第一篇：以人為本打造“一強三優(yōu)”供電企業(yè)

“一強三優(yōu)”的含義就是要把國電公司建成一個電網(wǎng)堅強、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀的現(xiàn)代公司。“一強三優(yōu)”的目標(biāo)中，電網(wǎng)堅強是前提，是基礎(chǔ)，貫穿于工作的各方面，體現(xiàn)在電網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)和運行的全過程；追求資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)和業(yè)績優(yōu)秀，是對公司企業(yè)價值的全面提升，是公司由大到強的必然選擇。所以今后，我們一切工作的出發(fā)點和著力點都要

緊緊圍繞和服務(wù)于這個中心目標(biāo)。國電公司明確地提出抓發(fā)展、抓管理、抓隊伍，創(chuàng)一流，作為公司加快發(fā)展、實現(xiàn)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司目標(biāo)的基本工作思路。而以人為本，大力加強職工隊伍素質(zhì)，全面實施人才強企戰(zhàn)略是供電企業(yè)發(fā)展的必由之路。

抓隊伍建設(shè)，就是要以加強領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊伍建設(shè)為重點，以作風(fēng)建設(shè)和能力建設(shè)為突破口，實施人才強企戰(zhàn)略，健全激勵約束機制，調(diào)動各方面積極性，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同進步。對供電企業(yè)來說，要推進公司的全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展，一個重要的方面，就是要堅持以人為本，實施人才強企戰(zhàn)略，為公司發(fā)展提供有力的人才保證和智力支持，努力實現(xiàn)公司發(fā)展與員工個人發(fā)展的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。當(dāng)今社會已逐步進入知識經(jīng)濟時代，技術(shù)創(chuàng)新、知識創(chuàng)新、管理創(chuàng)新已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主要動力，人才是技術(shù)創(chuàng)新、知識創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的重要載體，是企業(yè)的第一資源，誰擁有了人才優(yōu)勢，誰就掌握了發(fā)展和競爭的主動權(quán)。隨著電力體制改革的不斷深化和電力市場化進程的不斷加快，企業(yè)之間的競爭尤其是人才競爭日益加劇。供電企業(yè)作為關(guān)系國民經(jīng)濟命脈和國家能源安全的企業(yè)，承擔(dān)著安全可靠供電、實現(xiàn)更大范圍電力資源優(yōu)化配置的重要責(zé)任。面對新的形勢，堅持以人為本，實施人才強企戰(zhàn)略，進一步培養(yǎng)、吸引和用好人才，完善有利于各類人才脫穎而出、人盡其才的良好機制，充分調(diào)動各類人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性，是供電企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇，也是職工實現(xiàn)自身價值、實現(xiàn)個人全面發(fā)展的必然要求，是我們必須高度重視并不斷加強的一項重要工作。通過兩網(wǎng)改造的磨礪，供電企業(yè)的職工隊伍得到了普遍鍛煉，經(jīng)受住了嚴(yán)峻的考驗，但與電網(wǎng)發(fā)展對人才隊伍的需要相比，與國內(nèi)外先進企業(yè)相比，我們的人才隊伍建設(shè)工作還存在很多不足。一是人才資源和人才隊伍的整體素質(zhì)和結(jié)構(gòu)還不能完全適應(yīng)企業(yè)改革與發(fā)展的新要求，突出表現(xiàn)為適應(yīng)市場競爭和企業(yè)科技進步的能力不足，新知識、新技術(shù)、新技能亟待補充，創(chuàng)新能力亟待加強。二是優(yōu)秀人才短缺，特別是懂生產(chǎn)、善經(jīng)營、會管理的高層次復(fù)合型人才和高水平的技術(shù)專家數(shù)量不足，電網(wǎng)生產(chǎn)和運行一線的高技能人才也存在不足。三是我們的人才資源開發(fā)管理和人才隊伍建設(shè)的觀念、體制、機制落后于改革發(fā)展的要求，符合人才成長規(guī)律的選人、用人、留人和激勵機制還有待健全。

總之，我們面臨的人才隊伍建設(shè)任務(wù)十分艱巨和緊迫，必須樹立現(xiàn)代人才資源管理理念，大力實施人才強企戰(zhàn)略，采取切實有效的措施，加強人才資源開發(fā)和人才隊伍建設(shè)，盡快建立起適應(yīng)新形勢下企業(yè)改革發(fā)展需要的高素質(zhì)人才隊伍。首先，要統(tǒng)籌規(guī)劃，制定符合實際的人才資源開發(fā)戰(zhàn)略。第二，要將以人為本的思想確立到企業(yè)的核心理念中，并通過大力推進企業(yè)文化建設(shè)，帶動各級領(lǐng)導(dǎo)干部和全體職工切實樹立起人才資源是企業(yè)第一資源的觀念，在整個企業(yè)形成尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好風(fēng)氣和氛圍，為各種人才的脫穎而出和發(fā)揮作用創(chuàng)造良好的軟環(huán)境。第三，努力為培養(yǎng)、吸引和用好人才創(chuàng)造良好的體制和機制環(huán)境。要根據(jù)公司實際，遵循人才成長規(guī)律，堅決破除那些不合時宜、束縛人才成長和發(fā)揮作用的體制和做法，積極推進人才工作體制和機制的創(chuàng)新，建立和完善科學(xué)合理的人才培養(yǎng)、選拔、使用、流動、激勵約束等一系列有利于人盡其才、才盡其用的規(guī)章制度體系，切實做到用事業(yè)造就人才、用環(huán)境凝聚人才、用機制激勵人才。第四，堅持各門類、各專業(yè)人才隊伍建設(shè)并重。在人才隊伍建設(shè)中必須樹立大人才觀，堅持統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)推進，充分調(diào)動和發(fā)揮各門類、各專業(yè)人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性，共同推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，打造“一強三優(yōu)”的現(xiàn)代供電公司。版權(quán)所有

《以人為本打造“一強三優(yōu)”供電企業(yè)》

第二篇：以人為本打造“一強三優(yōu)”供電企業(yè)

2004年11月1日，國電公司劉振亞總經(jīng)理提出了建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的發(fā)展目標(biāo)。這是國電公司根據(jù)電力發(fā)展和公司發(fā)展面臨的新形勢、新任務(wù)而提出來的。

