第一篇：商貿(mào)物流工作2007年總結(jié)和2008年工作要點

商貿(mào)物流工作2007年總結(jié)及2008年要點

2007年，全區(qū)社會消費品零售總額預(yù)計實現(xiàn)60億元（以下皆為預(yù)計數(shù)），同比增長20%，增幅提高4.7個百分點；社會商品銷售總額實現(xiàn)130億元，增長26%；對外輻射交易額達66億元，同比凈增 20億元。繼續(xù)保持社會消費品零售總額、商品銷售額、對外輻射交易額、人均消費四個區(qū)域“第一”，在xx最大的商貿(mào)流通企業(yè)、商品零售企業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品交易市場、家電批發(fā)市場、購物廣場、超市、家具市場、酒店檔次八個“之最”上新增渝西最大舊車交易市場、禽苗交易市場。商貿(mào)經(jīng)濟呈現(xiàn)持續(xù)快速健康協(xié)調(diào)發(fā)展，匯集三區(qū)、服務(wù)西南的現(xiàn)代商貿(mào)物流城初現(xiàn)端倪，體現(xiàn)出“三先一穩(wěn)”的主要特征：

一、城市商圈建設(shè)在成渝經(jīng)濟帶上二級城市中領(lǐng)先

全面完成 四樓改造工程，新增營業(yè)面積平方米，生態(tài)美食園、商業(yè)中心二期工程等商業(yè)設(shè)施基本竣工，新增商業(yè)面積15萬平方米，5000平方米農(nóng)貿(mào)超市和48000平方米的五星級大酒店主體工程竣工，商業(yè)面積10萬平米的俊豪商業(yè)中心開始啟動。2007年，兩大商圈完成固定資產(chǎn)投入3.9億元。海鮮高檔餐飲，重慶德莊、品牌火鍋，知名服務(wù)企業(yè)，紛紛入駐廣場商圈，廣場商圈商業(yè)氛圍開始濃厚； 2007年商圈共完成社零45.1億元，占全區(qū)社零總額的75％。

二、物流基地啟動在八大基地中率先

一是科學(xué)編制物流規(guī)劃。聘請xx大學(xué)城市與設(shè)計研究院的專家、教授對物流園區(qū)作出《物流園區(qū)——空間發(fā)展概念規(guī)劃》

文本，完成物流園區(qū)建設(shè)可行性研究和《物流園區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃》的編制。二是出臺扶持政策。制定《現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展“十一五”規(guī)劃》和《加快現(xiàn)代商貿(mào)物流城建設(shè)的意見》。三是組建管理機構(gòu)。成立園區(qū)管委會。四是引進重點物流項目。港口物流園有效推進，投資4300萬元建成貨運碼頭進出口泊位，現(xiàn)代物流中心啟動。

三、專業(yè)市場輻射在“三區(qū)”區(qū)域城市中當(dāng)先

商貿(mào)城一期工程完成80％，建成后商品輻射涵蓋渝西、川東南、黔西北在內(nèi)的3小時經(jīng)濟圈、總?cè)丝谏锨f的西部市場；建材交易中心項目完成征地拆遷、規(guī)劃等工作，建成后交易吸納四川東南部、黔西北地區(qū)的消費者和客戶；農(nóng)副產(chǎn)品綜合批發(fā)市場、家電批發(fā)市場等7個商品市場成交額上億元，其中，石油、建材、家電、汽車和家具五大行業(yè)商品配送已抵達xx和xx等縣市，農(nóng)產(chǎn)品等商品采購已到全國20多個省市。

