第一篇：創(chuàng)新國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人才隊(duì)伍建設(shè)

創(chuàng)新國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人才隊(duì)伍建設(shè)

推進(jìn)與“一帶一路”沿線國(guó)家的產(chǎn)能合作

--xxx公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人才隊(duì)伍建設(shè)的思考

集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨組書記XXX同志在領(lǐng)導(dǎo)干部座談會(huì)上談到今后一個(gè)時(shí)期的國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)指出，“工程及專業(yè)技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)要不斷擴(kuò)大境外市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)”，這為我們工程板塊的企業(yè)指明了發(fā)展方向，也更加堅(jiān)定了我們加快實(shí)施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略的信心與決心?；仡櫸夜揪惩鈽I(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)踐，早在上世紀(jì)九十年代初期，我們就率先走出國(guó)門，承建了中國(guó)xx第一個(gè)國(guó)際承包項(xiàng)目——xxxxx廠二次轉(zhuǎn)化擴(kuò)建工程，為國(guó)外施工積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。2001年，經(jīng)過激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，公司一舉中標(biāo)xxx項(xiàng)目，第一次獨(dú)立在國(guó)外以EPC方式承建了工程項(xiàng)目。此后，我們緊緊依靠總部強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)和支持，堅(jiān)定不移地“走出去”，先后承攬了xxxx、xxxxx改造、xxxx等工程，目前已形成了xx市場(chǎng)板塊、xx市場(chǎng)板塊，并正在向西北非、南美等市場(chǎng)拓展，公司境外業(yè)務(wù)發(fā)展步入了新的跨越式發(fā)展階段。

人才資源是企業(yè)的第一資源，是核心資源。拓展境外市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，提高企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力，離不開一支強(qiáng)有力的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人才隊(duì)伍。為此，我們圍繞人才隊(duì)伍建設(shè)，通過訪談、查閱資料等形式，在廣泛聽取意見和建議的基礎(chǔ)上，經(jīng)

—1— 分析討論，形成本調(diào)研報(bào)告。

一、公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀

近年來(lái)，公司牢固樹立科學(xué)人才觀，不斷完善選才、育才、用才、聚才機(jī)制，加大培訓(xùn)力度，加快通道建設(shè)，增強(qiáng)人才儲(chǔ)備，全面推進(jìn)了國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人才隊(duì)伍建設(shè)。公司努力把人才優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，把國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人才隊(duì)伍建設(shè)成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展成果，取得了良好成效。

1.完善人才引進(jìn)機(jī)制，高素質(zhì)人才招聘數(shù)量逐年增多。公司積極引進(jìn)高素質(zhì)畢業(yè)生，高度重視招聘高校畢業(yè)生的外語(yǔ)水平，近xx年來(lái)引進(jìn)的高校各專業(yè)畢業(yè)生全部具備英語(yǔ)四級(jí)水平，通過英語(yǔ)六級(jí)的人員比例總體呈上升趨勢(shì)（2007—2011年所占比例分別為14%、17%、31%、49%、50%），其中在招聘的畢業(yè)生中有20人第二語(yǔ)言為xx語(yǔ)，3人第二語(yǔ)言為xx語(yǔ)，同時(shí)引進(jìn)國(guó)際工程管理、國(guó)際法、國(guó)際貿(mào)易等專業(yè)畢業(yè)生，為公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人才的培養(yǎng)與成長(zhǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.完善人才選育機(jī)制，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人才儲(chǔ)量不斷增長(zhǎng)。針對(duì)員工常年在外施工，缺乏英語(yǔ)系統(tǒng)培訓(xùn)的現(xiàn)狀，公司加大集中培訓(xùn)、脫產(chǎn)強(qiáng)化培訓(xùn)力度，2007年以來(lái)共選拔xxxx人參加集團(tuán)公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人才培訓(xùn)班（其中國(guó)際化工程項(xiàng)目管理xx人、專業(yè)技術(shù)人才英語(yǔ)培訓(xùn)xx人、技能操作人才培訓(xùn)xx人），并在xxxxxx等地舉辦了3期英語(yǔ)集中培訓(xùn)，培訓(xùn)78人。公司注重通過實(shí)踐鍛煉培養(yǎng)人才，強(qiáng)化人才資源統(tǒng)籌配置，選拔了一批優(yōu)秀員工進(jìn)駐境外工程項(xiàng)目任職重要崗位，截至目

—2— 前已在境外經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)質(zhì)量及其他重要施工崗位派駐了xxx余人，公司每年還選拔20名新畢業(yè)大學(xué)生赴境外項(xiàng)目鍛煉實(shí)習(xí)，為人才的發(fā)展提供了廣闊的平臺(tái)。結(jié)合業(yè)務(wù)需要，公司分批次選拔40名優(yōu)秀中層干部，赴國(guó)外xx項(xiàng)目實(shí)地培養(yǎng)鍛煉。通過分層次、多渠道的培養(yǎng)培訓(xùn)，公司儲(chǔ)備了一批具有較高素質(zhì)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人才?，F(xiàn)已擁有國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人才64人，同時(shí)擁有具有較強(qiáng)專業(yè)能力和較好語(yǔ)言基礎(chǔ)，具有培養(yǎng)成為國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人才潛力的國(guó)際化后備人才122人。

3.完善本土化用工機(jī)制，人才外聘工作取得成效。按照“人才國(guó)際化、用工本土化”的要求，公司加強(qiáng)項(xiàng)目所在地人力資源市場(chǎng)調(diào)研，積極吸納和培養(yǎng)外籍員工和勞動(dòng)力，緩解了自有員工外派不足的壓力，降低了人工成本，在項(xiàng)目運(yùn)行過程中發(fā)揮了日益顯著的作用。以2011年10月為例，公司在建的國(guó)外項(xiàng)目X個(gè)，國(guó)內(nèi)外派員工XXX人（其中管理人員XXX人，技能操作人員XXX人），項(xiàng)目聘用當(dāng)?shù)貑T工XXX人，與公司合作的當(dāng)?shù)胤职?1家，使用分包人員XXX人。

在xxx工程建設(shè)中，公司創(chuàng)新思路，從xx招聘了xxx哈薩克族大學(xué)畢業(yè)生，40余名xxx技術(shù)工人經(jīng)培訓(xùn)后赴xx國(guó)工作，減少了文化差異對(duì)管理造成的不利影響。同時(shí)，遵照xx國(guó)政府和法律的規(guī)定，2011年8月開始聘用當(dāng)?shù)丶脊ず蛣趧?wù)工，同時(shí)設(shè)立焊接培訓(xùn)站培訓(xùn)選拔了17名xx國(guó)焊工，集團(tuán)公司總經(jīng)理xxx在9月21日視察該項(xiàng)目時(shí)對(duì)焊工培訓(xùn)工作給予了肯定。

4.完善激勵(lì)機(jī)制，境外員工收入持續(xù)提升。

—3— 2008年，根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)境外薪酬的文件規(guī)定，公司制定了境外薪酬管理暫行辦法，建立形成了境外薪酬標(biāo)準(zhǔn)和休假制度，使境外人力資源管理開始向制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化方向邁進(jìn)。2009年，公司在總結(jié)境外項(xiàng)目薪酬管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，細(xì)化了各類崗位的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效獎(jiǎng)基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定了各類人員獎(jiǎng)金比例，明確了各類崗位設(shè)置，調(diào)整增加了薪酬水平。2010年，根據(jù)境外項(xiàng)目發(fā)展情況，進(jìn)一步優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，增加了境外項(xiàng)目人員崗位補(bǔ)貼，提高了境外項(xiàng)目薪酬競(jìng)爭(zhēng)力。2011年10月，公司研究制定了派駐境外工作員工薪酬福利實(shí)施方案，進(jìn)一步提高了薪酬水平，規(guī)范了福利待遇，目前該方案已上報(bào)總部審批。

