第一篇：加強人才隊伍建設 促進中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展

加強人才隊伍建設 促進中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展

國家、省、市級三級名師帶徒，特色濃厚的國醫(yī)堂名醫(yī)輩出；中醫(yī)科研成果不斷增多，對外交流日益擴大，名中醫(yī)社會知名度越來越高??這是市中醫(yī)醫(yī)院多年來致力于全面系統(tǒng)地進行人才培養(yǎng)，促進中醫(yī)藥事業(yè)健康發(fā)展取得的豐碩成果。市中醫(yī)醫(yī)院現(xiàn)有在職職工470余人，專業(yè)技術(shù)人員比例達到90%以上，具有正副高級職稱專業(yè)技術(shù)人員40余人，中級職稱180多人。

重視人才建設 著力培養(yǎng)中醫(yī)藥人才梯隊

優(yōu)化人才配備，形成合理梯隊。該院領導班子中中醫(yī)藥技術(shù)人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化，中醫(yī)類別的執(zhí)業(yè)醫(yī)師比例合理，護理人員全面系統(tǒng)接受中醫(yī)藥理論和技能培訓。在工作中，注重合理調(diào)配，逐步形成合理的人才梯隊，滿足?？茦I(yè)務發(fā)展的需求。

實施名醫(yī)工程，培養(yǎng)創(chuàng)新人才。該院堅持走“人才興院”的路子，將中醫(yī)藥人員隊伍建設列入了醫(yī)院五年發(fā)展規(guī)劃。大力實施“名醫(yī)”工程，著力培養(yǎng)中醫(yī)?？茖W科帶頭人，培養(yǎng)高層次中醫(yī)人才。出臺了學科帶頭人和繼承人選拔激勵機制、開展了名中醫(yī)學術(shù)繼承工作。醫(yī)院現(xiàn)有王鋒、趙桂琴、畢德明3名國家級優(yōu)秀中醫(yī)臨床人才，并擁有省級名中醫(yī)2人，省級優(yōu)秀中醫(yī)臨床人才1名，濟南市名老中醫(yī)3名，優(yōu)秀青年中醫(yī)5名，優(yōu)秀中醫(yī)人才6名。

加強人才儲備，增強競爭優(yōu)勢。該院通過采取“請進來，送出去”、“名師帶徒”、“繼續(xù)教育”、“院內(nèi)培訓”等多種形式，大力培養(yǎng)中醫(yī)臨床人才。聘請上級醫(yī)院60余名專家教授定時來院坐診、講學、會診、手術(shù)，利用北京301遠程醫(yī)學會診系統(tǒng)為病人提供全國一流的專家會診；組織了中醫(yī)四大經(jīng)典著作的培訓及學習，積極參加省中醫(yī)管理局組織的西學中培訓班。定期對全院臨床執(zhí)業(yè)醫(yī)師進行中醫(yī)藥知識的培訓和考試。著力培養(yǎng)中青年中醫(yī)人才，先后派出20多人參加了山東省中醫(yī)臨床技術(shù)骨干培養(yǎng)項目，對提高中醫(yī)臨床骨干的理論水平和實踐能力起到了極大地促進作用。

形式靈活多樣 暢通渠道培養(yǎng)高層次人才

以重點?？茷辇堫^，加強學科帶頭人建設。該院制訂具體的培養(yǎng)計劃。本著“缺什么 補什么”的原則，針對每個學科帶頭人的具體情況，拿出定向的培養(yǎng)方案，確保重點專科業(yè)務持續(xù)發(fā)展。實行重點傾斜，采取超常措施，對重點專業(yè)、新建科室的資金設備重點保障，對重點專業(yè)的科技人才進修、晉級、提拔優(yōu)先考慮。穩(wěn)定現(xiàn)有人才隊伍，加強中醫(yī)、中藥、護理專業(yè)適宜技術(shù)人才培養(yǎng)，優(yōu)化人才梯隊結(jié)構(gòu)，形成合理的人才隊伍建設。同時，該院尊重人才，不拘一格選拔優(yōu)秀人才，重能力，重水平，重實績，努力營造使年輕人脫穎而出的氛圍。目前，工作在臨床一線的科主任、學科帶頭人、技術(shù)骨干業(yè)務技術(shù)好、管理水平高、協(xié)調(diào)能力強，使醫(yī)院內(nèi)科、外科、骨科、醫(yī)技等業(yè)務科室同步均衡發(fā)展，醫(yī)院整體工作及綜合服務能力走在全省乃至全國同級中醫(yī)院前列。發(fā)現(xiàn)

人才，大膽啟用優(yōu)秀的高學歷人才。內(nèi)科心血管專業(yè)、骨科脊柱、纖維外科專業(yè)、肛腸病科等為高學歷人才提供了良好的發(fā)展空間。優(yōu)秀的高學歷人才作為高層次人才隊伍的后備軍，促進了該院實現(xiàn)人才建設的可持續(xù)發(fā)展。

