第一篇：對民營企業(yè)人才工作的幾點思考

對民營企業(yè)人才工作的幾點思考

民營企業(yè)是我市經(jīng)濟發(fā)展的主體，而人才是民營企業(yè)發(fā)展的核心要素。筆者結(jié)合科學(xué)人才觀理念和我局工作實際，就民營企業(yè)人才工作談一些粗淺的見解。

一、現(xiàn)狀——成績與問題并存

通過近些年全市上下的共同努力，目前我市民營企業(yè)得以迅速發(fā)展，其人才工作也具以下幾個特點：一是人才理念較深入。多數(shù)民營企業(yè)認識到了人才對企業(yè)發(fā)展的重要作用，形成了“企業(yè)的競爭就是人才的競爭”的共識，視人才為資本，把人才當(dāng)做企業(yè)發(fā)展的“原動力”，形成了廣開門路招人才、拓寬渠道聘人才、營造環(huán)境用人才、著眼長遠育人才、依托事業(yè)留人才的氛圍。二是管理機制較靈活。很多民營企業(yè)能夠因才而異、因企施策，采取靈活措施，吸引人才為我所用，激勵人才脫穎而出，為提高企業(yè)核心競爭力注入了強勁動力。三是人才隊伍較年輕。大部分企業(yè)管理層年齡在30至45歲，企業(yè)在一些關(guān)鍵崗位大膽使用、培養(yǎng)年輕人，為年輕人發(fā)揮才能提供了舞臺，使企業(yè)充滿活力，富有創(chuàng)造力。

但是，隨著我市民營企業(yè)迅速做大做強，我市民營企業(yè)人才隊伍建設(shè)中存在的問題和矛盾也比較突出：一是人才總量少、密度低，供求矛盾較突出。企業(yè)對人才特別是優(yōu)秀管理人才、技術(shù)人才、高技能人才需求十分強烈，企業(yè)內(nèi)人才總量不足、層次不高、人才渠道不暢通等問題比較突出。二是人才整體素質(zhì)偏低、結(jié)構(gòu)不優(yōu)、作用發(fā)揮受限制。我市民營企業(yè)職工中大

專以上學(xué)歷比例偏低，擁有高級職稱和中級職稱的人非常少，技術(shù)類人才的比率較低，致使我市民營企業(yè)人才隊伍整體創(chuàng)新能力不強，人才的作用發(fā)揮不夠明顯。三是人才引進難、開發(fā)少，總量增加不明顯。大多數(shù)家民營企業(yè)引進的人才總量較少，且人才分布不平衡，基本上集中在幾家骨干企業(yè)；工作、生活環(huán)境對人才吸引力不夠。

二、原因——內(nèi)因與外因交織

從內(nèi)因上看，受民營企業(yè)自身缺陷限制。一是人才管理模式不夠科學(xué)。民營企業(yè)普遍帶有典型的傳統(tǒng)家族企業(yè)特性，人、財、物基本上由家族親屬獨攬，外來人才難以進入關(guān)鍵崗位和核心決策層，不能充分施展才能，極大影響了人才的積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。二是人才資源開發(fā)不夠重視。部分民營企業(yè)缺乏長遠的可持續(xù)發(fā)展的人才資源開發(fā)規(guī)劃，對人才需求處于頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的狀態(tài)；對人才教育培訓(xùn)的投入明顯不足，人才的自我發(fā)展、提升空間受到限制。三是人才激勵機制不夠健全。一些民營企業(yè)沒有建立與人才貢獻相匹配的收入分配制度，人才的價值很難得到充分體現(xiàn)，影響了人才的引進和穩(wěn)定。

從外因上看，受集聚人才綜合環(huán)境制約。一是創(chuàng)業(yè)平臺不夠?qū)?。我市是一個欠發(fā)達地區(qū)，工業(yè)基礎(chǔ)比較薄弱，發(fā)展水平相對不高，尤其是我市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)少，吸納和集聚人才的載體和平臺不多。二是服務(wù)環(huán)境不夠優(yōu)。近年來，盡管我市制定出臺了一系列優(yōu)惠政策，加大了人才引進的力度，但對人才的服務(wù)措施還不夠配套完善，尤其是針對民營企業(yè)人才培訓(xùn)的服務(wù)機構(gòu)不夠健全，完善的教育培訓(xùn)基地尚未形成。三是尊重人才氛圍不夠濃。“人才強市、人才興企”理念還不夠深入，全社

會尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的氛圍還不夠濃厚，人才憂患意識不夠強烈，對人才工作重視程度和人才工作宣傳力度還有待加強。

三、對策：治標與治本同施

一方面，要轉(zhuǎn)變思想觀念，增強人才意識。實踐證明，區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展，比拼的是人才的競爭，誰占據(jù)了人才優(yōu)勢，誰就擁有了競爭和發(fā)展的主動權(quán)。要引導(dǎo)全市上下尤其是民營企業(yè)堅持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀和人才觀，牢固樹立“人才是最活躍的先進生產(chǎn)力、人才資源是科學(xué)發(fā)展第一資源”的理念，從戰(zhàn)略的高度，深化對人才價值的認識，進一步加強人才工作和人才隊伍建設(shè)。要引導(dǎo)企業(yè)將發(fā)展建立在依靠人才進步、提高自主創(chuàng)新能力的軌道上來，采取更靈活、更有效的人才培養(yǎng)、引進和使用措施，充分調(diào)動人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性，切實提高人才的地位和待遇，做到以事業(yè)吸引人才，以感情凝聚人才，以必要的待遇穩(wěn)定人才。要大力宣傳人才在經(jīng)濟社會發(fā)展中的地位作用，在全社會營造尊重人才、重視人才、服務(wù)人才的良好氛圍，形成鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的良好環(huán)境。

另一方面，完善體制機制，改善人才環(huán)境。建立健全人盡其才的科學(xué)機制，是人才發(fā)揮作用、施展抱負的重要保證。一是完善使用機制。要著力引導(dǎo)民營企業(yè)建立健全現(xiàn)代管理體制，徹底擯棄“家族化”管理模式，建立以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的人才使用機制和由知識、能力、品德等要素構(gòu)成的人才評價體系，真正做到不拘一格使用人才，形成廣納群賢、人盡其才的良好氛圍。二是完善培養(yǎng)機制。要引導(dǎo)企業(yè)將人才資源當(dāng)作人才資

