第一篇：人力資源部門應(yīng)該做什么

人力資源部門應(yīng)該做什么

人力資源部門的職責(zé)歸納起來就六大模塊，視乎每家企業(yè)的人力資源部門工作應(yīng)該都差不多，但是根據(jù)我從事人力資源工作八年以來的體會(huì)，每個(gè)公司出于不同的發(fā)展階段及企業(yè)的規(guī)模不同，工作的側(cè)重點(diǎn)完全不一樣。

一、規(guī)模比較小的企業(yè)

人力資源工作的重心是做招聘、考勤、核算工資，有的包括了行政后勤工作。

二、發(fā)展中的企業(yè)或中型企業(yè)

人力資源工作主要是建立人力資源制度、流程，其中招聘、績(jī)效往往是比較重視的兩塊工作。

三、較大型或集團(tuán)公司

人力資工作源主要是建立人力資源體系和標(biāo)準(zhǔn)建立、梯隊(duì)建設(shè)、人力資源管控、績(jī)效管理之股權(quán)激勵(lì)，讓人力資源能有效支撐企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的需要。

四、超大型企業(yè)

人力資源工作重點(diǎn)是有戰(zhàn)略發(fā)展之人力資源戰(zhàn)略、集團(tuán)管控之人力資源管控、流程再造、組織規(guī)劃與發(fā)展、勝任力模型、干部管理、關(guān)鍵人才測(cè)評(píng)等。

翁敏建2013年2月3日

第二篇：創(chuàng)客時(shí)代,人力資源應(yīng)該做“人”事

創(chuàng)客時(shí)代，人力資源應(yīng)該做“人”事

“人力資源”這一概念早在1954年就由彼德?德魯克在其著作《管理的實(shí)踐》提出并加以明確界定。20世紀(jì)80年代以來，人力資源管理理論不斷成熟，并在實(shí)踐中得到進(jìn)一步發(fā)展，為企業(yè)所廣泛接受，并逐漸取代人事管理。進(jìn)入20世紀(jì)90年代，人力資源管理理論不斷發(fā)展，也不斷成熟。

創(chuàng)客時(shí)代，人力資源應(yīng)該做“人”事【原創(chuàng)】

人事管理時(shí)代：流弊下的人才意識(shí)啟蒙

人力資源在中國的發(fā)展，不過是短短二三十年的光景，但又是發(fā)展最快的一門學(xué)科，以人為本的管理方式，尤其是將人力資源管理提升到人力資本的高度。其實(shí)，以人為本在我國是具有歷史淵源的，縱觀中國的歷史，重視人才，重視知識(shí)，一直是我們傳統(tǒng)文化的重點(diǎn)，但凡經(jīng)濟(jì)繁榮，四海升平的時(shí)代，總是明君良臣輩出，或者天下大亂，社稷危難之際，更有能人志士脫穎而出，古有吏部，今有中組部，人才的選拔與任用都是組織的第一等的大事。

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的人力資源管理鮮有作為，原有的經(jīng)濟(jì)體制，無法將人的價(jià)值充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮起來，所以人力資源的管理就淪落為人事管理，但是我并認(rèn)同中國人力資源管理的始點(diǎn)是人事管理，只是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)體系和管理機(jī)制的約束，組織無法按照其經(jīng)營邏輯去釋放人才的活力，充分發(fā)揮出人的潛能與活力，人才是處在壓抑和制約的狀態(tài)下的，這是環(huán)境使然，而非管理的初衷。當(dāng)然，本文為闡述的需要，也姑且將這個(gè)階段定為中國人力資源管理第一個(gè)階段，即從人事管理到人力資源體系管理。

