第一篇：2011年運(yùn)行一值工作總結(jié)

2011年運(yùn)行一值工作總結(jié)

2011年對(duì)發(fā)電部一值來說是個(gè)充滿挑戰(zhàn)的一年，也是碩果累累的一年。在這一年里運(yùn)行一值全體員工在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下以飽滿的工作熱情，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)運(yùn)行規(guī)程，將發(fā)電部2011年生產(chǎn)任務(wù)及安全責(zé)任真正落實(shí)到班組中的每一個(gè)崗位及每一項(xiàng)工作中，在確保人身安全的基礎(chǔ)上圓滿地完成了廠里下達(dá)的各項(xiàng)發(fā)電供熱任務(wù)。并屢次在公司及部門組織的爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)及小指標(biāo)競賽中成績突出，贏得了領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評(píng)。

運(yùn)行班組作為二十四小時(shí)不間斷的生產(chǎn)一線，是電廠安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基石。作為一個(gè)生產(chǎn)單元，運(yùn)行一值的生產(chǎn)、安全、培訓(xùn)、班組建設(shè)等各項(xiàng)工作是同每天的日常值班交織在一起的，從公司及發(fā)電部的實(shí)際情況出發(fā)，緊緊圍繞企業(yè)的建設(shè)目標(biāo)，創(chuàng)造性地開展工作，真正地搞好運(yùn)行人員培訓(xùn)工作及人員整合工作是首要任務(wù)?，F(xiàn)將2011年工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)思想建設(shè)，提高職工政治理論水平和素養(yǎng)

今年，黨支部切實(shí)加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，注重職工特別是黨員隊(duì)伍的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的提高，嚴(yán)格按照年初制定的學(xué)習(xí)計(jì)劃和學(xué)習(xí)內(nèi)容定期組織黨員干部職工進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，并根據(jù)實(shí)際需要及時(shí)調(diào)整學(xué)習(xí)內(nèi)容。重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《領(lǐng)導(dǎo)干部廉政建設(shè)準(zhǔn)則》、胡錦濤總書記視察寧夏的講話精神及自治區(qū)黨委有關(guān)工作會(huì)議精神和院黨委工作會(huì)議精神等。通過學(xué)習(xí)加深對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的理解，進(jìn)一步明確了推進(jìn)事業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和思路，增強(qiáng)了黨員、干部職工使命感和責(zé)任感。進(jìn)一步激發(fā)值內(nèi)黨員及預(yù)備黨員的主觀能動(dòng)性，取得了較好的學(xué)習(xí)效果。

二、牢固樹立安全意識(shí)，確保機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)永恒的主題，離開安全，電力企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定、效益就無從談起，職工的利益就無法保證。在這一年里，成績的取得離不開大家平時(shí)的努力，值內(nèi)設(shè)有安全培訓(xùn)員，專門負(fù)責(zé)利用工作學(xué)習(xí)時(shí)間有針對(duì)性地組織大家學(xué)習(xí)安全規(guī)程、廠級(jí)安全簡報(bào)，《事故應(yīng)急預(yù)案》及《電力安全技術(shù)》等材料，使大家在實(shí)例中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，牢固樹立安全意識(shí)，真正認(rèn)識(shí)到安全的必要性和重要性，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的安全意識(shí)，營造一個(gè)以遵章守紀(jì)、愛崗敬業(yè)、關(guān)注安全、關(guān)愛生命為主題的安全氛圍，從思想上徹底堵住安全漏洞，依靠全體員工的共同努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，達(dá)到根深蒂固的目的。真正做到：將安全意識(shí)深入人心，將安全措施落到實(shí)處，有效防止了某些同志在工作中圖省事、走捷徑、違反規(guī)定的習(xí)慣性違章行為。

對(duì)于那些違反安規(guī)的習(xí)慣性作業(yè)和固守舊有的不良操作習(xí)慣，我們給予堅(jiān)決徹底的根除。通過營造濃厚的安全氛圍，提高了職工的安全素質(zhì)和安全意識(shí)，使之清楚的認(rèn)識(shí)到習(xí)慣性違章的危害，自覺抵制習(xí)慣性違章，養(yǎng)成自覺遵章守紀(jì)的好習(xí)慣，并做到人人互相監(jiān)督，做到事前相互提醒，事中糾正，事后處罰，使員工深受教育，在思想的深處打上安全的烙印。在各種事故出現(xiàn)以后，及時(shí)召開事故分析會(huì)議，認(rèn)真分析事故原因，從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，采取必要的防范措施，不斷增強(qiáng)廣大員工的安全意識(shí)和工作責(zé)任心。對(duì)于平時(shí)工作中出現(xiàn)的不安全隱患，值長利用班前會(huì)及時(shí)給大家指出事故發(fā)生后的損失或?qū)θ藛T、設(shè)備造成的危害；提醒當(dāng)班人員需要重點(diǎn)檢查、監(jiān)視的重要設(shè)備及參數(shù)并從中吸取教訓(xùn)。

根據(jù)現(xiàn)有設(shè)備情況，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備定期切換制度，巡檢制度。經(jīng)常教育各崗位值班員加強(qiáng)巡檢質(zhì)量，督促各巡檢人員及時(shí)進(jìn)行設(shè)備檢查，明確本崗位值班人員的安全責(zé)任。對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，及時(shí)與檢修人員聯(lián)系處理，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，對(duì)檢修所提的熱機(jī)工作票和電氣操作票，嚴(yán)格按照工作票和操作票制度執(zhí)行。無工作票堅(jiān)決制止其工作，并向其闡明無工作票施工的危害。使各項(xiàng)檢修工作順利完成，保證了設(shè)備及人員的安全。

三、加強(qiáng)培訓(xùn)工作，培養(yǎng)高素質(zhì)人才

運(yùn)行一值培訓(xùn)工作的指導(dǎo)思想一直以提高人員的技術(shù)素質(zhì)為基礎(chǔ)，來保證安全生產(chǎn)，保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)指標(biāo)的完成。班組學(xué)習(xí)認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)人員培訓(xùn)制度，根據(jù)現(xiàn)場要求，密切結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，利用工作學(xué)習(xí)時(shí)間有計(jì)劃的組織人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，并熟悉設(shè)備、系統(tǒng)和基本原理；熟悉操作和事故處理；熟悉本崗位規(guī)程制度。能正確地進(jìn)行操作和分析運(yùn)行狀況；能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)故障和排除故障；能掌握熟練的操作技能。并在每月兩次的技術(shù)講課上組織大家進(jìn)行各專業(yè)交叉學(xué)習(xí)，對(duì)所發(fā)生的異常及事故進(jìn)行深度的總結(jié)分析及討論，做到防微杜漸，防患于未然。值內(nèi)人員工作學(xué)習(xí)經(jīng)歷參差不齊，也有新進(jìn)廠職工的加入，大家從每次的事故、障礙、異常中總結(jié)吸取教訓(xùn)，共同學(xué)習(xí)進(jìn)步。老職對(duì)新職工定期進(jìn)行講課輔導(dǎo)和值內(nèi)考試，使新職工能夠盡快的適應(yīng)本職工作。在緊張的工作之余，為了放松工作壓力，舒緩心情，我們走入大自然，深入農(nóng)家樂享受了生活的五彩繽紛，展現(xiàn)了活力四射的青春，陶冶了生活情操。并積極參與公司組織的各項(xiàng)活動(dòng),在9月份公司舉辦的反事故演習(xí)中取得了的三名的好成績。從而進(jìn)一步強(qiáng)化分析、判斷、處理事故的能力，為安全運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。在11月公司舉辦的棋類比賽中，我值選手周鑫戰(zhàn)勝了諸多強(qiáng)手，勇得冠軍，為發(fā)電部爭得了榮譽(yù)；并在值內(nèi)掀起了一股象棋熱，豐富了職工的業(yè)余文化生活。12月份在全廠冬季趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)及越野賽跑中，一值全體同事們齊心協(xié)力，配合默契最終獲得了跳繩比賽的第二名的優(yōu)異成績，卜春榮取得賽跑第一名的好成績,通過這些活動(dòng),增強(qiáng)了集體的凝聚力。

四、努力抓好班組建設(shè)

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)班組的活力，激發(fā)每一位成員的責(zé)任感及作用，是班組建設(shè)的根本。

