第一篇：對(duì)人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的思考

對(duì)人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的思考

欣聞7月10日全省人才工作專題研討會(huì)，由省委常委、組織部長(zhǎng)范銳平主持召開(kāi)，會(huì)上全球化智庫(kù)主任王輝耀介紹了國(guó)際人才競(jìng)爭(zhēng)與引進(jìn)海外高層次人才新趨勢(shì)，對(duì)四川人才工作提出建議；范銳平強(qiáng)調(diào)，四川的人才工作要從實(shí)際出發(fā)，并對(duì)我省培養(yǎng)聚集優(yōu)秀人才，完善人才培養(yǎng)機(jī)制，推動(dòng)人口大省向人力資源強(qiáng)省轉(zhuǎn)型提出了要求。

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，需要大量的各型各類的人才，如果說(shuō)“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，那么“人才資源就是第一資源”。開(kāi)發(fā)人才資源，提升各類人才的能力素質(zhì)，做到人盡其才、才盡其用，讓人才流動(dòng)起來(lái)，是各級(jí)組織人事部門(mén)認(rèn)真思考的問(wèn)題。近年來(lái)，由于堅(jiān)持了以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，各級(jí)都把培養(yǎng)、引進(jìn)、使用好人才作為戰(zhàn)略任務(wù)來(lái)抓，注重人才隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，人才工作水平有了一定的提高，但傳統(tǒng)的人才管理體制缺陷的存在，比如人才管理權(quán)限過(guò)分集中、管理方法單

一、管理制度不健全等，如果不能徹底的打破，則會(huì)導(dǎo)致人才的濫用和流失，省委組織部長(zhǎng)范銳平提出的建立一支規(guī)模宏大的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，為實(shí)施治蜀興川戰(zhàn)略提供強(qiáng)大的人才支撐則成為一句空話。

筆者認(rèn)為要編制出科學(xué)的人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，應(yīng)注意幾點(diǎn)。一是必須把黨管人才做為根本原則。充分發(fā)揮黨組織的核心領(lǐng)導(dǎo)作用，統(tǒng)攬人才工作，管好用活現(xiàn)有人才，為做好

人才工作提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。二是堅(jiān)持人才強(qiáng)省，優(yōu)化人才的戰(zhàn)略布局。重新確定強(qiáng)省戰(zhàn)略，用更寬廣的視野將人才資源開(kāi)發(fā)納入全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局之中。三是根據(jù)發(fā)展需要，多措并舉引進(jìn)人才。引進(jìn)人才，是優(yōu)化現(xiàn)有人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)最現(xiàn)實(shí)、最快捷的途徑。四是把深化改革做為強(qiáng)大動(dòng)力。對(duì)人才的管理體制、人才選撥培養(yǎng)和分配激勵(lì)機(jī)制等進(jìn)行改革，做到與經(jīng)濟(jì)體制改革和政治體制改革相適應(yīng)。五是堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)用人才。遵循公平競(jìng)爭(zhēng)，民主法制的原則，不斷深化干部人事制度改革，創(chuàng)新選人用人工作機(jī)制，制定各項(xiàng)人才政策制度，提高人才工作社會(huì)公信力，為人才各盡其才、各得其所搭建平臺(tái)、提供保障。

第二篇：人才隊(duì)伍建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃

人才隊(duì)伍建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃

為適應(yīng)將****建設(shè)成為世界一流的總體目標(biāo),建設(shè)一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府提出的發(fā)展戰(zhàn)略和****建設(shè)發(fā)展的實(shí)際，制定本規(guī)劃。

一、公司目前的人才狀況

（一）基本情況

截止 2010 年9月公司共有在崗員工 **人，其中：經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)**人，財(cái)務(wù)人員**人，辦公室人員**人，規(guī)劃建設(shè)人員**人，后勤保障人員**人。

公司員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)為：本科及以上**人，占**%；大專生*人，占**%；高中及以下**人，占***%。

公司員工年齡結(jié)構(gòu)為：平均年齡***歲，其中45周歲以上****人，占****%；35-45周歲***人，占***%。35周歲及以下***人，占****%。

公司員工專業(yè)技術(shù)職稱結(jié)構(gòu)為：初級(jí)職稱？人，中級(jí)職稱？人，高級(jí)職稱？人。

（二）公司當(dāng)前存在的問(wèn)題

目前公司剛在原有基礎(chǔ)上組建成立，在人力資源結(jié)構(gòu)、人員的選拔、培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制等方面還存在著一些問(wèn)題，必須采取有效措施，轉(zhuǎn)變思維觀念，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，緩解目前面臨的人力資源配置的壓力。

1、人才培養(yǎng)機(jī)制還不完善

2、缺乏相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人才

—1—

3、缺乏有效的獎(jiǎng)懲制度

4、企業(yè)文化缺失

5、崗位設(shè)置不清晰

二、公司人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃

（一）指導(dǎo)思想

以企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展為指導(dǎo)，以“人才強(qiáng)企”為戰(zhàn)略，完善企業(yè)人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用機(jī)制，建立一支綜合素質(zhì)優(yōu)秀、學(xué)歷結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)人才充足、適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的人才隊(duì)伍。以高層次人才和急需人才引進(jìn)開(kāi)發(fā)為重點(diǎn)，加快形成適應(yīng)公司發(fā)展的人才群體和梯隊(duì)，提高我公司人才整體素質(zhì)和企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

（二）發(fā)展原則

在加快公司人才隊(duì)伍建設(shè)過(guò)程中，必須堅(jiān)持以下幾項(xiàng)原則：

1、堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的原則

人才高地的核心是高層次、高素質(zhì)、高效用的人才。大力培養(yǎng)具有本科及以上學(xué)歷，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有較強(qiáng)適應(yīng)性和支撐性的高層次人才。重點(diǎn)培養(yǎng)理論功底扎實(shí)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，工作業(yè)績(jī)突出的高級(jí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才和工程技術(shù)人才，初步形成公司高層次人才群體。

2、堅(jiān)持目標(biāo)明確、重點(diǎn)突出的原則

以公司經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整對(duì)人才的需求為原則，重點(diǎn)圍繞****創(chuàng)建，**項(xiàng)目引進(jìn)、土地開(kāi)發(fā)等****發(fā)展的具體抓手為目標(biāo)調(diào)整專業(yè)結(jié)構(gòu)，以有組織地引進(jìn)、培養(yǎng)、選拔專業(yè) —2—

人才，促進(jìn)公司的人才儲(chǔ)備。

3、堅(jiān)持遞次培養(yǎng)、注重長(zhǎng)效的原則

遵循“長(zhǎng)期開(kāi)發(fā)，重點(diǎn)培養(yǎng)，以點(diǎn)帶面”的人才培養(yǎng)策略，注重公司各人才隊(duì)伍的建設(shè)，采取多形式、多渠道的培養(yǎng)方式，努力提高現(xiàn)有人才的學(xué)歷層次，大力培養(yǎng)具有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p人才，儲(chǔ)備后續(xù)人才資源，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，增強(qiáng)行業(yè)發(fā)展后勁。

4、堅(jiān)持政策導(dǎo)向和市場(chǎng)機(jī)制相結(jié)合的原則

按照“有利于優(yōu)秀人才集聚，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出，有利于優(yōu)秀人才發(fā)揮作用”的要求，制定企業(yè)人才發(fā)展的相關(guān)政策，建立健全公司人才開(kāi)發(fā)體系和運(yùn)行機(jī)制。完善和優(yōu)化用人機(jī)制，以市場(chǎng)需求配置人才，以市場(chǎng)機(jī)制開(kāi)發(fā)人才，建立人才資源庫(kù)，實(shí)行人才動(dòng)態(tài)管理，促進(jìn)高級(jí)人才脫穎而出。

（三）發(fā)展目標(biāo)

全面貫徹執(zhí)行“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，建立一支綜合素質(zhì)優(yōu)秀、學(xué)歷結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)人才充足、適應(yīng)企業(yè)商業(yè)模式調(diào)整、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的人才隊(duì)伍。

至2012年，在公司人才結(jié)構(gòu)比例中，大專及以上學(xué)歷人數(shù)提高到？%，擁有各類專業(yè)技術(shù)人才？名。

（四）發(fā)展措施

1、建立完善人才培養(yǎng)引進(jìn)機(jī)制

企業(yè)通過(guò)吸納社會(huì)人才和內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合，加快培養(yǎng)一批具有政治素養(yǎng)、創(chuàng)新精神、市場(chǎng)意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理以及解決 —3—

實(shí)際問(wèn)題能力的后備管理人才，為企業(yè)第二次飛越提供強(qiáng)有力的人才保障。

一是盤(pán)活各類人才。改善人才結(jié)構(gòu)，培植與煅煉各類人才，使人才在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、職業(yè)分工等各方面趨于合理。

