第一篇：大力加強(qiáng)區(qū)人才隊(duì)伍建設(shè)[小編推薦]
大力加強(qiáng)區(qū)人才隊(duì)伍建設(shè)
打造區(qū)域性創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才聚集高地
“功以才成，業(yè)由才廣?！奔涌靺^(qū)“二次創(chuàng)業(yè)”進(jìn)程，建設(shè)國家創(chuàng)新型科技園區(qū)，必須構(gòu)筑適應(yīng)創(chuàng)新發(fā)展需要，能夠培養(yǎng)、吸引、用好高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才的高地，形成百舸爭流、千帆競渡、萬馬奔騰的局面。發(fā)展靠持續(xù)，創(chuàng)新靠人才。加快培養(yǎng)造就一支規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)合理、適應(yīng) 需要的高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才隊(duì)伍，是區(qū)面臨的一項(xiàng)重大而緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)。
一、創(chuàng)新理念，樹立適應(yīng)區(qū)創(chuàng)新發(fā)展的科學(xué)人才觀
一是樹立黨管人才的理念。從鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的高度，充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，加強(qiáng)制度建設(shè)和能力建設(shè)，強(qiáng)化全社會的人才意識，形成全社會共同推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)的整體合力。
二是樹立協(xié)調(diào)發(fā)展的理念。樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把人才工作納入?yún)^(qū)發(fā)展總體規(guī)劃，以最大程度滿足區(qū)發(fā)展對人才的需求為目標(biāo)，抓好人才隊(duì)伍建設(shè)，推動區(qū)經(jīng)濟(jì)社會的又好又快發(fā)展。
三是樹立以人為本的理念。樹立和落實(shí)科學(xué)人才觀，努力提高人才質(zhì)量，著眼于促進(jìn)區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展及人才自身發(fā)展，重點(diǎn)提高人才的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力。
四是樹立優(yōu)化結(jié)構(gòu)的理念。適應(yīng)加快“二次創(chuàng)業(yè)”進(jìn)程需要，深化人才管理體制改革，創(chuàng)新用人機(jī)制和分配機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人才的有序流動和科學(xué)配置，使人才結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整相協(xié)調(diào)。
五是樹立優(yōu)先投入的理念。把人才資源開發(fā)和利用放在優(yōu)先位置，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，不斷增加投入力度，優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，保證各類人
才干事有舞臺、創(chuàng)業(yè)有保障。
六是樹立人才政策創(chuàng)新的理念。以優(yōu)化人才政策環(huán)境建設(shè)為先導(dǎo)，以人才開發(fā)、人才管理、人才培訓(xùn)、人才資金整合為基礎(chǔ)，全面推進(jìn)區(qū)人才隊(duì)伍建設(shè)，使區(qū)人才環(huán)境具有聚才效應(yīng)、人才機(jī)制具有活力效應(yīng)、人才政策具有創(chuàng)新效應(yīng)，打造區(qū)域性高層次人才聚集高地。
二、配套聯(lián)動，形成全社會合力推進(jìn)人才工作的新格局。
圍繞先進(jìn)陶瓷、現(xiàn)代醫(yī)藥、精細(xì)化工及高分子材料、先進(jìn)制造、電子信息、生物制品等六大重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)建設(shè)，以人才隊(duì)伍建設(shè)為主體，大力培養(yǎng)和引進(jìn)高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才，健全人才工作運(yùn)行機(jī)制，改革和創(chuàng)新人才管理體制，完善服務(wù)平臺體系，形成全社會合力推進(jìn)人才工作的新格局。
（一）形成“大合力”，切實(shí)加強(qiáng)對高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)
一是把人才隊(duì)伍建設(shè)納入?yún)^(qū)發(fā)展總體規(guī)劃。根據(jù)區(qū)加快“二次創(chuàng)業(yè)”進(jìn)程和實(shí)施“六五三五”，工程的需要，研究制定高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)計劃，建議制定《區(qū)加強(qiáng)高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)五年計劃》，明確區(qū)人才隊(duì)伍建設(shè)的近期目標(biāo)和遠(yuǎn)景規(guī)劃，把人才隊(duì)伍建設(shè)納入?yún)^(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展總體規(guī)劃，統(tǒng)一部署，有序推進(jìn)。
二是建立人才工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。成立區(qū)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，工委分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，組織人事部、經(jīng)發(fā)局、財政局、科技局、高創(chuàng)中心主要負(fù)責(zé)人任領(lǐng)導(dǎo)小組成員，組織人事部作為牽頭抓總部門，負(fù)責(zé)人才隊(duì)伍建設(shè)的組織協(xié)調(diào)、資質(zhì)審查、手續(xù)辦理以及政策待遇落實(shí)等，經(jīng)發(fā)局負(fù)責(zé)提供區(qū)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展目錄、審查人才引進(jìn)的投資方向等，財政局負(fù)責(zé)人才專項(xiàng)資金的落實(shí)、跟蹤管理等，科技局負(fù)責(zé)人才計劃的申報、配套支持等，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織部門牽頭抓總，有關(guān)部門各司其職，密切配合，社會力量廣泛參與的人才工作格局。
三是建立人才工作考核制度。把人才工作納入各級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子年度工作目標(biāo)責(zé)任制，在考核年度工作的同時一并考核人才工作。細(xì)化明確各級各部門主要領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)責(zé)任，“一把手”要親自抓人才工作和人才隊(duì)伍建設(shè)。大力表彰獎勵在人才工作上有所作為、有所突破、有所創(chuàng)新的先進(jìn)單位和個人。
（二）搭建“大舞臺”，積極引進(jìn)海內(nèi)外高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才