運(yùn)行一值人員在值長的帶領(lǐng)下，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，愛崗敬業(yè)，以公司理念要求自己，誠信待人，踏實(shí)做事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，克服各種困難，始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對(duì)待工作。作為一個(gè)具有凝聚力的集體，班組成員彼此包容，相互諒解，在團(tuán)結(jié)、協(xié)作、寬容、忍讓的工作氛圍中互相幫助，取長補(bǔ)短，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。對(duì)于人員之間因工作問題發(fā)生糾紛，及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決；幫助他們提高認(rèn)識(shí)，端正工作態(tài)度，堅(jiān)決消除多種消極不負(fù)責(zé)任的工作作風(fēng)。

班組內(nèi)設(shè)置五大員，分別負(fù)責(zé)：學(xué)習(xí)培訓(xùn)，安全，宣傳，工會(huì)活動(dòng)及考勤。各項(xiàng)工作在值內(nèi)核心小組的帶領(lǐng)下緊張有序的順利完成。在培訓(xùn)，紀(jì)律方面有明確的獎(jiǎng)罰制度，在部門及班組舉行的考試中不及格者將被考核，而考試成績優(yōu)異的則給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。上班遲到、早退，精神萎靡，在工作中出現(xiàn)懶散不負(fù)責(zé)任的情況將接受經(jīng)濟(jì)考核，而巡檢中發(fā)現(xiàn)重大缺陷及對(duì)班組工作有特殊貢獻(xiàn)者班組將酌情給予獎(jiǎng)勵(lì)。在一系列詳細(xì)的獎(jiǎng)罰分明的制度中，激發(fā)了全體員工的工作使命感和責(zé)任感。

五、立足崗位，確保機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行，努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

截至2011年12月31日，機(jī)組連續(xù)安全運(yùn)行1095天。成績的取得，與運(yùn)行人員的努力是分不開的。在機(jī)組運(yùn)行過程中運(yùn)行人員牢記設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、性能，在認(rèn)真監(jiān)盤中隨時(shí)掌握機(jī)組的運(yùn)行狀況，及時(shí)排除安全隱患，根據(jù)外界負(fù)荷的需求及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。在保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的情況下多發(fā)電、多供熱，把機(jī)組的效率發(fā)揮到最大化。全年執(zhí)行大型操作160項(xiàng)，工作票500多張，合格率99.9%。

六、存在的問題及展望

在過去的一年里，運(yùn)行一值付出了辛勤的勞動(dòng)，我們有可喜的成績，也有不足之處，工作中也暴露出了一些問題有待于解決。

1、運(yùn)行人員不能嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備運(yùn)行和事故處理規(guī)程，新人員缺乏經(jīng)驗(yàn)，特別是值班人員判斷和處理事故及異常情況的能力相對(duì)欠缺還需加強(qiáng)。以后將加強(qiáng)培訓(xùn)工作，針對(duì)不同的人，采用不同的培訓(xùn)方式。使運(yùn)行人員具備熟練的操作技能，加強(qiáng)缺陷判斷能力。

2、各專業(yè)之間交叉學(xué)習(xí)有待于提高，干好本職工作的同時(shí)，了解其他專業(yè)知識(shí)，爭取早日達(dá)到全能值班員水品。

3、培訓(xùn)工作缺乏新意，枯燥乏味。班組培訓(xùn)以后盡量多角度、多方式，積極調(diào)動(dòng)大家學(xué)習(xí)積極性，提高學(xué)習(xí)效率讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣。

4、安全工作要持之以恒，不能松懈。繼續(xù)采取各種形式的安全活動(dòng)，教育大家牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的方針，提高大家的安全意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票、三制”，增強(qiáng)防范事故的能力，做到四不傷害，糾正習(xí)慣性違章，進(jìn)一步積極開展危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)測及分析，加強(qiáng)易燃、易爆危險(xiǎn)品的管理，深化、細(xì)化安全生產(chǎn)管理，杜絕人身傷害和重大設(shè)備損壞事故，減少一般事故和障礙的發(fā)生次數(shù)。

5、進(jìn)一步搞好現(xiàn)場的文明生產(chǎn)，積極參與小指標(biāo)競賽，搞好節(jié)能、降耗工作，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。6、2012年公司上馬一些6kv電機(jī)變頻技術(shù)改造及脫硝系統(tǒng)。對(duì)于新技術(shù)和新系統(tǒng)我們?nèi)鄙僬J(rèn)知和掌握，需要加強(qiáng)理論和實(shí)際的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

7、有些員工的工作責(zé)任感使命感不強(qiáng)，需要加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)，端正工作態(tài)度。促使每位員工工作效率的最大化。

對(duì)于運(yùn)行一值全體人員來說，我們的學(xué)習(xí)的路還很長，各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)還很重，大量的工作需要我們進(jìn)一步去努力做好。在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們將團(tuán)結(jié)起來，從公司的利益出發(fā)，立足崗位，全身心投入到公司的各項(xiàng)工作中，不懈努力，為西夏熱電的明天譜寫輝煌。

運(yùn) 行 一 值

2011年12月25日

第二篇：運(yùn)行值長工作總結(jié)

工作總結(jié)

09年4月被任命為潘三電廠值長，回顧一年來的工作歷程，由于電力公司辦大電步伐的加快，新莊孜，顧橋電廠的建設(shè)對(duì)人才的需求量的增加，原生產(chǎn)現(xiàn)場的人員的大量轉(zhuǎn)移工作崗位使現(xiàn)場的技術(shù)力量和人員大幅度削減，經(jīng)過廠、發(fā)電部領(lǐng)導(dǎo)的運(yùn)籌帷幄，科學(xué)合理調(diào)整人員。讓我們現(xiàn)有的主力員工發(fā)揮出最大的潛力，使我們被動(dòng)的工作局面逐步得到改善。生產(chǎn)崗位的人員經(jīng)過多次的組合形成了新的集體。我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，以年初公司提出的工作思路為目標(biāo)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，通過全體運(yùn)行人員的辛苦努力，安全穩(wěn)定、順利、圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)，共累計(jì)完成發(fā)電量15.46億kwh，超額完成年計(jì)劃發(fā)電量1.96億kwh，并提前42天完成全年發(fā)電任務(wù)。

作為一名值長我深知自己所肩負(fù)的責(zé)任有多么重要，班組是企業(yè)安全和生產(chǎn)工作的前哨和最終執(zhí)行者。運(yùn)行值班作為二十四小時(shí)不間斷的生產(chǎn)一線，是電廠安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基石。運(yùn)行值的生產(chǎn)、安全、培訓(xùn)、班組建設(shè)等各項(xiàng)工作是同每天的日常值班交織在一起的，而不是相互獨(dú)立的。值長作為生產(chǎn)者的同時(shí)，又是最基層的管理者。過去一年的工作中，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，我不斷學(xué)習(xí)不斷總結(jié)，嚴(yán)格要求自己，以身作則，無論在工作的業(yè)務(wù)水平上還是管理思想上都有了很大的收獲和提高。本人從自己一年來運(yùn)行值長工作實(shí)踐，談一下自己的工作體會(huì)。

一、安全生產(chǎn)

安全是電力行業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”也是每個(gè)人耳熟能詳?shù)目谔?hào)。由此可見安全生產(chǎn)的重要性，而作為生產(chǎn)一線的運(yùn)行人員，則肩負(fù)著重要使命。作為一名運(yùn)行值長，在職期間是電廠安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，我深感責(zé)任的重大。一年來，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和兄弟部門及班組的支持下，班組未發(fā)生不安全情況，圓滿完成了全年的安全目標(biāo)。具體主要從以下幾個(gè)方面入手： 1．加強(qiáng)日常設(shè)備巡視，確保設(shè)備安全。設(shè)備巡視是運(yùn)行常規(guī)工作之一，通過設(shè)備巡視能夠及時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行情況，在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的缺陷，采取有效措施消除缺陷，確保設(shè)備的安全、健康持續(xù)運(yùn)行。各專業(yè)除日常的每班定期巡視工作以外，在設(shè)備重負(fù)荷運(yùn)行和濃霧天氣、雨天氣溫驟變、特殊天氣、設(shè)備過負(fù)荷或帶缺陷運(yùn)行時(shí)，進(jìn)行有針對(duì)性的檢查，特殊巡檢工作。

