第一篇：發(fā)揮人才作用 促進(jìn)科協(xié)事業(yè)發(fā)展

發(fā)揮人才作用 促進(jìn)科協(xié)事業(yè)發(fā)展

[摘 要]人才工作是科協(xié)工作的重要組成部分，只有做好人才工作，才能做好科協(xié)工作。本文結(jié)合浙江省諸暨市科協(xié)的一些具體實(shí)際，說明科協(xié)就是做人的工作，而且科協(xié)有可能通過服務(wù)不同層次人才，進(jìn)而推進(jìn)科協(xié)事業(yè)縱深發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]人才工作 基層科協(xié) 發(fā)揮作用

浙江省諸暨市科協(xié)充分發(fā)揮系統(tǒng)人才優(yōu)勢，實(shí)施人才戰(zhàn)略，把發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、凝聚、舉薦、用好人才貫穿于學(xué)術(shù)交流、科學(xué)普及、技術(shù)服務(wù)、決策咨詢和組織建設(shè)等科協(xié)工作的各個(gè)方面，并取得了一定成效。

一、發(fā)揮院士專家團(tuán)隊(duì)的引領(lǐng)作用

近年來，諸暨市科協(xié)以企業(yè)創(chuàng)新需求為導(dǎo)向，研發(fā)機(jī)構(gòu)為依托，產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目為紐帶，力促兩院院士及其專家團(tuán)隊(duì)向本市企業(yè)集聚，為企業(yè)提供科技支撐，實(shí)現(xiàn)科技成果產(chǎn)業(yè)化、人才隊(duì)伍創(chuàng)新化、市場競爭有力化，有效地提高了全市產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力和綜合生產(chǎn)能力。

自2010年5月諸暨市光裕竹業(yè)有限公司建立紹興市第一家院士專家工作站至2016年3月，諸暨市科協(xié)已先后指導(dǎo)、服務(wù)相關(guān)企業(yè)建立紹興市級(jí)院士專家工作站10家，其中獲評(píng)省級(jí)工作站2家，1家工作站先后被列入省典型院士專家工作站培育點(diǎn)和省依托院士專家工作站聯(lián)合培養(yǎng)工程碩士試點(diǎn)企業(yè)，6家工作站列入紹興市院士專家工作站成果產(chǎn)業(yè)化培育基地。

為了充分發(fā)揮院士及其創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略中的帶動(dòng)和推進(jìn)作用，諸暨市科協(xié)加強(qiáng)與相關(guān)部門的聯(lián)系和合作，通過出臺(tái)激勵(lì)機(jī)制和加強(qiáng)交流互動(dòng)等形式，服務(wù)企業(yè)引進(jìn)培養(yǎng)高端人才，加強(qiáng)“智本”“資本”聯(lián)姻，加大核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)力度，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和轉(zhuǎn)型升級(jí)，其中建立和完善工作站的績效評(píng)價(jià)體系，持續(xù)提升了工作站的運(yùn)行質(zhì)量。在考核中遵循“注重實(shí)績、客觀公正、以考促管、激勵(lì)引導(dǎo)”的原則，形成優(yōu)勝劣汰、正常進(jìn)退的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，將平臺(tái)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、工作完成、成果產(chǎn)出等作為考核主要內(nèi)容，分別落實(shí)二級(jí)和三級(jí)指標(biāo)13項(xiàng)和32條。考核采用書面審核與現(xiàn)場考核相結(jié)合和采用百分制形式進(jìn)行，對(duì)考核優(yōu)秀的優(yōu)先推薦申報(bào)省級(jí)及以上工作站，每年對(duì)考核合格的工作站給予經(jīng)費(fèi)獎(jiǎng)補(bǔ)。

通過不懈努力，使得諸暨市的院士專家工作站作用日益凸顯，如菲達(dá)環(huán)保承擔(dān)了2個(gè)“863計(jì)劃”項(xiàng)目，其中“高效控制PM2.5電除塵技術(shù)與裝備”項(xiàng)目獲2013年度浙江省科學(xué)技術(shù)一等獎(jiǎng)；光裕竹業(yè)參與的“竹木復(fù)合結(jié)構(gòu)理論的創(chuàng)新與應(yīng)用”項(xiàng)目獲2012年國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)；潔麗雅的“低溫水溶性纖維的改性、紡絲研發(fā)”項(xiàng)目已基本完成并申報(bào)省重大專項(xiàng)課題；金菱制冷被教育部等認(rèn)定為第一批國家級(jí)工程實(shí)踐教育中心建設(shè)單位；國偉禽業(yè)被農(nóng)業(yè)部認(rèn)定為國家級(jí)紹興鴨資源保種場，培育的國紹I號(hào)蛋鴨是我國通過審定的第二個(gè)蛋鴨新配套系。2015年據(jù)對(duì)8家工作站的統(tǒng)計(jì)表明，至2014年12月累計(jì)獲得國家專利270項(xiàng)，其中發(fā)明專利43項(xiàng)，參與制定國家標(biāo)準(zhǔn)8個(gè)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)57個(gè)，組織研發(fā)項(xiàng)目85項(xiàng)，其中國家級(jí)15項(xiàng)、省級(jí)16項(xiàng)，完成研發(fā)項(xiàng)目23項(xiàng)，其中國家級(jí)9項(xiàng)、省級(jí)9項(xiàng)，累計(jì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益3.07億元。

二、發(fā)揮學(xué)會(huì)科技骨干的中堅(jiān)作用

近年來，諸暨市科協(xié)堅(jiān)持“縣級(jí)科協(xié)工作――科普主題，學(xué)會(huì)主體”和“縣級(jí)學(xué)會(huì)活動(dòng)――服務(wù)為重，學(xué)術(shù)為要”等基層學(xué)會(huì)工作理念，充分發(fā)揮科技社團(tuán)的學(xué)科優(yōu)勢和人才智力優(yōu)勢，建立健全科協(xié)服務(wù)學(xué)會(huì)、學(xué)會(huì)服務(wù)會(huì)員、會(huì)員服務(wù)社會(huì)的機(jī)制，更好地為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)。為此，諸暨市科協(xié)先后組織實(shí)施了以科協(xié)為引領(lǐng)，學(xué)會(huì)為中堅(jiān)，會(huì)員為基礎(chǔ)，合作為樞紐，基層為對(duì)象的學(xué)會(huì)服務(wù)基層活動(dòng)，推出了通過定量考核而爭創(chuàng)星級(jí)學(xué)會(huì)，以及領(lǐng)軍學(xué)會(huì)和學(xué)會(huì)領(lǐng)軍人物活動(dòng)，進(jìn)行“軟任務(wù)硬化”“硬指標(biāo)量化”“軟活動(dòng)細(xì)化”的探索和嘗試。與此同時(shí)，諸暨市科協(xié)通過組織實(shí)施學(xué)會(huì)重點(diǎn)研究課題、重點(diǎn)學(xué)術(shù)活動(dòng)、重點(diǎn)科普服務(wù)即學(xué)會(huì)“三個(gè)重點(diǎn)”項(xiàng)目及“金橋工程”的立項(xiàng)管理，并堅(jiān)持每兩年組織評(píng)定全市優(yōu)秀學(xué)術(shù)論文等舉措，堅(jiān)持精神鼓勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合，有效地調(diào)動(dòng)了所屬科協(xié)團(tuán)體加強(qiáng)組織建設(shè)，提升服務(wù)能力的積極性和自覺性。

