第一篇：以人為本,實(shí)施人才發(fā)展戰(zhàn)略

以人為本，實(shí)施人才發(fā)展戰(zhàn)略

鄭兵亮

（晉城無(wú)煙煤礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司 成莊礦，山西 晉城048021）

摘要：本文通過(guò)對(duì)晉城煤業(yè)集團(tuán)人力資源現(xiàn)狀的分析，提出以人為本、實(shí)施人才發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，指出實(shí)施人才戰(zhàn)略必須樹(shù)立正確的人才觀，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和培訓(xùn)機(jī)制，完善勞動(dòng)用工制度、人事管理制度、分配制度，為人才的選拔、培養(yǎng)和使用創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。關(guān)鍵詞：以人為本；人才；發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)資源包括人力、材料、技術(shù)、設(shè)備、物資、信息等諸要素，但最重要的是人力資源。人力資源是企業(yè)的主體資源、關(guān)鍵資源。人才發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)的核心戰(zhàn)略。企業(yè)必須始終堅(jiān)持尊重人、關(guān)心人、理解人、信任人的人本原則，把研究人的需求、尊重人的勞動(dòng)、提高人的價(jià)值、挖掘人的潛能、培養(yǎng)人的后勁、塑造人的精神、改善人的素質(zhì)，作為企業(yè)一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。改革重在激發(fā)人的勞動(dòng)熱情，改組重在理順人的勞動(dòng)關(guān)系，改造重在提高人的勞動(dòng)效率，管理重在規(guī)范人的勞動(dòng)行為。通過(guò)實(shí)施人才發(fā)展戰(zhàn)略，提高人的素質(zhì)，發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和技術(shù)創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。1以人為本、實(shí)施人才發(fā)展戰(zhàn)略的重要性和必要性

隨著我國(guó)加入WTO和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善,企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈和殘酷?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)核心在于創(chuàng)新，而創(chuàng)新和變革的原動(dòng)力在于“人”，人盡其才、物盡其用，是企業(yè)興旺發(fā)展的根本所在?，F(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)質(zhì)上是對(duì)人的管理。因此，在企業(yè)管理中，最重要和最困難的任務(wù)是“管人”。這是因?yàn)槠髽I(yè)的主體是人，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一切過(guò)程無(wú)一不是勞動(dòng)者價(jià)值實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。另一方面，企業(yè)對(duì)的是市場(chǎng)消費(fèi)者，研究市場(chǎng)就是研究人的物質(zhì)和精神需求，開(kāi)拓市場(chǎng)就是開(kāi)拓人的需求領(lǐng)域。所以企業(yè)的成功不僅指利潤(rùn)的獲取，還包括對(duì)人本身的塑造?，F(xiàn)代企業(yè)既要出產(chǎn)品，更要出人才。海爾集團(tuán)總裁張瑞敏曾說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà)：“海爾的第一產(chǎn)品是人才，第二產(chǎn)品才是家電產(chǎn)品?！比毡緦?shí)業(yè)

家松下幸之助也認(rèn)為“企業(yè)最好的財(cái)產(chǎn)是人”。微軟公司則提出：對(duì)于人才，僅靠挖掘是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，你必須還要有一個(gè)良好的條件來(lái)吸引更多更好的人才，并留住他們；該公司還認(rèn)為職員對(duì)公司最大的貢獻(xiàn)應(yīng)該是為公司尋找到比自己更優(yōu)秀的人?？梢?jiàn)，人是企業(yè)管理的重要因素，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才是企業(yè)生存、發(fā)展壯大的根本，若沒(méi)有人才，一切都成為無(wú)源之水，無(wú)本之木。因此我們說(shuō)：得人才者興，失人才者衰。

2晉城煤業(yè)集團(tuán)人力資源特點(diǎn)和現(xiàn)狀分析

2.1晉城煤業(yè)集團(tuán)人力資源的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)：

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，晉城煤業(yè)集團(tuán)現(xiàn)有員工中,工人占總?cè)藬?shù)的54.8%，服務(wù)人員占25.8%,技術(shù)人員占5.19%，管理人員占8.3%。從文化程度來(lái)看，高中以上文化程度的占總?cè)藬?shù)的51.2%，初中及以下文化的占48.8%。這與煤炭行業(yè)平均水平相比，具有一定的先進(jìn)性，但同一些國(guó)內(nèi)、國(guó)際的優(yōu)秀企業(yè)相比，差距還十分明顯。

2.2晉城煤業(yè)集團(tuán)人力資源現(xiàn)狀分析：

2.2.1員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)不能滿(mǎn)足現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求。

員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)較單一，主要側(cè)重在煤炭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，其他如金融、證券、國(guó)際貿(mào)易、科技、法律、計(jì)算機(jī)、外語(yǔ)等方面則掌握的較少，不能適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的需要。隨著與國(guó)際市場(chǎng)的接軌，新項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，這一缺陷就逐漸顯現(xiàn)出來(lái)。

2.2.2員工普遍缺乏憂(yōu)患意識(shí)、危機(jī)感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

由于集團(tuán)公司的效益在同行業(yè)中比較好，再加上在分配上存在著平均主義，造成許多員工對(duì)公司面臨的困難認(rèn)識(shí)不夠，普遍缺乏憂(yōu)患意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)感，直接影響著集團(tuán)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.2.3部分員工不肯鉆研業(yè)務(wù)，操作水平低，直接影響著生產(chǎn)。

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，企業(yè)對(duì)員工知識(shí)和技能的要求也越來(lái)越高。一臺(tái)先進(jìn)的機(jī)器和設(shè)備，不僅要求操作人員會(huì)操作，還要懂得維護(hù)和檢修。但一些員工不求上進(jìn)，不肯下苦功鉆研業(yè)務(wù)，不按規(guī)程進(jìn)行操作，造成許多設(shè)備不能正常運(yùn)行，直接影響著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行。

3實(shí)施人才發(fā)展戰(zhàn)略的對(duì)策措施

實(shí)施人才發(fā)展戰(zhàn)略，必須樹(shù)立一個(gè)觀念，引入三種機(jī)制，完善三項(xiàng)制度。具

體地說(shuō)，就是要樹(shù)立一個(gè)正確的人才觀，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和培訓(xùn)機(jī)制，完善員工能進(jìn)能出的用工制度，管理人員能上能下的人事制度，收入能升能降的分配制度。

3.1樹(shù)立正確的人才觀

何謂人才？人才即德才兼?zhèn)涞娜耍心撤N特長(zhǎng)的人。有才必用，唯才是用，量才適用，聚才生財(cái)，予財(cái)育才。在員工中，能在決策崗位上多謀善斷、舉賢任能、知高技全、德才兼?zhèn)?、敢?chuàng)善管的，是企業(yè)的關(guān)鍵人才；在各個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理崗位上精于專(zhuān)長(zhǎng)，長(zhǎng)于技巧，勤于實(shí)踐，忠于職守，敢于創(chuàng)新，勇于奉獻(xiàn)的員工，同樣是不可多得的人才；即使在輔助性勞動(dòng)崗位上具有“掃地掃出世界水平”境界和成就的普通員工，同樣也是賢才。

在社會(huì)化大生產(chǎn)條件下，企業(yè)的人才涌現(xiàn)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、管理等各個(gè)方面，任何一個(gè)人不可能決定企業(yè)的全部和未來(lái)。因此，我們既要強(qiáng)調(diào)能人治集團(tuán)公司、治礦、治廠(chǎng)，突出經(jīng)營(yíng)者的作用；也要重視廣大管理人員和工程技術(shù)人員的運(yùn)籌，發(fā)揮集體智慧，發(fā)揮人才的整體功能。

3.2在勞動(dòng)用工和人事管理上引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，進(jìn)一步完善員工能進(jìn)能出的勞動(dòng)用工制度和符合現(xiàn)代企業(yè)制度特點(diǎn)的人事管理制度。

