第一篇：2010運(yùn)行某值年培訓(xùn)年中總結(jié)

運(yùn)行某值2010年度培訓(xùn)總結(jié)

2010年給我們帶來了危機(jī)同時(shí)也向我們提出了挑戰(zhàn)，抓好培訓(xùn)提高專業(yè)素質(zhì)能力是我們的當(dāng)務(wù)之急。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn)在今后的工作中能有所提升，現(xiàn)特總結(jié)如下：

一、2010年度培訓(xùn)工作回顧

（一）安全教育培訓(xùn)

1、安全規(guī)程，規(guī)定學(xué)習(xí)

截至目前為止，我們單位由于新人員對工作環(huán)境、人員不清楚許多還是第一次接觸，為此提高安全意識(shí)，加強(qiáng)自我防護(hù)、保護(hù)人身和設(shè)備安全現(xiàn)得尤為重要。為配合公司、部門做好安全教育我們班組也根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況對新進(jìn)廠的同事進(jìn)行了進(jìn)一步的安全教育培訓(xùn)通過理論考試、現(xiàn)場講解使得他們有了對安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。

2、特種作業(yè)操作培訓(xùn)

就在今年的5月份公司組織生產(chǎn)人員進(jìn)行鍋爐操作證、電氣操作證的復(fù)審和取證考試。通過這次考試，使得全體生產(chǎn)人員尤其是后來上崗的新人員達(dá)到了持證上崗、規(guī)范操作的目的為我們今后的工作打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

3、消防培訓(xùn)、緊急救護(hù)培訓(xùn)

就在今年年初我們積極的參加了公司組織的全體人員消防安全教育并認(rèn)真地做好筆記，在教育培訓(xùn)后積極的開展討論相互交流互動(dòng)，使得這場學(xué)習(xí)有聲有色的融入到我們的實(shí)際生活生產(chǎn)工作中來，起到了筑牢消防意識(shí)的目的。在開展消防培訓(xùn)工作的同時(shí)，作為生產(chǎn)一線的工作人員我們共同參與了由當(dāng)?shù)叵乐ш?duì)負(fù)責(zé)檢查的消防設(shè)備系統(tǒng)的檢查工作。通過它使得我們對自己身邊的消防設(shè)施有了根深一層的了解。仿真機(jī)房的班組積極救護(hù)、心肺呼吸法等急救訓(xùn)練提高了大家極高的熱情同時(shí)也學(xué)到了必備的急救常識(shí)。

（二）職業(yè)能力培訓(xùn)

1、崗位技能培訓(xùn)

堅(jiān)持每個(gè)輪班的仿真機(jī)學(xué)習(xí)提高巡操對設(shè)備啟停前的檢查水平和能力，加強(qiáng)副值日常操作和主輔設(shè)備啟停操作水平。同時(shí)提高主副值在事故處理中相互協(xié)調(diào)的能力和默契程度使機(jī)組的整體專業(yè)水平得到質(zhì)的提高。

2、崗位資格培訓(xùn)、技能鑒定培訓(xùn)

為提高全班人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，我們堅(jiān)持4次/月班組培訓(xùn)工作同時(shí)通過月度班組考試摸底熟悉現(xiàn)在同事們對那些問題存在模糊認(rèn)識(shí)提供了渠道進(jìn)而有利于我們解決問題。

3、專業(yè)、業(yè)務(wù)、制度和標(biāo)準(zhǔn)

堅(jiān)持每個(gè)輪班的部門制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，使得在日常的操作中有規(guī)定可依、有規(guī)定必依、違規(guī)必究的良好循環(huán)。

4、開展一專多能的培訓(xùn)

在各自專業(yè)理論的基礎(chǔ)上我們始終貫徹公司的生產(chǎn)運(yùn)行全能值班員培訓(xùn)方針，通過每月定期的理論培訓(xùn)打牢爐機(jī)電各專業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)；另外利用仿真機(jī)的便利條件通過不同崗位的需要鍛煉各自操作水平和處理事故的能力；加強(qiáng)實(shí)際設(shè)備系統(tǒng)的掌握達(dá)到清除現(xiàn)場每一個(gè)設(shè)備閥門管道的實(shí)際位置等。通過多渠道多方位的提升班組人員的實(shí)際專業(yè)水平和工作能力。

5、半年培訓(xùn)計(jì)劃完成情況及統(tǒng)計(jì)分析

1）目前我值總?cè)藬?shù)為15人。

2）截至到10月底，培訓(xùn)累計(jì)課時(shí)≥40課時(shí)的人員為14人。

3）從2010年1月1日截至到10月23日，全員培訓(xùn)率?15???15?0?10%0。??10%

?