二、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需求與人才隊(duì)伍現(xiàn)狀的矛盾 通過調(diào)研我們同時(shí)發(fā)現(xiàn)，公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人才隊(duì)伍雖已初具規(guī)模，但數(shù)量和質(zhì)量尚不能完全滿足日益發(fā)展的境外工程建設(shè)需要，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人才隊(duì)伍建設(shè)還存在不少差距與問題，主要體現(xiàn)在以下方面：

——總量不足。公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人才目前的總量，尚無(wú)法滿足境外業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需要，結(jié)構(gòu)性缺員問題比較突出。從當(dāng)前在建境外項(xiàng)目人才需求情況分析，僅xxxx項(xiàng)目管理人員暫時(shí)滿足需求，xxxx項(xiàng)目缺少18人，xxxx項(xiàng)目缺少29人，xxxx項(xiàng)目缺少29人。從近期潛在中標(biāo)項(xiàng)目關(guān)鍵崗位人員需求來(lái)看，xxx項(xiàng)目預(yù)計(jì)需求40人，xxxx施工管理預(yù)計(jì)需求20人，xxxx項(xiàng)目預(yù)計(jì)需求200人。根據(jù)公司的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，到2015年

—4— 公司境外項(xiàng)目合同額達(dá)到總合同額的40%，對(duì)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人才的需求數(shù)量將進(jìn)一步加大，境外關(guān)鍵崗位人才需求總量將達(dá)到559人。

——高素質(zhì)復(fù)合型人才短缺。目前，公司國(guó)際化人才隊(duì)伍的業(yè)務(wù)分布、知識(shí)技能結(jié)構(gòu)還需要進(jìn)一步優(yōu)化，復(fù)合型的境外經(jīng)營(yíng)管理人才、拔尖技能人才存在一定程度的缺乏，國(guó)際法律、合同、采購(gòu)、經(jīng)營(yíng)等方面的專業(yè)人才較少，管理與業(yè)務(wù)能力強(qiáng)且具備較強(qiáng)外語(yǔ)溝通能力的人員更少，新組建的國(guó)外項(xiàng)目所需高層次、高素質(zhì)、高專業(yè)技能的人才很難及時(shí)配置齊全。同時(shí)，境外業(yè)務(wù)在跨文化環(huán)境下推進(jìn)面臨諸多復(fù)雜矛盾和問題，對(duì)公司境外人才的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)理念、管控能力、技術(shù)水平、跨文化溝通能力、運(yùn)用國(guó)際規(guī)則能力等提出了更高要求，目前公司多數(shù)外派員工在這些方面還存在一定的差距。

——培用結(jié)合存在偏差。目前，公司在國(guó)際化人才的選拔培養(yǎng)和配置使用兩方面的結(jié)合尚不夠密切。在外派人員需求緊張的情況下，仍有部分參加過國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人才培訓(xùn)的人員未從事此方面的工作。與此同時(shí)，部分長(zhǎng)期從事國(guó)際化經(jīng)營(yíng)工作的人員卻因工作繁忙等因素還未參加過系統(tǒng)化的培訓(xùn)。

——人才結(jié)構(gòu)需進(jìn)一步完善。公司有的境外項(xiàng)目習(xí)慣于向國(guó)內(nèi)要人，習(xí)慣于使用外派員工，特別是境外一般崗位在已經(jīng)沒有人工成本比較優(yōu)勢(shì)的情況下仍愿意使用自有員工，即使在中高層級(jí)崗位上，也存在著國(guó)際員工與本土員工比例偏低的問題。因此，我們必須在明確配置方向的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善國(guó)

—5— 際化經(jīng)營(yíng)人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持走“人才國(guó)際化、用工本土化”之路。

三、加強(qiáng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人才隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)思考

加快國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人才隊(duì)伍建設(shè)事關(guān)企業(yè)發(fā)展大局，是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期一項(xiàng)十分重要的工作，時(shí)間緊迫，刻不容緩。我們要結(jié)合國(guó)際化經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展和人才建設(shè)的現(xiàn)狀，站在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度，認(rèn)真分析，仔細(xì)研究，深入思考，加快推進(jìn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人才引進(jìn)、配置、培養(yǎng)、激勵(lì)，努力建立一支與國(guó)際化經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展相適應(yīng)的數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人才隊(duì)伍。

1.加強(qiáng)國(guó)際化人才需求規(guī)劃與培養(yǎng)計(jì)劃工作，實(shí)現(xiàn)境外項(xiàng)目人才最優(yōu)配置。

首先要結(jié)合公司境外業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及未來(lái)一段時(shí)期的發(fā)展趨勢(shì)，組織境外關(guān)鍵崗位中長(zhǎng)期人才需求分析，提高分析的超前性和準(zhǔn)確度，用以指導(dǎo)培訓(xùn)計(jì)劃的編制與實(shí)施，形成國(guó)際化人才需求和培養(yǎng)的上下聯(lián)動(dòng)、快速反應(yīng)機(jī)制，提高培訓(xùn)的針對(duì)性。要結(jié)合人才需求規(guī)劃，開展有深度的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人才培養(yǎng)研究，建立完善國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人才庫(kù)和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)后備人才庫(kù)，提高國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人才資源開發(fā)水平。要牢固樹立“國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人才要超前培養(yǎng)、超前儲(chǔ)備”的理念，堅(jiān)持“抓早”，依托公司現(xiàn)有各類專業(yè)人員，按需開展定向培養(yǎng)，促進(jìn)快速成才。針對(duì)不同時(shí)期、不同階段、不同國(guó)家和區(qū)域?qū)θ瞬判枨笥兴煌膶?shí)際，體現(xiàn)創(chuàng)新性和動(dòng)態(tài)性，根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展需要和市場(chǎng)需求，及時(shí)更

—6— 新人才培養(yǎng)模式和培養(yǎng)重點(diǎn)，調(diào)整完善人才供應(yīng)和人才儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人才與境外項(xiàng)目的最大融合。

2.加大國(guó)內(nèi)人員培養(yǎng)力度，造就一批優(yōu)秀的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人才。

積極探索成熟型人才引進(jìn)模式，進(jìn)一步拓寬引進(jìn)渠道、信息渠道，及時(shí)了解市場(chǎng)人才信息，以市場(chǎng)化配置為主導(dǎo)，加大成熟型人才引進(jìn)力度，快速提升國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)。要重視招聘高校畢業(yè)生的外語(yǔ)水平，同時(shí)依托具有相關(guān)優(yōu)勢(shì)的高校，積極引進(jìn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)專業(yè)的本科生和研究生，培養(yǎng)儲(chǔ)備一批高素質(zhì)專業(yè)人才。建立健全人才成長(zhǎng)通道，完善人才引進(jìn)、選拔、培養(yǎng)、使用機(jī)制，把綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人才選拔到境外關(guān)鍵崗位擔(dān)當(dāng)重任，為他們提供施展才能的廣闊舞臺(tái)。充分依托集團(tuán)公司以及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、高校等開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)崗位和技能培訓(xùn)，建立多層次培訓(xùn)體系，重點(diǎn)加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理、工程技術(shù)、國(guó)際采購(gòu)、法律合同、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面知識(shí)的培訓(xùn)，全面提升外派員工的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和外語(yǔ)水平，提高崗位勝任能力。充分利用開展國(guó)外項(xiàng)目管理的有利條件，依托項(xiàng)目實(shí)體，積極創(chuàng)造更多的外出培訓(xùn)機(jī)會(huì)，有計(jì)劃地組織和輸送專業(yè)人員到國(guó)外實(shí)地學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中培養(yǎng)一批職業(yè)化的經(jīng)營(yíng)管理人才。