“一強三優(yōu)”的含義就是要把國電公司建成一個電網(wǎng)堅強、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀的現(xiàn)代公司?！耙粡娙齼?yōu)”的目標(biāo)中，電網(wǎng)堅強是前提，是基礎(chǔ)，貫穿于工作的各方面，體現(xiàn)在電網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)和運行的全過程；追求資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)和業(yè)績優(yōu)秀，是對公司企業(yè)價值的全面提升，是公司由大到強的必然選擇。所以今后，我們一切工作的出發(fā)點和著力點都要緊緊圍繞和服務(wù)于這個中心目標(biāo)。國電公司明確地提出抓發(fā)展、抓管理、抓隊伍，創(chuàng)一流，作為公司加快發(fā)展、實現(xiàn)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司目標(biāo)的基本工作思路。而以人為本，大力加強職工隊伍素質(zhì)，全面實施人才強企戰(zhàn)略是供電企業(yè)發(fā)展的必由之路。

抓隊伍建設(shè)，就是要以加強領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊伍建設(shè)為重點，以作風(fēng)建設(shè)和能力建設(shè)為突破口，實施人才強企戰(zhàn)略，健全激勵約束機制，調(diào)動各方面積極性，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同進步。對供電企業(yè)來說，要推進公司的全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展，一個重要的方面，就是要堅持以人為本，實施人才強企戰(zhàn)略，為公司發(fā)展提供有力的人才保證和智力支持，努力實現(xiàn)公司發(fā)展與員工個人發(fā)展的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。當(dāng)今社會已逐步進入知識經(jīng)濟時代，技術(shù)創(chuàng)新、知識創(chuàng)新、管理創(chuàng)新已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主要動力，人才是技術(shù)創(chuàng)新、知識創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的重要載體，是企業(yè)的第一資源，誰擁有了人才優(yōu)勢，誰就掌握了發(fā)展和競爭的主動權(quán)。隨著電力體制改革的不斷深化和電力市場化進程的不斷加快，企業(yè)之間的競爭尤其是人才競爭日益加劇。供電企業(yè)作為關(guān)系國民經(jīng)濟命脈和國家能源安全的企業(yè)，承擔(dān)著安全可靠供電、實現(xiàn)更大范圍電力資源優(yōu)化配置的重要責(zé)任。面對新的形勢，堅持以人為本，實施人才強企戰(zhàn)略，進一步培養(yǎng)、吸引和用好人才，完善有利于各類人才脫穎而出、人盡其才的良好機制，充分調(diào)動各類人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性，是供電企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇，也是職工實現(xiàn)自身價值、實現(xiàn)個人全面發(fā)展的必然要求，是我們必須高度重視并不斷加強的一項重要工作。通過兩網(wǎng)改造的磨礪，供電企業(yè)的職工隊伍得到了普遍鍛煉，經(jīng)受住了嚴(yán)峻的考驗，但與電網(wǎng)發(fā)展對人才隊伍的需要相比，與國內(nèi)外先進企業(yè)相比，我們的人才隊伍建設(shè)工作還存在很多不足。一是人才資源和人才隊伍的整體素質(zhì)和結(jié)構(gòu)還不能完全適應(yīng)企業(yè)改革與發(fā)展的新要求，突出表現(xiàn)為適應(yīng)市場競爭和企業(yè)科技進步的能力不足，新知識、新技術(shù)、新技能亟待補充，創(chuàng)新能力亟待加強。二是優(yōu)秀人才短缺，特別是懂生產(chǎn)、善經(jīng)營、會管理的高層次復(fù)合型人才和高水平的技術(shù)專家數(shù)量不足，電網(wǎng)生產(chǎn)和運行一線的高技能人才也存在不足。三是我們的人才資源開發(fā)管理和人才隊伍建設(shè)的觀念、體制、機制落后于改革發(fā)展的要求，符合人才成長規(guī)律的選人、用人、留人和激勵機制還有待健全。

總之，我們面臨的人才隊伍建設(shè)任務(wù)十分艱巨和緊迫，必須樹立現(xiàn)代人才資源管理理念，大力實施人才強企戰(zhàn)略，采取切實有效的措施，加強人才資源開發(fā)和人才隊伍建設(shè)，盡快建立起適應(yīng)新形勢下企業(yè)改革發(fā)展需要的高素質(zhì)人才隊伍。首先，要統(tǒng)籌規(guī)劃，制定符合實際的人才資源開發(fā)戰(zhàn)略。第二，要將以人為本的思想確立到企業(yè)的核心理念中，并通過大力推進企業(yè)文化建設(shè)，帶動各級領(lǐng)導(dǎo)干部和全體職工切實樹立起人才資源是企業(yè)第一資源的觀念，在整個企業(yè)形成尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好風(fēng)氣和氛圍，為各種人才的脫穎而出和發(fā)揮作用創(chuàng)造良好的軟環(huán)境。第三，努力為培養(yǎng)、吸引和用好人才創(chuàng)造良好的體制和機制環(huán)境。要根據(jù)公司實際，遵循人才成長規(guī)律，堅決破除那些不合時宜、束縛人才成長和發(fā)揮作用的體制和做法，積極推進人才工作體制和機制的創(chuàng)新，建立和完善科學(xué)合理的人才培養(yǎng)、選拔、使用、流動、激勵約束等一系列有利于人盡其才、才盡其用的規(guī)章制度體系，切實做到用事業(yè)造就人才、用環(huán)境凝聚人才、用機制激勵人才。第四，堅持各門類、各專業(yè)人才隊伍建設(shè)并重。在人才隊伍建設(shè)中必須樹立大人才觀，堅持統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)推進，充分調(diào)動和發(fā)揮各門類、各專業(yè)人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性，共同推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，打造“一強三優(yōu)”的現(xiàn)代供電公司。

第三篇：求真務(wù)實抓管理 團結(jié)協(xié)作謀發(fā)展努力打造“一強三優(yōu)”的現(xiàn)代化企業(yè)

求真務(wù)實抓管理 團結(jié)協(xié)作謀發(fā)展 努力打造“一強三優(yōu)”的現(xiàn)代化企業(yè)

