第一篇：踐行責(zé)任 融合發(fā)展

踐行責(zé)任融合發(fā)展

——公司畫冊之未來展望篇

×××公司發(fā)展愿景，將立志建設(shè)實力雄厚、資產(chǎn)優(yōu)良、管理先進(jìn)、全國一流，具有影響力和競爭力的特大型企業(yè)集團(tuán)，做節(jié)能環(huán)保事業(yè)的掌舵人，樂于奉獻(xiàn)，回報社會。我們秉承“踐行責(zé)任，融合發(fā)展，和諧共享，競合共贏”的核心價值理念，抓住發(fā)展機(jī)遇，敢于頂冒風(fēng)險，扎實務(wù)實進(jìn)行系列變革和創(chuàng)新，實施“技術(shù)品牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略”三個階段的長遠(yuǎn)規(guī)劃。在2-3年內(nèi)投融資人民幣10億元，努力提升自身的研發(fā)設(shè)計、技術(shù)控制、資源整合、市場營銷等四種“核心能力”，在往年平均產(chǎn)值2.6億元的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)營業(yè)收入逐年翻番，打造行業(yè)標(biāo)桿。同時堅持跨地區(qū)、跨行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，確保年度產(chǎn)值和利潤持續(xù)穩(wěn)定增長，力爭利用3-5年時間成為國際一流的上市企業(yè)。寄予朱來，我們將融合競贏共進(jìn)，創(chuàng)造集成效益，實現(xiàn)股東、員工、合作者的共同發(fā)展、共同富裕，以公司更大的發(fā)展為國、為家、為全人類做出重要貢獻(xiàn)。

第二篇：融合發(fā)展

融合發(fā)展，發(fā)揮兵團(tuán)特殊作用的重要途徑

——貫徹落實兵團(tuán)黨委六屆十三次全委（擴(kuò)大）會議精神述評四

本報記者潘若愚沈元賡

兵地融合發(fā)展，既是兵團(tuán)作為自治區(qū)組成部分的重要體現(xiàn)，更是發(fā)揮兵團(tuán)特殊作用的重要途徑。兵團(tuán)黨委六屆十三次全委（擴(kuò)大）會議明確指出，要發(fā)揮好兵團(tuán)“穩(wěn)定器、大熔爐、示范區(qū)”功能，就一定“要在深化兵地融合，探索完善融合發(fā)展方式上取得突破”，牢固樹立兵地“一盤棋”思想，從國家戰(zhàn)略和新疆大局出發(fā)，處理好兵地關(guān)系，主動融入新疆工作大局。

兵地融合，攜起手共發(fā)展

自成立之日起，兵團(tuán)就堅持“不與民爭利”，與地方各族群眾共同開發(fā)建設(shè)新疆，共同促進(jìn)新疆經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展進(jìn)步。

尤其是“兵地融合發(fā)展”概念正式提出后，兵團(tuán)與地方互相學(xué)習(xí)、互相支持、互相幫助、互相促進(jìn)，在新疆維穩(wěn)戍邊、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會建設(shè)等方面不斷取得突破，兵地融合發(fā)展呈現(xiàn)出令人欣喜的局面：

——１９９４ 年，十三師與哈密地區(qū)率先提出“融合各方優(yōu)勢，尋求共同發(fā)展”“打破條塊分割，淡化模糊界限”“加強(qiáng)內(nèi)部聯(lián)合，擴(kuò)大對外開放”的戰(zhàn)略思想，走出了一條變力量型融合為利益型融合的融合發(fā)展之路，創(chuàng)造了“哈密經(jīng)驗”；

——２００７ 年，兵團(tuán)和烏魯木齊市政府分別批準(zhǔn)了《兵團(tuán)十二師與烏魯木齊經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)合作框架協(xié)議》及《實施細(xì)則》，烏魯木齊經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)十二師分區(qū)隨即成立，烏魯木齊市和十二師融合發(fā)展邁出重要步伐；

——２０１１ 年６ 月，克拉瑪依、塔城、阿勒泰、博爾塔拉蒙古自治州等４ 地州與五師、七師、八師、九師、十師５ 個師的領(lǐng)導(dǎo)，齊聚克拉瑪依，共同探索深化融合發(fā)展大計。這次研討會決定，今后４地州和５ 個師要建立區(qū)域融合發(fā)展的長效機(jī)制，每年在北疆西部經(jīng)濟(jì)合作區(qū)域內(nèi)，定期召開區(qū)域融合發(fā)展研討會；

——２０１２ 年５ 月３０ 日，自治區(qū)第十一屆人大常委會第三十六次會議審查批準(zhǔn)了《奎屯天北新區(qū)管理條例》，從法律上肯定兵地融合發(fā)展模式，為兵地融合發(fā)展保駕護(hù)航。七師與奎屯市統(tǒng)一建設(shè)、共同管理、互利互動、融合發(fā)展、共建共贏的全新發(fā)展模式，被稱為“天北模式”；??

在長期的實踐中，兵地雙方逐步建立起互派干部掛職鍛煉、相互交流學(xué)習(xí)走訪、戰(zhàn)略會商合作、共同參與維穩(wěn)等機(jī)制，融合發(fā)展的共識不斷凝聚、力量不斷匯集、內(nèi)容不斷豐富，基本形成了“邊疆同守、政策共用、資源共享、經(jīng)濟(jì)共融、和諧共建、優(yōu)勢互補(bǔ)、成果共享、共同繁榮”的生動局面。兵地融合發(fā)展，已成為推動新疆配置優(yōu)勢資源、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、增進(jìn)民族團(tuán)結(jié)、維護(hù)社會穩(wěn)定的有效途徑。

時代呼喚，新內(nèi)涵新高度

今年４ 月２９ 日，中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席習(xí)近平在新疆和兵團(tuán)考察時指出，“做好新疆工作尤其是實現(xiàn)新疆社會穩(wěn)定和長治久安，必須把兵團(tuán)工作擺在重要位置”，發(fā)揮兵團(tuán)“調(diào)節(jié)社會結(jié)構(gòu)、推動文化交流、促進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)、優(yōu)化人口資源”的特殊作用。總書記還強(qiáng)調(diào)，要“深入推進(jìn)兵地經(jīng)濟(jì)、文化、社會、干部人才、維穩(wěn)等方面的融合”，在新的歷史時期，對促進(jìn)兵地融合發(fā)展，賦予了新的內(nèi)涵，提出了新的要求。

為貫徹落實總書記的重要講話和第二次中央新疆工作座談會精神，深入推進(jìn)兵地融合發(fā)展，中共中央政治局委員、自治區(qū)黨委書記、兵團(tuán)黨委第一書記、第一政委張春賢多次在講話中提出：“良好的兵地關(guān)系，是實現(xiàn)新疆跨越式發(fā)展和長治久安的重要保證。兵地共融才能合力推動跨越發(fā)展，兵地一體才能有效促進(jìn)長治久安?！?/p>

新形勢下，深入促進(jìn)兵地融合發(fā)展，既是中央治疆戰(zhàn)略的具體落實，也是自治區(qū)黨委的要求；既是維護(hù)新疆社會穩(wěn)定和長治久安的需要，也是新疆各族人民群眾求發(fā)展、謀富裕、盼和諧的現(xiàn)實需要；既是兵團(tuán)職責(zé)所在，也是新時期發(fā)力重點，是當(dāng)務(wù)之急。在兵團(tuán)黨委六屆十三次全委（擴(kuò)大）會議上，兵團(tuán)黨委書記、政委車俊在工作報告中，把促進(jìn)兵地融合發(fā)展的重要性提到了新高度。