人力資源的開(kāi)發(fā)，人才的選拔和使用，必須注入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。競(jìng)爭(zhēng)能檢驗(yàn)人才的質(zhì)量、推動(dòng)人才的成長(zhǎng)，是人才開(kāi)發(fā)的加速器和催化劑。因此，我們要在勞動(dòng)用工制度和人事管理上引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使各類(lèi)人才在競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)，在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展，從而進(jìn)一步提高企業(yè)的整體素質(zhì)。

加強(qiáng)勞動(dòng)用工制度改革，就是要在勞動(dòng)用工制度上引入競(jìng)爭(zhēng)上崗、合同用工新機(jī)制。在各單位定崗定員的基礎(chǔ)上，全面推行崗位聘任制，堅(jiān)持公開(kāi)、平等、民主、擇優(yōu)原則，通過(guò)選拔、聘用、公開(kāi)招標(biāo)、選舉等方式，雙向選擇，公眾參與，把優(yōu)秀人才競(jìng)爭(zhēng)到重要崗位上。采取競(jìng)爭(zhēng)上崗的辦法，以崗位聘人，以“德、能、勤、績(jī)”擇人，讓所有的人都有平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，誰(shuí)能勝任工作誰(shuí)就上崗，把德才兼?zhèn)涞娜朔诺疥P(guān)鍵崗位上，使“人得其位，人盡其才，才盡其用”。實(shí)施人才跟蹤考核，在考核中主動(dòng)發(fā)掘人才，加強(qiáng)與人才的溝通，密切與人才的關(guān)系。根據(jù)“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”的聘用制原則，結(jié)合考核成績(jī)合理配置人才，使員工上崗有競(jìng)爭(zhēng)，在崗有考核、期滿(mǎn)有鑒定、再聘憑實(shí)績(jī)。置人才于同一起跑線(xiàn)平等競(jìng)爭(zhēng)，增加危機(jī)感、緊迫感，使人才發(fā)揮最佳效益。引入待崗機(jī)

制，成立再就業(yè)中心和企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)，定期發(fā)布就業(yè)信息，推行雙向選擇，實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)上崗。加強(qiáng)臨時(shí)工的統(tǒng)一管理，對(duì)臨時(shí)工要實(shí)行持證上崗制度。

加強(qiáng)人事制度改革，就是要建立一整套適合人才成長(zhǎng)和發(fā)展的新機(jī)制，營(yíng)造人才選拔和干部管理的新環(huán)境，形成完善有效的干部培養(yǎng)、選拔、任用、管理、考核、監(jiān)督的機(jī)制。一是積極推行經(jīng)營(yíng)者年薪制和中層管理人員的試用制。完善經(jīng)營(yíng)者報(bào)酬結(jié)構(gòu)，調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的積極性。二是對(duì)經(jīng)營(yíng)者以及管理人員的選拔任用引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行選聘制，實(shí)現(xiàn)推選、組織考核、推薦與公開(kāi)招聘相結(jié)合，推廣競(jìng)爭(zhēng)上崗，淘汰下崗，擇優(yōu)聘用等方式。三是完善企業(yè)中層管理人員的考聘制，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、績(jī)效考核、雙向選擇、能上能下的方法。四是打破干部和工人的界限，實(shí)行統(tǒng)一工資制。

3.3引入能調(diào)動(dòng)員工工作積極性的激勵(lì)機(jī)制。

良好的激勵(lì)機(jī)制是培養(yǎng)造就人才的關(guān)鍵之一。引入激勵(lì)機(jī)制，就是要完善工資獎(jiǎng)金分配制度，加強(qiáng)與員工的溝通，激發(fā)員工的工作熱情，鼓勵(lì)員工崗位成才。有效的激勵(lì)機(jī)制包括合理的物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制、完善的精神激勵(lì)機(jī)制、良好的情感激勵(lì)機(jī)制和充分的榜樣與表率激勵(lì)。

物質(zhì)激勵(lì)主要體現(xiàn)在工資獎(jiǎng)金的分配上，就是要進(jìn)一步完善合理的、收入能升能降的分配制度。要打破現(xiàn)行工資分配方式，將工資和獎(jiǎng)金分開(kāi)，實(shí)現(xiàn)“按勞取酬、工效掛鉤、薪隨崗動(dòng)、同崗?fù)?、兼顧公平”，并輔之以公正的差別獎(jiǎng)金激勵(lì)。工資分配要打破學(xué)歷、行政級(jí)別、技術(shù)等級(jí)、工作年限的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)效益為先的原則，向關(guān)鍵崗位和重要崗位傾斜，向高風(fēng)險(xiǎn)、高付出、條件艱苦的崗位傾斜。獎(jiǎng)金分配不搞平均主義，要有差別，充分體現(xiàn)多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配原則。

精神激勵(lì)就是充分肯定員工的工作成績(jī)，培養(yǎng)其“參與感”，并適當(dāng)使用榮譽(yù)激勵(lì)。要堅(jiān)持精神、物質(zhì)并重的激勵(lì)機(jī)制，以滿(mǎn)足人才合理的物質(zhì)利益和精神需求。對(duì)于取得巨大成就和成績(jī)的人才，要在物質(zhì)和精神上給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)，以刺激更多的人能在自己的崗位上去奮斗，爭(zhēng)取更大的成績(jī)。

情感激勵(lì)又叫尊重與關(guān)懷激勵(lì)，就是要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)文明、健康、整潔、良好的工作環(huán)境，加強(qiáng)管理者與員工之間的感情溝通，尊重員工，使其保持良好的工作情緒。領(lǐng)導(dǎo)要尊重、信任、關(guān)心、愛(ài)護(hù)人才，激發(fā)他們爭(zhēng)先恐后、蓬勃上進(jìn)，形成“尊重知識(shí)，尊重人才”的輿論環(huán)境，以情感人，以心留人，讓人才在企業(yè)發(fā)

展中做出更大的貢獻(xiàn)。

充分的榜樣與表率激勵(lì)，就是要充分發(fā)揮榜樣和表率的作用，激發(fā)人們的工作熱情。在員工中發(fā)現(xiàn)崗位成才、愛(ài)崗敬業(yè)或其他方面的典范，加以宣傳，樹(shù)立先進(jìn)形象，作為學(xué)習(xí)的榜樣和表率，激勵(lì)大家爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)，發(fā)揮激勵(lì)的效應(yīng)。

3.4強(qiáng)化人才開(kāi)發(fā)意識(shí)，引入培訓(xùn)機(jī)制，注重人才使用與培養(yǎng)相結(jié)合。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要牢固樹(shù)立“在使用中培養(yǎng)”的正確用人思想，增強(qiáng)培養(yǎng)意識(shí)，把使用人才從傳統(tǒng)的“消費(fèi)”模式中解放出來(lái)，建立人才使用——培養(yǎng)——使用制度，使用人才與培養(yǎng)人才有機(jī)結(jié)合，成為互相影響、互相促進(jìn)、互相補(bǔ)充、互相結(jié)合的有機(jī)整體。

