第一篇：關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃思考

關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃思考

對(duì)于“產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)發(fā)展規(guī)劃”這一課題，很多人同我一樣都所有疑問(wèn)和思索，既而有點(diǎn)摸索和嘗試。但后來(lái)有幾個(gè)人真正轉(zhuǎn)換角色成功了，或轉(zhuǎn)型成功了，我不知而知；相反很多擁有某些特長(zhǎng)而不是綜合能力的人群，很容易轉(zhuǎn)型成功了。如認(rèn)識(shí)的一些銷售，開(kāi)起了一些小公司，自立山頭當(dāng)BOSS，當(dāng)然還有一些很成功的技術(shù)人員，也私下召集人馬研發(fā)起屬于自己的產(chǎn)品或平臺(tái)。但大不多數(shù)產(chǎn)品經(jīng)理呢？由于有很多想法、欲望，但是還是左顧右盼停留在原地，其實(shí)他自己也不知道是什么固絆著自己，想的多而全也許未必是件好事，但想了又難免些許蠢蠢欲動(dòng)。

或許產(chǎn)品經(jīng)理在很多地方、很多環(huán)境、很多場(chǎng)合、很多時(shí)候都是充當(dāng)著一個(gè)師爺?shù)慕巧?，他們?huì)在盤算、預(yù)估、策劃（策反）、協(xié)調(diào)等特性中都發(fā)揮了很好，甚至到極致的作用，但真正的指揮、決策、大刀闊斧他們還是徘徊左右，稍差失色。所以在最后整個(gè)項(xiàng)目的立項(xiàng)、過(guò)程實(shí)施、市場(chǎng)帷幄等方面，產(chǎn)品經(jīng)理都欠缺火候。真正的Idea能否成為商業(yè)構(gòu)想，運(yùn)營(yíng)想法能否實(shí)力在握，很有情況下還有待考證。很多人都說(shuō)產(chǎn)品經(jīng)理的下一步是CEO,對(duì)于首席執(zhí)行官一詞，我不想做太多的闡述，我也大概推及很多公司的Ceo在做什么，側(cè)重在那些哪些事情上。只能說(shuō)，如果你如果優(yōu)勢(shì)，CEO也有可能。

其實(shí)對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理的定位，我們不僅僅局限于一個(gè)職位的定義上，不同的產(chǎn)品經(jīng)理在很多方面的能力側(cè)重都不太一樣，所以職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的切入角度都不太一樣，我曾經(jīng)還對(duì)自己說(shuō)過(guò)，從編輯→產(chǎn)品助理→產(chǎn)品經(jīng)理→產(chǎn)品總監(jiān)，通過(guò)自己的勤勤懇懇2年時(shí)間都完成了在一個(gè)公司一系列的轉(zhuǎn)變，或許這僅僅是在這個(gè)公司，當(dāng)真正的是否競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)的資歷和實(shí)力？還是資歷和實(shí)力兼?zhèn)淞?？我從?lái)很低調(diào)的審視自己，在成長(zhǎng)的道路上，應(yīng)該從某個(gè)方面來(lái)講，我們不應(yīng)該知道我們會(huì)了什么，我們應(yīng)該知道我們還欠缺什么，這一點(diǎn)對(duì)于長(zhǎng)期的自我修養(yǎng)、進(jìn)化都是緊密相關(guān)的。

不知道同我一樣，對(duì)做產(chǎn)品以后的規(guī)劃和發(fā)展是什么？曾經(jīng)也同幾個(gè)朋友聊過(guò)，他們把做產(chǎn)品經(jīng)理定位為給別人打工（這么說(shuō)確實(shí)沒(méi)錯(cuò)），先努力、混混好拿個(gè)高薪，攢點(diǎn)錢，自己做點(diǎn)生意；還有很多朋友也比較實(shí)際，1、增長(zhǎng)行業(yè)資歷，2、適機(jī)進(jìn)行跳槽往職業(yè)經(jīng)理人、中高管路線走，對(duì)2補(bǔ)償一點(diǎn)，目前在我們這個(gè)IT行業(yè)，產(chǎn)品經(jīng)理大多數(shù)還僅僅是一個(gè)職位，如果你有權(quán)了，你的TITTLE就換成了總監(jiān)，我反正是干了3年產(chǎn)品，與其說(shuō)是產(chǎn)品經(jīng)理，還不如說(shuō)是產(chǎn)品設(shè)計(jì)，從需求→方案設(shè)計(jì)→流程設(shè)計(jì)→交互體驗(yàn)設(shè)計(jì)→用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)，反正從后臺(tái)到前臺(tái)，特殊的環(huán)境下，讓我練就了一些微薄的能力。

對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理的成長(zhǎng)和成熟一直以來(lái)是個(gè)爭(zhēng)議或有疑問(wèn)的話題，特別是中國(guó)的企業(yè)，也沒(méi)有一套穩(wěn)當(dāng)又健全的機(jī)制是衡量這一切，不知道看我苦力強(qiáng)狒狒博客的看觀，你們都工作多久，有無(wú)職業(yè)彎路？我相信很部分人堅(jiān)信“做一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理”，有這種良好理念的估計(jì)也不在少數(shù)，但大多數(shù)還是希望混跡越久越走向金字塔的塔尖，贏得一定的行業(yè)知名度，自然而然收入相應(yīng)的成正比。拋開(kāi)收入先不談，我們?cè)诋a(chǎn)品成長(zhǎng)、成熟、挑大梁的路上，我們?cè)趺礃佑幸獾娜ヅ囵B(yǎng)自我的意識(shí)和能力，還是說(shuō)順其自然、隨遇而安？可能過(guò)多的自我追求也是種心態(tài)的不平，但作為定位和激勵(lì)也未嘗不是好事！

IT產(chǎn)品經(jīng)理超過(guò)30，如果我們還和很多新入行業(yè)或入行不久的PM一樣，投簡(jiǎn)歷換飯碗，除了工作經(jīng)歷久一樣沒(méi)有絲毫競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的話，我覺(jué)得后面一定會(huì)很慘，我面試過(guò)一些這樣的產(chǎn)品經(jīng)理，可能人生閱歷也比較豐富，會(huì)挑公司、挑項(xiàng)目、挑發(fā)展，但是（請(qǐng)注意但是）覺(jué)得這個(gè)基礎(chǔ)崗位很苦、工作量大、收入也不高，所以一周后很明顯的產(chǎn)生了辭職現(xiàn)象。原因在哪？憤青的看觀可能會(huì)抱于呵斥，同比及己如果我們真到了那一天，我們之前沒(méi)有做好好的產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)生涯規(guī)劃，我們是不是也會(huì)面臨這種尷尬的境況？未雨綢繆，如果你在某個(gè)方面有了專長(zhǎng)，可能處境會(huì)好很多。我現(xiàn)在越來(lái)越懶了，不知是我惰性增長(zhǎng)還是說(shuō)年齡大了，無(wú)法與時(shí)間抗衡了。試想，我要是到30歲，還和24、25的小孩一起開(kāi)寫文檔，那是什么樣的一個(gè)情況！畢竟到那時(shí)，我也寫不動(dòng)了。

思維越勤快，思維的越快，但年齡是年齡越大，生理效能越趨越慢。如果我們?cè)陂L(zhǎng)期的產(chǎn)品工作、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)過(guò)程中，我們通過(guò)培養(yǎng)一種良好的思維方式。再隨著經(jīng)驗(yàn)慢慢的累積，通過(guò)培養(yǎng)能力打造行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是一個(gè)良性的、可發(fā)展的、穩(wěn)健的通途。那行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，體驗(yàn)在哪? 我是一個(gè)大老粗，直截了當(dāng)?shù)恼f(shuō)，今天我從A公司辭職了，B公司會(huì)很愿意接受我，C公司也希望我去加盟。從這種現(xiàn)象回歸到我們的IT行業(yè)，也不就是驗(yàn)證了，我們的很多高管不停的忙于在各個(gè)公司之間的奔波和角色切換，為什么呢？哈…… 那就是他們都形成了行業(yè)的核心的、優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力。我們問(wèn)一下自己，我們有嗎？我們可以到什么程度?

