第一篇：加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),實(shí)施人才強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略目標(biāo)

加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)施人才強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略目標(biāo)

人才資源是**區(qū)經(jīng)濟(jì)振興的第一資源，實(shí)現(xiàn)我區(qū)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，必須確定人才優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略布局。

目前，我區(qū)規(guī)模以上企業(yè)有109家，人才總量3961人，大專以上文化程度的1326人、中專文化程度的2635人。從我區(qū)現(xiàn)有人才隊(duì)伍現(xiàn)狀來看，存在著以下三方面的問題：一是企業(yè)經(jīng)營管理人才和專業(yè)技術(shù)人才比較缺乏，整體素質(zhì)偏低；二是專業(yè)技術(shù)人才年齡老化，專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理；三是人才作用發(fā)揮不充分，政策機(jī)制不夠完善。由此可見，加強(qiáng)人才培養(yǎng)和人才引進(jìn)，是我區(qū)經(jīng)濟(jì)工作的重中之重。

1．不斷擴(kuò)大人才規(guī)模。堅(jiān)持人才培養(yǎng)和人才引進(jìn)并重，招才引智和招商引資并重，通過各種有效途徑和方法，加大對各類人才的培養(yǎng)力度。加大人才開發(fā)利用步伐，挖掘本地人才資源潛力，合理有效地利用本地人才資源。同時(shí)，切實(shí)加大人才引進(jìn)力度，開展各類招才引智活動，積極引進(jìn)高層次人才。探索柔性引進(jìn)機(jī)制，使人才的總量、質(zhì)量逐步適應(yīng)我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的需要。

2．大力調(diào)整和優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。切實(shí)加強(qiáng)黨政機(jī)關(guān)和重點(diǎn)行業(yè)的人才配置監(jiān)管，重點(diǎn)培育一批青年人才，逐步改變目前機(jī)關(guān)、事業(yè)單位人才過分集中、分布不均、年齡老化的現(xiàn)狀。根據(jù)各行業(yè)工作的特點(diǎn)，統(tǒng)籌開展各行業(yè)人才工作，不斷優(yōu)化各類人才的合理分布，以滿足我區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和科技、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

3．切實(shí)加強(qiáng)人才能力建設(shè)。以人才能力建設(shè)為核心，從整體上提高我區(qū)人才隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和競爭力。加強(qiáng)黨政人才的能力建設(shè)，不斷提高黨政人才的依法執(zhí)政能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、公共服務(wù)能力；加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理人才的競爭能力建設(shè)，著力提高企業(yè)管理者的市場競爭能力、推動企業(yè)創(chuàng)新能力；加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才的創(chuàng)新能力建設(shè)，以高層次人才為重點(diǎn)，加快培養(yǎng)學(xué)科帶頭人和專業(yè)領(lǐng)頭軍；加強(qiáng)高技能人才的實(shí)踐能力建設(shè)，注重在實(shí)踐中培養(yǎng)和造就一批高技能人才，特別要培養(yǎng)一批技師和高級技師。

4．進(jìn)一步創(chuàng)造良好的人才發(fā)展環(huán)境。根據(jù)我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需要，制定出臺人才工作政策，形成比較完善的人才政策體系。盤活現(xiàn)有人才，最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有人才的作用，逐步形成人人可以成才、人人尊重人才的工作環(huán)境。加大人才工作宣傳力度，大力宣傳人才工作先進(jìn)單位和各類優(yōu)秀人才典型，營造良好的社會氛圍。進(jìn)一步完善人才服務(wù)體系。實(shí)現(xiàn)市場優(yōu)化配置和宏觀調(diào)控相結(jié)合，創(chuàng)造合理、有序、規(guī)范的人才流動環(huán)境；改善人才的工作條件和生活待遇，努力為人才構(gòu)建和諧、舒適的工作和生活環(huán)境。

第二篇：關(guān)于實(shí)施人才強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略的調(diào)研

關(guān)于實(shí)施“人才強(qiáng)區(qū)”戰(zhàn)略的思考

人才資源是“第一資源”，在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中起基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、決定性作用。筆者就客觀分析我區(qū)人才隊(duì)伍現(xiàn)狀，實(shí)施“人才強(qiáng)區(qū)”戰(zhàn)略，談些粗淺的認(rèn)識和看法。

一、關(guān)于我區(qū)人才隊(duì)伍現(xiàn)狀的基本估價(jià)

近年來，區(qū)委、區(qū)政府堅(jiān)持把加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)作為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的一項(xiàng)長期地基礎(chǔ)性工作來抓，初步形成了良好的選人、育人、用人環(huán)境，人才隊(duì)伍整體素質(zhì)明顯提高，一批優(yōu)秀人才脫穎而出。但與當(dāng)前“打造中方創(chuàng)業(yè)型高地，培養(yǎng)中方創(chuàng)業(yè)型人才”的要求仍然有一些不相適應(yīng)。主要表現(xiàn)在：

1、人才總量不大、層次不高。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全區(qū)共有各類人才6510人，每萬人口擁有人才24人，人才總量占總?cè)丝诘谋壤齼H為2.4%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于全國、全省平均水平。從學(xué)歷上看，具有本科學(xué)歷的1436人，占人才總數(shù)的22%，具有研究生學(xué)歷的13人，僅占人才總數(shù)的0.2%，且以后期通過函授、培訓(xùn)等方式獲得學(xué)歷的居多。從技術(shù)職稱來看，具有中級職稱的1575人，占人才總數(shù)的24%，具有高級職稱的人員117人，僅占人才總數(shù)的1.8%。人才創(chuàng)新能力不強(qiáng)，學(xué)術(shù)帶頭人和研究型人才極少，建區(qū)以來國家級科技獎勵仍為空白，獲得省部級科技獎勵的僅1項(xiàng)。