2．加強(qiáng)危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)防控制。首先，加強(qiáng)運(yùn)行人員對(duì)現(xiàn)實(shí)存在的危險(xiǎn)點(diǎn)的認(rèn)識(shí)，克服麻痹思想和僥幸心理，提高自我保護(hù)能力，以彌補(bǔ)由于技術(shù)業(yè)務(wù)不精，作業(yè)流程不熟悉引發(fā)事故的不足。其次，加強(qiáng)運(yùn)行人員操作規(guī)范化，嚴(yán)格執(zhí)行《兩票三制》制度，有效防止了運(yùn)行人員隨機(jī)或不自覺的行動(dòng)而導(dǎo)致違章甚至誤操作事故的發(fā)生。最后，嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，強(qiáng)化安全措施，并結(jié)合實(shí)際制定了各項(xiàng)技術(shù)措施和操作規(guī)定，從技術(shù)措施上有效地遏制誤操作事故的發(fā)生。同時(shí)，為了防止運(yùn)行人員誤操作，本值一直堅(jiān)持在所有操作，發(fā)電部各專業(yè)專工必須在現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)護(hù)的制度。3.加強(qiáng)兩季期間設(shè)備的檢查、維護(hù)工作。兩季期間，由于氣溫原因，造成的設(shè)備超溫，管路的結(jié)凍等問題，對(duì)設(shè)備的安全運(yùn)行構(gòu)成了很大的安全隱患，同時(shí)對(duì)運(yùn)行人員的工作責(zé)任心也提出了更高的要求。針對(duì)這種情況，本值力爭工作做在前面，對(duì)以往因氣溫原因出現(xiàn)過安全問題的設(shè)備及系統(tǒng)提前聯(lián)系設(shè)備部做好防范措施，同時(shí)加強(qiáng)巡視力度，做好運(yùn)行工況筆記，事故預(yù)想。

4.針對(duì)#1，#2機(jī)組大修工作，嚴(yán)行“兩票三制”。在機(jī)組大修期間，各項(xiàng)工作交織復(fù)雜，為了杜絕一切可能存在時(shí)間上，空間上交叉作業(yè)的可能，組織班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)《兩票三制管理制度》，做到審票、批票、辦票每個(gè)環(huán)節(jié)每個(gè)環(huán)節(jié)都遵守制度。各班組長必需在每次接班后查閱工作票，對(duì)目前的各項(xiàng)工作內(nèi)容成竹在胸。辦理工作票時(shí)不僅僅從單個(gè)設(shè)備考慮而是以系統(tǒng)為單位，還要考慮到與其它專業(yè)之間的聯(lián)系，確保工作的可行。

二、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行

在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面，根據(jù)不同的運(yùn)行工況，及時(shí)主動(dòng)的調(diào)整運(yùn)行方式在確保安全運(yùn)行的前提下，最大限度的提高經(jīng)濟(jì)性。正常運(yùn)行中，我鼓勵(lì)職員大膽的嘗試，不斷摸索，通過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，一起交流討論，總結(jié)出一條自己的運(yùn)行理念。實(shí)踐中也取得了不錯(cuò)的收益，煤耗，氣耗，廠用電率各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都有了一定的提高。針對(duì)機(jī)組大修，單機(jī)組運(yùn)行、單河下線路運(yùn)行等異常運(yùn)行工況，我強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)運(yùn)行的穩(wěn)定行保證機(jī)組運(yùn)行平穩(wěn)，同時(shí)優(yōu)化運(yùn)行方式?；z修電源是我廠檢修中減少外用電的重要手段，同時(shí)也是一個(gè)很大的危險(xiǎn)點(diǎn)，我要求每位操作人員都能默記系統(tǒng)，熟悉系統(tǒng)運(yùn)行方式，這樣在保證安全的前提下，使運(yùn)行方式更為合理，真正做到安全經(jīng)濟(jì)。

三、文明管理

文明生產(chǎn)方面，我深記書記的那句話，就是集控室是咱運(yùn)行人員的臉面，所以在值班期間保持集控室的衛(wèi)生環(huán)境是自己每天工作中重要的一部分，在良好的環(huán)境下職工的工作狀態(tài)和精神也飽滿。除主動(dòng)負(fù)責(zé)集控室的衛(wèi)生清掃外，我也經(jīng)常在中班和夜班組織本值人員對(duì)自己專業(yè)所管轄的設(shè)備進(jìn)行衛(wèi)生維護(hù)，保證設(shè)備在一個(gè)良好的工作環(huán)境中運(yùn)行。文明生產(chǎn)，我對(duì)班組成員也提出了很高的要求，生活服從工作，工作當(dāng)中就要保持良好的工作熱情和工作狀態(tài)，首先自己以身作則，對(duì)于違反勞動(dòng)紀(jì)律的成員嚴(yán)肅考核，表現(xiàn)好的成員積極獎(jiǎng)勵(lì)和表揚(yáng)。通過一年的努力，我值被評(píng)為了電力公司潘三電廠“文明班組”的稱號(hào)，這是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們工作的認(rèn)可。在接下來的工作中我將一如既往，把“文明班組”的稱號(hào)永遠(yuǎn)留在我們丁值。

四、班組建設(shè)

班組建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的工作過程，也是考察一個(gè)管理者綜合能力標(biāo)尺。我力爭實(shí)現(xiàn)管理方法創(chuàng)新、工作機(jī)制創(chuàng)新，把班組建設(shè)的各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，完善管理、構(gòu)建和諧的工作集體。把三個(gè)“提高”作為考察自己工作是否到位的標(biāo)準(zhǔn)，即: 班組人員整體素質(zhì)是否得到提高？各小組長基礎(chǔ)管理水平是否得到提高？班組文明環(huán)境建設(shè)水平是否得到提高？具體工作從下面幾點(diǎn)入手： 1.人人負(fù)責(zé)，各盡其能，落實(shí)崗位責(zé)任制 根據(jù)崗位不同，各盡其能，嚴(yán)格按照值班人員規(guī)范操作制度、巡回檢查制度、定期切換制度，保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。全值人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，既有崗位分工，又有團(tuán)體合作，全面提升班組凝聚力。進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定，按照“講究實(shí)效、注重落實(shí)”的工作原則和“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)；工作中，認(rèn)真分析生產(chǎn)中的工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，制定出自己班組建設(shè)的具體目標(biāo)，并切實(shí)抓好落實(shí)。

2.完善考核機(jī)制，夯實(shí)班組建設(shè)的基礎(chǔ)

為了保證班組建設(shè)的貫徹、落實(shí)，要實(shí)現(xiàn)上下互動(dòng)、連環(huán)相扣、嚴(yán)密細(xì)致的考核體系和管理辦法。建立健全班組出勤考核制度、好人好事獎(jiǎng)懲制度、安全文明生產(chǎn)落實(shí)與考核制度、小指標(biāo)考核制度、班組生活管理制度等等，嚴(yán)格的制度和規(guī)范執(zhí)行是夯實(shí)班組建設(shè)的基礎(chǔ)，強(qiáng)化班組管理的依據(jù)。

3.以提升素質(zhì)為重點(diǎn)，切實(shí)抓好班組成員的培訓(xùn)工作

在發(fā)電部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，著力提升全值管理中的操作指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)和開拓創(chuàng)新能力。結(jié)合實(shí)際，積極開展各類技能培訓(xùn)、研討和交流活動(dòng)，為班組成員提供有針對(duì)性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，逐步提高班組成員的理論水平和實(shí)際操作技能。通過定期或不定期的培訓(xùn)測評(píng)考試和現(xiàn)場考問等方式鞏固和提升學(xué)習(xí)培訓(xùn)的效果。

4.以安全管理為中心，各項(xiàng)工作貫穿于安全，服務(wù)于安全。作為電力公司四級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)之一，班組安全建設(shè)是電力公司建設(shè)企業(yè)安全文化的終端執(zhí)行者。因此，狠抓安全管理尤為重要。樹立“以人為本”的安全管理觀念，把企業(yè)安全文化學(xué)習(xí)作為班組文化建設(shè)的重要組成部分，推動(dòng)職工自我保護(hù)、自覺遵章守紀(jì)。

透視過去一年,工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn),但我卻必須面對(duì)現(xiàn)實(shí),不僅僅要能工作時(shí)埋下頭去忘我地工作,還要能在回過頭的時(shí)候,對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì),對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析。電力公司辦大電的步伐穩(wěn)步的前進(jìn)，對(duì)我們生產(chǎn)一線提出了越來越高的要求，在今后的工作中我將一如既往，努力成為一名合格的值長。

