第一篇：pmc的工作內(nèi)容

pmc的工作內(nèi)容

PMC代表Product Material Control的縮寫形式，意思為生產(chǎn)及物料控制。通常它分為兩個(gè)部分：PC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（臺、日資公司俗稱生管）。主要職能是生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制。MC：物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計(jì)劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正常進(jìn)出用料控制）等。

● 產(chǎn)能分析主要針對哪幾個(gè)方面？

產(chǎn)能的分析主要針對以下幾個(gè)方面：

1、做何種機(jī)型以及此機(jī)型的制造流程。

2、制程中使用的機(jī)器設(shè)備（設(shè)備負(fù)荷能力）。

3、產(chǎn)品的總標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，每個(gè)制程的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間（人力負(fù)荷能力）。

4、材料的準(zhǔn)備前置時(shí)間。

5、生產(chǎn)線及倉庫所需要的場所大?。▓龅刎?fù)荷能力）。

● 生產(chǎn)排期應(yīng)注意什么原則？

生產(chǎn)計(jì)劃排程的安排應(yīng)注意以下原則：

1、交貨期先后原則：交期越短，交貨時(shí)間越緊急，越應(yīng)安排在最早時(shí)間生產(chǎn)。

2、客戶分類原則：客戶有重點(diǎn)客戶，一般客戶之分，越重點(diǎn)的客戶，其排程應(yīng)越受到重視。如有的公司根據(jù)銷售額按ABC法對客戶進(jìn)行分類，A類客戶應(yīng)受到最優(yōu)先的待遇，B類次之。C類更次。

3、產(chǎn)能平衡原則：各生產(chǎn)線生產(chǎn)應(yīng)順暢，半成品生產(chǎn)線與成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度應(yīng)相同，機(jī)器負(fù)荷應(yīng)考慮，不能產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸，出現(xiàn)停線待料事件。

4、工藝流程原則：工序越多的產(chǎn)品，制造時(shí)間愈長，應(yīng)重點(diǎn)予以關(guān)注。

● PMC管理做得差，容易造成什么現(xiàn)象？

PMC的計(jì)劃能力、控制能力及溝通協(xié)調(diào)能力做得差，容易造成以下現(xiàn)象：

1、經(jīng)常性的停工待料：因?yàn)樯a(chǎn)無計(jì)劃或物料無計(jì)劃，造成物料進(jìn)度經(jīng)常跟不上，以致經(jīng)常性的停工待料

2、生產(chǎn)上的頓飽來一頓饑：因?yàn)榻?jīng)常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產(chǎn)時(shí)間不足，只有加班加點(diǎn)趕貨，結(jié)果有時(shí)餓死，有時(shí)撐死。

3、物料計(jì)劃的不準(zhǔn)或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產(chǎn)自然不順暢。

4、生產(chǎn)計(jì)劃表僅起形式上的作用，生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際生產(chǎn)脫節(jié)，計(jì)劃是一套，生產(chǎn)又是一套，生產(chǎn)計(jì)劃根本不起作用，徒具形式。

5、對銷售預(yù)測不準(zhǔn)或?qū)Ξa(chǎn)能分析不準(zhǔn)，不能針對產(chǎn)能進(jìn)行合理安排，沒有空留余地，生產(chǎn)計(jì)劃的機(jī)動性不強(qiáng)，生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行就成了泡影。

6、計(jì)劃、生產(chǎn)及物料進(jìn)度協(xié)調(diào)不強(qiáng)，影響交貨期，降低公司聲譽(yù)。

7、生產(chǎn)經(jīng)常紊亂，品質(zhì)跟著失控，造成經(jīng)常性的返工，經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，造成惡性循環(huán)