2015年，諸暨市計(jì)算機(jī)學(xué)會(huì)積極實(shí)施“諸暨市農(nóng)村電子商務(wù)的創(chuàng)業(yè)推動(dòng)”重點(diǎn)科普服務(wù)項(xiàng)目，專門成立了由40多位電商運(yùn)行、市場營銷、平臺(tái)開發(fā)專業(yè)人員組成的電子商務(wù)專委會(huì)，將具體工作分解到4家規(guī)模較大、技術(shù)領(lǐng)先的會(huì)員電商企業(yè)，采取“進(jìn)村入戶”的方式互動(dòng)交流，先后邀請(qǐng)16位省內(nèi)電子商務(wù)專家舉辦7場次科普培訓(xùn)。學(xué)會(huì)還在4個(gè)街道或鄉(xiāng)鎮(zhèn)的10個(gè)村及有關(guān)電子商務(wù)園區(qū)開展重點(diǎn)技術(shù)服務(wù)，支持和幫助建設(shè)村淘服務(wù)中心，加強(qiáng)農(nóng)村電商創(chuàng)業(yè)、人才培養(yǎng)、宣傳推廣等服務(wù)，共惠及5000多人次農(nóng)民朋友，該項(xiàng)目獲諸暨市科協(xié)年度學(xué)會(huì)重點(diǎn)科普服務(wù)項(xiàng)目一等獎(jiǎng)。

諸暨市財(cái)政稅務(wù)學(xué)會(huì)組織實(shí)施的“對(duì)納稅信用信息的社會(huì)化應(yīng)用之研究”被市科協(xié)列入年度學(xué)會(huì)重點(diǎn)研究課題項(xiàng)目后，加大了對(duì)該課題的組織實(shí)施力度，并取得了相應(yīng)的研究成果。一是調(diào)研成果在《中國財(cái)經(jīng)信息資料》等核心刊物上發(fā)表。二是調(diào)研課題曾先后兩次被上級(jí)推薦參加省、地市級(jí)研討會(huì)，得到了與會(huì)專家同仁好評(píng)，闡述的一些有價(jià)值的學(xué)術(shù)觀點(diǎn)和建議意見，上報(bào)國家稅務(wù)總局和中國稅務(wù)學(xué)會(huì)，為納稅信息社會(huì)化應(yīng)用提供決策參考和理論依據(jù)。三是提出的“健全目標(biāo)體系，樹立誠信意識(shí)，建設(shè)信用平臺(tái)，構(gòu)建信息共享，發(fā)揮中介作用，完善監(jiān)管機(jī)制”等建議，在一些現(xiàn)行稅收政策及工作措施中得到采納，使納稅信用信息社會(huì)化得到良性循環(huán)。2015年與這兩個(gè)項(xiàng)目同時(shí)獲獎(jiǎng)的共有27個(gè)項(xiàng)目，9年中諸暨市科協(xié)已先后表彰獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)會(huì)“三個(gè)重點(diǎn)”優(yōu)秀項(xiàng)目213項(xiàng)。

諸暨市科協(xié)還先后組織實(shí)施和表彰獎(jiǎng)勵(lì)市級(jí)“金橋工程”項(xiàng)目422個(gè)，組織評(píng)定優(yōu)秀學(xué)術(shù)論文1305篇，一系列服務(wù)學(xué)會(huì)的措施被采用，在激勵(lì)并提升學(xué)會(huì)服務(wù)科學(xué)決策、服務(wù)學(xué)科進(jìn)步、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，助力創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)能力等方面起到了積極的推動(dòng)作用。

三、發(fā)揮農(nóng)村實(shí)用人才的基礎(chǔ)作用

諸暨市科協(xié)一直來把提高農(nóng)民科學(xué)文化素質(zhì)作為實(shí)施《科學(xué)素質(zhì)綱要》、加強(qiáng)農(nóng)村科普工作和服務(wù)“三農(nóng)”的一個(gè)重點(diǎn)，并通過“科普服務(wù)新農(nóng)村”“學(xué)會(huì)為基層服務(wù)團(tuán)”等多種載體和農(nóng)函大培訓(xùn)、農(nóng)民素質(zhì)培訓(xùn)工程、專家聯(lián)村幫戶以及農(nóng)民技術(shù)職稱評(píng)定，創(chuàng)建科技示范戶、科普示范基地等形式，培養(yǎng)和開發(fā)農(nóng)村人才資源，加強(qiáng)農(nóng)村人才隊(duì)伍建設(shè)，激發(fā)提高農(nóng)民學(xué)習(xí)、應(yīng)用和推廣先進(jìn)實(shí)用技術(shù)的積極性，促進(jìn)幸福、美麗新農(nóng)村建設(shè)。

諸暨市農(nóng)函大分校堅(jiān)持“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”原則，堅(jiān)持把班辦到農(nóng)民家門口，堅(jiān)持與 “星火計(jì)劃”“豐收計(jì)劃”“雙學(xué)雙比”“科技扶貧”“農(nóng)民素質(zhì)培訓(xùn)工程”等活動(dòng)結(jié)合，并成立農(nóng)函大講師團(tuán)，自編教材30多種，先后培訓(xùn)農(nóng)函大學(xué)員6萬多人次。其次，諸暨市科協(xié)促使農(nóng)村科技示范戶從被動(dòng)輻射向主動(dòng)推廣轉(zhuǎn)變，從帶動(dòng)普及向聯(lián)動(dòng)發(fā)展方面著眼，制訂出臺(tái)相關(guān)意見，向示范戶提出主動(dòng)發(fā)揮示范員、報(bào)告員、宣傳員和聯(lián)絡(luò)員的“四大員”作用的示范要求。在此基礎(chǔ)上，諸暨市科協(xié)也從對(duì)示范戶的技術(shù)扶持向經(jīng)濟(jì)支撐延伸，用以獎(jiǎng)代補(bǔ)的方式積極培育示范中的示范和典型中的典型，即通過示范項(xiàng)目的管理，組織發(fā)動(dòng)示范戶在增加示范面和量的基礎(chǔ)上更好地向其他示范戶或農(nóng)戶示范輻射推廣的方式方法，并拿出必要的經(jīng)費(fèi)對(duì)由示范戶實(shí)施的優(yōu)秀項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)資助。同時(shí)，諸暨市科協(xié)堅(jiān)持對(duì)學(xué)有所獲、用有所得的技術(shù)農(nóng)民評(píng)定技術(shù)職稱。至2015年，全市已評(píng)定或晉升農(nóng)民技術(shù)人員首次超過2萬人，達(dá)到22615人。其中，高級(jí)技師首次達(dá)到100人，技師1544人，助理技師4373人，技術(shù)員和其他16598人。通過農(nóng)民技術(shù)職稱的評(píng)定，進(jìn)一步促進(jìn)了廣大農(nóng)民學(xué)習(xí)知識(shí)、運(yùn)用技術(shù)的信心和決心，從而助推了鄉(xiāng)村科技人才成長，培育了一支“留得住、養(yǎng)得起、用得上”的隊(duì)伍。據(jù)對(duì)2015年獲評(píng)農(nóng)民高級(jí)技師的8人調(diào)查表明，他們共牽頭建立了8家專業(yè)合作社，應(yīng)用推廣新技術(shù)20多項(xiàng)，帶動(dòng)農(nóng)戶4880多個(gè)，聯(lián)結(jié)基地或其他農(nóng)戶面積1865畝，技術(shù)輻射達(dá)5560畝。