2、人才分布不合理，結(jié)構(gòu)性矛盾突出。從類別上來看，黨政人才較多，共有2622人，占人才總數(shù)的40.3%，專業(yè)技術(shù)人員偏少，共有3378人，占人才總數(shù)的51.8 %。從區(qū)域上看，機(jī)關(guān)事業(yè)單位人才相對集中，企業(yè)人才比例偏低，企業(yè)人才只占企事業(yè)單位人才總數(shù)的34.2%；部門人才相對集中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人才偏少，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人才共有1750人，僅占人才總數(shù)的27%。從部門上看，全區(qū)67%的專業(yè)技術(shù)人才集中在教育、衛(wèi)生等部門，而產(chǎn)業(yè)化發(fā)展急需的專業(yè)技術(shù)人才短缺。另外，我區(qū)發(fā)展急需的城市建設(shè)管理人才、經(jīng)濟(jì)管理人才嚴(yán)重匱乏。

3、人才成長環(huán)境不優(yōu)。一是人才觀念不新。人才開發(fā)投入不足，人才政策不明晰，有些政策對急需人才和短缺人才缺乏吸引力，優(yōu)秀人才難以脫穎而出。二是用人機(jī)制不活。個別企事業(yè)單位機(jī)構(gòu)臃腫，缺乏有效的激勵機(jī)制，人浮于事，出工不出力現(xiàn)象較為嚴(yán)重，人才積極性和創(chuàng)造性沒有充分調(diào)動起來。三是不能人盡其才。很多人才專業(yè)不對口，學(xué)非所用，用非所長，人才短缺與人才浪費(fèi)現(xiàn)象并存。

4、人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重。一是我區(qū)經(jīng)濟(jì)效益好的企業(yè)不多，技術(shù)含量高的企業(yè)少，很難留住高層次的專業(yè)技術(shù)人才。二是中方經(jīng)濟(jì)仍然比較落后，干部待遇相對較差，不少優(yōu)秀人才通過公考、選調(diào)等渠道和方式，進(jìn)入省、市直部門和鶴城區(qū)工作。三是我區(qū)輸出的高校畢業(yè)生特別是本科畢業(yè)生回歸率逐年下降，短缺專業(yè)人才回來的更少，加大了我區(qū)人才培養(yǎng)的先期付出成本。

二、關(guān)于我區(qū)人才隊(duì)伍建設(shè)的主要措施

國以才立，業(yè)以才興。立足新起點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)新跨越，必須人才先行。因此，我們必須采取強(qiáng)有力的措施，盤活現(xiàn)有人才，培育適用人才，引進(jìn)急需人才，激勵優(yōu)秀人才，造就一支高素質(zhì)人才隊(duì)伍，真正把各類人才培養(yǎng)成“創(chuàng)業(yè)型干部”，把中方打造成“創(chuàng)業(yè)型高地”。

1、盤活存量，用好現(xiàn)有人才。一是合理配臵資源，促進(jìn)人才按需流動。針對我區(qū)很多人才學(xué)非所用、用非所長的特點(diǎn)，樹立全區(qū)人才“一盤棋”的觀念，按照“能級匹配、能崗對應(yīng)”的原則，打破部門條塊限制和身份限制，促進(jìn)各類人才在部門之間合理有序流動，切實(shí)將各類人才安排到自己專長的崗位上，做到人盡其才，才盡其用，因事?lián)袢耍萌怂L。二是完善競爭機(jī)制，構(gòu)建人才發(fā)展平臺。在行政機(jī)關(guān)積極推進(jìn)區(qū)鄉(xiāng)機(jī)構(gòu)改革，按照合理編制，雙向選擇，競爭上崗，擇優(yōu)使用的原則，促使優(yōu)秀人才脫穎而出。要在事業(yè)單位推行聘任制和崗位責(zé)任制，逐步建立能者上、平者讓、庸者下的選賢任能機(jī)制。同時(shí)，加快“公選”步

伐，對更多的科局級領(lǐng)導(dǎo)職位實(shí)行面向社會公開選拔，創(chuàng)造人才公平競爭的良好環(huán)境。三是打破政策堡壘，激發(fā)人才創(chuàng)造活力。要制定相關(guān)政策，鼓勵和支持機(jī)關(guān)干部中優(yōu)秀技術(shù)人才、經(jīng)營管理人才以及有一定門路和經(jīng)濟(jì)頭腦的干部，離職到企業(yè)任職、領(lǐng)辦或創(chuàng)辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體。堅(jiān)持人才資本有償化原則，鼓勵企事業(yè)單位人才通過定期服務(wù)、技術(shù)開發(fā)、項(xiàng)目引進(jìn)、專利轉(zhuǎn)讓、科技咨詢等形式進(jìn)入經(jīng)濟(jì)有償服務(wù)領(lǐng)域。按照人才的開放性原則，對具備特殊技術(shù)資格的人員，打破限額限制予以聘用；對黨政機(jī)關(guān)干部實(shí)績突出的打破工齡資歷限制，給予適當(dāng)?shù)穆殑?wù)、工資待遇。