總結(jié)人：王德龍 2010年1月28日

第三篇：運(yùn)行值長工作總結(jié)

運(yùn)行值長工作總結(jié)

緊張、繁忙而又令人難忘的 2011 年已經(jīng)結(jié)束了，我們滿懷著必勝的信心，在以張鐵巖總經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，邁著堅(jiān)實(shí)的腳步，跨入讓我們向往和充滿希望的 2012 年?；厥走^去，我們品味過企業(yè)發(fā)展過程中的許多喜悅與艱辛，也體會(huì)過前進(jìn)道路上曾有的成功與教訓(xùn)，看過去，對(duì)于我們每一個(gè)親歷者和實(shí)踐者都不會(huì)忘記，展未來，充滿希望的美好愿景將等待著我們用勤勞智慧的雙手去創(chuàng)造、去拼搏。

回顧一年來的工作歷程，我們由于人員的大量流失使現(xiàn)場的技術(shù)力量和人員大幅度削減，現(xiàn)場的安全生產(chǎn)面臨著巨大的威脅，經(jīng)過運(yùn)行部領(lǐng)導(dǎo)的運(yùn)籌帷幄，科學(xué)合理調(diào)整人員。讓我們現(xiàn)有的主力員工發(fā)揮出最大的潛力，使我們被動(dòng)的工作局面逐步得到改善。我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，以年初公司提出的工作思路為目標(biāo)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，通過全體運(yùn)行人員的辛苦努力，安全穩(wěn)定、順利、圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)，超額完成發(fā)電量。

那么 班組是企業(yè)安全和生產(chǎn)工作的前哨和最終執(zhí)行者。運(yùn)行值班作為二十四小時(shí)不間斷的生產(chǎn)一線，是電廠安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基石。作為一個(gè)生產(chǎn)單元，運(yùn)行值的生產(chǎn)、安全、培訓(xùn)、班組建設(shè)等各項(xiàng)工作是同每天的日常值班交織在一起的，而不是相互獨(dú)立的。運(yùn)行值長作為生產(chǎn)者的同時(shí)，又是最基層的管理者，需要具有一定的綜合管理能力。隨著企業(yè)改革的深入、設(shè)備自動(dòng)化程度的提高以及培養(yǎng)全能值班工的需要，對(duì)運(yùn)行崗位值班和運(yùn)行值組管理工作都提出了越來越高的要求。本人從自己一年來的值長工作實(shí)踐，淺談一下自己的工作體會(huì),和對(duì)值長崗位的認(rèn)識(shí)。

一、首先要明確值長的職責(zé)

值長做為一個(gè)值的管理者起著承上啟下的作用。其一 承上就是負(fù)責(zé)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系與溝通。在行政上和技術(shù)受生產(chǎn)運(yùn)行經(jīng)理和主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理的 直接領(lǐng)導(dǎo)和指揮。接受其下達(dá)的各項(xiàng)命令，同時(shí)將生產(chǎn)出現(xiàn)的 情況及時(shí)準(zhǔn)確地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。其二啟下就是負(fù)責(zé)本值的管理工作，直接領(lǐng)導(dǎo)和指揮運(yùn)行各崗位值班人員安全經(jīng)濟(jì)的完成所有生產(chǎn)任務(wù)。組織全值的行政管理和文明生產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)機(jī)、爐、電、化、燃等各專業(yè)工作，組織指揮本值人員迅速正確的處理各種異常及突發(fā)事故，同時(shí)又是本值安全的第一責(zé)任人，組織并監(jiān)督各專業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，組織開展安全活動(dòng)，崗位技術(shù)培訓(xùn)，事故預(yù)想和反事故演習(xí)等各項(xiàng)工作。嚴(yán)格貫徹兩票三制制度，負(fù)責(zé)與調(diào)度的聯(lián)系工作。并按照調(diào)度指令指揮操作。

為此 值長本身應(yīng)具備較高的技術(shù)水平和技術(shù)素質(zhì)。具有豐富的發(fā)電廠運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)和指揮才能，同時(shí)還應(yīng)熟悉各專業(yè)規(guī)程及各項(xiàng)管理制度。熟悉各專業(yè)系統(tǒng)和公用系統(tǒng)，熟悉《電業(yè)安全工作規(guī)程》的有關(guān)部分及廠內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度，并應(yīng)全面掌握機(jī)組運(yùn)行情況，組織實(shí)施復(fù)雜的熱力系統(tǒng)和廠用電系統(tǒng)檢修的安全技術(shù)措施和驗(yàn)收工作，能夠使用明了精練準(zhǔn)確的技術(shù)術(shù)語指揮生產(chǎn)。有較強(qiáng)的語言文字表達(dá)能力和組織領(lǐng)導(dǎo)能力及組織協(xié)調(diào)能力，運(yùn)用科學(xué)的管理知識(shí)搞好本值各專業(yè)的技術(shù)管理和生產(chǎn)管理。

二.把好安全生產(chǎn)關(guān)

1.安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題，更是經(jīng)濟(jì)效益的重要保證，我們應(yīng)始終把“安全工作放在重之又重的位置，從抓員工安全教育入手，培訓(xùn)員工操作技能，落實(shí)安全責(zé)任制，加大考核力度。從而大大夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)局面。

2．加強(qiáng)危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)防控制

加強(qiáng)運(yùn)行人員對(duì)現(xiàn)實(shí)存在的危險(xiǎn)點(diǎn)的認(rèn)識(shí)，克服麻痹思想和僥幸心理，提高自我保護(hù)能力，以及彌補(bǔ)由于技術(shù)業(yè)務(wù)不精，作業(yè)流程不熟悉引發(fā)事故的不足。

加強(qiáng)運(yùn)行人員操作規(guī)范化。嚴(yán)格執(zhí)行《兩票三制》制度，有效防止了運(yùn)行人員隨意或不自覺的行為而導(dǎo)致違章甚至誤操作事故的發(fā)生。在正常運(yùn)行監(jiān)視操作過程中。為了從技術(shù)措施上有效地遏制誤操作事故的發(fā)生，結(jié)合實(shí)際制定了各項(xiàng)技術(shù)措施和操作規(guī)定。

3．加強(qiáng)設(shè)備巡視，確保設(shè)備安全

設(shè)備巡視是運(yùn)行常規(guī)工作之一，通過設(shè)備巡視能夠及時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行情況，在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的缺陷，采取有效措施消除缺陷，確保設(shè)備的安全、健康持續(xù)運(yùn)行。各專業(yè)除日常的每班定期巡視工作以外，在設(shè)備重負(fù)荷運(yùn)行和濃霧天氣、雨天氣溫驟變、特殊天氣、設(shè)備過負(fù)荷或帶缺陷運(yùn)行時(shí)，進(jìn)行有針對(duì)性的檢查，特殊巡檢工作。積極開展了兩季安全大檢查工作。由責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)過硬、有一定工作經(jīng)驗(yàn)的人員一對(duì)一幫教新學(xué)員。同時(shí)在現(xiàn)場培訓(xùn)中對(duì)設(shè)備巡視的相關(guān)規(guī)定、要求、方法及注意事項(xiàng)等方面著重培訓(xùn)，充分調(diào)動(dòng)了人員的積極性，發(fā)揮好他們的聰明才智，為安全運(yùn)行保好駕，護(hù)好航。

4．重抓思想工作，提高運(yùn)行人員綜合素質(zhì)，真對(duì)電力生產(chǎn)中，許多事故的發(fā)生都和運(yùn)行人員自身素質(zhì)有很大關(guān)系，大多數(shù)事故都是因?yàn)檫\(yùn)行人員誤操作造成的。

所以要員工在思想上提高認(rèn)識(shí)。通過加強(qiáng)安全思想教育，做好預(yù)防工作，各專業(yè)人員熟悉和掌握《安規(guī)》和《運(yùn)行規(guī)程》的基本情況，大力開展安全教育活動(dòng)，提高運(yùn)行人員的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。在工作中建立了各專業(yè)成員相互監(jiān)護(hù)、相互督促、相互指正機(jī)制，對(duì)別人的違章行為及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)制止。組織運(yùn)行人員分析其他企業(yè)的事故原因，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，開展事故反思活動(dòng)，使安全警鐘常敲常鳴。建立了人為事故的預(yù)警機(jī)制，杜絕人為事故的發(fā)生。在工作中牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。