PMC的流程從大的來看就是公司的運(yùn)作流程：從銷售得到訂單開始，PMC就該接手并參與到后面所有的工作中，新產(chǎn)品的關(guān)務(wù)的合同備案（如無外銷則無需海關(guān)備案），然后是根據(jù)需求得到MRP（物料需求計(jì)劃），指導(dǎo)采購下單并根據(jù)料況及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)，因?yàn)榱蠜r的變化是比較大的，所以工作的重點(diǎn)肯定是根據(jù)料況來調(diào)整生產(chǎn)。成品OK后還得關(guān)注是否及時(shí)入庫，然后出貨扣賬，再就是關(guān)務(wù)出貨是否會有問題...直到物品到達(dá)客戶手中你還得考慮到中途是否產(chǎn)生損壞（RMA），當(dāng)然了，做到后面就是細(xì)節(jié)問題了.其實(shí)，快

速建立一個(gè)具有可執(zhí)行性的PMS分四個(gè)環(huán)節(jié)做就可以了。

第一個(gè)環(huán)節(jié)：確定公司的產(chǎn)品方向和產(chǎn)品策略 這個(gè)環(huán)節(jié)是一個(gè)PMS中的基礎(chǔ)，也可以說是一個(gè)公司的市場基礎(chǔ)，盈利基礎(chǔ)，一個(gè)公司必然有一個(gè)非常明確產(chǎn)品方向和產(chǎn)品策略，這個(gè)方向和策略只是一個(gè)框架性的東西，只是畫了一個(gè)圈子，告訴公司的員工我們要做什么東西，那些是重點(diǎn)產(chǎn)品的，那些二線產(chǎn)品，如何做這些產(chǎn)品，比如說一個(gè)軟件公司，其產(chǎn)品方向就是個(gè)人用戶，一共有四條產(chǎn)品線，分別是娛樂，辦公，網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用和系統(tǒng)安全，娛樂和辦公是一線產(chǎn)品，其產(chǎn)品策略根據(jù)公司的實(shí)際情況，是以自研為主，市場零售為主渠道，還是以合作為主，OEM為主渠道，是做領(lǐng)頭羊還是做追隨者，這就是一個(gè)原則性的東西，公司任何人都得了解，如果是面向個(gè)人用戶的系統(tǒng)安全軟件，以O(shè)EM為主，那么這個(gè)公司即使有實(shí)力開發(fā)企業(yè)級的系統(tǒng)安全軟件，那么他也不會去做的，因?yàn)椴荒苓`反公司的產(chǎn)品方向，違反了方向，就會造成公司資源的緊張，尤其對于產(chǎn)品管理中心來說，這更是大忌，一個(gè)PM如果連自己公司的產(chǎn)品方向都不清楚，你能想象他可能會和公司呼吸保持一致嗎？ 聯(lián)盟中有兄弟就說的好：PM一定要把握公司的想法，公司想要什么，你就做什么，而不是你做了什么，就希望公司接受什么。因此，在你建立PMS的時(shí)候，首先要把這個(gè)明確了，形成一個(gè)文檔，每當(dāng)一個(gè)PM入職的時(shí)候，把這個(gè)文檔交給他看，這個(gè)公司不是人力資源部來做的，而是你來做的，只有你是最了解公司產(chǎn)品方向的人，其實(shí)這個(gè)文檔非常簡單，我建議用一個(gè)矩形圖來描述就可以了，上面說明公司的產(chǎn)品線有那些，所有產(chǎn)品的技術(shù)核心是什么，在技術(shù)核心上已經(jīng)存在有那些產(chǎn)品應(yīng)用，每個(gè)產(chǎn)品應(yīng)用都處于那個(gè)階段（上升還是下降，其實(shí)就是一個(gè)簡單的產(chǎn)品生命周期線）等可以讓新人一幕了然的信息，這樣，新人進(jìn)來后就不會每天追著你問：我們應(yīng)該做什么產(chǎn)品；做這個(gè)產(chǎn)品合適嗎？等這些基礎(chǔ)的問題，如果是一個(gè)比較有經(jīng)驗(yàn)的PM，他在看到這份文檔之后，可以立即找到自己的定位和工作方向，無需再多費(fèi)口舌?？偨Y(jié)一下：這個(gè)環(huán)節(jié)就是明確PMC能做什么。

