第一篇：小微企業(yè)的人才困惑

與A公司認識三年多了，老板10年前就創(chuàng)立了這家公司，從事木地板的生產(chǎn)銷售。公司也曾經(jīng)興盛過，狀況好的時候在全國設(shè)了十幾個辦事處?？涩F(xiàn)在的狀況卻是不容樂觀，年銷售額不足千萬，沒有銷售部門，只憑老板一個人出去跑跑，再就是被動的坐等客戶上門了。市場投入沒有、銷售管理沒有、營銷策劃市場規(guī)劃對他們來說也似乎比較遙。概括的說這家公司基本處于沒有正規(guī)營銷管理和企業(yè)管理的個體戶狀態(tài)。企業(yè)經(jīng)營狀況只是能做到勉強維持。為什么一家發(fā)展了十幾的年的企業(yè)經(jīng)走到如此地步。經(jīng)過我與該公司多次溝通發(fā)現(xiàn)他們存在的問題很多，但關(guān)鍵的兩個問題是一企業(yè)創(chuàng)立之處沒有正確的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展過程中更沒有調(diào)整好自己的發(fā)展戰(zhàn)略和相關(guān)策略（方向錯了、在錯誤的方向下做了錯誤的事，而且一直錯到現(xiàn)在）二是企業(yè)沒有真正的營銷人才和企業(yè)管理人才，導(dǎo)致企業(yè)不具備正規(guī)的先進的管理，使企業(yè)發(fā)展滯后。

在國內(nèi)像A公司這樣的小型甚至是微型企業(yè)很多，大部分都存在以上所述的兩個問題。但一切問題的根源還是在人才缺乏這個癥結(jié)上。A公司也在招聘也想吸引人才，可招了三年連個優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員都沒有招到。其實這也倒是非常正常的事情，因為A公司不夠優(yōu)秀、A公司的老板不夠優(yōu)秀。一家公司要想吸引真正的人才，那必須做到企業(yè)優(yōu)秀或者老板優(yōu)秀。否則沒人愿意來給你打工，因為看不到前途。這也是很多小微企業(yè)吸引不來人才的根本原因。

但是并不是所有小微企業(yè)的老板能夠意識到這個問題，有的是還沒有認識到人才對企業(yè)發(fā)展的重要性，有的是存在自滿心里，不屑于吸引人才，還有的是渴望人才，但受企業(yè)狀況所限，只能無奈的哀嘆。所以歸根結(jié)底束縛小微企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素還是人才問題，因為畢竟企業(yè)是靠人來做的嗎？你老板沒能力，手下又沒人才，如果在不借助外腦，那企業(yè)何談發(fā)展，哪有出路？至此小微企業(yè)就進入了一個怪圈，因為不優(yōu)秀所以吸引不來人才，因為沒有人才所以難以變得優(yōu)秀，如果不借助外力發(fā)展就會走上一條惡性循環(huán)之路，直至企業(yè)倒閉。

另外眾多小微企業(yè)在人才方面還存在一下問題

1、沒有自己的人才規(guī)劃，既不知道自己需要什么樣的人才，更不會有計劃的去建立自己人才隊伍

2、企業(yè)老板鑒別真假人才的能力太低

3、不能從多方面增強人才的歸屬感

4、做不到有效激勵人才，發(fā)揮他們的專業(yè)特長

所以我想建議，小微企業(yè)要想解決人才問題，從人才困惑中走出來，必須先借助外力（外腦）使自己變得優(yōu)秀起來。等你優(yōu)秀了自然會吸引人才來。然后建立一套完善的人力資源管理體系，把人才這個資源管好、用好

第二篇：化解小微企業(yè)高技能人才的短缺

化解小微企業(yè)高技能人才的短缺

當(dāng)前，中小企業(yè)要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、提高自主創(chuàng)新能力、提高市場競爭力面臨著諸多困難和問題，其中生產(chǎn)、技術(shù)、管理等高技能人才短缺是一個根本性的問題。特別是小微企業(yè)由于企業(yè)人數(shù)少、營運收入低、專業(yè)分工不清晰，在吸引高職畢業(yè)生中存在天然的弱勢，要改變這種弱勢狀態(tài)，校企深度合作是有效的路徑。