第二篇：加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè) 促進(jìn)中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展

加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè) 促進(jìn)中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展

國家、省、市級(jí)三級(jí)名師帶徒，特色濃厚的國醫(yī)堂名醫(yī)輩出；中醫(yī)科研成果不斷增多，對(duì)外交流日益擴(kuò)大，名中醫(yī)社會(huì)知名度越來越高??這是市中醫(yī)醫(yī)院多年來致力于全面系統(tǒng)地進(jìn)行人才培養(yǎng)，促進(jìn)中醫(yī)藥事業(yè)健康發(fā)展取得的豐碩成果。市中醫(yī)醫(yī)院現(xiàn)有在職職工470余人，專業(yè)技術(shù)人員比例達(dá)到90%以上，具有正副高級(jí)職稱專業(yè)技術(shù)人員40余人，中級(jí)職稱180多人。

重視人才建設(shè) 著力培養(yǎng)中醫(yī)藥人才梯隊(duì)

優(yōu)化人才配備，形成合理梯隊(duì)。該院領(lǐng)導(dǎo)班子中中醫(yī)藥技術(shù)人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化，中醫(yī)類別的執(zhí)業(yè)醫(yī)師比例合理，護(hù)理人員全面系統(tǒng)接受中醫(yī)藥理論和技能培訓(xùn)。在工作中，注重合理調(diào)配，逐步形成合理的人才梯隊(duì)，滿足?？茦I(yè)務(wù)發(fā)展的需求。

實(shí)施名醫(yī)工程，培養(yǎng)創(chuàng)新人才。該院堅(jiān)持走“人才興院”的路子，將中醫(yī)藥人員隊(duì)伍建設(shè)列入了醫(yī)院五年發(fā)展規(guī)劃。大力實(shí)施“名醫(yī)”工程，著力培養(yǎng)中醫(yī)?？茖W(xué)科帶頭人，培養(yǎng)高層次中醫(yī)人才。出臺(tái)了學(xué)科帶頭人和繼承人選拔激勵(lì)機(jī)制、開展了名中醫(yī)學(xué)術(shù)繼承工作。醫(yī)院現(xiàn)有王鋒、趙桂琴、畢德明3名國家級(jí)優(yōu)秀中醫(yī)臨床人才，并擁有省級(jí)名中醫(yī)2人，省級(jí)優(yōu)秀中醫(yī)臨床人才1名，濟(jì)南市名老中醫(yī)3名，優(yōu)秀青年中醫(yī)5名，優(yōu)秀中醫(yī)人才6名。

加強(qiáng)人才儲(chǔ)備，增強(qiáng)競爭優(yōu)勢。該院通過采取“請(qǐng)進(jìn)來，送出去”、“名師帶徒”、“繼續(xù)教育”、“院內(nèi)培訓(xùn)”等多種形式，大力培養(yǎng)中醫(yī)臨床人才。聘請(qǐng)上級(jí)醫(yī)院60余名專家教授定時(shí)來院坐診、講學(xué)、會(huì)診、手術(shù)，利用北京301遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)會(huì)診系統(tǒng)為病人提供全國一流的專家會(huì)診；組織了中醫(yī)四大經(jīng)典著作的培訓(xùn)及學(xué)習(xí)，積極參加省中醫(yī)管理局組織的西學(xué)中培訓(xùn)班。定期對(duì)全院臨床執(zhí)業(yè)醫(yī)師進(jìn)行中醫(yī)藥知識(shí)的培訓(xùn)和考試。著力培養(yǎng)中青年中醫(yī)人才，先后派出20多人參加了山東省中醫(yī)臨床技術(shù)骨干培養(yǎng)項(xiàng)目，對(duì)提高中醫(yī)臨床骨干的理論水平和實(shí)踐能力起到了極大地促進(jìn)作用。

形式靈活多樣 暢通渠道培養(yǎng)高層次人才

以重點(diǎn)?？茷辇堫^，加強(qiáng)學(xué)科帶頭人建設(shè)。該院制訂具體的培養(yǎng)計(jì)劃。本著“缺什么 補(bǔ)什么”的原則，針對(duì)每個(gè)學(xué)科帶頭人的具體情況，拿出定向的培養(yǎng)方案，確保重點(diǎn)專科業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展。實(shí)行重點(diǎn)傾斜，采取超常措施，對(duì)重點(diǎn)專業(yè)、新建科室的資金設(shè)備重點(diǎn)保障，對(duì)重點(diǎn)專業(yè)的科技人才進(jìn)修、晉級(jí)、提拔優(yōu)先考慮。穩(wěn)定現(xiàn)有人才隊(duì)伍，加強(qiáng)中醫(yī)、中藥、護(hù)理專業(yè)適宜技術(shù)人才培養(yǎng)，優(yōu)化人才梯隊(duì)結(jié)構(gòu)，形成合理的人才隊(duì)伍建設(shè)。同時(shí)，該院尊重人才，不拘一格選拔優(yōu)秀人才，重能力，重水平，重實(shí)績，努力營造使年輕人脫穎而出的氛圍。目前，工作在臨床一線的科主任、學(xué)科帶頭人、技術(shù)骨干業(yè)務(wù)技術(shù)好、管理水平高、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，使醫(yī)院內(nèi)科、外科、骨科、醫(yī)技等業(yè)務(wù)科室同步均衡發(fā)展，醫(yī)院整體工作及綜合服務(wù)能力走在全省乃至全國同級(jí)中醫(yī)院前列。發(fā)現(xiàn)

人才，大膽啟用優(yōu)秀的高學(xué)歷人才。內(nèi)科心血管專業(yè)、骨科脊柱、纖維外科專業(yè)、肛腸病科等為高學(xué)歷人才提供了良好的發(fā)展空間。優(yōu)秀的高學(xué)歷人才作為高層次人才隊(duì)伍的后備軍，促進(jìn)了該院實(shí)現(xiàn)人才建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。

采取合理的人才優(yōu)化措施，建設(shè)一支高素質(zhì)的優(yōu)秀人才隊(duì)伍。該院選派優(yōu)秀的青年骨干到國家級(jí)醫(yī)院深造，利用進(jìn)修、培訓(xùn)、遠(yuǎn)程會(huì)診、參加學(xué)術(shù)會(huì)議和合作研究等多種形式，通過廣泛的學(xué)術(shù)交流，使高層次科技人才獲得更多的科技前沿新信息、新技術(shù)、新思路。此外，還注意培養(yǎng)學(xué)科帶頭人的使命感、責(zé)任心、主人翁意識(shí)，激發(fā)大家的創(chuàng)新能力、協(xié)調(diào)能力、思維工作能力等。（上接1版）將年青的科技骨干推上第一線，采取給位子、交任務(wù)、壓擔(dān)子、定目標(biāo)、勤練兵的方式使年輕骨干得到鍛煉，在工作實(shí)踐中磨練人才。目前，醫(yī)院脾胃科、糖尿病科、腫瘤科、腔鏡科等專業(yè)科室的分化、發(fā)展均是醫(yī)院大膽啟用年輕人才管理的典范。

