第一篇：古蓮河露天煤礦人才工作經驗材料

大力加強人才隊伍建設

推動礦山企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展

近年來，古蓮河露天煤礦黨委緊緊圍繞“科技興礦，人才先行”的發(fā)展思路，以提高職工整體素質為目的，以人才資源開發(fā)為主線，以體系建設為重點，以機制建設為手段，逐步形成具有礦山企業(yè)特色的人才資源開發(fā)體系，為建設“生態(tài)型礦山、花園式企業(yè)”提供了人才支撐和智力支持。

一、創(chuàng)新模式，培養(yǎng)提高，推進人才隊伍能力建設

（一）大力培養(yǎng)高素質黨政人才，提升發(fā)展能力。礦黨委全面實施“礦山干部素質能力升級工程”，著力打造具有礦山特色的干部教育培訓體系，通過建立科學的調訓機制、嚴格的督學機制、動態(tài)的考核機制、規(guī)范的運用機制，加強黨政人才培訓力度。定期舉辦主體培訓、專題培訓，組織政策宣講、理論研討，對全礦黨員干部進行集中輪訓。同時，積極參加組織調訓，先后選派16名科級以上干部到省委、地委黨校和各級干部培訓院校參加各級各類干部培訓。通過教育培訓，提高了領導干部帶領發(fā)展的能力，增強了加快發(fā)展的信心和決心。

（二）大力培養(yǎng)高層次經營管理人才，提高管理水平。礦黨委牢固樹立發(fā)展意識，對企業(yè)經營管理人員強化培訓，提高企業(yè)經營管理者運用科學理論指導企業(yè)改革與發(fā)展能力、適應市場需求開發(fā)創(chuàng)新能力、運用市場經濟規(guī)律科學管理企業(yè)能力。對煤礦主要負責人和安全生產管理人員進行重點培訓，組織礦井長、安全監(jiān)察、管理人員參加省級安全培訓130多人次，礦班子成員有6人獲得安全資格證書，有4人獲得礦長資格證書。礦黨政領導多次參加省、地組織的

1考察團到發(fā)達國家與地區(qū)參觀學習，2007年礦黨委書記于振山參加赴北歐考察，2009年礦長彭彥武參加赴澳大利亞煤礦考察，學習先進管理經驗。礦黨委多次組織企業(yè)經營管理人員到煤炭大省和省內大型煤炭企業(yè)學習企業(yè)管理與改革的先進經驗，有力促進了各級領導干部發(fā)展能力的提升。

（三）大力培養(yǎng)高水平專業(yè)技術人才，拓寬眼界思路。在技能人才培訓上，緊緊圍繞企業(yè)需求培訓，圍繞員工發(fā)展培訓，圍繞工作創(chuàng)新培訓，拓寬眼界思路，提高能力水平。一是廣覆蓋培訓提素質。礦黨委科學制定人才培養(yǎng)規(guī)劃，加強本土人才建設?；I措300萬元資金改擴建安全培訓中心，將安全培訓中心建成全區(qū)唯一具有三、四級培訓資質的培訓基地。以培訓中心為陣地，結合煤礦安全質量標準化開展“崗位技能培訓、從業(yè)資格培訓、技術等級培訓、全員安全培訓、防火專業(yè)培訓”等從業(yè)培訓與專業(yè)培訓。采取分期分批分層的方式進行集中培訓，在崗職工參加培訓達到90%以上，達到了“廣覆蓋、提素質”的目的，提高了職工隊伍的整體素質，適應了企業(yè)發(fā)展需要。二是定單式送學解難題。為解決生產一線采、掘、機、運崗位專業(yè)人才匱乏問題，礦黨委本著培養(yǎng)企業(yè)長遠發(fā)展專業(yè)人才的需要，選送優(yōu)秀青工到專業(yè)院校進行“定單式”培養(yǎng)。2008年選送32名在崗職工和職工子女到黑龍江科技學院，進行為期一年的礦山機電、爆破測量、機械維修、企業(yè)管理等專業(yè)脫產培訓。2009年選送82名一線職工到黑龍江科技學院和哈爾濱潤德技校脫產學習，集中培訓挖掘、采礦、通風、機械駕駛維修等專業(yè)技術。在矸石制磚廠建設中，礦班子大手筆、大投入，分批將青工送去雙鴨山廠家實訓，聘請廠家工程師為技術副廠長，進行現(xiàn)場指導，為磚廠提前完工順利投產奠定基礎。三是系統(tǒng)性

深造強基礎。為了滿足企業(yè)長遠發(fā)展對專業(yè)人才的需要，我礦與黑龍江科技學院、雙鴨山煤炭職業(yè)學院聯(lián)合辦學，設置古蓮河函授輔導站，為專業(yè)人才系統(tǒng)深造創(chuàng)造條件。2009年招收大專班學員63人，中專班學員68人，2010年增設本科專業(yè)，擴大招生規(guī)模，本、專科共95人報考，還有8名技術人員考取呼倫貝爾學院學習煤炭相關專業(yè)。礦黨委鼓勵職工自學成才、崗位成才，制定了《古蓮河露天煤礦關于鼓勵職工自學成才的有關規(guī)定》，倡導職工通過繼續(xù)教育提升文化素質，規(guī)定在職人員通過成人繼續(xù)教育取得高層次學歷的，企業(yè)一次性核銷學費，大大激發(fā)了職工學習的積極性。全礦共有130多人參加學歷教育取得大專以上文憑，150多人參加專業(yè)技術繼續(xù)教育培訓取得晉升職稱資格，促進了職工整體素質的提高，為企業(yè)安全生產、效益提高、改革發(fā)展提供了強有力的人才支持。

二、筑巢引鳳，廣招賢才，優(yōu)化人才資源配置結構

（一）市場配置招人才。充分利用人才市場的資源配置作用，以優(yōu)厚的工作待遇和優(yōu)越的工作環(huán)境吸引人才，面向社會公開招聘高學歷人才，優(yōu)化人才資源結構。為了樹立企業(yè)形象，打響企業(yè)品牌，2006年面向社會招聘形象大使1名。為了壯大黨群部門工作力量，2007年首次面向社會公開招聘，選聘5名優(yōu)秀大專、本科畢業(yè)生，充實了黨政人才隊伍。2010年再次面向全省公開招聘黨群部門工作人員，進一步促進企業(yè)黨的建設和組織建設規(guī)范化、科學化。隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大，省內外大批有志于礦山發(fā)展建設的各類人才上門求職，2006年以來共有48名大中專院校畢業(yè)生應聘到我礦建功立業(yè)，施展才華。

（二）外借智力攬人才。礦黨委注重借智引才，提高企

業(yè)人才資源的利用率。2007年從地區(qū)煤炭公司破產安置人員中引進礦山機電、機械駕駛等專業(yè)人才20名，分別在生產采區(qū)、安全監(jiān)察等部門發(fā)揮積極作用。2009年從地區(qū)通縣工程建設指揮部引進1名高級工程師，擔任工程監(jiān)理，提高了運煤公路建設質量。2006年以來共引進75名各類技術人才來礦山發(fā)展創(chuàng)業(yè)，提升了企業(yè)管理水平和人才隊伍層次。

（三）主動出擊引人才。新一屆黨政班子成立后，將人才建設作為當務之急，制定落實各項優(yōu)惠政策，外聯(lián)內引，吸納優(yōu)秀人才來我礦創(chuàng)業(yè)發(fā)展。2006年礦黨委從漠河縣引進2名專業(yè)黨務干部，加強了黨建規(guī)范化、制度化建設，提高了企業(yè)黨建水平；引進1名專業(yè)筑路干部，提高了運煤公路養(yǎng)護水平，尤其是在古月公路建設中發(fā)揮專業(yè)水平，搶工期、抓進度、保質量，保證了原煤生產運輸安全通暢。從塔河縣調進1名專業(yè)記者，選聘1名播音員，重新組建了廣播電視科，搶占輿論制高點，有效傳遞黨的聲音。2007年從漠河縣調進1名經驗豐富的科級干部負責宣傳工作，組建文藝宣傳隊伍，企業(yè)宣傳文化事業(yè)逐步走上正軌。

