第一篇：泉州市第三屆中高級(jí)人才招聘洽談會(huì)

泉州市第三屆中高級(jí)人才招聘洽談會(huì)

邀 請(qǐng) 函

智聯(lián)招聘全國推廣海峽都市報(bào)專題系列報(bào)道

2009~2010年由華閩人才主辦的泉州市第一屆，第二屆中高級(jí)人才招聘洽談會(huì)取的了圓滿成功，洽談會(huì)現(xiàn)場(chǎng)匯聚了安踏，特步等80多家國內(nèi)知名企業(yè)和近500名國內(nèi)各行業(yè)優(yōu)質(zhì)人才參加，本次活動(dòng)在社會(huì)上和企業(yè)界均造成較強(qiáng)的影響，福建日?qǐng)?bào)，福建電視臺(tái)，泉州電視臺(tái)，東南早報(bào)等媒體進(jìn)行了深度報(bào)道，為能更好的促進(jìn)海峽西岸中高級(jí)人才的合理有序流動(dòng)，更好滿足企業(yè)和中高級(jí)人才雙向交流的需要，為海峽西岸各類企事業(yè)單位和中高級(jí)人才搭建一個(gè)優(yōu)質(zhì)的交流平臺(tái)和良好的洽談氛圍，為海峽西岸經(jīng)濟(jì)圈的倔起和繁榮提供強(qiáng)有力的人力資源后盾。茲定于2011年春季在泉州鯉城大酒店舉辦泉州市第三屆中高級(jí)人才招聘洽談會(huì)，現(xiàn)誠邀各相關(guān)單位參加！

一、舉辦時(shí)間：第一場(chǎng)：2月15日（農(nóng)歷正月十三）第二場(chǎng)：2月20日（農(nóng)歷正月十八）

二、舉辦地點(diǎn)：泉州鯉城大酒店（★★★★）

三、聯(lián)合主辦：智聯(lián)招聘

泉州廣播電視報(bào)社

全國獵頭聯(lián)盟

四、主辦單位：泉州華閩人才交流開發(fā)有限公司

五、合作單位：海峽都市報(bào)海峽人力銀行

六、協(xié)辦單位：中國移動(dòng)福建公司泉州分公司

七、宣傳推廣：福建推廣（海峽人力銀行）

廈門推廣（廈門人才網(wǎng)）、（海峽英才網(wǎng)）（廈門獵頭網(wǎng)）

泉州推廣（大泉州人才網(wǎng)）、（597人才網(wǎng)）

廣東推廣（廣東獵頭網(wǎng)）、臺(tái)灣推廣（臺(tái)灣獵頭網(wǎng)）

八、全國推廣：智聯(lián)招聘

十、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：A類標(biāo)準(zhǔn)洽談間1600元/間/1場(chǎng)3000元/間/2場(chǎng)

B類商務(wù)套房洽談間2500元/間/1場(chǎng)4800元/間/2場(chǎng)

十一、舉辦形勢(shì)：泉州鯉城大酒店現(xiàn)場(chǎng)房間招聘洽談+網(wǎng)上信息同步發(fā)布+平面紙質(zhì)媒體發(fā)布

十二、舉辦方式：

A、網(wǎng)絡(luò)宣傳招聘發(fā)布：在智聯(lián)招聘等國內(nèi)權(quán)威專業(yè)知名人才網(wǎng)站面向全國提前發(fā)布洽談會(huì)信息及招聘企業(yè)職位信息，預(yù)先收集參選人才簡(jiǎn)歷，并由組委會(huì)高級(jí)人才招聘顧問協(xié)助對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行分析，與參選人才溝通，初步篩選出符合任職條件的候選人才并邀請(qǐng)其參會(huì)。

B、媒體宣傳發(fā)布：在海峽都市報(bào)、人才工程報(bào)、東南早報(bào)等相關(guān)專業(yè)媒體和主流媒體提前發(fā)布洽談會(huì)相關(guān)預(yù)告信息。

C、人才邀請(qǐng)：對(duì)智聯(lián)招聘、中國獵頭網(wǎng)高級(jí)人才庫發(fā)出邀請(qǐng)。

D、現(xiàn)場(chǎng)面試：提前通過相關(guān)媒體和網(wǎng)站發(fā)布交流會(huì)信息，對(duì)邀請(qǐng)來的候選人才或現(xiàn)

場(chǎng)有應(yīng)聘意向的人才在獨(dú)立的客房單間與企業(yè)進(jìn)行面試交談。

十三、進(jìn)場(chǎng)人才要求：

1、大中型企業(yè)中層以上管理者，小型企業(yè)主要經(jīng)營管理者；

2、具有本科畢業(yè)兩年以上大專畢業(yè)三年以上或有中、高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱有豐富的經(jīng)營、管理、技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)者；

3、具有多年企業(yè)中層以上或高層市場(chǎng)營銷、經(jīng)營管理、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人力資源等中高級(jí)人才；

4、海外歸國的專家學(xué)者、留學(xué)人員；各高等院校中即將畢業(yè)的碩士或博士；

6、在技術(shù)領(lǐng)域有一定成就或有一定特殊專長(zhǎng)的中高級(jí)人才；

7、有中級(jí)以上職稱人員，或是獲得注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)審計(jì)師、注冊(cè)建筑師、注冊(cè)造價(jià)師、注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師、房地產(chǎn)評(píng)估師、律

師等各種執(zhí)業(yè)資格證書的人員；

8、臺(tái)灣地區(qū)工程、技術(shù)、管理和營銷類人才。

十四、參會(huì)企業(yè)要求：

A、具備一定經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚或社會(huì)知名度較高的省內(nèi)外各類企事業(yè)單位；

