第一篇：以人為本　　打造特色企業(yè)文化

踐行“三個(gè)代表”重要思想，以真正維護(hù)廣大員工的根本利益的人本化管理理念為核心，進(jìn)一步實(shí)施人的情感管理，打造特色企業(yè)文化，是xx廠的一貫做法?！?，這個(gè)廠表現(xiàn)得尤為突出，以人為本，使這個(gè)廠廣大員工呈現(xiàn)了勃勃生機(jī)并增添了無(wú)窮的工作力量。這個(gè)廠共有員工600多人，平均年齡只有32歲，是一個(gè)年輕的、可塑性比較強(qiáng)的隊(duì)伍。這個(gè)廠黨政領(lǐng)導(dǎo)本著對(duì)員工和員工的發(fā)展負(fù)責(zé)的原則，抓住這個(gè)特點(diǎn)，齊抓共管，帶頭示范，與廣大員工團(tuán)結(jié)一心，艱苦奮斗，使得這個(gè)原本虧損的小廠終于甩掉了虧損的帽子，～年盈利4600萬(wàn)元。

一、情感管理，“六小”活動(dòng)心系員工～年，這個(gè)廠牢固樹(shù)立以情感人、情感建家的思想，用人本的管理感召人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人，用和諧的氛圍凝聚人，用美好的愿景鼓舞人，從而給員工提供了一個(gè)健康、舒適、和諧、向上的工作環(huán)境，營(yíng)造出了“家”的氛圍，真正讓員工順心、舒心、安心，達(dá)到對(duì)企業(yè)忠心、熱心、關(guān)心的目的，激發(fā)了廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，最終為廠今年實(shí)現(xiàn)完成工作目標(biāo)乃至更大的發(fā)展而努力奮斗。在實(shí)際工作中，這個(gè)廠開(kāi)展創(chuàng)建了以“六小”為主要內(nèi)容的“班組情感小家”活動(dòng)?！傲　保矗盒⊙葜v、小文化角、小練兵、小廚房、小藥箱、小綠化。小演講：各基層單位利用班前會(huì)5分鐘時(shí)間，開(kāi)展“小演講”活動(dòng)，即演講主題涉及日常生產(chǎn)管理、安全警示、操作技能和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，等等。在相互比、學(xué)、趕、幫、超的氛圍下，創(chuàng)造員工內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，培養(yǎng)員工系統(tǒng)思維，樹(shù)立“超越自我”的理念，讓員工愿意并主動(dòng)發(fā)揮內(nèi)心的最大潛能和動(dòng)力，從而展示員工的內(nèi)在素質(zhì)和外在形象。小文化角：開(kāi)設(shè)小文化角，主要擺放《中國(guó)石油報(bào)》、《xx石油報(bào)》等與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有關(guān)報(bào)紙、專業(yè)書(shū)籍以及《讀者》、《意林》、《家庭醫(yī)生》等文化知識(shí)方面的雜志，建立流動(dòng)圖書(shū)庫(kù)，在各單位輪流傳閱。大力倡導(dǎo)全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)自學(xué)成才和健康、祥和、溫馨的文化氛圍，滿足員工的求知、求美、求樂(lè)的精神文化需求。牢固樹(shù)立“素質(zhì)決定成敗、學(xué)習(xí)成就未來(lái)”的理念和“人才資源是第一資源”的思想，把“小文化角”建設(shè)作為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)一項(xiàng)重要內(nèi)容抓好抓實(shí)。小練兵：要求在各基層班組原有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高完善，既要考慮生產(chǎn)需要，又要考慮員工的實(shí)際承受能力，避免形式化。堅(jiān)持理論與實(shí)踐的技術(shù)練兵活動(dòng)，創(chuàng)造性地做好一線崗位員工培訓(xùn)，樹(shù)立“學(xué)后要有新動(dòng)力”、“ 學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的理念，培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型崗位人才，促進(jìn)員工的全面發(fā)展。小廚房：重點(diǎn)是改善硬件條件，購(gòu)進(jìn)名牌冰箱、吸油煙機(jī)、廚柜、電磁爐、電飯鍋等廚房用品、用具，讓一線員工吃上新鮮可口的飯菜，喝上放心的水，樹(shù)立“科學(xué)飲食、營(yíng)養(yǎng)飲食、健康飲食”的理念，給員工以家的溫馨感、歸屬感和幸福感，最大限度地滿足員工的生活需求。小藥箱：從關(guān)心、關(guān)愛(ài)員工的角度出發(fā)，設(shè)置“小藥箱”，常備日常藥品和醫(yī)療用具，建立用藥記錄，定期補(bǔ)充藥品。在配備健身器材的同時(shí)，讓醫(yī)生走進(jìn)班組，舉辦醫(yī)護(hù)、疾病預(yù)防知識(shí)講座。大力倡導(dǎo)全員健身、健心，樹(shù)立“健康生活，快樂(lè)工作”的理念，不僅要使員工身體健康，更要使員工身心健康。小綠化：因地制宜地組織員工根據(jù)班組的具體環(huán)境和條件，栽種花草、樹(shù)木，綠化、美化、亮化班組。用美好的環(huán)境陶冶員員工情操，愉悅員工心情，樹(shù)立“和諧創(chuàng)造發(fā)展動(dòng)力、和諧提供良好環(huán)境”的理念，進(jìn)而適應(yīng)石油企業(yè)“能源與自然和諧發(fā)展“的需要，體現(xiàn)人與自然、企業(yè)與自然的和諧統(tǒng)一。