三、強化激勵，激發(fā)活力，充分發(fā)揮人才資源作用

（一）實行績效考核體系。制定了《古蓮河露天煤礦中層干部及員工績效評估機制》，建立完善績效考核機制，把各類人才的實績作為獎勵和提拔任用的主要依據(jù)。實施崗位動態(tài)管理，采取考核和考評相結合的方式，形成崗位能上能下、收入能升能降的動態(tài)管理機制，促進了人才的合理流動。

（二）完善人才選擇機制。嚴格執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用工作條例》規(guī)定，加大干部選任工作的透明度，根據(jù)不同的發(fā)展階段和不同的崗位選用不同的人才，按照業(yè)務范圍調整干部，發(fā)揮了人才的集成效應。礦黨委制定了相關制

度，打破傳統(tǒng)的“干部”和“工人”身份界限，變身份管理為崗位管理，拿出重要領導崗位，在全礦公開招考。2007年、2009年舉行兩次公開招考、競爭上崗，有3人走上領導崗位。加大干部交流輪崗力度，實行優(yōu)勝劣汰，增強干部隊伍活力。2010年上半年共調整任用干部29名，其中提拔任職21名，交流調整5名。

（三）改革薪酬分配制度。實施崗位薪酬改革，實行崗位績效工資，規(guī)范按需設崗、競聘上崗、以崗定酬等管理環(huán)節(jié)，將專業(yè)人才的新酬待遇與業(yè)績貢獻掛鉤。崗位薪點由“崗位基礎工資+輔助工資+技能工資+年功工資+績效考核工資”組成，對高級技術人員及高風險、高難度工種與普通崗位大膽拉開差距。根據(jù)企業(yè)實際，提高專業(yè)人才補貼標準，具有專業(yè)職稱人員，每月分別給予正高職310元、副高職260元、中級200元、助級150元、員級120元的補貼；技術工人享受相應待遇，高級技師150元、技師130元、高級工110元、中級工90元、初級工70元。同時在關鍵崗位給予適當補助。使各類人才的收入與工作業(yè)績緊密聯(lián)系，提高優(yōu)秀人才的收入水平，調動他們勞動和創(chuàng)造的熱情。

四、構建平臺，貼心栓人，營造凝聚人才發(fā)展環(huán)境

（一）優(yōu)化環(huán)境，提供舞臺，挖掘人力資源潛力。礦黨委積極廣泛搜集人才、挖掘人才，為有真才實學的職工提供施展才華的舞臺。健全完善技能人才選拔機制，摒棄技能人才晉升中“熬年頭”、“排輩份”的做法，以未來需求為目標，以現(xiàn)有指數(shù)為基礎，以經濟發(fā)展的現(xiàn)實需要為依據(jù)，建立技能人才需求預測系統(tǒng)。完善職稱評聘制度，組織專人對干部職工的學歷進行調查摸底，對國家承認學歷、符合職稱評定條件的，都給予大力支持，不符合硬件條件但工作特別優(yōu)秀的也予以起用，使其享受相關待遇。按計劃定期開展專業(yè)技術職務聘任工作，全礦現(xiàn)有專業(yè)技術職稱277人，其中教授級高級職稱1人、副高級職稱14人、中級職稱74人、初級職稱188人。完善職業(yè)技能培訓鑒定制度，開展以“培訓—鑒定—就業(yè)—維權”為主的“四位一體”技能培訓鑒定工作。近年來技能培訓合格考核發(fā)證411人，其中初級工185人、中級工114人、高級工108人、工人技師4人。加強對專業(yè)技術人員隊伍的動態(tài)管理，對專業(yè)技術人員實行年度和任期考核，進一步調動了專業(yè)技術人員的工作積極性。

（二）政治關心，生活關愛，保證人才隊伍穩(wěn)定。礦黨委建立了人才工作預警機制，實施人才“貼心工程”，礦黨政主要領導及單位、部門黨政“一把手”分別與37名人才結成對子，幫助他們解決職工住房、家屬就業(yè)、子女入學等方面的困難，為他們解除后顧之憂。礦黨政班子多次提高技術人員薪酬，對緊缺人才設立最低崗位工資制；每年設立萬元科技獎勵基金，為技術人員科技創(chuàng)新提供保證。提高人才的政治待遇，實行“兩個優(yōu)先”，在干部提拔使用上，優(yōu)秀人才在同等條件下優(yōu)先提拔重用，優(yōu)秀人才有入黨志愿的，優(yōu)先吸收入黨。2006年以來，共有26名專業(yè)技術人員提拔調整到重要領導崗位，45名專業(yè)技術人員光榮加入黨組織。

古蓮河露天煤礦以高素質人才作支撐，緊緊抓住發(fā)展機遇，呈現(xiàn)出強勁的發(fā)展勢頭。2006年至2009年，全礦實現(xiàn)工業(yè)總產值從1.97億元增加到5.5億元，固定資產總額達到3億元，原煤年生產能力可達280萬噸，年創(chuàng)利稅2億元，現(xiàn)已成為大興安嶺地區(qū)礦產開發(fā)龍頭企業(yè)。

古蓮河露天煤礦黨委政治處

2010年10月30日

第二篇：古蓮河露天煤礦人才優(yōu)先發(fā)展工作情況報告 (6000字)

古蓮河露天煤礦人才優(yōu)先發(fā)展工作

情況報告

古蓮河露天煤礦高度重視人才工作，始終堅持“企業(yè)發(fā)展，人才優(yōu)先”的工作思路，把人才工作放在突出的位置，不斷創(chuàng)新人才工作機制，優(yōu)化人才成長環(huán)境，用好用活存量人才，激活培養(yǎng)潛在人才，積極引進急需人才，為企業(yè)發(fā)展提供了強大的智力支撐，企業(yè)呈現(xiàn)快速健康發(fā)展態(tài)勢。

一、強化領導，注重發(fā)展，在挑戰(zhàn)中推進人才強企戰(zhàn)略 一是實施高規(guī)格領導。為了確保人才工作各項目標任務的落實，建立健全了由礦黨委主要領導為組長，主管領導為副組長，組織、人事、企管、財務、工會、共青團等相關部門負責人為成員的人才工作領導小組，在組織部門專設了辦公室，形成了礦黨委統(tǒng)一領導、組織部門牽頭抓總、黨政工青各司其職、統(tǒng)分結合、協(xié)調高效的人才工作機制，夯實了人才工作的領導基礎。

二是堅持高標準規(guī)劃。在對人才隊伍現(xiàn)狀進行調查，全面掌握人才隊伍底數(shù)、建立人才檔案的基礎上，以推動企業(yè)經濟發(fā)展為目標，結合新型工業(yè)化建設，從“五型企業(yè)”發(fā)展的需要出發(fā)，先后組織制定了《人才工作實施方案》和《人才工作及成員單位工作職責》，明確了人才隊伍建設的指導思想、目標任務、工作原則和基本措施等，確保了人才工作的方向性。

三是采取高效率推進。把人才工作作為推動“五型企業(yè)”建設的一項戰(zhàn)略任務列入重要議事日程，全面推行領導干部聯(lián)系優(yōu)秀人才制度，建立并嚴格執(zhí)行《人才工作領導小組例會制度》和領導干部與優(yōu)秀人才雙向溝通機制，并督促和協(xié)調各單位制定完善了人才使用、管理的相關制度，定期聽取匯報，及時了解掌握工作動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，為確保外來人才引得進、本土人才留得住，提供了制度保證。

二、著眼大局，獨辟新徑，在實踐中搭建人才工作平臺

1、搭建育才平臺，注重提高人才檔次。

以提高黨政人才、專業(yè)技術人才和企業(yè)經營管理人才隊伍的整體素質為目標，搭建培訓平臺，創(chuàng)新培訓機制，多渠道、多層次、多形式開展人才培養(yǎng)工作。