2008年商貿(mào)物流工作要點

2008年，我們將以全面貫徹十七大精神為動力，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬商貿(mào)物流工作全局，以城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展為主線，按照國務(wù)院批復(fù)“發(fā)展商貿(mào)物流中心”定位和重慶“加快”“率先”要求，加快落實1124商貿(mào)發(fā)展規(guī)劃，建設(shè)大市場，培育大企業(yè)，發(fā)展大商貿(mào)，搞活大流通，力爭在城鄉(xiāng)商貿(mào)統(tǒng)籌發(fā)展、物流基地建設(shè)、新城商業(yè)聚集、“西部義烏”營造上實現(xiàn)新的突破，為提前建成匯集三區(qū)，輻射西南的現(xiàn)代商貿(mào)物流城和“西部義烏”奠定堅實

基礎(chǔ)。

一、項目帶動，力爭“西部義烏”營造實現(xiàn)新突破

一是提前建成商貿(mào)城一期工程。按照“義烏”模式，采取“前店后廠”形式，以賣場帶動商家致富，以市場帶動加工業(yè)發(fā)展，以吸納就業(yè)推動城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，產(chǎn)品輻射渝西、川東南、黔西北在內(nèi)的3小時經(jīng)濟圈，建成集服飾家紡、日用日化、五金電子、文體工藝、食品保健為一體的交易市場；二是加快推進總投資3.5億元，占地73畝，商業(yè)面積10萬平米的俊豪商業(yè)中心建設(shè)；三是啟動總投資6000萬元，占地160畝的建材交易中心項目及占地100畝、投資1億元的西南家居廣場；四是規(guī)劃小商品制造基地，支撐西部義烏，帶動物流。

二、解放思想，力爭物流基地形象有新突破

一是有序推進集物流信息中心、倉儲、公路運輸、三方物流于一體的物流園建設(shè)；二是建成貨運碼頭進出口泊位的基礎(chǔ)上，多用途碼頭力爭竣工，加快推動港口物流建設(shè)；三是加快投資x億元的x物流園談判，力爭簽定正式協(xié)議并啟動；四是力爭引進1－2家國內(nèi)外知名物流企業(yè)。率先在八大物流基地中出新形象。

三、對外開放，力爭新城商業(yè)集聚有新突破

一是完成一批重點項目，集休閑、娛樂、餐飲為一體，體現(xiàn)古典園林式建筑風(fēng)格，在地區(qū)特色最突出、服務(wù)最優(yōu)、吸引力最強的休閑娛樂餐飲特色街；體現(xiàn)“商住分開、人車分流”、營業(yè)面積10萬平方米的商業(yè)中心；面積5000平方米的農(nóng)貿(mào)超市全面營。力爭區(qū)域內(nèi)最大（面積5000平方米、投資2000萬）、品種最多、功能最全、內(nèi)涵最豐，集書籍批發(fā)、展示、零售、文化論

壇的為一體的x書城，投資2.5億元的五星級酒店竣工。二是引進一批大店名店，力爭xx超市連鎖公司、xx電器，xx百貨等落戶。三是建立服務(wù)業(yè)聚集區(qū)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，大力發(fā)展餐飲、娛樂、沐浴、保健業(yè)。四是創(chuàng)立區(qū)域總部經(jīng)濟，引進品牌區(qū)域總代理、區(qū)域金融中心、區(qū)域保險中心、行業(yè)區(qū)域總部。

四、敢作敢為，力爭城鄉(xiāng)商貿(mào)統(tǒng)籌發(fā)展有新突破

一是加快實施農(nóng)村市場“雙建”工程，改善農(nóng)村消費環(huán)境（鎮(zhèn)建超市、村建連鎖店）；二是積極推進城市社區(qū)“雙進”工程，方便社區(qū)居民消費（便利消費進社區(qū)、便民服務(wù)進家庭）；三是積極推進農(nóng)工產(chǎn)品“雙流”工程，促進城鄉(xiāng)產(chǎn)品快速流通（農(nóng)產(chǎn)品進城、工業(yè)品下鄉(xiāng)）；四是加快實施商貿(mào)人才 “雙轉(zhuǎn)”工程，激活城鄉(xiāng)人才合理流動（依托重慶職業(yè)教育基地，充分發(fā)揮永川職業(yè)教育優(yōu)勢，以培育大批農(nóng)村商貿(mào)人才為突破口，力爭用3－5年時間，培養(yǎng)一批農(nóng)村商貿(mào)人，其中，技能型人才比例達80％，40歲以下的達70％。）