第二個(gè)環(huán)節(jié)：確定公司的內(nèi)外資源 如果說第一個(gè)環(huán)節(jié)確定了PMC能做什么，那么這個(gè)環(huán)節(jié)要解決的問題就是能做到什么程度，也就是你做出來的產(chǎn)品能做成什么樣子。公司的內(nèi)外資源主要包括技術(shù)資源，市場資源，物質(zhì)資源（包括設(shè)備和可投入資金），外部資源則包括合作伙伴，公共關(guān)系（含政府），口碑，影響力等。其實(shí)起主要作用的還是內(nèi)部資源，先說一下技術(shù)資源。技術(shù)資源簡單的說就是研發(fā)和生產(chǎn)部門能把你設(shè)計(jì)出來的產(chǎn)品做到那種程度，舉個(gè)不太恰當(dāng)?shù)睦樱瑯邮且徊科?，都是四個(gè)輪子一個(gè)發(fā)動機(jī)，國產(chǎn)和進(jìn)口車的質(zhì)量卻是千差萬別，難道是我們的產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員笨，設(shè)計(jì)不出好的汽車來，不是的，是因?yàn)槲覀兊纳a(chǎn)部門的制造工藝比不上國外的企業(yè)，這點(diǎn)在國內(nèi)好多產(chǎn)品中都可以看到，東西是能做出來，但是品質(zhì)就不是一個(gè)檔次的了。市場資源就是要明確我們目標(biāo)用戶有那些，市場范圍有多大，每個(gè)市場中我們的份額有多少，一般采用什么樣的形式進(jìn)入市場等等，明確了這個(gè)資源，在你前期做一些市場調(diào)研的時(shí)候就會有針對性，而不會出現(xiàn)把羽絨服考慮賣到廣東的笑話，在后期的時(shí)候就會有助于PM制定合適的市場銷售策略，更好的協(xié)助銷售部門完成產(chǎn)品的上市。物質(zhì)資源就是要明確公司現(xiàn)有那些設(shè)備是可用的，公司愿意為那些產(chǎn)品多投入，那些產(chǎn)品少投入或者不投入，這就決定了PM在工作的時(shí)候必須有側(cè)重，不要為一個(gè)公司不重視的產(chǎn)品而渴望獲得公司大部份的資源，除非你有回天之力，否則還是慎重為好，避免出現(xiàn)自己把自己折到里面的窘境。對于外部資源，就不一一說了，因?yàn)橥獠抠Y源可變因素太多，不是PM一個(gè)人可以把握好的，就只說一下外部資源中的合作伙伴吧。曾經(jīng)在設(shè)計(jì)一款軟件的時(shí)候，有一個(gè)功能出了一些問題，其實(shí)這個(gè)功能很簡單，開發(fā)人員不是不能做，而是一旦自己去開發(fā)的話，會直接影響到產(chǎn)品的發(fā)布周期，這個(gè)時(shí)候就需要考慮借助外力來實(shí)現(xiàn)了，因此我們找到了一個(gè)做共享軟件的個(gè)人，正好他已經(jīng)有一個(gè)成型的東西了，為什么要找個(gè)人呢，因?yàn)閭€(gè)人比公司來說，更容易談成，并且價(jià)格也不會很高，記得當(dāng)時(shí)只花了2000塊錢就把這個(gè)功能搞定了。舉這個(gè)例子就是說明PM手里一定要有一些外部的資源，尤其是合作伙伴的資源，行業(yè)不限，積累足夠多的外部資源，可以使你在工作中更得心應(yīng)手，不過應(yīng)該注意一點(diǎn)的是：產(chǎn)品的核心一定要在自己手里，并且合作要考慮成本，還要采用合適的合作方式。一旦有足夠的合作伙伴，從某種意義上來說，是把自己產(chǎn)品的外延大大地延伸了，這對于自己來說，是非常有好處的?？偨Y(jié)一下：這個(gè)環(huán)節(jié)就是明確PMC能把產(chǎn)品做成什么