人力資源管理時(shí)代：人的價(jià)值發(fā)現(xiàn)與失衡 90年代，伴隨著中國改革開放，首先解放了基于戶口本對(duì)人的約束，人在企業(yè)中的價(jià)值逐漸被重新認(rèn)識(shí)和發(fā)掘，如何選人，用人，成為企業(yè)迫切的需要，因此，很多企業(yè)一夜之間，把人事部都改成了人力資源部，于是乎，人的價(jià)值再次被放到了一個(gè)重要性的位置，近十年來，中國咨詢的快速發(fā)展，尤其是人力資源咨詢業(yè)務(wù)的蓬勃發(fā)展，就是得益于企業(yè)旺盛的改造需求。在這個(gè)階段，企業(yè)人力資源變革的重點(diǎn)在于機(jī)制建設(shè)，沒有梧桐樹，招不來金鳳凰，這就是我們常說的人力資源六大或者八大模塊，即人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理和勞動(dòng)關(guān)系管理。經(jīng)過十多年的發(fā)展，大部分有一定規(guī)模的企業(yè)基本上已經(jīng)初步培養(yǎng)出了一支成建制的人力資源團(tuán)隊(duì)，并且建立了自己的人力資源管理體系，解決了企業(yè)的基本人力資源管理需求，例如選拔，招聘、培訓(xùn)、考核和激勵(lì)。管理的覆蓋面基本上都有了，基本上建立了企業(yè)了基本人力資源規(guī)范。然而，企業(yè)的大部分共性人力資源問題解決了，僅僅解決了管理的寬度問題，深度還不夠，尤其是近年來，人才的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，一方面好的企業(yè)人才高消費(fèi)，另一方面一般的企業(yè)招到的員工性價(jià)比又不高，人才的供需結(jié)構(gòu)化失衡，人才的個(gè)體化矛盾開始凸顯。核心人才，關(guān)鍵崗位尤其明顯，想留的留不住，想走的趕不走。但是這個(gè)階段人力資源的需求又是點(diǎn)上的，碎片化的，而不像第一階段整體管理面的問題，如果說過去是整體裝修，那么現(xiàn)在的需求特點(diǎn)就是廚房、衛(wèi)生家，甚至是一個(gè)櫥柜的處理，焦點(diǎn)雖然小，但是對(duì)企業(yè)的影響卻很大，解決不好，就容易導(dǎo)致人力資源效能出現(xiàn)大幅度波動(dòng)，這就是人力資源精細(xì)化階段，突出的現(xiàn)象就是在人力資源管理的價(jià)值流中間出現(xiàn)瓶頸，腫塊，基于問題打的補(bǔ)丁漏洞百出，制度沖突時(shí)有發(fā)生。例如，某上市公司的薪酬體系，由于行業(yè)處在高速增長(zhǎng)期，而行業(yè)的人才儲(chǔ)備又嚴(yán)重不足，所以成熟的人才被掠奪式爭(zhēng)搶，互相挖角，人才市場(chǎng)價(jià)值被嚴(yán)重高估，因此基本上都是談判薪資，原有的體系千瘡百孔，很多人的薪酬基本無法套入，更嚴(yán)重的是，還影響了以前的老員工，雖然企業(yè)的薪酬水平不低，但是員工的敬業(yè)度和滿意度在嚴(yán)重下降。還有一部分問題是，問題和矛盾已經(jīng)橫亙多年，大家已經(jīng)基本麻木，且具有較強(qiáng)的忍耐，這部分問題短期不解決，也不會(huì)帶來更壞的后果，但是體系本身會(huì)降低企業(yè)的吸引力，從長(zhǎng)期看，就是企業(yè)的活力在慢慢喪失。就像有人說，身體不是一天壞掉的，就像不能通過偶爾鍛煉就能強(qiáng)壯健康一樣。

本人就經(jīng)歷過一件事情，事情的起因就是一個(gè)貌似微不足道的崗位，該企業(yè)是做食品加工行業(yè)的，有個(gè)崗位是專門負(fù)責(zé)報(bào)批各種認(rèn)證，批文之類的，需要經(jīng)常跑動(dòng)外部的政府機(jī)構(gòu)及中介機(jī)構(gòu)，平時(shí)工作量和工作價(jià)值都不大，就是有點(diǎn)碎，一個(gè)人做起來很輕松，難度也不大，有一天這個(gè)員工因?yàn)榫谱砗鋈蝗ナ?，結(jié)果整個(gè)公司沒有一個(gè)人能完整的了解他的工作內(nèi)容，承接他的工作，足足花了半年的時(shí)間，才勉勉強(qiáng)強(qiáng)的把工作正?；?。其實(shí)這種類似的崗位，必要而非重要，早就應(yīng)該采取一定的管理措施，例如崗位兼任，配備臨時(shí)接班人，AB角等等，有些崗位在企業(yè)嚴(yán)格控制編制情況下，常年一個(gè)人獨(dú)立承擔(dān)工作角色，其他人根本不完全了解他的工作內(nèi)容和工作事項(xiàng)，這種人，根本不敢請(qǐng)假，甚至是病假，這是何等嚴(yán)重的人力風(fēng)險(xiǎn)？所以，這個(gè)階段是第一階段的系統(tǒng)化延續(xù)，也是深化人力資源管理的重點(diǎn)。