**縣供電公司

****年，**縣供電公司在**供電公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持務(wù)實、發(fā)展、創(chuàng)新的方針，大力弘揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，堅持科學(xué)發(fā)展，突出精益管理，追求技術(shù)創(chuàng)新，在電網(wǎng)建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、黨建工作等上均取得了卓越成就，圓滿完成了市公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，整體工作實現(xiàn)了新突破、新超越。公司繼續(xù)保持了國網(wǎng)公司“一流縣供電企業(yè)”、省市縣“文明單位”、省“AAA級勞動關(guān)系和諧企業(yè)”等榮譽稱號；并被國網(wǎng)公司評為綜合管理標(biāo)桿單位，被省公司確定為同業(yè)對標(biāo)綜合管理、供電可靠性標(biāo)桿單位，兩項典型經(jīng)驗被省公司推廣，被評為省公司“三節(jié)約先進單位”。同時，公司再獲****全縣“行風(fēng)評議”第一名。

一、堅持以人為本，提升公司綜合管理工作水平。一年來，**公司始終堅持以人為本、科學(xué)發(fā)展的思路，圍繞企業(yè)電網(wǎng)建設(shè)、一流管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、營銷管理等工作主線，充分發(fā)揮員工的能動性、積極性，圓滿完成了市公司下達各項工作任務(wù)。****年，共投資****余萬元用于電網(wǎng)建設(shè)，包括變電站新建與增容改造、農(nóng)網(wǎng)技改工程、農(nóng)網(wǎng)完善工程、新農(nóng)村電氣化建設(shè)等。安全管理實現(xiàn)了常態(tài)化管理，連續(xù)安全生產(chǎn)超過**個百日。深入推行“抄核收”五分離，夯實了營銷管理，綜合 1 線損完成****%，高壓線損完成****%，低壓線損完成****%，實現(xiàn)了穩(wěn)中有降?？头?、抄表、電費、計量中心建設(shè)成效明顯，被推薦為省公司標(biāo)桿單位。大力開展了“三節(jié)約”活動，年節(jié)約資金****萬元。公司還突出抓好了黨建工作，勝利召開了五屆一次黨員代表大會，加強了民主集中制建設(shè)，夯實了黨風(fēng)廉政建設(shè)，廣大員工服務(wù)理念進一步提升，員工整體素質(zhì)實現(xiàn)了較大提升，從未發(fā)生違紀(jì)違法案件、因電上訪事件等影響企業(yè)形象的負(fù)面事件，精神文明建設(shè)成效卓著。

二、深化基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)一流建設(shè)常態(tài)化管理。在一流建設(shè)中，**公司以創(chuàng)建是基礎(chǔ)、管理要常態(tài)的工作思路，堅持不懈地抓好了部室、供電所的基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)一流常態(tài)化管理的目標(biāo)。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親自部署，督促一流日常工作。****年，公司成立了一流辦公室，重新對一流細(xì)則進行了分解，將任務(wù)層層分解，強化責(zé)任，強力推進，進行了一流工作檢查，促進了公司一流整體工作的有效開展。

****年，公司在加強電網(wǎng)建設(shè)的同時，新建輸變電工程中全部應(yīng)用了“典型設(shè)計”，完成了“兩清理”工作?！皟陕省敝笜?biāo)也穩(wěn)中有升，其中供電可靠率RS3完成****%，綜合電壓合格率完成****%。在營銷管理上，投資****萬元改造低壓表箱****組，投資****萬元在******村試點安裝低壓集抄系統(tǒng)，大力推進“抄核收”五分離工作。積極開展“百日反違章”活動，投資***萬元，為基層單位配備了安全工器具；投資***萬元在各村制作****多套瓷磚宣傳圖，印制發(fā)放****幅安全用電宣傳 2 撲克牌，安全管理取得了明顯效果。網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上，成功應(yīng)用千兆工業(yè)以太網(wǎng)，確保各單位信息共享和高速傳輸；自主研發(fā)的《調(diào)度生產(chǎn)集成系統(tǒng)》、《信息管理系統(tǒng)》等十幾項軟件，節(jié)約資金****余萬元；在基層供電所開發(fā)實施了《標(biāo)準(zhǔn)化信息管理系統(tǒng)》、《GPS巡檢系統(tǒng)》等七大軟件，《調(diào)度生產(chǎn)集成系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用》課題獲市公司QC二等獎。公司還十分注重培訓(xùn)工作，公司員工素質(zhì)得到明顯提升，一流管理常態(tài)化逐漸深入人心。

三、實施專業(yè)管理，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作成效卓越。自標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以來，**公司按照國網(wǎng)公司、省公司的有關(guān)工作要求，成立了由經(jīng)理***和黨委書記****任組長，各職能部室主任為成員的標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組。下設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的整體推進。在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，我們梳理、完善工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)****個，還針對供電所管理，修訂完善了農(nóng)電規(guī)章制度匯編，并通過宣貫會、推進會、調(diào)度會提高員工積極性，為公司及供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奠定基礎(chǔ)。為讓每名員工熟練掌握本崗位工作內(nèi)涵，**還摸索出了“本、冊、圖、卡”優(yōu)化法，“本”即整理完善標(biāo)準(zhǔn)體系，“冊”即各崗位工作手冊，“圖”即各崗位工作流程圖，“卡”即工作指導(dǎo)卡。通過人人建立“本、冊、圖、卡”，形成了按標(biāo)準(zhǔn)辦事的習(xí)慣，受到了國網(wǎng)、省市公司的好評。****年*月，***被確定為省公司標(biāo)桿單位。

在供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上，根據(jù)省公司關(guān)于供電所作業(yè)組織 3 專業(yè)化管理要求，按照“一長三員三班”的組織體系，細(xì)化了崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，做到權(quán)責(zé)明確、責(zé)任到人。嚴(yán)格執(zhí)行供電所40項流程，實行了流程的色別優(yōu)化管理，使人人明白做什么、誰來做、怎么做、做到什么程度，有效改變了過去農(nóng)電工職責(zé)不夠明確、流程不夠清晰、崗位界定模糊的情況，促進了各項工作的高效運轉(zhuǎn)。**月**日，國網(wǎng)公司在**召開****建設(shè)現(xiàn)場會，部分與會代表到*****供電所參觀了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況。*****、****、****也被市公司推薦為創(chuàng)建省公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)桿單位，變電工區(qū)、生產(chǎn)技術(shù)部、安監(jiān)部等部室均已達到省公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求。

