第一篇：2011年度人才工作總結(jié)及2012年工作規(guī)劃

2011年人才工作總結(jié)

今年以來，區(qū)XX人才工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本的核心理念，積極推進(jìn)人才強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略，以能力建設(shè)為中心，著力加強(qiáng)對全體干部的培訓(xùn)培養(yǎng)，使其綜合素質(zhì)和信訪工作業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了全面提高，人才工作取得了較好的成績。

一、落實(shí)責(zé)任，切實(shí)抓好對人才工作的領(lǐng)導(dǎo)

區(qū)XX始終堅(jiān)持黨管人才的原則，將人才工作作為一把手工程，納入單位的重要議事日程，成立了以區(qū)XX主任為組長、副主任為副組長的人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期研究、安排部署人才工作，并注重抓落實(shí)，做到制度健全，職責(zé)明確，人員落實(shí)，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)抓，主要職能科室具體抓，其他職能科室協(xié)同抓的工作格局。按照區(qū)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組運(yùn)行規(guī)則，嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)告、審核、審批和備案等制度；認(rèn)真貫徹市委關(guān)于人才工作的重大決策及會(huì)議精神，并結(jié)合信訪工作實(shí)際，研究制定具體措施。按照我區(qū)人才工作年度安排，制定了本單位人才工作方案并按時(shí)完成任務(wù)，及時(shí)報(bào)送人才工作信息，加強(qiáng)人才工作宣傳；采取多種形式廣泛聽取意見，努力拓寬服務(wù)渠道，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，不斷提高工作效能和為群眾服務(wù)的質(zhì)量，及時(shí)完成區(qū)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的事項(xiàng)。

二、搭建平臺(tái)，加強(qiáng)本單位人才隊(duì)伍建設(shè)

按照《XX區(qū)人才工作目標(biāo)責(zé)任實(shí)施辦法》的相關(guān)精神，結(jié)合信訪工作實(shí)際，制定了區(qū)XX人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃和人才培養(yǎng)的措施，努力為年輕干部搭建干事創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)，積極培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀人才，促進(jìn)干部結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化等，同時(shí)，區(qū)XX克服資金緊張，辦公條件有限等困難，積極為XX年輕干部辦實(shí)事、辦好事，切實(shí)幫助解決工作和生活中的各種實(shí)際問題，不斷改善學(xué)習(xí)生活條件，使XX年輕干部都有用武之地、無后顧之憂，最大限度地激發(fā)了年輕干部的工作熱情和創(chuàng)造活力。目前區(qū)XX基本形成了老中輕相結(jié)合的人才年齡結(jié)構(gòu)，40歲以下年輕干部占50%，均達(dá)到大專以上學(xué)歷。同時(shí)建立健全了領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系本單位優(yōu)秀人才工作制度，及時(shí)幫助指導(dǎo)培訓(xùn)優(yōu)秀人才的綜合素質(zhì)和信訪工作能力和水平，掌握重點(diǎn)人員名單，建立了信訪干部人才信息庫。

三、搞好培訓(xùn)，全面提升信訪干部整體素質(zhì)和水平區(qū)XX在提升本單位人才素質(zhì)的工作的同時(shí)，按照區(qū)人才戰(zhàn)略和XX年初工作安排，著力提高全區(qū)信訪干部的工作能力和水平。9月29日至30日，區(qū)XX結(jié)合信訪工作發(fā)展形勢的需要，舉辦了全區(qū)信訪干部培訓(xùn)班，邀請市XX及市公安局信訪處的領(lǐng)導(dǎo)，為全區(qū)220名信訪分管領(lǐng)導(dǎo)和信訪干部系統(tǒng)講授了信訪工作業(yè)務(wù)知識(shí)，進(jìn)一步了規(guī)范基層信訪工作，提升了信訪干部的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)了信訪干部做好新時(shí)期信訪工作的能力和水平，推動(dòng)了全區(qū)信訪工

作健康有序開展。經(jīng)過培訓(xùn)，全面提升了全區(qū)信訪干部的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)了信訪干部群眾工作的本領(lǐng)，提高了信訪干部處理信訪事項(xiàng)、解決疑難信訪問題的能力和水平，為我區(qū)人才發(fā)展戰(zhàn)略作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

四、人才工作中存在的不足和問題

雖然我辦人才工作取得了一定的成效，但目前還存在著一些不足和問題，制約了人才的成長和作用的發(fā)揮。一是人才自身觀念存在安于現(xiàn)狀、創(chuàng)新不夠。二是在建立和完善政策措施和激勵(lì)保障機(jī)制上不夠深入與具體

五、明年工作規(guī)劃

2012年是十二五規(guī)劃的第二年，為深入實(shí)施人才強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略，進(jìn)一步完善黨管人才格局，提高黨管人才工作水平，區(qū)XX特制定如下規(guī)劃：

1、指導(dǎo)思想：堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造，深入實(shí)施人才強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略，堅(jiān)持黨管人才原則，提高黨管人才工作水平，形成領(lǐng)導(dǎo)高度重視、黨政“一把手”抓“第一資源”的新局面，為做好新形勢下信訪工作提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保證和智力支持。

2、基本原則：（1）堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)的原則。緊密結(jié)合我區(qū)信訪工作和人才隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際，立足信訪工作的長遠(yuǎn)發(fā)展，采取切實(shí)可行的有效措施，認(rèn)真抓好信訪干部的培養(yǎng)和使用工作；（2）堅(jiān)持培養(yǎng)與使用相結(jié)合的原則。遵循人才

成長規(guī)律，正確認(rèn)識(shí)人才培養(yǎng)與人才成長、促進(jìn)工作的關(guān)系，做到在培養(yǎng)中使用人才和在使用中培養(yǎng)人才。

3、主要任務(wù)和基本措施

（1）完善人才管理機(jī)制。根據(jù)需要，調(diào)整成立專門的人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，區(qū)XX主任任組長，統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)指導(dǎo)本單位的人才工作。完善人才工作制度，建立職責(zé)分工明確，管理流程順暢的人才管理組織架構(gòu)，逐步完善人才工作學(xué)習(xí)制度、例會(huì)制度、工作定期討論交流制度，積極營造良好的人才工作環(huán)境，為人才發(fā)展提供必要的工作支持。