三.在員工生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)上狠下功夫。

一個(gè)企業(yè)要發(fā)展要有競爭力取決于什么呢？它取決于學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和競爭力。只有這三方面有機(jī)的結(jié)合才能根本上決定企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展。馬克思的生產(chǎn)觀認(rèn)為，在生產(chǎn)力主要因素中起決定因素的是人，人是一個(gè)企業(yè)的最小分子的各項(xiàng)素質(zhì)的高低直接影響企業(yè)的形象和發(fā)展。因此 隨著新設(shè)備、新技術(shù)的發(fā)展投入，強(qiáng)化職工的培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)就顯的由為重要。就現(xiàn)場班組培訓(xùn)而言分以下幾點(diǎn)來做：

(1)加強(qiáng)運(yùn)行人員正確填寫操作票、工作票的訓(xùn)練，大力開展千條操作無差錯(cuò)活動(dòng)，使運(yùn)行人員對(duì)每份操作票上所列安全措施是否正確，是否滿足工作的需要以及工作票的不足之處都能查找出來，及時(shí)糾正和補(bǔ)充。加大個(gè)人技術(shù)培訓(xùn)力度，在各專業(yè)開展小范圍的多種形式的現(xiàn)場培訓(xùn)，讓運(yùn)行人員及時(shí)、正確掌握新設(shè)備的特性和運(yùn)行注意事項(xiàng)。

(2)鼓勵(lì)員工進(jìn)行職業(yè)技能鑒定和崗位競爭，激發(fā)大家的學(xué)習(xí)積極性，提高大家的綜合素質(zhì)，為全能培訓(xùn)打下基礎(chǔ)。

(3).在各專業(yè)的學(xué)習(xí)人員，我們選拔一些素質(zhì)較高人員一對(duì)一學(xué)習(xí)，同時(shí)在專業(yè)上對(duì)他們進(jìn)行現(xiàn)場強(qiáng)化培訓(xùn)，爭取短時(shí)間能夠頂崗

(4).對(duì)有潛力的人員有意識(shí)地進(jìn)行高崗位培訓(xùn)，通過現(xiàn)場強(qiáng)化培訓(xùn)和各種形式的考問，使他們盡早達(dá)到高崗位水平。

(5).在現(xiàn)有的高崗位人員中選拔部分素質(zhì)較高人員進(jìn)行全能崗位培訓(xùn)。積極配合總部制定現(xiàn)場技術(shù)人員全能培訓(xùn)。

三．強(qiáng)化班組建設(shè)

1．重抓思想工作，提高員工的積極性。

眾所周知，在當(dāng)前激烈的競爭市場是人才的競爭，而人才的價(jià)值在于其積極的態(tài)度和卓越的技能?！毒礃I(yè)愛崗》這個(gè)詞就擺在我們面前，說道這個(gè)詞我個(gè)人理解是：愛崗是敬業(yè)的前提，不愛崗就無法敬業(yè)！而敬業(yè) 是職業(yè)的責(zé)任、職業(yè)的榮譽(yù)的深刻認(rèn)識(shí)，就是敬重自己從事的工作。千方百計(jì)的把事情做的更好，這不只是一種敬業(yè)感情，也是一種人生信念，一種永無止境的道德追求。敬業(yè)愛崗表面上看起來是有益于公司，有益于老板，但最終受益的還是自己，所以我們要把道理給員工說清楚，讓他們有一定的認(rèn)識(shí)并在工作當(dāng)中體現(xiàn)出來。本著《以人為本》的原則要我們這些基層管理者體貼員工、關(guān)心員工的生活，最大限度的幫助員工為他們解決各種困難并在工作中起模范帶頭作用，讓員工們服氣你。這樣他們才能在工作中支持你理解你。

2．健全完善各種規(guī)章制度。

結(jié)合各專業(yè)實(shí)際的工作性質(zhì)，將各專業(yè)人員分工明確，責(zé)任到頭將主崗一分為二一個(gè)負(fù)責(zé)主抓安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，一個(gè)主抓文明生產(chǎn)和設(shè)備巡檢，副職主要負(fù)責(zé)巡檢及就地操作并聽從主值的指揮完成各項(xiàng)工作，這樣不管哪里出現(xiàn)問題我們都能找到責(zé)任人，并加以考核。這樣防止扯皮和不負(fù)責(zé)的現(xiàn)象發(fā)生。

加強(qiáng)“二票三制”的管理，杜絕習(xí)慣性違章，嚴(yán)禁誤操作！確保運(yùn)行設(shè)備安全、穩(wěn)定、可靠運(yùn)行。完善各種臺(tái)帳的管理。制定異常和事故分析記錄及其控制措施，做好事故預(yù)想，每月各專業(yè)進(jìn)行一次反事故演習(xí)。

．

3．完善缺陷處理流程。要做到缺陷的及時(shí)發(fā)現(xiàn)、記錄、匯報(bào)，遵守缺陷管理的有關(guān)規(guī)定，確保設(shè)備健康水平。

4．制定獎(jiǎng)懲方案。考核是促進(jìn)，獎(jiǎng)勵(lì)是激發(fā)，懲罰是鞭策。保障設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，給予值長一定的獎(jiǎng)懲權(quán)利，只有這樣，能讓值長在生產(chǎn)工作中發(fā)揮更大的作用。

第四篇：運(yùn)行三值2011年工作總結(jié)

運(yùn)行三值2011年工作總結(jié)

一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

1-11月份本值共完成發(fā)電量31666..5萬KWh，供電量27951.45萬KWh，廠電率12.68%，發(fā)電量完成計(jì)劃的95.96%，預(yù)計(jì)年底超額完成發(fā)電任務(wù)，1-11月本值完成81.88萬吉焦，完成計(jì)劃的69.65%。年底預(yù)計(jì)全額完成供熱任務(wù)。截止2011-11-10已安全運(yùn)行637天。實(shí)現(xiàn)連續(xù)6個(gè)百天，正向著第7個(gè)百天奮進(jìn)。

二、兩票執(zhí)行情況

1-11月份全值共處理工作票及工作聯(lián)系單805張，操作票425張，停送電聯(lián)系單258張，兩票合格率100%

三、缺陷管理方面

1-11月份運(yùn)行三值共發(fā)現(xiàn)缺陷1282次，處理缺陷1042次，基本做到缺陷隨巡檢隨及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷。發(fā)現(xiàn)較大缺陷21起，受到分廠和安監(jiān)科的表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。

四、重要缺陷及主要操作： 1、12月30日（1）#1機(jī)組滑停負(fù)荷到零，解列停機(jī)，報(bào)地調(diào)、中調(diào)，廠領(lǐng)導(dǎo)。

（2）打開#1發(fā)電機(jī)出口刀閘10011，申請(qǐng)地調(diào)#1發(fā)電機(jī)由墊備轉(zhuǎn)冷備用準(zhǔn)備測絕緣。（3）按墊機(jī)工作票：爐檢2010-12-056#1爐水冷壁下聯(lián)箱泄漏檢修令鍋爐做安全措施，報(bào)地調(diào)同意，因檢修人員從冷灰斗下部進(jìn)入。故將#1爐液壓關(guān)斷門及撈渣機(jī)電源退出，防止人員受傷。汽機(jī)。做電氣安全措施。許可工作。2、1月31日（1）14：23高新玉通知#2爐甲側(cè)一次風(fēng)機(jī)暖風(fēng)器退出。疏水有泄漏，令鍋爐執(zhí)行。

（2）15：27#2爐B磨煤倉煤位1.9m令鍋爐啟動(dòng)#2爐C磨通知石子煤及輸煤人員。（3）17：10#1#2爐所有磨煤機(jī)煤倉煤位全部失去，通知熱控來人處理，通知輸煤就地查驗(yàn)煤位。17：50處理正常。3、2月9日（1）11：30分場通知工業(yè)雙減倒#2爐按帶，報(bào)分場領(lǐng)導(dǎo)。