第三個(gè)環(huán)節(jié)：確定上下游部門的工作聯(lián)系 這個(gè)環(huán)節(jié)是PMS中得必要手段，因?yàn)橹灰求w系，就必然和各種各樣的人和部門打交道，尤其對于PMC和PM而言，更是重要，因?yàn)镻M工作的本質(zhì)實(shí)際就是運(yùn)用公

司內(nèi)外的各種資源為產(chǎn)品服務(wù)，缺乏了關(guān)系的產(chǎn)品部門是根本不可能做出任何產(chǎn)品來的，但是因?yàn)镻MC要涉及的部門基本都是同級的或者是還要高一級的，因此確定上下游部門的工作聯(lián)系一定要明確成文，經(jīng)過公司高層的認(rèn)可，并且和其它部門形成共識，主要的作用是要讓其它部門能夠意識到PMC是干什么的，有什么作用，能為其它部門提供什么，同時(shí)又需要其它部門為PMC提供什么，這個(gè)過程是比較繁瑣的，可以通過培訓(xùn)，私聊等各種方式灌輸PMC的思想，實(shí)在不行，就必須靠高層的強(qiáng)制力來推動了，但是前提一定是高層鐵了心要建立自己的PMS，否則一旦涉及到部門利益之爭，高層肯定會犧牲新建部門的利益。其實(shí)這個(gè)環(huán)節(jié)的核心就是確定PMC的入口和出口分別是什么部門，相應(yīng)的接口規(guī)范是什么，一旦出現(xiàn)問題，應(yīng)該如何解決的問題。部門之間肯定是存在利益之爭的，公司為了保證各部門能在共同利益的前提下協(xié)同工作，就必須制定一個(gè)顧大兼小的契約，這就是部門規(guī)范和接口規(guī)范，這對于PMC來說，就更顯的重要，因?yàn)镻MC是公司內(nèi)唯一會和公司所有部門打交道的部門，包括市場，銷售，研發(fā)，生產(chǎn)，甚至財(cái)務(wù)等，如果沒有一個(gè)明確的上下游部門的工作規(guī)范，PMC是很難開展工作的。總結(jié)一下：這個(gè)環(huán)節(jié)就是明確PMC的工作得依靠那些部門來做 第四個(gè)環(huán)節(jié)：確定部門內(nèi)部的規(guī)范和流程（保證）這個(gè)環(huán)節(jié)是PMS中的保證，也是整個(gè)PMS中的核心建設(shè)方向，也是唯一的可以完全由PMC自己控制的環(huán)節(jié)。PMC的主要規(guī)范包括：

1）部門規(guī)范：這個(gè)規(guī)范就是要說明PMC的工作職責(zé)，工作特點(diǎn)，內(nèi)外聯(lián)系，組織結(jié)構(gòu)，工作方式等內(nèi)容，其實(shí)就是對PMC的一個(gè)定性。

2）人員規(guī)范：這個(gè)規(guī)范就是要說明PMC的人員設(shè)置，人員要求，個(gè)人工作職責(zé)，個(gè)人工作范圍等內(nèi)容，是對PMC人員的一個(gè)定性。

3）產(chǎn)品規(guī)范：這個(gè)規(guī)范要說明的就是公司的產(chǎn)品特點(diǎn)，技術(shù)特點(diǎn)，產(chǎn)品級別，產(chǎn)品方向等內(nèi)容，是明確PMC要做那些產(chǎn)品，現(xiàn)有產(chǎn)品都處于什么階段（這在第一個(gè)環(huán)節(jié)中就應(yīng)該明確）。

4）文檔規(guī)范：就目前情況來說，公司內(nèi)外溝通的紐帶還主要以文檔為主，尤其對于PMC這樣的部門來說，文檔就顯的更為重要，主要包括文檔模板，文檔編號規(guī)范，文檔存取規(guī)范，文檔撰寫規(guī)范，文檔級別規(guī)范等，其實(shí)文檔不在多，而在適用和使用，堅(jiān)決反對從網(wǎng)上下載模板直接使用，文檔別看簡單，其實(shí)真正好的文檔全是經(jīng)過千錘百煉的。

