第一篇：運(yùn)行三值2011年工作總結(jié)

運(yùn)行三值2011年工作總結(jié)

一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

1-11月份本值共完成發(fā)電量31666..5萬KWh，供電量27951.45萬KWh，廠電率12.68%，發(fā)電量完成計(jì)劃的95.96%，預(yù)計(jì)年底超額完成發(fā)電任務(wù)，1-11月本值完成81.88萬吉焦，完成計(jì)劃的69.65%。年底預(yù)計(jì)全額完成供熱任務(wù)。截止2011-11-10已安全運(yùn)行637天。實(shí)現(xiàn)連續(xù)6個(gè)百天，正向著第7個(gè)百天奮進(jìn)。

二、兩票執(zhí)行情況

1-11月份全值共處理工作票及工作聯(lián)系單805張，操作票425張，停送電聯(lián)系單258張，兩票合格率100%

三、缺陷管理方面

1-11月份運(yùn)行三值共發(fā)現(xiàn)缺陷1282次，處理缺陷1042次，基本做到缺陷隨巡檢隨及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷。發(fā)現(xiàn)較大缺陷21起，受到分廠和安監(jiān)科的表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。

四、重要缺陷及主要操作： 1、12月30日（1）#1機(jī)組滑停負(fù)荷到零，解列停機(jī)，報(bào)地調(diào)、中調(diào)，廠領(lǐng)導(dǎo)。

（2）打開#1發(fā)電機(jī)出口刀閘10011，申請(qǐng)地調(diào)#1發(fā)電機(jī)由墊備轉(zhuǎn)冷備用準(zhǔn)備測(cè)絕緣。（3）按墊機(jī)工作票：爐檢2010-12-056#1爐水冷壁下聯(lián)箱泄漏檢修令鍋爐做安全措施，報(bào)地調(diào)同意，因檢修人員從冷灰斗下部進(jìn)入。故將#1爐液壓關(guān)斷門及撈渣機(jī)電源退出，防止人員受傷。汽機(jī)。做電氣安全措施。許可工作。2、1月31日（1）14：23高新玉通知#2爐甲側(cè)一次風(fēng)機(jī)暖風(fēng)器退出。疏水有泄漏，令鍋爐執(zhí)行。

（2）15：27#2爐B磨煤倉煤位1.9m令鍋爐啟動(dòng)#2爐C磨通知石子煤及輸煤人員。（3）17：10#1#2爐所有磨煤機(jī)煤倉煤位全部失去，通知熱控來人處理，通知輸煤就地查驗(yàn)煤位。17：50處理正常。3、2月9日（1）11：30分場(chǎng)通知工業(yè)雙減倒#2爐按帶，報(bào)分場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)。

（2）15：20分場(chǎng)通知：#1冷卻塔全塔配水，令汽機(jī)執(zhí)行，聯(lián)系檢修張強(qiáng)派人協(xié)助。

（3）15：30分場(chǎng)準(zhǔn)備除#1低除安全門處屋頂?shù)谋鶋K，令鍋爐將#2爐暖風(fēng)器疏水倒定排水井，準(zhǔn)備按管子，除屋頂冰雪。

（4）15：41按電二種工作票，電檢2011-02-006網(wǎng)控室220KV南綠線保護(hù)A、B柜保護(hù)定值更換，定改南綠線過負(fù)荷定值0.67至3.0報(bào)地調(diào)同意。4、2月16日（1）12：20按分場(chǎng)通知低除汽源由#1機(jī)倒置#2機(jī)按帶，執(zhí)行。

（2）按熱機(jī)工作票熱檢2011-02-015#1循環(huán)水泵檢修，令電氣退電源汽機(jī)做安全措施，并裝設(shè)圍欄，汽機(jī)許可工作。5、3月21日 11：30 應(yīng)分場(chǎng)要求，#2機(jī)準(zhǔn)備做風(fēng)壓計(jì)驗(yàn)，聯(lián)系檢修，#2機(jī)交流密封油泵AB未找正，電氣檢修拆#2機(jī)交流密封油泵電機(jī)A，B，令電氣遙測(cè)絕緣合格后送電。通知汽機(jī)檢修和運(yùn)行人員檢查密封油系統(tǒng)無人工作，系統(tǒng)完好，具備試轉(zhuǎn)條件。13：30 電氣開始對(duì)#2爐零米MCC柜停電，做好安全措施，方便檢修吹掃，許可工作票。13：40 聯(lián)系汽機(jī)吳保平，先送#2機(jī)交流潤(rùn)滑油泵，排煙風(fēng)機(jī)A,B盤車電機(jī)。以便電氣檢修處理#2發(fā)電機(jī)勵(lì)磁端碳刷。17：00 爐檢王新剛要求#2爐A,B，C，D送電試轉(zhuǎn)，令電氣送電鍋爐配合啟動(dòng)。6、3月22日 19：20 鍋爐檢修#2爐電除塵工作結(jié)束，人員已離開，要求送電試升壓，令除灰檢查#2爐電除 1

塵本體，人孔門關(guān)閉，具備送電條件，無工作，令電氣拉開8組地閘，送電，配合檢修做實(shí)驗(yàn)。21：30 #2機(jī)爐電大連鎖試驗(yàn)合格，通知熱控取消屏蔽信號(hào)。23：09 汽水報(bào)#2機(jī)氫氣純度97.56%，通知熱控投氫氣測(cè)漏儀。23：30 申請(qǐng)地調(diào)#2主變高中壓側(cè)中心點(diǎn)地閘合入，#2主變高中壓側(cè)熱備于220KV二母，110KV二母，令電氣執(zhí)行。2：15 檢修張俏坤發(fā)現(xiàn)#2爐電除塵煙道內(nèi)有東西，要求重新進(jìn)入#2爐電除塵檢查，令電氣停#2爐電除塵電源，合上8把地閘，鍋爐停運(yùn)#2爐六大風(fēng)機(jī)，停止點(diǎn)爐，風(fēng)機(jī)打禁操，配合檢修處理電除塵。7、3月23日 19：02 由于#2爐D磨漏粉嚴(yán)重，無法封堵，檢修要求倒磨，令鍋爐啟動(dòng)C磨，停止D磨，通知輸煤，石子煤人員。19：26 #2機(jī)組負(fù)荷穩(wěn)定，令其投入#1墊加，先過水壓低板，調(diào)整兩臺(tái)機(jī)組墊加的過水量，為#1機(jī)停運(yùn)做好準(zhǔn)備。21：20 #2爐甲側(cè)引風(fēng)機(jī)風(fēng)機(jī)軸承溫度控制不了，報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)協(xié)商#2爐單邊運(yùn)行，減負(fù)荷。停運(yùn)#2爐甲側(cè)引風(fēng)機(jī)，通知檢修開票處理，報(bào)地調(diào)同意，令#2機(jī)組減負(fù)荷。22：00 #2爐流量310T，鍋爐投4支小油搶，由于投油時(shí)間長(zhǎng)，通知除灰退#2爐電除塵#3#4電場(chǎng)。8、4月8日19：05分接電一種工作票，電檢2011-04-004，110KV配電室備用間隔（南鑫#1線）外線投入。報(bào)地調(diào)同意。因該間隔未做傳動(dòng)和設(shè)備編號(hào)。將安全措施據(jù)以描述報(bào)地調(diào)同意。合乳線路側(cè)地閘。合入該間隔開關(guān)與母線側(cè)隔刀之間地閘。19：10地調(diào)令：110KV配電室備用間隔轉(zhuǎn)檢修，拉開間隙內(nèi)開關(guān)刀閘。合入該間隔線路側(cè)地閘，報(bào)該間隔開關(guān)與母線側(cè)隔刀之間地閘，令電氣執(zhí)行。通知電氣檢修現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)協(xié)助，所有設(shè)備狀態(tài)以實(shí)際（就地）狀態(tài)為主。操作完匯報(bào)，19：50操作完畢，許可工作。9、4月10日7：35令電氣將生產(chǎn)辦公樓段由46B帶倒400V零段40B段按帶生產(chǎn)辦公樓變46B停電，并在46B高壓側(cè)開關(guān)6106處合入地閘扎，在低壓側(cè)懸掛一組短路接地線，做好安全措施，等待工作，負(fù)責(zé)人到場(chǎng)，許可工作。10、4月29日，10：52 按電氣二種工作票，電檢2011-04-091輸煤#6帶就地MCC柜清掃，通知輸煤確認(rèn)原煤倉料位，保證高煤位，令電氣退負(fù)荷電源，聯(lián)系熱控切除負(fù)荷，電氣許可工作，12：55工作票結(jié)束，恢復(fù)送電。11：02 按電氣二種工作票，電檢2011-04-095脫硫引風(fēng)機(jī)#

1、#2冷卻風(fēng)機(jī)檢查，令電氣退電，許可工作。11：03 按熱機(jī)工作票，機(jī)檢2011-04-051#2機(jī)#5低加汽兩相閥旁路消漏，因涉及真空系統(tǒng)，交代檢修工作負(fù)責(zé)人注意事項(xiàng)，令汽機(jī)許可工作。12：10 按熱機(jī)工作票，爐檢2011-04-042 #1爐右側(cè)就地水位計(jì)檢修，令鍋爐做安全措施，解除右側(cè)水位計(jì)，許可工作。16：40 按電氣二種工作票，電檢2011-04-099網(wǎng)控室110KV母差保護(hù)柜保護(hù)調(diào)整（壓板退出），報(bào)地調(diào)同意，匯報(bào)生技、安監(jiān)、副總工同意，令電氣配合檢修執(zhí)行，并填寫保護(hù)投退申請(qǐng)單，17：20工作結(jié)束，報(bào)地調(diào)，結(jié)束工作票。11、5月17日。19：20 熱機(jī)工作票，爐檢2011-05-014 #2爐B磨煤機(jī)檢修，工作結(jié)束，令電氣送#2爐B磨煤機(jī)、B給煤機(jī)及清掃鏈電機(jī)、B密封風(fēng)機(jī)、B磨煤機(jī)潤(rùn)滑油站電源，鍋爐拆除安全措施，恢復(fù)備用。22：00 熱機(jī)工作票，機(jī)檢2011-05-020 #2給水泵更換盤根，工作結(jié)束，令電氣將#2給水泵送電6KVⅠ段，6KVⅡ段備用，汽機(jī)拆除安全措施，聯(lián)系熱控恢復(fù)電動(dòng)門送電，填寫保護(hù)投入單投入#

1、#3給水泵低水壓聯(lián)鎖，#

1、#3給水泵溫度高保護(hù)及電氣聯(lián)鎖，取消#

1、#3泵潤(rùn)滑油壓力低跳泵屏蔽，將#2給水泵投入備用，通知生技、安監(jiān)、分場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)。12、6月26日，10：49 按熱機(jī)工作票，熱檢2011-06-026 #1爐甲送風(fēng)機(jī)入口調(diào)節(jié)門檢查，因熱控票脫開#1爐甲送入口風(fēng)檔連桿銷子試驗(yàn)執(zhí)行器。通知鍋爐檢修來人將風(fēng)擋固定死，防止全關(guān)。聯(lián)系熱控查驗(yàn)甲送邏輯，確認(rèn)執(zhí)行器全開全關(guān)時(shí)，甲送風(fēng)機(jī)不跳閘。DCS系統(tǒng)強(qiáng)制入口風(fēng)門開度100%。要求鍋爐做好事故預(yù)想，將上述情況報(bào)分場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)，檢修領(lǐng)導(dǎo)，熱控領(lǐng)導(dǎo)，生技卓強(qiáng)，李副總。13、8月6日，18：50 收到事故應(yīng)急搶修單：機(jī)檢2011-08-06-001。檢修任務(wù)：#2機(jī)高加疏水泵高除管道消漏，報(bào)分場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)，申請(qǐng)地調(diào)將#2機(jī)組負(fù)荷減至400t/h，同意，令汽機(jī)緩慢退#2機(jī)#

1、#2高加，做好搶修措施。14、9月7日 18：50 電氣一種工作票 電檢211-09-001 #2爐所屬電氣設(shè)備檢修及預(yù)防性試驗(yàn)工作票結(jié)束。熱機(jī)工作票 爐檢2011-09-003 #2爐A、B、C、D磨煤機(jī)檢修。熱機(jī)工作票 爐檢2011-09-006 #2爐空氣預(yù)熱器檢修工作票結(jié)束。令電氣送#@爐甲乙側(cè)引、送、一次風(fēng)機(jī)，A、B、C、D磨開關(guān)放置試驗(yàn)位置，送#2爐火檢風(fēng)機(jī)、空預(yù)器、給煤機(jī)、清掃鏈電機(jī)、密封風(fēng)機(jī)、空預(yù)器及磨煤機(jī)潤(rùn)滑油站電源。報(bào)地調(diào)。21： 2