采取合理的人才優(yōu)化措施，建設一支高素質(zhì)的優(yōu)秀人才隊伍。該院選派優(yōu)秀的青年骨干到國家級醫(yī)院深造，利用進修、培訓、遠程會診、參加學術(shù)會議和合作研究等多種形式，通過廣泛的學術(shù)交流，使高層次科技人才獲得更多的科技前沿新信息、新技術(shù)、新思路。此外，還注意培養(yǎng)學科帶頭人的使命感、責任心、主人翁意識，激發(fā)大家的創(chuàng)新能力、協(xié)調(diào)能力、思維工作能力等。（上接1版）將年青的科技骨干推上第一線，采取給位子、交任務、壓擔子、定目標、勤練兵的方式使年輕骨干得到鍛煉，在工作實踐中磨練人才。目前，醫(yī)院脾胃科、糖尿病科、腫瘤科、腔鏡科等專業(yè)科室的分化、發(fā)展均是醫(yī)院大膽啟用年輕人才管理的典范。

開展名老中醫(yī)學術(shù)經(jīng)驗繼承工作，確保中醫(yī)藥人才傳承和發(fā)揚。以傳統(tǒng)科室骨科、肛腸科為先，在各專業(yè)選拔中青年骨干作為繼承人，對本專業(yè)的老中醫(yī)的學術(shù)思想及實踐經(jīng)驗進行學習整理和運用，使中醫(yī)寶貴經(jīng)驗后繼有人。2012年1月，在濟南市中醫(yī)管理局舉辦的首批名中醫(yī)“薪火傳承231工程”授牌拜師儀式上，醫(yī)院王鋒、趙桂琴、韓紹棠三位中醫(yī)專家，錢光芳、李良梅、李小雙、景奉能、韓曉貞五名青年業(yè)務骨干順利入選濟南市首批“薪火傳承231工程”名中醫(yī)專家和傳承人。

強化科研意識，確保人才隊伍可持續(xù)發(fā)展

搞好教科研工作，提高創(chuàng)新能力。該院不斷完善教學師資，每年承擔山東省中醫(yī)藥大學等8所大中專院校的本科醫(yī)學生150人左右的臨床教學及實習任務，定向接收基層進修人員、積極開展中醫(yī)住院醫(yī)師規(guī)范化培訓工作。積極完成上級交付的基層中醫(yī)臨床骨干培訓任務。認真執(zhí)行繼續(xù)教育實施方案，提供相應條件，積極開展各級醫(yī)學繼教項目。大力支持臨床人員開展科研工作，制定鼓勵措施，提供經(jīng)費、條件及設施保證。以掛牌“山東省醫(yī)科院附屬醫(yī)院”為依托，在雙方建立長期穩(wěn)定、制度化協(xié)作機制的基礎上，聯(lián)合開展科研、教學和臨床合作。近三年來，獲濟南市科研獎勵項目3項，獲國家發(fā)明專利及使用新型專利11項，省以上醫(yī)學雜志發(fā)表論文94篇。大力促進科研成果在臨床實踐中的轉(zhuǎn)化，科研成果轉(zhuǎn)化為院內(nèi)制劑3種，臨床應用效果良好。

“人才成就醫(yī)院，醫(yī)院造就人才?！笔兄嗅t(yī)醫(yī)院將始終站在發(fā)展的最前沿，遵循人才發(fā)展理念，為人才創(chuàng)造良好的發(fā)展空間和環(huán)境，使優(yōu)秀的中醫(yī)藥人才充分發(fā)揮最大的潛能，在三級中醫(yī)醫(yī)院這篇沃土上茁壯成長，為章丘百萬父老鄉(xiāng)親締造福祉，共同促進中醫(yī)中藥的繁榮發(fā)展。

第二篇：加強人才隊伍建設,促進園林事業(yè)快速發(fā)展

加強人才隊伍建設

促進園林事業(yè)快速發(fā)展

當今世界科技發(fā)展日新月異，人才資源已成為最為重要的戰(zhàn)略資源。園林綠化工作是專業(yè)技術(shù)要求比較高的行業(yè)，需要大量人才。隨著事業(yè)單位的改革不斷深入和即將面臨激烈的市場競爭，抓好人才隊伍建設，穩(wěn)定人才隊伍，調(diào)動人才的積極性，創(chuàng)造性，充分發(fā)揮人才的作用，是擺在我單位面前的一項重要而緊迫的任務。對此，我單位采取多種舉措，營造形成有利于人才，發(fā)揮才干的良好環(huán)境。

一、單位人才隊伍現(xiàn)狀

我單位目前有在職職工60人。其中專業(yè)技術(shù)人員20人，在專業(yè)技術(shù)人員中有中級以上職稱的8人，初級以上技術(shù)工人34人，其中2名工人技師。在職工隊伍構(gòu)成上看，專業(yè)技術(shù)人員達到總數(shù)的3成，占有相當大的比例，專業(yè)技術(shù)人員中有大專以上學歷的16人，35歲以下的青年12人，形成了專業(yè)知識經(jīng)驗豐富，多專業(yè)互補，專業(yè)技術(shù)層次較高，老中青相結(jié)合，以青年為主的充滿活力，技術(shù)力量雄厚的人才隊伍特色。