（2）完善人才使用機(jī)制。建立健全公開、平等、競爭、擇優(yōu)的選人用人機(jī)制，堅(jiān)持唯才是舉，任人唯賢，鼓勵(lì)創(chuàng)新的人才使用原則，防止出現(xiàn)埋沒人才、浪費(fèi)人才、壓制人才等現(xiàn)象。搞好本單位人才狀況摸底調(diào)查，建立人才信息庫，合理使用人才。

（3）完善人才培養(yǎng)機(jī)制。結(jié)合當(dāng)前信訪形勢的發(fā)展，以培養(yǎng)復(fù)合型、領(lǐng)軍型、創(chuàng)新型人才為重點(diǎn)，通過組織多種形式的培訓(xùn)交流活動(dòng)，為信訪干部創(chuàng)造條件，開闊視野，更新觀念，著力提高本單位信訪干部的知識(shí)層面和工作水平，提高處理重點(diǎn)信訪問題和駕馭復(fù)雜局面的能力，推動(dòng)信訪工作再上新臺(tái)階，為我區(qū)社會(huì)和諧穩(wěn)定做貢獻(xiàn)。

XX區(qū)XX

2011年11月4日

第二篇：人才派遣工作規(guī)劃

人才派遣工作規(guī)劃

——加強(qiáng)宣傳力度、全面開展業(yè)務(wù)、提高服務(wù)水平

人才派遣工作已經(jīng)開展5年的時(shí)間，每一年都有階段性的發(fā)展。從剛起步時(shí)的幾人、十幾人到目前的500余人，人才派遣工作經(jīng)歷了一個(gè)成長的過程。如何進(jìn)一步的發(fā)展，使人才派遣工作更加成熟是目前我們需要思考與解決的問題。

通過近兩年的工作實(shí)踐，對人才派遣工作有了一些個(gè)人的理解與思考。同時(shí)也規(guī)劃了未來人才派遣工作的發(fā)展方向。

一、加強(qiáng)宣傳力度

目前，人才派遣工作還停留于“閉門造車”的階段，沒有完全打開“市場化”的大門。面對當(dāng)前的形勢，要利用一切方法與手段增強(qiáng)市場競爭力，全面開展人才派遣服務(wù)的宣傳工作。

據(jù)了解目前我市規(guī)模較大的人才派遣服務(wù)公司有十幾家，但通過傳統(tǒng)媒體及網(wǎng)絡(luò)并不能直接找到或了解到其相關(guān)的信息。在互聯(lián)網(wǎng)上搜索“人才派遣”關(guān)鍵字，提供的搜索結(jié)果大都是上海、北京等發(fā)達(dá)城市的相關(guān)公司信息。由此，我們應(yīng)該重視宣傳工作。

第一，利用現(xiàn)有“撫順人才網(wǎng)”的資源。建立“人才派遣服務(wù)”專門頁面，在網(wǎng)頁的醒目位置發(fā)布宣傳廣告；或建立撫順人才市場“人才派遣”專門網(wǎng)站，整合宣傳與服務(wù)內(nèi)容提供全程的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。

第二，利用現(xiàn)有的招聘會(huì)資源。印制人才派遣服務(wù)手冊，全面細(xì)致的介紹人才派遣的服務(wù)內(nèi)容及服務(wù)項(xiàng)目。在每周召開招聘會(huì)時(shí)，隨備品袋一并發(fā)放給參會(huì)的招聘單位代表。

第三，走進(jìn)企業(yè)。我市的民營企業(yè)不占少數(shù)，但建立自己人力資源部的卻很少。即使有自己的人力資源部，大都也沒有全面及專業(yè)的人事管理體系。這些企業(yè)就是我們的目標(biāo)市場。我們要選擇合適的企業(yè)進(jìn)行走訪，把相關(guān)的知識(shí)與服務(wù)帶到企業(yè)去。同時(shí)，宣傳人才派遣服務(wù)。

二、全面開展人才派遣及相關(guān)業(yè)務(wù)

人才派遣作為一種新型的用工形式，其服務(wù)內(nèi)容包含廣泛。要發(fā)展為專業(yè)化、優(yōu)質(zhì)化的人才派遣服務(wù)單位，我們應(yīng)該全面開展人才派遣服務(wù)并細(xì)化服務(wù)項(xiàng)目。

第一，人才派遣服務(wù)的細(xì)化項(xiàng)目。

通用類人才派遣。為客戶提供通用類崗位的外包服務(wù)，為客戶提供不間斷的補(bǔ)充、替換人員服務(wù)。分析企業(yè)對崗位的要求，在短時(shí)間內(nèi)為客戶推薦合適的候選人員。

專業(yè)類人才派遣。分領(lǐng)域分行業(yè)，例如金融業(yè)，IT等專業(yè)領(lǐng)域。針對不同企業(yè)的需求特點(diǎn)，提供專業(yè)的人才派遣服務(wù)。

短期人才派遣。提供短期人員的招聘及勞動(dòng)合同管理業(yè)務(wù)，為客戶解決短期人員用工需求，使用工模式更加靈活合理。

第二，高級人才招聘（獵頭招聘）。

開展高級人才的中介及咨詢服務(wù)。通過整合傳統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)招聘模式的優(yōu)勢資源，幫助客戶在全國范圍內(nèi)招聘所需的高級人才，在人才競爭趨于熱化的市場為客戶尋找匹配度高的員工。

第三，專項(xiàng)事務(wù)外包。

“專項(xiàng)事務(wù)外包”服務(wù)最大的特點(diǎn)是對派遣員工進(jìn)行全流程的管理和服務(wù)。內(nèi)容涵蓋員工的招聘、培訓(xùn)、在職管理、離職管理、離職人員的補(bǔ)充、員工各類突發(fā)事件的處理、員工績效管理等。

第四，人才測評服務(wù)。

針對客戶需求的中層以上職位，對在職人員或候選人進(jìn)行性格、能力測評。運(yùn)用先進(jìn)的測評方法與專業(yè)的測評手段，為企業(yè)組織的人力資源管理決策提供參考和依據(jù)。

第五，法律咨詢服務(wù)

深入研究相關(guān)法律，建立可操作的勞動(dòng)用工管理系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)防控系統(tǒng)，完善人力資源相關(guān)所有法律文件和制度條款，控制用工風(fēng)險(xiǎn)。為客戶提供合法、合情、合理的專業(yè)技術(shù)支持，最大程度上保護(hù)客戶的合法權(quán)益。

