第一篇：人民網(wǎng)經(jīng)營創(chuàng)新

人民網(wǎng)經(jīng)營創(chuàng)新

4月27日，人民網(wǎng)以46倍市盈率、27642總股本的優(yōu)良資質閃亮上市，開盤暴漲70%，成為了今年51只新股中當之無愧的人氣王，申購機構多達115家。

人民網(wǎng)昨日閃亮上市。表面來看，人民網(wǎng)的靚麗登場，來源于央企傳媒的官家背景，但實際上，經(jīng)營創(chuàng)新是該企業(yè)的顯著標簽。除去傳統(tǒng)的廣告宣傳業(yè)務外，該企業(yè)近兩年來精心投入信息服務業(yè)務與移動增值服務，將后部分的主業(yè)占比提高到了40%以上的份額，平均毛利率提高到了60%以上；同期進行了一系列的資產(chǎn)置換與管理優(yōu)化升級，將一家傳統(tǒng)傳媒改造成了一家以高科技為載體、多元經(jīng)營的信息航母。與之對比鮮明的是，2012年上市公司的一季度報表公布已進入了尾聲，整體凈利潤同比負增長，季度環(huán)比數(shù)據(jù)已連續(xù)3個季度下滑，中國企業(yè)的業(yè)績增長已進入了名副其實的瓶頸期。對于廣大步入業(yè)績瓶頸期的上市公司與翹首期待上市融資的民營背景企業(yè)來說，出身是沒有辦法選擇的，經(jīng)營道路卻是可以選擇的。豪言大談“科技創(chuàng)新”，可能不適合多數(shù)民營背景企業(yè)的實際情況，但多元經(jīng)營與優(yōu)化管理，卻是每個企業(yè)都可以嘗試的。

在此之中，優(yōu)化管理應先行；多元經(jīng)營有風險，可以慎重考慮。優(yōu)化管理就是精益求精，一方面嚴格節(jié)流，減少費用與成本。在此之中，以商業(yè)企業(yè)為例，成本的可控空間較小，費用的可控空間較大，管理費用與營銷費用是最值得深入挖掘的。另外一個方面，不良資產(chǎn)需要處理，現(xiàn)有存貨更需要盤活。一家房地產(chǎn)企業(yè)，面臨調(diào)控壓力，如果走到了既缺資金，費用又不斷增長的地步，想到的不應是去投資買礦、開拓新業(yè)務，而應是先解決存貨、提高周轉速度。所以，如果從現(xiàn)在開始，我們不斷看到商品房的傾銷廣告，老百姓千萬不要覺得意外，那是房產(chǎn)商中的聰明人在干聰明事，處理房產(chǎn)存貨也是經(jīng)營創(chuàng)新。而對于多元經(jīng)營，我認為做的該是自己熟悉的行業(yè)，最好是原來的主業(yè)中派生出來的業(yè)務，能夠有效利用企業(yè)原來的優(yōu)質資產(chǎn)與社會資源，比如人民網(wǎng)，投入的移動增值服務，也是在其已經(jīng)建立起來的龐大傳媒信息平臺的基礎上加以拓展的，而非“白手起家”。與之相比，武鋼去養(yǎng)豬，房地產(chǎn)企業(yè)去買礦，做起來就沒有那么靠譜，結果如何，尚待觀察。（葉國富：哎呀呀飾品連鎖股份有限公司董事長，曾獲“中國青年商業(yè)領袖TOP50”等多項榮譽。）

第二篇：人民網(wǎng) 政府工作報告

人民網(wǎng) 政府工作報告“點名”霧霾 專家:中國治霾不需

30年

副標題：霧霾 2014-03-09 09:56 來源：人民網(wǎng)

人民網(wǎng)北京3月6日電（記者 常紅 覃博雅）3月5日上午，李克強總理在十二屆全國人大二次會議上作了政府工作報告指出，要深入防治大氣污染，以霧霾頻發(fā)特大城市和區(qū)域為重點，健全政府、企業(yè)、公眾共同參與新機制。毫無疑問，治理霧霾將是政府未來工作中的一項重要內(nèi)容。10年前，霧霾與PM2.5這兩個詞語對我們來說很陌生，那時，北方地區(qū)遮天蔽地的沙塵暴與土壤沙化有關。但誰曾料到，從2013年起，霧霾像一頭兇猛的野獸頻頻出擊，已由區(qū)域跑向全國，從間隙性趨向于常態(tài)化。霧霾的源頭來自哪里，應該如何治理，這是擺在我們面前一個巨大的現(xiàn)實難題。源頭

長期研究大氣污染問題的專家史漢祥認為，霧霾主要來源有三，首先是來自堆積如山的各類尾礦與煤矸石；第二是隨意排放的工業(yè)廢氣廢水廢渣；第三是傳統(tǒng)石灰石膏法治理二氧化硫造成的“二次污染”。另外，汽車尾氣、土壤揚塵、生物質燃燒等，也有程度不同的貢獻率。