和很多朋友一樣，我習(xí)慣了產(chǎn)品的一整套產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程以后，我對(duì)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)還火候不佳考慮練就內(nèi)功，當(dāng)懂了運(yùn)營(yíng)以后你就發(fā)現(xiàn)很多關(guān)于市場(chǎng)、關(guān)于產(chǎn)品、關(guān)于整個(gè)行業(yè)、關(guān)于人脈微妙的東西需要實(shí)踐和揣摩，發(fā)展的道理是永無(wú)止境，你今天做產(chǎn)品經(jīng)理可能月薪6K，你想明年這個(gè)時(shí)候身價(jià)多少完全取決于你！很多時(shí)候并不是角色，可以把CEO=A+B+C+D, 你今天會(huì)了A和B，再把C和D的能力補(bǔ)足了，就可以勝任了。最后的成功還在于你的眼光、格調(diào)、能力，如果我夠執(zhí)著，我想照樣可以發(fā)展的很好。你呢？你也一樣，人從優(yōu)秀走向卓越的過(guò)程中，某一步都付出了汗水和辛苦，特別在資本積累的過(guò)程中，特別像產(chǎn)品經(jīng)理這群優(yōu)秀的人群，讓我們一起吧，做行動(dòng)的巨人！相信，大家一定可以從優(yōu)秀，到卓越！

本文作者: 費(fèi)杰

發(fā)表日期: 2009-05-2

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關(guān) 鍵 詞 : 心路旅程, 職業(yè)規(guī)劃

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只有 15 條評(píng)論 訂閱該文評(píng)論 RSS

丟失的葉子

# 2009年05月24日 星期天 13:56

有些時(shí)候，也許因?yàn)樘媪?，PM連自己的核心能力在哪里都不能確定了

更多PM恐怕是隨遇而安根據(jù)公司項(xiàng)目的發(fā)展而逐步形成某一方面的優(yōu)勢(shì)，而不是自己規(guī)劃自己的發(fā)展方向

畢竟，一個(gè)PM的能力、視野、甚至思維方式都是隨著項(xiàng)目的發(fā)展而成長(zhǎng)的。有些人可以在一個(gè)穩(wěn)定的公司慢慢成長(zhǎng)；而有些人則沒(méi)有這么幸運(yùn)，他們可能是在不斷地跳槽（主動(dòng)或者被動(dòng)）中自我成長(zhǎng)。而后者的成長(zhǎng)會(huì)更加艱難。（不幸的是我就屬于后者……）努力自我成長(zhǎng)中

alibuybuy

# 2009年05月24日 星期天 14:15

狒狒 感慨真多啊

這個(gè)寫的不錯(cuò)啊

努力著 學(xué)習(xí)者 幸福著 前進(jìn)著 pming

稻草人

# 2009年05月27日 星期三 18:08

同“丟失的葉子”，我注定也將在艱難中自我成長(zhǎng)

食色性也

# 2009年05月28日 星期四 09:58

這樣的好博客很少見(jiàn)到了啊,希望博主以后能帶來(lái)更多的驚喜,向你學(xué)習(xí)!

資料下載里資料下載不了,請(qǐng)博主查驗(yàn)!

My Amazing Weight Loss Story

# 2009年05月29日 星期五 09:31

Thanks for posting, I truly liked reading your newest post.I think you should post more often, you clearly have natural ability for blogging!

admin

# 2009年05月30日 星期六 20:25

正在整理，過(guò)會(huì)就能下載。

小蟲(chóng)

# 2009年08月12日 星期三 18:48

看的我熱解沸騰。不過(guò)錯(cuò)別字太多，可見(jiàn)你文章寫起來(lái)是洋洋灑灑，一氣呵成。。^-^

小蟲(chóng)

# 2009年08月12日 星期三 18:48

看得我熱血沸騰。不過(guò)錯(cuò)別字太多，可見(jiàn)你文章寫起來(lái)是洋洋灑灑，一氣呵成。。^-^

lydia956

# 2009年11月03日 星期二 23:43

每當(dāng)我開(kāi)始浮躁的時(shí)候,我就看這篇文章..樓主踏實(shí),上進(jìn),學(xué)習(xí)ing..老楊

# 2009年11月06日 星期五 10:43

職業(yè)規(guī)劃更多的是被動(dòng)發(fā)展，但被動(dòng)發(fā)展的前提是你自己心中要有一個(gè)清晰地目標(biāo)，這段職業(yè)經(jīng)歷對(duì)你成長(zhǎng)的幫助是什么，如果感覺(jué)沒(méi)幫助而又不得不去做的話，那怎樣變得有幫助？職業(yè)生涯最輝煌的時(shí)刻，不是你能力的巔峰，而應(yīng)該是你人脈的巔峰

狒狒

# 2009年11月06日 星期五 17:45

很有道理！

Brian

# 2009年11月18日 星期三 11:19

受教了，理想境界就是如博主最后一段所描述的那樣。

飯團(tuán)

# 2009年12月08日 星期二 09:52

寫的真不錯(cuò)，前兩年一直認(rèn)為還是好好混，混高點(diǎn)工資攢錢，然后自己干點(diǎn)什么，但到今天才發(fā)現(xiàn)，說(shuō)一直攢錢，可口袋里依然月光……

虛竹

# 2010年03月14日 星期天 11:00

拜讀。學(xué)習(xí)

# Trackback : 李牧—一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的博客 ? 關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃思考 2010年07月09日 星期五 09:17

第二篇：一個(gè)資深產(chǎn)品經(jīng)理的思考

一個(gè)資深產(chǎn)品經(jīng)理的思考

產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)詞，在近幾年可能已經(jīng)成為了陳詞濫調(diào)，但我還是希望自己在做好產(chǎn)品經(jīng)理的同時(shí)，回歸原點(diǎn)，去探尋一下它的本質(zhì)，用通俗的語(yǔ)言去總結(jié)這個(gè)職位。希望通過(guò)文章能給大家提供一些不一樣的思考角度。

什么是產(chǎn)品經(jīng)理

我和我家人是這么解釋的：比如我們家要建一個(gè)房子，首先得知道房子建在哪，建成什么樣子，多少層，預(yù)估需要多少錢，多少時(shí)間，這些事情都確定了后，找到建房子的人，清楚的告訴他們應(yīng)該做成什么樣子，然后每天去監(jiān)工，保證房子的建造過(guò)程和想要的效果不出現(xiàn)偏差，完成這一系列任務(wù)的人就是產(chǎn)品經(jīng)理。

產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)工種其實(shí)一直都存在于各行各業(yè)中，只不過(guò)有些行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的工作被包含在了其他工種的職責(zé)范圍內(nèi)，或是把這個(gè)工種稱作其他名字比如建筑師。而另外一些行業(yè)伴隨著社會(huì)的進(jìn)步，分工的細(xì)化以及人們開(kāi)始追求更高品質(zhì)的事物，便將產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)工種給獨(dú)立出來(lái)，讓他們專門負(fù)責(zé)產(chǎn)品的定義，策劃甚至是項(xiàng)目管理，比如互聯(lián)網(wǎng)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。

隨著我個(gè)人相關(guān)實(shí)踐的增多，我試著用通俗的語(yǔ)言從工作內(nèi)容層面對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行定義。產(chǎn)品經(jīng)理的工作內(nèi)容及職責(zé)包括以下幾個(gè)方面：

明確你的產(chǎn)品是為誰(shuí)設(shè)計(jì)，為誰(shuí)服務(wù)的，他們是怎樣的人，有什么特點(diǎn)，經(jīng)常做些什么，他們?cè)谝馐裁?，反感什么?/p>

明確你的產(chǎn)品為他們解決了什么問(wèn)題，是不是能夠幫到他們，在哪些場(chǎng)景下是對(duì)他們有用處的?