根據(jù)公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，公司計(jì)劃每年培養(yǎng)5～10名國(guó)外項(xiàng)目經(jīng)理，10～15名高層次專業(yè)技術(shù)人員，20～30名左右高技能人員，努力培養(yǎng)一批能夠適應(yīng)國(guó)際化項(xiàng)目運(yùn)行的各類人才。

—7— 3.推進(jìn)“人才國(guó)際化、用工本土化”，提升國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人才隊(duì)伍整體效能。

xxx指出，“國(guó)際化經(jīng)營(yíng)要大力推行人才國(guó)際化，敢于用外國(guó)人，善于用外國(guó)人。這一步走不出去，國(guó)際化難以實(shí)現(xiàn)?！睘榇?，我們要更加注重體現(xiàn)國(guó)際性，加快推進(jìn)“人才國(guó)際化、用工本土化”，在明確配置方向的基礎(chǔ)上，下決心調(diào)整員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)：對(duì)外派員工，要加快向關(guān)鍵崗位過渡，并向核心崗位集中，逐步退出一般崗位；對(duì)國(guó)際員工，要按照人才國(guó)際化的要求，主要配置到核心崗位；積極推進(jìn)用工本土化進(jìn)程，一般崗位盡快過渡到以使用本土員工為主。通過調(diào)整優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高人才使用效率，發(fā)揮整體效能。

一是盡快建立與國(guó)際知名xx公司的人才交流平臺(tái)，通過這種與國(guó)際接軌的人才市場(chǎng)體系，大幅度增加國(guó)際化人才比例，加快公司人才的國(guó)際化進(jìn)程。二是以項(xiàng)目吸引和培養(yǎng)人才，依托公司在建的境外項(xiàng)目，積聚一大批項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)質(zhì)量管理、合同費(fèi)用管理、國(guó)際采購(gòu)管理等方面的高層次人才。在項(xiàng)目推進(jìn)過程中，充分發(fā)揮項(xiàng)目的平臺(tái)和載體作用，對(duì)德才兼?zhèn)?、業(yè)績(jī)突出的外籍員工，選拔提升、委以重任，形成人才團(tuán)隊(duì)和梯隊(duì)。三是加強(qiáng)與當(dāng)?shù)丶夹g(shù)服務(wù)公司、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所、監(jiān)理公司、勞務(wù)中介等專業(yè)機(jī)構(gòu)合作，通過技術(shù)服務(wù)、業(yè)務(wù)咨詢、勞務(wù)派遣等形式，拓展員工當(dāng)?shù)鼗徘?。同時(shí)，建立健全國(guó)外工程分包商檔案，與信譽(yù)好、能力強(qiáng)的分包商建立長(zhǎng)期協(xié)作關(guān)系，—8— 在“人才國(guó)際化、用工本土化”的進(jìn)程中，要特別注意：加大國(guó)際員工的引進(jìn)力度，不是為了引進(jìn)而引進(jìn)，一方面要讓國(guó)際員工提供我們需要的服務(wù)，另一方面我們要從他們身上學(xué)習(xí)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的理念和能力。要嚴(yán)格規(guī)范對(duì)境外當(dāng)?shù)赜霉さ恼衅赋绦颍瑥?qiáng)化依法用工觀念，嚴(yán)格執(zhí)行所在國(guó)勞動(dòng)法律法規(guī)，規(guī)范當(dāng)?shù)貑T工管理行為，防范用工風(fēng)險(xiǎn)，樹立合法用工、注重社會(huì)責(zé)任的良好企業(yè)形象。要關(guān)注團(tuán)隊(duì)建設(shè)，關(guān)心外籍員工的工作生活，在加強(qiáng)溝通交流、尊重文化差異的基礎(chǔ)上，促進(jìn)文化交流融合，積極營(yíng)造各類員工、各類人才和諧共事的良好氛圍。

4.建立完善具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利制度，形成“引才聚才”的良好環(huán)境。

嚴(yán)格按照xxxx的境外薪酬管理辦法，建立和實(shí)施符合國(guó)際慣例、具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利制度，合理確定薪酬福利結(jié)構(gòu)和水平，探索有效的中長(zhǎng)期激勵(lì)措施，吸引和穩(wěn)定高素質(zhì)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人才。針對(duì)“管理與業(yè)務(wù)能力強(qiáng)且具備較強(qiáng)外語(yǔ)溝通能力的人員少”的問題，在“送出去”培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，積極探索新途徑，制定相應(yīng)的物質(zhì)激勵(lì)等措施，使外語(yǔ)水平與收入水平在一定程度上掛鉤，增強(qiáng)員工自覺學(xué)習(xí)外語(yǔ)的積極性。要強(qiáng)化和規(guī)范本土員工薪酬福利管理，嚴(yán)格執(zhí)行所在國(guó)家、地區(qū)法定薪酬福利項(xiàng)目，兼顧人才競(jìng)爭(zhēng)力和人工成本控制，合理確定當(dāng)?shù)貑T工薪酬水平。要按照集團(tuán)公司統(tǒng)一要求，對(duì)關(guān)鍵崗位當(dāng)?shù)貑T工采取競(jìng)爭(zhēng)性薪酬策略，按當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場(chǎng)中高價(jià)位確定

—9— 薪酬水平，對(duì)急缺人才可實(shí)行協(xié)議薪酬，對(duì)一般崗位當(dāng)?shù)貑T工按勞動(dòng)力市場(chǎng)中等價(jià)位確定薪酬水平。通過不同層次的薪酬福利機(jī)制，加快形成“引才聚才”的良好環(huán)境和政策優(yōu)勢(shì)。

—10—

第二篇：做好高校國(guó)際化高層次人才隊(duì)伍建設(shè)

摘 要：從中華文化包容性、國(guó)家戰(zhàn)略、“雙一流”建設(shè)發(fā)展三個(gè)方面認(rèn)知高校國(guó)際化高層次人才隊(duì)伍建設(shè)，通過解析“xx現(xiàn)象”，探索高校加強(qiáng)國(guó)際化高層次人才隊(duì)伍建設(shè)的路徑。

對(duì)新時(shí)代高校國(guó)際化高層次人才隊(duì)伍建設(shè)的認(rèn)識(shí)

1.中華文化包容性的具體體現(xiàn)

中國(guó)歷經(jīng)五千多年的文明發(fā)展,中華文化生生不息,其很重要的特性就是包容并蓄。中國(guó)傳統(tǒng)文化儒家思想講究“天下大同”“四海之內(nèi)皆兄弟”，都是中華文化包容性的體現(xiàn)。2012年，習(xí)近平總書記在參觀“復(fù)興之路”展覽時(shí)，提出了實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的“中國(guó)夢(mèng)”。2013年，習(xí)近平總書記在莫斯科國(guó)際關(guān)系學(xué)院發(fā)表演講時(shí)表示：我們要實(shí)現(xiàn)的“中國(guó)夢(mèng)”，不僅造福中國(guó)人民，而且造福世界人民。正所謂“大河有水小河滿，小河有水大河滿”，“中國(guó)夢(mèng)”是和平、開放、包容之夢(mèng)，“中國(guó)夢(mèng)”與“世界夢(mèng)”心意相連，中國(guó)同其他發(fā)展中國(guó)家在共同的圓夢(mèng)道路上也愈發(fā)并肩前行。隨著國(guó)家實(shí)力的增強(qiáng)，我國(guó)高等教育擁有前所未有的發(fā)展機(jī)遇，高校已成為海內(nèi)外人才成長(zhǎng)成才、實(shí)現(xiàn)個(gè)人夢(mèng)想的良好平臺(tái)。我國(guó)高校以開放包容的姿態(tài)匯聚海外高水平人才一同投入中國(guó)高等教育事業(yè)，共同推動(dòng)人類文明發(fā)展、中華民族偉大復(fù)興和個(gè)人的跨越發(fā)展，實(shí)現(xiàn)多方“共贏”發(fā)展，正是中華文化包容性的具體體現(xiàn)。