環(huán)保與科研部門目前對霧霾的源頭與貢獻率有不同的認識，且引起爭議。但不管如何，土壤揚塵、燃煤、生物質燃燒、汽車尾氣與垃圾焚燒、工業(yè)污染和二次無機氣溶膠是構成PM2.5的主要成因。PM2.5作為可進入肺部的顆粒物，在城市環(huán)境中，它不僅嚴重降低了空氣的能見度，對地面交通與飛機起降構成安全隱患；同時作為有毒物質，它在大氣中的滯留時間長，比沙塵傳播遠，因此對人體健康與大氣環(huán)境都構成了嚴重的威脅。它不僅能導致呼吸系統(tǒng)、肺氣泡等免疫功能下降，也會造成腦溢血、高血壓、冠心病及腦神經(jīng)萎縮、心血管堵塞等病變，甚至危害整個人體器官組織的健康。PM2.5對人體的危害正被人們逐步認識。

危害

霧霾的危害，有外因、內(nèi)因兩種。

“外因”是指PM2.5吸附著大量有害元素與化合物，且粒徑越小，進入呼吸道越深，能影響血液正常循環(huán)，對人體心腦血管的影響嚴重，造成人體免疫功能下降，并導致產(chǎn)生高血壓、冠心病、腦溢血，誘發(fā)心絞痛、心肌梗塞、心力衰竭等疾病，而且氣管由于長期炎癥可誘發(fā)肺癌?！皟?nèi)因” 是指含有大量有害元素的PM2.5吸附在糧食、蔬菜等農(nóng)作物上，食用后會滲入血液與五臟，侵害人體各器官，硬化血管，導致人體免疫功能下降，最終產(chǎn)生病變。

現(xiàn)在，對于地方政府部門與相關污染大戶，以及全社會都必須真正重視并意識到自身的社會責任，改變唯GDP第一的政績觀，從生態(tài)文明建設的高度出發(fā)，從人民群眾的健康利益著想，嚴格執(zhí)行節(jié)能減排的相關規(guī)定與標準，加大投入，不惜代價，尤其要克服地方保護主義與狹隘的企業(yè)利益保護主義，敞開大門，接納相關的環(huán)保企業(yè)，為他們的進駐與治理大開綠燈。

治理

近來，已有一系列政策與舉措陸續(xù)推出，但是必須看到，霧霾的三大源頭中的尾礦與煤矸石的污染、工業(yè)“三廢”中的廢渣污染與脫硫石膏的二次污染，以及限制溫泉的亂開濫采，依然沒有引起足夠重視。在現(xiàn)實中，地方政府與相關企業(yè)也缺乏清醒認識與相應的關注，更遑論對堆積如山的尾礦與煤矸石、對“三廢”中的工業(yè)廢渣、對脫硫石膏的治理與資金上的支持。

日前，科技部社會發(fā)展司司長馬燕合稱，國外經(jīng)驗表明霧霾治理需要30年左右的時間，我國不需要這么長的時間。他引用中國科技信息研究所發(fā)布的《洛杉磯、倫敦、巴黎等城市治理霧霾與大氣污染的措施與啟示》專題報告研究成果認為，洛杉磯、倫敦、巴黎等城市霧霾治理經(jīng)驗表明，發(fā)達國家在發(fā)展過程中都經(jīng)歷了中國當前類似的污染階段，目前他們已經(jīng)基本完成了相關治理工作。

馬燕合認為，國外經(jīng)驗表明，霧霾可治，但是治理需要30年左右的時間。在更加嚴格有效的環(huán)境管理要求及現(xiàn)代科技支撐下，中國治理霧霾不需要這么長的時間，但也不可能“一蹴而就”，必須不斷加強污染源頭的控制、強化監(jiān)測預警、嚴格管理和執(zhí)法，同時要持續(xù)不斷地進行技術創(chuàng)新，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構。

史漢祥認為，目前，大氣除塵、消除工業(yè)粉塵的環(huán)保技術可以從根源上杜絕顆粒物的排放；硫化物、氮氧化物在空氣中可生成毒性更大的硝酸或硝酸氣溶膠，形成酸雨，危害嚴重，現(xiàn)在的治理技術已經(jīng)成熟并逐步推廣；治理尾礦與煤矸石、工業(yè)固廢、脫硫石膏的“二次污染”的領域，也有先進的治理技術，并且成本低、見效快。

史漢祥建議，走中國的治理霧霾之路，要中外結合，揚長避短，既吸取國外經(jīng)驗教訓，又充分發(fā)揮自身成熟技術。當務之急是做到因“害”制宜，對“癥”下藥，對霧霾源頭要同步治理，達到生態(tài)、經(jīng)濟、社會效益的統(tǒng)一。

第三篇：人民網(wǎng)評論集

實是責任，見證擔當（人民論壇）

——為政莫忘“三嚴三實”④

李斌

《 人民日報 》（2014年03月21日04 版）

干事創(chuàng)業(yè)，最可寶貴的品質是什么？

新中國初創(chuàng)，百廢待興，主持財經(jīng)工作的陳云以“先小人后君子”為原則錙銖必較。他告誡財經(jīng)干部，“不能拿老百姓的錢開玩笑”，“要廉潔奉公，同每一元錢作斗爭，個人不動用公家一元錢”。