第五，員工培訓(xùn)。

根據(jù)客戶的需要，針對不同層次和不同崗位的人員進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)。優(yōu)化企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)，為企業(yè)打造專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)及高水平的人員隊(duì)伍。

三、提高服務(wù)水平

在市場機(jī)制日趨完善，競爭日趨激烈的環(huán)境下。要在眾多的企業(yè)中脫穎而出，贏得客戶的青睞就必須高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，為客戶提供高水平的專業(yè)服務(wù)。

第一，建立人才儲(chǔ)備機(jī)制。

利用現(xiàn)有的人才招聘會(huì)資源，收集求職者的信息。對求職者的個(gè)人信息進(jìn)行分類整理，并建立相應(yīng)的人才庫儲(chǔ)備所需用的人才資源。在客戶需要相應(yīng)的人員時(shí)，急時(shí)為其提供所需人才的信息，快速解決客戶的用工需求。

第二，建立客戶回訪機(jī)制。

安排專門的人員定期回訪客戶，制定客戶回訪記錄表，列出需要了解與掌握的信息。與客戶面對面或電話溝通，及時(shí)了解客戶的意見及想法，做好后續(xù)的服務(wù)工作。

第三，制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

從客戶的開發(fā)直至成為現(xiàn)實(shí)客戶，提供全程的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)。制定《人才派遣工作服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》，全員按此標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工作。使客戶充分感受到業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化，人員隊(duì)伍的專業(yè)化。

第四，建立互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)體系。

開通專門的服務(wù)“窗口”，使客戶及派遣員工能隨時(shí)利用自己的授權(quán)用戶名進(jìn)行登錄，查詢詳細(xì)的信息。方便客戶及派遣員工及時(shí)了解自己的相關(guān)信息，并可通過網(wǎng)絡(luò)手段及時(shí)反饋個(gè)人的意見。提高解決相關(guān)問題的時(shí)效性，為客戶及員工提供更加人性化的服務(wù)。使用工單位、派遣單位、派遣員工三方的關(guān)系更加和諧。為企業(yè)解除后顧之憂，為員工提供安全保障。

打開“門”我們看見更廣闊的天，人才派遣工作也會(huì)吸收更多的經(jīng)驗(yàn)，走出一條特色之路、發(fā)展之路。

第三篇：人才科2010年工作規(guī)劃

人才科2010年工作要點(diǎn)

一、確立全年目標(biāo)任務(wù)，突出工作重點(diǎn)

第一，協(xié)調(diào)管理全區(qū)人才引進(jìn)工作；第二，組織實(shí)施全區(qū)國外智力專家、海外留學(xué)人員和國（境）外專家及項(xiàng)目工作引進(jìn)工作；第三，配合組織部做好村官選派工作以及08年選派鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)和村官大學(xué)生的轉(zhuǎn)正考核工作；第四，做好高等院校畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)工作，以及暑假大學(xué)生實(shí)習(xí)的有關(guān)工作；第五，做好全區(qū)高級專家發(fā)展資金的管理使用和相關(guān)項(xiàng)目申報(bào)、立項(xiàng)等管理服務(wù)工作；第六，做好2010年人事代理、人才中介服務(wù)機(jī)構(gòu)管理、檔案管理、養(yǎng)保費(fèi)申報(bào)與征收等日常管理工作。

二、細(xì)化全年工作任務(wù)，“三抓三加強(qiáng)”確保落實(shí)

第一，抓好就業(yè)指導(dǎo)。一是推出優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)大中專畢業(yè)生到非公有制經(jīng)濟(jì)單位工作；二是繼續(xù)抓好大中專畢業(yè)生見習(xí)就業(yè)基地建設(shè)項(xiàng)目；三是舉辦大中專畢業(yè)生專場招聘會(huì)；四是積極開發(fā)一批事企業(yè)單位公益性崗位，進(jìn)行免費(fèi)求職推薦。

第二，抓好智力引進(jìn)。一是組織選派大學(xué)生到鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層工作的考試；二是抓好2010年教育、衛(wèi)生人才引進(jìn)工作；三是聯(lián)系企業(yè)做好外國專家的引進(jìn)工作；四是做好上半年的高級專家立項(xiàng)的項(xiàng)目申報(bào)工作；

第三，抓好市場監(jiān)管。一是搞好人才中介所2010年的開年工作；二是進(jìn)一步加強(qiáng)對人才市場工作的指導(dǎo)和引導(dǎo)；三是嚴(yán)格規(guī)范人才中介服務(wù)所行為規(guī)范，切實(shí)維護(hù)好大中專畢業(yè)生和社會(huì)人員在求職中的 利益。

第四，加強(qiáng)大學(xué)生就業(yè)見習(xí)實(shí)習(xí)基地建設(shè)。在去年的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步開發(fā)大學(xué)生就業(yè)見習(xí)基地，為大學(xué)畢業(yè)生提供多專業(yè)多類型的就業(yè)見習(xí)崗位，同時(shí)，積極開發(fā)一批企事業(yè)單位公益性崗位，為高校畢業(yè)生充分就業(yè)提供平臺(tái)和機(jī)會(huì)。

第五，加強(qiáng)高級專家發(fā)展資金資助項(xiàng)目的管理和使用。一是加強(qiáng)高級專家發(fā)展資金已審批資助項(xiàng)目的管理，對已審批項(xiàng)目加強(qiáng)跟蹤管理，促進(jìn)高級專家研究項(xiàng)目形成成果，并積極做好成果應(yīng)用和轉(zhuǎn)化工作。二是加強(qiáng)政策指導(dǎo)和調(diào)研工作，對從事重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)項(xiàng)目和推動(dòng)社會(huì)事業(yè)發(fā)展的高級專家給予積極支持，完成好09年高級專家發(fā)展資金項(xiàng)目的審批工作。

第六，加強(qiáng)人才交流中心一般事務(wù)管理。一是整理并歸檔2009年科室文書檔案；二是指導(dǎo)教育、衛(wèi)生主管部門做好人才引進(jìn)的檔案管理工作；三是加強(qiáng)與大專院校的聯(lián)系，加強(qiáng)人事代理的宣傳；四是做好2010年大學(xué)畢業(yè)生的報(bào)到，實(shí)習(xí)，就業(yè)，創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)工作；五是2010年人事代理人員職稱評審工作；六是加強(qiáng)對流動(dòng)黨員的管理工作。