2.貫徹國(guó)家戰(zhàn)略的重要舉措

人才是實(shí)現(xiàn)民族振興、贏得國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)的戰(zhàn)略資源，各項(xiàng)國(guó)家戰(zhàn)略能否有效貫徹依賴于人才主體。因此，我國(guó)“實(shí)行更加積極、更加開放、更加有效的人才政策”，以識(shí)才的慧眼、愛才的誠(chéng)意、用才的膽識(shí)、容才的雅量、聚才的良方，聚天下英才而用之。高校是人才培養(yǎng)和科學(xué)研究的重要陣地，直接關(guān)系著各項(xiàng)國(guó)家戰(zhàn)略的貫徹實(shí)施。因此，高校引進(jìn)海外相關(guān)高層次專家學(xué)者，爭(zhēng)取在中國(guó)大地上創(chuàng)造出更多高水平科技創(chuàng)新成果，并為戰(zhàn)略實(shí)施建言獻(xiàn)策，對(duì)于推動(dòng)各項(xiàng)國(guó)家戰(zhàn)略貫徹落實(shí)具有重要意義。

3.符合“雙一流”建設(shè)發(fā)展需要

當(dāng)前，“雙一流”建設(shè)成為我國(guó)高校的首要任務(wù)。世界對(duì)“國(guó)際一流”標(biāo)準(zhǔn)的共識(shí)，通常包括：一是研究工作的引領(lǐng)性。一流大學(xué)是探索世界科學(xué)技術(shù)前沿問題的主陣地，堅(jiān)持原始創(chuàng)新是其不二選擇。瞄準(zhǔn)國(guó)際學(xué)術(shù)前沿和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需求，凝練重大科學(xué)技術(shù)問題，開展引領(lǐng)性的研究工作，是所有一流大學(xué)的核心追求。二是研究成果的重大性。一流大學(xué)是重大科學(xué)發(fā)現(xiàn)、重大技術(shù)發(fā)明的發(fā)祥地。能夠持續(xù)產(chǎn)出富有影響力的重大研究成果，這些成果能夠影響甚至推動(dòng)人類社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展。三是全球尖端的人才聚集地。能夠以人為本、招賢納士，擁有寬松的學(xué)術(shù)氛圍和一流的社會(huì)聲譽(yù)，具備一流的大學(xué)治理能力和校園文化，提供優(yōu)厚的待遇和充足的保障，吸引全球頂尖學(xué)者前來(lái)求職任教。四是全球優(yōu)秀學(xué)生的向往地。具有很高的國(guó)際聲譽(yù)，擁有一流的師資隊(duì)伍，建有完善的教學(xué)培養(yǎng)體系，形成了優(yōu)良的教風(fēng)與學(xué)風(fēng)，吸引全世界的優(yōu)秀學(xué)子前來(lái)求學(xué)深造。五是拔尖創(chuàng)新型人才的搖籃。擁有一流的人才培養(yǎng)質(zhì)量，培養(yǎng)出大批拔尖創(chuàng)新型人才，畢業(yè)生能夠獲得世界著名學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)的教學(xué)科研職位或勝任知名跨國(guó)企業(yè)的技術(shù)研發(fā)職位，并能得到雇主的高度認(rèn)可和社會(huì)的普遍贊譽(yù)。諸上基本特征都決定著高校需要建立一支國(guó)際化的高層次人才隊(duì)伍。

北京理工大學(xué)“xx現(xiàn)象”解析

北京理工大學(xué)(以下簡(jiǎn)稱北理工)國(guó)際化高層次人才隊(duì)伍建設(shè)中最有特色的是“xx現(xiàn)象”。福田院士從普通的訪問學(xué)者，經(jīng)過“111計(jì)劃”的凝聚，受聘為全職的外國(guó)專家，并成長(zhǎng)為中國(guó)科學(xué)院外籍院士，塑造了外籍學(xué)者在北理工成長(zhǎng)、成功的學(xué)術(shù)路徑，并創(chuàng)造了所在學(xué)科國(guó)際高端人才聚集效應(yīng)。這種成長(zhǎng)路徑和聚集效應(yīng)，被稱之為“xx現(xiàn)象”?！皒x現(xiàn)象”包含豐富的教育、科研和大學(xué)國(guó)際化。

1.“xx現(xiàn)象”是拓展全球先進(jìn)科研方向的體現(xiàn)

在北理工工作以來(lái)，福田教授領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)提出一系列面向生物醫(yī)療與極端制造的先進(jìn)機(jī)器人技術(shù)，創(chuàng)建的世界首個(gè)跨尺度協(xié)同生物組裝微機(jī)器人系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了200微米人工微血管的自動(dòng)化加工，為再生醫(yī)療精密人工器官構(gòu)建提供了全新方法;創(chuàng)建的世界首個(gè)納米操作機(jī)器人系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了單細(xì)胞原位特性表征，為重大疾病診斷與個(gè)性化診療開創(chuàng)了新技術(shù)。上述研究獲得了國(guó)際同行的高度評(píng)價(jià)，被譽(yù)為未來(lái)高端醫(yī)療診治機(jī)器人的代表。由福田教授牽頭的縱向科研中包括唯一一個(gè)由外籍學(xué)者牽頭并使用英文答辯的國(guó)家自然科學(xué)基金國(guó)際(地區(qū))合作與交流項(xiàng)目。因此，“xx現(xiàn)象”拓展了全球先進(jìn)科研方向，為國(guó)際學(xué)術(shù)界貢獻(xiàn)了顯著的成果。

2.“xx現(xiàn)象”是培養(yǎng)和引進(jìn)高層次人才的體現(xiàn)

福田院士至今已指導(dǎo)了30多名中國(guó)學(xué)生攻讀博士學(xué)位，其中包括專家郭書祥教授在內(nèi)的一批中國(guó)學(xué)生已回國(guó)工作，成為中國(guó)機(jī)器人與自動(dòng)化領(lǐng)域的中堅(jiān)力量。他培養(yǎng)的諸多中國(guó)學(xué)生已成為世界著名學(xué)者，極大提升了中國(guó)學(xué)者在世界機(jī)器人研究領(lǐng)域的話語(yǔ)權(quán)。在“智能機(jī)器人與系統(tǒng)高精尖創(chuàng)新中心”的建設(shè)過程中，福田院士積極發(fā)揮自己的國(guó)際學(xué)術(shù)影響力，協(xié)同學(xué)校相關(guān)方面聯(lián)絡(luò)國(guó)際高層次人才來(lái)中心任職。經(jīng)他介紹，日本建設(shè)機(jī)器人學(xué)會(huì)前會(huì)長(zhǎng)、IEEE Fellow、日本大阪大學(xué)新井健生等教授受聘成為北理工“外專千人”全職教授，分別擔(dān)任了中心科研團(tuán)隊(duì)的PI，為中心高水平學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)起到了不可或缺的橋梁作用。因此，“xx現(xiàn)象”不僅體現(xiàn)了學(xué)校培養(yǎng)高層次人才的能力，而且也體現(xiàn)了引進(jìn)高層次人才的決心和實(shí)力。

3.“xx現(xiàn)象”是本科生培養(yǎng)的國(guó)際化體現(xiàn)