也是在新中國成立初期，針對一些地方法院頻發(fā)錯判案的問題，最高人民法院院長董必武想方設法改進審判人員的工作作風，不僅讓人匯編了證據(jù)調(diào)查的指導手冊，還將“隨處留心觀察”設定為審判人員的絕大本領。

兩則故事有一個共同特質，這就是不僅從嚴上要求，更向實處著力。陳云務實節(jié)儉，成就“紅色掌柜”的美名；董必武求實調(diào)查，成為共和國法制建設的奠基人之一。從嚴從實，是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風?？倳浺蟾骷夘I導干部“既嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己，又謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實”，為的就是要發(fā)揚優(yōu)秀共產(chǎn)黨人干事創(chuàng)業(yè)最可寶貴的品質。

自古而今，“實言實行實心，無不孚人之理”，實干興邦始終是治國理政的至上圭臬，循名責實則是做人處事的金玉良言。反觀“紙上談兵”的趙括之流，“華而不實，恥也”，教訓值得記取。縱觀歷史，惟此一實字，乃謀事之基、創(chuàng)業(yè)之根、做人之本。今天，對于各級領導干部來說，實不僅是干事創(chuàng)業(yè)的基本要求，更是一種歷史責任。能不能求實、務實，能不能唯實干、重實效，見證責任意識和擔當精神，更檢驗黨性與品行。

從“辦事不吭聲”的老實人張思德，到“生也沙丘，死也沙丘，父老生死系”的好干部焦裕祿，再到“退休福不享，栽樹二十年”的“草鞋書記”楊善洲，盡管時代方位不斷變化，但求真務實、真抓實干，始終都是優(yōu)秀共產(chǎn)黨人的本色。今天，要成為我們時代的好干部，很重要的一點就是實。組織上判斷一個干部是否敢于擔當，是否有責任心，關鍵還是看實不實。那些喜歡拍腦袋決策卻不顧忌后果、喜歡權力在握卻不愿擔當責任的人，那些一說起來滔滔不絕、一做工作卻不行的人，都不會成為黨和人民需要的好干部。把實作為一種品質去追求，作為一種境界去修養(yǎng)，作為一種責任去承擔，始終堅持埋頭苦干、踏實肯干，必能擔起時代重任，也終究不會吃虧。

謀事不實，藍圖再好也不過是畫餅充饑；創(chuàng)業(yè)不實，夢想再美也只是黃粱一夢；做人不實，立身之本必定蕩然無存。處在改革攻堅期、社會轉型期，實干“則難者亦易矣”，不干“則易者亦難矣”。有“志不求易，事不避難”的自覺，有抓鐵有痕、踏石留印的韌勁，才能啃下硬骨頭、打破利益藩籬；有“功成不必在我”的情懷，有一張藍圖干到底的實勁，才能穩(wěn)實增進人民福祉、堅實成就黨的大業(yè)。我們黨從嚴從實要求干部，強調(diào)實是領導干部的時代責任，道理正在這里。

“千古風流在擔當，萬里功名須躬行?！闭驹谛碌臍v史方位，我們有“輕舟已過萬重山”的勝利喜悅，也可能面臨著“欲渡黃河冰塞川，將登太行雪滿山”的困難風險。惟有拿出“不破樓蘭終不還”的崇實氣魄，拿出駿馬追風、馳而不息的踏實精神，才能百尺竿頭更進一步，一點點燃亮夢想的榮光。這是神圣的使命，我們應有舍我其誰的擔當。

敢抓嚴抓才能抓實（今日談）

舒煉

2014年03月22日03:24來源：人民日報手機看新聞

當前，領導干部興起學習“三嚴三實”的熱潮。其實，無論是修身、用權、律己的“嚴”字當頭，還是謀事、創(chuàng)業(yè)、做人的“實”字為先，一個重要方面，就是面對改革發(fā)展的矛盾，要敢于擔當；面對干部作風的積弊，要敢抓嚴抓。惟其如此，才能用“嚴”的標準取得“實”的成效。

敢抓嚴抓才是真抓，才能為法律底線、制度紅線通上高壓電，也才能斬斷吃點喝點、收點送點、車配好點、房子大點的僥幸心理。然而，現(xiàn)實生活中，“敢不敢抓”卻往往是一道嚴峻考題。有的是“法不責眾”帶來的考驗，即便發(fā)現(xiàn)問題所在，敢不敢狠抓仍然需要膽魄；有的是情法糾結導致的滴漏，這個也打招呼，那個也走后門，口子一開制度就可能陷入“破窗效應”；有的是明修棧道，暗度陳倉，以抓問題之名行“官油子”之實。凡此種種無不說明，抓而不嚴、抓而不實，實際上等于沒有抓，客觀上縱容了問題、助長了矛盾。