二、建立科學合理的人才管理機制

建立以業(yè)績?yōu)楹诵牡娜瞬旁u價體系和公開、平等、競爭、擇優(yōu)的人才選拔機制，堅持德才兼?zhèn)?，任人唯賢的原則。把品德，知識，能力和業(yè)績作為衡量人才的重要標準。形成比綜合素質(zhì)，讓群眾公認，看工作實績的用人導向。在苗圃主任和技術(shù)科長等一些重要部門的任命和使用上大膽使用陳某、楊某等青年干部，雖然他們在資歷上說比較年輕，但是他們有著豐富的知識和積極向上的進取心，通過幾年來的鍛煉，現(xiàn)在成為我單位的中堅力量。另外，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)有著豐富經(jīng)驗和實踐能力與一技之長的實用型人才。對于他們主要是安排在第一線，直接動手，親自操作，并掌握多門技術(shù)，多工程集于一身，適應一線工作中遇到的各種復雜情況，比如苗圃工人李繼強就是其中一位，他既是高級綠化工又有國家承認的電工、焊工證書，同時還掌握鍋爐安裝等技術(shù)。在人才的配置上實行動態(tài)管理，動態(tài)激勵，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。對于一些重要崗位實行“ab”角制，避免關(guān)鍵技術(shù)和重要工作只儲存在一個人腦子里，防止因人才斷檔個人因素給單位帶來不必要的困難和損失。

三、完善人才培養(yǎng)機制

由于事業(yè)單位將面臨改革，面對激烈的市場競爭和園林綠化行業(yè)飛速發(fā)展變化，我單位除了注意人才，專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)、教育外，還注意加強經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)和教育。形成多行業(yè)，多專業(yè)，多崗位的人才繼續(xù)教育。除了在苗圃營銷，苗木引種上鍛煉人才之外，還成立了集美園林綠化工程處對外承攬工程參與市場競爭，注意在此過程中培養(yǎng)人才。比如楊某、李某、肖某等職工都在今年的工程招投標施工，各種證書辦理，規(guī)章學習有了大大的提高。

以創(chuàng)建學習型機關(guān)，學習型組織等活動，以新理論，新技能，新信息，新知識為主要內(nèi)容，通過到外地考察學習、集中學習，有計劃的開展輪崗交流、到一線參加實踐鍛煉等多種形式推動人才深造。近年來我單位多次組織專業(yè)技術(shù)人員到北京、天津及我市綠化規(guī)模較大，特點突出的地方參觀學習，并與其他三個區(qū)園林的專業(yè)技術(shù)人員交流學習，互相學習成功經(jīng)驗和做法，達到互相促進、互相提高的目的。另外我單位的職工積極參加自學深造自己，現(xiàn)有20名職工在參加大?；虮究频膶W習，學習氛圍濃厚，單位也大力支持，凡是與學習有關(guān)的事情一律提供方便。在干部和人才的選拔和培養(yǎng)上適當向青年職工傾斜，給他們壓擔子、交任務，提高其自身綜合素質(zhì)和業(yè)務能力，放長眼光為今后單位發(fā)展儲備力量，提供保障。現(xiàn)在我單位35歲以下?lián)沃袑痈刹?人，領導班子中2人是35歲以下年輕干部，占單位領導干部一半左右，可以說是青年干部已成為單位的一支非常重要的力量，他們已經(jīng)逐步走向成熟。

四、尊重人才，用好人才

在單位大力營造“尊重人才，尊重知識，尊重勞動，尊重創(chuàng)造”的良好氛圍。單位領導干部為他們排憂解難，營造寬松和諧的氛圍，激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力，增強單位的凝聚力和向心力，在人才的使用上注重考慮人員在知識、性格、能力等方面的特長。比如苗圃需要苗木栽植管理和經(jīng)營的人才，技術(shù)科需要技術(shù)過硬，一絲不茍的人才，綠化隊工作辛苦，需要能吃苦，任勞任怨的人，機關(guān)辦公室需要責任心強，有組織能力，協(xié)調(diào)能力的人，庭院科針對全區(qū)各單位搞綠化指導工作需要有一定交往能力的人。根據(jù)這些專業(yè)科室的職能、特點，我單位安排陳某、楊某、孫某、侯某等同志分別負責各自的工作，使得工作開展的比較順利，取得了較好的效果。

五、逐步完善人才引入機制

根據(jù)事業(yè)單位改革的進度和政策，今后我單位還要在引進人才上下功夫，打破體制和身份、地域、學歷界限，吸引高技能，適用型人才。尤其是吸引單位所缺少和力量薄弱之處的人才，如園林設計施工方面和單位現(xiàn)代化管理方面的人才，使得在技術(shù)水平上和管理水平上有個飛躍式的發(fā)展。盡量為引進的人才能夠充分發(fā)揮作用搭建適宜平臺，并通過他們帶動單位其他人才的快速提高和進步，進而形成一支技術(shù)過硬，德才兼?zhèn)?，充滿活力的人才隊伍。使我單位的各項工作得到全面提升。在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