本來開發(fā)經(jīng)營，把人才培養(yǎng)、人才教育納入發(fā)展計劃。大力實施“素質(zhì)提升”工程，加強與大專院校和科研院所的合作，采取定期培訓(xùn)、邀請專家講課、到院校進修等形式，提高人才綜合素質(zhì)。大力開展職業(yè)教育培訓(xùn)，實行培訓(xùn)機構(gòu)和用人單位的“訂單培養(yǎng)”、“委托培養(yǎng)”，增強培訓(xùn)的針對性和實效性。同時，要加大政府對企業(yè)人才培養(yǎng)的支持力度，著力在政策導(dǎo)向、培訓(xùn)資金等方面予以傾斜。定期組織相關(guān)企業(yè)的專業(yè)人員進行培訓(xùn)，形成政府、用人單位、個人等多方負擔(dān)的教育培訓(xùn)多元化投入機制。三是完善激勵機制。要引導(dǎo)企業(yè)建立以能力評價和績效考核為依據(jù)、市場人才價格為參考的薪酬機制，真正做到一流人才創(chuàng)一流貢獻、享受一流報酬。四是完善保障機制。要引導(dǎo)企業(yè)健全完善以鼓勵勞動和創(chuàng)造為目的的各類保障機制，切實提高企業(yè)職工醫(yī)療、工傷等社會保險的保障能力，關(guān)心人才的家庭生活，增強人才歸屬感，解決他們的后顧之憂，從而增強企業(yè)的凝聚力和向心力。

第二篇：對XX縣民營企業(yè)人才工作的調(diào)查與思考

對XX縣民營企業(yè)人才工作的調(diào)查與思考

為全面了解我縣民營企業(yè)人才隊伍現(xiàn)狀，推進民營企業(yè)人才工作良性發(fā)展，更好地發(fā)揮人才作用，最近，我們聯(lián)合有關(guān)部門，就全縣43家有代表性的民營企業(yè)的人才問題，組織了一次專題調(diào)研。從調(diào)查情況來看，我縣民營企業(yè)人才隊伍為民營企業(yè)的快速發(fā)展發(fā)揮了重要作用。但同時，人才匱乏已成為制約我縣民營經(jīng)濟持續(xù)、跨躍發(fā)展的瓶頸，必須采取措施認真加以解決。

一、XX民營企業(yè)人才工作現(xiàn)狀

（一）我縣民營企業(yè)人才工作特點

一是人才理念比較深入。很多民營企業(yè)充分認識到了人才對企業(yè)發(fā)展的重要作用，形成了“企業(yè)的競爭就是人才的競爭”的共識，視人才為資本，把人才當(dāng)做企業(yè)發(fā)展的“原動力”，形成了廣開門路招人才、拓寬渠道聘人才、營造環(huán)境用人才、著眼長遠育人才、依托事業(yè)留人才的氛圍。

二是管理機制比較靈活。很多企業(yè)能夠因才而異、因企施策，采取靈活措施，吸引人才為我所用，激勵人才脫穎而出。如湖南機油泵股份有限公司建立了人才激勵和使用機制，對高科技人才，實行配股分紅；對創(chuàng)新發(fā)明者，進行重獎；對為企業(yè)做出突出貢獻的高技能人才，享受高級管理層的待遇，為提高企業(yè)核心競爭力注入了強勁動力。

三是人才隊伍比較年輕。被調(diào)查的43家民營企業(yè)，大部分企業(yè)管理層年齡在30至45歲，如光明塑料、喬陽水泥、朝陽泵業(yè)等企業(yè)的老總都只有三、四十歲。同時，企業(yè)在一些關(guān)鍵崗位大膽使用、培養(yǎng)年輕人，為年輕人發(fā)揮才能提供了舞臺，使企業(yè)充滿活力，富有創(chuàng)造力。

（二）我縣民營企業(yè)人才隊伍建設(shè)存在的問題

1、人才總量少、密度低，供求矛盾較突出。隨著我縣民營企業(yè)迅速做大做強，對人才特別是優(yōu)秀管理人才、技術(shù)人才、高技能人才需求十分強烈。但企業(yè)內(nèi)人才總量不足、層次不高、人才渠道不暢通等問題比較突出。如湖南機油泵股份有限公司緊缺設(shè)計、機床加工、外貿(mào)方面的技術(shù)人員；喬陽水泥緊缺內(nèi)部管理人才；光明塑料緊缺外貿(mào)人才。

2、人才素質(zhì)低、結(jié)構(gòu)差，作用發(fā)揮受限制。在被調(diào)查的43家民營企業(yè)的4432名職工中，大專及以上學(xué)歷的僅570名，占12.9% ；擁有高級職稱和中級職稱的人非常少，人才整體素質(zhì)偏低。從專業(yè)結(jié)構(gòu)看，技術(shù)類人才的比率較低，僅占 32.3%左右。致使我縣民營企業(yè)人才隊伍整體創(chuàng)新能力不強，人才的作用發(fā)揮不夠明顯。

3、人才引進難、開發(fā)少，總量增加不明顯。43 家民營企業(yè)最近5年引進的人才總量較少，其中有7 家沒有引進一名人才。5年來，通過送往大專院校學(xué)習(xí)或參加學(xué)歷教育加以培養(yǎng)的也只有148 人，而且分布不平衡，基本上集中在幾家骨干企業(yè)。加之，由于我縣的工作、生活環(huán)境與沿海發(fā)達地區(qū)或一些大中城市

相比，仍有很大的差距，許多大專院校畢業(yè)生寧可在廣州、深圳、上海等大城市拿千把塊的工資，也不愿來我縣的民營企業(yè)拿更高的收入，這也是導(dǎo)致我縣民營企業(yè)人才總量不足的原因之一。人才匱乏已成為制約我縣民營經(jīng)濟發(fā)展的一大“瓶頸”，影響了企業(yè)的進一步做大做強。

二、存在問題的主要原因

當(dāng)前，我縣民營企業(yè)人才隊伍建設(shè)存在的問題，在欠發(fā)達地區(qū)具有一定的普遍性，既有深刻的社會歷史原因，也帶有民營企業(yè)獨特發(fā)展軌跡的烙印。