4）全班培訓(xùn)優(yōu)秀率97%，良好率100%，合格率100%。

根據(jù)本班組培訓(xùn)計(jì)劃安排和培訓(xùn)情況考察，預(yù)計(jì)到2010年12月底全員培訓(xùn)率將達(dá)到100％左右。

（三）專項(xiàng)培訓(xùn)

1、集中講課

堅(jiān)持班組定期培訓(xùn)通過集中講課提高全職人員專業(yè)技術(shù)理論水平以理論指導(dǎo)實(shí)踐操作。對于新入廠的職工的建立師徒責(zé)任制實(shí)行一對一的幫扶對子，通過現(xiàn)場的設(shè)備熟悉、查系統(tǒng)、查設(shè)備加強(qiáng)對設(shè)備系統(tǒng)的熟悉提高操作的實(shí)際水平。

2、培訓(xùn)班

定期的參加公司或部門組織的專業(yè)培訓(xùn)班提高全職人員的學(xué)歷水平提高整體的專業(yè)文化程度。

二、取得成績和做法

截至目前為止我值人員實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)100%，已有兩名學(xué)員走向巡操崗位為部門、值里增添了新的力量注入了新活力。經(jīng)過集中教育學(xué)習(xí)使得全員對于運(yùn)行操作規(guī)程有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和提高，為今后的操作提供了可靠、扎實(shí)的理論基礎(chǔ);通過現(xiàn)場培訓(xùn)使得本值人員對設(shè)備系統(tǒng)有了更清楚的認(rèn)識(shí)，掃除了盲點(diǎn)和誤區(qū)；方針及實(shí)際操作訓(xùn)練和反事故演習(xí)進(jìn)一步的提高的主副值人員的實(shí)際操作水平及事故的處理能力尤其是一些中的事故處理的分析和判斷能力和水平。

三、存在的問題和困難

1、對于專業(yè)理論部分同志還有學(xué)習(xí)不夠透徹缺少實(shí)際的操作經(jīng)驗(yàn)。

2、由于人員現(xiàn)在還存在不足的情況，遇到大型操作：例如開停機(jī)等明顯感到工作量大人員不夠的現(xiàn)象。

3、在事故處理和重大操作協(xié)同的默契還有待于進(jìn)一步的提高。

4、新入廠的人員工作經(jīng)驗(yàn)不夠遇到一些操作還不是很清楚，存在著諸多的疑慮。

四、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

1、結(jié)合本職人員具體的實(shí)際情況有待于分情況分人員需進(jìn)一步的強(qiáng)化培訓(xùn)和教育，實(shí)行有計(jì)劃有目標(biāo)的分別進(jìn)行。

2、吸取好的經(jīng)驗(yàn)和方法：例如實(shí)行一對一的師徒責(zé)任制、建立幫扶對子達(dá)到共同進(jìn)步共同提高的目的。

3、對于不同崗位的同事根據(jù)工作實(shí)際分工進(jìn)行有區(qū)別的專業(yè)培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)在本崗位上立足成才。

五、今后的打算

1、提高巡操人員的實(shí)際操作水平以及就地設(shè)備檢查的能力以及就地檢查設(shè)備發(fā)現(xiàn)異常、啟停設(shè)備的水平。

2、提高主副值人員事故處理的應(yīng)變能力和處理時(shí)的相互協(xié)調(diào)性。

3、加強(qiáng)指標(biāo)學(xué)習(xí)的力度，樹立起人人關(guān)心指標(biāo)人認(rèn)為節(jié)能減排獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提高機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性。

運(yùn)行某值

2010-05-22

第二篇：運(yùn)行二值二控2010年培訓(xùn)總結(jié)

運(yùn)營二值二控2010年培訓(xùn)總結(jié)

2010年，二值二控在公司《教育培訓(xùn)管理》及運(yùn)行部《培訓(xùn)管理制度》的指導(dǎo)下，在運(yùn)行部領(lǐng)導(dǎo)、各專工的熱情指點(diǎn)下，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，結(jié)合班組成員的實(shí)際情況，以保證人員及機(jī)組的安全、經(jīng)濟(jì)為目的，開展了培訓(xùn)工作。

一、做好月度的技術(shù)問答工作，出題結(jié)合每月的生產(chǎn)情況以及不同崗位的技術(shù)需求，使每個(gè)班員都能答有所獲。

二、做好月度的現(xiàn)場考問工作，現(xiàn)場考問主要考察班員對近期各專業(yè)的技術(shù)通知單以及各臺(tái)機(jī)組運(yùn)行工況的熟悉程度，做到溫故知新。