一是整合資源抓培訓。礦黨委科學制定了人才培養(yǎng)規(guī)劃，加強本土人才建設。下大力氣整合培訓資源，搭建培訓平臺, 全面實現(xiàn)資源整合。緊緊圍繞企業(yè)需求、員工發(fā)展、工作創(chuàng)新進行培訓。按比例足額提取職工培訓專項經費，籌措300萬元資金改擴建安全培訓中心，將安全培訓中心建成全區(qū)惟一具有三、四級培訓資質的培訓基地。充分發(fā)揮培訓中心人才培養(yǎng)主陣地作用，深入開展了“學知識、學業(yè)務、提素質、保安全”活動，結合煤礦安全質量標準化開展“崗位技能培訓、從業(yè)資格培訓、技術等級培訓、全員安全培訓、防火專業(yè)培訓”等從業(yè)培訓與專業(yè)培訓。采取分期分批分層的方式對在崗職工進行集中培訓，培訓覆蓋面達到90%以上，達到了“廣覆蓋、提素質”的目的。礦黨委還與黑龍江科技學院、雙鴨山煤炭職業(yè)學院企校合作，設置古蓮河函授輔導站，在家門口“辦大學”，打造人才成長“綠色通道”。為鼓勵職工自學成才、崗位成才，制定了《古蓮河露天煤礦關于鼓勵職工自學成才的有關規(guī)定》，對職工參加在職學習教育確定激勵措施，規(guī)定在職人員通過成人繼續(xù)教育取得高層次學歷的，企業(yè)一次性核銷學費，大大激發(fā)了職工學習的積極性，全礦共有130多人參加學歷教育取得大專以上文憑。二是擴大規(guī)模抓培訓。按照大規(guī)模培訓干部、大幅度提高干部素質的要求，大張旗鼓地開展人才培訓工作。以提升發(fā)展能力為主線，大力培養(yǎng)高素質黨政人才。全面實施“礦山干部素質能力升級工程”，定期舉辦主體培訓、專題培訓，組織政策宣講、理論研討，對全礦黨員干部進行集中輪訓。同時，積極參加組織調訓，先后選派17名科級以上干部到省委、地委黨校和各級干部培訓院校參加各級各類干部培訓。以提高管理水平為核心，大力培養(yǎng)高層次經營管理人才。對企業(yè)經營管理人員強化培訓，提高企業(yè)經營管理者運用科學理論指導企業(yè)改革與發(fā)展能力、適應市場需求開發(fā)創(chuàng)新能力、運用市場經濟規(guī)律科學管理企業(yè)能力。組織礦井長、安全監(jiān)察、管理人員參加省級安全培訓130多人次，礦班子成員有6人獲得安全資格證書，有4人獲得礦長資格證書。礦黨政領導多次參加省、地組織的考察團到發(fā)達國家與地區(qū)參觀學習，多次組織企業(yè)經營管理人員到煤炭大省和省內大型煤炭企業(yè)學習企業(yè)管理與改革的先進經驗，有力促進了各級領導干部發(fā)展能力的提升。以拓寬眼界思路為目標，大力培養(yǎng)高水平專業(yè)技術人才。對專業(yè)技術人員的培訓，以繼續(xù)教育為主抓手，出臺了繼續(xù)教育登記考核管理實施辦法，推行專業(yè)技術人員繼續(xù)教育登記管理電子注冊制度，150多人參加專業(yè)技術繼續(xù)教育培訓取得晉升職稱資格，促進了職工整體素質的提高，為企業(yè)安全生產、效益提高、改革發(fā)展提供了強有力的人才支持。

三是創(chuàng)新方式抓培訓。圍繞構建新型工業(yè)化經濟格局的發(fā)展思路，探索實行個性化培訓、“菜單化”選學培訓模式，努力提高培訓的實用性。大力推行“一把手”上講臺制度，結合現(xiàn)實工作中存在的疑難問題和困惑開展培訓，增強培訓的吸引力和感染力。對于企業(yè)急需專業(yè)人才，礦黨委采取“定單送學”的方式，選送優(yōu)秀青工到專業(yè)院校進行定向培訓。連續(xù)兩年大規(guī)模選送在崗職工和職工子女到黑龍江科技學院和哈爾濱潤德技校，進行為期三個月到一年的專業(yè)脫產培訓，培養(yǎng)合格實用人才114人，學成歸來全部分配在生產一線采、掘、機、運關鍵崗位發(fā)揮重要作用。在矸石制磚廠建設中，礦班子大手筆、大投入，分批將青工送去雙鴨山廠家實訓，強化提高，為磚廠建設投產奠定基礎。

2、搭建引才平臺，穩(wěn)步提升人才增量。

礦黨委堅持以市場配置為基礎，以高層次人才為重點，以完善政策為手段，不斷引進企業(yè)發(fā)展需要的各類人才。

一是著眼發(fā)展招才。為了積極應對日益激烈的人才競爭，根據(jù)人才隊伍現(xiàn)狀和“五型企業(yè)”建設需要，礦黨委通過建立“礦山實用人才信息庫”強化人才儲備，積極參加各類人才招聘會、大中專畢業(yè)生見面會，充分利用人才市場的資源配置作用，以優(yōu)厚的工作待遇和優(yōu)越的工作環(huán)境吸引人才，面向社會公開招聘，有效保障了引才質量。為了壯大黨群部門工作力量，2007年、2010年兩次面向社會公開招聘黨群部門工作人員，選聘了20名優(yōu)秀大專、本科畢業(yè)生，充實了黨政人才隊伍，促進企業(yè)黨的建設和組織建設規(guī)范化、科學化。2006年以來共有55名大中專院校畢業(yè)生應聘到我礦建功立業(yè)，施展才華。

二是項目建設用才。對基建工程、建筑設計、生產規(guī)劃與設計、工程管理等特別緊缺的專業(yè)技術人才，礦黨委本著“不求所有，但求所用；不求常在，但求常來”的原則，以用為目的，通過短期聘請、隨資金設備協(xié)同引進、隨重大項目引進等各種靈活多樣的方式開展柔性引才，有力地推動了重大項目和重大工程建設。2007年投資建設集中供熱工程，專門從哈爾濱聘請一名高級工程師為總指揮，全程指導新型鍋爐安裝調試，直至順利啟動，并負責定期維修保養(yǎng)。2009年從地區(qū)通縣工程建設指揮部引進1名高級工程師擔任工程監(jiān)理，破格使其享受副科級待遇，并提供小戶住房供其居住，極大激發(fā)了投身礦山建設的熱情，在其嚴格把關下，基建工程建設質量大大提高，尤其是在古月公路建設中發(fā)揮專業(yè)水平，搶工期、抓進度、保質量，為公路順利通車發(fā)揮積極作用。在2009年矸石制磚廠籌建到試生產期間，高薪聘請廠家工程師為技術副廠長，進行現(xiàn)場指導，為磚廠提前完工順利投產奠定基礎。

三是優(yōu)惠政策聚才。礦黨委制定落實各項優(yōu)惠政策，對于高學歷高知識的高層次人才，主動開展智力引進，集聚優(yōu)秀人才。2006年從漠河縣引進2名專業(yè)黨務干部，加強了黨建規(guī)范化建設，提高了企業(yè)黨建水平；引進3名專業(yè)筑路人才，提高了運煤公路養(yǎng)護水平，保證了原煤生產運輸“大動脈”安全通暢。從塔河縣調進1名專業(yè)記者，選聘1名播音員，重新組建廣播電視科，搶占輿論制高點，有效傳遞黨的聲音。2007年從漠河縣調進1名經驗豐富的科級干部負責宣傳工作，組建文藝宣傳隊伍，開創(chuàng)了企業(yè)文化建設新局面。從地區(qū)煤炭公司破產安置人員中引進礦山機電、機械駕駛等專業(yè)人才20名，分別在生產采區(qū)、安全監(jiān)察等部門發(fā)揮積極作用。