企業(yè)人才除了挖掘發(fā)現(xiàn)、招聘引進(jìn)外，主要靠自己教育培養(yǎng)。發(fā)現(xiàn)人才、善于使用人才的人都是人才。因此企業(yè)要舍得智力投資，強(qiáng)化人才開(kāi)發(fā)意識(shí)，加強(qiáng)職工的培訓(xùn)。對(duì)職工培訓(xùn)工作要有領(lǐng)導(dǎo)支持和經(jīng)費(fèi)保證，每年要在工資總額中提取培訓(xùn)費(fèi)用，專(zhuān)款專(zhuān)用。完善職工培訓(xùn)中心，健全各種培訓(xùn)制度，采用業(yè)余和脫產(chǎn)相結(jié)合、外培和內(nèi)培相結(jié)合、“走出去”和“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”相結(jié)合、理論和實(shí)踐相結(jié)合等方式，分層次、多渠道培訓(xùn)各種人才，要注重培訓(xùn)質(zhì)量。請(qǐng)專(zhuān)家和學(xué)者到企業(yè)進(jìn)行專(zhuān)題講座或培訓(xùn)，提高職工的理論素養(yǎng)。推廣名師帶徒，實(shí)行傳、幫、帶。要培養(yǎng)職工愛(ài)崗敬業(yè)、吃苦耐勞、勇于奉獻(xiàn)、勤于實(shí)踐的精神，鼓勵(lì)崗位成才，實(shí)行崗位練兵，在崗位上有針對(duì)性地對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，邊工作，邊訓(xùn)練，干中學(xué)，學(xué)中干，盡快提高其生產(chǎn)操作能力，培養(yǎng)符合規(guī)范的勞動(dòng)者、崗位能手和技能型人才。通過(guò)形式多樣的技術(shù)比武活動(dòng)，逐步選拔和培養(yǎng)企業(yè)各方面的技術(shù)尖子和專(zhuān)業(yè)骨干。要將高校辦進(jìn)企業(yè)，培養(yǎng)一批實(shí)用型技術(shù)人才。鼓勵(lì)管理干部報(bào)考MBA，提高管理人員的素質(zhì)和水平，培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)制度需要的高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理人才。鼓勵(lì)技術(shù)人員報(bào)考“工程型”碩士，提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平，使生產(chǎn)技術(shù)、科技開(kāi)發(fā)、理論研究互相轉(zhuǎn)化與融合，培養(yǎng)既具有學(xué)術(shù)性，又具有應(yīng)用性的高層次人才。鼓勵(lì)員工報(bào)考應(yīng)用性、通用性、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的第二學(xué)位，以滿(mǎn)足企業(yè)對(duì)機(jī)電一體化、生產(chǎn)與營(yíng)銷(xiāo)合一的復(fù)合型人才的需求。通過(guò)學(xué)習(xí)新知識(shí)，使各類(lèi)人才知識(shí)結(jié)構(gòu)不斷更新，知識(shí)能源得到新的補(bǔ)充，挖掘人才的“潛能”，使人才在使用中不斷增加新的“能量”，為企業(yè)做出更多、更好、更大的貢獻(xiàn)。

總之，以人為本、實(shí)施人才發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。通過(guò)人力資源的開(kāi)發(fā)和利用，發(fā)現(xiàn)人才，使用人才，培養(yǎng)人才，使集團(tuán)公司的人力

資源得到合理配置和充分利用，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展造就一大批各種層次的合格人才、優(yōu)秀人才，確保集團(tuán)公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)煤、氣、化綜合發(fā)展的宏偉目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

鄭兵亮，《實(shí)施人才發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展》,晉煤科技，2000（專(zhuān)2）

作者簡(jiǎn)介：鄭兵亮(1971—)，男，山西陽(yáng)城人，經(jīng)濟(jì)師，1995年畢業(yè)于山西礦業(yè)學(xué)院，現(xiàn)任晉城無(wú)煙煤礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司成莊礦經(jīng)營(yíng)管理研究室副主任。

第二篇：“十三五”人才發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施情況總結(jié)

“十三五”人才發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施情況總結(jié)

“十三五”以來(lái)，縣科技經(jīng)信局圍繞縣委、縣政府的中心工作，按照縣人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署，全面貫徹落實(shí)黨的十九大精神，進(jìn)一步改進(jìn)工作方法，創(chuàng)新工作機(jī)制，大力實(shí)施人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略，認(rèn)真履行縣人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位職責(zé)，按照縣委組織部人才辦工作部署，認(rèn)真做好我縣人才工作，推進(jìn)人才工作發(fā)展，取得了較好的成效。現(xiàn)將我局“十三五”期間人才發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，機(jī)制健全

為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)人才工作的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。局黨組高度重視，一是建立工作機(jī)構(gòu)。由局黨組書(shū)記、局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)人才工作的協(xié)調(diào)、督辦。并根據(jù)情況及時(shí)調(diào)整了分管領(lǐng)導(dǎo)；二是明確責(zé)任目標(biāo)。根據(jù)縣人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署，年初，將人才工作目標(biāo)任務(wù)納入局工作計(jì)劃中，同時(shí)，將人才工作目標(biāo)任務(wù)分解到各相關(guān)股室，明確了職責(zé)。

二、“十三五”人才工作情況

（一）加強(qiáng)科技創(chuàng)新能力建設(shè)，搭建科技服務(wù)平臺(tái)。

1、加大科技創(chuàng)新能力建設(shè)。貫徹落實(shí)五大發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，加快提升我縣科技創(chuàng)新能力。通過(guò)建設(shè)企業(yè)工程技術(shù)研發(fā)中心，開(kāi)展企業(yè)與科研院所合作等形式，不斷提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力。2018年XX制品有限責(zé)任公司被重新認(rèn)定為高新技術(shù)企業(yè)，2019年XX藥業(yè)有限公司、XX功能飲品有限公司等5家企業(yè)被新認(rèn)定為科技型中小企業(yè)；2016年以來(lái)有XX生態(tài)食品有限公司等6家企業(yè)成功申報(bào)市級(jí)工程技術(shù)研究研發(fā)中心。我局將XX、XX、XX、XX、XX等市場(chǎng)發(fā)展前景好的科技型企業(yè)納入高企培育庫(kù)，加大對(duì)企業(yè)的培育力度。通過(guò)不斷加大對(duì)企業(yè)研發(fā)平臺(tái)建設(shè)，企業(yè)自主創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)。

2、加大與高校院所的產(chǎn)學(xué)研合作。開(kāi)展校企科技項(xiàng)目研發(fā)合作對(duì)接，促進(jìn)XX特色農(nóng)產(chǎn)品深加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。積極組織企業(yè)參加“四送一服”雙千工程產(chǎn)學(xué)研用對(duì)接會(huì)，2016年以來(lái)完成十幾家企業(yè)與高校院所簽訂產(chǎn)學(xué)研合作協(xié)議，幫助企業(yè)完成科技項(xiàng)目課題攻關(guān)21個(gè)。

3、積極開(kāi)展人才培訓(xùn)活動(dòng)。“十三五”期間，我局自2018年與XX縣實(shí)施結(jié)對(duì)幫扶以來(lái)，在XX科技局的大力支持下，雙方簽訂了科技扶貧培訓(xùn)協(xié)議，開(kāi)展農(nóng)村實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)。共舉辦8期農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班，重點(diǎn)培訓(xùn)茶葉生產(chǎn)管理、食用菌培育、大棚蔬菜、中藥材種植、特色種養(yǎng)殖業(yè)、生豬疫病防控等相關(guān)農(nóng)村實(shí)用技術(shù)。農(nóng)村產(chǎn)業(yè)大戶(hù)及貧困戶(hù)受訓(xùn)人數(shù)達(dá)600余人，通過(guò)培訓(xùn)充分發(fā)揮了科技人才優(yōu)勢(shì)，實(shí)施了智力精準(zhǔn)扶貧，提高了農(nóng)村從業(yè)人員的生產(chǎn)水平，全面提升我縣農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為我縣發(fā)展農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)脫貧致富提供智力支持和人才保障。同時(shí)每年積極開(kāi)展科普宣傳工作。聯(lián)合市科技局、縣直相關(guān)部門(mén)，在“三下鄉(xiāng)”活動(dòng)、“4.26”世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)日、“3.15”消費(fèi)者權(quán)益日及科技活動(dòng)周期間進(jìn)行多種形式宣傳工作，發(fā)放科普宣傳資料。