三、做好每月一次的技術(shù)講課工作，其內(nèi)容緊扣實(shí)際，尤其是疑難問題，由一人主講，其他人員積極參加討論，最后并有值長、單元長進(jìn)行總結(jié)。同時(shí)積極邀請運(yùn)行部專工針對當(dāng)月的運(yùn)行情況，對班組成員講課，使大家對運(yùn)行中的操作方法有了一個(gè)正確的掌握。

四、做好每月一次的單元長、操作員崗位的反事故預(yù)想及每個(gè)季度的值內(nèi)反事故演習(xí)。主要針對季節(jié)的特殊性、運(yùn)行方式的特殊性組題，通過預(yù)想及演習(xí)，盡量對可能發(fā)生的事故有一個(gè)心理準(zhǔn)備，并利用反事故演習(xí)機(jī)會(huì)鍛煉新上操作員。

五、做好新進(jìn)員工的值內(nèi)培訓(xùn)，在新員工進(jìn)班組之后，進(jìn)行了班組級(jí)的安全教育，進(jìn)行了班組文化教育，向其講解了公司各項(xiàng)規(guī)章制度及部門和班組的考核制度，并簽定了師徒合同，使其完成了從學(xué)生迅速向在崗職員的轉(zhuǎn)變，并努力適應(yīng)了公司和班組的環(huán)境。

六、做好班組成員的跨崗位學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。根據(jù)班組成員的培訓(xùn)申請，及時(shí)安排了成員的師傅，簽定了師徒合同，由師傅根據(jù)徒弟的實(shí)際情況進(jìn)行培訓(xùn)。內(nèi)共有2位班組成員獲得了新崗位的當(dāng)班資格。

七、做好外單位的實(shí)習(xí)人員的培訓(xùn)工作，本著確保本公司安全第一的原則，在向?qū)嵙?xí)人員交待安全注意事項(xiàng)的同時(shí)，進(jìn)行知識(shí)的傳授。

八、做好每個(gè)月的培訓(xùn)總結(jié)，做好次月的培訓(xùn)計(jì)劃。

九、參加公司組織的急救培訓(xùn)、班組長安全培訓(xùn)“走進(jìn)#2機(jī)B修技術(shù)課堂”等，積極組織班組成員參加公司組織的跨專業(yè)培訓(xùn)。

十、組織好每月的學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的內(nèi)容涵蓋了與公司生產(chǎn)、文化相關(guān)內(nèi)容。主要是公司的各種規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，公司各種預(yù)案的學(xué)習(xí)，政治文件的學(xué)習(xí)，運(yùn)行月報(bào)的學(xué)習(xí)、技術(shù)講課、反事故演習(xí)，公司各種臨時(shí)任務(wù)的學(xué)習(xí)與動(dòng)員。通過學(xué)習(xí)班的學(xué)習(xí)，使上級(jí)的文件精神、公司的制度等迅速傳達(dá)到每個(gè)班組成員，使成員清楚現(xiàn)階段的主要工作，并在實(shí)際中緊扣任務(wù)開展工作。

十一、組織網(wǎng)控規(guī)程學(xué)習(xí)，針對班員網(wǎng)控知識(shí)普遍偏弱，值長專門進(jìn)行一系列的網(wǎng)控技術(shù)講課，并考試，同時(shí)并參加部門的相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)，通過以上活動(dòng)使班組人員逐步掌握了網(wǎng)控的相關(guān)知識(shí)并形成了控內(nèi)人員積極學(xué)習(xí)網(wǎng)控知識(shí)的良好氣氛。

2010年總的來說控內(nèi)的培訓(xùn)工作開展的較為正常，但也存在一些不足，例如班組學(xué)習(xí)動(dòng)力不夠足年內(nèi)崗位提升只有二人，技術(shù)講課不夠貼近實(shí)際，網(wǎng)控知識(shí)還不夠熟悉等。但相信通過大家的努力，運(yùn)營二值二控會(huì)逐漸去除以上“不夠”，營造積極向上的學(xué)習(xí)氛圍，努力實(shí)現(xiàn)班組和個(gè)人的雙贏。

二值二控

技術(shù)培訓(xùn)組

2010年12月10日

第三篇：運(yùn)行二值先進(jìn)事跡匯報(bào)總結(jié)

快樂生活、快樂工作

——運(yùn)行二值先進(jìn)班組事跡匯報(bào)