提供你對(duì)于他們碰到的問(wèn)題的解決思路，他們?nèi)绾潍@知你的產(chǎn)品，如何通過(guò)你的產(chǎn)品來(lái)解決問(wèn)題，具體是如何使用你的產(chǎn)品的。對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，你的產(chǎn)品是否好理解，好用，用過(guò)后是否真的解決了他們的問(wèn)題。

將你的解決方案付諸實(shí)踐，和其他所有與該產(chǎn)品相關(guān)的工作人員(比如工程師，設(shè)計(jì)師，領(lǐng)導(dǎo)等)溝通協(xié)作，清楚告知他們你的方案和目標(biāo)，在項(xiàng)目過(guò)程中隨時(shí)保證產(chǎn)品不偏離之前的預(yù)想，最終讓你的解決方案落地，成為可用的產(chǎn)品。

讓你的產(chǎn)品去接觸你的用戶，驗(yàn)證是否解決了他們的問(wèn)題，他們是否會(huì)用，愛(ài)用。收集他們使用過(guò)程中碰到的問(wèn)題或是他們提出的建議，根據(jù)這些來(lái)完善你的解決方案，然后更新你的產(chǎn)品。

用一句話來(lái)概括產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)職位的話，就是：為了解決用戶生活中碰到的問(wèn)題，提供一個(gè)還不錯(cuò)的解決方案，說(shuō)服自己和其他人一起把這個(gè)解決方案落地，并真的幫到了用戶的人。

誰(shuí)能做產(chǎn)品經(jīng)理

明白了產(chǎn)品經(jīng)理的概念和工作內(nèi)容后，怎樣的人才能勝任這個(gè)職位呢?當(dāng)我和我的導(dǎo)師說(shuō)我想做產(chǎn)品經(jīng)理的時(shí)候，導(dǎo)師是這么回復(fù)我的。

產(chǎn)品經(jīng)理挺難當(dāng)?shù)?，有些產(chǎn)品經(jīng)理有創(chuàng)意，沒(méi)權(quán)利，創(chuàng)意貫徹不下去;

有些產(chǎn)品經(jīng)理光懂得細(xì)節(jié)，把握不住大方向，導(dǎo)致項(xiàng)目失敗;

有些產(chǎn)品經(jīng)理光懂得溝通，不懂得技術(shù)，提了一堆錯(cuò)誤的需求;

還有些產(chǎn)品經(jīng)理整天忙于打單，寫方案，最后成了銷售的技術(shù)支持。

人人都是產(chǎn)品經(jīng)理沒(méi)有錯(cuò)，但并不是人人都能做好一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理。從導(dǎo)師的回復(fù)中，可以拆解出產(chǎn)品經(jīng)理所需要的一些能力。

沒(méi)權(quán)利怎么辦，想法無(wú)法貫徹怎么辦，這就要求產(chǎn)品經(jīng)理不僅要有好點(diǎn)子，還要能夠具有良好的溝通能力和執(zhí)行力，通過(guò)不懈的努力，通過(guò)理性的溝通，通過(guò)數(shù)據(jù)去說(shuō)服領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)，拿到資源，然后推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)行下去。

產(chǎn)品經(jīng)理既要對(duì)細(xì)節(jié)敏感，也要把握產(chǎn)品方向，不然產(chǎn)品失敗的責(zé)任將由產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)?yè)?dān)，所以產(chǎn)品經(jīng)理需要一定的抗壓能力。如何才能把握產(chǎn)品方向，就是要有邏輯思維能力，要時(shí)刻記住產(chǎn)品的目標(biāo)市場(chǎng)，服務(wù)對(duì)象以及需要滿足的核心需求到底是什么，保證產(chǎn)品開(kāi)發(fā)朝著正確的方向進(jìn)行。

產(chǎn)品經(jīng)理需要懂技術(shù)，否則可能提出一些不可行的產(chǎn)品需求，進(jìn)而影響了產(chǎn)品經(jīng)理在工程師心中的信任度和影響力。這里所說(shuō)的“懂”指的是并不是精通，而是了解各種技術(shù)的基礎(chǔ)及應(yīng)用場(chǎng)景，洞悉一些新興技術(shù)的發(fā)展?fàn)顩r。好的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該是個(gè)多面手，需要懂一點(diǎn)設(shè)計(jì)，懂一點(diǎn)運(yùn)營(yíng)，懂一點(diǎn)管理。這樣的產(chǎn)品經(jīng)理能夠更好的從全局角度思考產(chǎn)品，更高效的與相關(guān)人員進(jìn)行溝通協(xié)作，但術(shù)業(yè)有專攻，產(chǎn)品經(jīng)理不應(yīng)干涉他們的具體工作和實(shí)施細(xì)節(jié)。

產(chǎn)品經(jīng)理日常的工作是十分繁瑣和雜亂的，涉及產(chǎn)品從策劃到開(kāi)發(fā)到運(yùn)營(yíng)整個(gè)過(guò)程的方方面面。產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該有高效的時(shí)間管理方法，想清楚產(chǎn)品當(dāng)前屬于哪個(gè)階段，當(dāng)前應(yīng)該考慮的最重要的事情是什么，分清主次，把自己主要的精力都集中在當(dāng)前核心的事情上去。

要想成為優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，可能還需要具備或者說(shuō)需要慢慢培養(yǎng)其他的能力，比如寫作能力，學(xué)習(xí)能力，外語(yǔ)能力，數(shù)據(jù)分析，商業(yè)嗅覺(jué)，審美能力等等。但在你把自己的能力素質(zhì)和勝任產(chǎn)品經(jīng)理所需要的東西進(jìn)行對(duì)比之前，你需要先搞清楚一個(gè)問(wèn)題：你為什么想當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理?

為什么要做產(chǎn)品經(jīng)理

關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案，不同人的心里也許有不一樣的答案。

有些人考慮到自己不懂技術(shù)，或者技術(shù)能力不強(qiáng)，與別人競(jìng)爭(zhēng)軟件開(kāi)發(fā)的職位沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，所以來(lái)做產(chǎn)品。但殊不知產(chǎn)品也是一門技術(shù)活，沒(méi)有一定的產(chǎn)品知識(shí)積累，沒(méi)有技術(shù)基礎(chǔ)，同樣無(wú)法拿到滿意的工作。

有些人覺(jué)得產(chǎn)品這個(gè)崗位門檻低，上手快，看看行業(yè)動(dòng)態(tài)，做做產(chǎn)品分析就能謀得一份工作。然而產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)職位發(fā)展到今天，它對(duì)于應(yīng)聘者的要求已經(jīng)提高了很多，沒(méi)有真正有價(jià)值的思考，沒(méi)有一定時(shí)間的實(shí)踐經(jīng)歷，是沒(méi)有辦法應(yīng)聘成功的。

有些人被“經(jīng)理”二字吸引，覺(jué)得產(chǎn)品經(jīng)理是個(gè)管理者的身份，有權(quán)力決定產(chǎn)品的走向，能高人一等。卻不知道有多少產(chǎn)品狗到處求人做需求，到處請(qǐng)客催進(jìn)度，想成為真正的經(jīng)理，其實(shí)還有很長(zhǎng)的路要走。

有些人崇拜喬布斯，夢(mèng)想像他一樣改變世界，所以決定當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理。但他們卻忽略了改變世界背后需要的那些努力，那些一年又一年的積累和歷練，也許這些東西他們一周都堅(jiān)持不下來(lái)。國(guó)內(nèi)像豆瓣的阿北、微信的張小龍，都是多年沉浸在產(chǎn)品第一線才有后來(lái)的成功，51230.com婚戀網(wǎng)站的邵光榮說(shuō)過(guò)，我做產(chǎn)品經(jīng)理只是因?yàn)槲覠釔?ài)，別的我更做不了。

有些人認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)職位很高大上，很超值，不用加班，干一些輕松的活就能拿到很不錯(cuò)的工資待遇。但他們不知道產(chǎn)品經(jīng)理工作時(shí)間特別長(zhǎng)，需要每時(shí)每刻關(guān)注產(chǎn)品的情況，臨近上線同樣要在一線陪伴開(kāi)發(fā)，給大家端茶倒水。由于對(duì)產(chǎn)品直接負(fù)責(zé)，需要處理各種各樣的事務(wù)，心里需要承受更大的壓力。

上面的一些想法其實(shí)并沒(méi)有錯(cuò)，只是如果你想從產(chǎn)品經(jīng)理這份工作中獲得那些你看重的，想要的東西，你就必須要了解為此你需要付出些什么，并努力地堅(jiān)持做下去。

或許是因?yàn)橄矚g嘗試新鮮的應(yīng)用，喜歡新興的行業(yè)，或許是因?yàn)橄矚g與人溝通，又或許是希望自己設(shè)計(jì)的產(chǎn)品能夠幫到人們，從而獲得成就感。只要能夠說(shuō)服自己為其付諸行動(dòng)，讓自己得到成長(zhǎng)，我認(rèn)為這就是一個(gè)好的選擇。

如何做好一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理

決定了要做個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，那如何才能做好呢?這個(gè)問(wèn)題網(wǎng)上有一大堆的資料、經(jīng)驗(yàn)分享和出版圖書(shū)都能給你答案，許多做產(chǎn)品的方法論和學(xué)習(xí)路徑都很值得拿來(lái)參考、研究和效仿。

這里我也根據(jù)我的一些經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)常碰到的問(wèn)題簡(jiǎn)單分享一下針對(duì)這個(gè)問(wèn)題的思考。

做好產(chǎn)品經(jīng)理，除了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)相關(guān)的知識(shí)外，我覺(jué)得實(shí)踐是最好的老師。因?yàn)樵趯?shí)踐的過(guò)程中，你會(huì)碰到各種各樣的問(wèn)題，在尋找解決這些問(wèn)題的辦法的時(shí)候，你就會(huì)學(xué)到很多，同時(shí)注意去總結(jié)，使得下次能夠?qū)Ξa(chǎn)品進(jìn)行更好的處理。在做產(chǎn)品實(shí)踐的時(shí)候，我認(rèn)為有三塊需要去重點(diǎn)關(guān)注和攻克。

決策 決策 決策

產(chǎn)品策劃設(shè)計(jì)過(guò)程就是一個(gè)不斷做決策的過(guò)程。

調(diào)研階段，產(chǎn)品經(jīng)理需要決定這個(gè)產(chǎn)品做不做，為什么做，做了有什么好處?為什么不做?