在解讀車俊政委的工作報告時，兵團(tuán)黨委政研室相關(guān)負(fù)責(zé)人表示：“新時期，兵地雙方推進(jìn)融合發(fā)展要實現(xiàn)聯(lián)系更緊密、系統(tǒng)性更強(qiáng)、層次更高、內(nèi)容更豐富。我們要進(jìn)一步加強(qiáng)大局意識、責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識，打破守好自家‘一畝三分地’的思維定勢，積極融入地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大格局，率先示范，主動作為，以更寬的視野和胸懷、更大的力度，謀劃和推動兵地融合發(fā)展。要積極探索市場經(jīng)濟(jì)條件下推進(jìn)兵地融合發(fā)展的有效途徑，努力形成兵地經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展、文化交融共建、維穩(wěn)責(zé)任共擔(dān)、民族團(tuán)結(jié)共創(chuàng)的局面。”

推進(jìn)兵地融合發(fā)展，兵團(tuán)人使命重大、責(zé)無旁貸。探索實踐，新起點新征程

按照兵團(tuán)黨委六屆十三次全委（擴(kuò)大）會議部署，在深化兵地融合，探索完善融合發(fā)展方式上取得突破，兵團(tuán)要充分發(fā)揮主體作用、主動作為，推動建立兵地各級聯(lián)席會議制度和戰(zhàn)略規(guī)劃實施協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部對兵地融合發(fā)展工作的考核。全力推進(jìn)兵地在經(jīng)濟(jì)、文化、社會、干部人才和維穩(wěn)等方面的交流協(xié)作，實現(xiàn)與地方利益同體、感情相連，更好地使兵團(tuán)改革發(fā)展成果落實到改善兵團(tuán)職工群眾民生上，落實到惠及周邊地方各族群眾上，落實到增進(jìn)兵地團(tuán)結(jié)和民族團(tuán)結(jié)上，落實到促進(jìn)新疆社會穩(wěn)定和長治久安上。

有關(guān)人士分析認(rèn)為，要促進(jìn)兵地深度融合，必須要在深化產(chǎn)業(yè)企業(yè)融合上做文章，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)的催化劑作用；主動與地方建立教育、衛(wèi)生、文化等公共服務(wù)聯(lián)手機(jī)制，統(tǒng)籌兵地基本公共服務(wù)體系建設(shè)；建立健全在自治區(qū)黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的維穩(wěn)指揮和常態(tài)參與機(jī)制。

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上，要加強(qiáng)重大生產(chǎn)布局、市場體系、基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)等方面的統(tǒng)籌規(guī)劃，主動加強(qiáng)與地方在發(fā)展規(guī)劃、重大生產(chǎn)力布局、重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、礦產(chǎn)資源開發(fā)利用等方面的銜接協(xié)調(diào)；在社會治理上，利用兵團(tuán)自身優(yōu)勢先行先試、輻射帶動周邊，探索促進(jìn)民族團(tuán)結(jié)、兵地團(tuán)結(jié)的途徑方式，探索加強(qiáng)宗教管理、促進(jìn)宗教和諧的措施辦法，探索建立兵地教育、文化、醫(yī)療等公共資源聯(lián)手服務(wù)機(jī)制；在維護(hù)穩(wěn)定上，主動加強(qiáng)與地方配合互動，共同做好社會全面聯(lián)防聯(lián)控；在干部隊伍建設(shè)上，要在提高兵團(tuán)干部隊伍整體素質(zhì)、推動體制機(jī)制創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，促進(jìn)兵地干部交流任職、掛職兼職，讓干部融合成為兵地融合發(fā)展的重要抓手。

站上新起點，圍繞總書記講話精神和第二次中央新疆工作座談會部署，在事關(guān)根本、基礎(chǔ)、長遠(yuǎn)的問題上發(fā)力，兵團(tuán)上下推進(jìn)兵地融合發(fā)展的信心和決心更加堅定，兵團(tuán)各級推進(jìn)新疆社會穩(wěn)定和長治久安的步履更加堅實。

“沒有地方黨政和各族人民的大力支持，沒有兵地融合發(fā)展，兵團(tuán)就很難進(jìn)一步壯大屯墾戍邊實力?！本艓熣苄萝姳硎?，九師要進(jìn)一步深化兵地融合，與額敏縣共同打造區(qū)域經(jīng)濟(jì)中心、推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、建設(shè)優(yōu)美宜居城市，共同在建設(shè)工業(yè)園區(qū)、開展招商引資、打造人才高地、建立溝通協(xié)調(diào)機(jī)制等方面發(fā)力，努力實現(xiàn)共同繁榮、共同發(fā)展、共同進(jìn)步，開創(chuàng)兵地融合發(fā)展新局面。

十二師頭屯河農(nóng)場政委吳春云表示：“我們要樹立兵地‘一盤棋’的思想，從國家戰(zhàn)略和新疆大局考慮，牢固樹立‘一榮俱榮、一損俱損’的思想，兵地攜手共建美好家園，共促民族團(tuán)結(jié)。”

乘勢揚帆逐浪高。在天山南北，兵地雙方資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)，共同謀劃大建設(shè)、大開放、大發(fā)展，共同推進(jìn)社會穩(wěn)定和長治久安的向心力和聚合力正釋放出巨大能量。

第三篇：積極踐行社會責(zé)任助推醫(yī)院快速發(fā)展

積極踐行社會責(zé)任助推醫(yī)院快速發(fā)展

在現(xiàn)代社會中，任何社會組織所處的社會的存在價值都是以社會責(zé)任為基礎(chǔ)的，處在社會變革中的醫(yī)院如何認(rèn)識和履行自己的社會責(zé)任，這不僅僅是個理論問題，而是醫(yī)院作為一個特殊的社會組織的社會價值問題，那什么是醫(yī)院的社會責(zé)任？我認(rèn)為醫(yī)院的社會責(zé)任起碼包括以下內(nèi)容：

一、治病救人是基礎(chǔ)

“健康所系，生命相托”，醫(yī)院是救死扶傷的場所，最大限度的滿足人民群眾的醫(yī)療服務(wù)需求，這就要求醫(yī)院在建設(shè)上，應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)?shù)厣鐣?jīng)濟(jì)和區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃的要求，一方面確定醫(yī)院發(fā)展方向和規(guī)模，走對路，找準(zhǔn)方向，另一方面在人才戰(zhàn)略和技術(shù)發(fā)展方面，引進(jìn)、培養(yǎng)和穩(wěn)定專業(yè)人才。根據(jù)自身能力和區(qū)域定位，選擇能夠代表當(dāng)?shù)蒯t(yī)療技術(shù)水平的高新技術(shù)，滿足老百姓的醫(yī)療需求。泰州市中醫(yī)院大力實施“名醫(yī)、名科、名院”發(fā)展戰(zhàn)略，以“中醫(yī)保持領(lǐng)先、西醫(yī)跟蹤前沿、躋身省內(nèi)一流”為目標(biāo)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，引進(jìn)專科人才，僅這兩年醫(yī)院就引進(jìn)高層次人才30余人，一方面繼承中醫(yī)傳統(tǒng)技術(shù)，傳承創(chuàng)新，一方面加強(qiáng)醫(yī)院急診急救能力建設(shè)，拓展業(yè)務(wù)范圍。引進(jìn)了中醫(yī)婦科、肛腸科、骨傷科等人才加強(qiáng)中醫(yī)專病建設(shè)，繼續(xù)保持中醫(yī)優(yōu)勢病種傳統(tǒng)特色診療，同時注重引進(jìn)心血管科、腦外科、介入放射科、麻醉科的人才，開展冠心病介入和重癥顱腦損傷等手術(shù)治療，改變傳統(tǒng)中醫(yī)不治急、重癥，慢郎中的觀念。2016年04月01日醫(yī)院又和南京金域醫(yī)學(xué)檢驗所有限公司共建 “泰州市中醫(yī)院區(qū)域檢驗與病理診斷中心”，帶來國際同步的先進(jìn)技術(shù)，不斷增加檢驗項目提升服務(wù)能力，計劃兩年內(nèi)達(dá)到1600項檢測項目的能力，4-5年內(nèi)實驗室建成省級重點?？?，通過ISO15189體系認(rèn)證。