地調(diào)預(yù)令：計(jì)劃明天早8點(diǎn)110KV南西線1307、110KV南鐘線1309停電轉(zhuǎn)線路檢修。拉開開關(guān)及兩側(cè)隔刀，證明無電壓后，合上線路地閘，報(bào)分場(chǎng)李松東 15、9月18日 10：17 #1機(jī)準(zhǔn)備停車翻身。令電氣停#1機(jī)盤車電機(jī)、交直流潤(rùn)滑油泵、交直流密封油泵電源。令汽機(jī)做#1機(jī)本體消缺工作票安全措施，許可工作。因電氣有工作票，退#1機(jī)排煙風(fēng)機(jī)A、B

四、安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況

1.運(yùn)行三值2月17白班，檢修在拆#1熱加#1疏水泵進(jìn)出口法蘭后，空氣從#1熱加進(jìn)口門或抽空氣門漏入到熱加內(nèi)引起真空下降。運(yùn)行三值汽機(jī)三班在處理#2機(jī)真空低故障時(shí)，判斷正確，迅速減負(fù)荷，啟動(dòng)輔助抽氣器，恢復(fù)設(shè)備安全措施，采取措施正確果斷，平時(shí)培訓(xùn)工作及事故預(yù)想分析到位，避免了2#機(jī)停機(jī)事故的發(fā)生。李福軍和宿曉霜兩人各獎(jiǎng)勵(lì)1000元整。

2.1-11月份由于全廠加強(qiáng)安全教育，全值在安全管理和設(shè)備管理上有了較大進(jìn)步，全值上下著力內(nèi)部強(qiáng)化管理，安全形勢(shì)及安全生產(chǎn)工作逐漸走向平穩(wěn)，配合分場(chǎng)治理違章，值長(zhǎng)工作重心落在安全管理和制度建立健全上。團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全值以安全生產(chǎn)為契機(jī)，規(guī)范操作為落腳點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽，積極開展“黨員一帶四”活動(dòng)，積極改進(jìn)探索班組管理模式，取得了較好的理想效果。

3.安全指標(biāo)：共獲得四個(gè)第一，一個(gè)第二好成績(jī)，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)共獲得兩個(gè)第一，三個(gè)第二的成績(jī)。未出現(xiàn)機(jī)組停運(yùn)事故，由于值長(zhǎng)安全工作重心前移，安全形勢(shì)較好，4月份本值人員受 “辭職”**影響，安全經(jīng)濟(jì)指標(biāo)稍顯落后。

4、加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理。認(rèn)真開好班前班后會(huì)，合理安排各項(xiàng)工作。加強(qiáng)專項(xiàng)事件處置方案演練工作，提高全員事件處理能力。加強(qiáng)運(yùn)行分析工作，注重典型事故案例學(xué)習(xí)。立足現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，認(rèn)真抓好員工學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)工作。

5、運(yùn)行三值8月4日#1爐鍋爐水冷壁突然爆管，造成#1機(jī)組停運(yùn)，事后定性為燃燒劣質(zhì)煤造成鍋爐水冷壁結(jié)焦，鍋爐頻繁啟動(dòng)吹灰器吹灰，導(dǎo)致受熱面減薄，正常帶負(fù)荷時(shí)突然爆管，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)值得總結(jié)。

五、文明衛(wèi)生和人員培訓(xùn)、安全整頓學(xué)習(xí)

1.各專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清掃，每月7、17、27日組織全值各專業(yè)清掃班組所屬衛(wèi)生，保證現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生。利用中夜班工作不多的時(shí)間，集中力量清掃更衣室和集控室，保證公共衛(wèi)生區(qū)的整潔。各專業(yè)基本上能按照分廠要求完成衛(wèi)生清掃。認(rèn)真做好交接班衛(wèi)生清掃工作，公共衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生清掃。

2.專業(yè)及技術(shù)培訓(xùn)：

電氣、鍋爐、汽機(jī)：年初陸續(xù)與6名學(xué)員簽訂師徒合同，利用中夜班加強(qiáng)培訓(xùn)和考試，5月份與東熱電人員簽訂師徒合同，至今已培訓(xùn)后備值班員3人，6月王鵬、李建榮、孫磊通過值班員考試正式定崗。全值以利用早班下班后學(xué)習(xí)，受到一定的效果。督促鍋爐、汽機(jī)、電氣專業(yè)開展中夜班施行副班長(zhǎng)以下全體人員考試，強(qiáng)化人員培訓(xùn)，認(rèn)真落實(shí)生技科下發(fā)的南綠線甩負(fù)荷預(yù)案。保熱供電預(yù)案。

4.每個(gè)倒班下早班后，學(xué)習(xí)安全知識(shí)，并參加專業(yè)考試，9月27日全值下夜班后，參加#安監(jiān)科專業(yè)運(yùn)規(guī)考試。

5.根據(jù)分場(chǎng)要求和目前的工作形勢(shì)重新制定關(guān)于安全、培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生、勞動(dòng)記律的全值考核細(xì)則，并組織全值學(xué)習(xí)，認(rèn)證落實(shí)分場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)定。

3.安全管理及培訓(xùn)學(xué)習(xí)1）、組織全值人員認(rèn)真學(xué)習(xí)運(yùn)行分場(chǎng)下發(fā)的各種預(yù)案和學(xué)習(xí)資料，如《運(yùn)行分場(chǎng)專業(yè)安全隱患排查及防范措施》、《兩臺(tái)給水泵運(yùn)行預(yù)案(無備泵)》、《二月十八日低負(fù)荷預(yù)案》、《春節(jié)供電保熱預(yù)案》、《五一節(jié)期間低負(fù)荷穩(wěn)燃預(yù)案》、《關(guān)于#2工業(yè)雙減減溫水內(nèi)漏逐漸增大的防范措施》、《工業(yè)雙減熱備用兩臺(tái)機(jī)電負(fù)荷120MW運(yùn)行預(yù)案》、《兩爐一機(jī)運(yùn)行方案》、《#2爐乙側(cè)一次風(fēng)機(jī)故障單側(cè)一次風(fēng)機(jī)運(yùn)行預(yù)案》、《春季防污閃、電網(wǎng)甩負(fù)荷預(yù)案》、和《工作聯(lián)系單使用補(bǔ)充規(guī)定》?！哆\(yùn)行分場(chǎng)單機(jī)運(yùn)行期間保熱供電預(yù)案》 2）、組織全值人員參加分場(chǎng)春季防污閃全值反事故演習(xí)比賽活動(dòng)，以“#1主變中壓側(cè)A相瓷瓶閃絡(luò)接地引起#1主變差動(dòng)保護(hù)動(dòng)作#1機(jī)停機(jī)#1爐滅火”為題目的反事故演習(xí)活動(dòng)，主要針對(duì)春季防污閃可能出現(xiàn)的事故而進(jìn)行提前演練，提高人員應(yīng)對(duì)事故的能力。

3）年初制定措施，深挖事故根源，總結(jié)不足，全值人員簽訂百天安全承諾責(zé)任書，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，要求班長(zhǎng)與值長(zhǎng)簽訂，班員與班長(zhǎng)簽訂，目的落實(shí)逐級(jí)管理逐級(jí)負(fù)責(zé)制，實(shí)現(xiàn)百天安全生產(chǎn)。通過簽訂安全承諾責(zé)任書這種載體，使全員深刻認(rèn)識(shí)到習(xí)慣性違章的危害性，安全生產(chǎn)的重要性，增強(qiáng)大家的責(zé)任感和使命感，從根本上杜絕“三違”行為。

4）、全值人員學(xué)習(xí)綜合部下發(fā)的《關(guān)于開展以“保設(shè)備、保人身、多發(fā)滿供”為主題的百日安全無事故勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知》，并要求各專業(yè)制定目標(biāo)、計(jì)劃及具體實(shí)施方法。并利用第2個(gè)白班進(jìn)行安全學(xué)習(xí)主要 3

看安全光碟并寫心得體會(huì)；利用中、夜班學(xué)習(xí)各類安全簡(jiǎn)報(bào)、事故通報(bào)、安規(guī)、運(yùn)規(guī)；結(jié)合安規(guī)考試，要求每位員工針對(duì)本專業(yè)主要設(shè)備檢修會(huì)寫安全措施，調(diào)整運(yùn)行方式；對(duì)分場(chǎng)、專業(yè)下發(fā)學(xué)習(xí)資料、預(yù)案等及時(shí)記錄在作業(yè)本；對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為者要求寫出思想檢查并進(jìn)行一定的批評(píng)教育和考核；對(duì)每月“三無”班組進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)等。5）、根據(jù)安監(jiān)部下發(fā)的《關(guān)于3月18日人員違章處罰通報(bào)》，要求大家在辦理工作票尤其是交叉作業(yè)工作票時(shí)一定要認(rèn)真審票，考慮周全，做好防范措施，對(duì)于交叉作業(yè)中的停送電操作更要慎之又慎，通知相關(guān)工作負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)無人工作簽字后執(zhí)行，同時(shí)收回相關(guān)工作票，確保試運(yùn)工作的順利安全進(jìn)行。試轉(zhuǎn)或試運(yùn)工作結(jié)束，若有相關(guān)工作票未終結(jié)，安全措施該保留的保留，該拆除的拆除，保證不留隱患不留死角。

六、工作中存在的不足

1、工作票辦理不能徹底抵住各方壓力，嚴(yán)格按安規(guī)執(zhí)行，有時(shí)存在僥幸心里，安全意識(shí)還不夠強(qiáng)，執(zhí)行措施及規(guī)定還有不到位，人員思想還沒有高度統(tǒng)一到齊心合力上。全值安全管理工作還不到位。

2、巡檢不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)放牌，吃飯，清掃衛(wèi)生時(shí)還有集控室留人太少的問題，班組長(zhǎng)管理還是缺乏力度和有效手段，工作較多時(shí)，班長(zhǎng)對(duì)人員調(diào)配不合理，存在顧此失彼的現(xiàn)象。值里、班里工作有時(shí)落實(shí)不到位。

3、對(duì)于三值的幾個(gè)“特殊人員”，管理上還缺乏更有效的手段，還需悉心摸索。大膽求證。

4、習(xí)慣性違章行為時(shí)有發(fā)生，不能很好的給與控制，班組長(zhǎng)缺乏對(duì)違章行為的有效管理，維護(hù)小集體、小專業(yè)的思想還存在。不能站在全值、全分場(chǎng)的角度考慮問題，解決問題。班長(zhǎng)管理能力還需提升。

5、班員技術(shù)培訓(xùn)不得力不到位，對(duì)分場(chǎng)、專業(yè)下發(fā)的學(xué)習(xí)資料和通知，培訓(xùn)力度不夠，不能很好理解領(lǐng)會(huì)貫通，工作中缺乏主動(dòng)，遇到問題不會(huì)分析問題解決問題。

6、部分員工對(duì)廠里百日勞動(dòng)競(jìng)賽期間考核嚴(yán)重性不能深刻理解，對(duì)習(xí)慣性違章行為的嚴(yán)重危害性還不能深刻認(rèn)識(shí)。存在僥幸心里，老覺得跟我沒關(guān)，事到臨頭又滿是借口。安全教育、職業(yè)道德教育還較欠缺。

7、現(xiàn)場(chǎng)管理掌控能力有待加強(qiáng)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際靈活解決棘手問題，要有長(zhǎng)期狠抓安全的信心和決心。

8、工作繁忙，技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)還需加強(qiáng)，及時(shí)充電，以備迎接更艱巨的挑戰(zhàn)。

七、2012年的主要工作計(jì)劃

1、嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，爭(zhēng)取兩票合格率達(dá)到100%。繼續(xù)努力搞好安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。確保廠各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成。努力完成運(yùn)行分廠第一個(gè)500天，全廠第3個(gè)安全百天。

2、做好機(jī)組滿負(fù)荷運(yùn)行各種消缺工作，盡職盡責(zé)確保機(jī)組“滿發(fā)多供”，保證兩機(jī)兩爐能連續(xù)安全穩(wěn)定運(yùn)行，不發(fā)生非計(jì)劃停機(jī)事件。努力降低能耗，提高設(shè)備效率。

