第一篇：細(xì)化工作安排 量化工作目標(biāo) 制定工作措施

細(xì)化工作安排 量化工作目標(biāo) 制定工作措施 ——培訓(xùn)管理部管理提升活動(dòng)討論總結(jié)

省電力公司全面啟動(dòng)管理提升活動(dòng)以來，蘭州電力學(xué)院各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，嚴(yán)格按照《甘肅省電力公司開展管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》要求，迅速行動(dòng)、精心組織、周密部署、成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組織召開動(dòng)員大會(huì)，制定了《蘭州電力技術(shù)學(xué)院開展管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》，多次召開專題會(huì)議，并組織協(xié)調(diào)各部室、各基層單位深入開展好管理提升活動(dòng)。截至6月底，蘭州電力技術(shù)學(xué)院培訓(xùn)管理部已經(jīng)按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成管理提升活動(dòng)“全面啟動(dòng)、自我診斷階段”的各項(xiàng)工作。從7月份開始，整體進(jìn)入了周密安排整改措施、系統(tǒng)落實(shí)整改方案的專項(xiàng)提升環(huán)節(jié)。

現(xiàn)將培訓(xùn)管理部在管理提升活動(dòng)中的主要工作和經(jīng)驗(yàn)成果總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織

按照學(xué)院管理提升活動(dòng)的總體部署，為全面貫徹落實(shí)相關(guān)精神，加強(qiáng)對管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作，培訓(xùn)管理部于6月14日成立了以部門主任、第四黨支部書記為組長、各業(yè)務(wù)班組領(lǐng)導(dǎo)為成員的活動(dòng)工作組，通過責(zé)任分工進(jìn)一步明確了各人的工作職責(zé)，為“管理提升”活動(dòng)的順利開展提供了強(qiáng)有力的組織保障。

二、統(tǒng)一思想，高度重視

6月5日，培訓(xùn)管理部召開管理提升活動(dòng)學(xué)習(xí)動(dòng)員專題會(huì)議，部門全體成員參加。會(huì)上，培訓(xùn)管理部副主任、第四黨支部書記首先宣

1讀了《甘肅省電力公司開展管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》，要求全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，充分認(rèn)識開展管理提升活動(dòng)的重要意義。隨后組織全體人員重點(diǎn)學(xué)習(xí)了總經(jīng)理黃強(qiáng)在5月30日公司動(dòng)員會(huì)議上的重要講話，通過學(xué)習(xí)大家意識到面對公司開展此次管理提升活動(dòng)，一要深刻認(rèn)識全面開展管理提升活動(dòng)的重要意義；二要把握關(guān)鍵，扎實(shí)開展管理提升活動(dòng)；三要堅(jiān)持不懈，著力提升自身管理水平；四要轉(zhuǎn)變觀念，切實(shí)改變自身工作作風(fēng)。

會(huì)后，按照活動(dòng)方案的階段安排，培訓(xùn)管理部立即著手開展了第一階段圍繞自身工作的自查自糾和管理診斷工作，并形成了立足部門工作實(shí)際、針對性強(qiáng)的《培訓(xùn)管理部管理提升活動(dòng)自我診斷報(bào)告》。

三、找準(zhǔn)問題，細(xì)化措施，突出重點(diǎn)

“自我診斷，找準(zhǔn)問題”是管理提升活動(dòng)第一階段的中心任務(wù)，也是做好管理提升活動(dòng)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和保證。培訓(xùn)管理部于6月5日正式啟動(dòng)針對管理提升活動(dòng)的“自我診斷”環(huán)節(jié)，在公司“合同管理年”活動(dòng)、“廉潔文化建設(shè)推進(jìn)年”活動(dòng)、“品牌提升年”活動(dòng)、“基層組織建設(shè)年”活動(dòng)和“信息安全文化周”活動(dòng)的基礎(chǔ)上，對照《蘭州電力技術(shù)學(xué)院開展管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》，圍繞基礎(chǔ)管理水平、管理現(xiàn)代化水平、管理創(chuàng)新機(jī)制、綜合績效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平、體制機(jī)制創(chuàng)新水平、黨的建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)水平、隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)水平等多個(gè)方面，結(jié)合自身實(shí)際，廣泛發(fā)動(dòng)，全員參與開展了找差距，提措施的自我診斷工作。經(jīng)過認(rèn)真的匯總，診斷出本部門目前在管理工作上存在的主要問題有以下七條：現(xiàn)有的培訓(xùn)管理制度無法滿