需求分析階段，產(chǎn)品經(jīng)理需要決定哪些需求要做，優(yōu)先級(jí)是怎么樣的?哪些需求不做，哪些需求下一個(gè)版本做?如果是移動(dòng)端產(chǎn)品，又要決定是否上線iOS和Android兩個(gè)平臺(tái)。

原型設(shè)計(jì)階段，產(chǎn)品經(jīng)理需要決定產(chǎn)品框架應(yīng)該使用哪套?某一個(gè)功能應(yīng)該使用哪套流程哪個(gè)方案?產(chǎn)品文案應(yīng)該選擇哪個(gè)說(shuō)法比較好?

為了能夠做出更合適的決策，在調(diào)研階段，產(chǎn)品經(jīng)理需要通過(guò)有效的方法對(duì)行業(yè)，競(jìng)品以及自身狀況進(jìn)行分析，根據(jù)分析結(jié)論指導(dǎo)決策，這就要求產(chǎn)品經(jīng)理在分析時(shí)具有良好的邏輯思維能力，平時(shí)可根據(jù)邏輯樹(shù)分析法或是5W2H分析法來(lái)鍛煉自己的思維。

在需分和設(shè)計(jì)階段，產(chǎn)品經(jīng)理需要根據(jù)用戶調(diào)研結(jié)果，明確目標(biāo)用戶，用戶特征，使用場(chǎng)景和痛點(diǎn)，把握正確的產(chǎn)品方向完成功能和原型設(shè)計(jì)。這就要求產(chǎn)品經(jīng)理能夠?qū)W會(huì)換位思考，把自己當(dāng)作用戶，可以深入用戶之中，去理解用戶，堅(jiān)持以用戶為中心來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)。

學(xué)會(huì)溝通

產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品策劃和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)都需要跟不同的人進(jìn)行溝通，他們有可能是工程師設(shè)計(jì)師，有可能是你的領(lǐng)導(dǎo)，有可能是運(yùn)營(yíng)或商務(wù)，還有可能是其他部門的同事。產(chǎn)品經(jīng)理需要和大家討論產(chǎn)品方案，和技術(shù)討論產(chǎn)品功能的實(shí)現(xiàn)可行性和實(shí)現(xiàn)周期，和運(yùn)營(yíng)推廣人員討論運(yùn)營(yíng)方案，和其他部門的同事跨部分合作，保證產(chǎn)品順利上線。良好高效的溝通是產(chǎn)品落地的關(guān)鍵，而溝通出現(xiàn)問(wèn)題，有可能導(dǎo)致項(xiàng)目停滯不前，導(dǎo)致產(chǎn)品上線后的效果與設(shè)計(jì)時(shí)想要的效果造成偏差，甚至導(dǎo)致產(chǎn)品經(jīng)理成為眾矢之的，這給產(chǎn)品經(jīng)理造成的打擊將是巨大的。

我認(rèn)為做到三點(diǎn)，可以幫助產(chǎn)品經(jīng)理做好溝通這一項(xiàng)工作。

1、時(shí)刻保持低調(diào)謙遜的態(tài)度。用平和的語(yǔ)氣，謙遜的態(tài)度與同事進(jìn)行溝通，一方面不會(huì)引起同事的反感，另外還能讓他們靜下心來(lái)聽(tīng)你的表述，認(rèn)真地和你就問(wèn)題本身進(jìn)行討論。

2、和同事打成一片。興趣廣泛，性格開(kāi)朗的產(chǎn)品經(jīng)理能夠和項(xiàng)目組的同事一起參與活動(dòng)一起玩，從而獲得同事們對(duì)他的好印象。有好的人緣會(huì)使得產(chǎn)品經(jīng)理和工程師的溝通更加順暢，請(qǐng)客吃飯也是討好工程師的好辦法。

3、互相理解，統(tǒng)一戰(zhàn)線。這是指產(chǎn)品經(jīng)理和同事之間需要將心比心，統(tǒng)一對(duì)產(chǎn)品目標(biāo)的認(rèn)識(shí)。比如產(chǎn)品經(jīng)理需要向工程師介紹產(chǎn)品方案為什么設(shè)計(jì)成這樣，有哪些原因，對(duì)用戶有什么好處，是否可以通過(guò)最小可用性的方案得到數(shù)據(jù)支持，而工程師需要說(shuō)清楚這個(gè)方案存在實(shí)現(xiàn)困難的真實(shí)原因，然后雙方針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行理性的權(quán)衡，給出一個(gè)可行的方案。強(qiáng)大的執(zhí)行力

最后一點(diǎn)我覺(jué)得是最關(guān)鍵的，就是把事情做成的能力。這取決于產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)他的職業(yè)是否有足夠的熱愛(ài)，對(duì)產(chǎn)品工作是否有足夠的興趣和熱情，是否能產(chǎn)生足夠的內(nèi)驅(qū)來(lái)支持他不斷學(xué)習(xí)不斷成長(zhǎng)，不斷完善產(chǎn)品的細(xì)節(jié)，是否能在受挫后還能重新振作，總結(jié)進(jìn)步。優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理還能通過(guò)學(xué)習(xí)GTD理念，合理規(guī)劃需要處理的繁雜事務(wù)，提高自身工作的效率。

所以，還是閑話少說(shuō)，多做實(shí)事吧！嗬嗬

第三篇：職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

我的大學(xué)職業(yè)生涯規(guī)劃

一、個(gè)人資料

1、姓名：王建杰

2、性格：性格外向，以廣交朋友為樂(lè)。

3、興趣：我興趣廣泛，喜歡讀書(shū)、看新聞、經(jīng)常在各論壇寫帖子評(píng)論時(shí)事和近代史。尤其喜歡讀歷史敘事類書(shū)和閱讀當(dāng)代成功商人的成長(zhǎng)歷程。

二、職業(yè)規(guī)劃:

1、選擇電子信息工程的原因：

本人預(yù)測(cè)未來(lái)10年內(nèi)電子商務(wù)將有空前發(fā)展，我渴望在其中分得一份利益。但個(gè)人家里為中產(chǎn)階層，自立公司、大規(guī)模投資不可行；一頭扎緊電子商務(wù)，一旦實(shí)際情況不夠理想，體面生存將成為問(wèn)題。

故選擇了今年比較火且本人也感興趣的電子信息工程。

2、未來(lái)規(guī)劃：

在保證專業(yè)課跟上進(jìn)度的同時(shí)，緊盯國(guó)內(nèi)電子商務(wù)的發(fā)展，伺機(jī)在大學(xué)期間創(chuàng)立自己的企業(yè)；

1、大一第一學(xué)期通過(guò)在“我要自學(xué)網(wǎng)”在線觀看學(xué)習(xí)photo shop,第二學(xué)期開(kāi)始在該網(wǎng)站學(xué)習(xí)網(wǎng)頁(yè)制作；

2、同時(shí)在明年五一勞動(dòng)節(jié)前后，批發(fā)高質(zhì)量的T恤，印制彩色海報(bào)，采取上門銷售和電話及網(wǎng)絡(luò)并行的銷售模式，向太原各大學(xué)校出售，采取貨到付款的方式消除消費(fèi)者對(duì)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的不信任感，以高質(zhì)量低價(jià)格的特點(diǎn)迅速擴(kuò)大市場(chǎng)。

3、如果效果理想，迅速向各太原全市和各地級(jí)市輻射；如果不理想，在暑假收回成本后，暫時(shí)打消創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，潛心研究市場(chǎng)和專業(yè)課。