班組是各類生產(chǎn)企業(yè)最基層的組織細(xì)胞，企業(yè)的所有生產(chǎn)任務(wù)必須由基層班組成員完成，班組各級(jí)人員對安全及生產(chǎn)指標(biāo)的控制是公司安全的保證，是公司得以發(fā)展的關(guān)鍵。創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)高效、安全和諧、執(zhí)行徹底、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的班組一直是各個(gè)企業(yè)和管理部門的重點(diǎn)工作。國投宣城發(fā)電有限責(zé)任公司運(yùn)行二值成立于2007年初，隸屬于運(yùn)行管理部，班組現(xiàn)有成員16人，平均年齡28周歲，其中本科學(xué)歷五人，專科學(xué)歷10人。班組自成立以來，堅(jiān)持完善班組制度及公約并落于實(shí)處，使班組各項(xiàng)工作得以有序開展，形成“快樂生活、快樂工作”的良好氛圍。現(xiàn)將班組的主要先進(jìn)事跡總結(jié)如下：

1、建章立制、明確權(quán)責(zé)，提高執(zhí)行力。

我公司人員大部分為國內(nèi)各電廠招聘人員，大家工作習(xí)慣和執(zhí)行的制度情況有差異，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和制度并落實(shí)，有助于更好的開展各項(xiàng)工作。為此班組成立初就整理、完善、健全了各級(jí)人員崗位責(zé)任制、班組生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度、班組績效管理制度、班組交接班制度、定期巡回檢查制度、安全活動(dòng)日制度、文明生產(chǎn)制度、現(xiàn)場定置管理制度、班組公約等制度及公約。利用安全學(xué)習(xí)班進(jìn)行各類制度學(xué)習(xí)，日常工作加強(qiáng)對制度執(zhí)行情況的檢查、考核，確保制度得以正確、堅(jiān)決執(zhí)行，保證了人員有序開展工作以及高效的執(zhí)行力。

2、開展重大操作風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控工作。

安全管理的重點(diǎn)就是基于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估之上的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。任何操作都存在一定風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估出來并采用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控來落實(shí)防范，是避免事故的最佳方法。運(yùn)行二值結(jié)合部門規(guī)定在進(jìn)行每項(xiàng)操作前，由操作人和監(jiān)護(hù)人根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對照表填寫危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控卡，由監(jiān)護(hù)人交底后逐級(jí)審核簽字，對于需要特別提醒的項(xiàng)目，高崗位值班人員會(huì)進(jìn)行更為詳細(xì)的安全交底，這種班組各崗位人員逐級(jí)進(jìn)行的安全交底預(yù)防工作，有效降低了事故及不安全情況的發(fā)生率，因?yàn)楸O(jiān)護(hù)、預(yù)控到位，公司#1機(jī)組自運(yùn)行至今，運(yùn)行二值未發(fā)生任何人身傷害及責(zé)任性事故，已連續(xù)安全運(yùn)行1130余天。

3、積極開展反事故演習(xí)。

在運(yùn)行管理部舉行的反事故演習(xí)中，運(yùn)行二值參加次數(shù)最多，參加人數(shù)最多，判斷事故準(zhǔn)確，處理事故有序，就地與遠(yuǎn)方聯(lián)系緊密，演習(xí)程度高，不論是“#1機(jī)組全廠失電還是氨區(qū)泄漏以及#1機(jī)組極熱態(tài)啟動(dòng)”等，運(yùn)行二值都能較好的完成并總結(jié)演習(xí)中的得與失，以供各值學(xué)習(xí)。參加反事故演***提高了班組成員的事故處理能力，有助于更好的為安全生產(chǎn)服務(wù)。在2010年5月份進(jìn)行的全廠停、送電操作中，運(yùn)行二值進(jìn)行電氣操作1000余項(xiàng)，未發(fā)生一起不安全事件，這與平時(shí)的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求和演習(xí)是分不開的，目前班組還在堅(jiān)持每季度進(jìn)行一次反事故演習(xí)的傳統(tǒng)。

4、夯實(shí)班組安全活動(dòng)日制度。

安全活動(dòng)日是班組成員組織在一起進(jìn)行文件學(xué)習(xí)、交流工作經(jīng)驗(yàn)、探討、宣傳、動(dòng)員的陣地。運(yùn)行二值充分利用這一陣地，開展了形式多樣的安全日活動(dòng)：有每周工作總結(jié)、事故簡報(bào)、電力監(jiān)管周報(bào)、公司安健環(huán)簡報(bào)、案例分享、集團(tuán)文件、公司文件等文件學(xué)習(xí)；公司重大會(huì)議、決定傳達(dá)；國際國內(nèi)重大安全事件學(xué)習(xí)及討論；針對近期安全工作及學(xué)習(xí)文件進(jìn)行發(fā)言討論；觀看安全警示教育視頻；請公司領(lǐng)導(dǎo)參加座談會(huì)等形式，安全活動(dòng)日將班組成員由各個(gè)崗位集中在一起，增進(jìn)了交流，宣傳了政策，對于班組管理起到不可估量的作用。