二、和諧企業(yè)，治安綜合治理保駕護(hù)航為深入貫徹落實(shí)公司黨委、公司的決策部署，為維護(hù)油田公司經(jīng)濟(jì)利益，為新國(guó)道開(kāi)通后營(yíng)造平安和諧的治安環(huán)境，增強(qiáng)全員的防范意識(shí)，確保實(shí)現(xiàn)今年生產(chǎn)任務(wù)乃至更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，～年，這個(gè)廠緊緊圍繞生產(chǎn)開(kāi)發(fā)這一中心工作，同當(dāng)?shù)卣?、公安機(jī)關(guān)聯(lián)合開(kāi)展了百天打擊盜油盜公專項(xiàng)整治活動(dòng)。為切實(shí)保證活動(dòng)不走過(guò)場(chǎng)，收到實(shí)效，這次活動(dòng)科學(xué)細(xì)致地分為宣傳發(fā)動(dòng)、普查清理、集中整治、驗(yàn)收總結(jié)四個(gè)階段。并制定了多項(xiàng)針對(duì)性措施，狠抓落實(shí)，重點(diǎn)打造“4441”工程。做好“四個(gè)防范”，即要做好各基層單位的自已防、機(jī)關(guān)人員的巡邏防、保安隊(duì)的重點(diǎn)防和與地方公安機(jī)關(guān)的聯(lián)合防。從廠領(lǐng)導(dǎo)到一線崗位員工，層層落實(shí)安全保衛(wèi)責(zé)任制，形成了全員參與、群防群治的有效格局。打好“四個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)”，即打好盜竊原油攻堅(jiān)戰(zhàn)，打好盜用、侵占天然氣、水、電等油田能源攻堅(jiān)戰(zhàn)，打好盜竊國(guó)道沿線物資設(shè)備攻堅(jiān)戰(zhàn)和打好防護(hù)重點(diǎn)崗位、要害部位攻堅(jiān)戰(zhàn)，不遺余力的搞好專項(xiàng)整治活動(dòng)。落實(shí)“四個(gè)到位”，即組織保證到位、發(fā)動(dòng)群眾到位、與地方政府、公安機(jī)關(guān)配合到位及激勵(lì)制度考核到位。達(dá)到“一個(gè)目的”，即通過(guò)專項(xiàng)整治活動(dòng)的開(kāi)展，配合地方政府、公安機(jī)關(guān)要收繳一批盜、販油車(chē)輛，破獲涉油案件，懲治一批不法犯罪分子；要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，提高全員治安防范意識(shí)和企業(yè)自身保護(hù)能力；要力爭(zhēng)建立保護(hù)原油、天然氣及其生產(chǎn)設(shè)施的長(zhǎng)效工作機(jī)制，全力打造平安環(huán)境，創(chuàng)建和諧企業(yè)。截至目前，這個(gè)廠已將警～系卡和有關(guān)打擊盜油盜公活動(dòng)的宣傳單發(fā)給了附近村屯的每家每戶，專項(xiàng)政治活動(dòng)正在緊張進(jìn)行中。廣大村民紛紛表示，一定會(huì)企地聯(lián)防，密切配合，為油田的發(fā)展及地方的經(jīng)濟(jì)繁榮做出自己最大的貢獻(xiàn)。為了徹底摸清基層各單位的治安防范情況，這個(gè)廠黨委副書(shū)記深入基層各隊(duì)部和井組檢查指導(dǎo)工作，使廣大員工的安全防范意識(shí)和能力不斷提高。

