第一篇：勞動人事爭議調(diào)解工作匯報

勞動人事爭議基層調(diào)解組織建設(shè)

工作情況匯報

市勞動人事爭議調(diào)解委員會：

在市人社發(fā)【2010】131號《關(guān)于加強勞動人事爭議基層調(diào)解組織建設(shè)的實施意見》出臺后，根據(jù)要求我們成立了雁塔區(qū)勞動人事爭議調(diào)解委員會，并推行出臺了加強我區(qū)勞動人事爭議基層調(diào)解組織建設(shè)的實施意見。

在市調(diào)委的指導(dǎo)下，我區(qū)勞動人事爭議調(diào)解工作不斷前進(jìn)，當(dāng)前56家調(diào)解組織均被列為我市“建立和完善勞動人事爭議基層調(diào)解組織第一批示范性單位”。各基層調(diào)解組織正處逐步完善過程中中，街道勞動爭議調(diào)解組織通過人社局指導(dǎo)逐步完善形成勞動人事爭議調(diào)解組織，企業(yè)勞動爭議調(diào)解組織根據(jù)建設(shè)要求由工會指導(dǎo)完善機制體制，人民調(diào)解組織約家，正著手通過基層司法所指導(dǎo)逐步將勞動爭議入納調(diào)解范圍。在實際的勞動爭議處理工作當(dāng)中，我們發(fā)現(xiàn)有黨政機關(guān)、事業(yè)單位的編制外人員申請勞動仲裁現(xiàn)象，因此我們聯(lián)系區(qū)級相關(guān)部門，通過溝通使其督促直屬事業(yè)單位或直接在本單位建立勞動人事爭議調(diào)解組織，以便從內(nèi)部解決和預(yù)防爭議的發(fā)生。為了促進(jìn)基層調(diào)解組織體制機制建設(shè)，在轄區(qū)內(nèi)形成“爭先創(chuàng)優(yōu)”的良好氛圍，經(jīng)研究，我們將陜西省軍區(qū)軍人服務(wù)社、西安開米股份有限公司、雁塔區(qū)科技產(chǎn)業(yè)園等6家調(diào)解組織作為雁塔區(qū)“規(guī)范性調(diào)解組織”代表單位。

因轄區(qū)內(nèi)用人單位較多，包括高新和曲江經(jīng)濟(jì)區(qū)，其仲裁在雁塔區(qū)，但均設(shè)有勞動監(jiān)察部門，故用人單位情況的掌握和匯總，需要與相關(guān)部門（如高新、曲江勞動監(jiān)察部門、工商管理部門等）的溝通和協(xié)調(diào)。由于情況復(fù)雜，此項摸底工作無法在街道勞動保

障所開展。鑒于種種原因，我們正在與各方溝通協(xié)調(diào)，克服困難，爭取完成工作。2010年7月30日，在收到市調(diào)委2號文件后，我們立即召開會議組織學(xué)習(xí)了荊局長講話精神。隨后，由各相關(guān)

科室傳達(dá)學(xué)習(xí)了市總工會許主席講話精神。

調(diào)解，是對爭議的柔性化處理，是一種“綠色”糾紛處理機

制。因此我們將調(diào)解作為主要工作來抓，將基層調(diào)解組織建設(shè)、調(diào)解業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作同時進(jìn)行，以期在培訓(xùn)的同時系統(tǒng)性指導(dǎo)用人

單位建立本單位調(diào)解組織體系，并帶動更多的用人單位積極參與

到全區(qū)“調(diào)解大環(huán)境”中來。在全區(qū)實施建立和健全勞動人事爭

議基層調(diào)解組織建設(shè)的意見當(dāng)中，我們將調(diào)解組織的日常管理辦

法、調(diào)解員的培訓(xùn)考核作出了明確；并將調(diào)解工作納入到對各街

道相關(guān)工作的考核范圍內(nèi)，下一步會制定具體的考核方案。我們

定于2010年9月初進(jìn)行調(diào)解業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動，具體情況正在安排

部署當(dāng)中，涉及培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)結(jié)業(yè)資格證書的相關(guān)情況，請市

調(diào)委給予指導(dǎo)。

在眾多的勞動爭議案例中，我們發(fā)現(xiàn)眾多的用人單位所需要的更多是在用人過程中的勞動爭議或糾紛的規(guī)避，而非僅僅的調(diào)