B、參會(huì)單位需有中、高級(jí)人才需求，提供職位的年薪不低于4萬元人民幣；

C、為保證招聘效果，每家參會(huì)企業(yè)需負(fù)責(zé)人到場(chǎng)或至少派一名企業(yè)高管參與招聘；

十五、泉州市中、高級(jí)人才招聘洽談會(huì)特色及服務(wù)

1、提供泉州鯉城大酒店標(biāo)準(zhǔn)客房供企業(yè)和人才洽談

2、在國內(nèi)相關(guān)人才網(wǎng)站設(shè)立專頁，在會(huì)前提前發(fā)布企業(yè)招聘職位信息

3、參會(huì)企業(yè)可免費(fèi)在海峽人力銀行網(wǎng)上發(fā)布2周，對(duì)未招聘到的職位提供會(huì)后持續(xù)獵頭服務(wù)

4、提供兩位工作人員午餐、茶水，招聘辦公文具

十六、宣傳計(jì)劃：

1、報(bào)紙媒體宣傳：會(huì)前通過各相關(guān)媒體進(jìn)行深度宣傳。

2、提前二個(gè)月在國內(nèi)各知名專業(yè)人才網(wǎng)站進(jìn)行深度廣告宣傳發(fā)布洽談會(huì)信息。

3、通過人才庫對(duì)國內(nèi)各行業(yè)的中高層次人才進(jìn)行有針對(duì)性的發(fā)函邀請(qǐng)。

十七、海峽都市報(bào)專題系列報(bào)道

海峽都市報(bào)于會(huì)前對(duì)泉州市第三屆中高級(jí)人才招聘洽談會(huì)進(jìn)行大篇幅軟文專題系列報(bào)道。

十八、印制招聘會(huì)精美招聘手冊(cè)：

印制精美招聘手冊(cè)，將參會(huì)的企業(yè)招聘信息入刊，于洽談期間同步發(fā)放。

十九、參會(huì)辦法：

（一）單位參會(huì)辦法：

通過電話報(bào)名或網(wǎng)絡(luò)報(bào)名，報(bào)名時(shí)填寫《泉州中高級(jí)人才招聘會(huì)報(bào)名表》，提供單位營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件，電子版的單位簡(jiǎn)介及需求信息以電子郵件、書面或傳真方式發(fā)至組委會(huì)確認(rèn)，為確保招聘效果，會(huì)前將在相關(guān)網(wǎng)站發(fā)布參會(huì)單位招聘職位信息，請(qǐng)參會(huì)單位務(wù)必提前提交招聘信息。

（二）人才參會(huì)辦法：

現(xiàn)場(chǎng)招聘采用人才資格準(zhǔn)入制形式，人才可提前將個(gè)人簡(jiǎn)歷發(fā)到組委會(huì)郵箱或持個(gè)人簡(jiǎn)歷及相關(guān)證書由招聘會(huì)當(dāng)天

至現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)組委會(huì)審核免費(fèi)入場(chǎng)，企業(yè)貴賓專詢：0595-***7 張小姐傳真：0595-24665507

人才報(bào)名熱線：0595-24663737E-mail：rczp2010@163.com

活動(dòng)舉辦地點(diǎn)：泉州市鯉城大酒店（★★★★）

第二篇：中高級(jí)人才委托招聘合同書（推薦）

委托招聘合同書

編號(hào)：

甲方（委托方）：

乙方（受托方）：無錫鼎灝企業(yè)管理服務(wù)有限公司

甲乙雙方本著平等自愿、有償服務(wù)的原則，就委托招聘職位事宜，經(jīng)雙方協(xié)

商，達(dá)成如下協(xié)議：

甲方委托乙方招聘各類人才，甲方對(duì)招聘崗位的職位描述、任職條件，及薪

資福利等承諾見附件一《委托招聘登記表》。

一、雙方責(zé)任與義務(wù)：

1、甲方必須向乙方提供營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件，企業(yè)的經(jīng)營概況，人員配備，發(fā)展前景及資質(zhì)等情況，并保證所提供資料的真實(shí)性，以使乙方正確理解甲方的實(shí)際情況及委托招聘要求，客觀負(fù)責(zé)地向候選人介紹甲方情況。

2、甲方必須詳盡填寫《委托招聘登記表》，所提要求及待遇標(biāo)準(zhǔn)必須嚴(yán)格

執(zhí)行。

3、乙方根據(jù)甲方簽字蓋章確認(rèn)后的《委托招聘登記表》，通過各種渠道為

甲方搜尋所需人才?！段姓衅傅怯洷怼纷鳛楸竞贤母郊唬哂型鹊姆?/p>

效力。

4、乙方負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)聘人才的性格，管理能力，專業(yè)知識(shí)與技能等綜合能力進(jìn)

行測(cè)評(píng)；力求客觀全面的向甲方介紹候選人的基本情況。在征得甲方和候選人的同意后，組織雙方進(jìn)行面試。如未達(dá)成意向，則由乙方重新推薦合適人選。