二是培養(yǎng)實(shí)用人才。在現(xiàn)有人才存量中，挑選可造之才，加以重點(diǎn)培養(yǎng)，減少人力成本。

三是引進(jìn)專業(yè)人才。針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和專業(yè)技術(shù)人才的需求，加大引進(jìn)的力度，建立暢通的人才引進(jìn)渠道。

四是留住核心人才。加強(qiáng)對(duì)核心人才的開(kāi)發(fā)，加強(qiáng)對(duì)核心人才的再造，加強(qiáng)人才工作生活環(huán)境營(yíng)造。

2、營(yíng)造培育企業(yè)自身文化

營(yíng)造與培育企業(yè)自身的執(zhí)企理念，著力打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)。始終把建設(shè)打造開(kāi)放、合作、誠(chéng)信、發(fā)展、和諧的團(tuán)隊(duì)新形象作為今后管理隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。構(gòu)建與企業(yè)理念、企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神相適應(yīng)的企業(yè)文化，體現(xiàn)在關(guān)愛(ài)人尊重人，重視員工的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)，不斷改善員工的工作環(huán)境，切實(shí)解決員工的切身利益，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。

3、建立健全人才激勵(lì)機(jī)制

創(chuàng)造激勵(lì)人才隊(duì)伍成長(zhǎng)的良好環(huán)境，鼓勵(lì)人才競(jìng)爭(zhēng)，有計(jì)劃地培養(yǎng)、選拔、獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀人員。對(duì)作出特大貢獻(xiàn)的，可給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，營(yíng)造“危機(jī)永存、激勵(lì)同在”的工作氛圍。

4、加強(qiáng)人才資源管理

—4—

建立公司人才資源管理系統(tǒng)，構(gòu)建企業(yè)高級(jí)人才和專門(mén)人才數(shù)據(jù)庫(kù)，準(zhǔn)確掌握公司人才隊(duì)伍的數(shù)量、結(jié)構(gòu)以及分布等情況，實(shí)行人才的動(dòng)態(tài)管理，促進(jìn)人才隊(duì)伍的健康發(fā)展及合理流動(dòng)。同時(shí)將儲(chǔ)備未來(lái)人才計(jì)劃納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，建立日常培養(yǎng)考核機(jī)制和使用檔案，實(shí)行人才分類和動(dòng)態(tài)管理，建立能上能下、能進(jìn)能出的考核及保障機(jī)制，逐步形成適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要的充滿生機(jī)和活力的人才管理體系?！?—

第三篇：公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃

公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃

?

公司人材戰(zhàn)略計(jì)劃 1、人材戰(zhàn)略計(jì)劃指點(diǎn) ?

思想：全面實(shí)行人材強(qiáng)企戰(zhàn)略，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以加快提升人力資源職業(yè)能力為目標(biāo)，牢牢捉住培養(yǎng)、吸引、用好人材 3 個(gè)環(huán)節(jié)，加快人材隊(duì)伍建設(shè)步伐，減緩人材短缺的狀態(tài)，為團(tuán)體公司發(fā)展提供人材支持。

2、人材戰(zhàn)略計(jì)劃的原則 ?

1、以人為本的原則。要以實(shí)現(xiàn)人的可延續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，強(qiáng)化中條人材理念，增進(jìn)人材隊(duì)伍建設(shè)與企業(yè)發(fā)展相調(diào)和。

2、能力建設(shè)為先導(dǎo)的原則。加快人材能力建設(shè)，做到高端拉動(dòng)，引領(lǐng)發(fā)展。

3、實(shí)行畢生教育和培訓(xùn)的原則。推動(dòng)實(shí)行多層次、多樣化的畢生教育和培訓(xùn)，不但滿足數(shù)量上的供需平衡，并在人材結(jié)構(gòu)方面實(shí)現(xiàn)調(diào)和和優(yōu)化。

4、以職業(yè)能力為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培養(yǎng)、認(rèn)證、使用的原則。通過(guò)職業(yè)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)人材職業(yè)能力由弱勢(shì)向強(qiáng)勢(shì)轉(zhuǎn)變。

5、整體推動(dòng)的原則。加強(qiáng)對(duì)人材的培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、提拔、使用、活動(dòng)、鼓勵(lì)、保障的銜接和相互作用，建立符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，有中條特點(diǎn)的高效運(yùn)行機(jī)制和高質(zhì)量工作模式。

3、團(tuán)體公司 2015年人材發(fā)展預(yù)測(cè) ?

2009 年⑵015 年團(tuán)體公司人材開(kāi)發(fā)處于逾越式發(fā)展的重要?dú)v史時(shí)期，面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)。人力資源是發(fā)展生產(chǎn)力的第 1 資源，為了捉住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)體公司“做優(yōu)做精做強(qiáng)，打造百年銅企” 的發(fā)展目標(biāo)，必須增強(qiáng)團(tuán)體公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高職工素質(zhì)，變?nèi)?/p>

力資源為人材資源，這是團(tuán)體公司人材培養(yǎng)應(yīng)當(dāng)牢牢掌控住的戰(zhàn)略方向。

隨著產(chǎn)能擴(kuò)大、產(chǎn)業(yè)調(diào)劑，團(tuán)體公司將面對(duì)勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移安置、人員年齡老化等深層次問(wèn)題，人力資源工作不但要加大內(nèi)部勞動(dòng)力的消化，加大勞動(dòng)力資源的公道配置，而且要加大所需各類人材的引進(jìn)培養(yǎng)，加快人材結(jié)構(gòu)優(yōu)化的進(jìn)度。要對(duì)人力資源的年齡結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)的不平衡問(wèn)題有 1 個(gè)根本性的改變，團(tuán)體公司的人力資源工作情勢(shì)嚴(yán)峻，人材工作任重道遠(yuǎn)。

到 2015 年，團(tuán)體公司人材計(jì)劃的目標(biāo)任務(wù)是：在職職工總數(shù)控制在 13000 人左右，其中，各類專業(yè)技術(shù)人員 3000 人左右，高技能人材 350 人左右(現(xiàn)有 110 人)。在各類專業(yè)技術(shù)人員中，高級(jí)職稱到達(dá) 300 人左右(現(xiàn)有 246 人)，中級(jí)職稱到達(dá) 1300 人左右(現(xiàn)有 1048人)，低級(jí)職稱到達(dá) 1400 人左右(現(xiàn)有 1026 人)，較大幅度地優(yōu)化職工隊(duì)伍，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。為完成目標(biāo)任務(wù)，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，需引進(jìn)招聘各類專業(yè)技術(shù)人員 800 人左右，其中，工程技術(shù)人員 600人左右。要培養(yǎng)出 100 名左右高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人材，100 名左右高級(jí)工程技術(shù)人材，50 名左右優(yōu)秀政工工作人材，200 名左右高技能人材，800 名左右的年輕技術(shù)工人。

到 2015 年，各類人材的主要來(lái)源有以下 5 個(gè)途徑：

1、高校畢業(yè)生。

2、自主培養(yǎng)。團(tuán)體公司將成為各類人材培養(yǎng)的主體，依托職業(yè)技能鑒定站、職業(yè)教育中心，加快技術(shù)工人、高技能人材培養(yǎng)。

3、自學(xué)成才。要積極創(chuàng)造條件，提供發(fā)展平臺(tái)，鼓勵(lì)職工自學(xué)成才，實(shí)踐中成才。

4、外培及再教育。充分利用各種社會(huì)培訓(xùn)資源，選送優(yōu)秀人材

進(jìn)修進(jìn)修，建設(shè)繼續(xù)教育工程，加快培養(yǎng)各類專業(yè)人材。

5、社會(huì)招聘。依照發(fā)展需要適時(shí)外聘中高級(jí)人材。

4、未來(lái) 4 年人材計(jì)劃目標(biāo) ?

根據(jù)團(tuán)體公司發(fā)展目標(biāo)，基于團(tuán)體公司現(xiàn)有人材現(xiàn)狀分析，未來(lái) 4 年，團(tuán)體公司對(duì)人材的需求，不管是在數(shù)量上、質(zhì)量上，還是結(jié)構(gòu)上都體現(xiàn)出高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。

(1)目標(biāo)任務(wù) ?