三、創(chuàng)新工作思路，開拓新的工作局面

1、開展“非公有制經(jīng)濟(jì)人才服務(wù)周”活動(dòng)

2、開展“流動(dòng)黨員”之家活動(dòng)

第四篇：省工商局2011-2015人才工作規(guī)劃

http://10.48.44.65/nwnew/DocInfo.asp?DocId=12574

《山東省工商行政管理系統(tǒng)2011-2015年人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃》

人才是工商行政管理事業(yè)改革發(fā)展的第一資源?！笆濉睍r(shí)期，工商行政管理改革發(fā)展處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，建設(shè)一支與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)的新型工商行政管理人才隊(duì)伍，是一項(xiàng)重大而緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)。為推進(jìn)全省工商行政管理系統(tǒng)人才隊(duì)伍建設(shè)，根據(jù)全國工商行政管理系統(tǒng)人才工作會(huì)議精神和國家工商總局印發(fā)的《全國工商行政管理系統(tǒng)2011—2015年人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃》要求，制定本規(guī)劃。

一、指導(dǎo)思想

高舉中國特色社會(huì)主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和科學(xué)人才觀，牢固樹立人才是第一資源的觀念，遵循人才發(fā)展規(guī)律，堅(jiān)持黨管人才原則，以促進(jìn)人的全面發(fā)展為根本，以提高能力素質(zhì)為主旨，以完善人才機(jī)制為保障，以實(shí)施教育培訓(xùn)為抓手，以培養(yǎng)高素質(zhì)人才為重點(diǎn)，全面推進(jìn)工商行政管理各類人才隊(duì)伍建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)人才結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，為全省工商行政管理事業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障和智力支持。

二、基本原則

工商行政管理人才是指在工商行政管理隊(duì)伍中具有較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)或?qū)ｉT技能、能創(chuàng)造性工作、綜合素質(zhì)較高、做出積極貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人員。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，全省工商行政管理系統(tǒng)人才隊(duì)伍建設(shè)遵循以下原則：

（一）人才優(yōu)先，尊重人才。堅(jiān)持人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，做到人才資源優(yōu)先開發(fā)、人才投入優(yōu)先保證，構(gòu)建與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展形勢相適應(yīng)，與工商行政管理體制相適應(yīng)，與全省工商行政管理事業(yè)發(fā)展實(shí)際相適應(yīng)的人才隊(duì)伍集合群，在全省工商行政管理系統(tǒng)形成尊重知識(shí)、尊重人才、尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng)新的良好氛圍，實(shí)現(xiàn)人才工作由注重當(dāng)前向立足長遠(yuǎn)轉(zhuǎn)變。

（二）以學(xué)為榮，激勵(lì)成才。堅(jiān)持“人人都可成才”的意識(shí)，倡導(dǎo)以學(xué)為榮，鼓勵(lì)自學(xué)成才、崗位成才，堅(jiān)持用實(shí)踐鍛煉人才、用實(shí)干檢驗(yàn)人才、用實(shí)績評判人才，建立完善激勵(lì)、考核和用人機(jī)制，最大限度激發(fā)隊(duì)伍活力，實(shí)現(xiàn)人才理念由要我成才向我要成才轉(zhuǎn)變。

（三）高端引領(lǐng)，統(tǒng)籌育才。堅(jiān)持培養(yǎng)與引進(jìn)相結(jié)合，重點(diǎn)引進(jìn)一批專家型、復(fù)合型人才，著力培養(yǎng)一支規(guī)模較大、技能全面的基層實(shí)用人才隊(duì)伍，充分發(fā)揮高層次人才和實(shí)用型人才在工商行政管理事業(yè)發(fā)展中的引領(lǐng)作用和示范作用，統(tǒng)籌推進(jìn)各類人才隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)人才格局由人力大局向人才強(qiáng)局轉(zhuǎn)變。

（四）以用為本，人盡其才。堅(jiān)持人才服務(wù)于工商行政管理執(zhí)法實(shí)踐的原則，打破常規(guī)用人機(jī)制和地域區(qū)域限制，優(yōu)化人才資源配置，使人才個(gè)體價(jià)值充分體現(xiàn)、人才整體格局合理配置，人盡其才、才盡其用，實(shí)現(xiàn)人才使用由粗放管理向科學(xué)配置轉(zhuǎn)變。

三、目標(biāo)任務(wù)

2011－2015年全省工商行政管理系統(tǒng)人才隊(duì)伍建設(shè)的總體目標(biāo)是：一支門類齊全、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、布局合理、素質(zhì)優(yōu)良、效能顯著的工商行政管理系統(tǒng)人才隊(duì)伍基本形成，各類人才隊(duì)伍不斷充實(shí)，各級各類人才庫初具規(guī)模。

——人才隊(duì)伍協(xié)調(diào)發(fā)展。著眼于工商行政管理事業(yè)持續(xù)發(fā)展，以能力建設(shè)為核心，統(tǒng)籌推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)各類人才隊(duì)伍協(xié)調(diào)發(fā)展。

以縣級以上工商行政管理局主要領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)班子成員為重點(diǎn)，建設(shè)一支政治堅(jiān)定、勇于創(chuàng)新、勤政廉潔、求真務(wù)實(shí)、奮發(fā)有為、善于推動(dòng)工商行政管理事業(yè)科學(xué)發(fā)展的高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)人才隊(duì)伍。到2015年，領(lǐng)導(dǎo)干部履職能力進(jìn)一步增強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、經(jīng)歷結(jié)構(gòu)更趨合理，后備干部隊(duì)伍更加充實(shí)。

以專家型、復(fù)合型人才和緊缺人才為重點(diǎn)，培養(yǎng)造就一大批把握政策法規(guī)準(zhǔn)確、服務(wù)優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)發(fā)展人才，善于識(shí)別和有效防控市場秩序風(fēng)險(xiǎn)的市場監(jiān)管人才，善于突破和查辦大案要案的執(zhí)法辦案人才，善于調(diào)解和有效化解矛盾的消費(fèi)維權(quán)人才，善于推進(jìn)法制工商

建設(shè)、精通法律法規(guī)的法制人才等各類專業(yè)化行政執(zhí)法人才。到2015年，監(jiān)管執(zhí)法人才隊(duì)伍的專業(yè)化水平明顯提升，服務(wù)發(fā)展、履職盡責(zé)能力明顯增強(qiáng)。