3、加強(qiáng)班員技術(shù)安全培訓(xùn)，提高事故分析能力和處理能力。杜絕違章行為的發(fā)生。團(tuán)結(jié)全值努力做好本職工作，積極配合運(yùn)行分場(chǎng)做好下半年各項(xiàng)工作。在穩(wěn)定運(yùn)行中謀求經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)文化雙豐收。

4、狠抓習(xí)慣性違章行為，強(qiáng)化對(duì)班組長(zhǎng)工作的激勵(lì)和疏導(dǎo)。協(xié)助班組工作的全面提升。

5、爭(zhēng)取不發(fā)生違規(guī)以上事件，違規(guī)次數(shù)控制在2起以下。圓滿完成分場(chǎng)和廠里交代的工作。

.運(yùn)行三值 2011年11月10日

第二篇：運(yùn)行三值2011年上半年工作總結(jié)（模版）

運(yùn)行三值2011年上半年工作總結(jié)

一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

1-6月份本值共完成發(fā)電量166141.5萬KWh，供電量145413.25萬KWh，廠電率12.89%，發(fā)電量完成計(jì)劃的112.96%，超額完成發(fā)電任務(wù)，1-6月本值完成64.48萬吉焦，完成計(jì)劃的100.12%。全額完成供熱任務(wù)。

二、兩票執(zhí)行情況

1-6月份全值共處理工作票及工作聯(lián)系單669張，操作票289張，停送電聯(lián)系單258張，兩票合格率100%

三、缺陷管理方面

1-6月份運(yùn)行三值共發(fā)現(xiàn)缺陷518次，處理缺陷415次，基本做到缺陷隨巡檢隨及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷。發(fā)現(xiàn)較大缺陷11起，受到分廠和安監(jiān)科的表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。

重要缺陷及主要操作：

1、12月28日按墊機(jī)工作票：爐檢2010-12-044#2爐B磨煤機(jī)檢修令鍋爐啟動(dòng)#2爐C磨，停止#2B磨。電氣

退#2爐B磨煤機(jī)。B給煤機(jī)及清掃鏈電機(jī)。B密封風(fēng)機(jī)及相應(yīng)的潤(rùn)滑油站，鍋爐做好安全措施。

2、12月30日（1）#1機(jī)組滑停負(fù)荷到零，解列停機(jī)，報(bào)地調(diào)、中調(diào)，廠領(lǐng)導(dǎo)。

（2）打開#1發(fā)電機(jī)出口刀閘10011，申請(qǐng)地調(diào)#1發(fā)電機(jī)由墊備轉(zhuǎn)冷備用準(zhǔn)備測(cè)絕緣。

（3）按墊機(jī)工作票：爐檢2010-12-056#1爐水冷壁下聯(lián)箱泄漏檢修令鍋爐做安全措施，報(bào)地

調(diào)同意，因檢修人員從冷灰斗下部進(jìn)入。故將#1爐液壓關(guān)斷門及撈渣機(jī)電源退出，防止人員受傷。3、12月31日（1）申請(qǐng)地調(diào)增加負(fù)荷，令汽機(jī)投入#1機(jī)三抽，退#2POT執(zhí)行。

（2）#1爐流量300T，令鍋爐退#1爐油槍，通知電除塵準(zhǔn)備投入#1爐電除塵高壓電場(chǎng)。

（3）令電氣將6KV工段廠用電由20B啟備變，倒#1發(fā)電機(jī)自帶執(zhí)行。

（4）聯(lián)檢修令汽機(jī)啟動(dòng)#3給水泵，停止#2給水泵執(zhí)行

（5）將#2Pot墊備于#2爐，執(zhí)行，通知脫硫。

4、1月4日申請(qǐng)地調(diào)：退#2POT增加電負(fù)荷，同意執(zhí)行，通知脫硫加6MW負(fù)荷。

5、按墊機(jī)工作票：爐檢2010-01-03#2爐D磨煤機(jī)檢修，令鍋爐啟動(dòng)#2爐B磨，停止#2爐D磨，D給煤機(jī)及清掃鏈電源，鍋爐做好安全措施，通知輸煤。

6、1月13日按墊機(jī)工作票：爐檢2010-01-014#1爐B磨檢修，令電氣退磨煤機(jī)、給煤機(jī)，密封風(fēng)機(jī)及磨煤機(jī)潤(rùn)滑油站，鍋爐做好安全措施9：35許可工作。

7、1月15日按墊機(jī)工作票：爐檢2011-01-019#1爐電梯2樓供油母管蒸汽吹掃逆止門檢修，令鍋爐退爐油霧化蒸汽，做好安全措施，許可工作，由于工作未完17：00結(jié)束工作票，繼續(xù)開票處理。

8、1月24日（1）通知輸煤#1爐#2倉不上煤，保持現(xiàn)有煤位，下午#1爐#4磨檢修工作結(jié)束后，送電。啟動(dòng)#1爐D磨停止#1爐B磨，令鍋爐準(zhǔn)備操作票，做好倒磨準(zhǔn)備，并告之石子煤人員。

（2）接電氣二種工作票：電檢2011-01-038#2主變油枕放油閥滲油處理，報(bào)李副總及廠領(lǐng)導(dǎo)生技暫不退瓦斯保護(hù)，要求檢修處理迅速，處理后迅速恢復(fù)，電氣加強(qiáng)監(jiān)控。16：30結(jié)束。

9、1月28日鍋爐啟動(dòng)#2爐B磨正常后，停止A磨，并通風(fēng)冷卻。稍后令電氣退#2爐A磨煤機(jī)。A密封風(fēng)機(jī)電源，鍋爐做安全措施。

10、1月28日夜班：8：25鍋爐啟動(dòng)2爐B磨正常后，停運(yùn)A磨，并通風(fēng)冷卻，稍后令電氣退2爐A磨煤機(jī)，A密封風(fēng)機(jī)電源，鍋爐做安全措施。

11、1月29日夜班：10：12按兩種工作票，電檢2011-01-053 2機(jī)1凝結(jié)水泵電機(jī)檢查，令電氣退電源通知 1

汽機(jī)。做電氣安全措施。許可工作。

12、1月31日（1）14：23高新玉通知#2爐甲側(cè)一次風(fēng)機(jī)暖風(fēng)器退出。疏水有泄漏，令鍋爐執(zhí)行。

（2）15：27#2爐B磨煤倉煤位1.9m令鍋爐啟動(dòng)#2爐C磨通知石子煤及輸煤人員。

（3）17：10#1#2爐所有磨煤機(jī)煤倉煤位全部失去，通知熱控來人處理，通知輸煤就地查驗(yàn)煤

位。17：50處理正常。

13、2月3日22：04汽機(jī)報(bào)：#2機(jī)#2熱加疏水泵由81℃升至82℃，通知電氣檢修，回復(fù)立即倒泵，令汽機(jī)執(zhí)行，并做好記錄。

14、2月5日17：00檢修要求試轉(zhuǎn)#2機(jī)加熱#1疏水泵，令電氣執(zhí)行汽機(jī)配合啟動(dòng)。

15、2月9日（1）11：30分場(chǎng)通知工業(yè)雙減倒#2爐按帶，報(bào)分場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)。

（2）15：20分場(chǎng)通知：#1冷卻塔全塔配水，令汽機(jī)執(zhí)行，聯(lián)系檢修張強(qiáng)派人協(xié)助。

（3）15：30分場(chǎng)準(zhǔn)備除#1低除安全門處屋頂?shù)谋鶋K，令鍋爐將#2爐暖風(fēng)器疏水倒定排水井，準(zhǔn)備按管子，除屋頂冰雪。

（4）15：41按電二種工作票，電檢2011-02-006網(wǎng)控室220KV南綠線保護(hù)A、B柜保護(hù)定值更

換，定改南綠線過負(fù)荷定值0.67至3.0報(bào)地調(diào)同意。

16、2月16日（1）12：20按分場(chǎng)通知低除汽源由#1機(jī)倒置#2機(jī)按帶，執(zhí)行。

（2）按熱機(jī)工作票熱檢2011-02-015#1循環(huán)水泵檢修，令電氣退電源汽機(jī)做安全措施，并裝

設(shè)圍欄，汽機(jī)許可工作。

17、2月17日#2機(jī)真空快速下降，—86KPA降至-74KPA，電負(fù)荷由100MW減至71MW，汽機(jī)迅速查找原因，鍋爐配合快減負(fù)荷，就地檢查檢修在#2機(jī)零米#1熱加#1疏水泵法蘭拆開，要求檢修迅速封堵，#2機(jī)組真空緩慢上升，恢復(fù)原先的電熱負(fù)荷。

18、2月19日配合檢修試運(yùn)行#1循環(huán)泵，檢查無問題，結(jié)束工作票，停運(yùn)#2循環(huán)泵，投入連鎖備用。19、2月27日 20：06汽機(jī)稍開#2冷卻塔直通門，提高循環(huán)水溫除冰（開度為3）

20、3月1日 8：00 #2爐D磨煤機(jī)煤位1.2米，令鍋爐啟動(dòng)C磨，停止D磨，電氣退D磨煤機(jī)，D給煤機(jī)及清掃鏈電機(jī)，D密封風(fēng)機(jī)及磨煤機(jī)潤(rùn)滑油站，鍋爐做安全措施。

21、3月4日 17：00 熱機(jī)工作票，爐檢2011-03-008 #1爐D磨煤機(jī)檢修，工作結(jié)束。令電氣送#1爐D磨煤機(jī)，D給煤機(jī)及清掃鏈電機(jī)D密封風(fēng)機(jī)，D磨潤(rùn)滑油泵送電，鍋爐拆除安全措施，恢復(fù)備用，因現(xiàn)場(chǎng)保溫未恢復(fù)，工作負(fù)責(zé)人要求現(xiàn)場(chǎng)圍欄，絞手架未拆除保留，只結(jié)束工作票。

22、3月5日 14:39 熱機(jī)工作票 爐檢2011-03-010 #2爐甲側(cè)空預(yù)器導(dǎo)向軸承#2潤(rùn)滑油泵檢修 令電氣退其電源，鍋爐做安全措施，許可工作。

23、3月7日 18:40 熱機(jī)工作票，爐檢2011-03-013 #2爐撈渣機(jī)液壓關(guān)斷門液壓缸檢修，因無密封墊，暫無法維修，工作負(fù)責(zé)人要求結(jié)束工作票，全部安全措施保留，禁止操作，作好記錄。

24、3月9日 9:00 #2機(jī)零壓，3：30分，230.3Kpa 9：00分 212.36Kpa平均每小時(shí)零壓下降3.3Kpa 加減負(fù)荷主要以#！機(jī)為主，#2機(jī)保持負(fù)荷不變，以便觀摩漏氫的情況。

25、3月13日 16：15 #2爐D磨煤機(jī)負(fù)荷電流到零，通知檢修阮利，建議明天處理，令鍋爐加強(qiáng)監(jiān)控，電氣就地檢查現(xiàn)場(chǎng)主要保電流正常，做好記錄，聯(lián)系熱控來現(xiàn)場(chǎng)檢查，是電氣專業(yè)故障。

26、3月15日 20：15 6KV二段由#2發(fā)電機(jī)自帶倒置20B啟備變接帶，令電氣執(zhí)行。20：25 通知熱控送#2爐脫硫島進(jìn)出口風(fēng)擋，旁路風(fēng)擋電源，令除灰提前倒換煙氣，退出脫硫保護(hù)連鎖。23：20 #2爐流量300T/H，通知除灰退#2爐高壓電場(chǎng)，操作完畢匯報(bào)。3：06 #2機(jī)組解列停機(jī) #2爐保證不滅火，報(bào)地調(diào)，中調(diào)。27、3月17日 8：10 通知化水化驗(yàn)#2機(jī)CO2純度92%，令汽機(jī)繼續(xù)置換。

28、3月20日 11：05 汽機(jī)檢修樓科要求研磨#2機(jī)高加給水旁路門，因門前后都帶壓，要求汽機(jī)加給水墊母管電動(dòng)門2，鍋爐加關(guān)給水至#2爐主給水切換電動(dòng)門，并泄壓。（開#2爐側(cè)空氣門泄壓）12：00 汽機(jī)王濤要求#2機(jī)凝汽器灌水查漏，令汽機(jī)執(zhí)行，通知化水。