總書記反復強調(diào)，標準決定質量，教育實踐活動要確立一個較高標準，并嚴格按標準抓部署、抓落實、抓檢查。隨著第二批群眾路線教育實踐活動向基層延伸，在根除積弊、凈化作風過程中，各級領導干部應做敢抓嚴抓的標桿，讓貪官不好貪、庸官不好混，讓壞作風無處藏身，好作風一路暢通。

以新作為催生改革新氣象

本報評論員

《 人民日報 》（2014年03月21日01 版）

“改革開放只有進行時、沒有完成時?！焙沃^“進行時”？既指馳而不息的狀態(tài)，也指坐言起行的精神。換言之，改革不是徒陳空文、等待觀望，而是要立說立行、說到做到。

環(huán)顧當今中國，新一輪改革大潮已經(jīng)起勢。身處全面深化改革的第一年，站在全國兩會過后的新起點，如何進一步激發(fā)改革精神，讓人民群眾看到黨和政府的改革決心？如何更好地凝聚改革力量，形成百舸爭流、千帆競發(fā)的改革新氣象？

一分部署，九分落實。改革只有進行時，改革期待大擔當，改革呼喚行動派。現(xiàn)在，根據(jù)中央擘畫的改革藍圖，各地各部門都有了改革任務書、路線圖、時間表。接下來的關鍵，在于落實。正因如此，總書記指出，“要把抓落實作為推進改革工作的重點，真抓實干，蹄疾步穩(wěn)，務求實效”。

落實改革如何破題？找準突破口是前提?！皶粑耐础闭凵涞沫h(huán)保難題，“輸在起跑線上”背后的教育公平，“明天誰來當醫(yī)生”反映的醫(yī)改命題??聚焦群眾關注的熱點、感受百姓生活的痛點，就能找準制定改革舉措的切入點。簡政放權、新型城鎮(zhèn)化、國有企業(yè)改革、社會管理創(chuàng)新??對于這些改革任務，既按中央確定的方向、目標、原則辦事，又勇于探索、勇于創(chuàng)造，扎實有序推進，才能做到與中央要求“上下對稱”，實現(xiàn)改革“蹄疾步穩(wěn)”。

“大鵬之動，非一羽之輕也；騏驥之速，非一足之力也?！备母飶膩矶际侨嗣袢罕姷墓餐聵I(yè)?；仡?978年以來的改革歷程，正是人民群眾的偉大創(chuàng)造，正是各地區(qū)各部門的主動實踐，使基層探索與頂層設計彼此呼應，改革共識與改革合力相互激蕩，催生了波瀾壯闊的改革大潮，造就了風雷激蕩的時代風貌。今天，面對改革深水區(qū)、發(fā)展攻堅期，沖破

觀念禁錮，突破利益藩籬，需要有勇氣、有膽識、有擔當，呼喚大力改、大膽試、大步闖。從時間表倒數(shù)最緊迫的事項改起，從老百姓最期盼的領域改起，從制約經(jīng)濟社會發(fā)展最突出的問題改起，從社會各界能夠達成共識的環(huán)節(jié)改起，更好地回應人民群眾的呼聲和期待，更好地激發(fā)市場活力與潛力，才能不斷增強改革的感召力，動員和激勵更多的人理解改革、支持改革、參與改革。

哪里有改革，哪里就有新氣象；哪里有創(chuàng)新，哪里就有新發(fā)展。我們今天的成就，無不源自迎難而上、銳意攻堅所形成的“改革紅利”，這又構成進一步深化改革的機遇。激發(fā)一往無前的進取意識，增強時不我待的機遇意識，樹立勇于擔當?shù)呢熑我庾R，向全面深化改革要動力，以久久為功精神抓落實，我們就能不斷用新的發(fā)展為改革開疆拓土，讓改革成為實現(xiàn)中國夢的不竭動力。

人民網(wǎng)北京1月14日電 中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席習近平14日在中國共產(chǎn)黨第十八屆中央紀律檢查委員會第三次全體會議上發(fā)表重要講話。他強調(diào)，堅持黨要管黨、從嚴治黨，強化黨對黨風廉政建設和反腐敗工作統(tǒng)一領導，強化反腐敗體制機制創(chuàng)新和制度保障，加強思想政治教育，嚴明黨的紀律，堅持不懈糾正“四風”，保持懲治腐敗高壓態(tài)勢，努力取得人民群眾比較滿意的進展和成效。

中共中央政治局常委李克強、張德江、俞正聲、劉云山、張高麗出席會議。中共中央政治局常委、中央紀律檢查委員會書記王岐山主持會議。

習近平指出，2013年，黨中央高度重視黨風廉政建設和反腐敗斗爭，中央紀委按照黨中央決策部署，在強化黨的紀律特別是政治紀律約束、強化執(zhí)紀監(jiān)督、強化查辦腐敗案件等方面攥緊拳頭打出去，形成了鮮明的工作特點。經(jīng)過各級黨委、政府和紀檢監(jiān)察機關共同努力，黨風廉政建設和反腐敗斗爭取得了新進展。我們堅持從中央政治局做起，以上帶下，發(fā)揮了表率作用；堅持以解決突出問題為切入口，扶正祛邪，取得明顯進展；堅決查處腐敗案件，堅持“老虎”、“蒼蠅”一起打，形成了對腐敗分子的高壓態(tài)勢；堅持促進權力規(guī)范運行，強化監(jiān)督，加強和改進巡視工作，暢通人民群眾舉報和監(jiān)督渠道，得到了廣大干部群眾積極評價。