5、甲方應(yīng)按照其規(guī)定的條件面試考核乙方提供的人才，并應(yīng)于考核之日起

10日內(nèi)將是否聘用（含試用）的意見及理由書面通知乙方。否則，乙方將視甲

方意見為同意聘用。

6、乙方在甲方確定試用人選后，協(xié)助雙方簽約，辦理錄用調(diào)動(dòng)手續(xù)。

7、乙方有義務(wù)為甲方選拔優(yōu)秀人才，甲方有責(zé)任在決定留用（含試用）該

人才的同時(shí)將服務(wù)費(fèi)用按時(shí)支付給乙方。

二、保證條款：

1、乙方保證按照《勞動(dòng)法》的規(guī)定和獵頭行規(guī)開展獵頭業(yè)務(wù)；而甲方亦保

證按照合同的條款進(jìn)行履約。

2、乙方保證在為甲方推薦人才的同時(shí)，不獵走甲方正在使用的人才；而甲方

亦保證在委托乙方同時(shí)，不再委托第二方獵尋同職位的人才。

3、甲方一旦聘用乙方推薦的一位人才，乙方則不得獵走甲方的人才。

4、合同簽訂生效后，若甲方單方面終止合同，已收費(fèi)用不予退還；若乙方單

方面終止合同，退還所有甲方已付費(fèi)用。

5、人才尋訪時(shí)間為合同簽訂之日起60日內(nèi)。

三、保密條款：

1、甲乙雙方對(duì)所簽訂合同內(nèi)容應(yīng)嚴(yán)格保密。甲方在未征得乙方書面同意前

不能對(duì)候選人作任何資料審查及背景調(diào)查；乙方不得將甲方的商業(yè)機(jī)密和用人信

息泄露出去。

2、乙方應(yīng)確保被獵候選人在到甲方工作前必須與原單位按照合法程序辦好離職手續(xù)。而甲方不得利用被聘候選人盜取候選人原工作單位的商業(yè)機(jī)密和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，一切由此引起的不良后果由甲方負(fù)責(zé)，乙方不承擔(dān)任何責(zé)任。

四、服務(wù)費(fèi)用的支付方式：

1、乙方按推薦崗位年薪(年薪指轉(zhuǎn)正后一年的總收入，包含基本工資、獎(jiǎng)金、津貼、提成、期權(quán)等)的%收取人民幣（大寫）服務(wù)費(fèi)。（按議定年薪計(jì)算）

2、簽訂本合同時(shí)，甲方應(yīng)向乙方支付尋訪委托金（預(yù)付款）,金額為總服務(wù)費(fèi)用的20%，計(jì)人民幣（大寫）元。

3、甲方確認(rèn)錄用人選進(jìn)入試用期前，甲方需付總服務(wù)費(fèi)的40%，計(jì)人民幣（大 寫）元，在被推薦人到崗之日起一周內(nèi)，付清服務(wù)費(fèi)全部余款，計(jì)人民幣（大寫）元；（按議定年薪結(jié)算）

4、人才的保證期為到崗后的90天。在這期限內(nèi)，甲方若辭退乙方提供的人才，甲方已支付的委托金和服務(wù)費(fèi)不予退還，但乙方應(yīng)免費(fèi)按本合同規(guī)定繼續(xù)為甲方推薦人才，如甲方正式錄用乙方推薦人才，乙方本次服務(wù)完成，不再有保證期。

5、如果乙方介紹之候選人經(jīng)甲方面試后決定不用，但在12個(gè)月內(nèi)又被甲方錄用，甲方需按協(xié)議支付乙方服務(wù)費(fèi)。

五、違約責(zé)任：

1、規(guī)定的支付服務(wù)費(fèi)用期限內(nèi)，甲方未能按時(shí)支付費(fèi)用，則視為違約；甲方違約需向乙方支付雙倍服務(wù)費(fèi)用。

2、乙方若將推薦給甲方已任職的人才再推薦他處，視為違約；乙方違約需向甲方賠償雙倍的委托費(fèi)用（但和約解除者除外）。

六、本協(xié)議經(jīng)雙方簽署，自甲方支付預(yù)付款之日起生效。

七、本協(xié)議未盡事宜由甲乙雙方協(xié)商解決。

八、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，附件作為合同的組成部分，與本合同具有同等的法律效力。

附件一：委托招聘登記表

甲方（簽章）：乙方（簽章）：

甲方代表：乙方代表：

簽約日期：年月日簽約日期：年月日

第三篇：09年首屆才富寧波中高級(jí)人才洽談會(huì)

09年首屆才富·寧波中高級(jí)人才洽談會(huì)

邀請(qǐng)函

為滿足廣大用人單位對(duì)中高級(jí)人才的需求，我中心特舉辦09年首屆才富〃寧波中高級(jí)人才洽談會(huì)。

一、舉辦時(shí)間：2009年2月14日（周六）8：30—14：00

二、舉辦地點(diǎn)：寧波市柳汀街557號(hào)人才大廈4樓1號(hào)廳、5樓大廳

三、舉辦規(guī)模：30-50家大型、知名企事業(yè)單位

四、費(fèi)用：

1300元（優(yōu)惠價(jià)1000元，提供人才市場(chǎng)展位2個(gè)）

五、舉辦方式：人才市場(chǎng)封閉式招聘會(huì)

六、場(chǎng)地設(shè)置、服務(wù)內(nèi)容：

1、企業(yè)形象展示、洽談區(qū)：人才大廈4樓1號(hào)廳、5樓大廳

2、免費(fèi)打印海報(bào)2張，免費(fèi)提供2名工作人員的早餐（面包、牛奶、咖啡）、中餐（商務(wù)套餐）；免費(fèi)提供招聘當(dāng)日文具；

