第一篇：旗艦店開店計劃

旗艦店運(yùn)營計劃

第一階段：申請旗艦店

時間：1-2個月

需要支持：13W元天貓開店費(fèi)用，四臺電腦，三臺打印機(jī)、辦公桌椅，（合計：20000），3000元軟件費(fèi)用，產(chǎn)品包裝的設(shè)計費(fèi)用（2萬），1個月的工資美工3000、企劃2500），包裝及其他的紙盒膠帶等等（5萬元），共計：228500元）

1、商標(biāo)注冊（中藥材、花草茶或食品，建議一個商標(biāo)一個類目），商標(biāo)設(shè)計要簡潔明了，適合以后包裝設(shè)計，方便與設(shè)計。兩至三周時間

2、辦公地點(diǎn)、倉庫及設(shè)備的確定

3、確定要做的類目及產(chǎn)品

4、人員確定：

首先需要確定人員有美工（熟悉拍照）和企劃人員（兼推廣員）

5、商標(biāo)下來開始確定包裝、定位、人群、及售后服務(wù)等（售后服務(wù)不僅僅指的是售后客服，還有對產(chǎn)品的一些附加服務(wù)產(chǎn)品如：禮品等）

6、商標(biāo)下來以后，開始注冊天貓（時間月15天左右）TM商標(biāo)保證金要10萬，R商標(biāo)保證金5萬。押金3萬。

7、商標(biāo)通知書下來，即刻開始印刷包裝及印刷品

8、天貓注冊期間，美工和企劃人員開始裝修及熟悉相關(guān)天貓的一些規(guī)則及制度。并確定裝修方案。注冊下來三天內(nèi)必須上架10個產(chǎn)品！

9、天貓注冊期間，開始招聘客服1名、手機(jī)運(yùn)營1名、倉庫管理員1名

10、天貓注冊期間，對運(yùn)營人員，客服、倉管員（發(fā)貨打包員）及店長進(jìn)行培訓(xùn)。

11、天貓注冊下來一周后，正式開始營業(yè)。

第二階段：正式投入運(yùn)營

時間：兩個月

需要支持：50000元試水廣告投放資金(包含前期刷單，直通車推廣等等)，貨款5萬元，合計：100000元

達(dá)成目標(biāo)：平均125000元月營業(yè)額。

主要工作內(nèi)容及步驟：

1.策劃店鋪開業(yè)活動，確定主推單品及單品活動

2.新品繼續(xù)上架

3.調(diào)整推廣工具，前期以刷單和直通車為主

4.列出客服部的工作內(nèi)容以及培訓(xùn)，工作流程

5.冬季主推貨品規(guī)劃

6.策劃雙11活動

具體工作細(xì)則：

1.策劃店鋪開業(yè)活動，確定主推單品及單品活動

2.調(diào)整推廣工具，前期以刷單和直通車為主

3.列出客服部的KPI以及培訓(xùn)，工作流程

前 期客服的主要工作為售前和售后，入職之前需要從品牌方獲取客服培訓(xùn)，產(chǎn)品知識資料，入職一周到半個月為試用期(試培訓(xùn)資料難易程度為主)，考核通過則轉(zhuǎn) 正;客服的KPI前期主要以響應(yīng)時間/平均回復(fù)字?jǐn)?shù)等一些非業(yè)績?nèi)蝿?wù)指標(biāo)為主的數(shù)據(jù)考核點(diǎn);工作流程主要是：接待流程/快捷回復(fù)語句/加群流程/售后接待 流程/退換貨流程等。

6.備貨

根據(jù)每日的銷量，計劃下一個月的備貨情況

第三階段：全店經(jīng)銷過渡階段

時間：三個月

需要支持：貨款5萬元，10萬元的包裝費(fèi)用及推廣費(fèi)用。根據(jù)實(shí)際情況增加員工，添置電腦及打印機(jī)貨架等等共計2.5萬元

合計17萬元。

達(dá)成目標(biāo)：15萬至20萬元月營業(yè)額

主要工作及步驟：

1.列出各崗位KPI，工作流程，以及崗位職責(zé)，產(chǎn)品培訓(xùn)

2.銷售目標(biāo)：打造出1-2個定制萬件

3.多報活動（最少每月一次）

3.完善客服部的工作流程，提升一個客服主管

6.搭建店鋪內(nèi)老顧客框架，提升客戶體驗(yàn)，增加店鋪SNS元素

7.制定2015年全年任務(wù)計劃

8.春天第一季度任務(wù)分解，產(chǎn)品，流量，銷售目標(biāo)計劃

第四階段：成熟階段

時間：三個月

需要支持：250000元聚劃算資金支持，包含貨款，押金及推廣費(fèi)用，共計250000元 達(dá)成目標(biāo)：30-50萬元月營業(yè)額(不含聚劃算)

