第一篇：人力資源部崗位職責(zé)工作細化量化

人力資源部崗位職責(zé)細化/量化

招聘： 對現(xiàn)有人員的分析：招聘途徑分析、學(xué)歷分析、入職率分析、離職率分析

1、招聘到滿足需求的人力資源勝任崗位率≥95%

第二篇：2012人力資源部工作分工及細化

人力資源部工作分工

按人力資源工作基本模塊和流程，對人力資源部人員工作進行分工及細化。系統(tǒng)負責(zé)人負責(zé)人力資源部的體系建設(shè)、工作指導(dǎo)、人員分工、工作業(yè)績考核和工作結(jié)果的控制。蔡珊總體負責(zé)所有模塊的工作，其他各模塊有主要負責(zé)人，本表格自2012年03月1日起生效。

備注：

以上各人員分工僅按現(xiàn)有模塊進行，尚未開展的工作未納入分工。

第三篇：人事部工作細化及崗位職責(zé)

人事部工作劃分及詳細職責(zé)

一、公司經(jīng)營理念，企業(yè)文化概述

二、崗位職責(zé)與工作內(nèi)容 部門：人事部 崗位：人事部主管 崗位職責(zé)：

具體組織員工招聘、培訓(xùn)、考核、獎懲、晉升、工資、勞保福利及員工生活。

全面負責(zé)大全員工和各級管理人員的培訓(xùn)方案的制定執(zhí)行等管理工作。工作內(nèi)容：

1、負責(zé)管控公司的人員編制，招聘及甄選員工，確保所招聘的員工具有最好的資格及潛質(zhì)。

2、負責(zé)本部門的有效運作，確保下屬員工按所確定標準和程序完成工作。

3、做好月、周、日的部門工作計劃、工作總結(jié)。

4、合理調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，組織員工招聘、考核、晉升等具體工作。

5、制定工資管理辦法和工資分配方案。

6、制定并落實各項人事工作計劃、審查、簽批各種人事表格。

7、根據(jù)大全經(jīng)營目標和管理、服務(wù)中存在的問題，確定培訓(xùn)目標，制定計劃。

8、負責(zé)制定培訓(xùn)大綱，設(shè)計培訓(xùn)項目。

9、檢查和督導(dǎo)培訓(xùn)師的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)師之間的工作協(xié)調(diào)。

10、參加部分課程的培訓(xùn)及課件的整理。

11、檢查、評估培訓(xùn)的實施情況；

12、完成總經(jīng)理交辦的各項工作

招聘與員工配置

部門：人事部 崗位：人事部職員

崗位職責(zé)：

根據(jù)大全經(jīng)營需要，對大全人員結(jié)構(gòu)，各類人員所需數(shù)量進行合理配置，負責(zé)人員的具體招聘工作，人事資料統(tǒng)計，執(zhí)行有關(guān)招聘等方面的政策、規(guī)章和程序。

工作內(nèi)容：

1、執(zhí)行公司各項人事調(diào)配，員工錄用方面的政策規(guī)定。

2、根據(jù)公司經(jīng)營需要，合理及時配備好所需員工。

3、編制崗位定編計劃，辦理員工招聘、獎懲、辭退工作每天按照公司需求從

不同渠道甄選人才，預(yù)約到人事部面試；（招聘渠道有：網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場

招聘、電話招聘、刊登書面招聘廣告等形式。）

4、面試來到人事部的應(yīng)征人員；

5、通知復(fù)試、辦理入職手續(xù)、與店長對接安排員工入職及調(diào)動。

6、在人事部資料庫里錄入員工信息，并每月定期更新員工檔案庫，清理入職、轉(zhuǎn)正、離職員工的資料進行歸檔處理，及時上報部門主管和薪酬核算員。

.7、每月定期新做員工信息卡和工號牌，隨時更新信息墻上的資料，給門店發(fā)放工號牌。

8、跟進門店員工的在崗狀況及員工關(guān)懷。

9、負責(zé)管理員工內(nèi)部個人檔案的歸檔，負責(zé)做好月、人員流動情況匯總表及對各項記錄做出更新。

10、負責(zé)辦理員工病假、事假、產(chǎn)假的審核，登記手續(xù)，建立假期

檔案。并報主管及薪酬核算處。

11、執(zhí)行由商學(xué)院主管分配的各項工作。

薪酬核算：

崗位職責(zé)：

根據(jù)公司經(jīng)營需要，對公司人員結(jié)構(gòu)，各類人員所需數(shù)量進行合理配置，負責(zé)人事資料統(tǒng)計，工資核算。執(zhí)行有關(guān)工資福利勞保等方面的政策、規(guī)章和程序。工作內(nèi)容： 1.2.3.4.5.組織勞動合同的簽訂、續(xù)簽、解除。

輔助主管完成職工定職、定級、考核、晉級及每月考勤統(tǒng)計工作。

對員工獎懲、加班及各種津貼的發(fā)放進行審查和報批。辦理員工退保手續(xù)、負責(zé)員工各項勞動保險（如養(yǎng)老統(tǒng)、失業(yè)保險、）醫(yī)療保險管理，并負責(zé)與政府有關(guān)部門協(xié)調(diào)。準確及時填報勞動部門規(guī)定的各種月、年報表，填寫工資臺帳，參加辦理年審。

6、培訓(xùn)記錄及整理

7、每月根據(jù)上報的人員異動情況表及門店其他績效考核數(shù)據(jù)按店分別核算工資。

8、執(zhí)行商學(xué)院主管分配的各項工作。

技能類培訓(xùn)師

崗位職責(zé)