第三篇：加強農(nóng)機人才隊伍建設 促進農(nóng)機事業(yè)良性發(fā)展

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加強農(nóng)機人才隊伍建設 促進農(nóng)機事業(yè)良性發(fā)展

作者：楊慧

來源：《新農(nóng)村》2012年第05期

今年中央1號文件聚焦“農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新”，“農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新”關(guān)鍵在于人才，同時中央1號文件又強調(diào)要“強化基層公益性農(nóng)技推廣服務”，提高服務能力建設關(guān)鍵在提高基層農(nóng)機推廣隊伍建設。筆者結(jié)合對金安區(qū)農(nóng)機推廣隊伍的調(diào)研和分析，就農(nóng)機人才結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀存在的問題、如何發(fā)揮人才優(yōu)勢、配備結(jié)構(gòu)合理的用人機制及其建議：

一、金安區(qū)農(nóng)機推廣隊伍現(xiàn)狀

金安區(qū)現(xiàn)有農(nóng)機推廣機構(gòu)數(shù)9個，其中縣級1個，年末從業(yè)人員39人，其中縣級11人、鄉(xiāng)鎮(zhèn)27人，擁有副高職稱3人、中級職稱15人、初級職稱20人；在專業(yè)技術(shù)人員學歷方面，本科學歷14人、大專學歷21人、中專學歷3人；年齡層次方面，35歲及以下2人、36歲至40歲8人、41歲至45歲22人、46歲至50歲2人、55歲及以上1人。

二、主要存在問題

1.專業(yè)知識水平不高、后續(xù)人才滿足不了形勢發(fā)展的需求

第一學歷是農(nóng)機化專業(yè)本科學歷和?？茖W歷的幾乎沒有，基本為黨校和其他非專業(yè)學歷，同時基層農(nóng)機管理人員對農(nóng)機新知識比較缺乏，平時大部分人員忙于應付日常事務，很少有時間去學習市場經(jīng)濟新理論、經(jīng)濟管理新思維、農(nóng)機經(jīng)濟新知識。為此，對農(nóng)機新機具、新技術(shù)更顯缺乏深層次的理解、掌握和運用。

2.職工隊伍面臨年齡老化，后繼乏人問題突出

從數(shù)據(jù)中可以看出，從事農(nóng)機，40歲以上的左右占到%以65%以上，2000年撤地建市以來，由于編制限制幾乎沒新進人員，由此看來，存在著嚴重的青黃不接問題，為此，農(nóng)機職工中堅力量弱化，后繼乏人問題更顯突出。

3.經(jīng)費不足，阻滯工作開展

處于“有錢養(yǎng)兵，無錢打仗”的狀況，同時隨著農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，農(nóng)民對農(nóng)業(yè)技術(shù)的需求更加高，經(jīng)費的嚴重不足，對農(nóng)機技術(shù)人員的培訓基本處于很低的層次狀態(tài)，致使農(nóng)機技術(shù)人員素質(zhì)難以適應新形勢發(fā)展的需要，阻礙了現(xiàn)在在崗農(nóng)機推廣人員素質(zhì)的提高。

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三、加強農(nóng)機推廣隊伍建設的對策措施

1.建立健全激勵保障機制，穩(wěn)定基層干部隊伍

把改善農(nóng)機干部隊伍待遇作為穩(wěn)定基層干部隊伍的重要舉措，采取多種措施，切實解決基層隊伍待遇偏低和保障性差的問題?；鶎庸ぷ鳝h(huán)境艱苦、任務重、難度大，微薄的收入難以調(diào)動其工作積極性，導致很多農(nóng)機工作出現(xiàn)被動局面。要想辦法提高農(nóng)機干部隊伍待遇，才能留住人才。要建立可靠工作經(jīng)費保障機制，做到有錢辦事，有人辦事。對成績突出，貢獻較大，完成任務方面工作出色的個人給與物質(zhì)和精神獎勵，從而激發(fā)員工對農(nóng)機工作的熱情，提高工作積極性。

2.探索靈活多樣的用人方式

在用人機制上，以“社會招聘、契約管理、專業(yè)培訓、職業(yè)運作”為方向，探索建立聘用制、派遣制、項目制等多種形式相結(jié)合的柔性用人機制，實行合同制管理。在逐步引入競爭機制，規(guī)范和完善按需設崗，競聘上崗，以崗定酬，合同管理等管理環(huán)節(jié)上，做到人員能進能出，職務能上能下，待遇能高能低。形成優(yōu)秀人才能夠脫穎而出的用人環(huán)境。

3.加強農(nóng)機人員的培訓

探索采用院校培養(yǎng)、帶教培訓、掛職培訓、上崗培訓、知識更新培訓等方式，對農(nóng)機管理及專技人員進行現(xiàn)代農(nóng)機專業(yè)知識培訓。有計劃、分層次，因人施教，對在崗的機務人員以及高技能人才，通過學校教育培養(yǎng)、崗位培訓、個人自學提高等使一批領導人才、管理人才、專業(yè)人才和高技能人才的專業(yè)理論素養(yǎng)和實務工作能力提升，優(yōu)化現(xiàn)有人才的知識結(jié)構(gòu)，真正發(fā)揮農(nóng)機推廣人員的積極作用。