2、擴(kuò)大增量，培育適用人才。一是整合培訓(xùn)資源，搞好教育培訓(xùn)。大力整合和優(yōu)化配臵黨校、職業(yè)中專、農(nóng)校等培訓(xùn)資源，大力發(fā)展職業(yè)教育和成人教育，搞好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、專業(yè)技術(shù)人員、企業(yè)管理人員的全方位、多層次、寬領(lǐng)域的培訓(xùn)，提高人才的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。在逐年加大人才開發(fā)投入的同時(shí)，注重整合教育、勞動等部門的相關(guān)資金，實(shí)行“打捆”使用，提高培訓(xùn)資金使用效率。建立區(qū)外人才培訓(xùn)基地，選送黨政人才和企業(yè)經(jīng)營管理人才到經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)甚至國外學(xué)習(xí)，開闊眼界，提高科學(xué)發(fā)展能力。二是搭建實(shí)踐平臺，提供鍛煉機(jī)會。每年有計(jì)劃地選拔一批有發(fā)展前途的骨干人才到高校、科研院所進(jìn)行深造，大力培養(yǎng)高層次的專業(yè)技術(shù)人才、經(jīng)營管理人才，特別是城市建設(shè)管理、經(jīng)濟(jì)管理、經(jīng)貿(mào)洽談、招商引資等復(fù)合型黨政人才。在做好選派年輕干部到發(fā)達(dá)地區(qū)掛職鍛煉工作的同時(shí)，注重選派優(yōu)秀人才到信訪、移民、重點(diǎn)工程等急難險(xiǎn)重工作中鍛煉提高。每年選派一批年輕干部，一部分在鄉(xiāng)鎮(zhèn)與部門、部門與部門之間交叉掛職鍛煉，一部分到村（居委會）掛職。三是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，開發(fā)鄉(xiāng)土人才。要通過爭取“青年志愿者”以及大、中專畢業(yè)生到農(nóng)村工作，實(shí)施“一村一名大學(xué)生”計(jì)劃，大力培養(yǎng)農(nóng)村基層干部和致富帶頭人，為農(nóng)村發(fā)展注入活力。要以科技特派員、區(qū)校合作、科技下鄉(xiāng)、科技扶貧、綠證普及、勞務(wù)輸出等為契機(jī)，大

力培養(yǎng)科技人才和技能型人才。要依托桐木湘珍珠葡萄、龍場楊梅、牌樓花卉苗木、銅灣河魚等特色農(nóng)產(chǎn)品基地優(yōu)勢，加大實(shí)用技術(shù)人才培養(yǎng)力度，盡快培養(yǎng)出更多的“田秀才”、“土專家”。

3、提高質(zhì)量，引進(jìn)急需人才。一要完善人才引進(jìn)的優(yōu)惠政策。要加強(qiáng)對吸納急需人才的政策支持，事業(yè)單位引進(jìn)高層次人才打破編制和專業(yè)技術(shù)職務(wù)結(jié)構(gòu)比例的限制，企業(yè)單位引進(jìn)高層次人才實(shí)行收入“最低保護(hù)價(jià)”制度。同時(shí)，要完善人才引進(jìn)的“綠色通道”，特事特辦，通過妥善安排配偶工作、解決子女入學(xué)、幫助辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)等方式，切實(shí)為引進(jìn)的急需人才解決后顧之憂。二要拓寬人才引進(jìn)的各種渠道。要采取筑巢引才、搭臺引才、騰崗引才、項(xiàng)目引才、招商引才等方式，大力吸引外地優(yōu)秀人才來中方工作。要樹立“不求所有、但求所用”的引才觀，采取項(xiàng)目合作、組建專家智囊團(tuán)、聘請經(jīng)濟(jì)顧問、校區(qū)、校企合作、有償咨詢服務(wù)、擔(dān)任業(yè)務(wù)顧問等方式，加大柔性引才力度，充分利用好區(qū)外人才資源。尤其有必要由區(qū)委、區(qū)政府聘請若干名有關(guān)知名專家和管理人員，組成專家智囊團(tuán)，長期為區(qū)委、區(qū)政府的重大決策、重大項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、重大活動，提供經(jīng)常性的咨詢服務(wù)。要大力實(shí)施“筑巢引鳳，引鳳還巢”工程，充分發(fā)揮好我區(qū)駐外辦事處和“在外創(chuàng)業(yè)中方籍人士聯(lián)誼會”的作用，進(jìn)一步加強(qiáng)與區(qū)外中方籍人才的聯(lián)系，開展引智引才活動，為家鄉(xiāng)建設(shè)作貢獻(xiàn)。三要建立人才引進(jìn)的有效載體。要以項(xiàng)目建設(shè)為載體，確定人才工作的重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)，明確完成任務(wù)的責(zé)任主體，集中精力攻難點(diǎn)，打破常規(guī)抓落實(shí)。目前我區(qū)正在進(jìn)行旺市融城、工業(yè)園區(qū)建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)等重大工作，蘊(yùn)含著許多項(xiàng)目，我們完全可以借助項(xiàng)目引進(jìn)人才，用人才推動項(xiàng)目。同時(shí)，要把引進(jìn)人才與招商引資緊密結(jié)合起來，以重大招商項(xiàng)目和招商活動為載體，在招商引資中引才引智，在引才引智中招商引資，全面提升人才工作的整體水平。