第二篇：商貿(mào)物流模式要點

業(yè)態(tài)特點：商鋪為核心，輔以展示區(qū)、倉儲配送功能區(qū)，以及配套住宅、寫字樓、餐飲、休閑娛樂等，集交易、倉儲、會展、金融、物流、商業(yè)、旅游餐飲等為一體的新型服務(wù)模式。

定位：商貿(mào)物流中心不是簡單的原料輔料市場，除了為商家提供交易展示的功能外，還要為商家提供其它增值服務(wù)，比如提供會展功能幫助企業(yè)盡快在整個行業(yè)內(nèi)獲得各種信息和機會，作為物流中心解決商家商品的流通、倉儲、保管等各種需求，此外還要提供與產(chǎn)業(yè)、生活相關(guān)的各種公關(guān)服務(wù)系統(tǒng)。

項目定位除了關(guān)注城市和區(qū)域市場、產(chǎn)業(yè)行業(yè)發(fā)展情況、經(jīng)濟和人口情況外，還需要重點關(guān)注政府規(guī)劃及功能定位。

發(fā)展階段：1979年－1984年，批發(fā)市場處于小規(guī)模、分散化的粗放式發(fā)展階段。1985年－1991年，是批發(fā)交易市場建設(shè)全面展開階段。逐步發(fā)展成為區(qū)域性市場和全國中心批發(fā)交易市場，市場功能和作用也顯現(xiàn)出來。1992年－1997年，是商品市場快速發(fā)展階段，出現(xiàn)了大量產(chǎn)地型、銷地型和集散地型的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場。2002年以后，傳統(tǒng)批發(fā)市場正面臨著一場變革。這就是多業(yè)態(tài)型、復(fù)合經(jīng)營的“專業(yè)市場MALL”。

取地方式：與政府協(xié)商，低價獲取大量土地。商鋪形式?jīng)Q定了容積率不能太高，因此占地面積較大，對土地價格要求較高，此外，商貿(mào)物流城的形式規(guī)模體量較大，一般都達到幾百萬平方米，西安華南城項目甚至高達1800萬平方米，且能為當(dāng)?shù)卣畮砹己玫亩愂蘸途蜆I(yè)，對提升當(dāng)?shù)亟?jīng)濟競爭力有著較好作用，因此，也增加了開發(fā)商和當(dāng)?shù)卣勁械幕I碼，而政府也樂于引進商貿(mào)物流開發(fā)商，提升區(qū)域價值。

選址策略：主要考慮因素分別為，交通因素，鐵路、高速公路、機場、水路港口等；產(chǎn)業(yè)因素，區(qū)域范圍內(nèi)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，能否提供足夠的原材料需求與供給保障；政府支持程度，政府的有效支持能從拿地、拆遷、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、稅收返還等方面提供良好的支持。

商業(yè)模式：商貿(mào)物流城的模式實際上是商貿(mào)與物流疊加的開發(fā)模式，其主要操作的模式是物流地產(chǎn)平臺開發(fā)運營商通過物流、商貿(mào)平臺的開發(fā)，整合分散的物流量與市場資源，以信息技術(shù)為手段，形成商貿(mào)與物流的良性互動，構(gòu)成整個平臺的和諧發(fā)展。

第三篇：縣商貿(mào)物流發(fā)展探討

**縣商貿(mào)流通業(yè)發(fā)展情況調(diào)研

近年來，**縣堅持從縣情和行業(yè)的實際出發(fā)，大力推進流通現(xiàn)代化，市場體系建設(shè)初具規(guī)模，流通結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化，商貿(mào)流通業(yè)在促進生產(chǎn)、引導(dǎo)消費、推動經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變等方面的作用日益突出。