三、快樂(lè)工作，員工業(yè)余文化生活豐富多彩xx廠地處偏遠(yuǎn)，廣大員工常年離家在外，除了正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，業(yè)余生活非常單調(diào)、枯燥。近4年來(lái)，這個(gè)廠通過(guò)各種有效途徑為基層單位分批分期配置了乒乓球臺(tái)、臺(tái)球案、VCD機(jī)、健身器材等文化活動(dòng)設(shè)施和器材，總投入資金達(dá)7.5萬(wàn)元之多。公司百天會(huì)戰(zhàn)中，這個(gè)廠為了再鼓士氣，緩解大家精神上和肉體上的疲勞，配備工作又加大了力度，籃球、排球、跳繩、呼啦圈、啞鈴、臂力器、橡棋、跳棋等等，不但配置到了每個(gè)隊(duì)部，而且很多東西都配到了偏遠(yuǎn)井組，這不但大大豐富了員工們的業(yè)余文化生活，也鼓舞了大家的會(huì)戰(zhàn)干勁。近期，在原來(lái)“歡樂(lè)每一周”活動(dòng)、每季度一次大型活動(dòng)，每月一次小型活動(dòng)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)一段時(shí)期的精心籌備，這個(gè)廠第一屆員工運(yùn)動(dòng)會(huì)隆重開(kāi)幕了。運(yùn)動(dòng)會(huì)共設(shè)有籃球、排球、羽毛球、乒乓球、跳繩、橡棋、跳棋、拔河、呼啦圈、摸石過(guò)河等20個(gè)項(xiàng)目。除廠工會(huì)、廠團(tuán)委積極組織各種賽事之外，這個(gè)廠還鼓勵(lì)基層工會(huì)和團(tuán)委參與進(jìn)來(lái)，把很多項(xiàng)目都分別“承包”給了各基層站隊(duì)，從出方案到具體比賽運(yùn)行，都由相應(yīng)的單位自行承辦。廠還成立了“籃球協(xié)會(huì)”和“排球協(xié)會(huì)”等，會(huì)長(zhǎng)都是隊(duì)員們當(dāng)中的“高手”，不但球打得好，而且還都具一定的組織能力，在很多比賽中，都要由其一人“操辦”，這不但增強(qiáng)了各個(gè)單位和隊(duì)員們參賽的積極性，而且還在很大程度上給了他們鍛煉的機(jī)會(huì)。廣大員工都積極參與到健身運(yùn)動(dòng)中來(lái)，呈現(xiàn)了昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌，從而真正做到了“健康生活，快樂(lè)工作”。

四、讀書(shū)自學(xué)，終身學(xué)習(xí)理念正深入人心為全面落實(shí) “人才觀”，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)在員代會(huì)上提出的“倡導(dǎo)全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)自學(xué)成才”的要求，為盡快打造學(xué)習(xí)型企業(yè)和知識(shí)型員工隊(duì)伍，促進(jìn)員工隊(duì)伍素質(zhì)進(jìn)一步提高，這個(gè)廠積極鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間，鉆研本崗位需要的技術(shù)知識(shí)，參加非企業(yè)安排的學(xué)歷教育和崗位資格培訓(xùn)，學(xué)習(xí)適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展需要的現(xiàn)代化技術(shù)知識(shí)，在全廠范圍內(nèi)深入開(kāi)展了員工讀書(shū)自學(xué)活動(dòng)。并把每個(gè)月的20日定為前大讀書(shū)日，采取不同形式的集中學(xué)習(xí)、座談?dòng)懻?、交流心得等，以鞏固學(xué)習(xí)效果。為增加員工的讀書(shū)面，這個(gè)廠除根據(jù)員工的需要重新調(diào)整了圖書(shū)室的圖書(shū)種類為，還把廠的各種報(bào)紙側(cè)重基層井組下發(fā)，并多方籌集資金，每?jī)蓚€(gè)月為井組購(gòu)買(mǎi)和推薦一本書(shū)籍。截至目前，《細(xì)節(jié)決定成敗》、《意林》、《讀者》、《家庭醫(yī)生》等書(shū)籍已“落戶”井組，每個(gè)井組的小文化角日益豐富。同時(shí)，這個(gè)廠根據(jù)《中華人民共和國(guó)憲法》和全國(guó)總工會(huì)、教育部、科學(xué)技術(shù)部、人事部、勞動(dòng)和社會(huì)保障部頒發(fā)的《全國(guó)職工自學(xué)成才獎(jiǎng)勵(lì)條例》精神，結(jié)合自身實(shí)際，還出臺(tái)了《員工自學(xué)成才獎(jiǎng)勵(lì)暫行辦法》，積極鼓勵(lì)員工自學(xué)成才。截至目前，在已申報(bào)的人員中，每人都符合1000元的標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)。員工讀書(shū)自學(xué)風(fēng)氣日益形成和濃厚。這個(gè)廠還積極鼓勵(lì)員工開(kāi)展“五小”攻關(guān)，大膽創(chuàng)新。廠工會(huì)在年初就下發(fā)了《合理化建議、修舊利廢和群眾性技術(shù)創(chuàng)新方案》，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，堅(jiān)持時(shí)時(shí)到基層檢查指導(dǎo)，積極鼓勵(lì)廣大員工群策群力解決生產(chǎn)難題。8月初，這個(gè)廠還舉辦了技術(shù)創(chuàng)新成果展，并評(píng)出了一、二、三等獎(jiǎng)，有效的調(diào)動(dòng)了全廠員工參政、議政的熱情，對(duì)生產(chǎn)起到了積極的促進(jìn)作用?；顒?dòng)中，廣大員工共提有關(guān)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、生活和安全隱患等內(nèi)容的合理化建議188條；修舊利費(fèi)72項(xiàng)，修復(fù)價(jià)值29.87萬(wàn)元；技術(shù)創(chuàng)新40項(xiàng)，直接和間接創(chuàng)效99.81萬(wàn)元，使活動(dòng)收到了實(shí)實(shí)在在的效果。