3、搭建選才平臺，著重發(fā)揮人才作用。礦黨委將“外引高精人才、內選本土人才”作為新時期人才工作的根本舉措，把本土人才開發(fā)、選拔工作提升到重要位置，加大工作力度，制定政策辦法，大力發(fā)掘本地人才。一是完善黨政人才選拔機制。嚴格執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用工作條例》規(guī)定，加大干部選任工作透明度，根據(jù)不同發(fā)展階段和不同崗位選用不同人才，按照業(yè)務范圍調整干部，發(fā)揮了人才的集成效應。礦黨委制定了《古蓮河露天煤礦黨政管理人員競聘上崗辦法》等相關制度，打破傳統(tǒng)的“干部”和“工人”身份界限，變身份管理為崗位管理，拿出重要領導崗位，面向全礦公開招考。2007年、2009年兩次舉行公開招考、競爭上崗，有3名優(yōu)秀人才走上副科級領導崗位。礦黨委還制定了《科級后備干部培養(yǎng)選拔和管理辦法》，完善后備干部隊伍建設，堅持注重潛力、面向基層、注重實踐、備用結合的原則，把優(yōu)秀人才納入“后備干部儲備庫”進行管理，優(yōu)先提拔使用儲備人才。全礦新提職科級干部80%以上在后備干部中選拔，6名優(yōu)秀科級干部被地委列為副處級后備干部，其中1名副處級后備干部經地委考察任命為副處級援藏干部，1名副處級后備干部聘任為副礦長。

二是暢通技術人才晉升通道。礦黨委深化企業(yè)職稱改革，組建評審領導小組，規(guī)范評審程序，確保專業(yè)技術人員職稱評審工作公正公平公開。建立專業(yè)人才需求預測系統(tǒng)，暢通專業(yè)技術人才晉升通道，鼓勵職工提高專業(yè)素質，參與職稱評聘，打破學歷、年齡等限制，使專業(yè)技術職稱評定向基層一線傾斜。截止2010年底，全礦在崗職工具有專業(yè)技術職稱278人，其中教授級高級職稱1人、副高級職稱17人、中級職稱76人、初級職稱184人。完善職業(yè)技能培訓鑒定制度，開展以“培訓—鑒定—就業(yè)—維權”為主的“四位一體”技能培訓鑒定工作。全礦在崗工人通過技能培訓鑒定，考核合格持技術等級證284人，其中初級工74人、中級工105人、高級工101人、工人技師4人。三是規(guī)范薪酬分配提升動力。實施崗位薪酬改革，實行崗位績效工資，規(guī)范按需設崗、競聘上崗、以崗定酬等管理環(huán)節(jié)，將專業(yè)人才的新酬待遇與業(yè)績貢獻掛鉤。崗位薪點由“崗位基礎工資+輔助工資+技能工資+年功工資+績效考核工資”組成，對高級技術人員及高風險、高難度工種與普通崗位大膽拉開差距。根據(jù)企業(yè)實際，提高專業(yè)人才補貼標準，具有專業(yè)職稱人員，每月分別給予正高職310元、副高職260元、中級200元、助級150元、員級120元的補貼；技術工人享受相應待遇，高級技師150元、技師130元、高級工110元、中級工90元、初級工70元。規(guī)定聘到正高級專業(yè)技術人員享受副處級干部差旅費待遇，聘到副高級專業(yè)技術人員享受科級干部差旅費待遇，同時在關鍵崗位給予適當補助，使各類人才的收入與工作業(yè)績緊密聯(lián)系，提高優(yōu)秀人才的收入水平，調動他們勞動和創(chuàng)造的熱情。

四是實施績效考核強化激勵。制定了《古蓮河露天煤礦中層干部及員工績效評估機制》和《技術工人崗位績效考核辦法》，建立完善績效考核機制，把各類人才的實績作為獎勵和提拔任用的主要依據(jù)。實施崗位動態(tài)管理，采取考核和考評相結合的方式，形成崗位能上能下、收入能升能降的動態(tài)管理機制，促進了人才的合理流動。加強對專業(yè)技術人員隊伍的動態(tài)管理，實行和任期考核，進一步調動了專業(yè)技術人員的工作積極性。

三、構建平臺，注重實效，在服務中助推人才工作發(fā)展 一是分析預警，完善平臺，營造良好服務環(huán)境。礦黨委落實各項優(yōu)惠政策，增強對人才的吸納集聚能力，吸引支持優(yōu)秀人才來我礦創(chuàng)業(yè)發(fā)展，優(yōu)先解決用人編制、工資定級，幫助他們解決社會保險、子女就學等問題，對創(chuàng)業(yè)人員承擔的高新技術項目提供資助，為人才創(chuàng)業(yè)提供發(fā)展平臺。每年設立上萬元科技獎勵基金，為技術人員科技創(chuàng)新提供保證。為了保證人才隊伍穩(wěn)定，礦黨委建立了人才工作預警機制，礦黨政主要領導及單位、部門黨政“一把手”分別與37名人才結成對子，幫助他們解決實際困難。

二是政治關心，生活關愛，保證人才隊伍穩(wěn)定。對于高級專業(yè)人才，做到工作上高看一眼，生活上厚愛一層，充分肯定其勞動成果。礦黨政班子多次提高技術人員的薪酬，對緊缺崗位設立最低崗位工資制。為新招聘大中專畢業(yè)生妥善安排食宿，讓他們住的安心，吃的順心，工作安心。同時提高人才政治待遇，實行“兩個優(yōu)先”，在干部提拔使用上，優(yōu)秀人才在同等條件下優(yōu)先提拔重用，優(yōu)秀人才有入黨志愿的，優(yōu)先吸收入黨。2006年以來，共有21名專業(yè)技術人員提拔調整到重要領導崗位，28名專業(yè)技術人員光榮加入黨組織。創(chuàng)造了干事舒心、生活舒暢、環(huán)境舒適的工作氛圍，保證了人才引得進、留得住、用得上，使人才總量不斷擴大。

三是強基擴源，栓心留人，做好新人培養(yǎng)教育。根據(jù)近年來企業(yè)不斷發(fā)展壯大，新進大中專院校畢業(yè)生不斷增多的實際，礦黨委注重從源頭做起，抓好畢業(yè)生的培養(yǎng)教育工作，把新分畢業(yè)生崗位的培訓重點放在形勢教育、思想政治教育、安全教育、紀律意識等方面，落實了導師帶徒、黨員干部聯(lián)系人、定期學習交流和跟蹤考核四項措施，著力培養(yǎng)畢業(yè)生的吃苦精神、團隊意識和對企業(yè)的忠誠度，促進他們盡快實現(xiàn)角色的轉變，適應企業(yè)跨越式發(fā)展的要求。

雖然我礦在人才優(yōu)先發(fā)展上做了大量工作，取得了一定的成績，但離上級的要求和建設“五型企業(yè)”的需求相比還存在一定差距，工作中還存在一些問題。

（一）人才觀念轉變不夠到位。部分單位、部門和個別領導干部的人才觀念不適應市場經濟發(fā)展的要求，對人才資源是第一資源的認識不到位，缺乏人才效益意識和人才管理的積極性，抓人才工作還滿足于“停留在紙上，落實在嘴上”。

（二）抓工作的合力有待進一步加強。由于思想認識和重視程度的差異，各職能部門之間、各單位之間在人才的培育、使用、管理、引進等方面工作開展不平衡。如何把組織部門的牽頭抓總與職能部門的管理職能有效銜接統(tǒng)一起來，調動各個方面的積極性，形成工作合力，還需要進一步探索和完善。

（三）人才創(chuàng)業(yè)環(huán)境有待于進一步優(yōu)化。一是現(xiàn)行有些政策具有一定局限性，對引進人才吸引力還不大，不能給人才提供施展才能的足夠空間；二是工作環(huán)境不夠理想。限于各種客觀原因，人才獲取新信息的途徑不多，人才之間缺乏必要的相互溝通的載體，科技信息來源少，傳播速度慢，不能滿足人才知識更新的需要，也不利于人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。

（四）高層次人才工作機制不夠健全。高層次人才是人才隊伍中的一個特殊群體，具有高學歷、高技術、高能力?，F(xiàn)行政策對于各類人才隊伍建設具有普適性，對于高層次人才缺乏針對性，不夠具體，高層次人才的培養(yǎng)、使用和吸納機制不健全，辦法還不多。