習近平強調(diào)，在肯定成績的同時，我們也要看到，滋生腐敗的土壤依然存在，反腐敗形勢依然嚴峻復雜，一些不正之風和腐敗問題影響惡劣、亟待解決。全黨同志要深刻認識反腐敗斗爭的長期性、復雜性、艱巨性，以猛藥去疴、重典治亂的決心，以刮骨療毒、壯士斷腕的勇氣，堅決把黨風廉政建設和反腐敗斗爭進行到底。

習近平指出，建立健全懲治和預防腐敗體系是國家戰(zhàn)略和頂層設計。中央印發(fā)了《建立健全懲治和預防腐敗體系2013—2017年工作規(guī)劃》，這是開展黨風廉政建設和反腐敗工作的指導性文件，各級黨委要認真執(zhí)行，把這項重大政治任務貫穿到改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作之中。

習近平強調(diào)，解決好保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系問題，不可能一勞永逸，不可能一蹴而就，要常抓不懈。我們開了個好頭，要一步一步深化下去。抓作風建設，首先要堅定理想信念，牢記黨的性質和宗旨，牢記黨對干部的要求。作為黨的干部，就是要講大公無私、公私分明、先公后私、公而忘私，只有一心為公、事事出于公心，才能坦蕩做人、謹慎用權，才能光明正大、堂堂正正。作風問題都與公私問題有聯(lián)系，都與公款、公權有關系。公款姓公，一分一厘都不能亂花；公權為民，一絲一毫都不能私用。領導干部必須時刻清楚這一點，做到公私分明、克己奉公、嚴格自律。

習近平指出，堅決反對腐敗，防止黨在長期執(zhí)政條件下腐化變質，是我們必須抓好的重大政治任務。反腐敗高壓態(tài)勢必須繼續(xù)保持，堅持以零容忍態(tài)度懲治腐敗。對腐敗分子，發(fā)現(xiàn)一個就要堅決查處一個。要抓早抓小，有病就馬上治，發(fā)現(xiàn)問題就及時處理，不能養(yǎng)癰遺患。要讓每一個干部牢記“手莫伸，伸手必被捉”的道理。“見善如不及，見不善如探湯?！鳖I導干部要心存敬畏，不要心存僥幸。

習近平強調(diào)，要以深化改革推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭，改革黨的紀律檢查體制，完善反腐敗體制機制，增強權力制約和監(jiān)督效果，保證各級紀委監(jiān)督權的相對獨立性和權威性。要強化制約，科學配置權力，形成科學的權力結構和運行機制。要強化監(jiān)督，著力改進對領導干部特別是一把手行使權力的監(jiān)督，加強領導班子內(nèi)部監(jiān)督。要強化公開，依法公開權力運行流程，讓廣大干部群眾在公開中監(jiān)督，保證權力正確行使。要落實黨委的主體責任和紀委的監(jiān)督責任，強化責任追究，不能讓制度成為紙老虎、稻草人。黨委、紀委或其他相關職能部門都要對承擔的黨風廉政建設責任做到守土有責。各項改革舉措要體現(xiàn)懲治和預防腐敗要求，同防范腐敗同步考慮、同步部署、同步實施，堵塞一切可能出現(xiàn)的腐敗漏洞，保障改革健康順利推進。

習近平指出，遵守黨的紀律是無條件的，要說到做到，有紀必執(zhí)，有違必查，不能把紀律作為一個軟約束或是束之高閣的一紙空文。黨的各級組織要加強對黨員、干部遵守政治紀律的教育，黨的各級紀律檢查機關要把維護黨的政治紀律放在首位，確保全黨在思想上政治上行動上同黨中央保持高度一致。

習近平強調(diào)，黨的力量來自組織，組織能使力量倍增。加強組織紀律性必須增強黨性。黨性說到底就是立場問題。我們共產(chǎn)黨人特別是領導干部都應該心胸開闊、志存高遠，始終心系黨、心系人民、心系國家，自覺堅持黨性原則。全黨同志要強化黨的意識，牢記自己的第一身份是共產(chǎn)黨員，第一職責是為黨工作，做到忠誠于組織，任何時候都與黨同心同德。全黨同志要強化組織意識，時刻想到自己是黨的人，是組織的一員，時刻不忘自己應盡的義務和責任，相信組織、依靠組織、服從組織，自覺接受組織安排和紀律約束，自覺維護黨的團結統(tǒng)一。

習近平指出，民主集中制、黨內(nèi)組織生活制度等黨的組織制度都非常重要，必須嚴格執(zhí)行。各級領導班子和領導干部都要嚴格執(zhí)行請示報告制度。要切實加強組織管理，引導黨員、干部正確對待組織的問題，言行一致、表里如一，講真話，講實話，講心里話，接受黨組織教育和監(jiān)督。要切實執(zhí)行組織紀律，不能搞特殊、有例外，各級黨組織要敢抓敢管，使紀律真正成為帶電的高壓線。