七、媒體及網(wǎng)站宣傳：

1、在寧波各大主流媒體及主要城市人才網(wǎng)進(jìn)行前期宣傳；

2、在寧波人才市場(chǎng)《招聘直通車》發(fā)布招聘通知；

3、由寧波人才市場(chǎng)向各知名高校、各類高級(jí)技術(shù)人才發(fā)放邀請(qǐng)通知；

4、招聘會(huì)前10天在中國寧波人才網(wǎng)（.cn）發(fā)布詳細(xì)招聘信息；

5、招聘會(huì)前2天在《寧波晚報(bào)》公布招聘信息。

八、招聘須知：

1、單位招聘崗位為中高層經(jīng)營管理職位；中高級(jí)專業(yè)技術(shù)職位；年薪6萬以上；

2、單位以郵件形式提供招聘海報(bào)詳細(xì)內(nèi)容（企業(yè)簡(jiǎn)介、招聘崗位及要求），由人才中心提供海報(bào)2張，并張貼于洽談區(qū)；

3、2月14日上午8：00到人才市場(chǎng)一樓簽到處報(bào)到，領(lǐng)取招聘會(huì)相關(guān)資料；

九、報(bào)名方式：

企事業(yè)單位可憑有效營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件，填寫好《中高級(jí)人才招聘大會(huì)需求表》（附表）加蓋公章后電話報(bào)名。

報(bào)名時(shí)間即日起至2月7日止。

十、聯(lián)系方式：

電話：0574—87139308、87163525

傳真：0574—87163525

E-mail: nbrc@china.com

聯(lián)系人：余小姐、陳小姐

寧波市人才開發(fā)服務(wù)中心

寧波市經(jīng)營者人才評(píng)價(jià)推薦中心

二〇〇八年十二月十六日

第四篇：2012年泉州市新春人才招聘大會(huì)邀請(qǐng)函（推薦）

泉州市新春人才系列招聘大會(huì)

邀請(qǐng)函

為貫徹落實(shí)《泉州市中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃綱要》，實(shí)施人才強(qiáng)市戰(zhàn)略，引導(dǎo)和促進(jìn)畢業(yè)生就業(yè)，服務(wù)企業(yè)人才需求，推動(dòng)我市科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展提供人才保證。經(jīng)研究，決定從2012年1月29日至2月12日（農(nóng)歷正月初七至廿一日）在泉州市蘭臺(tái)路人才大廈一層泉州人才市場(chǎng)舉辦新春人才系列招聘大會(huì)。

一、大會(huì)組織

主辦單位：泉州市公務(wù)員局

承辦單位：泉州市人才人事公共服務(wù)中心

二、大會(huì)規(guī)模

組織2000家企事業(yè)單位參加招聘活動(dòng)，其中規(guī)模以上企業(yè)1000家，高新技術(shù)企業(yè)100家，提供近3萬個(gè)工作崗位。歡迎各類中高層專業(yè)技術(shù)與管理人才、應(yīng)往屆大中專院校畢業(yè)生和高技能人才參加洽談。

三、活動(dòng)內(nèi)容和舉辦時(shí)間

1、泉州市新春大中專畢業(yè)生供需見面會(huì)（1月29日8：30－12：30）；

2、泉州市新春大中專畢業(yè)生就業(yè)見習(xí)專場(chǎng)招聘會(huì)（1月30日8：30－12：

30）；

3、泉州市新春中高級(jí)人才招聘大會(huì)（1月31日8：30－12：30）；

4、泉州市新春中小企業(yè)征才大會(huì)（2月1日－2日8：30－12：30）；

5、泉州市新春綜合類人才招聘大會(huì)（2月3日－12日8：30－12：30）。

四、大會(huì)服務(wù)

1、宣傳人才人事政策，現(xiàn)場(chǎng)演示并免費(fèi)提供人才資信認(rèn)證。

2、發(fā)布畢業(yè)生就業(yè)政策，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)勞動(dòng)合同簽訂、辦理人事代理。

3、為畢業(yè)生提供免費(fèi)見習(xí)、求職登記。

4、家庭困難學(xué)生憑學(xué)校證明免費(fèi)推薦就業(yè)。

5、為參會(huì)單位提供標(biāo)準(zhǔn)展位一個(gè)。

6、為參會(huì)單位提供2份精美午餐及礦泉水。

7、為參會(huì)單位提供A1幅面（80cm×60cm）廣告。

8、為參會(huì)單位提供泉州人才市場(chǎng)網(wǎng)信息發(fā)布。

9、為參會(huì)單位提供人才信息查詢。

10、免費(fèi)贈(zèng)送《泉州人才市場(chǎng)報(bào)告》?？?/p>

五、網(wǎng)絡(luò)支持

泉州人事網(wǎng)（）。

六、大會(huì)宣傳

中國國家人才網(wǎng)、人社部人才市場(chǎng)公共信息網(wǎng)、《福建日?qǐng)?bào)》、福建省畢業(yè)生就業(yè)公共網(wǎng)、福建人事人才網(wǎng)、中國海峽人才網(wǎng)、泉州電視臺(tái)、《泉州晚報(bào)》、《東南早報(bào)》、《海峽都市報(bào)》、福州人才市場(chǎng)網(wǎng)、廈門人才網(wǎng)、廈門高級(jí)人才網(wǎng)、漳州人事人才網(wǎng)、三明人事人才網(wǎng)、寧德人事人才網(wǎng)、龍巖人才網(wǎng)、莆田人才網(wǎng)、南平人才網(wǎng)，各有關(guān)城市人才網(wǎng)，名企、名校網(wǎng)站強(qiáng)勢(shì)宣傳發(fā)布。

七、展位預(yù)訂

用人單位請(qǐng)?zhí)崆皩⒓由w公章的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照副本(事業(yè)單位登記證)復(fù)印件、單位簡(jiǎn)介(100字以內(nèi))及招聘內(nèi)容以電子郵件、傳真或書面形式發(fā)送至泉州人才市場(chǎng)，并于發(fā)送后電話確認(rèn)。