主要工作內(nèi)容：

1.完善部門構(gòu)建，部門制度，工作流程，細(xì)分工作

2.周會/月會制度

3.第一次聚劃算活動策劃

4.團(tuán)隊文化建設(shè)

具體工作細(xì)則：

1.完善部門構(gòu)建，部門制度，工作流程，細(xì)分工作

例： 推廣部，工作可劃分為直通車/鉆展/淘寶客/SNS平臺，4人設(shè)置主管，該部門職責(zé)主要為以更低價格獲取更多流量，同時保證roi，因此主管的KPI為流 量達(dá)成，以及廣告費(fèi)用支出比例。鉆展專員工作流程：提出圖片需求-美工制作-測試-監(jiān)控數(shù)據(jù)-返回修改-持續(xù)投放，其他崗位以此類推。

2.周會/月會/季度會議制度

該制度主要是為了更好分配工作及跟進(jìn)工作進(jìn)行，及時調(diào)整工作方向。例周會：匯報上周工作，提出工作碰到問題并共同解決，與其他部門存在問題，下周業(yè)績目標(biāo)，工作方向等。

3.第一次聚劃算活動策劃

營業(yè)額想在春季實(shí)現(xiàn)一個飛躍，必須依靠一個2000以上的爆款持續(xù)銷售才有可能，因此考慮用聚劃算速度會快些實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。買版 改版 報價，初期選擇2-4個款篩選，并開始報名，通過后備貨并跟進(jìn)。

活動的大致策劃：提前準(zhǔn)備打印機(jī)，快遞單并且和快遞談妥當(dāng)日取件人數(shù)可多一些，預(yù)

熱通過累計的老顧客，鉆展定向品牌方其他店鋪預(yù)告活動，監(jiān)控收藏數(shù)據(jù)，并提 前打包1/3的貨品，活動中以鉆展定向逸陽旗艦店為主要引流渠道，開始后客服部全程接待，其他部門留下必要人員，以部門為單位分別分配到掃描/打單/配貨 /打包等崗位?；顒雍?天為售后高峰開始，安排售后人員上夜班解決各種問題。

部門架構(gòu)

以營業(yè)額規(guī)模為導(dǎo)向劃分部門架構(gòu)，營業(yè)額達(dá)到某個規(guī)模點(diǎn)提升至相應(yīng)的架構(gòu)，同時考慮每種人才招到的難易程度，決定每個階段的人員數(shù)量，第一個階段人員支出成本為營業(yè)額的15%。第二階段人員成本為營業(yè)額的10%，第三階段的人員成本為營業(yè)額的7%。

第二階段、月營業(yè)額：125000元

月可用人員成本：18750元

部門組建及人數(shù)

客服部：員工2人，共計4000元

物流部：1人，2500元（倉管）

推廣部：2人，手機(jī)+企劃2500元+3000元共計：5500元

美工部：1人，3000元

總成本：15000*2=30000元

注釋：前期人員成本有限，基礎(chǔ)工作例如售前，售后大家一起做，績效也不必太過于嚴(yán)格，美工和其他人員成本過于高，因此只招2個客服，分早晚班，每個班次一個人。

第三階段、月營業(yè)額：200000元

月可用人員成本：20000元

部門組建及人數(shù)

客服部：主管1人，員工2人，共計8000元

美工部：員工1人，共計5000元

推廣部：2人，手機(jī)+企劃2500元+3000元共計：5500元

物流部：倉管員1人，員工1人，共計4500元

總成本：22500*3元=67500元

注 釋：客服部主管來源是第一批員工，這樣做的原因有兩個，第一讓員工看到晉升希望，第二可分流一部分客服的工作，更好指導(dǎo)運(yùn)營;美工部5000元的員工，要具備店鋪裝修，簡單的拍照及網(wǎng)店策劃;推廣部員工日常的主要工作為調(diào)整各種推廣工具，以及數(shù)據(jù)報表的總結(jié)和整理，物流部在活動或訂單劇增需要零時增加人員，倉管員必須進(jìn)行日常的質(zhì)檢/發(fā)貨/收退件/整理貨架等工作。

第四階段、月營業(yè)額：40萬

月可用人員成本：280000元

部門組建及人數(shù)

客服部：主管1人，員工2人，共計8000元

美工部：主管1人，員工1人，共計8000元

推廣部：2人，手機(jī)+企劃2500元+3000元，共計：5500元

物流部：倉管員1人，員工2人，共計6500元

總成本：28500元*3=85500元

全店經(jīng)銷后毛利率為35%，大成本分為推廣成本5%，人員成本9%（按前四個階段計算），天貓扣點(diǎn)0.5%，運(yùn)費(fèi)+包裝成本8%，場地/聚會/天貓軟件/員工福利成本2%，最終利潤率約為10.5%左右。