5、豐富各種形式的培訓(xùn)方式和崗位練兵。

培訓(xùn)工作始終是班組管理工作的重點(diǎn)之一，運(yùn)行二值結(jié)合人員特點(diǎn)開展了多元化的培訓(xùn)方式，效果明顯，如：導(dǎo)師帶徒活動(dòng)、每日單點(diǎn)培訓(xùn)、每班事故預(yù)想、每倒班系統(tǒng)圖背畫、每年操作票競賽、每年仿真機(jī)競賽、每年安全知識(shí)競賽、每倒班現(xiàn)場考問、時(shí)時(shí)傳幫帶等。多種多樣的培訓(xùn)方式避免了以往較為枯燥的自學(xué)、考試方式，提高了人員的學(xué)習(xí)積極性，再輔以崗位動(dòng)態(tài)管理，使得培訓(xùn)工作上了一個(gè)臺(tái)階。幾年來，班組為部門共培養(yǎng)值長4名，主值班員5名，副值班員5名，班組培訓(xùn)工作成績斐然，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

6、積極推進(jìn)小指標(biāo)競賽活動(dòng)和節(jié)能降耗工作。

節(jié)能降耗工作最主要的是提高班組人員的思想認(rèn)識(shí)，只有思想上認(rèn)識(shí)到節(jié)能減排對公司的重要意義，才能讓班組成員發(fā)自內(nèi)心的去節(jié)約每一度電、每一克煤。為此班組首先從公司大局出發(fā)，結(jié)合當(dāng)前公司的虧損情況以及國內(nèi)其他企業(yè)的情況，號(hào)召班組成員提高主人翁責(zé)任感，把公司的事當(dāng)做自己家的事，形成“廠興我榮、廠衰我恥”的意識(shí)，大大提高了班組成員的節(jié)能意識(shí)。在值內(nèi)人員的日常工作中，大家都能夠以身作則為機(jī)組節(jié)能減排做貢獻(xiàn)。班組在參加部門小指標(biāo)競賽工作中，各級(jí)人員嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，精細(xì)調(diào)整，盡心操作，取得了較好的成績。

7、開展豐富多彩的業(yè)余文化生活，增強(qiáng)班組的凝聚力。班組是企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行者，搞好班組建設(shè)，充分發(fā)揮班組活動(dòng)的靈活性和主動(dòng)性，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力，是企業(yè)得以發(fā)展的根本保證。運(yùn)行二值針對自身工作性質(zhì)特點(diǎn)，開展了豐富多彩的班組活動(dòng)，增進(jìn)了班組成員間的友誼和團(tuán)結(jié)，提高了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。幾年來班組先后組織團(tuán)隊(duì)拓展活動(dòng)，春節(jié)慰問以及發(fā)紅包活動(dòng)，員工及家屬生病住院進(jìn)行探望活動(dòng)，組織參加部門籃球賽、乒乓球賽、拔河比賽、紅歌比賽等活動(dòng)，提升班組成員文化素養(yǎng)，增加班組成員間的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，目前班組已形成“快樂生活、快樂工作”氛圍，在工作中嚴(yán)肅不失活潑，以快樂的心態(tài)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，起到較好的效果。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。“管理”工作就是管人理事，在班組管理的這條道路上，我們運(yùn)行二值只是探索出了一點(diǎn)皮毛，在現(xiàn)代企業(yè)班組建設(shè)方面，我們還有很多欠缺需要去學(xué)習(xí)、去探索、去彌補(bǔ)，相信求學(xué)若渴的我們，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在北京專家的培訓(xùn)幫助下，一定能更上一層樓。

運(yùn)行二值

2011/10/8

第四篇：電廠運(yùn)行工年中總結(jié)及計(jì)劃

2016年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

半年來，我作為一名電廠鍋爐人員，以飽滿的工作熱情，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)運(yùn)行規(guī)程，虛心求教，團(tuán)結(jié)同事，不斷提高工作能力，干好本職工作，現(xiàn)將半來的工作加以總結(jié)：

一、工作期間做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，敬業(yè)愛崗，以公司理念要求自己，誠信待人，踏實(shí)做事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，克服重重困難，始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對待工作。特別是四月份1號(hào)2號(hào)機(jī)組停運(yùn)，勞動(dòng)強(qiáng)度增加，但我們發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)，不怕苦，不怕累，克服一個(gè)有一個(gè)的難題，使水塔底部清淤得以順利圓滿的完成。