隨著辦學(xué)國(guó)際化的日益深入，學(xué)校國(guó)際合作辦學(xué)項(xiàng)目不斷增長(zhǎng)，本科生擁有大量出國(guó)參與著名高校聯(lián)合培養(yǎng)的機(jī)會(huì)，逐漸擁有越來(lái)越寬闊的國(guó)際視野。同時(shí)，學(xué)校留學(xué)生人數(shù)突破2,200人，已成為留學(xué)中國(guó)的著名品牌，學(xué)校推進(jìn)留學(xué)生與中國(guó)學(xué)生的趨同化培養(yǎng)，留學(xué)生培養(yǎng)質(zhì)量不斷提升。福田院士作為北理工機(jī)電學(xué)院本科生機(jī)械電子工程全英文教學(xué)的專業(yè)顧問，利用其豐富的海外教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)該英文專業(yè)的規(guī)劃論證、課程建設(shè)、培養(yǎng)方案設(shè)計(jì)等提出了寶貴的指導(dǎo)意見，并親自擔(dān)任“機(jī)器人學(xué)科前沿與發(fā)展動(dòng)態(tài)”課程的教學(xué)任務(wù)。因此，“xx現(xiàn)象”體現(xiàn)了北理工本科生培養(yǎng)的國(guó)際化實(shí)力。

4.“xx現(xiàn)象”是擴(kuò)大北理工國(guó)際影響的體現(xiàn)

福田院士心懷濃郁的北理工情結(jié)，著眼增強(qiáng)北理工的國(guó)際學(xué)術(shù)影響力，致力于通過機(jī)器人領(lǐng)域高水平的國(guó)際交流與合作途徑提高北理工的國(guó)際學(xué)術(shù)聲譽(yù)，并切實(shí)推進(jìn)北理工及國(guó)內(nèi)青年學(xué)者與國(guó)際頂級(jí)同行之間的學(xué)術(shù)交流與合作。2014年，在他的倡導(dǎo)下成立了IEEE機(jī)器人及自動(dòng)化學(xué)會(huì)北京專業(yè)委員會(huì)。在2015年中國(guó)主辦世界機(jī)器人大會(huì)的籌備過程中，福田教授擔(dān)任國(guó)際顧問委員會(huì)主席，邀請(qǐng)時(shí)任IEEE機(jī)器人與自動(dòng)化學(xué)會(huì)主席拉賈(Raja)教授等世界頂級(jí)專家作大會(huì)報(bào)告。在2016年和2017年北京世界機(jī)器人大會(huì)期間，他廣邀到會(huì)的全球機(jī)器人領(lǐng)域頂尖學(xué)者來(lái)學(xué)校和中心參觀交流，讓這些國(guó)際頂尖學(xué)者們直觀地認(rèn)識(shí)了北理工，了解了北理工在機(jī)器人學(xué)術(shù)領(lǐng)域所開展的工作和取得的成績(jī)，有效地?cái)U(kuò)大了學(xué)校在學(xué)術(shù)界的影響力。2016年，他和黃強(qiáng)教授作為聯(lián)合主席共同創(chuàng)辦了“機(jī)器人—人功能單元融合仿生系統(tǒng)(CBS)”IEEE技術(shù)委員會(huì)。在福田院士的指導(dǎo)下，于2017年10月在北京首次主辦IEEE CBS國(guó)際機(jī)器人大會(huì)，于2018年創(chuàng)辦IEEE Transactions on CBS期刊。在福田院士的聯(lián)絡(luò)和幫助下，日本電氣通信大學(xué)與北理工簽訂了校際合作協(xié)議，并為推動(dòng)學(xué)校與國(guó)際高水平大學(xué)之間的科技合作與人才培養(yǎng)提供了更多的機(jī)會(huì)。因此，“xx現(xiàn)象”體現(xiàn)了北理工日益擴(kuò)大的國(guó)際影響力。

高校加強(qiáng)國(guó)際化高層次人才隊(duì)伍建設(shè)探析

1.統(tǒng)籌學(xué)科發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)引證作頂層設(shè)計(jì)

引證作豎際化高層次人才隊(duì)伍建設(shè)的主要手段。國(guó)際化高層次人才隊(duì)伍建設(shè)是“雙一流”建設(shè)的重要組成內(nèi)容，與科研、教學(xué)等各方面工作存在相互促進(jìn)的有機(jī)關(guān)系。高校開展引證作要堅(jiān)持與“雙一流”建設(shè)相結(jié)合，不能將引證作孤立處理，尤其要注重統(tǒng)籌學(xué)科發(fā)展規(guī)劃，做好引證作的頂層設(shè)計(jì)。

要建立國(guó)際化高層次人才隊(duì)伍建設(shè)的決策和研究機(jī)制，結(jié)合學(xué)校學(xué)科發(fā)展規(guī)劃，充分利用各類國(guó)家外專項(xiàng)目平臺(tái)，面向國(guó)際前沿科技領(lǐng)域?qū)W科增量發(fā)展或緊需的學(xué)科存量發(fā)展，優(yōu)化學(xué)校引進(jìn)國(guó)外人才結(jié)構(gòu)和引智項(xiàng)目布局，激勵(lì)外國(guó)專家發(fā)揮重要作用，提升合作實(shí)效。

2.堅(jiān)持以點(diǎn)帶面，強(qiáng)化“xx”效應(yīng)

提升外國(guó)專家層次，提高引智效益?！皒x現(xiàn)象”給高校國(guó)際化高層次人才隊(duì)伍建設(shè)提供了借鑒樣板。隨著我國(guó)高等教育整體實(shí)力的快速提升，以及全國(guó)引證作的長(zhǎng)期發(fā)展，目前我國(guó)高校正在大力引進(jìn)國(guó)外高端緊缺人才，應(yīng)該注重引進(jìn)的質(zhì)量，提升外國(guó)專家的層次，提高人才引智效益。

結(jié)合自身發(fā)展需要，主動(dòng)制定引智標(biāo)準(zhǔn)和引智策略，針對(duì)性地引進(jìn)高端海外人才。充分發(fā)揮引進(jìn)專家的輻射效應(yīng)，促進(jìn)專家到校后拓展科學(xué)研究、人才培養(yǎng)多領(lǐng)域的國(guó)際合作，以其學(xué)術(shù)影響力和成功經(jīng)驗(yàn)，不斷引進(jìn)海外同領(lǐng)域的優(yōu)秀專家或團(tuán)隊(duì)，提高我國(guó)高校在國(guó)際上的知名度和學(xué)術(shù)地位，擴(kuò)大在國(guó)際上的影響;以外專人才和團(tuán)隊(duì)引進(jìn)為牽引推動(dòng)獲批重大科研項(xiàng)目，從而實(shí)現(xiàn)高校引智的經(jīng)濟(jì)效益。充分發(fā)揮海外高端人才在人才培養(yǎng)工作中的作用，以外國(guó)專家的專業(yè)優(yōu)勢(shì)、嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)態(tài)度和敬業(yè)精神影響學(xué)校教師和學(xué)生，加強(qiáng)全英文課程建設(shè)，深化留學(xué)生趨同化培養(yǎng)，切實(shí)提高人才培養(yǎng)質(zhì)量。

3.完善保障體系建設(shè)，營(yíng)造良好人才聚集環(huán)境

第一，提供能夠充分展現(xiàn)外專實(shí)力的配套科研平臺(tái)?？蒲衅脚_(tái)是引智對(duì)象最為關(guān)注的條件，密切關(guān)系到其科研事業(yè)成敗?？蒲衅脚_(tái)的方向是否與自己的研究領(lǐng)域相匹配，科研平臺(tái)的實(shí)力能否支撐重大科研項(xiàng)目的申報(bào)，科研平臺(tái)的外部影響力能否滿足自身學(xué)術(shù)發(fā)展需要，都是引智對(duì)象關(guān)注的焦點(diǎn)。因此，“工欲善其事，必先利其器”。高校做好海外高層次人才引進(jìn)，必先為其搭建好能夠充分展現(xiàn)其實(shí)力的配套科研平臺(tái)，方能做到“先引后培、支撐發(fā)展、以點(diǎn)帶面、全面開花”。