解組織機構(gòu)建設(shè)。在工作中，我們不斷學(xué)習(xí)，從調(diào)解仲裁工作中

總結(jié)好的方法，著手整理和制訂相關(guān)的辦法和防范，通過對用人

單位的培訓(xùn)和建議，幫助其完善勞動規(guī)章制度，依法行使其對勞

動者的義務(wù)。如：指導(dǎo)其依法制定簽訂勞動合同，如何按規(guī)定繳

納社會保險，合理安排工作時間，超出則支付勞動者加班費等；建議用人單位通過在勞動合同的約定中、在招聘和錄用過程中的相關(guān)程序和措施，以規(guī)避勞動爭議的發(fā)生，從多種渠道尋求預(yù)防

爭議的方法。這些工作看似非目前所重要的，但卻恰恰是用人單

位所必需要的，通過這些工作能更大的帶動用人單位的積極性，其對爭議的預(yù)防乃至勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定，起著不容置疑的作用。

調(diào)解，字面意“協(xié)調(diào)、解決”，就是對勞動者和用人單位間

關(guān)系的協(xié)調(diào)，問題的解決。調(diào)解工作目的是維護(hù)勞動關(guān)系和諧穩(wěn)

定，其工作方法多種多樣，我們將不斷努力，并相信在市級部門的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，我市勞動爭議將越來越少，勞動關(guān)系將越來越

和諧，我們的社會將更加穩(wěn)定和繁榮！

第二篇：勞動人事爭議調(diào)解工作匯報

勞動人事爭議基層調(diào)解組織建設(shè)

工作情況匯報

市勞動人事爭議調(diào)解委員會：

在市人社發(fā)【2010】131號《關(guān)于加強勞動人事爭議基層調(diào)解組織建設(shè)的實施意見》出臺后，根據(jù)要求我們成立了雁塔區(qū)勞動人事爭議調(diào)解委員會，并推行出臺了加強我區(qū)勞動人事爭議基層調(diào)解組織建設(shè)的實施意見。

在市調(diào)委的指導(dǎo)下，我區(qū)勞動人事爭議調(diào)解工作不斷前進(jìn)，當(dāng)前56家調(diào)解組織均被列為我市“建立和完善勞動人事爭議基層調(diào)解組織第一批示范性單位”。各基層調(diào)解組織正處逐步完善過程中中，街道勞動爭議調(diào)解組織通過人社局指導(dǎo)逐步完善形成勞動人事爭議調(diào)解組織，企業(yè)勞動爭議調(diào)解組織根據(jù)建設(shè)要求由工會指導(dǎo)完善機制體制，人民調(diào)解組織約 家，正著手通過基層司法所指導(dǎo)逐步將勞動爭議入納調(diào)解范圍。在實際的勞動爭議處理工作當(dāng)中，我們發(fā)現(xiàn)有黨政機關(guān)、事業(yè)單位的編制外人員申請勞動仲裁現(xiàn)象，因此我們聯(lián)系區(qū)級相關(guān)部門，通過溝通使其督促直屬事業(yè)單位或直接在本單位建立勞動人事爭議調(diào)解組織，以便從內(nèi)部解決和預(yù)防爭議的發(fā)生。為了促進(jìn)基層調(diào)解組織體制機制建設(shè)，在轄區(qū)內(nèi)形成“爭先創(chuàng)優(yōu)”的良好氛圍，經(jīng)研究，我們將陜西省軍區(qū)軍人服務(wù)社、西安開米股份有限公司、雁塔區(qū)科技產(chǎn)業(yè)園等6家調(diào)解組織作為雁塔區(qū)“規(guī)范性調(diào)解組織”代表單位。

因轄區(qū)內(nèi)用人單位較多，包括高新和曲江經(jīng)濟(jì)區(qū)，其仲裁在雁塔區(qū)，但均設(shè)有勞動監(jiān)察部門，故用人單位情況的掌握和匯總，需要與相關(guān)部門（如高新、曲江勞動監(jiān)察部門、工商管理部門等）的溝通和協(xié)調(diào)。由于情況復(fù)雜，此項摸底工作無法在街道勞動保障所開展。鑒于種種原因，我們正在與各方溝通協(xié)調(diào)，克服困難，爭取完成工作。2010年7月30日，在收到市調(diào)委2號文件后，我們立即召開會議組織學(xué)習(xí)了荊局長講話精神。隨后，由各相關(guān)科室傳達(dá)學(xué)習(xí)了市總工會許主席講話精神。