人力資本時(shí)代：“人才無價(jià)”與中國式分手

近年來，很多專家和企業(yè)家都提出了人力資本的概念，“人”的重要性被提升到一個(gè)前所未有的高度，但是概念還是概念，很多人的內(nèi)心深處，也只是從語言的描述上，對(duì)人力資源管理進(jìn)行了詞匯升級(jí)，認(rèn)識(shí)仍然保留在原地，人力資本，其實(shí)就是人具有資本的內(nèi)涵與性質(zhì)，具有跟實(shí)體同等價(jià)值的資源，社會(huì)的發(fā)展，社交模式的變化，也泛化了傳統(tǒng)人力資源管理的邊界和內(nèi)涵，尤其是基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)與雇員的關(guān)系在不斷被打破，真正的人才已經(jīng)不能靠一張勞動(dòng)合同的契約來進(jìn)行約束和管理，而是靠共同的愿景和夢(mèng)想，以及事業(yè)的平臺(tái)和機(jī)制。這就是本人認(rèn)為人力資源發(fā)展的第三個(gè)階段，社會(huì)化人力資源管理階段，管理的對(duì)象與邊界都大大超越了過去，簡(jiǎn)單的一句話來表述，有人的地方就有江湖，有江湖的地方就需要人力資源管理。

在這個(gè)創(chuàng)客的時(shí)代，合伙創(chuàng)業(yè)的股東之間需要人力資源管理，用句時(shí)髦的話，要做頂層設(shè)計(jì)，近來邏輯思維合伙人分道揚(yáng)鑣的故事，引發(fā)了一片嘩然，情理之中，意料之外，股權(quán)架構(gòu)，合伙分利的方式，都潛伏了分手的危機(jī)，中國式的分手，總是有錢的時(shí)候，在波谷戛然而止，可以共創(chuàng)業(yè)，共患難，但是就是難以共富貴，有錢的人算賬算的精細(xì)，到底是因，還是果，交給哲學(xué)家去思考，不過從人力資源管理的角度來思考，這就是股東之間的關(guān)系處理的有問題，類似例子不勝枚舉，由于不遵守競(jìng)業(yè)禁止，股東利用公司平臺(tái)界外作業(yè)，導(dǎo)致個(gè)人聲譽(yù)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，火燒連營，給公司的外部聲譽(yù)和股東結(jié)構(gòu)帶來嚴(yán)重的影響。更有甚者，由于家庭問題的處置不當(dāng)導(dǎo)致離婚，也能給企業(yè)帶來嚴(yán)重的后果，例如土豆網(wǎng)的王微，就在土豆網(wǎng)醞釀多年準(zhǔn)備赴美上市之際，王微前妻楊蕾半路截殺，要求分割土豆網(wǎng)38%的股權(quán)。2011年，王微付出數(shù)百萬美元現(xiàn)金補(bǔ)償才最終搞定。上市慘狀與8個(gè)月之前優(yōu)酷上市的熱鬧光景形成鮮明對(duì)比：土豆上市首日下跌12%。有人說，土豆因創(chuàng)始人的一段婚姻耽誤了上市前程，等王微重啟IPO時(shí)，美國資本市場(chǎng)卻早已變冷，最后土豆網(wǎng)甚至被優(yōu)酷并購，讓人不甚唏噓。而反觀阿里巴巴的湖畔合伙人機(jī)制及京東的雙層股權(quán)架構(gòu)的設(shè)計(jì)，以及龍湖地產(chǎn)的吳亞軍的離婚，就在制度和機(jī)制上，早早做了安排，企業(yè)并沒有因?yàn)榧彝ゼ巴顿Y導(dǎo)致經(jīng)營權(quán)的變更，影響企業(yè)的正常經(jīng)營，從而平穩(wěn)過渡。人力資源管理，從技術(shù)到本質(zhì)回歸