四、樹立典型試點，全面推進供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上，**公司根據(jù)“典型引路、重點突破”的原則，以***供電所為試點，從創(chuàng)建中總結(jié)經(jīng)驗，提煉貼合工作實際的標(biāo)準(zhǔn)和管理方法，逐步推廣到全縣**個供電所。建立了“一長三員三班”管理機構(gòu)，開展“定編定崗定員”工作，制定了《供電所二次考核辦法》，工作業(yè)績實行精細(xì)化動態(tài)考核。對辦公區(qū)域按營業(yè)、生產(chǎn)等不同功能區(qū)進行了重新設(shè)置，業(yè)擴報裝實行“一口對外”，嚴(yán)格執(zhí)行“三不指定”要求。制定了降損計劃，每月定期召開分析例會，開展了營業(yè)普查、用電檢查、反竊電等工作，堅持治理高損臺區(qū)，深入開展電壓無功管理，搞好電壓監(jiān)測，保證電壓質(zhì)量。整合安全工器具管理和備品備件管理，積極推廣非晶合金變壓器和遠程抄表試點工作，取得了一定成效。推出堅持“五顆心”(誠心、細(xì)心、耐心、4 稱心、放心)服務(wù)，在優(yōu)化用電環(huán)境上做文章。首創(chuàng)了“廟會保電”制度，暢通了業(yè)擴報裝“一口對外”綠色通道，開通了“流動投訴受理站”等，多項服務(wù)舉措受到群眾廣泛稱贊，全縣**個供電所連年被當(dāng)?shù)劓?zhèn)政府評為“行風(fēng)評議”第一名。

五、突出標(biāo)準(zhǔn)化競賽，增強員工標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)積極性。為深化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，**公司廣泛動員，調(diào)動全體員工標(biāo)準(zhǔn)化積極性，挖潛個人聰明才智，全面貫徹落實市公司標(biāo)準(zhǔn)化競賽文件精神，總結(jié)工作經(jīng)驗，創(chuàng)新管理手段，采取有效措施，營造標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)競賽氛圍，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平得到明顯提升。

一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，確保競賽高效推進。為推進供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保競賽活動能取得較好效果，公司把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)競賽列入一項重要工作，專門成立了以黨政一把手為組長的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，并抽調(diào)相關(guān)單位業(yè)務(wù)骨干組成標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)競賽辦公室，一切工作為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“讓路”，一切重心向標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“傾斜”，為開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了強有力的組織保障；二是明確目標(biāo)，制定可行性方案。按照省、市公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)總體工作要求，為鞏固標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果，達到“全員參與、激發(fā)潛能、以賽促學(xué)、以賽促建”的目的，我公司制定了《標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)競賽實施方案》，并相繼出臺了競賽獎勵措施，進一步提高了員工積極性，從而激發(fā)了員工的潛能，展示了職工的才能，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)競賽成果層出不窮。三是廣泛發(fā)動，全面推動標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)步伐。我公司在部室、供電所兩個層面積極開展了標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動，相互交流，取長補短，營造員工想事、5 琢磨事濃郁氛圍，并對在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中涌現(xiàn)出的突出員工給予物質(zhì)獎勵。在市公司組織的“****競賽”第一階段的四項比賽中，**拿了**個第一；并且在全市農(nóng)電系統(tǒng)“****”競賽中積分名列前茅。

通過“****競賽活動”，公司員工集思廣益、開動腦筋，在常規(guī)賽中，共收集了標(biāo)準(zhǔn)化五小創(chuàng)新成果***項，格言警句***余條，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)信息***條，合理化建議***條，并多次被市公司農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化簡報以優(yōu)秀項目評出并加分。在規(guī)定賽的標(biāo)準(zhǔn)化課件發(fā)布、標(biāo)準(zhǔn)化答卷、知識搶答、演講、專業(yè)流程、技術(shù)比武、展板比賽等項目中，我公司參賽員工更是名列前茅，以優(yōu)異的成績在總分上處于領(lǐng)先。工作標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)流程得到進一步規(guī)范，強化了專業(yè)管理和功能定位，各項制度實現(xiàn)職責(zé)清晰、管理規(guī)范、流程優(yōu)化。

六、加強培訓(xùn)力度，提升公司員工整體素質(zhì)。我公司緊緊圍繞“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司發(fā)展目標(biāo)和“三新”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，堅持“以人為本”的管理理念，健全機制，強化管理，下大功夫搞好員工隊伍建設(shè)。以提升干部隊伍管理能力、專業(yè)技術(shù)（管理）人員業(yè)務(wù)水平和技能操作人員技能水平為目標(biāo)，多管齊下，通過不斷加強黨風(fēng)行風(fēng)建設(shè)、經(jīng)營管理能力培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和人力資源優(yōu)化等工作，隊伍整體素質(zhì)得到大幅提高。

一是加強勞動紀(jì)律的執(zhí)行力度，通過嚴(yán)格的檢查考核，確保員工服從大局、令行禁止，培養(yǎng)了務(wù)實、踏實的工作作風(fēng)。6 二是加強職工培訓(xùn)，設(shè)立了培訓(xùn)中心，積極開展崗位培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)和技能競賽活動。開展供電所輪訓(xùn)工作，要求供電所全員參加，一律不準(zhǔn)請假、遲到、早退，每天檢查其學(xué)習(xí)記錄和作業(yè)，每個供電所8天，每天8個學(xué)時，全年共培訓(xùn)***個供電所，共計員工**人，理論課及技能測評合格率均為100%。同時先后*次對計量人員進行了培訓(xùn)，*月份對抄表人員進行了為期*天的集中培訓(xùn)；*月份對用電稽查人員進行了培訓(xùn)；*月份舉辦了“**縣供電公司電能計量、用電稽查培訓(xùn)班”。通過培訓(xùn)，進一步提高了營銷隊伍的綜合素質(zhì)，保證了我公司營銷工作的順利進行；三是認(rèn)真做好公司機構(gòu)編制、勞動定員和崗位設(shè)置管理工作，加強人力資源信息管理和人事檔案管理，主動安排員工培訓(xùn)，員工整體素質(zhì)實現(xiàn)了較大提升，有效提升了員工綜合素質(zhì)，鍛造了一支政治過硬、業(yè)務(wù)精通的員工隊伍，為企業(yè)發(fā)展增強了后勁。

