第一篇：農(nóng)村人才超市工作

調(diào)研農(nóng)村人才超市，促進(jìn)超市作用發(fā)揮

近日，xx區(qū)人力資源和社會(huì)保障局黨組成員、人才開(kāi)發(fā)交流中心xx主任一行深入我區(qū)xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)、xx潭鄉(xiāng)“農(nóng)村人才超市”工作進(jìn)展情況進(jìn)行調(diào)研，并為“農(nóng)村人才超市”送去種養(yǎng)殖等農(nóng)業(yè)相關(guān)實(shí)用書(shū)籍。

調(diào)研中，對(duì)現(xiàn)有“農(nóng)村人才超市”運(yùn)行情況、設(shè)施建設(shè)、作用發(fā)揮等情況進(jìn)行了查看，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員進(jìn)行了座談，并就人才超市的建設(shè)和作用發(fā)揮提出具體要求：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)務(wù)必求真務(wù)實(shí)，注重實(shí)效，杜絕“形象工程”、“面子工程”，真正把人才超市建設(shè)成鄉(xiāng)鎮(zhèn)的“惠民工程”和“致富工程”。同時(shí)強(qiáng)調(diào)：一是要整合資源，加強(qiáng)服務(wù)管理。把鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心與“農(nóng)村人才超市”作用的發(fā)揮有機(jī)結(jié)合，依托便民服務(wù)中心認(rèn)真做好接待咨詢、協(xié)調(diào)服務(wù)等工作，完善相關(guān)資料收集歸檔，加強(qiáng)對(duì)服務(wù)工作的跟蹤檢查，著力提高服務(wù)意識(shí)，確保服務(wù)質(zhì)量。二是要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村實(shí)用人才的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、致富科技、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面知識(shí)的培訓(xùn)，定期組織農(nóng)村實(shí)用人才到人才超市進(jìn)行學(xué)習(xí)，充分利用圖書(shū)室書(shū)籍，采取自學(xué)和交流學(xué)習(xí)的方式，有效提高技術(shù)水平，拓寬知識(shí)面，更好地發(fā)揮實(shí)用人才在帶動(dòng)村民致富增收中的“領(lǐng)軍人”作用，不斷增強(qiáng)人才超市在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中的輻射力。

第二篇：農(nóng)村人才超市工作簡(jiǎn)報(bào)

調(diào)研農(nóng)村人才超市，促進(jìn)超市作用發(fā)揮

對(duì)現(xiàn)有“農(nóng)村人才超市”運(yùn)行情況、設(shè)施建設(shè)、作用發(fā)揮等情況進(jìn)行了查看，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員進(jìn)行了座談，并就人才超市的建設(shè)和作用發(fā)揮提出具體要求：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)務(wù)必求真務(wù)實(shí)，注重實(shí)效，杜絕“形象工程”、“面子工程”，真正把人才超市建設(shè)成鄉(xiāng)鎮(zhèn)的“惠民工程”和“致富工程”。同時(shí)強(qiáng)調(diào)：一是要整合資源，加強(qiáng)服務(wù)管理。把鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心與“農(nóng)村人才超市”作用的發(fā)揮有機(jī)結(jié)合，依托便民服務(wù)中心認(rèn)真做好接待咨詢、協(xié)調(diào)服務(wù)等工作，完善相關(guān)資料收集歸檔，加強(qiáng)對(duì)服務(wù)工作的跟蹤檢查，著力提高服務(wù)意識(shí)，確保服務(wù)質(zhì)量。二是要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村實(shí)用人才的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、致富科技、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面知識(shí)的培訓(xùn)，定期組織農(nóng)村實(shí)用人才到人才超市進(jìn)行學(xué)習(xí)，充分利用圖書(shū)室書(shū)籍，采取自學(xué)和交流學(xué)習(xí)的方式，有效提高技術(shù)水平，拓寬知識(shí)面，更好地發(fā)揮實(shí)用人才在帶動(dòng)村民致富增收中的“領(lǐng)軍人”作用，不斷增強(qiáng)人才超市在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中的輻射力。

第三篇：農(nóng)村實(shí)用人才推薦主要工作業(yè)績(jī)

農(nóng)村實(shí)用人才推薦 主要工作業(yè)績(jī)

***，男，#####出生，漢族，中共黨員，###畢業(yè)于德州農(nóng)業(yè)學(xué)校果林專業(yè)，自1982年12月?lián)?##村黨支部書(shū)記以來(lái)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全村廣大干部群眾積極貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家關(guān)于農(nóng)村的一系列方針政策，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，走出了一條共同致富路。

一、調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展農(nóng)民增收項(xiàng)目

***把加快全村農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整做為農(nóng)民增收致富的突破口，帶領(lǐng)村干部認(rèn)真考察地塊、土質(zhì)，并對(duì)各家各戶進(jìn)行走訪，了解情況，最終總結(jié)出一條致富的好路子，就是大力發(fā)展林果產(chǎn)業(yè)。他多方籌集資金打井、辦電，從2000年開(kāi)始，每年種植楊樹(shù)上千棵，通過(guò)示范帶動(dòng)，到目前已發(fā)展林業(yè)種植基地近百畝。此外他還擴(kuò)大了原有的果樹(shù)和園林綠化樹(shù)種育苗基地規(guī)模，增加育苗品種，育苗數(shù)量達(dá)2萬(wàn)株，遠(yuǎn)銷(xiāo)青島、天津等地區(qū)。

他發(fā)現(xiàn)果樹(shù)種植有比較優(yōu)勢(shì)，便以承包經(jīng)營(yíng)為主，發(fā)動(dòng)群眾種植蘋(píng)果樹(shù)、梨樹(shù)200多畝。成立了果樹(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)，聘請(qǐng)農(nóng)業(yè)技術(shù)專家給予技術(shù)指導(dǎo)，實(shí)行“統(tǒng)一購(gòu)苗、統(tǒng)一指導(dǎo)、統(tǒng)一銷(xiāo)售”的“三統(tǒng)一”模式，有效解決了生產(chǎn)、管理和銷(xiāo)路的問(wèn)題，提高了農(nóng)民的積極性。他借助農(nóng)林果菜齊抓并進(jìn)的優(yōu)勢(shì)，將畜牧業(yè)也列入了全村的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。全村共發(fā)展養(yǎng)雞大戶16戶，雞存欄3萬(wàn)只，養(yǎng)豬大戶42戶，豬存欄3000頭，僅此兩項(xiàng)，增加收入200萬(wàn)元，農(nóng)民人均增收500元。

二、推廣農(nóng)業(yè)先進(jìn)技術(shù)，提高農(nóng)民增收能力

***高度重視農(nóng)業(yè)技術(shù)在糧食增產(chǎn)、農(nóng)業(yè)增收中的作用，大力推廣良種良法。利用宣傳欄，積極宣傳良種和農(nóng)藥使用方法。定期組織干部群眾通過(guò)黨員現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育設(shè)備收看農(nóng)業(yè)種植課件，提高了村民的種植技術(shù)。

三、加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件 ***在帶領(lǐng)群眾致富的同時(shí)，努力為群眾營(yíng)造一個(gè)良好的生產(chǎn)、生活條件。

一是針對(duì)該村街道多、硬化少，一遇雨雪天，群眾外出難的實(shí)際問(wèn)題，通過(guò)“兩委抓民主理事會(huì)”模式運(yùn)作，先后硬化大街730米，鋪設(shè)下水道1460米，方便了群眾出行。

二是大力實(shí)施農(nóng)田水利建設(shè)工程。加強(qiáng)農(nóng)田水利建設(shè)是農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，他十分重視農(nóng)田水利建設(shè)工作，多方籌資30多萬(wàn)元，打機(jī)井30多眼，鋪設(shè)PVC管道5000多米，電纜4000多米，安裝水泵12臺(tái)，平整生產(chǎn)路3000多米，全村農(nóng)田建立了新型灌排體系，確保了農(nóng)業(yè)旱澇保收。

四、優(yōu)化村風(fēng)村貌，倡導(dǎo)文明新風(fēng)

選舉年齡較大、輩份較高，在村里德高望重的13名村 民成立了村民道德評(píng)議會(huì)，如果哪家因鄰里關(guān)系、婆媳關(guān)系鬧糾紛，道德評(píng)議會(huì)就上門(mén)評(píng)議。每年還評(píng)選出“星級(jí)文明戶”、“好媳婦”、“好鄰居”10戶、20人。通過(guò)典型示范，全村成了遵紀(jì)守法、明理誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)友善、敬業(yè)創(chuàng)業(yè)的良好村風(fēng)。

多年來(lái)，###村先后被榮獲市、縣“先進(jìn)集體”生產(chǎn)先進(jìn)村”。、“果樹(shù)

第四篇：農(nóng)村人才工作的思考

農(nóng)村人才工作的思考

建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，是黨中央全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，解決“三農(nóng)”問(wèn)題的新理念和新思路的集中體現(xiàn)，也是我國(guó)現(xiàn)代化進(jìn)程中的重大歷史任務(wù)。作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，新農(nóng)村建設(shè)面臨的最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題是農(nóng)村人才極其匱乏，這一問(wèn)題已成為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村必須面對(duì)的一道壁壘。建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，只有立人才為本、為重、為先之策，走人才強(qiáng)農(nóng)、興農(nóng)、富農(nóng)之路，才能繁榮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，提高農(nóng)民生活質(zhì)量，加速新農(nóng)村的建設(shè)步伐。

一、當(dāng)前農(nóng)村人才隊(duì)伍的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題。

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進(jìn)程的提速，我國(guó)農(nóng)村勞動(dòng)力向城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移加快，特別是一些生產(chǎn)生活條件差、經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的地區(qū)，已經(jīng)不僅僅是農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移，幾乎是拖家?guī)Э诘娜丝谶w移。這種大規(guī)模單向人口流動(dòng)，使得城鎮(zhèn)成為人才匯聚的“高地”，農(nóng)村卻成了人才流失的“洼地”。目前農(nóng)村人才隊(duì)伍主要存在一下幾方面的問(wèn)題：

1、人才數(shù)量少，流失多。由于我國(guó)長(zhǎng)期城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)壁壘，出現(xiàn)了農(nóng)村人才向城市的單項(xiàng)流動(dòng)，造成農(nóng)村人才隊(duì)伍隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)老化，源頭不足、后繼無(wú)人。受農(nóng)村工作難度大、報(bào)酬低、政治上無(wú)出路等因素影響，有文化、能力較強(qiáng)、素質(zhì)較高的農(nóng)村青年絕大多數(shù)外出務(wù)工或經(jīng)商，極少愿意在農(nóng)村工作。而部分留在農(nóng)村的人才，因?yàn)榇龅?、環(huán)境差等因素也都流向城市，造成人才流失。

2、人才結(jié)構(gòu)不合理。一是年齡和學(xué)歷層次不合理。目前，農(nóng)村人才大都年齡偏大，平均年齡均在50歲左右，且多為中專學(xué)歷，沒(méi)有受過(guò)系統(tǒng)的高等教育，知識(shí)結(jié)構(gòu)單一，不能跟上時(shí)代進(jìn)步的要求。二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分布不合理。農(nóng)村人才以從事種養(yǎng)業(yè)的農(nóng)業(yè)人才偏多，而從事管理、信息技術(shù)等現(xiàn)代管理人才和技能人才的偏少。三是缺乏帶動(dòng)農(nóng)民致富的領(lǐng)頭雁。復(fù)合型，能帶領(lǐng)群眾致富的人才較少，特別是懂技術(shù)、會(huì)管理的專業(yè)人才缺乏。

3、人才管理不科學(xué)。一是角色定位不準(zhǔn)。有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)尚未認(rèn)清自己在農(nóng)村人才開(kāi)發(fā)的大舞臺(tái)扮演的角色，眼界不寬，主意不多，宏觀管理和指揮不力。二是服務(wù)措施不力。有關(guān)職能部門(mén)不能及時(shí)、準(zhǔn)確地幫助農(nóng)民解決資金投入、財(cái)產(chǎn)安全等問(wèn)題，忽視了農(nóng)村實(shí)用人才的地位和作用，致使他們生產(chǎn)、生活陷入困境；另一方面，農(nóng)村人才市場(chǎng)發(fā)育不完全，人才供需雙方信息不暢通，農(nóng)村人才流通不暢。三是缺乏長(zhǎng)效機(jī)制。對(duì)一些素質(zhì)高、專業(yè)特長(zhǎng)突出、貢獻(xiàn)較大的鄉(xiāng)土人才，沒(méi)有好的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，造成人才流失。同時(shí)，沒(méi)有構(gòu)建好科學(xué)合理的評(píng)價(jià)機(jī)制，致使農(nóng)村實(shí)用人才不能很好的開(kāi)發(fā)和利用。

4、人才政策有待改善。一是待遇較差。目前，農(nóng)村人才大都是自謀職業(yè)，沒(méi)有享受政府給予的任何物質(zhì)和政治待遇，在養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷等社會(huì)保險(xiǎn)方面缺少必要的保障。二是環(huán)境較差，農(nóng)村還未形成尊重人才、尊重知識(shí)的觀念，有些地方，封建傳統(tǒng)意識(shí)還根深蒂固，認(rèn)為在農(nóng)村工作都是“沒(méi)有本事”的表現(xiàn)。除此以外，農(nóng)村的科研創(chuàng)新環(huán)境也有待改善。

二、農(nóng)村人才怎么來(lái)

農(nóng)村人才的來(lái)源不外乎兩個(gè)出路：一是引進(jìn)來(lái)，實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)人才向農(nóng)村流動(dòng)；二是從農(nóng)村現(xiàn)有的人才資源中培養(yǎng)起來(lái)。

1、引進(jìn)來(lái)。

要實(shí)現(xiàn)農(nóng)村人才和城鎮(zhèn)人才的雙向互動(dòng)，首先就要改善農(nóng)村現(xiàn)有的人才環(huán)境，積極營(yíng)造適合人才發(fā)展的濃烈氛圍。要在農(nóng)村大張旗鼓的宣傳人才政策，鼓勵(lì)各種人才到農(nóng)村，到基層去就業(yè)、創(chuàng)業(yè)，各級(jí)黨委政府要?jiǎng)?chuàng)優(yōu)現(xiàn)有的人才環(huán)境，制定各種引進(jìn)人才的政策，落實(shí)人才待遇，做到用環(huán)境吸引人才。其次，要引進(jìn)適合農(nóng)村發(fā)展的人才。人才的種類(lèi)多種多樣，農(nóng)村要根據(jù)各村的產(chǎn)業(yè)特色和發(fā)展規(guī)劃，引進(jìn)適合本村的人才。要把引進(jìn)人才與引進(jìn)項(xiàng)目結(jié)合起來(lái)，把引進(jìn)人才與改善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)結(jié)合起來(lái)，把引進(jìn)人才與改善農(nóng)村干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)人才與項(xiàng)目對(duì)接，與產(chǎn)業(yè)互動(dòng)，與干部互聯(lián)。最后，要健全從上到下的人才互動(dòng)機(jī)制。加強(qiáng)農(nóng)村人才的基礎(chǔ)建設(shè)，必須要上下聯(lián)動(dòng)，僅僅依靠各地農(nóng)村自由發(fā)展肯定不可能實(shí)現(xiàn)人才的雙向互動(dòng)。因此，各地政府應(yīng)該加大對(duì)農(nóng)村人才的投入，在全局的高度合理規(guī)劃設(shè)計(jì)本地區(qū)的人才發(fā)展，制定能上能下的人才流動(dòng)機(jī)制，比如建立機(jī)關(guān)、事業(yè)單位新進(jìn)人員到農(nóng)村支農(nóng)鍛煉一到兩年的制度；建立城鎮(zhèn)黨政干部輪流到農(nóng)村掛職和涉農(nóng)類(lèi)科技人員、教師、醫(yī)務(wù)人員、文化工作者對(duì)口支農(nóng)的制度，鼓勵(lì)大中專畢業(yè)生到農(nóng)村當(dāng)村官，通過(guò)大幅度降稅甚至免稅等優(yōu)惠政策，吸引各類(lèi)人才到農(nóng)村創(chuàng)業(yè)。

2、培養(yǎng)起來(lái)。

農(nóng)村人才的特點(diǎn)是要熟悉農(nóng)村環(huán)境，熟悉當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展特色，因此，發(fā)展農(nóng)村人才的關(guān)鍵就在于要培養(yǎng)屬于自己的人才體系，這樣更有利于農(nóng)村發(fā)展，更有利于農(nóng)村人才隊(duì)伍建設(shè)。

加強(qiáng)農(nóng)村人才培養(yǎng)，要加強(qiáng)人才培養(yǎng)，將培養(yǎng)重點(diǎn)由過(guò)去單一培養(yǎng)農(nóng)村基層干部和農(nóng)村技術(shù)人員轉(zhuǎn)向主要培養(yǎng)為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、為促進(jìn)農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化的高素質(zhì)農(nóng)村人才;由過(guò)去單一培養(yǎng)從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和家庭經(jīng)營(yíng)農(nóng)民轉(zhuǎn)變?yōu)榧扰囵B(yǎng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)村實(shí)用人才、又為轉(zhuǎn)移農(nóng)村富余勞動(dòng)力培養(yǎng)具有進(jìn)城務(wù)工就業(yè)本領(lǐng)的高素質(zhì)農(nóng)村技能型人才雙重目標(biāo)。要加快建立政府扶助、面向市場(chǎng)、多元辦學(xué)的培訓(xùn)機(jī)制,整合培訓(xùn)資源,形成培訓(xùn)合力。要堅(jiān)持“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”的原則, 組織好對(duì)農(nóng)村黨員和農(nóng)民經(jīng)常性培訓(xùn),使農(nóng)民業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn)機(jī)制化和常態(tài)化,推動(dòng)農(nóng)村人才資源開(kāi)發(fā)可持續(xù)性發(fā)展。其次，要在創(chuàng)業(yè)干事中培養(yǎng)其農(nóng)村人才，要在現(xiàn)有的養(yǎng)殖大戶、退役軍人、大中專畢業(yè)生中，發(fā)掘人才基礎(chǔ)，鼓勵(lì)他們創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新，并在創(chuàng)業(yè)中加強(qiáng)引導(dǎo)，積極給予政策扶持，幫助他們盡快成才。

三、人才來(lái)了怎么用

有了人才，關(guān)鍵在于能否正確的使用好農(nóng)村人才，確保農(nóng)村人才在新農(nóng)村建設(shè)中切實(shí)發(fā)揮作用，因此，在農(nóng)村人才的使用過(guò)程中，政府要切實(shí)在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，優(yōu)化環(huán)境，規(guī)范管理等三個(gè)方面下功夫。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善統(tǒng)一的人才規(guī)劃。要建立農(nóng)村人才開(kāi)發(fā)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并在鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立農(nóng)村人才服務(wù)站，形成上下聯(lián)動(dòng)的工作體系，形成工作合力。要立足全局，著眼發(fā)展，研究制定出農(nóng)村人才開(kāi)發(fā)的整體方案，并將目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)到相關(guān)職能部門(mén)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)。針對(duì)農(nóng)村人才培訓(xùn)、人才選拔使用、人才激勵(lì)、人才儲(chǔ)備等各個(gè)環(huán)節(jié)，制定相關(guān)政策措施，形成完善的政策體系。另一方

第五篇：連鎖超市如何儲(chǔ)備人才

連鎖超市如何進(jìn)行人才復(fù)制

眾所周知，現(xiàn)代零售業(yè)的特點(diǎn)是連鎖化經(jīng)營(yíng)，為保證其成功，不僅需要管理模式，流程制度等標(biāo)準(zhǔn)化，更需要培訓(xùn)出可以高度執(zhí)行的人才。而開(kāi)店必須保證一定的人員儲(chǔ)備量，這樣開(kāi)新店時(shí)才有充足和適合的人去管理。因此，連鎖企業(yè)人才的儲(chǔ)備和培養(yǎng)對(duì)日后門(mén)店的運(yùn)營(yíng)管理質(zhì)量及其拓展速度有著決定性作用。但這與傳統(tǒng)制造業(yè)偏重單純技術(shù)性的特點(diǎn)又有極大區(qū)別，要做好并不易。零售企業(yè)是典型的經(jīng)驗(yàn)型工作，需要專業(yè)知識(shí)和熟練的技術(shù)，但這些不是通過(guò)課堂教育就可以達(dá)到的，必須要通過(guò)實(shí)際的做作演練、實(shí)習(xí)、持續(xù)的教育與行動(dòng)相結(jié)合，才能真正訓(xùn)練出有經(jīng)驗(yàn)有技術(shù)有能力的、適應(yīng)連鎖企業(yè)發(fā)展需求的實(shí)用型人才。

在連鎖企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)踐中還是有很多實(shí)際問(wèn)題困擾著各人事經(jīng)理們。例如儲(chǔ)備人才與人力成本的矛盾，各級(jí)優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理人員尤其是高層管理人人才經(jīng)常性匱乏。通過(guò)外部招聘的管理人員難以發(fā)揮很大作用；中高層管理人員培訓(xùn)周期長(zhǎng)難以及時(shí)填補(bǔ)空缺；而內(nèi)部培訓(xùn)又不能高效完成運(yùn)營(yíng)績(jī)效的需求等，這些勢(shì)必增加了新店開(kāi)張的不穩(wěn)定因素。

現(xiàn)在很多零售企業(yè)為了爭(zhēng)奪卡位資源瘋狂的開(kāi)店，人才的匱乏與規(guī)模的不匹配，讓這個(gè)矛盾顯露無(wú)疑，也成為了讓管理者最頭疼的問(wèn)題。但是，要有效的緩解這個(gè)矛盾，很顯然這不是建立在傳統(tǒng)的以總部培訓(xùn)中心為基地或是以集訓(xùn)方式儲(chǔ)備人才的模式上所能解決的。而是以實(shí)踐為基礎(chǔ)的以各門(mén)店為基地的有效管理模式。那么如何建立呢？

1、連鎖企業(yè)培訓(xùn)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和建立

不管是多大的連鎖企業(yè)，在此模式中總部的培訓(xùn)中心組織極其簡(jiǎn)單。很多營(yíng)業(yè)額幾十億的連鎖企業(yè)的培訓(xùn)中心員工不到10人，只負(fù)責(zé)整體的培訓(xùn)構(gòu)架規(guī)劃和人力管理，基本不設(shè)計(jì)到具體的獨(dú)立課程落地教育。但在連鎖店中卻有專門(mén)負(fù)責(zé)培訓(xùn)的人員,同時(shí)對(duì)其課程的內(nèi)容進(jìn)行研究和開(kāi)發(fā)更新，以便一些高端課程的培訓(xùn)。而日常絕大部分和最核心的部分由各門(mén)店自主完成。但每家門(mén)店并不需要很多專職的培訓(xùn)人員甚至一個(gè)也沒(méi)有，為什么呢？

2、以內(nèi)部講師制為特色的門(mén)店培訓(xùn)制度

這其中奧秘就在于內(nèi)部講師制的建立。這是指對(duì)于每門(mén)課程在各門(mén)店都有專門(mén)運(yùn)營(yíng)管理人員擔(dān)任，有相關(guān)專職人員講解。如門(mén)店保安部經(jīng)理就會(huì)作為講師為如何防止損耗這門(mén)課作出專業(yè)講解，門(mén)店處長(zhǎng)做講師講陳列管理、定單管理等，這樣節(jié)約了成本又更好地作出了針對(duì)性實(shí)地演練詮釋。同時(shí)對(duì)講師來(lái)說(shuō)也是種能力提升，是對(duì)其工作的肯定和鼓勵(lì)。

3、各類(lèi)課程以課題式研究方式為主，組建課題小組。

考慮到連鎖零售業(yè)的不同工作的專業(yè)性不一樣，可以考慮在每類(lèi)課題里選拔最優(yōu)秀的管理人員為課題負(fù)責(zé)人，組建課題研發(fā)小組，專門(mén)對(duì)這個(gè)課題負(fù)責(zé)研發(fā)、更新和培訓(xùn)。比如，生鮮的專業(yè)性極強(qiáng)，生冷熟食、加工制作工藝各不相同，就可以按特性組建課題小組專職負(fù)責(zé)這部分課程，還有商品的陳列、損耗控管、談判管理等等，這么多的專業(yè)內(nèi)容就是一個(gè)個(gè)具體的課題，都可以借鑒方式來(lái)操作，來(lái)自實(shí)踐歸于實(shí)踐，既能保證課程的專業(yè)性、深度和新鮮度，又能將專業(yè)人才的作用進(jìn)一步發(fā)揮。

4、固定實(shí)習(xí)崗位

當(dāng)然各門(mén)店有相關(guān)人員負(fù)責(zé)這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更主要是來(lái)自工作實(shí)踐。

固定崗位培訓(xùn)制度就是在其關(guān)鍵崗位設(shè)置固定培訓(xùn)崗位。如培訓(xùn)店長(zhǎng)，課長(zhǎng)，處長(zhǎng)等，根據(jù)各門(mén)店實(shí)際情況，給這些人員安排專門(mén)工作以協(xié)助營(yíng)運(yùn)經(jīng)理，每天的實(shí)際工作就是最好的培訓(xùn)方式。這樣一來(lái)，開(kāi)張時(shí)這些人員就已熟悉工作方法及員工情況，原來(lái)的運(yùn)營(yíng)經(jīng)理可以去開(kāi)新店，接替人員就可以得心應(yīng)手了。

5、新老結(jié)合，傳幫帶

師傅帶徒弟，老人教新人，一直以來(lái)都是我們工業(yè)制造企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，用在連鎖零售企業(yè)中同樣是適用的，因?yàn)榱闶蹣I(yè)重經(jīng)驗(yàn)，但經(jīng)驗(yàn)一定是在實(shí)踐中鍛煉積累出來(lái)的，也就是說(shuō)一定要付出時(shí)間的，老員工工作時(shí)間長(zhǎng)，有相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)，新員工進(jìn)來(lái)基本上是什么都不懂，白紙一張，如果新老結(jié)合，傳幫帶，自然是最好的，這種貼身式的教育效果是最好的。

6、通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，將晉升做為主要激勵(lì)手段

由于連鎖店不斷擴(kuò)張，需要大量各級(jí)運(yùn)營(yíng)管理人員。而內(nèi)部晉升制不僅保證了大量人才來(lái)源，而且也是最有效的激勵(lì)政策，當(dāng)員工看到如此快速通暢的晉升通道時(shí)，也許少些薪金就不是大問(wèn)題了。這樣，就替企業(yè)解決了人才儲(chǔ)備及來(lái)源問(wèn)題，又降低了成本。當(dāng)然晉升評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和個(gè)人定期評(píng)價(jià)是該制的核心管理流程。否則就會(huì)產(chǎn)生不公正帶來(lái)更多負(fù)面影響。

所以，要使企業(yè)不再為缺乏管理人才而煩惱，建立以門(mén)店基地培訓(xùn)和有效的人才儲(chǔ)備管理模式也就勢(shì)在必行了。如此一來(lái)，企業(yè)的優(yōu)勢(shì)也就顯現(xiàn)出來(lái)了，連鎖運(yùn)營(yíng)的成功也將指日可待。當(dāng)然，這其中也會(huì)遇到很多細(xì)節(jié)問(wèn)題，這也將關(guān)系到運(yùn)營(yíng)模式的成敗。