4.營造良好環(huán)境，形成農(nóng)機隊伍建設可持續(xù)發(fā)展動力

第四篇：加強人才隊伍建設促進醫(yī)院跨越發(fā)展

加強人才隊伍建設促進醫(yī)院跨越發(fā)展

——漢川市人民醫(yī)院/武漢大學人民醫(yī)院漢川醫(yī)院

人才工作示范點申報材料

漢川市人民醫(yī)院/武漢大學人民醫(yī)院漢川醫(yī)院是我市最大的一所融醫(yī)療、教學、科研、康復、預防為一體的非盈利性綜合二級甲等醫(yī)院，全院現(xiàn)有員工近1200人，其中，正高職稱9人，副高職稱108人，中級職稱318人，初級職稱472人；研究生21人，本科生348人。近年來，醫(yī)院始終堅持“科教興院、人才強院”發(fā)展戰(zhàn)略，把人才作為醫(yī)院核心競爭力的基本內(nèi)涵，突出加強人力資源管理體系建設，引進和培養(yǎng)了大量優(yōu)秀人才，保證了醫(yī)院建設快速、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

一、領導重視，科學制定人才培養(yǎng)發(fā)展規(guī)劃

（一）建立人力資源管理體系

在討論醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的重大決策中，領導班子確立了建立健全質(zhì)量控制體系、人力資源管理體系、績效考核分配體系的三大體系框架。有計劃培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀管理干部，大力開展管理知識培訓，使中層干部不僅是技術(shù)骨干，而且也是管理能人，以增強管理實力；不拘一格引進、培養(yǎng)高素質(zhì)、高學歷的專業(yè)技術(shù)人才，造就一批漢川有名氣，孝感有檔次，省內(nèi)有影響的學科帶頭人，以增強競爭實力；通過科學合理的選人、用人、育人、留人，確保人才的供給及儲備滿足醫(yī)院工作及長遠發(fā)展的需要，使人盡其才、才盡其用。

（二）制定人力資源發(fā)展規(guī)劃

為促進各學科的建設發(fā)展，滿足整體搬遷后的人才儲備

需要，醫(yī)院將人力資源管理作為“十二五”發(fā)展規(guī)劃的重要

內(nèi)容，繼續(xù)堅持“人才強院”發(fā)展戰(zhàn)略，以提高專業(yè)水平和

創(chuàng)新能力為核心，以引進高層次人才和緊缺人才為重點，充

分利用武漢大學人民醫(yī)院托管優(yōu)勢，努力建立一支綜合素質(zhì)

優(yōu)秀、學歷結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)人才充足的人才隊伍。

1、擴大人才隊伍結(jié)構(gòu)的預期發(fā)展目標：五年內(nèi)全院臨

床醫(yī)療人員中本科學歷占80%以上，碩士研究生學歷占10%，大專學歷占比不超過10%；10年內(nèi)，臨床醫(yī)師本科學歷占70%，碩士研究生學歷占20%，博士研究生學歷占5%，大專學歷占

比不超過5%。

2、擴大高級人才數(shù)量及分布的預期發(fā)展目標：五年內(nèi)

副高級以上職稱人員達到 239人以上；高級人才在各專業(yè)分

布趨于合理；人才專業(yè)、年齡結(jié)構(gòu)和高、中、初級專業(yè)技術(shù)

人才比例相對合理。

3、提高人才隊伍整體素質(zhì)的主要預期目標：在提高思

想政治素質(zhì)、職業(yè)道德素養(yǎng)的同時，人才的知識水平和能力

素質(zhì)有較大提升。部分高層次人才與學科帶頭人的競爭力達

到省內(nèi)較高水平。

（三）引進優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才

人力資源科每年年初制定并合理調(diào)整全年人才引進配

置計劃，實時關(guān)注一類醫(yī)學院校畢業(yè)分配檔期，深入各地人

才市場、醫(yī)學院校就地宣傳，現(xiàn)場招聘，引進優(yōu)秀本科畢業(yè)