一、發(fā)展現(xiàn)狀

1、城鄉(xiāng)市場日趨繁榮。2013年，全縣商貿(mào)流通領(lǐng)域企業(yè)和個體戶**戶，其中:企業(yè)**戶，個體戶**戶，從業(yè)人員

1.82萬人，同比增長**%。商業(yè)建筑總面積達*萬平方米以上，各類城鄉(xiāng)市場*個，物流快遞達到*家。全縣已基本形成生產(chǎn)資料和生活資料并存、批發(fā)市場和零售市場為主體的多層次、多門類的商品市場體系。

2、開放領(lǐng)域不斷拓展。在全縣招商引資中，先后引進**、**等多家連鎖超市和銀座、**等多家連鎖餐飲店，修建的時代廣場大型商業(yè)步行街和**建材燈飾城等大型商貿(mào)中心，有力促進了**縣商貿(mào)流通市場的良性競爭。

3、發(fā)展層次加速提升。一方面，連鎖經(jīng)營發(fā)展迅速。目前全縣連鎖超市已達*家，便民店**家。另一方面，現(xiàn)代物流配送方式和相關(guān)技術(shù)日益受到重視和推廣。一批現(xiàn)代化、信息化的商業(yè)設(shè)施正在建設(shè)和應(yīng)用，配送、代理、租賃、1拍賣、典當(dāng)?shù)冉?jīng)營方式逐步普及，電子訂貨、網(wǎng)上交易等營銷方式初現(xiàn)雛形。

二、主要問題

近年來，盡管我縣商貿(mào)流通業(yè)發(fā)展比較迅速，但與周邊縣區(qū)相比還有一定的差距，存在的問題主要表現(xiàn)在：

1、重視程度不夠。近幾年我縣對發(fā)展工業(yè)、建設(shè)新農(nóng)村出臺了不少優(yōu)惠政策，而商貿(mào)流通業(yè)基本處于放任自流、任其發(fā)展的狀態(tài)，沒有像支持農(nóng)業(yè)、工業(yè)那樣支持商貿(mào)流通業(yè)發(fā)展。

2、規(guī)劃引導(dǎo)缺失。全縣商貿(mào)流通規(guī)劃還停留在一般性、零散性、滯后性的層面，沒有形成一個專門性、系統(tǒng)性、超前性的規(guī)劃。這種規(guī)劃引導(dǎo)的缺失，使我縣商業(yè)網(wǎng)點建設(shè)基本上處于無序狀態(tài)，網(wǎng)點建設(shè)隨意性大，城市建設(shè)與商貿(mào)項目開發(fā)難以協(xié)調(diào)。如縣城南街農(nóng)貿(mào)市場，由于缺乏科學(xué)論證，建起后難以發(fā)揮應(yīng)有的功效，基本處于閑置狀態(tài)。

3、市場功能單一。**縣農(nóng)副產(chǎn)品豐富，但優(yōu)質(zhì)品率、深加工率低，基本只在縣內(nèi)這個小范圍內(nèi)流動；加工制造業(yè)薄弱，可向外輸出流通的工業(yè)產(chǎn)品很少。因此，從總體上說，我縣尚屬典型的生產(chǎn)生活用品消費型城市，還沒有形成輻射功能較強、大進大出的市場流通體系。

4、規(guī)模檔次較低。我縣現(xiàn)有商貿(mào)流通設(shè)施檔次不高，各專業(yè)市場的倉儲、運輸、配套服務(wù)功能不完善；商居混雜

嚴(yán)重，資源整合不夠，商業(yè)利用率低；經(jīng)營者各自為戰(zhàn)，經(jīng)營的組織化、規(guī)范化、集約化程度低。縣城內(nèi)專業(yè)市場只有*個，且市場規(guī)模小。目前新型業(yè)態(tài)發(fā)展雖快但規(guī)模過小，流通領(lǐng)域從設(shè)施到管理手段相對落后，流通現(xiàn)代化總體水平還不夠高。