二、應(yīng)對突發(fā)事件，救助弱勢群體

公立醫(yī)院是政府實現(xiàn)公共服務(wù)職能、處臵突發(fā)公共衛(wèi)生事件的主力軍。泰州市中醫(yī)院對各種公共衛(wèi)生突發(fā)事件制定好處臵的應(yīng)急預(yù)案，平時注重培訓(xùn)人員，舉行各項演練，做好藥品、設(shè)備、人員的儲備，戰(zhàn)時反應(yīng)迅速、運轉(zhuǎn)高效、保障有力。泰州市中醫(yī)院在承擔(dān)“非典”防控、群體亞硝酸鹽中毒、工地受傷、高速公路救援等各種群體性衛(wèi)生事件的救治中，均圓滿完成任務(wù)，履行了自己的社會責(zé)任，贏得了政府的信任，也贏得了群眾的高度評價。

泰州市中醫(yī)院院在發(fā)展的過程中始終牢記社會責(zé)任，不忘回饋社會。積極協(xié)助政府救助弱勢人群，執(zhí)行各項的救助政策，還通過工會、黨支部、共青團(tuán)等共同針對特殊人群展開救助活動。黨支部發(fā)揮黨員先鋒隊作用，提供正能量，傳遞溫暖與關(guān)愛。開展了“黨員關(guān)愛服務(wù)月”活動，定期慰問老黨員、困難黨員、退伍軍人和家屬，捐款捐物。工會、團(tuán)支部關(guān)心關(guān)愛貧困戶、五保戶、殘疾人、空巢老人和留守兒童，為貧困家庭送溫暖，獻(xiàn)愛心，免費體檢、治療服務(wù)，組織大型義診、送醫(yī)下鄉(xiāng)等惠民活動。今年四月，我院組織“春風(fēng)送暖，關(guān)愛農(nóng)民工，免費做體檢”的大型公益活動取得良好的社會效益。

三、幫扶基層醫(yī)療，宣傳中醫(yī)文化

除了完成醫(yī)療保健任務(wù)，泰州市中醫(yī)院還主動適應(yīng)政府要求，明確辦院宗旨，把承擔(dān)社會責(zé)任作為指導(dǎo)醫(yī)院發(fā)展、經(jīng)營管理的核心。醫(yī)院主動為建立和完善社會醫(yī)療服務(wù)體系承擔(dān)任務(wù)，在建設(shè)城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系和新型農(nóng)村合作醫(yī)療服務(wù)體系中，發(fā)揮自己的資源優(yōu)勢，扶持和發(fā)展基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)。每年組織人員對口支援各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開展中醫(yī)藥適宜技術(shù)培訓(xùn)，支持受援醫(yī)院的中醫(yī)藥建設(shè)。定期組織專家和護(hù)理骨干到各社區(qū)診所開展義診活動，組織了“百名醫(yī)學(xué)專家鄉(xiāng)村行、企業(yè)行、社區(qū)行”等系列活動。同時接納各基層醫(yī)院人員的進(jìn)修學(xué)習(xí)，特別是近四年來幫助新疆昭蘇縣各級醫(yī)院培訓(xùn)醫(yī)療及管理人員19人，并派遣20人次至新疆昭蘇縣進(jìn)行針對幫扶工作，并捐助資金。

為普及中醫(yī)藥養(yǎng)生知識，提高全民保健意識，泰州市中醫(yī)院除了通過報刊、電臺、電視等傳統(tǒng)媒體渠道進(jìn)行廣泛宣傳，還開通“稻河中醫(yī)”和“泰州市中醫(yī)院”兩個微信公共賬號進(jìn)行自媒體宣傳。去年與泰州市電視臺聯(lián)合開設(shè)《稻河中醫(yī)大講堂》活動，邀請了國醫(yī)大師禤國維以及國內(nèi)知名專家溫建民、陳秀華、何迎春等參與講課。通過聆聽講課，互動交流，讓中醫(yī)藥文化不再晦澀難懂，對中醫(yī)中藥的普及起到了春風(fēng)化雨、潤物無聲的作用。

如何堅持和踐行公立醫(yī)院的社會責(zé)任，沒有一個固定的模式和方法。但是醫(yī)院的發(fā)展如果背離自己的社會責(zé)任，不能履行社會責(zé)任，不會贏得社會良好的口碑，必定不可能得到持續(xù)發(fā)展，莆田系醫(yī)院一系列事件的曝光凸顯了缺失醫(yī)療社會責(zé)任的可怕，值得我們深思。泰州市中醫(yī)院是泰州地區(qū)唯一一家集醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防為一體的國家三級甲等中醫(yī)院，如何服務(wù)社會，踐行社會責(zé)任，做了以下大膽的探索和嘗試：

一、上下齊心，不做蝸牛做快牛

首先在制度上大膽創(chuàng)新，在醫(yī)院重大決策上做到上下齊心，統(tǒng)一思想。人心齊，泰山移，只有在思想上認(rèn)識統(tǒng)一，行動上才能步調(diào)一致，攻堅克難。醫(yī)院設(shè)立黨政聯(lián)席會議制度，解決醫(yī)院改革和發(fā)展過程中的重大事件以及聽取各系統(tǒng)的匯報。每周一上午的干部職能例會對醫(yī)院各項工作進(jìn)行布臵和落實，對存在的問題立說立行，協(xié)調(diào)解決。每周三的院周會對醫(yī)院的重大決策、重大事件和發(fā)展方向、策略進(jìn)行解讀，接地氣促行動。在人才選拔上大膽啟用年輕同志，利用他們身上的朝氣，能吃苦打硬仗的干勁，以點帶面，影響周圍一群人。今年泰州市中醫(yī)院新設(shè)“蝸牛獎”，對在崗不作為、履職不擔(dān)當(dāng)?shù)耐拘纬傻贡茩C(jī)制，對干部工作實績進(jìn)行實時監(jiān)控，對干部日常效能進(jìn)行動態(tài)督查，實行“每月一通報、雙月一過堂、一季一點評、半年一觀摩、一年一述職”，促使干部履職盡責(zé)、奮發(fā)有為。全院上下爭做快牛，不做蝸牛，為醫(yī)院的發(fā)展加油提速。

二、成立醫(yī)聯(lián)體，下沉優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源

2015年10月，泰州市中醫(yī)院在全省率先探索構(gòu)建了新型中醫(yī)醫(yī)院聯(lián)合體，此舉順應(yīng)國家醫(yī)改政策，也加大與周邊醫(yī)院的協(xié)作交流，全市六家二級以上中醫(yī)院（中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院）以及48家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）本著自愿、平等、共商的原則共同加入泰州市中醫(yī)醫(yī)療聯(lián)合體，進(jìn)一步加強(qiáng)院際交流合作，共享優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源，扎實推進(jìn)中醫(yī)藥事業(yè)改革、創(chuàng)新與發(fā)展。醫(yī)聯(lián)體的成立擴(kuò)大了醫(yī)院的輻射范圍，下沉了三甲醫(yī)院優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源，方便了周邊患者。醫(yī)聯(lián)體內(nèi)定期舉行活動，通過請國醫(yī)大師授課，開辦醫(yī)聯(lián)體院長培訓(xùn)班，舉行醫(yī)聯(lián)體中藥配方的操作比武等一系列活動，提升醫(yī)聯(lián)體成員單位服務(wù)能力，改變了以往的只輸血不造血幫扶模式，真正為基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)強(qiáng)筋健骨。