生和碩士研究生等，不斷提高人才引進質(zhì)量，在控制員工總

量在1300人以內(nèi)的基礎上，調(diào)整人員結(jié)構(gòu)和專業(yè)技術(shù)力量

比構(gòu)，提高人才引進標準，人員調(diào)入和招聘轉(zhuǎn)向成品人才與

高端人才。在學科帶頭人的選拔和培養(yǎng)上，醫(yī)院堅持“四個

打破”，即打破身份界限，打破年齡界限，打破地域界限，打破工資界限，近幾年新聘了3名學科帶頭人，在帶動學科

發(fā)展中立竿見影，效果顯著，其中眼科業(yè)務翻了二番。

二、健全機制，有力保障人才工作順利開展

（一）人力、物力、財力全方位支持人才工作的開展

1、人力方面。重組成立人力資源管理科，增加工作人

員，擴大工作場所，購置專業(yè)的文件存儲管理設施，制定

了人力資源科工作制度和工作職責，形成較為完善的人才工

作管理組織。

2、物力方面。學術(shù)報告廳是醫(yī)院人員學習和交流的主

要場所，總面積約400㎡，可同時容納近150人，廳內(nèi)有專

業(yè)的音響系統(tǒng)、數(shù)控系統(tǒng)，采取“科學化、精細化、實效化”的管理理念，提高了先進設備的管理和使用效率，有利于培

養(yǎng)優(yōu)秀人才。

3、財力方面。醫(yī)院建立人才培養(yǎng)經(jīng)費，實行?？顚Ｓ茫饕糜谌藛T外出進修、聘請專家授課、研究生補助、職稱

論文發(fā)表和科研成果的獎勵、節(jié)假日福利等方面，充分調(diào)動

了全院干部職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

（二）建立完善人才激勵機制

結(jié)合本院實際情況，醫(yī)院建立了完善的人才激勵機制。

一是完善業(yè)務骨干考核和評定機制，業(yè)務骨干可優(yōu)先參加學習、培訓、考察、參加學術(shù)會議和進修；二是加大開展新技

術(shù)、新業(yè)務獎勵力度，設立科技成果獎、科研課題獎、優(yōu)秀

論文獎、科技成果推廣獎、新技術(shù)新業(yè)務獎；三是制定引進

人才優(yōu)惠措施，對醫(yī)院急需的高層次人才引進不受計劃名額

限制，提供優(yōu)厚的安家費，努力改善高層次人才的居住條件

和工作條件等。對不具備相關(guān)執(zhí)業(yè)證書的應屆畢業(yè)生，要求

限時考取相關(guān)執(zhí)業(yè)證書；對已具備相應學歷、又追求高層次

學歷的職工予以鼓勵和支持，不斷充實醫(yī)院人才隊伍，組建

新生力量。

（三）搭建人才成長平臺

1、醫(yī)院堅持“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我精”的發(fā)

展方向，重點引進在專病診療或?qū)ｍ椉夹g(shù)方面特色鮮明的專

家，并以此為平臺，加強本院人才培養(yǎng)和梯隊建設，帶動形

成整體學科特色。

2、優(yōu)先配置開展三級醫(yī)院技術(shù)項目和創(chuàng)建孝感市級臨

床重點專科所必需的儀器設備，最大限度地做好對現(xiàn)有設備的開發(fā)利用，著力將彩色多普勒超聲診斷儀、VP-4400電子

胃鏡、M7 Series便攜式彩超、ENF-VT2電子鼻咽喉鏡、6

4排CT、1.5T核磁共振、800毫安數(shù)字血管機、系列微創(chuàng)腔鏡

等先進大型設備成為吸引人才、鍛煉人才的重要平臺，促進

了人才成長，提高了醫(yī)療服務能力。

3、重點培育有市場及具備市場前景的新業(yè)務、新技術(shù)，不失時機地做大、做強、做精。

三、創(chuàng)新辦法，切實提高人才培養(yǎng)使用效果

（一）強化人事考核

為督促和提升工作人員履行崗位職責的能力，醫(yī)院實行

定期和不定期的人事考核，分別從德、能、勤、績、廉五個

方面對工作人員進行考核，重點考核工作實績?？己说慕Y(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次。通過考