1、經(jīng)營(yíng)管理人材。到 2012 年要引進(jìn)培養(yǎng) 20 名左右的 70 后 80后的中層經(jīng)營(yíng)管理人材，能夠適應(yīng)團(tuán)體公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，成為懂技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)、能拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)、起領(lǐng)頭羊作用的高級(jí)管理人材，重點(diǎn)側(cè)重在工商管理、財(cái)務(wù)管理、金融證券、資本運(yùn)作、人力資源等專業(yè)領(lǐng)域。

2、科技人材。到 2012 年要力爭(zhēng)引進(jìn)培養(yǎng) 150 名左右的以地質(zhì)、丈量、采礦、選礦、冶煉等工程專業(yè)為主的專業(yè)人材，以滿足團(tuán)體公司對(duì)專業(yè)人材的需求;培養(yǎng) 30 名具有高級(jí)職稱，思想政治和業(yè)務(wù)能力突出，有培養(yǎng)前程的中青年專業(yè)技術(shù)人員，業(yè)務(wù)水平到達(dá)或超過(guò)國(guó)內(nèi)同行先進(jìn)水平，成為專業(yè)(學(xué)科)技術(shù)與管理崗位帶頭人;加強(qiáng)科技人材的繼續(xù)工程教育，全面提高科技人員隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

3、政工工作人材。到 2012 年要培養(yǎng)造就 30 名左右的整體素質(zhì)高、綜合能力強(qiáng)、黨務(wù)和大眾工作經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀政工工作者。

4、操作技能人材。到 2012 年要培養(yǎng)出 25 名左右的高級(jí)技師，100 名左右的技師，建設(shè)和培養(yǎng) 1 支崗位操作技術(shù)水平高、能打硬仗的操作崗位帶頭兵;加強(qiáng)技術(shù)工人職業(yè)技能鑒定，加強(qiáng)技術(shù)工人隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化技術(shù)工人隊(duì)伍的職業(yè)能力結(jié)構(gòu)。

(2)質(zhì)量要求 從文化水平、專業(yè)知識(shí)、工作能力、崗位技能等

素質(zhì)項(xiàng)目入手，應(yīng)用考察、考核、評(píng)價(jià)、鑒定等方式方法進(jìn)行培養(yǎng)提拔，使綜合素質(zhì)得到提升。

(3)結(jié)構(gòu)要求 公道的人材結(jié)構(gòu)才能發(fā)揮人材隊(duì)伍的整體效能。

在專業(yè)結(jié)構(gòu)上，地質(zhì)、丈量、采礦、選礦、冶煉等專業(yè)的比重要明顯提高;經(jīng)濟(jì)、管理等專業(yè)要有明顯改良;緊缺專業(yè)保證落實(shí)。

在年齡結(jié)構(gòu)上，經(jīng)營(yíng)管理人材培養(yǎng)重點(diǎn)以 35⑷5 歲人員為主;科技人材以 30⑷0 歲工程師為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象;政工工作人材以 35⑷5 歲基層黨務(wù)工作者為主;操作技能人材重點(diǎn)培養(yǎng) 40 歲以下的高技能人材。

在文化結(jié)構(gòu)上，研究生、本科生的比例要有所提高;操作技能人材的文化程度以高中、技校、職業(yè)技術(shù)學(xué)院為主，大專以上的要占有 1 定比例。

5、人材戰(zhàn)略計(jì)劃的開(kāi)發(fā)途徑和對(duì)策 ?

(1)完善人材培養(yǎng)機(jī)制 ?

1、進(jìn) 1 步拓寬人材培養(yǎng)資金渠道。1 是完善人材補(bǔ)助制度，2是建立緊缺人材培訓(xùn)補(bǔ)貼制度，3 是建立健全人材嘉獎(jiǎng)制度，4 是完善職工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用制度。

2、加強(qiáng)團(tuán)體公司現(xiàn)有培訓(xùn)基礎(chǔ)建設(shè)，充分利用人力資源優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮培訓(xùn)基地作用。

3、多途徑、多層次培養(yǎng)人材。采取內(nèi)培外培、企校聯(lián)合等多種方式培養(yǎng)人材，優(yōu)秀人材重點(diǎn)培養(yǎng)，緊缺人材加快培養(yǎng)。

(2)建立健全以能力和事跡為導(dǎo)向的人材考核評(píng)價(jià)機(jī)制。

建立健全以崗位(職業(yè))能力為導(dǎo)向，工作事跡為重點(diǎn)，重視職業(yè)道德和知識(shí)水平的人材考評(píng)體系。堅(jiān)決摒棄用學(xué)歷、職稱、資格、身份選人的條條框框和論資排輩的陳規(guī)陋習(xí)。是在考評(píng)內(nèi)容上，堅(jiān)持工作能力與工作事跡相結(jié)合。是在考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)上，堅(jiān)持國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、省考核標(biāo)準(zhǔn)與崗

位要求相結(jié)合。是在考評(píng)機(jī)制上，堅(jiān)持專業(yè)評(píng)價(jià)與企業(yè)認(rèn)可相結(jié)合。是在考評(píng)實(shí)行上，堅(jiān)持職能部門(mén)與技術(shù)(業(yè)務(wù))部門(mén)相結(jié)合。

(3)建立健全人材成長(zhǎng)的鼓勵(lì)機(jī)制。

要建立完善職工憑能力得到使用提升、憑工作事跡貢獻(xiàn)大小肯定收入分配的使用待遇機(jī)制。是健全完善人材培養(yǎng)的職稱制度、職業(yè)技能等級(jí)制度。強(qiáng)化以能力定級(jí)別，破格提升，鼓勵(lì)更多的職工提高工作能力。是大力推行以崗定薪、以能力定工資、以貢獻(xiàn)定報(bào)酬的薪酬制度。

6、人材戰(zhàn)略專項(xiàng)計(jì)劃 ?

(1)制度建設(shè)計(jì)劃 ?

1、《中條山有色金屬團(tuán)體有限公司黨政關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)人材工作的意見(jiàn)》 2、《中條山有色金屬團(tuán)體有限公司人材戰(zhàn)略計(jì)劃》 3、《中條山有色金屬團(tuán)體有限公司優(yōu)秀人材提拔管理暫行辦法》 4、《中條山有色金屬團(tuán)體有限公司黨委關(guān)于中層管理人員提拔任用工作暫行規(guī)定》 5、《中條山有色金屬團(tuán)體有限公司黨政關(guān)于退居 2 線正副處級(jí)干部管理的有關(guān)規(guī)定》 6、《中條山有色金屬團(tuán)體有限公司中層管理人員管理辦法》 7、《中條山有色金屬團(tuán)體有限公司基層管理人員提拔任用工作暫行規(guī)定》 8、《中條山有色金屬團(tuán)體有限公司基層管理人員管理辦法》 9、《中條山有色金屬團(tuán)體有限公司招聘優(yōu)秀人材及大學(xué)畢業(yè)生優(yōu)惠政策暫行規(guī)定》 10、《中條山有色金屬團(tuán)體有限公司初、中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審管理辦法》 11、《中條山有色金屬團(tuán)體有限公司專業(yè)技術(shù)人員管理辦法》 12、《中條山有色金屬團(tuán)體有限公司職工培訓(xùn)管理辦法》

?

13、《中條山有色金屬團(tuán)體有限公司職工在職學(xué)歷教育管理規(guī)定》 14、《中條山有色金屬團(tuán)體有限公司技術(shù)工人職業(yè)技能鑒定管理辦法》 15、《中條山有色金屬團(tuán)體有限公司技師管理辦法》 16、《中條山有色金屬團(tuán)體有限公司關(guān)于對(duì)基層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和工人技師實(shí)行職務(wù)補(bǔ)助的暫行辦法》等。

(2)人材開(kāi)發(fā)方案 ?

人材培養(yǎng)方案的設(shè)置是針對(duì)人材培養(yǎng)存在的某 1 問(wèn)題而提出的對(duì)策或建議，但人材的培養(yǎng)是多樣的、多層次的，在引進(jìn)培養(yǎng)人材方面要不拘 1 格，充分利用社會(huì)人材資源，采取各種方式招攬人材，為我所用，“不求所有，但求所用，不求常在，但求常來(lái)”，謀求雙贏。

1、經(jīng)營(yíng)管理人材培養(yǎng)方案 方案 1 與高等院校聯(lián)合，利用高校人材優(yōu)勢(shì)，采取課程包或自設(shè)課程等方式培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理人材。

方案2 與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)合，利用其成熟的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理人材。

方案 3 有計(jì)劃分批次提拔有培養(yǎng)前程的經(jīng)營(yíng)管理骨干到高等院校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)修進(jìn)修。

方案 4 有計(jì)劃加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理人材的交換，推行崗位輪換制。

方案 5 招聘引進(jìn)中高級(jí)人材。

2、科技人材培養(yǎng)方案 ?