第二，建立能夠充分吸引外專人才的政策體系。由于國(guó)內(nèi)外的高校管理體制機(jī)制不盡相同，學(xué)校要引進(jìn)人才和留住人才就應(yīng)該給予外聘專家政策上的支持，要打破原有的條條框框，從各方面給予外聘專家以支持，建立能夠充分吸引外專人才的政策體系。一是考慮到國(guó)內(nèi)外薪酬水平的差距，高校要結(jié)合實(shí)際情況，建立定制化的海外專家薪酬體系。二是要建立靈活的人事聘用制度，高校應(yīng)結(jié)合實(shí)際依托的人才項(xiàng)目或雙方協(xié)商意見，突破傳統(tǒng)事業(yè)編制人員招聘模式，制定特定期限的人事聘用合同。例如：可以針對(duì)不同層次、不同類型人才特點(diǎn)，采取不同的引進(jìn)措施和策略，形成回國(guó)創(chuàng)業(yè)與為國(guó)服務(wù)相結(jié)合、專職與兼職相結(jié)合、合作研究與講學(xué)授課相結(jié)合的多種引進(jìn)方式，爭(zhēng)取更多的海外學(xué)者回國(guó)工作和為國(guó)服務(wù)。三是打通海外專家的專業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升通道。四是建立與國(guó)際接軌的國(guó)際化高層次人才福利制度，如帶薪學(xué)術(shù)休假制度等。五是提供一定的科研啟動(dòng)經(jīng)費(fèi)。六是保障其在合理范圍內(nèi)擁有治學(xué)自主權(quán)。

第三，建立能夠切實(shí)滿足外專工作生活需要的服務(wù)體系。良好的服務(wù)體系是高校引才留才的軟實(shí)力，直接影響到外專入校工作后的歸屬感和幸福感。一是相關(guān)管理服務(wù)部門要建立國(guó)際化的語(yǔ)言環(huán)境，能夠做到管理和服務(wù)過程無(wú)障礙溝通。二是加強(qiáng)信息化建設(shè)及其國(guó)際化界面設(shè)計(jì)，使得外專人才在校辦事做到簡(jiǎn)單便捷。三是提供人性化的醫(yī)療、膳食、圖書和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。四是協(xié)調(diào)解決其子女教育和升學(xué)需求。

第三篇：創(chuàng)新人才工作機(jī)制加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

創(chuàng)新人才工作機(jī)制加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

人才隊(duì)伍是現(xiàn)代社會(huì)管理與公共服務(wù)的重要力量。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，是完善社會(huì)保障體系、促進(jìn)社會(huì)公平正義的內(nèi)在要求，是解決社會(huì)問題、維護(hù)社會(huì)安定有序的有力手段，是建設(shè)和諧文化、營(yíng)造誠(chéng)信友愛良好社會(huì)氛圍的重要保障。近年來(lái)，師宗縣以“三個(gè)代表”重要思想和十七大等會(huì)議精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)中共中央、國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的決定》和全國(guó)、全省、全市人才工作會(huì)議精神，緊緊抓住培養(yǎng)、吸引、用好人才三個(gè)環(huán)節(jié)，大力實(shí)施人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略，營(yíng)造人才工作環(huán)境，創(chuàng)新人才工作機(jī)制，進(jìn)一步建立健全人才工作制度，加大人才引進(jìn)力度，為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了智力支持和人才保證。目前，全縣擁有各類人才9317人，其中：黨政領(lǐng)導(dǎo)人才1431人，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才1066人，專業(yè)技術(shù)人才5335人，高層次人才195人，農(nóng)村實(shí)用技術(shù)人才1290人。

一、營(yíng)造“三個(gè)環(huán)境”，奠定人才工作基礎(chǔ)

全縣各級(jí)黨委牢固樹立“人才資源是第一資源”的意識(shí)，把人才工作擺上重要議事日程，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，努力奠定良好的人才工作環(huán)境。

一是建立工作機(jī)制，強(qiáng)化輿論宣傳，努力營(yíng)造良好的工作環(huán)境。為了確保人才工作各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)，按照省、市委的要求，師宗縣成立了由縣委副書記、縣政府分管副縣長(zhǎng)分別擔(dān)任正、副組長(zhǎng)，組織、人事、勞動(dòng)、計(jì)劃、經(jīng)貿(mào)、科技、財(cái)政、教育、衛(wèi)生、農(nóng)業(yè)等相關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在組織部門專設(shè)了辦公室，并制定各成員單位和人才辦公室的工作職責(zé)，進(jìn)一步理順了人才工作機(jī)制，形成了縣委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織部門牽頭抓總、相關(guān)部門各司其職、密切配合的人才工作格局，為全縣人才工作健康發(fā)展提供了有力的組織保證。同時(shí)，各級(jí)黨委通過召開人才工作專題會(huì)議、各類新聞媒體和網(wǎng)絡(luò)宣傳等形式，深入學(xué)習(xí)和傳達(dá)黨和國(guó)家及省市的人才政策，并對(duì)典型人物的先進(jìn)事跡進(jìn)行大張旗鼓的宣傳報(bào)道，努力營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才、尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng)造的良好社會(huì)氛圍。

二是制定措施，完善制度，努力營(yíng)造良好的政策環(huán)境?？h委把制定政策和完善制度作為做好人才工作的基礎(chǔ)性工作來(lái)抓，在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，縣委先后制定下發(fā)了《中共師宗縣委師宗縣人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的實(shí)施意見》、《師宗縣人才隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)任務(wù)分解》，對(duì)創(chuàng)新人才理念、優(yōu)化人才資源配置、形成良好的機(jī)制和體制，以及人才的學(xué)習(xí)、培養(yǎng)、開發(fā)、培訓(xùn)、使用、引進(jìn)、管理、流動(dòng)、激勵(lì)、評(píng)價(jià)等方面，提出了具體的目標(biāo)任務(wù)和措施辦法。結(jié)合省、市委制定“十一五”人才規(guī)劃有關(guān)文件精神，由組織、人事部門牽頭，對(duì)全縣各類人才隊(duì)伍現(xiàn)狀、存在的問題等方

面進(jìn)行了深入系統(tǒng)地調(diào)研，建立了包括黨政人才、專業(yè)技術(shù)人才、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才、農(nóng)村實(shí)用人才、高層次人才等在內(nèi)的人才資源信息庫(kù)，制定了《師宗縣“十一五”人才規(guī)劃》。

三是搭建平臺(tái)，加大投入，努力營(yíng)造良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。為充分調(diào)動(dòng)各類人才積極投身到全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展中，一是制定出臺(tái)了引才引智的“九項(xiàng)優(yōu)惠”政策，采取產(chǎn)業(yè)聚才、項(xiàng)目引才等多種方式，廣泛吸納各類優(yōu)秀人才。二是設(shè)立了人才工作專項(xiàng)資金，并列入財(cái)政預(yù)算，每年撥出20萬(wàn)元?？睿糜谌瞬诺呐囵B(yǎng)、引進(jìn)、獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)，按照“誰(shuí)用人、誰(shuí)受益、誰(shuí)投入”的原則，初步構(gòu)建了政府、企業(yè)、社會(huì)多元化的投資機(jī)制，為人才工作奠定了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。三是建立了《領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系專業(yè)技術(shù)人才制度》和《縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系高層次人才工作制度》，實(shí)行縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系高層次人才，科級(jí)干部聯(lián)系優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系農(nóng)村實(shí)用人才，2005年以來(lái)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)走訪慰問各類人才730余人次，解決各方面困難問題60余件。

第四篇：創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)心得體會(huì)

“創(chuàng)新人才隊(duì)伍的建設(shè)”心得體會(huì)

綜合行政部 余 樂

人才是最寶貴的資源，是我司在旅游行業(yè)中能否贏得主動(dòng)的決定性因素之一，專業(yè)技術(shù)人才是人才隊(duì)伍的重要組成部分，一直發(fā)揮著不可替代的作用。通過本次“創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)”主題課程學(xué)習(xí)，結(jié)合我區(qū)“1365”戰(zhàn)略發(fā)展思路關(guān)于人才支撐的相關(guān)精神和我司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃部署，現(xiàn)有如下心得：