第二篇：以人為本打造特色企業(yè)文化—標(biāo)點(diǎn)特色文化doc

以人為本打造特色企業(yè)文化 凝聚青年團(tuán)建促進(jìn)企業(yè)發(fā)展 ——晉中標(biāo)典科技

踐行“三個(gè)代表”重要思想，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以真正維護(hù)廣大員工的根本利益的人本化管理理念為核心，進(jìn)一步實(shí)施人的情感管理，打造特色企業(yè)文化，是標(biāo)典科技的一貫做法。隨著社會(huì)主義改革的不斷深入和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展使企業(yè)得到了空前的發(fā)展，同時(shí)大量的青年涌入企業(yè)，使青年結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大變化，給企業(yè)團(tuán)建工作帶來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為做強(qiáng)做大企業(yè)，充分發(fā)揮企業(yè)青年的生力軍作用，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，在區(qū)委、區(qū)政府幫助支持下，在團(tuán)區(qū)委的指導(dǎo)下，對(duì)近幾年的工作總結(jié)如下：

一、企業(yè)的基本情況

晉中標(biāo)典科技位于迎賓路工人俱樂(lè)部，總經(jīng)理姚晗。該公司基本情況是禹王臺(tái)區(qū)引進(jìn)浙江臺(tái)州資金興建的商業(yè)項(xiàng)目，總投資1.5億元，是一家集五金、燈飾、陶瓷衛(wèi)浴、塑鋼型材、板材油漆等家裝裝飾材料于一體的綜合性建筑材料市場(chǎng)，占地120畝，于2007年3月開(kāi)工建設(shè)，建筑總面積近7萬(wàn)平方米，其中有商鋪500間、3萬(wàn)平方米，倉(cāng)庫(kù)45間、1.2萬(wàn)平方米。該市場(chǎng)已于2008年8月建成開(kāi)業(yè)，月交易額600多萬(wàn)元，每年可實(shí)現(xiàn)稅收400萬(wàn)元，是豫東地區(qū)最大的裝飾類五金建材商場(chǎng)。目前，商鋪出租率為100%，商戶入駐率達(dá)到80%，從業(yè)人員1500多人（含青年見(jiàn)習(xí)人員），其中35 1 歲以下青年930人，占62%。晉中標(biāo)典科技于2007年底建立了團(tuán)組織，是我區(qū)申報(bào)建設(shè)的第一批青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)見(jiàn)習(xí)示范基地。

二、加強(qiáng)團(tuán)建促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

1、完善工作制度建設(shè)。首先，詳細(xì)掌握了員工整體結(jié)構(gòu)、青工的比例、團(tuán)員的數(shù)量，進(jìn)一步掌握了企業(yè)青年?duì)顩r，明確了非公企業(yè)團(tuán)建的目標(biāo)。其次，積極向團(tuán)區(qū)委匯報(bào)企業(yè)青年結(jié)構(gòu)情況，以及團(tuán)員青年的分布狀況及企業(yè)的思想狀況作了詳細(xì)匯報(bào)，并提出了企業(yè)建團(tuán)的目標(biāo)和具體措施，得到團(tuán)區(qū)委的肯定和支持。在2007年底，正式在我公司建立了非公有制企業(yè)團(tuán)委。第二，根據(jù)團(tuán)區(qū)委下發(fā)的關(guān)于“非公有制企業(yè)建團(tuán)”的文件精神，按照?qǐng)F(tuán)區(qū)委的有關(guān)要求，公司組建了非公企業(yè)團(tuán)委機(jī)構(gòu)，召開(kāi)了全體團(tuán)員大會(huì)，并選舉出團(tuán)委書(shū)記、副書(shū)記、文體部長(zhǎng)、宣傳部長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)班子成員，班子成員平均年齡在28歲。同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此項(xiàng)工作非常重視，制定了一系列切合公司實(shí)際的團(tuán)工作制度，重視開(kāi)展團(tuán)員的培養(yǎng)和發(fā)展工作，建立健全了企業(yè)團(tuán)組織工作基礎(chǔ)檔案，在團(tuán)員流動(dòng)性大的情況下，確保團(tuán)員組織關(guān)系接轉(zhuǎn)正常。年底對(duì)團(tuán)干部進(jìn)行團(tuán)務(wù)知識(shí)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)等知識(shí)的培訓(xùn)，增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)干的業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論素質(zhì)。