（一）內(nèi)因——我縣民營企業(yè)自身發(fā)展的缺陷

1、人才管理模式不科學(xué)。我縣民營企業(yè)起步較晚，普遍帶有典型的傳統(tǒng)家族企業(yè)特性，人、財、物基本上由家族親屬獨攬，外來人才難以進入關(guān)鍵崗位和核心決策層，不能充分施展才能，極大影響了人才的積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。

2、人才資源開發(fā)不重視。部分民營企業(yè)缺乏長遠的可持續(xù)發(fā)展的人才資源開發(fā)規(guī)劃。對人才需求處于頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的狀態(tài)；對人才教育培訓(xùn)的投入也明顯不足，人才的自我發(fā)展、提升空間受到限制；對培育人才缺乏信心，擔(dān)心投入的人力、物力沒有回報，得不償失。

3、人才激勵機制不健全。一些企業(yè)沒有建立與人才貢獻相匹配的收入分配制度，人才的價值沒有得到充分體現(xiàn)，對人才缺乏吸引力，而且還存在著許諾的獎勵不兌現(xiàn)等情況，在一定程度上影響了人才的引進和穩(wěn)定。

（二）外因——我縣集聚人才綜合環(huán)境的制約

1、創(chuàng)業(yè)平臺不夠?qū)?。我縣是一個欠發(fā)達的農(nóng)業(yè)大縣。工業(yè)基礎(chǔ)比較薄弱，發(fā)展水平相對不高，供人才發(fā)揮作用的平臺相對較小，吸納和集聚人才的外在動力和能力還不夠強。尤其是我縣高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)極少，吸引高新技術(shù)人才創(chuàng)業(yè)的載體不多，對于期望較高的人才來說，XX很難成為他們創(chuàng)業(yè)發(fā)展的首選之地。

2、服務(wù)環(huán)境不夠優(yōu)。近年來，盡管我縣制定出臺了一系列優(yōu)惠政策，加大了人才引進的力度，但對人才的服務(wù)措施還不夠配套完善，尤其是針對民營企業(yè)人才培訓(xùn)的服務(wù)機構(gòu)不夠健全，完善的教育培訓(xùn)基地尚未形成，難以在人才競爭中取得主動。

3、尊重人才氛圍不夠濃?！叭瞬艔娍h、人才興企”理念還不夠深入，全社會尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的氛圍還不夠濃厚。尤其在干部隊伍中還沒有樹立強烈的人才憂患意識，對人才工作重視程度和人才工作宣傳力度還有待加強。

三、破解民營企業(yè)人才瓶頸的對策和措施

近年來，我縣大力實施“民營立縣、民營強縣、民營富縣”的發(fā)展戰(zhàn)略，民營經(jīng)濟已成為縣域經(jīng)濟的主體經(jīng)濟，在推進富民強縣的征程中，民營企業(yè)人才隊伍建設(shè)將直接影響著我縣經(jīng)濟能否實現(xiàn)新的跨越。因此，加強民營企業(yè)人才隊伍建設(shè)既是企業(yè)提高核心競爭力的內(nèi)在要求，也是推動縣域經(jīng)濟又好又快發(fā)展的客觀需要，更是黨委、政府的應(yīng)盡之責(zé)。

（一）轉(zhuǎn)變思想觀念，增強人才意識。實踐證明，區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展，比拼的是人才的競爭，誰占據(jù)了人才優(yōu)勢，誰就擁有了

競爭和發(fā)展的主動權(quán)。要引導(dǎo)全縣上下尤其是民營企業(yè)堅持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀和人才觀，牢固樹立人才資源是第一資源的理念，從戰(zhàn)略的高度，深化對人才價值的認識，進一步加強人才工作和人才隊伍建設(shè)。要引導(dǎo)企業(yè)將發(fā)展建立在依靠人才進步、提高自主創(chuàng)新能力的軌道上來，采取更靈活、更有效的人才培養(yǎng)、引進和使用措施，充分調(diào)動人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性，切實提高人才的地位和待遇，做到以事業(yè)吸引人才，以感情凝聚人才，以必要的待遇穩(wěn)定人才。同時，大力宣傳人才在經(jīng)濟社會發(fā)展中的地位作用，在全社會營造尊重人才、重視人才、服務(wù)人才的良好氛圍，形成鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的良好環(huán)境。

（二）完善人才機制，改善人才環(huán)境。建立健全人盡其才的科學(xué)機制，是人才發(fā)揮作用、施展抱負的重要保證。一是完善使用機制。要著力引導(dǎo)民營企業(yè)建立健全現(xiàn)代管理體制，徹底擯棄“家族化”管理模式，建立以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的人才使用機制和由知識、能力、品德等要素構(gòu)成的人才評價體系，真正做到不拘一格使用人才，形成廣納群賢、人盡其才的良好氛圍。二是完善培養(yǎng)機制。要引導(dǎo)企業(yè)將人才資源當(dāng)作人才資本來開發(fā)經(jīng)營，把人才培養(yǎng)、人才教育納入發(fā)展計劃。大力實施“素質(zhì)提升”工程，加強與大專院校和科研院所的合作，采取定期培訓(xùn)、邀請專家講課、到院校進修等形式，提高人才綜合素質(zhì)。大力開展職業(yè)教育培訓(xùn)，實行培訓(xùn)機構(gòu)和用人單位的“訂單培養(yǎng)”、“委托培養(yǎng)”，增強培訓(xùn)的針對性和實效性。同時，要加大政府對企業(yè)人

才培養(yǎng)的支持力度，著力在政策導(dǎo)向、培訓(xùn)資金等方面予以傾斜。定期組織相關(guān)企業(yè)的專業(yè)人員進行培訓(xùn)，形成政府、用人單位、個人等多方負擔(dān)的教育培訓(xùn)多元化投入機制。三是完善激勵機制。要引導(dǎo)企業(yè)建立以能力評價和績效考核為依據(jù)、市場人才價格為參考的薪酬機制，真正做到一流人才創(chuàng)一流貢獻、享受一流報酬。同時，要通過設(shè)立科技創(chuàng)新獎、技術(shù)進步獎等激勵措施，鼓勵企業(yè)和企業(yè)人才大膽創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。四是完善保障機制。要引導(dǎo)企業(yè)健全完善以鼓勵勞動和創(chuàng)造為目的的各類保障機制，切實提高企業(yè)職工醫(yī)療、工傷等社會保險的保障能力，關(guān)心人才的家庭生活，增強人才歸屬感，解決他們的后顧之憂，從而增強企業(yè)的凝聚力和向心力。