在創(chuàng)新人才培養(yǎng)方面，人才是企業(yè)發(fā)展的力量源泉，人才的支撐是企業(yè)不斷壯大發(fā)展的重要保障。培養(yǎng)創(chuàng)新人才，首先是加強(qiáng)企業(yè)人才的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。通過系統(tǒng)化、專業(yè)化的培訓(xùn)，提高企業(yè)員工的專業(yè)素質(zhì)水平。培養(yǎng)創(chuàng)新人才，更要著力激發(fā)企業(yè)員工的學(xué)習(xí)積極性和熱情，讓員工在鼓勵(lì)下內(nèi)化成自身的學(xué)習(xí)動(dòng)力，提高自身能力，成為行業(yè)精英。三是要鼓勵(lì)員工直面錯(cuò)誤、不怕失誤，善于思考、善于總結(jié)，坦然面對(duì)創(chuàng)新過程當(dāng)中的失敗，樹立正確的創(chuàng)新發(fā)展觀念。

在創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)方面，企業(yè)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，凝聚力量共同打造美麗富饒生態(tài)開州，打造區(qū)內(nèi)、市內(nèi)乃至國(guó)內(nèi)一流企業(yè)無(wú)疑要把立足點(diǎn)放在企業(yè)創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)方面。建設(shè)創(chuàng)新人才隊(duì)伍，首先要從思想的高度去審視。建設(shè)創(chuàng)新人才隊(duì)伍，必須牢固樹立社會(huì)主義核心價(jià)值觀，發(fā)揚(yáng)員工團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神只有樹立了正確的價(jià)值觀和統(tǒng)一了集體認(rèn)識(shí)觀，團(tuán)隊(duì)才能夠凝聚共識(shí)，加大合力，為企業(yè)將來(lái)奮斗。二是要善于甄別和選拔創(chuàng)新型人才。建設(shè)創(chuàng)新人才隊(duì)伍要完善企業(yè)選人、用人制度，優(yōu)化選拔過程，唯才是舉，任人唯賢。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也要善于用人，因人的特點(diǎn),而分配工作，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，充分合力調(diào)動(dòng)人力資源，使人力資源得到能力最大化、資源最優(yōu)化。

以上是我近期學(xué)習(xí)的一點(diǎn)心得體會(huì)，不妥之處請(qǐng)批評(píng)指正。

第五篇：~對(duì)多元經(jīng)營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè).

對(duì)多元經(jīng)營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化人才

選拔任用機(jī)制的思考

一流人才造就一流企業(yè)。企業(yè)發(fā)展更多依靠人才推動(dòng)，持續(xù)發(fā)展的人才帶給企業(yè)更新的創(chuàng)造力、更高的績(jī)效以及企業(yè)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代有能力保持的更廣闊視野?，F(xiàn)階段，我們雖然普遍認(rèn)同“事業(yè)要發(fā)展,人才是關(guān)鍵”的理念,也高度重視人才問題,但往往僅停留在觀念和口號(hào)層面,實(shí)際工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)做得不夠到位,存在著大量諸如“緊缺人才找不到、重要人才用不好、優(yōu)秀人才留不住”等一系列問題。那么,到底該如何應(yīng)對(duì)人力資源管理面臨的這一挑戰(zhàn)、破解企業(yè)發(fā)展中的焦點(diǎn)和難點(diǎn)問題,建設(shè)好一支具有高度事業(yè)心、責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神,懂技術(shù)、會(huì)管理、能不斷創(chuàng)新的一流人才隊(duì)伍? 以下便是針對(duì)多元經(jīng)營(yíng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化人才選拔任用機(jī)制的思考：

胡錦濤總書記在慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立90周年講話中提出，全黨同志和全社會(huì)都要“牢固樹立人人皆可成才的觀念，敢為事業(yè)用人才，讓各類人才都擁有廣闊的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)、發(fā)展空間”，要“形成人才輩出、人盡其才、才盡其用的生動(dòng)局面。”這對(duì)我們進(jìn)一步培養(yǎng)和造就結(jié)構(gòu)優(yōu)化、布局合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍，具有重

要意義。

如何才能形成人才輩出、人盡其才、才盡其用的生動(dòng)局面。具體來(lái)說(shuō)，主要包括以下幾個(gè)方面：

第一，堅(jiān)持服務(wù)發(fā)展、人才優(yōu)先、以用為本、創(chuàng)新機(jī)制、高端引領(lǐng)、整體開發(fā)的方針，唯才是舉、用才無(wú)類，讓人才大有用武之地，才能更好地引心聚才。要緊緊圍繞著黨和公司工作大局，把服務(wù)科學(xué)發(fā)展作為人才工作的根本任務(wù)，構(gòu)建與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)、有利于公司發(fā)展的人才工作體制機(jī)制，發(fā)揮高層次人才在多元經(jīng)營(yíng)企業(yè)發(fā)展和人才隊(duì)伍建設(shè)中的引領(lǐng)作用，支持人人都作貢獻(xiàn)、人人都能成才，統(tǒng)籌推進(jìn)不同所有機(jī)制人才資源開發(fā)，實(shí)現(xiàn)各類人才隊(duì)伍協(xié)調(diào)發(fā)展，促進(jìn)公司員工的全面發(fā)展。

第二，創(chuàng)新人才工作體制機(jī)制。進(jìn)一步健全全黨管人才的領(lǐng)導(dǎo)體制、工作機(jī)制和領(lǐng)導(dǎo)方式，完善黨委組織部門牽頭抓總職能，發(fā)揮人力資源管理部門作用，理順各有觀職能部門人才工作職責(zé)，共同營(yíng)造良好制度環(huán)境，開創(chuàng)人才輩出、人盡其才的新局面。同時(shí)，遵循人才發(fā)展規(guī)律，完善培養(yǎng)、使用、評(píng)價(jià)、激勵(lì)方法，形成更加開放、充滿活力、富有效率的人才工作體制。要深化改革人才培養(yǎng)模式，構(gòu)建促使人人能夠成才、人人能夠發(fā)展的現(xiàn)代人才培養(yǎng)開發(fā)機(jī)制，加快培養(yǎng)新形勢(shì)下多元經(jīng)營(yíng)企業(yè)人才；在人才選拔中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，形成有利于優(yōu)秀人才脫穎、充分施展才能的用人機(jī)制，促進(jìn)人才合理有序流動(dòng)；以崗位職責(zé)規(guī)范和能力素質(zhì)指標(biāo)為核心，健全科學(xué)的社會(huì)化的各類人才評(píng)價(jià)體系，加快推

進(jìn)新型職稱制度改革，強(qiáng)化能力、業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)的導(dǎo)向作用，不斷激發(fā)各類人才創(chuàng)新活力。

第三，尊重知識(shí)、培養(yǎng)人才。要把尊重知識(shí)，培養(yǎng)造就青年人才作為人才隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略任務(wù)，加大人才工作力度，完善人才培養(yǎng)工作制度，采取及早選苗、重點(diǎn)扶持、跟蹤培養(yǎng)等有效措施，使大批青年人才持續(xù)不斷涌現(xiàn)出來(lái)。要不拘一格、廣納群賢，破除論資排輩、求全責(zé)備觀念，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)人才、培育人才、鍛煉人才、成就人才。要教育和引導(dǎo)青年人才自覺把實(shí)現(xiàn)個(gè)人人生價(jià)值同實(shí)現(xiàn)全局第一物流企業(yè)奮斗緊密結(jié)合起來(lái)，牢固樹立真誠(chéng)奉獻(xiàn)的人生理想。公司要加強(qiáng)對(duì)青年的教育和引導(dǎo)，形成愛護(hù)青年、關(guān)心青年和鼓勵(lì)青年成才、支持青年成才的良好氛圍。