規(guī)范培訓(xùn)工作，實時動態(tài)的分析公司現(xiàn)在各崗位的培訓(xùn)需求 通過建立相應(yīng)的培訓(xùn)制度和標準的工作流程，對培訓(xùn)制度、培訓(xùn)流程、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)結(jié)果進行規(guī)范統(tǒng)一。工作內(nèi)容：

1.根據(jù)公司經(jīng)營目標和管理、服務(wù)中存在的問題，及公司員工的

入職情

況確定培訓(xùn)目標，制定計劃。

2.負責(zé)新員工入店培訓(xùn)、在職員工產(chǎn)品、技能、銷售模式的培訓(xùn)、考核

3.負責(zé)購置保管培訓(xùn)設(shè)備及培訓(xùn)資料。

4.收集和整理各部門的培訓(xùn)計劃和月培訓(xùn)計劃 5.收集整理各種培訓(xùn)信息并及時發(fā)布；

6.聯(lián)系、組織或協(xié)助完成全公司各項培訓(xùn)課程的實施； 7.負責(zé)對各項培訓(xùn)進行記錄和相關(guān)資料存檔；

專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)師

崗位職責(zé)：

為了統(tǒng)一公司形象，提高公司員工專業(yè)理論知識，專業(yè)操作能力 工作內(nèi)容：

1、驗光設(shè)備的簡單維修。

2、驗光醫(yī)生的培訓(xùn)

3、驗光醫(yī)生管理要求和考核

4、驗光醫(yī)生的錄用

5、幫助各門店解決驗光方面的投訴

第四篇：崗位職責(zé)細化

1施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)對質(zhì)量管理體系的分析和評價，提出改進目標，制定和實施改進措施，跟蹤改進的效果；分析工程質(zhì)量、質(zhì)量管理活動中存在或潛在問題的原因，采取適當?shù)拇胧?，并驗證措施的有效性 2數(shù)據(jù)收集和分析

3相關(guān)方滿意信息策劃和收集

4項目開工前, 實地踏勘和圖紙會審，理解設(shè)計意圖, 確定關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位,編制《關(guān)鍵工序或重點部位檢查計劃》，做好技術(shù)交底并監(jiān)督落實

5工程測量控制點的接收及復(fù)核作業(yè)，并做好控制點的保護。6編制物資采購計劃和做好進貨驗證工作

7確立工程質(zhì)量管理體系，建立工程質(zhì)量獎懲制度

8質(zhì)檢員負責(zé)工程施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控責(zé)任，在施工過程中嚴格按有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和驗評標準及施工組織設(shè)計、技術(shù)交底、施工作業(yè)指導(dǎo)書等進行質(zhì)量控制和質(zhì)量檢查，并對工程質(zhì)量檢查相關(guān)數(shù)據(jù)和結(jié)果的真實、有效性負責(zé)。

9材料員依據(jù)接收準則進行初步外觀檢驗，具體內(nèi)容含：

a)名稱、標牌、規(guī)格、數(shù)量是否與《采購計劃》相符；

b)是否有出場合格證明文件，是否與其批號、外包裝標識相，外觀是否破損。

10材料員填寫進貨驗證記錄并將其轉(zhuǎn)交質(zhì)檢員。質(zhì)檢員對采購物資進行全檢或抽檢，需進行復(fù)檢的物資由試驗員負責(zé)取樣檢驗, 11質(zhì)檢員對放行的采購產(chǎn)品應(yīng)繼續(xù)做好該產(chǎn)品的檢驗，不合格時負責(zé)對該物資的追蹤處理。

12項目專職質(zhì)檢員在生產(chǎn)過程中應(yīng)對操作者的自檢和互檢進行監(jiān)督，認真檢查操作者的作業(yè)方法、使用的設(shè)備、輔具等是否正確，并根據(jù)驗評標準進行檢驗并可根據(jù)需要抽檢，將檢驗結(jié)果及時反饋給操作者。

13項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人每旬組織工程自檢活動，檢查過程中做好記錄，檢查后進行總結(jié)分析，并形成記錄。

14技術(shù)負責(zé)人負責(zé)組織施工負責(zé)人及質(zhì)檢員共同對隱蔽工程檢查，合格后填寫《隱蔽工程檢查記錄》經(jīng)監(jiān)理工程師簽認后，方可進行下道工序。

15技術(shù)負責(zé)人編制項目部施工現(xiàn)場環(huán)境與職業(yè)健康安全應(yīng)急預(yù)案。16項目部相關(guān)人員對應(yīng)急預(yù)案進行評審，由項目經(jīng)理審批并組織演練與實施

17項目部適時根據(jù)應(yīng)急準備和響應(yīng)方案的具體內(nèi)容進行演習(xí)，提高對應(yīng)急準備工作的認識，不斷完善應(yīng)急預(yù)案，記錄演習(xí)的過程，填寫《應(yīng)急演習(xí)記錄》。18應(yīng)急物資和設(shè)施，并安排專人負責(zé)管理。設(shè)施設(shè)備定期檢查和維護