三、緊跟發(fā)展，做好醫(yī)藥養(yǎng)游新品牌

目前泰州正搶抓長江經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展戰(zhàn)略的重大機(jī)遇，圍繞“康泰之州、富泰之州、祥泰之州”整體形象做大健康產(chǎn)業(yè)，打造“醫(yī)、藥、養(yǎng)、游”于一體的多功能健康旅游綜合體。泰州市中醫(yī)院積極響應(yīng)政府號召，提前謀劃，打造了一個集“醫(yī)、藥、養(yǎng)、游”為一身的泰和堂國醫(yī)館，它既是一座文物保護(hù)單位---清朝咸豐年間的古宅，又是一個中醫(yī)藥文化繼承和創(chuàng)新、展示和傳播的場所。2015年開館以來，已接待數(shù)十萬海內(nèi)外參觀體驗者，現(xiàn)已成為泰州市中醫(yī)藥文化展示館和江蘇省中醫(yī)藥文化宣傳教育基地。發(fā)揮泰和堂國醫(yī)館特色優(yōu)勢，推進(jìn)醫(yī)藥養(yǎng)游融合發(fā)展，通過中醫(yī)專家坐診，開展中醫(yī)特色療法，并結(jié)合“中國旅游節(jié)”等主題日開展系列活動，大力弘揚中醫(yī)藥文化，普及中醫(yī)藥健康養(yǎng)生知識。2016年1月8日上午，十多個國家的27名外交官和外籍專家，通過“外交官看中國”的活動參觀泰和堂，參觀者流連忘返，南蘇丹駐華使館大使侯賽因，參觀結(jié)束后由衷贊嘆，自己對中醫(yī)藥文化也是神往已久，期待有機(jī)會與市中醫(yī)院開展合作。

四、踐行責(zé)任，醫(yī)養(yǎng)融合再譜新篇章

近年來，我國已逐漸步入老齡化社會，國家和地方均出臺相關(guān)醫(yī)養(yǎng)政策來關(guān)心老年人的康養(yǎng)治療，提高老年人生活質(zhì)量。截至2014年末，泰州市60歲以上老年人口為120.4萬人，占全市總?cè)丝诘?3.71%，其中高血壓患者高達(dá)29.1%，糖尿病患者達(dá)7.8%，由于各種并發(fā)癥導(dǎo)致的失能、半失能老人數(shù)急劇增加。泰州市中醫(yī)院不忘社會責(zé)任，探索創(chuàng)新中醫(yī)藥健康養(yǎng)老服務(wù)模式，發(fā)揮中醫(yī)中藥在老年病、慢性病治療上獨特優(yōu)勢，一方面主動調(diào)整病房結(jié)構(gòu)，在醫(yī)療用房緊張的情況下，搬遷會議室，改造行政用房，抽調(diào)精兵強(qiáng)將成立了康復(fù)病區(qū)和老年病區(qū)，為市區(qū)老年病患提供了專門的科室、專業(yè)的治療，并獲批成立中醫(yī)老年病醫(yī)院，進(jìn)一步擴(kuò)張床位，為更多的老年病人服務(wù)；另一方面加強(qiáng)居家養(yǎng)老、社區(qū)和基層醫(yī)療資源的融合，選擇部分已有社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)站為社區(qū)內(nèi)老人提供居家養(yǎng)老方式，加強(qiáng)家庭病床建設(shè)，與有意愿的老年人家庭建立醫(yī)療契約服務(wù)關(guān)系，為行動不便的老年人提供上門服務(wù)，方便老年人就醫(yī)。同時與養(yǎng)老機(jī)構(gòu)加強(qiáng)合作，促進(jìn)中醫(yī)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源向養(yǎng)老機(jī)構(gòu)延伸。今年，泰州市中醫(yī)院與泰州市社會福利中心合作成立“泰州市中醫(yī)醫(yī)養(yǎng)融合康復(fù)中心”。通過注入中醫(yī)醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)，把優(yōu)質(zhì)醫(yī)療護(hù)理資源和養(yǎng)老機(jī)構(gòu)有機(jī)結(jié)合，為在養(yǎng)老年人提供中醫(yī)健康管理、醫(yī)療護(hù)理和康復(fù)養(yǎng)生一體化服務(wù)。

醫(yī)院還計劃在新院北側(cè)新建一個集居家養(yǎng)老、機(jī)構(gòu)養(yǎng)老和醫(yī)療養(yǎng)老為一體的醫(yī)養(yǎng)融合型養(yǎng)老社區(qū)。分為全健康的居家養(yǎng)老、半健康的醫(yī)養(yǎng)融合和臨終關(guān)懷三個部分，把醫(yī)療、護(hù)理、康復(fù)、保健、營養(yǎng)、心理等醫(yī)療服務(wù)納入養(yǎng)老機(jī)構(gòu)日常工作范疇，提供一個“能養(yǎng)則養(yǎng)、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合、有病就治、無病養(yǎng)生”的中醫(yī)藥特色鮮明的康養(yǎng)服務(wù)社區(qū)，讓老人享受無縫隙銜接的高層次的健康養(yǎng)老服務(wù)。

泰州市中醫(yī)院始終以“關(guān)愛民生，服務(wù)大眾”為己任，牢記使命，不斷加強(qiáng)中醫(yī)藥文化建設(shè)，鞏固中醫(yī)為主的發(fā)展方向，保持發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，并順應(yīng)時代發(fā)展，滿足廣大人民群眾對中醫(yī)藥服務(wù)的需求，踐行社會責(zé)任，造福泰州市人民。

第四篇：信息化工業(yè)化融合發(fā)展

潘云鶴：實現(xiàn)信息化與工業(yè)化的融合導(dǎo)讀：實現(xiàn)信息化和工業(yè)化的融合，主要有以下途徑：第一條途徑是用信息技術(shù)來管理企業(yè)的經(jīng)營生態(tài)服務(wù)資源；第二條途徑是用信息技術(shù)來改造生產(chǎn)，這對于我們提高生態(tài)效益、降低資源成本、保護(hù)環(huán)境也有很大意義。第三條途徑是將信息技術(shù)融入產(chǎn)品。第四條途徑是將信息技術(shù)融入研究和規(guī)劃。

關(guān)鍵字：潘云鶴 兩化融合 最近的世界經(jīng)濟(jì)金融危機(jī)，給中國的沿海地區(qū)帶來了一些困難。如何戰(zhàn)勝這些困難，并把世界經(jīng)濟(jì)金融危機(jī)的挑戰(zhàn)變成機(jī)遇？今天我要和大家討論的信息化與工業(yè)化融合的問題，就與此相關(guān)。

此次世界經(jīng)濟(jì)金融危機(jī)給我們的一個教訓(xùn)是，美國虛擬經(jīng)濟(jì)發(fā)展得過分了。虛擬經(jīng)濟(jì)應(yīng)該建立在實體經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)之上。在這方面，我國政府的頭腦是非常清醒的。談到實體經(jīng)濟(jì)，我這里想講的一個問題是，走中國工業(yè)科學(xué)發(fā)展之路，必須推進(jìn)信息化與工業(yè)化融合。