第四，是尊重創(chuàng)造、敢用人才。要對(duì)青年人才充分信任，放手使用，體現(xiàn)價(jià)值，否則也會(huì)用不好、留不?。挥忠獙?duì)現(xiàn)有人才使用盤活，使他們能夠充分施展才華，防止招來(lái) “ 女婿 ” 氣跑 “ 兒子 ”。用好、用活人才，歸根結(jié)底還是要靠環(huán)境和機(jī)制。只有堅(jiān)持不讓老實(shí)人吃虧、不讓干實(shí)事的人吃虧、不讓長(zhǎng)期在一線埋頭苦干的人吃虧的用人導(dǎo)向，深化干部人事制度改革，打破條條框框和壁壘障礙，完善符合各類人才特點(diǎn)的選人用人機(jī)制，充分激發(fā)人才創(chuàng)業(yè)激情，才能形成群賢畢至的良好局面。人才是執(zhí)政之要，是事業(yè)之基，切實(shí)把敢為事業(yè)用人才要求落到實(shí)處，形成人才輩出、人盡其才、才盡其用的生動(dòng)局面，把服務(wù)科學(xué)發(fā)展

作為人才工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把發(fā)揮各類人才作用作為人才工作的根本任務(wù)。

第五，教育培訓(xùn)，提升素質(zhì)。1.首先要采取多種多樣的形式，加強(qiáng)理想信念、職業(yè)道德、企業(yè)核心價(jià)值觀等方面的教育，幫助和引導(dǎo)員工正確認(rèn)識(shí)個(gè)人與企業(yè)之間的關(guān)系，把自已的前途命運(yùn)與企業(yè)的改革發(fā)展緊密的結(jié)合起來(lái)，在平凡的崗位上創(chuàng)造不平凡的業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)自身的人生價(jià)值。2.從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，有計(jì)劃、有目的的舉辦各種類型的培訓(xùn)班，組織員工學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、新技能等，熟練掌握崗位業(yè)務(wù)知識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作執(zhí)行能力，圓滿完成工作任務(wù)，成為工作骨干和復(fù)合型人才。3.建立和完善“使用與培訓(xùn)考核相結(jié)合，待遇與業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)相聯(lián)系”培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，將培訓(xùn)效果納入經(jīng)濟(jì)考核，直接與個(gè)人收入掛鉤，充分調(diào)動(dòng)員工參與教育培訓(xùn)的積極性，變“要我培訓(xùn)”為“我要培訓(xùn)”，變“要我學(xué)習(xí)”為“我要學(xué)習(xí)”。4.加大教育培訓(xùn)的投入，在培訓(xùn)目標(biāo)制定上融入員工的個(gè)人目標(biāo)，鼓勵(lì)員工“自主、業(yè)余和終身學(xué)習(xí)”；改變填鴨式教學(xué)模式，注重互動(dòng)教學(xué)，現(xiàn)場(chǎng)感受性訓(xùn)練，引導(dǎo)員工競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，擇優(yōu)錄用人才。5.建立規(guī)范的員工跟蹤考核制度、員工績(jī)效考核制度以及人力資源檔案制度，以確保人力資源培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。6.根據(jù)人才工作能力，技術(shù)水平變化，不同時(shí)期提供必要的培訓(xùn)，使其水平得到提升，通過級(jí)別晉升使其得到相應(yīng)薪酬待遇；按照貢獻(xiàn)大小，實(shí)行特薪和特獎(jiǎng)等提升人才對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和歸屬感。7.以“干工

作的過程就是培養(yǎng)人才的過程，不善于培養(yǎng)人才就不是合格的管理”為基本理念，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，組織公司員工到高等院校、大型企業(yè)進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)，使其不斷開闊視野，豐富知識(shí)，增長(zhǎng)才干，在企業(yè)盡快形成一支具有國(guó)際管理能力、熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)操作模式，具有國(guó)際戰(zhàn)略眼光的企業(yè)管理高級(jí)管理人才隊(duì)伍，推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

第六，搭建平臺(tái)，營(yíng)造環(huán)境。1.人力資源部門要善于考察和培養(yǎng)員工的概念能力、人文能力和技術(shù)能力，為員工提供發(fā)揮聰明才智的機(jī)會(huì)，建立平等競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰的崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，還應(yīng)廣開渠道，優(yōu)化參與環(huán)境，讓有能力的員工參與企業(yè)的民主管理，參與企業(yè)的重大決策，增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)和工作團(tuán)隊(duì)支持、鼓勵(lì)、肯定、認(rèn)同、信任、尊重、表?yè)P(yáng)和表彰等等都能夠?qū)θ瞬牌鸬搅己玫募?lì)作用。2.積極開展談心交心活動(dòng)，在交流溝通中了解情況，掌握每個(gè)成員的心態(tài)變化，適當(dāng)調(diào)整崗位、工作、專業(yè)，使人才的工作與自身性格、意愿、動(dòng)態(tài)要素水平相適應(yīng)。3.建立公開、公平、公正的考核程序，增強(qiáng)企業(yè)事務(wù)公開力度，減少員工特別是人才的抱怨。4.根據(jù)工作崗位要求和企業(yè)價(jià)值觀要求，對(duì)照企業(yè)工作崗位需要，挑選出適合的人選，使各個(gè)方面的人才都有施展其才能的舞臺(tái)，從而促使其工作積極肯干，才能得到盡情發(fā)揮。5.尊重員工的工作價(jià)值，重視與業(yè)務(wù)的合作，以業(yè)績(jī)?yōu)闄z驗(yàn)和衡量標(biāo)準(zhǔn)，建立大家共同認(rèn)可的核心價(jià)值觀，根據(jù)其能力和特點(diǎn)分配工作，使他們正確定位，不斷認(rèn)識(shí)和提高自

我，注重?fù)P長(zhǎng)避短，充分發(fā)揮能力，貢獻(xiàn)其最大智慧和能量，攜手確保企業(yè)安全、穩(wěn)定、發(fā)展。

綜上所述，加強(qiáng)多元經(jīng)營(yíng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化人才選拔任用機(jī)制主要需要領(lǐng)導(dǎo)和組織上的教育引導(dǎo)，需要員工經(jīng)常對(duì)自己的思想和行為反省，在內(nèi)心深處對(duì)自己的不良思想行為宣戰(zhàn)。有人說(shuō)一個(gè)好的管理是對(duì)員工的思想進(jìn)行管理而不是簡(jiǎn)單的對(duì)行為和言語(yǔ)就行管理。有一種現(xiàn)象我和大家一樣都碰見過，有的時(shí)候想辦一件事會(huì)有思想斗爭(zhēng)，一方面想做，另一方面覺得不應(yīng)該做，或者有些事會(huì)覺得不值得去做；有些事由于種種原因去做了，又覺得不適合，感到愧疚。人思想的轉(zhuǎn)變就是需要經(jīng)常通過內(nèi)心深處善與惡的對(duì)比，正與邪的辨別，公與私的斗爭(zhēng)，理智和貪欲的較量，使人的思想境界得到升華，把不良的思想動(dòng)機(jī)扼殺在萌芽狀態(tài)，讓良好的思想行為習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)由自發(fā)到自覺，從外表到內(nèi)心，從被動(dòng)到主動(dòng)，從他律到自律的轉(zhuǎn)變。一個(gè)人的才能很大，要是思想觀、價(jià)值觀是錯(cuò)誤的，對(duì)公司造成的危害也就越大。所以，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化人才選拔任用機(jī)制的思考，首先思想品質(zhì)上要過硬，只有思想品質(zhì)過硬，才能通過勤奮努力，經(jīng)受各種考驗(yàn)，在多元經(jīng)營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)成才，在本職崗位上做出實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)，從而得到更好的任用。