4、優(yōu)化科技人才工作環(huán)境?！笆濉逼陂g，自2016年以來(lái)，我局積極結(jié)合全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，堅(jiān)持以項(xiàng)目為導(dǎo)向，加大科技計(jì)劃項(xiàng)目管理力度，帶動(dòng)和激發(fā)廣大科技人才的創(chuàng)新潛能，增強(qiáng)我縣自主創(chuàng)新能力。一是認(rèn)真抓好各項(xiàng)科技項(xiàng)目申報(bào)工作。在每年儲(chǔ)備科技項(xiàng)目庫(kù)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，累計(jì)申報(bào)立項(xiàng)科技項(xiàng)目24個(gè)，獲省財(cái)政資金1102.4萬(wàn)元，其中：中央引導(dǎo)地方科技發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)資金項(xiàng)目5個(gè)計(jì)180萬(wàn)元；省科技重大專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目4個(gè)520萬(wàn)元；重點(diǎn)研究與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目8個(gè)250萬(wàn)元；省科技扶貧項(xiàng)目4個(gè)74.4萬(wàn)元；市科技專(zhuān)項(xiàng)1個(gè)50萬(wàn)元；市縣域科技中介服務(wù)機(jī)構(gòu)項(xiàng)目2個(gè)28萬(wàn)元。二是開(kāi)展了民營(yíng)科技企業(yè)職稱(chēng)申報(bào)及全縣拔尖人才的申報(bào)和企業(yè)高層管理人才培訓(xùn)工作。每年組織企業(yè)技術(shù)人才職稱(chēng)申報(bào)，為企業(yè)高級(jí)管理人才創(chuàng)造良好的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，不斷提升企業(yè)人才總體素質(zhì)。

（二）實(shí)施“三區(qū)”人才專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃，助力精準(zhǔn)扶貧

2016年以來(lái)，我縣已累計(jì)實(shí)施“三區(qū)”人才專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃4個(gè)，選派省高校院所專(zhuān)家75人次，計(jì)40人。主要服務(wù)于茶葉生產(chǎn)加工、蔬菜種植、畜禽養(yǎng)殖和其它農(nóng)特產(chǎn)品生產(chǎn)和加工等類(lèi)型。共聯(lián)系全縣8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，32個(gè)行政村，累計(jì)聯(lián)系帶動(dòng)我縣農(nóng)業(yè)企業(yè)、新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體等56個(gè)，建立示范基地21個(gè)，引進(jìn)項(xiàng)目15個(gè)，項(xiàng)目資金476.9萬(wàn)元。共舉辦種植、養(yǎng)殖、茶葉蔬菜加工技術(shù)等培訓(xùn)班59場(chǎng)次，培訓(xùn)人員達(dá)3000余人，推廣、改良、選育新品種81個(gè)（如：XX南黃兔（中試）、XX薏4號(hào)、8424西瓜、XX椒系列和試制改良抹茶月餅、綠豆皇、蛋黃酥、酥餅、桃酥、曲奇餅等抹茶系列新品種6個(gè)），推廣示范新技術(shù)74項(xiàng)（如：薏苡品種提純復(fù)壯、土壤連作治理技術(shù)、病蟲(chóng)害綜合治理技術(shù)、穴盤(pán)育苗技術(shù)、肥水一體化技術(shù)、瓜類(lèi)吊蔓等），幫助我縣企業(yè)和農(nóng)民增收722萬(wàn)元，為我縣的脫貧攻堅(jiān)提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。

（三）加強(qiáng)科技特派員隊(duì)伍建設(shè)，助力精準(zhǔn)扶貧

根據(jù)全縣35個(gè)重點(diǎn)貧困村新型經(jīng)營(yíng)主體的技術(shù)需求，按照雙向選擇的原則，我縣于2018、2019兩年，組建70人次（47人）的科技特派員隊(duì)伍，主要分布在茶葉、水稻、畜牧、蔬菜、經(jīng)濟(jì)林等農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，開(kāi)展“包村聯(lián)戶(hù)”和科技扶貧工作，通過(guò)指導(dǎo)貧困村農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)、農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)、專(zhuān)業(yè)大戶(hù)等新型經(jīng)營(yíng)主體，帶動(dòng)貧困戶(hù)發(fā)展產(chǎn)業(yè)，脫貧脫困。兩年來(lái)，全縣科技特派員共引進(jìn)推廣示范新品種44個(gè)，新技術(shù)43項(xiàng)，開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)176場(chǎng)次，培訓(xùn)人員4348人次，累計(jì)聯(lián)系帶動(dòng)貧困戶(hù)728戶(hù)（其中：2018年406戶(hù)、2019年322戶(hù)），累計(jì)實(shí)現(xiàn)帶動(dòng)增收343.9萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)戶(hù)均增收4723元。其中：縣茶葉局中級(jí)農(nóng)藝師汪升毅，聯(lián)系XX鎮(zhèn)璉溪村石門(mén)嶺家庭農(nóng)場(chǎng)，先后引進(jìn)無(wú)性系茶樹(shù)良種2個(gè)，發(fā)展新茶園30畝。引進(jìn)扁直型茶葉加工機(jī)械5臺(tái)套，生產(chǎn)的扁直型茶葉人均日收入達(dá)240元，效益是當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)功夫紅茶的10倍，帶動(dòng)周邊鄉(xiāng)村90戶(hù)茶農(nóng)生產(chǎn)扁直型茶葉，大大提高了茶農(nóng)收入；中級(jí)農(nóng)藝師程孝明，聯(lián)系XX鎮(zhèn)利源村臘枝家庭農(nóng)場(chǎng)，指導(dǎo)農(nóng)場(chǎng)配置配套機(jī)械，開(kāi)展安吉白茶、黃金芽等名優(yōu)茶標(biāo)準(zhǔn)化加工，年生產(chǎn)安吉白茶0.7噸，黃金芽茶0.3噸，XX硒茶3噸，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入160萬(wàn)元（其中安吉白茶、黃金芽茶銷(xiāo)售均價(jià)1600元/千克，產(chǎn)品供不應(yīng)求）。林業(yè)工程師章增勝，與西柏村薄殼山核桃種植大戶(hù)馬新春進(jìn)行結(jié)對(duì)幫扶，幫助引進(jìn)新品種薄殼山核桃，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)栽植技術(shù)，確定栽植密度和授粉樹(shù)的配置，指導(dǎo)農(nóng)戶(hù)基肥和追肥操作技術(shù)，提高了土地利用率，實(shí)現(xiàn)林業(yè)增產(chǎn)增效，帶動(dòng)周邊廣大貧困戶(hù)走上共同富裕之路。中級(jí)農(nóng)藝師王金富，為改變七井山多年種植辣椒連作障礙問(wèn)題，推廣雙色地膜、石灰氮、營(yíng)養(yǎng)缽育苗等新技術(shù)3個(gè)，有效解決了七井山高山蔬菜發(fā)展后勁問(wèn)題，提升了高山蔬菜品質(zhì)效益，增加了菜農(nóng)發(fā)展高山蔬菜的積極性。

由于我縣科技特派員的出色工作，我縣科技特派員李龍同志獲得2019年“XX市最美科技工作者”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)；今年8月，市電視臺(tái)多維度欄目組還專(zhuān)程前往XX鎮(zhèn)璉溪村和XX鎮(zhèn)七井村對(duì)汪升毅和潘平鑫2位科技特派員進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)訪(fǎng)，并將他們的科技服務(wù)和發(fā)揮效益在市電視臺(tái)進(jìn)行宣傳報(bào)道。

（四）做好“XX名師”評(píng)選、推薦。

1、2013年6月我縣啟動(dòng)“名師評(píng)選”暨“名師帶徒”活動(dòng)，縣經(jīng)信委將天方茶業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)鄭孝和作為第一屆“XX名師”向縣委組織部予以推薦申報(bào)，并獲得認(rèn)定?！懊麕煄健被顒?dòng)開(kāi)展之后，師傅鄭孝和通過(guò)電話(huà)溝通及面對(duì)面交談的方式，向所帶徒弟蔣得來(lái)傳授自己的創(chuàng)業(yè)心得和自己摸索出來(lái)的一些營(yíng)銷(xiāo)方法，一起探討更好的市場(chǎng)開(kāi)拓渠道。2014年，天方順利在前海股權(quán)交易中心掛牌，成為XX市首家在新四板掛牌的茶企；獲評(píng)“中國(guó)茶行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)”、“XX省技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)”、“XX老字號(hào)”企業(yè)、“2013XX省誠(chéng)信示范企業(yè)”等，鄭孝和個(gè)人當(dāng)選XX省工商聯(lián)（總商會(huì)）副會(huì)長(zhǎng)、省富有機(jī)硒產(chǎn)業(yè)商會(huì)會(huì)長(zhǎng)，2014XX市十大新聞人物；蔣得來(lái)個(gè)人成功將產(chǎn)品推進(jìn)永輝超市專(zhuān)柜及全國(guó)沃爾瑪連鎖店等渠道，極大帶動(dòng)了產(chǎn)品的銷(xiāo)售。