19資料管理員，除每年對文件進行全面清查外，在每次內(nèi)外審核前，要全面檢查各類在用質(zhì)量體系文件的有效性，發(fā)現(xiàn)問題及時改正。

20發(fā)放部門資料管理員填寫發(fā)文記錄，收文部門資料員填寫收文記錄。21件持有人所在單位資料管理員負責(zé)更換頁并銷毀被更換頁

22施工圖的更改由圖紙使用保管單位資料員依據(jù)設(shè)計變更通知單、工程洽商記錄在圖紙更改處明確標出更改內(nèi)容和變更、洽商記錄編號。

23項目部組織有關(guān)人員在編制施工組織設(shè)計同時，根據(jù)施工合同的范圍進行危險源辨識和評價，填寫《危險源辨識、風(fēng)險評價和控制策劃表》、《重大風(fēng)險清單》作為施工組織設(shè)計中安全措施的一部分報送技術(shù)質(zhì)量部，按照施工組織設(shè)計的審核方式進行審核、批準。

24項目部對進場設(shè)備逐臺進行檢驗，對設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修、環(huán)保及安全狀況進行檢查，確保使用合格設(shè)備

25各單位應(yīng)對監(jiān)視和測量設(shè)備的使用說明書、圖紙、合格證、校準或檢定證書和使用調(diào)試記錄存檔保存 26監(jiān)測計劃內(nèi)容包括：監(jiān)測項目、監(jiān)測點、監(jiān)視方法、監(jiān)測頻次和績效指標、實施的時間、責(zé)任部門（監(jiān)測責(zé)任人？？？）

27項目經(jīng)理部及各部門/各單位每半月對施工現(xiàn)場/公司辦公區(qū)目標、指標及管理方案落實和保持情況進行監(jiān)督，并填寫《運行控制檢查記錄表》。

28項目經(jīng)理部不定時對有害作業(yè)場所的有害因素進行測量。29項目經(jīng)理部在施工現(xiàn)場建立消防安全責(zé)任制度，確定消防安全責(zé)任人

30項目部對施工現(xiàn)場的安全防護用具、機械設(shè)備、施工機具及配件必須由專人管理，定期進行檢查、維修和保養(yǎng)，建立相應(yīng)的資料檔案，并按照國家有關(guān)規(guī)定及時報廢，執(zhí)行《設(shè)備、機具管理細則》。31合規(guī)性評價日常檢查中體現(xiàn)，______形成合規(guī)性檢查記錄；

32項目經(jīng)理部的施工技術(shù)人員熟悉設(shè)計圖紙、規(guī)范，掌握工程特性（如幾何尺寸、材料規(guī)格、配筋、管線布置等）信息；由技術(shù)負責(zé)人組織各專業(yè)技術(shù)人員進行圖紙會審，記錄存在問題，報圖紙會審、設(shè)計交底會解決。

33有關(guān)人員參加由建設(shè)單位組織的圖紙會審、設(shè)計交底

34技術(shù)人員向施工工長和作業(yè)班組負責(zé)人針對施工準備工作、工藝方法，關(guān)鍵環(huán)節(jié)驗收標準、成品保護措施、安全文明施工及施工方案等進行交底

35工程施工前由項目技術(shù)負責(zé)人組織編制專項施工方案和技術(shù)交底，對施工方法和質(zhì)量要求做出明確規(guī)定

35施工前，項目部工長和安全員應(yīng)對人員資格進行鑒定，操作人員均要經(jīng)過培訓(xùn)，掌握過程參數(shù)的控制要點要求并能熟練操作。

36施工前，項目部質(zhì)檢員應(yīng)對作業(yè)環(huán)境（如防水卷材基底的干燥度、焊接場所的溫濕度等）是否符合規(guī)定要求進行鑒定

37施工現(xiàn)場存放的物資由項目經(jīng)理部材料員負責(zé)按施工平面布置圖進行存放，并在明顯位置豎立標牌進行標識，注明名稱、規(guī)格、生產(chǎn)日期、進場日期、質(zhì)量狀態(tài)、批次、產(chǎn)地和數(shù)量。

38進入庫房保管的工程物資由項目經(jīng)理部材料員負責(zé)用標簽進行標識，在標簽上注明產(chǎn)品名稱、編號、品種、規(guī)格、批次、生產(chǎn)單位、庫存數(shù)量等，以便做到帳、卡、物相符。

39項目經(jīng)理部材料員要經(jīng)常檢查標識的正確性，發(fā)現(xiàn)問題請有關(guān)部門及時糾正。40記錄標識管理由項目部資料員負責(zé)，要求管理有序、分類清晰、便于檢索

41材料員負責(zé)對顧客提供的物資進行隔離存放、標識，不定期的對質(zhì)量狀況和標識狀況進行檢查，做好記錄

42資料員負責(zé)對顧客提供的設(shè)計圖紙妥善保管、單獨存放，保持清晰和受控狀態(tài)，對于有保密要求的按照合同規(guī)定執(zhí)行。

43材料員應(yīng)根據(jù)物資特點，對經(jīng)檢驗后合格入庫物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量進行驗證，辦理入庫手續(xù)并進行標識，對進場物資及時登記臺帳，辦理好出、入庫手續(xù)。

44料員每月要檢查庫存物資，填寫《檢查記錄》，防止發(fā)生變質(zhì)、過期，損壞，如發(fā)生以上現(xiàn)象，應(yīng)進行隔離、標識、記錄，并提出書面報告，以便及時處理。

45項目部商務(wù)經(jīng)理負責(zé)工程完工結(jié)算，編制《分包工程結(jié)算表》，作為分包工程結(jié)算書的支持性材料，46材料員填寫進貨驗證記錄并將其轉(zhuǎn)交質(zhì)檢員。質(zhì)檢員對采購物資進行全檢或抽檢，需進行復(fù)檢的物資由試驗員負責(zé)取樣檢驗, 驗證結(jié)果應(yīng)在進貨驗證記錄中注明。