以工商所長隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，建設(shè)善于服務(wù)、監(jiān)管、辦案、維權(quán)，能解難題、勇于創(chuàng)新、執(zhí)行力強(qiáng)的復(fù)合型基層實(shí)用人才隊(duì)伍。到2015年，全省工商行政管理系統(tǒng)基層新增人員中法律、經(jīng)濟(jì)、計(jì)算機(jī)、會(huì)計(jì)、食品質(zhì)量與安全、電子商務(wù)專業(yè)背景的占70%以上，基層骨干隊(duì)伍基本形成。

以培養(yǎng)市場主體準(zhǔn)入、食品安全監(jiān)管、商品質(zhì)量監(jiān)控、電子商務(wù)、社會(huì)管理、信息化建設(shè)、統(tǒng)計(jì)分析、會(huì)計(jì)審計(jì)人才為重點(diǎn)，建設(shè)專業(yè)特色明顯、技術(shù)保障有力、服務(wù)效能顯著、適應(yīng)職能需要的高水平專門技術(shù)人才隊(duì)伍。到2015年，專門技術(shù)人才作用得到充分發(fā)揮，專門技術(shù)與工商行政管理職能融合進(jìn)一步加深。

以復(fù)合型人才為重點(diǎn)，建設(shè)具有較高政治素養(yǎng)、較強(qiáng)大局意識(shí)，長于組織協(xié)調(diào)，善于處理復(fù)雜問題的政策研究、辦公行政、人事管理、財(cái)務(wù)管理、教育培訓(xùn)、紀(jì)檢監(jiān)察、黨務(wù)管理、新聞宣傳等方面的高效能綜合管理人才隊(duì)伍。到2015年，綜合管理人才隊(duì)伍決策參與、組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理能力明顯增強(qiáng)，政務(wù)運(yùn)行效率顯著提升。

——人才總量穩(wěn)步增長。建立起涵蓋領(lǐng)導(dǎo)人才、監(jiān)管執(zhí)法人才、基層實(shí)用人才、專門技術(shù)人才和綜合管理人才的各類人才庫。到2015年，入庫人才總量達(dá)到1萬人左右。在職人員大專以上學(xué)歷人數(shù)比例由現(xiàn)在的78.5%提高到83%，本科以上學(xué)歷人員占總?cè)藬?shù)的比例增加10%。取得注冊會(huì)計(jì)師、經(jīng)濟(jì)師、統(tǒng)計(jì)師、司法職業(yè)資格、外語等級證書、工程師等資格職稱的人數(shù)在原有基礎(chǔ)上增長10%以上。省、市級工商行政管理局在各個(gè)領(lǐng)域至少擁有1名以上的專家型人才，縣級工商行政管理局基層實(shí)用人才占基層人員總量的20%以上?！獙蛹壗Y(jié)構(gòu)基本形成。引進(jìn)和培養(yǎng)10名左右具有博士學(xué)位的領(lǐng)軍人才，200名左右法律、行政執(zhí)法、市場監(jiān)管、政策理論研究等方面的專家型人才。引進(jìn)300名左右食品安全監(jiān)管、商品質(zhì)量監(jiān)控專業(yè)人才，各100名左右信息化、中文專業(yè)人才，各50名左右電子商務(wù)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析專業(yè)人才。到2015年，專家型、復(fù)合型人才數(shù)量明顯增加，實(shí)用型人才得到進(jìn)一步充實(shí)。

——工作機(jī)制日趨完善。積極探索創(chuàng)新人才工作機(jī)制，進(jìn)一步建立完善人才培訓(xùn)、培養(yǎng)、引進(jìn)、評價(jià)、使用、流動(dòng)、激勵(lì)和保障等機(jī)制，形成上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)調(diào)高效、整體推進(jìn)的人才工作格局，使人才效應(yīng)充分顯現(xiàn)，人才在工商行政管理事業(yè)發(fā)展中的引領(lǐng)和支撐作用更加明顯。

四、保障措施

（一）因崗施教培育人才

1.建好培訓(xùn)基地。加強(qiáng)省工商行政管理系統(tǒng)黨校建設(shè)，將其建設(shè)成為集教學(xué)、培訓(xùn)、科研為一體的綜合基地，承擔(dān)起全省工商行政管理系統(tǒng)干部職工教育培訓(xùn)的組織實(shí)施和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。建好山東省工商行政管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)教育平臺(tái)，將培訓(xùn)范圍延伸到基層工商所，將培訓(xùn)對象拓展到每一個(gè)工作人員。加強(qiáng)指導(dǎo)市級工商行政管理局教育培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)教育培訓(xùn)有專人負(fù)責(zé)、有培訓(xùn)計(jì)劃、有專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)、有兼職師資隊(duì)伍。

2.開發(fā)培訓(xùn)資源。建成山東省工商行政管理系統(tǒng)培訓(xùn)師資庫、課件庫、試題庫、案例庫和法規(guī)庫，編印《工商行政管理培訓(xùn)教材》。在條件成熟的工商所建立基層工商干部實(shí)訓(xùn)示范基地。探索建立包括黨性教育、理論教育、專業(yè)教育、知識(shí)教育、實(shí)踐鍛煉“五位一體”的工商行政管理終身培訓(xùn)資源體系。

3.實(shí)施分類培訓(xùn)。堅(jiān)持按需培訓(xùn)和分級分類培訓(xùn)原則，有計(jì)劃選派市、縣級工商行政管理局領(lǐng)導(dǎo)班子成員和省局干部到國家工商行政管理總局行政學(xué)院、山東省委黨校、行政學(xué)院、省委黨校省直機(jī)關(guān)分校、省工商行政管理系統(tǒng)黨校集中培訓(xùn)，積極探索創(chuàng)新專家型人才、復(fù)合型人才培訓(xùn)模式，加強(qiáng)對監(jiān)管執(zhí)法人員“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”知識(shí)培訓(xùn)，大力開展基層干部知識(shí)更新

輪訓(xùn)。

（二）按需補(bǔ)缺引進(jìn)人才

1.引進(jìn)緊缺人才。緊緊圍繞工商行政管理職能拓展的形勢需要，加強(qiáng)當(dāng)前和未來緊缺人才的分析預(yù)測，分專業(yè)、分層次、分崗位制定引進(jìn)計(jì)劃，優(yōu)先吸收急需的電子商務(wù)、食品安全監(jiān)管、商品質(zhì)量監(jiān)控、信息化建設(shè)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析等專業(yè)人才。全省工商行政管理系統(tǒng)每年引進(jìn)電子商務(wù)專業(yè)人才不少于10人，引進(jìn)食品安全監(jiān)管、商品質(zhì)量監(jiān)控專業(yè)人才不少于60人，引進(jìn)信息化建設(shè)人才不少于20人。