足培訓(xùn)發(fā)展需要，各環(huán)節(jié)規(guī)章制度各自為政，需要進(jìn)一步整合梳理；管理標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)不夠完善；職工教育培訓(xùn)與生產(chǎn)現(xiàn)場需求仍有差距；一部分人員對人力資源系統(tǒng)教育培訓(xùn)模塊ERP的熟悉程度和使用水平還有待提高；培訓(xùn)綜合服務(wù)滿意率仍需提高；現(xiàn)有部門人員只與培訓(xùn)需求適應(yīng)度不夠；班組建設(shè)與“十二五”規(guī)劃要求仍存在差距。

在找準(zhǔn)了問題之后，培訓(xùn)管理部在7月13日召開專題討論會(huì)，部門全體人員認(rèn)真思考，積極尋找解決問題的方法，經(jīng)過反復(fù)討論制定出了27條整改的具體措施，包括開展制度梳理，完善培訓(xùn)管理各項(xiàng)工作制度建設(shè)；建立培訓(xùn)實(shí)施過程監(jiān)控管理制度；建立培訓(xùn)評估管理制度；開展培訓(xùn)班管理（班主任工作）標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)；加強(qiáng)培訓(xùn)班組織實(shí)施過程中的基礎(chǔ)資料收集整理存檔；開展縣供電企業(yè)職工教育培訓(xùn)調(diào)研工作以提高縣供電企業(yè)教育培訓(xùn)工作的針對性；積極推進(jìn)培訓(xùn)項(xiàng)目制管理，進(jìn)行培訓(xùn)精品項(xiàng)目建設(shè)；開展針對近三年新入司高校畢業(yè)生的培訓(xùn)效果三級評估調(diào)研；在部門培訓(xùn)管理人員之間積極開展圍繞培訓(xùn)ERP系統(tǒng)的使用心得交流和內(nèi)部學(xué)習(xí)；提高培訓(xùn)服務(wù)能力，促使員工轉(zhuǎn)變觀念，變“以培訓(xùn)管理為中心”為“以培訓(xùn)服務(wù)為中心”，樹立“一切為了學(xué)員”的服務(wù)意識等多方面的具體措施。全部討論內(nèi)容經(jīng)過詳細(xì)的記錄匯總之后，形成完整的《培訓(xùn)管理部管理提升活動(dòng)細(xì)化工作方案》并報(bào)學(xué)院審查。

通過第一階段活動(dòng)的開展，培訓(xùn)管理部門全體職工更加深刻的理解了進(jìn)行管理提升活動(dòng)的現(xiàn)實(shí)意義及深刻內(nèi)涵，也清楚地看到了自身工作中存在的差距，更明確了下一步整改的具體措施和工作目標(biāo)。整

個(gè)部門的管理提升活動(dòng)正在健康有序、扎實(shí)有效的推進(jìn)中，呈現(xiàn)良好的開局，為管理提升活動(dòng)第二階段的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第二篇：人力資源部崗位職責(zé)工作細(xì)化量化

人力資源部崗位職責(zé)細(xì)化/量化

招聘： 對現(xiàn)有人員的分析：招聘途徑分析、學(xué)歷分析、入職率分析、離職率分析

1、招聘到滿足需求的人力資源勝任崗位率≥95%

第三篇：細(xì)化工作措施++++落實(shí)責(zé)任目標(biāo)

細(xì)化工作措施 落實(shí)責(zé)任目標(biāo)

永佳河鎮(zhèn)人民政府（2011年5月8日）

按照縣政府的工作部署和要求，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，鎮(zhèn)黨委、政府認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《政府工作報(bào)告》，逐條對照，緊扣目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任，扎實(shí)抓好各項(xiàng)工作，全力推進(jìn)工作目標(biāo)化，目標(biāo)項(xiàng)目化，項(xiàng)目責(zé)任化，使新年各項(xiàng)工作再上新臺階。

一、爭取項(xiàng)目資金

1、積極向省國土資源廳爭取農(nóng)田土地整理項(xiàng)目，在永佳河鎮(zhèn)劉祥、張煜、程大、付橋四個(gè)村投資1542萬元，整理面積達(dá)到450.93公頃，新增耕地面積為16.42公頃，目前項(xiàng)目進(jìn)度已完成60％，預(yù)計(jì)在今年10月底全部完工。