一是大力實(shí)施“151”產(chǎn)學(xué)研合作推進(jìn)計劃?！?51”產(chǎn)學(xué)研合作推進(jìn)計劃實(shí)施以來，取得了明顯成效，先后有30余家區(qū)內(nèi)企業(yè)與高校院所建立了合作關(guān)系，將有120余人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)與企業(yè)合作研發(fā)。為進(jìn)一步發(fā)揮好“151”計劃的聚才聚智功能，建議設(shè)立高層次人才入?yún)^(qū)創(chuàng)業(yè)“一站式”服務(wù)窗口，開辟落實(shí)各項(xiàng)優(yōu)惠政策的“綠色通道”，明確相關(guān)部門的審批辦理時限，確保各項(xiàng)優(yōu)惠政策及時兌現(xiàn)。
二是充分發(fā)揮六大特色產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新園載體功能。先進(jìn)陶瓷、現(xiàn)代醫(yī)藥、精細(xì)化工及高分子材料、先進(jìn)制造、電子信息、生物制藥六大特色產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新園區(qū)的建設(shè)，為高層次人才進(jìn)區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供了最佳舞臺。在全力推進(jìn)六大特色產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新園區(qū)建設(shè)的同時，還要著力完善配套服務(wù)水平，為高層次人才創(chuàng)業(yè)提供從項(xiàng)目扶持、企業(yè)培育、產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)到融資上市的整套專業(yè)服務(wù)，建立高層次人才專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，完善公共服務(wù)平臺，為高層次人才提供從入駐、工商、稅務(wù)到租房、裝修的一條龍服務(wù)。
三是積極拓展高層次人才引進(jìn)渠道。建立暢通的人才流動機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)黨政人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才之間的相互流動。以“柔性引才”方式，鼓勵區(qū)內(nèi) 高新技術(shù)企業(yè)與國內(nèi)知名高校建立人才合作關(guān)系，鼓勵高層次人才到本地兼職、研發(fā)或進(jìn)行技術(shù)合作、技術(shù)入股等，采取課題攻關(guān)合作、委托開發(fā)、短期聘用等方式，全方位吸引高層次人才。
四是不斷完善人才引進(jìn)工作機(jī)制。破除束縛高層次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才發(fā)展的禁錮，簡化人才引進(jìn)工作程序，使政府職能由管理為主向服務(wù)為主轉(zhuǎn)變。充分發(fā)揮人才市場在人才資源配置-
中的主渠道作用，采用環(huán)境引才、項(xiàng)目引才、事業(yè)引才、感情引才、高薪引才等多種方式，拓寬高層次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才的引進(jìn)通道。建立海外留學(xué)人員信息網(wǎng)絡(luò)，盡快落實(shí)好留學(xué)歸國人員項(xiàng)目資助、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、子女入學(xué)等各項(xiàng)扶持政策，使區(qū)成為海外留學(xué)人員歸國創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的熱土。五是突出重點(diǎn)引進(jìn)高層次人才。對區(qū)高層次人才隊(duì)伍現(xiàn)狀進(jìn)行一次深入調(diào)研，全面摸清高層次人才底數(shù)，結(jié)合調(diào)研結(jié)果制定和實(shí)施區(qū)緊缺人才引進(jìn)計劃，重點(diǎn)引進(jìn)六大特色產(chǎn)業(yè)和重點(diǎn)項(xiàng)目所需的高層次人才。鼓勵籍專家、學(xué)者通過兼職、項(xiàng)目推動等多種形式參與區(qū)建設(shè)，積極吸引籍高層次人才到區(qū)創(chuàng)業(yè)。按照“不求所有，但求所用”的原則，努力吸引海外高層次留學(xué)人員，鼓勵科研院所和企業(yè)面向海外招聘具有跨學(xué)科知識、跨行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和國際眼光的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人才。
（三）增強(qiáng)“內(nèi)生性”，著力加大高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才的培養(yǎng)力度
徹底改變“重引進(jìn)、重使用、輕培養(yǎng)”的現(xiàn)象，疏通自我人才培養(yǎng)渠道，以“四化”加強(qiáng)“內(nèi)生性”人才培養(yǎng)。
一是干部培訓(xùn)制度化。圍繞區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向，以提高廣大機(jī)關(guān)干部服務(wù)“六五三五”工程建設(shè)能力為重點(diǎn)，繼續(xù)探索適應(yīng)區(qū)干部隊(duì)伍實(shí)際的培訓(xùn)形式和教學(xué)方法，全面推進(jìn)大規(guī)模干部培訓(xùn)，以增強(qiáng)務(wù)黨務(wù)政能力為核心，加強(qiáng)黨政人才培訓(xùn)；以提高創(chuàng)新能力為核心，加強(qiáng)高級專業(yè)技術(shù)人才的培訓(xùn)教育，儲備一批技能型實(shí)用型人才。
二是人才培養(yǎng)項(xiàng)目化。試行“項(xiàng)目建設(shè)+人才培養(yǎng)”的育才機(jī)制，將具有培養(yǎng)前途的人才放到重大項(xiàng)目、科技攻關(guān)、社會科研項(xiàng)目中，借“機(jī)”生“才”，以業(yè)育才。
三是人才待遇優(yōu)勢化。對“內(nèi)生性”人才與引進(jìn)型人才在崗位、資金、住房等方面享受同樣待遇，防止“培養(yǎng)成，流出去”。培養(yǎng)、使用好“百名碩士進(jìn)機(jī)關(guān)”工程的首批25名研究生，幫助他們解決好工作、生活中遇到的各種困難，努力為他們適應(yīng)環(huán)境、施展才能創(chuàng)造條件，形成吸引高學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生到區(qū)創(chuàng)業(yè)的品牌效應(yīng)。
四是人才儲備梯隊(duì)化。建議從黨政機(jī)關(guān)、科研院所、企業(yè)中公開選拔、招聘表現(xiàn)優(yōu)秀的后備干部和科研、管理人員，建立“人才資源庫”，定期向人才工作一線部門和單位以及急需人才的企業(yè)推薦；有計劃、有重點(diǎn)地選派金融、財會、審計、司法等綜合管理類優(yōu)秀年輕人才到高校深造，構(gòu)建“選拔-儲備-鍛煉-輸送”的人才梯次結(jié)構(gòu)。