2、根據(jù)X人才字〔2019〕X號(hào)《關(guān)于開(kāi)展第二屆“XX名師”評(píng)選工作的通知》的文件精神，我局對(duì)XX功能飲品有限公司執(zhí)行總經(jīng)理、黨支部書(shū)記XX同志作為企業(yè)類(lèi)和XXXX縣XX實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理XX同志作為科技類(lèi)的第X屆“XX名師”向縣委組織部予以推薦申報(bào)第X屆“XX名師”，并獲得認(rèn)定。

三、“十四五”發(fā)展目標(biāo)和舉措

（一）加強(qiáng)與高校、科研院所的聯(lián)系，大力推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研交流合作

充分利用科技部門(mén)資源優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與科研院所的聯(lián)系，定期上門(mén)征集制約企業(yè)發(fā)展的重大技術(shù)問(wèn)題，及時(shí)反饋給高校和科研院所，對(duì)高校和科研院所的科研成果及時(shí)反饋給相關(guān)企業(yè)，進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的合作開(kāi)發(fā)，進(jìn)一步促進(jìn)科技成果在我縣的轉(zhuǎn)化。同時(shí)，根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和人才實(shí)際需求，加大引才力度，加快各類(lèi)高層次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才的引進(jìn)和培育。

（二）繼續(xù)加大創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)

將進(jìn)一步結(jié)合我縣特色產(chǎn)業(yè)，以各類(lèi)平臺(tái)建設(shè)為抓手，引導(dǎo)和推動(dòng)企業(yè)科技創(chuàng)新投入。打造科技創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)。鼓勵(lì)有條件的企業(yè)建立工程技術(shù)研究中心等，并按照認(rèn)定辦法進(jìn)行申報(bào)，以爭(zhēng)取省市兩級(jí)相關(guān)政策支持。同時(shí)，根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和人才實(shí)際需求，加大引才力度，加快各類(lèi)高層次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才的引進(jìn)和培育。

（三）抓好各類(lèi)人才培訓(xùn)工作

一是加強(qiáng)與XX縣科技扶貧人才對(duì)接，提高農(nóng)民農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平，幫助農(nóng)民增產(chǎn)增收，繼續(xù)組織雙方科技企業(yè)進(jìn)行交流合作，提升XX民營(yíng)科技企業(yè)自主創(chuàng)新能力；

二是依托三區(qū)人才計(jì)劃和科技特派員工程開(kāi)展各類(lèi)農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)班；三是加強(qiáng)對(duì)科技系統(tǒng)人員的培訓(xùn)力度。

第三篇：深入實(shí)施人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略

深入實(shí)施人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略

一是拓寬人才引進(jìn)渠道，吸引域外人才到縣干事創(chuàng)業(yè)。以經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的豐碩成果、濃郁鄉(xiāng)情，感召優(yōu)秀人才回歸，為家鄉(xiāng)建設(shè)貢獻(xiàn)才智和力量。建立特聘顧問(wèn)制度，重點(diǎn)吸收知名專(zhuān)家學(xué)者或在某領(lǐng)域具有重要影響的域外人才作為我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的特聘顧問(wèn)，為全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展提供決策咨詢(xún)服務(wù)，對(duì)全縣重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重大項(xiàng)目和優(yōu)勢(shì)企事業(yè)單位的發(fā)展提供指導(dǎo)和智力支持。建立各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系域外人才制度，經(jīng)常保持與域外人才溝通情況，經(jīng)常走訪(fǎng)慰問(wèn)域外**縣籍人才在縣親屬，經(jīng)常幫助解決域外人才來(lái)縣創(chuàng)業(yè)遇到的各方面困難，鼓勵(lì)他們帶技術(shù)、帶項(xiàng)目、帶資金、帶信息，以各種形式為**縣發(fā)展獻(xiàn)計(jì)出力。

二是優(yōu)化人才服務(wù)載體，打造人才服務(wù)特色品牌。強(qiáng)化為產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)的人才工作導(dǎo)向，把人才戰(zhàn)略體現(xiàn)到產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略中去，把人才優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)到產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)中去，按照“整合資源、搭建平臺(tái)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互惠共贏”的原則，立足于企業(yè)的實(shí)際需求，以全縣人才庫(kù)為基礎(chǔ)，以技術(shù)創(chuàng)新為紐帶，成立農(nóng)事、加工、鑄造等分行業(yè)的專(zhuān)家服務(wù)工作站，創(chuàng)建專(zhuān)家人才服務(wù)企業(yè)的系統(tǒng)化、長(zhǎng)期化、全局化的載體平臺(tái)，把人才、技術(shù)、信息等發(fā)展要素引向企業(yè)，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展資源的優(yōu)化升級(jí)，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大，逐步提升縣域經(jīng)濟(jì)整體

實(shí)力。

三是提升人才培育效能，助力百?gòu)?qiáng)縣建設(shè)進(jìn)程。緊緊圍繞“***和***”兩大產(chǎn)業(yè)集群，大力開(kāi)展高技能人才培養(yǎng)工程，依托縣職業(yè)教育中心建立外包型專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培訓(xùn)基地，運(yùn)用校企合作、集中培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)等培養(yǎng)模式，圍繞縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)用人需求開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)；依托**、**、***等大型骨干企業(yè)建立示范性高技能人才培養(yǎng)基地，加快培養(yǎng)一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、技能素質(zhì)較高的高技能人才隊(duì)伍，帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)技能勞動(dòng)者隊(duì)伍整體素質(zhì)提高，為促進(jìn)就業(yè)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供強(qiáng)有力的技能人才支持。

第四篇：以人為本 實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略

龍?jiān)雌诳W(wǎng) http://.cn

以人為本 實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略

作者：李寶源

來(lái)源：《沿海企業(yè)與科技》2004年第01期

[摘 要]在全面建設(shè)小康社會(huì)和社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)的過(guò)程中，必須以人為本，統(tǒng)籌社會(huì)與經(jīng)濟(jì)、人與自然的協(xié)調(diào)發(fā)展，以知識(shí)經(jīng)濟(jì)和科技創(chuàng)新為強(qiáng)國(guó)之本。

第五篇：以人為本 實(shí)施

以人為本 實(shí)施“五抓”

努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)文明型社區(qū) **區(qū)第十三社區(qū)黨支部

我們**區(qū)第十三社區(qū)位于峻德山上，有居民1850戶(hù)，人口4165人，其中黨員179名。社區(qū)黨支部成立以來(lái)，針對(duì)社區(qū)干部文化層次要提高、居民文化娛樂(lè)生活要豐富、思想觀念要更新、部分群眾生活要改善的實(shí)際，積極開(kāi)展了“學(xué)習(xí)文明型社區(qū)”創(chuàng)建活動(dòng)。通過(guò)實(shí)施“五抓”措施，形成了社區(qū)文化氛圍濃厚、街區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整潔、居民生活水平有所提高、社會(huì)秩序良好的良好局面，在建設(shè)文明、向上、和諧新型社區(qū)上邁出了可喜的一步。我們的主要做法是：

一、抓認(rèn)識(shí)提高，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)文明型社區(qū)打牢思想基礎(chǔ)