5）流程規(guī)范：這個(gè)規(guī)范主要就是說明PMC和PM在工作中的工作流是什么樣子的，從一個(gè)產(chǎn)品概念提出到完全上市，這個(gè)過程中需要那些環(huán)節(jié)，需要那些部門，PM在每個(gè)環(huán)節(jié)都扮演什么角色，其中最重要的就是產(chǎn)品規(guī)劃流程（根據(jù)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)特點(diǎn)應(yīng)該有自研，外包，合作，如果按產(chǎn)品應(yīng)用方向應(yīng)該有個(gè)人應(yīng)用產(chǎn)品，企業(yè)應(yīng)用產(chǎn)品），其它可能涉及到的流程還應(yīng)該有個(gè)人考核流程，對外合作流程等。

6）考評規(guī)范：這個(gè)規(guī)范就是要說明PMC在公司內(nèi)是如何被考核的，個(gè)人在部門內(nèi)是如何被考核的，考核的標(biāo)準(zhǔn)是什么，如何考核，如何晉升和降級等內(nèi)容。

PMC的主要流程包括：

1）產(chǎn)品規(guī)劃流程：這個(gè)流程應(yīng)該準(zhǔn)確描述出產(chǎn)品從概念化階段一直到市場化階段所要經(jīng)過的各個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人，應(yīng)該出現(xiàn)的里程碑，應(yīng)該出現(xiàn)的文檔等。如果公司產(chǎn)品線比較廣泛，涉及個(gè)人，企業(yè)，自研和合作等各種形式，那么就得考慮是否需要制定不同的產(chǎn)品規(guī)劃流程。有時(shí)候一個(gè)主流程不能很好的說明產(chǎn)品規(guī)劃的各個(gè)階段，這就需要把流程分解，分階段細(xì)化，一般按照產(chǎn)品的5個(gè)階段細(xì)化就可以了（產(chǎn)品的5個(gè)階段請參看聯(lián)盟中的“產(chǎn)品規(guī)劃的概要說明”一文）。

2）考核流程：這個(gè)流程主要說明一個(gè)PM是否稱職需要經(jīng)過那些步驟才可以得出，而不是憑個(gè)人的主觀判斷來得出，這個(gè)流程看似簡單，其實(shí)很難，因?yàn)橐粋€(gè)合理的考核流程才能客觀和綜合的對一個(gè)PM進(jìn)行評價(jià)，我建議，這個(gè)流程多和人力資源的同事溝通，千萬不要閉門造車。對于流程來說，基本的原則就是詳細(xì)、準(zhǔn)確、清晰。

總結(jié)一下：這個(gè)環(huán)節(jié)就是要明確怎么做才能實(shí)現(xiàn)PMC的目標(biāo) 這四個(gè)環(huán)節(jié)涵蓋了產(chǎn)品管理體系的基本范疇.總結(jié)幾點(diǎn),追物料,制定生產(chǎn)計(jì)劃,每天看看生產(chǎn)日報(bào)表,遇到交貨期有問題時(shí)跟各部門之間溝通以及跟客戶之間的溝通.最終目的.正常出貨

第二篇：pmc工作職責(zé)內(nèi)容

pmc工作職責(zé)內(nèi)容

1、熟悉供應(yīng)鏈需求計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃、采購全流程業(yè)務(wù)，識別全流程業(yè)務(wù)，識別全流程業(yè)務(wù)問題點(diǎn)，并提供綜合解解決方案;

2、參與客戶需求評審：審視產(chǎn)能和物料、制定產(chǎn)能和物料解決方案，平衡需求;

3、基于客戶需求和生產(chǎn)資源，從事物料采購計(jì)劃、生產(chǎn)加工計(jì)劃的制定、保障計(jì)劃結(jié)果及時(shí)準(zhǔn)確傳遞到執(zhí)行部門，并跟綜計(jì)計(jì)劃執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解決計(jì)劃執(zhí)行中遇到問題;