（四）優(yōu)化“軟環(huán)境”，努力營造高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才成長的良好環(huán)境 一是加強(qiáng)政策配套和集成支持。建議制定高層次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)的專項(xiàng)政策措施，在財稅、金融、政府采購、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)等方面給予大力支持，加強(qiáng)各部門配套政策的相互銜接，整合多方資源，形成支持合力。把創(chuàng)業(yè)風(fēng)險投資基金、重大科技成果轉(zhuǎn)化資金、中小企業(yè)發(fā)展資金以及省市有關(guān)部門的產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，重點(diǎn)向創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才傾斜。把高層次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)、引進(jìn)工作與重大工程、重大項(xiàng)目的實(shí)施結(jié)合起來，以項(xiàng)目為載體、以公共財政為引導(dǎo)，加強(qiáng)對創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才的培育。二是加強(qiáng)人才服務(wù)體系建設(shè)。借鑒國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，立足于特色園區(qū)建設(shè)的需求，建設(shè)具有全面技術(shù)服務(wù)、科技創(chuàng)新、科技信息、文獻(xiàn)信息、人才信息、科技管理和人才服務(wù)等內(nèi)容的在線信息化服務(wù)超大型平臺，以解決大學(xué)少、圖書館小、實(shí)驗(yàn)室、測試平臺差的環(huán)境，縮短區(qū)與國內(nèi)外先進(jìn)城市的距離，實(shí)現(xiàn)與外界的適時溝通，滿足企業(yè)、人才科技創(chuàng)新的需求，形成獨(dú)具特色的信息化創(chuàng)新基地。注重創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才輔導(dǎo)，做好提升創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能力培訓(xùn)工作，加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才之間的交流與溝通，組織開展科技合作與交流等活動，為培育創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才提供專業(yè)化、特色化、個性化的服務(wù)。
三是建立健全科學(xué)、合理的人才激勵機(jī)制。逐步建立起與工作業(yè)績緊密聯(lián)系、鼓勵人才創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的分配制度和激勵機(jī)制，將人才的收入與崗位職責(zé)、工作績效、實(shí)際貢獻(xiàn)及成果轉(zhuǎn)化產(chǎn)生的效益直接掛鉤，鼓勵一流人才作出一流貢獻(xiàn)、獲得一流報酬。用好區(qū)人才專項(xiàng)資金，重點(diǎn)獎勵對區(qū)有突出貢獻(xiàn)的專家、來創(chuàng)業(yè)的優(yōu)秀科技人才、引才引智的重大項(xiàng)目和企業(yè)，促進(jìn)人才的全面發(fā)展和科技成果的不斷涌現(xiàn)。
四是加大宣傳表彰力度，著力提升高層次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才的社會知名度和影響力。開展“區(qū)優(yōu)秀青年專家”、“優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)人才”評選活動，大力表彰有突出貢獻(xiàn)的高層次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才，利用新聞媒體大力宣傳在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新中取得重大成就、作出突出貢獻(xiàn)的杰出人才，激發(fā)各類人才創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的積極性、主動性，營造支持創(chuàng)業(yè)、崇尚創(chuàng)新、鼓勵創(chuàng)優(yōu)的良好環(huán)境。
第二篇：大力加強(qiáng)區(qū)人才隊(duì)伍建設(shè)對策
“功以才成，業(yè)由才廣。”加快區(qū)“二次創(chuàng)業(yè)”進(jìn)程，建設(shè)國家創(chuàng)新型科技園區(qū)，必須構(gòu)筑適應(yīng)創(chuàng)新發(fā)展需要，能夠培養(yǎng)、吸引、用好高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才的高地，形成百舸爭流、千帆競渡、萬馬奔騰的局面。發(fā)展靠持續(xù)，創(chuàng)新靠人才。加快培養(yǎng)造就一支規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)合理、適應(yīng)需要的高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才隊(duì)伍，是區(qū)面臨的一項(xiàng)重大而緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)。
一、創(chuàng)新理念，樹立適應(yīng)區(qū)創(chuàng)新發(fā)展的科學(xué)人才觀
一是樹立黨管人才的理念。從鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的高度，充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，加強(qiáng)制度建設(shè)和能力建設(shè)，強(qiáng)化全社會的人才意識，形成全社會共同推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)的整體合力。
二是樹立協(xié)調(diào)發(fā)展的理念。樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把人才工作納入?yún)^(qū)發(fā)展總體規(guī)劃，以最大程度滿足區(qū)發(fā)展對人才的需求為目標(biāo)，抓好人才隊(duì)伍建設(shè)，推動區(qū)經(jīng)濟(jì)社會的又好又快發(fā)展。
三是樹立以人為本的理念。樹立和落實(shí)科學(xué)人才觀，努力提高人才質(zhì)量，著眼于促進(jìn)區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展及人才自身發(fā)展，重點(diǎn)提高人才的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力。
四是樹立優(yōu)化結(jié)構(gòu)的理念。適應(yīng)加快“二次創(chuàng)業(yè)”進(jìn)程需要，深化人才管理體制改革，創(chuàng)新用人機(jī)制和分配機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人才的有序流動和科學(xué)配置，使人才結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整相協(xié)調(diào)。
五是樹立優(yōu)先投入的理念。把人才資源開發(fā)和利用放在優(yōu)先位置，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，不斷增加投入力度，優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，保證各類人才干事有舞臺、創(chuàng)業(yè)有保障。
六是樹立人才政策創(chuàng)新的理念。以優(yōu)化人才政策環(huán)境建設(shè)為先導(dǎo)，以人才開發(fā)、人才管理、人才培訓(xùn)、人才資金整合為基礎(chǔ)，全面推進(jìn)區(qū)人才隊(duì)伍建設(shè)，使區(qū)人才環(huán)境具有聚才效應(yīng)、人才機(jī)制具有活力效應(yīng)、人才政策具有創(chuàng)新效應(yīng)，打造區(qū)域性高層次人才聚集高地。