（三）強化人才服務(wù)，優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境。對人才而言，事業(yè)就是感召力，環(huán)境就是吸引力，服務(wù)就是凝聚力。要堅持黨管人才的原則，切實加強組織，加強服務(wù)，努力為企業(yè)人才創(chuàng)造良好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。要加強對民營企業(yè)人才工作的宏觀指導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)，積極引導(dǎo)民營企業(yè)依法依規(guī)開展人才隊伍建設(shè)工作，保障民營企業(yè)人才的合法權(quán)益，促進民營企業(yè)人才隊伍建設(shè)工作有序開展。二是加強政策扶持。要著眼于企業(yè)的做大做強和人才工作的良性發(fā)展，制訂出臺有利于企業(yè)人才引進、有利于人才作用發(fā)揮和人才健康成長的一系列政策措施，真正做到以最好的服務(wù)來集聚最好的人才，以最優(yōu)的環(huán)境來吸引最優(yōu)的人才，以最大的誠意來留住最需要的人才，形成人才“洼地效應(yīng)”。尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要自覺地為企業(yè)和企業(yè)人才誠心

誠意辦實事、盡心竭力解難事、堅持不懈做好事，切實幫助他們解決干事創(chuàng)業(yè)過程中遇到的各種困難和問題，積極營造一種拴心留人、人在心在的良好氛圍。三是加強人才信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。積極應(yīng)用現(xiàn)代人才管理手段，建立人才信息網(wǎng)，分門別類建立人才信息庫，為企業(yè)與人才雙方聯(lián)系提供平臺，實現(xiàn)人才信息資源共享，為我縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供人才支撐。

第三篇：民營企業(yè)黨建工作思考

民營企業(yè)黨建工作思考

一、存在的主要問題

近年來，隨著民營經(jīng)濟的快速發(fā)展，民營企業(yè)黨建工作隨之展開且步步深入，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：完善了網(wǎng)絡(luò)，擴大了覆蓋面；健全了制度，推進了規(guī)范化；加強了教育，增強了凝聚力；培植了典型，突出了影響力；發(fā)揮了優(yōu)勢，提高了戰(zhàn)斗力。但是，對照十七屆四中全會精神和新經(jīng)濟組織學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的目標，對照縣委黨建工作“五個基本”建設(shè)的要求，我縣民營企業(yè)黨建工作仍然存在黨組織覆蓋率較低、民營企業(yè)黨組織作用沒有得到很好發(fā)揮、民營企業(yè)中黨的力量還很薄弱等問題，主要表現(xiàn)為三個方面：

1、思想認識的偏差，困擾了民營企業(yè)黨建工作的順利開展。全縣注冊登記的民營企業(yè)971家，成立黨組織的只有73家，黨員730人；其中規(guī)模以上的民營企業(yè)302家，成立黨組織的只有43家，還有23家符合條件應(yīng)建未建，整體覆蓋的比率偏低。其主要原因是，民營企業(yè)業(yè)主普遍存在“重建廠、輕建黨”現(xiàn)象，認為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營好壞與抓不抓黨建沒多大關(guān)系，抓黨建還要牽扯精力，缺乏開展黨建工作的源動力。此外，從企業(yè)黨組織負責(zé)人看，怕業(yè)主不支持、黨員不積極、普通職工不理解，導(dǎo)致一些企業(yè)黨組織“邊建邊癱”，沒有發(fā)揮作用；從企業(yè)黨員看，不愿、不好發(fā)揮也難以發(fā)揮黨員的先鋒模范作用；從黨務(wù)工作部門看，對如何支持民營企業(yè)黨建工作還處在探索階段，一些方式方法還不適應(yīng)民營企業(yè)黨建工作發(fā)展的要求；從一些職能部門看，沒有把在民營企業(yè)建立黨組織、開展黨的工作作為自己的一項政治責(zé)任。

2、客觀條件的限制，束縛了民營企業(yè)黨建工作的開展。一是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特殊性，導(dǎo)致黨組織組建難。有的非公有制企業(yè)“小”（企業(yè)的規(guī)模較小、人員較少）、“變”（企業(yè)的性質(zhì)和生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)常發(fā)生變化）、“散”（企業(yè)的經(jīng)營地點分散）等特點，制約了黨建工作的開展。二是企業(yè)員工的不穩(wěn)定性，導(dǎo)致對黨員的教育管理難。由于企業(yè)員工流動性大，黨員人數(shù)經(jīng)常發(fā)生變化，一些黨員成為名副其實的“流動”黨員，企業(yè)黨組織難以開展正常的組織活動和實施有效的教育管理。三是企業(yè)產(chǎn)權(quán)的“非公性”，導(dǎo)致黨組織活動開展難。黨員員工工作時間由企業(yè)主支配，因而黨組織開展活動在時間上缺乏自主性；黨組織活動經(jīng)費沒有列入民營企業(yè)預(yù)算，臨時有活動臨時由業(yè)主拍板定奪，活動經(jīng)費上存在依賴性，因而在一定程度上束縛了企業(yè)黨建工作的正常開展。

3、自身建設(shè)的薄弱，限制了民營企業(yè)黨組織作用的發(fā)揮。黨員數(shù)量不足、結(jié)構(gòu)不優(yōu)，黨員力量比較單薄，黨務(wù)工作者整體素質(zhì)不高，思想上存在顧慮，行動上不愿出頭，黨組織的凝聚力、吸引力、號召力不強，制約了發(fā)揮作用的積極性。不少黨員因為利益關(guān)系或嫌麻煩而不愿把組織關(guān)系遷入企業(yè)，從而造成了還有一部分“隱性黨員”存在，黨支部難以掌握其工作、生活和學(xué)習(xí)情況，形成了管理的空白地帶。民營企業(yè)黨組織日常事務(wù)一般由中層管理人員兼任，而黨員大都是工薪階層，“雇傭”色彩很濃，加上業(yè)務(wù)工作繁忙，平時很難開展正常的組織生活。