本計劃總投入金額：773500元

分別為：前三個時期：投入523500元，含天貓保證金及產(chǎn)品準(zhǔn)備資金。人員工資投入：183000元。第四期投入250000元聚劃算經(jīng)費(fèi)，包括快速打印機(jī)兩臺、貨款及包裝，紙盒等等費(fèi)用，聚劃算押金100000元，貨款及聚劃算押金后期可作為公司流動資金，支撐營業(yè)額的增長。

第二篇：甜品旗艦店合作開店方案

仁記甜品旗艦店前期計劃方案（臨時）

一、合作優(yōu)勢

1、一個人，很難有足夠的資金或者時間來單獨(dú)運(yùn)作一個甜品店。所以只有我們聯(lián)合起來，才能匯聚足夠的金錢和時間，才能有一個屬于我們的甜品店。

2、在甜品店投資額固定的情況下，股東越多，融資的金額就越大，投入的就可以越大，甜品店就可以打造的越好，后備資金就可以預(yù)留更多，宣傳、各種活動費(fèi)用就可以更充足，自然經(jīng)營風(fēng)險就可以越小。

3、眾人投資，可以匯聚到很多各行各業(yè)的朋友，第一期股東我們的甜品店最終股東大約是70個人，那么你是其中的一員，你就已經(jīng)認(rèn)識了69個志同道合的朋友，這69個志同道合的朋友，也許會再給你介紹他們自己要好的朋友1到3個人，于是，你無形中，就有了69-237個朋友。那么，這些人匯聚的人脈關(guān)系，將是你最寶貴的東西，也許其中一個朋友不經(jīng)意的一個幫忙或者一個建議，就可以讓你獲益良多。

4、股東越多，潛在的消費(fèi)群體就越大。各行各業(yè)的股東，可以帶動各行各業(yè)的同事朋友前來消費(fèi)，那么，甜品店客源自然更好更多。股東越多，他們帶來的客源，就越可以保證我們甜品店在前期不會出現(xiàn)入不敷出的情況。

二、出資額

1、每人出資3000-幾萬元不等。（3000、6000、9000、12000、24000及以上，3000的倍數(shù)都可以，2、由于股份有限公司必須有最低500萬元注冊資本，所以只能選擇注冊為有限責(zé)任公司。

3主營業(yè)者出資控股占總股本50.5%----202000元，其他股東占總股本49.5%--198000元，主營業(yè)者全權(quán)負(fù)責(zé)經(jīng)營管理。

三、股東權(quán)益

1、股東（除主營業(yè)者）放棄對于甜品店的經(jīng)營管理、投票等權(quán)利。但您可以提供自有的資源參與到建設(shè)當(dāng)中，比如說提供合格的安全食材、設(shè)計裝修等，也可以提供開分店的信息?？傊?，權(quán)利不大、責(zé)任不小，大家服務(wù)大家。

2、股東具有知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)、建議權(quán)。股東每月會收到營業(yè)報告，并可提出個人意見作為參考。股東如發(fā)現(xiàn)任何人（股東、主營業(yè)者、員工）有：收取回扣、貪污等損公肥私行為，應(yīng)即時告知全部股東，查實(shí)事情。如事情屬實(shí)，則取消涉事人員職位；如是員工，則解除合同；如是股東，則取消股東資格，按原投資額退還本金；如是主營業(yè)者，則取消股東資格的同時，送交司法機(jī)關(guān)處理。同時對涉事人員處以其收取好處金額的10倍罰款。

3、股東每個月至少要有一天去甜品店做店員，補(bǔ)充人手，了解實(shí)際的經(jīng)營情況，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中的問題。做店員采用預(yù)約的形式，提前三天以上預(yù)約。如股東要取消預(yù)約，需提前36小時以上。36小時內(nèi)取消預(yù)約，則下次需要做雙倍的店員時間補(bǔ)回。

4、股東在本甜品店以及可能出現(xiàn)的任何全國仁記甜品店消費(fèi)，都可以全單打折至8.5折。您可以自選折扣，最低8.5折。

5、增資擴(kuò)股的時候，第一批原始股東有首先投資的權(quán)利。

6、您所投資的這家甜品店，您來消費(fèi)具有優(yōu)先預(yù)訂權(quán)，有些特殊出品由于產(chǎn)量的原因，只供應(yīng)股東。

7、往大了說，投資個甜品店，可能開第二家三家店，說不定掙出點(diǎn)小錢。往小了說，花三千塊入股一個安心吃飯的私房菜館，還認(rèn)識一幫喜歡甜品咖啡的朋友。

四、利潤分配

每季度分紅，分紅比例按總集資金額分配，從正式營業(yè)后的第四個季度（第10個月）開始，將每一季度（3個月）利潤總額的60%作為分紅，留下盈利的40%供發(fā)展，股東按投資比例享受營業(yè)純利潤的分紅（其負(fù)責(zé)整體方案規(guī)劃及具體執(zhí)行，參與具體的管理，并對店員提供銷售方面的指導(dǎo)。負(fù)責(zé)好店面選址、入場跟進(jìn)、裝修跟進(jìn)、員工招聘、營銷推廣等統(tǒng)籌工作，總之就是花時間、花精力經(jīng)營策劃和管理），虧損也按投資比例負(fù)擔(dān)。