二、配套聯(lián)動，形成全社會合力推進(jìn)人才工作的新格局
圍繞先進(jìn)陶瓷、現(xiàn)代醫(yī)藥、精細(xì)化工及高分子材料、先進(jìn)制造、電子信息、生物制品等六大重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)建設(shè)，以人才隊(duì)伍建設(shè)為主體，大力培養(yǎng)和引進(jìn)高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才，健全人才工作運(yùn)行機(jī)制，改革和創(chuàng)新人才管理體制，完善服務(wù)平臺體系，形成全社會合力推進(jìn)人才工作的新格局。
（一）形成“大合力”，切實(shí)加強(qiáng)對高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)
一是把人才隊(duì)伍建設(shè)納入?yún)^(qū)發(fā)展總體規(guī)劃。根據(jù)區(qū)加快“二次創(chuàng)業(yè)”進(jìn)程和實(shí)施“六五三五”工程的需要，研究制定高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)計劃，建議制定《區(qū)加強(qiáng)高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)五年計劃》，明確區(qū)人才隊(duì)伍建設(shè)的近期目標(biāo)和遠(yuǎn)景規(guī)劃，把人才隊(duì)伍建設(shè)納入?yún)^(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展總體規(guī)劃，統(tǒng)一部署，有序推進(jìn)。
二是建立人才工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。成立區(qū)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，工委分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，組織人事部、經(jīng)發(fā)局、財政局、科技局、高創(chuàng)中心主要負(fù)責(zé)人任領(lǐng)導(dǎo)小組成員，組織人事部作為牽頭抓總部門，負(fù)責(zé)人才隊(duì)伍建設(shè)的組織協(xié)調(diào)、資質(zhì)審查、手續(xù)辦理以及政策待遇落實(shí)等，經(jīng)發(fā)局負(fù)責(zé)提供區(qū)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展目錄、審查人才引進(jìn)的投資方向等，財政局負(fù)責(zé)人才專項(xiàng)資金的落實(shí)、跟蹤管理等，科技局負(fù)責(zé)人才計劃的申報、配套支持等，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織部門牽頭抓總，有關(guān)部門各司其職，密切配合，社會力量廣泛參與的人才工作格局。
三是建立人才工作考核制度。把人才工作納入各級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子工作目標(biāo)責(zé)任制，在考核工作的同時一并考核人才工作。細(xì)化明確各級各部門主要領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)責(zé)任，“一把手”要親自抓人才工作和人才隊(duì)伍建設(shè)。大力表彰獎勵在人才工作上有所作為、有所突破、有所創(chuàng)新的先進(jìn)單位和個人。
（二）搭建“大舞臺”，積極引進(jìn)海內(nèi)外高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才
三是人才待遇優(yōu)勢化。對“內(nèi)生性”人才與引進(jìn)型人才在崗位、資金、住房等方面享受同樣待遇，防止“培養(yǎng)成，流出去”。培養(yǎng)、使用好“百名碩士進(jìn)機(jī)關(guān)”工程的首批25名研究生，幫助他們解決好工作、生活中遇到的各種困難，努力為他們適應(yīng)環(huán)境、施展才能創(chuàng)造條件，形成吸引高學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生到區(qū)創(chuàng)業(yè)的品牌效應(yīng)。
四是人才儲備梯隊(duì)化。建議從黨政機(jī)關(guān)、科研院所、企業(yè)中公開選拔、招聘表現(xiàn)優(yōu)秀的后備干部和科研、管理人員，建立“人才資源庫”，定期向人才工作一線部門和單位以及急需人才的企業(yè)推薦；有計劃、有重點(diǎn)地選派金融、財會、審計、司法等綜合管理類優(yōu)秀年輕人才到高校深造，構(gòu)建“選拔-儲備-鍛煉-輸送”的人才梯次結(jié)構(gòu)。
（四）優(yōu)化“軟環(huán)境”，努力營造高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才成長的良好環(huán)境
一是加強(qiáng)政策配套和集成支持。建議制定高層次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)的專項(xiàng)政策措施，在財稅、金融、政府采購、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)等方面給予大力支持，加強(qiáng)各部門配套政策的相互銜接，整合多方資源，形成支持合力。把創(chuàng)業(yè)風(fēng)險投資基金、重大科技成果轉(zhuǎn)化資金、中小企業(yè)發(fā)展資金以及省市有關(guān)部門的產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，重點(diǎn)向創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才傾斜。把高層次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)、引進(jìn)工作與重大工程、重大項(xiàng)目的實(shí)施結(jié)合起來，以項(xiàng)目為載體、以公共財政為引導(dǎo)，加強(qiáng)對創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才的培育。
二是加強(qiáng)人才服務(wù)體系建設(shè)。借鑒國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，立足于特色園區(qū)建設(shè)的需求，建設(shè)具有全面技術(shù)服務(wù)、科技創(chuàng)新、科技信息、文獻(xiàn)信息、人才信息、科技管理和人才服務(wù)等內(nèi)容的在線信息化服務(wù)超大型平臺，以解決大學(xué)少、圖書館小、實(shí)驗(yàn)室、測試平臺差的環(huán)境，縮短區(qū)與國內(nèi)外先進(jìn)城市的距離，實(shí)現(xiàn)與外界的適時溝通，滿足企業(yè)、人才科技創(chuàng)新的需求，形成獨(dú)具特色的信息化創(chuàng)新基地。注重創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才輔導(dǎo)，做好提升創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能力培訓(xùn)工作，加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才之間的交流與溝通，組織開展科技合作與交流等活動，為培育創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才提供專業(yè)化、特色化、個性化的服務(wù)。