開展名老中醫(yī)學(xué)術(shù)經(jīng)驗(yàn)繼承工作，確保中醫(yī)藥人才傳承和發(fā)揚(yáng)。以傳統(tǒng)科室骨科、肛腸科為先，在各專業(yè)選拔中青年骨干作為繼承人，對(duì)本專業(yè)的老中醫(yī)的學(xué)術(shù)思想及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行學(xué)習(xí)整理和運(yùn)用，使中醫(yī)寶貴經(jīng)驗(yàn)后繼有人。2012年1月，在濟(jì)南市中醫(yī)管理局舉辦的首批名中醫(yī)“薪火傳承231工程”授牌拜師儀式上，醫(yī)院王鋒、趙桂琴、韓紹棠三位中醫(yī)專家，錢光芳、李良梅、李小雙、景奉能、韓曉貞五名青年業(yè)務(wù)骨干順利入選濟(jì)南市首批“薪火傳承231工程”名中醫(yī)專家和傳承人。

強(qiáng)化科研意識(shí)，確保人才隊(duì)伍可持續(xù)發(fā)展

搞好教科研工作，提高創(chuàng)新能力。該院不斷完善教學(xué)師資，每年承擔(dān)山東省中醫(yī)藥大學(xué)等8所大中專院校的本科醫(yī)學(xué)生150人左右的臨床教學(xué)及實(shí)習(xí)任務(wù)，定向接收基層進(jìn)修人員、積極開展中醫(yī)住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)工作。積極完成上級(jí)交付的基層中醫(yī)臨床骨干培訓(xùn)任務(wù)。認(rèn)真執(zhí)行繼續(xù)教育實(shí)施方案，提供相應(yīng)條件，積極開展各級(jí)醫(yī)學(xué)繼教項(xiàng)目。大力支持臨床人員開展科研工作，制定鼓勵(lì)措施，提供經(jīng)費(fèi)、條件及設(shè)施保證。以掛牌“山東省醫(yī)科院附屬醫(yī)院”為依托，在雙方建立長期穩(wěn)定、制度化協(xié)作機(jī)制的基礎(chǔ)上，聯(lián)合開展科研、教學(xué)和臨床合作。近三年來，獲濟(jì)南市科研獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目3項(xiàng)，獲國家發(fā)明專利及使用新型專利11項(xiàng)，省以上醫(yī)學(xué)雜志發(fā)表論文94篇。大力促進(jìn)科研成果在臨床實(shí)踐中的轉(zhuǎn)化，科研成果轉(zhuǎn)化為院內(nèi)制劑3種，臨床應(yīng)用效果良好。

“人才成就醫(yī)院，醫(yī)院造就人才?！笔兄嗅t(yī)醫(yī)院將始終站在發(fā)展的最前沿，遵循人才發(fā)展理念，為人才創(chuàng)造良好的發(fā)展空間和環(huán)境，使優(yōu)秀的中醫(yī)藥人才充分發(fā)揮最大的潛能，在三級(jí)中醫(yī)醫(yī)院這篇沃土上茁壯成長，為章丘百萬父老鄉(xiāng)親締造福祉，共同促進(jìn)中醫(yī)中藥的繁榮發(fā)展。

第三篇：發(fā)揮合作社作用 促進(jìn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展

發(fā)揮合作社作用 促進(jìn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展

——襄汾縣趙康鎮(zhèn)農(nóng)民專業(yè)合作社工作匯報(bào)材料

我們趙康鎮(zhèn)位于襄汾縣域西南端，共有30個(gè)行政村，8930戶，3.6萬人，耕地面積8.2萬畝，是一個(gè)純農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。幾年來，我們?cè)诳h四大班子的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的支持下，先后成立各類農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社46個(gè)，我們充分發(fā)揮合作社的橋梁和紐帶作用，依托產(chǎn)業(yè)成立合作社、發(fā)展合作社壯大產(chǎn)業(yè)，有效促進(jìn)了農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收。

一、具體做法

1、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。在建設(shè)特色農(nóng)業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，我們成立了以農(nóng)經(jīng)、工商、稅務(wù)、金融等部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步研究完善登記辦法、簡化登記手續(xù)，圍繞全鎮(zhèn)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，指導(dǎo)農(nóng)戶成立農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社，同時(shí)協(xié)調(diào)幫助解決全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社發(fā)展中遇到的問題。到目前，所成立的46個(gè)專業(yè)合作社中有種植業(yè)合作社16個(gè)，林業(yè)合作社1個(gè)，畜牧業(yè)合作社15個(gè)，服務(wù)業(yè)合作社2個(gè)，其他類合作社12個(gè)，合作社成員達(dá)5600人，帶動(dòng)非成員農(nóng)戶2650戶。

2、抓好宣傳培訓(xùn)，加強(qiáng)自身建設(shè)。一是通過以會(huì)代訓(xùn)的形式宣傳《農(nóng)民專業(yè)合作社法》，培訓(xùn)合作社管理人員300余人次；二是發(fā)放《農(nóng)民專業(yè)合作社法》單行本到各專業(yè)合作社，進(jìn)行廣泛宣傳培訓(xùn)；三是指導(dǎo)農(nóng)民專業(yè)合作社依法辦社，按照法律規(guī)定實(shí)行民主選舉、民主管理、民主監(jiān)督，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際 1 建立健全成員（代表）大會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等“三會(huì)”制度，充分保障全體會(huì)員對(duì)合作社內(nèi)部各項(xiàng)事務(wù)的知情權(quán)、決策權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，努力實(shí)現(xiàn)自我組建、自我管理、自我服務(wù)、自我受益的宗旨。

3、科學(xué)引導(dǎo)發(fā)展，強(qiáng)化品牌建設(shè)。一是指導(dǎo)農(nóng)民專業(yè)合作社產(chǎn)業(yè)成為遵守法律和行政法規(guī)、遵守社會(huì)公德和商業(yè)公德、誠實(shí)守信發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的典范，同時(shí)引導(dǎo)鼓勵(lì)和支持農(nóng)民專業(yè)合作社擁有自主注冊(cè)商標(biāo)、開展無公害產(chǎn)品、綠色產(chǎn)品、有機(jī)食品生產(chǎn)基地和地理標(biāo)志產(chǎn)品等相關(guān)認(rèn)證。支持趙康鎮(zhèn)晉綠三櫻椒專業(yè)合作社建立了5000畝三櫻椒無公害種植示范基地，全鎮(zhèn)面積穩(wěn)定在3萬畝，目前正在進(jìn)行地理標(biāo)志認(rèn)證。二是在堯禾糧食合作社引進(jìn)優(yōu)質(zhì)小麥種子的同時(shí)引進(jìn)了6大種類20余個(gè)品種的小雜糧種子，目前已在示范基地種植成功，現(xiàn)可大面積推廣。三是在南柴村與襄汾縣興農(nóng)源專業(yè)合作社合作規(guī)劃、啟動(dòng)了300畝旱地池栽蓮菜示范無公害種植園區(qū)建設(shè)。