4、根據(jù)滾動計(jì)劃、產(chǎn)能、選型規(guī)劃、下單、備料策略、準(zhǔn)確及時(shí)的申購原材料，安排及跟進(jìn)材料交貨、處理材料異常，滿足生產(chǎn)需求;

5、整體庫存監(jiān)控與預(yù)警，組織庫存及呆滯分析，通過下單、交貨安排，控制材料庫存周轉(zhuǎn)天數(shù);對客戶需求變更、訂單版本變更、物料工程變更后的物料進(jìn)行重點(diǎn)處理。

6.協(xié)調(diào)車間的生產(chǎn)能力，以保證均衡生產(chǎn);

___分析、報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，不斷提高生產(chǎn)計(jì)劃的合理性和準(zhǔn)確性;

pmc工作職責(zé)21、根據(jù)銷售訂單及生產(chǎn)狀況安排每日的生產(chǎn)計(jì)劃;

2、根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度及時(shí)對生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整并進(jìn)行監(jiān)控;

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)、跟蹤，協(xié)調(diào)、解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;

4、進(jìn)行生產(chǎn)協(xié)調(diào)、物料協(xié)調(diào)、發(fā)運(yùn)協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成。

pmc工作職責(zé)31、協(xié)調(diào)出貨和物料計(jì)劃，控制生產(chǎn)進(jìn)度，確保訂單交期的準(zhǔn)時(shí)性;

2、對工單關(guān)結(jié)、半成品合理的庫存控制;

3、負(fù)責(zé)在線工單的跟進(jìn)，并對異常清尾工單及時(shí)報(bào)告處理;

4、對突發(fā)、異常事件與相關(guān)部門的事務(wù)溝通與協(xié)調(diào);

pmc工作職責(zé)4

1.物料進(jìn)存出數(shù)據(jù)錄入和倉儲周轉(zhuǎn)指標(biāo)的績效分析。

2.根據(jù)訂單產(chǎn)品銷售計(jì)劃，基于產(chǎn)能編制訂單生產(chǎn)計(jì)劃排程。維護(hù)及保持計(jì)劃和實(shí)績的動態(tài)揭示。

3.明確開始生產(chǎn)日期和達(dá)成可交付狀態(tài)的入庫日期，生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間上精確到每天，節(jié)點(diǎn)上精確到具體工序。

4.根據(jù)訂單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的需求檢索庫存，編制物料需求計(jì)劃。

5.控管從訂單啟動開始，跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃所覆蓋的各階段運(yùn)行節(jié)奏，及時(shí)鎖定并遏制計(jì)劃拖延，直到產(chǎn)品有效交付。

6.清楚知道每日的工廠剩余產(chǎn)能，會使用ERP系統(tǒng)進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃管理，顧客溝通。

7.比對生產(chǎn)計(jì)劃的目標(biāo)期限，統(tǒng)計(jì)和分析各計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的實(shí)績，主導(dǎo)糾偏潛在計(jì)劃遲滯和糾正計(jì)劃不達(dá)成的責(zé)任部門。

8.擅長緊急插單和訂單生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整與落實(shí)。

9.策劃和構(gòu)建訂單生產(chǎn)計(jì)劃有效應(yīng)急響應(yīng)能力。

10.策劃方案積極推動工廠生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)能力的持續(xù)提升，削減物流效率成本。

pmc工作職責(zé)51、負(fù)責(zé)對PMC部管理的各項(xiàng)工作，部門日常工作的安排、調(diào)整，協(xié)調(diào)本部門各崗位的工作配合;

2、根據(jù)采購產(chǎn)品要求，以及評估供應(yīng)商資源狀況，確定采購方案與采購方式;

3、負(fù)責(zé)對產(chǎn)品采購及生產(chǎn)計(jì)劃跟進(jìn)，并促進(jìn)采購的達(dá)成率和及時(shí)率;

4、負(fù)責(zé)建立產(chǎn)品品質(zhì)管理體系，對品質(zhì)異常情況的處理，及時(shí)反饋并與業(yè)務(wù)部溝通，落實(shí)解決方案并執(zhí)行。