小微企業(yè)的發(fā)展困境和高技能人才狀況

據(jù)國家工商總局統(tǒng)計，截至2009年我國注冊的各類中小企業(yè)1200多萬家，占全部注冊企業(yè)數(shù)的99%，實現(xiàn)的工業(yè)總產(chǎn)值和利稅分別占全國總數(shù)的60%和40%，在出口總額中占到了60%以上的份額，提供了75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機會。但是，《瞭望》新聞周刊深入浙江、福建、廣東等省份調(diào)研時發(fā)現(xiàn)，沿海中小企業(yè)不少陷入生存困境，珠三角地區(qū)的不少企業(yè)處于“接單無利潤”狀態(tài)。企業(yè)“生存危機”最為突出的是營業(yè)收入2000萬元以下，員工200人以下的中小企業(yè)，特別是小微企業(yè)。這此企業(yè)大多屬于原材料依賴型企業(yè)、傳統(tǒng)低利潤制造企業(yè)或需求萎縮、產(chǎn)能過剩企業(yè)，其經(jīng)營模式處于投資增長的擴張性粗放經(jīng)營型。一旦資金、原料、勞動力等資源要素出現(xiàn)問題，微小企業(yè)就會面臨著生存危機。轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，積極進行技術(shù)創(chuàng)新和人才投入，提高產(chǎn)品的科技含量，加快向科技型中小企業(yè)轉(zhuǎn)變，是這些企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。從這個意義上說，小微企業(yè)的競爭就是高素質(zhì)技能人才的競爭，誰占有了人才優(yōu)勢，誰在行業(yè)中就有競爭力。

在我國，與高等院校進行合作培養(yǎng)人才、技術(shù)聯(lián)合的往往是大中型企業(yè)，它們能夠按照自己的用人標(biāo)準(zhǔn)在高等院校“定制”人才，并獲得其技術(shù)支持，進行技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā)，通過提高產(chǎn)品和服務(wù)的科技附加值，降低了過分依賴資源的風(fēng)險。而多數(shù)小微企業(yè)由于自身的弱小無法實現(xiàn)與教育機構(gòu)的緊密聯(lián)系，無法享受到高職教育改革與發(fā)展的成果，即使招聘到高素質(zhì)的技術(shù)人才，往往只是在企業(yè)中進行短暫的過渡，有了一定的實踐經(jīng)驗后很快流失到大中型企業(yè)。高職畢業(yè)生就業(yè)半年、一年后的居高的離職率也證實了這一點。小微企業(yè)主在面對“用工荒”的同時，也面臨著“要不到”、“留不住”高技能人才的困境。

高職院校與小微企業(yè)缺乏深度合作的原因

近年來，高職院校立足區(qū)域或行業(yè)，主動走出校門與企業(yè)開展形式多樣的合作，形成了工學(xué)結(jié)合、學(xué)做一體、項目化教學(xué)等內(nèi)涵豐富的有效教學(xué)模式。不容諱言，校企合作富有成效的主要是與大中型企業(yè)的合作，當(dāng)下其合作的主要形式有三種：一是企業(yè)作為高職院校畢業(yè)生的頂崗實踐基地或教師社會實踐基地；二是高職院校與企業(yè)合作開發(fā)新產(chǎn)品、新工藝等；三是高職院校為企業(yè)員工提供教育培訓(xùn)或成人學(xué)歷教育。

《2012中國高等職業(yè)教育質(zhì)量報告》顯示，全國高職學(xué)校畢業(yè)生有近六成在300人以下規(guī)模企業(yè)就業(yè)，其中在50人以下小微企業(yè)的約三成。小微企業(yè)是高職院校畢業(yè)生就業(yè)的重要陣地。既然這樣，從高技能人才的供求關(guān)系來看，高職院校與小微企業(yè)的合作理應(yīng)是最為緊密的。但事實上，絕大多數(shù)小微企業(yè)都很難與高職院校開展合作，究其原因，主要有以下幾點：

一是地方政府對高職院校與小微企業(yè)的合作重視和支持不夠。在我國，目前還沒有明確的法規(guī)對地方政府在促進小微企業(yè)校企合作中的職能和責(zé)任做出明確規(guī)定，缺乏操作性強的約束和激勵機制，校企合作常常被認為是政府公共服務(wù)職責(zé)之外的市場行為，也缺乏面向小微企業(yè)群體具體協(xié)調(diào)校企合作的專門機構(gòu)。

二是小微企業(yè)與高職院校利益訴求不相呼應(yīng)。小微企業(yè)希望通過合作獲得合格、可用的人才資源儲備，解決技術(shù)難題，共享學(xué)校與地方相關(guān)部門的資源等。而高職院校尋求與小微企業(yè)的合作，則是希望為畢業(yè)生提供優(yōu)良的實習(xí)環(huán)境，為教師提供良好的科研和實踐條件。