4、大二大三緊抓專業(yè)課的學(xué)習(xí)，為考研做準(zhǔn)備。如果大一末的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃成功則繼續(xù)將該模式擴(kuò)大至全國(guó)：與物流公司合作，簡(jiǎn)化操作流程；實(shí)行廣告、銷售、財(cái)務(wù)獨(dú)立管理，并前往河南鄭州、廣東虎門、東莞聯(lián)系信譽(yù)高的代工廠；銷售對(duì)象主抓學(xué)生和農(nóng)民工，廣告投放對(duì)象主要在校園和臨街門面、網(wǎng)吧，并雇傭“五毛黨”轟炸地域性論壇。

5、大四為進(jìn)一步深造做準(zhǔn)備，爭(zhēng)取使得個(gè)人掌握電子信息工程的技術(shù)，創(chuàng)立的企業(yè)占領(lǐng)電子商務(wù)的市場(chǎng)。為進(jìn)一步發(fā)展鋪平道路。

三、近十年計(jì)劃：

職業(yè)方面：為未來(lái)所進(jìn)行業(yè)進(jìn)行廣泛的試水，為整個(gè)人生階段找準(zhǔn)方向和目標(biāo)； 愛(ài)情：在廣大的交際圈中尋找性格良好、志趣相同的朋友；

友情：廣交朋友，盡可能的擴(kuò)大交際圈，尋找知音、合作伙伴，高效的團(tuán)隊(duì)成員。

第四篇：職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

致畢業(yè)生的一封信-----大學(xué)畢業(yè)生職業(yè)規(guī)劃分享-----Taylor（GEET CAREER首席獵頭顧問(wèn)）來(lái)源： 英超的日志

親愛(ài)的學(xué)弟學(xué)妹：

你們好，我是嘉仕格瑞（GEET CAREER)成都 分部 首席顧問(wèn)Taylor---曾在幾年之前就讀西南民族大學(xué)人力資源管理專業(yè)。

記得曾經(jīng)在一次人力資源專業(yè)課上，袁淵老師曾經(jīng)問(wèn)過(guò)我：“你未來(lái)想要從事什么樣的工作，有想過(guò)嗎？”我當(dāng)時(shí)不假思索的回答：“我要做一名人力資源專家?！?/p>

當(dāng)我快要畢業(yè)的時(shí)候，跨入過(guò)多家公司的面試會(huì)議室，當(dāng)時(shí)的我和現(xiàn)在的你們一樣，眼花繚亂的各種各樣的工作擺在我面前的時(shí)候，我不知道該選擇那一條路，到底該選擇什么樣的公司？該選擇什么性質(zhì)的職位？理想中的上司是否會(huì)出現(xiàn)在現(xiàn)實(shí)的工作中？

許多同學(xué)也有上述的困擾，作為一名職業(yè)的招聘工作者，我很樂(lè)于與同學(xué)們分享我對(duì)職業(yè)的選擇與發(fā)展的看法，下面我就將自己近幾年獵頭工作所看所想分享給大家，主要涉及職業(yè)種類、行業(yè)種類、公司規(guī)模、上司等選擇問(wèn)題以及職業(yè)晉升通道的心態(tài)與規(guī)律，希望對(duì)大家有所幫助。

﹛嘉仕格瑞（GEET CAREER)企業(yè)宣傳﹜

一、我將職業(yè)的種類大致分為三種：銷售型、行政型、技術(shù)型

1，銷售型，就是帶有銷售性質(zhì)的工作，這一類工作具有的顯著特點(diǎn)是：

（1）與人溝通交流比較多，每天都會(huì)面對(duì)不同的陌生面孔。

（2）每個(gè)月甚至每天都會(huì)有一定的業(yè)績(jī)壓力，需要在職者有積極主動(dòng)的工作心態(tài)才能將工作做出色。

（3）此種職位的含金量主要在于人脈資源的積累程度，往往在此職位上工作一段時(shí)間，有了特定行業(yè)的的客戶資源以及人脈關(guān)系基礎(chǔ)，才能在薪資以及平臺(tái)上得到體現(xiàn)。

（4）盈利性部門，員工薪水收入預(yù)期較高，部分行業(yè)10年同種工作經(jīng)驗(yàn)的銷售管理者可以達(dá)到百萬(wàn)及以上年薪。

2，行政型，就是公司內(nèi)部后臺(tái)行政類的工作，其中包含行政部門、人力資源部門、財(cái)務(wù)部門、IT支持部門等等。這一類工作的顯著特點(diǎn)是：

（1）支持其他部門的工作，內(nèi)部溝通較多，幾乎不與外界溝通。

（2）非盈利性部門，財(cái)政預(yù)算較少，針對(duì)員工的薪資預(yù)算不多。

（3）內(nèi)部升值空間較小，職位人員較為穩(wěn)定，我有不少外資銀行省分行HR朋友，她們?cè)谄渎毼簧瞎ぷ髂觐^超過(guò)8年，未曾更換過(guò)企業(yè)或者職位，薪水在內(nèi)部緩慢增長(zhǎng)。

（4）薪資收入偏低，以金融機(jī)構(gòu)PA（personal assistant，總裁秘書(shū)）薪水為例，14年工作經(jīng)驗(yàn)、世界500強(qiáng)背景、成都、年薪范圍在80K-130K之間，遠(yuǎn)小于同水平其他種類工作。（上市公司財(cái)務(wù)類工作除外）

（5）此類工作在外資企業(yè)的發(fā)展前景要明顯優(yōu)于國(guó)企、民企內(nèi)的發(fā)展。但外企對(duì)于英文以及個(gè)人素養(yǎng)要求度都比較高。

3，技術(shù)型，就是公司內(nèi)部技術(shù)部門的工作，包括產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等，財(cái)務(wù)類工作以及IT支持等也可部分歸為此類。這一類工作顯著特點(diǎn)是：

（1）對(duì)從業(yè)人員的專業(yè)度要求比較高，但是剛畢業(yè)的同學(xué)如果有幸進(jìn)入到實(shí)力雄厚的公司，2-3年時(shí)間可以學(xué)到很多東西，比如說(shuō)四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所等。

（2）薪水收入方面，剛畢業(yè)的同學(xué)前期薪資普遍高于一同畢業(yè)且從事其他崗位工作的同學(xué)，但是2-3年后，薪資增長(zhǎng)速度放緩，在4-6年間出現(xiàn)瓶頸，很多從事技術(shù)類的朋友此時(shí)轉(zhuǎn)型前臺(tái)銷售，做項(xiàng)目經(jīng)理。

綜上，三類工作各有特點(diǎn)，也有不同的發(fā)展方向，在職位的選擇上主要是根據(jù)自己的性情、興趣以及職業(yè)目標(biāo)來(lái)抉擇，找到最適合自己的職位。

二、當(dāng)今社會(huì)行業(yè)種類比較繁雜，古語(yǔ)云：三百六十行，說(shuō)現(xiàn)在的商業(yè)社會(huì)有三千六百行也不為過(guò)。當(dāng)然我們國(guó)家針對(duì)行業(yè)劃分有大類，比如第一產(chǎn)業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)等等?，F(xiàn)在很多網(wǎng)絡(luò)中充斥很多對(duì)熱門行業(yè)的追捧，對(duì)冷門行業(yè)的異樣關(guān)注，但一般我們所接觸最多的行業(yè)也不過(guò)地產(chǎn)、IT、醫(yī)藥、金融、機(jī)械電子、第三方服務(wù)等幾大類。

單從薪水收入來(lái)講，金融業(yè)是當(dāng)之無(wú)愧的NO.1，其次是IT、地產(chǎn)、醫(yī)藥等。這些比較“陽(yáng)光”的行業(yè)中，人才濟(jì)濟(jì)，在選擇的時(shí)候還要考慮一線城市、二線城市以及產(chǎn)業(yè)分布的因素。

三、公司規(guī)模的選擇是我們談?wù)撟疃嗟脑掝}，很多同學(xué)會(huì)在私下里議論，某某找了哪一個(gè)大公司的工作，且不論是什么類別的工作，起碼是個(gè)比較大的公司。也有很多同學(xué)說(shuō)：大公司學(xué)做人，小公司學(xué)做事等等此類的話題。以我近些年管理咨詢及獵頭經(jīng)歷來(lái)看，公司大固然好，但是得看如何大，大在哪里就比較關(guān)鍵。

（1）如果有世界500強(qiáng)（限外資）的工作機(jī)會(huì)，我是很建議同學(xué)們進(jìn)入到這樣的機(jī)構(gòu)去工作的，因?yàn)闊o(wú)論是文化還是工作方式、習(xí)慣、態(tài)度，在這樣的平臺(tái)中，你都可以得到很好的鍛煉與學(xué)習(xí)，甚至等你跳槽的時(shí)刻，500強(qiáng)（外資）的從業(yè)經(jīng)歷會(huì)讓你具備很多優(yōu)勢(shì)去爭(zhēng)取職級(jí)與薪水。而且擁有5年經(jīng)驗(yàn)以上500強(qiáng)（外資）的職員一直是獵頭緊盯的對(duì)象。