（2）15：20分場通知：#1冷卻塔全塔配水，令汽機(jī)執(zhí)行，聯(lián)系檢修張強(qiáng)派人協(xié)助。

（3）15：30分場準(zhǔn)備除#1低除安全門處屋頂?shù)谋鶋K，令鍋爐將#2爐暖風(fēng)器疏水倒定排水井，準(zhǔn)備按管子，除屋頂冰雪。

（4）15：41按電二種工作票，電檢2011-02-006網(wǎng)控室220KV南綠線保護(hù)A、B柜保護(hù)定值更換，定改南綠線過負(fù)荷定值0.67至3.0報(bào)地調(diào)同意。4、2月16日（1）12：20按分場通知低除汽源由#1機(jī)倒置#2機(jī)按帶，執(zhí)行。

（2）按熱機(jī)工作票熱檢2011-02-015#1循環(huán)水泵檢修，令電氣退電源汽機(jī)做安全措施，并裝設(shè)圍欄，汽機(jī)許可工作。5、3月21日 11：30 應(yīng)分場要求，#2機(jī)準(zhǔn)備做風(fēng)壓計(jì)驗(yàn)，聯(lián)系檢修，#2機(jī)交流密封油泵AB未找正，電氣檢修拆#2機(jī)交流密封油泵電機(jī)A，B，令電氣遙測絕緣合格后送電。通知汽機(jī)檢修和運(yùn)行人員檢查密封油系統(tǒng)無人工作，系統(tǒng)完好，具備試轉(zhuǎn)條件。13：30 電氣開始對(duì)#2爐零米MCC柜停電，做好安全措施，方便檢修吹掃，許可工作票。13：40 聯(lián)系汽機(jī)吳保平，先送#2機(jī)交流潤滑油泵，排煙風(fēng)機(jī)A,B盤車電機(jī)。以便電氣檢修處理#2發(fā)電機(jī)勵(lì)磁端碳刷。17：00 爐檢王新剛要求#2爐A,B，C，D送電試轉(zhuǎn)，令電氣送電鍋爐配合啟動(dòng)。6、3月22日 19：20 鍋爐檢修#2爐電除塵工作結(jié)束，人員已離開，要求送電試升壓，令除灰檢查#2爐電除 1

塵本體，人孔門關(guān)閉，具備送電條件，無工作，令電氣拉開8組地閘，送電，配合檢修做實(shí)驗(yàn)。21：30 #2機(jī)爐電大連鎖試驗(yàn)合格，通知熱控取消屏蔽信號(hào)。23：09 汽水報(bào)#2機(jī)氫氣純度97.56%，通知熱控投氫氣測漏儀。23：30 申請(qǐng)地調(diào)#2主變高中壓側(cè)中心點(diǎn)地閘合入，#2主變高中壓側(cè)熱備于220KV二母，110KV二母，令電氣執(zhí)行。2：15 檢修張俏坤發(fā)現(xiàn)#2爐電除塵煙道內(nèi)有東西，要求重新進(jìn)入#2爐電除塵檢查，令電氣停#2爐電除塵電源，合上8把地閘，鍋爐停運(yùn)#2爐六大風(fēng)機(jī)，停止點(diǎn)爐，風(fēng)機(jī)打禁操，配合檢修處理電除塵。7、3月23日 19：02 由于#2爐D磨漏粉嚴(yán)重，無法封堵，檢修要求倒磨，令鍋爐啟動(dòng)C磨，停止D磨，通知輸煤，石子煤人員。19：26 #2機(jī)組負(fù)荷穩(wěn)定，令其投入#1墊加，先過水壓低板，調(diào)整兩臺(tái)機(jī)組墊加的過水量，為#1機(jī)停運(yùn)做好準(zhǔn)備。21：20 #2爐甲側(cè)引風(fēng)機(jī)風(fēng)機(jī)軸承溫度控制不了，報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)協(xié)商#2爐單邊運(yùn)行，減負(fù)荷。停運(yùn)#2爐甲側(cè)引風(fēng)機(jī)，通知檢修開票處理，報(bào)地調(diào)同意，令#2機(jī)組減負(fù)荷。22：00 #2爐流量310T，鍋爐投4支小油搶，由于投油時(shí)間長，通知除灰退#2爐電除塵#3#4電場。8、4月8日19：05分接電一種工作票，電檢2011-04-004，110KV配電室備用間隔（南鑫#1線）外線投入。報(bào)地調(diào)同意。因該間隔未做傳動(dòng)和設(shè)備編號(hào)。將安全措施據(jù)以描述報(bào)地調(diào)同意。合乳線路側(cè)地閘。合入該間隔開關(guān)與母線側(cè)隔刀之間地閘。19：10地調(diào)令：110KV配電室備用間隔轉(zhuǎn)檢修，拉開間隙內(nèi)開關(guān)刀閘。合入該間隔線路側(cè)地閘，報(bào)該間隔開關(guān)與母線側(cè)隔刀之間地閘，令電氣執(zhí)行。通知電氣檢修現(xiàn)場監(jiān)護(hù)協(xié)助，所有設(shè)備狀態(tài)以實(shí)際（就地）狀態(tài)為主。操作完匯報(bào)，19：50操作完畢，許可工作。9、4月10日7：35令電氣將生產(chǎn)辦公樓段由46B帶倒400V零段40B段按帶生產(chǎn)辦公樓變46B停電，并在46B高壓側(cè)開關(guān)6106處合入地閘扎，在低壓側(cè)懸掛一組短路接地線，做好安全措施，等待工作，負(fù)責(zé)人到場，許可工作。10、4月29日，10：52 按電氣二種工作票，電檢2011-04-091輸煤#6帶就地MCC柜清掃，通知輸煤確認(rèn)原煤倉料位，保證高煤位，令電氣退負(fù)荷電源，聯(lián)系熱控切除負(fù)荷，電氣許可工作，12：55工作票結(jié)束，恢復(fù)送電。11：02 按電氣二種工作票，電檢2011-04-095脫硫引風(fēng)機(jī)#

1、#2冷卻風(fēng)機(jī)檢查，令電氣退電，許可工作。11：03 按熱機(jī)工作票，機(jī)檢2011-04-051#2機(jī)#5低加汽兩相閥旁路消漏，因涉及真空系統(tǒng)，交代檢修工作負(fù)責(zé)人注意事項(xiàng)，令汽機(jī)許可工作。12：10 按熱機(jī)工作票，爐檢2011-04-042 #1爐右側(cè)就地水位計(jì)檢修，令鍋爐做安全措施，解除右側(cè)水位計(jì)，許可工作。16：40 按電氣二種工作票，電檢2011-04-099網(wǎng)控室110KV母差保護(hù)柜保護(hù)調(diào)整（壓板退出），報(bào)地調(diào)同意，匯報(bào)生技、安監(jiān)、副總工同意，令電氣配合檢修執(zhí)行，并填寫保護(hù)投退申請(qǐng)單，17：20工作結(jié)束，報(bào)地調(diào)，結(jié)束工作票。11、5月17日。19：20 熱機(jī)工作票，爐檢2011-05-014 #2爐B磨煤機(jī)檢修，工作結(jié)束，令電氣送#2爐B磨煤機(jī)、B給煤機(jī)及清掃鏈電機(jī)、B密封風(fēng)機(jī)、B磨煤機(jī)潤滑油站電源，鍋爐拆除安全措施，恢復(fù)備用。22：00 熱機(jī)工作票，機(jī)檢2011-05-020 #2給水泵更換盤根，工作結(jié)束，令電氣將#2給水泵送電6KVⅠ段，6KVⅡ段備用，汽機(jī)拆除安全措施，聯(lián)系熱控恢復(fù)電動(dòng)門送電，填寫保護(hù)投入單投入#

1、#3給水泵低水壓聯(lián)鎖，#

1、#3給水泵溫度高保護(hù)及電氣聯(lián)鎖，取消#

1、#3泵潤滑油壓力低跳泵屏蔽，將#2給水泵投入備用，通知生技、安監(jiān)、分場領(lǐng)導(dǎo)。12、6月26日，10：49 按熱機(jī)工作票，熱檢2011-06-026 #1爐甲送風(fēng)機(jī)入口調(diào)節(jié)門檢查，因熱控票脫開#1爐甲送入口風(fēng)檔連桿銷子試驗(yàn)執(zhí)行器。通知鍋爐檢修來人將風(fēng)擋固定死，防止全關(guān)。聯(lián)系熱控查驗(yàn)甲送邏輯，確認(rèn)執(zhí)行器全開全關(guān)時(shí)，甲送風(fēng)機(jī)不跳閘。DCS系統(tǒng)強(qiáng)制入口風(fēng)門開度100%。要求鍋爐做好事故預(yù)想，將上述情況報(bào)分場領(lǐng)導(dǎo)，檢修領(lǐng)導(dǎo)，熱控領(lǐng)導(dǎo)，生技卓強(qiáng)，李副總。13、8月6日，18：50 收到事故應(yīng)急搶修單：機(jī)檢2011-08-06-001。檢修任務(wù)：#2機(jī)高加疏水泵高除管道消漏，報(bào)分場領(lǐng)導(dǎo)，申請(qǐng)地調(diào)將#2機(jī)組負(fù)荷減至400t/h，同意，令汽機(jī)緩慢退#2機(jī)#