二、幾點建議

按照“黨建、經(jīng)濟齊發(fā)展，組織、企業(yè)同壯大”的雙贏目標，著力解決好民營企業(yè)黨建工作“要不要建？誰來建？如何建？基本隊伍如何建？黨組織怎么發(fā)揮作用？”等一系列問題，夯實民營企業(yè)黨建工作的思想基礎(chǔ)、體制基礎(chǔ)和實踐基礎(chǔ)。第一，統(tǒng)一思想，提高認識，解決“要不要建”的問題。對于民營企業(yè)“要不要建黨組織”的問題，實際上也是認識問題，答案是肯定的，應(yīng)該而且必須要建。就黨建工作全局而言，做好民營企業(yè)的黨建工作，是實現(xiàn)民營企業(yè)快速、健康發(fā)展的需要，是確保黨在民營經(jīng)濟領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)地位的需要，是保證黨的路線、方針、政策在民營企業(yè)得以貫徹落實的需要，是強化企業(yè)發(fā)展的政治基礎(chǔ)、組織基礎(chǔ)和增強發(fā)展動力的需要，是增強黨的階級基礎(chǔ)和擴大黨的群眾基礎(chǔ)、鞏固黨的執(zhí)政地位的需要；就民營企業(yè)而言，建立民營企業(yè)黨組織是提高企業(yè)形象的“金字招牌”，是上下溝通的“紅色橋梁”，是推進企業(yè)健康發(fā)展的“政治動力”，是貫徹落實科學(xué)企業(yè)發(fā)展觀的迫切需要。我們要通過各種途徑，運用各種手段，加深民營企業(yè)對黨建工作的理解和認同，促進他們自覺主動地支持民營企業(yè)開展黨建工作。

第二，設(shè)立專門工作機構(gòu)，解決好“誰來牽頭建”的問題。目前，已經(jīng)成立的民營企業(yè)黨組織分別隸屬于地方黨委和行業(yè)主管部門黨委或總支、工商聯(lián)民營企業(yè)總支、工商局非公經(jīng)濟總支，由于工作認識不統(tǒng)一，信息不暢通，協(xié)調(diào)不到位，導(dǎo)致對于黨建基礎(chǔ)較好的民營企業(yè)大家爭著去組建黨組織，而對黨建基礎(chǔ)薄弱的都不愿去牽頭組建黨組織。對于民營企業(yè)黨組織建立后如何去引導(dǎo)企業(yè)黨組織開展黨建工作，相關(guān)部門黨組織領(lǐng)導(dǎo)沒有放到應(yīng)有的位置，有的甚至不聞不問。比如這次在新經(jīng)濟組織開展的學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，就出現(xiàn)了底數(shù)難摸清、行動難協(xié)調(diào)、工作難部署等問題，統(tǒng)戰(zhàn)部、工商聯(lián)牽頭指導(dǎo)學(xué)習(xí)實踐活動，有的行業(yè)主管部門相互推諉，有的主管部門沒有對下屬的民營企業(yè)黨組織進行過一次指導(dǎo)工作，有的地方黨委由于人事調(diào)整，甚至連新經(jīng)濟組織的概念都沒弄明白，更不說指導(dǎo)工作，致使部分民營企業(yè)黨組織學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動流于形式，走了過場，沒有達到預(yù)期效果。因此，建議成立專門的民營企業(yè)黨建工作機構(gòu)，在承擔(dān)民營經(jīng)濟人士思想政治工作任務(wù)的相關(guān)部門設(shè)立民營企業(yè)黨的工作委員會，由其具體牽頭負責(zé)民營企業(yè)黨建工作，并對民營企業(yè)黨組織統(tǒng)一進行歸口領(lǐng)導(dǎo)和日常管理。

第三，五建并舉，解決好“如何建”的問題。要在全面摸清底數(shù)的基礎(chǔ)上，針對企業(yè)愿望、行業(yè)特點、規(guī)模大小、部門服務(wù)程度、約束力等不同因素，堅持“五建并舉”全覆蓋，全面理順黨組織隸屬關(guān)系，一是單獨建。對有正式黨員3名以上，符合組建支部條件的，單獨建立黨支部。符合建立總支條件的，建立總支；符合建立黨委條件的，建立黨委。二是聯(lián)合建。對黨員人數(shù)不足3名的，按照“行業(yè)相近、地域相鄰”的原則，建立聯(lián)合黨支部。三是掛靠建。對規(guī)模小、穩(wěn)定性差、僅有一兩名黨員的企業(yè)，掛靠所在地或就近成立黨小組，待條件成熟后再成立黨支部。四是改制建。對改制企業(yè)，原來有黨組織的，從改制時起，黨組織同步改建。五是發(fā)展建。對黨員人數(shù)達不到組建條件的，積極穩(wěn)妥地做好發(fā)展黨員工作，條件成熟后適時組建。同時，開展“黨員找黨組織、黨組織找黨員”活動，找到“隱性”黨員，按總支組織關(guān)系，納入正常管理。