核，可以了解工作人員履行職責和完成所承擔工作任務的情

況，正確評價工作人員德才表現(xiàn)和工作表現(xiàn)，為工作人員的獎勵、培訓、辭退和調(diào)整職務、級別、工資等提供依據(jù)。

（二）加強學習培訓1、2012年3月，我院開辦了首屆“武漢大學生物醫(yī)學

工程碩士研究生班”。全院共有50余人參加學習，研究生班的開設有利于營造全員學習、終身學習的濃厚氛圍。

2、組織開展管理、醫(yī)療、護理的大型院內(nèi)培訓活動；

邀請院外知名專家來院開展針對性強、指導作用大的系列講

座，不斷提高干部管理水平和職工業(yè)務技能、服務技巧；組

織開展孝感市級繼續(xù)教育項目培訓。

3、嚴格執(zhí)行培訓管理規(guī)定，理順人員外出包括進修、培訓、參加學會等管理程序；加強引進人員分科、出入科管

理。

4、制定適應整體搬遷后必需的各類緊急培訓計劃和時

間表并切實執(zhí)行，確保搬遷后的技術(shù)準備到位。

5、建立武漢大學人民醫(yī)院進修培訓穩(wěn)定渠道，長短期

結(jié)合、全覆蓋與側(cè)重點結(jié)合，加強管理與技術(shù)人才定向培養(yǎng)。

（三）實行中層干部上派下掛

為進一步提高我院中層干部的管理水平，提高醫(yī)療服務

質(zhì)量，加強學科建設，進一步提升醫(yī)院綜合實力，武漢大學

人民醫(yī)院從科室選聘中青年骨干專家到我院工作，同時我院

安排相應科室主任到武漢大學人民醫(yī)院學習培訓，力爭3年

內(nèi)完成所有臨床科室主任的輪訓。我院上派人員在武漢大學

人民醫(yī)院學習回院后，要對學習情況寫出小結(jié)，在全院中層

干部大會上匯報學習體會。

目前，醫(yī)院已有20個醫(yī)學專業(yè)學科及一批業(yè)務技術(shù)精

湛、臨床經(jīng)驗豐富、勇于創(chuàng)新的中青年學科帶頭人。醫(yī)院心

血管內(nèi)科等17個專業(yè)已成為帶動本地區(qū)醫(yī)療業(yè)務發(fā)展的龍

頭學科，呼吸內(nèi)科、普外科、婦科、耳鼻咽喉科、放射科、輸血科、護理部成功躋身孝感市臨床重點?？菩辛小＝暧?/p>

7項科研成果經(jīng)鑒定達到國內(nèi)領先或先進水平。

人才工作是醫(yī)院發(fā)展的長遠大計。今后，醫(yī)院將繼續(xù)改

進人才資源管理體系建設，繼續(xù)加強人才培訓管理力度，繼

續(xù)推進人才梯隊建設，為提高醫(yī)院綜合實力、實現(xiàn)“培育核

心競爭力，打造荊楚名院”的發(fā)展目標作出應有的貢獻。

二○一二年六月三十日

第五篇：中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展情況調(diào)查報告

中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展情況調(diào)查報告

我縣圍繞“繼承和發(fā)展中醫(yī)藥事業(yè)”的思路，大力改善中醫(yī)藥醫(yī)療衛(wèi)生條件，不斷完善中醫(yī)藥服務體系，認真做好中醫(yī)藥基礎性工作等措施，切實加強了中醫(yī)藥工作，提高了中醫(yī)藥的普及性。現(xiàn)將我縣中醫(yī)藥發(fā)展工作情況報告如下：

一、中醫(yī)藥工作開展情況

目前，全縣有縣級醫(yī)療衛(wèi)生單位3個，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院15個（其中中心衛(wèi)生院7個），村衛(wèi)生室588個，個體醫(yī)療機構(gòu)52家，其中中醫(yī)醫(yī)療機構(gòu)13家，占總數(shù)的25%。在全縣村衛(wèi)生室中，有鄉(xiāng)村醫(yī)生資格504人，執(zhí)業(yè)助理以上資格155人，開展有中醫(yī)服務和能中會西的鄉(xiāng)村醫(yī)生占鄉(xiāng)村醫(yī)生總?cè)藬?shù)的40%以上。我縣中醫(yī)院是全縣中醫(yī)藥人員的集中點，共有中醫(yī)人員52名，中藥人員6名，占全院衛(wèi)生醫(yī)技人員總數(shù)的55%。其中高級職稱中醫(yī)師5名，中級職稱19名。近年來，我縣著力推進以中醫(yī)院為龍頭、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為樞紐、村衛(wèi)生室為基礎的農(nóng)村三級中醫(yī)藥服務體系建設。目前，能夠開展針灸、火罐、推拿、熏洗藥浴、中醫(yī)康復、中醫(yī)藥預防等多種特色服務項目；村衛(wèi)生室能提供中醫(yī)診斷和中醫(yī)方劑治療疾病的基本中醫(yī)藥服務，初步形成了中醫(yī)醫(yī)療服務體系。

二、中醫(yī)藥政策落實情況

認真貫徹落實《中華人民共和國中醫(yī)藥條例》和《國務院關(guān)于扶持和促進中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的若干規(guī)定》，（一）對中醫(yī)醫(yī)療機構(gòu)的管理和扶持

對開辦中醫(yī)醫(yī)療機構(gòu)，嚴格按照國家衛(wèi)生行政部門制定的中醫(yī)醫(yī)療機構(gòu)設臵標準和當?shù)貐^(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃，并按照《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》的規(guī)定辦理審批手續(xù)，取得醫(yī)療機構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證后，方可從事中醫(yī)醫(yī)療活動。通過嚴格的管理，為群眾提供價格合理、質(zhì)量優(yōu)良的中醫(yī)藥服務。積極促進非公立中醫(yī)醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展，形成投資主體多元化、投資方式多樣化的辦醫(yī)格局。鼓勵有資質(zhì)的中醫(yī)專業(yè)技術(shù)人員特別是名老中醫(yī)開辦中醫(yī)診所或個體行醫(yī)，非公立中醫(yī)醫(yī)療機構(gòu)職稱評定和繼續(xù)教育等方面，與公立中醫(yī)醫(yī)療機構(gòu)享受同等待遇，對其在服務準入、監(jiān)督管理等方面一視同仁。