調(diào)解，是對爭議的柔性化處理，是一種“綠色”糾紛處理機制。因此我們將調(diào)解作為主要工作來抓，將基層調(diào)解組織建設(shè)、調(diào)解業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作同時進(jìn)行，以期在培訓(xùn)的同時系統(tǒng)性指導(dǎo)用人單位建立本單位調(diào)解組織體系，并帶動更多的用人單位積極參與到全區(qū)“調(diào)解大環(huán)境”中來。在全區(qū)實施建立和健全勞動人事爭議基層調(diào)解組織建設(shè)的意見當(dāng)中，我們將調(diào)解組織的日常管理辦法、調(diào)解員的培訓(xùn)考核作出了明確；并將調(diào)解工作納入到對各街道相關(guān)工作的考核范圍內(nèi)，下一步會制定具體的考核方案。我們定于2010年9月初進(jìn)行調(diào)解業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動，具體情況正在安排部署當(dāng)中，涉及培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)結(jié)業(yè)資格證書的相關(guān)情況，請市調(diào)委給予指導(dǎo)。

在眾多的勞動爭議案例中，我們發(fā)現(xiàn)眾多的用人單位所需要的更多是在用人過程中的勞動爭議或糾紛的規(guī)避，而非僅僅的調(diào)解組織機構(gòu)建設(shè)。在工作中，我們不斷學(xué)習(xí)，從調(diào)解仲裁工作中2

總結(jié)好的方法，著手整理和制訂相關(guān)的辦法和防范，通過對用人單位的培訓(xùn)和建議，幫助其完善勞動規(guī)章制度，依法行使其對勞動者的義務(wù)。如：指導(dǎo)其依法制定簽訂勞動合同，如何按規(guī)定繳納社會保險，合理安排工作時間，超出則支付勞動者加班費等；建議用人單位通過在勞動合同的約定中、在招聘和錄用過程中的相關(guān)程序和措施，以規(guī)避勞動爭議的發(fā)生，從多種渠道尋求預(yù)防爭議的方法。這些工作看似非目前所重要的，但卻恰恰是用人單位所必需要的，通過這些工作能更大的帶動用人單位的積極性，其對爭議的預(yù)防乃至勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定，起著不容置疑的作用。

調(diào)解，字面意“協(xié)調(diào)、解決”，就是對勞動者和用人單位間關(guān)系的協(xié)調(diào)，問題的解決。調(diào)解工作目的是維護(hù)勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定，其工作方法多種多樣，我們將不斷努力，并相信在市級部門的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，我市勞動爭議將越來越少，勞動關(guān)系將越來越和諧，我們的社會將更加穩(wěn)定和繁榮！

第三篇：勞動人事爭議調(diào)解成效明顯

2013年上半年調(diào)解仲裁股工作總結(jié)

一、勞動人事爭議調(diào)解成效明顯

（一）案件成效。我縣勞動人事爭議仲裁工作緊緊圍繞健全勞動標(biāo)準(zhǔn)體系和勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機制，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的方針政策46起，經(jīng)濟(jì)標(biāo)的310多萬元，結(jié)案率達(dá)100%。依法處理勞動糾紛，案件仲裁無一件被法院訴訟結(jié)案所變更，有效預(yù)防和化解了企業(yè)與職工之間的糾紛，維護(hù)了雙方的合法權(quán)益，促進(jìn)了勞動關(guān)系的協(xié)調(diào)，無積壓案件。

（二）勞動合同簽訂工作。全縣企事業(yè)單位共簽訂勞動合同4724人，其中企業(yè)共簽訂3762人，事業(yè)單位共簽訂962人。

（三）是勞動爭議仲裁調(diào)解工作建設(shè)情況：根據(jù)州勞動爭議仲裁機構(gòu)要求，結(jié)合我縣實際，截止6月，成立我縣勞動人事爭議仲裁委員會正式成立，標(biāo)志著我縣調(diào)解仲裁工作進(jìn)入到勞動仲裁和人事仲裁一體化運作的新時期。我縣勞動人事爭議仲裁工作朝著制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的方向邁進(jìn)了一大步。制定了工作流程和工作方案，調(diào)解仲裁股現(xiàn)有工作人員3名，其中專職仲裁員一名,、仲裁庭1處、辦公室1間。成立了1個企業(yè)勞動調(diào)解辦公室（云南金鼎鋅業(yè)有限公司勞動仲裁辦公室），3個調(diào)解工作人員。上半年細(xì)化了勞動爭議仲裁調(diào)解工作流程，制定了工作措施，明確責(zé)任，把制度和申報程序上墻，方便群眾，工作得到快捷和提升。