習近平強調(diào)，黨中央作出的決策部署，黨的組織、宣傳、統(tǒng)戰(zhàn)、政法等部門要貫徹落實，人大、政府、政協(xié)、法院、檢察院的黨組織要貫徹落實，事業(yè)單位、人民團體等的黨組織也要貫徹落實，黨組織要發(fā)揮作用。各方面黨組織應該對黨委負責、報告工作，在黨委統(tǒng)一領導下盡心盡力做好自身職責范圍內(nèi)的工作。

王岐山在主持會議時指出，總書記的重要講話站在黨和國家全局的高度，全面總結了一年來黨風廉政建設和反腐敗工作成績，全面分析了黨面臨的形勢，明確提出當前和今后一個時期的總體思路和主要任務，強調(diào)以深化改革推進反腐敗斗爭，嚴明黨的組織紀律，增強全黨的組織紀律性。要把學習貫徹總書記重要講話精神作為當前的重要政治任務

抓緊抓好。各級黨委和紀委要擔負起黨風廉政建設的主體責任和監(jiān)督責任，堅持黨要管黨、從嚴治黨，深入落實中央八項規(guī)定精神，堅決糾正“四風”，加大懲治腐敗力度，堅決遏制腐敗蔓延勢頭，堅定不移把黨風廉政建設引向深入。

中共中央政治局委員、中央書記處書記，全國人大常委會有關領導同志，國務委員，最高人民法院院長，最高人民檢察院檢察長，全國政協(xié)有關領導同志以及中央軍委委員等出席會議。

中央紀律檢查委員會委員，中央和國家機關各部委、各人民團體、軍隊及武警部隊負責人等參加會議。各省、自治區(qū)、直轄市和新疆生產(chǎn)建設兵團設分會場。

中國共產(chǎn)黨第十八屆中央紀律檢查委員會第三次全體會議于1月13日在北京開幕。中央紀律檢查委員會常務委員會主持了會議。王岐山代表中央紀律檢查委員會常務委員會作了題為《聚焦中心任務創(chuàng)新體制機制深入推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭》的工作報告。

第四篇：美容店創(chuàng)新經(jīng)營

雨總小弟又要麻煩你啦，我在帖子里看到雨總提起過你朋友要做美容店的項目咨詢啦你，正好我朋友也開啦個所謂的美容店（兩姐妹開啦一個美容工作室），現(xiàn)在不知該怎么發(fā)展請雨總指點：

一、美容工作室開在一個老小區(qū)，之前欠考慮。因為開在老小區(qū)里面不允許做廣告，甚至人多啦可能一些老人都會管閑事，所以推廣美容工作室不知道從何下手。

二、原來她們兩個手上有20個客戶（這20個客戶都是一個店里面的，因為原來店老板娘不做所以兩姐妹才開的工作室），但是到現(xiàn)在（美容工作室是2011年7月份開起來的）只來啦5個，其他的還沒有來，說是在原來美容店的美容卡還沒有用完（這點基本屬實），所老客戶這塊還在跟進且心里沒有底不知道會不會來。

三、老客戶來的慢，那么我們就想找拓展新客戶，但是我們從網(wǎng)絡和發(fā)傳單上面都起不到效果，甚至做免費體驗來的人都很少，所以拓展新客戶又是一硬傷。

四、工作室概況：房租3100一個月，基本設備都配齊，其余沒有什么開銷，我們開美容工作室的目標是：兩個女孩子每年收入5萬，然后堅持2年左右在擴大經(jīng)營。

五、我們做工作的方向是拉住老客戶拓展新客戶。拉住老客戶方法：

1、送小禮品；

2、來做美容的客戶我們一個項目其他地方做60分鐘我們做90分鐘，而且價格比同品牌的便宜。拓展新客戶：基本上是沒有方向啦，之前試過跟團購網(wǎng)合作但是人家根本看不上我們工作室，所以現(xiàn)在面臨著老客戶來的慢，而且沒有把握讓她們100%的來，新客戶不知道從何下手。

另外我們工作室走的是簡約干凈的路線在老小區(qū)一個三室一廳的想搞豪華點也搞不起來，她們做的產(chǎn)品是克麗緹娜?，F(xiàn)在是真的不知道該怎么做啦，我們最壞的打算是不管怎么樣堅持到明年然后籌集資金在開一個大一點的美容店賭一把。希望雨總指點迷津。

回答：

哥們好：）

這問題是有點麻煩，呵呵：）基于你對我的思維想法的了解，咱們哥倆就長話短說啦：）

1、姐妹倆手頭上有20位客戶，來了5位，4：1的比例算不錯啦。美容師拉客戶是否有新啟發(fā)？如果姐妹倆認識20位美容師（包括在其他美容院工作），那么就是20位美容師×10位客人/美容師×25%（4:1）=50位客戶。