今后一個時期全礦人才工作的主要目標，就是貫徹落實《大興安嶺地區(qū)關于創(chuàng)新人才發(fā)展機制的實施意見》，按照人才優(yōu)先發(fā)展的要求，著力把礦山建設成為人才集聚之地，為企業(yè)轉型崛起添動力。具體包括五個方面內涵：一是環(huán)境要優(yōu)良，有利于人才特別是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領軍人才和高層次人才的成長和集聚；二是機制要靈活，有利于人才尤其是緊缺型高層次人才、專業(yè)經營管理人才、專業(yè)技術人才的引進和管理；三是素質要一流，堅持擴張人才規(guī)模與提升人才質量并重，使人才具有專門的特長和超群的才能；四是結構要合理，能夠充分滿足創(chuàng)新創(chuàng)效經濟發(fā)展的需求；五是產出要高效，最大限度地激發(fā)各類人才的潛能，最大程度地實現(xiàn)人才資源開發(fā)的經濟效益和社會效益。

人才優(yōu)先發(fā)展的建議措施：

（一）堅持人才制度優(yōu)先創(chuàng)新。高度重視并優(yōu)先進行人才制度的設計，通過構建科學、開放、靈活、高效的人才發(fā)展體制機制，加快推進人才工作制度化、規(guī)范化、法制化進程，努力做到用事業(yè)造就人才，用環(huán)境凝聚人才，用機制激勵人才，用法制保障人才。

（二）堅持人才投資優(yōu)先保證。認真落實中央和省、地關于增加人才發(fā)展投入的有關規(guī)定，不斷加大對“人才強企”戰(zhàn)略實施的投入，并按照需要每年給予一定的比例遞增，重點用于對緊缺人才、拔尖人才、領軍人才、技能型人才的引進和培養(yǎng)。

（三）堅持人才環(huán)境優(yōu)先改善。既要注重硬環(huán)境、宏觀環(huán)境的改善，更要注重軟環(huán)境、微觀環(huán)境的優(yōu)化，千方百計在“事業(yè)留人、感情留人”上下功夫，在全礦形成重才、識才、愛才、育才、引才、用才的良好社會環(huán)境。利用廣播電視、企業(yè)網站、信息簡報、宣傳欄等各種媒體廣泛宣傳人才工作的法規(guī)政策，加大對作出突出貢獻人才的宣傳力度，進一步在全礦營造關心支持人才發(fā)展的輿論氛圍，形成人人都作貢獻、人人都能成才的社會環(huán)境。

（四）堅持人才結構優(yōu)先調整。立足經濟社會發(fā)展實際，及早謀劃和率先調整人才專業(yè)素質結構、層級結構、分布結

構，以人才結構優(yōu)化引領產業(yè)結構優(yōu)化升級，以人才合理布局促進各項事業(yè)協(xié)調發(fā)展，以人才優(yōu)化配置提升經濟發(fā)展質量。制訂長遠規(guī)劃，加大學習培訓，提高人才工作隊伍的政治素質和業(yè)務水平，保證人才工作與礦山轉型崛起同步推進，進而成為“生態(tài)型礦山、花園式企業(yè)”建設的推進器。聯(lián)系人：程松

電話：古蓮河露天煤礦黨委政治處 2011年5月3日手機：*** 11 8924403

第三篇：河露天煤礦簡介

********露天煤礦簡介

一、企業(yè)基本情況

********露天煤礦隸屬****地區(qū)行署，企業(yè)性質為國有。位于黑龍江****地區(qū)漠河縣境內西北51公里處的霍拉盆煤田。地理座標為北緯52o57′～53o05′，東經121o52′～122o04′。礦區(qū)對外交通尚為方便，有礦山二級公路（古霍運煤公路）通往相距32km的國鐵古蓮車站；與漠河縣相距51km，有林業(yè)運材路相通。從古蓮車站沿國鐵向南532km為****林管局所在地～加格達奇，并有國鐵通往海拉爾市，齊齊哈爾市。

****露天煤礦于1992年開始建設，投資總額為1.14億元,設計規(guī)模60萬噸/年.****露天煤礦從1987年****“五·六”火災后，為實現(xiàn)“以煤代木”，走“邊建設邊生產”的道路，建設了一些小煤礦，有井工和露天兩種開采方式。目前正在進行露天礦改擴建和礦井資源整合，露天礦改擴建完成后,生產能力將由60萬噸/年提高到120萬噸/年;礦井資源整合完成后,將建成兩個年產15萬噸和一個年產30萬噸的現(xiàn)代化礦井。

********露天煤礦截止2010年12月資產總量為億元，2010年產原煤萬噸。現(xiàn)有在冊職工人，其中在職職工人。

二、資源儲量及礦業(yè)權設置情況

1、霍拉盆煤田儲量

********露天煤礦位于霍拉河盆地,霍拉河盆地面積約66平方公里。1978年起開始對霍拉盆煤田進行勘探，先由****地區(qū)行署組建勘探隊伍進行勘探，投入勘探資金1000多萬元，于1985年又由黑龍江省地質礦產局第二探礦工程公司進行勘探工作。在盆地內普查區(qū)面積為23平方公里，區(qū)內共有七個煤層組，二十二個單層，其中六個煤層組分布在上含煤亞段，一個煤層組分布在下含煤亞段。煤層組由上而下編為1—7號，普查煤炭儲量11557.5萬噸；煤種為“長焰煤”，發(fā)熱量平均為4200-5700大卡/千克，屬低硫低磷煤。

2、露天礦儲量

其中精查區(qū)面積為5平方公里，共有三層可采煤層，其中4、5號煤層為全區(qū)可采煤層，3號為局部可采煤層，精查煤炭儲量6434.4萬噸。精查區(qū)采用露天開采方式，于1992年開工建設，由于煤炭市場影響，到1999年達產。

根據(jù)黑國土資儲備字（2005）112號《關于<黑龍江省********露天煤礦煤炭資源儲量核實報告>礦產資源儲量評審備案證明》，截止2004年底，********露天煤礦占用資源儲量4003萬噸。到2009年底，保有資源儲量3613萬噸。

3、整合礦井儲量

在1999年“關井壓產”前，盆地內建設了大量的小型礦井，經關井壓產、小煤礦專項整頓，截至2001年末，********露天煤礦所屬的礦井有19處。經2004年-2006年關閉后，對11處礦井進行資源整合。整合八號井整合后資源總儲量約363.8萬噸；整合九號井整合后資源總儲量約1050萬噸。整合三號井整合后資源總儲量約1099.15萬噸。

4、勘探區(qū)情況

為了振興東北老工業(yè)基地，充分挖掘老礦山及其外圍地區(qū)的資源潛力，保證礦山可持續(xù)開采的后備資源，延長企業(yè)服務年限，促進地區(qū)經濟發(fā)展，根據(jù)國土資廳發(fā)

[2004]107號《關于開展全國主要固體礦產大中型礦山礦產資源潛力調查工作的通知》精神，即黑國土資發(fā)[2004]211號《關于印發(fā)〈黑龍江省主要固體礦產大中型礦山資源潛力調查工作實施方案〉的通知》，煤礦開展了礦產資源潛力調查工作。

于2007年取得了“黑龍江省霍拉盆盆地北段煤炭普查”探礦權，并實施了野外工作，2009年完成了黑龍江省霍拉盆盆地北段煤炭普查工作，探明333級資源儲量1356.7萬噸，并于同年變更為詳查階段，2010年完成了詳查的野外工作，目前正在內業(yè)整理及報告編寫中。

三、資源開發(fā)利用情況

1、資源開發(fā)歷史

1990年原國家計劃委員會以計農經［1990］1544號文件批準****露天煤礦設計任務書，1991年6月13日原國家地質礦產部以地采發(fā)通字［1991］第028號文件頒發(fā)了采礦許可證。1991年9月國家林業(yè)投資公司（現(xiàn)國家開行）以林投資[1991]110號文件批準了《****露天煤礦初步設計》，設計生產能力60萬噸/年。經過生產建設，形成了合理的露天采剝系統(tǒng)，開采工藝為小型液壓鏟、前裝機和自卸卡車，配備推土機輔助作業(yè)。