5、負(fù)責(zé)對供應(yīng)商考核與評價(jià)體系，建立合格供應(yīng)商檔案，定期對供應(yīng)商考進(jìn)考察與綜合評價(jià)，并不斷優(yōu)化供應(yīng)商資源，提高采購質(zhì)量，合理降低采購成本。

6、負(fù)責(zé)對本部門員工工作定額、考核、培訓(xùn)工作，組織專業(yè)技術(shù)知識的學(xué)習(xí)，不斷提高整體技術(shù)水平。

pmc工作職責(zé)61、負(fù)責(zé)銷售訂單的接單審單工作，負(fù)責(zé)銷售訂單的生產(chǎn)內(nèi)部轉(zhuǎn)產(chǎn)下達(dá)。

2、ERP系統(tǒng)的訂單排單，訂單交期的回復(fù)。

3、銷售訂單的進(jìn)度跟進(jìn)完結(jié)，入庫訂單的統(tǒng)計(jì)協(xié)調(diào)處理。

pmc工作職責(zé)71、對訂單進(jìn)行評審，對交貨期負(fù)責(zé)，并及時(shí)與銷售部溝通貨期;

2、審核月度生產(chǎn)計(jì)劃、訂單物料需求計(jì)劃，督促周生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行，并組織生產(chǎn);

3、對于生產(chǎn)產(chǎn)能負(fù)荷分析，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃;

4、做好生產(chǎn)追蹤，跟進(jìn)，并及時(shí)與相關(guān)人員溝通協(xié)調(diào);

5、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析、ERP系統(tǒng)的推動與完善;

第三篇：PMC初級班內(nèi)容概述

PMC（生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制）初級班

PMC代表Product Material Control的縮寫形式，意思為生產(chǎn)計(jì)劃及物料控制。

生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制部門是一個(gè)企業(yè)的“心臟”,統(tǒng)籌營運(yùn)資金、物流、信息等動脈,其制度和流程決定公司盈利成敗。

一個(gè)工廠，PMC管理做得差，容易造成以下7種現(xiàn)象：

1、產(chǎn)線經(jīng)常性的停工待料：因?yàn)樯a(chǎn)無計(jì)劃或物料無計(jì)劃，造成物料進(jìn)度經(jīng)常跟不上，以致生產(chǎn)線經(jīng)常性的 停工待料

2、生產(chǎn)線上一頓飽來一頓饑：因?yàn)榻?jīng)常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產(chǎn)時(shí)間不足，只有加班加點(diǎn)趕貨，結(jié)果有時(shí)餓死，有時(shí)撐死。

。。。。。

本課程是經(jīng)過講師十余年親身經(jīng)驗(yàn)揣摩憑實(shí)踐和理論匯煉之精華.個(gè)中的WIP手法堪稱PMC行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)，透過學(xué)員研討和習(xí)作,幫助學(xué)員提升工作技能和管理技巧。

1、一個(gè)公司，PMC做得差，會造成如何影響的初步認(rèn)識。一個(gè)工廠，PMC管理做得差，容易造成什么現(xiàn)

象.doc2、PMC名詞解釋。

3、PMC工作流程簡介。

4、BOM表的初步認(rèn)識。

5、產(chǎn)能的初步了解。

6、采購周期的了解。

7、合同評審的了解。

8、安全庫存的了解。

9、貨期回復(fù)的初步認(rèn)識。

10、PC單工序生產(chǎn)計(jì)劃排期表的制作。

11、PC生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率的制作及統(tǒng)計(jì)分析。

12、MC物料需求計(jì)劃的跟進(jìn)（在途量及完成量監(jiān)控）

13、MC采購準(zhǔn)交率的制作及統(tǒng)計(jì)分析。PMC初級班內(nèi)容摘要采購部物料準(zhǔn)交率統(tǒng)計(jì)分析.xls14、MRP的初步認(rèn)識。

其它服務(wù)：

可為學(xué)員提供全方位的服務(wù)，學(xué)員可通過QQ、電話等方式向教師咨詢，也可上企業(yè)為學(xué)員現(xiàn)場指導(dǎo)。

第四篇：PMC工作職責(zé)