一、信息化和工業(yè)化融合的國際視野和中國特色

信息化和工業(yè)化的融合必須富有中國特色，這既來自于中國的現(xiàn)實需求，又來自世界發(fā)展的需要。

信息化與工業(yè)化的融合，是新世紀(jì)我們國家確立的一項重大戰(zhàn)略。世界各個國家的信息化戰(zhàn)略，都是根據(jù)各國經(jīng)濟(jì)和文化發(fā)展的階段而提出的。例如，日本政府在2001年制訂了《電子日本戰(zhàn)略》（e-Japan），這一戰(zhàn)略提出日本要力爭在5年之內(nèi)成為世界上最先進(jìn)的IT國家。到了2003年，日本推出了《電子日本戰(zhàn)略二》，提出要發(fā)展7個領(lǐng)域——醫(yī)療、食品、生活、中小企業(yè)、知識、勞動就業(yè)和行政。歐盟于2000年制定了“電子歐洲”的計劃，其目標(biāo)是每一個居民家庭、企業(yè)和政府都進(jìn)入數(shù)字時代，享用最先進(jìn)的公共服務(wù)，建立以創(chuàng)業(yè)精神為支柱的“數(shù)字文化”的歐洲，建立消費信任，以增進(jìn)社會的融合。印度在1998年就提出，到2008年全面實現(xiàn)信息化，其戰(zhàn)略目標(biāo)是“加速推動世界級信息基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)”。2008年印度軟件和IT服務(wù)業(yè)出口已達(dá)500億美元，上述目標(biāo)已經(jīng)實現(xiàn)，其網(wǎng)絡(luò)能力年均增長30%，所有的學(xué)校和醫(yī)院、行業(yè)都實現(xiàn)了IT應(yīng)用和IT教育。

分析表明，上述國家的信息化目標(biāo)與中國都不一樣。信息化與工業(yè)化融合，是中國信息化進(jìn)程中最耀眼的中國特色戰(zhàn)略。

從國情看，信息化與工業(yè)化融合，反映了中國工業(yè)化的需求。首先，中國工業(yè)生產(chǎn)的規(guī)模已經(jīng)很大，中國現(xiàn)在制造業(yè)規(guī)模全世界第三，而信息、電子產(chǎn)業(yè)的規(guī)模已經(jīng)超過了日本，位于全世界第二。我們有很多工業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)量已經(jīng)占世界市場的50%以上，現(xiàn)在全世界有30%的日用工業(yè)品是從中國進(jìn)口的，而像電風(fēng)扇、電視機(jī)、拖拉機(jī)、擋車機(jī)械等，中國占世界市場的份額都已經(jīng)超過了40%甚至50%。其二，我們的交通規(guī)模也很大，鐵路僅次于美國和德國，居全世界第三。我們的高速鐵路過去為零，現(xiàn)在從北京到天津的高速鐵路的速度是全世界最

快的，正在迅速建造的從北京到上海的高速鐵路將是全世界最長的高速鐵路。據(jù)鐵道部估計，今后5年我們所要造的高速鐵路是全世界最多的。我國的高速公路近幾年發(fā)展也很快，僅次于美國，發(fā)展速度居全世界第二位。我國港口已完成部分的吞吐量已經(jīng)占全世界第一位，同時我國的億噸港口擁有量居全世界第一。其三，我國基本建設(shè)的發(fā)展增速很快，2006年已經(jīng)超過了4000億平方米，2007年達(dá)到4500億平方米。

無論是制造業(yè)、運輸業(yè)還是建筑業(yè)，一方面，中國的工業(yè)規(guī)模很大；但是另外一方面，中國仍舊處在傳統(tǒng)工業(yè)化的老路上，表現(xiàn)為“三高兩低”，就是物耗高、能耗高、生產(chǎn)環(huán)境代價高，而人均勞動生產(chǎn)率和產(chǎn)品附加值低。環(huán)境和資源的全球壓力，加上國內(nèi)勞動力價格上漲，“三高兩低”的壓力也很大，困難與時俱增。我國的國內(nèi)能耗比國際先進(jìn)水平高出20%-40%，我國每年排放的二氧化碳和二氧化硫的總量已經(jīng)位居世界前列，而我們的人均勞動生產(chǎn)率卻很低。從全國范圍來看，2007年我國的人均GDP為2490美元，大概是美國的1/19，浙江人均GDP大約到了5000美元，即使這樣，也只是美國人均GDP的1/9。

再從歷史來分析。信息化和工業(yè)化的融合，是中國工業(yè)化的難得機(jī)遇。我們不妨回顧一下世界上各個國家的工業(yè)化進(jìn)程，可以從中看到，歷史上曾經(jīng)出現(xiàn)過兩次國家工業(yè)化的世界性巨浪。

第一次巨浪起源于英國。1769年，英國的瓦特改進(jìn)了蒸汽機(jī)，啟動了動力機(jī)械化的時代。蒸汽機(jī)時代的機(jī)械化和以往靠人工和畜類推動的機(jī)械完全不一樣。由于蒸汽機(jī)的發(fā)明，推動了人類技術(shù)的不斷進(jìn)步：1779年出現(xiàn)了動力發(fā)動機(jī)，1803年出現(xiàn)了輪船，1812年出現(xiàn)了火車，1825年出現(xiàn)了蒸汽機(jī)驅(qū)動的汽車，1829年出現(xiàn)了拖拉機(jī)。至今為止，人們所使用的最有效的機(jī)械，實際上都是在蒸汽機(jī)時代的那一次工業(yè)化浪潮中產(chǎn)生的，即使有所變化，也無非是后來把蒸汽機(jī)變成了內(nèi)燃機(jī)、電動機(jī)而已。因此，由于工業(yè)化進(jìn)程，英國人在100年以后，有70%的人住進(jìn)了城市，英國也成為世界上頭號強(qiáng)國。我們可以看到，英國的工業(yè)化不僅帶動了本國的工業(yè)化，而且推動了整個世界的發(fā)展。

第二次巨浪起源于美國。美國的工業(yè)化浪潮實際上應(yīng)該叫做電機(jī)化浪潮。不過，嚴(yán)格來說，電機(jī)化浪潮實際上不是從美國開始的。美國人發(fā)明了發(fā)電機(jī)，俄國人發(fā)明了電動機(jī)，電機(jī)化最重要的兩個機(jī)械不是美國人發(fā)明的，而是歐洲人發(fā)明的。但是美國人從1876年開始發(fā)明了電話，1878年愛迪生發(fā)明了白熾燈泡，啟動了電氣化時代。僅僅有這些，愛迪生還不能啟動電機(jī)化時代；愛迪生的聰明，在于他不僅發(fā)明了電燈泡，而且還在紐約使用歐洲的發(fā)電機(jī)和電動機(jī)建立起了世界上第一個發(fā)電廠。當(dāng)時發(fā)電廠的電力傳輸只有幾公里，即使如此，它促成了一個系統(tǒng)，這個系統(tǒng)能夠供應(yīng)電，能夠把幾平方米的范圍都照亮。這就啟動了一個新的時代，也就是電機(jī)化時代。美國人以電機(jī)化帶動工業(yè)化，從而進(jìn)入到汽車、鋼鐵、石油快速發(fā)展的時代。到1920年，美國的城市人口超過了農(nóng)村人口，美國也成為世界頭號強(qiáng)國。這一次工業(yè)化浪潮對世界的貢獻(xiàn)可謂巨大。

可以看出，盡管世界上有很多的強(qiáng)國，這些強(qiáng)國走出了自己有特色的工業(yè)化道路，但是，只有把那些最有前途的信息技術(shù)融入本國的工業(yè)化進(jìn)程，并且能夠