4、增加容量，激勵優(yōu)秀人才。只有愛才之心、容才之量，才能有用才之藝，才能不斷創(chuàng)優(yōu)人才工作環(huán)境，切實(shí)調(diào)動各類人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性。一是創(chuàng)新分配機(jī)制。堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，實(shí)行按勞分配為主體，多種分配方式并存的制度，在有條件的單位實(shí)行協(xié)議工資、年薪制，逐步形成工資報(bào)酬與貢獻(xiàn)率掛鉤的分配激勵機(jī)制。鼓勵各類人才面向基層、面向農(nóng)村、面向企業(yè)，積極探索和開展多種形式的有償服務(wù)，鼓勵和支持各類人才先富起來。鼓勵事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員以技術(shù)、資金入股等方式與農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和農(nóng)戶建立經(jīng)濟(jì)共同體，或者創(chuàng)辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體，開展科技開發(fā)、技術(shù)承包、試驗(yàn)示范，保護(hù)其合法收入。二是創(chuàng)新獎勵機(jī)制。創(chuàng)立人才開發(fā)基金，設(shè)立“杰出人才獎”和“科技進(jìn)步獎”等獎項(xiàng)，對獲得國家級、省級、市級表彰的拔尖人才，給予一次性獎勵。創(chuàng)立人才創(chuàng)業(yè)基金，對產(chǎn)業(yè)帶頭人、學(xué)科帶頭人、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行重點(diǎn)扶持。同時(shí)，對為我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出重大貢獻(xiàn)的人才，給予政治上的關(guān)懷，可推薦為人大代表、政協(xié)委員，邀請參加中方重大政治活動。三是創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制。建立區(qū)領(lǐng)導(dǎo)與拔尖人才“一對一”聯(lián)系制度，定期或不定期召開聯(lián)系會，及時(shí)為他們解決工作和生活中的實(shí)際困難。加大科研投入的力度，盡快改善目前一些單位科研設(shè)備陳舊、技術(shù)資金缺乏、科研手段落后等實(shí)際問題，切實(shí)為科技人員創(chuàng)造良好的工作條件。成立相關(guān)行業(yè)協(xié)會，舉辦經(jīng)常性專業(yè)技術(shù)交流活動，定期不定期組織科技人員參加一些大型專業(yè)性學(xué)術(shù)會議和交流活動，讓他們了解本行業(yè)、本專業(yè)的前沿動態(tài)。制定相關(guān)優(yōu)惠政策，為我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出突出貢獻(xiàn)的拔尖人才提供舒適的居住環(huán)境和生活條件。

第三篇：人才隊(duì)伍建設(shè)

加強(qiáng)高技能人才隊(duì)伍建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展

鋼結(jié)構(gòu)分廠負(fù)責(zé)整個公司結(jié)構(gòu)件的下料、成型、拼焊等加工工序，結(jié)構(gòu)件是工程機(jī)械產(chǎn)品的鋼筋脊梁，而結(jié)構(gòu)件質(zhì)量的不斷優(yōu)化，就要靠分廠的高技能人才隊(duì)伍來完成。在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，成立以來隨著生產(chǎn)經(jīng)營的不斷發(fā)展和各項(xiàng)改革的整體推進(jìn)，鋼結(jié)構(gòu)分廠高技能人才隊(duì)伍建設(shè)工作取得顯著成效。2011年，具有高級工以上職業(yè)資格的高技能人才占技操作人員總數(shù)的 00000 %。其中，以趙保雷、繆士超、陳猛等為代表的拔尖技能人才，不僅擁有“八小明星”“勞?！薄凹瘓F(tuán)技術(shù)能手”等榮譽(yù)稱號，而且?guī)ьI(lǐng)分廠在公司的八小活動中共完成把小項(xiàng)目0000項(xiàng)，為公司的快速發(fā)展提供了有力保證?，F(xiàn)將鋼結(jié)構(gòu)分廠高技能人才培養(yǎng)工作報(bào)告如下：

一、建立公平公正、運(yùn)行規(guī)范、管理科學(xué)的高技能人才評價(jià)體系。

鋼結(jié)構(gòu)分廠堅(jiān)持公開、公平、公正原則，以職業(yè)能力和工作業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，以公開投票選舉的方式，面向全廠以工段為單位開展了高技能人才推薦活動。最后對選舉產(chǎn)生的信用度較好、整體素質(zhì)較強(qiáng)的員工，進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)查、確認(rèn)。對于符合高技能人才培養(yǎng)條件的員工，將被納入鋼結(jié)構(gòu)分廠高技能人才隊(duì)伍建設(shè)的隊(duì)伍中。

二、制定具體實(shí)施計(jì)劃，將培養(yǎng)高技能人才工程作為工作重心。以公司“人盡其才，才盡其用，人事相宜”的用人理念為指導(dǎo)思想，以實(shí)現(xiàn)個人價(jià)值最大化為基本原則，將打造一支綜合能力較強(qiáng)的高技能人才隊(duì)伍作為主要任務(wù)，以形式多樣的技能競賽、崗位練兵、技能

培訓(xùn)等為手段，以培養(yǎng)技師、高級技師的高技能人才為目標(biāo)。制定了

一份詳細(xì)的高技能人才培養(yǎng)計(jì)劃。全面啟動分廠高技能人才培養(yǎng)工程。

三、以內(nèi)培外訓(xùn)為主要形式，加強(qiáng)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)。

在分廠內(nèi)部，開展多層次、多樣化培訓(xùn)，通過脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)、崗位練兵、崗位培訓(xùn)、班組長培訓(xùn)、技能比賽等形式，提升企業(yè)新錄

用員工和在崗職工的崗位技能，建立名師帶徒制度，促進(jìn)高技能人才

成長。開展各種形式的技能競賽和專業(yè)培訓(xùn)。如“電焊工杯”技能比

武、“青春杯”行車工崗位練兵，數(shù)控車工績效等級考試等等，而外

培則表現(xiàn)在：今年鋼結(jié)構(gòu)分廠開展了企校合作培養(yǎng)技師的做法，與徐

州高級技工學(xué)校合作開辦了“高級技師培訓(xùn)班”，成立由分廠和徐州

高級技工學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)全面抓、分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓的企校合作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)解決工作中遇到的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，對教學(xué)過程和質(zhì)量進(jìn)行日常