二、技術(shù)上用心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程，學(xué)習(xí)資料;實(shí)踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程，培養(yǎng)獨(dú)立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗(yàn)、注意的事項(xiàng)隨時(shí)記下來，虛心向主值、專工請教，不斷學(xué)習(xí)，深知要想把鍋爐專業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時(shí)間的磨練、知識(shí)的積累，循序漸進(jìn)，更上一層樓。即使休息期間，進(jìn)行各種培訓(xùn)提高自身專業(yè)技能，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源，查看電廠鍋爐文獻(xiàn)，開闊視野，繼續(xù)充電，希望在崗位中能以新的認(rèn)識(shí)高度對待工作。

三、能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力，若說“技術(shù)”比作“智商”的話，那么“能力”就可比作“情商”，鍋爐專業(yè)亦是如此，智商高就不見得情商高，因?yàn)榧夹g(shù)是死的，能力是活的。只有做到活學(xué)活用，才能更好地干好工作。

四、積累工作經(jīng)驗(yàn)，貫徹公司“節(jié)能降耗”。控制經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。在的基礎(chǔ)上，精益求精，安全運(yùn)行是首要，還要兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。了解負(fù)荷變化，低負(fù)荷時(shí)盡量定期排污，以保證蒸汽品質(zhì)基礎(chǔ)上盡力節(jié)省資源，把握兩者平衡點(diǎn)。為做到一舉三得，更是精心測定，細(xì)心監(jiān)控，操心設(shè)備，耐心溝通。

五、建議：

1、安全設(shè)施能否更加完善、細(xì)致一些，設(shè)定設(shè)備誤動(dòng)保護(hù)措施，故障演習(xí)預(yù)案以防患于未然，更新傳統(tǒng)鍋爐監(jiān)督觀念，變被動(dòng)處置為主動(dòng)預(yù)見預(yù)防。

2、充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，讓其物盡其用，使鍋爐監(jiān)督更加靈敏高效;完善鍋爐設(shè)備本體操作及維護(hù)，使鍋爐運(yùn)行更穩(wěn)定。

第五篇：運(yùn)行值長工作總結(jié)

工作總結(jié)

09年4月被任命為潘三電廠值長，回顧一年來的工作歷程，由于電力公司辦大電步伐的加快，新莊孜，顧橋電廠的建設(shè)對人才的需求量的增加，原生產(chǎn)現(xiàn)場的人員的大量轉(zhuǎn)移工作崗位使現(xiàn)場的技術(shù)力量和人員大幅度削減，經(jīng)過廠、發(fā)電部領(lǐng)導(dǎo)的運(yùn)籌帷幄，科學(xué)合理調(diào)整人員。讓我們現(xiàn)有的主力員工發(fā)揮出最大的潛力，使我們被動(dòng)的工作局面逐步得到改善。生產(chǎn)崗位的人員經(jīng)過多次的組合形成了新的集體。我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，以年初公司提出的工作思路為目標(biāo)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，通過全體運(yùn)行人員的辛苦努力，安全穩(wěn)定、順利、圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)，共累計(jì)完成發(fā)電量15.46億kwh，超額完成年計(jì)劃發(fā)電量1.96億kwh，并提前42天完成全年發(fā)電任務(wù)。

作為一名值長我深知自己所肩負(fù)的責(zé)任有多么重要，班組是企業(yè)安全和生產(chǎn)工作的前哨和最終執(zhí)行者。運(yùn)行值班作為二十四小時(shí)不間斷的生產(chǎn)一線，是電廠安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基石。運(yùn)行值的生產(chǎn)、安全、培訓(xùn)、班組建設(shè)等各項(xiàng)工作是同每天的日常值班交織在一起的，而不是相互獨(dú)立的。值長作為生產(chǎn)者的同時(shí)，又是最基層的管理者。過去一年的工作中，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，我不斷學(xué)習(xí)不斷總結(jié)，嚴(yán)格要求自己，以身作則，無論在工作的業(yè)務(wù)水平上還是管理思想上都有了很大的收獲和提高。本人從自己一年來運(yùn)行值長工作實(shí)踐，談一下自己的工作體會(huì)。

一、安全生產(chǎn)