在消化和吸收的基礎(chǔ)上加以創(chuàng)新，只有這樣的民族才能造就出具有偉大歷史意義的工業(yè)化浪潮，從而推動生產(chǎn)力的發(fā)展。

中國在新世紀(jì)提出信息化和工業(yè)化融合，正是看到了這樣一個機(jī)遇，指出了這樣一個途徑，希望能夠在推動中國工業(yè)化進(jìn)程的同時，對世界文明做出中華民族自己的貢獻(xiàn)。

二、信息化與工業(yè)化融合受阻的五大軟肋

中國的信息化進(jìn)程發(fā)展很快，但仍然不夠強(qiáng)大，還存在嚴(yán)重的不均衡。信息化產(chǎn)品，我們在數(shù)量上發(fā)展很快，但在質(zhì)量方面還很薄弱。例如，顯示器、手機(jī)、彩電、DVD，以及移動電話和固定電話，我們的這些產(chǎn)品占全球的總量現(xiàn)在已經(jīng)到了50%、30%、43%、80%、40%，盡管如此，2003年中國的信息社會指數(shù)程度還只是在全世界排第44位。一方面，我們的信息產(chǎn)品做得不錯，另一方面，我們的信息化和工業(yè)化的融合還很不夠。其中的原因何在？總體看來，我們整合和發(fā)展信息產(chǎn)品的水平還存在著幾個比較大的問題：

1、對信息化和工業(yè)化融合的重要性認(rèn)識不足。

首先是跟蹤過分。我們太熱衷于跟蹤，中國人始終對西方強(qiáng)國存在著迷信，中國人對西方強(qiáng)國的跟蹤意識特別強(qiáng)，我們希望通過跟蹤西方，最后超過人家。但是人家跑的那條路是不是適合你跑，我們沒有考慮過。跟蹤、趕超是需要的，一定程度上在中國開始振興的初級階段起到過巨大作用，但是事實證明，跟蹤趕超的路不能一直走下去。我們應(yīng)該靠自己的創(chuàng)新和發(fā)展來走自己的道路。我們走的路一定會和西方不一樣，如果和他們一樣，那就一定超不過他們。這是很明白的道理。此外，就是對信息化和工業(yè)化融合的認(rèn)識還不足，我們往往將融合看成是局部性的戰(zhàn)略，而沒有把它看成全局性的戰(zhàn)略，沒有充分認(rèn)識到它對國情、世情以及歷史性挑戰(zhàn)和機(jī)遇的意義。

2、對信息化和工業(yè)化融合的研發(fā)投入嚴(yán)重不足。

不妨來看一看從1998年到2007年我國大中型企業(yè)的科研情況。我們企業(yè)的數(shù)量在增加，但是設(shè)立科研機(jī)構(gòu)的企業(yè)數(shù)量，除了2007年有所增加外，其他年份都在減少。這說明我們整整十年時間幾乎都在埋頭于生產(chǎn)，而很少埋頭做科研與開發(fā)。從經(jīng)費投入上看，我國企業(yè)對科研投入的比例是1.0%（制造業(yè)還要低，只有0.54%），而美國、英國、日本則大于10%，韓國、意大利也大于4.5%，差距非常大。不僅是科研比較落后，融合也比較落后。

實際上，信息化與工業(yè)化的融合是一種深層次的信息化。它的本質(zhì)是用信息技術(shù)來解決工業(yè)中各行業(yè)的問題，促進(jìn)工業(yè)中各行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，而不是單純的信息產(chǎn)品的生產(chǎn)和營銷。我們現(xiàn)在熱衷于信息產(chǎn)品的生產(chǎn)和營銷，而對于工業(yè)化和信息化的融合則熱情不夠。信息產(chǎn)業(yè)和工業(yè)之間要結(jié)合起來，需要做什么？就是R&D，就是研發(fā)。我們現(xiàn)在促進(jìn)兩者融合的研究經(jīng)費和項目非常不夠，這樣的科研狀況沒法支撐我們?nèi)ヌ岣吖I(yè)化水平。

3、信息化和工業(yè)化融合的劍鋒沒有直指產(chǎn)品創(chuàng)新。

產(chǎn)品創(chuàng)新是一個企業(yè)的根本所在，比企業(yè)的生產(chǎn)能力重要得多。中國人很注意自己的生產(chǎn)能力，但是很不注意產(chǎn)品的創(chuàng)新。

我們以前的統(tǒng)計，是把本企業(yè)沒有生產(chǎn)的產(chǎn)品當(dāng)作是新產(chǎn)品，只要本企業(yè)沒有生產(chǎn)過的、即使是模仿他人的產(chǎn)品也叫新產(chǎn)品，所以，我們的產(chǎn)品跟蹤性很好，新穎性不夠。應(yīng)該看到，產(chǎn)品是研發(fā)能夠產(chǎn)生利潤的必由之路；科研成果如果不能轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，就不會產(chǎn)生利潤，研發(fā)是體現(xiàn)企業(yè)的科技管理水平、品牌效益的核心競爭力。

我們的企業(yè)為什么沒有品牌？首先就在于我們沒有自己研制的新產(chǎn)品，我們所謂的新產(chǎn)品都是人家研制出來的，實質(zhì)上也就是人家設(shè)計出來的。如果要有自己的品牌，就一定要創(chuàng)造自己的產(chǎn)品，要把產(chǎn)品創(chuàng)新作為信息化和工業(yè)化融合的手段。完整的自主創(chuàng)新應(yīng)該包含三個部分，即知識創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新。在產(chǎn)品創(chuàng)新方面大家呼吁得很不夠。知識和技術(shù)不轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品和工藝，也就很難抵御危機(jī)。我們從這次世界經(jīng)濟(jì)金融危機(jī)以及以往的歷次風(fēng)暴中都可以深刻地體會到這一點。因此，產(chǎn)品創(chuàng)新應(yīng)該成為國家自主創(chuàng)新體系的主戰(zhàn)場。把知識創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新三個環(huán)節(jié)結(jié)合起來，才是完整的創(chuàng)新體系。我們應(yīng)該認(rèn)識到，即使是最傳統(tǒng)的產(chǎn)品也存在著同信息產(chǎn)品融合的廣闊空間?，F(xiàn)在有一種理論認(rèn)為，要拋棄原有的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)去發(fā)展高技術(shù)產(chǎn)業(yè)；我認(rèn)為這種理論不完整。一方面，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)需要調(diào)整，需要從一城、一地轉(zhuǎn)移到另一城、另一地；另一方面，也應(yīng)該清醒地認(rèn)識到，實際上沒有夕陽產(chǎn)業(yè)，只有夕陽產(chǎn)品。就一個產(chǎn)業(yè)而言，只要把產(chǎn)品調(diào)整好，這一產(chǎn)業(yè)就可以變成朝陽產(chǎn)業(yè)。最重要的產(chǎn)品實際上是人的衣、食、住、行所需要的東西，不管發(fā)生什么危機(jī)，這些東西都是人們必需的。人最不需要的是什么東西？大概也就是飛機(jī)、電腦等。人沒錢的時候可以不用計算機(jī)，不乘飛機(jī)。金融風(fēng)暴來了，出去旅游可以換一種方式；但是我們必須吃飯、穿衣、住房、乘車。因此，我們不應(yīng)該輕易拋棄我們的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，這些產(chǎn)業(yè)屬于人類必需，一定會有強(qiáng)大生命力。

4、政府出臺的政策，鼓勵投資較多，鼓勵融合較少。

我們應(yīng)該鼓勵各種交叉型的企業(yè)，這就需要政府發(fā)揮作用。要鼓勵信息產(chǎn)業(yè)和其他產(chǎn)業(yè)的交叉融合；要鼓勵產(chǎn)、學(xué)、政的交叉融合，產(chǎn)、學(xué)、政合作才能創(chuàng)新；要鼓勵創(chuàng)新與金融的結(jié)合，尤其是與風(fēng)險投資的結(jié)合。