29、3月21日 11：30 應(yīng)分場(chǎng)要求，#2機(jī)準(zhǔn)備做風(fēng)壓計(jì)驗(yàn)，聯(lián)系檢修，#2機(jī)交流密封油泵AB未找正，電氣檢修拆#2機(jī)交流密封油泵電機(jī)A，B，令電氣遙測(cè)絕緣合格后送電。通知汽機(jī)檢修和運(yùn)行人員檢查密封油系統(tǒng)無人工作，系統(tǒng)完好，具備試轉(zhuǎn)條件。13：30 電氣開始對(duì)#2爐零米MCC柜停電，做好安全措施，方便檢修吹掃，許可工作票。13：40 聯(lián)系汽機(jī)吳保平，先送#2機(jī)交流潤(rùn)滑油泵，排煙風(fēng)機(jī)A,B盤車電機(jī)。以便電氣檢修處理#2發(fā)電機(jī)勵(lì)磁端碳刷。17：00 爐檢王新剛要求#2爐A,B，C，D送電試轉(zhuǎn)，令電氣送電鍋爐配合啟動(dòng)。

30、3月22日 19：20 鍋爐檢修#2爐電除塵工作結(jié)束，人員已離開，要求送電試升壓，令除灰檢查#2爐電除塵本體，人孔門關(guān)閉，具備送電條件，無工作，令電氣拉開8組地閘，送電，配合檢修做實(shí)驗(yàn)。21：30 #2機(jī)爐電大連鎖試驗(yàn)合格，通知熱控取消屏蔽信號(hào)。23：09 汽水報(bào)#2機(jī)氫氣純度97.56%，通知熱控投氫氣測(cè)漏儀。23：30 申請(qǐng)地調(diào)#2主變高中壓側(cè)中心點(diǎn)地閘合入，#2主變高中壓側(cè)熱備于220KV二母，110KV二母，令電氣執(zhí)行。2：15 檢修張俏坤發(fā)現(xiàn)#2爐電除塵煙道內(nèi)有東西，要求重新進(jìn)入#2爐電除塵檢查，令電氣停#2爐電除塵電源，合上8把地閘，鍋爐停運(yùn)#2爐六大風(fēng)機(jī)，停止點(diǎn)爐，風(fēng)機(jī)打禁操，配合檢修處理電除塵。

31、3月23日 19：02 由于#2爐D磨漏粉嚴(yán)重，無法封堵，檢修要求倒磨，令鍋爐啟動(dòng)C磨，停止D磨，通知輸煤，石子煤人員。19：26 #2機(jī)組負(fù)荷穩(wěn)定，令其投入#1墊加，先過水壓低板，調(diào)整兩臺(tái)機(jī)組墊加的過水量，為#1機(jī)停運(yùn)做好準(zhǔn)備。21：20 #2爐甲側(cè)引風(fēng)機(jī)風(fēng)機(jī)軸承溫度控制不了，報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)協(xié)商#2爐單邊運(yùn)行，減負(fù)荷。停運(yùn)#2爐甲側(cè)引風(fēng)機(jī)，通知檢修開票處理，報(bào)地調(diào)同意，令#2機(jī)組減負(fù)荷。22：00 #2爐流量310T，鍋爐投4支小油搶，由于投油時(shí)間長(zhǎng)，通知除灰退#2爐電除塵#3#4電場(chǎng)。

32、3月24日 3：55 #1爐開始做風(fēng)機(jī)切變頻試驗(yàn)，要求電氣派人配和鍋爐4：50 結(jié)束。

33、3月25日 9：02 #1高除退出運(yùn)行，汽機(jī)執(zhí)行。并作安全措施，給檢修提供時(shí)間和方便。

34、3月26日 6：24 #1機(jī)經(jīng)充排后，CO2含量4%，空氣96%，合格，令汽機(jī)停止充排。以便檢修及時(shí)揭瓦，開始機(jī)本體的檢修工作。

36、3月28日13：30聯(lián)系檢修謝朝輝，#1爐的檢修工作停止，工作人員離開現(xiàn)場(chǎng)，令電氣對(duì)#1爐11.5米爐MCC柜停電，做安全措施，許可電氣檢修吹掃M(jìn)CC柜工作。14：45工作結(jié)束，拆安全措施。11.5米爐MCC送電。

37、3月28日13：35分41B變壓器檢修工作結(jié)束，令電氣拆除安全措施，41B送電，將400VI段倒至41B自帶，執(zhí)行。

38、3月29日11：45分為爭(zhēng)取時(shí)間，#1發(fā)變組由檢修轉(zhuǎn)冷備，拆除安全措施，令電氣執(zhí)行，拉開4把地閘，1組地線。12：20操作完畢。

39、3月29日13：08分汽水分析報(bào)：#1機(jī)CO2濃度只有41%，令汽水繼續(xù)沖排.。

40、3月29日16：20分電一種2011-03-020，#1發(fā)變組機(jī)及所屬電氣設(shè)備檢修，熱機(jī)2011-03-040#1機(jī)小修，熱機(jī)2011-03-050#1爐本體小修，工作票結(jié)束，報(bào)地調(diào)。

41、3月30日21：25分#1機(jī)負(fù)荷55MW，令電氣將6KVI段由20B啟備變倒至#1發(fā)電機(jī)自帶，執(zhí)行。

42、3月30日21：35分#1爐主氣流量300T/H,令鍋爐退油槍后通知電除塵人員投入#1爐電除塵高壓電場(chǎng)，執(zhí)行。

43、4月2日3：32分汽機(jī)報(bào)#2機(jī)#1熱加#1疏水泵電機(jī)軸承80度，迅速通知檢修現(xiàn)場(chǎng)檢查，立即停泵，要求汽機(jī)稍減熱網(wǎng)負(fù)荷。

44、4月6日13：10分接熱控工作票，熱檢2011-4-003，#1機(jī)34Kpa潤(rùn)滑油壓力開關(guān)考克消漏。要求熱控負(fù)責(zé)人填保護(hù)投退單，通知生技，安監(jiān)，運(yùn)行分場(chǎng)，領(lǐng)導(dǎo)專工到場(chǎng)，令汽機(jī)許可工作。（未執(zhí)行）

45、4月6日16：58分汽機(jī)報(bào)#1機(jī)組機(jī)頭冒煙，迅速派人組織滅火，通知檢修人員協(xié)助，17：05分#1機(jī)組機(jī)頭下部著火，通知分場(chǎng)，生技，安監(jiān)人員到場(chǎng)，組織全值滅火，使用干粉滅火器6個(gè)，3KG、4個(gè)，5KG、2個(gè)。

46、4月8日19：05分接電一種工作票，電檢2011-04-004，110KV配電室備用間隔（南鑫#1線）外線投入。報(bào)地調(diào)同意。因該間隔未做傳動(dòng)和設(shè)備編號(hào)。將安全措施據(jù)以描述報(bào)地調(diào)同意。合乳線路側(cè)地閘。合入該間隔開關(guān)與母線側(cè)隔刀之間地閘。19：10地調(diào)令：110KV配電室備用間隔轉(zhuǎn)檢修，拉開間隙內(nèi)開關(guān)刀閘。合入該間隔線路側(cè)地閘，報(bào)該間隔開關(guān)與母線側(cè)隔刀之間地閘，令電氣執(zhí)行。通知電氣檢修現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)協(xié)助，所有設(shè)備狀態(tài)以實(shí)際（就地）狀態(tài)為主。操作完匯報(bào)，19：50操作完畢，許可工作。

47、4月10日7：35令電氣將生產(chǎn)辦公樓段由46B帶倒400V零段40B段按帶生產(chǎn)辦公樓變46B停電，并在46B高壓側(cè)開關(guān)6106處合入地閘扎，在低壓側(cè)懸掛一組短路接地線，做好安全措施，等待工作，負(fù)責(zé)人到場(chǎng)，許可工作。

48、4月11日8：15通知檢修協(xié)助作#1#2深井泵變壓器清掃預(yù)防性試驗(yàn)安全措施，并許可工作。

49、4月13日11：16除灰通知#1#2爐脫硫島退出，通知鍋爐注意爐膛負(fù)壓，加強(qiáng)監(jiān)視，要求除灰，吳江接觸#1#2爐膛脫硫島主燃料喪失，跳閘保護(hù)。操作緩慢。12：30脫硫報(bào)“#1爐膛脫硫島旁路風(fēng)擋全開，斷電、上銷子，待脫硫灰?guī)靸?nèi)除灰輸完，再繼續(xù)操作。

50、4月14日14：50#2爐A.B.C磨連層運(yùn)行，要求#2爐每隔一小時(shí)認(rèn)真檢查#2爐本體結(jié)焦情況，及時(shí)打焦、并作好#2爐無備用磨的事故預(yù)案。17：05地調(diào)令，拆除110KV南軍線1302開關(guān)線路側(cè)一組接地線，將1302開關(guān)由檢修轉(zhuǎn)冷備用，全面檢查無問題后，結(jié)束工作票，報(bào)地調(diào)。

51、4月26日，8：55 按熱機(jī)工作票，爐檢2011-04-037出爐C磨煤機(jī)檢查。通知鍋爐檢修人員，令電氣退C磨煤機(jī)、C密封風(fēng)機(jī)、C給煤機(jī)及清掃鏈電機(jī)、C磨潤(rùn)滑油站電源，鍋爐做安全措施52、4月27日，9：00 按熱機(jī)工作票，爐檢2011-04-039#1爐A磨煤機(jī)檢修，令電氣退#1爐A磨煤機(jī)、A密封風(fēng)機(jī)、A給煤機(jī)及清掃鏈電機(jī)、A磨煤機(jī)潤(rùn)滑油站電源，鍋爐做安全措施，通知檢修負(fù)責(zé)人到場(chǎng)，許可工作。

53、4月29日，10：52 按電氣二種工作票，電檢2011-04-091輸煤#6帶就地MCC柜清掃，通知輸煤確認(rèn)原煤倉料位，保證高煤位，令電氣退負(fù)荷電源，聯(lián)系熱控切除負(fù)荷，電氣許可工作，12：55工作票結(jié)束，恢復(fù)送電。11：02 按電氣二種工作票，電檢2011-04-095脫硫引風(fēng)機(jī)#

1、#2冷卻風(fēng)機(jī)檢查，令電氣退電，許可工作。11：03 按熱機(jī)工作票，機(jī)檢2011-04-051#2機(jī)#5低加汽兩相閥旁路消漏，因涉及真空系統(tǒng)，交代檢修工作負(fù)責(zé)人注意事項(xiàng)，令汽機(jī)許可工作。12：10 按熱機(jī)工作票，爐檢2011-04-042#1爐右側(cè)就地水位計(jì)檢修，令鍋爐做安全措施，解除右側(cè)水位計(jì)，許可工作。16：40 按電氣二種工作票，電檢2011-04-099網(wǎng)控室110KV母差保護(hù)柜保護(hù)調(diào)整（壓板退出），報(bào)地調(diào)同意，匯報(bào)生技、安監(jiān)、副總工同意，令電氣配合檢修執(zhí)行，并填寫保護(hù)投退申請(qǐng)單，17：20工作結(jié)束，報(bào)地調(diào)，結(jié)束工作票。

54、5月1日，20：50 市區(qū)雷電大雨，南電也閃電黑云密布，要求各崗位注意盤面參數(shù)監(jiān)視，巡視室外設(shè)備注意安全，廠房?jī)?nèi)漏水至設(shè)備上，用塑料布遮蓋。

55、5月2日，19：00 #1發(fā)變組光字報(bào)警畫面“鍋爐安全門失電報(bào)警”光字出現(xiàn)，信號(hào)無法復(fù)歸，通知熱控值班人員檢查，為#1爐過熱器右側(cè)安全門空開未合上，具體原因不清，為慎重起見，熱工明天開票檢查該回路，要求#1爐注意壓力調(diào)整。

56、5月4日，3：00 接班發(fā)現(xiàn)#1爐D磨兩側(cè)汽水分析取樣總排污管泄漏，迅速通知檢修負(fù)責(zé)人（值班）

和化水人員現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，因排污管無法關(guān)閉，地面積水，破損PVC管無法封堵，通知值班干部現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助處理，并組織人員清掃地面積水，防止水進(jìn)入配電室及變頻室。

57、5月7日，11：35 #2爐主汽壓力溫度下降，派人檢查設(shè)備就地運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)DCS站#2爐C給煤機(jī)狀態(tài)正常，就地給煤機(jī)卻不轉(zhuǎn)，要求鍋爐先投油槍穩(wěn)燃，啟動(dòng)B磨停D磨，汽機(jī)根據(jù)主汽溫度適當(dāng)減負(fù)荷，并通知輸煤及石子煤人員，#6倉補(bǔ)煤，#7倉暫時(shí)不補(bǔ)煤，11：55退油槍。