****年，公司各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)實現(xiàn)了大幅度增長，購電量完成****億千瓦時，同比增長****%；售電量完成***億千瓦時，同比增長***%；綜合線損率完成***%，同比下降***個百分點；35KV線損率完成***%，同比下降***個百分點；10KV線損率完成***%，與同期持平；低壓線損完成***%，同比下降***個百分點。新的一年已經(jīng)來臨，**供電公司將在**供電公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，創(chuàng)新思路，銳意進取，繼續(xù)加快農(nóng)電改革步伐，提升精益化管理水平，以志爭一流的精神和魄力，推進公司“一強三優(yōu)”建設(shè)進程，為**農(nóng)電事業(yè)發(fā)展再立新功！

第四篇：以人為本一打造服務(wù)型基層黨組織

以人為本一打造服務(wù)型基層黨組織

摘要以人為本，加強服務(wù)型基層黨組織建設(shè)是黨的十八大提出的重要論斷。本文從服務(wù)是主題、能力是關(guān)鍵、內(nèi)容是重點、措施是保證、活動是載體等方面就如何以人為本，加強服務(wù)型基層黨組織建設(shè)作了些淺顯的論述，旨在讓更多的基層黨組織工作者關(guān)注并參與到服務(wù)型基層黨組織建設(shè)中來，凝心聚力，不斷提高新形勢下黨的建設(shè)科學(xué)化水平。

關(guān)鍵詞以人為本 服務(wù)型 基層黨組織

黨的十八大提出，要建設(shè)“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”基層黨組織，要以人為本，以服務(wù)群眾、做群眾工作為主要任務(wù)，加強基層服務(wù)型黨組織建設(shè)。這是對基層黨組織建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的再豐富再發(fā)展，這為新形勢下基層黨組織建設(shè)指明了方向、賦予了新的定位。隨著社會的不斷進步，基層職工群眾的生活需求不斷拓展，需求層次不斷提升，對基層黨組織的服務(wù)內(nèi)涵和外延也都有了新的更高的要求，所以說，以人為本的服務(wù)型基層黨組織建設(shè)是新時期基層黨建工作的重中之重，是基層黨建工作的總抓手，是提高黨建科學(xué)化水平的基礎(chǔ)，是滿足人民日益增長物質(zhì)文化生活需求的關(guān)鍵。

服務(wù)型基層黨組織就是為了充分發(fā)揮基層黨組織在服務(wù)群眾、凝聚人心、推動發(fā)展、促進和諧的作用，把服務(wù)作為基本價值取向和功能定位的一種基層組織模式和工作狀態(tài)。

加強服務(wù)型基層黨組織建設(shè)是黨的基礎(chǔ)工程，不僅是社會進步、時代發(fā)展的要求，更是我們黨對執(zhí)政規(guī)律深刻認(rèn)識和把握，是踐行黨的根本宗旨的必然要求，是新時期完成黨的執(zhí)政使命的重要途徑。強化基層黨組織的服務(wù)職能，也是夯實黨的執(zhí)政基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)的現(xiàn)實需要。

打造服務(wù)型基層黨組織，以人為本是前提。以人為本，就是接受黨員職工群眾的本真面，了解黨員職工群眾的共同需求和個體需求，了解黨員職工群眾的愿望與訴求，把基層黨建工作與解決黨員職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題結(jié)合起來，問需于民、問計于民、問效于民，突出基層黨組織的服務(wù)功能，關(guān)鍵在不斷增強服務(wù)意識、提升服務(wù)能力上下功夫，重點在服務(wù)改革、服務(wù)發(fā)展、服務(wù)社會、服務(wù)群眾、服務(wù)黨員等方面持之以恒、持續(xù)改進、務(wù)求實效，不斷提高服務(wù)水平。

打造服務(wù)型基層黨組織，服務(wù)是主題。作為基層黨組織，直接面對廣大黨員干部和職工群眾，首先要強化黨員干部以人為本、真心為民的服務(wù)意識，增強黨員服務(wù)群眾、做好群眾工作的能動性，牢固樹立“群眾利益無小事”的理念，從大處著眼，小處著手，突出“服務(wù)”二字，不斷提高服務(wù)質(zhì)量、拓展服務(wù)范圍、創(chuàng)新服務(wù)載體；其次要健全聯(lián)系服務(wù)職工群眾的機制，拓寬社情民意反映渠道，完善矛盾糾紛排查化解機制，切實維護職工群眾權(quán)益；第三要堅持把為民服務(wù)思想貫穿于黨員管理全過程，堅持為大隊服務(wù)、為職工服務(wù)、為黨員服務(wù)的原則，重點發(fā)揮基層黨員的主體作用，教育黨員爭當(dāng)哨兵、衛(wèi)兵、尖兵、工兵、標(biāo)兵，爭當(dāng)信息員、宣傳員、調(diào)解員、監(jiān)督員、服務(wù)員，引領(lǐng)黨員不斷提高服務(wù)意識和服務(wù)本領(lǐng)，爭當(dāng)服務(wù)先鋒，發(fā)揮基層黨組織在服務(wù)職工、凝聚人心、推動發(fā)展、促進和諧的作用。

打造服務(wù)型基層黨組織，能力是關(guān)鍵。一定意義上講，基層干部的服務(wù)能力直接決定了基層黨組織的服務(wù)水平。因此首先要打造一支既有政治立場、經(jīng)濟頭腦，又有服務(wù)意識、服務(wù)能力的基層黨組織干部隊伍，引領(lǐng)基層黨組織的作風(fēng)建設(shè)；其次要加強日常培訓(xùn)與指導(dǎo)，倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)的理念，學(xué)理論知識、前沿知識、先進經(jīng)驗、基層經(jīng)驗，學(xué)業(yè)務(wù)技能、溝通技能，在學(xué)中干，干中學(xué)，不斷提高業(yè)務(wù)水平；第三要加強對基層黨員干部的考核、評價和激勵，從根本上轉(zhuǎn)變部分黨員干部重管理輕服務(wù)，重形式輕內(nèi)容的消極服務(wù)觀念，建立以職工群眾滿意度為導(dǎo)向的服務(wù)型基層黨組織工作的評價體系，制定科學(xué)有效的考核測評辦法，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，鼓勵主動擔(dān)當(dāng)、勇于擔(dān)當(dāng)，實現(xiàn)基層黨組織、黨員對上負(fù)責(zé)與對下服務(wù)的有機統(tǒng)一。