PMC工作職責(zé)

PMC部經(jīng)理的工作職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)倉庫及PMC的日常管理工作；

2.負(fù)責(zé)編寫部門相關(guān)的程序文件、工作流程及相關(guān)表單的設(shè)計(jì)；

3.負(fù)責(zé)編制部門每月的工作計(jì)劃及每月的工作總結(jié)；

4.負(fù)責(zé)制定《排產(chǎn)計(jì)劃》并每周更新；

5.負(fù)責(zé)審核《物料需求計(jì)劃》，并結(jié)合《排產(chǎn)計(jì)劃》控制物料的來貨時(shí)間及來貨數(shù)量；

6.負(fù)責(zé)追蹤物料的進(jìn)度，每日發(fā)出《欠料報(bào)告》給相關(guān)部門跟進(jìn)；

7.負(fù)責(zé)進(jìn)倉單及出倉單的審批工作，監(jiān)督進(jìn)出倉是否按計(jì)劃進(jìn)行；

8.負(fù)責(zé)對每份訂單進(jìn)行單清單結(jié)，統(tǒng)計(jì)每份訂單實(shí)際材料用量匯報(bào)到財(cái)務(wù)部；

9.負(fù)責(zé)組織每月實(shí)物盤點(diǎn)工作；

10.根據(jù)每月盤點(diǎn)結(jié)果列出《呆料清單》及《報(bào)廢清單》，按批復(fù)意見作相應(yīng)的處理；

11.負(fù)責(zé)供應(yīng)商的退貨監(jiān)管工作；

12.負(fù)責(zé)倉庫的作業(yè)安全、防火安全、防盜管理工作；

13.負(fù)責(zé)倉庫現(xiàn)場的合理布局，落實(shí)“5S”管理及評比工作；

14.負(fù)責(zé)部門人員培訓(xùn)及考核工作；

負(fù)責(zé)完成上級的其它工作安排。

PMC的工作職責(zé)

1.負(fù)責(zé)根據(jù)銷售訂單編制訂單《物料需求計(jì)劃》并下單至采購

2.負(fù)責(zé)追蹤物料的進(jìn)度，每日發(fā)出《欠料報(bào)告》給相關(guān)部門跟進(jìn)

3.負(fù)責(zé)制定《銷售訂單跟進(jìn)表》并每周更新

4.負(fù)責(zé)對生產(chǎn)部生產(chǎn)進(jìn)度狀況進(jìn)行跟蹤

5.負(fù)責(zé)對生產(chǎn)部生產(chǎn)損耗物料進(jìn)行管控

第五篇：PMC工作職責(zé)

崗位職責(zé)說明書

一、月度工作任務(wù)

1、月度生產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排

2、月度物料管理目標(biāo)達(dá)成；

3、相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)；

4、月度訂單評審；

5、溝通倉庫管理、處理營銷投訴及出貨異常處理；

6、生產(chǎn)交單率的達(dá)成；

7、庫存金額的監(jiān)控；

二、周工作任務(wù)1、2、3、4、5、6、7、依據(jù)訂單狀態(tài)編制周7、3、1生產(chǎn)計(jì)劃； 考慮訂單占用及現(xiàn)有配件庫存及材料庫存量下達(dá)生產(chǎn)指令； 跟催前工序材料到貨安排車間生產(chǎn)，并按回復(fù)交期入庫； 統(tǒng)計(jì)并分析車間計(jì)劃達(dá)成率； 跟進(jìn)車間尾數(shù)完成進(jìn)行結(jié)單； 跟進(jìn)緊急插單排產(chǎn)作適當(dāng)調(diào)整； 每天對倉庫備料跟進(jìn)，并回復(fù)相關(guān)物料入庫時(shí)間，保障后工序生產(chǎn)指令及保證客戶交期有效執(zhí)行；

8、每天跟進(jìn)并且協(xié)助各車間處理異常情況，并及時(shí)上報(bào)進(jìn)展情況。完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作。

PMC:2014年5月17日