方案 1 與高等院校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)合，設(shè)立專項(xiàng)課題，采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式，進(jìn)行技術(shù)講座、專題講座，加快繼續(xù)教育步伐，加快知識(shí)更新。

方案 2 提拔優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)骨干進(jìn)修進(jìn)修，實(shí)行專項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)修協(xié)議制度，加快培養(yǎng)專業(yè)學(xué)科技術(shù)帶頭人和緊缺專業(yè)人材。

方案 3 以職業(yè)教育中心為基地，以團(tuán)體公司科技人員為依托，組建專業(yè)課題組，承當(dāng)培訓(xùn)任務(wù)，加快科技人員繼續(xù)教育培訓(xùn)。

方案 4 招聘統(tǒng)招大學(xué)生、?？粕?在普通高校、高等?？茖W(xué)校、高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院中招收

所需專業(yè)的本、專科畢業(yè)生。采取到學(xué)校現(xiàn)場(chǎng)招聘、網(wǎng)上招聘和對(duì)在校學(xué)生預(yù)先簽定招聘協(xié)議等方式，以確保招聘目的的實(shí)現(xiàn)。

方案5 自主培養(yǎng)緊缺專業(yè)人材?？隙ㄅ囵B(yǎng)專業(yè)、人數(shù)，肯定拜托院校，肯定培養(yǎng)方式、層次、培養(yǎng)對(duì)象、申報(bào)條件等。

3、政工工作人材培養(yǎng)方案 ?

方案 1 以職業(yè)教育中心為基地，以團(tuán)體公司專業(yè)人員為依托，組建專業(yè)課題組，承當(dāng)培訓(xùn)任務(wù)，加快政工工作者的教育培訓(xùn)。

方案 2 與省黨校等相干部門(mén)合作，選派優(yōu)秀黨務(wù)工作者進(jìn)修進(jìn)修，或組織培訓(xùn)班，進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。

4、操作技能人材培養(yǎng)方案 ?

方案 1 以團(tuán)體公司職業(yè)技能鑒定站為基地，依托省職業(yè)技能鑒定中心、有色金屬行業(yè)職業(yè)技能鑒定指點(diǎn)中心，加快技術(shù)工人職業(yè)技能鑒定的步伐，加快高技能人材的培養(yǎng)。

方案 2 以團(tuán)體公司職業(yè)技能鑒定站、技工學(xué)校為基地，肯定集 ?

團(tuán)公司生產(chǎn)所需的工種，肯定招用培養(yǎng)技術(shù)工人的條件(公司職工子女優(yōu)先)，以減緩技術(shù)工人年齡偏大，人員短缺，素質(zhì)偏低，結(jié)構(gòu)不平衡的問(wèn)題，加快優(yōu)化技術(shù)工人隊(duì)伍。

方案 3 與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或相干單位合作，提拔優(yōu)秀的技術(shù)工人骨干進(jìn)修進(jìn)修。

方案 4 加強(qiáng)與高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院合作，加快技術(shù)工人的培養(yǎng)步伐，提高技術(shù)工人隊(duì)伍整體素質(zhì)。

方案 5 充分利用團(tuán)體公司現(xiàn)有培訓(xùn)資源，通過(guò)技能培訓(xùn)、師帶徒培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)、技能比賽和技術(shù)演練、技術(shù)交換、崗位輪換等方式方法培養(yǎng)團(tuán)體公司發(fā)展所需要的技術(shù)技能型、復(fù)合技能型技術(shù)工人。

?

(3)人材培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)方案 ?

團(tuán)體公司人材培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)以國(guó)家所規(guī)定提取的職工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)為主，其它渠道為輔。以 4 支人材隊(duì)伍建設(shè)為基礎(chǔ)，根據(jù)人材戰(zhàn)略計(jì)劃目標(biāo)需求，人材培訓(xùn)項(xiàng)目，肯定專項(xiàng)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，全面推動(dòng)人材培養(yǎng)工作的實(shí)行。

(4)人材薪酬計(jì)劃 1、薪酬設(shè)計(jì)的原則 第 1 是公平原則。公平原則是薪酬系統(tǒng)的基礎(chǔ)，只有職工認(rèn)可薪酬系統(tǒng)公平的條件下，才可能產(chǎn)生認(rèn)同感和高滿意度，才能產(chǎn)生薪酬的鼓勵(lì)作用。

第2 是競(jìng)爭(zhēng)原則。要培養(yǎng)具有真正競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)秀人材，必須不斷完善、更新對(duì)人材具有吸引力并在同行業(yè)中具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系。

(4)人材薪酬計(jì)劃 ?

1、薪酬設(shè)計(jì)的原則 ?

第 1 是公平原則。公平原則是薪酬系統(tǒng)的基礎(chǔ)，只有職工認(rèn)可薪酬系統(tǒng)公平的條件下，才可能產(chǎn)生認(rèn)同感和高滿意度，才能產(chǎn)生薪酬的鼓勵(lì)作用。

第 2 是競(jìng)爭(zhēng)原則。要培養(yǎng)具有真正競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)秀人材，必須不斷 ?

完善、更新對(duì)人材具有吸引力并在同行業(yè)中具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系。

第 3 是鼓勵(lì)原則。應(yīng)當(dāng)通過(guò)薪酬體系來(lái)鼓勵(lì)職工的責(zé)任心和工作積極性。

第 4 是經(jīng)濟(jì)原則。團(tuán)體公司應(yīng)主要斟酌企業(yè)公道的承受能力及利潤(rùn)的公道積累。

第 5 是合法原則。符合國(guó)家的政策和法律法規(guī)。

2、薪酬計(jì)劃目標(biāo) 根據(jù)團(tuán)體公司“1015”計(jì)劃目標(biāo)，2012 年底職工人均收入不低于山西省企業(yè)職工平均工資。

?

3、專項(xiàng)薪酬計(jì)劃 第 1、經(jīng)營(yíng)管理人材薪酬計(jì)劃。經(jīng)營(yíng)管理人材是提高團(tuán)體公司管理效力，實(shí)現(xiàn)團(tuán)體公司戰(zhàn)略目標(biāo)的中堅(jiān)氣力，是團(tuán)體公司發(fā)展的最積極因素。中層薪酬應(yīng)以市場(chǎng)或同行業(yè)的中等偏上價(jià)位為參照標(biāo)準(zhǔn)，斟酌團(tuán)體公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀態(tài)來(lái)肯定。

第 2、專業(yè)技術(shù)人材薪酬計(jì)劃。專業(yè)技術(shù)人材是生產(chǎn)力最強(qiáng)大的推動(dòng)力，科技實(shí)力是企業(yè)實(shí)力的核心，而專業(yè)技術(shù)人材的實(shí)力是科技實(shí)力的核心，加快科技人材的培養(yǎng)是強(qiáng)企之本，提高其薪酬是必須的，要結(jié)合團(tuán)體公司經(jīng)營(yíng)實(shí)際，兼顧統(tǒng)籌，制定專項(xiàng)的薪酬計(jì)劃。

第 3、操作技能人材薪酬計(jì)劃。操作技能人材是生產(chǎn)力的直接實(shí)現(xiàn)者，是技術(shù)創(chuàng)新和實(shí)現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化不可缺少的重要?dú)饬?。在兼顧統(tǒng)籌原則指點(diǎn)下，規(guī)范技術(shù)工人薪酬體系，向高技能人材傾斜，對(duì)高級(jí)技師、技師薪酬增長(zhǎng)幅度要加大。

4、薪酬兌現(xiàn) 薪酬是關(guān)系職工切身利益的大事，如何實(shí)現(xiàn)薪酬鼓勵(lì)作用的最大化是人材工作的重點(diǎn)，團(tuán)體公司要切實(shí)加強(qiáng)勞開(kāi)工資的管理，要在考核考評(píng)定性量化的基礎(chǔ)上公然、公平、公正，做好薪酬兌現(xiàn)工作 ?

(5)考核考評(píng)機(jī)制 考核考評(píng)機(jī)制是完善鼓勵(lì)政策的重要手段，目的是使單位對(duì)職工的考核考評(píng)符合賞罰分明及公然、公平、公正的原則，以鼓勵(lì)職工工作效能的提升?？己丝荚u(píng)工作要實(shí)現(xiàn)工作常態(tài)化，考核考評(píng)內(nèi)容以實(shí)行崗位職責(zé)的工作事跡為主，以工作事跡評(píng)貢獻(xiàn)，從德、能、勤、績(jī) 4 方面全面考核考評(píng)?？己丝荚u(píng)結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職 4 個(gè)等次，并實(shí)行薪酬量化考核。

7、監(jiān)督管理與調(diào)和機(jī)制 ?