47質(zhì)檢員在生產(chǎn)過程中應(yīng)對操作者的自檢和互檢進行監(jiān)督，認真檢查操作者的作業(yè)方法、使用的設(shè)備、輔具等是否正確，并根據(jù)驗評標準進行檢驗并可根據(jù)需要抽檢，將檢驗結(jié)果及時反饋給操作者。48技術(shù)負責(zé)人負責(zé)組織施工負責(zé)人及質(zhì)檢員共同對隱蔽工程檢查

49核算員根據(jù)施工圖紙、設(shè)計文件、施工進度計劃及合同提供《主要材料清單》，材料員依據(jù)《主要材料清單》編制建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備《采購計劃》 50項目經(jīng)理

a)負責(zé)貫徹實施公司管理方針和管理目標，對工程質(zhì)量、安全、文明施工負全面責(zé)任。b)負責(zé)項目經(jīng)理部的組建，制定項目部管理人員崗位職責(zé)，明確內(nèi)部管理職責(zé)及分工。c)負責(zé)對工程進度、質(zhì)量、安全、環(huán)境等產(chǎn)品實現(xiàn)的全過程進行控制。d)負責(zé)組織技術(shù)改造、“四新”成果的實施。

e)負責(zé)內(nèi)部溝通和與顧客及相關(guān)方的溝通工作，溝通的信息應(yīng)及時傳遞。

51財務(wù)部材料會計監(jiān)督指導(dǎo)材料員在工程初期建材料帳、每月20日銷料，做到日清日結(jié)、工程竣工帳清。工程完工后一周內(nèi)盤點各項材料物資進行清核工作，一個月內(nèi)上報財務(wù)部材料物資清核表和工程材料成本分析。

52各工程進度，各項工程成本費用以月為單位進行核算，每月20日為公司內(nèi)部統(tǒng)一結(jié)賬時間。52核算員負責(zé)本項目成本核算和控制。

53各項目部的負責(zé)人及成本核算人員，是本項目部成本管理和控制的責(zé)任人,對工程項目的費用支出和成本控制負管理責(zé)任。

54各項目部的成本核算人員，必須在工程開工前編制“工程項目成本計劃”和“項目工程費用列支計劃” 55各項目部成本核算員，必須按批準的“項目費用列支計劃”，控制本工程各項費用的發(fā)生。

56各生產(chǎn)(或施工)單位負責(zé)人及成本核算人員，在施工或生產(chǎn)活動過程中，必須對項目成本目標進行控制?？刂频闹饕矫姘ㄒ韵聝?nèi)容。1）原、輔料的價格。）原、輔料的非正常損耗（丟失、變質(zhì)、誤用等）和浪費。3）水、電、燃料、工具的非正常損耗和浪費。4）設(shè)備利用率的提高和維修成本的降低。）不合格產(chǎn)品返修、返工，所產(chǎn)生的內(nèi)、外部質(zhì)量成本。6）勞務(wù)用工不合理造成的人員工時費的增加。7）采用新技術(shù)、新工藝、新材料，降低生產(chǎn)成本。

57工程項目完工后，項目核算員按工程項目成本支出明細表，核算工程實際成本，把工程實際成本與“工程項目成本計劃”中的成本目標相比較，發(fā)現(xiàn)問題點。提出改進措施。

項目實施過程中，項目核算員每月將項目成本的有關(guān)信息，按照財務(wù)部的要求，填寫統(tǒng)計表格，向集團財務(wù)部和事業(yè)部報告。

58單位成本核算員,必須按照集團統(tǒng)一規(guī)定的成本核算表格和規(guī)定的統(tǒng)計周期，如實上報有效數(shù)據(jù)。各單位成本核算員應(yīng)確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性。

59各單位成本核算員,應(yīng)保存成本控制記錄和采取糾正措施的記錄,作為項目成本控制的證據(jù)。

60工程項目完成后,項目核算員負責(zé)項目最終成本核算，核算結(jié)果，需經(jīng)項目經(jīng)理確認，確認后，交事業(yè)部審核。

61項目部各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任：項目經(jīng)理

1.12.1 項目經(jīng)理是本項目的安全生產(chǎn)第一責(zé)任者,對本項目的安全生產(chǎn)全面負責(zé)。

1.12.2 認真貫徹執(zhí)行國家、地方的有關(guān)法律、法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度及其它要求。組織制定本項目的施工組織設(shè)計、專項施工方案及安全技術(shù)措施，呈報批準后負責(zé)組織貫徹實施，保證安全生產(chǎn)投入的有效實施。

1.12.3 建立健全項目部組織結(jié)構(gòu)，確保配備必要的資源(人力、基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境)，根據(jù)項目的實際情況確定項目的安全生產(chǎn)目標、指標，將管理目標分解、落實，責(zé)任到人，制定各級職能人員的管理職責(zé)，確保目標的實現(xiàn)。

1.12.4 組織安全專題會議，研究本項目的安全生產(chǎn)形勢，解決安全生產(chǎn)中存在的問題，對檢查出的問題，按“三定”原則積極組織整改。

1.12.5 在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，計劃、布置、總結(jié)、評比安全工作。

1.12.6 牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，經(jīng)常組織對本項目職工進行安全技術(shù)、安全知識和勞動紀律教育，總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗，開展安全衛(wèi)生競賽活動，對職工進行勞動安全獎懲。對勞動保護用品的正確使用和“三違”現(xiàn)象進行監(jiān)督。注意職工的思想動態(tài)，制止違章作業(yè)。1.12.7 組織本項目的危險源及環(huán)境因素的辨識評價,并負責(zé)安全技術(shù)措施的落實。