由于中小企業(yè)特別是小微企業(yè)規(guī)模較小，缺乏充裕的學(xué)生實踐崗位和足夠數(shù)量的實踐指導(dǎo)老師，因此很難像一些大中企業(yè)那樣，與高職院校開展“工學(xué)交替”等活動，更無法合作開展“訂單培養(yǎng)”，使得雙方的利益訴求無法實現(xiàn)互利共贏，雙方合作的意愿和積極性都不高。三是高職專業(yè)人才培養(yǎng)與小微企業(yè)的人才需求缺乏有效對接。小微企業(yè)需要各類人才，但就單一專業(yè)來說用人數(shù)量少，對員工的專業(yè)性要求沒有大中型企業(yè)來得嚴格，但其綜合性要求卻較高，而且在需求的時間、專業(yè)、規(guī)格和數(shù)量等方面都存在多變性，這與專業(yè)教育的“批量生產(chǎn)”和專業(yè)性形成矛盾，導(dǎo)致了校企雙方始終處于零散的、臨時的、表層的合作狀態(tài)。

深化校企合作化解小微企業(yè)高技能人才的短缺

1.健全機制，強化政府政策引導(dǎo)、完善政府管理職能。政府要通過健全完善相關(guān)的法律法規(guī)，構(gòu)建針對小微企業(yè)的校企合作制度支持體系，積極發(fā)揮校企合作在小微企業(yè)人才供應(yīng)、轉(zhuǎn)型升級中的重要作用。首先，政府要完善自身的行政職能，及時關(guān)注與發(fā)布小微企業(yè)的人力資源需求及變化，將校企合作納入政府的小微企業(yè)服務(wù)體系之中。其次，教育行政部門要引導(dǎo)職業(yè)院校提高面向小微企業(yè)人才培養(yǎng)的主動性、針對性，在專業(yè)設(shè)置、聯(lián)合招生、培養(yǎng)模式等方面進行創(chuàng)新，為小微企業(yè)參與技能型人才培養(yǎng)創(chuàng)造更多的機會。再次，勞動人事、科研管理部門要制定具體政策，積極引導(dǎo)職業(yè)院校畢業(yè)生進入小微企業(yè)工作，引導(dǎo)企業(yè)拓展技能型人才的可持續(xù)發(fā)展通道，對于聯(lián)合小微企業(yè)申報的科研項目給予專項扶持，以調(diào)動高職院校與小微企業(yè)合作的積極性。

2.創(chuàng)新模式，建立針對小微企業(yè)校企合作的利益驅(qū)動機制。校企合作的關(guān)鍵是找到校企雙方的利益共同點，在操作層面建立基于利益共享的合作模式。首先，行業(yè)組織牽頭，聯(lián)合行業(yè)內(nèi)同類的多家小微企業(yè)以“抱團”的形式建立對話與合作，克服單個企業(yè)合作能力有限的弊端，從而形成集聚效應(yīng)。其次，職業(yè)院校要從教育公平性的角度，將廣泛的小微企業(yè)群體作為合作對象，針對小微企業(yè)復(fù)合型技能人才的需求特征，通過改革課程體系，開展跨企業(yè)的惠及面更廣的訂單培養(yǎng)，引入企業(yè)共性的教學(xué)項目，使得培養(yǎng)過程更加貼近企業(yè)崗位群的要求，為小微企業(yè)輸送合格的技能型人才。再次，地方政府部門要統(tǒng)籌區(qū)域高職教育資源，引導(dǎo)大中型行業(yè)龍頭企業(yè)建立職業(yè)教育公共實訓(xùn)平臺，面向所有的小微企業(yè)和高、中職乃至培訓(xùn)機構(gòu)開放，政府以獎代補或者撥付運行費用等形式給予扶持。