責(zé)任人：吳世鋒 李新榮 石朝明 劉愿來

張永從 程樂焱 程敬長 時(shí)間要求：2011年10月底前

2、積極爭取鎮(zhèn)區(qū)垃圾處理及污水處理項(xiàng)目資金100萬元著力改善鎮(zhèn)區(qū)環(huán)境，目前該項(xiàng)目正在啟動(dòng)之中。

責(zé)任人：吳世鋒 李新榮 時(shí)間要求：2011年12月份底

3、積極爭取外援，吸納社會(huì)捐助：爭取付橋村個(gè)體老板程樂平捐資100萬元，對鎮(zhèn)區(qū)東湖路開發(fā)前期的道路、水、電等工程進(jìn)行資助。

責(zé)任人：李新榮

3、引進(jìn)武漢老板在尾斗湖水庫壩區(qū)開發(fā)花卉苗圃基地，預(yù)計(jì)投資2000萬元，目前已征地300畝。

責(zé)任人：鐘明波 王澤勝 時(shí)間要求：2011年12月底

4、發(fā)展壯大餐飲業(yè)等傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)，爭創(chuàng)三家三星級農(nóng)家樂（尾斗湖山莊、新財(cái)林山莊、佳禾園山莊）。

責(zé)任人：陳劍峰 時(shí)間要求：2011年12月底

五、積極發(fā)展農(nóng)村產(chǎn)業(yè)合作組織

推進(jìn)農(nóng)村種養(yǎng)專業(yè)協(xié)會(huì)建設(shè)，在去年已成立15個(gè)專業(yè)合作社的基礎(chǔ)上，力爭今年新增20戶，養(yǎng)豬總規(guī)模達(dá)10000頭以上。

責(zé)任人：陳劍峰 王澤勝 時(shí)間要求：2011年11月底

六、抓好城鎮(zhèn)建設(shè)推進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展

1、編制好鎮(zhèn)區(qū)規(guī)劃和28個(gè)村的村莊規(guī)劃，以鎮(zhèn)區(qū)發(fā)展為龍頭，以小集鎮(zhèn)建設(shè)為先導(dǎo)，以鎮(zhèn)促鄉(xiāng)，全力推動(dòng)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展。目前鎮(zhèn)區(qū)規(guī)劃正在進(jìn)行中，28個(gè)村莊規(guī)劃已完成7個(gè)，以付橋?yàn)橹行牡男〖?zhèn)建設(shè)全面啟動(dòng)。

2、公路沿線11個(gè)村村莊整治工程正在實(shí)施，公路沿線15米景觀帶已規(guī)劃預(yù)留。

3、著力抓好新農(nóng)村建設(shè)，以永河村、付橋村、徐門寨村、獅子口村、張店村、尾斗山村的宜居新村建設(shè)為點(diǎn)，帶動(dòng)全鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)和發(fā)展。

責(zé)任人：吳世鋒 丁紅華

時(shí)間要求：2011年8月底

3、公路沿線11個(gè)村村莊整治工作已全面開展，按整治標(biāo)準(zhǔn)已完成3個(gè)村。

責(zé)任人：吳世鋒 丁紅華 程詠斌

張 玲 董紅斌

時(shí)間要求：2011年7月底 4、28公里的渠道清淤擴(kuò)卡整治工作正在開展，目前已完成15公里。

責(zé)任人：鐘明波 張衛(wèi)元 時(shí)間要求：2011年7月底

5、大屋沖和鄢家沖兩座小一型水庫除險(xiǎn)加固工程已完成70％。

責(zé)任人：鐘明波 張衛(wèi)元 時(shí)間要求：2011年7月底

第四篇：制定seo工作目標(biāo)提高效率

一、明確seo工作目標(biāo)想要做好一件事首先要明確目標(biāo)，有了明確的目標(biāo)才會(huì)認(rèn)清自己要走的路，不會(huì)迷失在每日的瑣事中。有本書叫做《想法對了，錢就進(jìn)來了》，我要說seo工作目標(biāo)明確了，seo優(yōu)化