（2）那如果是一家比較大的民企呢？要依據(jù)這家企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)以及發(fā)展階段，或者企業(yè)文化來(lái)抉擇審慎進(jìn)入，我曾經(jīng)的一位大學(xué)室友就曾經(jīng)進(jìn)入某沿海城市的民營(yíng)集團(tuán)公司---一家年銷售額接近百億的公司，進(jìn)去后才發(fā)現(xiàn)雖然是上市公司，但是家族企業(yè)的詬病以及任人唯親的風(fēng)氣依然濃厚，尤其是一家注重銷售的公司，你在HR部門那是比較痛苦的，一個(gè)人不被上級(jí)重視，已經(jīng)很悲哀了，一個(gè)部門不被整個(gè)公司重視，那就很杯具了。

那什么樣的行業(yè)、什么樣的發(fā)展階段、什么樣文化的民企是值得我們進(jìn)入的呢？首先這個(gè)行業(yè)比較具有朝氣，比如目前的電子商務(wù)類、小額信貸類的公司，而且企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力比較明顯，可以有很強(qiáng)力很具有市場(chǎng)性的產(chǎn)品，也可以有發(fā)達(dá)的銷售通路，一個(gè)具有潛力快速發(fā)展的企業(yè)，你的進(jìn)入會(huì)面臨很多的機(jī)會(huì)，一個(gè)比較穩(wěn)定的企業(yè)，你要想脫穎而出，不光要兢兢業(yè)業(yè)，而且還要懂得職場(chǎng)的“潛規(guī)則”，既然我們不懂那么多“潛規(guī)則”，還是進(jìn)入快速發(fā)展期的企業(yè)比較好。

對(duì)于企業(yè)文化，我們一直在提，而且人力資源管理專業(yè)的同學(xué)也必修這門課程，那如何去識(shí)別一家公司的企業(yè)文化是否先進(jìn)或者說(shuō)適合自己呢？首先，家族類的公司最好不要進(jìn)入；其次，唯老板侍從，權(quán)利緊抓在老板手中不下放的公司不要進(jìn)入；公司內(nèi)部勾心斗角鬧派系斗爭(zhēng)的不要進(jìn)入。進(jìn)入到公司能明顯感到大家一起努力工作--創(chuàng)造業(yè)績(jī)的氛圍是最好的。有同學(xué)不禁要問(wèn)，沒(méi)進(jìn)入公司，如何判斷一家公司的文化是否優(yōu)秀？以下幾種方法，可以借鑒，一是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)查詢，看該公司是否有負(fù)面新聞；二是通過(guò)了解該公司的學(xué)長(zhǎng)做一些了解與咨詢；三是看面試辦公室的擺設(shè)是否清潔、有序，面試官舉手投足、言行以及個(gè)人素質(zhì)是否具備周到的禮儀、話語(yǔ)及思路是否清晰、作風(fēng)是否干練等等。

總的來(lái)說(shuō)，選擇大型民企的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性比較大，需要同學(xué)們擦亮眼睛。

（3）還有一類企業(yè)是商業(yè)社會(huì)中數(shù)量最多的----中小型企業(yè)。中小型企業(yè)分為幾大類：

加工制造類---此類企業(yè)使用大學(xué)生的比較少，大部分是中低端的務(wù)工人員，雖然有部分企業(yè)也招聘大學(xué)生，但從我所觀察的角度講，不建議同學(xué)們?yōu)榱艘粫r(shí)的工作機(jī)會(huì)進(jìn)入此類公司學(xué)習(xí)所謂的經(jīng)驗(yàn)。

經(jīng)營(yíng)代理/貿(mào)易類---此類企業(yè)有很鮮明的特征，一般是某個(gè)大型企業(yè)的的銷售經(jīng)理或者總監(jiān)掌握一定的銷售通路后，另起爐灶建立此類公司。此類公司，你要斟酌行業(yè)的發(fā)展前景，最重要的是看老板的能力/魅力，如果老板很有素養(yǎng)很有能力，跟隨他打拼，不求以后飛黃騰達(dá)，起碼你也可以在他身上學(xué)到很多東西。

創(chuàng)業(yè)類---此類公司嚴(yán)格講是包含前兩類公司的，但是我所謂的創(chuàng)業(yè)類主要是針對(duì)高素質(zhì)人員以產(chǎn)品、服務(wù)、創(chuàng)意等要素來(lái)作為公司發(fā)展的核心的，此類公司一是看業(yè)務(wù)前景，二是看團(tuán)隊(duì)是否具有朝氣，三是看領(lǐng)導(dǎo)者是否足夠睿智。此類公司有選擇性的進(jìn)入，看你“押寶”是否準(zhǔn)確了，當(dāng)年的阿里巴巴就屬于此類范疇，前期進(jìn)入而且沒(méi)有離開(kāi)的阿里巴巴創(chuàng)業(yè)人員現(xiàn)在個(gè)個(gè)是億萬(wàn)富豪。

以上是關(guān)于公司規(guī)模的一些選擇，選擇公司無(wú)所謂大小，選擇大公司，到頭來(lái)一事無(wú)成的也不在少數(shù)，選擇小公司也有最后成為億萬(wàn)富翁的。除了選擇優(yōu)秀的公司團(tuán)隊(duì)外，其實(shí)最重要的還是個(gè)人的努力與付出，我曾經(jīng)面試過(guò)很多大學(xué)剛畢業(yè)的同學(xué)，很多人問(wèn)我可以給到他多少錢，其實(shí)我很想問(wèn)一句，你能夠給我們創(chuàng)造多大的價(jià)值？

四、上司的選擇一直是被同學(xué)們忽視的一個(gè)問(wèn)題，我可以告訴大家，上司的好與壞，水平高與低直接影響到你未來(lái)的發(fā)展。

有同學(xué)不禁要問(wèn)，那什么樣的上司是一個(gè)好的上司呢？脾氣好一點(diǎn)/和藹可親的還是兇巴巴上來(lái)就罵人的？在這里我們不就個(gè)人性格特點(diǎn)做評(píng)價(jià)。曾經(jīng)與一家保險(xiǎn)公司省分公司老總聊天，這位老總年薪在200萬(wàn)以上，在他身上我發(fā)現(xiàn)一個(gè)有趣的現(xiàn)象，就是他從業(yè)20年，換過(guò)幾家公司，但是上司沒(méi)換過(guò)，竟然都是同一個(gè)人。通過(guò)深入交流，他跟我道出了原委：選擇一個(gè)有能力且賞識(shí)我的“老板”一起征戰(zhàn)商場(chǎng)，比你自己到處東撞西撞要省力的多，“老板”到哪個(gè)公司，我跟到哪個(gè)公司，錯(cuò)不了。我問(wèn)他：那你如何判定你跟定的老板一定會(huì)有前途，如何做出這個(gè)判斷的？最后，這位老總跟我道出了答案，我稍作整理分享見(jiàn)下：

選擇上司看三個(gè)方面，一是看上司是否有企圖心，就是說(shuō)你的上司有多大的抱負(fù)，如果只是想做到經(jīng)理，年薪達(dá)20萬(wàn)就回家守老婆，偶爾打個(gè)小麻將的上司，還是不跟的好，起碼要選擇時(shí)機(jī)換個(gè)上司。二是看上司的人脈資源或者開(kāi)拓人脈資源的能力，一個(gè)只活在經(jīng)理圈里就沾沾自喜，而不懂得向公司的總監(jiān)圈、同業(yè)各大總公司高管圈、政府高層靠攏的，是不值得你跟隨的，當(dāng)然最好是你遇到的第一個(gè)上司就擁有優(yōu)質(zhì)的人脈資源，但對(duì)于剛畢業(yè)的同學(xué)來(lái)說(shuō)，可能性是比較小的，一般大家跟到的直接上司都是基層管理者。三是看上司的人品/素養(yǎng)/個(gè)人魅力/影響力等等，一個(gè)擁有良好品德素養(yǎng)且一呼百應(yīng)的上司是你職場(chǎng)人生的福分，他會(huì)在做事方式、做人準(zhǔn)則----為人處事方面給到你很好的建議，使你少走很多彎路。