下一步工作重點就是想辦法多認識附近美容院的美容師！拉攏美容師無非給高額提成傭金唄，前面開卡咱們賺的少點，后面續(xù)卡是不是就都是自己客戶了？

2、“拉住老客戶方法：

1、送小禮品；

2、來做美容的客戶我們一個項目其他地方做60分鐘我們做90分鐘，而且價格比同品牌的便宜?！狈椒▽β罚?！但送什么樣的小禮品呢？我有個小建議：送免費體驗卡，可以免費美容一到兩次。兩種玩法：

1、與介紹人有關，但自己不能單獨免費消費，只能帶朋友一起來消費，朋友持卡消費，自己因帶來客戶，所以也可以享受一次免費；

2、朋友持卡消費，與介紹人無關。周末不接待免費卡消費。

到姐妹美容院來消費的顧客，周圍朋友的層次跟介紹人差不多，很有可能成為新顧客。而且朋友一起來美容，也算促進感情交友的一種方式。感覺這類利用熟人介紹熟人的方式行得同，不妨一試。

3、“美容室開在一個老小區(qū)，之前欠考慮。因為開在老小區(qū)里。不允許做廣告，甚至人多可能一些老人會管閑事，所以推廣美容工作室不知道從何下手?！?/p>

針對這類問題，咱們要想點巧妙辦法，找到小區(qū)里有美容需求的客戶群，這才是咱們的主力消費群！既然是老小區(qū)，那么街坊鄰里就該比較熟悉，好，基本思路是先找到20位顧客，他們像種子一樣，如果能享受到物美價廉的美容服務，他們一定會互相介紹，生意也就漸漸旺起來了。在做美容服務的時候，這些話相信都會推介到位的。

如何找到主流客戶群？去美容院的人，多少有些經(jīng)濟基礎?？上葟能囍魅胧?，尤其從15萬以下車主入手（寶馬車主未必能成我們客戶，他們比較挑剔）。早上等在車子旁邊，見車主就迎上去，晚上等在停車場，再迎接沒掃到的客戶群。你是小區(qū)里面的住客，見到本區(qū)車主推銷美容服務，不必擔驚受怕，都是水到渠成之事。還有一點，白天在小區(qū)里見到帶孩子的媽媽，也是不錯的客戶。

媽媽生完寶寶，日夜操勞，缺乏梳洗打扮，大都需要美容服務，但因為孩子，自己出不了遠門享受美容服務，如果就在小區(qū)里，誰不樂意抬腿享受一下？

細節(jié)：宣傳單不要拿手里，放包里，有意向再給客戶，免得一些老人看得不順眼。

真要把這幾項落實到位了，也許，也許你們最后忙不過來，呵呵：）

從來沒做過美容，也沒開過店，以上想法不一定行，說得不好，請哥們你多多擔待吧：）哈 好，順祝你們生意興?。海?/p>

第五篇：餐飲店如何創(chuàng)新經(jīng)營

餐飲店如何創(chuàng)新經(jīng)營

（漢姆管理公司）

一、創(chuàng)新經(jīng)營是餐飲業(yè)成敗的關鍵

餐飲企業(yè)系統(tǒng)過程中，市場是企業(yè)的領導，經(jīng)營是企業(yè)的龍頭，管理是企業(yè)的基礎，技術是企業(yè)的工具。要搞好餐飲企業(yè)發(fā)展經(jīng)營則必須是經(jīng)營與管理的交替前進，但管理不是目的，管理只是經(jīng)營的保障，管理是為經(jīng)營服務的，經(jīng)營比管理更重要。經(jīng)營不是銷售，經(jīng)營不是廣義的管理；經(jīng)營是在研究市場基礎上的創(chuàng)新的經(jīng)濟決策。

餐飲企業(yè)經(jīng)營應該追求“最適合我干的，投入產(chǎn)出比最大的，最有市場前景的”這三者缺一不可。并通過精神、觀念、思路方面的全面創(chuàng)新，從而把傳統(tǒng)經(jīng)營上升為創(chuàng)新經(jīng)營。餐飲業(yè)的創(chuàng)新經(jīng)營應該建立企劃部，并抓住正確定位、目標和戰(zhàn)略、制造特色、結構調(diào)整、積極促銷、慎重發(fā)展等主要環(huán)節(jié)而具體開展。

二、研究市場、細分市場、實現(xiàn)正確定位

研究市場的內(nèi)涵是研究需求、研究競爭、研究自我、研究利潤的影響因素。研究市場的訣竅是換位思考。需求分：現(xiàn)實需求和潛在需求兩類，要細分市場需求，善于從中發(fā)現(xiàn)商機。

研究市場在戰(zhàn)略上應該從大到小，不要自己框死自己；在戰(zhàn)術上必須從小到大，踏踏實實地逐步擴大市場。市場變化時，經(jīng)營的定位也必須跟隨變化，如淡季就必須有淡季定位，研究淡季經(jīng)營策略。企業(yè)的市場定位還必須讓目標顧客了解，這才能吸引顧客。