58.5月9日，18：05 電氣一種工作票，電檢2011-05-003#1熱網(wǎng)循環(huán)泵、#2中繼泵高壓變頻室衛(wèi)生清掃、檢查，工作票結(jié)束，按分場(chǎng)要求#1熱網(wǎng)循環(huán)泵安全措施保留，#2中繼泵轉(zhuǎn)冷備用。

59.5月10日，19：20 吃飯時(shí)發(fā)現(xiàn)集控室及過道內(nèi)有焦皮味，組織人員檢查各專業(yè)設(shè)備有無過熱、變色、異味，20：40發(fā)現(xiàn)#1機(jī)零米6KV I段配電室北門檢修箱下一軸承加熱器仍帶電工作，溫度達(dá)210℃，立即斷開電源，甩開電源線，做好高溫燙傷的預(yù)防工作。報(bào)分場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)楊波。

60、5月15日，12：16 按熱機(jī)工作票，爐檢2011-05-011#2爐A磨煤機(jī)檢修，令電氣退#2爐A磨煤機(jī)、A密封風(fēng)機(jī)、A給煤機(jī)及清掃鏈電機(jī)、潤(rùn)滑油站電源，鍋爐做安全措施，并許可工作，17：10送電備用。13：30 汽機(jī)報(bào)：#2循環(huán)泵出口加藥門法蘭脫焊跑水，通知檢修，機(jī)務(wù)回復(fù)暫時(shí)處理不了，明天再處理，要求汽機(jī)加強(qiáng)巡檢61、5月16日，14：51 按電氣二種工作票，電檢2011-05-032#2工業(yè)冷卻水泵電機(jī)檢查，令汽機(jī)將#2工業(yè)冷卻水泵退出備用，電氣退出電源，做好安全措施，許可工作。

62、5月17日。19：20 熱機(jī)工作票，爐檢2011-05-014 #2爐B磨煤機(jī)檢修，工作結(jié)束，令電氣送#2爐B磨煤機(jī)、B給煤機(jī)及清掃鏈電機(jī)、B密封風(fēng)機(jī)、B磨煤機(jī)潤(rùn)滑油站電源，鍋爐拆除安全措施，恢復(fù)備用。22：00 熱機(jī)工作票，機(jī)檢2011-05-020 #2給水泵更換盤根，工作結(jié)束，令電氣將#2給水泵送電6KVⅠ段，6KVⅡ段備用，汽機(jī)拆除安全措施，聯(lián)系熱控恢復(fù)電動(dòng)門送電，填寫保護(hù)投入單投入#

1、#3給水泵低水壓聯(lián)鎖，#

1、#3給水泵溫度高保護(hù)及電氣聯(lián)鎖，取消#

1、#3泵潤(rùn)滑油壓力低跳泵屏蔽，將#2給水泵投入備用，通知生技、安監(jiān)、分場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)。

四、安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況

1.運(yùn)行三值2月17白班，檢修在拆#1熱加#1疏水泵進(jìn)出口法蘭后，空氣從#1熱加進(jìn)口門或抽空氣門漏入

到熱加內(nèi)引起真空下降。運(yùn)行三值汽機(jī)三班在處理#2機(jī)真空低故障時(shí)，判斷正確，迅速減負(fù)荷，啟動(dòng)輔助抽氣器，恢復(fù)設(shè)備安全措施，采取措施正確果斷，平時(shí)培訓(xùn)工作及事故預(yù)想分析到位，避免了2#機(jī)停機(jī)事故的發(fā)生。李福軍和宿曉霜兩人各獎(jiǎng)勵(lì)1000元整。

2.1-6月份由于全廠加強(qiáng)安全教育，全值在安全管理和設(shè)備管理上有了較大進(jìn)步，全值上下著力內(nèi)部強(qiáng)化管

理，安全形勢(shì)及安全生產(chǎn)工作逐漸走向平穩(wěn)，配合分場(chǎng)治理違章，值長(zhǎng)工作重心落在安全管理和制度建立健全上。團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全值以安全生產(chǎn)為契機(jī)，規(guī)范操作為落腳點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽，積極開展“黨員一帶四”活動(dòng)，積極改進(jìn)探索班組管理模式，取得了較好的理想效果。

3.安全指標(biāo)：共獲得兩個(gè)第一，一個(gè)第二好成績(jī)，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)共獲得一個(gè)第一，兩個(gè)第二的成績(jī)。未出現(xiàn)機(jī)

組停運(yùn)事故，由于值長(zhǎng)安全工作重心前移，安全形勢(shì)較好，4月份本值人員受 “辭職”**影響，安全經(jīng)濟(jì)指標(biāo)稍顯落后。

4、加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理。認(rèn)真開好班前班后會(huì)，合理安排各項(xiàng)工作。加強(qiáng)專項(xiàng)事件處置方案演練工作，提高

全員事件處理能力。加強(qiáng)運(yùn)行分析工作，注重典型事故案例學(xué)習(xí)。立足現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，認(rèn)真抓好員工學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)工作。

五、文明衛(wèi)生和人員培訓(xùn)、安全整頓學(xué)習(xí)

1.各專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清掃，電氣專業(yè)：1月份，衛(wèi)生獎(jiǎng)勵(lì)30元，考核20元。2月份，衛(wèi)生獎(jiǎng)勵(lì)無，考核30元。3月份，衛(wèi)生獎(jiǎng)勵(lì)30，考核40元。汽機(jī)專業(yè)：1月份，衛(wèi)生獎(jiǎng)勵(lì)80元，考核10元。、2月份，衛(wèi)生獎(jiǎng)勵(lì)無，考核30元。3月份，衛(wèi)生獎(jiǎng)勵(lì)無，考核100元。鍋爐專業(yè)：1月份，衛(wèi)生獎(jiǎng)勵(lì)50元，考核30元。2月份，衛(wèi)生獎(jiǎng)勵(lì)無，考核40元。3月份，衛(wèi)生獎(jiǎng)勵(lì)無，考核20元。各專業(yè)基本上能按照分廠要求完成衛(wèi)生清掃。認(rèn)真做好交接班衛(wèi)生清掃工作，公共衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生清掃。

2.專業(yè)及全能培訓(xùn)：

電氣、鍋爐、汽機(jī)：年初陸續(xù)與6名學(xué)員簽訂師徒合同，利用中夜班加強(qiáng)培訓(xùn)和考試，5月份與東熱電人員簽訂師徒合同，至今已培訓(xùn)后備值班員3人，6月王鵬、李建榮、孫磊通過值班員考試正式定崗。全值以利

用早班下班后學(xué)習(xí)，受到一定的效果。

3.安全整頓及學(xué)習(xí)

1）、組織全值人員認(rèn)真學(xué)習(xí)運(yùn)行分場(chǎng)下發(fā)的各種預(yù)案和學(xué)習(xí)資料，如《運(yùn)行分場(chǎng)專業(yè)安全隱患排查及防范措施》、《兩臺(tái)給水泵運(yùn)行預(yù)案(無備泵)》、《二月十八日低負(fù)荷預(yù)案》、《春節(jié)供電保熱預(yù)案》、《五一節(jié)期間低負(fù)荷穩(wěn)燃預(yù)案》、《關(guān)于#2工業(yè)雙減減溫水內(nèi)漏逐漸增大的防范措施》、《工業(yè)雙減熱備用兩臺(tái)機(jī)電負(fù)荷120MW運(yùn)行預(yù)案》、《兩爐一機(jī)運(yùn)行方案》、《#2爐乙側(cè)一次風(fēng)機(jī)故障單側(cè)一次風(fēng)機(jī)運(yùn)行預(yù)案》、《春季防污閃、電網(wǎng)甩負(fù)荷預(yù)案》、和《工作聯(lián)系單使用補(bǔ)充規(guī)定》?！哆\(yùn)行分場(chǎng)單機(jī)運(yùn)行期間保熱供電預(yù)案》

2）、組織全值人員參加分場(chǎng)春季防污閃全值反事故演習(xí)比賽活動(dòng)，以“#1主變中壓側(cè)A相瓷瓶閃絡(luò)接地引起#1主變差動(dòng)保護(hù)動(dòng)作#1機(jī)停機(jī)#1爐滅火”為題目的反事故演習(xí)活動(dòng)，主要針對(duì)春季防污閃可能出現(xiàn)的事故而進(jìn)行提前演練，提高人員應(yīng)對(duì)事故的能力。

3）年初制定措施，深挖事故根源，總結(jié)不足，全值人員簽訂百天安全承諾責(zé)任書，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，要求班長(zhǎng)與值長(zhǎng)簽訂，班員與班長(zhǎng)簽訂，目的落實(shí)逐級(jí)管理逐級(jí)負(fù)責(zé)制，實(shí)現(xiàn)百天安全生產(chǎn)。通過簽訂安全承諾責(zé)任書這種載體，使全員深刻認(rèn)識(shí)到習(xí)慣性違章的危害性，安全生產(chǎn)的重要性，增強(qiáng)大家的責(zé)任感和使命感，從根本上杜絕“三違”行為。

5）、全值人員學(xué)習(xí)綜合部下發(fā)的《關(guān)于開展以“保設(shè)備、保人身、多發(fā)滿供”為主題的百日安全無事故勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知》，并要求各專業(yè)制定目標(biāo)、計(jì)劃及具體實(shí)施方法。并利用第2個(gè)白班進(jìn)行安全學(xué)習(xí)主要看安全光碟并寫心得體會(huì)；利用中、夜班學(xué)習(xí)各類安全簡(jiǎn)報(bào)、事故通報(bào)、安規(guī)、運(yùn)規(guī)；結(jié)合安規(guī)考試，要求每位員工針對(duì)本專業(yè)主要設(shè)備檢修會(huì)寫安全措施，調(diào)整運(yùn)行方式；對(duì)分場(chǎng)、專業(yè)下發(fā)學(xué)習(xí)資料、預(yù)案等及時(shí)記錄在作業(yè)本；對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為者要求寫出思想檢查并進(jìn)行一定的批評(píng)教育和考核；對(duì)每月“三無”班組進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)等。

6）、根據(jù)安監(jiān)部下發(fā)的《關(guān)于3月18日人員違章處罰通報(bào)》，要求大家在辦理工作票尤其是交叉作業(yè)工作票時(shí)一定要認(rèn)真審票，考慮周全，做好防范措施，對(duì)于交叉作業(yè)中的停送電操作更要慎之又慎，通知相關(guān)工作負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)無人工作簽字后執(zhí)行，同時(shí)收回相關(guān)工作票，確保試運(yùn)工作的順利安全進(jìn)行。試轉(zhuǎn)或試運(yùn)工作結(jié)束，若有相關(guān)工作票未終結(jié)，安全措施該保留的保留，該拆除的拆除，保證不留隱患不留死角。

六、工作中存在的不足

1、工作票辦理不能徹底抵住各方壓力，嚴(yán)格按安規(guī)執(zhí)行，有時(shí)存在僥幸心里，安全意識(shí)還不夠強(qiáng)，執(zhí)行措施及規(guī)定還有不到位，人員思想還沒有高度統(tǒng)一到齊心合力上。全值安全管理工作還不到位。

2、巡檢不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)放牌，吃飯，清掃衛(wèi)生時(shí)還有集控室留人太少的問題，班組長(zhǎng)管理還是缺乏力度和有效手段，工作較多時(shí)，班長(zhǎng)對(duì)人員調(diào)配不合理，存在顧此失彼的現(xiàn)象。值里、班里工作有時(shí)落實(shí)不到位。

3、對(duì)于三值的幾個(gè)“特殊人員”，管理上還缺乏更有效的手段，還需悉心摸索。大膽求證。

4、習(xí)慣性違章行為時(shí)有發(fā)生，不能很好的給與控制，班組長(zhǎng)缺乏對(duì)違章行為的有效管理，維護(hù)小集體、小專業(yè)的思想還存在。不能站在全值、全分場(chǎng)的角度考慮問題，解決問題。班長(zhǎng)管理能力還需提升。

5、班員技術(shù)培訓(xùn)不得力不到位，對(duì)分場(chǎng)、專業(yè)下發(fā)的學(xué)習(xí)資料和通知，培訓(xùn)力度不夠，不能很好理解領(lǐng)會(huì)貫通，工作中缺乏主動(dòng)，遇到問題不會(huì)分析問題解決問題。

6、部分員工對(duì)廠里百日勞動(dòng)競(jìng)賽期間考核嚴(yán)重性不能深刻理解，對(duì)習(xí)慣性違章行為的嚴(yán)重危害性還不能深刻認(rèn)識(shí)。存在僥幸心里，老覺得跟我沒關(guān)，事到臨頭又滿是借口。安全教育、職業(yè)道德教育還較欠缺。