1、#2高加，做好搶修措施。14、9月7日 18：50 電氣一種工作票 電檢211-09-001 #2爐所屬電氣設(shè)備檢修及預(yù)防性試驗(yàn)工作票結(jié)束。熱機(jī)工作票 爐檢2011-09-003 #2爐A、B、C、D磨煤機(jī)檢修。熱機(jī)工作票 爐檢2011-09-006 #2爐空氣預(yù)熱器檢修工作票結(jié)束。令電氣送#@爐甲乙側(cè)引、送、一次風(fēng)機(jī)，A、B、C、D磨開關(guān)放置試驗(yàn)位置，送#2爐火檢風(fēng)機(jī)、空預(yù)器、給煤機(jī)、清掃鏈電機(jī)、密封風(fēng)機(jī)、空預(yù)器及磨煤機(jī)潤滑油站電源。報(bào)地調(diào)。21： 2

地調(diào)預(yù)令：計(jì)劃明天早8點(diǎn)110KV南西線1307、110KV南鐘線1309停電轉(zhuǎn)線路檢修。拉開開關(guān)及兩側(cè)隔刀，證明無電壓后，合上線路地閘，報(bào)分場李松東 15、9月18日 10：17 #1機(jī)準(zhǔn)備停車翻身。令電氣停#1機(jī)盤車電機(jī)、交直流潤滑油泵、交直流密封油泵電源。令汽機(jī)做#1機(jī)本體消缺工作票安全措施，許可工作。因電氣有工作票，退#1機(jī)排煙風(fēng)機(jī)A、B

四、安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況

1.運(yùn)行三值2月17白班，檢修在拆#1熱加#1疏水泵進(jìn)出口法蘭后，空氣從#1熱加進(jìn)口門或抽空氣門漏入到熱加內(nèi)引起真空下降。運(yùn)行三值汽機(jī)三班在處理#2機(jī)真空低故障時(shí)，判斷正確，迅速減負(fù)荷，啟動(dòng)輔助抽氣器，恢復(fù)設(shè)備安全措施，采取措施正確果斷，平時(shí)培訓(xùn)工作及事故預(yù)想分析到位，避免了2#機(jī)停機(jī)事故的發(fā)生。李福軍和宿曉霜兩人各獎(jiǎng)勵(lì)1000元整。

2.1-11月份由于全廠加強(qiáng)安全教育，全值在安全管理和設(shè)備管理上有了較大進(jìn)步，全值上下著力內(nèi)部強(qiáng)化管理，安全形勢及安全生產(chǎn)工作逐漸走向平穩(wěn)，配合分場治理違章，值長工作重心落在安全管理和制度建立健全上。團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全值以安全生產(chǎn)為契機(jī)，規(guī)范操作為落腳點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)“安康杯”勞動(dòng)競賽，積極開展“黨員一帶四”活動(dòng)，積極改進(jìn)探索班組管理模式，取得了較好的理想效果。

3.安全指標(biāo)：共獲得四個(gè)第一，一個(gè)第二好成績，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)共獲得兩個(gè)第一，三個(gè)第二的成績。未出現(xiàn)機(jī)組停運(yùn)事故，由于值長安全工作重心前移，安全形勢較好，4月份本值人員受 “辭職”**影響，安全經(jīng)濟(jì)指標(biāo)稍顯落后。

4、加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理。認(rèn)真開好班前班后會(huì)，合理安排各項(xiàng)工作。加強(qiáng)專項(xiàng)事件處置方案演練工作，提高全員事件處理能力。加強(qiáng)運(yùn)行分析工作，注重典型事故案例學(xué)習(xí)。立足現(xiàn)場實(shí)際，認(rèn)真抓好員工學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)工作。

5、運(yùn)行三值8月4日#1爐鍋爐水冷壁突然爆管，造成#1機(jī)組停運(yùn)，事后定性為燃燒劣質(zhì)煤造成鍋爐水冷壁結(jié)焦，鍋爐頻繁啟動(dòng)吹灰器吹灰，導(dǎo)致受熱面減薄，正常帶負(fù)荷時(shí)突然爆管，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)值得總結(jié)。

五、文明衛(wèi)生和人員培訓(xùn)、安全整頓學(xué)習(xí)

1.各專業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生清掃，每月7、17、27日組織全值各專業(yè)清掃班組所屬衛(wèi)生，保證現(xiàn)場文明衛(wèi)生。利用中夜班工作不多的時(shí)間，集中力量清掃更衣室和集控室，保證公共衛(wèi)生區(qū)的整潔。各專業(yè)基本上能按照分廠要求完成衛(wèi)生清掃。認(rèn)真做好交接班衛(wèi)生清掃工作，公共衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生清掃。

2.專業(yè)及技術(shù)培訓(xùn)：

電氣、鍋爐、汽機(jī)：年初陸續(xù)與6名學(xué)員簽訂師徒合同，利用中夜班加強(qiáng)培訓(xùn)和考試，5月份與東熱電人員簽訂師徒合同，至今已培訓(xùn)后備值班員3人，6月王鵬、李建榮、孫磊通過值班員考試正式定崗。全值以利用早班下班后學(xué)習(xí)，受到一定的效果。督促鍋爐、汽機(jī)、電氣專業(yè)開展中夜班施行副班長以下全體人員考試，強(qiáng)化人員培訓(xùn)，認(rèn)真落實(shí)生技科下發(fā)的南綠線甩負(fù)荷預(yù)案。保熱供電預(yù)案。

4.每個(gè)倒班下早班后，學(xué)習(xí)安全知識(shí)，并參加專業(yè)考試，9月27日全值下夜班后，參加#安監(jiān)科專業(yè)運(yùn)規(guī)考試。

5.根據(jù)分場要求和目前的工作形勢重新制定關(guān)于安全、培訓(xùn)、現(xiàn)場文明衛(wèi)生、勞動(dòng)記律的全值考核細(xì)則，并組織全值學(xué)習(xí)，認(rèn)證落實(shí)分場各項(xiàng)規(guī)定。

3.安全管理及培訓(xùn)學(xué)習(xí)1）、組織全值人員認(rèn)真學(xué)習(xí)運(yùn)行分場下發(fā)的各種預(yù)案和學(xué)習(xí)資料，如《運(yùn)行分場專業(yè)安全隱患排查及防范措施》、《兩臺(tái)給水泵運(yùn)行預(yù)案(無備泵)》、《二月十八日低負(fù)荷預(yù)案》、《春節(jié)供電保熱預(yù)案》、《五一節(jié)期間低負(fù)荷穩(wěn)燃預(yù)案》、《關(guān)于#2工業(yè)雙減減溫水內(nèi)漏逐漸增大的防范措施》、《工業(yè)雙減熱備用兩臺(tái)機(jī)電負(fù)荷120MW運(yùn)行預(yù)案》、《兩爐一機(jī)運(yùn)行方案》、《#2爐乙側(cè)一次風(fēng)機(jī)故障單側(cè)一次風(fēng)機(jī)運(yùn)行預(yù)案》、《春季防污閃、電網(wǎng)甩負(fù)荷預(yù)案》、和《工作聯(lián)系單使用補(bǔ)充規(guī)定》。《運(yùn)行分場單機(jī)運(yùn)行期間保熱供電預(yù)案》 2）、組織全值人員參加分場春季防污閃全值反事故演習(xí)比賽活動(dòng)，以“#1主變中壓側(cè)A相瓷瓶閃絡(luò)接地引起#1主變差動(dòng)保護(hù)動(dòng)作#1機(jī)停機(jī)#1爐滅火”為題目的反事故演習(xí)活動(dòng)，主要針對(duì)春季防污閃可能出現(xiàn)的事故而進(jìn)行提前演練，提高人員應(yīng)對(duì)事故的能力。