2.充實(shí)優(yōu)秀人才。根據(jù)人才隊(duì)伍建設(shè)需要，規(guī)范公務(wù)員考錄、軍轉(zhuǎn)安置、調(diào)入引進(jìn)制度，提高錄用人員針對性。全省工商行政管理系統(tǒng)每年錄用工作人員不少于240人，主要充實(shí)到基層工商所。

3.選聘專家人才。在本地高校和專業(yè)機(jī)構(gòu)選聘一批法律、行政管理、經(jīng)濟(jì)、信息化建設(shè)等專業(yè)知名專家教授為顧問，定期召開聯(lián)席會(huì)議，為山東工商行政管理事業(yè)持續(xù)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、當(dāng)好參謀。與黨委政府政策研究室、經(jīng)濟(jì)管理部門研究機(jī)構(gòu)等專業(yè)團(tuán)隊(duì)合作從事課題研究、項(xiàng)目開發(fā)。引進(jìn)適當(dāng)數(shù)量具有研究生學(xué)歷的人才從事行政執(zhí)法、市場監(jiān)管、信息化建設(shè)、政策理論等方面的研究，逐步建立工商行政管理系統(tǒng)自己的專家群和“紅盾智庫”。

（三）科學(xué)配置用好人才

1.建立分級分類人才庫。省、市、縣級工商行政管理局分級建立人才庫。省、市工商行政管理局建立領(lǐng)導(dǎo)人才庫、監(jiān)管執(zhí)法人才庫、專門技術(shù)人才庫、綜合管理人才庫，縣級工商行政管理局建立基層實(shí)用人才庫?，F(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)班子成員和后備干部納入本級領(lǐng)導(dǎo)人才庫管理；各級監(jiān)管執(zhí)法人才庫、專門技術(shù)人才庫、綜合管理人才庫分別由本級機(jī)關(guān)和所轄系統(tǒng)中專業(yè)能力突出、做出較大貢獻(xiàn)的拔尖人才組成。監(jiān)管執(zhí)法人才庫設(shè)法制、公平交易、直銷監(jiān)管、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)、市場規(guī)范管理、合同管理、網(wǎng)絡(luò)交易監(jiān)管、食品安全監(jiān)管、內(nèi)資企業(yè)登記注冊監(jiān)管、外資企業(yè)登記注冊監(jiān)管、廣告監(jiān)管、個(gè)體與私營經(jīng)濟(jì)監(jiān)管、商標(biāo)監(jiān)管子庫；專門技術(shù)人才庫設(shè)食品安全監(jiān)管、商品質(zhì)量監(jiān)控、社會(huì)管理、電子商務(wù)、信息化、統(tǒng)計(jì)分析、會(huì)計(jì)審計(jì)子庫；綜合管理人才庫設(shè)政策研究、辦公行政、人事教育、紀(jì)檢監(jiān)察、黨務(wù)管理、新聞宣傳子庫?；鶎訉?shí)用人才庫設(shè)基層帶頭人、市場準(zhǔn)入、市場巡查、執(zhí)法辦案、消費(fèi)維權(quán)子庫，入庫人才分別為基層優(yōu)秀帶頭人和各領(lǐng)域的崗位標(biāo)兵、業(yè)務(wù)骨干、辦案能手。省局依據(jù)國家工商總局相關(guān)文件和規(guī)定，結(jié)合實(shí)際制定人才庫管理辦法。各級工商行政管理局人事部門負(fù)責(zé)本級人才庫的日常管理和維護(hù)，建立健全人才檔案，及時(shí)更新充實(shí)人才庫內(nèi)容，準(zhǔn)確全面地記錄人才動(dòng)態(tài)情況。

2.搭建人才成長平臺(tái)。根據(jù)不同層次、不同崗位業(yè)務(wù)特點(diǎn)對人才數(shù)量、結(jié)構(gòu)和素質(zhì)的不同要求，科學(xué)合理配置人才，實(shí)現(xiàn)專業(yè)對口、人崗相適、團(tuán)隊(duì)契合，使工商行政管理各業(yè)務(wù)線都有一支適應(yīng)監(jiān)管執(zhí)法需要的高素質(zhì)專業(yè)人才隊(duì)伍。通過專業(yè)比武、崗位練兵、知識(shí)競賽及工作標(biāo)兵、崗位能手評定等形式，努力提高各類人才的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平，不斷拓寬和暢通人才成長渠道。堅(jiān)持組織干部上掛下派活動(dòng)，分期分批組織需要豐富基層實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員到基層一線進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，選派市、縣級工商行政管理局領(lǐng)導(dǎo)干部和業(yè)務(wù)骨干分別到省、市工商行政管理局學(xué)習(xí)鍛煉，暢通人才流通渠道，激發(fā)隊(duì)伍創(chuàng)造活力。

3.不拘一格選用人才。堅(jiān)持公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則，改進(jìn)人才選拔使用方式，探索在工商行政管理系統(tǒng)內(nèi)公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部辦法，探索建立優(yōu)先從基層一線和人才庫中挑選任用干部的選人用人制度，改進(jìn)和完善后備干部管理制度，注重選拔優(yōu)秀中青年干部進(jìn)入市、縣級工商行政管理局領(lǐng)導(dǎo)班子，選拔部分具有技術(shù)專長的干部補(bǔ)充到領(lǐng)導(dǎo)崗位，選拔一批30歲左右的優(yōu)秀年輕干部擔(dān)任工商所長職務(wù)。

（四）創(chuàng)新人才工作機(jī)制

1.完善人才評價(jià)發(fā)現(xiàn)機(jī)制。健全以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，以品德、能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的人才評

價(jià)發(fā)現(xiàn)機(jī)制。堅(jiān)持以群眾公認(rèn)、注重實(shí)績的原則評價(jià)發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)人才；以依法行政能力和監(jiān)管執(zhí)法水平為主要指標(biāo)評價(jià)發(fā)現(xiàn)行政執(zhí)法人才；以行業(yè)內(nèi)公認(rèn)、社會(huì)認(rèn)可的原則評價(jià)發(fā)現(xiàn)專門技術(shù)人才；以服務(wù)基層、服務(wù)機(jī)關(guān)、服務(wù)中心工作效能評價(jià)發(fā)現(xiàn)綜合管理人才；以解決實(shí)際問題、創(chuàng)新發(fā)展工作成果評價(jià)發(fā)現(xiàn)基層實(shí)用人才。