3.完善服務(wù)，發(fā)揮職業(yè)院校在小微企業(yè)人才培訓(xùn)中的主體作用。首先，要引導(dǎo)各小微企業(yè)樹立人力資源可持續(xù)發(fā)展的主動意識，將校企合作、產(chǎn)學(xué)結(jié)合，員工培養(yǎng)培訓(xùn)作為自身解決人才難題的主要途徑，精心設(shè)計員工職業(yè)上升通道，完善員工培訓(xùn)定時、定期、定質(zhì)、定量的制度體系。其次，職業(yè)院校要加強小微企業(yè)培訓(xùn)需求調(diào)研，歸納小微企業(yè)共性的需求，開發(fā)出課程或模塊，增強針對性、靈活性、開放性，形成全方位的員工培訓(xùn)課程體系；充分利用現(xiàn)代教育技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，開展遠程教學(xué)和校企點對點的輔導(dǎo)以及分企業(yè)的答疑，以提高培訓(xùn)效果。再次，政府部門要建立科學(xué)有效地評估體系，對培訓(xùn)工作進行跟蹤、監(jiān)控，并運用財政杠桿進行適時、適度的引導(dǎo)和激勵。

第三篇：小微企業(yè)情況

三、巴州區(qū)中微企業(yè)孵化園基本情況

隨著城市框架的拉大，巴州區(qū)在城郊的小微企業(yè)因拆遷集中轉(zhuǎn)移到了宕梁辦事處、插旗山村和搖鈴村、塔子山村、尖山寺村，其中搖鈴村為主要集中地，被巴州區(qū)命名為小微企業(yè)孵化園。目前該園區(qū)有各類企業(yè)50余家，占地200畝，從產(chǎn)業(yè)分類：主要為建材家居、汽車貿(mào)易、食品生產(chǎn)。建材家居企業(yè)主要有7家：天仁鋼化玻璃廠（投資近3000萬，占地20余畝，年產(chǎn)值600萬），宏鑫管業(yè)藥呂有限公司（塑料管件生產(chǎn)，投資1000萬，占地12畝，年產(chǎn)值1600萬元），鴻鑫建材有限公司（冷軋帶肋鋼筋加工和夾鋒板材料，投資200萬，占地8畝，年產(chǎn)值800萬元），百花石材廠（大理石加工，投資2000萬元，占地8畝，年產(chǎn)值700萬元），磊興石材（投資2000萬元，占地20畝，2014年實現(xiàn)稅收150萬元，），天成高分子材料（投資2000萬元，占地12畝，2014年產(chǎn)值近100萬元），杰派木門有限公司（投資近1400萬元，占地10畝，年產(chǎn)值2000余萬元），欣興建材有限公司（從事冷軋帶肋鋼筋生產(chǎn)，占地10畝，投資近400萬元，年產(chǎn)值300萬元），巴中新南

設(shè)備有限公司（燃油燃氣爐具生產(chǎn)，占地10余畝，投資300萬元，年產(chǎn)值700萬元）。汽車貿(mào)易企業(yè)有6家：成弘汽貿(mào)、東風(fēng)小康重卡、汽車檢測中心、二手車市場、東方駕校、汽車修理廠。食品生產(chǎn)企業(yè)為東南西北熟食面點有限公司（投資300萬元，占地1500平方米，年產(chǎn)值600萬元），回風(fēng)處于巴州區(qū)佳順飲料廠（投資近600萬元，占地10畝，生產(chǎn)銀耳飲料，年產(chǎn)值300萬元）。印刷企業(yè)一家，華美印務(wù)，該企業(yè)已在置地中小企業(yè)孵化園購買廠房1620平方米，建倉儲生產(chǎn)線2條。辰華家具公司（投資1500萬元，占地20畝，建成后可實現(xiàn)純收入3600萬元）。

從對園區(qū)企業(yè)的調(diào)查看，一是企業(yè)業(yè)主擔(dān)心土地屬于臨時規(guī)劃用地，為集體土地，不能辦理工業(yè)用地手續(xù)，企業(yè)既希望拆遷，獲取拆遷補償，又希望能辦理工業(yè)用地手續(xù)，取得獨資抵押；二是企業(yè)生產(chǎn)場地小，產(chǎn)品單一，技術(shù)含量低，無法擴展；三是園無法提供員工住宿、生活等配套服務(wù)，員工招聘難；四是因園區(qū)未進行規(guī)劃環(huán)評，企業(yè)排污無法處理，環(huán)評通不過，致使園區(qū)企業(yè)無法辦理相關(guān)手續(xù)。