安全是電力行業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”也是每個(gè)人耳熟能詳?shù)目谔?hào)。由此可見安全生產(chǎn)的重要性，而作為生產(chǎn)一線的運(yùn)行人員，則肩負(fù)著重要使命。作為一名運(yùn)行值長，在職期間是電廠安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，我深感責(zé)任的重大。一年來，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和兄弟部門及班組的支持下，班組未發(fā)生不安全情況，圓滿完成了全年的安全目標(biāo)。具體主要從以下幾個(gè)方面入手： 1．加強(qiáng)日常設(shè)備巡視，確保設(shè)備安全。設(shè)備巡視是運(yùn)行常規(guī)工作之一，通過設(shè)備巡視能夠及時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行情況，在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的缺陷，采取有效措施消除缺陷，確保設(shè)備的安全、健康持續(xù)運(yùn)行。各專業(yè)除日常的每班定期巡視工作以外，在設(shè)備重負(fù)荷運(yùn)行和濃霧天氣、雨天氣溫驟變、特殊天氣、設(shè)備過負(fù)荷或帶缺陷運(yùn)行時(shí)，進(jìn)行有針對性的檢查，特殊巡檢工作。

2．加強(qiáng)危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)防控制。首先，加強(qiáng)運(yùn)行人員對現(xiàn)實(shí)存在的危險(xiǎn)點(diǎn)的認(rèn)識(shí)，克服麻痹思想和僥幸心理，提高自我保護(hù)能力，以彌補(bǔ)由于技術(shù)業(yè)務(wù)不精，作業(yè)流程不熟悉引發(fā)事故的不足。其次，加強(qiáng)運(yùn)行人員操作規(guī)范化，嚴(yán)格執(zhí)行《兩票三制》制度，有效防止了運(yùn)行人員隨機(jī)或不自覺的行動(dòng)而導(dǎo)致違章甚至誤操作事故的發(fā)生。最后，嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，強(qiáng)化安全措施，并結(jié)合實(shí)際制定了各項(xiàng)技術(shù)措施和操作規(guī)定，從技術(shù)措施上有效地遏制誤操作事故的發(fā)生。同時(shí)，為了防止運(yùn)行人員誤操作，本值一直堅(jiān)持在所有操作，發(fā)電部各專業(yè)專工必須在現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)護(hù)的制度。3.加強(qiáng)兩季期間設(shè)備的檢查、維護(hù)工作。兩季期間，由于氣溫原因，造成的設(shè)備超溫，管路的結(jié)凍等問題，對設(shè)備的安全運(yùn)行構(gòu)成了很大的安全隱患，同時(shí)對運(yùn)行人員的工作責(zé)任心也提出了更高的要求。針對這種情況，本值力爭工作做在前面，對以往因氣溫原因出現(xiàn)過安全問題的設(shè)備及系統(tǒng)提前聯(lián)系設(shè)備部做好防范措施，同時(shí)加強(qiáng)巡視力度，做好運(yùn)行工況筆記，事故預(yù)想。

4.針對#1，#2機(jī)組大修工作，嚴(yán)行“兩票三制”。在機(jī)組大修期間，各項(xiàng)工作交織復(fù)雜，為了杜絕一切可能存在時(shí)間上，空間上交叉作業(yè)的可能，組織班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)《兩票三制管理制度》，做到審票、批票、辦票每個(gè)環(huán)節(jié)每個(gè)環(huán)節(jié)都遵守制度。各班組長必需在每次接班后查閱工作票，對目前的各項(xiàng)工作內(nèi)容成竹在胸。辦理工作票時(shí)不僅僅從單個(gè)設(shè)備考慮而是以系統(tǒng)為單位，還要考慮到與其它專業(yè)之間的聯(lián)系，確保工作的可行。

二、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行

在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面，根據(jù)不同的運(yùn)行工況，及時(shí)主動(dòng)的調(diào)整運(yùn)行方式在確保安全運(yùn)行的前提下，最大限度的提高經(jīng)濟(jì)性。正常運(yùn)行中，我鼓勵(lì)職員大膽的嘗試，不斷摸索，通過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，一起交流討論，總結(jié)出一條自己的運(yùn)行理念。實(shí)踐中也取得了不錯(cuò)的收益，煤耗，氣耗，廠用電率各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都有了一定的提高。針對機(jī)組大修，單機(jī)組運(yùn)行、單河下線路運(yùn)行等異常運(yùn)行工況，我強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)運(yùn)行的穩(wěn)定行保證機(jī)組運(yùn)行平穩(wěn)，同時(shí)優(yōu)化運(yùn)行方式?；z修電源是我廠檢修中減少外用電的重要手段，同時(shí)也是一個(gè)很大的危險(xiǎn)點(diǎn)，我要求每位操作人員都能默記系統(tǒng)，熟悉系統(tǒng)運(yùn)行方式，這樣在保證安全的前提下，使運(yùn)行方式更為合理，真正做到安全經(jīng)濟(jì)。