2、規(guī)范青年人才管理。公司團(tuán)委建立了青年人才庫(kù)，本著全面、系統(tǒng)、優(yōu)秀三原則，采取三級(jí)動(dòng)態(tài)管理，定期考核，優(yōu)勝劣汰。具有集企業(yè)各類豐富專業(yè)知識(shí)，優(yōu)良專業(yè)技能的青年人才信息檔案儲(chǔ)備、推薦、選用的工作職能。截止 2 目前，人才庫(kù)登記在冊(cè)的各類青年人才30名。此外，團(tuán)委每年還將進(jìn)行一次青年人才信息發(fā)布，針對(duì)企業(yè)青年人才流動(dòng)狀況，在調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，形成報(bào)告。為企業(yè)及有關(guān)部門(mén)在青年人才選用上提供決策依據(jù)。

三、瞄準(zhǔn)企業(yè)需求，探索團(tuán)建新途徑

1、建立見(jiàn)習(xí)基地促進(jìn)人才流動(dòng)。一是高度重視，認(rèn)真落實(shí)。我們?cè)诮拥綀F(tuán)區(qū)委關(guān)于建立見(jiàn)習(xí)基地的申報(bào)通知后，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，公司成立了專門(mén)的青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)見(jiàn)習(xí)基地實(shí)施小組，專門(mén)就見(jiàn)習(xí)基地工作放到首要工作中，按通知精神要求要把見(jiàn)習(xí)基地建成緩解就業(yè)壓力的“減速帶”、推動(dòng)青年創(chuàng)業(yè)的“加速器”。根據(jù)通知要求，制定了關(guān)于青年就業(yè)方案和措施，確保青年高質(zhì)高量安全的在公司見(jiàn)習(xí)，真正發(fā)揮見(jiàn)習(xí)基地培養(yǎng)青年人才的作用。同時(shí)也為公司選拔人才，于2009年5月被團(tuán)市委列為全市第一批青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)見(jiàn)習(xí)示范基地。二是加強(qiáng)指導(dǎo)，規(guī)范管理?；卮_定之后，我們明確專人負(fù)責(zé)基地的建設(shè)指導(dǎo)工作，我們公司的勞動(dòng)部和人事部精心篩選出適合不同情況青年的工作崗位，并安排專業(yè)老師進(jìn)行工作講解和工作實(shí)地指導(dǎo)，安排住宿、生活等優(yōu)良環(huán)境，制定建設(shè)規(guī)劃，提出工作意見(jiàn)，實(shí)地調(diào)研督導(dǎo)，定期與團(tuán)區(qū)委負(fù)責(zé)人溝通聯(lián)系，幫助協(xié)調(diào)解決實(shí)際問(wèn)題。我們規(guī)范了對(duì)見(jiàn)習(xí)基地建設(shè)的管理，與團(tuán)區(qū)委簽訂了建立見(jiàn)習(xí)基地的建設(shè)合同，明確了雙方的權(quán)利和義務(wù)。擬定見(jiàn)習(xí)合同書(shū)，指導(dǎo)見(jiàn)習(xí)人員與商戶簽訂合同。今年5月見(jiàn)習(xí)基地正式掛牌，吸引青年前來(lái)創(chuàng)業(yè)就業(yè)見(jiàn)習(xí)，接受社會(huì)監(jiān)督。三是廣 3 泛宣傳，搞好對(duì)接。一方面，通過(guò)電視、報(bào)刊等新聞媒體，集中宣傳公司情況，吸引青年來(lái)我公司就業(yè)創(chuàng)業(yè)，同時(shí)，滾動(dòng)播出招工廣告，招聘見(jiàn)習(xí)人員。另一方面，我公司聯(lián)合團(tuán)區(qū)委利用各基層團(tuán)組織、公布網(wǎng)址等形式，在農(nóng)村、社區(qū)、大中專院校、中介機(jī)構(gòu)等處廣為宣傳，推薦人員到基地見(jiàn)習(xí)，并實(shí)時(shí)掌握見(jiàn)習(xí)人員的結(jié)構(gòu)、待遇、崗位等變化情況，并定期向上級(jí)團(tuán)組織報(bào)告。目前，先后有320余名青年到基地應(yīng)聘或見(jiàn)習(xí)，其中，有超過(guò)70%以上的人員已成為正式人員或正在籌劃個(gè)人創(chuàng)業(yè)。另外，該公司面向廣大就業(yè)困難群體積極開(kāi)發(fā)保潔、治安等公益性崗位300多個(gè)。