第四，創(chuàng)新方式方法，解決好基本隊伍建設(shè)問題。按照“基本陣地穩(wěn)固、基本隊伍健全、基本制度完善、基本活動經(jīng)常、基本保障落實”的目標，把“配好班子、搞好培訓(xùn)、抓好發(fā)展”作為工作重點，嚴把“三關(guān)”，加強對民營企業(yè)黨組織和黨員隊伍建設(shè)。一是把好黨務(wù)干部選配關(guān)。采取內(nèi)選、外聘等方式，將“政治素質(zhì)好、組織能力強、懂經(jīng)營管理、善做思想工作”的黨員選進領(lǐng)導(dǎo)班子，重點選配好黨組織書記。企業(yè)中有從事黨務(wù)工作的合適人選，盡量從內(nèi)部選配。同時，為加強民營企業(yè)黨建工作，建議從縣直相關(guān)部門抽調(diào)一批懂黨務(wù)工作的黨員干部，擔(dān)任黨建工作指導(dǎo)員或聯(lián)絡(luò)員。對生產(chǎn)經(jīng)營較為穩(wěn)定的企業(yè)，派駐黨建指導(dǎo)員；對規(guī)模較小、職工人數(shù)較少的，實行多企或多戶選派黨建聯(lián)絡(luò)員。黨建指導(dǎo)員和聯(lián)絡(luò)員的職責(zé)主要是幫宣傳、幫組建、幫規(guī)范、幫發(fā)展、幫培養(yǎng)。二是把好黨員培訓(xùn)關(guān)。在縣委黨校開設(shè)黨員培訓(xùn)課堂，定期對民營企業(yè)黨組織負責(zé)人及黨員開展培訓(xùn)，使他們能及時了解上級要求，拓寬工作思路，探索、交流發(fā)揮作用的途徑和方式方法。三是把好黨員發(fā)展關(guān)。嚴把培養(yǎng)、公示、審批、教育“四大關(guān)口”，實行公推、預(yù)審、公示、票決“四項制度”，確保黨員發(fā)展質(zhì)量。要注重在企業(yè)一線職工、企業(yè)管理人員和生產(chǎn)技術(shù)骨干中發(fā)展黨員，同時對民營企業(yè)主入黨的問題也應(yīng)予高度重視，不以財產(chǎn)多少定性質(zhì)而以財產(chǎn)來源和去向定品質(zhì)，不以身份名氣定發(fā)展而以黨的要求和標準慎重發(fā)展，逐步提高民營企業(yè)業(yè)主入黨的主動性和自覺性。

第五，找準著力點，解決好黨組織“如何發(fā)揮作用”的問題。民營企業(yè)黨組織發(fā)揮作用，必須堅持圍繞經(jīng)濟抓黨建、抓好黨建促經(jīng)濟的指導(dǎo)思想，把加強黨建工作與發(fā)展民營企業(yè)有機結(jié)合起來，找準著力點，通過扎實有效的工作，發(fā)揮好黨的建設(shè)對民營企業(yè)發(fā)展的服務(wù)作用、保障作用和推動作用。一要充分發(fā)揮政治核心作用。要創(chuàng)新活動載體，本著“企業(yè)需要、業(yè)主理解、職工擁護、黨員歡迎”的原則，開展黨務(wù)工作。要在企業(yè)中大力宣傳黨的路線、方針、政策，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，加強企業(yè)的思想政治工作，抓好企業(yè)文化建設(shè)。要圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營這個企業(yè)的中心任務(wù)，切實加強對黨員的教育管理，積極開展黨的各項工作，發(fā)揮黨員在各自崗位上的先鋒模范作用，形成“艱苦環(huán)境有黨員、關(guān)鍵崗位有黨員、應(yīng)急時刻有黨員”的良好氛圍。要在企業(yè)的生產(chǎn)活動中充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，凝聚人心，凝聚力量。要靠思想教育提高人、靠核心力量凝聚人、靠企業(yè)精神鼓舞人、靠嚴格管理規(guī)范人、靠排憂解難感化人，充分發(fā)揮民營企業(yè)黨組織的政治核心作用，推動民營企業(yè)的不斷發(fā)展。二要充分發(fā)揮參謀助手作用。民營企業(yè)黨組織要堅持“引導(dǎo)不主導(dǎo)、參與不干預(yù)”的原則，參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)劃、決策、管理，協(xié)助企業(yè)把好用人關(guān)，幫助業(yè)主理順管理中不便出面協(xié)調(diào)的關(guān)系，支持企業(yè)依法經(jīng)營，促進民營企業(yè)不斷提高經(jīng)濟效益。三要發(fā)揮教育引導(dǎo)作用。要通過開展精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)提高黨員和員工的思想政治素質(zhì)和技術(shù)、業(yè)務(wù)能力，充分調(diào)動員工的積極性，增強企業(yè)的凝聚力，樹立企業(yè)的良好形象。要教育引導(dǎo)業(yè)主和非公有制經(jīng)濟人士跟共產(chǎn)黨走，堅定不移地走有中國特色的社會主義道路，堅定不移地貫徹落實科學(xué)企業(yè)發(fā)展觀、和諧企業(yè)發(fā)展觀，引導(dǎo)他們把自身企業(yè)的發(fā)展同國家的發(fā)展結(jié)合起來，把個人富裕與全體人民的共同富裕結(jié)合起來，把遵循市場法則與發(fā)揚社會主義道德結(jié)合起來，主動參加“光彩事業(yè)”、“獻愛心活動”，積極參與新農(nóng)村建設(shè)，培養(yǎng)出一批“紅色老板”、“光彩老板”、“慈善老板”、“愛心老板”，真正讓他們成為中國特色社會主義事業(yè)的優(yōu)秀建設(shè)者。四要充分發(fā)揮保證監(jiān)督作用。要監(jiān)督企業(yè)黨組織認真學(xué)習(xí)貫徹黨的路線、方針、政策，處理好國家、企業(yè)和員工之間的關(guān)系，對員工的勞動待遇、工作時間、養(yǎng)老保險、社會醫(yī)療保障等問題，積極主動提出合理化建議。

第四篇：對民營企業(yè)黨建的思考（推薦）

研究民營有制企業(yè)黨建的實踐，要求我們必須突破慣有的思維。堅持從黨的歷史方位的變化出發(fā)，按照構(gòu)建和諧社會的要求，來思考黨的利益整合問題。

其一，黨組織要發(fā)揮整體功能必須從現(xiàn)實利益關(guān)系出發(fā)。我們黨執(zhí)政環(huán)境變化的邏輯起點是市場經(jīng)濟，市場經(jīng)濟使利益再次成為人們一切行為的原動力。利益關(guān)系在本質(zhì)上是人們的經(jīng)濟關(guān)系和生

產(chǎn)關(guān)系的反映，是人們社會關(guān)系的核心，是一切社會政治生活的原點。

利益是一個動態(tài)的、歷史的、發(fā)展的范疇。在民營企業(yè)的內(nèi)部和外部，不同利益主體的利益沖突和矛盾是不可避免的。市場經(jīng)濟的發(fā)展，承認了不同利益主體的合理的利益需求和利益動機，也承認和維護不同利益主體合法的利益。黨組織要在這些企業(yè)內(nèi)發(fā)揮作用，就必須定位于處理和協(xié)調(diào)利益關(guān)系上，只有這樣，黨組織在民營企業(yè)內(nèi)部的存在，才是內(nèi)生的，而不是外生，或者說不是我們從外部強加于企業(yè)的。