7、現(xiàn)場(chǎng)管理掌控能力有待加強(qiáng)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際靈活解決棘手問題，要有長(zhǎng)期狠抓安全的信心和決心。

8、工作繁忙，技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)還需加強(qiáng)，及時(shí)充電，以備迎接更艱巨的挑戰(zhàn)。

七、下半年的主要工作計(jì)劃

1、嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，爭(zhēng)取兩票合格率達(dá)到100%。繼續(xù)努力搞好安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。確保廠各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成。努力完成運(yùn)行分廠第一個(gè)500天，全廠第3個(gè)安全百天。

2、做好機(jī)組滿負(fù)荷運(yùn)行各種消缺工作，盡職盡責(zé)確保機(jī)組“滿發(fā)多供”，保證兩機(jī)兩爐能連續(xù)安全穩(wěn)定運(yùn)行，不發(fā)生非計(jì)劃停機(jī)事件。努力降低能耗，提高設(shè)備效率。

3、加強(qiáng)班員技術(shù)安全培訓(xùn)，提高事故分析能力和處理能力。杜絕違章行為的發(fā)生。團(tuán)結(jié)全值努力做好本職工作，積極配合運(yùn)行分場(chǎng)做好下半年各項(xiàng)工作。在穩(wěn)定運(yùn)行中謀求經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)文化雙豐收。

4、狠抓習(xí)慣性違章行為，強(qiáng)化對(duì)班組長(zhǎng)工作的激勵(lì)和疏導(dǎo)。協(xié)助班組工作的全面提升。

5、爭(zhēng)取不發(fā)生違規(guī)以上事件，違規(guī)次數(shù)控制在2起以下。

.運(yùn)行三值

2011年6月10日

第三篇：技能班組運(yùn)行三值

華能營(yíng)口電廠運(yùn)行三值，是一個(gè)充滿生機(jī)和活力的班組，現(xiàn)有職工26名，平均年齡33歲。其中大專以上學(xué)歷25人，值長(zhǎng)梁洪原大學(xué)文化現(xiàn)年35歲，是營(yíng)口電廠最年輕的值長(zhǎng)，是一名踏實(shí)肯干技術(shù)水平過硬并且具有很強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力的年輕值長(zhǎng)，多次被評(píng)選為技術(shù)能手、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員及勞動(dòng)模范的光榮稱號(hào)。運(yùn)行三值在值長(zhǎng)梁洪原的帶領(lǐng)下具有很強(qiáng)的凝聚力，班員勤奮好學(xué)，互幫互學(xué)，長(zhǎng)期以來形成了一種很好的學(xué)習(xí)氛圍。在2005年舉行的全能值班員考試中不但獲得團(tuán)體第一名，且前十名中有八人是目前三值或近一年中從三值調(diào)到其它值的。現(xiàn)主控15人中已全部具備第一專業(yè)主值資格，12人具備第二專業(yè)主值資格，6人具備第三專業(yè)助手資格，現(xiàn)運(yùn)行三值全體人員正以飽滿的工作熱情積極向上的學(xué)習(xí)態(tài)度邁著大步向全面集控運(yùn)行走近！

為提高全值人員的團(tuán)結(jié)精神和凝聚力，在業(yè)余時(shí)間，值長(zhǎng)梁洪原、副值長(zhǎng)劉子芳經(jīng)常組織大家過集體生活，游泳、郊游、趕海、釣魚等活動(dòng)，并積極組織開展各項(xiàng)體育運(yùn)動(dòng)。

在過去的一年中，運(yùn)行三值職工累計(jì)發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備缺陷上百項(xiàng)，完成啟、停機(jī)、6KV母線停、送電、高加作業(yè)等重大操作數(shù)十次，無一差錯(cuò)。甚至有些復(fù)雜的檢修措施，檢修及運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)不約而同的留給三值來做。

憑著過硬的技術(shù)水平運(yùn)行三值多次避免停機(jī)事故的發(fā)生，2004年2月21日天氣十分惡劣，雨雪交加，供水站僅有的兩條供電線路105、106線先后告急，已投產(chǎn)的一期兩臺(tái)機(jī)組隨時(shí)面臨著沒有全廠工業(yè)水而被迫停運(yùn)的危機(jī)。值長(zhǎng)梁洪原果斷決定緊急聯(lián)系電業(yè)局檢修人員恢復(fù)已費(fèi)棄的原電業(yè)局供電線路，同時(shí)下令全廠各崗位人員將各處工業(yè)用水節(jié)至最少，停止兩臺(tái)爐的灰渣補(bǔ)水，盡力保證工業(yè)水前池水位，最終在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，在同電業(yè)部門的積極協(xié)調(diào)下，恢復(fù)了備用線路送電，最終保證了兩臺(tái)機(jī)組的正常運(yùn)行；

2004年2月22日，認(rèn)真監(jiān)盤中的汽機(jī)人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)主控立盤后的電纜著火，及時(shí)撲滅。機(jī)、爐、電人員在值長(zhǎng)的正確指揮下，果斷減負(fù)荷至130MW投油槍，保持各水位，及時(shí)投廠用電，全體人員憑借良好的技術(shù)水平，合協(xié)的機(jī)、爐、電專業(yè)間配合，保證機(jī)組了穩(wěn)定運(yùn)行，防止了重大火災(zāi)事故及機(jī)組非停事故的發(fā)生。

2005 年四月八日前夜班，兩臺(tái)機(jī)一如往常帶滿負(fù)荷運(yùn)行，19:17突然#1機(jī)組 DCS來報(bào)警，#1機(jī)組側(cè)照明全滅，機(jī)組400V413T跳閘，備用電源末聯(lián)動(dòng)。機(jī)組400V3段母線失電，電氣檢查發(fā)現(xiàn)0.4KV側(cè)后備過流保護(hù)動(dòng)作；鍋爐和汽機(jī)部分設(shè)備側(cè)相繼跳閘，Ⅰ級(jí)凝泵出口母管壓力降至0.31Mpa，#1低加水位降至1400mm，機(jī)組隨時(shí)面臨著停運(yùn)的危機(jī)，值長(zhǎng)梁洪原立即下令快速減負(fù)荷至270MW，汽機(jī)迅速調(diào)整各水位正常，各巡檢檢查設(shè)備，維持機(jī)組運(yùn)行。緊急令電氣人員將400V3段母線負(fù)荷全部停電，經(jīng)檢查爐疏水箱 #1疏水泵有故障引起越級(jí)跳上一級(jí)開關(guān)致使機(jī)組400VⅢ段母線失電，在隔離該負(fù)荷后400VⅢ段母線恢復(fù)運(yùn)行。

2005年5月3日#2機(jī)組停機(jī)中，21:45時(shí)，主控室來報(bào)警信號(hào)，6KV四段母線備用開關(guān)跳閘，電氣人員發(fā)現(xiàn)#2爐#2引風(fēng)機(jī)開關(guān)冒煙，火從開關(guān)柜中竄出，值長(zhǎng)梁洪原組織人員至就地一同將火撲滅。并將4段母線負(fù)荷倒至其它備用電源，經(jīng)檢修檢查#2引風(fēng)機(jī)開關(guān)柜內(nèi)A相電流互感器燒損，由于及時(shí)發(fā)現(xiàn)并撲滅火情及時(shí)，避免了一次電纜著火的惡性事故發(fā)生。

2005年5月8日運(yùn)行三值前夜班。#2機(jī)組次啟機(jī)后，發(fā)電機(jī)有明顯漏氫現(xiàn)象，嚴(yán)重威脅機(jī)組安全。經(jīng)三值人員精心查找最終在機(jī)零米冷卻水回水母管上發(fā)現(xiàn)有氫氣漏出，經(jīng)分析該處漏氫為發(fā)電機(jī)氫冷器內(nèi)漏造成，經(jīng)進(jìn)一步查找，發(fā)現(xiàn)工業(yè)水泵房冷卻水回水排水口處也有漏氫。此種狀況說明發(fā)電機(jī)氫冷器漏泄已相當(dāng)嚴(yán)重，威脅#2發(fā)電機(jī)的安全運(yùn)行，且由于冷卻水回水的系統(tǒng)存在漏氫，鄰近的#1機(jī)組正在中修中，且有動(dòng)火工作，一旦回水系統(tǒng)動(dòng)火作業(yè)，那么有可能威脅全廠的安全。值長(zhǎng)梁洪原立即將這一嚴(yán)重后果上報(bào)廠部領(lǐng)導(dǎo)，并匯報(bào)安監(jiān)相應(yīng)地制定防范措施，將危險(xiǎn)點(diǎn)控制在安全范圍內(nèi)。

2005年7月3日早7點(diǎn)左右#2機(jī)真空嚴(yán)重惡化，大機(jī)凝汽器壓力升高到16.4Kpa，射水泵投入運(yùn)行才能達(dá)到9.3Kpa。經(jīng)過運(yùn)行和檢修一個(gè)白班檢查沒有發(fā)現(xiàn)直接問題，三值前夜班接班后就先后派出多人，對(duì)真空系統(tǒng)經(jīng)行反復(fù)查找問題所在。終于在將要下班時(shí)候發(fā)現(xiàn)#2低加空氣門至凝汽器管路上有一直徑約5cm的漏洞，將漏點(diǎn)臨時(shí)掩蓋后，真空顯著好轉(zhuǎn)，立即通知檢修處理好。2005年9月15日運(yùn)行三值前夜班，接班后，接到用壓縮空氣檢查#2爐汽水系統(tǒng)頂出閥后漏泄情況的工作任務(wù)，由于該項(xiàng)工作在我廠尚屬第一次進(jìn)行，因此各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)非常重視，運(yùn)行部主任、專工、生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)及多位廠領(lǐng)導(dǎo)親臨指導(dǎo)。運(yùn)行三值在兩位值長(zhǎng)的指揮下，發(fā)揮不怕苦不怕累的精神，全值共出動(dòng)幾十次人次，將機(jī)、爐汽水系統(tǒng)電動(dòng)門、手動(dòng)門共計(jì)數(shù)百個(gè)依次叫嚴(yán)，高質(zhì)量、高水平的將此項(xiàng)措施完成，21：10爐頂出后空氣壓力順利升壓0.4Mpa。因此項(xiàng)工作勞動(dòng)強(qiáng)度大，技術(shù)水平要求高，且為我廠汽水系統(tǒng)用壓縮空氣查漏提供了可行性依據(jù)，三值人員高質(zhì)量的完成了此項(xiàng)工作，為我廠生產(chǎn)開創(chuàng)了先例！

全能值班員培訓(xùn)始終貫穿在運(yùn)行三值的工作之中，值長(zhǎng)梁洪原緊抓培訓(xùn)工作，在熱控、鍋爐、汽機(jī)專業(yè)培訓(xùn)考試中，三值人員無一人不合格，在運(yùn)行五個(gè)值中取得了突出成績(jī)，許多人員都利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)機(jī)組的DCS邏輯圖，并運(yùn)用在工作中，多次發(fā)現(xiàn)邏輯圖中的問題，消除設(shè)備存在的一些重大隱患，如：循環(huán)水泵備用問題、循環(huán)水泵出口門聯(lián)鎖問題、鍋爐滅火保護(hù)邏輯缺陷、氫冷水流量保護(hù)邏輯問題等。在新入廠工作的培訓(xùn)工作中，更是讓最好師傅傳、幫、帶，創(chuàng)造最大的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，充分鍛煉新入廠的大學(xué)生。

在營(yíng)口電廠二期兩臺(tái)超超臨界機(jī)組正在如火如荼的進(jìn)行時(shí)刻，運(yùn)行三值在廠、部領(lǐng)導(dǎo)下將繼續(xù)發(fā)揮勤奮好學(xué)，互幫互學(xué)的精神迎接新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，為營(yíng)口電廠一期兩臺(tái)機(jī)組明年6月底全面集控，二期兩臺(tái)機(jī)組早日投產(chǎn)發(fā)電做好準(zhǔn)備，為華能營(yíng)口電廠開創(chuàng)新局面、創(chuàng)造新輝煌而努力工作。

運(yùn)行三值：2005年10月15日

第四篇：運(yùn)行值長(zhǎng)工作總結(jié)

工作總結(jié)