人材戰(zhàn)略是團(tuán)體公司整體發(fā)展戰(zhàn)略之 1，人材戰(zhàn)略的核心是人材開(kāi)發(fā)，而人材開(kāi)發(fā)是 1 項(xiàng)系統(tǒng)工程，實(shí)行進(jìn)程中觸及到團(tuán)體公司的各

個(gè)方面。因此，這項(xiàng)工作要在團(tuán)體公司人材工作領(lǐng)導(dǎo)組的領(lǐng)導(dǎo)下，兼顧計(jì)劃，著力推動(dòng)，穩(wěn)步實(shí)行。人材工作領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)監(jiān)督管理，組織部門(mén)牽頭抓總，人力資源部門(mén)組織實(shí)行，秘書(shū)處、工會(huì)、團(tuán)委和職業(yè)教育中心、企業(yè)技術(shù)中心等相干職能部門(mén)配合，構(gòu)成有效的調(diào)和機(jī)制。主要部門(mén)的具體分工：組織部門(mén)負(fù)責(zé)全部人材工作的牽頭抓總工作和調(diào)和工作;人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人材開(kāi)發(fā)計(jì)劃的制定和實(shí)行工作，著力做好人材引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、鼓勵(lì)、束縛等各項(xiàng)工作;秘書(shū)處做好新產(chǎn)業(yè)、新項(xiàng)目和涉外工作、資本運(yùn)作所需人材信息的傳遞和特殊人材推薦工作;工會(huì)通過(guò)展開(kāi)勞動(dòng)比賽等職工活動(dòng)提拔推薦人材;團(tuán)委做好青年人材的提拔推薦;職業(yè)教育中心、企業(yè)技術(shù)中心等相干部門(mén)做好培訓(xùn)、技術(shù)支持。

第四篇：公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么？說(shuō)到底就是市場(chǎng)和利潤(rùn)，沒(méi)有市場(chǎng)就沒(méi)有利潤(rùn)，沒(méi)有利潤(rùn)，企業(yè)就生存不下去。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有威信，要有群眾基礎(chǔ)，就必須要有作為，能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤(rùn)，讓企業(yè)員工口袋里的錢(qián)一年比一年增長(zhǎng)，做領(lǐng)導(dǎo)的才能得到大家的認(rèn)可，說(shuō)話才有份量。大連弘澤投資有限公司發(fā)展到今天的規(guī)模，離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)、員工的努力。但是，隨著國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控，基礎(chǔ)設(shè)施投資明顯降溫，使公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。同時(shí)，公司本身目前也面臨一些問(wèn)題，對(duì)公司今后的發(fā)展形成制約，如企業(yè)發(fā)展方向模糊，戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，機(jī)制不靈，公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)失衡，技術(shù)管理人才匱乏，市場(chǎng)開(kāi)拓較被動(dòng)，內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理等，公司今后到底如何發(fā)展？怎么生存和做強(qiáng)？以下是我對(duì)公司今后發(fā)展的幾點(diǎn)構(gòu)想：

一、制訂戰(zhàn)略，明確目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展“物競(jìng)天擇，適者生存”，市場(chǎng)不同情弱者。

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據(jù)國(guó)家、省及大連市的中長(zhǎng)期宏觀經(jīng)濟(jì)政策，結(jié)合本企業(yè)目前的實(shí)際情況，必須很好地明確公司發(fā)展的近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo)，從而突出各階段工作的重點(diǎn)。一步一個(gè)腳印，使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場(chǎng)的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)健康發(fā)展。高起點(diǎn)繪就公司發(fā)展藍(lán)圖，長(zhǎng)遠(yuǎn)的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀児镜陌l(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用，同時(shí)，也能提高公司的凝集力，使員工自覺(jué)融身于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中，群策共力。鑒于此，我們應(yīng)編制公司三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司發(fā)展進(jìn)一步理清思路，明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)。

二、突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展

目前甚至十二五期間，國(guó)家特別是我們省的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度仍會(huì)較快，基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大，為我們贏得了良好的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)應(yīng)看到建筑業(yè)受國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響較大，市場(chǎng)管理還不盡規(guī)范，為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，有效化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出鐵路和市政這兩塊主打業(yè)務(wù)，將其做強(qiáng)做大，形成品牌優(yōu)勢(shì)，同時(shí)向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸，具體有如下設(shè)想：

1、借著公司建立勞務(wù)公司及材料供應(yīng)公司之際，利用各種手段宣傳自己。一是公司要市場(chǎng)開(kāi)拓經(jīng)濟(jì)效益好的新項(xiàng)目，要“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”聘請(qǐng)資深專家做市場(chǎng)開(kāi)發(fā)顧問(wèn)，與二三線城市長(zhǎng)期保持良好的合作關(guān)系，努力做到“人無(wú)我有，人有我優(yōu)”，形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。二是公司業(yè)務(wù)在擴(kuò)展上要開(kāi)拓視野，主動(dòng)出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對(duì)周圍環(huán)境越來(lái)越注重，因此業(yè)務(wù)向住宅小區(qū)、單位場(chǎng)地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢(shì)，給用戶提供滿意的綠化設(shè)計(jì)和施工服務(wù)。擴(kuò)大影響，提高知名度，提高市場(chǎng)占有率。將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)亮點(diǎn)。

2、市政工程待人員到位后，積極擴(kuò)展業(yè)務(wù)，積極創(chuàng)造條件，時(shí)機(jī)成熟時(shí)，完成公司資質(zhì)的升級(jí)工作，以爭(zhēng)取更大的業(yè)務(wù)，形成公司主要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

3、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源，向房地產(chǎn)延伸；同時(shí)準(zhǔn)備在舟山購(gòu)買23畝土地，近期搞物流開(kāi)發(fā)。這些以建筑業(yè)為主，多方位經(jīng)營(yíng)的措施能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間，充分提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

三、基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內(nèi)部管理實(shí)施方案。

（一）實(shí)施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”。公司目前人員面臨的主要問(wèn)題是，有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才少，獨(dú)擋一面的人才少，高素質(zhì)管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)未來(lái)發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實(shí)施計(jì)劃。要改變用人觀念，大力加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，對(duì)公司目前急缺的靠引進(jìn)和聘用來(lái)解決，同時(shí)加強(qiáng)新來(lái)大學(xué)生的培養(yǎng)力度，做好人才儲(chǔ)備。

1、人才來(lái)源

1）制定措施，借才來(lái)用。杭州市蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)管理處有大量公司急需，必不可少的工程、經(jīng)濟(jì)管理等人才，公司將與園管處協(xié)商，請(qǐng)他們到公司兼職，充分發(fā)揮他們的聰明才智，最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求。

2）招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們適時(shí)調(diào)整用人政策，通過(guò)獵頭公司等其他途徑，招聘道橋?qū)I(yè)高級(jí)工程師，為我公司技術(shù)負(fù)責(zé)人以及其他專業(yè)人才，在長(zhǎng)沙、重慶等地的全國(guó)人才招聘會(huì)上，招聘公司急需的大學(xué)生，充實(shí)公司的技術(shù)力量。滿足我公司長(zhǎng)期人才需求。

3）立足崗位，加強(qiáng)培養(yǎng)。在做好引進(jìn)人才的同時(shí)，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，還應(yīng)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴(kuò)展其才能，提升其進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵(lì)其立足本職潛心學(xué)習(xí)，主動(dòng)幫助其解決有關(guān)實(shí)際問(wèn)題；對(duì)現(xiàn)有人才中具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、有培養(yǎng)前途的，要?jiǎng)?chuàng)造條件把他們送到有關(guān)院校進(jìn)行專門(mén)的理論培訓(xùn)，進(jìn)一步拓寬其知識(shí)面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級(jí)專業(yè)人才。這是我公司降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。對(duì)新來(lái)的大學(xué)生，大膽使用，給他們壓擔(dān)子，使其早一點(diǎn)成材，滿足我公司長(zhǎng)期人才需求。

2、人才管理

1）建立人才激勵(lì)機(jī)制，使人能盡其才。企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要生存，要發(fā)展，離不開(kāi)穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人獎(jiǎng)懲機(jī)制。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關(guān)心他們，為他們營(yíng)造一個(gè)尊重、和諧、進(jìn)取的環(huán)境，讓他們?nèi)グl(fā)揮、去創(chuàng)造；讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動(dòng)積極性，實(shí)行自我管理；敞開(kāi)渠道，鼓勵(lì)員工為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，按貢獻(xiàn)大小給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)。使每個(gè)員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時(shí)也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。

2）鼓勵(lì)學(xué)習(xí)，不斷提高。隨著建筑市場(chǎng)各種管理法規(guī)的不斷完善，對(duì)人才的要求越來(lái)越高，公司要建立獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)，考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場(chǎng)做好人才儲(chǔ)備。

3）待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于公司內(nèi)部少量文化程度低、專業(yè)不對(duì)口、出工不出力的人員，調(diào)離現(xiàn)有管理崗位，充實(shí)到生產(chǎn)一線。

通過(guò)以上措施，可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經(jīng)營(yíng)管理、園林綠化、市政建設(shè)、物流、房地產(chǎn)等專業(yè)合理、業(yè)務(wù)精湛的人才力量，使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長(zhǎng)。