成功就離我們不遠(yuǎn)了。制定seo工作目標(biāo)不能靠憑空的想象，我要在一個(gè)月內(nèi)把某幾個(gè)詞的排名做上去；我要把網(wǎng)站流量提升到幾萬。這樣沒有確實(shí)跟據(jù)的目標(biāo)是虛無飄渺的，這樣的目標(biāo)只會(huì)讓我們在seo

工作中迷茫、困惑。Seo需要靠數(shù)字說話，確實(shí)的分析網(wǎng)站數(shù)據(jù)、分析關(guān)鍵詞熱度、分析競爭對手綜合數(shù)據(jù)才能得出確實(shí)可行的seo工作目標(biāo)。

二、制定seo工作計(jì)劃有了seo工作目標(biāo)，就好比是明確了旅程的目的地，接下來我們要做的就是畫出到達(dá)目的地的線路了（seo工作計(jì)劃）。跟據(jù)seo工作目標(biāo)和個(gè)人的時(shí)間分配，我們需要把規(guī)劃處長

短不同的幾個(gè)seo工作計(jì)劃。例如：打算三個(gè)月達(dá)到多少流量目標(biāo)，那我們就要首先制定三個(gè)月的總工作計(jì)劃，明確三個(gè)月中我們都要做些什么。然后再做出每月工作計(jì)劃，最后再細(xì)分出每天的工作計(jì)劃

。每天的工作計(jì)劃越詳細(xì)越好，可以明確規(guī)定好多長時(shí)間用來更新站內(nèi)文章，多長時(shí)間用來發(fā)布鏈接，多少時(shí)間用來分析數(shù)據(jù)。有了明確的工作計(jì)劃，我們就不會(huì)出現(xiàn)不知道該干什么的情況了。

三、嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行seo工作光有了seo工作計(jì)劃還不行，還需要每天嚴(yán)格按照seo工作計(jì)劃莆田娛樂網(wǎng)執(zhí)行。執(zhí)行力是seo工作成功的重要條件。每天按照規(guī)定好的seo工作計(jì)劃進(jìn)行操作，如果提前完

成工作那說明我們的工作效率提高了，當(dāng)然了，工作質(zhì)量要保持，不能執(zhí)行幾天就開始偷工減料。如果沒按時(shí)完成計(jì)劃工作，那我們就要找出是什么問題妨礙了工作進(jìn)度。

四、定期檢查工作進(jìn)度、工作質(zhì)量定出規(guī)定就要有檢查有監(jiān)督，如果不檢查，那規(guī)定就形同虛設(shè)。Seo工作計(jì)劃也是如此，既然定出了計(jì)劃就要定期進(jìn)行工作檢查，每天的工作完成情況、工作是否保

質(zhì)保量的完成了，都是我們要檢查的。聚沙成塔，假如每天的工作我們都少做一點(diǎn)，質(zhì)量差一點(diǎn)，那最后的結(jié)果就是在定出的期限內(nèi)無法達(dá)到預(yù)期的seo效果。

五、修正seo工作計(jì)劃通過檢查發(fā)現(xiàn)了工作中的問題，我們接下來該怎么處理呢？那就是修正了，有錯(cuò)誤不怕，改了就好。不斷的跟據(jù)每天每階段工作情況修正工作計(jì)劃才能保證不會(huì)偏離目標(biāo)。假如

我們發(fā)現(xiàn)工作中文章寫作占用了很多時(shí)間，效率不高，那我們就制定出針對文章寫作的學(xué)習(xí)及訓(xùn)練計(jì)劃，查缺補(bǔ)漏才能全面提高我們的seo工作效率。

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第五篇：關(guān)于黨員責(zé)任區(qū)工作職責(zé)細(xì)化量化考核分析

關(guān)于黨員責(zé)任區(qū)工作職責(zé)細(xì)化量化考核分析

在日益完善黨員基礎(chǔ)工作管理的今天，充分發(fā)揮和利用“黨員責(zé)任區(qū)”這一載體的作用，不僅有利于黨員完善自我,推動(dòng)支部工作活動(dòng)的開展，更能促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，從而達(dá)到以實(shí)際行動(dòng)落實(shí)“三個(gè)代表”思想之目的。本人作為車河選礦廠質(zhì)管站黨支部書記，在開展黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)中實(shí)施黨員責(zé)任區(qū)工作職責(zé)量化考核，取得一點(diǎn)小的成效，現(xiàn)將工作展開思路作如下分析:

一、黨員責(zé)任區(qū)工作職責(zé)量化考核從支委班子成員建設(shè)入手

支委成員的素質(zhì)在某個(gè)程度上影響著支部的整體建設(shè)，這是一個(gè)不可忽視的環(huán)節(jié)。質(zhì)管站黨支部目前共有班子成員三名，每一個(gè)成員不僅都有自己的責(zé)任區(qū)，還有工作聯(lián)系點(diǎn)。圍繞創(chuàng)建和諧型黨支部,我們就提出了“支部創(chuàng)先進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)(干部)做表率，黨員當(dāng)模范”這一主題開展工作。

按照上級黨組織的要求，在深化創(chuàng)建“和諧型黨支部”活動(dòng)中，我們把創(chuàng)建工作作為實(shí)踐“三個(gè)代表”的長效載體。這就要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員要講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)，勇于開展批評與自我批評，自覺維護(hù)班子團(tuán)結(jié)。工作中要顧全大局，堅(jiān)持民主集中制原則，重大問題集體研究決定。在加強(qiáng)班子建設(shè)中我們的做法是:

1、加強(qiáng)班子理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，以人格魅力影響和帶動(dòng)身邊的人共同上進(jìn)。

2、團(tuán)結(jié)協(xié)作，分工不分家，工作做到不扯皮、不推委，遇事做到求大同，存小異。

3、不說、不做有損于單位利益和單位形象的話和事。用自己的一切言行維護(hù)企業(yè)的整體利益和整體形象。

4、維護(hù)職工合法權(quán)益，保證權(quán)益不受侵犯，真心實(shí)意為職工服務(wù)，為職工排憂解難,樹立為群眾謀利益形象。

5、建立班子一月一次支委會(huì)的例會(huì)制度，有事集體研究決定，營造思想同心、目標(biāo)同向、工作同步的工作氛圍。

支部通過上黨課、專題講座、理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)輔導(dǎo)及開展各種活動(dòng)，加強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，用領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)和諧的形象和黨員干部的人格力量來凝聚全站黨員干部職工，努力做到“以科學(xué)理論武裝人，以崗位職責(zé)塑造人，以真誠關(guān)心溫暖人，以建功立業(yè)激勵(lì)人”。班子成員都有自己的責(zé)任區(qū)，這樣,他們既是領(lǐng)導(dǎo)，又是責(zé)任區(qū)中的普通一員，所以，我認(rèn)為加強(qiáng)班子建設(shè)是開展好“黨員責(zé)任區(qū)”建設(shè)活動(dòng)的關(guān)鍵，必須抓好，以促進(jìn)活動(dòng)的開展和落實(shí)。可以說“制度+情感

+人格魅力”是我們領(lǐng)導(dǎo)班子的工作特點(diǎn)，工作中我們并沒有以領(lǐng)導(dǎo)者的身份而自居，而是把自己全部融入到職工中間去，和他們打成一片，使職工與領(lǐng)導(dǎo)之間沒有距離，愿意接近你，有話愿同你講，把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)作朋友。單位中的每一位員工，不管在職還是退休，生病或家中突發(fā)事件，書記、站長都會(huì)帶領(lǐng)班子成員前去探望，送去組織的關(guān)心和慰問。今年春節(jié)期間，有一位職工家中有老人去世，我們得知后立即前去探望，并協(xié)助幫處理好后事。不僅僅令其本人感動(dòng)，她的其它親人朋友也非常感謝單位對女兒的關(guān)心。我們認(rèn)為雖然這是一件平常的小事，但是在今后單位實(shí)施管理中卻能夠發(fā)揮著巨大的作用。

二、黨員責(zé)任區(qū)工作職責(zé)細(xì)化量化活動(dòng)的開展，不僅要同理論學(xué)習(xí)結(jié)合起來，更要圍繞我廠生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)結(jié)合起來。

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,而在生產(chǎn)力中人是決定因素。每一名黨員都應(yīng)該是先進(jìn)生產(chǎn)力的的代表者，作為單位中的黨員干部職工其先進(jìn)的生產(chǎn)力應(yīng)該體現(xiàn)在解決在生產(chǎn)過程中遇到的問題、難題的能力上,所以,我們在制定質(zhì)管站黨員責(zé)任區(qū)工作職責(zé)考核細(xì)則時(shí)就必須充分考慮到各個(gè)方面的問題。（附質(zhì)管站黨員責(zé)任區(qū)工作職責(zé)考核內(nèi)容如下:

1、做好職工的思想政治工作，宣傳黨的路線、方針、政策，宣傳本單位的工作任務(wù)和目標(biāo)，凝心聚力，努力調(diào)動(dòng)責(zé)任區(qū)內(nèi)職工的工作積極性和創(chuàng)造性。

2、引導(dǎo)職工遵紀(jì)守法，督促職工自覺遵守本單位的規(guī)章制度，自覺抵制不正之風(fēng)。

3、組織和帶領(lǐng)責(zé)任區(qū)的職工認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)文化、技術(shù)、職業(yè)道德規(guī)范等業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己和責(zé)任區(qū)職工的職業(yè)道德水平、技術(shù)水平和工作技能。

4、主動(dòng)聯(lián)系群眾，積極開展交心談心活動(dòng)，了解掌握責(zé)任區(qū)內(nèi)職工的思想、工作表現(xiàn)、身體狀況、性格特點(diǎn)和家庭情況，及時(shí)反映并盡力幫助解決實(shí)際困難。

5、在責(zé)任區(qū)內(nèi)起模范帶頭作用，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、技術(shù)創(chuàng)新等工作中勇于承擔(dān)急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)，吃苦在前，帶動(dòng)責(zé)任區(qū)職工優(yōu)質(zhì)、高效地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

6、介紹和宣傳黨的基本知識，啟發(fā)、引導(dǎo)、鼓勵(lì)群眾向黨組織靠攏，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)入黨積極積極分子。

7、黨員要協(xié)助站領(lǐng)導(dǎo)、班組長，積極帶頭共同完成好責(zé)任區(qū)的各項(xiàng)工作。）

在實(shí)際工作中，我們堅(jiān)持“三個(gè)結(jié)合”，做到“三進(jìn)”和“三抓”。

“三個(gè)結(jié)合”就是學(xué)習(xí)理論與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，與指導(dǎo)實(shí)踐相結(jié)合，與改造主觀世界相結(jié)合，從而把學(xué)習(xí)落實(shí)到日常工作中，推進(jìn)企業(yè)改革工作中；落實(shí)到抓好黨風(fēng)評議，規(guī)范行為，加強(qiáng)建設(shè)的高度上來。

“三進(jìn)”即思想教育要進(jìn)課堂、進(jìn)班組、進(jìn)崗位。使整個(gè)教育活動(dòng)貫穿于黨員干部職工日常的工作、學(xué)習(xí)、討論中。

“三抓”即抓支部中心組的學(xué)習(xí)，支委成員帶頭學(xué)習(xí)，發(fā)揮好表率的作用；二抓學(xué)習(xí)制度的落實(shí)，堅(jiān)持每季一次的黨員集中學(xué)習(xí)，嚴(yán)格考勤和紀(jì)律，保證學(xué)習(xí)時(shí)間，落實(shí)學(xué)習(xí)內(nèi)容，同時(shí)亦可探討改進(jìn)學(xué)習(xí)方式；三抓學(xué)習(xí)考核，所有考勤記錄、學(xué)習(xí)心得等都會(huì)留有備份以便做黨員考評時(shí)的一個(gè)重要依據(jù)。

三、黨員責(zé)任區(qū)工作職責(zé)細(xì)化量化活動(dòng)的開展，既要根據(jù)實(shí)際需要，更要能讓每一位黨員有發(fā)揮黨員的先鋒模范作用的機(jī)會(huì)出發(fā)

黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，是“三個(gè)代表”重要思想的組織者、推動(dòng)者和實(shí)踐者。我們在進(jìn)一步加強(qiáng)黨組織建設(shè)，增強(qiáng)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用時(shí)，首先就要考慮從樹立黨員干部形象出發(fā)。