3）年初制定措施，深挖事故根源，總結(jié)不足，全值人員簽訂百天安全承諾責(zé)任書，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，要求班長與值長簽訂，班員與班長簽訂，目的落實(shí)逐級(jí)管理逐級(jí)負(fù)責(zé)制，實(shí)現(xiàn)百天安全生產(chǎn)。通過簽訂安全承諾責(zé)任書這種載體，使全員深刻認(rèn)識(shí)到習(xí)慣性違章的危害性，安全生產(chǎn)的重要性，增強(qiáng)大家的責(zé)任感和使命感，從根本上杜絕“三違”行為。

4）、全值人員學(xué)習(xí)綜合部下發(fā)的《關(guān)于開展以“保設(shè)備、保人身、多發(fā)滿供”為主題的百日安全無事故勞動(dòng)競賽活動(dòng)的通知》，并要求各專業(yè)制定目標(biāo)、計(jì)劃及具體實(shí)施方法。并利用第2個(gè)白班進(jìn)行安全學(xué)習(xí)主要 3

看安全光碟并寫心得體會(huì)；利用中、夜班學(xué)習(xí)各類安全簡報(bào)、事故通報(bào)、安規(guī)、運(yùn)規(guī)；結(jié)合安規(guī)考試，要求每位員工針對(duì)本專業(yè)主要設(shè)備檢修會(huì)寫安全措施，調(diào)整運(yùn)行方式；對(duì)分場、專業(yè)下發(fā)學(xué)習(xí)資料、預(yù)案等及時(shí)記錄在作業(yè)本；對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為者要求寫出思想檢查并進(jìn)行一定的批評(píng)教育和考核；對(duì)每月“三無”班組進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)等。5）、根據(jù)安監(jiān)部下發(fā)的《關(guān)于3月18日人員違章處罰通報(bào)》，要求大家在辦理工作票尤其是交叉作業(yè)工作票時(shí)一定要認(rèn)真審票，考慮周全，做好防范措施，對(duì)于交叉作業(yè)中的停送電操作更要慎之又慎，通知相關(guān)工作負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場確認(rèn)無人工作簽字后執(zhí)行，同時(shí)收回相關(guān)工作票，確保試運(yùn)工作的順利安全進(jìn)行。試轉(zhuǎn)或試運(yùn)工作結(jié)束，若有相關(guān)工作票未終結(jié)，安全措施該保留的保留，該拆除的拆除，保證不留隱患不留死角。

六、工作中存在的不足

1、工作票辦理不能徹底抵住各方壓力，嚴(yán)格按安規(guī)執(zhí)行，有時(shí)存在僥幸心里，安全意識(shí)還不夠強(qiáng)，執(zhí)行措施及規(guī)定還有不到位，人員思想還沒有高度統(tǒng)一到齊心合力上。全值安全管理工作還不到位。

2、巡檢不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)放牌，吃飯，清掃衛(wèi)生時(shí)還有集控室留人太少的問題，班組長管理還是缺乏力度和有效手段，工作較多時(shí)，班長對(duì)人員調(diào)配不合理，存在顧此失彼的現(xiàn)象。值里、班里工作有時(shí)落實(shí)不到位。

3、對(duì)于三值的幾個(gè)“特殊人員”，管理上還缺乏更有效的手段，還需悉心摸索。大膽求證。

4、習(xí)慣性違章行為時(shí)有發(fā)生，不能很好的給與控制，班組長缺乏對(duì)違章行為的有效管理，維護(hù)小集體、小專業(yè)的思想還存在。不能站在全值、全分場的角度考慮問題，解決問題。班長管理能力還需提升。

5、班員技術(shù)培訓(xùn)不得力不到位，對(duì)分場、專業(yè)下發(fā)的學(xué)習(xí)資料和通知，培訓(xùn)力度不夠，不能很好理解領(lǐng)會(huì)貫通，工作中缺乏主動(dòng)，遇到問題不會(huì)分析問題解決問題。

6、部分員工對(duì)廠里百日勞動(dòng)競賽期間考核嚴(yán)重性不能深刻理解，對(duì)習(xí)慣性違章行為的嚴(yán)重危害性還不能深刻認(rèn)識(shí)。存在僥幸心里，老覺得跟我沒關(guān)，事到臨頭又滿是借口。安全教育、職業(yè)道德教育還較欠缺。

7、現(xiàn)場管理掌控能力有待加強(qiáng)，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際靈活解決棘手問題，要有長期狠抓安全的信心和決心。

8、工作繁忙，技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)還需加強(qiáng)，及時(shí)充電，以備迎接更艱巨的挑戰(zhàn)。

七、2012年的主要工作計(jì)劃

1、嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，爭取兩票合格率達(dá)到100%。繼續(xù)努力搞好安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。確保廠各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成。努力完成運(yùn)行分廠第一個(gè)500天，全廠第3個(gè)安全百天。

2、做好機(jī)組滿負(fù)荷運(yùn)行各種消缺工作，盡職盡責(zé)確保機(jī)組“滿發(fā)多供”，保證兩機(jī)兩爐能連續(xù)安全穩(wěn)定運(yùn)行，不發(fā)生非計(jì)劃停機(jī)事件。努力降低能耗，提高設(shè)備效率。

3、加強(qiáng)班員技術(shù)安全培訓(xùn)，提高事故分析能力和處理能力。杜絕違章行為的發(fā)生。團(tuán)結(jié)全值努力做好本職工作，積極配合運(yùn)行分場做好下半年各項(xiàng)工作。在穩(wěn)定運(yùn)行中謀求經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)文化雙豐收。

4、狠抓習(xí)慣性違章行為，強(qiáng)化對(duì)班組長工作的激勵(lì)和疏導(dǎo)。協(xié)助班組工作的全面提升。

5、爭取不發(fā)生違規(guī)以上事件，違規(guī)次數(shù)控制在2起以下。圓滿完成分場和廠里交代的工作。

.運(yùn)行三值 2011年11月10日

第五篇：一值1月工作總結(jié)

脫硫一值一月工作總結(jié)

班組人員：孫海峰 姜磊 王利娜

本月是個(gè)低溫干燥的季節(jié)，我班組以安全生產(chǎn)為目標(biāo)，對(duì)設(shè)備的油位、溫度、滲漏、防寒防凍等每班多次進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)的缺陷及時(shí)入缺并

通知檢修進(jìn)行處理。通過各方面的加強(qiáng)保障設(shè)備的安全生產(chǎn)。

新的一年開始，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我班組嚴(yán)格執(zhí)行文明生產(chǎn)各項(xiàng)

規(guī)定，從設(shè)備維護(hù)，衛(wèi)生清掃，定置定位都嚴(yán)格的按照公司規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行，使工作生活環(huán)境進(jìn)入了一個(gè)嶄新的、整潔的環(huán)境。

一月份正直元旦和春節(jié)，在合家團(tuán)聚的日子里我們班組也都一直堅(jiān)守的生產(chǎn)第一線，在春節(jié)期間我們沒有放松精神，認(rèn)真執(zhí)行巡檢規(guī)定，控制

出口指標(biāo)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們做到了春節(jié)期間無出口超標(biāo)，設(shè)備安

全運(yùn)行。春節(jié)還和公司領(lǐng)導(dǎo)一起吃年夜飯，體現(xiàn)出了公司對(duì)我們的關(guān)懷，感受到了公司這個(gè)大家庭的溫暖。

在抓生產(chǎn)的同時(shí)，我們班成員不忘對(duì)個(gè)人專業(yè)技能的提高，堅(jiān)持上學(xué)習(xí)班，認(rèn)真學(xué)習(xí)脫硫運(yùn)行規(guī)程，對(duì)脫銷資料也在認(rèn)真學(xué)習(xí)，有不懂的就及

時(shí)問直屬領(lǐng)導(dǎo)，不斷提升個(gè)人能力。

2月份我們班組將堅(jiān)持執(zhí)行公司的節(jié)能、安全、文明生產(chǎn)的方針，做

到安全穩(wěn)定生產(chǎn)的同時(shí)進(jìn)行節(jié)能運(yùn)行，減少運(yùn)行成本，同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)我班組成員的技能水平、獨(dú)立操作以及事故判斷和處理能力。

一值

二O一二年一月三十一日