（二）調(diào)整公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化

公司現(xiàn)行的科室機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置，對(duì)公司的發(fā)展起了很大的作用，但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，已很難適應(yīng)市場(chǎng)的變化，根據(jù)建筑業(yè)的特點(diǎn)和公司目前情況，對(duì)公司內(nèi)的機(jī)構(gòu)設(shè)置要進(jìn)行必要的調(diào)整和加強(qiáng)，突出經(jīng)營(yíng)和工程管理在公司機(jī)構(gòu)設(shè)置中的重要位置，以更有利于公司的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)。初步設(shè)想是：

1、將公司內(nèi)的“科室”名稱改稱“部”，和市場(chǎng)接軌。

2、擬設(shè)立辦公室、經(jīng)營(yíng)部、工程部、財(cái)務(wù)部、安全辦公室、信息中心、苗圃經(jīng)營(yíng)部、總工辦。

3、在有條件的地區(qū)設(shè)立辦事處。

4、各機(jī)構(gòu)成立后，對(duì)業(yè)務(wù)分工和人員做適當(dāng)調(diào)整和加強(qiáng)。

5、成立公司智囊團(tuán)，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解決公司在大型施工當(dāng)中碰到的難點(diǎn)、疑點(diǎn)，吸收、改進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工工藝、技術(shù)。

通過(guò)以上機(jī)構(gòu)調(diào)整，使公司的市場(chǎng)開(kāi)拓和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)由被動(dòng)變?yōu)楦又鲃?dòng)。逐步由以分公司投標(biāo)為主變?yōu)橐怨咀约和稑?biāo)為主；以分公司進(jìn)行工程項(xiàng)目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M(jìn)行工程項(xiàng)目管理為主。不斷提高公司經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)性和靈活性。

（三）建章立制，實(shí)行公司規(guī)范化管理

公司各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)成立后，根據(jù)分工情況，建立和完善各種管理和獎(jiǎng)懲制度，做到責(zé)、利對(duì)等，提高公司員工工作的主動(dòng)性和積極性，提高公司運(yùn)做效率。另外要做好以下幾點(diǎn)工作：

1、根據(jù)杭州市蕭山區(qū)建設(shè)局（2004）109號(hào)《關(guān)于加快發(fā)展蕭山區(qū)建筑施工勞務(wù)分包企業(yè)的通知》的文件，在企業(yè)申報(bào)勞務(wù)分包資質(zhì)的同時(shí)，成立勞務(wù)公司，盡快建立專業(yè)承包隊(duì)伍。

2、加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項(xiàng)目管理人才，與講信用的分包隊(duì)伍建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，加強(qiáng)公司“總裝廠”地位，提高公司的項(xiàng)目控制和盈利能力，同時(shí)調(diào)整現(xiàn)有的施工班組，優(yōu)勝劣汰，打造一支天開(kāi)公司自己拉得出，打得響的施工隊(duì)伍，是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。

3、充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明二級(jí)資質(zhì)、土建三級(jí)資質(zhì)的優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)發(fā)揮天開(kāi)品牌優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)完善公司現(xiàn)有的施工項(xiàng)目管理模式。公司去年完成施工產(chǎn)值2.1億，無(wú)重大安全、質(zhì)量事故。說(shuō)明公司現(xiàn)有的施工管理模式是切實(shí)可行的，今年，要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)完善，做到公司能對(duì)施工項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全、工期的有效管理。

（四）樹(shù)立品牌意識(shí)，加強(qiáng)公司網(wǎng)站建設(shè)

公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢(shì)，會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)更多的市嘗機(jī)遇和信息。擴(kuò)大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國(guó)的知名度和影響力，擴(kuò)大市場(chǎng)占領(lǐng)份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動(dòng)地利用各種合適的媒介和載體，特別是加強(qiáng)建設(shè)公司已經(jīng)擁有的杭州天開(kāi)市政園林工程有限公司網(wǎng)站（004km.cn），與別的網(wǎng)站加強(qiáng)溝通，相與鏈接，及時(shí)刷新，多一些項(xiàng)目和內(nèi)容，提高網(wǎng)站的游覽量，從而達(dá)到宣傳自己的目的。同時(shí)，進(jìn)一步確立“建一座工程，樹(shù)一塊豐碑”的精品意識(shí)，以工程的實(shí)績(jī)和誠(chéng)信的踐約，做好最具信服力的宣傳。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，要充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明、土建資質(zhì)的優(yōu)勢(shì)，抓住國(guó)家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入的歷史機(jī)遇，遵循站穩(wěn)杭州、立足浙江、面向全國(guó)、走向世界的企業(yè)目標(biāo)，在全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)展業(yè)務(wù)。既要看到公司發(fā)展中有利的一面，同時(shí)還有清晰的危機(jī)感，以高度的使命感、責(zé)任感一如既往的為用戶和社會(huì)提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，將產(chǎn)值做大，將公司做強(qiáng)，創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)，展示新的風(fēng)采

市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部承攬任務(wù)的戰(zhàn)略思考

近幾年以來(lái)，隨著國(guó)家政策的調(diào)整和施工隊(duì)伍的發(fā)展壯大，建筑市場(chǎng)“僧多粥少”，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。尤其是今年中央實(shí)施“穩(wěn)中求進(jìn)”的發(fā)展方針和“適度從緊”的貨幣投放政策，消減基建投資，壓縮基建規(guī)模，著力調(diào)整經(jīng)濟(jì)建設(shè)中亂鋪攤子，低層次重復(fù)建設(shè)的弊病。這不是一時(shí)的權(quán)宜之計(jì)，而是優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略方針。今后一段時(shí)間施工企業(yè)將面臨更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，只有未雨綢繆，制定出科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，提出可行的對(duì)策措施，才能贏得生存和發(fā)展。

一、施工企業(yè)承攬工程任務(wù)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和方向

1、堅(jiān)持一個(gè)方針

要始終堅(jiān)持把承攬任務(wù)當(dāng)作企業(yè)壓倒一切的中心任務(wù)來(lái)抓，把承攬任務(wù)提高到關(guān)系企業(yè)生存的“生命工程”的高度來(lái)加以認(rèn)識(shí)。要出實(shí)招、鼓實(shí)勁，承攬到盡可能多的工程任務(wù)，保證全體職工有活干、有錢(qián)掙、有飯吃。

2、遵循兩條原則

一是走“承攬——管理——效益——發(fā)展”的可持續(xù)性發(fā)展道路。辯證地處理好攬、管、干、收四者的關(guān)系，大膽地?cái)垼茖W(xué)地管，扎實(shí)地干，全力清欠。因?yàn)閷?duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，承攬任務(wù)是前提，強(qiáng)化管理是關(guān)鍵，干好工程是重點(diǎn)，收回效益是目的，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展；二是確立“一業(yè)為主，多元經(jīng)營(yíng)，大小兼攬，攬干并重，專群結(jié)合，全員參與”的經(jīng)營(yíng)承攬方針，在思想上重視，在工作中抓實(shí)，在人員上配強(qiáng)，在措施上保證，打?qū)嵆袛埲蝿?wù)這個(gè)基礎(chǔ)，為企業(yè)發(fā)展提供更廣闊的市場(chǎng)。

3、建立三大體系

建立三太體系，即：完善處、項(xiàng)目、隊(duì)共同承攬，全員參與的承攬組織體系；建立覆蓋全國(guó)，同設(shè)計(jì)院校、政府部門(mén)、建設(shè)單位、施工企業(yè)密切聯(lián)系的信息網(wǎng)絡(luò)體系；建立處、項(xiàng)目、隊(duì)三級(jí)一體的既能獨(dú)立承攬小型項(xiàng)目，又能合力拿下大型項(xiàng)目的能分能合、指輝靈、運(yùn)轉(zhuǎn)快的專兼結(jié)合的經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍管理體系。

4、實(shí)行四個(gè)轉(zhuǎn)變

一是從單純修建鐵路向一業(yè)為主、多元經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；二是從單獨(dú)依靠自己承攬向聯(lián)合其它單位，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，增強(qiáng)實(shí)力協(xié)作承攬轉(zhuǎn)變；三是從偏居一隅、死守一地、怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)的保守型經(jīng)營(yíng)向東西進(jìn)擊、南北合圍、搶占全國(guó)甚至國(guó)外市場(chǎng)的開(kāi)拓型經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變；四是從增加投入、擴(kuò)大攤子、片面追求教量、高產(chǎn)不豐收的粗放型經(jīng)營(yíng)向提高管理水平、加大科技含量、精耕細(xì)作、挖潛增效的集約型經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變。

二、施工企業(yè)承攬工程任務(wù)應(yīng)采取的對(duì)策和措施

1、更新經(jīng)營(yíng)理念，樹(shù)立三種意識(shí)