1.12.8 組織編制項目部級應(yīng)急救援預(yù)案，發(fā)生工傷事故及時上報，組織保護好事故現(xiàn)場，并認真分析事故原因，按照“四不放過”的原則提出和實現(xiàn)改進措施，對事故責(zé)任者提出處理意見。

1.12.9 定期組織進行安全檢查，消除事故隱患，不違章指揮，組織項目部及時整改安全部門提出的問題，并按規(guī)定反饋。

1.12.10 組織有關(guān)人員搞好安全管理資料的編制、收集、整理和歸檔等管理工作。1.12.11 做好對女工的勞動保護工作。

1.12.12 組織項目部有關(guān)人員對施工現(xiàn)場搭設(shè)的腳手架、龍門架、安全網(wǎng)、安裝的電器、機械設(shè)備等安全保護裝置的驗收，合格后方能使用。1.12.13 負責(zé)項目工程的文明施工，抓好工地食堂、宿舍和廁所的衛(wèi)生管理 工作

1.13 項目生產(chǎn)副經(jīng)理

1.13.1 具體負責(zé)本項目施工管理過程中對安全生產(chǎn)的組織、管理、指揮、協(xié)調(diào)等工作。是本項目安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人。

1.13.2 認真貫徹實施國家、地方的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和其它要求，樹立“安全第一”的思想，當進度與質(zhì)量、安全生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，首先保證安全。

1.13.3 在施工前精心策劃、合理安排各工序，在掌握生產(chǎn)進度的同時掌握安全動態(tài)。監(jiān)督各項技術(shù)、安全措施的落實。

1.13.4 落實“施工組織設(shè)計”、“專項施工方案”中的安全技術(shù)措施，抓好安全生產(chǎn)、搞好文明施工。1.13.5 組織安全生產(chǎn)檢查和安全工作會議，對職工進行安全教育。

1.13.6 參加事故事件的調(diào)查、分析、處理，向上級主管部門和領(lǐng)導(dǎo)及時反饋信息。

1.13.7 負責(zé)組織有關(guān)人員對施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施進行檢查、驗收。定期組織管理人員進行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度學(xué)習(xí)。負責(zé)對事故隱患進行控制，并組織落實糾正和預(yù)防措施。

1.13.8 實施現(xiàn)場管理標準化，協(xié)助上級部門對工程項目的安全檢查和督促，并督促項目各管理人員及時進行安全資料填寫。

1.14 項目技術(shù)負責(zé)人

1.14.1 認真執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程，負責(zé)項目部的技術(shù)管理工作，對項目的安全技術(shù)負直接責(zé)任。

1.14.2 編制施工組織設(shè)計，對安全難度系數(shù)大的施工操作方案進行優(yōu)化。檢查施工組織設(shè)計的貫徹、落實、執(zhí)行情況，確保安全生產(chǎn)。編制本項目分部分項安全技術(shù)方案、進行安全技術(shù)交底，并監(jiān)督實施。確定危險部位和過程，對風(fēng)險較大和專業(yè)性強的工程項目應(yīng)組織安全技術(shù)論證。

1.14.3 負責(zé)組織職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，對從事特殊過程施工的人員組織培訓(xùn)，及時解決施工中出現(xiàn)的安全技術(shù)問題。

1.14.4 參加工傷事故的調(diào)查分析，制定防范技術(shù)措施。

1.14.5 組織有關(guān)人員研究改進機具、設(shè)備，消除粉塵噪聲，改善勞動條件。

1.14.6 參加項目部安全檢查，督促生產(chǎn)班組及時解決查出來的事故隱患。參與施工現(xiàn)場搭設(shè)的腳手架、龍門架、安全網(wǎng)、安裝的電器、機械等安全保護裝置的驗收，合格后方能使用。

1.15 工長、專業(yè)技術(shù)負責(zé)人(土建、水、電、機械)1.15.1 認真落實各項技術(shù)、環(huán)保、安全管理規(guī)定，強化崗位和責(zé)任意識，對所管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、文明施工負直接責(zé)任。

1.15.2 嚴格按設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計和專項方案組織施工。向操作者做書面安全技術(shù)交底或樣板交底，并監(jiān)督班組實施情況。

1.15.3 組織對施工現(xiàn)場各分部分項的安全防護裝置、設(shè)施進行驗收，合格后方可投入使用。經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全設(shè)施，不違章指揮，制止違章作業(yè)，抓好安全生產(chǎn)和文明施工，做好施工過程中的環(huán)境保護工作。

1.15.4 樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，堅持經(jīng)常性的安全教育工作，組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)，督促班組開好班前教育會。

1.15.5 參加安全隱患的調(diào)查分析會，對提出的各項整改措施負責(zé)組織落實，消除事故隱患。及時填寫施工日志及相關(guān)安全記錄，保證其同步、完整、真實，具有可追溯性。

1.15.6 發(fā)生工傷事故立即上報，保護現(xiàn)場，搶救傷員及國家財產(chǎn)，參加事故事件的調(diào)查、分析。

1.16 項目安全員

1.16.1 認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、方針、政策及行業(yè)主管部門和公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。

1.16.2 協(xié)助項目經(jīng)理搞好職工的安全教育、培訓(xùn)工作，定期召開安全會。努力學(xué)習(xí)和掌握業(yè)務(wù)技術(shù)知識，不斷提高業(yè)務(wù)水平，做好對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。