五、退出方式

股東的身份可以轉(zhuǎn)讓，但優(yōu)先轉(zhuǎn)讓給已有股東，或者由主營業(yè)股東回購股權(quán)，在內(nèi)部論壇上掛牌銷售，不得溢價銷售。召開第一次股東大會并簽署股東協(xié)議成為正式股東之后，任何人不可撤資。

六、計劃進(jìn)度

2013.5月6日-5月30日 募集有意向的人員，并發(fā)動大家留意店鋪

5月 7 日 –5月20日 討論并確定甜品店的定位、風(fēng)格、目標(biāo)客戶、面積、選址標(biāo)準(zhǔn)、管理制度、財務(wù)制度、成本核算、預(yù)算、經(jīng)營目標(biāo)、股份認(rèn)繳方式、激勵機(jī)制、產(chǎn)品定位、劃分小組和并確定職責(zé)和職能 月 日 公示方案第一稿，及答疑程序

月 日 股東分別到公司總部考察分店并尋找店鋪

月 日 確定公司各小組成員。公司小組開始行動起來。法務(wù)小組制作公司章程、合同、協(xié)議書；裝修小組尋找合適的施工人員

月 日 公示方案定稿。店鋪確定。召開第一次股東大會，認(rèn)繳股份 廣州仁記餐飲有限公司賬戶：

月 日 確定店鋪裝修設(shè)計，并實(shí)施。財務(wù)小組負(fù)責(zé)跟進(jìn)辦證事宜 月 日-月 日 裝修小組負(fù)責(zé)跟進(jìn)店鋪裝修進(jìn)度；采購小組負(fù)責(zé)甜品店物品設(shè)備原材料采購；設(shè)計小組做logo設(shè)計、會員卡、各種圖案、工作服等VI體系；宣傳小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目各階段策劃宣傳與推廣；財務(wù)小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目財務(wù)分析及財務(wù)管理監(jiān)督

月 日 為期二周的內(nèi)部測試，測試各方面是否就位 月 日 開始營業(yè)

以上運(yùn)營由主經(jīng)營者全權(quán)管理。

七、財務(wù)預(yù)算

此預(yù)算是以一年的運(yùn)營期為前提，就是要保證甜品店一年沒有資金的缺口。原因有二：一是經(jīng)營甜品店的不確定性，眾所周知，經(jīng)營甜品店不是一項(xiàng)回本快、來錢快的商業(yè)，需要有較長時間的培育期，因此，需要準(zhǔn)備出足夠多的投入資金，以保證甜品店的運(yùn)營。二是我們的甜品店作為承載夢想的實(shí)體，我們希望她不是一個只做幾個月的夢，我們希望它能盡可能的生存下去。

裝修+設(shè)備約160000元、房租15000元/月、房租押金30000元、水電煤氣網(wǎng)絡(luò)稅5000元/月、辦證首年20000元、備用金90000+30000+48000（六個月房租+六個月水電煤氣+六個月工資），如果沒有轉(zhuǎn)讓費(fèi) 總投資約需 400000元。

假設(shè)租一個100平米的店鋪，租金為150元/平米。綜下所述，七項(xiàng)全部加起來的預(yù)算就是甜品店預(yù)算的費(fèi)用。不算原料成本，開支是35788元/月 具體投資預(yù)算如下： 1）、房租： 15000元/月

5元每平米/天×100平米×30天=15000元/月

房租是甜品店投入資金中最多的一部分。甜品店的建筑面積在100-150平之間為宜。且每月房租最高不能超過25000元。5元每平米/天的房租標(biāo)準(zhǔn)和100平米的面積，實(shí)際上發(fā)生的費(fèi)用可能要比這個還大。

2）、人力成本： 2500元/月 預(yù)計甜品師傅 2500元/月

3）、一次性投入成本

1裝修 約100000元，三年折舊

包括：設(shè)計、硬裝（地板、墻面、水電、木料等）、軟裝（燈飾、布藝、裝飾等）、桌椅沙發(fā)、杯具、茶具、餐具等。

發(fā)揮股東人數(shù)多的優(yōu)勢，如減少設(shè)計和人力成本等，盡量縮減裝修費(fèi)用。21設(shè)備 約60000元，三年折舊

設(shè)備的彈性范圍較大，為保證提供的產(chǎn)品品質(zhì)，選用質(zhì)量中等偏上的設(shè)備。包括：虹吸壺、半自動雙頭咖啡機(jī)、磨豆機(jī)、消毒柜、冰箱、制冰機(jī)、收音機(jī)、電腦、投影儀、音響 烤箱、微波爐等。