三是建立健全科學(xué)、合理的人才激勵機(jī)制。逐步建立起與工作業(yè)績緊密聯(lián)系、鼓勵人才創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的分配制度和激勵機(jī)制，將人才的收入與崗位職責(zé)、工作績效、實(shí)際貢獻(xiàn)及成果轉(zhuǎn)化產(chǎn)生的效益直接掛鉤，鼓勵一流人才作出一流貢獻(xiàn)、獲得一流報酬。用好區(qū)人才專項(xiàng)資金，重點(diǎn)獎勵對區(qū)有突出貢獻(xiàn)的專家、來創(chuàng)業(yè)的優(yōu)秀科技人才、引才引智的重大項(xiàng)目和企業(yè)，促進(jìn)人才的全面發(fā)展和科技成果的不斷涌現(xiàn)。
四是加大宣傳表彰力度，著力提升高層次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才的社會知名度和影響力。開展“區(qū)優(yōu)秀青年專家”、“優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)人才”評選活動，大力表彰有突出貢獻(xiàn)的高層次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才，利用新聞媒體大力宣傳在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新中取得重大成就、作出突出貢獻(xiàn)的杰出人才，激發(fā)各類人才創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的積極性、主動性，營造支持創(chuàng)業(yè)、崇尚創(chuàng)新、鼓勵創(chuàng)優(yōu)的良好環(huán)境。
第三篇：大力加強(qiáng)區(qū)人才隊(duì)伍建設(shè)對策
大力加強(qiáng)區(qū)人才隊(duì)伍建設(shè)對策-經(jīng)驗(yàn)交流材料
大力加強(qiáng)區(qū)人才隊(duì)伍建設(shè)對策 “功以才成，業(yè)由才廣。”加快區(qū)“二次創(chuàng)業(yè)”進(jìn)程，建設(shè)國家創(chuàng)新型科技園區(qū)，必須構(gòu)筑適應(yīng)創(chuàng)新發(fā)展需要，能夠培養(yǎng)、吸引、用好高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才的高地，形成百舸爭流、千帆競渡、萬馬奔騰的局面。發(fā)展靠持續(xù)，創(chuàng)新靠人才。加快培養(yǎng)造就一支規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)合理、適應(yīng)需要的高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才隊(duì)伍，是區(qū)面臨的一項(xiàng)重大而緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)。
一、創(chuàng)新理念，樹立適應(yīng)區(qū)創(chuàng)新發(fā)展的科學(xué)人才觀
一是樹立黨管人才的理念。從鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的高度，充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，加強(qiáng)制度建設(shè)和能力建設(shè)，強(qiáng)化全社會的人才意識，形成全社會共同推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)的整體合力。
二是樹立協(xié)調(diào)發(fā)展的理念。樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把人才工作納入?yún)^(qū)發(fā)展總體規(guī)劃，以最大程度滿足區(qū)發(fā)展對人才的需求為目標(biāo)，抓好人才隊(duì)伍建設(shè)，推動區(qū)經(jīng)濟(jì)社會的又好又快發(fā)展。
三是樹立以人為本的理念。樹立和落實(shí)科學(xué)人才觀，努力提高人才質(zhì)量，著眼于促進(jìn)區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展及人才自身發(fā)展，重點(diǎn)提高人才的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力。
四是樹立優(yōu)化結(jié)構(gòu)的理念。適應(yīng)加快“二次創(chuàng)業(yè)”進(jìn)程需要，深化人才管理體制改革，創(chuàng)新用人機(jī)制和分配機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人才的有序流動和科學(xué)配置，使人才結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整相協(xié)調(diào)。
五是樹立優(yōu)先投入的理念。把人才資源開發(fā)和利用放在優(yōu)先位置，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，不斷增加投入力度，優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，保證各類人才干事有舞臺、創(chuàng)業(yè)有保障。
六是樹立人才政策創(chuàng)新的理念。以優(yōu)化人才政策環(huán)境建設(shè)為先導(dǎo)，以人才開發(fā)、人才管理、人才培訓(xùn)、人才資金整合為基礎(chǔ)，全面推進(jìn)區(qū)人才隊(duì)伍建設(shè)，使區(qū)人才環(huán)境具有聚才效應(yīng)、人才機(jī)制具有活力效應(yīng)、人才政策具有創(chuàng)新效應(yīng)，打造區(qū)域性高層次人才聚集高地。
二、配套聯(lián)動，形成全社會合力推進(jìn)人才工作的新格局
圍繞先進(jìn)陶瓷、現(xiàn)代醫(yī)藥、精細(xì)化工及高分子材料、先進(jìn)制造、電子信息、生物制品等六大重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)建設(shè)，以人才隊(duì)伍建設(shè)為主體，大力培養(yǎng)和引進(jìn)高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才，健全人才工作運(yùn)行機(jī)制，改革和創(chuàng)新人才管理體制，完善服務(wù)平臺體系，形成全社會合力推進(jìn)人才工作的新格局。
（一）形成“大合力”，切實(shí)加強(qiáng)對高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)
一是把人才隊(duì)伍建設(shè)納入?yún)^(qū)發(fā)展總體規(guī)劃。根據(jù)區(qū)加快“二次創(chuàng)業(yè)”進(jìn)程和實(shí)施“六五三五”工程的需要，研究制定高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)計劃，建議制定《區(qū)加強(qiáng)高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)五年計劃》，明確區(qū)人才隊(duì)伍建設(shè)的近期目標(biāo)和遠(yuǎn)景規(guī)劃，把人才隊(duì)伍建設(shè)納入?yún)^(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展總體規(guī)劃，統(tǒng)一部署，有序推進(jìn)。