以上是在四個(gè)方面的選擇上，依據(jù)我所見(jiàn)所思做的一些總結(jié)，對(duì)于剛走出校門的同學(xué)在做選擇的時(shí)候，因?yàn)樾畔⒌牟粚?duì)稱或者職場(chǎng)經(jīng)歷的不足往往帶有很大的盲目性，一旦選擇錯(cuò)誤，要懂得及時(shí)修正，既要做到詳細(xì)分析/考量又要做到不瞻前顧后早做決定，這就要看個(gè)人的悟性了。當(dāng)然有很多時(shí)候，不是同學(xué)們選擇錯(cuò)誤，而是沒(méi)有抓住機(jī)會(huì)，導(dǎo)致職場(chǎng)不順利。這個(gè)時(shí)候不要怨天尤人，要從自己身上找原因。

那同學(xué)們?nèi)绾芜m應(yīng)這個(gè)職場(chǎng)的“戰(zhàn)爭(zhēng)”，并脫穎而出呢？我總結(jié)了一下職業(yè)道路中的心態(tài)調(diào)整以及晉升通道的規(guī)律供大家參考。

一般來(lái)講，同學(xué)們走出校門進(jìn)入一個(gè)企業(yè)，前期就是一個(gè)再造的過(guò)程。一個(gè)人的薪資水平不是靠你要多少就是多少的，而是你在企業(yè)中的可替代性如何，隨便一個(gè)人就可以承擔(dān)你目前的工作，你的薪資高不了。

有一個(gè)形象的比喻分享給大家：基層員工都好比是公司前行路上的石子，眾多石子組成的路很重要，但是少幾顆石子，對(duì)于公司的發(fā)展不會(huì)造成多大影響。而且眾多石子還要承受公司這輛車碾壓----也就是說(shuō)大量的工作、高壓、低薪等等。這個(gè)時(shí)候，很多“憤青”同學(xué)就會(huì)覺(jué)得很不公平，甚至憤然離去的也不在少數(shù)。隨著你工作的出色表現(xiàn)，才有可能成為走在路上的人，繼而真正搭上公司這輛前進(jìn)的車，這是需要一個(gè)過(guò)程的。所以要求同學(xué)們一定要調(diào)整好心態(tài)，在自己的可替代性沒(méi)有達(dá)到一定水平的時(shí)候，努力工作才是王道。

在我的獵頭工作中，尋獵的對(duì)象一般都是管理者，無(wú)論是基層、中層、高層管理者，他們的薪資都要比同樣工齡的人高，大家所謂的職業(yè)經(jīng)理人其實(shí)也是職業(yè)管理者。要成為一個(gè)管理者除了要有專業(yè)扎實(shí)的行業(yè)/崗位經(jīng)驗(yàn)外，還要懂得如何駕馭其他人很好的完成工作。對(duì)于大學(xué)剛畢業(yè)的同學(xué)來(lái)講，進(jìn)入一家企業(yè)的首要目標(biāo)是學(xué)習(xí)，還有就是尋求機(jī)會(huì)成為基層管理者，有些人1年內(nèi)成為管理者，有些人需要5年甚至更長(zhǎng)，當(dāng)然這也要看公司的組織架構(gòu)是如何設(shè)置的。職業(yè)發(fā)展上一般要出現(xiàn)3個(gè)比較大的瓶頸，成為基層管理者是職業(yè)發(fā)展的第一個(gè)瓶頸期，這個(gè)瓶頸是比較大的，從沒(méi)有管理經(jīng)驗(yàn)到具備管理經(jīng)驗(yàn)，這是一個(gè)質(zhì)的逾越。接下來(lái)是第二個(gè)瓶頸---由基層管理者上升為中層管理人員，第三個(gè)瓶頸---由中層管理者上升為高層管理者。針對(duì)同學(xué)們，后兩個(gè)瓶頸是比較遙遠(yuǎn)的事情了，但是第一個(gè)職業(yè)發(fā)展的瓶頸是我們必須關(guān)注的。

30歲以上的中層管理人員是獵頭顧問(wèn)尋訪比較多的群體，我們也稱呼這部分人為人才，這個(gè)時(shí)候你的可替代性就不那么強(qiáng)了，薪資自然也不會(huì)少。當(dāng)然大部分30多歲的朋友沒(méi)有達(dá)到這樣的階段，那你想成為社會(huì)金字塔塔尖的10%可能性就不大了。

所以，你進(jìn)入到公司后一定要評(píng)估未來(lái)成為Team Leader/主管的可能性，如果沒(méi)有可能，或者可能很小，那還是及早跳槽比較好，因?yàn)榧词鼓阍谶@里工作3-5年，沒(méi)有管理經(jīng)驗(yàn)，跳到另外的公司也很可能還要從基層員工做起。

對(duì)于一個(gè)人的職業(yè)發(fā)展，大學(xué)畢業(yè)前兩年是尋找適合自己職業(yè)發(fā)展方向的階段，兩年之內(nèi)最好找到方向，此后跳槽的話就要謹(jǐn)慎了。跳槽千萬(wàn)不可以太頻繁，一般3-5年跳槽一次是比較合理的，1-2年一跳，你的價(jià)值會(huì)極度縮水，沒(méi)有公司愿意錄用1-2年跳槽一次的人。

綜上，是Taylor根據(jù)自己的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)所做的一些關(guān)于大學(xué)畢業(yè)生職業(yè)發(fā)展的總結(jié)，希望對(duì)學(xué)弟學(xué)妹有一些參考與幫助。由于時(shí)間的關(guān)系，寫的比較粗泛，也歡迎同學(xué)們與我進(jìn)一步交流。分享了這么多，也請(qǐng)?jiān)试S我在這里為嘉仕格瑞（GEET CAREER)做一些宣傳，也期待有志于加入我們的同學(xué)與我們聯(lián)系。

嘉仕格瑞（GEET CAREER）是一家專注為大型企業(yè)客戶提供全方位人力資源產(chǎn)品與服務(wù)的機(jī)構(gòu)，提供的服務(wù)包括中高端人才獵尋，企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)等。

截止2011年2月中旬，嘉仕格瑞已在北京、成都設(shè)立了分支機(jī)構(gòu)，并計(jì)劃于2011年籌建上海分公司。依托所加盟的資深獵頭顧問(wèn)在金融行業(yè)多年的耕耘與沉淀，目前金融業(yè)中高端人才庫(kù)的人才數(shù)量已達(dá)10萬(wàn)以上，其中大部分分布于上海、北京等一線城市。

目前我們的最具有競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)是針對(duì)金融業(yè)做中高端的人才獵尋，客戶大部分是國(guó)際上知名的金融機(jī)構(gòu)，其他行業(yè)的獵頭業(yè)務(wù)也在開(kāi)拓中。

公司的規(guī)模屬于創(chuàng)業(yè)型小企業(yè)階段，目前的團(tuán)隊(duì)成員大部分都具備比較深厚的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。昨天有一位民大的同學(xué)將我們與阿里巴巴比較，這個(gè)我聽(tīng)到后還是比較開(kāi)心的，也借她的吉言，希望我們能夠越走越遠(yuǎn)，越來(lái)越輝煌。

有意愿加入我們的同學(xué)請(qǐng)留意以下聯(lián)系方式：

Taylor-----GEET CAREER-----hr@geetcareer.com

Taylor Ma,Senior Consultant

Geet Career Consulting

Email: taylor.ma@geetcareer.com

嘉仕格瑞企業(yè)咨詢顧問(wèn)公司

第五篇：職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

數(shù)統(tǒng)學(xué)院組織員段麗

曲靖師范學(xué)院是我夢(mèng)想開(kāi)始的地方，也是我實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的天堂。十年前我來(lái)到這片圣殿開(kāi)始了我的大學(xué)生涯，度過(guò)了我人生最好的青春年華。十年后，我懷揣著教師夢(mèng)再次踏進(jìn)這片讓人熱血沸騰的土地，開(kāi)始我的教師生涯。為了更好地確立人生的方向，并為其提供奮斗的策略;為了塑造更加充實(shí)的自我，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)個(gè)人特點(diǎn)和強(qiáng)項(xiàng);評(píng)估個(gè)人目標(biāo)和現(xiàn)狀的差距;為了更準(zhǔn)確定位自己的職業(yè)方向，重新認(rèn)識(shí)自身價(jià)值并使其增值;發(fā)現(xiàn)新的職業(yè)機(jī)遇;增強(qiáng)職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力;將個(gè)人、事業(yè)與家庭聯(lián)系起來(lái);為了使自己今后的工作更上一層樓，我對(duì)自己制定了如下職業(yè)規(guī)劃。