社區(qū)建設(shè)在鶴崗是個(gè)新生事物，十三社區(qū)由原4個(gè)居民委合并而成，怎樣建設(shè)社區(qū)，建設(shè)什么樣的社區(qū)，從何處入手開(kāi)展工作，社區(qū)黨支部開(kāi)始認(rèn)識(shí)比較模糊。通過(guò)對(duì)社區(qū)建設(shè)重大意義的學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)、消化探討；區(qū)委和街工委創(chuàng)造條件，帶領(lǐng)我們參觀考察先進(jìn)社區(qū)、學(xué)習(xí)借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本社區(qū)的優(yōu)勢(shì)特色，經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究討論，大家形成了三點(diǎn)認(rèn)識(shí)，一是“黨旗飄鶴崗”和“城市化工程”為加強(qiáng)社區(qū)建設(shè)創(chuàng)造了新動(dòng)力。去年以來(lái)，在幫扶單位市通信公司的大力支持下，社區(qū)硬件建設(shè)有了徹底改觀，與此同時(shí)，隨著城市化進(jìn)程的加快和城市化水平的提高，社區(qū)建設(shè)納入城市規(guī)劃，擺上領(lǐng)導(dǎo)日程，投入明顯加大，這些必然為我們建立學(xué)習(xí)文明型社區(qū)提供了有力的物質(zhì)保證。二是企業(yè)深化改革、社會(huì)轉(zhuǎn)型為加強(qiáng)社區(qū)建設(shè)提出了新課題。近幾年來(lái)，企業(yè)轉(zhuǎn)制后，下崗失業(yè)職工增多，因病致貧人數(shù)增加，人們需要社區(qū)提供的服務(wù)增多。因此，社區(qū)的工作責(zé)任和工作內(nèi)容相應(yīng)地發(fā)生了深刻的變化，這就賦予了社區(qū)扶貧解困、促進(jìn)再就業(yè)、發(fā)展社區(qū)經(jīng)濟(jì)、完善社區(qū)服務(wù)、加強(qiáng)黨員管理等許多新內(nèi)容，為社區(qū)建設(shè)提出了新課題，使社區(qū)的地位和作用日益突出起來(lái)。只有著眼于建立學(xué)習(xí)文明型社區(qū)，才能不斷引導(dǎo)居民群眾解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，更新知識(shí)，提高能力，適應(yīng)新形勢(shì)的要求和變化。三是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為加強(qiáng)社區(qū)建設(shè)指明了新方向。十三社區(qū)地處僻遠(yuǎn)，經(jīng)濟(jì)落后，文化匱乏，居民素質(zhì)低，生活水平不高，“法輪功”一度在這里傳播蔓延，給一些家庭帶來(lái)不幸，也給社會(huì)穩(wěn)定帶來(lái)一定的壓力。為此，我們感到創(chuàng)建學(xué)習(xí)文明型社區(qū)是推進(jìn)社區(qū)建設(shè)的“源頭”，是社區(qū)建設(shè)的起點(diǎn)和切入點(diǎn)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)文明型社區(qū)體現(xiàn)了代表先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展要求、先進(jìn)文化前進(jìn)方向和人民群眾根本利益的原則要求，是全面推進(jìn)小康建設(shè)的重要實(shí)踐。這就使我們創(chuàng)建學(xué)習(xí)文明型社區(qū)有了動(dòng)力、方向和信心。

二、抓陣地建設(shè)，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)文明型社區(qū)提供有效載體

按照市委關(guān)于社區(qū)建設(shè)“五有”的目標(biāo)要求，我們積極創(chuàng)造條件，加大物資投入，實(shí)現(xiàn)了社區(qū)規(guī)范化運(yùn)作，在此基礎(chǔ)上，我們通過(guò)協(xié)調(diào)駐社區(qū)各單位，深入調(diào)查，摸清了社區(qū)教育資源情況，為整合社區(qū)資源，構(gòu)筑社區(qū)學(xué)習(xí)教育平臺(tái)，我們因地制宜，逐步組建了“五個(gè)教育陣地”。一是社區(qū)設(shè)立了群眾活動(dòng)室、黨員活動(dòng)室，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，定期上黨課和開(kāi)展健康向上的文化娛樂(lè)活動(dòng)，形成了一個(gè)以業(yè)余黨校形式的黨的基本知識(shí)教育陣地；二是依托社區(qū)內(nèi)民居群眾舉辦的文化活動(dòng)中心、求索書(shū)屋、電腦技術(shù)學(xué)校，形成了使廣大群眾學(xué)知識(shí)、長(zhǎng)技能、增本領(lǐng)、促就業(yè)的實(shí)用培訓(xùn)陣地；三是以社區(qū)科普畫(huà)廊、社區(qū)閱報(bào)亭、社區(qū)宣傳欄為主體，形成了促進(jìn)居民思想文化建設(shè)的宣教陣地；四是形成了峻德礦物業(yè)公司和礦機(jī)關(guān)所屬的臺(tái)球室、乒乓球室、門(mén)球場(chǎng)、健身房、晨練點(diǎn)、學(xué)校操場(chǎng)等為主體的體育型陣地；五是形成了以社區(qū)秧歌隊(duì)、夕陽(yáng)紅合唱團(tuán)為特色的社區(qū)文化娛樂(lè)陣地。打造具有十三社區(qū)特色的五個(gè)陣地，這就基本形成了縱向到底(社區(qū)、街道、家庭)，橫向到邊(學(xué)校、企事業(yè)單位)、覆蓋全社區(qū)文體教育設(shè)施網(wǎng)絡(luò)，形成了資源共享、共駐共建的學(xué)習(xí)文明型社區(qū)建設(shè)的良好格局。許多市民感慨地說(shuō)：“過(guò)去想學(xué)習(xí)、充電沒(méi)條件，這回社區(qū)干部把知識(shí)送到了門(mén)口，把服務(wù)送到了家里，再也不用為學(xué)習(xí)、求職的事發(fā)愁了?！币欢螘r(shí)間以來(lái)，社區(qū)居民依據(jù)自身特點(diǎn)，合理安排工作和學(xué)習(xí)，找到知識(shí)的“盲點(diǎn)”提高了自身整體素質(zhì)，真正實(shí)現(xiàn)了各選所學(xué)，各得所需。為豐富離退休老同志業(yè)余生活，社區(qū)和轄區(qū)內(nèi)民辦電腦技校，組織58名離退休人員開(kāi)展“做知識(shí)老人”活動(dòng)，由專(zhuān)業(yè)人員為老人現(xiàn)場(chǎng)演示電腦操作及上網(wǎng)沖浪，使老人們感受到了高科技的時(shí)代氣息，享受新生活的幸福。過(guò)去，連網(wǎng)絡(luò)不知為何物，甚至鬧出笑話(huà)的張老漢，現(xiàn)在竟和外孫子一道迷上了上網(wǎng)，家里買(mǎi)了電腦，接了寬帶，左鄰右舍從他那兒也了解了越來(lái)越多的新鮮事。