二、工作建議

從發(fā)展的需要和我鎮(zhèn)的實(shí)際來看，加快我鎮(zhèn)農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展步伐，要堅(jiān)持增加數(shù)量與提高質(zhì)量并舉，因地制宜創(chuàng)建農(nóng)民專業(yè)合作社、農(nóng)民專業(yè)合作組織聯(lián)合會(huì)等各種類型的農(nóng)民專業(yè)合作組織，同時(shí)，要加強(qiáng)農(nóng)民專業(yè)合作組織規(guī)范化建設(shè)，促進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作組織發(fā)展壯大，政策扶持至關(guān)重要。

1、加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展給予法律宣傳和政策引導(dǎo)，以建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村為契機(jī)，相關(guān)職能部門應(yīng)通過廣播、電視、報(bào)紙等多種形式向社會(huì)、向農(nóng)民宣傳農(nóng)民專業(yè)合作組織的意義、作用、有關(guān)政策和典型經(jīng)驗(yàn)，在全社會(huì)形 成加快發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作組織的共識(shí)和氛圍，調(diào)動(dòng)起農(nóng)民參與合作的積極性。作為工商部門要充分利用日常巡查、農(nóng)村廟會(huì)等時(shí)機(jī)，深入農(nóng)村農(nóng)戶，宣傳農(nóng)民專業(yè)合作社登記條件、登記程序、優(yōu)惠政策及《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》等相關(guān)政策法規(guī)，讓農(nóng)民真正認(rèn)識(shí)、了解成立農(nóng)民專業(yè)經(jīng)濟(jì)合作組織的重要性及作用。同時(shí)鼓勵(lì)更多的經(jīng)營大戶、農(nóng)村能人、基層農(nóng)村干部放下思想包袱，創(chuàng)辦領(lǐng)辦專業(yè)合作社，主動(dòng)挑起帶領(lǐng)農(nóng)民共同富裕的擔(dān)子。

2、加大扶持力度，落實(shí)政策制度。建議上級(jí)相關(guān)職能部門要堅(jiān)持從農(nóng)民利益出發(fā)，按照《農(nóng)民專業(yè)合作社法》，進(jìn)一步明確各職能部門責(zé)任，如工商行政管理部門在登記環(huán)節(jié)上能給農(nóng)民提供盡可能多的一些方便，不收任何費(fèi)用；農(nóng)經(jīng)部門對(duì)合作社在生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)進(jìn)行更多的農(nóng)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)；財(cái)政部門要加大對(duì)合作社項(xiàng)目資金扶持等，同時(shí)各職能部門要主動(dòng)加強(qiáng)協(xié)調(diào)與聯(lián)系，解決專業(yè)合作社在發(fā)展前中后存在的問題，齊心協(xié)力推進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展。

3、以點(diǎn)帶面，促進(jìn)全面提高。在現(xiàn)登記的農(nóng)民專業(yè)合作社中選取有一定基礎(chǔ)和示范帶動(dòng)作用的，會(huì)同相關(guān)職能部門加大政策扶持、業(yè)務(wù)指導(dǎo)力度，發(fā)揮以點(diǎn)帶面作用，全面提高農(nóng)民專業(yè)合作社進(jìn)程；同時(shí)鼓勵(lì)現(xiàn)有專業(yè)合作社之間的聯(lián)合或合作，盡快建立專業(yè)合作社協(xié)會(huì)。

中共趙康鎮(zhèn)委員會(huì)

趙康鎮(zhèn)人民政府 二○一一年五月十三日

第四篇：發(fā)揮協(xié)會(huì)作用 促進(jìn)養(yǎng)雞業(yè)發(fā)展

發(fā)揮協(xié)會(huì)作用 促進(jìn)養(yǎng)雞業(yè)發(fā)展

齊齊哈爾市養(yǎng)雞協(xié)會(huì)自成立以來，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在各級(jí)政府的大力支持下，在全體會(huì)員的共同努力下，歷經(jīng)四年的風(fēng)風(fēng)雨雨，克服了諸多困難，積極開展了形式多樣的活動(dòng)，對(duì)推動(dòng)會(huì)員養(yǎng)殖水平的提高、經(jīng)濟(jì)收入的增加、促進(jìn)齊齊哈爾市養(yǎng)雞業(yè)的發(fā)展做出了不懈的努力，得到了會(huì)員的認(rèn)可和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。我代表協(xié)會(huì)的全體會(huì)員，向給予協(xié)會(huì)關(guān)心、支持的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示衷心地感謝。下面我從五方面匯報(bào)一下協(xié)會(huì)工作。

一、協(xié)會(huì)的基本情況

齊齊哈爾市養(yǎng)雞協(xié)會(huì)成立于1999年6月，其前身為龍沙養(yǎng)雞協(xié)會(huì)。協(xié)會(huì)吸納了龍沙、昂昂溪、建華、梅里斯、富拉爾基等區(qū)及周邊縣286名會(huì)員，并為他們頒發(fā)了經(jīng)專業(yè)部門認(rèn)可的“自然科學(xué)專業(yè)學(xué)會(huì)會(huì)員證”。

為充分發(fā)揮協(xié)會(huì)在技術(shù)、咨詢、信息、服務(wù)等方面的積極作用，協(xié)會(huì)創(chuàng)辦了《鶴城禽業(yè)》內(nèi)部刊物，每年發(fā)行6期。協(xié)會(huì)籌集資金成立了養(yǎng)雞基金互助會(huì)，對(duì)資金有困難的會(huì)員，給予重點(diǎn)扶持。養(yǎng)雞協(xié)會(huì)已將“帥爾”牌綠殼烏雞保健蛋注冊(cè)商標(biāo)，產(chǎn)品已打入哈爾濱、沈陽、深圳等地。協(xié)會(huì)現(xiàn)已具備蛋雞飼養(yǎng)量達(dá)到100萬只（其中“帥爾”品牌雞存欄4萬只），年孵化雞雛60萬羽，年產(chǎn)鮮蛋8000噸（其中“帥爾”品牌蛋750噸）的生產(chǎn)規(guī)模。

二、協(xié)會(huì)的發(fā)展過程

協(xié)會(huì)在發(fā)展過程中，始終堅(jiān)持為會(huì)員服務(wù)的宗旨，致力于促進(jìn)會(huì)員加大科技投入，提高養(yǎng)殖水平，加強(qiáng)協(xié)作與信息交流，共同抵御市場風(fēng)險(xiǎn)，組建禽業(yè)公司，以協(xié)會(huì)、公司加農(nóng)戶的形式發(fā)展禽蛋產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，擴(kuò)大產(chǎn)品銷售，發(fā)展品牌包裝產(chǎn)品，努力提高禽蛋產(chǎn)品的營養(yǎng)價(jià)值和綠色含量，增加產(chǎn)品的附加值，為養(yǎng)殖戶創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