性督導(dǎo)，為培養(yǎng)工作的順利推進(jìn)提供了有力的組織保證。

四、強(qiáng)化職業(yè)資格，建立高技能人才崗位序列。

鋼結(jié)構(gòu)分廠，裝置設(shè)備自動化程度高，生產(chǎn)作業(yè)連續(xù)性強(qiáng)，對技

能操作人員素質(zhì)要求較高。在提高勞動生產(chǎn)率的基礎(chǔ)上，引入崗位素

質(zhì)要求，規(guī)定了各技能操作崗位最低職業(yè)資格等級標(biāo)準(zhǔn)。多數(shù)操作崗

位須具有中級工及以上職業(yè)資格，關(guān)鍵操作崗位須具有高級工以上職

業(yè)資格。要求在崗員工必須在規(guī)定期限內(nèi)取得與崗位要求相對應(yīng)的職

業(yè)資格證書，否則，要轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。

五、加大激勵力度，完善高技能人才成才的動力機(jī)制。

引導(dǎo)高技能人才立足本職，鉆研技能，提高技能水平，實(shí)現(xiàn)職業(yè)

發(fā)展。發(fā)揮高技能人才在技能崗位的關(guān)鍵作用。建立高技能人才帶頭人制度，并給予必要的經(jīng)費(fèi)和人員等支持。充分發(fā)揮生產(chǎn)一線優(yōu)秀高技能人才在帶徒傳技、技能攻關(guān)、技藝傳承等方面的重要作用，鋼結(jié)構(gòu)分廠更是結(jié)合分廠實(shí)際情況，對高技能人才委以重任，如將分廠未完成的高難度高質(zhì)量的工作任務(wù)交與他們來完成，讓他們積極與分廠所有的項(xiàng)目革新，并對特別拔尖且有重要貢獻(xiàn)的技能人才給予物質(zhì)嘉獎和通報(bào)表揚(yáng)，并且為他們這些拔尖技能人才提供了更多的學(xué)習(xí)機(jī)會。

在接下來的時(shí)間里鋼結(jié)構(gòu)分廠將一如既往緊緊圍繞企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)，將加造就一支門類齊全、結(jié)構(gòu)合理、技藝精湛、素質(zhì)優(yōu)良的高技能人才隊(duì)伍作為奮斗目標(biāo)。

第四篇：人才隊(duì)伍建設(shè)

人才隊(duì)伍建設(shè)

內(nèi)容摘要：文章從案例中A公司市場銷售收入減少、市場調(diào)研報(bào)告著手分析如何落實(shí)研發(fā)部門人才隊(duì)伍建設(shè)，從建立科學(xué)有效的遴選機(jī)制、人才梯隊(duì)建設(shè)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等層面描述落實(shí)研發(fā)人才隊(duì)伍建設(shè)的解決思路，并進(jìn)一步對落實(shí)人才隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵進(jìn)行了詳細(xì)闡述。

隨著全球國際化的發(fā)展浪潮，企業(yè)競爭愈演愈烈。企業(yè)是否能在行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)獲得一定的市場份額蛋糕是企業(yè)能否長遠(yuǎn)發(fā)展的砝碼。而新產(chǎn)品的研制、產(chǎn)品的更新?lián)Q代是確保企業(yè)獲得高額市場占有率的關(guān)鍵指標(biāo)。研發(fā)部門人員頻繁跳槽、“低水平”研發(fā)是目前我國企業(yè)研發(fā)部門存在的普遍問題。如何落實(shí)研發(fā)部門人才隊(duì)伍建設(shè)，是困擾人力資源經(jīng)理、研發(fā)部門負(fù)責(zé)人的“雞肋”.案例：市場份額緣何悄然下降？

A公司是一家中型國有企業(yè)，是化學(xué)高分子材料制造行業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊。近五年來公司產(chǎn)品銷售收入以25％的速度遞增。然而2006年公司產(chǎn)品銷售收入并不是十分樂觀，直至6月份僅完成預(yù)算銷售收入的35％。公司領(lǐng)導(dǎo)對這一現(xiàn)象感到十分茫然，為什么產(chǎn)品市場突然萎縮了呢？公司的拳頭產(chǎn)品銷售數(shù)額也上不去呢？“TH-1221”、“TTB-122”是公司的拳頭產(chǎn)品，榮獲全國名牌產(chǎn)品稱號，2003年、2004年、2005年連續(xù)單品種銷售收入均創(chuàng)造了億元紀(jì)錄。市場部人員針對市場進(jìn)行了調(diào)研分析，調(diào)研結(jié)果顯示：公司的老產(chǎn)品所占據(jù)的市場份額已經(jīng)到了頂峰，在銷售量上很難有新的突破，某些產(chǎn)品銷售量甚至開始下滑；面臨行業(yè)領(lǐng)域產(chǎn)品的快速更新?lián)Q代，公司產(chǎn)品品種單

一、缺少新產(chǎn)品的上市，新產(chǎn)品的研制速度過慢。同時(shí)大部分代理商也反映公司產(chǎn)品研發(fā)速度太慢，老產(chǎn)品缺少市場前景。正在此時(shí)，人力資源部遞交了一份關(guān)于2005－2006員工辭職原因分析報(bào)告。公司員工流失率最高的部門是產(chǎn)品研發(fā)部，人員流失率為35％，近兩年流失員工25名。人力資源部從職業(yè)發(fā)展、培訓(xùn)開發(fā)、薪資滿意度等方面對研發(fā)中心人員進(jìn)行了問卷調(diào)查，并對部分離職人員進(jìn)行了回訪。從人員調(diào)研、訪談了解到以下信息：研發(fā)人員普遍認(rèn)為看不到職業(yè)發(fā)展空間、個人發(fā)展機(jī)會渺茫；工作過程中缺少技術(shù)指導(dǎo)，除兩名總工程師外，其他人員均不具備全面技術(shù)指導(dǎo)能力；人員結(jié)構(gòu)不盡合理（研發(fā)人員結(jié)構(gòu)圖見下圖）。