09年4月被任命為潘三電廠值長(zhǎng)，回顧一年來的工作歷程，由于電力公司辦大電步伐的加快，新莊孜，顧橋電廠的建設(shè)對(duì)人才的需求量的增加，原生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人員的大量轉(zhuǎn)移工作崗位使現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)力量和人員大幅度削減，經(jīng)過廠、發(fā)電部領(lǐng)導(dǎo)的運(yùn)籌帷幄，科學(xué)合理調(diào)整人員。讓我們現(xiàn)有的主力員工發(fā)揮出最大的潛力，使我們被動(dòng)的工作局面逐步得到改善。生產(chǎn)崗位的人員經(jīng)過多次的組合形成了新的集體。我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，以年初公司提出的工作思路為目標(biāo)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，通過全體運(yùn)行人員的辛苦努力，安全穩(wěn)定、順利、圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)，共累計(jì)完成發(fā)電量15.46億kwh，超額完成年計(jì)劃發(fā)電量1.96億kwh，并提前42天完成全年發(fā)電任務(wù)。

作為一名值長(zhǎng)我深知自己所肩負(fù)的責(zé)任有多么重要，班組是企業(yè)安全和生產(chǎn)工作的前哨和最終執(zhí)行者。運(yùn)行值班作為二十四小時(shí)不間斷的生產(chǎn)一線，是電廠安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基石。運(yùn)行值的生產(chǎn)、安全、培訓(xùn)、班組建設(shè)等各項(xiàng)工作是同每天的日常值班交織在一起的，而不是相互獨(dú)立的。值長(zhǎng)作為生產(chǎn)者的同時(shí)，又是最基層的管理者。過去一年的工作中，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，我不斷學(xué)習(xí)不斷總結(jié)，嚴(yán)格要求自己，以身作則，無論在工作的業(yè)務(wù)水平上還是管理思想上都有了很大的收獲和提高。本人從自己一年來運(yùn)行值長(zhǎng)工作實(shí)踐，談一下自己的工作體會(huì)。

一、安全生產(chǎn)

安全是電力行業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”也是每個(gè)人耳熟能詳?shù)目谔?hào)。由此可見安全生產(chǎn)的重要性，而作為生產(chǎn)一線的運(yùn)行人員，則肩負(fù)著重要使命。作為一名運(yùn)行值長(zhǎng)，在職期間是電廠安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，我深感責(zé)任的重大。一年來，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和兄弟部門及班組的支持下，班組未發(fā)生不安全情況，圓滿完成了全年的安全目標(biāo)。具體主要從以下幾個(gè)方面入手： 1．加強(qiáng)日常設(shè)備巡視，確保設(shè)備安全。設(shè)備巡視是運(yùn)行常規(guī)工作之一，通過設(shè)備巡視能夠及時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行情況，在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的缺陷，采取有效措施消除缺陷，確保設(shè)備的安全、健康持續(xù)運(yùn)行。各專業(yè)除日常的每班定期巡視工作以外，在設(shè)備重負(fù)荷運(yùn)行和濃霧天氣、雨天氣溫驟變、特殊天氣、設(shè)備過負(fù)荷或帶缺陷運(yùn)行時(shí)，進(jìn)行有針對(duì)性的檢查，特殊巡檢工作。

2．加強(qiáng)危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)防控制。首先，加強(qiáng)運(yùn)行人員對(duì)現(xiàn)實(shí)存在的危險(xiǎn)點(diǎn)的認(rèn)識(shí)，克服麻痹思想和僥幸心理，提高自我保護(hù)能力，以彌補(bǔ)由于技術(shù)業(yè)務(wù)不精，作業(yè)流程不熟悉引發(fā)事故的不足。其次，加強(qiáng)運(yùn)行人員操作規(guī)范化，嚴(yán)格執(zhí)行《兩票三制》制度，有效防止了運(yùn)行人員隨機(jī)或不自覺的行動(dòng)而導(dǎo)致違章甚至誤操作事故的發(fā)生。最后，嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，強(qiáng)化安全措施，并結(jié)合實(shí)際制定了各項(xiàng)技術(shù)措施和操作規(guī)定，從技術(shù)措施上有效地遏制誤操作事故的發(fā)生。同時(shí)，為了防止運(yùn)行人員誤操作，本值一直堅(jiān)持在所有操作，發(fā)電部各專業(yè)專工必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)護(hù)的制度。3.加強(qiáng)兩季期間設(shè)備的檢查、維護(hù)工作。兩季期間，由于氣溫原因，造成的設(shè)備超溫，管路的結(jié)凍等問題，對(duì)設(shè)備的安全運(yùn)行構(gòu)成了很大的安全隱患，同時(shí)對(duì)運(yùn)行人員的工作責(zé)任心也提出了更高的要求。針對(duì)這種情況，本值力爭(zhēng)工作做在前面，對(duì)以往因氣溫原因出現(xiàn)過安全問題的設(shè)備及系統(tǒng)提前聯(lián)系設(shè)備部做好防范措施，同時(shí)加強(qiáng)巡視力度，做好運(yùn)行工況筆記，事故預(yù)想。

4.針對(duì)#1，#2機(jī)組大修工作，嚴(yán)行“兩票三制”。在機(jī)組大修期間，各項(xiàng)工作交織復(fù)雜，為了杜絕一切可能存在時(shí)間上，空間上交叉作業(yè)的可能，組織班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)《兩票三制管理制度》，做到審票、批票、辦票每個(gè)環(huán)節(jié)每個(gè)環(huán)節(jié)都遵守制度。各班組長(zhǎng)必需在每次接班后查閱工作票，對(duì)目前的各項(xiàng)工作內(nèi)容成竹在胸。辦理工作票時(shí)不僅僅從單個(gè)設(shè)備考慮而是以系統(tǒng)為單位，還要考慮到與其它專業(yè)之間的聯(lián)系，確保工作的可行。

二、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行

在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面，根據(jù)不同的運(yùn)行工況，及時(shí)主動(dòng)的調(diào)整運(yùn)行方式在確保安全運(yùn)行的前提下，最大限度的提高經(jīng)濟(jì)性。正常運(yùn)行中，我鼓勵(lì)職員大膽的嘗試，不斷摸索，通過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，一起交流討論，總結(jié)出一條自己的運(yùn)行理念。實(shí)踐中也取得了不錯(cuò)的收益，煤耗，氣耗，廠用電率各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都有了一定的提高。針對(duì)機(jī)組大修，單機(jī)組運(yùn)行、單河下線路運(yùn)行等異常運(yùn)行工況，我強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)運(yùn)行的穩(wěn)定行保證機(jī)組運(yùn)行平穩(wěn)，同時(shí)優(yōu)化運(yùn)行方式?；z修電源是我廠檢修中減少外用電的重要手段，同時(shí)也是一個(gè)很大的危險(xiǎn)點(diǎn)，我要求每位操作人員都能默記系統(tǒng)，熟悉系統(tǒng)運(yùn)行方式，這樣在保證安全的前提下，使運(yùn)行方式更為合理，真正做到安全經(jīng)濟(jì)。

三、文明管理

文明生產(chǎn)方面，我深記書記的那句話，就是集控室是咱運(yùn)行人員的臉面，所以在值班期間保持集控室的衛(wèi)生環(huán)境是自己每天工作中重要的一部分，在良好的環(huán)境下職工的工作狀態(tài)和精神也飽滿。除主動(dòng)負(fù)責(zé)集控室的衛(wèi)生清掃外，我也經(jīng)常在中班和夜班組織本值人員對(duì)自己專業(yè)所管轄的設(shè)備進(jìn)行衛(wèi)生維護(hù)，保證設(shè)備在一個(gè)良好的工作環(huán)境中運(yùn)行。文明生產(chǎn)，我對(duì)班組成員也提出了很高的要求，生活服從工作，工作當(dāng)中就要保持良好的工作熱情和工作狀態(tài)，首先自己以身作則，對(duì)于違反勞動(dòng)紀(jì)律的成員嚴(yán)肅考核，表現(xiàn)好的成員積極獎(jiǎng)勵(lì)和表揚(yáng)。通過一年的努力，我值被評(píng)為了電力公司潘三電廠“文明班組”的稱號(hào)，這是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們工作的認(rèn)可。在接下來的工作中我將一如既往，把“文明班組”的稱號(hào)永遠(yuǎn)留在我們丁值。

四、班組建設(shè)

班組建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的工作過程，也是考察一個(gè)管理者綜合能力標(biāo)尺。我力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)管理方法創(chuàng)新、工作機(jī)制創(chuàng)新，把班組建設(shè)的各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，完善管理、構(gòu)建和諧的工作集體。把三個(gè)“提高”作為考察自己工作是否到位的標(biāo)準(zhǔn)，即: 班組人員整體素質(zhì)是否得到提高？各小組長(zhǎng)基礎(chǔ)管理水平是否得到提高？班組文明環(huán)境建設(shè)水平是否得到提高？具體工作從下面幾點(diǎn)入手： 1.人人負(fù)責(zé)，各盡其能，落實(shí)崗位責(zé)任制 根據(jù)崗位不同，各盡其能，嚴(yán)格按照值班人員規(guī)范操作制度、巡回檢查制度、定期切換制度，保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。全值人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，既有崗位分工，又有團(tuán)體合作，全面提升班組凝聚力。進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定，按照“講究實(shí)效、注重落實(shí)”的工作原則和“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)；工作中，認(rèn)真分析生產(chǎn)中的工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，制定出自己班組建設(shè)的具體目標(biāo)，并切實(shí)抓好落實(shí)。

2.完善考核機(jī)制，夯實(shí)班組建設(shè)的基礎(chǔ)

為了保證班組建設(shè)的貫徹、落實(shí)，要實(shí)現(xiàn)上下互動(dòng)、連環(huán)相扣、嚴(yán)密細(xì)致的考核體系和管理辦法。建立健全班組出勤考核制度、好人好事獎(jiǎng)懲制度、安全文明生產(chǎn)落實(shí)與考核制度、小指標(biāo)考核制度、班組生活管理制度等等，嚴(yán)格的制度和規(guī)范執(zhí)行是夯實(shí)班組建設(shè)的基礎(chǔ)，強(qiáng)化班組管理的依據(jù)。

3.以提升素質(zhì)為重點(diǎn)，切實(shí)抓好班組成員的培訓(xùn)工作

在發(fā)電部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，著力提升全值管理中的操作指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)和開拓創(chuàng)新能力。結(jié)合實(shí)際，積極開展各類技能培訓(xùn)、研討和交流活動(dòng)，為班組成員提供有針對(duì)性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，逐步提高班組成員的理論水平和實(shí)際操作技能。通過定期或不定期的培訓(xùn)測(cè)評(píng)考試和現(xiàn)場(chǎng)考問等方式鞏固和提升學(xué)習(xí)培訓(xùn)的效果。

4.以安全管理為中心，各項(xiàng)工作貫穿于安全，服務(wù)于安全。作為電力公司四級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)之一，班組安全建設(shè)是電力公司建設(shè)企業(yè)安全文化的終端執(zhí)行者。因此，狠抓安全管理尤為重要。樹立“以人為本”的安全管理觀念，把企業(yè)安全文化學(xué)習(xí)作為班組文化建設(shè)的重要組成部分，推動(dòng)職工自我保護(hù)、自覺遵章守紀(jì)。

透視過去一年,工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn),但我卻必須面對(duì)現(xiàn)實(shí),不僅僅要能工作時(shí)埋下頭去忘我地工作,還要能在回過頭的時(shí)候,對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì),對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析。電力公司辦大電的步伐穩(wěn)步的前進(jìn)，對(duì)我們生產(chǎn)一線提出了越來越高的要求，在今后的工作中我將一如既往，努力成為一名合格的值長(zhǎng)。

總結(jié)人：王德龍 2010年1月28日

第五篇：運(yùn)行值長(zhǎng)工作總結(jié)

運(yùn)行值長(zhǎng)工作總結(jié)

緊張、繁忙而又令人難忘的 2011 年已經(jīng)結(jié)束了，我們滿懷著必勝的信心，在以張鐵巖總經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，邁著堅(jiān)實(shí)的腳步，跨入讓我們向往和充滿希望的 2012 年?；厥走^去，我們品味過企業(yè)發(fā)展過程中的許多喜悅與艱辛，也體會(huì)過前進(jìn)道路上曾有的成功與教訓(xùn)，看過去，對(duì)于我們每一個(gè)親歷者和實(shí)踐者都不會(huì)忘記，展未來，充滿希望的美好愿景將等待著我們用勤勞智慧的雙手去創(chuàng)造、去拼搏。