二是建立人才工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。成立區(qū)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，工委分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，組織人事部、經(jīng)發(fā)局、財政局、科技局、高創(chuàng)中心主要負(fù)責(zé)人任領(lǐng)導(dǎo)小組成員，組織人事部作為牽頭抓總部門，負(fù)責(zé)人才隊(duì)伍建設(shè)的組織協(xié)調(diào)、資質(zhì)審查、手續(xù)辦理以及政策待遇落實(shí)等，經(jīng)發(fā)局負(fù)責(zé)提供區(qū)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展目錄、審查人才引進(jìn)的投資方向等，財政局負(fù)責(zé)人才專項(xiàng)資金的落實(shí)、跟蹤管理等，科技局負(fù)責(zé)人才計劃的申報、配套支持等，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織部門牽頭抓總，有關(guān)部門各司其職，密切配合，社會力量廣泛參與的人才工作格局。
三是建立人才工作考核制度。把人才工作納入各級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子工作目標(biāo)責(zé)任制，在考核工作的同時一并考核人才工作。細(xì)化明確各級各部門主要領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)責(zé)任，“一把手”要親自抓人才工作和人才隊(duì)伍建設(shè)。大力表彰獎勵在人才工作上有所作為、有所突破、有所創(chuàng)新的先進(jìn)單位和個人。
（二）搭建“大舞臺”，積極引進(jìn)海內(nèi)外高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才
第四篇：區(qū)人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀與
XXX區(qū)人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀與分析
人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人才是最寶貴的資源，人才工作是建設(shè)有中國特色社會主義偉大事業(yè)中的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作和戰(zhàn)略性工作。抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，迎接新挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)小康社會宏偉目標(biāo)，強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)至關(guān)重要。目前，我區(qū)正面臨著從“搶救”向“建設(shè)”并邁進(jìn)“發(fā)展”的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，這也是吸引資金、吸引人才、發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重要機(jī)會。隨著我區(qū)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展步伐的逐步加快和招商引資工作力度的不斷加大，必須依靠科技、依靠人才，進(jìn)一步增強(qiáng)城區(qū)綜合競爭力。由于我區(qū)地處偏遠(yuǎn)，地理環(huán)境惡劣，各項(xiàng)配套設(shè)施不全，人才隊(duì)伍建設(shè)工作的許多方面處于先天劣勢。面對各地對人才隊(duì)伍建設(shè)工作的激烈競爭，我們必須不斷創(chuàng)建優(yōu)化良好的人才環(huán)境，著力建設(shè)好數(shù)量眾多、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高、能力較強(qiáng)的黨政干部、專業(yè)技術(shù)和企業(yè)經(jīng)營管理三支隊(duì)伍，為我區(qū)的現(xiàn)代化建設(shè)和跨越式發(fā)展提供全面的人才支撐。
一、XXX區(qū)人才隊(duì)伍基本狀況
XXX區(qū)成立于2002年4月，下轄一個管委會、三個鄉(xiāng)、一個鎮(zhèn)、一個牧場和三個街道辦事處，總面積5881.8平方公里，常住人口4.177萬，行政中心XXX鎮(zhèn)距市區(qū)86公里。由于我區(qū)各項(xiàng)事業(yè)正處于開發(fā)階段，人才隊(duì)伍主要集中于黨政管理和醫(yī)療、教育等專業(yè)領(lǐng)域。
建區(qū)以來，我區(qū)不斷選拔優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生充實(shí)到機(jī)關(guān)各部門、街道和社區(qū)。2002年至2003年我區(qū)引進(jìn)的一批大學(xué)畢業(yè)生分配到各部門急需崗位，并選送了9名大中專畢業(yè)生充實(shí)到街道辦事處,進(jìn)一步提高了各單位工作質(zhì)量和各街道辦事處的整體工作能力。
二、存在的主要問題
我們通過調(diào)查了解到，目前我區(qū)人才隊(duì)伍建設(shè)工作還存在著以下幾個方面的問題：
1、總量嚴(yán)重不足，結(jié)構(gòu)不盡合理
2、整體能力不強(qiáng),人才配置不盡合理
在我區(qū)現(xiàn)有的人才隊(duì)伍中，大專以上學(xué)歷的636人，占人才總數(shù)的71.4%，而國民教育大專以上的比例更小。一部分是工作之后再進(jìn)修，高、尖、專人才嚴(yán)重缺乏，所學(xué)專業(yè)和人員素質(zhì)參差不齊。再加上我區(qū)的繼續(xù)教育工作比較滯后，使各類人才學(xué)習(xí)深造的機(jī)會不多，知識、信息得不到及時補(bǔ)充,導(dǎo)致我區(qū)各類人才隊(duì)伍的整體能力有些弱化，難以滿足我區(qū)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展需要。通過調(diào)查，我們了解到，在我區(qū)各類人才隊(duì)伍中，學(xué)非所用，用非所長的問題還一定程度的存在;特別是一些專業(yè)性很強(qiáng)的部門，學(xué)本部門專業(yè)的干部比例不高;此外，由于人才機(jī)制有待完善，人才流動渠道有待進(jìn)一步疏通，導(dǎo)致個別單位還存在著人才“閑置”的問題。
三、制約人才隊(duì)伍建設(shè)的因素
制約人才開發(fā)的因素是多方面的，從我們調(diào)查的情況看，除歷史、地理等客觀因素外，主要還存在著以下五個方面的原因。
第一，人才觀念因素。在思想觀念上對人才資源開發(fā)工作重視程度不夠，沒有形成新時期的人才觀念。有的部門由于受歷史原因影響，受傳統(tǒng)觀念的束縛，過于側(cè)重項(xiàng)目、資金的引進(jìn)，而對人才、智力開發(fā)的重視不足，用人觀念層次不高。
第二，人才政策因素。主要是對人才的傾斜程度不夠。沒有政策依據(jù)的，在實(shí)際操作中因循守舊，缺乏有效的變通；有政策依據(jù)的，缺乏有效的落實(shí)和監(jiān)督。突出的表現(xiàn)一是沒有制定相應(yīng)的鼓勵人才發(fā)揮作用的政策。二是對人才缺乏吸引力，由于受地理環(huán)境、財政經(jīng)濟(jì)等條件限制，再加上上級有關(guān)人事制度沒有相應(yīng)的傾斜，導(dǎo)致我區(qū)在鼓勵和吸引外地人才方面尚不具備一些優(yōu)勢。
第三，人才體制因素。從管理體制上看，近些年來我們雖然做了一些改革，但是仍然存在著不容忽視的問題，不同程度地制約了我區(qū)的經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展。一是用人機(jī)制不夠靈活。傳統(tǒng)的用人機(jī)制已經(jīng)不能完全適應(yīng)時
區(qū)人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀與責(zé)任編輯：飛雪 閱讀：人次