面臨競爭激烈的市場形勢，A公司產(chǎn)品銷售前景令人擔(dān)憂，與前五年同期銷售增長率相比有很大的差距。究其原因，是緣其前方銷售市場還是產(chǎn)品生產(chǎn)后方？結(jié)合市場部、人力資源部的調(diào)研情況來看：產(chǎn)品研發(fā)問題是影響銷售的直接原因，而研發(fā)部人才隊(duì)伍建設(shè)問題是導(dǎo)致研發(fā)部門工作進(jìn)展不順利、影響產(chǎn)品研發(fā)速度的根本原因。

一、解決思路對策

從研發(fā)人員現(xiàn)狀來分析，其主要問題體現(xiàn)在以下三方面：一是年齡結(jié)構(gòu)斷層現(xiàn)象嚴(yán)重。研發(fā)部以年輕人居多，從研發(fā)部人員結(jié)構(gòu)圖也可以看出：年齡斷層現(xiàn)象嚴(yán)重，年齡在50歲以上的比例僅為5%，36~50歲的占0.0%，31~35歲的占6.8%，30歲以下的占89%.中間年齡出現(xiàn)斷層，嚴(yán)重缺乏具備工作經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，技術(shù)底蘊(yùn)不足，不能形成一個老、中、青相結(jié)合的具有較強(qiáng)技術(shù)開發(fā)能力的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。二是缺乏研發(fā)經(jīng)驗(yàn)豐富人才。工作經(jīng)驗(yàn)10年以上人員僅3人，工作經(jīng)驗(yàn)在1至3年內(nèi)的人員28人，占總?cè)藛T的63.6%.三是人才隊(duì)伍綜合型人才欠缺。人員隊(duì)伍中具備多領(lǐng)域業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的人員甚少，除了兩位總工程師外，目前人員隊(duì)伍中嚴(yán)重缺少“多面手”技術(shù)人才。

現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。傾盡全力打造一支專業(yè)理論功底深厚、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、結(jié)構(gòu)合理的高素質(zhì)研發(fā)人才隊(duì)伍，是公司產(chǎn)品研發(fā)取得突破性進(jìn)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是A公司研發(fā)部近期亟待解決的核心問題。加快研發(fā)部人才隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，建議從以下幾方面著手解決：

1、建立科學(xué)、有效的人才選拔任用機(jī)制

科學(xué)、有效的人才選拔任用機(jī)制是發(fā)揮人才潛能機(jī)智的重要渠道。拓寬選人用人渠道，選拔優(yōu)秀人才，既有助于激勵員工發(fā)揮潛能、積極創(chuàng)新，又有助于工作的順利開展。目前，研發(fā)人員隊(duì)伍的優(yōu)勢在于：員工綜合素質(zhì)基礎(chǔ)較好，具備一定的專業(yè)素質(zhì)。本科以上學(xué)歷人員所占比例近82％，研究生學(xué)歷人員占公司研究生學(xué)歷人員比例12％。堅(jiān)持“任人唯賢”、“優(yōu)勝劣汰”的用人原則，可以確保一些德才兼?zhèn)洹I(yè)水平突出的年輕人才被選拔到一定崗位進(jìn)行培養(yǎng)。有針對性地選用一批拔尖人才，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，把他們培養(yǎng)成在專業(yè)上能夠獨(dú)擋一面的核心骨干，同時(shí)影響和帶動其它員工，促進(jìn)共同進(jìn)步和提高。盡可能地創(chuàng)造一個合理、公平的工作環(huán)境，提供廣闊的發(fā)展空間。正所謂“天高任鳥飛，海闊憑魚躍”.2、加大人才培養(yǎng)力度、增強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)

結(jié)合公司技術(shù)領(lǐng)域人力資源現(xiàn)狀來看，加強(qiáng)研發(fā)人員的培養(yǎng)、使用是關(guān)鍵，逐步構(gòu)建研發(fā)人員梯隊(duì)，形成一個老、中、青相結(jié)合的具有較強(qiáng)技術(shù)開發(fā)能力的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。加年輕人才的培養(yǎng)力度是重中之重。人才的培養(yǎng)方式主要為能力素質(zhì)的培訓(xùn)開發(fā)、實(shí)際工作中的技術(shù)指導(dǎo)、在工作任務(wù)中賦予一定的權(quán)限體驗(yàn)、鍛煉等方式。圍繞崗位要求、專業(yè)領(lǐng)域培養(yǎng)、提升人才的專業(yè)技術(shù)能力、綜合管理能力、學(xué)習(xí)能力等核心能力素質(zhì)，不斷提高現(xiàn)有人員的素質(zhì)能力。

一是加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)、交流。

技術(shù)培訓(xùn)、交流是科研技術(shù)人員不斷接受新知識、新信息，關(guān)注國內(nèi)外研發(fā)市場、行業(yè)新形勢的重要途徑。研發(fā)部可積極組織人員參加行業(yè)領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)交流或聘請知名專家進(jìn)行講座培訓(xùn)。既“走出去、請進(jìn)來”的形式。例如充分借助項(xiàng)目合作伙伴，合作機(jī)構(gòu)高等院校、科研院所的師資力量和技術(shù)力量對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，可以及時(shí)準(zhǔn)確地了解最新的行業(yè)信息和發(fā)展方向。同時(shí)，對于培訓(xùn)對象的選擇應(yīng)是基于崗位工作的需要和員工工作業(yè)績的表現(xiàn)，為那些績效優(yōu)秀的核心骨干員工提供培訓(xùn)機(jī)會，一方面有助于其專業(yè)水平、研發(fā)思路的提升，對實(shí)踐工作的指導(dǎo)；一方面亦是對其工作的肯定與激勵，有助于發(fā)揮員工在各自崗位上的積極主動性。