2.改進(jìn)人才培訓(xùn)體系。充分發(fā)揮教育培訓(xùn)在人才培養(yǎng)中的基礎(chǔ)性作用，尤其要大力發(fā)展網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，把網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)與人才隊(duì)伍建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來。通過建立 “網(wǎng)絡(luò)課堂”等在線學(xué)習(xí)形式，擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的覆蓋面。發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)資源優(yōu)勢，為干部職工提供豐富多樣的學(xué)習(xí)內(nèi)容，使干部職工有更大的自主選擇培訓(xùn)課程的范圍，為人才隊(duì)伍建設(shè)提供強(qiáng)有力的知識(shí)支撐。建立并完善相關(guān)的組織保障、激勵(lì)保障等配套制度，把網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)過程、學(xué)習(xí)成績作為人才選拔條件的重要組成部分，建立統(tǒng)一的管理檔案，使網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)與人才培養(yǎng)直接掛鉤，推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)與人才隊(duì)伍建設(shè)實(shí)現(xiàn)一體化。

3.健全人才激勵(lì)機(jī)制。堅(jiān)持精神激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)和事業(yè)激勵(lì)相結(jié)合，制定以爭創(chuàng)業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的突出貢獻(xiàn)人才獎(jiǎng)勵(lì)辦法。對參加在職學(xué)歷教育獲得本科、研究生學(xué)歷的，按有關(guān)規(guī)定報(bào)銷部分學(xué)費(fèi)。適時(shí)召開人才工作會(huì)議，對人才工作先進(jìn)單位和優(yōu)秀人才進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

（五）扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)人才工程

1.領(lǐng)導(dǎo)人才能力提升工程。著眼于提高各級工商行政管理機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀能力、統(tǒng)籌規(guī)劃能力、創(chuàng)新發(fā)展能力和管理隊(duì)伍能力，重點(diǎn)培養(yǎng)一批工商行政管理事業(yè)發(fā)展帶頭人。按照建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子的要求，進(jìn)一步規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部任職培訓(xùn)和輪訓(xùn)制度、學(xué)法用法制度，完善黨組中心組理論學(xué)習(xí)制度和在職自學(xué)制度。有計(jì)劃、有步驟地選派領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行交流鍛煉。建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)查研究制度和基層聯(lián)系點(diǎn)制度，各級工商行政管理局領(lǐng)導(dǎo)班子成員每年到基層調(diào)研時(shí)間不少于2個(gè)月，到基層聯(lián)系點(diǎn)不少于2次，撰寫1-2篇高質(zhì)量調(diào)研報(bào)告，幫助基層解決實(shí)際問題。

2.專家型人才開發(fā)工程。專家型人才是指精通專業(yè)領(lǐng)域知識(shí)、具有創(chuàng)新能力、對專業(yè)工作發(fā)揮引領(lǐng)作用的人才。創(chuàng)新專家型人才培訓(xùn)模式，保障專家型人才業(yè)務(wù)領(lǐng)域的相對穩(wěn)定，為專家型人才成長提供長期理論探索和實(shí)踐積累的條件。注重專家型人才知識(shí)更新培訓(xùn)，有計(jì)劃地選送專家型人才到國內(nèi)外一流大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行研修考察，為專家型人才提供專業(yè)深造機(jī)會(huì)。針對不同專業(yè)特點(diǎn)，實(shí)施分層分類培養(yǎng)計(jì)劃。依托業(yè)務(wù)領(lǐng)域重點(diǎn)項(xiàng)目、重大課題，加強(qiáng)政策和資金支持，在工商行政管理各領(lǐng)域造就資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)的專家型人才團(tuán)隊(duì)。通過聘請專家參與決策、組建專家咨詢委員會(huì)、召開專業(yè)領(lǐng)域研討會(huì)、開展項(xiàng)目合作等方式提升系統(tǒng)專家型人才水平。將專家型人才納入教育培訓(xùn)師資隊(duì)伍，通過授課、深入執(zhí)法一線現(xiàn)場指導(dǎo)、巡回督導(dǎo)等方式，實(shí)現(xiàn)人才知識(shí)、技能的共享和傳承。

3.復(fù)合型人才培養(yǎng)工程。復(fù)合型人才是指具有跨行業(yè)、跨學(xué)科、跨領(lǐng)域的知識(shí)和能力，適合并勝任多種崗位職責(zé)要求的人才。著重選拔熟悉工商行政管理業(yè)務(wù)、具備綜合知識(shí)和能力、善于把握全局、擅長處理復(fù)雜疑難問題的人才，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)、重點(diǎn)使用。積極探索異地培訓(xùn)試點(diǎn)、關(guān)鍵崗位跟班培訓(xùn)、掛職鍛煉、多學(xué)科自主選學(xué)等培訓(xùn)模式，做到集中培訓(xùn)與實(shí)踐工作相結(jié)合，全面提高綜合素質(zhì)，培養(yǎng)提升多種能力。

4.基層監(jiān)管執(zhí)法干部能力提升工程。適應(yīng)基層監(jiān)管執(zhí)法工作需要，整合人才資源，充實(shí)基層一線執(zhí)法力量。以提高崗位勝任能力為核心，以基層工商所長隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，注重提升基層干部的服務(wù)發(fā)展能力、政策執(zhí)行能力、查辦案件能力，調(diào)解、化解消費(fèi)糾紛能力、發(fā)現(xiàn)和防范市場監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)能力、熟練運(yùn)用信息技術(shù)能力以及綜合運(yùn)用行政強(qiáng)制、行政指導(dǎo)、行政調(diào)解等手段的能力。省局重點(diǎn)抓好示范培訓(xùn)和重點(diǎn)培訓(xùn)，市、縣級工商行政管理局突出抓好全員培訓(xùn)，每2年一個(gè)周期，開展基層干部知識(shí)更新輪訓(xùn)。基層干部每年累計(jì)脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間不少于12天。探索基層干部輪訓(xùn)保障機(jī)制，充分開發(fā)整合現(xiàn)有培訓(xùn)資源，逐步建成基層干部實(shí)訓(xùn)示范基地體系。大規(guī)模開展網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、崗位練兵、業(yè)務(wù)競賽活動(dòng)。鼓勵(lì)基層干部參加