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第五篇：著眼發(fā)展目標(biāo)大力推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)
我公司屬于技術(shù)支持性、知識密集性企業(yè)。近幾年來，他們不斷強(qiáng)化人力資源是第一資源的認(rèn)識，解放思想，轉(zhuǎn)換觀念，在人才引進(jìn)、培養(yǎng)、選拔任用、激勵等方面，不斷探索新的思路、機(jī)制和管理方法，為實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)建國際一流公司”的發(fā)展目標(biāo)奠定堅實(shí)的人才基礎(chǔ)。
一、實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，營造“人才高地”
在市場化的進(jìn)程當(dāng)中，我公司堅持走“錄井設(shè)備研制、專業(yè)技術(shù)服務(wù)、職工教育培訓(xùn)”三位一體的發(fā)展模式，確立了到2010年建成國際一流****公司的長期發(fā)展目標(biāo)，大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，將人力資源開發(fā)與管理納入公司“五項(xiàng)戰(zhàn)略性工作”。按照黨務(wù)政工、經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)三條線，重點(diǎn)加強(qiáng)高層次人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，增加總量、盤活存量、提升增量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高素質(zhì)、形成“人才高地”，不斷整和人才隊(duì)伍的整體優(yōu)勢，先后從高校引進(jìn)了地質(zhì)、儀器、英語、計算機(jī)、信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、經(jīng)營管理，特別是設(shè)備研制開發(fā)方面的人才。人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)得到了有效改善，梯次更為合理，呈現(xiàn)出年輕化、知識化、專業(yè)化的特點(diǎn)。為了適應(yīng)不同層次的錄井市場，公司按照建本資料權(quán)屬文秘家園放上鼠標(biāo)按照提示查看文秘家園設(shè)不同梯次****隊(duì)伍的原則，提出了建設(shè)“四支****隊(duì)伍”的目標(biāo)，到2003年底建成10支國際先進(jìn)水平的****隊(duì)、18支國內(nèi)領(lǐng)先水平****隊(duì)、17支油田先進(jìn)水平****隊(duì)和40支開發(fā)****隊(duì)，每一梯次隊(duì)伍都有相應(yīng)的技術(shù)、設(shè)備、資質(zhì)和人員（數(shù)量、素質(zhì)）的標(biāo)準(zhǔn)。從對人員的需求狀況來看，國際先進(jìn)水平****隊(duì)、油田先進(jìn)水平****隊(duì)所需專業(yè)技術(shù)人員有一定缺口，公司本著“引進(jìn)急需”和“盤活存量”的原則，召開專題會議，認(rèn)真分析研究，加大引進(jìn)力度，1999年至2002年共引進(jìn)各類本科生132人。其中地質(zhì)類專業(yè)76人，機(jī)械電子類專業(yè)40人，計算機(jī)類6人，管理類5人。
二、盤活人力資源，加大培養(yǎng)力度，努力造就“三種人才”
把提升人才的思想品格放在首位。把加強(qiáng)事業(yè)心、責(zé)任感、歸屬感和奉獻(xiàn)精神作為人才培養(yǎng)的第一環(huán)節(jié)和首要內(nèi)容，用新的文化理念、思想體系、軟硬約束機(jī)制教育引導(dǎo)員工主動改變思維方式和思維定勢，準(zhǔn)確自我定位，樹立正確的人生觀、價值觀，使人才隊(duì)伍的政治素質(zhì)、思想作風(fēng)和工作作風(fēng)明顯提高。堅持用“精益求精，卓越創(chuàng)新”的企業(yè)精神和24字的企業(yè)價值觀（用戶至上，效益第一；執(zhí)著創(chuàng)新，追求卓越；科技興業(yè)，人才為本）塑造人才、激勵人才，強(qiáng)化人員的理想信念，道德法紀(jì)，艱苦奮斗傳統(tǒng)教育，從根本上打牢敬業(yè)奉獻(xiàn)的思想基礎(chǔ)，將企業(yè)文化的本質(zhì)內(nèi)涵潛移默化在青年員工的心靈上，成為優(yōu)秀品質(zhì)。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的過程中，以“創(chuàng)建國際一流****公司”為目標(biāo)，制訂了人才培養(yǎng)的近期、中期、長遠(yuǎn)規(guī)劃，用共同愿景和目標(biāo)激勵各類人才，改善心智模式，使所有人才充分理解和把握“人企價值共融、人企價值同增、人企價值并展”的企業(yè)理念，在推進(jìn)事業(yè)的實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)人生的最大價值。為此，公司展開13項(xiàng)重點(diǎn)工作，暢通了14個溝通渠道，構(gòu)建了優(yōu)秀人才學(xué)習(xí)目標(biāo)管理和評價體系，開展了BBS大家談、讀書會、對話與討論、網(wǎng)上論壇等活動，在公司管理層與員工之間架起了相互理解和信任的橋梁。
大力培養(yǎng)復(fù)合型人才。為解決行業(yè)技術(shù)發(fā)展快與復(fù)合人才短缺之間的矛盾，公司努力盤活人力資源，激發(fā)人才的創(chuàng)造性和潛力。在“地氣合一”培訓(xùn)中，專業(yè)技術(shù)人員按照培訓(xùn)計劃，到****、****和相關(guān)配套技術(shù)的崗位上進(jìn)行學(xué)習(xí)、鍛煉，公司每季度堅持進(jìn)行相關(guān)理論考試、崗位技能考核和“三崗”動態(tài)管理，使專業(yè)技術(shù)人員崗位復(fù)合技能不斷本資料權(quán)屬文秘家園放上鼠標(biāo)按照提示查看文秘家園增強(qiáng)。目前，一線綜合錄井職工普遍掌握了****、****的崗位技能，40個****小隊(duì)實(shí)現(xiàn)了“地氣合一”。在“三重項(xiàng)目”鍛煉中，公司挑選思想作風(fēng)過硬、工作能力較強(qiáng)、具有培養(yǎng)前途的專業(yè)技術(shù)人才，安排到“重要崗位、重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工作”中進(jìn)行鍛煉，為他們提供鍛煉成長的機(jī)會和施展才華的平臺。通過實(shí)踐鍛煉，使他們既提升了專業(yè)技術(shù)能力，又提高了綜合素質(zhì)，由單項(xiàng)技術(shù)人才成為了名符其實(shí)復(fù)合型人才。
大力培養(yǎng)外向型人才。公司著眼于國際和國內(nèi)市場，大力培養(yǎng)外向型人才，提高他們對外交流、對外協(xié)調(diào)、對外技術(shù)服務(wù)的能力。每年選送具有大學(xué)學(xué)歷的專業(yè)技術(shù)人才到石油大學(xué)進(jìn)行百日英語強(qiáng)化培訓(xùn)。共有5批105人接受了英語強(qiáng)化培訓(xùn)，他們能熟練運(yùn)用英語與外方進(jìn)行會話和處理各種技術(shù)資料，給外方留下了很好的印象。在雪古1井施工中，外方總監(jiān)