3證照 第一年20000元，第二、三年5000元/年，共30000元，三年折舊 工商、稅務(wù)、衛(wèi)生、消防等一切注冊費(fèi)用

4）、原料成本 依銷售定，約是銷售金額的20% 5）按菜單內(nèi)容定： 6）

（一）甜品 系列

7）包括：咖啡、冷飲、其它 材料等 8）

（二）奶茶

9）包括：茶底、鮮奶、輔料等 10）

（三）茶 11）

（四）簡餐

12）包括：三明治、甜點(diǎn)類

5）、雜費(fèi) 約5000元/月

包括稅費(fèi)、水、電、煤氣、電話費(fèi)、網(wǎng)費(fèi)等

6）、宣傳活動經(jīng)費(fèi) 約20000元/年 經(jīng)常性的舉辦各類活動。

7）不可預(yù)見臨時性費(fèi)用 約10000元/年

八、風(fēng)險評估

1、食品來源、衛(wèi)生方面一定會保障安全，這個沒問題。

2、治安良好，沒有惡勢力現(xiàn)象。

3、工商、衛(wèi)生、消費(fèi)，這些手續(xù)齊全的話都是可以辦下來的?？赡苣隀z會麻煩些，需要公關(guān)。

4、最大的風(fēng)險，就是沒有人來消費(fèi)。

如果保守估計頭三個月平均每天有20個人來消費(fèi)，每人消費(fèi)30元，則月營業(yè)額是18000元。以這個數(shù)據(jù)，每個月的虧損是20000元。這個現(xiàn)象持續(xù)3個月，共虧損60000元。

如果三個月后平均每天有30個人來消費(fèi)，有部分選擇私房菜，平均每人消費(fèi)40元，則月營業(yè)額是36000元。以這個數(shù)據(jù)，每個月是持平。

如果六個月后每天有40個人來消費(fèi)，平均每人消費(fèi)50元，則月營業(yè)額是60000元。以這個數(shù)據(jù)，每個月盈利15000元?？傮w來看，10個月后可以盈利。

如果10個月都是維持每天20人，每人消費(fèi)30，那么就總體虧損200000元。

九、群策群力

1、選擇一個好的合適的位置很重要，需要大家留意。要求一定是距離公交站、地鐵站近，公共交通方便，租金費(fèi)用低，店鋪在一、二樓，面積在100～150平米為宜，不超過200平米，租金在150元/平米以內(nèi)。周圍環(huán)境噪音小，周邊綠化較好，租期在3年以上。

2、食品安全認(rèn)證方面常規(guī)是沒有問題，就是擔(dān)心程序比較緩慢，影響進(jìn)度，如果有對這方面了解或者有認(rèn)識的朋友從事食品安全工作的，請幫忙引薦。

3、尋找手藝不錯廚師，懂咖啡、甜品、水果撈制作的師傅。

4、如果身邊有正在做或以前做過甜品店、書吧的朋友，請推薦認(rèn)識?？梢韵蛩〗?jīng)，更充分了解和提前預(yù)備經(jīng)營中的難題、困難、如何突出、運(yùn)營成本、運(yùn)營收入。

十、經(jīng)營團(tuán)隊

如果有做這行的專業(yè)人員，請自薦。

等甜品店經(jīng)營有起色了（如每月盈利1萬元以上，且連續(xù)盈利3個月），也可從股東中選出一個經(jīng)營委員會，輪流負(fù)責(zé)店鋪的具體經(jīng)營。

計劃初期請一個傅師，盡量壓縮人工成本。店員休息的時候，由輪值股東頂上。假設(shè)有30個股東，每天去2個人，可以去15天。這15天可以安排是四個周末共8天，然后加周一周二。周末忙，而咖啡師周一周二休息。如果要加服務(wù)員，這個可以開股東會的時候討論。

全體股東都有分工，如按分工分為： ①統(tǒng)籌小組（負(fù)責(zé)整體方案規(guī)劃及具體執(zhí)行）②法務(wù)小組（負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目過程的法律事務(wù)）③財務(wù)小組（負(fù)責(zé)項(xiàng)目財務(wù)分析及財務(wù)管理監(jiān)督）④宣傳小組（負(fù)責(zé)項(xiàng)目各階段策劃宣傳與推廣）

⑤設(shè)計小組（logo設(shè)計、會員卡、各種圖案、工作服等VI體系）⑥裝修小組（負(fù)責(zé)甜品店裝修設(shè)計及實(shí)施）7采購小組（負(fù)責(zé)甜品店物品設(shè)備原材料采購）

8運(yùn)營小組（招募專業(yè)管理團(tuán)隊負(fù)責(zé)甜品店的日常經(jīng)營管理）9攝制小組（拍攝甜品店視頻、照片，用于推廣宣傳）

十一、股東的條件和人數(shù)