井工礦于1996年相繼投產，礦井均分布在露天礦區(qū)的周邊，礦井數(shù)量在1998年關井壓產時最高達到200多處。2001年小煤礦專項整頓后，礦區(qū)內剩余19處礦井，至2006年末剩余礦井11處。2007年初按照國家十一部委《關于加強煤礦安全生產工作規(guī)范煤炭資源整合的若干意見》、《黑龍江省人民政府辦公廳關于轉發(fā)省經委黑龍江省煤炭資源整合工作方案的通知》、《****地區(qū)煤炭礦業(yè)權設置方案》和黑礦整規(guī)發(fā)[2007]1號文件，編制礦井資源整合方案，資源整合方案將這十一處礦井整合為三處礦井，即：********露天煤礦三號井，設計生產能力60萬噸/年；********露天煤礦八號井，設計生產能力30萬噸/年；********露天煤礦九號井，設計生產能力30萬噸/

年。該方案于2007年末經省國土資源廳和煤管局以黑煤管規(guī)劃聯(lián)發(fā)[2007]105號文件批復。

隨著****“天然林保護工程”的實施，積極調整產業(yè)結構，發(fā)展“六大支柱產業(yè)”，以煤炭為龍頭的礦產業(yè)進行重點開發(fā)，引發(fā)****地區(qū)生產生活用煤急劇增加，********露天煤礦作為****煤炭生產基地，供給****地區(qū)80%以上的用煤。根據(jù)市場需求需要增加和****地區(qū)產業(yè)結構調整的需要，地委行署于2009年提出對********露天煤礦進行改擴建，改擴建后露天礦生產能力為120萬噸/年。

2、資源節(jié)約及綜合利用情況

堅持應用先進適用技術，不斷對生產系統(tǒng)和工藝進行改造，提高煤炭資源回采率。

****露天煤礦處于我國北部的大片連續(xù)凍土區(qū)，由于凍土特有的凍融屬性，夏季融化煤層上覆泥土混入煤層，提高了貧化率；冬季凍結與煤層結為一體，降低了回采率。在開采時煤層頂?shù)装宥加幸欢康拿禾繐p失，煤炭回采率剛可達到設計的要求。為了達到提高回采率的目的，將月收入與回采率掛勾考核，各區(qū)隊當月收入結算與工作面實際回采率掛勾，成立殘煤回收隊，用人工方法從半煤巖中撿回殘煤，每年可回收精煤3000噸左右優(yōu)化設計布局。針對露天煤層相對薄的現(xiàn)象，采用小型靈活的采礦設備，降低采煤臺階高度，不得隨意擴大煤掌子，減少三角

丟煤，合理回收邊幫下部的煤炭資源。充分利用冬季邊坡穩(wěn)定的特點，在確保邊幫穩(wěn)定的條件下，將臺階坡面角從75o提高80o，邊坡角從25o提高到30o，降低設計開采損失量，使界內的煤炭資源全部回收利用。在回采過程中，地質儲量的煤炭回收率達到90%以上，減少煤炭資源損失，增加經濟效益。在設計之前，地質部門利用鉆探、現(xiàn)場素描等手段，探清地質構造和煤層產狀，為優(yōu)化設計、減少煤柱損失、提高采區(qū)回采率提供可靠的地質資料。采取不同的采煤方法，對不計入煤炭地質儲量的殘煤進行選采選裝和殘煤深加工，對有厚度大于0.5米的夾矸的煤層，盡量不進行爆破，用推土機配合液壓鏟逐層分采分裝，以減少爆破造成的煤巖混雜，最大限度地減少煤炭的貧化與損失，力求多回收不可再生的煤炭資源，延長采場的服務年限。研究實現(xiàn)了凍土爆破，改變了過去推土機一推到底的做法，減少了頂板損失。

通過采取上述措施，將回采率從設計的85%提高到目前的90%，每年可多回收煤炭近4萬噸。

第四篇：2011年古蓮河露天煤礦安全生產工作匯報

2011年古蓮河露天煤礦安全生產工作匯報

尊敬的各位領導：

首先，歡迎黑龍江煤監(jiān)局西部站、地區(qū)行署煤管局的領導在百忙之中前來我礦檢查指導工作，下面將我礦2011年煤礦安全生產工作向各位領導做具體匯報，不妥之處，歡迎各位領導批評指正！

今年以來，我們露天煤礦在黑龍江省煤礦監(jiān)察局西部站、大興安嶺地區(qū)行署煤炭工業(yè)管理局的大力支持、指導下，在二零一一年的安全生產工作中，我們古蓮河露天煤礦全體干群在礦黨委的領導下，緊緊圍繞“創(chuàng)建和諧礦山、構筑平安礦區(qū)”的目標，堅持“以人為本，安全第一”的方針和“管理、裝備、培訓”并重的原則，牢固樹立“沒有安全的產量白給也不要”的安全理念，以文明生產為突破口，以“安全質量標準化工作”、隱患排查治理”、“安全風險評估機制”為安全工作重點，以制度建設作保障，全面落實安全生產責任，強化露天現(xiàn)場管理和檢查，規(guī)范員工行為。認真貫徹執(zhí)行安全生產的法律、法規(guī)，建立安全生產長效機制，通過加大安全生產基礎設施投入、強化干部職工培訓教育、提高安全生產管理水平等綜合措施，實現(xiàn)了年初制定的安全生產目標,實現(xiàn)了安全生產年。具體做法如下：

一、加強質量標準化建設，夯實企業(yè)基礎設施 安全質量標準化工作是煤礦安全工作的基礎，是貫穿各項工作的主線。它既是建立安全生產長效機制的最基礎工程，更是我們露天煤礦發(fā)展的最緊迫任務。為此，我們重點抓了安全質量標準化組織建設。年初，我礦成立了由礦長任組長的安全質量標準化領導小組，各基層單位成立了相應機構，加強安全質量標準化工作的組織和領導，形成了礦長帶頭抓，分管領導具體抓，業(yè)務部門全面抓，區(qū)長（書記）分線抓，班組長抓本班安全、工程質量的新格局。從礦、科、隊到班組層層簽訂了達標責任書，員工人人訂立標準化作業(yè)保證，形成了一級抓一級，一級保一級，一級監(jiān)督一級，一級人員受處罰，其上下兩級相關責任人受牽連的安全管理機制和責任追究制的安全質量標準化動態(tài)管理體系，明確了各自在安全質量標準化建設中的責任和權利，并以礦行政文件的形式下發(fā)各單位學習貫徹落實。同時，加強安全質量標準化宣傳教育不放松。一方面，利用安全文化風景線、櫥窗、廣播、電視大力宣傳安全質量標準化建設的目的、意義，并發(fā)動員工進行安全質量標準化大討論，在潛移默化中引導大家增強安全質量標準化意識。另一方面，堅持定期召開專業(yè)安全質量標準化專題研討會，通報各專業(yè)組工作進展情況，參照《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》查漏補缺，添措施，促整改，抓落實?！拔覟榘踩?，安全為我”理念正被越來越多的員工所認同和接受。

二、強化企業(yè)安全管理，狠抓生產現(xiàn)場工作

1、建立健全各種安全生產管理制度

為切實做好我礦安全生產工作，我礦從建立健全安全生產管理制度入手，不斷完善了各種安全生產管理制度。今年以來，我礦制定下發(fā)了《安全生產隱患排查、治理和報告制度》、《職工培訓計劃》、《關于加強安全生產工作，切實搞好我礦安全生產工作的規(guī)定》、《領導干部帶班（入井）管理制度》、《關于進一步加強安全生產有關規(guī)定的通知》、《煤礦重特大事故（險情）應急救援預案》、《質量標準化達標計劃》、《防排水機構和安全措施》、《二0一一目標管理考核獎懲方法》、《2011年安全生產月活動方案》、《關于認真做好雨季三防工作的通知》、《關于在全礦開展百日安全賽活動的通知》、《關于切實做好冬季五防工作的通知》等制度和文件，成立了以相應的管理機構，對隱患預防與處理制定了相應的預案，明確了各自職責，制定了應急措施，為我們煤礦安全生產年的實現(xiàn)奠定了堅實的基礎。