三、抓制度完善，為建設(shè)學(xué)習(xí)文明型社區(qū)確保有章可循

沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。健全完整的規(guī)章制度是保證學(xué)習(xí)文明型社區(qū)順利創(chuàng)建的有利手段。一是建立了“五會(huì)三日”制度。“五會(huì)”即社區(qū)黨組織成員會(huì)、社區(qū)工作聽(tīng)證會(huì)、社區(qū)居民議事會(huì)、社區(qū)干部民主生活會(huì)和工作例會(huì)制度。通過(guò)“五會(huì)”制度的落實(shí)，推進(jìn)了基層民主建設(shè)，改進(jìn)了工作方式，化解了社區(qū)矛盾，解決了鄰里糾紛。去年年末，社區(qū)黨支部召開(kāi)聽(tīng)證會(huì)，聽(tīng)取社區(qū)居民意見(jiàn)，針對(duì)居民交了衛(wèi)生費(fèi)而街道垃圾不能及時(shí)清運(yùn)問(wèn)題，黨支部把問(wèn)題反映到礦上，礦里成立物業(yè)公司垃圾清運(yùn)隊(duì)，新建了垃圾箱，買(mǎi)了清運(yùn)車(chē)，做到了日產(chǎn)日清，徹底改變了“垃圾山”、“垃圾龍”的現(xiàn)象，使社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生日益清潔?！叭铡奔创_定每月15日為黨員奉獻(xiàn)社區(qū)活動(dòng)日，參加社區(qū)管理，義務(wù)就診、治安巡邏、幫教扶貧、水電維修、保潔擴(kuò)綠、清掃衛(wèi)生、法規(guī)咨詢(xún)、文化宣傳、關(guān)心下一代等活動(dòng)；每月25日為社區(qū)黨員學(xué)習(xí)教育日，聘請(qǐng)業(yè)務(wù)人員、黨務(wù)干部進(jìn)社區(qū)講“十六大”精神、講國(guó)際形勢(shì)、講法制、講致富技能、講衛(wèi)生保健和安全防范知識(shí)，促進(jìn)社區(qū)黨員群眾思想解放，轉(zhuǎn)變觀念，提高了素質(zhì)。每月 30日為黨員走訪(fǎng)日，堅(jiān)持“五必訪(fǎng)”，即：黨員生病住院必訪(fǎng)，新春佳節(jié)必訪(fǎng)，有特殊困難必訪(fǎng)，老干部離崗和老主任家有事有難必訪(fǎng)，法輪功重點(diǎn)分子及“兩勞兩放”人員必訪(fǎng)。通過(guò)走訪(fǎng)談心，進(jìn)一步察民情、解民難、排民憂(yōu)、化民怨。隨著活動(dòng)的深入，越來(lái)越多的群眾和黨員參加到奉獻(xiàn)社區(qū)活動(dòng)日中來(lái)，一起義務(wù)清掃衛(wèi)生、植樹(shù)種花，保護(hù)環(huán)境，到孤寡老人家給予生活幫助，使“社區(qū)是我家，建設(shè)靠大家”已成為居民的一種自覺(jué)行動(dòng)。45委1組趙福成老漢常年義務(wù)清掃樓道衛(wèi)生，老黨員崔德福義務(wù)宣講十六大精神和黨的有關(guān)政策，參與幫教“法輪功”習(xí)練者，象他們這樣奉獻(xiàn)社區(qū)的居民不勝枚舉。二是完善了四項(xiàng)制度。即學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、崗位目標(biāo)責(zé)任制、安全管理制度、監(jiān)督激勵(lì)制度，建立“把群眾呼聲作為第一信號(hào)，把群眾需要作為第一選擇，把群眾利益作為第一思考，把群眾滿(mǎn)意作為第一標(biāo)準(zhǔn)”的四句話(huà)作為社區(qū)干部職業(yè)道德規(guī)范。如在抗擊“非典”的過(guò)程中，社區(qū)干部從維護(hù)人民群眾根本利益出發(fā)，嚴(yán)格按上級(jí)要求，在毫無(wú)防護(hù)措施的條件下，冒著被感染的生命危險(xiǎn)，進(jìn)家入戶(hù)，認(rèn)真排查外來(lái)人員，犧牲了大量的個(gè)人休息時(shí)間，戰(zhàn)斗在“抗非”第一線(xiàn)，受到群眾的交口稱(chēng)道。三是建立社區(qū)政務(wù)公開(kāi)制度。在社區(qū)內(nèi)設(shè)臵了政務(wù)公開(kāi)欄，社區(qū)的財(cái)務(wù)收支、就業(yè)用工、低保申報(bào)、計(jì)劃生育等全部在公開(kāi)欄上向社區(qū)居民公開(kāi)，接受居民的監(jiān)督，社區(qū)居民反響非常好。同時(shí)，我們還下發(fā)了《社區(qū)成員公約》、《社區(qū)自治章程》，提高了社區(qū)自治水平

這篇社區(qū)建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)交流材料的關(guān)鍵詞是社區(qū)建設(shè),經(jīng)驗(yàn)交流,材料,工作,。

四、抓干部教育，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)文明型社區(qū)提供組織保障

社區(qū)干部是建設(shè)新型社區(qū)的領(lǐng)頭雁和火車(chē)頭，新形勢(shì)下創(chuàng)建學(xué)習(xí)文明型社區(qū)對(duì)社區(qū)干部的素質(zhì)提出了更高的要求。因此，對(duì)社區(qū)干部教育不能停留在過(guò)去的“老辦法”上，必須創(chuàng)新思路。一是壓擔(dān)子，交任務(wù)，制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)規(guī)劃。我們確定了三年培訓(xùn)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和、季度的近期目標(biāo)。社區(qū)黨支部對(duì)每位社區(qū)干部不僅在任職前進(jìn)行崗位培訓(xùn)，取得任職資格，而且上崗后按規(guī)劃定期進(jìn)行集中培訓(xùn)，分別安排時(shí)事理論、政策法規(guī)、經(jīng)濟(jì)理論、“三個(gè)代表”重要思想和業(yè)務(wù)知識(shí)等方面的內(nèi)容，培訓(xùn)注重系統(tǒng)性，突出針對(duì)性，體現(xiàn)時(shí)代性，并嚴(yán)格培訓(xùn)紀(jì)律。在師資力量方面，我們不僅請(qǐng)黨校專(zhuān)業(yè)教師授課，而且還邀請(qǐng)有多年工作經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)講課。每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)切實(shí)解決1～2個(gè)具體問(wèn)題，社區(qū)黨支部高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，每個(gè)社區(qū)干部平均記讀書(shū)筆記、寫(xiě)心得文章都在萬(wàn)字以上，并鼓勵(lì)、鞭策社區(qū)干部把集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，不斷更新知識(shí)，努力提高自身素質(zhì)。二是走出去，學(xué)經(jīng)驗(yàn)，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短。為學(xué)先進(jìn)、趕幫超，黨支部經(jīng)常組織社區(qū)干部到工作開(kāi)展好的先進(jìn)社區(qū)參觀學(xué)習(xí)，開(kāi)拓視野，借鑒他山之石，創(chuàng)造性地開(kāi)展本社區(qū)的工作，先后到工農(nóng)、向陽(yáng)和一辦、二辦的一些社區(qū)學(xué)習(xí)考察，進(jìn)一步完善了我們社區(qū)的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作機(jī)制，收到了事半功倍的效果。同時(shí)，為適應(yīng)建立學(xué)習(xí)文明型社區(qū)的需要，在社區(qū)干部中深入開(kāi)展了“就業(yè)靠技能、上崗靠本領(lǐng)”的素質(zhì)教育。有計(jì)劃、有組織的輸送社區(qū)干部，到市里、區(qū)里進(jìn)行崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)和計(jì)算機(jī)知識(shí)培訓(xùn)，有2名社區(qū)干部還自費(fèi)學(xué)微機(jī)、念函授，不斷改善知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高自身素質(zhì)。三是樹(shù)形象、重實(shí)效，廣泛開(kāi)展思想道德情操教育。去年以來(lái)，我們?cè)谏鐓^(qū)干部中認(rèn)真組織開(kāi)展了“愛(ài)崗敬業(yè)，當(dāng)好小巷總理，心系群眾，服務(wù)一方百姓”的世界觀、人生觀、價(jià)值觀教育。引導(dǎo)社區(qū)干部“權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀”，注重發(fā)現(xiàn)社區(qū)里的先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡，以此自我教育和自我激勵(lì)，增強(qiáng)了干部的工作責(zé)任感和光榮感，營(yíng)造了爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍，從而構(gòu)筑起全方位的社區(qū)服務(wù)平臺(tái)，出現(xiàn)了“群眾就醫(yī)就診不出社區(qū)，求職找工作不出社區(qū)，法律咨詢(xún)不出社區(qū)，婚介服務(wù)不出社區(qū)，糾紛調(diào)解不出社區(qū)”的“五不出社區(qū)”的格局。