三、對策與建議

1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。把發(fā)展商貿(mào)流通業(yè)作為第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主攻方向，建議成立由政府主導(dǎo)，其他相關(guān)職能部門為成員的**縣商貿(mào)流通業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，及時研究解決商貿(mào)流通業(yè)發(fā)展中的新情況、新問題。抓緊制定全縣商貿(mào)流通總體規(guī)劃，明確商貿(mào)流通的總體思路、發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展舉措，把目標(biāo)任務(wù)分解到、到責(zé)任單位。同時，加大政策扶持和引導(dǎo)力度，建立商貿(mào)流通業(yè)發(fā)展政府引導(dǎo)資金，重點解決商貿(mào)流通業(yè)總量偏小、競爭力弱、體制改革滯后等問題，優(yōu)先扶持企業(yè)新建或擴建物流基地、配送中心、倉儲等基礎(chǔ)設(shè)施，推動全縣商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)的集聚和服務(wù)功能的提升。

2、完善基礎(chǔ)設(shè)施。一方面，統(tǒng)一規(guī)劃，合理布局，引導(dǎo)一批國內(nèi)外流通企業(yè)進入縣工業(yè)園區(qū)建設(shè)物流中心，建立配送網(wǎng)絡(luò)，增強倉儲、配送、流通加工、信息服務(wù)等多項功能。另一方面，加快物流信息系統(tǒng)和運輸系統(tǒng)建設(shè)。建設(shè)一批專門網(wǎng)站和門戶網(wǎng)站，建立一批具有相當(dāng)規(guī)模的安全、高效應(yīng)用系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫，提供迅速、準(zhǔn)確、及時、全面的物流

信息服務(wù)。加快交通體系建設(shè)，完善路網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高貨物吞吐能力。

3、提升產(chǎn)業(yè)層次。一是著力完善流通網(wǎng)絡(luò)。在發(fā)展壯大超市、專賣店、專業(yè)店等新型業(yè)態(tài)的同時，積極引導(dǎo)商貿(mào)流通企業(yè)向電信、旅游、租賃等多種行業(yè)拓展，提高連鎖經(jīng)營的總體規(guī)模和水平。大力實施“萬村千鄉(xiāng)”市場工程，以縣城和中心鎮(zhèn)為重點，積極發(fā)展連鎖超市、便利店，形成以縣城為重點、鄉(xiāng)鎮(zhèn)為骨干、村街為基礎(chǔ)的農(nóng)村消費品零售網(wǎng)絡(luò)。二是致力發(fā)展電子商務(wù)。重點支持蘋果、黃花、白瓜籽等加工營銷企業(yè)開展農(nóng)特產(chǎn)品網(wǎng)上營銷，培育發(fā)展電子商務(wù)流通市場，科學(xué)引導(dǎo)流通企業(yè)發(fā)展。加強城市物流配送體系研究，規(guī)劃建設(shè)好為各大專業(yè)市場開展商品儲存、配送、信息化服務(wù)的物流園區(qū)。

4、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。一是強化市場監(jiān)管。組建商務(wù)綜合執(zhí)法大隊，加大依法治商和知識產(chǎn)權(quán)保護力度，打擊假冒偽劣和商業(yè)欺詐，規(guī)范商貿(mào)流通市場秩序。二是拓寬融資渠道。大力開展招商引資，廣泛吸引外資、內(nèi)資以及民間資金，著力引進戰(zhàn)略投資者，通過外引內(nèi)聯(lián)破解商貿(mào)流通發(fā)展的資金“瓶頸”，提升商貿(mào)流通發(fā)展的規(guī)模、檔次和水平。三是加強人才隊伍建設(shè)。采取公招選拔一批、整合調(diào)配一批、培訓(xùn)提高一批的辦法，建設(shè)一支商貿(mào)流通管理人才隊伍。堅持把