2、抓好安全生產現(xiàn)場管理

（1）干部帶班方面的工作：為了認真貫徹落實國務院第446號令，切實抓好我礦的安全生產，我們制定了古蓮河露天煤礦《領導干部帶班管理制度》，規(guī)定礦級領導每月帶班次數(shù)正職不得少于8班，副職不少于12班，每班還須有二名一線區(qū)長帶班，負責露天安全生產調度指揮，重點解決生產過程中出現(xiàn)的各類問題。區(qū)隊作業(yè)一律由隊長帶班進行，一同到現(xiàn)場指揮。通過領導帶班、靠前指揮，理順了生產關系，消除了不安全隱患。

（2）隱患排查工作：為搞好現(xiàn)場管理，實現(xiàn)無隱患生產，我們煤礦制定了《安全生產隱患排查、治理和報告制度》，要求在全礦開展全面的、經常性的隱患排查工作，對排查出的隱患，按“五定”原則實行重點監(jiān)管，并建檔管理。每月15日召開全礦的“安全生產工作例會”，對全礦的重大事故隱患進行排查分類、確定等級，提出合理的治理措施。（3）查“三違”方面的工作：為消滅“三違”、防微杜漸，遏制安全生產方面事故的發(fā)生，古蓮河露天煤礦針對“2月22日”機電事故，根據(jù)黑煤安監(jiān)西字【2011】第3號、大署煤【2011】105號文件要求和行署副專員曹憲雙重要批示精神。我礦深刻吸取事故教訓，牢固樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”的思想，加大管理力度，加強安全管理力量，落實企業(yè)的各項責任制度，深入開展“反三違”活動，切實抓好安全生產工作，堅持狠反“三違”，經過狠抓嚴防，全年查處“三違”現(xiàn)象23起，罰款2.5萬元。從全年的情況看，“三違”事故較去年同期都有大幅度的下降。（4）火工用品管理：在火工用品管理方面，我礦按照公安局的要求，嚴格火工用品管理制度，對火工用品的購進、管理、運輸、使用均堅持雙人管理，杜絕違規(guī)使用現(xiàn)象。

（5）在職業(yè)健康衛(wèi)生方面，我們露天礦今年又新購置了3臺灑水車，對露天礦采場、排土場的運輸干線和支線進行灑水降塵，并利用粉塵監(jiān)測儀對重要地點的粉塵濃度進行定期監(jiān)測，以便及時采取防降塵措施。在個體防護上，礦里統(tǒng)一為接觸粉塵的作業(yè)人員配備了安全帽、防塵口罩、作業(yè)服等防護用品，并享受定期發(fā)放木耳和健康檢查等福利待遇。（6）“安全生產月”活動。6月10日，在露天采區(qū)二分區(qū)隆重召開“安全生產月”活動宣傳大會。黑龍江煤監(jiān)局劉學東副巡視員，西部站郭剛主任、行署煤管局張鶴松局長、行署安全生產監(jiān)督管理局王文科副局長以及漠河縣安全生產監(jiān)督管理局祁林偉局長等領導出席了大會，并與現(xiàn)場職工共同在“安全責任，重在落實”宣傳條幅上簽名留念。我們通過簽名啟動儀式、法制宣傳、安全演講、安全大檢查等活動，有力地提高了職工的法律意識、安全意識和業(yè)務素質，有效的發(fā)現(xiàn)和消除了各類安全隱患，也促進了我礦的安全生產工作又邁進了一大步。

（7）防排水治理工作。我們露天煤礦在季融期到來之前，對防排水設備、采場外攔水壩、截水渠及采場內水溝，各采區(qū)工作面推進情況提前進行了維修、維護和改造。通過利用霍拉河盆地地表河流水系對礦區(qū)防排水人工疏導溝渠的改造，礦區(qū)內已形成了完整的防排水網絡和系統(tǒng)。

3、職工培訓方面。在職工安全生產教育和培訓方面，認真制定企業(yè)培訓計劃，廣泛的開展職工安全教育和培訓工作。古蓮河露天煤礦主要負責人、分管負責人、安全管理人員參加了黑龍江省煤礦安全監(jiān)察局組織的培訓，通過考試取得了安全資格證書。我煤礦與黑龍江科技學院高校聯(lián)合辦學，首屆大專畢業(yè)生60人、本科3人，共計63人。經考試合格取得了畢業(yè)證書。培訓中心組織130名新取證、復審的特殊工種參加了培訓，通過考試取得了特殊工種作業(yè)證。由安全科、培訓中心組織了4次全員安全教育，包括安全培訓教育、觀看安全環(huán)保宣傳錄像、開停車條件確認等各類宣傳安全知識方面的活動，對新進廠員工進行了礦級安全教育。滿足了我們露天煤礦安全生產的工作需要。

三、安全風險評估機制、企業(yè)安全文化

1、我們古蓮河露天煤礦在安全管理上借鑒國外澳大利亞先進的安全管理理念。深入開展“安全風險評估”防控機制工作。人人參與、從我做起，掀起了一個安全風險評估機制查找安全隱患的新高潮，各級管理干部下基層與生產一線的基層領導一道認真履行各自的安全生產職責查找隱患制定防范措施，通過查找安全隱患制定煤礦安全風險評估機制防范辦法。編寫了各自的《安全操作規(guī)程》，真正做到“有設備的地方就有操作規(guī)程，有人的地方就有管理制度”。目前，安全風險評估機制防控辦法已經初步成型定稿。在開展安全風險評估活動期間，及時排查生產系統(tǒng)、作業(yè)現(xiàn)場、關鍵裝置、重點部位及重大危險源等安全隱患，我們煤礦各單位共評出中等及以上風險240處、查出設備隱患62項，按照“五落實”的原則，及時整改，確保安全生產。

2、在煤礦安全文化創(chuàng)建和推進工作中，各級主抓安全文化創(chuàng)建工作的領導和工作人員都能積極深入到各個單位，認真指導具體創(chuàng)建活動的開展，使全礦安全文化創(chuàng)建工作快速推進，并初步顯現(xiàn)出了豐富的內涵。礦領導深入一線召開現(xiàn)場會。向基層單位交流推廣先進經驗，能夠站在本質安全、實質安全的高度來抓安全文化創(chuàng)建工作，能夠站在事關煤礦安全和發(fā)展的高度來考慮創(chuàng)建活動，積極參與創(chuàng)建的熱情較高。礦工也能深刻認識和理解煤礦安全文化創(chuàng)建的內涵，人性化管理凸顯，如：夏季的時候礦機關工會、團委組織共青團員深入磚廠為生產一線的工人送西瓜、送水降溫。煤礦免費制發(fā)統(tǒng)一標識的工作服，礦工對崗位隱患風險和防范知識掌握到位；全礦人人重安全、人人抓安全的意識濃烈。安全文化創(chuàng)建工作從標準示范到其他同步推進，進展平衡。古蓮河露天煤礦古霍公路危險地段兩旁都設置了防護欄和路標，三角地帶設置了安全宣傳標語版，生產作業(yè)現(xiàn)場設置了安全宣傳標語牌。安全生產的各個環(huán)節(jié)，無不與安全文化宣傳理念相銜接。

四、2012年安全工作打算

（一）嚴格執(zhí)行安全生產法律、法規(guī)，加強安全生產責任制落實。

加強安全生產管理工作。依據(jù)國家安全生產法律、法規(guī)確立指導思想，明確奮斗目標，制定具體的安全保障措施，將安全生產工作確定為2012年的重點工作，安全職責落實到個人，從制度上保證2012年安全目標的實現(xiàn)。

（二）貫徹落實政府部門安全生產工作的指示精神 積極參加上級部門組織的各類安全生產會議，組織定期召開專題會議，對會議的指示精神進行貫徹傳達，對具體工作進行安排和部署，并進行檢查驗收，真正落實好上級政府部門的指示精神。