（一）加強(qiáng)協(xié)作與信息交流，共同抵御市場風(fēng)險(xiǎn)

協(xié)會(huì)剛剛成立不久，我市乃至全國養(yǎng)雞業(yè)進(jìn)入低谷，雞蛋供過于求，價(jià)格一路下滑，使養(yǎng)雞戶及與養(yǎng)雞相關(guān)的產(chǎn)業(yè)面臨嚴(yán)重危機(jī)，而且飼料價(jià)格飛漲，這對(duì)養(yǎng)雞戶又是一個(gè)巨大壓力。養(yǎng)雞業(yè)形勢極為嚴(yán)峻。協(xié)會(huì)針對(duì)市場形勢，有計(jì)劃、有組織地開展了多種形式的協(xié)作與信息交流，讓養(yǎng)雞戶準(zhǔn)確地把握市場脈波，有效降低飼養(yǎng)成本，減少禽病、疫病的發(fā)生。協(xié)會(huì)共召開了5次理事會(huì)，研討?zhàn)B雞面臨的形勢與對(duì)策，提出養(yǎng)雞戶抵御雞蛋價(jià)格過低的方法只有兩個(gè)：一個(gè)是增加科技投入，提高產(chǎn)蛋率，有效控制死亡率；另一個(gè)是降低飼養(yǎng)成本。同時(shí)，我們還利用協(xié)會(huì)互助金，對(duì)受災(zāi)特別嚴(yán)重的會(huì)員進(jìn)行無償補(bǔ)助，會(huì)員許長利受到嚴(yán)重疫病災(zāi)害，4000只雞全軍覆沒，協(xié)會(huì)為他無償提供5000元資金幫助發(fā)展生產(chǎn)，使他的蛋雞飼養(yǎng)量很快達(dá)到受災(zāi)前的水平。

為拓寬雞蛋的銷售市場，協(xié)會(huì)嘗試開辟了海拉爾、滿州里的鐵路運(yùn)輸通道，連續(xù)4個(gè)月外銷雞蛋60萬斤，緩解了養(yǎng)雞戶賣蛋難的問題。

通過以上措施，大大降低了養(yǎng)殖成本，減少了疾病的發(fā)生，扶助了困難會(huì)員，拓寬了銷售渠道，增加了經(jīng)濟(jì)效益，在養(yǎng)雞協(xié)會(huì)的組織指導(dǎo)下，經(jīng)全體會(huì)員共同努力，很快渡過了難關(guān)。

（二）科技幫扶，典型引路，發(fā)展新的養(yǎng)雞戶

協(xié)會(huì)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，在科學(xué)飼養(yǎng)和禽病防治上，有針對(duì)性地指導(dǎo)養(yǎng)雞戶，使養(yǎng)雞戶的飼養(yǎng)規(guī)模迅速擴(kuò)大，飼養(yǎng)水平逐步提高。富區(qū)的高鳳云女士經(jīng)過科技培訓(xùn)，掌握了先進(jìn)的養(yǎng)雞技術(shù)，從前只有2000只蛋雞存欄，一躍發(fā)展為存欄6000只蛋雞的養(yǎng)雞大戶。她事業(yè)

上的成功，帶動(dòng)了周圍一批小養(yǎng)雞戶，受到區(qū)、鄉(xiāng)、村的好評(píng)，她也因此當(dāng)選為富區(qū)人大代表。通過協(xié)會(huì)的努力，使許多的養(yǎng)雞戶發(fā)展起來，走上富裕之路。

（三）開展生產(chǎn)勞動(dòng)競賽，提高蛋雞生產(chǎn)的科技含量

協(xié)會(huì)每年拿出3萬元資金，組織生產(chǎn)勞動(dòng)競賽，獎(jiǎng)勵(lì)養(yǎng)雞生產(chǎn)中的先進(jìn)個(gè)人，推廣先進(jìn)的養(yǎng)雞技術(shù)。

（四）適時(shí)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，走規(guī)模化產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營之路

面對(duì)嚴(yán)峻的禽蛋市場形勢，協(xié)會(huì)組織會(huì)員進(jìn)行認(rèn)真的研討，大家一致認(rèn)為，原來小范圍的相互協(xié)作，簡單的信息交流，只能是暫渡難關(guān)的權(quán)易之計(jì)。要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，就必須按市場規(guī)律辦事，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，走規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化經(jīng)營之路。協(xié)會(huì)理事會(huì)在集思廣意的基礎(chǔ)上果斷決策，在養(yǎng)雞協(xié)會(huì)的基礎(chǔ)上組建齊齊哈爾市帥爾禽業(yè)有限責(zé)任公司，公司于2000年正式掛牌成立，占地面積3萬平方米，下設(shè)三個(gè)生產(chǎn)基地。主要經(jīng)營范圍是禽類養(yǎng)殖、孵化、禽蛋批發(fā)、零售，公司多次組織專業(yè)技術(shù)人員到上海、江蘇、武漢等地考察學(xué)習(xí)，引進(jìn)了綠殼蛋雞新品種父母代1000套，商品代6000套，在10個(gè)雞場試驗(yàn)養(yǎng)殖獲得成功，現(xiàn)在公司已擁有綠殼蛋雞存欄2萬套，鈣鋅蛋雞1萬套，蛋種雞1.2萬套，年產(chǎn)綠、白殼烏雞蛋、鈣鋅蛋750噸，是我市最大的特禽養(yǎng)殖基地。

帥爾公司注冊(cè)了我市第一個(gè)禽蛋品牌產(chǎn)品，“帥爾”商標(biāo)開創(chuàng)了齊齊哈爾市禽蛋包裝品牌產(chǎn)品的先河，為我市禽蛋產(chǎn)品打入國內(nèi)外市場打下了良好的基礎(chǔ)，產(chǎn)品已銷往全國10幾個(gè)大中城市，年銷售量750多噸。

公司采用協(xié)會(huì)、公司、會(huì)員加農(nóng)戶的形式，對(duì)志愿加入公司生產(chǎn)體系的所有會(huì)員和養(yǎng)殖戶，采取統(tǒng)一供雛、統(tǒng)一飼料、統(tǒng)一收購產(chǎn)品、統(tǒng)一收購價(jià)格、統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一銷售，再根據(jù)經(jīng)營效果年底分紅，進(jìn)而在全市形成一個(gè)以“帥爾”為主體的松散型的禽蛋生產(chǎn)集團(tuán)。加速了我市禽蛋生產(chǎn)規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程。

三、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益

（一）經(jīng)濟(jì)效益

齊齊哈爾市養(yǎng)雞協(xié)會(huì)年蛋雞飼養(yǎng)量100萬只（其中帥爾公司品牌雞存欄4萬只），創(chuàng)產(chǎn)值4100萬元（其中帥爾公司產(chǎn)值730萬元），利潤400萬元（其中帥爾公司利潤90萬元）。