回顧一年來的工作歷程，我們由于人員的大量流失使現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)力量和人員大幅度削減，現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)面臨著巨大的威脅，經(jīng)過運(yùn)行部領(lǐng)導(dǎo)的運(yùn)籌帷幄，科學(xué)合理調(diào)整人員。讓我們現(xiàn)有的主力員工發(fā)揮出最大的潛力，使我們被動(dòng)的工作局面逐步得到改善。我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，以年初公司提出的工作思路為目標(biāo)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，通過全體運(yùn)行人員的辛苦努力，安全穩(wěn)定、順利、圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)，超額完成發(fā)電量。

那么 班組是企業(yè)安全和生產(chǎn)工作的前哨和最終執(zhí)行者。運(yùn)行值班作為二十四小時(shí)不間斷的生產(chǎn)一線，是電廠安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基石。作為一個(gè)生產(chǎn)單元，運(yùn)行值的生產(chǎn)、安全、培訓(xùn)、班組建設(shè)等各項(xiàng)工作是同每天的日常值班交織在一起的，而不是相互獨(dú)立的。運(yùn)行值長(zhǎng)作為生產(chǎn)者的同時(shí)，又是最基層的管理者，需要具有一定的綜合管理能力。隨著企業(yè)改革的深入、設(shè)備自動(dòng)化程度的提高以及培養(yǎng)全能值班工的需要，對(duì)運(yùn)行崗位值班和運(yùn)行值組管理工作都提出了越來越高的要求。本人從自己一年來的值長(zhǎng)工作實(shí)踐，淺談一下自己的工作體會(huì),和對(duì)值長(zhǎng)崗位的認(rèn)識(shí)。

一、首先要明確值長(zhǎng)的職責(zé)

值長(zhǎng)做為一個(gè)值的管理者起著承上啟下的作用。其一 承上就是負(fù)責(zé)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系與溝通。在行政上和技術(shù)受生產(chǎn)運(yùn)行經(jīng)理和主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理的 直接領(lǐng)導(dǎo)和指揮。接受其下達(dá)的各項(xiàng)命令，同時(shí)將生產(chǎn)出現(xiàn)的 情況及時(shí)準(zhǔn)確地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。其二啟下就是負(fù)責(zé)本值的管理工作，直接領(lǐng)導(dǎo)和指揮運(yùn)行各崗位值班人員安全經(jīng)濟(jì)的完成所有生產(chǎn)任務(wù)。組織全值的行政管理和文明生產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)機(jī)、爐、電、化、燃等各專業(yè)工作，組織指揮本值人員迅速正確的處理各種異常及突發(fā)事故，同時(shí)又是本值安全的第一責(zé)任人，組織并監(jiān)督各專業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，組織開展安全活動(dòng)，崗位技術(shù)培訓(xùn)，事故預(yù)想和反事故演習(xí)等各項(xiàng)工作。嚴(yán)格貫徹兩票三制制度，負(fù)責(zé)與調(diào)度的聯(lián)系工作。并按照調(diào)度指令指揮操作。

為此 值長(zhǎng)本身應(yīng)具備較高的技術(shù)水平和技術(shù)素質(zhì)。具有豐富的發(fā)電廠運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)和指揮才能，同時(shí)還應(yīng)熟悉各專業(yè)規(guī)程及各項(xiàng)管理制度。熟悉各專業(yè)系統(tǒng)和公用系統(tǒng)，熟悉《電業(yè)安全工作規(guī)程》的有關(guān)部分及廠內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度，并應(yīng)全面掌握機(jī)組運(yùn)行情況，組織實(shí)施復(fù)雜的熱力系統(tǒng)和廠用電系統(tǒng)檢修的安全技術(shù)措施和驗(yàn)收工作，能夠使用明了精練準(zhǔn)確的技術(shù)術(shù)語指揮生產(chǎn)。有較強(qiáng)的語言文字表達(dá)能力和組織領(lǐng)導(dǎo)能力及組織協(xié)調(diào)能力，運(yùn)用科學(xué)的管理知識(shí)搞好本值各專業(yè)的技術(shù)管理和生產(chǎn)管理。

二.把好安全生產(chǎn)關(guān)

1.安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題，更是經(jīng)濟(jì)效益的重要保證，我們應(yīng)始終把“安全工作放在重之又重的位置，從抓員工安全教育入手，培訓(xùn)員工操作技能，落實(shí)安全責(zé)任制，加大考核力度。從而大大夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)局面。

2．加強(qiáng)危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)防控制

加強(qiáng)運(yùn)行人員對(duì)現(xiàn)實(shí)存在的危險(xiǎn)點(diǎn)的認(rèn)識(shí)，克服麻痹思想和僥幸心理，提高自我保護(hù)能力，以及彌補(bǔ)由于技術(shù)業(yè)務(wù)不精，作業(yè)流程不熟悉引發(fā)事故的不足。

加強(qiáng)運(yùn)行人員操作規(guī)范化。嚴(yán)格執(zhí)行《兩票三制》制度，有效防止了運(yùn)行人員隨意或不自覺的行為而導(dǎo)致違章甚至誤操作事故的發(fā)生。在正常運(yùn)行監(jiān)視操作過程中。為了從技術(shù)措施上有效地遏制誤操作事故的發(fā)生，結(jié)合實(shí)際制定了各項(xiàng)技術(shù)措施和操作規(guī)定。

3．加強(qiáng)設(shè)備巡視，確保設(shè)備安全

設(shè)備巡視是運(yùn)行常規(guī)工作之一，通過設(shè)備巡視能夠及時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行情況，在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的缺陷，采取有效措施消除缺陷，確保設(shè)備的安全、健康持續(xù)運(yùn)行。各專業(yè)除日常的每班定期巡視工作以外，在設(shè)備重負(fù)荷運(yùn)行和濃霧天氣、雨天氣溫驟變、特殊天氣、設(shè)備過負(fù)荷或帶缺陷運(yùn)行時(shí)，進(jìn)行有針對(duì)性的檢查，特殊巡檢工作。積極開展了兩季安全大檢查工作。由責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)過硬、有一定工作經(jīng)驗(yàn)的人員一對(duì)一幫教新學(xué)員。同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)中對(duì)設(shè)備巡視的相關(guān)規(guī)定、要求、方法及注意事項(xiàng)等方面著重培訓(xùn)，充分調(diào)動(dòng)了人員的積極性，發(fā)揮好他們的聰明才智，為安全運(yùn)行保好駕，護(hù)好航。

4．重抓思想工作，提高運(yùn)行人員綜合素質(zhì)，真對(duì)電力生產(chǎn)中，許多事故的發(fā)生都和運(yùn)行人員自身素質(zhì)有很大關(guān)系，大多數(shù)事故都是因?yàn)檫\(yùn)行人員誤操作造成的。

所以要員工在思想上提高認(rèn)識(shí)。通過加強(qiáng)安全思想教育，做好預(yù)防工作，各專業(yè)人員熟悉和掌握《安規(guī)》和《運(yùn)行規(guī)程》的基本情況，大力開展安全教育活動(dòng)，提高運(yùn)行人員的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。在工作中建立了各專業(yè)成員相互監(jiān)護(hù)、相互督促、相互指正機(jī)制，對(duì)別人的違章行為及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)制止。組織運(yùn)行人員分析其他企業(yè)的事故原因，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，開展事故反思活動(dòng)，使安全警鐘常敲常鳴。建立了人為事故的預(yù)警機(jī)制，杜絕人為事故的發(fā)生。在工作中牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。

三.在員工生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)上狠下功夫。

一個(gè)企業(yè)要發(fā)展要有競(jìng)爭(zhēng)力取決于什么呢？它取決于學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力。只有這三方面有機(jī)的結(jié)合才能根本上決定企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和可持續(xù)發(fā)展。馬克思的生產(chǎn)觀認(rèn)為，在生產(chǎn)力主要因素中起決定因素的是人，人是一個(gè)企業(yè)的最小分子的各項(xiàng)素質(zhì)的高低直接影響企業(yè)的形象和發(fā)展。因此 隨著新設(shè)備、新技術(shù)的發(fā)展投入，強(qiáng)化職工的培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)就顯的由為重要。就現(xiàn)場(chǎng)班組培訓(xùn)而言分以下幾點(diǎn)來做：

(1)加強(qiáng)運(yùn)行人員正確填寫操作票、工作票的訓(xùn)練，大力開展千條操作無差錯(cuò)活動(dòng)，使運(yùn)行人員對(duì)每份操作票上所列安全措施是否正確，是否滿足工作的需要以及工作票的不足之處都能查找出來，及時(shí)糾正和補(bǔ)充。加大個(gè)人技術(shù)培訓(xùn)力度，在各專業(yè)開展小范圍的多種形式的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，讓運(yùn)行人員及時(shí)、正確掌握新設(shè)備的特性和運(yùn)行注意事項(xiàng)。

(2)鼓勵(lì)員工進(jìn)行職業(yè)技能鑒定和崗位競(jìng)爭(zhēng)，激發(fā)大家的學(xué)習(xí)積極性，提高大家的綜合素質(zhì)，為全能培訓(xùn)打下基礎(chǔ)。

(3).在各專業(yè)的學(xué)習(xí)人員，我們選拔一些素質(zhì)較高人員一對(duì)一學(xué)習(xí)，同時(shí)在專業(yè)上對(duì)他們進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)化培訓(xùn)，爭(zhēng)取短時(shí)間能夠頂崗

(4).對(duì)有潛力的人員有意識(shí)地進(jìn)行高崗位培訓(xùn)，通過現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)化培訓(xùn)和各種形式的考問，使他們盡早達(dá)到高崗位水平。

(5).在現(xiàn)有的高崗位人員中選拔部分素質(zhì)較高人員進(jìn)行全能崗位培訓(xùn)。積極配合總部制定現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員全能培訓(xùn)。

三．強(qiáng)化班組建設(shè)

1．重抓思想工作，提高員工的積極性。

眾所周知，在當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而人才的價(jià)值在于其積極的態(tài)度和卓越的技能?！毒礃I(yè)愛崗》這個(gè)詞就擺在我們面前，說道這個(gè)詞我個(gè)人理解是：愛崗是敬業(yè)的前提，不愛崗就無法敬業(yè)！而敬業(yè) 是職業(yè)的責(zé)任、職業(yè)的榮譽(yù)的深刻認(rèn)識(shí)，就是敬重自己從事的工作。千方百計(jì)的把事情做的更好，這不只是一種敬業(yè)感情，也是一種人生信念，一種永無止境的道德追求。敬業(yè)愛崗表面上看起來是有益于公司，有益于老板，但最終受益的還是自己，所以我們要把道理給員工說清楚，讓他們有一定的認(rèn)識(shí)并在工作當(dāng)中體現(xiàn)出來。本著《以人為本》的原則要我們這些基層管理者體貼員工、關(guān)心員工的生活，最大限度的幫助員工為他們解決各種困難并在工作中起模范帶頭作用，讓員工們服氣你。這樣他們才能在工作中支持你理解你。

2．健全完善各種規(guī)章制度。

結(jié)合各專業(yè)實(shí)際的工作性質(zhì)，將各專業(yè)人員分工明確，責(zé)任到頭將主崗一分為二一個(gè)負(fù)責(zé)主抓安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，一個(gè)主抓文明生產(chǎn)和設(shè)備巡檢，副職主要負(fù)責(zé)巡檢及就地操作并聽從主值的指揮完成各項(xiàng)工作，這樣不管哪里出現(xiàn)問題我們都能找到責(zé)任人，并加以考核。這樣防止扯皮和不負(fù)責(zé)的現(xiàn)象發(fā)生。

加強(qiáng)“二票三制”的管理，杜絕習(xí)慣性違章，嚴(yán)禁誤操作！確保運(yùn)行設(shè)備安全、穩(wěn)定、可靠運(yùn)行。完善各種臺(tái)帳的管理。制定異常和事故分析記錄及其控制措施，做好事故預(yù)想，每月各專業(yè)進(jìn)行一次反事故演習(xí)。

．

3．完善缺陷處理流程。要做到缺陷的及時(shí)發(fā)現(xiàn)、記錄、匯報(bào)，遵守缺陷管理的有關(guān)規(guī)定，確保設(shè)備健康水平。

4．制定獎(jiǎng)懲方案?？己耸谴龠M(jìn)，獎(jiǎng)勵(lì)是激發(fā)，懲罰是鞭策。保障設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，給予值長(zhǎng)一定的獎(jiǎng)懲權(quán)利，只有這樣，能讓值長(zhǎng)在生產(chǎn)工作中發(fā)揮更大的作用。