（三）嚴格落實安全生產責任制

加強安全管理工作，落實好安全生產責任，繼續(xù)推行安全責任制考核制度，針對各生產單位安全生產工作完成情況，依據(jù)礦考核標準獎懲。從根本上將全體職工的利益同安全生產工作緊密掛鉤，真正做到人人抓安全，事事保安全。

（四）強化現(xiàn)場安全環(huán)境管理，加強安全生產設施、設備的管理

強化現(xiàn)場安全環(huán)境的管理，我礦為單斗—汽車工藝的露天煤礦，要以控制車速、加強運輸?shù)缆返馁|量、規(guī)范運輸?shù)缆窊踯噳?、做好煤炭防火及邊坡監(jiān)測為重點，做到全方位監(jiān)督檢查，不斷改善安全生產條件，確保安全生產順利進行。

（五）加大安全資金投入，為煤礦安全生產奠定基礎 嚴格執(zhí)行國家制定的安全生產費用噸煤提取的規(guī)定，提取的安全生產費用主要用于邊坡治理、防火設施建設、安全培訓、職業(yè)病防治等項目上，使安全作業(yè)環(huán)境得到改善，對煤炭安全生產有序進行起到應有的作用。

通過全礦廣大職工的共同努力，我們在安全生產工作中取得了一定進步，但這離上級和標準的要求相比，還有很大距離，我們將以本次檢查為契機，進一步明晰思路，認真聽取寶貴意見，及時整改不足，夯實安全基礎，扎牢基層，發(fā)揚嚴、勤、細、實的工作作風，把安全工作做到實處，確保我們露天煤礦的安全生產持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

第五篇：人才工作經驗材料

多種措施加強人才隊伍建設管理

——人才工作經驗材料

為建設一支政治過硬、業(yè)務精通、作風扎實、紀律嚴明、勤政清廉的工作隊伍，著力在增強隊伍的能力、活力、凝聚力、執(zhí)行力上大做文章，最大限度挖掘干部的聰明才智，激發(fā)和保護干部的工作熱情，鼓勵和發(fā)揮干部的進取精神。探索建立長效機制，創(chuàng)新工作方式方法，逐步實現(xiàn)隊伍教育管理科學化、制度化、人性化。

一、加強干部隊伍教育

我局干部隊伍整體學歷偏低，應屆全日制大學畢業(yè)者很少，絕大部分都是通過函授等繼續(xù)教育的形式取得學歷，在行政管理、公文寫作及辦公自動化、網絡化等基本技能方面還有不同程度的差距；因此，隊伍的教育培訓工作就成為了人才隊伍建設的重中之重。針對這一實際問題，我局采取多種形式，開展全員教育培訓。著力在提高業(yè)務素質能力，提高緊急應變能力、聯(lián)合執(zhí)法協(xié)調能力、重點工作組織運作能力等方面狠下功夫；既注重專業(yè)知識的學習培訓，還要創(chuàng)新工作方式方法和處理復雜問題的技巧；既要注重全員培訓，更要突出中層干部和年輕骨干的培養(yǎng)。

（一）掛職鍛煉：依托省局對年輕干部外出掛職鍛煉的計劃，每年選派一批年輕的科所長到省外兄弟單位掛職鍛煉；選派一批年輕干部到省局或各市縣局進行掛職鍛煉，學習經驗，開拓眼界、增長才干。1

（二）學習培訓：與三亞學院協(xié)議每年舉辦兩期公務員知識更新培訓班，邀請學院老師授課，到省外兄弟單位考察學習，開闊視野，提高能力。

（三）視頻教學：由省局統(tǒng)一組織，利用視頻教學形式，全局人員參加，針對一些重大政治教育活動、重點業(yè)務工作和行政執(zhí)法中帶有普遍性的問題進行全員培訓。

（四）邊干邊學：充分利用以案說法、一案一訓、互幫互學、以會代訓等形式，開展全員業(yè)務知識大培訓，在實際工作中邊干邊學，相互促進，共同提高。

（五）專題研討：每年舉辦一次業(yè)務專題研討交流會，就市場監(jiān)管、行政執(zhí)法、服務意識和消費維權等方面的難點提出問題，進行專題研究。業(yè)務研討題目由市局命題，以工商所為單位開展討論，屆時舉辦一次演講比賽。

（六）以考促學：組織全員業(yè)務知識考試，按照在職人員2%的數(shù)額，在考試分數(shù)排名基礎上，排位靠后者待崗培訓一個月，經考試合格后重新上崗工作（注：男滿55周歲，女滿50周歲的同志可自愿報名）。全員考試成績作為公務員年終考核之一。

二、認真抓好人才隊伍培養(yǎng)

（一）根據(jù)空缺編制數(shù)和實際需求，公開錄用公務員（省局統(tǒng)一錄用），逐步解決系統(tǒng)人員年齡偏大、文化偏低問題。

（二）凡新錄用的公務員，一般先安排在基層工商所鍛煉一年。

（三）在崗位編制數(shù)空缺的情況下，拿出一定數(shù)量的科長、工商

所所長職位，在全局進行競爭上崗，給年輕干部創(chuàng)造發(fā)揮才能的條件。

（四）、輪崗交流和民主測評

（一）凡所長一地任職滿6年，副所長滿8年，科長在一個崗位超過10年的，給予輪崗。輪崗交流在市局、分局、工商所之間進行。

（二）局領導班子以外人員的民主測評工作在每年的半年和年終各進行一次。半年測評不稱職票超過總票數(shù)30%的，通報批評，給予警告；年終測評時不稱職票仍超過30%的，待崗培訓一個月。

（三）擔任領導職務人員，經過民主測評，優(yōu)秀和稱職票達不到80%的，經過組織考核，不勝任所擔任職務的，予以免職。

三、著力干部隊伍管理

1、人文關懷

（一）堅決執(zhí)行國家規(guī)定的休假制度，領導干部要帶頭執(zhí)行。凡在節(jié)假日堅守崗位的人員，可以按規(guī)定給予節(jié)假日在崗誤餐補貼，也可以安排適當補休。

（二）凡是在職干部職工生日，要送200元左右的生日蛋糕給予祝賀；干部職工及其子女結婚給予祝賀；干部職工父母去世市局前往慰問；干部職工本人去世市局前往慰問；系統(tǒng)人員生病住院，以單位的名義前往慰問；系統(tǒng)人員辦理退休手續(xù)后，所在單位要召開歡送會。

（三）每年“三八”、“五四”、“七一”、“元旦”等節(jié)日辦公室、人事（機關黨委）、工會、婦委會都組織開展健康有益的慶?；顒?。

2、獎懲

（一）對于在全年工作考核、重點專項工作考評中成績突出的；

對在重大事件處理和緊急情況應對方面表現(xiàn)突出的；對在食品安全方面沒有出現(xiàn)問題的；對主要景區(qū)景點消費者投訴成功調解率達100%的；對于評為十佳工商所的；對于評為先進單位和個人的，給予全局通報表揚和適當?shù)莫剟睢?/p>

（二）對于全年工作考核、重點專項工作考評中排名末尾的工商所要給予全局通報批評；對出現(xiàn)重大食品安全事故，因工作不認真、責任心不強、執(zhí)法不到位，造成重大失誤，被上級點名批評或媒體曝光的，在搞清事實基礎上，既要追究所長的責任還要追究直接責任人的責任。

3、加強黨風廉政建設

（一）從行政審批和行政執(zhí)法兩個環(huán)節(jié)入手，以行政審批權、行政執(zhí)法權、隊伍管理權、財務支配權、物資采購權和行政處分權等六種權力為重點，開展廉政風險排查和防控，嚴防腐敗問題的發(fā)生。

（二）積極推行政務公開、黨務公開、工商局長、所長面向監(jiān)管服務對象述職述廉、廉政檔案建設行為等活動，建立重要事項集體討論制度、財務管理制度、重大建設項目、離任審計等制度，構建廉政風險防控網絡。

面對海南建設國際旅游島的新形勢和國家工商總局隊伍建設“四高目標”的新要求，從本單位實際出發(fā)，認真負責地抓好人才建設與管理工作，確保隊伍管理各項措施落實到位，使工商隊伍成為黨和政府放心、人民群眾滿意的隊伍。