第一篇：以人才為根本靠人才而超越

以人才為根本靠人才而騰飛

金廈房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司從35元發(fā)展到目前的上億元資產(chǎn)，從3~5人到現(xiàn)在數(shù)百個(gè)人，從名不經(jīng)傳的小企業(yè)到江蘇省房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)50強(qiáng)，??這個(gè)企業(yè)騰飛的秘訣就是以人才為根本，靠人才而騰飛。鄧小平曾說(shuō)過(guò)：“靠空講不能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，必須有知識(shí)，有人才”，“善于發(fā)現(xiàn)人才、團(tuán)結(jié)人才、使用人才是領(lǐng)導(dǎo)者是否成熟的主要標(biāo)志”。那么，我們來(lái)看看金廈房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的老總是如何重視人才的吧。

發(fā)現(xiàn)人才是金廈房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的老總以人才為根本的首選。發(fā)現(xiàn)人才即求才——在我國(guó)歷史上“求賢若渴”的例子舉不勝舉：蕭何月下追韓信，劉備三顧茅廬請(qǐng)諸葛亮等。美國(guó)著名管理學(xué)家德魯克說(shuō)：“企業(yè)或事業(yè)唯一真正的資源是人?！彼砸恍┯凶R(shí)之士把人力資源稱(chēng)為“第一資源”，也把企業(yè)管理的第一大管理列為對(duì)“人的管理”。如何運(yùn)用人的自主性、主體性、積極性及創(chuàng)造性，使企業(yè)持續(xù)生存，不斷發(fā)展，是現(xiàn)代人才開(kāi)發(fā)和管理的重心。無(wú)數(shù)事實(shí)證明“得人才者昌，失人才者亡”，清朝政治家魏源說(shuō)：“人材者，求之則愈出，置之則愈匱”。

其次，其能善于識(shí)別人才。即識(shí)才——“天才與狂人，只有一紙之隔”，“識(shí)才于未顯之時(shí)，用人于爭(zhēng)議之中”，用有色眼鏡看人，“良驥在前，有眼不識(shí)”；而用愛(ài)才之慧眼去識(shí)才，則“十步之內(nèi)，必有芳草”。

再次，能善于選拔人才。即選才——適才適用，要有“如其有才，雖怨不棄；如其無(wú)才，是親不用”的意識(shí)，也要有祁羊“內(nèi)舉不避親、外舉不避仇”的精神，選才應(yīng)“德看主流，才重一枝”，金黃色廈的周總是從現(xiàn)有業(yè)績(jī)選才、從壓擔(dān)子中選才、從競(jìng)爭(zhēng)中選才。

再其次，能育好人才。即育才——培養(yǎng)人才，“致天下之治者在人才，成天下之才在教化”，不能“有時(shí)有人、無(wú)時(shí)無(wú)人”，日本松下集團(tuán)），有個(gè)企業(yè)家形象地說(shuō)：對(duì)生產(chǎn)的投資是今天的投資，這是企業(yè)的“生命層”；對(duì)科研的投資是明天的投資，這是企業(yè)的“發(fā)展層”；對(duì)人才的投資是后

?外送進(jìn)修參觀天的投資，人才是企業(yè)的第一大財(cái)富。培養(yǎng)? 內(nèi)部培訓(xùn)教育?

3）用好人才（用才——人盡其才、用人所長(zhǎng)，時(shí)遷；“只有擺不正的位置，沒(méi)有無(wú)用的人才”）；使用——“講文憑更重水平，講年齡更重干勁，講能力更重實(shí)效”，知人善用，知人才能善任，例工人當(dāng)調(diào)度員、省勞模當(dāng)班組長(zhǎng)）在20屆（1924年第一屆）世界管理大會(huì)（馬來(lái)西亞首都吉隆坡）上，美國(guó)列舉了鋼鐵大王卡內(nèi)基在自己的墓碑上刻著“墓內(nèi)躺著的是一位知道選用比自己能力更強(qiáng)的人來(lái)為他服務(wù)”。我國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家潘承烈

教授講了……劉邦的“慶功宴”（項(xiàng)羽）；這兩人有用才方面有驚人的相似之處，但不同的是，中國(guó)的劉邦比美國(guó)的卡內(nèi)基早了二千二百年！他的這段話(huà)，幾次被場(chǎng)內(nèi)掌聲所打斷。⑥留好人才（即留才——必須留住人才，才能用好人才；事業(yè)留人、待遇留人、情感留人，達(dá)到“士為知已者死”的境界）。

4）考核評(píng)估及獎(jiǎng)懲。在這里使用是主要的，因?yàn)檎衅缚己嗽u(píng)估及獎(jiǎng)懲都是為了正常地使用。

人才是企業(yè)發(fā)展的源泉，有用人上金廈人堅(jiān)持“進(jìn)門(mén)看文憑，上崗看水平”。這是企業(yè)的“前途層”。

現(xiàn)代企業(yè)家的人才觀就是要具有求才的真心、愛(ài)才的實(shí)意、識(shí)才的眼光、選才的膽略、容才的肚量、充才的遠(yuǎn)見(jiàn)、用才的魄力、舉才的美德和留才的行動(dòng)。

第二篇：為加強(qiáng)人才建設(shè)

為加強(qiáng)人才建設(shè)，促進(jìn)干部動(dòng)態(tài)管理；奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)，達(dá)到可持續(xù)發(fā)展，本著任人為賢、德才兼?zhèn)?；群眾公認(rèn)、注重事實(shí)；公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)；結(jié)構(gòu)合理、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)等原則，畢節(jié)發(fā)展村鎮(zhèn)銀行于2012年10月19日開(kāi)展了中層干部競(jìng)聘會(huì)。

此次競(jìng)聘的崗位包括了總行綜合管理部、風(fēng)險(xiǎn)管理部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、小企業(yè)農(nóng)村業(yè)務(wù)部、放款中心、信息科技部、營(yíng)業(yè)部、翠威支行營(yíng)業(yè)部、綜合科各部門(mén)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理等職位若干名。參加競(jìng)聘的人員從現(xiàn)任的中層管理干部到基層一線(xiàn)的員工20余名，大家持著踏實(shí)奮進(jìn)，積極拼搏，踴躍向上，展現(xiàn)自我的態(tài)度進(jìn)行了精彩的競(jìng)聘演講。競(jìng)聘演講的內(nèi)容簡(jiǎn)短而不粗糙，堅(jiān)定而不高傲，員工們各自從銀行工作的各個(gè)方面闡述了自己競(jìng)聘之后的工作開(kāi)展，從工作業(yè)績(jī)到計(jì)劃數(shù)據(jù)再到發(fā)展規(guī)劃都一一成為了今后的目標(biāo)值。

通過(guò)這次競(jìng)聘，脫穎而出了一批有思路，有能力的管理人才及業(yè)務(wù)骨干，體現(xiàn)出畢節(jié)發(fā)展村鎮(zhèn)銀行在之前發(fā)展較為緩慢的今天，是具有很大的潛力的，在新的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，畢節(jié)發(fā)展村鎮(zhèn)銀行定會(huì)加快發(fā)展的腳步，與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)跨越。

第三篇：日本人才靠競(jìng)爭(zhēng)

日本人才靠競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)人才靠命運(yùn)

摘自網(wǎng)絡(luò)文章

看日本的企業(yè)對(duì)人才的管理，很值得我們學(xué)習(xí),他們對(duì)一個(gè)大學(xué)生的人才標(biāo)準(zhǔn)對(duì)我印象最深，即大學(xué)生在企業(yè)的前15年之間相互無(wú)大的變化，第15年要提拔其中的10%，第16年要提拔其中的20%，第17年要提拔其中的30%。到退休時(shí)，這些大學(xué)生們要100%達(dá)到課級(jí)(相當(dāng)于我國(guó)的處級(jí))；其中的50%要達(dá)到副部級(jí)，只有10%能達(dá)到正部級(jí)；標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，競(jìng)爭(zhēng)公開(kāi)并且是透明的；明碼實(shí)價(jià)，好一個(gè)公平的人才標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)時(shí)我在網(wǎng)上看了不少文章，但這些并沒(méi)有改變中國(guó)人才管理什么。

進(jìn)入新世紀(jì)，再去考察日本企業(yè)對(duì)人才管理的變化。發(fā)現(xiàn)原來(lái)的管理原則都沒(méi)有變化，只是時(shí)間有一些縮短，所以他們的人才管理延伸性很強(qiáng)，而且人才相互之間沒(méi)有內(nèi)耗。

我們國(guó)有企業(yè)在上個(gè)世紀(jì)八十年代前，是根據(jù)當(dāng)時(shí)的國(guó)家政策全部重用文化大革命中的老知識(shí)分子，結(jié)果一批45-50歲的工程技術(shù)人員走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。這些人基本10-15年再?zèng)]有提拔別的干部，因?yàn)樗麄円傻酵诵莶艜?huì)提拔別人，結(jié)果在他們面臨退休的時(shí)候，趕快修訂了干部標(biāo)準(zhǔn)而提拔了一批30歲年輕人為自己的接班人。因?yàn)檫@符合我國(guó)的干部政策要年輕化的要求，更滿(mǎn)足了這些老干部‘要革命到死'的決心。由于是一批老爺爺領(lǐng)著小孫子干，自然因?yàn)閷O子的經(jīng)驗(yàn)不足，結(jié)果老爺爺們?nèi)窟_(dá)到了目的而被返聘了，只是這中間整整有一代人被忘記了。

上個(gè)世紀(jì)八十年代，當(dāng)我國(guó)第一批正規(guī)的研究生畢業(yè)。結(jié)果國(guó)家政策又變了，要重用這批研究生，于是不管是學(xué)什么的或管理能力如何，全部提拔成領(lǐng)導(dǎo)干部。這又是中國(guó)的一道風(fēng)景線(xiàn)，無(wú)論是學(xué)什么專(zhuān)業(yè)的，只要趕上這一撥，領(lǐng)導(dǎo)干部的崗位就等著你了。

上個(gè)世紀(jì)的九十年代初期，我國(guó)國(guó)外的第一批博士回國(guó)了。結(jié)果國(guó)家的政策又變了，要提拔回國(guó)的博士為領(lǐng)導(dǎo)干部。于是當(dāng)時(shí)回國(guó)的博士，同樣是不管你學(xué)什么專(zhuān)業(yè)或管理能力如何，一律成了不同單位的領(lǐng)導(dǎo)層成員。

在我們考察日本人才管理的時(shí)間跨度之間，我國(guó)的人才標(biāo)準(zhǔn)快速變化了多次，每次趕上的馬上進(jìn)了天堂，沒(méi)有趕上的基本就是在地獄；因?yàn)闆](méi)有人理睬你了。我們現(xiàn)在這么多的博士和研究生，連工作都找不到，你說(shuō)還會(huì)有機(jī)遇成為領(lǐng)導(dǎo)干部嗎。

日本企業(yè)對(duì)人才的各項(xiàng)管理都是相互制約的，如對(duì)部下考核：上下左右(即與被考核人有工作上的聯(lián)系的人員)都參加評(píng)價(jià)，用計(jì)算機(jī)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，凡誤差大的都要對(duì)打分人進(jìn)行調(diào)查并考核，從而保證考核的公正性。而我們的考核制度，除了文字在不斷變化外；由領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算是永遠(yuǎn)都不變的綱。所以中國(guó)才有‘領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)你是人才，哪怕你是蠢才；組織部門(mén)也要把你當(dāng)成人才。領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)你不是人才，哪怕你是天才，組織部門(mén)還是把你當(dāng)成蠢才'；這個(gè)程序與標(biāo)準(zhǔn)至今沒(méi)有改變。此外，日本企業(yè)的人員流動(dòng)性很大，2--3年就要交換一下崗位，一方面是增加知識(shí)的擴(kuò)充能力，另外就是以防止對(duì)考評(píng)業(yè)績(jī)出現(xiàn)偏差(實(shí)際上是防止個(gè)人集團(tuán))。我國(guó)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)20年沒(méi)有挪窩的現(xiàn)象是很普遍的，因?yàn)槲覈?guó)對(duì)國(guó)有企業(yè)放權(quán)20年就不管人才的調(diào)動(dòng)了；正因?yàn)槿绱?，我們大部分的流?dòng)人員都是與不同級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)者的升級(jí)調(diào)動(dòng)有這樣或那樣的關(guān)系；所以說(shuō)這部分人的調(diào)動(dòng)都有一股要為這些領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)氣的勁頭；從而形成新的保護(hù)集團(tuán)。另外也有少數(shù)人員崗位的競(jìng)爭(zhēng)是由于崗位無(wú)人又一時(shí)無(wú)十分合適的人選而公開(kāi)進(jìn)行的；而競(jìng)爭(zhēng)的人也就是一些新分來(lái)的、沒(méi)門(mén)路的，或者是無(wú)法與領(lǐng)導(dǎo)者共存的人員；至于相當(dāng)多的關(guān)鍵崗位的競(jìng)爭(zhēng)可以說(shuō)基本沒(méi)有過(guò)，即使有也是假的（如武鋼公開(kāi)招聘十大處長(zhǎng)的事）。

因而我國(guó)人才流動(dòng)對(duì)企業(yè)員工的積極性也就沒(méi)有內(nèi)在聯(lián)系。相反，由于單位與單位、崗位與崗位之間的差距越來(lái)越大，企業(yè)內(nèi)部任人唯親的現(xiàn)象也就正常地?cái)U(kuò)展起來(lái)了；使企業(yè)的改革正朝個(gè)人集權(quán)的方向發(fā)展而改變了它應(yīng)有的性質(zhì)；所以說(shuō)目前我國(guó)企業(yè)的人才管理基本按領(lǐng)導(dǎo)的隨意性進(jìn)行，而分配全部執(zhí)行中國(guó)‘官本位'按級(jí)別付酬的原則。結(jié)果，我國(guó)企業(yè)所進(jìn)行的測(cè)評(píng)完全是形式；因?yàn)楹芏啻蚍值呐c被打分的人都不認(rèn)識(shí)，又如何能夠進(jìn)行有效的測(cè)評(píng)呢？

在我離開(kāi)國(guó)有企業(yè)前，我曾找到組織部門(mén)；要求競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)負(fù)責(zé)人。結(jié)果組織部長(zhǎng)是這樣說(shuō)的：“中國(guó)是一個(gè)君主制的國(guó)家，難道有臣子認(rèn)為自己的能力比皇帝強(qiáng)，就能成為皇帝嗎。所以皇帝永遠(yuǎn)是皇帝，臣子只能永遠(yuǎn)是臣子；今天你想奪領(lǐng)導(dǎo)的崗位，看來(lái)企業(yè)是不能留你了；因?yàn)榛实凼窒聸Q不會(huì)留對(duì)自己有威脅的人，你自己離開(kāi)好嗎？不然企業(yè)也是要你下崗的?！笨纯?，這也是我們的社會(huì)主義國(guó)家真實(shí)的一面，你不能不信。

人才，中國(guó)的人才呀。不知何時(shí)才會(huì)有公平，你不服不行。因?yàn)槿绻阙s上一撥好機(jī)遇，估計(jì)你不是人才也能成為人才。中國(guó)現(xiàn)在研究生都沒(méi)有崗位，而那些與這些研究生同學(xué)的而沒(méi)有考上大學(xué)的人卻成了高級(jí)技能人才。國(guó)家發(fā)文要他們推遲十年退休，這不是幻影，而是實(shí)實(shí)在在的事實(shí)。

第四篇：企業(yè)的發(fā)展靠人才

企業(yè)的發(fā)展靠人才，關(guān)愛(ài)人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵

北京紅星股份有限公司申報(bào)材料

21世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，主要是科學(xué)技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，智力的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人力資源開(kāi)發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)。江澤民同志早在2001年8月7日同國(guó)防科技專(zhuān)家和社會(huì)科學(xué)專(zhuān)家座談會(huì)上就提出“人才資源是第一資源”的思想。

中共中央總書(shū)記、國(guó)家主席胡錦濤在今年5月25日至26日中共中央、國(guó)務(wù)院召開(kāi)的全國(guó)人才工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，青年是祖國(guó)的未來(lái)、事業(yè)的希望。要把培養(yǎng)造就青年人才作為人才隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略任務(wù)。加大工作力度，完善工作制度，采取及早選苗、重點(diǎn)扶持、跟蹤培養(yǎng)等特殊措施，使大批青年人才持續(xù)不斷涌現(xiàn)出來(lái)。

溫家寶在講話(huà)中指出，人才資源是國(guó)家的戰(zhàn)略資源，各級(jí)黨委和政府要把人才工作擺在突出位置，為人才的成長(zhǎng)服好務(wù)。

中央領(lǐng)導(dǎo)同志的講話(huà)指出了人才工作的重要性和緊迫性，企業(yè)的發(fā)展靠人才，關(guān)愛(ài)人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

一、紅星公司基本情況

“紅星”是著名中華老字號(hào)企業(yè)，其商標(biāo)是中國(guó)馳名商標(biāo)。2000年8月通過(guò)改制重組建立了“北京紅星股份有限公司”。公司由北京紅星釀酒集團(tuán)公司、北京京泰投資管理中心等5個(gè)股東組成，注冊(cè)資本1.2億元，注冊(cè)地為懷柔區(qū)紅星路1號(hào)。

我國(guó)歷史上第一個(gè)以工藝命名的白酒即“紅星二鍋頭酒”，全面繼承了北京二鍋頭傳統(tǒng)釀酒工藝，是寶貴的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)。2007年4月，“紅星二鍋頭”傳統(tǒng)釀制技藝入選“北京市級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)”，被認(rèn)定為北京二鍋頭傳統(tǒng)釀制技藝的正宗傳承人。2008年6月，“紅星二鍋頭”傳統(tǒng)釀造技藝入選“國(guó)家級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)”名錄。

在北京白酒行業(yè)中“紅星”公司率先通過(guò)了ISO9002質(zhì)量保證體系認(rèn)證和ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證；首批通過(guò)了國(guó)家酒類(lèi)產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)認(rèn)證；還通過(guò)了ISO22000食品安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證和ISO14001環(huán)境管理體系、GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證以及標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)4A級(jí)、計(jì)量保證能力“C”標(biāo)

1認(rèn)證和綠色食品認(rèn)證等。公司在北京白酒企業(yè)中唯一榮獲“北京市質(zhì)量管理先進(jìn)獎(jiǎng)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，同時(shí)擁有“純糧固態(tài)發(fā)酵白酒標(biāo)志”，紅星二鍋頭酒是國(guó)家質(zhì)檢總局檢測(cè)、鑒別二鍋頭酒的標(biāo)準(zhǔn)樣酒，“紅星二鍋頭酒”成為唯一入選奧運(yùn)菜譜的北京產(chǎn)白酒。

“紅星”注重管理創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新?！凹t星”目前既有物美價(jià)廉的大眾酒，也有高檔的青花瓷系列酒。產(chǎn)品已發(fā)展為普通、特制、精品、珍品、珍藏等5大系列產(chǎn)品群?！凹t星”產(chǎn)品不僅暢銷(xiāo)全國(guó)而且出口五大洲?！凹t星”的企業(yè)愿景是“紅透京城，紅遍全國(guó)，紅火世界”。

“紅星”先后獲得“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“全國(guó)守合同重信用企業(yè)”、“全國(guó)三綠工程暢銷(xiāo)品牌”、“全國(guó)用戶(hù)滿(mǎn)意產(chǎn)品”、“中國(guó)信息化500強(qiáng)”、“中國(guó)白酒工業(yè)十大影響力品牌”等稱(chēng)號(hào)；榮獲“北京用戶(hù)滿(mǎn)意產(chǎn)品”、“北京十大名企、十大名牌”、“北京納稅百?gòu)?qiáng)企業(yè)”、“納稅A級(jí)企業(yè)”、“懷柔區(qū)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)十佳企業(yè)”、連續(xù)三年獲得北京市總工會(huì)和北京市人力資源和社會(huì)保障局等4個(gè)單位授予的“和諧勞動(dòng)關(guān)系單位”稱(chēng)號(hào)。2007年獲“北京市創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)先進(jìn)單位”稱(chēng)號(hào)。

二、人才開(kāi)展情況

北京紅星股份公司從2000年8月成立后在“聚才愛(ài)才”人才培養(yǎng)和使用上始終高舉公司人才方針和人才理念，對(duì)人才的培養(yǎng)和使用極為重視。

人才方針是：使個(gè)人價(jià)值得與企業(yè)文化相融合，公司提供充分發(fā)展的廣闊空間和各種培訓(xùn)條件，實(shí)現(xiàn)公司與個(gè)人價(jià)值雙贏，達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目的。

人才理念是：凝聚人才、培育人才、成就人才。

為此我們?cè)凇熬鄄艕?ài)才”工程上，做好三個(gè)環(huán)節(jié)、五個(gè)落實(shí)、五個(gè)到位。第一環(huán)節(jié) 引得進(jìn)，為公司發(fā)展儲(chǔ)備人才

面對(duì)白酒企業(yè)面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，紅星公司領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到人才在市場(chǎng)中的作用。公司依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定了人才發(fā)展戰(zhàn)略，人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是公司戰(zhàn)略的子戰(zhàn)略。回顧紅星公司60多年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)，深刻認(rèn)識(shí)到人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，是企業(yè)發(fā)展的第一資源，人才資本是第一資本，人才開(kāi)發(fā)是第一開(kāi)發(fā)，人才戰(zhàn)略是第一戰(zhàn)略的觀念，從而確保了企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

在這一環(huán)節(jié)中，紅星公司做到二個(gè)落實(shí)、二個(gè)到位,即：組織落實(shí)、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)

制到位；制度落實(shí)，管理機(jī)制到位。

（一）、組織落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制到位

首先公司成立人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)：公司總經(jīng)理?yè)?dān)任，副組長(zhǎng)由主管人力資源部的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，辦公室設(shè)在公司人力資源部。

（二）、制度落實(shí)，管理機(jī)制到位

1、制定公司人才發(fā)展戰(zhàn)略

公司在2006年初制定了“十一五”期間人才戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，重點(diǎn)做好人才工作目標(biāo)，建立和完善公司后備人才庫(kù)。每年有計(jì)劃的招錄大學(xué)畢業(yè)生充實(shí)研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍以及管理崗、專(zhuān)業(yè)崗。每年的招收錄用計(jì)劃，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)討論后，列入公司的綜合計(jì)劃執(zhí)行。

人才是需要發(fā)現(xiàn)、使用和培養(yǎng)的。首先是聚才。公司從2000年8月成立以來(lái)，有計(jì)劃的招收應(yīng)屆本科畢業(yè)生和社會(huì)人才90人。引進(jìn)博士2人，碩士4人，培養(yǎng)碩士1人。從2004年至2010年共招收本科以上應(yīng)屆畢業(yè)生70人，大本生 68 人，碩士生 2 人。

2、制定招聘管理制度

紅星公司明確規(guī)定，公司所有崗位實(shí)行公開(kāi)公正公平招聘，為所有員工提供發(fā)展平臺(tái)，規(guī)定了招聘程序和流程。

3、制定培訓(xùn)制度

培訓(xùn)是吸引人才、留住人才最有力的保障措施。對(duì)人才來(lái)講，他們需要不斷的更新知識(shí)，提高自身價(jià)值。所以對(duì)職工培訓(xùn)工作加以規(guī)范，從制度上保證職工培訓(xùn)工作有章可循。使職工培訓(xùn)規(guī)范化、制度化。

4、開(kāi)展名師帶徒工作

新入職的員工在成為人才前也是需要培養(yǎng)的，開(kāi)展名師帶徒工作，是培養(yǎng)員工成才的一個(gè)方法。紅星公司從2006年就開(kāi)始了名師帶徒活動(dòng)，每?jī)赡隇橐粋€(gè)周期，已進(jìn)行二個(gè)周期。紅星公司三次獲得北京一輕控股公司名師帶徒先進(jìn)單位。有24對(duì)師徒52人參加名師帶徒活動(dòng)，有6對(duì)師徒14人獲得北京一輕控股公司優(yōu)秀師徒稱(chēng)號(hào)。今年紅星公司在第三周期名師帶徒活動(dòng)中，又對(duì)2008年以后畢業(yè)的大學(xué)生進(jìn)行名師帶徒活動(dòng)，給他們找?guī)煾蛋輲煂W(xué)藝，使他們盡快成長(zhǎng)。第三輪周期名師帶徒共有37對(duì)78人，其中大學(xué)生在銷(xiāo)售和管理崗位就有20對(duì)。這些舉措，極大的鼓舞了新來(lái)的大學(xué)生。

第二環(huán)節(jié) 留得住，為公司發(fā)展培養(yǎng)人才

努力營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才、尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng)造的氛圍，是留住人才的最好辦法。首先，他們認(rèn)同公司的企業(yè)文化和價(jià)值，第二，公司為他提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，使他們有發(fā)展空間，第三，適時(shí)提高工資福利待遇。以達(dá)到“以事業(yè)引人、情感待人、制度管人、待遇留人”的良好的人才成長(zhǎng)環(huán)境。

在這一環(huán)節(jié)中，紅星公司做到三個(gè)落實(shí)、三個(gè)到位，即：培訓(xùn)落實(shí) 保障機(jī)制到位；待遇落實(shí)，激勵(lì)機(jī)制到位；招聘落實(shí)，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制到位。

（一）、培訓(xùn)落實(shí)，保障機(jī)制到位

紅星公司建立了比較完善的職工教育培訓(xùn)系統(tǒng)。公司配備相應(yīng)的專(zhuān)職培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和人員負(fù)責(zé)教育培訓(xùn)的組織與實(shí)施。紅星公司職工培訓(xùn)實(shí)行統(tǒng)一管理的辦法，凡是有關(guān)職工培訓(xùn)方面的工作，一律由公司人力資源專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)，制定職工培訓(xùn)計(jì)劃，組織和實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，統(tǒng)一管理教育經(jīng)費(fèi)，這種辦法能保證職工培訓(xùn)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性和連續(xù)性。實(shí)現(xiàn)員工終身培訓(xùn)體系，和終身學(xué)習(xí)服務(wù)體系。協(xié)助職工設(shè)計(jì)個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃。這些都有利于人才的培養(yǎng)。

1、入廠教育培訓(xùn)，講企業(yè)文化和歷史。

每當(dāng)新招大學(xué)生進(jìn)廠，第一課教育就是紅星文化培訓(xùn)，講紅星廠史，傳紅星精神。激發(fā)員工為公司勇于奉獻(xiàn)、不斷爭(zhēng)先精神。

2、針對(duì)崗位提供培訓(xùn)條件，創(chuàng)造良好工作環(huán)境。

企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，必須在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造全體員工自主學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和終身學(xué)習(xí)的良好氛圍，不斷提升員工的工作能力和創(chuàng)新能力。公司在注重營(yíng)造員工學(xué)習(xí)氛圍的同時(shí)，充分認(rèn)識(shí)到只有堅(jiān)持不懈的培訓(xùn)，才能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展和企業(yè)的需要。

2004年至今，公司共招收本科以上學(xué)歷員工70名，他們分別從事技術(shù)研發(fā)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、質(zhì)量管理和人力資源等工作，為了使其盡快適應(yīng)本崗位工作，公司積極組織開(kāi)展名師帶徒活動(dòng)，在工作中對(duì)新員工“傳、幫、帶”，最重要的是公司為他們不斷提供崗位、技能及各類(lèi)繼續(xù)教育等方面的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，給員工搭建廣泛的培訓(xùn)平臺(tái)。

自2004年以來(lái)，本科以上學(xué)歷員工參加各類(lèi)外出培訓(xùn)372人次，參加企業(yè)自培420人次，年培訓(xùn)率達(dá)到100%。

總之，紅星公司意在為員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)和工作氛圍，為員工提供適合崗

位的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，積極貫徹“聚才愛(ài)才”的人才培養(yǎng)計(jì)劃，達(dá)到“聚才愛(ài)才”的目的。

3、用最強(qiáng)的師資隊(duì)伍授課，提高他們的專(zhuān)業(yè)水平

關(guān)心和愛(ài)護(hù)人才也體現(xiàn)在由師資隊(duì)伍團(tuán)隊(duì)給他們授課。紅星公司建立了以專(zhuān)職教師為骨干、兼職教師為主體的師資隊(duì)伍。紅星公司是北京釀酒行業(yè)的龍頭企業(yè)，建廠時(shí)間長(zhǎng)，產(chǎn)量大，技術(shù)力量雄厚，擁有大量專(zhuān)業(yè)人員，紅星公司選擇了一些技術(shù)過(guò)硬，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，理論性強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)人員擔(dān)當(dāng)兼職教師，對(duì)新來(lái)的大學(xué)生進(jìn)行培訓(xùn)，更貼近生產(chǎn)實(shí)際，效果更顯著。提高他們的技術(shù)專(zhuān)業(yè)水平。

4、關(guān)心和愛(ài)護(hù)人才需要經(jīng)費(fèi)保障

公司按職工工資總額的1.5-2.5%提取職工教育經(jīng)費(fèi)。近幾年來(lái)共支出教育經(jīng)費(fèi)近306.16萬(wàn)元。用于人才和職工的培訓(xùn)。

（二）、待遇落實(shí)，激勵(lì)機(jī)制到位

1、用協(xié)議工資的形式留住人才

為留住人才，保障研發(fā)人才工作的積極性，技術(shù)開(kāi)發(fā)部實(shí)行協(xié)議工資制。協(xié)議工資是與個(gè)人研究成果掛鉤，工資高于同等崗位人員的工資水平。從2004年至2009年平均每年工資增幅11.41%。

2、設(shè)立工資津貼鼓勵(lì)學(xué)習(xí)。

紅星公司為留住人才，鼓勵(lì)他們的積極性，提高業(yè)務(wù)能力，制定了津貼管理辦法，對(duì)專(zhuān)業(yè)人才和技能人才也給予津貼。凡是名師帶徒的技師再增加50元補(bǔ)貼。

這些激勵(lì)政策調(diào)動(dòng)職工學(xué)專(zhuān)業(yè)、學(xué)技術(shù)和技能的積極性，為留住人才創(chuàng)造了良好環(huán)境?？既〉穆毞Q(chēng)和技能等級(jí)的人數(shù)大幅增加。

3、適時(shí)調(diào)整見(jiàn)習(xí)期工資標(biāo)準(zhǔn)和見(jiàn)習(xí)時(shí)間。隨著社會(huì)環(huán)境的變化，為吸引大學(xué)生來(lái)廠，將工資調(diào)到北京市應(yīng)屆畢業(yè)生中上等的水平，同時(shí)見(jiàn)習(xí)期由一年改為半年。

4、建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制促進(jìn)職工再學(xué)習(xí)。本科畢業(yè)生經(jīng)過(guò)2年的工作，可以自己提出申請(qǐng)高學(xué)歷學(xué)習(xí)，單位可以報(bào)銷(xiāo)學(xué)費(fèi)。也可以進(jìn)行職稱(chēng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，如職稱(chēng)考試培訓(xùn)，合格通過(guò)后，單位給予報(bào)銷(xiāo)學(xué)費(fèi)。極大的刺激了人才學(xué)習(xí)的積極性和工作熱情，留住了人才。

(三)、招聘落實(shí)，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制到位

公司所有崗位是公開(kāi)、公正、公平競(jìng)爭(zhēng)的。從2004年開(kāi)始至2009年共招聘279人次，其中主管崗位前后招聘 39次。

第三環(huán)節(jié) 用得好，為公司發(fā)展成就人才

所謂用得好，就是吸引的人才在本單位發(fā)揮了作用。近幾年公司涌現(xiàn)出大批優(yōu)秀青年人才。他們?cè)谧约旱膷徫话l(fā)揮了作用。

三、聚才愛(ài)才顯成效

從2004年開(kāi)始統(tǒng)計(jì)，公司進(jìn)行人才儲(chǔ)備，招收應(yīng)屆畢業(yè)生和社會(huì)人才90人，使人才隊(duì)伍年輕化，學(xué)歷、職稱(chēng)和技能等級(jí)都有大幅度提高，青年人才對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)逐漸顯露，逐步成為企業(yè)的骨干，有的成為行業(yè)的重要力量。他們當(dāng)中有多人次獲得不同級(jí)別的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)企業(yè)有較大的貢獻(xiàn)。

近幾年公司在引進(jìn)人才、留住人才和用好人才嘗得了甜頭。公司采取多種措施，發(fā)揮培訓(xùn)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)人才的快速成長(zhǎng)，留住人心，調(diào)動(dòng)人才的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵(lì)他們?cè)诒韭殟徫簧暇毥^活，為公司發(fā)展和為自己的職業(yè)理想努力工作，實(shí)現(xiàn)公司和個(gè)人價(jià)值的雙贏。

對(duì)紅星公司來(lái)說(shuō)，人才就是企業(yè)的基石，關(guān)愛(ài)他們的成長(zhǎng)，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。公司將在不斷發(fā)展的同時(shí)，更加重視引進(jìn)、培養(yǎng)人才，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展壯大力量，達(dá)到企業(yè)和員工價(jià)值實(shí)現(xiàn)的雙豐收。

二〇一〇年八月十一日

第五篇：社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)靠人才

社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)靠人才

黨的十七屆五中全會(huì)提出：要推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、加快社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。加快社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)、改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件、提高農(nóng)民生活質(zhì)量，把農(nóng)村建設(shè)成為“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的社會(huì)主義新農(nóng)村離不開(kāi)人才。

一個(gè)國(guó)家、一個(gè)地區(qū)、一個(gè)單位能否興旺發(fā)達(dá)，主要取決于它所擁有人才的數(shù)量和質(zhì)量。從目前的情況看，加快社會(huì)主義新農(nóng)村，必須有一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、具有創(chuàng)新能力的人才隊(duì)伍。因此必須牢固樹(shù)立人才資源是第一資源的理念，做好人才工作，這不僅需要政府的宏觀調(diào)控和政策引導(dǎo)，更應(yīng)該擴(kuò)大覆蓋面，形成更為靈活的人才管理體制，并充分發(fā)揮人才作用，建立人才激勵(lì)、合作競(jìng)爭(zhēng)的有效機(jī)制，造就一批適應(yīng)新農(nóng)村建設(shè)的新型人，努力營(yíng)造一種尊重特點(diǎn)、鼓勵(lì)創(chuàng)新、信任理解的良好環(huán)境，關(guān)心、愛(ài)護(hù)、理解、信賴(lài)人才，激勵(lì)他們充分發(fā)揮聰明才智?！吨泄仓醒?國(guó)務(wù)院關(guān)于2009年促進(jìn)農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展農(nóng)民持續(xù)增收的若干意見(jiàn)》中提出完善村黨組織兩推一選、村委會(huì)直選的制度和辦法，著力拓寬農(nóng)村干部來(lái)源，穩(wěn)步推進(jìn)高校畢業(yè)生到村任職工作，實(shí)施一村一名大學(xué)生計(jì)劃，完善長(zhǎng)效機(jī)制和政策措施。創(chuàng)新培養(yǎng)選拔機(jī)制，選優(yōu)配強(qiáng)村黨組織書(shū)記。《意見(jiàn)》的出臺(tái)非常及時(shí)，這不僅能夠充分發(fā)揮這部分大學(xué)生人才的優(yōu)勢(shì)、特長(zhǎng)，利用他們所學(xué)、特長(zhǎng)為新農(nóng)村服務(wù)，而且還解決了部分大學(xué)生就業(yè)難的問(wèn)題。“引鳳還需先筑巢”。要想讓大學(xué)生村官留得住、干得好、有前途，不僅要為他們提供干事創(chuàng)業(yè)的舞臺(tái)，還要解決好他們的生活問(wèn)題，更要進(jìn)行正確的思想引導(dǎo)，使他們充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)、特長(zhǎng)，為社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)做出積極的貢獻(xiàn)

黨的十六屆五中全會(huì)提出了建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的重大歷史任務(wù)，這是全黨全國(guó)各族人民在當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期為之奮斗的偉大目標(biāo)?！盀檎谟谌瞬??！苯ㄔO(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，全面實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、村容整潔、鄉(xiāng)風(fēng)文明、管理民主”，當(dāng)前最緊迫最重要的任務(wù)，就是要整合農(nóng)村人才資源，提高農(nóng)村黨員人才隊(duì)伍整體素質(zhì)，為全面推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)提供足夠的人才支撐。

一、打造新型“村官”隊(duì)伍，選好新農(nóng)村建設(shè)的帶頭人

建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，核心在班子，關(guān)鍵看班長(zhǎng)。當(dāng)前要努力選優(yōu)配強(qiáng)“村官”隊(duì)伍，逐步解決“村官”隊(duì)伍年齡偏大、文化偏低、創(chuàng)新偏弱、后繼乏人等問(wèn)題，打造出內(nèi)有動(dòng)力、外有壓力、前有引力、后有推力、具有活力的村級(jí)班子。一是選好“班長(zhǎng)”。村支部書(shū)記是最基層黨組織的帶頭人，是社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)第一線(xiàn)的實(shí)踐者。要立足多方選才，在回鄉(xiāng)轉(zhuǎn)業(yè)軍人、退休干部、務(wù)工人員、大學(xué)畢業(yè)生、職業(yè)中專(zhuān)畢業(yè)學(xué)生中優(yōu)選一部分具有發(fā)展思路之“識(shí)”、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之“膽”、駕馭市場(chǎng)之“能”、科技富村之“才”、體貼群眾疾苦之“心”、有廉潔奉公之“德”、扶正祛邪之“威”的年紀(jì)較輕、有文化、熱情高、政治可靠的優(yōu)秀者進(jìn)行“公推直選”后擔(dān)任村黨支部書(shū)記，為一村發(fā)展走新路、出新招、辦新事，選準(zhǔn)發(fā)展路子，帶領(lǐng)群眾建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村。二是配強(qiáng)“班子”。要把立志家鄉(xiāng)發(fā)展，立志農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、有干勁、有鉆勁、有拼勁，政治合格的回鄉(xiāng)轉(zhuǎn)業(yè)軍人、退休干部、務(wù)工人員、大學(xué)畢業(yè)生、職業(yè)中專(zhuān)畢業(yè)學(xué)生以及帶頭學(xué)科技、用科技，熟悉農(nóng)村各種實(shí)用技術(shù)的“通才”，能帶頭致富和能帶領(lǐng)群眾致富積極分子選進(jìn)村支兩委班子，增強(qiáng)基層組織的號(hào)召力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。三是改善待遇。目前，村干待遇普遍較低，從村干部崗位上退下來(lái)后一般未落實(shí)其相關(guān)待遇，嚴(yán)重的失落感讓退位者傷心、后繼者寒心。目前，村干部因解決不了待遇而“撂挑子”的現(xiàn)象較為突出，村干部特別是黨支部書(shū)記難選，部分村只能靠“留守”黨員“輪流坐莊”，少數(shù)村甚至選不出支書(shū)來(lái)，農(nóng)村基層組織建設(shè)面臨干部后備力量出現(xiàn)嚴(yán)峻問(wèn)題。所以對(duì)待村干部不僅要在生活上予以關(guān)心，而且要在政治上予以關(guān)懷，在工作上予以充分的信任，以感情動(dòng)人、以感情留人，努力解決村干部的政治待遇、經(jīng)濟(jì)待遇，不斷完善村干部基本補(bǔ)貼、獎(jiǎng)勵(lì)、補(bǔ)助金、養(yǎng)老保險(xiǎn)等制度，使村干部的平均年工資報(bào)酬穩(wěn)步提高，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性，努力解決村干部的后顧之憂(yōu)，形成在農(nóng)村工作有奔頭、有甜頭、有想頭、有靠頭的工作格局，吸引大批鄉(xiāng)土人才和有識(shí)之士獻(xiàn)身新農(nóng)村建設(shè)。

二、打造新型農(nóng)民人才隊(duì)伍，培養(yǎng)新農(nóng)村建設(shè)的主力軍

農(nóng)民既是社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的主要受益者，更是社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的主力軍。要適應(yīng)新形勢(shì)，有針對(duì)性地對(duì)農(nóng)民進(jìn)行“新一輪”培訓(xùn)，努力打造一批有文化、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)的新型農(nóng)民。一是多上“特色菜”，培植生產(chǎn)能手。整合教育資源，緊緊依托黨校、技校、職業(yè)學(xué)校、農(nóng)廣校，結(jié)合當(dāng)?shù)氐赜驓夂?、地域特點(diǎn)、產(chǎn)業(yè)特色和今后的發(fā)展方向舉辦各種專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)班，對(duì)農(nóng)民進(jìn)行主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、品種改良、畜牧養(yǎng)殖、果樹(shù)栽培、大棚蔬菜、名貴花卉、藥用植物等農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，盡可能的讓他們掌握1-2門(mén)實(shí)用技術(shù)，并且具有一定的市場(chǎng)預(yù)測(cè)和應(yīng)變能力。同時(shí)在培訓(xùn)中實(shí)行聯(lián)產(chǎn)幫帶發(fā)展，擴(kuò)大扶貧幫困和科技示范面，傳遞致富信息，形成一戶(hù)帶一村，一村帶一片的科技輻射致富新格局。二是增開(kāi)“個(gè)性課”，因人施教。積極開(kāi)展職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)工作，積極鼓勵(lì)各類(lèi)人才申報(bào)技術(shù)職稱(chēng)，參加職業(yè)資格考試。培養(yǎng)本地急需的機(jī)械制造、生物藥、教育、城市建設(shè)規(guī)劃、電氣、建筑、服務(wù)等行業(yè)的技能人員。三是念好“考察經(jīng)”，開(kāi)闊視野。有計(jì)劃、有目的、分批次地組織農(nóng)民到沿海發(fā)達(dá)地區(qū)，到全國(guó)典型先進(jìn)村進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，讓農(nóng)民在實(shí)地考察和比較中看到差距，學(xué)到沿海發(fā)達(dá)地區(qū)、先進(jìn)村的先進(jìn)理念和發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，使他們?cè)鰪?qiáng)緊迫感，樹(shù)立憂(yōu)患意識(shí)，起到“走出去學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)”、“帶回來(lái)創(chuàng)業(yè)激活”的目的，為社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)培養(yǎng)強(qiáng)大的主力軍。

三、打造新型民營(yíng)企業(yè)人才隊(duì)伍，當(dāng)好新農(nóng)村建設(shè)的“引擎”

一個(gè)產(chǎn)業(yè)能興一個(gè)企業(yè)，一個(gè)企業(yè)能帶動(dòng)一個(gè)基地，一個(gè)基地能致富一方百姓。當(dāng)前要重點(diǎn)培養(yǎng)打造一批高素質(zhì)的民營(yíng)企業(yè)家、經(jīng)濟(jì)管理人才、專(zhuān)業(yè)技能人才，解決民營(yíng)企業(yè)人才總量不足、素質(zhì)不高、結(jié)構(gòu)不優(yōu)的問(wèn)題，從而做大做強(qiáng)一批企業(yè)和產(chǎn)業(yè)，為新農(nóng)村建設(shè)充當(dāng)“引擎”。一是打造一支高素質(zhì)的民營(yíng)企業(yè)家。進(jìn)一步出臺(tái)優(yōu)惠投資政策，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境，降低外來(lái)民營(yíng)企業(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻，為投資人士創(chuàng)造理想的投資環(huán)境，提供舒適的生活環(huán)境，把當(dāng)?shù)亟ǔ赏鈦?lái)民營(yíng)企業(yè)投資興業(yè)的“洼地”，引進(jìn)大批投資者投資興業(yè)。同時(shí)堅(jiān)持與培訓(xùn)黨政干部同步，按照“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”的原則，全面實(shí)施“民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)提升工程”。堅(jiān)持“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”對(duì)民營(yíng)企業(yè)家進(jìn)行集中培訓(xùn)，“帶出去”拓寬民營(yíng)企業(yè)家的視野眼界，“送上門(mén)”滿(mǎn)足民營(yíng)企業(yè)家個(gè)性化的學(xué)習(xí)需求，努力打造一支擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)、充滿(mǎn)蓬勃朝氣的高素質(zhì)民營(yíng)企業(yè)家隊(duì)伍，大力推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。二是打造一支精干的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。建立健全政府、企業(yè)、社會(huì)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)四方共同參與的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)機(jī)制，建立起以職業(yè)能力為導(dǎo)向、以工作業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)，注重職業(yè)道德和職業(yè)知識(shí)水平的技能人才評(píng)價(jià)體系。建立技能人才引進(jìn)、交流、服務(wù)體系。建立企業(yè)技術(shù)工人業(yè)務(wù)進(jìn)修培訓(xùn)和技能考核鑒定制度，形成尊重技術(shù)工人、爭(zhēng)當(dāng)技能人才的社會(huì)氛圍，做到整體聯(lián)動(dòng)、共同發(fā)展，逐步建立起一支以初級(jí)工為主體、中級(jí)工為骨干、高技能人才為龍頭的結(jié)構(gòu)合理、適應(yīng)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)要求的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。三是打造一支精通企業(yè)管理的人才。把民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和人力資源管理人才培養(yǎng)擺上重要議事日程，從大中專(zhuān)畢業(yè)生中招聘一批綜合素質(zhì)較高的人員到民營(yíng)企業(yè)工作。進(jìn)一步加大招商引資、吸引外才的力度，引進(jìn)一大批熟悉企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的外來(lái)人才充實(shí)到民營(yíng)企業(yè)，為民營(yíng)企業(yè)輸送新鮮的“血液”，增添生機(jī)活力。同時(shí)，實(shí)施“管理人才培訓(xùn)進(jìn)修工程”培養(yǎng)管理人才，努力提高管理人員和高級(jí)管理人員的素質(zhì)，打造一支精通企業(yè)管理的人才，讓他們?cè)诮ㄔO(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村中大顯身手。

深入推進(jìn)農(nóng)村人力資源開(kāi)發(fā) 努力促進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)

農(nóng)村的發(fā)展在人才，農(nóng)村的希望在人才。建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，迫切需要培養(yǎng)一批有文化、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)的社會(huì)主義新型農(nóng)民，造就一支規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的農(nóng)村人才隊(duì)伍，促進(jìn)農(nóng)村人口壓力向人力資本轉(zhuǎn)變，促進(jìn)農(nóng)村人才隊(duì)伍建設(shè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展，著力為加快新農(nóng)村建設(shè)提供可靠的人才保障和智力支持。

一、突出建設(shè)重點(diǎn)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，全面加強(qiáng)農(nóng)村各類(lèi)人才隊(duì)伍建

設(shè)

加快農(nóng)村人力資源開(kāi)發(fā)，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、全面推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)和小康社會(huì)建設(shè)的一項(xiàng)重大舉措。新時(shí)期農(nóng)村人力資源開(kāi)發(fā)要緊緊圍繞農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，著眼于促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)和社會(huì)建設(shè)，堅(jiān)持突出重點(diǎn)，統(tǒng)攬全局，分類(lèi)指導(dǎo)，全面推進(jìn)，著力優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)村各類(lèi)人才隊(duì)伍建設(shè)。一是要抓住農(nóng)村黨員干部隊(duì)伍建設(shè)這個(gè)龍頭，通過(guò)實(shí)施“基層黨員干部培訓(xùn)工程”，大力選拔培育具有帶頭致富能力、帶領(lǐng)群眾致富能力的“雙帶型”黨員和政治素質(zhì)強(qiáng)、工作能力強(qiáng)的“雙強(qiáng)型”干部，不斷提高基層黨員干部執(zhí)行政策的能力、加快發(fā)展的能力、服務(wù)群眾的能力、依法辦事的能力和帶領(lǐng)群眾致富的能力。同時(shí)要通過(guò)推進(jìn)“公推直選”和“兩推一選”，做好選派優(yōu)秀機(jī)關(guān)干部到后進(jìn)村和貧困村擔(dān)任村支部書(shū)記試點(diǎn)工作，繼續(xù)深化“雙培雙帶”工程，積極探索培養(yǎng)入黨積極分子的有效方式，著力改善農(nóng)村黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。二是要抓住農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)這個(gè)基礎(chǔ)，整合農(nóng)村教育培訓(xùn)資源，組織農(nóng)民參加種植、養(yǎng)殖、加工、建筑、經(jīng)營(yíng)、農(nóng)機(jī)、運(yùn)輸?shù)葘?shí)用技術(shù)培訓(xùn),積極開(kāi)展農(nóng)村勞動(dòng)力輸出前職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和農(nóng)村“兩后生”職業(yè)技能培訓(xùn)，提高他們的就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和創(chuàng)新實(shí)踐能力，使農(nóng)民群眾真正成為新農(nóng)村建設(shè)的主體力量。三是要抓住農(nóng)村專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)這個(gè)關(guān)鍵，依托龍頭企業(yè)、基地、專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)、經(jīng)濟(jì)合作組織等加快培養(yǎng)一批“土專(zhuān)家”、“田秀才”、種養(yǎng)加能手、農(nóng)民企業(yè)家、營(yíng)銷(xiāo)和經(jīng)紀(jì)人才，加快培養(yǎng)一批農(nóng)技推廣型、生產(chǎn)開(kāi)發(fā)型和經(jīng)營(yíng)管理型的人才隊(duì)伍，著力提高農(nóng)村能人發(fā)展經(jīng)濟(jì)的能力。同時(shí)要完善基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣和服務(wù)體系，注重在農(nóng)村生產(chǎn)一線(xiàn)培養(yǎng)一支健全的農(nóng)業(yè)科技服務(wù)隊(duì)伍，逐步解決好農(nóng)村技術(shù)人才“短腿”問(wèn)題，為新農(nóng)村建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)的技術(shù)支撐。四是要依托重大項(xiàng)目實(shí)施培養(yǎng)人才，要依托國(guó)家實(shí)施的“新世紀(jì)百千萬(wàn)人才”、“西部之光”人才培訓(xùn)計(jì)劃、“中英項(xiàng)目”、“春暉計(jì)劃”和 “知識(shí)更新工程”等項(xiàng)目計(jì)劃，培養(yǎng)各種高層次技術(shù)人才和中青年科技骨干，加快培養(yǎng)一批學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人和拔尖人才，不斷提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍整體水平。五是要加快培養(yǎng)農(nóng)村教育、衛(wèi)生、文化、政法等各類(lèi)人才隊(duì)伍，全面實(shí)施農(nóng)村教師任職資格、農(nóng)村衛(wèi)生人才職業(yè)資質(zhì)制度、司法任職資格制度和文化人才職稱(chēng)評(píng)定工作，全方位提高各類(lèi)人才的科學(xué)文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和服務(wù)社會(huì)能力，以適應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面協(xié)調(diào)發(fā)展的要求。

二、搭建創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，放手使用人才，最大限度地把各類(lèi)人才聚集到

新農(nóng)村建設(shè)的各項(xiàng)事業(yè)中來(lái)

堅(jiān)持以促進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)為導(dǎo)向，以深化優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)為目標(biāo)，不斷加大人才培養(yǎng)，并著力搭建創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，放手使用人才，促進(jìn)人才合理流動(dòng)，切實(shí)把農(nóng)村各類(lèi)人才聚集到新農(nóng)村建設(shè)的各項(xiàng)事業(yè)中來(lái)，形成“海納百川，人才薈萃”的新局面，達(dá)到“培養(yǎng)一批人才，帶動(dòng)一方百姓，搞活一片經(jīng)濟(jì)”的良好效應(yīng)。

一要緊緊圍繞開(kāi)發(fā)特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)吸引和開(kāi)發(fā)配置人才。特別要圍繞全市具有比較優(yōu)勢(shì)的馬鈴薯、中藥材、畜草、花卉、食用菌等特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè),立足種植、貯藏、加工、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)，加快培養(yǎng)和使用一批龍頭企業(yè)大戶(hù)、運(yùn)銷(xiāo)大戶(hù)和經(jīng)紀(jì)人，引導(dǎo)農(nóng)村實(shí)用人才加快農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)、勞務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和行業(yè)協(xié)會(huì)建設(shè)，并給予他們適當(dāng)?shù)馁Y金和政策支持，促使他們?cè)谠黾愚r(nóng)民收入、發(fā)展農(nóng)村二三產(chǎn)業(yè)、繁榮

城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)等方面發(fā)揮重要作用。

二要緊緊圍繞農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)吸引和開(kāi)發(fā)配置人才。要以改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件為目標(biāo)，立足農(nóng)村交通、水利、電力、通訊，引導(dǎo)農(nóng)村各類(lèi)人才在改善生態(tài)環(huán)境和退耕還林、發(fā)展舍飼養(yǎng)殖、沼氣建設(shè)等生態(tài)

循環(huán)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮作用。

三要緊緊圍繞加快農(nóng)村社會(huì)事業(yè)發(fā)展吸引和開(kāi)發(fā)配置人才。要以提高人民的物質(zhì)文化生活水平為目標(biāo)，立足教育、衛(wèi)生、科技、文化及體育等重點(diǎn)項(xiàng)目，加大農(nóng)村人才培養(yǎng)，切實(shí)改善農(nóng)村公共服務(wù)嚴(yán)重滯后和

精神文化生活相對(duì)貧乏的局面。

四要緊緊圍繞促進(jìn)農(nóng)村科技進(jìn)步和實(shí)用技術(shù)推廣吸引和開(kāi)發(fā)配置人才。要依托省內(nèi)外高校、科研院所和大型企業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)培訓(xùn)，鼓勵(lì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到農(nóng)村創(chuàng)辦領(lǐng)辦實(shí)體，開(kāi)展農(nóng)業(yè)科技承包、試驗(yàn)示范、下鄉(xiāng)支農(nóng)等活動(dòng)，依靠其人才、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)全市

技術(shù)全面進(jìn)步。

五要依托農(nóng)業(yè)科技示范基地吸引和開(kāi)發(fā)配置人才。當(dāng)前我市重點(diǎn)要以市委、市政府確立的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工程和馬鈴薯、中藥材、花卉和食用菌等四個(gè)省級(jí)工程技術(shù)中心以及定西國(guó)家農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)為基本平臺(tái)，大力引導(dǎo)科技骨干人才在推進(jìn)以產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的創(chuàng)新體系建設(shè)、實(shí)用技術(shù)推廣應(yīng)用和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展中發(fā)揮作用。

六要緊緊圍繞行業(yè)協(xié)會(huì)吸引和開(kāi)發(fā)配置人才。要積極引導(dǎo)，大力支持幫助農(nóng)村各類(lèi)人才創(chuàng)辦行業(yè)協(xié)會(huì)，通過(guò)協(xié)會(huì)把廣大實(shí)用人才組織起來(lái)，開(kāi)展信息、技術(shù)交流，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民增收。

七要緊緊圍繞繁榮農(nóng)村文化生活和提升農(nóng)村精神文明建設(shè)水平吸引和開(kāi)發(fā)配置人才。要充分發(fā)揮民間藝人、農(nóng)村文化能人、農(nóng)村文化經(jīng)紀(jì)人在活躍農(nóng)村文化生活、傳承發(fā)展民族民間藝術(shù)方面的作用，積極開(kāi)展經(jīng)常性的文化、科技、衛(wèi)生下鄉(xiāng)活動(dòng)，促進(jìn)農(nóng)村精神文明建設(shè)。與此同時(shí)，要加大對(duì)農(nóng)村婦女人才、少數(shù)民族人才、青年人才的培養(yǎng)培訓(xùn)，充分發(fā)揮各自作用和優(yōu)勢(shì)為新農(nóng)村建設(shè)服務(wù)?？傊?，要全面提高農(nóng)村各類(lèi)人才的致富創(chuàng)業(yè)本領(lǐng)，注意發(fā)揮好各類(lèi)人才的作用，把各類(lèi)人才引導(dǎo)到新農(nóng)村建設(shè)的各項(xiàng)事業(yè)中來(lái)，以形成千帆竟發(fā)、百舸爭(zhēng)流，人才輩出、百業(yè)興旺的生動(dòng)局面。

三、正確把握和處理農(nóng)村人才隊(duì)伍建設(shè)中的重要關(guān)系，促進(jìn)農(nóng)村人才隊(duì)伍建設(shè)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展相協(xié)調(diào)

要積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的要求，充分發(fā)揮農(nóng)村人才在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性和決定性作用，就必須堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，正確把握和處理農(nóng)村人才隊(duì)伍建設(shè)中的各種關(guān)系，使農(nóng)村人力資源開(kāi)發(fā)和農(nóng)村人才隊(duì)伍與新農(nóng)村建設(shè)的階段性任務(wù)相適應(yīng)，與構(gòu)建和諧文明的特色經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市的總體目標(biāo)相協(xié)調(diào)。

一要正確處理黨管人才和市場(chǎng)配置人才資源的關(guān)系，最大限度地發(fā)揮人才效能。黨管人才主要管宏觀、管政策、管協(xié)調(diào)、管服務(wù)，為人才開(kāi)發(fā)和使用創(chuàng)造良好的法制環(huán)境、政策環(huán)境、人文環(huán)境和生活環(huán)境，同時(shí)加強(qiáng)社會(huì)中介服務(wù)體系建設(shè)和人才市場(chǎng)建設(shè)，把堅(jiān)持黨管人才和市場(chǎng)配置人才結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)人才市場(chǎng)建設(shè)，探索走出一條政府宏觀調(diào)控市場(chǎng)優(yōu)化配置的社會(huì)化農(nóng)村人才工作路子。

二要正確處理使用現(xiàn)有人才和引進(jìn)急缺人才的關(guān)系，促進(jìn)本土人才和外地人才的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。在使用好現(xiàn)有人才、緊緊盤(pán)活存量人才的基礎(chǔ)上，抓好對(duì)急缺人才、高技能人才的引進(jìn)工作，堅(jiān)持走以政策引人才，以項(xiàng)目引人才，以人才引資金的路子，通過(guò)爭(zhēng)取一批項(xiàng)目，引進(jìn)一批人才、帶動(dòng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。正確處理使用現(xiàn)有人才和引進(jìn)急缺人才的關(guān)系，決不能出現(xiàn)“外來(lái)和尚好念經(jīng)”或“招了女婿跑了兒”的現(xiàn)象。

三要正確處理領(lǐng)軍人才隊(duì)伍建設(shè)和基礎(chǔ)人才隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)系，使人才隊(duì)伍建設(shè)滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)社會(huì)不同層次發(fā)展的實(shí)際需要。領(lǐng)軍人才隊(duì)伍和基礎(chǔ)人才隊(duì)伍是人才隊(duì)伍建設(shè)的如鳥(niǎo)之兩翼，二者缺一不可。在農(nóng)村人才開(kāi)發(fā)中，要以深化優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)為目標(biāo)，以推進(jìn)和諧文明的特色經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市建設(shè)為總攬，在抓好農(nóng)村黨員干部、農(nóng)村實(shí)用人才和農(nóng)村專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才等基礎(chǔ)性人才隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí)，切實(shí)加大教育、科技、文化、醫(yī)療等領(lǐng)域的領(lǐng)軍人才隊(duì)伍建設(shè)，加快科技致富帶頭人和學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人隊(duì)伍培養(yǎng)和使用，從而帶動(dòng)農(nóng)村各行業(yè)各系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展和跨越式發(fā)展。

四要正確處理經(jīng)濟(jì)工作人才隊(duì)伍和其他領(lǐng)域人才隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧發(fā)展。新農(nóng)村建設(shè)不僅需要農(nóng)村經(jīng)濟(jì)繁榮，而且要求農(nóng)村政治、文化、社會(huì)和黨的建設(shè)等各個(gè)方面的全面發(fā)展，因此在新農(nóng)村建設(shè)中既要加大力度培養(yǎng)適應(yīng)農(nóng)村城鎮(zhèn)化、產(chǎn)業(yè)化、工業(yè)化、生態(tài)化要求的經(jīng)濟(jì)人才隊(duì)伍，又要加大對(duì)農(nóng)村社會(huì)福利、社會(huì)慈善、優(yōu)扶保障、社區(qū)建設(shè)、司法矯正、教育衛(wèi)生等領(lǐng)域的社會(huì)人才隊(duì)伍建設(shè)，從而適應(yīng)農(nóng)村社會(huì)管理和社會(huì)服務(wù)的客觀要求。