從人力資源體系時(shí)代到精細(xì)化時(shí)代，到社會(huì)化時(shí)代，是人力資源管理的一次回歸，是從技術(shù)到本質(zhì)的一次回歸，拉姆查蘭炮轟傳統(tǒng)人力資源部，要拆掉人力資源部，而戴維尤里奇則提出人力資源部門如何才能真正創(chuàng)造價(jià)值，我想，這才是人力資源管理工作的核心，也是我們作為人力資源工作者應(yīng)該鄭重思考的內(nèi)容，人力資源應(yīng)該做“人”事。

第三篇：早泄應(yīng)該做哪些檢查？

早泄相關(guān)檢查

SW陰莖超聲血流檢測(cè)是通過測(cè)量橈動(dòng)脈、陰莖背動(dòng)脈、背深動(dòng)脈1，背深動(dòng)脈2，綜合判斷陰莖供血情況。SW陰莖超聲血流檢測(cè)用于判斷陽萎、早泄的嚴(yán)重程度及治療是否有效。

?采用高分辨力實(shí)時(shí)灰階超聲和彩色多普勒血流成像(CDI)

技術(shù)，可用于陰莖多種疾病的檢查。目前 ?

早泄應(yīng)該做哪些檢查？

體格檢查和實(shí)驗(yàn)室檢查在診斷早泄上不如病史詢問重要。早泄患者在行體格檢查和實(shí)驗(yàn)室檢查時(shí)，檢查結(jié)果通常都是正常的。盡管如此，簡(jiǎn)單的外生殖器檢查還是很有必要的，如果病人除了早泄表現(xiàn)外同時(shí)還有勃起功能障礙的表現(xiàn)，則應(yīng)按照器質(zhì)性勃起功能障礙進(jìn)行必要的輔助檢查，如性激素檢查、神經(jīng)肌電圖檢查及陰莖血管檢查等，以便找到勃起功能障礙的確切病因，有針對(duì)性的進(jìn)行治療。很多早泄和勃起功能障礙共存的患者，一旦勃起功能障礙得到有效治療，病人維持勃起的信心和能力就會(huì)增強(qiáng)，早泄的問題也會(huì)隨之解決。