五、抓典型引路，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)文明型社區(qū)樹(shù)立示范標(biāo)桿

黨員是群眾的表率，是社區(qū)建設(shè)的先鋒。社區(qū)黨支部認(rèn)為教育居民得先教育黨員，調(diào)動(dòng)居民參與創(chuàng)建學(xué)習(xí)文明型社區(qū)的積極性，得先讓黨員起到先鋒示范作用。一是開(kāi)展黨員“三日”活動(dòng)，建立黨員“三支隊(duì)伍”。我們?cè)趯?duì)社區(qū)黨員編組(黨小組)、設(shè)崗(設(shè)立文明崗、示范崗、衛(wèi)生監(jiān)督崗)、建卡(黨員連心卡)的基礎(chǔ)上，積極組織開(kāi)展“三日”活動(dòng)(奉獻(xiàn)日、教育日、走訪(fǎng)日)。建立“三支隊(duì)伍“(黨員志愿服務(wù)隊(duì)、社區(qū)黨員治安聯(lián)防隊(duì)、夕陽(yáng)紅秧歌合唱隊(duì))，他們經(jīng)?；钴S在居民當(dāng)中，在群眾中樹(shù)立了黨員的良好形象。二是開(kāi)展“雙育工程”工作。一年來(lái)，我們按上級(jí)要求，把帶頭上項(xiàng)目、創(chuàng)業(yè)謀發(fā)展的4名社區(qū)黨員，努力培育扶持成脫貧帶頭人、致富領(lǐng)頭雁，在協(xié)調(diào)貸款、政策服務(wù)上給予支持和幫助。紀(jì)司明就是一個(gè)黨員帶頭脫貧致富的典型例子。有著30年黨齡的紀(jì)司明，面對(duì)孩子考入南京航天大學(xué)而一籌莫展，都知道他是一個(gè)千難萬(wàn)難不讓組織為難的人，但作為黨員之家的社區(qū)黨組織時(shí)刻牽掛著黨員，社區(qū)干部知道情況后，幾次到他家送脫貧信息，共謀脫貧大計(jì)，幫他籌措2000元啟動(dòng)資金，在山下建起了一簡(jiǎn)易房，租了一塊荒草地，紀(jì)司明從事

上了養(yǎng)雁這種特色養(yǎng)殖。他不怕吃苦，精心飼養(yǎng)，把小雁看似自己的寶貝兒子，連一日三餐都陪伴著這些心愛(ài)的動(dòng)物。就這樣，第一批雁雛和第一批成雁陸續(xù)上市，而且都賣(mài)了上好價(jià)錢(qián)。一年之后，紀(jì)司明的小院子已“雁滿(mǎn)為患 ”，并已摘掉了貧困的帽子，不僅孩子上學(xué)無(wú)憂(yōu)，而且積蓄漸長(zhǎng)，成為遠(yuǎn)近聞名的特色養(yǎng)殖專(zhuān)業(yè)戶(hù)，經(jīng)常有前來(lái)取經(jīng)學(xué)習(xí)和購(gòu)買(mǎi)雁蛋、雁雛的。我們還把已經(jīng)富裕起來(lái)的7個(gè)養(yǎng)殖、種植、小型加工大戶(hù)培育成入黨積極分子，定期對(duì)他們進(jìn)行“富而思進(jìn)、富而思源”的教育，使他們積極向黨組織靠攏，帶動(dòng)更多的群眾去脫貧致富。我們還在轄區(qū)內(nèi)開(kāi)展黨員文明戶(hù)、黨員示范戶(hù)掛牌評(píng)優(yōu)活動(dòng)，選樹(shù)模范，典型引路，使黨員真正在群眾中樹(shù)立起一面旗臶，凝聚一片民心。

問(wèn)渠哪得清如許，為有源頭活水來(lái)。我們開(kāi)展學(xué)習(xí)文明型社區(qū)創(chuàng)建以來(lái)，取得了明顯的成效。

一是社區(qū)干部的知民、育民、便民、安民“四民”意識(shí)顯著增強(qiáng)。我們走千家，訪(fǎng)萬(wàn)人，知曉民，解民需，并積極向上爭(zhēng)取資金，擴(kuò)大最低生活保障范圍，做到應(yīng)保盡保。我們充分挖掘社區(qū)教育資源，興辦社區(qū)文化事業(yè)，建立老年合唱隊(duì)、秧歌隊(duì)、圖書(shū)閱覽室、晨練場(chǎng)、書(shū)畫(huà)興趣小組等，開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，活躍了社區(qū)文化生活。社區(qū)秧歌隊(duì)已成為一道靚麗的社區(qū)文化風(fēng)景線(xiàn)，一個(gè)品牌。在今年的元宵節(jié)全區(qū)秧歌比賽中，社區(qū)秧歌隊(duì)代表峻德辦事處參加秧歌演出獲得優(yōu)秀獎(jiǎng)。我們面向居民廣泛開(kāi)展便民、利民服務(wù)，寓黨建于社區(qū)服務(wù)之中，一年來(lái)發(fā)展社區(qū)便民利民服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)11個(gè)，全力構(gòu)筑全方位社區(qū)服務(wù)平臺(tái)。我們成立社區(qū)黨員治安聯(lián)防隊(duì)、志愿者服務(wù)隊(duì)，常年活躍在居民樓院，從而編織起了一個(gè)防、打、控一體的社會(huì)安全網(wǎng)，較好地發(fā)揮了社區(qū)穩(wěn)定的第一道防線(xiàn)作用，使我們生活的社區(qū)更加安全、溫馨。

二是社區(qū)居民文化生活、街巷面貌有了很大改觀。社區(qū)居民積極參與文化娛樂(lè)活動(dòng)，參加舉辦的家政理財(cái)、衛(wèi)生保健、就業(yè)技能培訓(xùn)等知識(shí)講座，社區(qū)內(nèi)出現(xiàn)了“四少四多”的可喜局面，筑“方城”的少了，唱戲?qū)W技能的多了；亂丟垃圾的少了，保潔護(hù)綠的多了；鄰里吵架的少了，團(tuán)結(jié)互助的多了；無(wú)事閑侃的人少了，關(guān)心國(guó)家大事、參加公益性活動(dòng)的人多了。社區(qū)環(huán)境也達(dá)到了“綠、美、安”。許多居民奉獻(xiàn)社區(qū)，義務(wù)植樹(shù)栽花種草、清除垃圾，美化、凈化室內(nèi)外環(huán)境。積極參加防治“非典”斗爭(zhēng)，勇于檢舉從疫區(qū)歸來(lái)人員，社區(qū)居民的家園意識(shí)和社區(qū)歸屬感明顯增強(qiáng)。

三是社區(qū)經(jīng)濟(jì)得到了較快發(fā)展。開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)文明型社區(qū)以來(lái)，許多居民轉(zhuǎn)變了觀念，走出了家門(mén)，不等不靠發(fā)展經(jīng)濟(jì)，千方百計(jì)擴(kuò)大就業(yè)，使社區(qū)經(jīng)濟(jì)有了長(zhǎng)足發(fā)展，就業(yè)壓力得到緩解。全社區(qū)普通養(yǎng)殖戶(hù)由原來(lái)的7戶(hù)增加到21戶(hù)，從事特色養(yǎng)殖(大雁、火雞等)增加到6戶(hù)，其中大鵝養(yǎng)殖戶(hù)超千只的就達(dá)3戶(hù)。興辦汽修配和社區(qū)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)11個(gè)，從業(yè)人員達(dá)54人。通過(guò)各種渠道安臵下崗失業(yè)人員和特困家庭子女就業(yè)183人次，使社區(qū)95戶(hù)特困戶(hù)實(shí)現(xiàn)了“有干部幫扶，有門(mén)路脫貧，有低保保障”的“三有”的目標(biāo)。