二、存在問題和困難

工作量大，人員配備嚴(yán)重不足。仲裁機構(gòu)雖然已經(jīng)成立，但是工作人員嚴(yán)重不足，目前仲裁院只有工作人員3名（其中專職仲裁員一名），而每年的案件數(shù)量居高不下，工作量大，易造成案件的積壓。場所建設(shè)與配套相對滯后。仲裁機構(gòu)現(xiàn)有辦公室1間，場所、相關(guān)配套設(shè)施與仲裁院的建設(shè)要求還有較大差距。機構(gòu)不夠健全。目前，全縣有1家企業(yè)成立了勞動爭議調(diào)解機構(gòu)，尚有部分企業(yè)沒有建立調(diào)解機構(gòu)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、社區(qū)普遍沒有建立勞動人事爭議調(diào)解機構(gòu)。

第四篇：吉林市勞動人事爭議調(diào)解仲裁委員會

吉林市勞動人事爭議調(diào)解仲裁委員會

受理案件通知書

吉市勞人仲字【200】第號

：

年月日提交的仲裁申請，本委于年月日依法受理，現(xiàn)向你送達(dá)受理案件通知書，并將有關(guān)事項通知如下：

一、送達(dá)材料包括：開庭通知、法定代表人身份證明（當(dāng)申請人為用人單位時）、授權(quán)委托書、送達(dá)地址確認(rèn)書、證據(jù)目錄，請親筆簽收并注意查驗送達(dá)材料，如未送達(dá)齊全，請于送達(dá)當(dāng)日與仲裁委聯(lián)系，逾期視為送達(dá)齊全。

二、申請人收到書面開庭通知，無正當(dāng)理由拒不到庭或者未經(jīng)仲裁庭同意中途退庭的，可以按撤回仲裁申請?zhí)幚?，申請人重新申請仲裁的，仲裁委員會不予受理。

三、裁決勞動人事爭議案件，應(yīng)當(dāng)自本委受理仲裁申請之日起六十日內(nèi)結(jié)束。逾期未作出仲裁裁決的，當(dāng)事人可以就該勞動人事爭議事項向人民法院提起訴訟。執(zhí)行送達(dá)人：

申請人簽名（蓋章）：

年月日

第五篇：2014年辦事處開展勞動人事爭議預(yù)防調(diào)解工作匯報

2014年辦事處開展勞動人事爭議

預(yù)防調(diào)解工作匯報

街道辦事處地處市政治經(jīng)濟(jì)文化中心，是市府所在地，也是市規(guī)模最大的街道。目前共有6萬多居民人口，轄6個社區(qū)，1個行政村，有駐軍駐在單位19家，街道轄區(qū)總面積17.5平方公里。街道轄區(qū)內(nèi)有大小企業(yè)164家，57人以上的企業(yè)20家。這些企業(yè)大多是民營或個體私營企業(yè)。企業(yè)經(jīng)營大多是餐飲業(yè)、泳裝及房地產(chǎn)業(yè)等。

近年來，街道辦事處不斷加強對企業(yè)的服務(wù)與指導(dǎo)，尤其摸索開展勞動人事爭議調(diào)解工作，收到了一定的社會效益?？偟捏w會是：加強四種功能，加載服務(wù)力度，重點預(yù)防調(diào)解，實施和諧計劃。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、強化組織功能，分工合作到位

按照市勞動和社會保障局、市司法局、市總工會、市企業(yè)聯(lián)合會、市企業(yè)家協(xié)會2010年7號文件要求，成立了街道勞動爭議調(diào)解中心，主任由主管勞動的副主任兼任，成員有：勞動保障所所長、街道工會主席、司法所長、工業(yè)助理共5人組成。下設(shè)辦公室，在勞動所合署辦公，辦公室主任由勞動所長兼任。

這些組織成員既有分工又有合作，勞動所長掌握企業(yè)各種勞動人事關(guān)系，負(fù)責(zé)企業(yè)勞動人事工作的指導(dǎo)與監(jiān)督，街道工會主席主要負(fù)責(zé)企業(yè)職工的維權(quán)工作，司法所所長負(fù)責(zé)