大力培養(yǎng)高層次人才。高層次人才是公司的學(xué)科帶頭人和專業(yè)技術(shù)拔尖人才，對跟蹤掌握世界先進(jìn)****技術(shù)、促進(jìn)公司技術(shù)發(fā)展、增強(qiáng)科技實(shí)力起著關(guān)鍵的作用。公司通過采取高層次學(xué)歷教育、重大課題培養(yǎng)和參與科研攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新活動等方式，努力促進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才成長為高層次人才。公司將工作表現(xiàn)好、思想穩(wěn)定、有專長、有培養(yǎng)前途的人才優(yōu)先派出，接受高層次學(xué)歷教育。幾年來，公司已有10人取得碩士學(xué)位，4人在攻讀博士學(xué)位。通過承攬總公司級課題、局級課題的科研攻關(guān)，在攻堅克難的過程中培養(yǎng)鍛煉了一批技術(shù)拔尖人才。近幾年，公司選拔出中石化集團(tuán)公司技術(shù)能手1名，山東省技術(shù)能手1名，局級專業(yè)技術(shù)拔尖人才4名，局級優(yōu)秀青年知識分子10名。
三、堅持“用好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人”，努力提高人才選拔任用工作的水平
選賢任能，事關(guān)事業(yè)成敗。公司黨委堅持正確的用人導(dǎo)向，做到人盡其才，才盡其用。對“什么是人才”進(jìn)行了思考和定位，衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)主要看其德能勤績和貢獻(xiàn)的大小，每個職工都有成才的機(jī)會，學(xué)歷教育成才、崗位成才、自學(xué)成才，都是成才的途徑。
破除“論資排輩”的觀念，大膽啟用新人。強(qiáng)化以事業(yè)為重、人才為先的責(zé)任感和緊迫感，注意發(fā)揮和挖掘個人的優(yōu)勢和長處，對業(yè)務(wù)技術(shù)精、綜合協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和發(fā)展前途的年輕人才，加強(qiáng)鍛煉，破格使用。公司在今年成立國際、國內(nèi)、油田“三個事業(yè)部”和充實(shí)科研單位技術(shù)力量時，8名青年人才提拔到重要管理崗位、科研崗位上。其中有4名青年從一般干部被提拔為科級干部，他們均是70年代出生的大學(xué)生。
破除“遷就照顧”的觀念，公平競爭、優(yōu)勝劣汰。引入競爭機(jī)制，堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，逐步提高公開選拔、競爭上崗干部的選拔比例。公司黨委在****公司組織實(shí)施了重組競爭上崗實(shí)施方案,將****公司機(jī)關(guān)四個部室、六個生產(chǎn)單位的20個管理崗位公開公示，實(shí)行競爭上崗。每名專業(yè)人才結(jié)合自身實(shí)際情況，參加管理崗位競爭。按照“個人申請、述職報告、職工評議、組織人事部門考察、黨委決定”的程序，37人提出個人申請，經(jīng)過公開競爭，20人被聘任到相應(yīng)的管理崗位。此舉激發(fā)了專業(yè)人才的積極性和工作熱情。
破除“求全責(zé)備”的觀念，看本質(zhì)、看主流、看發(fā)展。專業(yè)技術(shù)人才占公司人才的大多數(shù)，是公司發(fā)展的中堅力量。公司注意研究用人規(guī)律，擴(kuò)大識人視野，拓寬選人渠道，全面地、用發(fā)展的眼光看待人才，善于用其所長，充分發(fā)揮他們的聰明才智。經(jīng)本資料權(quán)屬文秘家園放上鼠標(biāo)按照提示查看文秘家園營管理部主任****，原是公司“三產(chǎn)”單位的副經(jīng)理。從事市場開發(fā)工作以來，他繼續(xù)發(fā)揮市場營銷的特長，自學(xué)了法律合同、國際招投標(biāo)、公共關(guān)系等新知識，通過新崗位的鍛煉，增長了自身的協(xié)調(diào)能力、談判能力、市場攻關(guān)能力，為公司開辟新的外部市場做出了貢獻(xiàn)。
破除“只重文憑看牌子”的觀念，重真才實(shí)學(xué)、看德能勤績。堅持以實(shí)績選人才、憑實(shí)績用人才。局級勞模、二分公司生產(chǎn)技術(shù)辦副主任****，原始學(xué)歷只有初中文化。他先后自學(xué)了鉆井地質(zhì)、油藏工程、井控、測井、錄井等多門學(xué)科知識，成為油田勘探開發(fā)系統(tǒng)很有名氣的“****專家”。先后捧回局級以上優(yōu)秀成果15個，1999年榮獲中石化崗位技術(shù)能手稱號，2000年被評為高級技師，2002年榮獲山東省富民興魯勞動獎?wù)隆?o:p>
四、建立相應(yīng)的激勵機(jī)制，提高待遇與尊重信任真情互動，營造人才安心創(chuàng)業(yè)的良好氛圍
從解決人才隊(duì)伍建設(shè)中遇到的實(shí)際問題出發(fā)，拓寬思路，強(qiáng)化措施，采取了多項(xiàng)激勵舉措，逐步形成了利益激勵和精神激勵相結(jié)合的人才激勵框架。
——推行甲級****隊(duì)管理模式，實(shí)施甲級隊(duì)津貼制度，拉大分配差距。凡達(dá)到甲級隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)入甲級隊(duì)的人員，既享受每月500、400、300元不等的津貼，又接受最嚴(yán)格、最標(biāo)準(zhǔn)、最先進(jìn)的培訓(xùn)，被譽(yù)為公司人才“成長的搖籃”。甲級隊(duì)已由98年的1個增加到現(xiàn)在的10個；共培養(yǎng)小隊(duì)長30余人，技術(shù)員60余人。
——實(shí)施“競爭上崗、雙向選擇、合理組合”。一線職工正確自我定位后，以“崗位競聘書面申請”形式，競聘****隊(duì)長、地質(zhì)工程師、儀器工程師、****工等崗位。****隊(duì)長與地質(zhì)工程師、儀器工程師、****工進(jìn)行雙向選擇，組成綜合****隊(duì)、氣測****隊(duì)。
——改變傳統(tǒng)評優(yōu)選樹做法，實(shí)行動態(tài)、量化考核。2002年評選首批新型“優(yōu)秀員工”55名，各獎勵1000元。
——建立了公司專業(yè)技術(shù)拔尖人才庫，制定了“專業(yè)技術(shù)拔尖人才選拔辦法”，對評選出的一、二、三級人才，分別享受每月300元、200元、100元的人才補(bǔ)貼。他們在專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審時，總分平均后分別加0.3、0.2、0.1分。目前公司人才庫有一級人才3名，二級人才9名，三級人才16名。
——大力度獎勵科研項(xiàng)目和科研人才。2002年，公司多方籌措資金****萬元，對一、二、三類科研項(xiàng)目分別給予5萬、3萬、1萬元的重獎。
——加大專業(yè)技術(shù)職稱評審工作力度，堅持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格程序，增加評審工作透明度，將職稱指標(biāo)向一線單位、科研單位傾斜。
——對公司的優(yōu)秀技術(shù)人才獎勵外出學(xué)習(xí)考察，分期分批地組織他們赴美國、法國、加拿大等國家的石油工程技術(shù)服務(wù)公司和國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)去學(xué)習(xí)、考察。
——實(shí)施“溫馨工程”。對新分的高校畢業(yè)生，舉辦以“回顧過去、暢想未來”為主題的座談會，同時為每人準(zhǔn)備一份精美的入廠紀(jì)念品（包括本資料權(quán)屬文秘家園放上鼠標(biāo)按照提示查看文秘家園英漢石油技術(shù)詞典、企業(yè)文化手冊、筆記本、鋼筆、電子字典等）。針對部分新分高校畢業(yè)生家在外地，找對象難的實(shí)際情況，開展“心橋有約”活動，建立了青春檔案，與****社區(qū)、****作業(yè)公司、****采油廠等多家單位組織青春聯(lián)誼活動。
——公司千方百計地改善工作條件和生活環(huán)境，建成了文化學(xué)習(xí)中心和文化活動大廳，投資****萬元，對河口錄井大院、綜合錄井大院的辦公樓、廠房、大門、地面等進(jìn)行了改造，為職工群眾提供了良好的學(xué)習(xí)、休閑、健身的場所。針對一線環(huán)境艱苦，為一線小隊(duì)配備了140臺電熱水器、149臺電視機(jī)、160套戶外接收天線、39臺VCD，安裝了40臺淋浴器，使前線的生活條件發(fā)生了質(zhì)的變化。
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