，對人力資源信息系統(tǒng)中各個模塊的功能流程和具體的操作有了初步的了解，并能獨立的完成每一項實際操作。

在這次實訓中，我了解到人力資源的招聘、培訓、績效姑那里和薪酬管理并不是獨立存在的，是一系列的相關過程，和企業(yè)的財政實力和經營狀況密切相關的。人力資源管理是站在組織整體的高度上，為組織的目標和員工的目標有效的整合與協(xié)調一致而進行的科學管理工作。做好人力資管理工作，不僅有利于保持企業(yè)人力資源長期競爭優(yōu)勢，而且有利于增強領導者的戰(zhàn)略意識。

通過一個學期的學習，使我對信息化人力資源管理的作用和優(yōu)點有了充分的了解，特別是在實訓過程中親身體驗過其為人力資源管理所帶來的便利后，是我對人力資源信息化管理的了解更加深入。人力資源信息化管理為人力資源管理提供了展示自身價值的空間；給人力資源管理從業(yè)人員和管理模式帶來新的挑戰(zhàn)；應該服務于企業(yè)的人力資源管理需求；企業(yè)要變革自己，就必須順應人力資源信息化管理系統(tǒng)。它不僅為人力資源管理提供了展示自身價值的空間，還為人

力資源管理在企業(yè)中的定位實現了戰(zhàn)略轉變：即從傳統(tǒng)的功能部門和成本中心變成企業(yè)的經營伙伴，從被動解決問題到預先防止問題，從傳統(tǒng)的定性和局部的分析到現代的定量和整體的分析，從日常操作到前瞻性的分析預測。可見，在當今社會中，企業(yè)要更好的發(fā)揮人力資源管理的作用，使每一位員工能夠在合適的崗位上為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值就要充分利用人力資源信息化管理的高效率、提成本等特點。

第四篇：人力資源實訓總結

科學技術學院

實 驗 報 告

實訓主題： 人力資源軟件模擬 學生姓名： 黃同川 學 號： 7040212048 專業(yè)班級： 工商管理122班 實訓地點： 實驗樓109

實驗時間： 201

5年6月22日-6月27日

一、實訓目的

1、通過對人力資源用人之道軟件的模擬應用，構建公司，模擬對公司的人員招聘與運用操作來深入加強對已有人力資源理論知識的了解并學習鞏固自身薄弱的人力資源相關的知識。

2、通過在實驗室運用用人之道軟件來模擬實踐公司的運行，培養(yǎng)小組成員間的實踐能力，提高素養(yǎng)，加強未來就業(yè)實踐的基礎。

3、通過對人力資源模擬運用，加強小組成員之間的協(xié)調溝通，培養(yǎng)學生的分析能力、合作能力、溝通能力、動手能力和創(chuàng)新能力。

4、通過對人力資源用人之道軟件的運用，總結實驗經驗，概括實驗成果，分析實驗當中能夠的不足，整理模擬實驗數據，撰寫實驗報告，提高自身的模擬研究水平。

二、實訓內容

用人之道軟件圍繞人力資源管理四大職能，即規(guī)劃、獲取與配置、員工發(fā)展和員工保障與維護，設計和組織案例，提供了共19個模擬實驗供我們練習，分別是：編寫招聘廣告、找出招聘廣告中的問題、選擇招聘渠道、簡歷篩選、人才測評、面試、背景調查、人事資料管理、新員工報到、離職訪談、辦理離職手續(xù)、績效管理、人事考核、績效訪談、社會福利保障、員工的薪資、培訓、設計考核指標、人力資源供給計劃，在實驗里，我們可以看到典型的案例，給了我很大的啟發(fā)，通過對實驗的操作，讓我們有機會實際演練了分析、決策、操作的全過程，幫助我們了解人力資源管理在企業(yè)中的實際運作，極大地發(fā)揮了我們的主觀能動性，通過這種模擬實踐的方式，有效提高了我的學習興趣。

在這次的人力資源管理模擬的課程中，讓我對人力資源管理的主要模塊有了更進一步的認識，通過這個實踐課程，讓我有了實踐的機會，把人力資源管理運用在實際工作中，這使我認識到我們所學知識的淺薄，真可謂是書到用時方恨少，我們要在日后的日子中加強對專業(yè)知識的學習鞏固，更要在實踐中學習，改進。