1.16.3 認真做好日常檢查，保存記錄，做到預(yù)防為主，監(jiān)督實施各項安全措施、安全交底，制止違章指揮和違章操作，遇有嚴重險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)并組織人員撤離。

1.16.4 督促、指導(dǎo)、檢查各生產(chǎn)班組搞好班前、后安全活動，總結(jié)、交流、推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗，配合有關(guān)人員搞好新工人入場教育、安全技術(shù)培訓(xùn)及變換工種教育，協(xié)助有關(guān)人員搞好安全生產(chǎn)的宣傳，參加安全活動。

1.16.5 負責(zé)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的各種驗收、簽字手續(xù)。監(jiān)督施工現(xiàn)場各種人員正確佩戴和使用安全防護用品。對項目部安全技術(shù)措施和安全防護措施的不妥之處有權(quán)提出改進意見。1.16.6 參加本項目部工傷事故的調(diào)查分析。

1.16.7 負責(zé)安全生產(chǎn)管理資料的收集、分類、歸檔，保證各種記錄的完整性、準確性、可追溯性。對上級有關(guān)部門提出的問題應(yīng)做好監(jiān)督整改、復(fù)查工作，并及時、如實反饋。

1.17 項目材料員

1.17.1 采購所有勞防用品和安全生產(chǎn)防護物品時，必須在公司合格供方內(nèi)采購，到有關(guān)部門認可的有資質(zhì)的生產(chǎn)廠家和指定網(wǎng)點購買。

1.17.2 有關(guān)勞防用品和安全生產(chǎn)防護物品的合格記錄和質(zhì)保書須交安全員歸檔備查。1.17.3 對施工需要的勞動防護用品和安全設(shè)施所用材料應(yīng)納入計劃及時供應(yīng)。

1.17.4 經(jīng)常與安全員取得聯(lián)系，聽取施工人員對所購勞動防護用品和安全防護物品的反饋意見。1.17.5 參加安全會議，積極提出合理化建議。

1.17.6 拒絕一切不符合要求的“三寶”和電器機具流人施工現(xiàn)場。

1.18 項目機械管理員

1.18.1 負責(zé)施工現(xiàn)場機械設(shè)備使用前的驗收和日常保養(yǎng)及維修的管理工作。

1.18.2 負責(zé)施工現(xiàn)場的塔吊、施工電梯、井架等大中型機械設(shè)備搭拆過程的監(jiān)督、驗收和日常保養(yǎng)維修的管理工作。

1.18.3 負責(zé)施工現(xiàn)場起重作業(yè)的監(jiān)督、檢查管理工作。1.18.4 負責(zé)施工現(xiàn)場用電設(shè)備的驗收和平時安全用電管理工作。1.18.5 負責(zé)施工現(xiàn)場機械設(shè)備作業(yè)人員的安全教育管理工作。1.18.6 負責(zé)對施工現(xiàn)場使用的機械進行可追溯性的記錄。

1.19 項目辦公室主任

1.19.1 組織施工人員進行培訓(xùn)發(fā)證工作，具體做好項目部的教育培訓(xùn)工作。1.19.2 對進場施工人員進行安全規(guī)章、文明施工的制度、法制教育。1.19.3 對施工過程中勞務(wù)人員的進出場進行記錄，做好動態(tài)管理。1.19.4 對安全生產(chǎn)保障金列出?？顚Ｓ?，并督促實施。

1.19.5 負責(zé)開展各種多樣化的安全教育培訓(xùn)，定期出黑板報、張貼安全標語等宣傳工作。負責(zé)對分包單位的管理，實施對分包單位的安全教育培訓(xùn)工作。1.19.6 做好防火安全、宿舍管理及文明衛(wèi)生宣傳工作。

1.19.7 對生活區(qū)域內(nèi)用電安全和消防工作進行管理，宿舍內(nèi)生活用電進行管理，禁止擅自安裝插座、亂接亂拉電線，禁止煮燒食品。夏季降溫安裝電扇，必須按有關(guān)規(guī)定實施。

1.20 質(zhì)檢員

1.20.1 認真貫徹執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程，保障在施工生產(chǎn)中的安全技術(shù)措施的制定與實施。1.20.2 在編制和審查施工組織設(shè)計或方案的過程中，應(yīng)在每個環(huán)節(jié)都貫穿安全技術(shù)措施，對確定的施工方案，要檢查實施過程。遇有方案變更，應(yīng)及時組織修定。

1.20.3 在檢查施工組織設(shè)計或施工方案實施情況時，要同時檢查安全技術(shù)措施的實施情況。對施工中涉及安全方面的技術(shù)性問題，應(yīng)及時提出解決辦法。

1.20.4 對新技術(shù)、新材料、新工藝，應(yīng)制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程。

1.20.5 對改善勞動條件，減輕笨重體力勞動、消除噪聲等職業(yè)安全衛(wèi)生的技術(shù)治理進行研究解決。1.20.6 參與傷亡事故和未遂事故中技術(shù)性問題的調(diào)查，分析事故原因，從技術(shù)上提出防范措施。

1.21 庫管員

1.21.1 認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)倉儲物資及危險品安全管理的有關(guān)規(guī)定，確保物資存儲符合安全要求。1.21.2 認真學(xué)習(xí)有關(guān)危險品保管的專業(yè)安全知識，嚴格執(zhí)行危險品發(fā)放，領(lǐng)用簽字手續(xù)。1.21.3 負責(zé)做好劇毒、易燃易爆物品的安全管理工作。