政策法規(guī)的宣傳及爭議調(diào)解，工業(yè)助理負(fù)責(zé)提供企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理及勞動關(guān)系的各種信息，這幾大員的合作，都負(fù)有勞動人事爭議的預(yù)防和調(diào)解職責(zé)，各司其職、分工合作，體現(xiàn)了組織功能。

二、強化宣教功能，采取多種形式

我覺得，要做好調(diào)解，重在預(yù)防。搞好預(yù)防必須宣教在先。政策法規(guī)的宣傳教育是做好勞動人事爭議調(diào)解仲裁的基礎(chǔ)工程，是大前提。我所講夯實基礎(chǔ)，就是依托宣傳平臺，調(diào)動可能利用的宣傳手段，采取多種形式，把相關(guān)政策法規(guī)宣傳到每個企業(yè)、每個老板、每個職工。街道辦事處根據(jù)現(xiàn)有的條件，主要采取了宣傳標(biāo)語、板報櫥窗、法制講課、街頭宣傳等方式。今年上半年，我們就分別組織了三次宣傳活動，在市中心廣場設(shè)立宣傳站點，發(fā)放法律宣傳單和有關(guān)勞動人事政策法規(guī)宣傳單3000余份，現(xiàn)場解答咨詢近200人次，增強了企業(yè)老板、職工的法律意識，提升了職工的維權(quán)能力，收到了較好的效果。

三、強化預(yù)防功能，開展日常排查

勞動人事爭議的預(yù)防工作，我們感到在加強宣傳教育的基礎(chǔ)上，還必須搞好企業(yè)勞動關(guān)系的排查工作，改變“民不舉、官不究”的被動打法，實行“水不來先壘壩”的方式。比如：個別私企職工不簽勞動合同、不上各種保險、不休法定假日等。這些問題存在的原因是由于職工就業(yè)不好找，待

遇差點也就認(rèn)可了。而一旦有一天弄明白了，就可能出現(xiàn)爭議。如果排查到了，實施法規(guī)干預(yù)，及時改變現(xiàn)狀，爭議就不復(fù)存在了，但這里關(guān)鍵在于老板，他不按套路出牌，職工又不好言語，那就形成爭議隱患。

四、強化調(diào)解功能，實行通力合作

勞動人事爭議的調(diào)解，是我們工作的重中之重，這個工作做好了，也為仲裁鋪平了道路。由于剛開展這項工作，我們還是摸索著干。今年，我們先后調(diào)解了幾例爭議案件，其中就是某公司后勤保潔人員的勞動合同約定工資低于全市最低工資標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)調(diào)查，雙方簽訂勞動合同時約定工資標(biāo)準(zhǔn)為每月800元，后公司提出解約，當(dāng)事人認(rèn)為其工資低于全市最低工資標(biāo)準(zhǔn)900元，要求公司補償在職期間的工資差額每月100元，經(jīng)調(diào)解，公司按照全市最低工資標(biāo)準(zhǔn)900元支付當(dāng)事人在工作期間的工資差額每月100元；還有一起某公司拒絕與非全日制用工的職員簽訂勞動合同，并且拒絕繳納各種保險，經(jīng)過我們的調(diào)查得知，當(dāng)事人每日工作5小時，每周總計25小時，超過了國家規(guī)定的非全日制用工每日不超過4小時，每周不超過24小時的規(guī)定，因此，當(dāng)事人應(yīng)屬于全日制工，經(jīng)過我們堅持不懈的努力，公司與當(dāng)事人簽訂了勞動合同，并且為當(dāng)事人繳納了養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等各種保險。在這些調(diào)解工作當(dāng)中，有上級主管部門的支持，有相關(guān)部門的協(xié)作，有的還需要社會關(guān)系的利用。因此，我

們感到，調(diào)解勞動人事爭議，不能只靠孤軍作戰(zhàn)，還需要各部門的通力合作，上下聯(lián)動，調(diào)動社會力量，才能取得好的效果。

總之，我們的工作僅僅剛剛開始，處在初級階段，在很多方面不夠完善。但我們堅持創(chuàng)新工作思維，不斷加載服務(wù)功能，不斷延伸預(yù)防觸角，肩負(fù)預(yù)防調(diào)解的雙重任務(wù)，完成和諧使命計劃，為創(chuàng)建和諧社會做出積極努力。