大力加強綜合醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的中醫(yī)科室建設，積極發(fā)展村衛(wèi)生室的中醫(yī)藥服務。在其他醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)中積極推廣使用中醫(yī)藥適宜技術(shù)。加大中醫(yī)醫(yī)院的改造建設力度，逐步在綜合醫(yī)院和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院設臵中醫(yī)科和中藥房，配備中醫(yī)藥專業(yè)技術(shù)人員、基本中醫(yī)診療設備和必備中藥，通過不斷努力，基本實現(xiàn)每個村衛(wèi)生室都能夠提供中醫(yī)藥服務。促進中醫(yī)醫(yī)療機構(gòu)因病施治、規(guī)范診療、合理用藥，提高醫(yī)療服務質(zhì)量。培育、培養(yǎng)一批名科、名醫(yī)，推動中醫(yī)藥進鄉(xiāng)村、進社區(qū)、進家庭。

（二）積極發(fā)展中醫(yī)預防保健服務。充分發(fā)揮中醫(yī)預防保健特色優(yōu)勢，將中醫(yī)藥服務納入公共衛(wèi)生服務項目，在疾病預防與控制中積極運用中醫(yī)藥方法和技術(shù)。推動中醫(yī)醫(yī)院和基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)開展中醫(yī)預防保健服務。

（三）努力培育特色專科，中醫(yī)藥優(yōu)勢得到充分發(fā)揮 目前，縣中醫(yī)院通過抓?？平ㄔO，一批特色突出、臨床優(yōu)勢明顯的中醫(yī)藥學科和?？瞥醪叫纬桑嗅t(yī)藥在防治常見病、多發(fā)病、慢性病、重大疑難疾病，緩解人民群眾看病難、看病貴的矛盾等方面發(fā)揮了重要作用。

（四）加強人才培養(yǎng)，中醫(yī)藥隊伍素質(zhì)進一步提升。加大人才培養(yǎng)力度，是中醫(yī)藥得到繼承和發(fā)展的關(guān)鍵。開展師承教育工作，鼓勵支持老中醫(yī)帶徒，選拔有悟性、愛學習、能吃苦、有一定工作經(jīng)驗醫(yī)生做弟子，傳承老中醫(yī)豐富的臨床經(jīng)驗。推進農(nóng)村衛(wèi)生人員中醫(yī)藥專業(yè)學歷教育工作，鼓勵尚無正式學歷的鄉(xiāng)村醫(yī)生參加中醫(yī)學歷教育。

三、我縣中醫(yī)工作存在的問題與不足

因受到歷史、地域和經(jīng)濟發(fā)展因素的限制，我縣中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展還存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下方面。

（一）中醫(yī)藥技術(shù)骨干力量薄弱。中醫(yī)藥從業(yè)人員結(jié)構(gòu)不盡合理，農(nóng)村中醫(yī)藥人員整體素質(zhì)不高，特別是高層次人才和基層實用型人才缺乏，分布不平衡。中醫(yī)人才斷層，一

批五、六十年代的老醫(yī)師基本到退休年齡，而新的人才尚未成長起來，不能完全適應和滿足對中醫(yī)藥服務的需求。

（二）農(nóng)村基層中醫(yī)治療手段相對單一。限于基礎建設、設備投入、群眾認知感等方面的原因，目前鄉(xiāng)、村兩級中醫(yī)藥服務還以中藥方劑（飲片）治療為主，中醫(yī)適宜技術(shù)的普及和一些先進治療方法的推廣尚有待時日。

（三）中醫(yī)藥科學宣傳普及不夠深入。一部分群眾對中醫(yī)藥缺乏認識甚至并不認可，導致在不同程度上存在誤解、否定和排斥中醫(yī)藥的現(xiàn)象。

（四）政府投入相對不足。由于地方財政困難，經(jīng)濟基礎薄弱，對中醫(yī)藥事業(yè)的總體投入不足，在一定程度上制約了我縣農(nóng)村中醫(yī)藥事業(yè)的發(fā)展。

四、意見和建議

（一）完善扶持政策。增設中醫(yī)藥特色服務收費項目，適當提高中醫(yī)診療技術(shù)服務價格；按照醫(yī)務人員職稱，合理確定中醫(yī)診查費，并向名老中醫(yī)傾斜；在城鎮(zhèn)基本醫(yī)療保險和新農(nóng)合制度中提高中醫(yī)藥服務的報銷比例，降低報銷起付線；將治療效果好、服務價格適宜的中醫(yī)診療項目增補到基本醫(yī)療保險和新農(nóng)合支付范圍中。

（二）實施中醫(yī)藥文化大發(fā)展大繁榮工程。進一步挖掘中醫(yī)藥文化積淀，打造具有特色的中醫(yī)藥文化品牌；加強各級醫(yī)療機構(gòu)中醫(yī)藥文化建設，大力弘揚“大醫(yī)精誠”的價值

觀，不斷提高中醫(yī)藥人員的文化修養(yǎng)；深入開展中醫(yī)藥文化進機關(guān)、進校園、進軍營、進社區(qū)、進家庭、進農(nóng)村活動，讓更多的群眾了解中醫(yī)藥、感受中醫(yī)藥、使用中醫(yī)藥；建立多層次、廣覆蓋的中醫(yī)藥文化傳播渠道，形成全社會關(guān)心支持中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的良好氛圍。