引進資金與引進人才、引進先進管理技術(shù)結(jié)合起來，不斷優(yōu)化商貿(mào)流通經(jīng)營人才隊伍的整體素質(zhì)和結(jié)構(gòu)。

第四篇：商貿(mào)物流發(fā)展調(diào)查報告

商貿(mào)物流發(fā)展調(diào)查報告

為進一步推動我區(qū)商貿(mào)物流業(yè)健康發(fā)展，降低物流成本，提高流通效率，提升物流標(biāo)準(zhǔn)化水平，充分發(fā)揮區(qū)域性商貿(mào)物流節(jié)點城市作用，圍繞國家、省、市即將實施的城鄉(xiāng)高效配送專項行動計劃和商貿(mào)物流標(biāo)準(zhǔn)化試點等工作，對區(qū)內(nèi)商貿(mào)物流企業(yè)進行實地調(diào)研。形成調(diào)查報告如下：

一、基本情況

（一）城鄉(xiāng)商貿(mào)物流服務(wù)體系初步建立，服務(wù)水平不斷提高。近年來，在國家政策引導(dǎo)和市場機制的作用下，我區(qū)城鄉(xiāng)商貿(mào)物流服務(wù)體系逐步完善，服務(wù)功能不斷增強。隨著流通領(lǐng)域現(xiàn)代物流示范城市工作的推進，城市商貿(mào)物流專業(yè)化、組織化程度有所提高，為城市商貿(mào)服務(wù)業(yè)發(fā)展提供了有力支撐?！叭f村千鄉(xiāng)市場工程”、“雙百市場工程”、“農(nóng)超對接”和農(nóng)資流通體系試點等工作，有效促進了我區(qū)農(nóng)村日用工業(yè)品、農(nóng)資和農(nóng)產(chǎn)品物流配送體系建設(shè)。批發(fā)市場通過功能再造和制度創(chuàng)新，延伸了加工、配送功能，縮短了供應(yīng)鏈流程、提高了流通效率。餐飲企業(yè)通過建立現(xiàn)代化主食配送中心，實現(xiàn)網(wǎng)點的統(tǒng)一配送、及時補貨，保證了食品的新鮮度，為方便居民消費發(fā)揮了積極作用。

（二）商貿(mào)物流基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善，配套能力不斷增強。近年來，我區(qū)商貿(mào)物流基礎(chǔ)設(shè)施投資穩(wěn)步增長，配套設(shè)施不斷完善。倉儲業(yè)固定資產(chǎn)投資保持逐年增長態(tài)勢，形成了通用倉儲與專業(yè)

（一）商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃方面。大型商業(yè)服務(wù)網(wǎng)點過于集中，重復(fù)建設(shè)問題顯現(xiàn)，其他路段沒有或缺少商業(yè)網(wǎng)點布局規(guī)劃。

（二）商貿(mào)體系建設(shè)方面。部分市場基礎(chǔ)設(shè)施配套落后，內(nèi)部布局不合理，存在一定的安全隱患；老市場與新市場、新市場與新市場之間功能雷同、業(yè)態(tài)相似，企業(yè)物流普遍規(guī)模較小，經(jīng)營管理方式落后，商貿(mào)流通企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營機制還不健全，專業(yè)化、社會化的第三方物流企業(yè)發(fā)展緩慢。

三、促進物流業(yè)發(fā)展的對策建議

（一）合理布局發(fā)展規(guī)劃。圍繞提升城市中心功能、增強區(qū)域輻射帶動作用，科學(xué)制定我區(qū)商貿(mào)物流業(yè)發(fā)展規(guī)劃，以規(guī)劃引領(lǐng)全區(qū)商貿(mào)物流業(yè)規(guī)范、持續(xù)、健康發(fā)展，避免低水平重復(fù)建設(shè)。

（二）嚴(yán)格落實扶持政策。根據(jù)我區(qū)商貿(mào)物流業(yè)發(fā)展的實際，清理、修訂制約商貿(mào)物流業(yè)發(fā)展的政策措施，認(rèn)真落實省、市、區(qū)政府相關(guān)文件精神，在資金、稅收、土地、用水用電等方面加大扶持力度，創(chuàng)造更好的發(fā)展條件。