企業(yè)業(yè)主普遍反映：一是巴中經(jīng)開區(qū)置地、置信租用廠房租金較高，成本大難以永享，購買標(biāo)準(zhǔn)廠房沒有補助政策，劃不來，部分企業(yè)園區(qū)拆遷建設(shè)已無力投資；二是巴中經(jīng)開區(qū)目前交通不便，特別是員工均在城里居住，上下班不方便；三是擔(dān)心因現(xiàn)屬巴州區(qū)政府管轄，爭取了部分扶持資金，特別是規(guī)模以上企業(yè)擔(dān)心到巴中經(jīng)開區(qū)后，因注冊地變更，稅收解交關(guān)變化，企業(yè)在搬遷中會受到巴州區(qū)的不利影響；四是巴中經(jīng)開區(qū)置地、置信所建的標(biāo)準(zhǔn)廠房太大，一般為6000平方米，企業(yè)租用只能全部或租用一半，對小企業(yè)而言，閑量大。五是這部分企業(yè)大多屬新建投產(chǎn)，有部分正在建設(shè)，企業(yè)不愿再搬來搬去，影響市場銷售和正常生產(chǎn)。

從巴州區(qū)相關(guān)部分情況反饋看：一是擔(dān)心苦心經(jīng)營的小企業(yè)發(fā)展到一定程度到經(jīng)開區(qū)發(fā)展，影響考核和稅收；二是巴州區(qū)中小微企業(yè)處于無序發(fā)展?fàn)顟B(tài)，亂搭亂建，租用土地等均由宕梁辦事處和村社確定，租期有的達30年，給以后的拆遷帶來困難，增大了拆遷成本。三是該園區(qū)消防、環(huán)保不配套，安全隱患突出，產(chǎn)業(yè)部局無法規(guī)范、無序發(fā)展，不愿不想去管……

四、經(jīng)開區(qū)接納有潛力的中級企業(yè)的建議

（一）迅速明確置地、置信標(biāo)準(zhǔn)化廠房的產(chǎn)業(yè)定位，作為置地巴中市中小企業(yè)孵化園，產(chǎn)業(yè)定位應(yīng)為機械電子、建材家居；置信巴中新型產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)業(yè)定位為：醫(yī)藥食品、輕工服務(wù)。目前兩個標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位不清晰，本著只賣給出租標(biāo)準(zhǔn)的想法，想盡快回收資金，租金較高。建議：一是對兩個園工我的建設(shè)成本進行測算，實行出售和租賃的最高限價，把對租用標(biāo)準(zhǔn)廠房的補貼真正補到入園企業(yè)；二是調(diào)整建設(shè)規(guī)劃，建設(shè)多層廠房，租用框架模式，便于小微企業(yè)

租用；三是督促置地、置信對已修建部分及時辦理土地使用證和房屋產(chǎn)權(quán)證，以便小微企業(yè)入駐后擁有產(chǎn)權(quán)，方便獨資。

（二）及時出臺飛地項目的優(yōu)惠條件，吸引優(yōu)勢小微企業(yè)入駐園區(qū)，必須處理好與巴州區(qū)的關(guān)系，調(diào)動其積極性，建議一是市委、市政府應(yīng)督促巴州區(qū)城郊規(guī)劃范圍內(nèi)不得再以小微工業(yè)企業(yè)采取租賃集體土地的模式建設(shè)；二是經(jīng)開區(qū)對有意擴展規(guī)模、有優(yōu)勢的小微企業(yè)進行篩選，對一般建材類企業(yè)不引入園區(qū)，如冷軋鋼、石材加工，對有成長性、有

技術(shù)、有一定投資能力的企業(yè)，吸引入園，如生產(chǎn)銀耳飲料的百順飲料廠或吸引進入置信產(chǎn)業(yè)園，杰派木門新南騰

可吸引進入置地產(chǎn)業(yè)園，對汽車貿(mào)易企業(yè)可吸引進入五金機電市場。

（三）加快置地和置信標(biāo)準(zhǔn)化廠房建設(shè)，根據(jù)置地2015建設(shè)規(guī)劃，預(yù)計新建成3萬平方米，共達到8萬平方米，置地建成6萬平方米，通過招商局組織與置地、置信對接，為企業(yè)量身定制廠房，減少空余。

（四）加強生活設(shè)施配套，吸引企業(yè)入駐，巴州區(qū)小微企業(yè)的水因未進行處理直接排放，所以水價很低，用電為與經(jīng)開區(qū)一樣的農(nóng)村用電，園區(qū)企業(yè)未使用天然氣，從生產(chǎn)成本講，因小微企業(yè)園區(qū)不規(guī)范，亂排亂放，成本相比經(jīng)開區(qū)較低，加之該園區(qū)不象經(jīng)開區(qū)因電力線路遷改經(jīng)常停電，電力成本只有待大中工業(yè)用電政策落實后才能降低。