八、乘車路線17、19、27路公交車至田安北路閩僑站，向北走100米右拐蘭臺(tái)路；

23、24路公交車到刺桐西路北段人才大廈站。（詳細(xì)乘車路線請(qǐng)參照網(wǎng)上公布）

九、聯(lián)系方式

地址：泉州市蘭臺(tái)路人才大廈一層 郵編：362000

泉州人才熱線：0595-968826

電話：0595-22101757 22151757傳真：0595-22101758

聯(lián)系人：小葉小陳Q Q：272743088

郵箱：qzrczx＠163.comqzrcsc＠163.com

網(wǎng)址：

政策促就業(yè)服務(wù)助成功

二〇一一年十一月二十八日

第五篇：談中高級(jí)人才的招聘技術(shù)

談中高級(jí)人才的招聘技術(shù)

中高級(jí)人才泛指在企業(yè)中位居高級(jí)職位、掌握關(guān)鍵資源或核心技術(shù)的崗位人員，如總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、R＆D總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理，等等。眾所周知，人力資源是企業(yè)最重要最核心的資源，而企業(yè)的中高級(jí)人才更是資源中的資源、核心中的核心，在很大程度上關(guān)系著企業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展態(tài)勢(shì)及未來的發(fā)展前景。中高級(jí)人才來源的渠道主要有兩個(gè)，一是企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)，二是對(duì)外招聘。一般而言，通過內(nèi)部培養(yǎng)中高級(jí)人才需要相當(dāng)長(zhǎng)的周期，培養(yǎng)的結(jié)果也不一定能達(dá)到企業(yè)預(yù)期目標(biāo)，因此，對(duì)外招聘就成為中高級(jí)人才來源更為重要和常規(guī)的渠道。由于中高級(jí)人才事關(guān)企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)大計(jì)，具有不同于一般崗位的重要性，其個(gè)人整體素質(zhì)的高低與好壞對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)或整個(gè)企業(yè)的影響非常深遠(yuǎn)，因此，對(duì)中高級(jí)人才的招聘選拔也凸顯出至關(guān)重要的作用，已經(jīng)成為企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域非常重要的研究課題。

現(xiàn)在大家都知道趙本山的小品演得好，有著“小品王”的美譽(yù)，但趙本山演小品的技巧是先天就有的還是后天培養(yǎng)的呢？網(wǎng)絡(luò)上有句話叫“鐵棒可以磨成繡花針，木棒只能磨成牙簽”，趙本山并沒有演藝學(xué)校的文憑，可以肯定地說他就是依靠先天的才華加上后天的努力才取得現(xiàn)在的成就。但是，先天的才華不會(huì)突然顯現(xiàn)，需要不斷的發(fā)掘和反復(fù)的挑選——任何高績(jī)效人才都一定要先被選出來才可能有機(jī)會(huì)去創(chuàng)造和體現(xiàn)出高績(jī)效！人才的選拔猶如農(nóng)民種地選種子，如果種子選錯(cuò)了，種子的質(zhì)量不好，即使再使勁澆水和施肥、除草、陽光等等都是徒勞。對(duì)企業(yè)來說，與其去改造一個(gè)不適合的人，不如去重新選對(duì)一個(gè)人。選擇永遠(yuǎn)大于努力，選才能力已經(jīng)成為衡量企業(yè)人力資源管理水平的重要指標(biāo)。那么，如何才能具備“招之即來，來之能戰(zhàn)”的選才能力，如何才能練就一雙看透一切的“火眼金睛”？

筆者在HR領(lǐng)域有超過10年的高管經(jīng)驗(yàn)，有幸參與過多次不同行業(yè)中高級(jí)人才選拔的過程，亦曾為多家著名企業(yè)和組織提供中高級(jí)人才的選拔面試技術(shù)咨詢，本文就中高級(jí)人才招聘選拔各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的技巧展開分析與探討，提出自己的粗淺見解。

中高級(jí)人才招聘的準(zhǔn)備工作

1、為未來而生——企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的明晰

每個(gè)企業(yè)都是有性格的，如同人的個(gè)性一樣，在開始招聘具體崗位前，必須要先明晰企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，即前瞻性的預(yù)測(cè)企業(yè)未來一段時(shí)間的人力資源狀況，如三年內(nèi)的人才發(fā)展方向，五年內(nèi)的人才發(fā)展戰(zhàn)略等等，因?yàn)檎衅溉魏温毼徽f到底都是為企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)，如果戰(zhàn)略方向不明晰，寧愿暫停招聘也不能稀里糊涂先把人招聘進(jìn)來之后再分析戰(zhàn)略發(fā)展，這樣是對(duì)企業(yè)、對(duì)候選人的極端不負(fù)責(zé)。事實(shí)上國內(nèi)不少企業(yè)都存在對(duì)關(guān)鍵崗位未來發(fā)展及實(shí)際需求并不明晰的情況下匆忙上馬招聘的現(xiàn)象，最終的結(jié)果可想而知。