打造服務(wù)型基層黨組織，內(nèi)容是重點。服務(wù)型基層黨組織無疑核心在“服務(wù)”，內(nèi)容主要包括服務(wù)改革、服務(wù)發(fā)展、服務(wù)社會、服務(wù)群眾、服務(wù)黨員等。服務(wù)改革就是做好各項改革的學(xué)習(xí)宣傳、貫徹落實工作，通過服務(wù)貼近職工群眾、團結(jié)職工群眾、引導(dǎo)職工群眾凝聚共識，理解改革、支持改革、參與改革。目前，大隊改革已經(jīng)進入攻堅克難期，面對職工群眾服務(wù)需求日益增多、利益訴求愈加多元的新形勢，迫切需要基層黨組織轉(zhuǎn)變工作方式、改進工作作風(fēng)，把以人為本的服務(wù)作為自覺追求和基本職責(zé)，引領(lǐng)職工群眾積極投身于大隊改革行動中來，為大隊改革發(fā)展增添力量；服務(wù)發(fā)展就是引導(dǎo)廣大黨員樹立服從和服務(wù)于大隊經(jīng)濟發(fā)展大局的思想，切實增強黨支部和廣大黨員服務(wù)發(fā)展、推動發(fā)展的意識和能力，將黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為促進大隊科學(xué)發(fā)展的動力，從服務(wù)大隊發(fā)展的高度，以服務(wù)引領(lǐng)基層黨建，使服務(wù)成為基層黨建品牌；服務(wù)社會就是大力弘揚社會主義核心價值觀，關(guān)注民情、維護民安、促進民和，做好通達民意、理順情緒、凝聚人心的工作，完善結(jié)對共建、結(jié)對幫扶、黨員進社區(qū)、志愿者活動等參與社會公益活動機制，推動和諧社會建設(shè)；服務(wù)群眾就是強化服務(wù)理念，提升服務(wù)能力，建立完善聽取職工群眾意見、了解職工群眾訴求、解決職工群眾問題、維護職工群眾利益的工作機制，實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好廣大職工群眾的利益，贏得職工群眾的信任與支持，不斷夯實黨的群眾基礎(chǔ)；服務(wù)黨員就是寓黨建工作于服務(wù)之中，積極適應(yīng)黨員思想狀況的新變化做好服務(wù)黨員工作，尊重黨員的主體地位，保護黨員的民主權(quán)利和合法權(quán)益，建立健全政治上關(guān)心、工作上支持、生活上關(guān)愛黨員的工作機制，形成組織關(guān)愛服務(wù)黨員、黨員關(guān)愛服務(wù)群眾的格局。

打造服務(wù)型基層黨組織，措施是保證。首先要強化教育培訓(xùn)，建設(shè)骨干隊伍。通過分級負(fù)責(zé)、分類培訓(xùn)等辦法，加強黨支部書記、黨務(wù)工作者、黨員隊伍建設(shè)，提高黨性觀念、樹立宗旨意識、增強服務(wù)本領(lǐng)，引導(dǎo)他們做好本職工作，履行服務(wù)職責(zé)；其次要加強典型教育，堅持梯次推進。要善于發(fā)現(xiàn)和培育一批支部組織健全、黨員干部素質(zhì)高、服務(wù)能力強、服務(wù)業(yè)績突出，叫得響、立得住、群眾認(rèn)可的服務(wù)型黨組織典型，樹標(biāo)桿、作樣板，發(fā)揮先進典型的引領(lǐng)帶動作用，同時分階段、分步驟依次推進；第三要注重結(jié)合實際，創(chuàng)新服務(wù)載體。

打造服務(wù)型基層黨組織，活動是載體。首先要與黨的群眾路線教育實踐活動相結(jié)合，不斷鞏固為民務(wù)實清廉的成果，持續(xù)抓好問題整改、改進工作作風(fēng)，讓職工群眾感受到作風(fēng)建設(shè)新成效，不斷增強基層黨組織聯(lián)系職工群眾、服務(wù)職工群眾、凝聚職工群眾的功能；其次要與廣泛開展的黨組織爭先創(chuàng)優(yōu)活動相結(jié)合，為服務(wù)職工群眾創(chuàng)造條件、提供動力，把“先”和“優(yōu)”成為服務(wù)的標(biāo)尺，推進服務(wù)向縱深發(fā)展；第三要與當(dāng)下蓬勃開展的“三嚴(yán)三實”專題教育活動相結(jié)合，并在落細(xì)落小上下功夫，俯身躬行，換位思考，多與職工群眾的需求“對對表”，把職工群眾的意見作為指針，把職工群眾的期盼作為方向，真正把好事做好做實；第四要與踐行大隊文化和服務(wù)品牌理念相結(jié)合，充分利用大隊“文化活動月”、專業(yè)志愿者服務(wù)、核心價值觀培育、老年大學(xué)等平臺，“打造個性文化、突出人性文化、活躍常態(tài)文化”，以項目文化、精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化、和諧文化為抓手，以文化為載體，以文化促服務(wù)、促和諧、樹品牌、樹形象，凝聚成有利于服務(wù)型基層黨組織建設(shè)的正能量。

總之，以人為本，加強服務(wù)型基層黨組織建設(shè)是新形勢、新時期賦予基層黨組織的新要求。我們要深入學(xué)習(xí)并深刻領(lǐng)會總書記系列?v話和群眾路線系列重要論述，主動施為，有追求、有擔(dān)當(dāng)，在研究、總結(jié)新形勢下群眾工作的規(guī)律和特點的基礎(chǔ)上，不斷轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念、提升服務(wù)意識、提高服務(wù)能力、拓展服務(wù)內(nèi)容、落實服務(wù)舉措，運用新方法、新載體……從服務(wù)實踐中汲取智慧和力量，圍繞中心、服務(wù)大局，為推動大隊發(fā)展、促進和諧地勘建設(shè)而共同奮斗！