一、總目標(biāo)’

（一）、思想方面：

1、要熱愛(ài)祖國(guó)，熱愛(ài)中國(guó)共產(chǎn)黨，擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)及路線、方針、政策；不斷學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)理論知識(shí)，積極參與黨組織的各項(xiàng)活動(dòng)，堅(jiān)決服從組織安排。

2、提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)緊迫感、時(shí)代感、責(zé)任感，適應(yīng)發(fā)展要求，強(qiáng)化“六個(gè)意識(shí)”：第一，強(qiáng)化自我充電意識(shí)；第二，強(qiáng)化科研意識(shí)；第三，強(qiáng)化信息網(wǎng)絡(luò)意識(shí)；第四，強(qiáng)化合作意識(shí)；第五，強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)；第六，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。

（二）、積極貫徹學(xué)校的辦學(xué)理念方面：學(xué)校弘揚(yáng)“苦樂(lè)交融育英才，百年樹(shù)人鑄精魂”的曲師精神，堅(jiān)持“育人是辦學(xué)第一使命，教師是辦學(xué)第一資源，教學(xué)是教師第一天職，發(fā)展是辦學(xué)第一要?jiǎng)?wù)”的辦學(xué)理念，牢牢把握學(xué)校發(fā)展良好開(kāi)端，進(jìn)一步凝聚師生合力，開(kāi)拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，為學(xué)校持續(xù)，健康，快速發(fā)展提供有力的思想，政治和組織保證。

(三）、工作方面：熱愛(ài)本職工作，甘心為教育事業(yè)獻(xiàn)身，是教師道德素質(zhì)的根基，是教師為共產(chǎn)主義理想和信念的實(shí)現(xiàn)而奮斗的行為表現(xiàn)，這種無(wú)私精神對(duì)學(xué)生的影響至深且遠(yuǎn)。作為一名共產(chǎn)黨員在學(xué)校里應(yīng)該是一面旗幟，要努力增強(qiáng)為學(xué)生服務(wù)的意識(shí)，以崇高的思想境界，高尚的道德風(fēng)貌，無(wú)私奉獻(xiàn)敬業(yè)愛(ài)崗的精神去培養(yǎng)學(xué)生。要不斷探索發(fā)展黨員工作的新機(jī)制、新方法。做好新形勢(shì)下發(fā)展黨員工作，既有新機(jī)遇，也有新挑戰(zhàn)。不斷強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，堅(jiān)持在實(shí)踐中探索，在繼承中創(chuàng)新，進(jìn)一步增強(qiáng)做好發(fā)展黨員工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以改革的精神積極探索發(fā)展黨員工作的新機(jī)制、新方法，努力把發(fā)展黨員工作提高到一個(gè)新水平。

（四）、追求高境界：首先要保持教師的專業(yè)情懷，熱愛(ài)教育事業(yè)，熱愛(ài)學(xué)生，把自己的崗位當(dāng)做自己的事業(yè)來(lái)追求。德國(guó)教育學(xué)家第斯多惠在教師規(guī)則中明確指出：“我以為教學(xué)的藝術(shù)，不在于傳授的本領(lǐng)，而在于激勵(lì)喚醒，沒(méi)有興奮的情緒怎么激勵(lì)人，沒(méi)有主動(dòng)性怎么能喚醒沉睡的人。”所以要喚醒學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情，首先教師就要具備激情。充滿激情的開(kāi)展教學(xué)工作才能激起學(xué)生的激情。其次就是要提高個(gè)人素質(zhì)，教師不僅是傳授知識(shí)，而且是育人，所以教師本身的言行舉止都會(huì)對(duì)學(xué)生產(chǎn)生影響。因此更要注重個(gè)人品質(zhì)的提高。為了學(xué)生的發(fā)展，為了學(xué)校的發(fā)展，為了培養(yǎng)優(yōu)秀人才，牢記為人民服務(wù)的宗旨，牢記為人民的教育事業(yè)為共產(chǎn)主義奮斗終身是我們每個(gè)共產(chǎn)黨員的誓言。講奉獻(xiàn)，不斤斤計(jì)較個(gè)人得失，不要求自己所做的每一件事都要得到回報(bào)。寬厚待人，善于和勇于同不同意見(jiàn)的同事相處，公正無(wú)私處理每一件事，對(duì)待每一個(gè)人。我會(huì)認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，努力發(fā)揚(yáng)“解放思想、實(shí)事求是，敬業(yè)愛(ài)崗、開(kāi)拓創(chuàng)新”的精神，為完成學(xué)校提出的各項(xiàng)目標(biāo)而奮斗。

我始終相信一句話：用心，沒(méi)有做不好的事！只要我用心，有不足就學(xué)習(xí)，有困難就探索，我相信自己可以做好每一件事情！爭(zhēng)取早日獲得成績(jī)，為學(xué)校的發(fā)展一個(gè)黨員應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、階段性目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑

我是一名英語(yǔ)專業(yè)畢業(yè)的研究生，現(xiàn)在的工作崗位是我從未接觸過(guò)的組織員崗位。對(duì)新接觸的工作，我覺(jué)得很陌生，但更多的是充滿激情和干勁。所以我給自己定的階段性目標(biāo)就是：

一年目標(biāo)：虛心接受經(jīng)驗(yàn)豐富的老教師和同事們的指導(dǎo)和幫助，端正教育思想，熱愛(ài)教育工作，熱愛(ài)學(xué)生。在此基礎(chǔ)之上，盡快適應(yīng)新工作，并取得領(lǐng)導(dǎo)和老師們的肯定。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑：首先，用一個(gè)月的時(shí)間熟悉組織員的工作職責(zé)，熟讀發(fā)展黨員工作指導(dǎo)手冊(cè)，盡快掌握黨員發(fā)展的5個(gè)階段，25個(gè)步驟，以及各個(gè)階段需要形成的材料。其次，與負(fù)責(zé)黨務(wù)工作的同事多交流、多學(xué)習(xí)熟練掌握各種辦公軟件，提高辦事效率和確保學(xué)生信息的準(zhǔn)確率。第三，盡快了解學(xué)生情況，挑選幾個(gè)得力的學(xué)生作為自己的助手，以便更好地開(kāi)展學(xué)生工作。第四，在不斷地實(shí)踐過(guò)程中摸索出一套高效的發(fā)展黨員工作的新方法。

二年目標(biāo)：加強(qiáng)黨員隊(duì)伍的管理與教育?？蒲猩险J(rèn)真參加黨務(wù)相關(guān)的課題研究，并努力做出自己的成績(jī)。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑：根據(jù)上級(jí)黨委的工作計(jì)劃要求，認(rèn)真制定并落實(shí)好本支部的工作計(jì)劃。在保證黨的常規(guī)工作正?；幕A(chǔ)上，不斷加強(qiáng)黨員的黨性意識(shí)、宗旨意識(shí)、組織意識(shí)教育，創(chuàng)新民主評(píng)議黨員的方式與形式，加強(qiáng)對(duì)黨員經(jīng)常性的教育工作，提高黨員素質(zhì),組織黨員深入開(kāi)展 “共產(chǎn)黨員先鋒崗”活動(dòng)；圍繞學(xué)校中心工作，做好教師的思想政治工作，切實(shí)發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。上好黨課，認(rèn)真研究黨務(wù)相關(guān)課題。

三年目標(biāo): 成為業(yè)務(wù)水平較高的教師，不斷運(yùn)用所學(xué)的理論知識(shí)指導(dǎo)自己的工作實(shí)踐，在實(shí)踐過(guò)程中感悟黨務(wù)工作新理念，使自己的工作能力迅速提高，駕馭更加游刃有余；能夠獨(dú)立接受上級(jí)的安排，在科研上有一定的成績(jī)。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑：加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，積極參加學(xué)校黨總支、黨小組等各級(jí)黨組織開(kāi)展的政治學(xué)習(xí)活動(dòng)；努力樹(shù)立科學(xué)的世界觀和堅(jiān)定的共產(chǎn)主義理想和信念；繼續(xù)學(xué)習(xí)優(yōu)秀黨員的先進(jìn)事跡，利用學(xué)校網(wǎng)站和學(xué)習(xí)材料，拓寬政治視野，提升自己的思想素質(zhì)，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)；跳出書(shū)本，豐富學(xué)習(xí)方式，把實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和科研課題緊密聯(lián)系在一起，在實(shí)踐中搞科研，在科研中找經(jīng)驗(yàn)。