首先，樹(shù)立市場(chǎng)意識(shí)。市場(chǎng)就象一個(gè)廣闊無(wú)邊、深不可測(cè)的大海，時(shí)而波涌浪起、摧舟折輯，時(shí)而波平如鏡、風(fēng)帆正舉。但是，任何神密的事物都有其規(guī)律可循，所以，每一個(gè)干部工人都要樹(shù)立市場(chǎng)意識(shí)，認(rèn)真研究市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律，把握市場(chǎng)變化的特點(diǎn)，想方設(shè)法占市場(chǎng)，全力以赴攬任務(wù)，提高承攬任務(wù)的自覺(jué)性。做到主管領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓、分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓、業(yè)務(wù)部門(mén)全力抓、干部工人都來(lái)抓。形成多渠道、全方位承攬任務(wù)的格局。“眾人拾柴火焰高”，只要企業(yè)的干部工人都眼睛盯著市場(chǎng)轉(zhuǎn)、心里想把任務(wù)攬，就一定能扭轉(zhuǎn)目前這種施工任務(wù)青黃不接的困境。其次，對(duì)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。物競(jìng)天擇，適者生存，競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要特征。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)技場(chǎng)上，施工企業(yè)別無(wú)退路，只有改變過(guò)去那種等靠要的懶漢思想，主動(dòng)進(jìn)入市場(chǎng)，勇敢面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，積極承攬任務(wù)，才能打贏生存之戰(zhàn)。第三，樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，優(yōu)良的工程質(zhì)量就是承攬任務(wù)的信譽(yù)卡，所以，每一個(gè)企業(yè)的職工都要牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行ISO9000系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每一道工序都要嚴(yán)格把關(guān)，加大質(zhì)量獎(jiǎng)懲力度，實(shí)行工程質(zhì)量一票否決權(quán)，養(yǎng)成時(shí)時(shí)不忘質(zhì)量，事事注重質(zhì)量，千方百計(jì)提高質(zhì)量的好習(xí)慣，在施工中多出精品，多創(chuàng)名牌。

2、改善經(jīng)營(yíng)方式，走好三步“棋”

首先是大小兼攬，主攻大項(xiàng)。在經(jīng)營(yíng)承攬中要堅(jiān)持“大小兼攬，主攻大項(xiàng)”的方針，大項(xiàng)目是企業(yè)的依托，但大型項(xiàng)目比較少，絕大部分是中小型項(xiàng)目。小項(xiàng)目多了容易分散企業(yè)精力，特別是不能發(fā)揮大型機(jī)械設(shè)備的作用。在任務(wù)不足，“等米下鍋”的情況下，可以適當(dāng)承攬一些回報(bào)率高的小型項(xiàng)目，組織精悍的小分隊(duì)，輕裝上車，速戰(zhàn)速?zèng)Q，緩解任務(wù)不足的壓力，但是，要姑終盯住大項(xiàng)目、爭(zhēng)取大項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

其次是站穩(wěn)腳跟，就地滾動(dòng)。承攬任務(wù)必須有戰(zhàn)略眼光，短期工程，要長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，做到干一項(xiàng)工程，開(kāi)辟一方市場(chǎng)，實(shí)施站穩(wěn)腳跟、就地滾動(dòng)的戰(zhàn)略。因?yàn)橐豁?xiàng)工程二、三年時(shí)間就干完了，但是，一個(gè)地方不可能只有一項(xiàng)工程。要發(fā)展、要建設(shè)，就得上新項(xiàng)目。工程是干不完的，不能犯“近視病”，干完一項(xiàng)工程就急著走人。就象猴子摘挑一樣，走一路丟一路市場(chǎng)。而要轉(zhuǎn)變思路，把承攬的目標(biāo)擴(kuò)大到公路、市政、房建等相關(guān)領(lǐng)域，利用已經(jīng)熟悉的地利、人和關(guān)系，繼續(xù)承攬新項(xiàng)目，只有這樣才能干一項(xiàng)工程、占領(lǐng)一方市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)發(fā)展的目標(biāo)。

第三是上下聯(lián)動(dòng)，內(nèi)外協(xié)作。承攬一項(xiàng)任務(wù)，從跟蹤信息到編制標(biāo)書(shū)，從聯(lián)絡(luò)攻關(guān)到投標(biāo)答辯，需要投入一定的人、財(cái)、物力。企業(yè)本級(jí)、項(xiàng)目部、隊(duì)都要以承攬為中心，上下聯(lián)動(dòng)，形成點(diǎn)——線——面共同承攬的格局。在風(fēng)險(xiǎn)大，困難多的情況下，要放下架子，廣交朋友，內(nèi)外聯(lián)手，共求發(fā)展。只有摒棄“同行是冤家”“求人不如求己”的陳腐觀念，組成經(jīng)營(yíng)承攬的“聯(lián)臺(tái)艦隊(duì)”，才能增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。

3、抓好業(yè)務(wù)建設(shè)，強(qiáng)化三項(xiàng)措施

首先，建立信息系統(tǒng)，加強(qiáng)信息管理。承攬任務(wù)必須有暢通的信息渠道，建立起上下暢通、縱橫交錯(cuò)的信息網(wǎng)絡(luò)。要從親朋好友、上級(jí)機(jī)關(guān)、下級(jí)單位、設(shè)計(jì)院校、政府部門(mén)等關(guān)系開(kāi)辟信息源，尤其要強(qiáng)化信息的管理利用，采取有效措施，做到信息收取快捷化，信息論證科學(xué)化，信息處理制度化，信息保護(hù)嚴(yán)密化。

其次，提高攻關(guān)能力，打通主要關(guān)節(jié)。一是擴(kuò)大宣傳，提高企業(yè)知名度，利用廣告及重點(diǎn)項(xiàng) 目開(kāi)竣工儀式大力宣傳企業(yè)，或者邀請(qǐng)建設(shè)單位到企業(yè)考察實(shí)情，讓他們充分了解企業(yè)的管理水平、科學(xué)技能、設(shè)備狀況和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，擴(kuò)大企業(yè)的社會(huì)影響和知名度；二是廣交朋友，主動(dòng)爭(zhēng)取各界人士的支持，朋友多了路好走，和招標(biāo)單位的人交上朋友，就能及時(shí)獲得信息，摸準(zhǔn)招標(biāo)實(shí)情，報(bào)出臺(tái)理的價(jià)格，編出好的標(biāo)書(shū)，就能爭(zhēng)取到評(píng)委的分?jǐn)?shù)，提高中標(biāo)率。

第三、提高業(yè)務(wù)能力，精心編制標(biāo)書(shū)。標(biāo)書(shū)是招標(biāo)單位了解投標(biāo)單位的第一個(gè)媒介物，標(biāo)書(shū)水平的高低，決定了投標(biāo)單位第一印象的好壞。要組織企業(yè)經(jīng)營(yíng)人才中的精英集中精力編制標(biāo)書(shū)，反時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高編標(biāo)能力，精心編制標(biāo)書(shū)。做到內(nèi)容齊全、報(bào)價(jià)臺(tái)理、施工組織設(shè)計(jì)科學(xué)、措施得當(dāng)具體、文字表達(dá)明了清晰、具有較高的科學(xué)性和臺(tái)理性。

第五篇：大學(xué)生發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

大學(xué)生發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（2011年—2013年三年規(guī)劃）

姓名： XXX

學(xué)號(hào)： XXXXXX

班級(jí)： XXXXXXXXXXX

關(guān)鍵詞：學(xué)業(yè)規(guī)劃，職業(yè)規(guī)劃

摘要：作為一個(gè)大學(xué)生，四年的學(xué)習(xí)雖短暫，但這四年在學(xué)校你學(xué)到了什么在于你的大學(xué)規(guī)劃。在大學(xué)四年不能盲目虛度時(shí)光，我們要明確自己的目標(biāo)，朝著夢(mèng)想前進(jìn)，每一天要腳踏實(shí)地的過(guò)日子。大學(xué)雖是個(gè)小社會(huì)但競(jìng)爭(zhēng)無(wú)處不在。然后再仔細(xì)想想四年之后我們?cè)谀?？畢業(yè)之后，我們要選擇自己的工作，面對(duì)激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)、職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)我們的生存之地在哪？同學(xué)們，大學(xué)已經(jīng)過(guò)完一年，三年之后即將畢業(yè)的我們又會(huì)是什么樣的？那時(shí)候我們又在哪？所以在校期間的三年我們要充分做好基礎(chǔ)工作，為我們以后的學(xué)業(yè)生涯以及職業(yè)生涯鋪好踏腳石，為此明確制定自己的大學(xué)規(guī)劃戰(zhàn)略顯得尤為重要，在戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)下一步步的往前邁，做好基礎(chǔ)工作。