第五篇：如何打造以人為本的企業(yè)安全文化

如何打造以人為本的企業(yè)安全文化

在企業(yè)面臨發(fā)展和安全生產(chǎn)工作雙重壓力的形勢下，積極倡導(dǎo)和實踐以人為本的安全文化非常必要，它是一只“看不見的推手”，它能夠在企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展過程中起到潛移默化的作用，它還能提高全員安全生產(chǎn)意識，增強凝聚力、積聚發(fā)展力量。因此形成以人為本的安全文化，是企業(yè)提高企業(yè)安全發(fā)展能力的一項重要舉措。

企業(yè)文化是企業(yè)在長期經(jīng)營管理實踐中形成的使命、愿景、價值觀、經(jīng)營理念、宗旨、管理制度以及員工行為準(zhǔn)則等，是員工堅信不疑的信念和已經(jīng)形成習(xí)慣的行為方式總和。安全文化作為企業(yè)文化的一部分，對企業(yè)安全生產(chǎn)起著規(guī)范導(dǎo)向和推動的巨大作用，是團結(jié)員工、增強企業(yè)凝聚力、促進企業(yè)安全健康發(fā)展的精神動力。人是安全生產(chǎn)的實踐者，堅定不移地樹立“以人為本、安全第一”的思想，是建立安全長效機制的前提和基礎(chǔ)，也是尊重員工基本生存權(quán)的具體體現(xiàn)。筆者認(rèn)為企業(yè)應(yīng)從以下幾個方面建設(shè)以人為本的安全文化：

一、以人為本的安全文化的提出

管理是以人為主體的，安全管理更是如此。任何事故的發(fā)生都和人有著密切的關(guān)系，往往和違章指揮、違章操作和違反勞動紀(jì)律的“三違”現(xiàn)象聯(lián)系在一起，而事故的發(fā)生可能會造成人員的傷亡，造成個人及家庭的痛苦；任何事故的發(fā)生，都常常會反映出管理過程中制度、程序等多方面的問題。建設(shè)以人為本的安全管理文化符合企業(yè)安全管理的總體目標(biāo)，在企業(yè)管理中具有重要的意義。

1．以人為本的安全管理文化符合員工的安全管理的心理要求。員工對安全管理有著最為迫切的渴望，他們希望勞動過程是安全可靠的，希望企業(yè)的發(fā)展是科學(xué)平穩(wěn)的，因此，確立的以人為的安全管理方針能夠最雙程度地符合員工的心理愿望，滿足員工潛藏的利益要求。

2．以人為的安全管理文化能夠最大程度得調(diào)動多方面管理積極性。安全管理成果最大的受益都是和事故發(fā)生的可能性息息相關(guān)的人，安全管理最大的推動力是和作業(yè)危險性有密切關(guān)系的人，安全管理中，他們都是最直接的積極的因素，建設(shè)以人為本的安全管理文化，能夠最大限度地發(fā)揮他們的管理能動性，達到最顯著的管理效益。3．以人為本的安全管理文化能夠充分拓展企業(yè)的發(fā)展空間。企業(yè)的發(fā)展離不開富有凝聚力的員工團隊，以人為本的安全文化有利于這樣的團隊的形成，能夠以企業(yè)文化為紐帶，增強凝聚力、積聚發(fā)展力量，迅速推動企業(yè)的發(fā)展。

二、抓好職工隊伍建設(shè)，深入推進以人為本的安全文化建設(shè)

以人為本的安全管理工作的著力點和落腳點，是在于抓好企業(yè)內(nèi)部的員工隊伍建設(shè)，提高員工安全技能素質(zhì)，提升員工安全生產(chǎn)能力。抓好員工安全技能培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)管理人員和一線生產(chǎn)人員的整體素質(zhì)，是企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，1．實行制度化、通俗化、常態(tài)化安全教育。定期開展企業(yè)安全規(guī)程、規(guī)章制度等安全知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不定期、多層次開展安全知識和專業(yè)知識的隨機抽考活動，采取觀看安全知識宣傳片、反事故演習(xí)、反違章活動、技術(shù)比武等方式，鼓勵員工把提高自身技能與實現(xiàn)個人人價值有機結(jié)合起來，打造學(xué)習(xí)型團隊，爭做知識型職工。要著重加強對生產(chǎn)一線員工的培訓(xùn)，使廣大員工學(xué)懂弄清各項規(guī)章制度，牢記崗位技術(shù)操作規(guī)程和安全措施，不斷加強現(xiàn)場安全控制能力和處理突發(fā)事件的能力。深入開展反違章專項行動，舉行“從我做起、杜絕違章、健康安全”的群眾性反違章承諾簽名活動，營造“遵章光榮、違章可恥”安全生產(chǎn)氛圍。

2．實行人性化的安全警示教育。在生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)置安全警示標(biāo)志，張貼“安全生產(chǎn)從我做起”、“家人等你平安回家”等即有哲理，又富人性化貼近生活的安全警示標(biāo)語，激發(fā)一線員工內(nèi)心深處安全生產(chǎn)意識。開展事故案例分析和典型事故教育，引導(dǎo)員工從事故案例分析中吸取教訓(xùn)，加深“安全第一”的思想烙印，真正樹立“和諧離不開安全，發(fā)展離不開安全”的安全文化理念。

3．實行特色文化的安全技能教育。突出安全教育重點，分批、分層次、分專業(yè)、有重點地開展安全技能培訓(xùn)，提高員工專業(yè)技能水平，抓好崗位培訓(xùn)，采取走出去、請進來、舉辦培訓(xùn)班、理論學(xué)習(xí)和實際講解相結(jié)合等培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)效果，提高員工理論水平和能力，解決部分員工“會說不會干、會干不規(guī)范”的問題。

三、把握核心，培育全員安全文化 1．培育班子成員科學(xué)的安全決策理念。牢固樹立“查找問題責(zé)任、發(fā)現(xiàn)問題是水平、揭露問題是黨性、處理問題是關(guān)鍵、解決問題是政績”的安全理念，始終把安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的首要價值取向，確保各項重要決策的科學(xué)性和有效性。