通過這次的學習實踐，我對績效管理的印象較為深刻，所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續(xù)循環(huán)過程，績效管理的目的是持續(xù)提升個人、部門和組織的績效?？冃Ч芾韽娬{組織目標和個人目標的一致性，強調組織和個人同步成長，形成“多贏”局面；績效管理體現著“以人為本”的思想，在績效管理的各個環(huán)節(jié)中都需要管理者和員工的共同參與?？冃Ч芾淼倪^程通常被看做一個循環(huán)，這個循環(huán)分為四個環(huán)節(jié)，即：績效計劃、績效輔導、績效考核與績效反饋。按管理主題來劃分，績效管理可分為兩大類，一類是激勵型績效管理，側重于激發(fā)員工的工作積極性，比較適用于成長期的企業(yè);另一類是管控型績效管理，側重于規(guī)范員工的工作行為，比較適用于成熟期的企業(yè)。但無論采用哪一種考核方式，其核心都應有利于提升企業(yè)的整體績效，而不應在指標的得分上斤斤計較。

其中，影響績效的主要因素有員工技能、外部環(huán)境、內部條件以及激勵效應。員工技能是指員工具備的核心能力，是內在的因素，經過培訓和開發(fā)是可以提高的；外部環(huán)境是指組織和個人面臨的不為組織所左右的因素，是客觀因素，我們是完全不能控制的；內部條件是指組織和個人開展工作所需的各種資源，也是客觀因素，在一定程度上我們能改變內部條件的制約；激勵效應是指組織和個人為達成目標而工作的主動性、積極性，激勵效應是主觀因素。

績效管理在人力資源管理中處于核心地位。首先組織的績效目標是由公司的發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略和組織目標決定的，績效目標要體現公司發(fā)展戰(zhàn)略導向，組織結構和管理控制是部門績效管理的基礎，崗位工作分析是個人績效管理的基礎；其次，績效考核結果在人員配置、培訓開發(fā)、薪酬管理等方面都有非常重要的作用，如果績效考核缺乏公平公正性，上述各個環(huán)節(jié)工作都會受到影響，而績效管理落到實處將對上述各個環(huán)節(jié)工作起到促進作用；績效管理和招聘選拔工作也有密切聯系，個人的能力、水平和素質對績效管理影響很大，人員招聘選拔要根據崗位對任職者能力素質的要求來進行；通過薪酬激勵激發(fā)組織和個人的主動積極性，通過培訓開發(fā)提高組織和個人的技能水平能帶來組織和個人績效的提升，進而促進企業(yè)發(fā)展目標的實現。組織和個人績效水平，將直接影響著組織的整體運作效率和價值創(chuàng)造，因此，衡量和提高組織、部門以及員工個人的績效水平是企業(yè)經營管理者的一項重要常規(guī)工作，而構建和完善績效管理系統(tǒng)是人力資源管理部門的一項戰(zhàn)略性任務。

人力資源管理模擬這個課程讓我認識到了自己的不足之處，這個實踐課程對于我們日后真正投入到人力資源管理工作有很大的幫助。

三、實訓心得

通過本次試訓，我身為我們小組的一員，參與了人力資源的方案的討論以及對電腦進行操作。我們小組全身心的投入到公司的運營中，就像真實的經營招聘一樣。積極的討論，以團隊的力量來解決各種問題的出現，同時加深了我們隊對人力資源相關的了解以及實際的操作性的了解！增加了以前對這方面知識的空白，收獲非常的大，對我們以后的就業(yè)工作、創(chuàng)業(yè)都有極大的幫助！希望我們能在以后的道路上運用到這些知識。人力資源用人之道軟件模雖然結束了，但是我們的路才剛剛開始！

一、繼續(xù)學習，不斷提升理論涵養(yǎng)。

在信息時代，學習是不斷地汲取新信息，獲得事業(yè)進步的動力。作為一名青年學子更應該把學習作為保持工作積極性的重要途徑。走上工作崗位后，我會積極響應單位號召，結合工作實際，不斷學習理論、業(yè)務知識和社會知識，用先進的理論武裝頭腦，用精良的業(yè)務知識提升能力，以廣博的社會知識拓展視野。

二、努力實踐，自覺進行角色轉化。

只有將理論付諸于實踐才能實現理論自身的價值，也只有將理論付諸于實踐才能使理論得以檢驗。同樣，一個人的價值也是通過實踐活動來實現的，也只有通過實踐才能鍛煉人的品質，彰顯人的意志。必須在實際的工作和生活中潛心體會，并自覺的進行這種角色的轉換。

三、提高工作積極性和主動性

我明白了展現在自己面前的是一片任自己馳騁的沃土，也分明感受到了沉甸甸的責任。在今后的工作和生活中，我將繼續(xù)學習，深入實踐，不斷提升自我，努力創(chuàng)造業(yè)績，繼續(xù)創(chuàng)造更多的價值。