（二）社會(huì)效益

第一，協(xié)會(huì)的建立和發(fā)展，促進(jìn)了新技術(shù)、新設(shè)備的推廣和應(yīng)用。協(xié)會(huì)通過出會(huì)刊、開展培訓(xùn)、學(xué)習(xí)考察、經(jīng)驗(yàn)交流等形式，發(fā)布新技術(shù)、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新工藝、新信息，并進(jìn)行養(yǎng)殖經(jīng)驗(yàn)交流。協(xié)會(huì)為會(huì)員們提供了研討、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)和場所，使養(yǎng)殖戶的思想觀念得到更新，對(duì)農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和加速畜牧業(yè)的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程起到了積極的推動(dòng)作用。

第二，協(xié)會(huì)的建立和發(fā)展，增強(qiáng)了會(huì)員們聯(lián)合作戰(zhàn)，共同抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力。一是在產(chǎn)品銷售上及原材料供應(yīng)上統(tǒng)一價(jià)格，避免由中間商引起的價(jià)格競爭。二是拓寬銷售渠道，打破地域銷售格局，獲取地區(qū)間差價(jià)收益。三是以帥爾公司為龍頭牽動(dòng)，發(fā)展包裝品牌產(chǎn)品，開發(fā)新產(chǎn)品，創(chuàng)建綠色品牌、名優(yōu)品牌，提高產(chǎn)品的附加值和經(jīng)濟(jì)效益，為養(yǎng)殖戶創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)收入。

第三，協(xié)會(huì)的建立與發(fā)展，促進(jìn)了我市禽蛋產(chǎn)業(yè)鏈的形成，加快了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐。社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)競爭相當(dāng)激烈、殘酷，優(yōu)勝劣汰的自然規(guī)律是不可抗拒的。協(xié)會(huì)可以促進(jìn)產(chǎn)品的合理流向，在地區(qū)間開展公開、公平、公正的有序競爭，打通產(chǎn)、供、銷、加環(huán)節(jié)，促進(jìn)養(yǎng)雞業(yè)發(fā)展。

四、存在問題

（一）養(yǎng)雞業(yè)扶持資金不足，協(xié)會(huì)雖然以互助資金的方式，解決了一些緊急的資金缺口，但因欠帳太多，只能是杯水車薪，使協(xié)會(huì)在引導(dǎo)會(huì)員發(fā)展生產(chǎn)上遇著很大的困難，就協(xié)會(huì)本身而言也時(shí)常為活動(dòng)經(jīng)費(fèi)不足而困擾，政府應(yīng)協(xié)調(diào)有關(guān)部門投放養(yǎng)殖業(yè)貸款，解決養(yǎng)雞業(yè)資金投入不足的問題。

（二）會(huì)員大多數(shù)是農(nóng)民，整體文化素質(zhì)偏低，老守田園，小富即安舊的思想和思維模式長期存在并根深蒂固，接受新生事物較慢。

（三）蛋雞養(yǎng)殖的標(biāo)準(zhǔn)化程度較低，除帥爾公司外，大多數(shù)會(huì)員存在飼養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)不高，品種品質(zhì)不優(yōu)，綠色含量不夠，基礎(chǔ)設(shè)施不配套，服務(wù)功能不健全等問題，他們?nèi)蕴幱趥鹘y(tǒng)與現(xiàn)代飼養(yǎng)方式混雜的狀態(tài)，不利于提高科技含量，發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化商品生產(chǎn)。

（四）整體產(chǎn)業(yè)化程度較低，大多數(shù)會(huì)員仍以傳統(tǒng)的分散養(yǎng)殖為主，規(guī)模養(yǎng)殖和區(qū)域化布局仍處于初始階段，產(chǎn)業(yè)化水平和產(chǎn)品質(zhì)量受到很大影響。

五、今后的主要工作

今后協(xié)會(huì)的主要工作思路是：以黨的十六大精神為指針，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國家、省市禽業(yè)的方針政策，按照省市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出的種養(yǎng)業(yè)主副換位的整體構(gòu)思，以著眼于市場、服務(wù)于養(yǎng)雞戶，促進(jìn)我市禽業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，以推動(dòng)我市禽業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，規(guī)范協(xié)會(huì)內(nèi)部管理，突出科技興禽的戰(zhàn)略，大力開拓禽業(yè)市場，注重經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)我市禽業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)步發(fā)展。

按照上述工作思路，今后重點(diǎn)抓好以下兩方面工作。

（一）規(guī)范協(xié)會(huì)內(nèi)部管理，充分發(fā)揮協(xié)會(huì)職能作用

為了有效發(fā)揮協(xié)會(huì)作用，更好地服務(wù)于廣大會(huì)員和養(yǎng)雞戶，協(xié)會(huì)將逐步建立完善的規(guī)章制度，適當(dāng)調(diào)整內(nèi)部機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)協(xié)會(huì)的組織建設(shè)。

第一，建立會(huì)員分片管理制度。由于協(xié)會(huì)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，實(shí)行一級(jí)管理已很難開展工作，我們計(jì)劃實(shí)行會(huì)員分片管理的二級(jí)管理制度，由協(xié)會(huì)提供部分活動(dòng)資金，定期舉辦形式多樣的禽病研討和信息交流活動(dòng)，扶持各村各片活動(dòng)的開展。

第二，成立顧問組，為協(xié)會(huì)和會(huì)員提供畜牧方面的政策咨詢，使協(xié)會(huì)沿著正確的軌道運(yùn)作，使會(huì)員及時(shí)掌握國家禽業(yè)的產(chǎn)業(yè)信息，更好地組織生產(chǎn)，提高效益。

第三，成立信息服務(wù)部，及時(shí)為會(huì)員提供產(chǎn)品信息、市場信息和科技信息。市場信息和科技信息是有時(shí)間差的，及時(shí)準(zhǔn)確地把握和運(yùn)用，就能先得到效益。

（二）努力開發(fā)新產(chǎn)品，創(chuàng)建綠色品牌

在原有的帥爾牌系列營養(yǎng)蛋的基礎(chǔ)上，我們還將進(jìn)一步開發(fā)和引進(jìn)新的優(yōu)良禽蛋品種，并結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際進(jìn)行認(rèn)真的雜交改良，消化吸收，使之更加適應(yīng)當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境，生產(chǎn)出品質(zhì)更高的禽蛋產(chǎn)品。

隨著人們生活水平的提高，綠色環(huán)保日益深入人心，受到廣大消費(fèi)者的普遍歡迎。養(yǎng)雞協(xié)會(huì)的帥爾公司現(xiàn)正在申報(bào)無公害食品基地，并申報(bào)使用無公害食品標(biāo)志，并按無公害食品標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格組織生產(chǎn)和經(jīng)營，在此基礎(chǔ)上，為申請(qǐng)綠色食品生產(chǎn)標(biāo)志做好必要的準(zhǔn)備工作。

第五篇：加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),促進(jìn)園林事業(yè)快速發(fā)展

加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

促進(jìn)園林事業(yè)快速發(fā)展

當(dāng)今世界科技發(fā)展日新月異，人才資源已成為最為重要的戰(zhàn)略資源。園林綠化工作是專業(yè)技術(shù)要求比較高的行業(yè)，需要大量人才。隨著事業(yè)單位的改革不斷深入和即將面臨激烈的市場競爭，抓好人才隊(duì)伍建設(shè)，穩(wěn)定人才隊(duì)伍，調(diào)動(dòng)人才的積極性，創(chuàng)造性，充分發(fā)揮人才的作用，是擺在我單位面前的一項(xiàng)重要而緊迫的任務(wù)。對(duì)此，我單位采取多種舉措，營造形成有利于人才，發(fā)揮才干的良好環(huán)境。