一、最好長期在廣州

二、性別、年齡、長相都不限

三、遵守規(guī)則和程序

四、文明有禮，尤其在出現(xiàn)矛盾時不臟話

五、有合作精神

六、誠實(shí)守信

七、做好接受虧損的心理準(zhǔn)備

八、開店有風(fēng)險，請謹(jǐn)慎

九、股東人數(shù)：50-100人（暫定，會根據(jù)情況調(diào)整）

十二、說明

指定人員做主營業(yè)者，股東不參與經(jīng)營管理。這種方式是考慮到需要有一個人牽頭，他做協(xié)調(diào)統(tǒng)籌，不然很容易出現(xiàn)‘三個和尚沒水喝’的狀況。

注：以上計劃均是初定計劃，具體方案可等具體股東人數(shù)確定下來之后商討出來。

第三篇：開店計劃

怎么開電腦店

首先你必須懂得電腦各種相關(guān)知識，比如電腦硬件軟件，網(wǎng)絡(luò)工程，甚至網(wǎng)吧裝潢等，你可以不精通但是不能不懂。

地點(diǎn)選擇

如果你是在中小型城市開店，那么就必須選擇一個當(dāng)?shù)刈畲蟮碾娔X商城，越大越好，種類越全越好，店數(shù)越多越好，不怕競爭就怕你落單。如果你是在大型城市開店，那就必須選擇一個有潛力的區(qū)來做為開店的地點(diǎn)其中怎么選擇按當(dāng)?shù)厍闆r定。

選擇代理

選擇代理必須找個有知名度的公司或是品牌。如果這些品派都被別人代理的，就找個有實(shí)力的周邊產(chǎn)品做為代理。

你問到怎么聯(lián)系代理，其實(shí)這個你不用著急，你店開了以后你不去找他們，他們都會來找你的，就怕你到時候找的人多了你煩！

代理這個問題以后你時間干長了你就知道了，真正的總代理你是根本拿不到的，而且以后你也不一定就代理這一樣，以后是什么好賣你賣什么。再說你也不能每樣?xùn)|西都在代理那里拿貨，在代理拿貨是需要數(shù)量的資金投入太大，一般都是在行里別的店拿，價格比在代理拿多不了多少也就多個運(yùn)費(fèi)和人情錢，我這里的叫做“串行”。

人員配備

一般電腦店技術(shù)大工１－２人，按你開的店面大小而定。（建議從大到?。┘夹g(shù)大工必須有過硬的電腦網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，深厚的工作經(jīng)驗(yàn)，還要具備維修電腦周邊產(chǎn)品以及辦公設(shè)備的能力，最好有焊接芯片和電工技術(shù)的人才為好。小工人員配備２－３人為最好，小工一般是做售后服務(wù)和其它服務(wù)項(xiàng)目。

一個成手小工帶二個或一個學(xué)徒就可，學(xué)徒的薪水比較低，這樣不必負(fù)擔(dān)龐大的人工費(fèi)用。雖然小工的技術(shù)有限，但是經(jīng)過技術(shù)大工的指導(dǎo)，也是非常不錯的人力。（其中怎么分配工作和利用人力資源的問題自己領(lǐng)悟）

招待員一名，（寫裝機(jī)配制單或是導(dǎo)購）女性，年輕漂亮，口齒伶俐，最好有一定推銷經(jīng)驗(yàn)最好。不要小看了花瓶的能力，好好利用對生意非常有幫助。

賬目和貨物管理人員就由你自己來當(dāng)這個角色了。服務(wù)項(xiàng)目

生意是死的人是活的，其實(shí)真正裝一臺機(jī)器賺不了多少錢，你也不能光靠裝機(jī)器賺錢。項(xiàng)目要涉及面大越全面越好，（注意一下二手市場這塊肥肉）。建立一些關(guān)系，最好和廠礦．企業(yè)建立良好的關(guān)系，就算第一次不賺錢也要把這個關(guān)系搞定。（其中甜頭自己悟）

也可以和電信．網(wǎng)通這些運(yùn)營商建立合作伙伴關(guān)系，說白了就是讓他們給一些裝寬帶的優(yōu)惠政策，然后你給用戶裝機(jī)安裝寬帶一條龍服務(wù)，你可以從運(yùn)營商那里得到紅利用戶也得到了優(yōu)惠兩全其美的事情。