三、建立企業(yè)目標，搞好發(fā)展戰(zhàn)略

競爭戰(zhàn)略的重點是名牌戰(zhàn)略。名牌的一半是科技，名牌的另一半是文化，這才能形成有特色的品牌，并逐步造就具有核心競爭力的名牌。餐飲業(yè)的發(fā)展應該在名牌的基礎上走連鎖經(jīng)營之路。沒有特色的企業(yè)可以通過優(yōu)勢互補而加盟名店。

四、制造特色、創(chuàng)造競爭優(yōu)勢

市場競爭有句格言：“沒有特色別開店”

特色是經(jīng)研究市場而策劃制造出來的。制造特色應從以下方面全面開展：

1．經(jīng)營方式創(chuàng)新

2．經(jīng)營內(nèi)容創(chuàng)新

3．經(jīng)營服務創(chuàng)新

4．經(jīng)營環(huán)境創(chuàng)新

5．經(jīng)營價格創(chuàng)新

6．企業(yè)管理創(chuàng)新

1．經(jīng)營方式創(chuàng)新

同檔次餐飲的企業(yè)按規(guī)范化的股份制重組成大型連鎖餐飲集團或加盟國內(nèi)知名品牌連鎖集團；優(yōu)惠預訂方式可以通過網(wǎng)絡預定方式經(jīng)營；不同的市場定位下的特色經(jīng)營（如：度假村餐飲酒店、社會專業(yè)酒樓、主題宴會零散餐飲店等）。

2．經(jīng)營內(nèi)容創(chuàng)新

連鎖餐飲店（集團）應選址附近有配套設施興建“吃、住、行、游、購、娛”開展相互支持、相互促進的綜合經(jīng)營。應該多樣化、個性化；不宜有單獨產(chǎn)品，且切實解決制約與社會餐飲競爭的各個因素；應在明確定位的前提下開發(fā)自有品牌產(chǎn)品；健身娛樂設施應是資源而不是擺設；還要通過換位思考而不斷開發(fā)新的服務內(nèi)容。

3．經(jīng)營服務創(chuàng)新

首先要加強對服務的認識與理解：服務是第三產(chǎn)業(yè)的具體商品；服務的實質是對服務對象的尊重；建立顧客至上的觀念；提倡換位思考（搞“假如我是顧客”大討論）；開展情感服務（以“什么都為您想到了”為標準）；搞好服務勞動競賽；最好的服務是讓顧客感覺不到服務的存在；要規(guī)范化服務與個性化服務相結合，忌過度服務。

4．經(jīng)營環(huán)境創(chuàng)新

建筑風格、裝修與經(jīng)營環(huán)境的全面、系統(tǒng)設計餐飲、娛樂等要符合實際經(jīng)營，切勿鳳毛菱角；停車場地要結合的合理設計；適度背景音樂的設置設計；空調(diào)溫度設置與經(jīng)營的關系；迎賓形式設計；花卉、小動物設置；包間的文化特色設計；綠色餐飲共建設計、養(yǎng)生休閑設計等等。

5．經(jīng)營價格創(chuàng)新

價格是市場定位與供求規(guī)律決定的，降價必須以降低成本為基礎；要從整體的角度考慮經(jīng)濟效益，合理并變化設置誘餌產(chǎn)品；打折不如送禮；優(yōu)惠消費宜優(yōu)惠于下次消費或其他消費；可設計淡季價格。餐飲不應出現(xiàn)“時價”，應該明確標價；餐飲應該對老、幼人弱勢群體合理設置優(yōu)惠產(chǎn)品。

6．企業(yè)管理創(chuàng)新

管理包括制度管理、機制管理、企業(yè)文化管理。制度管理（硬管理）是基礎，但真正能夠調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造性的則是機制管理與企業(yè)文化管理（軟管理），軟管理比硬管理更重要。機制管理具體包括競爭機制與培訓機制，激勵機制與約束機制，選拔機制與淘汰機制，其中每兩個是一對，必須同時講。

五、結構調(diào)整，優(yōu)化組合對產(chǎn)業(yè)機構、行業(yè)機構、企業(yè)結構、產(chǎn)品結構、地理結構、管理結構、所有制機構、人事結構、資金負債結構等各個機構方面先進行機構分析；每個機構的現(xiàn)狀是什么？合理的應該是什么？優(yōu)化的應該是什么？再抓住影響機構不合理的主要環(huán)節(jié)逐個解決。

機構調(diào)整要以提高企業(yè)的市場競爭力為導向，重點盤活企業(yè)的閑置資產(chǎn)，并把低效資產(chǎn)變成高效資產(chǎn)。如通過企業(yè)間的資產(chǎn)互換搞異地連鎖經(jīng)營。

六、積極促銷，形成熱點

好的促銷措施可以為企業(yè)打造知名度、美譽度、信譽度、忠誠度。促銷有廣告促銷、公共關系促銷、新聞報道促銷、價格促銷、服務促銷、文化促銷、形象促銷、信譽促銷等形式，應該以廣告為基礎，通過綜合運用而制造熱點。

七、慎重發(fā)展，聯(lián)合成強

搞基建必須慎之又慎。多元化經(jīng)營必須慎之又慎。合并、兼并必須慎之又慎。