一、單位人才隊(duì)伍現(xiàn)狀

我單位目前有在職職工60人。其中專業(yè)技術(shù)人員20人，在專業(yè)技術(shù)人員中有中級(jí)以上職稱的8人，初級(jí)以上技術(shù)工人34人，其中2名工人技師。在職工隊(duì)伍構(gòu)成上看，專業(yè)技術(shù)人員達(dá)到總數(shù)的3成，占有相當(dāng)大的比例，專業(yè)技術(shù)人員中有大專以上學(xué)歷的16人，35歲以下的青年12人，形成了專業(yè)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)豐富，多專業(yè)互補(bǔ)，專業(yè)技術(shù)層次較高，老中青相結(jié)合，以青年為主的充滿活力，技術(shù)力量雄厚的人才隊(duì)伍特色。

二、建立科學(xué)合理的人才管理機(jī)制

建立以業(yè)績?yōu)楹诵牡娜瞬旁u(píng)價(jià)體系和公開、平等、競爭、擇優(yōu)的人才選拔機(jī)制，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?，任人唯賢的原則。把品德，知識(shí)，能力和業(yè)績作為衡量人才的重要標(biāo)準(zhǔn)。形成比綜合素質(zhì)，讓群眾公認(rèn)，看工作實(shí)績的用人導(dǎo)向。在苗圃主任和技術(shù)科長等一些重要部門的任命和使用上大膽使用陳某、楊某等青年干部，雖然他們?cè)谫Y歷上說比較年輕，但是他們有著豐富的知識(shí)和積極向上的進(jìn)取心，通過幾年來的鍛煉，現(xiàn)在成為我單位的中堅(jiān)力量。另外，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)有著豐富經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐能力與一技之長的實(shí)用型人才。對(duì)于他們主要是安排在第一線，直接動(dòng)手，親自操作，并掌握多門技術(shù)，多工程集于一身，適應(yīng)一線工作中遇到的各種復(fù)雜情況，比如苗圃工人李繼強(qiáng)就是其中一位，他既是高級(jí)綠化工又有國家承認(rèn)的電工、焊工證書，同時(shí)還掌握鍋爐安裝等技術(shù)。在人才的配置上實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，動(dòng)態(tài)激勵(lì)，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。對(duì)于一些重要崗位實(shí)行“ab”角制，避免關(guān)鍵技術(shù)和重要工作只儲(chǔ)存在一個(gè)人腦子里，防止因人才斷檔個(gè)人因素給單位帶來不必要的困難和損失。

三、完善人才培養(yǎng)機(jī)制

由于事業(yè)單位將面臨改革，面對(duì)激烈的市場競爭和園林綠化行業(yè)飛速發(fā)展變化，我單位除了注意人才，專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)、教育外，還注意加強(qiáng)經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)和教育。形成多行業(yè)，多專業(yè)，多崗位的人才繼續(xù)教育。除了在苗圃營銷，苗木引種上鍛煉人才之外，還成立了集美園林綠化工程處對(duì)外承攬工程參與市場競爭，注意在此過程中培養(yǎng)人才。比如楊某、李某、肖某等職工都在今年的工程招投標(biāo)施工，各種證書辦理，規(guī)章學(xué)習(xí)有了大大的提高。

以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，學(xué)習(xí)型組織等活動(dòng)，以新理論，新技能，新信息，新知識(shí)為主要內(nèi)容，通過到外地考察學(xué)習(xí)、集中學(xué)習(xí)，有計(jì)劃的開展輪崗交流、到一線參加實(shí)踐鍛煉等多種形式推動(dòng)人才深造。近年來我單位多次組織專業(yè)技術(shù)人員到北京、天津及我市綠化規(guī)模較大，特點(diǎn)突出的地方參觀學(xué)習(xí)，并與其他三個(gè)區(qū)園林的專業(yè)技術(shù)人員交流學(xué)習(xí)，互相學(xué)習(xí)成功經(jīng)驗(yàn)和做法，達(dá)到互相促進(jìn)、互相提高的目的。另外我單位的職工積極參加自學(xué)深造自己，現(xiàn)有20名職工在參加大?；虮究频膶W(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)氛圍濃厚，單位也大力支持，凡是與學(xué)習(xí)有關(guān)的事情一律提供方便。在干部和人才的選拔和培養(yǎng)上適當(dāng)向青年職工傾斜，給他們壓擔(dān)子、交任務(wù)，提高其自身綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，放長眼光為今后單位發(fā)展儲(chǔ)備力量，提供保障?，F(xiàn)在我單位35歲以下?lián)沃袑痈刹?人，領(lǐng)導(dǎo)班子中2人是35歲以下年輕干部，占單位領(lǐng)導(dǎo)干部一半左右，可以說是青年干部已成為單位的一支非常重要的力量，他們已經(jīng)逐步走向成熟。

四、尊重人才，用好人才

在單位大力營造“尊重人才，尊重知識(shí)，尊重勞動(dòng)，尊重創(chuàng)造”的良好氛圍。單位領(lǐng)導(dǎo)干部為他們排憂解難，營造寬松和諧的氛圍，激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力，增強(qiáng)單位的凝聚力和向心力，在人才的使用上注重考慮人員在知識(shí)、性格、能力等方面的特長。比如苗圃需要苗木栽植管理和經(jīng)營的人才，技術(shù)科需要技術(shù)過硬，一絲不茍的人才，綠化隊(duì)工作辛苦，需要能吃苦，任勞任怨的人，機(jī)關(guān)辦公室需要責(zé)任心強(qiáng)，有組織能力，協(xié)調(diào)能力的人，庭院科針對(duì)全區(qū)各單位搞綠化指導(dǎo)工作需要有一定交往能力的人。根據(jù)這些專業(yè)科室的職能、特點(diǎn)，我單位安排陳某、楊某、孫某、侯某等同志分別負(fù)責(zé)各自的工作，使得工作開展的比較順利，取得了較好的效果。

五、逐步完善人才引入機(jī)制

根據(jù)事業(yè)單位改革的進(jìn)度和政策，今后我單位還要在引進(jìn)人才上下功夫，打破體制和身份、地域、學(xué)歷界限，吸引高技能，適用型人才。尤其是吸引單位所缺少和力量薄弱之處的人才，如園林設(shè)計(jì)施工方面和單位現(xiàn)代化管理方面的人才，使得在技術(shù)水平上和管理水平上有個(gè)飛躍式的發(fā)展。盡量為引進(jìn)的人才能夠充分發(fā)揮作用搭建適宜平臺(tái)，并通過他們帶動(dòng)單位其他人才的快速提高和進(jìn)步，進(jìn)而形成一支技術(shù)過硬，德才兼?zhèn)?，充滿活力的人才隊(duì)伍。使我單位的各項(xiàng)工作得到全面提升。在激烈的市場競爭中立于不敗之地。