店面裝修越簡單越好，最好不要在裝修上投入過大，因?yàn)槟愦懋a(chǎn)品的生產(chǎn)廠商有為你出錢裝修這樣的政策。

也就這么多么多了，其他的零碎和更深遠(yuǎn)的事情自己悟。

店鋪管理軟件

好的店鋪管理軟件，將達(dá)到事半功倍的效果，對于電腦店鋪來說，網(wǎng)上有許多免費(fèi)又好用的店鋪管理軟件，如：智慧記。

進(jìn)貨渠道：

你可以先到一些大的商品批發(fā)市場去逛逛。沈陽有五愛市場，這么大的便利資源，對于沈陽本地的賣家是一個非常大的優(yōu)勢。

如果你對自己要銷售的商品已經(jīng)有非常全面的計劃和定位，你也可以直接聯(lián)系生產(chǎn)廠家，這樣你可以減少中間環(huán)節(jié)，增加了自己的利潤。

品牌商品在網(wǎng)上十分受歡迎，一些品牌商品的庫存積壓很多，如果你能以比較低廉的價格把這些庫存拿下來，獲得一定的利潤不是難事。

直接在網(wǎng)上批發(fā)貨品也是一種新的進(jìn)貨方式。網(wǎng)上進(jìn)貨比較高效，還省去了親自去上貨的時間和金錢。不過你進(jìn)貨前一定要選擇信譽(yù)佳的商家。

因?yàn)樯县洷或_的事情也是屢見不鮮。特別是網(wǎng)上上貨，你一定要多加小心，上貨千萬不能貪便宜，對超常低價的商品一定要謹(jǐn)慎。最賺錢的生意幾個特點(diǎn)所在1，國家政策支持；

2，消費(fèi)群體廣泛；

3，行業(yè)競爭不大；

4，社會發(fā)展趨勢。1.一個最賺錢的生意一定要是國家政策允許和支持的，因?yàn)槿魏涡袠I(yè)只能是在國家允許的基礎(chǔ)上才能進(jìn)一步發(fā)展起來，也才會有更大的發(fā)展空間，也就是說一個合法的行業(yè)是賺錢的基礎(chǔ)，當(dāng)然國家支持的行業(yè)在現(xiàn)在很可能是熱門，也可能是現(xiàn)在的冷門，熱門的行業(yè)一定是當(dāng)時最賺錢的生意，如果是冷門也不要怕，因?yàn)樵诓痪玫膶砝溟T也會成為最賺錢的生意的，只需要你堅持到底就可以了；

2.最賺錢的生意特點(diǎn)之二消費(fèi)群體的廣泛是最重要的，因?yàn)橐嶅X一定是和銷售掛鉤的，如果在銷售方面都沒辦法突破的話，肯定生意也不會好到哪里去，也就意味著不會多好賺錢，所以最賺錢的生意一定要在消費(fèi)群體方面達(dá)到廣泛，怎樣才能做到廣泛呢？最好的辦法就是選擇各個年齡階段都需要的產(chǎn)品，像飲食一樣，人人都需要，也就是選擇人們必須行業(yè)的產(chǎn)品更能幫助你找到最賺錢的生意；

3.還有就是競爭大的行業(yè)一定不會很賺錢，換句話說就是最賺錢的生意一定是競爭不大的生意，如果競爭大了，那么一定會出現(xiàn)供大于求，這樣自然會影響生意，也就自然而然不會成為最賺錢的生意了，所以在這個時候選擇最賺錢的生意你要多多考察市場，看在整個市場里面做和你想象的生意的人多不多，如果多的話，競爭肯定大，所以這個時候就需要你多考察考察了；

4.最賺錢的行業(yè)也會是社會發(fā)展的產(chǎn)物，社會發(fā)展趨勢在另一個方面指的是社會、人們急需要改善的，但是還未出現(xiàn)的行業(yè)，那么這個時候絕對是一種機(jī)遇，也會是一種最賺錢的生意，就像是互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)生帶動了電子商務(wù)的發(fā)展，最后帶動了網(wǎng)上店鋪的產(chǎn)生，所以出現(xiàn)了21世紀(jì)要不電子商務(wù)，要不無商可務(wù)的口號，可見最賺錢的生意會是社會發(fā)展的產(chǎn)物，更是社會發(fā)展的趨勢哦！

1，知識+考察=基礎(chǔ)；

2，選擇+堅持=過程；

3，基礎(chǔ)+過程=賺錢。

第四篇：開店計劃格式

開店計劃

一、項(xiàng)目介紹

例如

項(xiàng)目：服裝行業(yè)，定位：女式服裝店。

選擇服裝行業(yè)的原因：選擇開服裝店的優(yōu)勢是服裝行業(yè)較為成熟，項(xiàng)目需要的成本較低，進(jìn)入門檻低。

在選定行業(yè)之前，首先衡量自創(chuàng)業(yè)資金有多少，因?yàn)?，各行業(yè)的總投資有高有低，每一種行業(yè)都不一樣，所以，先衡量自己所擁有的資金能夠做那些行業(yè)，再來做進(jìn)一步的規(guī)劃。