江澤民同志曾經(jīng)指出：“新時(shí)期黨的一切工作，都必須保證黨的基本路線的貫徹執(zhí)行?！焙翢o疑問，黨員責(zé)任區(qū)及其工作職責(zé)建設(shè)活動(dòng)必須遵循這一原則。而聯(lián)系到質(zhì)管站的實(shí)際，黨員責(zé)任區(qū)職責(zé)確認(rèn)活動(dòng)應(yīng)以保證我廠生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)的完成與黨員的權(quán)利、義務(wù)全面履行的最佳結(jié)合為己任。而要做到這一點(diǎn)，必須依賴廣大黨員的共同努力，因此，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用是理論和實(shí)踐的要求。鄧小平同志曾經(jīng)告誡：“一個(gè)工廠、一個(gè)車間、一個(gè)班組的黨組織，如果能夠面對自己單位的具體問題，走群眾路線，同群眾商量，提出很好的辦法，由共產(chǎn)黨員起模范作用，真正解決這些問題，那么，那里的黨組織對社會(huì)主義現(xiàn)代會(huì)建設(shè)就作出了很可貴的貢獻(xiàn)?！庇纱丝梢?，黨員責(zé)任區(qū)的職責(zé)確認(rèn)應(yīng)為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)創(chuàng)造條件，使黨員肩上壓著擔(dān)子，在“責(zé)任”機(jī)制的作用下，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，與群眾密切聯(lián)系，不斷解決實(shí)際問題，努力完成責(zé)任區(qū)內(nèi)的工作任務(wù)，真正成為群眾的表率和各個(gè)崗位的骨干，使黨組織在企業(yè)發(fā)展中充分顯示強(qiáng)有力的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用。因此,質(zhì)管部黨支部根據(jù)每一位黨員所在的工作崗位(或工種)的工作實(shí)際劃分責(zé)任區(qū)，并時(shí)行職責(zé)確認(rèn)簽字儀式,當(dāng)職責(zé)細(xì)化量化后，促使這些黨員更為主動(dòng)的去找職工談心，在工作上、生活上關(guān)心職工，使職工感受到了黨的溫暖，同時(shí)也樹立了黨員的威信。這樣,對于在日常工作中、生活中出現(xiàn)不符合要求的事，我們都盡量采用溝通這一方法，做過細(xì)的思想工作，讓大家樂意接受。另外，支部要求每位黨員都要根據(jù)單位和支部的工作重點(diǎn)，結(jié)合自己所在責(zé)任區(qū)的實(shí)際情況制訂出一年的工作計(jì)劃、措施、目標(biāo)等，每季都要把自己責(zé)任區(qū)的情況做詳細(xì)的總結(jié)，支部書記（考核小組）在各責(zé)任區(qū)總結(jié)的基礎(chǔ)上進(jìn)行全面的考核，填寫好考核表，當(dāng)季考核即兌現(xiàn)。此外，考核結(jié)果還納入黨員評議依據(jù)。

四、黨員責(zé)任區(qū)工作職責(zé)量化考核活動(dòng)的開展，要明確黨員已任，體現(xiàn)黨員的先進(jìn)性，充分顯示黨的政治優(yōu)勢。

有效地開展和加強(qiáng)思想政治工作和精神文明建設(shè)，是黨組織的一項(xiàng)重要任務(wù)。而如何充分調(diào)動(dòng)廣大黨員干部職工的積極性，真正的投入企業(yè)改制，是當(dāng)前思想政治工作的主要任務(wù)。要切實(shí)做好這一工作，需要通過黨組織的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，依靠全體干部職工，尤其是黨員，發(fā)揮整體效能。黨員責(zé)任區(qū)及其工作目標(biāo)量化考核活動(dòng)就是為適應(yīng)這一要求而誕生的，把思想政治工作作為黨員責(zé)任的主體?！柏?zé)任”應(yīng)成為黨員素質(zhì)不斷提高的推進(jìn)器和激發(fā)黨員內(nèi)在動(dòng)力的催化劑。這樣，以“責(zé)任區(qū)工作職責(zé)”的形式規(guī)范每個(gè)黨員，明確要求每個(gè)黨員成為思想政治工作的模范、生產(chǎn)經(jīng)營的模范、改革創(chuàng)新的模范、遵紀(jì)守法的模范，使之時(shí)刻牢記自己是一名共產(chǎn)黨員，在實(shí)踐中以自己純潔的黨性，通過以身作則、無私奉獻(xiàn)，“吃苦在前、享受在后”，影響、說服、教育和帶領(lǐng)群眾共同奮斗，突出黨員的先進(jìn)性，使黨的思想政治工作扎實(shí)而富有成效。同時(shí)，在實(shí)踐中還鍛煉了黨員自己，使之成為一個(gè)亮點(diǎn),而在面上則增強(qiáng)了黨組織的向心力和號召力。