2、搭建人才推薦平臺(tái)。對(duì)于團(tuán)的崗位，積極推行競(jìng)爭(zhēng)上崗的辦法，公司團(tuán)委的成員是由公司推薦，經(jīng)過(guò)全體團(tuán)員青年大會(huì)選舉和群眾評(píng)議擇優(yōu)上崗的。團(tuán)委又下發(fā)了青年人才標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)平等競(jìng)爭(zhēng)、考核考評(píng)、擇優(yōu)錄用的原則，推薦5名青年邁進(jìn)了公司的管理層和決策層，公司團(tuán)委還在自己組織的活動(dòng)的基礎(chǔ)上參加市區(qū)的各類比賽，公司經(jīng)理姚晗獲得榆次區(qū)“十佳青年創(chuàng)業(yè)帶頭人”的稱號(hào)。

3、加大教育培訓(xùn)力度。公司團(tuán)委聯(lián)合工會(huì)、人力資源部不定期采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)送出去等辦法，對(duì)團(tuán)干部和青年積極分子和業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)現(xiàn)代化管理方法和業(yè)務(wù)知識(shí)，提高綜合素質(zhì)。對(duì)團(tuán)員青年加強(qiáng)思想政治教育，保證青工隊(duì)伍的穩(wěn)定性；加強(qiáng)青年技術(shù)培訓(xùn)和技能訓(xùn)練，促進(jìn)崗位成才。今年以來(lái)，共舉辦培訓(xùn)2期，接受教育培訓(xùn)80人次。

第三篇：打造特色企業(yè)文化

打造特色企業(yè)文化

——中鐵十七集團(tuán)五公司中南鐵路通道（山西段）項(xiàng)目部精神文明建設(shè)紀(jì)實(shí)

（葛鵬）

中鐵十七集團(tuán)五公司中南鐵路通道（山西段）項(xiàng)目部承建中南鐵路ZNTJ-5標(biāo)段全長(zhǎng)18.493公里的施工任務(wù)，是集路、橋、隧、涵基于一體的綜合性工程。主要工程有9座橋梁，總長(zhǎng)4.594千米；7座隧道，總長(zhǎng)5.330千米；60座涵洞及區(qū)間路基工程，而這其中的石樓隧道是中南鐵路重難點(diǎn)控制性工程之一。項(xiàng)目部自2010年4月8日進(jìn)場(chǎng)建點(diǎn)開(kāi)始，一直把如何認(rèn)真踐行企業(yè)文化，打造特色項(xiàng)目文化作為首要工作并始終貫徹于施工生產(chǎn)當(dāng)中。我們通過(guò)運(yùn)用文化的力量來(lái)促進(jìn)施工進(jìn)度，保證安全質(zhì)量，以此實(shí)現(xiàn)人才、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)三大效應(yīng)。

在經(jīng)過(guò)一年的不斷摸索和創(chuàng)新，項(xiàng)目部著重在如何打造形象文化、創(chuàng)新文化、團(tuán)隊(duì)文化、宣傳文化4個(gè)方面下足了工夫；經(jīng)過(guò)創(chuàng)新載體，不斷總結(jié)和反復(fù)提煉，并最終形成了一套完整的具有促進(jìn)項(xiàng)目整體發(fā)展的文化理念；在生產(chǎn)進(jìn)度、安全質(zhì)量、攻堅(jiān)克難、抗洪救災(zāi)等方面都取得了不錯(cuò)的成績(jī)。

規(guī)范管理 打造形象文化

我們把抓好形象文化作為項(xiàng)目文化建設(shè)的有效載體和重要組成部分。通過(guò)抓好形象宣傳和施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理來(lái)鼓舞士氣、促進(jìn)生產(chǎn)、塑造企業(yè)良好形象。

突出形象塑造，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)輿論環(huán)境。我們從一開(kāi)始就以“大氣、震撼、永久、唯美”作為現(xiàn)場(chǎng)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想，始終本著“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)”的原則，從管段起點(diǎn)和末端開(kāi)始做起，讓所有的人員一進(jìn)入工地就能留下深刻印象。為此，我們?cè)谥饕房凇⒀鼐€公路設(shè)置了指路牌及宣傳標(biāo)語(yǔ)，營(yíng)造出大氣、震撼的文化宣傳氛圍；在項(xiàng)目部安裝了醒目的單位名稱字幅及企業(yè)理念標(biāo)語(yǔ)；在主要工點(diǎn)設(shè)置獨(dú)具特色的文化宣傳背景墻，獨(dú)具特色并全面展示和宣傳了企業(yè)文化建設(shè)；在各個(gè)工點(diǎn)設(shè)置了“七牌一圖”，并先后制作了近300余幅安全警示標(biāo)語(yǔ)，讓文化氣息無(wú)處不在。