某化妝品集團(tuán)公司曾招聘一名香皂生產(chǎn)總監(jiān)和銷售總監(jiān)，筆者有幸參與了這項(xiàng)招聘任務(wù)。在歷經(jīng)四個(gè)月時(shí)間折磨后，終于千辛萬苦按要求招到人員入職。但入職后不到兩個(gè)月，筆者又接到裁減兩人的使命。原來，招聘兩名總監(jiān)的指令來源于老板一次聚餐時(shí)，有人向老板提議現(xiàn)在的香皂市場(chǎng)不錯(cuò)，如果這個(gè)時(shí)候切入肯定大有收獲。于是，老板在沒有任何市場(chǎng)調(diào)研分析，沒有任何可行性分析報(bào)告，整體發(fā)展戰(zhàn)略毫不明晰的情況，匆忙做出了招聘決議。等到人員入職之后才發(fā)現(xiàn)之前的決策錯(cuò)誤，又不得不下達(dá)裁員的指令。此事不僅令公司蒙受一些經(jīng)濟(jì)損失，而且傳出之后對(duì)公司品牌在行業(yè)內(nèi)的美譽(yù)度也產(chǎn)生了一定的負(fù)面影響。當(dāng)然，從那以后，筆者再次組織和參與一些關(guān)鍵崗位招聘前，一定是在先搞清楚與之相關(guān)的業(yè)務(wù)發(fā)展策略之后才采取進(jìn)一步行動(dòng)，否則會(huì)建議老板暫時(shí)擱置而不再勞民傷財(cái)。

清晰的業(yè)務(wù)發(fā)展策略和方向，使HR對(duì)人才的潛質(zhì)要求有了基本的傾向和判斷。高績(jī)效的人才往往在行業(yè)內(nèi)都有較深的積累，之所以再選擇，更重要的考慮一定來源于對(duì)所選擇企業(yè)未來發(fā)展的信心，以及企業(yè)的未來發(fā)展與拓展策略，而不僅僅是為了解決歷史問題或溫飽問題，清晰的業(yè)務(wù)發(fā)展策略和方向已經(jīng)成為企業(yè)吸引核心團(tuán)隊(duì)的有力武器。

2、打鐵先要自身硬——招聘團(tuán)隊(duì)技能的提升

如果負(fù)責(zé)招聘的人本身不是人才，那他肯定也招不來真正的人才，一個(gè)招聘考官的心胸格局和言談舉止決定了人才選擇這家企業(yè)的可能性。

招聘團(tuán)隊(duì)的成員，包括用工部門的參與者和上級(jí)的決策者，如果不具備專業(yè)的面試甄選技術(shù)，靠個(gè)人主

觀意志作出錄用決策，準(zhǔn)確率是非常低的，亦是害人害已。因此，對(duì)招聘團(tuán)隊(duì)進(jìn)行必要的專業(yè)培訓(xùn)和資格認(rèn)證考核，形成內(nèi)部面試資格人管理體系，不僅體現(xiàn)“專業(yè)人做專業(yè)事”的原則，而且通過專業(yè)的技能和方法能更有效地選拔候選人，降低誤判率。面試資格人管理是招聘選拔高績(jī)效的人才是非常關(guān)鍵的一環(huán)，不過，以筆者輔導(dǎo)過的企業(yè)來看，業(yè)界還普遍缺乏類似的管理體系。

面試資格人管理模型

在有些人才招聘會(huì)上，我們偶爾會(huì)看到有些企業(yè)的招聘官一看就是兩個(gè)未成年的小姑娘，試想一下，如果你是一位素質(zhì)不錯(cuò)的人才，會(huì)去這樣的企業(yè)面試嗎？筆者相信你肯定不會(huì)——你寧愿相信這家企業(yè)是在招聘保姆而不是在招聘真正的人才，因?yàn)楸Ｄ分荒苷衼肀Ｄ罚」P者曾受某獵頭邀請(qǐng)到一知名企業(yè)面試HRD職位，初次面試的考官竟然是一位工作不超過2年的人事助理，她大概問了幾個(gè)簡(jiǎn)單的問題后就告訴我“你回去等消息吧?！惫P者當(dāng)時(shí)倒很佩服這位人事助理的“火眼金晴”，居然能一眼看出我是一個(gè)保姆，幾個(gè)問題就打發(fā)了！不過后來聽聞該助理因?yàn)榇耸卤豢鄣?0%績(jī)效獎(jiǎng)金。公司分管副總后來幾次電話相邀，但始終無法再讓我提起考慮此企業(yè)的興趣。

筆者也曾參與另一家神經(jīng)類藥品銷售企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)理職位的面試。候選人在通過HR面試后被推薦到用人部門，用人部門經(jīng)理指派了技術(shù)部的A君去做面試考官，幾分鐘后候選人被宣判出局。后來筆者收到A君對(duì)候選人的面試評(píng)價(jià)，看過之后目瞪口呆：評(píng)價(jià)上只寫了一句話“此人不合適，面色蒼白，與企業(yè)文化不符。”筆者至今也不明白A君是如何將“面色蒼白”與企業(yè)文化扯上了關(guān)系，但就是這點(diǎn)關(guān)系勒殺了一位優(yōu)秀的市場(chǎng)經(jīng)理！

由此可見，面試不僅僅是一門技術(shù)，也是一門藝術(shù)，面試考官不是每個(gè)人都可以勝任的。招聘團(tuán)隊(duì)成員自身的不專業(yè)和隨意性，必將為企業(yè)帶來巨大隱患。招聘這扇門守不好，最終買單的不是某個(gè)人，一定是企業(yè)本身。專業(yè)的人做專業(yè)的事，“打鐵先要自身硬”從來都是硬道理。