1.21.4 嚴格執(zhí)行防火安全責(zé)任制，負責(zé)做好物資倉庫的防火安全工作。

1.21.5 對各種備品、備件、生產(chǎn)用材料和勞動保護用品的定期清理，超出使用或保存時限的，即時上報安全部門。

62班組（隊）長和班組（隊）專（兼）職安全員必須每日上班前對作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備進行認真檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患，立即解決；重大隱患，報告領(lǐng)導(dǎo)進行認真檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患，立即解決；重大隱患，報告領(lǐng)導(dǎo)解決，嚴禁冒險作業(yè)。

63項目部負責(zé)環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案和相關(guān)管理措施的落實項目部/廠負責(zé)本項目/廠大氣污染物、固體廢物、廢水、噪聲、能源等的控制與管理。根據(jù)環(huán)境職業(yè)健康安全管理方案中職責(zé)要求，制定具體的實施計劃，并具體實施。

64工程開工前，項目經(jīng)理部/廠應(yīng)根據(jù)工程項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，針對現(xiàn)場存在的重大危險源，組織進行安全策劃，并根據(jù)策劃結(jié)果，編制職業(yè)健康安全管理方案和安全技術(shù)方案（安全施工組織設(shè)計），按《文件控制程序》規(guī)定的審批權(quán)限審批。

65項目總工/技術(shù)負責(zé)人負責(zé)組織制定各種專項安全技術(shù)方案，如腳手架工程、施工用電、基坑支護、模板工程、起重吊裝作業(yè)等，方案經(jīng)各單位技術(shù)負責(zé)人批準后實施。塔吊、物料提升機及其它垂直運輸設(shè)備的安裝、拆除方案可由具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)備拆、安單位編制方案，項目總工審核，各單位技術(shù)負責(zé)人/工程主管復(fù)核。

66項目總工在開工前針對工程的特點將工程概況、施工方法和安全技術(shù)措施向項目經(jīng)理部的管理人員進行交底。各工種、分部分項安全技術(shù)交底由工長/施工員向施工作業(yè)班組進行書面安全技術(shù)交底，并按規(guī)定履行簽字手續(xù)。

67全管理人員應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況和施工進度匯總、整理安全技術(shù)資料，如實反映職業(yè)健康安全管理情況。

68質(zhì)檢員負責(zé)工程施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控責(zé)任，在施工過程中嚴格按有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和驗評標準及施工組織設(shè)計、技術(shù)交底、施工作業(yè)指導(dǎo)書等進行質(zhì)量控制和質(zhì)量檢查，并對工程質(zhì)量檢查相關(guān)數(shù)據(jù)和結(jié)果的真實、有效性負責(zé)。

69質(zhì)檢員要加強施工過程中的監(jiān)視和測量工作,尤其是特殊過程、質(zhì)量通病、項目的特定難點以及涉及新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備等的過程，在施工過程中要重點控制，并按要求填寫記錄。70專職質(zhì)檢員在生產(chǎn)過程中應(yīng)對操作者的自檢和互檢進行監(jiān)督，認真檢查操作者的作業(yè)方法、使用的設(shè)備、輔具等是否正確，并根據(jù)驗評標準進行檢驗并可根據(jù)需要抽檢，將檢驗結(jié)果及時反饋給操作者。71當質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)不合格品率接近公司規(guī)定值時，應(yīng)及時通知操作者加強控制；當超過公司規(guī)定值時，應(yīng)執(zhí)行《糾正和預(yù)防措施控制程序》。

72項目經(jīng)理部技術(shù)負責(zé)人負責(zé)組織施工負責(zé)人及質(zhì)檢員共同對隱蔽工程檢查，合格后填寫《隱蔽工程檢查記錄》經(jīng)監(jiān)理工程師確認簽字后，方可進行下道工序施工。73項目部材料員負責(zé)采購產(chǎn)品和顧客提供產(chǎn)品的標識。

74項目部質(zhì)檢員（或技術(shù)員）負責(zé)施工過程產(chǎn)品（包括施工半成品和成品）的標識。

75測量項目由測量員或技術(shù)人員采用測量記錄、測量復(fù)核記錄、測量放線報單、沉降觀測記錄等進行標識。必要時，應(yīng)由監(jiān)理單位、建設(shè)單位簽認。

76施工半成品即各類分部、分項工程，采用任務(wù)單、技術(shù)交底記錄、分項和工序質(zhì)量評定表、各類檢驗記錄、隱蔽工程驗收記錄、施工日志等進行標識。必要時，各種報告或記錄應(yīng)通過監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位簽認。

77施工成品采用法定的各種竣工驗收資料進行標識。如工程技術(shù)資料、施工管理資料、各種檢驗報告、主管部門認可文件、工程竣工報告、工程質(zhì)量評估報告和勘察設(shè)計單位的質(zhì)量檢查報告等

78現(xiàn)場使用的施工機具和設(shè)備采用標牌、設(shè)備檔案（出廠合格證、使用說明書、設(shè)備履歷卡等）及設(shè)備檢驗記錄等進行標識。

79外來的材料、半成品、工程設(shè)備，包括采購和顧客提供產(chǎn)品采用堆放位置、標牌（標簽）、各種檢驗報告、合格證等方式進行標識。露天堆放產(chǎn)品標識統(tǒng)一樣式附后。