組建迎檢團(tuán)隊(duì)，提高迎檢服務(wù)質(zhì)量。我們把迎檢工作作為項(xiàng)目管理的關(guān)鍵工作來(lái)抓，成立了固定的內(nèi)外業(yè)迎檢小組，制定了各項(xiàng)迎檢程序。周到細(xì)致的迎檢工作給各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)留下了“著裝統(tǒng)一整齊、工地彩旗招展，匯報(bào)全面及時(shí)、服務(wù)跟進(jìn)到位”的深刻印象。此外，我們?cè)陧?xiàng)目部建起了整潔、溫馨的小餐廳用于接待就餐，凡是在小餐廳就餐過(guò)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都給予了較高評(píng)價(jià)，同時(shí)項(xiàng)目部還降低了迎檢成本。

倡導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)安全和文明意識(shí)，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境。項(xiàng)目部把創(chuàng)建平安現(xiàn)場(chǎng)和文明現(xiàn)場(chǎng)看做是形象文化展示成敗的關(guān)鍵所在。為了讓安全和文明扮靚項(xiàng)目形象，我們成立了“標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”，通過(guò)合理規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)、鋼筋加工、材料堆碼等區(qū)域，使整個(gè)工地區(qū)域分明、功能清晰、互不干擾、整齊劃

一、標(biāo)識(shí)明確；

通過(guò)過(guò)程控制，現(xiàn)場(chǎng)操作人員安全服、安全繩、安全帽穿戴規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)材料堆碼整齊、臨邊防護(hù)到位。為樹(shù)立全員安全質(zhì)量意識(shí)，項(xiàng)目部先后開(kāi)展了“消防演練”、“安全演講賽”、“高空墜落應(yīng)急演練”等活動(dòng)。

增強(qiáng)文化活力 打造創(chuàng)新文化

創(chuàng)新管理意識(shí)。項(xiàng)目部通過(guò)創(chuàng)新管理理念來(lái)加強(qiáng)項(xiàng)目管控。一是要求全體員工正確樹(shù)立隊(duì)伍的成本就是項(xiàng)目成本的“成本意識(shí)”，要求全體員工通過(guò)抓好工序及工序銜接，來(lái)提高隊(duì)伍的勞動(dòng)效率；通過(guò)抓好隊(duì)伍的各種材料消耗，減少浪費(fèi)；通過(guò)配備合理的機(jī)械設(shè)備，以及各項(xiàng)資源的均衡利用，減少損失；通過(guò)抓技術(shù)方案、指導(dǎo)來(lái)降低隊(duì)伍返工、窩工，避免發(fā)生安全質(zhì)量事故；通過(guò)抓好施工組織設(shè)計(jì)及方案，抓好人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)及管理費(fèi)等措施，最終達(dá)到成本受控。二是樹(shù)立好“雙贏意識(shí)”，想方設(shè)法地為項(xiàng)目部降低成本，為項(xiàng)目部提供有效的分析和對(duì)比資源，幫助項(xiàng)目部查找自身差距，幫助項(xiàng)目部降低材料浪費(fèi)等措施，最終達(dá)到雙贏。三是樹(shù)立為項(xiàng)目部服務(wù)就是為自己服務(wù)，為項(xiàng)目部解決問(wèn)題就是給自己解決問(wèn)題的“服務(wù)意識(shí)”，努力提高各項(xiàng)服務(wù)水平。四是樹(shù)立“風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)”，通過(guò)及時(shí)了解項(xiàng)目部動(dòng)態(tài)以及抓好項(xiàng)目部因管理不善造成的窩工、返工所帶來(lái)的各種風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

創(chuàng)建和諧氛圍 打造團(tuán)隊(duì)文化

以共同愿景激勵(lì)員工。凡是進(jìn)場(chǎng)員工，項(xiàng)目部都先以主管領(lǐng)

導(dǎo)談話后再召開(kāi)座談會(huì)的形式了解員工的思想動(dòng)態(tài)及價(jià)值取向，有針對(duì)性地開(kāi)展“形勢(shì)、目標(biāo)、權(quán)益和責(zé)任”教育，將項(xiàng)目利益與員工個(gè)人利益結(jié)合起來(lái)，讓員工們?cè)谝婚_(kāi)始就給自己定好位，確立好目標(biāo)，充分認(rèn)識(shí)到如何開(kāi)展工作，才能最大化地實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)。

以民主管理凝聚員工。項(xiàng)目部把民主管理作為凝聚人心和打造團(tuán)隊(duì)文化的一項(xiàng)重要手段，在項(xiàng)目部及各個(gè)架子隊(duì)都設(shè)立了企務(wù)公開(kāi)欄、意見(jiàn)箱，及時(shí)準(zhǔn)確地將各種重大決策和涉及員工利益的重大事項(xiàng)公布出去，并及時(shí)收集意見(jiàn)，通過(guò)班子會(huì)議或職工大會(huì)的方式予以及時(shí)解決。公開(kāi)、公正、透明的企務(wù)公開(kāi)機(jī)制，有力地凝聚了人心，調(diào)動(dòng)了全員積極性。