相關(guān)專業(yè)進(jìn)修培訓(xùn)，獲取司法職業(yè)資格、注冊會(huì)計(jì)師、經(jīng)濟(jì)師、統(tǒng)計(jì)師等相關(guān)專業(yè)資格。

（六）強(qiáng)化組織和基礎(chǔ)保障

1.強(qiáng)化組織保障。建立健全人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，形成一把手親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，人事部門牽頭協(xié)調(diào)，有關(guān)部門各司其職、密切配合的人才工作格局。省局統(tǒng)籌安排，加強(qiáng)對全省工商行政管理系統(tǒng)人才工作的指導(dǎo)督促。市、縣級工商行政管理局結(jié)合實(shí)際，研究制定具體實(shí)施意見，貫徹落實(shí)好全省工商行政管理系統(tǒng)人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃。加快建立人才工作信息系統(tǒng)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)掌握人才總量、人才結(jié)構(gòu)等調(diào)控目標(biāo)完成情況，加大人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃實(shí)施情況動(dòng)態(tài)反饋督查力度，確保人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)全面落實(shí)。

2.強(qiáng)化財(cái)力保障。實(shí)施人才優(yōu)先保障的財(cái)務(wù)制度，增加人才培訓(xùn)開發(fā)投入比例，確保人才培訓(xùn)開發(fā)支出增長幅度高于預(yù)算增長幅度。人才隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)費(fèi)列入專項(xiàng)預(yù)算，省局按公用經(jīng)費(fèi)的3%設(shè)立人才工作專項(xiàng)資金，市級工商行政管理局每年相應(yīng)安排不少于3%的預(yù)算經(jīng)費(fèi)用于人才工作。

3.強(qiáng)化環(huán)境保障。加強(qiáng)人才工作理論研究，探索工商行政管理系統(tǒng)人才工作規(guī)律。加快搭建人才干事創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，優(yōu)化人才工作環(huán)境，為人才提供成就事業(yè)的良好條件。關(guān)心人才成長，鼓勵(lì)人才創(chuàng)新，對作出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人才給予獎(jiǎng)勵(lì)或設(shè)立特殊津貼。加強(qiáng)人才跟蹤管理，用事業(yè)留人、用感情留人、用待遇留人，讓人才進(jìn)得來、留得住、干得好。選好配強(qiáng)人才工作隊(duì)伍力量，努力提高人才工作隊(duì)伍的政治素質(zhì)、大局意識(shí)和業(yè)務(wù)能力，更好地為促進(jìn)全省工商行政管理系統(tǒng)人才隊(duì)伍建設(shè)發(fā)揮作用。

第五篇：工作總結(jié)工作規(guī)劃

管理科學(xué)系自律會(huì)海報(bào)管理部

10-11學(xué)年上學(xué)期

工

作

總

結(jié)

管理科學(xué)系自律會(huì)

海報(bào)管理部

年12月20日2010

管理科學(xué)系自律會(huì)海報(bào)管理部

10-11學(xué)年上學(xué)期工作總結(jié)

時(shí)間在悄無聲息的流逝著，一眨眼的功夫，這個(gè)學(xué)習(xí)即將畫上句號(hào)。我們自律會(huì)海報(bào)部的工作也要告一段落了。仔細(xì)回顧這一段時(shí)間的工作，其實(shí)也蠻豐富的。

一、日常工作

清理海報(bào)是在每個(gè)單周的星期一和星期四。我們廣泛宣傳，鼓勵(lì)身邊的同學(xué)積極參加，同學(xué)們都認(rèn)真配合，仔細(xì)清理。每次都把展板清理的干干凈凈，宿舍過道兩邊的墻壁也整整齊齊，從而維護(hù)了校園的整潔。但工作中也有許多困難，例如，每次用鏟子鏟下的碎紙屑都落在展板下的草叢里，很難往出清理。希望以后張貼海報(bào)時(shí)不要貼太牢，最好用膠帶，那樣既不會(huì)損壞展板也便于清理。不過大體上還比較順利。

每雙周周四下午，我們部都會(huì)有規(guī)定人員和其他院系相應(yīng)人員一起對海報(bào)的清理狀況進(jìn)行檢查，檢查范圍貫穿東中西三區(qū)。我們本著公平的原則，認(rèn)真檢查，對各個(gè)院系的清理情況進(jìn)行打分。同時(shí)也認(rèn)真比較，找出自身的不足，努力改正。

二、特色活動(dòng)

在12月7日，我們系舉行了“海報(bào)創(chuàng)意設(shè)計(jì)大賽”，主題為《低碳生活》。在我們大力宣傳下，同學(xué)們都積極參加，發(fā)揮所長，把自己的新意通過海報(bào)展現(xiàn)出來。這一展覽在中區(qū)小樹林進(jìn)行，旨在呼吁大家為了我們的地球，從身邊的小事做起，低碳經(jīng)濟(jì)，低碳生活。最后活動(dòng)圓滿結(jié)束。

三、協(xié)助其他部門工作

我們協(xié)同文明督察部一起進(jìn)行值勤工作，宣傳基礎(chǔ)文明教育月。對于同學(xué)們“邊走邊吃，在擁擠的地方騎車載人以及隨地扔垃圾”等不文明現(xiàn)象進(jìn)行提醒、監(jiān)督。而且在執(zhí)勤周的中午檢查學(xué)生的攤位擺放，并進(jìn)行指正監(jiān)督。

我們部和自律會(huì)的其他部門還協(xié)助學(xué)生會(huì)的紀(jì)檢部，堅(jiān)持對每個(gè)班級的出勤率進(jìn)行檢查，旨在督促同學(xué)們不要隨便逃課并做到按時(shí)上課。這一工作效果顯著，各個(gè)班級不按時(shí)上課和逃課的同學(xué)明顯減少了。

本學(xué)期的工作情況大致就是這樣。新的一年即將到來，我們會(huì)認(rèn)真反思這學(xué)期的工作，對于好的方面繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，不足方面努力改正，爭取在下年中更好的工作，讓我們的校園越來越美麗，越來越和諧。管理科學(xué)系

自律會(huì)

海報(bào)管理部

2010年12月20日