5、信息與其他領(lǐng)域的交叉性人才依然匱乏。

人才對產(chǎn)業(yè)有著非常重要的促進(jìn)作用。我可以舉中國軟件業(yè)的發(fā)展來加以說明。2001、2002年時，中國的軟件業(yè)非常羨慕印度的軟件業(yè)；印度的軟件業(yè)發(fā)展很快，賺了很多錢。但是到了2007年，中國軟件業(yè)的數(shù)量、銷售總額超過印度，這一變化很了不起。我最近查數(shù)據(jù)才發(fā)現(xiàn)，印度軟件業(yè)的產(chǎn)值希望超過500億美元，實際上已經(jīng)超過了這一數(shù)據(jù)，而中國軟件業(yè)的產(chǎn)值則到了600億美元。但中國和印度很不一樣；中國的軟件業(yè)是把產(chǎn)品賣給了中國人自己，而印度的軟件業(yè)則是把產(chǎn)品賣給了美國人。中國在2001年開始成立軟件學(xué)院，政府對軟件

業(yè)采取了特殊政策。印度人普遍使用英語，所以印度更適合軟件業(yè)的發(fā)展；而我們的軟件業(yè)大多把產(chǎn)品賣給了自己人，這和教育有很大關(guān)系。如果軟件學(xué)院的學(xué)生能把英語培訓(xùn)得更好，我們的出口軟件數(shù)量有可能更多。所以，人才的培養(yǎng)同產(chǎn)業(yè)發(fā)展有著必然的關(guān)系。

三、工程教育缺失，人才培養(yǎng)模式亟需轉(zhuǎn)型

有產(chǎn)業(yè)沒人才，產(chǎn)業(yè)不可能很好地發(fā)展；有人才沒產(chǎn)業(yè)，人才也不可能培養(yǎng)起來。我國現(xiàn)在正在培養(yǎng)的工程人才，也許在10年后可以成為全世界最好的人才，因為我國現(xiàn)在實施著最大規(guī)模的工業(yè)化進(jìn)程，我國的制造業(yè)是全世界范圍內(nèi)體量最大的。如果我們不能抓緊這個機(jī)遇培養(yǎng)出我們自己的人才，就會錯過黃金時間。我們要大力發(fā)展工業(yè)，同時使我們的工業(yè)有創(chuàng)新潛力，這樣，也許10年以后我們就會擁有全世界一流的工程師。

我們現(xiàn)在的工程教育尚存在著很大問題。一方面，我們的人才隊伍很強(qiáng)大，但是另一方面，我們的人才隊伍在培養(yǎng)過程中出現(xiàn)了很大問題，我把它稱為工程性缺失、創(chuàng)新性缺失、多樣性缺失。

工程性缺失表現(xiàn)為，在教育環(huán)節(jié)上實踐性薄弱，重論文、輕設(shè)計、缺實踐。全世界的工程教育都在反思這一問題。工程教育和科學(xué)教育一樣嗎？這是非常值得我們深思的問題。我們的學(xué)生考大學(xué)，所采取的考試方式令人擔(dān)憂。我們的考試方式大多是選擇題，一個題目給出ABCD幾個答案供考生選擇。這種訓(xùn)練方法是什么思維？面對一個事情選擇對還是錯，這種思維方式是一種純科學(xué)的思維方式，是認(rèn)識世界的方式，而不是一種工程的方式，不是干事情的方式。我們要干一件事情，開發(fā)一個工程，不能只回答Yes or No。工程師造橋，一種方法不行可以換另外一種方法，基地不行可以打樁，沒有條件可以改變條件，最終是要把事情做成?？茖W(xué)的方法是“對或者錯”；工程教育同科學(xué)教育有密切關(guān)系，但也有重大分歧。我們現(xiàn)在的整個教育方式中，工程訓(xùn)練太差。

創(chuàng)新性缺失表現(xiàn)在教育上，實際上就是知識的傳授不符合工程創(chuàng)新的特色。當(dāng)代工程創(chuàng)新在知識上表現(xiàn)為專業(yè)性、交叉性相結(jié)合。一是要有寬博性，既要有科學(xué)的理論，還要有人文社會科學(xué)的知識，還要有經(jīng)驗；二是要有專業(yè)性，需要專家；三是要有交叉性，需要多種專業(yè)知識交叉使用才能解決問題。我們現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)“?！北容^多，而強(qiáng)調(diào)“寬”和“交叉”則比較少。創(chuàng)新思想來自與眾不同的知識結(jié)構(gòu)。10個學(xué)計算機(jī)的人，盡管學(xué)科背景一樣，但如果一個人學(xué)了計算機(jī)以后去從事土建，另一個人去從事工程設(shè)計，他們的想法肯定會不一樣。他們相互交叉就能促成創(chuàng)新。這是創(chuàng)新的重要源泉。

多樣化缺失主要表現(xiàn)在人才培養(yǎng)上。中國工程科技人才的培養(yǎng)模式實際上有過兩次曲折。第一次曲折是“文革”前，那時候培養(yǎng)的是工程技術(shù)人才，當(dāng)時最多講的一句話就是要成為“像螺絲釘那樣的人”，培養(yǎng)人才就是針對某一企業(yè)某一崗位的，這樣的人才在計劃經(jīng)濟(jì)時代很好，但在市場經(jīng)濟(jì)條件下就不適應(yīng)了。在市場經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)會破產(chǎn)，一旦轉(zhuǎn)到另外的企業(yè)，就不適應(yīng)了?！拔母铩苯Y(jié)束后，尤其是改革開放后，我們的工程科技人才培養(yǎng)模式向美國式的人才培養(yǎng)方式學(xué)習(xí)，大多數(shù)學(xué)校以通識教育為主?，F(xiàn)在很多學(xué)校采用通識教育，培養(yǎng)的人才不再

是專門的，這是受到美國教育模式的影響。這種方式培養(yǎng)出來的人才，我們國家都需要；我們既要有企業(yè)馬上就能用的人，也要有能夠創(chuàng)新的人才、能夠發(fā)表論文的人才。但是，我們還需要另外的人才，即多面手，以及符合中國工業(yè)化信息化發(fā)展需要、具有中國自身特色的人才。我們應(yīng)該吸取歐美純專業(yè)化人才培養(yǎng)模式的所長，并根據(jù)自己的國情，培養(yǎng)出特色的人才來推動中國信息化和工業(yè)化的融合。

綜上所述，實現(xiàn)信息化和工業(yè)化的融合，主要有以下途徑：第一條途徑是用信息技術(shù)來管理企業(yè)的經(jīng)營生態(tài)服務(wù)資源；第二條途徑是用信息技術(shù)來改造生產(chǎn)，這對于我們提高生態(tài)效益、降低資源成本、保護(hù)環(huán)境也有很大意義。第三條途徑是將信息技術(shù)融入產(chǎn)品。我們不僅要將信息技術(shù)融入生產(chǎn)部門和管理部門，還要將信息技術(shù)融入產(chǎn)品之中?？梢钥吹?，將信息技術(shù)融入產(chǎn)品的整個過程，實際上就是信息化、數(shù)字化的過程。第四條途徑是將信息技術(shù)融入研究和規(guī)劃。傳統(tǒng)的研究方法有兩種，一種是實驗，一種是理論?，F(xiàn)在則有了第三種，即計算機(jī)科研方法。第五條途徑是用信息技術(shù)建立新的行業(yè)。信息技術(shù)已經(jīng)建立起了硬件業(yè)、軟件業(yè)、信息服務(wù)業(yè)、網(wǎng)上服務(wù)業(yè)，后面三種行業(yè)就是信息服務(wù)業(yè)。

第五篇：創(chuàng)新驅(qū)動 融合發(fā)展

創(chuàng)新驅(qū)動 融合發(fā)展

魯泰控股集團(tuán)加速新舊動能轉(zhuǎn)換

在供給側(cè)改革引領(lǐng)的新一輪轉(zhuǎn)型升級下，山東各地都在奏響新舊動能轉(zhuǎn)換的“變奏曲”。如何推動轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)新突破，處在不同行業(yè)的企業(yè)都在探索、在發(fā)展、在破題。

魯泰控股集團(tuán),順勢而為,乘勢而上，制定新舊動能轉(zhuǎn)換的“施工圖”，堅持創(chuàng)新驅(qū)動，加快實體產(chǎn)業(yè)與金融業(yè)深度融合，信息化與工業(yè)化深度融合，制造業(yè)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)深度融合，先進(jìn)技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)深度融合的機(jī)遇，樹立互聯(lián)網(wǎng)思維，實施輕資產(chǎn)運營，培育形成了“煤炭、鹽化工、電商物流、托管服務(wù)”四大板塊競相發(fā)展、相互支撐、協(xié)調(diào)并進(jìn)的產(chǎn)業(yè)格局，實現(xiàn)了創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、健康發(fā)展。

堅持創(chuàng)新驅(qū)動，積極發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)

根據(jù)《國家十三五規(guī)劃綱要》《中國制造2025》，集團(tuán)公司在“十三五”期間，堅持科技興企，發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。2016年4月8日與濟(jì)寧利特納米有限公司簽訂石墨烯改性高分子材料項目合作協(xié)議。2016年11月5日，全國首家石墨烯高分子復(fù)合材料研發(fā)中心在山東魯泰控股集團(tuán)建成啟用。

該中心聘請兩位國家“千人計劃”特聘專家、十多位國內(nèi)外知名專家，組建了研發(fā)團(tuán)隊。依托與美國普林斯頓大學(xué)、山東大學(xué)、上海交通大學(xué)、濟(jì)南大學(xué)、納米技術(shù)及應(yīng)用國家工程研究中心的合作，在石墨烯改性高分子材料、智能材料、氯乙烯合成非汞催化劑制備及氯乙烯生產(chǎn)新工藝開發(fā)上取得了突破性進(jìn)展。

目前，研發(fā)中心所研發(fā)的新型PVC樹脂基導(dǎo)電復(fù)合材料，導(dǎo)電性能滿足電磁屏蔽EP-2級材料要求，可廣泛應(yīng)用于電子、集成電路包裝和電磁波屏蔽等領(lǐng)域，并與海爾集團(tuán)、中國鐵路通訊信號集團(tuán)達(dá)成了工業(yè)化生產(chǎn)的合作意向；今年3月15日，PVC防靜電管材的研究與開發(fā)項目被列為2017年第一批省級技術(shù)創(chuàng)新項目計劃，技術(shù)達(dá)到國際領(lǐng)先水平，項目實施后將形成自主設(shè)計、具有獨立知識產(chǎn)權(quán)的工藝技術(shù)。

堅持互聯(lián)網(wǎng)思維，發(fā)展電商物流業(yè)

集團(tuán)總經(jīng)理李合軍認(rèn)為：“我們必須樹立互聯(lián)網(wǎng)思維，立足企業(yè)實際，創(chuàng)新運用‘互聯(lián)網(wǎng)+’模式?！苯陙恚斕┛毓杉瘓F(tuán)充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”“供給側(cè)改革”等宏觀利好政策，應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)金融、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代信息技術(shù)，搭建“兩個平臺”，即電子商務(wù)平臺和工業(yè)品公共供應(yīng)鏈物流服務(wù)平臺。

電子商務(wù)平臺——魯泰物礦網(wǎng)于2015年底正式上線運行，實現(xiàn)了用戶注冊、信息發(fā)布、店鋪展示等功能。截至2016年12月底，共入駐會員9743家，完成在線交易1879筆。2016年5月11日與海爾集團(tuán)樂賺互聯(lián)網(wǎng)金融公司簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議。通過接入樂賺互聯(lián)網(wǎng)金融公司“快捷通”支付平臺和“海融易”金融平臺，在實現(xiàn)魯泰物礦網(wǎng)在線交易閉環(huán)的同時，構(gòu)建魯泰物礦網(wǎng)的“企融通”服務(wù)平臺，共同開發(fā)魯西南互聯(lián)網(wǎng)金融市場，開展融資租賃、供應(yīng)鏈金融、集團(tuán)理財增值等服務(wù)，去年辦理供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)2180萬元。2017年，電子商務(wù)平臺力爭發(fā)展會員2萬家，在線交易額突破15億元，互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)突破1億元。目前，魯泰物礦網(wǎng)已接入“快捷通”支付平臺，實現(xiàn)了平臺在線業(yè)務(wù)鏈條閉合，預(yù)計年在線交易量40億元以上。

工業(yè)品公共供應(yīng)鏈物流服務(wù)平臺，重點整合各種物流服務(wù)資源，發(fā)展供應(yīng)鏈物流服務(wù)，實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+物流”深度融合發(fā)展。

堅持輕資產(chǎn)運營 開展托管服務(wù)

搶抓“一帶一路”發(fā)展機(jī)遇，充分發(fā)揮集團(tuán)公司技術(shù)管理優(yōu)勢，實施走出去戰(zhàn)略，在陜蒙地區(qū)開展托管服務(wù)，分流富余人員，將企業(yè)“人員多、負(fù)擔(dān)重”的劣勢轉(zhuǎn)化為人力資源優(yōu)勢，創(chuàng)新盈利模式，提升企業(yè)創(chuàng)效能力。自2013年11月以來，先后托管了神木縣百吉煤礦、魚臺雙合煤礦、府谷煤化集團(tuán)億隆煤礦、陜西省府谷縣海則廟煤礦，陜北戰(zhàn)略重心基地已初具規(guī)模。同時，積極開拓寧夏托管市場，與寧夏通達(dá)新能源集團(tuán)達(dá)成了全面戰(zhàn)略合作協(xié)議，先后托管羅花崖煤礦、小泉煤礦，爭取今年下半年并購建設(shè)月兒灣煤礦。

2013年以來，托管煤礦累計生產(chǎn)煤炭600余萬噸，共分流人員800余人，節(jié)約人工成本近億元，已累計實現(xiàn)利潤4600多萬元。對于“輕資產(chǎn)運營”模式，市領(lǐng)導(dǎo)指出“魯泰控股集團(tuán)成功拓展外包服務(wù)，實現(xiàn)了由輸出煤炭產(chǎn)品到輸出技術(shù)、管理與服務(wù)的轉(zhuǎn)變，這是典型的商業(yè)模式創(chuàng)新。”

堅持改革改制積極對接資本市場

為落實《國務(wù)院國有企業(yè)混合所有改制的實施意見》和《關(guān)于積極穩(wěn)妥降低企業(yè)杠桿率的意見》，市國資委和信達(dá)公司達(dá)成了推進(jìn)魯泰控股集團(tuán)市場化債轉(zhuǎn)股和股改上市的共識。目前，集團(tuán)公司委托中介機(jī)構(gòu)完成了盡職調(diào)查，提出了市場化債轉(zhuǎn)股和股改上市的初步方案。

揚帆舉棹正勁時，乘勢開拓譜新篇。李合軍表示，魯泰控股集團(tuán)將不斷加快改革創(chuàng)新的步伐，堅定改革創(chuàng)新的信心，擼起袖子加油干，在新舊動能轉(zhuǎn)換中彰顯國有企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，大顯身手，大展作為。