3、分層級(jí)面試大綱的準(zhǔn)備

很多專業(yè)文章都在講結(jié)構(gòu)化面試，談?wù)摻Y(jié)構(gòu)化面試題庫，網(wǎng)絡(luò)上也充斥著大量經(jīng)過整理的各類參考題庫。然而，這類題庫能直接使用嗎？能真正在面試過程中發(fā)揮作用嗎？答案是否定的。什么樣的人能產(chǎn)生持續(xù)的高績(jī)效？一定是那種從骨子里喜歡這份工作的人。招聘選拔的主要任務(wù)就是甄別出誰是真喜歡誰是偽喜歡，很多看似絕妙的題庫其實(shí)都只能僅做參考而不能真正應(yīng)對(duì)實(shí)戰(zhàn)。以筆者的個(gè)人體會(huì)，標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)化面試題庫是按崗位序列來劃分并建立的，每個(gè)序列都應(yīng)該有不同的考察維度和關(guān)鍵考核方向，進(jìn)而設(shè)計(jì)不同的考察題目。

在招聘中高級(jí)人才之前，一定要先做好面試大綱的設(shè)計(jì)工作，根據(jù)簡(jiǎn)歷、申請(qǐng)表或者其他渠道獲得的關(guān)于候選人的一些信息，有針對(duì)性的從題庫上選擇相適應(yīng)的題目來考察，這樣才有利于真正了解到候選人的真實(shí)情況。

4、面試的行政安排

對(duì)中高級(jí)人才面試前的行政安排亦非常重要，也體現(xiàn)了企業(yè)的人才觀以及HR的職業(yè)素養(yǎng)。比如面試時(shí)間，一般而言，人的生理特征是早上11點(diǎn)之前，下午3點(diǎn)鐘之后的精神狀況會(huì)比較好，因此面試應(yīng)盡量安排在這個(gè)時(shí)間段，避免時(shí)間段不好而影響雙方的發(fā)揮。

面試地點(diǎn)建議選擇正式而安靜的會(huì)議室。筆者曾咨詢服務(wù)的一家企業(yè)，由于會(huì)議室太忙碌，有時(shí)候候選人無處可呆，就被臨時(shí)安排在餐廳面試。餐廳外面恰好是條物流通道，餐車往來非常吵，就算與候選人對(duì)面坐在一起也難以聽清楚對(duì)方的表達(dá)。試想一下如此糟糕的面試環(huán)境，能招聘到高績(jī)效人才嗎？

另外，針對(duì)一些特殊崗位、敏感崗位或特別高級(jí)崗位的候選人，為避免不必要的內(nèi)部猜測(cè)，并體現(xiàn)對(duì)候選人的尊重，最好在企業(yè)外的咖啡廳或酒店進(jìn)行溝通，營造更舒適的面試環(huán)境有利于雙方更輕松坦誠的交流。

盡管面試行政的安排是非常細(xì)碎的一些工作，但它對(duì)中高級(jí)人才的整體招聘工作起著重要的作用，細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)致貼心的安排同樣會(huì)增強(qiáng)企業(yè)對(duì)候選人的吸引力，也能在最終的薪酬談判階段起到增值企業(yè)提供的非經(jīng)濟(jì)性價(jià)值的作用。

高績(jī)效人才面試過程的掌控

1、行為面試法（BEI）

關(guān)于行為面試法的介紹已經(jīng)非常多，但真正在面試中能熟練應(yīng)用的又非常少，主要原因在于準(zhǔn)備不足和缺少專業(yè)訓(xùn)練。

行為面試法是比較實(shí)用的中高級(jí)人才面試技術(shù)，基于的假設(shè)是“過去的經(jīng)歷可以預(yù)測(cè)未來的業(yè)績(jī)”.但究竟該如何去有效發(fā)掘過去的經(jīng)歷往往是負(fù)責(zé)招聘的HR們迫切需要解決的問題，很多面試都是在隨意的漫無目的中度過，面試的決策更多是依靠個(gè)人的感覺來判斷。

行為面試法一定要在使用前進(jìn)行培訓(xùn)和反復(fù)練習(xí)，不能僅憑概念就去開展這項(xiàng)專業(yè)工作。在實(shí)際操作中，與行為有關(guān)的問題，可參考以下的問法：（1）請(qǐng)舉一個(gè)當(dāng)你……的例子；（2）請(qǐng)講述一下你……的具體例子；（3）你有過……的經(jīng)歷嗎？請(qǐng)講述一下這樣的一個(gè)經(jīng)歷。

對(duì)以上的每個(gè)問題，都要求候選人必須用言行實(shí)例來回答，回答中一定要包括背景、行動(dòng)以及行動(dòng)的結(jié)果等信息。候選人為了獲得目標(biāo)崗位，往往會(huì)夸大自己好的方面，極力掩蓋自身的不足，甄別虛假回答最有效的辦法就是針對(duì)STAR的不同方面進(jìn)行提問，使用剝洋蔥皮的辦法，堅(jiān)持逐步追問，達(dá)到辨別應(yīng)聘者回答真?zhèn)蔚哪康摹?/p>

下圖是關(guān)于行為性面試試題與傳統(tǒng)面試試題的比較：

2、全程體現(xiàn)尊重

真正有能力、有才華的候選人，一般都有比較強(qiáng)的個(gè)性和自我保護(hù)意識(shí)，要想在面試中得到所需要的真實(shí)信息，就必須讓他們?cè)诿嬖囘^程中盡量放松并愿意多講話、講真話，充分尊重候選人是負(fù)責(zé)招聘的HR應(yīng)該具備的首要準(zhǔn)則。

事實(shí)上，從候選人接到面試邀請(qǐng)開始，到走進(jìn)企業(yè)面試場(chǎng)所，無時(shí)無刻不在感應(yīng)環(huán)境，無時(shí)無刻不在用警惕的心態(tài)來看待企業(yè)的任何信息。因此，如果不能在讓候選人放下思想包袱之前就倉促上陣面試，得到的真實(shí)信息必然非常有限，對(duì)正確的錄用決策不會(huì)有任何意義。