（五）加強市、區(qū)統(tǒng)籌和經(jīng)開區(qū)與巴州區(qū)聯(lián)動，召開入園企業(yè)對接會，特別是對企業(yè)因園區(qū)

無法辦理相關(guān)手續(xù)，不符合城市規(guī)劃的企業(yè)進行淘汰。

第四篇：小微企業(yè)申請報告

申 請 報 告

漳州市地方稅務(wù)局：

我公司漳州市塑料有限公司，稅號：35060212345678，成立于1994年12月26日，法人代表：黃順，地址：漳州市薌城區(qū)新浦路，公司注冊資金220萬元。經(jīng)營范圍：銷售塑膠制品；模具制造加工；塑料機械配件、化工原料和染料（易制毒化學(xué)品和危險化學(xué)品除外）的銷售。

我公司2012年實現(xiàn)銷售收入3305611.06元，2012平均資產(chǎn)總額3107663.61元，平均月從業(yè)人數(shù)30人。

我公司已達到小型微利企業(yè)的條件，申請辦理小型微利企業(yè)備案手續(xù)，望貴局領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn)為盼！

漳州市塑料有限公司

二0一三年四月二十八日

第五篇：小微企業(yè)調(diào)研（推薦）

關(guān)于2011小企業(yè)金融服務(wù)工作報告

根據(jù)辦事處下發(fā)的《關(guān)于2011小企業(yè)金融服務(wù)金融服務(wù)調(diào)查的通知》，臨邑聯(lián)社積極組織人員對轄內(nèi)小微企業(yè)金融服務(wù)、銀團貸款、票據(jù)業(yè)務(wù)、黃藍經(jīng)濟區(qū)、節(jié)能減排及淘汰落后產(chǎn)能五項工作開展情況，現(xiàn)將具體情況匯報如下：

一、轄內(nèi)小微企業(yè)貸款基本情況 截止2011年12月底，聯(lián)社企業(yè)類貸款總戶數(shù)為165戶，貸款余額為109592萬元，其中大型企業(yè) 1戶，貸款余額594萬元，中型企業(yè)14戶，貸款余額19302萬元，小型企業(yè),126戶，貸款余額為86114萬元，微型企業(yè)24戶，貸款余額為3582萬元。

二、信貸投放的效果

2011年我社新增小微企業(yè)貸款18588萬元，相對緩解了縣域經(jīng)濟內(nèi)中小企業(yè)流動資金緊張的狀況。

三、風(fēng)險狀況

1、政策風(fēng)險。每個行業(yè)在一定程度上都會受到政策因素的影響。但客觀地講，其中房地產(chǎn)業(yè)的政策、法律、法規(guī)，及各種專項整治措施是最為復(fù)雜的，變化也是最頻繁、最難以預(yù)見的。

2、市場風(fēng)險。對于一般行業(yè)而言，市場風(fēng)險主要包括市場波動、競爭加劇、原材料采購供應(yīng)失控等因素。

3、經(jīng)營風(fēng)險。高級管理層識別風(fēng)險的能力，也對企業(yè)的綜合操控能力提出了很高的要求。

4、資金鏈風(fēng)險。根據(jù)今年的行情，企業(yè)對銀行的借款業(yè)逐步增加，加之貨幣政策的緊縮，導(dǎo)致企業(yè)增加了資金鏈斷裂的風(fēng)險。

四、信貸政策的變化

隨著2012年貨幣信貸政策的趨緊，本單位支持中小企業(yè)的信貸政策有所變化主要為貸款方式的變化，著重投放抵質(zhì)押類貸款及支持“三農(nóng)”重點中小企業(yè)。從整體來看現(xiàn)行貨幣政策明顯不能滿足縣域中小企業(yè)的流動資金需求。

五、政策及措施

（1）科學(xué)合理把握信貸投放節(jié)奏。根據(jù)我社自身發(fā)展戰(zhàn)略、風(fēng)險防控能力制定季度投放貸款計劃，確保信貸投放平穩(wěn)增長，防止大起大落。

（2）從嚴把握信貸政策界限。對不符合產(chǎn)業(yè)政策、環(huán)保政策要求的一律不得授信。重點支持對“三農(nóng)”及中小企業(yè)貸款的投放力度。

（3）切實提高風(fēng)險管理的有效性。發(fā)揮審查、審批的風(fēng)險管理作用，強化風(fēng)險管理流程，提高工作人員的專業(yè)性、科學(xué)性、獨立性素質(zhì)。

（4）全面推進“三個辦法、一個指引”的實施。

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