可以說這次訓不僅使我學到了知識，豐富了經驗。也幫助我縮小了實踐和理論的差距。這次實驗將會有利于我更好的適應以后的工作。我會把握和珍惜實驗的機會，在未來的工作中我會把學到的理論知識和實踐經驗不斷的應用到實際工作中，為實現理想而努力。我們小組不斷的討論完成了此次作業(yè)，我們的團隊協(xié)作能力進一步得到了提升！一個人的提升永遠也比不上團隊的力量的強大。我們小組分工明確，共同努力的完成了許多自己都無法想象的任務，極大的鼓舞了我們的自信心。總而言之：此次實訓不僅加強了我們在知識上以及溝通表達等能力，還讓我們大腦的思維得到了發(fā)散。我相信這將對我們未來的工作、學習甚至創(chuàng)業(yè)帶來許許多多的好處！

第五篇：人力資源實訓總結

人力資源實訓總結

一． 實訓目的熟悉人力資源的崗位，通過收集需求資料分析和制作招聘策劃書，從而讓我們把所學理論知識應用于實際，鍛煉社會實踐能力，并在工作中學習新知識，對所學的知識進行總結提升，以指導未來的學習重點和發(fā)展方向。

二． 實訓時間

2013年4月8日~4月19日

三． 實訓地點

學校教室（不定）

四．實訓內容

對人力資源崗位進行認知，了解人力資源服務，熟悉人力資源的服務業(yè)態(tài)，并了解人力資源業(yè)態(tài)的現狀及業(yè)務范圍，從而有助于我們大學生對人力資源專業(yè)的認識，以便我們在以后的學習、工作中能夠不至于一頭霧水。收集企業(yè)人才需求和大學生求職信息，讓我們在以后工作中更熟練的掌握收集資料能力和分析能力。通過設計招聘策劃案，將理論知識運用于實踐，從而達到實訓目的。

五． 實訓總結與體會

通過這段時間的親身體驗，感覺到實際的東西與學校學得的書本知識差距還是很大的，理論與實際的結合是需要磨練的?？赡軙旧嫌行┲R是滯后的，因為現實生活工作最

接近實際，且隨著信息化、網絡化、知識型社會的不斷進步和快速發(fā)展，書本知識的反應和更新速度是比較落后的。但是，另一方面，書本上學的東西在一定程度上又是超前的，因為人力資源管理制度我們基本上都是從西方學來的。；從實訓的內容來看，我們的實訓任務主要是以案例分析、方案策劃為主；通過這次的實訓我發(fā)現自身的專業(yè)知識匱乏，對人力資源管理的專業(yè)理論的相關知識，僅僅只有模糊的認識，無法準確的運用到實踐上去?？v觀實訓任務完成過程，發(fā)現自身能力素質嚴重不行，不能很好的完成實訓，能力素質欠缺是由于自己對自身能力素質水平認識不足，所要達到的能力素質目標不明確，提升能力素質路線圖模糊不具體，導致自身不能完全勝任眼前的工作任務;且認識不足，態(tài)度不端正。以我們對實訓的認識，往往對實訓抱著敷衍了事的心態(tài)，并沒有認真的去完成實訓任務，沒有完全把自己融入到實訓任務中來。同時，針對實訓任務內容，過多的依賴于網絡知識，缺乏個人獨立思考。最終導致實訓對個人的幫助效果較差?；仡櫼酝淖鳂I(yè)題目，其往往過于理想化、簡單化，不能完全達到實訓的目標，也不能滿足我們對實訓的要求，更不能在最大程度上提升我們能力素質。針對實訓任務，老師可能是基于我們的現實情況才做出那那樣的實訓安排，我們理解老師的苦衷。而且我認為企業(yè)對人力資源管理專業(yè)畢業(yè)生的要求是能盡快適應工作，盡快能夠獨當一面，按時

保質保量的完成工作任務,甚至超額完成工作內容。

本次的實訓，是歷時兩周的人力資源管理實訓，使自己加深了對某些具體的問題理解，學會了如何更好的與人交流，掌握了如何更好的收集相關資料。最重要的是發(fā)現自身不足（能力素質與專業(yè)知識不足）的具體內容，明確了如何彌補這一不足之處?？傊瑢嵱柧褪且粋€發(fā)掘問題、檢驗知識、鍛煉能力的過程，關鍵是能找到問題的要點和解決辦法，不斷在錯誤中成長。

“世事洞明皆學問，人情練達即文章?！边@段時間的磨練，使我懂得了企業(yè)人力資源管理運作的基本流程，對招聘工作也有了一定的了解，鍛煉了實際操作能力，對以后的學習和工作都有很大的幫助，雖然，這次短暫的實訓結束了，但對我來說這只是一個開始。讓我進一步學習理論知識，堅持做到與實際結合，為未來的職業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎。