第一篇：企業(yè)生存靠管理 企業(yè)發(fā)展靠人才

企業(yè)生存靠管理 企業(yè)發(fā)展靠人才

1、制定企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，即企業(yè)要做什么？

因?yàn)槿绻麤]有一個(gè)長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)的經(jīng)營就沒有一個(gè)明確的發(fā)展方向，投資重點(diǎn)，組織結(jié)構(gòu)、管理方法便無法確立，只能是走一步，看一步，導(dǎo)致投資分散，組織結(jié)構(gòu)和管理方法無法適應(yīng)經(jīng)營要求。

2、依據(jù)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，規(guī)劃指定符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的管理結(jié)構(gòu)，管理方法。即企業(yè)要怎么做。好的組織結(jié)構(gòu)會促進(jìn)工作的完成，每個(gè)人的責(zé)、權(quán)、利明確，各部門的銜接

恰到好處，以最有限的人力資源滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需要。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)既要滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，又盡量要以精簡的機(jī)構(gòu)進(jìn)行運(yùn)作，以減少管理成本。目前，企業(yè)的運(yùn)作主要體現(xiàn)在人、機(jī)、料、法、售五個(gè)方面：

人：即指人力資源，人才的培養(yǎng)，勞資等。相對應(yīng)的應(yīng)該建立人力資源部門。機(jī)：指設(shè)備、廠房等。

料：即指原料、資金等。對應(yīng)建立財(cái)務(wù)部門。

法：指生產(chǎn)技術(shù)、工藝、產(chǎn)品研發(fā)等。對應(yīng)建立生產(chǎn)部門。

售：指市場銷售、開發(fā)、維護(hù)、售后服務(wù)等。對應(yīng)建立市場部門。

同時(shí)，要注重企業(yè)決策層的建設(shè)，明確決策層的職權(quán)范圍，避免多頭管理的發(fā)生。企業(yè)有此組織結(jié)構(gòu)，我認(rèn)為足可以滿足經(jīng)營需求了。而管理方法的制訂則要遵循：為長遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù)，圍繞市場實(shí)施，以人為本，以文化管理的原則。注重全員參與，共同發(fā)展的思路，這樣才可以激發(fā)員工的精神，達(dá)到管理的目的。在實(shí)踐中管理教育與管理實(shí)施其實(shí)是同步進(jìn)行的，在企業(yè)中，要持續(xù)不間斷地進(jìn)行管理教育，在日常工作中即有目的，有計(jì)劃的向所有員工灌輸企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)的管理制度以及企業(yè)文化。這樣長久下來，潛移默化，企業(yè)的管理思想，規(guī)章制度就會在員工的頭腦中生根發(fā)芽。達(dá)到了我自我教育目的。而且在管理實(shí)施中，我們要注意： 一個(gè)是要持久，要持之以恒，管理與考核并舉，獎懲激勵制度要完善。一個(gè)是要嚴(yán)格制度管理： 因?yàn)樵谄髽I(yè)管理的過程中，制度管理是一個(gè)極為重要的手段。在實(shí)際工作中，管理實(shí)施的過程是最為容易走入偏差的。有不慎，執(zhí)行管理的人員就會在執(zhí)法的尺度上出現(xiàn)把握不準(zhǔn)的情況 在工作中我們常常會遇到有人違反了規(guī)章制度，但由于事情不大，或礙于面子?；蛱嵝鸦蚪逃?，卻不按照規(guī)章制度進(jìn)行處理。久而久之，制度慢慢地變成了形式化的廢紙。到這個(gè)時(shí)候，當(dāng)你明白過來,已于事無補(bǔ)。所以我們在制度管理中，提倡制度管理的火炭效應(yīng)，以達(dá)到防患于未然的作用。對違反規(guī)章制度的人進(jìn)行懲罰，必須照章辦事，該罰一定罰，該怎么罰即怎么罰。來不得半點(diǎn)仁慈和寬容?；鹛啃?yīng)的啟示在于：當(dāng)你在工作中違反了規(guī)章制度，就象你去碰觸一塊燒紅的火炭，你就會受到燙的懲罰。

這種懲罰的特性在于：

1、即時(shí)*：當(dāng)你碰到火炭時(shí)，立刻會被燙，沒有絲毫的預(yù)先提示，你馬上

會有燙疼的感受。

2、警示*：火炭是明擺在那里的，而且是火紅的，誰都知道碰它會被燒傷。

3、平等*：火炭是很燙的，它不分貴賤親疏，一律平等，誰碰燙誰，毫不留情。

4、貫徹*：火炭燙人絕對說到做到?jīng)Q不含糊，不是嚇唬人的。

當(dāng)企業(yè)在制度管理的時(shí)候，如果能將這幾條特性切實(shí)的融合到日常的管理行為當(dāng)中，企業(yè)的制度才不會受到任何的質(zhì)疑與挑戰(zhàn)。但我們說嚴(yán)格制度管理，并不是說，企業(yè)只是依靠嚴(yán)格的管理才可以達(dá)到目的，我們同樣提倡溫情管理，但我們所說的溫情管理不是實(shí)施于制度管理中，而是制度管理的輔助手段。這就要就企業(yè)真正的為員工著想，急員工所急，為他們解決困擾他們的實(shí)際問題。就好象我們曾經(jīng)學(xué)習(xí)過的一個(gè)寓言：太陽與北風(fēng)。

太陽和北風(fēng)打賭，看誰能最快地將路人的衣服脫掉。寒冷的北風(fēng)使出最大的力氣，向路人吹去，想將路人的衣服掀掉，沒想到路人卻將衣服越來越裹的更緊，北風(fēng)無奈地?cái)∠玛噥?。輪到太陽登場，太陽把自己的溫暖緩緩地灑向大地，溫度不斷上升，終于，路人耐不住炎熱，脫下了自己的衣服。所以我們說，單單依靠嚴(yán)格，還不能很好地解決問題，要以員工的滿意度，認(rèn)同感為基礎(chǔ)，用太陽般的溫暖做為輔助手段，制度管理才可以真正地落實(shí)到實(shí)處。慢慢地你的制度會貫徹到員工的頭腦之中。增加員工的自我約束能力，達(dá)到自我管理的高度。所以我們認(rèn)為，中小企業(yè)只有將管理設(shè)計(jì)、管理教育、管理實(shí)施都依據(jù)自身的發(fā)展需要，扎扎實(shí)實(shí)地建立并落實(shí)下來，才可以使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營依照自己設(shè)定的目標(biāo)走下去，發(fā)展壯大。

第二篇：企業(yè)靠我生存 我靠企業(yè)發(fā)展

企業(yè)靠我生存 我靠企業(yè)發(fā)展

企業(yè)的生存與發(fā)展，必須依靠企業(yè)全體員工齊心協(xié)力的工作。同樣，員工的生存與發(fā)展，必須依靠企業(yè)的存在。企業(yè)與員工是相互依存，共同發(fā)展的，企業(yè)里的每一位員工都負(fù)載著企業(yè)生死存亡、興衰成敗的責(zé)任。樹立“我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展”的觀念，能構(gòu)增強(qiáng)公司廣大員工的主人翁意識和責(zé)任感。

“我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展”，作為企業(yè)如果要在改革開放的經(jīng)濟(jì)大潮中不落伍，那么他就必須有一只素質(zhì)高，戰(zhàn)斗力強(qiáng)，勇于奉獻(xiàn)的隊(duì)伍，擁有這樣隊(duì)伍的企業(yè)將成為行業(yè)中乃至整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會中競爭力超強(qiáng)的企業(yè)，工作生活在這樣企業(yè)中的人們，我想每一位都具有或?qū)⒁蔀榫哂邢喈?dāng)競爭力的員工，企業(yè)效益不好說明企業(yè)沒有能人，沒有稱職的管理層，沒有一只過硬的能戰(zhàn)斗的員工隊(duì)伍，那正應(yīng)了那句“大河有水小河滿、大河無水小河干”的道理。因此企業(yè)要把培養(yǎng)合格、稱職的員工作為公司發(fā)展的一項(xiàng)大計(jì)來抓，要建立人才高地，要充分認(rèn)識到一流的員工隊(duì)伍，意味著公司的高效率、高效益。同樣的道理，沒有千萬條小溪哪來的大河，沒有千百條大河又哪來的大江？我想作為公司的一名員工，首先，要有主人翁意識，要認(rèn)識到作為公司的個(gè)體所要承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任，我們中的每一位都要提高自身的競爭力，當(dāng)個(gè)體競爭力提高后，從量變發(fā)展到質(zhì)變，從而提升整個(gè)公司的競爭力，那么公司也將取得良好的效益，從而實(shí)現(xiàn)公司和員工雙贏的局面，背離口號的后果將是做為公司一員你將面臨被淘汰的危險(xiǎn)，如果持這樣想法的員工數(shù)量大的話，那么將導(dǎo)致你所在的公司虧損甚至破產(chǎn)，這樣的結(jié)局，每一位有良知的員工都是不愿看到的，因此，作為公司的一員，我們要承擔(dān)起關(guān)系公司生死存亡的責(zé)任，關(guān)心企業(yè)，就是關(guān)心自身，沒有企業(yè)的繁榮昌盛，哪來員工的生存環(huán)境，哪來員工的發(fā)展。

“我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展”是個(gè)循環(huán)式，只有將他保持在良性循環(huán)的狀態(tài)，企業(yè)才能充分發(fā)展壯大，員工才能夠獲得良好的上升空間，員工們競爭力的提高，必將導(dǎo)致企業(yè)核心競爭力，企業(yè)從而走向更美好的未來，因此我們要牢固樹立“我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展”的工作信念，用高效，優(yōu)質(zhì)的工作來報(bào)答企業(yè)，那么企業(yè)同樣會，用我們所期望的方式來回報(bào)我們。

第三篇：企業(yè)生存靠什么

企業(yè)生存靠什么

目前鋼鐵企業(yè)產(chǎn)大于求，價(jià)格一跌再跌，面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。當(dāng)然我們的公司也不例外。如何才能在困境中經(jīng)得住嚴(yán)峻考驗(yàn)，是擺在我們面前值得非常深思的問題。

我們的企業(yè)要想擺脫困境，關(guān)鍵是有自己的拳頭產(chǎn)品——精品，沒有拳頭產(chǎn)品在競爭中無形就削弱了自己競爭的實(shí)力，缺乏后勁。當(dāng)然一流的員工素質(zhì)，執(zhí)行力的提高也是我們企業(yè)生存不可或缺的條件。如何才能在殘酷的競爭中爭得一席之地，筆者認(rèn)為當(dāng)務(wù)之急是應(yīng)做好以下方面：

一、拳頭產(chǎn)品—精品開發(fā)刻不容緩

我公司經(jīng)過近幾年的技術(shù)改造建設(shè)，裝備水平已具備一定的競爭實(shí)力。應(yīng)用好這些設(shè)備，開發(fā)出自己的精品是關(guān)系企業(yè)生存、發(fā)展的關(guān)鍵。

筆者認(rèn)為：精品的開發(fā)不是簡單的表面文章的競爭，而是各種技術(shù)含量的競爭。生產(chǎn)精品，我們的知識不足、管理不到位、操作水平不高是現(xiàn)實(shí)，但我們決不能以此為借口而放慢搞精品的速度，相反我們應(yīng)該堅(jiān)定信心，走出去，請進(jìn)來，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒，再加上自己的努力一定能創(chuàng)造出自己的精品，在激烈的市場競爭中求得生存與發(fā)展。為此應(yīng)如實(shí)做好以下工作：

1、要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確目標(biāo)，明確每一層次、每一環(huán)節(jié)的責(zé)任，明確管理措施，不能漫無目的，到時(shí)竹籃打魚一場空，勞命喪財(cái)。

2、在精品開發(fā)的過程中，關(guān)鍵在于產(chǎn)品質(zhì)量。

3、在精品開發(fā)中，切忌品種多而全，要瞄準(zhǔn)幾個(gè)品種，形成拳頭，形成我們自己的特色。

一旦精品開發(fā)成功將會帶來多方的效益包括有形和無形效益。首先是效益提高了，其次是可以緩減各種原材料量大，運(yùn)輸緊張，資金短缺的局面，隨之而來的企業(yè)知名度就會提高，市場空間就會拓寬，從而成就石特大業(yè)。

二、提高企業(yè)執(zhí)行力是公司達(dá)成計(jì)劃和目標(biāo)的必然途徑

一個(gè)企業(yè)如果沒有執(zhí)行力，無論戰(zhàn)略藍(lán)圖多么宏偉或組織結(jié)構(gòu)多么科學(xué)合理，都無法發(fā)揮其本身的威力。在激烈的市場競爭中，執(zhí)行力已決定企業(yè)的興衰。

《贏在執(zhí)行》中提出學(xué)會運(yùn)用“猴子管理法”，猴子其實(shí)也就是我們傳統(tǒng)意義上的“任務(wù)”，每個(gè)部門都會有若干個(gè)大大小小的猴子，中層就是要管理好員工完成他們自己的任務(wù)，每天都要檢查員工任務(wù)的完成情況，找出由于工作不當(dāng)而出現(xiàn)的問題及時(shí)來解決。要克服“自我主義”，充分地授權(quán)，相信自己的員工，建立良好的監(jiān)督機(jī)制，讓自己的員工少犯錯誤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度化、規(guī)范化、模式化、技術(shù)化的經(jīng)營管理目標(biāo)。筆者認(rèn)為：造成公司執(zhí)行力不高的主要原因：

一是管理者沒有持續(xù)地跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)，常常虎頭蛇尾，有布置沒檢查，或檢查工作時(shí)前緊后松，跟進(jìn)不利。

二是制度出臺時(shí)不夠嚴(yán)謹(jǐn)，缺少針對性和可行性，或者過于繁瑣不利于執(zhí)行。

三是在執(zhí)行過程中缺少良好的方法。表現(xiàn)之一是溝通協(xié)調(diào)不好；二是員工創(chuàng)造性解決問題的能力還有待提高； 三是對一些作業(yè)模板的點(diǎn)滴積累不夠，經(jīng)常性的從頭開始；四是培訓(xùn)的有效性、針對性不夠。

四是缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制。

如何才能提高公司執(zhí)行力？

首先，要設(shè)立清晰的目標(biāo)的進(jìn)度表。這個(gè)目標(biāo)一定要可衡量、可檢查，不能摸棱兩可。再者，目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實(shí)。

其次，找到合適的人，并發(fā)揮其潛能。要找“訓(xùn)練有素”的人，要將合適的人請上車，不合適的人請下車。

其三、修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)做大之后，只能通過規(guī)則來約束，規(guī)則是一個(gè)組織執(zhí)行力的保障。一定要協(xié)調(diào)和把握好制度制訂與執(zhí)行、檢查和績效四者間的互動關(guān)系。

其四、倡導(dǎo)“真誠?溝通”的工作方式，發(fā)揮合力。企業(yè)內(nèi)存在的問題有70%可以由溝通得到解決。我們每個(gè)人都應(yīng)該從自己做起，看到別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、互相激勵。

三、培養(yǎng)一流的隊(duì)伍素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的寶貴財(cái)富

職工隊(duì)伍素質(zhì)是企業(yè)競爭的重要組成部分，是基礎(chǔ)的基礎(chǔ)。即使企業(yè)裝備水平很高，產(chǎn)品市場需求強(qiáng)勁，如果沒有一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，企業(yè)就不會長期穩(wěn)定發(fā)展，就不會有一流的競爭力。特別在企業(yè)迅速擴(kuò)張、人員迅速增加的情況下，隊(duì)伍素質(zhì)已危及企業(yè)的生存和發(fā)展能力。

企業(yè)要在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，必須通過教育培訓(xùn)提高職工素質(zhì)，最大限度地開發(fā)人的潛能，使人力資本增值。建立與企業(yè)發(fā)展相匹配的高素質(zhì)職工隊(duì)伍，這是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程。企業(yè)要把職工素質(zhì)培訓(xùn)納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并在參與培訓(xùn)計(jì)劃的擬定、實(shí)施過程中，組織員工積極參加各類文化和專業(yè)技能培訓(xùn)，對培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)重點(diǎn)和培訓(xùn)方式等提出積極的意見和建議，使培訓(xùn)方案更加切合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，更加科學(xué)和規(guī)范。美國的彼得·圣吉有一句名言：未來真正出色的企業(yè)，將是能夠設(shè)法使各階層人員全心投入，并有能力不斷學(xué)習(xí)的組織。21世紀(jì)是以學(xué)習(xí)為中心的時(shí)代，學(xué)習(xí)是這個(gè)時(shí)代對每一個(gè)人的要求，不管哪一級干部，不管哪一個(gè)崗位的員工，面對日新月異的世界，千變?nèi)f化的市場，都有一個(gè)知識充實(shí)和更新的任務(wù)，都有一個(gè)面對新領(lǐng)域、新事物、新情況不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)的任務(wù)。市場競爭的實(shí)質(zhì)是人才競爭，人的最大追求是自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。在人才已經(jīng)上升為第一生產(chǎn)力的知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識的更新更加迅速，職工的職業(yè)變更和崗位調(diào)整更加頻繁，終身教育已成為必然趨勢，學(xué)習(xí)和教育必將伴隨職工的職業(yè)生涯。職工素質(zhì)不僅關(guān)系到服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量的提高，也制約和最終決定企業(yè)的發(fā)展前景。

筆者認(rèn)為要想將此項(xiàng)工作搞好，必須結(jié)合車間員工的實(shí)際情況，避免華而不實(shí)，事倍功半。諸如切分車間在提高員工素質(zhì)時(shí)必須注意以下情況：

1、結(jié)合職工年齡結(jié)構(gòu)，既要使老職工在生產(chǎn)中發(fā)揮其已積累多年的工作經(jīng)驗(yàn)又要正確引導(dǎo)其對新知識的學(xué)習(xí)，堅(jiān)決杜絕年齡大的職工在生產(chǎn)中一勞永逸，不求上進(jìn)的現(xiàn)象存在。當(dāng)然年輕職工的培訓(xùn)要注意知識面的拓寬，力爭在會操作設(shè)備的同時(shí)，能對自己操作的設(shè)備有所創(chuàng)新，能對各種隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)，從而既減少了維修費(fèi)用的發(fā)生也保證了安全生產(chǎn)。

2、員工必須熟悉工藝流程，能根據(jù)生產(chǎn)情況的變化及時(shí)正確的調(diào)整能源介質(zhì)的輸送，確保滿足用戶需求。

3、職工需要勇于付出和奉獻(xiàn)，切忌天上不會掉餡餅。

4、激勵員工不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新就在身邊，針對不同的崗位、不同的設(shè)備進(jìn)行創(chuàng)新，會收到事半功倍的效果，從而降低各種維修費(fèi)用，且安全也有保障。

總之，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獨(dú)占鰲頭，單靠幾方面是不夠的，還需要提高經(jīng)營能力，管理水平，當(dāng)然對員工知識結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)精神、企業(yè)活力等方面建設(shè)也不可怠慢，只有方方面面協(xié)調(diào)配合方可成功。

第四篇：靠結(jié)果生存

《靠結(jié)果生存》讀后感

今天看了中旭股份總裁王笑菲老師的《靠結(jié)果生存》感觸頗多，字字真諦，句句發(fā)人省省，讓我明白了在如今市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下不管是企業(yè)還是個(gè)人，決定他價(jià)值的根本所在就是“提供結(jié)果”

看過書使我對自己又有了一個(gè)新的認(rèn)識，我要做什么樣的人？

我要做一個(gè)敢于負(fù)責(zé)、勇于提供結(jié)果的職業(yè)人。在過去的一些日子里，自己一直都是由著自己的性子做一些自己喜歡做的、感興趣的事情，從來都沒有真正的盡過全力，事事都是覺得無愧于心就好，最致命的就是自己從來都不覺得自己的不職業(yè)化可恥，而是覺得這是自己的風(fēng)格，沒有覺得有問題。但是看了這本是才讓我明白了我的自我滿足，自我欣賞，興趣導(dǎo)向，游戲人生是典型的不職業(yè)化表現(xiàn)，自己從來都沒有敬畏原則意識，從來沒有以結(jié)果導(dǎo)向考慮問題，以結(jié)果來鞭笞自己。中國首席打工皇帝唐駿說：“大家不要看我拿了多少，要看我為公司創(chuàng)造了多少價(jià)值！”讓我真正明白了賽馬不相馬的道理，自己永遠(yuǎn)不能覺得懷才不遇，自己永遠(yuǎn)不能抱怨公司的不公，企業(yè)靠的是結(jié)果生存，靠的是員工提供的無數(shù)個(gè)結(jié)果持續(xù)，如果員工不能為企業(yè)創(chuàng)造結(jié)果一切都是零，我們就不可能在社會上真正立足。

弱者是外表強(qiáng)大，內(nèi)心卻無比脆弱！強(qiáng)者是外表謙虛，內(nèi)心卻非常強(qiáng)大！作為一個(gè)成年人，我必須要有成年人心態(tài)，不為自己的失敗找理由，沒有假如，不把失敗的原因歸于客觀；沒有借口，不把出現(xiàn)的問題推給別人只要結(jié)果，永遠(yuǎn)愿意承擔(dān)失敗的后果自己要養(yǎng)成執(zhí)行力強(qiáng)、結(jié)果性強(qiáng)的職業(yè)化的人。

進(jìn)入中旭股份，就意味著在自己的人生中，我每天都要用結(jié)果來交換工資，也要用結(jié)果來證明自己的價(jià)值！

第五篇：企業(yè)的發(fā)展靠人才

企業(yè)的發(fā)展靠人才，關(guān)愛人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵

北京紅星股份有限公司申報(bào)材料

21世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)競爭，主要是科學(xué)技術(shù)的競爭，智力的競爭，歸根到底是人力資源開發(fā)的競爭。江澤民同志早在2001年8月7日同國防科技專家和社會科學(xué)專家座談會上就提出“人才資源是第一資源”的思想。

中共中央總書記、國家主席胡錦濤在今年5月25日至26日中共中央、國務(wù)院召開的全國人才工作會議上強(qiáng)調(diào)，青年是祖國的未來、事業(yè)的希望。要把培養(yǎng)造就青年人才作為人才隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略任務(wù)。加大工作力度，完善工作制度，采取及早選苗、重點(diǎn)扶持、跟蹤培養(yǎng)等特殊措施，使大批青年人才持續(xù)不斷涌現(xiàn)出來。

溫家寶在講話中指出，人才資源是國家的戰(zhàn)略資源，各級黨委和政府要把人才工作擺在突出位置，為人才的成長服好務(wù)。

中央領(lǐng)導(dǎo)同志的講話指出了人才工作的重要性和緊迫性，企業(yè)的發(fā)展靠人才，關(guān)愛人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

一、紅星公司基本情況

“紅星”是著名中華老字號企業(yè)，其商標(biāo)是中國馳名商標(biāo)。2000年8月通過改制重組建立了“北京紅星股份有限公司”。公司由北京紅星釀酒集團(tuán)公司、北京京泰投資管理中心等5個(gè)股東組成，注冊資本1.2億元，注冊地為懷柔區(qū)紅星路1號。

我國歷史上第一個(gè)以工藝命名的白酒即“紅星二鍋頭酒”，全面繼承了北京二鍋頭傳統(tǒng)釀酒工藝，是寶貴的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)。2007年4月，“紅星二鍋頭”傳統(tǒng)釀制技藝入選“北京市級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)”，被認(rèn)定為北京二鍋頭傳統(tǒng)釀制技藝的正宗傳承人。2008年6月，“紅星二鍋頭”傳統(tǒng)釀造技藝入選“國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)”名錄。

在北京白酒行業(yè)中“紅星”公司率先通過了ISO9002質(zhì)量保證體系認(rèn)證和ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證；首批通過了國家酒類產(chǎn)品質(zhì)量等級認(rèn)證；還通過了ISO22000食品安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證和ISO14001環(huán)境管理體系、GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證以及標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)4A級、計(jì)量保證能力“C”標(biāo)

1認(rèn)證和綠色食品認(rèn)證等。公司在北京白酒企業(yè)中唯一榮獲“北京市質(zhì)量管理先進(jìn)獎”榮譽(yù)稱號，同時(shí)擁有“純糧固態(tài)發(fā)酵白酒標(biāo)志”，紅星二鍋頭酒是國家質(zhì)檢總局檢測、鑒別二鍋頭酒的標(biāo)準(zhǔn)樣酒，“紅星二鍋頭酒”成為唯一入選奧運(yùn)菜譜的北京產(chǎn)白酒。

“紅星”注重管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新?！凹t星”目前既有物美價(jià)廉的大眾酒，也有高檔的青花瓷系列酒。產(chǎn)品已發(fā)展為普通、特制、精品、珍品、珍藏等5大系列產(chǎn)品群?！凹t星”產(chǎn)品不僅暢銷全國而且出口五大洲?！凹t星”的企業(yè)愿景是“紅透京城，紅遍全國，紅火世界”。

“紅星”先后獲得“全國五一勞動獎狀”、“全國守合同重信用企業(yè)”、“全國三綠工程暢銷品牌”、“全國用戶滿意產(chǎn)品”、“中國信息化500強(qiáng)”、“中國白酒工業(yè)十大影響力品牌”等稱號；榮獲“北京用戶滿意產(chǎn)品”、“北京十大名企、十大名牌”、“北京納稅百強(qiáng)企業(yè)”、“納稅A級企業(yè)”、“懷柔區(qū)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)十佳企業(yè)”、連續(xù)三年獲得北京市總工會和北京市人力資源和社會保障局等4個(gè)單位授予的“和諧勞動關(guān)系單位”稱號。2007年獲“北京市創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)先進(jìn)單位”稱號。

二、人才開展情況

北京紅星股份公司從2000年8月成立后在“聚才愛才”人才培養(yǎng)和使用上始終高舉公司人才方針和人才理念，對人才的培養(yǎng)和使用極為重視。

人才方針是：使個(gè)人價(jià)值得與企業(yè)文化相融合，公司提供充分發(fā)展的廣闊空間和各種培訓(xùn)條件，實(shí)現(xiàn)公司與個(gè)人價(jià)值雙贏，達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目的。

人才理念是：凝聚人才、培育人才、成就人才。

為此我們在“聚才愛才”工程上，做好三個(gè)環(huán)節(jié)、五個(gè)落實(shí)、五個(gè)到位。第一環(huán)節(jié) 引得進(jìn)，為公司發(fā)展儲備人才

面對白酒企業(yè)面臨市場競爭日益嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，紅星公司領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識到人才在市場中的作用。公司依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定了人才發(fā)展戰(zhàn)略，人才開發(fā)戰(zhàn)略是公司戰(zhàn)略的子戰(zhàn)略?；仡櫦t星公司60多年生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)，深刻認(rèn)識到人力資源開發(fā)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，是企業(yè)發(fā)展的第一資源，人才資本是第一資本，人才開發(fā)是第一開發(fā)，人才戰(zhàn)略是第一戰(zhàn)略的觀念，從而確保了企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

在這一環(huán)節(jié)中，紅星公司做到二個(gè)落實(shí)、二個(gè)到位,即：組織落實(shí)、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)

制到位；制度落實(shí)，管理機(jī)制到位。

（一）、組織落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制到位

首先公司成立人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長：公司總經(jīng)理擔(dān)任，副組長由主管人力資源部的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，辦公室設(shè)在公司人力資源部。

（二）、制度落實(shí)，管理機(jī)制到位

1、制定公司人才發(fā)展戰(zhàn)略

公司在2006年初制定了“十一五”期間人才戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，重點(diǎn)做好人才工作目標(biāo)，建立和完善公司后備人才庫。每年有計(jì)劃的招錄大學(xué)畢業(yè)生充實(shí)研發(fā)、營銷隊(duì)伍以及管理崗、專業(yè)崗。每年的招收錄用計(jì)劃，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會討論后，列入公司的綜合計(jì)劃執(zhí)行。

人才是需要發(fā)現(xiàn)、使用和培養(yǎng)的。首先是聚才。公司從2000年8月成立以來，有計(jì)劃的招收應(yīng)屆本科畢業(yè)生和社會人才90人。引進(jìn)博士2人，碩士4人，培養(yǎng)碩士1人。從2004年至2010年共招收本科以上應(yīng)屆畢業(yè)生70人，大本生 68 人，碩士生 2 人。

2、制定招聘管理制度

紅星公司明確規(guī)定，公司所有崗位實(shí)行公開公正公平招聘，為所有員工提供發(fā)展平臺，規(guī)定了招聘程序和流程。

3、制定培訓(xùn)制度

培訓(xùn)是吸引人才、留住人才最有力的保障措施。對人才來講，他們需要不斷的更新知識，提高自身價(jià)值。所以對職工培訓(xùn)工作加以規(guī)范，從制度上保證職工培訓(xùn)工作有章可循。使職工培訓(xùn)規(guī)范化、制度化。

4、開展名師帶徒工作

新入職的員工在成為人才前也是需要培養(yǎng)的，開展名師帶徒工作，是培養(yǎng)員工成才的一個(gè)方法。紅星公司從2006年就開始了名師帶徒活動，每兩年為一個(gè)周期，已進(jìn)行二個(gè)周期。紅星公司三次獲得北京一輕控股公司名師帶徒先進(jìn)單位。有24對師徒52人參加名師帶徒活動，有6對師徒14人獲得北京一輕控股公司優(yōu)秀師徒稱號。今年紅星公司在第三周期名師帶徒活動中，又對2008年以后畢業(yè)的大學(xué)生進(jìn)行名師帶徒活動，給他們找?guī)煾蛋輲煂W(xué)藝，使他們盡快成長。第三輪周期名師帶徒共有37對78人，其中大學(xué)生在銷售和管理崗位就有20對。這些舉措，極大的鼓舞了新來的大學(xué)生。

第二環(huán)節(jié) 留得住，為公司發(fā)展培養(yǎng)人才

努力營造尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)造的氛圍，是留住人才的最好辦法。首先，他們認(rèn)同公司的企業(yè)文化和價(jià)值，第二，公司為他提供培訓(xùn)機(jī)會，使他們有發(fā)展空間，第三，適時(shí)提高工資福利待遇。以達(dá)到“以事業(yè)引人、情感待人、制度管人、待遇留人”的良好的人才成長環(huán)境。

在這一環(huán)節(jié)中，紅星公司做到三個(gè)落實(shí)、三個(gè)到位，即：培訓(xùn)落實(shí) 保障機(jī)制到位；待遇落實(shí)，激勵機(jī)制到位；招聘落實(shí)，競爭機(jī)制到位。

（一）、培訓(xùn)落實(shí)，保障機(jī)制到位

紅星公司建立了比較完善的職工教育培訓(xùn)系統(tǒng)。公司配備相應(yīng)的專職培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和人員負(fù)責(zé)教育培訓(xùn)的組織與實(shí)施。紅星公司職工培訓(xùn)實(shí)行統(tǒng)一管理的辦法，凡是有關(guān)職工培訓(xùn)方面的工作，一律由公司人力資源專職人員負(fù)責(zé)，制定職工培訓(xùn)計(jì)劃，組織和實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，統(tǒng)一管理教育經(jīng)費(fèi)，這種辦法能保證職工培訓(xùn)具有長遠(yuǎn)性和連續(xù)性。實(shí)現(xiàn)員工終身培訓(xùn)體系，和終身學(xué)習(xí)服務(wù)體系。協(xié)助職工設(shè)計(jì)個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃。這些都有利于人才的培養(yǎng)。

1、入廠教育培訓(xùn)，講企業(yè)文化和歷史。

每當(dāng)新招大學(xué)生進(jìn)廠，第一課教育就是紅星文化培訓(xùn)，講紅星廠史，傳紅星精神。激發(fā)員工為公司勇于奉獻(xiàn)、不斷爭先精神。

2、針對崗位提供培訓(xùn)條件，創(chuàng)造良好工作環(huán)境。

企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，必須在企業(yè)內(nèi)部營造全體員工自主學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和終身學(xué)習(xí)的良好氛圍，不斷提升員工的工作能力和創(chuàng)新能力。公司在注重營造員工學(xué)習(xí)氛圍的同時(shí)，充分認(rèn)識到只有堅(jiān)持不懈的培訓(xùn)，才能適應(yīng)社會的發(fā)展和企業(yè)的需要。

2004年至今，公司共招收本科以上學(xué)歷員工70名，他們分別從事技術(shù)研發(fā)、銷售、財(cái)務(wù)、質(zhì)量管理和人力資源等工作，為了使其盡快適應(yīng)本崗位工作，公司積極組織開展名師帶徒活動，在工作中對新員工“傳、幫、帶”，最重要的是公司為他們不斷提供崗位、技能及各類繼續(xù)教育等方面的培訓(xùn)機(jī)會，給員工搭建廣泛的培訓(xùn)平臺。

自2004年以來，本科以上學(xué)歷員工參加各類外出培訓(xùn)372人次，參加企業(yè)自培420人次，年培訓(xùn)率達(dá)到100%。

總之，紅星公司意在為員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)和工作氛圍，為員工提供適合崗

位的培訓(xùn)機(jī)會，積極貫徹“聚才愛才”的人才培養(yǎng)計(jì)劃，達(dá)到“聚才愛才”的目的。

3、用最強(qiáng)的師資隊(duì)伍授課，提高他們的專業(yè)水平

關(guān)心和愛護(hù)人才也體現(xiàn)在由師資隊(duì)伍團(tuán)隊(duì)給他們授課。紅星公司建立了以專職教師為骨干、兼職教師為主體的師資隊(duì)伍。紅星公司是北京釀酒行業(yè)的龍頭企業(yè)，建廠時(shí)間長，產(chǎn)量大，技術(shù)力量雄厚，擁有大量專業(yè)人員，紅星公司選擇了一些技術(shù)過硬，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，理論性強(qiáng)的專業(yè)人員擔(dān)當(dāng)兼職教師，對新來的大學(xué)生進(jìn)行培訓(xùn)，更貼近生產(chǎn)實(shí)際，效果更顯著。提高他們的技術(shù)專業(yè)水平。

4、關(guān)心和愛護(hù)人才需要經(jīng)費(fèi)保障

公司按職工工資總額的1.5-2.5%提取職工教育經(jīng)費(fèi)。近幾年來共支出教育經(jīng)費(fèi)近306.16萬元。用于人才和職工的培訓(xùn)。

（二）、待遇落實(shí)，激勵機(jī)制到位

1、用協(xié)議工資的形式留住人才

為留住人才，保障研發(fā)人才工作的積極性，技術(shù)開發(fā)部實(shí)行協(xié)議工資制。協(xié)議工資是與個(gè)人研究成果掛鉤，工資高于同等崗位人員的工資水平。從2004年至2009年平均每年工資增幅11.41%。

2、設(shè)立工資津貼鼓勵學(xué)習(xí)。

紅星公司為留住人才，鼓勵他們的積極性，提高業(yè)務(wù)能力，制定了津貼管理辦法，對專業(yè)人才和技能人才也給予津貼。凡是名師帶徒的技師再增加50元補(bǔ)貼。

這些激勵政策調(diào)動職工學(xué)專業(yè)、學(xué)技術(shù)和技能的積極性，為留住人才創(chuàng)造了良好環(huán)境?？既〉穆毞Q和技能等級的人數(shù)大幅增加。

3、適時(shí)調(diào)整見習(xí)期工資標(biāo)準(zhǔn)和見習(xí)時(shí)間。隨著社會環(huán)境的變化，為吸引大學(xué)生來廠，將工資調(diào)到北京市應(yīng)屆畢業(yè)生中上等的水平，同時(shí)見習(xí)期由一年改為半年。

4、建立獎勵機(jī)制促進(jìn)職工再學(xué)習(xí)。本科畢業(yè)生經(jīng)過2年的工作，可以自己提出申請高學(xué)歷學(xué)習(xí)，單位可以報(bào)銷學(xué)費(fèi)。也可以進(jìn)行職稱專業(yè)培訓(xùn)，如職稱考試培訓(xùn)，合格通過后，單位給予報(bào)銷學(xué)費(fèi)。極大的刺激了人才學(xué)習(xí)的積極性和工作熱情，留住了人才。

(三)、招聘落實(shí)，競爭機(jī)制到位

公司所有崗位是公開、公正、公平競爭的。從2004年開始至2009年共招聘279人次，其中主管崗位前后招聘 39次。

第三環(huán)節(jié) 用得好，為公司發(fā)展成就人才

所謂用得好，就是吸引的人才在本單位發(fā)揮了作用。近幾年公司涌現(xiàn)出大批優(yōu)秀青年人才。他們在自己的崗位發(fā)揮了作用。

三、聚才愛才顯成效

從2004年開始統(tǒng)計(jì)，公司進(jìn)行人才儲備，招收應(yīng)屆畢業(yè)生和社會人才90人，使人才隊(duì)伍年輕化，學(xué)歷、職稱和技能等級都有大幅度提高，青年人才對企業(yè)的貢獻(xiàn)逐漸顯露，逐步成為企業(yè)的骨干，有的成為行業(yè)的重要力量。他們當(dāng)中有多人次獲得不同級別的獎勵，對企業(yè)有較大的貢獻(xiàn)。

近幾年公司在引進(jìn)人才、留住人才和用好人才嘗得了甜頭。公司采取多種措施，發(fā)揮培訓(xùn)優(yōu)勢，促進(jìn)人才的快速成長，留住人心，調(diào)動人才的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵他們在本職崗位上練絕活，為公司發(fā)展和為自己的職業(yè)理想努力工作，實(shí)現(xiàn)公司和個(gè)人價(jià)值的雙贏。

對紅星公司來說，人才就是企業(yè)的基石，關(guān)愛他們的成長，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。公司將在不斷發(fā)展的同時(shí)，更加重視引進(jìn)、培養(yǎng)人才，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展壯大力量，達(dá)到企業(yè)和員工價(jià)值實(shí)現(xiàn)的雙豐收。

二〇一〇年八月十一日