二是建立人才的分級培養(yǎng)體系。

逐漸建立階梯式的人才培養(yǎng)體系：對工作經(jīng)驗(yàn)豐富的專家顧問、技術(shù)管理人員，除完成本崗位的工作任務(wù)外，還應(yīng)按一定的比例賦予其培養(yǎng)、“傳、幫、帶”年輕人的職責(zé)；對專業(yè)水平拔尖的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，既要鼓勵、激勵他們發(fā)揮潛能、積極創(chuàng)新，又要為其提供技術(shù)培訓(xùn)、交流的機(jī)會以增長、拓寬知識信息；對剛剛參加工作不久的開發(fā)員，則重在培養(yǎng)和選拔。這樣，層層推進(jìn)，形成良性循環(huán)和發(fā)展后勁。

三是整體方針。

技術(shù)人才的梯隊(duì)建設(shè)，建議以專家顧問為龍頭，以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為主體，以項(xiàng)目開發(fā)員為基礎(chǔ)，堅(jiān)持引進(jìn)和培養(yǎng)相結(jié)合，不斷優(yōu)化人才梯隊(duì)、保證人才活力，努力實(shí)現(xiàn)人盡其才，建立合理的人才梯隊(duì)。人才梯隊(duì)的建設(shè)，不僅要作為一種制度加以制定和完善，更要形成一種知識傳遞和共享的學(xué)習(xí)氛圍，形成一種學(xué)習(xí)型的文化。同時(shí)，部門領(lǐng)導(dǎo)需要具有長遠(yuǎn)目標(biāo)和寬闊的胸襟，從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展大局出發(fā)，協(xié)調(diào)好員工關(guān)系，做好接班人培養(yǎng)的工作。

3、明確職業(yè)發(fā)展通道

技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展通道亦并非是單一路線制，可以走技術(shù)專家、技術(shù)管理綜合人才兩條線，也可以在部門外部其它技術(shù)管理崗位尋找發(fā)展平臺。針對員工的能力素質(zhì)特點(diǎn)，為其“量身定制”不同的職業(yè)發(fā)展通道，明確其職業(yè)發(fā)展方向，以避免因單一的行政路線發(fā)展造成職業(yè)發(fā)展“瓶頸”、職業(yè)發(fā)展道路堵塞。而職業(yè)發(fā)展通道需在明確部門人員規(guī)劃、職業(yè)定位的基礎(chǔ)下開展，只有在落實(shí)部門現(xiàn)有人員規(guī)劃、崗位規(guī)劃后，才能建立科學(xué)、合理的用人機(jī)制。

4、關(guān)注員工職業(yè)生涯規(guī)劃

職業(yè)生涯規(guī)劃，對企業(yè)而言，是幫助員工找到個人目標(biāo)和組織發(fā)展機(jī)會的結(jié)合點(diǎn)，為員工提供心理上的滿足，優(yōu)化配置企業(yè)的人力資源；對個人而言，是圍繞自己的工作制定職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，并通過有效的方法和手段去逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。隨著現(xiàn)代管理的逐步深入，核心競爭力需求的進(jìn)一步提高，以人為本、實(shí)行員工關(guān)系管理、切實(shí)提高人力資源的有效性成為現(xiàn)代企業(yè)的必然選擇，職業(yè)生涯規(guī)劃的作用日益凸顯。

建議研發(fā)部在進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)把握好以下關(guān)鍵點(diǎn)：

①明確職業(yè)生涯路徑首先明確每個員工的職業(yè)生涯路徑，為每個員工描繪出他可能的發(fā)展路線和空間，并明確每個崗位的職責(zé)和權(quán)限。用人部門是員工成長的主要環(huán)境，用人部門只有在全面地了解員工，了解員工的價(jià)值觀、個性、能力以及員工的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合部門發(fā)展機(jī)會綜合分析兩者的結(jié)合點(diǎn)。并向人力資源部提供部門人才培養(yǎng)、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃建議，逐步實(shí)施人才培養(yǎng)計(jì)劃，做到人盡其才、才盡其用，最大限度地發(fā)揮人力資源的效能。

②加強(qiáng)溝通進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，是部門領(lǐng)導(dǎo)和下屬深度溝通的良好渠道和平臺。部門領(lǐng)導(dǎo)可以適時(shí)地結(jié)合員工的工作狀態(tài)、思想動態(tài)，對員工的職業(yè)生涯規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整，主動地與員工溝通，在溝通中增進(jìn)彼此的了解，在溝通中消除誤會，在溝通中達(dá)成共識。讓員工能根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求、結(jié)合部門工作的安排，明確自己努力的方向，踏踏實(shí)實(shí)工作，從而有效降低骨干員工的流失率。

③注意事項(xiàng)部門管理人員在確定員工職業(yè)生涯發(fā)展前景時(shí)，要考慮的不僅僅是員工的現(xiàn)有狀況如何，而是要站在部門全局的層面，客觀、全面地分析員工的職業(yè)發(fā)展方向，挖掘員工的潛質(zhì)，充分發(fā)揮員工的個人能力，充分調(diào)動每個員工的工作積極性，激勵他們?yōu)槠髽I(yè)的研發(fā)事業(yè)貢獻(xiàn)力量。

三、落實(shí)研發(fā)人員人才隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵

1、明確研發(fā)部門與人力資源部的工作職責(zé)