2．培育管理人員正確的安全管理理念。管理人員是實踐安全理念的橋梁和紐帶，企業(yè)要通過多種渠道，積極引導(dǎo)管理人員正確理解“以人為本與從嚴(yán)管理”和“安全第一與管理標(biāo)準(zhǔn)”的辯證統(tǒng)一關(guān)系，切實把安全放在高于一切、嚴(yán)于一切、重于一切的位置，牢固樹立“有跡象就查，見苗頭就敲，成傾向就糾，出問題就抓，平穩(wěn)時反思”的安全預(yù)防理念。在安全生產(chǎn)實踐中自覺以員工思想情緒為第一信號，以暴露的安全隱患為第一信號，以發(fā)現(xiàn)的安全問題為第一信號，從中分析規(guī)律，找準(zhǔn)管理重點，牢牢把握安全生產(chǎn)主動權(quán)。

3．培育廣大員工認(rèn)可的安全理念。一方面，通過召開座談會、經(jīng)營分析會、安全辦公會、班組學(xué)習(xí)會等形式，廣泛開展安全第一的宣傳教育和階段性安全形勢教育工作，向員工宣傳生產(chǎn)形勢、找安全生產(chǎn)問題，使廣大員工樹立正確的安全意識、態(tài)度、責(zé)任、價值觀等，培育廣大員工的安全價值觀及敬業(yè)精神。另一方面，通過專欄、網(wǎng)站、櫥窗等宣傳載體不斷營造安全氛圍，搭建文化交流的平臺，引導(dǎo)廣大員工牢固樹立“按規(guī)程操作就生產(chǎn)安全，違章違紀(jì)就是違法”的安全行為理念，實現(xiàn)操作過程由被動執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)向主動落實標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)變，提高執(zhí)行規(guī)程的自覺性，充分調(diào)動員工安全積極性。

四、完善安全制度的落實機制，提高安全文化執(zhí)行力度

以人為本的安全管理重點是完善安全制度的落實機制，提高安全文化執(zhí)行力。安全文化的建設(shè)，從根本上講，就是企業(yè)對各種安全制度措施落實能力的建設(shè)。通過健全并嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任、監(jiān)督考核和落實兌現(xiàn)保障體系，不斷強化員工在安全生產(chǎn)業(yè)績中的綜合考評，并與相關(guān)人員的獎勵分配掛鉤，充分發(fā)揮“經(jīng)濟杠桿”作用，從而促進員工自覺遵守各種安全制度措施和行為。

1．建立與落實安全責(zé)任體系。結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子的實際情況，企業(yè)應(yīng)定期召開安委會、安全生產(chǎn)例會、安全現(xiàn)場會議，及時研究、分析、處理安全生產(chǎn)管理重大事項．布置落實安全產(chǎn)重點工作，協(xié)調(diào)、落實各項工作。同時企業(yè)與科隊、科隊與班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全生產(chǎn)目標(biāo)與保證措施層層分解落實。

2．建立健全安全管理制度。企業(yè)應(yīng)始終堅持安全發(fā)展的理念，大力落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞安全文化建設(shè)，努力構(gòu)建職責(zé)清晰、逐級負(fù)責(zé)、考核嚴(yán)格、控制有效、應(yīng)急有序、保障有力的安全管理體系，在廣泛征求員工意見和建議的前提下，企業(yè)要對原有的安全管理制度進行梳理，進一步修訂和完善一系列規(guī)章制度，為制度的有效執(zhí)行和落實奠定堅實的基礎(chǔ)。在抓制度的落實上，企業(yè)要堅決做到“用制度管人、按制度辦事”，把制度文化建設(shè)的重點定位在強化規(guī)則意識、糾正不良習(xí)慣上，力爭“管理科學(xué)、制度規(guī)范”，提高廣大職工遵章守紀(jì)的自覺性。

3．建立健全安全監(jiān)督考核機制。沒有考核的管理是無效的管理，企業(yè)要致力于建立有效的競爭激勵機制，實行“月、季、年”的考試制度，把日?？己伺c年終考核相結(jié)合進行總體考核，從而形成良性、閉環(huán)的激勵機制。明確管理要求與細(xì)節(jié)，強化責(zé)任落實與執(zhí)行，重視過程指導(dǎo)與監(jiān)督，細(xì)化安全生產(chǎn)考核辦法，加大安全生產(chǎn)大檢查的整治的執(zhí)行力度，查找安全管理的薄弱，對整治項目實行閉環(huán)管理。

五、開展特色活動，讓安全文化扎根班組

一種優(yōu)秀的文化，只有通過傳播、交流才能產(chǎn)生力量、真正體現(xiàn)出它的價值。而班組作為企業(yè)最基層的組織元素，就要把這種文化深深扎根于班組每位員工的心中，植于心、踐于行，本著以人為本這一核心理念，通過開展一系列特色活動，使廣大員工樹立“我要安全的意識，以積極的心態(tài)堅守好自己的崗位，為安全生產(chǎn)保駕護航。

1．開展安全警句征集和安全征文活動。通過舉行安全技能知識競賽、消防知識培訓(xùn)和開展”安全警鐘“征集，”我為安全獻策“征文等活動，在企業(yè)范圍內(nèi)營造一種深厚的安全文化氛圍，通過網(wǎng)站、櫥窗、宣講等多種渠道加大安全文化建設(shè)的宣傳力度，讓安全文化建設(shè)延伸到企業(yè)的每一個角落。

2．以溫和的方式實現(xiàn)安全文化延伸。認(rèn)真踐行以人為本的核心安全理念，不斷探索，推陳出新，著力以溫和的方式、以員工易于接受的方式進行安全文化建設(shè)。通過舉辦安全漫畫展、安全體會展、安全快板表演等活動，發(fā)掘出一系列員工喜聞樂見的安全文化宣傳形式，活動要因人、因時、因事而宜，突出重點，講究特點，讓員工在輕松愉快的氛圍中掌握安全知識，把握企業(yè)安全文化精髓，發(fā)自內(nèi)心的關(guān)注安全，遵守規(guī)章，并把安全責(zé)任落實在自己的行動中，從而減少事故的發(fā)生，有效推動安全工作的開展，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營長治久安。

六、結(jié)束語

企業(yè)安全文化建設(shè)是一個長期過程，決不是一蹴而就之事，而是一項日積月累、厚積薄發(fā)的工作，走出一條以人為本的安全文化建設(shè)道路，需要不斷進行摸索和探求，這個過程即是一個文化建設(shè)的過程，又是一個安全發(fā)展的過程，這些將對提高全員安全生產(chǎn)意識，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮起到積極的作用。