（三）逐步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。一是提高辦事效率，簡化審批手續(xù)，規(guī)范服務(wù)和執(zhí)法行為，依法對市場監(jiān)督和管理，維護公平競爭的市場秩序，進一步整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序。建立健全消費維權(quán)網(wǎng)絡(luò)，搭建消費者平臺，切實維護消費者利益。二是積極建立和支持現(xiàn)有各類批發(fā)市場完善物流服務(wù)功能，逐步形成集展示、交易、倉儲、加工、配送等功能于一體的批發(fā)交易型配送模式。三是加大電子商務(wù)平臺建設(shè)，提高信息技術(shù)在商貿(mào)物流領(lǐng)域的推廣

第五篇：2014物流工作要點

2014年物流工作要點

（一）突出重點，推進物流服務(wù)進入“深水區(qū)”。

1.進一步抓好《工作規(guī)范》的實施應(yīng)用。結(jié)合《黃岡煙草物流配送管理綜合標(biāo)準(zhǔn)》，將《工作規(guī)范》轉(zhuǎn)化為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以經(jīng)營業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化，帶動企業(yè)質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化。2月份啟動，4月底前完成標(biāo)準(zhǔn)修訂，5月份進行符合性、實質(zhì)性測試審查，6月份全面應(yīng)用。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：夏宏。責(zé)任部門：各部門。

2.完善準(zhǔn)時送貨制度。制定準(zhǔn)時送貨工作的考核方案，為準(zhǔn)時送貨的落實到位構(gòu)建起長效機制。3月份啟動，5月底前完成。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張建中。責(zé)任部門：送貨部。

3.繼續(xù)抓好印章簽收和約取戶管理。嚴(yán)格落實印章簽收和約取戶管理相關(guān)規(guī)定，加大過程監(jiān)管，確保印章簽收落實到位，約取管理規(guī)范。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張建中。責(zé)任部門：送貨部。

4.推進包裝箱循環(huán)利用。認(rèn)真貫徹落實《國家煙草專賣局關(guān)于開展紙質(zhì)卷煙包裝箱循環(huán)利用工作的通知》（國煙辦【2013】249號）精神，進一步完善工作流程，加強與與工業(yè)之間的溝通協(xié)調(diào)，確保完成“2014年，卷煙包裝箱循環(huán)利用規(guī)模達到本省地產(chǎn)卷煙銷售總量的50%”的工作目標(biāo)。按月向省局物流處上報煙箱循環(huán)利用開展情況，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：朱必如。責(zé)任部門：儲配部。

（二）圍繞核心，推進物流成本管理進入“深水區(qū)”。

5.進一步深入開展對標(biāo)。一是根據(jù)省局下發(fā)的2013物流對標(biāo)通

報，全面分析各項對標(biāo)指標(biāo)，找準(zhǔn)存在的問題和不足，制定有針對性的整改提高措施，并形成對標(biāo)分析報告。5月底前完成。二是以季度為單位，組織召開對標(biāo)工作專題會議，及時通報各單位對標(biāo)指標(biāo)運行情況以及工作中存在的問題，通過不斷加大工作力度，提升對標(biāo)整體水平。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張建中。責(zé)任部門：財務(wù)辦。

6.突出車輛運行費用管控。結(jié)合近年來的實際情況，6月底前核定全市系統(tǒng)每一臺物流車輛的百公里油耗和百公里修理費的定額標(biāo)準(zhǔn)，配套制定獎懲辦法，并下發(fā)各單位。7月份開始試行。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張建中。責(zé)任部門：送貨部；協(xié)助部門：財務(wù)辦。