二、店面的設(shè)計

根據(jù)營業(yè)面積設(shè)計

1、連鎖店鋪外觀

店名和店名字體、店標(biāo)的設(shè)計、招牌的設(shè)計、櫥窗的設(shè)計、店門的設(shè)計

2、連鎖店鋪營業(yè)現(xiàn)場

進(jìn)出口、收銀臺等等

三、選貨及進(jìn)貨的渠道、品牌，商品分類、進(jìn)貨渠道：

例如：上海七蒲服裝批發(fā)市場或杭州四季青服裝批發(fā)市場。新店開張暫時只在七蒲服裝批發(fā)市場進(jìn)貨。同一城市就近方便，等日后銷量上去，在去杭州四季青服裝批發(fā)市場。

四、人力規(guī)劃

1、員工人數(shù)

2、員工績效考核方式

五、投資金額分析，每月費(fèi)用分析

1、房租： xxxx/ 月，付三壓一

2、固定資產(chǎn)：xxxx元（裝修、購買設(shè)備等等）

3、商品采購費(fèi)用： xxxxx 元

4、其他費(fèi)用 xxxx 元

六、開業(yè)后營業(yè)額估算

營業(yè)額的估算應(yīng)考慮：商圈內(nèi)常住居民的購買量；商圈范圍內(nèi)企事業(yè)單位的購買量；流動顧客群的購買量；商圈范圍內(nèi)的市場占有率等。

第五篇：縣區(qū)旗艦店開業(yè)計劃

河間旗艦店開業(yè)活動細(xì)則

一、開業(yè)時間：2011年11月11日（農(nóng)歷十月十六）

二、活動地點(diǎn)：河間市長卿路南工行對面新華書店樓正負(fù)極正品電池旗艦店

三、邀請對象：現(xiàn)有12家專賣店店主，未開發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的意向客戶或市場做的較好的客戶

四、活動目的：

1、提高現(xiàn)有專賣店對正負(fù)極品牌的認(rèn)知度和認(rèn)同感，2、提高其他未開鄉(xiāng)鎮(zhèn)的客戶對正負(fù)極公司的認(rèn)知和品牌信任，3、提高正負(fù)極在旗艦店周邊的品牌影響力

五、物料準(zhǔn)備：

1、宣傳物料準(zhǔn)備：DM宣傳單300張，會員卡200張，社區(qū)海報和空白海報各2張，即時貼2條：正品電池 假一賠十；開業(yè)大吉；條幅1條：熱烈慶祝正負(fù)極河間旗艦店開業(yè)（5米）；

2、獎品準(zhǔn)備：抽獎券150張，抽獎箱1個，洗衣粉150袋，正負(fù)極手提袋100個，充電定時器3個（需向公司申購，若無則以其他獎品代替）

3、其他物料準(zhǔn)備：音響公放一套，正負(fù)極形象音頻廣告，照相機(jī)一臺。鞭炮5千響。

六、開業(yè)前宣傳工作：

1、在10月2日由旗艦店人員負(fù)責(zé)集市會員卡辦理和宣傳2、10月4日起進(jìn)行DM宣傳單發(fā)放工作（DM單上開業(yè)時間為：9:00），辦理會員卡100張，（旗艦1人，公司2人）主要在商貿(mào)集中區(qū)和幼兒園附近

3、通過公司ERP短信平臺通知已有會員開業(yè)活動及抽獎時間

七 獎項(xiàng)設(shè)置：

1、一等獎：1名，一塊錢換電池（設(shè)定48v12AH以下型號，獎券有效期一年）。

2、二等獎：2名，一百元優(yōu)惠券一張（價格以標(biāo)簽為準(zhǔn)，有效期一年）。

3、三等獎：3名，定時器一個（保護(hù)電池，壽命更長久）。

4、四等獎：若干，洗衣粉一袋，正負(fù)極手提袋一個。

八 開業(yè)活動細(xì)節(jié)：

1、10月7日上午7點(diǎn)開始放正負(fù)極音頻，7：00—8:45期間接待專賣店和鄉(xiāng)鎮(zhèn)客戶講解公司正負(fù)極項(xiàng)目及產(chǎn)品。

2、抽獎上午9點(diǎn)或9點(diǎn)半正式開始（視來抽獎人數(shù)情況決定抽獎時間）

3、抽獎注意事項(xiàng)：持DM宣傳單和會員卡可免費(fèi)參加抽獎，抽獎后DM宣傳單收回，會員卡抽獎客戶需登記會員卡號防止重復(fù)抽獎

4、抽獎完后招待鄉(xiāng)鎮(zhèn)客戶到預(yù)定飯店，有簽約的現(xiàn)場簽約，有不簽訂貨的先交訂金或直接付款從店鋪拿貨，中午吃飯，旗艦店負(fù)責(zé)餐飲費(fèi)用，（無論訂不訂貨都參加，為以后開專賣打開良好的開端）

此計劃需公司支持正負(fù)極紙杯500個，望領(lǐng)導(dǎo)批示！