其二，黨組織必須高度重視利益整合功能的發(fā)揮。在市場經(jīng)濟的條件下，執(zhí)政黨最為重要的功能就是利益整合。執(zhí)政黨進行利益整合的目的是把利益沖突減少到最低限度并控制在秩序的范圍內(nèi)，保持利益系統(tǒng)內(nèi)部的動態(tài)平衡和穩(wěn)定，保證整個社會的和諧穩(wěn)定。執(zhí)政黨的特殊地位往往使其成為“整合取向型”的政黨，執(zhí)政黨往往更能體現(xiàn)為“整合的工具”。

在民營企業(yè)內(nèi)部，難免存在所有者、經(jīng)營者和勞動者的利益矛盾。在民營企業(yè)外部，難免存在企業(yè)與國家、與社會的利益矛盾。而現(xiàn)在，溫州民營企業(yè)內(nèi)部的利益關(guān)系，大多不再是簡單的勞資矛盾和勞資關(guān)系，隨著不少民營企業(yè)按照現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，其內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)也發(fā)生了不少變化，大量的民營企業(yè)已經(jīng)開始擺脫了早期私營企業(yè)那種家族式的管理方式，其內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)已經(jīng)根據(jù)市場經(jīng)濟的發(fā)展要求，出現(xiàn)了集團化和股份制的發(fā)展，資本所有權(quán)開始社會化。同時，所有權(quán)和經(jīng)營管理權(quán)也實現(xiàn)了適度分離，出現(xiàn)了反映所有者、經(jīng)營管理者與職工關(guān)系的董事會、理事會和工會三方面的現(xiàn)代關(guān)系。因此，黨組織在民營企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)利益關(guān)系，不能夠簡單地理解為處理勞資矛盾、代表職工利益，而應(yīng)該站在公正的立場上，協(xié)調(diào)這些利益關(guān)系，保證企業(yè)合法、健康、有序的發(fā)展。

其三，黨組織整合利益關(guān)系必須服從和服務(wù)于黨的執(zhí)政使命。堅持科學(xué)發(fā)展，構(gòu)建和諧社會，是我們黨高舉的中國特色社會主義旗幟的根本要求，是現(xiàn)階段我們黨執(zhí)政使命的根本內(nèi)容。依據(jù)對我國社會結(jié)構(gòu)的深刻變化的科學(xué)分析，我們黨得出民營企業(yè)所有者、經(jīng)營管理者是中國特色社會主義事業(yè)的建設(shè)者的政治定位，他們同民營企業(yè)的職工一起，共同建設(shè)著具有光明前途的中國特色社會主義事業(yè)。因此，我們黨必須從整體上實現(xiàn)好、維護好和發(fā)展好他們共同的利益。而不是簡單地站在某一方代表其利益。

從實際材料看，溫州民營企業(yè)黨組織的利益整合有較高的水平。

我們所謂的利益整合，主要是指政黨通過對各利益主體(包括個體和群體)之間的利益關(guān)系進行協(xié)調(diào)，緩和利益主體間的矛盾和沖突，形成有機的社會利益共同體的過程。必須看到，利益整合是以承認各個利益主體相對獨立性、自主性為前提，通過各種利益主體之間橫向的、縱向的、多向的相互作用，達到根本方向和根本利益的一致。

但整合是以共識為前提的。共識并不是人們對某件事情的實際同意，而是接受、共有、分享同樣的價值信仰和價值目標。一般說來，共識有三個基本層次，一是基本價值理念系統(tǒng)的共識；二是指制度、程序上的共識；三是組織安排的共識。黨對利益的整合，需要從價值層面、制度共識、組織安排等方面進行創(chuàng)新性的探索，實現(xiàn)利益整合。從這三個角度看，溫州民營企業(yè)黨組織都有較高的水平。

溫州民營企業(yè)黨建工作的探索，也提出了不少新的課題，開拓了民營企業(yè)黨建研究新的空間。

第一，黨組織在企業(yè)所有者、經(jīng)營管理者、勞動者之外，進行利益整合，它有著相對超然的地位。但是，今天，社會上分屬不同利益群體的成員加入到黨內(nèi)來(也包括所有者、經(jīng)營管理者、勞動者)，其利益要求必然會反映到黨內(nèi)并形成矛盾。在這種情況下，黨組織能否防范內(nèi)部形成特殊的利益集團、防范形成自己的特殊利益，如何正確地認識和協(xié)調(diào)好各種利益關(guān)系，妥善處理好各種利益群體的關(guān)系，始終代表好、維護好和發(fā)展好企業(yè)所有者、管理者和勞動者的復(fù)雜的利益，這是黨組織能否正確地進行利益整合和協(xié)調(diào)的根本。

因此，企業(yè)黨組織的內(nèi)部和諧，是企業(yè)和諧與活力的前提，是保證。解決這個問題，必須進一步發(fā)展企業(yè)黨組織的民主，提升黨員的民主素質(zhì)和民主意識。

第二，企業(yè)活力與和諧要求外部和諧，要求外部發(fā)展環(huán)境的優(yōu)化，執(zhí)政黨的地位決定了它在企業(yè)外部環(huán)境優(yōu)化方面具有不可取代的優(yōu)勢。

但是，我國的組織領(lǐng)導(dǎo)制度是按照有利于中央集權(quán)的原則來構(gòu)建的?；鶎悠髽I(yè)黨組織既處于體制的底端，又必須面對所有者、經(jīng)營管理者、員工的直接利益問題。在資源權(quán)力十分有限的情況下，企業(yè)黨組織的黨員無論是根據(jù)上級的要求，還是出于現(xiàn)實的其它利益關(guān)系的考慮，當(dāng)面對這三方面需要解決的、大量的、復(fù)雜的、具體的利益訴求時，他們往往很是無力和無奈。解決這個問題，必須考慮更多的體制問題的改革。