（三）抓住關(guān)鍵，推進物流效率進入“深水區(qū)”。

7.完成分揀線的更新。待省局批準(zhǔn)后，引進1條半自動分揀線，做好前期論證、采購招標(biāo)、安裝調(diào)試等各個階段的相關(guān)工作，提升分揀效率（達到12000條/小時左右）。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：夏宏、朱必如。責(zé)任部門：儲配部；協(xié)助部門：綜合部。

8.加強“7S”管理。3月底前制定“7S”現(xiàn)場管理實施方案和考核辦法，強化監(jiān)管措施，進一步改善分揀倉儲作業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)秩序，達到“分區(qū)明確、擺放有序、整潔干凈、物盡其流”的效果。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：朱必如。責(zé)任部門：儲配部。

9.完成相關(guān)設(shè)備（設(shè)施）的采購（維修）。落實2014采購計劃，為提高分揀、倉儲的作業(yè)效率提供堅實保障。具體安排：2月份啟動，8月份前完成伸縮皮帶機、激光打碼機的采購和升降平臺的改造；4月份啟動，11月份前完成電動叉車、包裝機（含貼票機）的采購、數(shù)字化倉儲電

子顯示屏的更新、分揀車間和倉庫地面的維修保養(yǎng)等。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：朱必如。責(zé)任部門：綜合部。

（四）夯實基礎(chǔ)，推進物流安全管理進入“深水區(qū)”。

10.安裝電子圍欄。配合安?？聘鶕?jù)配送中心地形環(huán)境、建筑特征制定施工方案，確保工程進度，并對操作人員進行系統(tǒng)性能及使用方法培訓(xùn)。2月底前啟動,5月份完工。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：朱必如。責(zé)任部門：綜合部。

11.更換視頻監(jiān)控系統(tǒng)。配合安?？茖ε渌椭行拇笤?、倉庫、車間視頻監(jiān)控系統(tǒng)的普通攝像頭更換成高清攝像頭，進一步提高技防能力。3月底前啟動,9月份完工。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：朱必如。責(zé)任部門：綜合部。

（五）以人為本，推進物流隊伍建設(shè)進入“深水區(qū)”。

12.開展黨的群眾路線教育實踐活動。按照市局黨組統(tǒng)一部署和進度安排，圍繞改進“四風(fēng)”，認(rèn)真做好聽取意見、批評與自我批評、查擺問題、整改提高等各個階段的工作。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：夏宏。責(zé)任部門：綜合部。

13.開展崗位練兵活動。分別開展分揀和送貨技能練兵。分揀崗位練兵圍繞卷煙分揀效率和分揀包裝質(zhì)量進行，以提高卷煙拆箱上架、裝艙的速度和信號反應(yīng)處理速度，縮短故障排除時間等作為練兵項目。8月底前拿出方案，9月份開展。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：朱必如。責(zé)任部門：儲配部。送貨崗位練兵，圍繞送貨服務(wù)行為規(guī)范，包括快速裝車、搬煙動作、禮貌用語、破損煙處理、貨款結(jié)算等項目開展崗位練兵。9月底前拿出方案，10月份開展。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張建中。責(zé)任部門：送貨部。

14.抓好職工技能鑒定工作。繼續(xù)組織好職工參加營銷、專賣系列的三、四級技能鑒定，力爭通過率達85%以上。于5、9月份選派業(yè)務(wù)骨干參加行業(yè)物流師職業(yè)資質(zhì)認(rèn)證，努力培養(yǎng)物流師1-2名。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張建中。責(zé)任部門：綜合部。

15.扎實推進物流QC活動。3月底前制定《配送中心QC活動實施方案》，下發(fā)至各部門，進行大力宣傳，營造鼓勵創(chuàng)新的文化氛圍，激發(fā)員工創(chuàng)新熱情。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張建中。責(zé)任部門：綜合部。4月底前確定QC活動課題、參與人員、工作分工，5至10月份開展課題研究，11月底前拿出成果報告。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：朱必如。責(zé)任部門：儲配部、送貨部。

卷煙配送中心

2014年2月8日