第四篇：班主任案例：班主任應(yīng)該做伯樂

班主任案例：班主任應(yīng)該做賞識(shí)伯樂

賞識(shí)教育論說“好孩子是夸出來的”。先前我并沒有多大感觸，但今年，當(dāng)我又接了一個(gè)班后，這種感觸很大。我校處在城郊接合地，今年初一新生實(shí)屬劃片招生，生源可想而知。盡管接班之前，我對(duì)生源的情況也略有所了解，但因?yàn)樽约簞倓値н^一屆較優(yōu)秀的學(xué)生，心里的落差還是很大。開學(xué)的第一個(gè)周，我看見孩子們個(gè)個(gè)平普無奇，貌不出眾，語不驚人，心底里的失落真的是油然而生，我甚至沒有了規(guī)劃班，管理班的激情。一周后的一個(gè)下午放學(xué)后，我們班的一個(gè)小女孩跟在我后邊說：“老師，我聽我們的小學(xué)老師說您是一位非常優(yōu)秀的老師，但這段時(shí)間，我發(fā)現(xiàn)您好像并不喜歡我們?！薄皼]有呀，我挺喜歡你們的……”我憑著做老師多年的經(jīng)驗(yàn)，馬上否定了這個(gè)孩子的判斷，但我言不由衷的說法，讓我自己感覺臉紅。當(dāng)天晚上我想了很多，既然生源已是改變不了的事實(shí)，我就應(yīng)該想辦法來改變我自己的看法，改變我自己的教學(xué)以及管理策略。于是，我做了一個(gè)重大決定：我必須全心全意地接受這些孩子，并以愉快的心情，飽滿的熱情與他們共同學(xué)習(xí)，共同生活，共同成長(zhǎng)。我利用第二周班會(huì)課的時(shí)間，與同學(xué)們共同商討組建了班委會(huì)。當(dāng)需要選一名男同學(xué)進(jìn)入學(xué)生會(huì)時(shí)，我傻眼了。說實(shí)話，班里的男同學(xué)真的沒有一個(gè)一眼看上去就特別出眾的，而學(xué)生會(huì)又不是一個(gè)普通的機(jī)構(gòu)，不是隨便任何一個(gè)同學(xué)都能進(jìn)去，于是我沒有急于定案。（勵(lì)志 004km.cn）還是晚上，我將班里的男生全部排查了一遍，我的思維定在了班里一個(gè)個(gè)子還算可以但瘦得如猴子一樣的男孩身上，他叫楊立業(yè)，成績(jī)年排322名。我想就他了，成績(jī)且不說，其它方面不行也得行。將他報(bào)進(jìn)學(xué)生會(huì)后，我的工作就是從他身上找同學(xué)們先前發(fā)現(xiàn)的以及沒有發(fā)現(xiàn)的優(yōu)點(diǎn)，利用這些優(yōu)點(diǎn)千方百計(jì)贊賞他，抓住一切可能的機(jī)會(huì)在班里夸獎(jiǎng)他，然后再正面引導(dǎo)他。功夫不負(fù)心人，一兩周后，我發(fā)現(xiàn)楊立業(yè)有了很大的起色，聽課狀態(tài)非常好，無論是學(xué)習(xí)還是對(duì)班級(jí)的管理都特別有積極性，連他整個(gè)人都看上去像變了個(gè)樣子似的，家長(zhǎng)幾次打電話來說孩子在家里也表現(xiàn)非常出色，再問德育處的老師，也表揚(yáng)他工作認(rèn)真、主動(dòng)、積極，我為我的決定暗喜，于是我也用同樣的辦法去鼓勵(lì)其他學(xué)生。轉(zhuǎn)眼到了期中考試，沒想到楊立業(yè)的成績(jī)猛進(jìn)，竟然闖進(jìn)年級(jí)109名，我高興的心情無法自已，可楊立業(yè)自己還寵辱不驚的樣子，好像沒什么大不了的，他堅(jiān)定地說：“老師，下次我還要進(jìn)步！”。從期中考試的成績(jī)來看，我班不光楊立業(yè)同學(xué)進(jìn)步了，班里的全體同學(xué)都有所進(jìn)步。

這個(gè)結(jié)果給了我啟示，我想只要我們班主任能有顆博愛之心，能海納百川般地接受每一個(gè)孩子，無論他怎樣地調(diào)皮，怎樣地基礎(chǔ)差，我們都能張開雙臂擁抱他，不斷地常識(shí)他，夸獎(jiǎng)他，終有一天，他會(huì)有所成就，讓我們刮目相看！

第五篇：巨細(xì)胞病毒感染應(yīng)該做哪些檢查

巨細(xì)胞病毒感染應(yīng)該做哪些檢查

一、病毒分離

最好用唾液、尿液、生殖道分泌物、乳汁和白細(xì)胞，接種到人的成纖維細(xì)胞內(nèi)繁殖和分離，細(xì)胞病變效應(yīng)(CPE)在1天或數(shù)周后出現(xiàn)，經(jīng)固定和HE染色后可觀察到巨細(xì)胞，核內(nèi)有內(nèi)包涵體，核周暈圈及嗜酸性胞漿內(nèi)包涵體，很象“貓頭鷹眼”(owl′s eye)亦可用單克隆或多克隆抗體的熒光染色等方法檢查。

二、血清抗體檢測(cè)

最常用的有補(bǔ)體結(jié)合試驗(yàn)(CF)、間接免疫熒光試驗(yàn)(IIF)、免疫酶試驗(yàn)(EIA)、間接血凝試驗(yàn)(IHA)和放射免疫試驗(yàn)(RIA)等檢測(cè)CMV-IgG和IgM抗體。當(dāng)單份血清標(biāo)本已確定既往有CMV感染時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即留血清標(biāo)本，以及間隔2周、4周、8周再留血清標(biāo)本，結(jié)合病毒分離可作原發(fā)感染診斷。

三、DNA探針

已廣泛應(yīng)用于檢測(cè)CMV，其中以32P標(biāo)記的探針敏感性最高，對(duì)某些標(biāo)本來說，雜交方法可能比病毒分離更敏感。

四、聚合酶鏈?zhǔn)椒磻?yīng)(PCR)