五、黨員責(zé)任區(qū)工作職責(zé)量化考核活動(dòng)的開展，要增強(qiáng)針對性和操作性，使之逐步走上科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化的軌道。

質(zhì)管站開展黨員責(zé)任工作職責(zé)量化考核活動(dòng)，豐富了支部工作的內(nèi)容和形式，促進(jìn)了支部工作的建設(shè)和管理。但是，如何進(jìn)一步增強(qiáng)針對性和操作性，使之逐步走上科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化的軌道仍是我們探索的一項(xiàng)主要內(nèi)容，因?yàn)?，它涉及到下面幾方面問題：

首先，應(yīng)明確黨員責(zé)任區(qū)工作職責(zé)量化考核活動(dòng)是目前質(zhì)管站創(chuàng)建和諧型黨支部活動(dòng)的工作需要的產(chǎn)物，在一定程度上，它的性質(zhì)決定了必須要以崗位為重點(diǎn)，以普通黨員為主體，以群眾工作為主要內(nèi)容，突出黨員的思想、政治、工作責(zé)任。因此，黨員責(zé)任區(qū)的職責(zé)，應(yīng)具備這一鮮明特點(diǎn)，既要有全局觀念，從整體性、嚴(yán)肅性出發(fā)，又要聯(lián)系實(shí)際，富有針對性，有利于解決具體問題，并不斷豐富完善，適應(yīng)形勢變化的要求。工作中我們加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力提高思想覺悟。結(jié)合黨員的思想實(shí)際和工作狀況，開展系列主題的活動(dòng).其次，黨員責(zé)任區(qū)工作職責(zé)確認(rèn)活動(dòng)的主體是黨員，這就要求活動(dòng)本身應(yīng)成為黨員無形的約束機(jī)制，使之“身份”意識得到強(qiáng)化，行動(dòng)與身份之間產(chǎn)生更多、更自覺的聯(lián)系。只有這樣做才能與“企業(yè)的發(fā)展離不開一支優(yōu)良的職工隊(duì)伍，“愛崗、敬業(yè)”卻是不變的主題”真正的聯(lián)系上了。

再者，在黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)中，黨員的責(zé)任與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的職責(zé)有一定聯(lián)系，但性質(zhì)又完全不同，著重突出的是“責(zé)”，是“義務(wù)”。在實(shí)踐中，黨員不是靠職權(quán)指揮群眾，也不是以經(jīng)濟(jì)手段為杠桿，而是靠率先垂范和奉獻(xiàn)精神去感染群眾、影響群眾。所以黨員責(zé)任區(qū)的職責(zé)確認(rèn)就應(yīng)在客觀上形成一種激勵(lì)機(jī)制，而這種激勵(lì)機(jī)制其實(shí)還是靠黨員自己提高自己的社會(huì)和歷史責(zé)任感，增強(qiáng)自覺性來完成，而支部僅是領(lǐng)頭作用，也只有這樣，當(dāng)黨員自身思想意識存在了這種激勵(lì)機(jī)制，工作主動(dòng)性、能動(dòng)性、創(chuàng)造性、奉獻(xiàn)性提高后，才從根本上說促進(jìn)整個(gè)黨員隊(duì)伍的建設(shè)。

總之，在黨員的感召下質(zhì)管站干部職工的工作熱情高漲，當(dāng)出現(xiàn)精礦壓庫、原礦品位波動(dòng)較大等情況時(shí)，我們的黨員都會(huì)立即出動(dòng)，例如原礦班班長陳長峰，例如精礦檢驗(yàn)班值班長覃元華、葉逢群、精礦出口值班長胡炯等，他們自覺開展工作，沒有任何怨言，那怕是加班加點(diǎn)，也要把事務(wù)處理好后才會(huì)下班，這些，都是我們開展黨員責(zé)任區(qū)職責(zé)考核量化建設(shè)的結(jié)果，是我們這些普普通通的黨員在崗位上實(shí)踐“三個(gè)代表”的結(jié)果，在今后的工作中，我們將加強(qiáng)黨員責(zé)任區(qū)工作建設(shè)，最大限度的提高黨員責(zé)任意識，最終推動(dòng)單位各項(xiàng)工作的順利開展。