我的職業(yè)規(guī)劃包括學(xué)業(yè)規(guī)劃以及職業(yè)規(guī)劃。學(xué)業(yè)規(guī)劃主要是做好學(xué)業(yè)工作，好好規(guī)劃自己的未來(lái)學(xué)業(yè)，要有一個(gè)明確的學(xué)業(yè)目標(biāo)，不能荒廢學(xué)業(yè)，只有知識(shí)的基礎(chǔ)打好了才能更好的為以后職業(yè)的發(fā)展做準(zhǔn)備；職業(yè)規(guī)劃主要是好好策劃自己以后職業(yè)的發(fā)展，以后職業(yè)的方向以及工作目標(biāo)。

從思考中確立目標(biāo);從學(xué)習(xí)中尋求真理;從獨(dú)立中體驗(yàn)自主;從計(jì)劃中把握時(shí)間;從交流中鍛煉表達(dá);從交友中品味成熟;從實(shí)踐中贏得價(jià)值;從興趣中攫取快樂(lè);從追求中獲得力量。

好好規(guī)劃自己的大學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略是我們每個(gè)大學(xué)生必做之事。

一：學(xué)業(yè)規(guī)劃

學(xué)業(yè)規(guī)劃是自身理想和社會(huì)現(xiàn)實(shí)的結(jié)合，制定學(xué)業(yè)規(guī)劃應(yīng)該根據(jù)自身情況，結(jié)合現(xiàn)有的條件和制約因素，為自己確立整個(gè)大學(xué)期間的學(xué)業(yè)目標(biāo)，并將學(xué)業(yè)規(guī)劃分割成幾個(gè)小模塊，在制定的時(shí)間內(nèi)逐一完成，最終實(shí)現(xiàn)自己的整個(gè)學(xué)業(yè)規(guī)劃。每一個(gè)人都有自己最初的夢(mèng)想。

大學(xué)是社會(huì)的縮影，是邁進(jìn)社會(huì)的過(guò)渡階段，制定良好的學(xué)業(yè)規(guī)劃可以更好的適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，同時(shí)大學(xué)也是一個(gè)理想的學(xué)習(xí)、生活的環(huán)境。

大學(xué)學(xué)習(xí)具有針對(duì)性，能夠更好的發(fā)展自身的興趣愛(ài)好，學(xué)自己想學(xué)的、愛(ài)學(xué)的知識(shí)，使我們有了更多的時(shí)間加強(qiáng)自己的專業(yè)學(xué)習(xí)。大學(xué)是是一個(gè)理想的學(xué)習(xí)環(huán)境。很多學(xué)生認(rèn)為，在當(dāng)今科技知識(shí)高速發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)無(wú)比激烈的今天，我們必需制定一個(gè)屬于自己的學(xué)業(yè)規(guī)劃，在知識(shí)和能力方面不斷的提升自己，從而適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展。大學(xué)的生活是豐富多彩的，在獲取知識(shí)的同時(shí)鍛煉自身能力，從多方面培養(yǎng)、塑造自己也是學(xué)業(yè)規(guī)劃的重要內(nèi)容。大學(xué)作為社會(huì)的縮影，給大學(xué)生提供了更多的接觸社會(huì)的機(jī)會(huì)，學(xué)生學(xué)習(xí)的寬度和深度得到了進(jìn)一步提高。在大學(xué)里，學(xué)生社團(tuán)活動(dòng)豐富多彩，相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)也發(fā)展起來(lái)，積極的參與學(xué)生活動(dòng)可以培養(yǎng)自身各方面能力，豐富自身的人生閱歷。

古今中外，因興趣之花而點(diǎn)燃成功之火的事例不勝枚舉。興趣是理想產(chǎn)生的基礎(chǔ)，但目前很多大學(xué)生對(duì)自己的興趣模糊，甚至沒(méi)有。所以一定要認(rèn)定自己的興趣愛(ài)好是什么，選擇自己喜歡的專業(yè)方向和研究

領(lǐng)域進(jìn)行奮斗和學(xué)習(xí)。我們要分析自己的能力和特長(zhǎng)，確定自己能干什么，所以學(xué)生應(yīng)該結(jié)合自己的興趣愛(ài)好，在認(rèn)定自己想干什么的基礎(chǔ)上確定已經(jīng)具備的能力和應(yīng)該開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)的潛在能力。根據(jù)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展前景和方向，確定社會(huì)需求是什么。

對(duì)于在校的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，及早設(shè)計(jì)自己的學(xué)業(yè)規(guī)劃，明確自己的學(xué)業(yè)目標(biāo)，在充分了解自身學(xué)什么、怎么學(xué)、什么時(shí)候?qū)W等問(wèn)題的基礎(chǔ)上提高素質(zhì)優(yōu)勢(shì)，才有可能在將來(lái)激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中把握住機(jī)會(huì)獲得成功，實(shí)現(xiàn)自我，成就自我,為21世紀(jì)的中國(guó)發(fā)展再創(chuàng)輝煌。

二：職業(yè)規(guī)劃

職業(yè)生涯規(guī)劃對(duì)于每個(gè)人來(lái)說(shuō)都是必不可少的，對(duì)于大學(xué)生尤其重要。一個(gè)有效的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)必須是在充分且正確認(rèn)識(shí)自身?xiàng)l件與相關(guān)環(huán)境的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。要審視自己、認(rèn)識(shí)自己、了解自己，做好自我評(píng)估，包括自己的興趣、特長(zhǎng)、性格、學(xué)識(shí)、技能、智商、情商、思維方式等。即要弄清我想干什么、我能干什么、我應(yīng)該干什么、在眾多的職業(yè)面前我會(huì)選擇什么等問(wèn)題。大學(xué)時(shí)代可謂是人一生中的黃金時(shí)代，也是一個(gè)人的性格形成和能力發(fā)展一個(gè)重要的階段，大學(xué)生做好職業(yè)生涯規(guī)劃規(guī)劃，結(jié)合自己的職業(yè)生涯目標(biāo)，才能使大學(xué)的學(xué)習(xí)更加有效，贏在起跑線上。

在今天這個(gè)人才競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，職業(yè)規(guī)劃顯得尤為重要。對(duì)于企業(yè)而言，如何體現(xiàn)以人為本的理念，關(guān)注員工的人才理念，關(guān)注員工的持續(xù)增長(zhǎng)，職業(yè)生涯規(guī)劃是一種有效的手段。作為當(dāng)代大學(xué)生若是帶著一臉茫然進(jìn)入這個(gè)擁擠的社會(huì)怎能滿足社會(huì)的需求，是自己占有一席之

地，因此我要為自己擬定一份職業(yè)規(guī)劃，好好設(shè)計(jì)自己的未來(lái)。自己的工作一定要符合自己的興趣以及專業(yè)知識(shí)，在校期間一定要努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，學(xué)習(xí)好自己的專業(yè)課。我的專業(yè)是財(cái)務(wù)管理，它主要涉及的是經(jīng)濟(jì)和會(huì)計(jì)兩門(mén)，在學(xué)習(xí)好理論知識(shí)的同時(shí)要將理論落實(shí)于實(shí)踐。我打算在畢業(yè)之后先到小單位上班來(lái)提高和豐富自己的經(jīng)驗(yàn)，在工作的同時(shí)來(lái)進(jìn)一步學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)知識(shí)，以后的工作應(yīng)該是和會(huì)計(jì)有關(guān)的。

在大四即將畢業(yè)的時(shí)候，目標(biāo)應(yīng)該鎖在工作申請(qǐng)以及成功就業(yè)上，積極參加招聘活動(dòng)，在實(shí)踐當(dāng)中檢驗(yàn)自己的積累和準(zhǔn)備。積極利用學(xué)校提供的條件強(qiáng)化求職技巧，進(jìn)行模擬面試等訓(xùn)練。盡可能做出充分準(zhǔn)備。

任何目標(biāo)，只說(shuō)不做到頭來(lái)都會(huì)是一場(chǎng)空。然而，現(xiàn)實(shí)是未知多變的，定出的目標(biāo)計(jì)劃隨時(shí)都可能遭遇問(wèn)題，要求有清醒的頭腦。一個(gè)人，若要獲得成功，必須拿出勇氣，付出努力、拼搏、奮斗。成功，不相信眼淚；未來(lái)，要靠自己去打拼！實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的歷程需要付出艱辛的汗水和不懈的追求，不要因?yàn)榇煺鄱房s不前，不要因?yàn)槭《货瓴徽?；要有屢敗屢?zhàn)的精神，要有越挫越勇的氣魄；成功最終會(huì)屬于你的。

在學(xué)業(yè)規(guī)劃以及職業(yè)規(guī)劃的指導(dǎo)下，我們要充實(shí)自己的大學(xué)生活，朝著自己的目標(biāo)前進(jìn)，腳踏實(shí)地的做完每件事。