三、文明管理

文明生產(chǎn)方面，我深記書記的那句話，就是集控室是咱運(yùn)行人員的臉面，所以在值班期間保持集控室的衛(wèi)生環(huán)境是自己每天工作中重要的一部分，在良好的環(huán)境下職工的工作狀態(tài)和精神也飽滿。除主動(dòng)負(fù)責(zé)集控室的衛(wèi)生清掃外，我也經(jīng)常在中班和夜班組織本值人員對自己專業(yè)所管轄的設(shè)備進(jìn)行衛(wèi)生維護(hù)，保證設(shè)備在一個(gè)良好的工作環(huán)境中運(yùn)行。文明生產(chǎn)，我對班組成員也提出了很高的要求，生活服從工作，工作當(dāng)中就要保持良好的工作熱情和工作狀態(tài)，首先自己以身作則，對于違反勞動(dòng)紀(jì)律的成員嚴(yán)肅考核，表現(xiàn)好的成員積極獎(jiǎng)勵(lì)和表揚(yáng)。通過一年的努力，我值被評(píng)為了電力公司潘三電廠“文明班組”的稱號(hào)，這是領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的認(rèn)可。在接下來的工作中我將一如既往，把“文明班組”的稱號(hào)永遠(yuǎn)留在我們丁值。

四、班組建設(shè)

班組建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的工作過程，也是考察一個(gè)管理者綜合能力標(biāo)尺。我力爭實(shí)現(xiàn)管理方法創(chuàng)新、工作機(jī)制創(chuàng)新，把班組建設(shè)的各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，完善管理、構(gòu)建和諧的工作集體。把三個(gè)“提高”作為考察自己工作是否到位的標(biāo)準(zhǔn)，即: 班組人員整體素質(zhì)是否得到提高？各小組長基礎(chǔ)管理水平是否得到提高？班組文明環(huán)境建設(shè)水平是否得到提高？具體工作從下面幾點(diǎn)入手： 1.人人負(fù)責(zé)，各盡其能，落實(shí)崗位責(zé)任制 根據(jù)崗位不同，各盡其能，嚴(yán)格按照值班人員規(guī)范操作制度、巡回檢查制度、定期切換制度，保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。全值人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，既有崗位分工，又有團(tuán)體合作，全面提升班組凝聚力。進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定，按照“講究實(shí)效、注重落實(shí)”的工作原則和“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)；工作中，認(rèn)真分析生產(chǎn)中的工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，制定出自己班組建設(shè)的具體目標(biāo)，并切實(shí)抓好落實(shí)。

2.完善考核機(jī)制，夯實(shí)班組建設(shè)的基礎(chǔ)

為了保證班組建設(shè)的貫徹、落實(shí)，要實(shí)現(xiàn)上下互動(dòng)、連環(huán)相扣、嚴(yán)密細(xì)致的考核體系和管理辦法。建立健全班組出勤考核制度、好人好事獎(jiǎng)懲制度、安全文明生產(chǎn)落實(shí)與考核制度、小指標(biāo)考核制度、班組生活管理制度等等，嚴(yán)格的制度和規(guī)范執(zhí)行是夯實(shí)班組建設(shè)的基礎(chǔ)，強(qiáng)化班組管理的依據(jù)。

3.以提升素質(zhì)為重點(diǎn)，切實(shí)抓好班組成員的培訓(xùn)工作

在發(fā)電部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，著力提升全值管理中的操作指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)和開拓創(chuàng)新能力。結(jié)合實(shí)際，積極開展各類技能培訓(xùn)、研討和交流活動(dòng)，為班組成員提供有針對性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，逐步提高班組成員的理論水平和實(shí)際操作技能。通過定期或不定期的培訓(xùn)測評(píng)考試和現(xiàn)場考問等方式鞏固和提升學(xué)習(xí)培訓(xùn)的效果。

4.以安全管理為中心，各項(xiàng)工作貫穿于安全，服務(wù)于安全。作為電力公司四級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)之一，班組安全建設(shè)是電力公司建設(shè)企業(yè)安全文化的終端執(zhí)行者。因此，狠抓安全管理尤為重要。樹立“以人為本”的安全管理觀念，把企業(yè)安全文化學(xué)習(xí)作為班組文化建設(shè)的重要組成部分，推動(dòng)職工自我保護(hù)、自覺遵章守紀(jì)。

透視過去一年,工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn),但我卻必須面對現(xiàn)實(shí),不僅僅要能工作時(shí)埋下頭去忘我地工作,還要能在回過頭的時(shí)候,對工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對,對工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析。電力公司辦大電的步伐穩(wěn)步的前進(jìn)，對我們生產(chǎn)一線提出了越來越高的要求，在今后的工作中我將一如既往，努力成為一名合格的值長。

總結(jié)人：王德龍 2010年1月28日