80項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)交底，施工員負責(zé)按照交底內(nèi)容落實，質(zhì)檢員負責(zé)監(jiān)督技術(shù)交底在項目部的落實。81施工員在安排分項工程生產(chǎn)任務(wù)的同時，必須向作業(yè)人員進行有針對性的安全技術(shù)交底。安全技術(shù)交底必須履行交底認簽手續(xù)，由交底人簽字，由被交底班組的集體簽字認可，不準代簽和漏簽。

第五篇：人力資源部部長工作崗位職責(zé)

人力資源部部長工作說明書

第一部分崗位規(guī)格說明

一、基本資料：

崗位名稱：人力資源部部長定員標準：1人

直接上級：總經(jīng)理分析日期：201010

21二、崗位職責(zé)

（一）概述

協(xié)助制定、組織實施公司人力資源戰(zhàn)略，建設(shè)發(fā)展人力資源各項構(gòu)成體系，最大限度地開發(fā)人力資源，為實現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標提供人力保障。

（二）工作職責(zé)

1、協(xié)助總經(jīng)理，制定和實施公司的人力資源戰(zhàn)略和人力資源政策，為重大人事決策提供建議和信息支持。

2、負責(zé)公司的行政管理，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，加強對各項工作的督促和檢查，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達和下情上報，負責(zé)對會議、文件決定的事項進行催辦，查辦和落實；

3、組織制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人事管理制度；

4、協(xié)助總經(jīng)理做好組織架構(gòu)的設(shè)計，相應(yīng)的職位說明書，并根據(jù)公司職位調(diào)整需要進行相應(yīng)的變更，保證職位說明書與實際相符，控制人力資源總量，降低人力資源成本，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高人員整體素質(zhì)；

5、負責(zé)員工關(guān)系管理，與員工進行積極溝通；

6、負責(zé)人員的招聘，制定招聘計劃、招聘程序，進行初步的面試與篩選，做好各部門間的協(xié)調(diào)工作等；

7、根據(jù)公司對績效管理的要求，制定評價政策，組織實施績效管理，并對各部門績效評價過程進行監(jiān)督控制，及時解決其中出現(xiàn)的問題，使績效評價體系能夠落到實處，并不斷完善績效管理體系；

8、制定薪酬政策和晉升政策，組織提薪評審和晉升評審，制定公司福利政策，辦理社會保障福利；

9、組織員工崗前培訓(xùn)、協(xié)助辦理培訓(xùn)進修手續(xù)和績效考核以及考勤工作的管理；

10、配合人力資源總監(jiān)做好各種職系人員發(fā)展體系的建立，做好人員發(fā)展的日常管理工作；

11、制定公司行政預(yù)算，安排辦公用品采購及發(fā)放；對公司固定資產(chǎn)及車輛的進行管理；

12、負責(zé)公司資質(zhì)的申報及規(guī)劃；安排辦理公司各類證照的年檢、變更等手續(xù)；

13、企業(yè)文化的宣傳和建設(shè)；企業(yè)形象的建立；

14、公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他各類事物。

三、崗位權(quán)限

1、人才評價權(quán)

2、用人建議權(quán)

3、公司薪酬知情權(quán)

4、績效管理的知情權(quán)、建議權(quán)

5、申訴權(quán)

四、應(yīng)負責(zé)任

1、對公司人力需求狀況的合理配置負責(zé)

2、對培訓(xùn)滿意度負責(zé)

3、對員工職業(yè)生涯的規(guī)劃負責(zé)

4、對薪酬制度和績效管理制度良好的彈性負責(zé)

5、對員工激勵的有效性負責(zé)

五、勞動條件和環(huán)境

工作場所:辦公室。

環(huán)境狀況:基本舒適。

危 險 性:基本無危險,無職業(yè)病危險。

臺式電腦：1臺

固定電話：1臺

第二部分員工規(guī)格要求

六、資歷

1、工作經(jīng)驗：3年以上企業(yè)人力資源管理工作經(jīng)驗，對現(xiàn)代人力資源哥哥模塊和當前先進的人力資源管理辦法由全面的認識和理解，并有實際操作經(jīng)驗。

2、學(xué)歷要求：人力資源或管理專業(yè)大專以上學(xué)歷。

七、身體條件及行為傾向

身體健康，為人處事正直、穩(wěn)重、大方、親和力強，具有較強的組織能力和優(yōu)秀的演講技巧，具備較強的團隊協(xié)作精神。

1、對人及組織變化敏感，具有很強的溝通、協(xié)調(diào)和推進能力；

2、高度的敬業(yè)精神及高漲的工作激情，能接受高強度的工作，工作態(tài)度積極樂觀；

3、善于與各類性格的人交往，待人公平。

八、崗位要求：

1、對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實踐經(jīng)驗積累，對人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人才的發(fā)現(xiàn)與引進、薪酬設(shè)計、績效考核、崗位培訓(xùn)、福利待遇、公司制度建設(shè)、組織與人員調(diào)整、員工職業(yè)生涯設(shè)計等具有豐富的實踐經(jīng)驗；

2、對人力資源管理事務(wù)性的工作有嫻熟的處理技巧，熟悉人事工作流程；

3、熟悉國家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于合同管理、薪金制度、用人機制、保險福利待遇和培訓(xùn)方針；

4、熟練使用辦公軟件及相關(guān)的人事管理軟件；

5、較好的英文聽、說、讀、寫能力。

九、關(guān)鍵業(yè)績指標

1、招聘及時率、匹配度（員工試用合格率≥70%）

2、培訓(xùn)滿意度≥80%

3、績效管理實施的有效性

4、人員流動率控制在合理的范圍之內(nèi)

5、員工滿意度