人才隊(duì)伍建設(shè)并不僅僅是人力資源部門的職責(zé)，畢竟，人才隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)必須融入到企業(yè)的日常運(yùn)營中，而且需要高度依賴各部門負(fù)責(zé)人的共同努力。人力資源部與用人部門的管理職能只是分工不同，人力資源部負(fù)責(zé)整個公司人才隊(duì)伍建設(shè)的規(guī)劃、實(shí)施，負(fù)責(zé)整個公司人力資源的宏觀調(diào)節(jié)與控制，負(fù)責(zé)用人部門人才隊(duì)伍建設(shè)的考核與協(xié)調(diào)等。實(shí)際工作中，用人部門直接負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)人力資源政策的落實(shí)，履行人力資源規(guī)劃、開發(fā)、考核激勵及晉升等管理方面的權(quán)力與職責(zé)。用人部門為人力資源部提供決策信息支持，同時(shí)接受人力資源部的指導(dǎo)與監(jiān)督。

公司整體的人力資源規(guī)劃是建立在用人部門人才隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)之上的。只有明確兩者職責(zé)的“異”與“同”，才能避免在實(shí)施過程中遇到問題時(shí)出現(xiàn)相互推諉現(xiàn)象。

2、實(shí)際行動力度是落實(shí)的砝碼

從上述分析中可以看出：人才隊(duì)伍建設(shè)是一個相互牽制的循環(huán)機(jī)制，任一方面都不可忽視，需在實(shí)際工作中貫徹、執(zhí)行。切不可走形式、擺花架子，若制定出“有聲有色”的人才隊(duì)伍建設(shè)制度，而在實(shí)施過程中打折扣、降低執(zhí)行力度，那么人才隊(duì)伍建設(shè)問題依然不能徹底解決，只是“水中花、鏡中月”，看起來很美罷了。A公司若要解決產(chǎn)品研發(fā)問題，必須在人才隊(duì)伍建設(shè)上下大力氣、動真功夫，培養(yǎng)和造就一批高水平的項(xiàng)目帶頭人和研發(fā)骨干隊(duì)伍，為研發(fā)工作取得“突破性”進(jìn)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保證；為產(chǎn)品更新提供

第五篇：如何加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，是完善社會保障體系、促進(jìn)社會公平正義的內(nèi)在要求，是解決社會問題、維護(hù)社會安定有序的有力手段，因此，大力實(shí)施人才富民戰(zhàn)略，營造人才工作環(huán)境，創(chuàng)新人才工作機(jī)制，進(jìn)一步建立健全人才工作制度，加大人才引進(jìn)力度，為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供智力支持和人才保證。

一、要擴(kuò)大人才隊(duì)伍規(guī)模。要探索、建立、完善有利于調(diào)動干部積極性、創(chuàng)造性的有效機(jī)制，激勵現(xiàn)有人才奮發(fā)進(jìn)取，最大限度地發(fā)揮他們的聰明才智，為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展建功立業(yè)。建立干部能上能下和干部退出制度，用制度管人，用機(jī)制激勵干部，盤活現(xiàn)有人才總量。積極推進(jìn)干部人事制度改革，健全和完善行政、企事業(yè)單位干部人事管理制度，創(chuàng)造一個人才能進(jìn)能出、職務(wù)能升能降，優(yōu)者上、平者讓、劣者下的用人環(huán)境。堅(jiān)持用事業(yè)留人、待遇留人和感情留人，支持鼓勵在職人才自我脫產(chǎn)進(jìn)修深造。給發(fā)展?jié)摿Υ蟮娜瞬艍簱?dān)子，進(jìn)行多崗鍛煉，增加閱歷，積累經(jīng)驗(yàn)，促其盡快成才。

二、要優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。要認(rèn)真貫徹《干部任用條例》，嚴(yán)格按照程序辦事，落實(shí)群眾“四權(quán)”，進(jìn)一步擴(kuò)大干部選拔任用工作中的民主。完善考察失真和用人失誤責(zé)任追究制度，用民主、公開、公平、公正的機(jī)制發(fā)現(xiàn)人才、選準(zhǔn)干部。要充分發(fā)揮群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督、法紀(jì)監(jiān)督和組織監(jiān)督的作用，構(gòu)建監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，形成監(jiān)督合力。要加大考試錄用、公開選拔、競爭上崗工作力度，在公開選拔、競爭上崗中激勵、發(fā)現(xiàn)人才，通過選育管用環(huán)環(huán)緊扣、在競爭中優(yōu)勝劣汰，不斷提高黨政干部隊(duì)伍的素質(zhì)。要打破論資排輩的職稱評定模式，對現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員職稱采取績效掛鉤的措施，對能力強(qiáng)，技術(shù)水平高的實(shí)行低職高評，對一些急需專業(yè)，特殊崗位所需人員實(shí)行低職高聘。對做出貢獻(xiàn)的專業(yè)技術(shù)人員，按貢獻(xiàn)大小，實(shí)行獎勵，激發(fā)專業(yè)技術(shù)人員工作的積極性。

三、要完善人才保障機(jī)制。要積極探索有利于調(diào)動各類人才積極性的獎懲制度，對有貢獻(xiàn)的科技人員及工作者實(shí)行重獎重用。逐步完善福利制度，保證各類人才的福利待遇水平隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷提高。構(gòu)建各類人才終身教育體系，加大繼續(xù)教育力度，形成國家、單位、個人三方面負(fù)擔(dān)的繼續(xù)教育投入機(jī)制。加大對人才隊(duì)伍建設(shè)的投入，逐步提高發(fā)展性投入用于人才資源開發(fā)的比例，把包括合理的人才培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、招選聘經(jīng)費(fèi)、科研經(jīng)費(fèi)、獎勵經(jīng)費(fèi)列入預(yù)算。