第五篇：人才工作思考

圍繞中心突出特色

積極探索我縣人才工作發(fā)展的新思路

我縣去年年底剛剛召開的第十次代表大會上進一步明確了今后五年的指導(dǎo)思想、奮斗目標和總體要求。今后五年工作的奮斗目標是：全面實現(xiàn)“經(jīng)濟建設(shè)走在全市生態(tài)涵養(yǎng)發(fā)展區(qū)前列，社會建設(shè)走在全市郊區(qū)前列，生態(tài)建設(shè)走在全國前列”的奮斗目標。

人才工作要為經(jīng)濟社會發(fā)展中心任務(wù)服務(wù)。圍繞中心、服務(wù)大局是人才工作的根本出發(fā)點和落腳點，只有緊緊圍繞經(jīng)濟社會發(fā)展中心任務(wù)培養(yǎng)、吸引、用好人才，人才工作才能有為有位。我們要始終把服務(wù)科學(xué)發(fā)展作為人才工作的根本任務(wù)，緊緊圍繞全面建設(shè)小康社會、加快推進現(xiàn)代化開展人才工作，以服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展和社會進步的實際成效檢驗人才工作。結(jié)合我縣中心工作要求和人才工作實際，本人對我縣人才工作有幾點粗淺的思考。

一、推動人才工作需要領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變思想觀念

實踐證明，人才發(fā)展后進的地方，多是思想不解放的地方；反之，思想理念先進的地方，也是人才發(fā)展較快的地方。因此推動人才工作需要積極引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子“一把手”轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立抓人才就是抓發(fā)展、抓“第一資源”就是抓“第一生產(chǎn)力”的理念，把培養(yǎng)、吸引、用好人才作為強縣之基、競爭之本、轉(zhuǎn)型之要，全面確立人才強縣戰(zhàn)略，堅定不移地走人才強縣之路，依靠人才贏取發(fā)展優(yōu)勢。

二、推動人才工作需要切實落實我縣人才發(fā)展規(guī)劃 要根據(jù)我縣人才發(fā)展規(guī)劃認真做好任務(wù)分解，圍繞加快

經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級、壯大特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，確定人才隊伍建設(shè)重點，依托產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢打造人才優(yōu)勢，依靠人才優(yōu)勢支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展。要把人才發(fā)展規(guī)劃納入本地經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃體系，確立人才優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略布局，真正做到人才資源優(yōu)先開發(fā)、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)先調(diào)整、人才投入優(yōu)先保證、人才制度優(yōu)先創(chuàng)新。要建立規(guī)劃實施保障機制，真正把各項任務(wù)落到實處。

三、推動人才工作需要緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展培養(yǎng)一批特色人才

區(qū)域經(jīng)濟的競爭主要是特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的競爭，特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)是區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的主要支柱。發(fā)展要緊緊圍繞特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體部署，同步謀劃特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)人才發(fā)展的投入、結(jié)構(gòu)、布局以及政策措施，有限培育主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)急需的各類人才，形成產(chǎn)業(yè)升級與人才發(fā)展良性互動的局面。

我縣確立了符合實際的的產(chǎn)業(yè)方向、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)布局，在產(chǎn)業(yè)方向上，堅持走綠色高端高效高就業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路；在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上，以信息產(chǎn)業(yè)為主要支撐，以休閑旅游產(chǎn)業(yè)為戰(zhàn)略支柱，以都市型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為重要基礎(chǔ)，以商務(wù)區(qū)經(jīng)濟為后發(fā)優(yōu)勢；在產(chǎn)業(yè)布局上突出“一區(qū)”、“兩帶”、“三基地”，進一步明確了我縣經(jīng)濟發(fā)展的著力點。

根據(jù)這一戰(zhàn)略思想，我縣應(yīng)該充分發(fā)揮生態(tài)資源優(yōu)勢，重點培養(yǎng)都市性現(xiàn)代農(nóng)業(yè)人才和休閑旅游產(chǎn)業(yè)人才，把我縣農(nóng)業(yè)和旅游業(yè)發(fā)展好，做大做強。

四、推動人才工作需要不斷創(chuàng)新體制機制

我縣與大城市和經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)相比，許多人才工作在“硬環(huán)境”沒有優(yōu)勢，但可以在“軟環(huán)境”上做些文章。集

聚人才和發(fā)揮人才的作用，政策、體制、服務(wù)等“軟環(huán)境”往往比“硬環(huán)境”更重要。以下是本人提出幾點建議：

1、嘗試建立新的人才管理模式。由直接管理向注重指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)轉(zhuǎn)變，由單純行政手段向法律、經(jīng)濟與行政手段相結(jié)合轉(zhuǎn)變，還可以借助現(xiàn)代科技、信息技術(shù)，把各方面人才凝聚到事業(yè)發(fā)展當(dāng)中去。

2、嘗試創(chuàng)建更多新的人才開發(fā)培養(yǎng)模式。探索“人才+項目”模式。通過新的項目引進高端人才，通過高端人才帶來人才團隊，通過人才團隊催生新興產(chǎn)業(yè)，通過新興產(chǎn)業(yè)帶來新的經(jīng)濟增長點。

3、能否確立人才工作各部門“人才工程”目標責(zé)任制。結(jié)合我縣人才發(fā)展規(guī)劃綱要，一是制定出發(fā)展任務(wù)和目標，加強監(jiān)督考核。二是人才資金發(fā)放做到有的放矢，將有限的資金用在該花錢的地方、用在能夠換來效益的地方。

4、能否確立我縣緊缺急需人才引進指導(dǎo)目錄。結(jié)合我縣發(fā)展實際，有針對性地引進人才、引進項目、搭建平臺。通過引進人才滿足我縣發(fā)展需求，通過項目將人才吸引過來，通過搭建平臺將人才留住。

5、嘗試人才工作各部門做好聯(lián)系專家制。建立專家?guī)欤恳幻麑＜叶际悄軌驇椭覀兘鉀Q實際問題的能人，不管是現(xiàn)在聯(lián)系的還是曾經(jīng)在一起工作過的，我們都要借助他們的能量為我所用。“不求所有，但求所用；不求所在，但求所為”。

以上就是我對人才工作的一些粗淺思考，還希望通過實踐不斷積累經(jīng)驗，能夠更好地開展人才工作。