從面試通知到面試接待、等待的安排，面試過程和面試后的跟進(jìn)，都應(yīng)充分體現(xiàn)企業(yè)對(duì)候選人的尊重。然而有很多企業(yè)的面試官都莫名具有很強(qiáng)的心理優(yōu)勢(shì)，往往錯(cuò)誤地認(rèn)為候選人是來“求”職的，一開始就從心態(tài)上就給予了不公正的對(duì)待，而這種心態(tài)往往會(huì)在行為上不知不覺顯露出來，很容易給候選人帶來緊張不安情緒，影響面試效果。面試官就算準(zhǔn)備得再怎么充分，具備再怎么專業(yè)的面試技巧，當(dāng)候選人出現(xiàn)緊張不安的情緒時(shí)，都會(huì)導(dǎo)致雙方無法平和交流，以至于不利于做出面試決策。

高績(jī)效人才面試決策

1、使用有效的測(cè)評(píng)工具做補(bǔ)充

有資料顯示，面試的有效性僅為38%，因此，針對(duì)中高級(jí)人才的招聘，很多企業(yè)除了必要的面試外，還會(huì)在面試后啟動(dòng)相應(yīng)的測(cè)評(píng)程序。筆者使用過多款測(cè)評(píng)工具，總體感覺針對(duì)中高級(jí)人才，PDP（Professional Dynametric Programs）測(cè)評(píng)比較適合。

PDP將人分成五種類型：老虎型、孔雀型、貓頭鷹型、無尾熊型、變色龍型，它可以測(cè)量出個(gè)人的基本行為、對(duì)環(huán)境的反應(yīng)和可預(yù)測(cè)的行為模式，相對(duì)準(zhǔn)確度較高。在筆者服務(wù)的跨國企業(yè)集團(tuán)總部以及亞太區(qū)均采用此測(cè)評(píng)工具作為中高級(jí)人才選拔的有益補(bǔ)充。

下面是關(guān)于PDP測(cè)評(píng)系統(tǒng)的一些說明：

2、進(jìn)行必要的背景調(diào)查

背景調(diào)查是中高級(jí)人才招聘中非常重要的一環(huán)，一定不能忽視。背景調(diào)查中比較容易辨別真?zhèn)蔚氖菍W(xué)歷學(xué)位、工作經(jīng)歷與工作時(shí)間、職位、工作業(yè)績(jī)、獲得的榮譽(yù)，等等。但對(duì)于中高級(jí)人才的招聘，背景調(diào)查僅僅只做這些內(nèi)容顯然不夠。對(duì)中高級(jí)人才的背景調(diào)查更重要的是工作態(tài)度、為人處事方式、成就動(dòng)機(jī)、適應(yīng)力等等，這些信息通過一般的電話溝通很難獲得真實(shí)結(jié)果，很多時(shí)候必須由HRM親自前往候選人工作過的企業(yè)做360度溝通調(diào)查，必要時(shí)還必須對(duì)候選人親戚朋友等做家訪。

3、優(yōu)勢(shì)分析，制訂薪酬談判策略

中高級(jí)人才在通過以上考察，如達(dá)到企業(yè)勝任標(biāo)準(zhǔn)，須盡快確定錄用意向，與候選人進(jìn)行薪酬談判等后

續(xù)事宜。一般來說，候選人心理傾向的一般順序是：公司吸引、職位吸引、薪酬吸引。依筆者的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于中高級(jí)人才，經(jīng)過前面一系列的面試、測(cè)評(píng)后，候選人在薪酬談判環(huán)節(jié)放棄公司的幾率僅為20%.薪酬談判有一定的策略，如果是獵頭推薦的職位，前期的薪酬探路工作最好由獵頭完成，避免企業(yè)直接對(duì)接而無任何退路，一旦雙方談崩立刻就進(jìn)入死胡同。如果是企業(yè)獨(dú)立談判，一定要利用全面薪酬的概念來準(zhǔn)備資料，充分了解候選人既往的薪酬結(jié)構(gòu)、業(yè)績(jī)考核方式、薪酬發(fā)放周期以及各類社保、公積金繳費(fèi)比例和基數(shù)、各類福利項(xiàng)目和金額、年假等等，做到知己知彼才能百戰(zhàn)不殆。在薪酬談判前一定根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況來準(zhǔn)備對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目和資料，在談判過程中除了向候選人坦誠企業(yè)的不足之處，更要通過宏揚(yáng)企業(yè)優(yōu)勢(shì)，從各個(gè)項(xiàng)目上與候選人進(jìn)行交流，最終以整體優(yōu)勢(shì)而并非僅是薪資優(yōu)勢(shì)吸引對(duì)方加盟。

高績(jī)效人才入職前跟進(jìn)真正有實(shí)力的中高級(jí)人才一定是不缺少工作機(jī)會(huì)的，必然在市場(chǎng)上面臨多頭吸引，因此即使在簽署offer letter后，在沒有正式上崗報(bào)到前，負(fù)責(zé)招聘的HR要周期性地跟進(jìn)候選人的動(dòng)態(tài)，給予適當(dāng)?shù)年P(guān)懷和幫助，以加強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)的了解并逐步培養(yǎng)認(rèn)同感。通過與候選人的跟進(jìn)溝通，既可以及時(shí)解答對(duì)方的疑問，令其消除顧慮，也可以從其言行當(dāng)中分析判斷他對(duì)入職公司意向的強(qiáng)烈程度，便于發(fā)生意外時(shí)及時(shí)采取對(duì)應(yīng)措施。候選人沒有真正入職和通過試用期，招聘工作就不能算結(jié)束