以學(xué)習(xí)培訓(xùn)提高員工素質(zhì)。項(xiàng)目部把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型項(xiàng)目部，把培訓(xùn)工作作為一種投資。先后開(kāi)展了500余期培訓(xùn)，培訓(xùn)人員達(dá)4880人次，通過(guò)管理理念、管理機(jī)制、管理措施、安全質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、內(nèi)業(yè)資料等多方面培訓(xùn)，達(dá)到了員工、項(xiàng)目部在培訓(xùn)中提高，在培訓(xùn)中成長(zhǎng)，在培訓(xùn)中發(fā)展和壯大；達(dá)到了項(xiàng)目員工能夠積極主動(dòng)地工作，熱情負(fù)責(zé)地工作，快樂(lè)向上地工作和創(chuàng)新努力地工作。

以真情關(guān)懷溫暖員工。項(xiàng)目部堅(jiān)持“以人為本”，尊重員工、關(guān)愛(ài)員工。面對(duì)員工住宿十分緊張這一情況，項(xiàng)目部依然設(shè)立了員工探親房、招待所，配備齊全了各種生活必需品，專門(mén)提供給探親的家屬；只要有項(xiàng)目部員工或作業(yè)隊(duì)伍員工生病住院，項(xiàng)目部

工會(huì)都會(huì)組織慰問(wèn)活動(dòng)。

服務(wù)大局 打造宣傳文化

組建宣傳團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目部十分重視企業(yè)文化的宣傳工作，成立了以工會(huì)、綜合部成員為核心，以項(xiàng)目及各架子隊(duì)青年骨干為成員的宣傳隊(duì)伍。利用自身優(yōu)勢(shì)和切身體會(huì)，從重難點(diǎn)突破、先進(jìn)典型、心得體會(huì)、工藝革新等多方面、多角度進(jìn)行了宣傳報(bào)道。項(xiàng)目部先后在集團(tuán)公司和公司網(wǎng)站、中南公司《呂指建設(shè)》月刊、《中鐵工人》報(bào)刊等平臺(tái)發(fā)表刊登報(bào)道70余篇；利用隰縣電視臺(tái)在工地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)采訪，大大提升了公司的企業(yè)形象和知名度。開(kāi)展特色活動(dòng)。在做好基礎(chǔ)文化宣傳的同時(shí)，項(xiàng)目部結(jié)合項(xiàng)目施工特點(diǎn)，提出了“奉獻(xiàn)在隰州、創(chuàng)業(yè)在中南，爭(zhēng)當(dāng)鐵路建設(shè)開(kāi)路先鋒”主題勞動(dòng)競(jìng)賽的口號(hào)，并結(jié)合主題活動(dòng)階段目標(biāo)，開(kāi)展了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)及黨員先鋒工程活動(dòng)，形成了黨旗飄揚(yáng)、黨員帶頭的良好氛圍。項(xiàng)目部還在施工生產(chǎn)之余積極開(kāi)展豐富多彩的文體比賽，緩解職工的思鄉(xiāng)情緒。例如2010年6月15日組織了“安全發(fā)展、預(yù)防為主”演講比賽；7月30日組織了“迎新學(xué)生歌詠晚會(huì)”；7月31日建軍節(jié)前夕組織了慶“八一”鐵道兵老兵座談會(huì)；9月8日組織了“愛(ài)心資助、圓夢(mèng)大學(xué)”捐助活動(dòng)，向夢(mèng)圓大學(xué)的職工子女資助3000元；10月1日組織了慶“十一”籃球賽、乒乓球賽和撲克比賽等活動(dòng)；此外，舟曲等地在發(fā)生特大泥石流災(zāi)害時(shí)，項(xiàng)目部開(kāi)展了“向特大山洪泥石流災(zāi)區(qū)送溫暖、獻(xiàn)愛(ài)心”捐款活動(dòng)，征得捐款2250元……豐富多彩各種各樣文體活動(dòng)的廣泛開(kāi)展，也增強(qiáng)了廣

大干部職工的凝聚力和向心力。

總之，項(xiàng)目文化建設(shè)是施工企業(yè)文化建設(shè)的基石，是企業(yè)文化建設(shè)的落腳點(diǎn)。作為企業(yè)文化建設(shè)的特殊層面，項(xiàng)目文化建設(shè)亟待完善，需要在實(shí)際過(guò)程中不斷深入探析，不斷研究出切實(shí)可行的措施探索分析，并不斷創(chuàng)新。項(xiàng)目文化建設(shè)也只有在實(shí)踐過(guò)程中不斷完善和提高，才能真正做到通過(guò)提升項(xiàng)目文化，提高隊(duì)伍素質(zhì)，達(dá)到增強(qiáng)項(xiàng)目的核心競(jìng)爭(zhēng)力的效果。

第四篇：堅(jiān)持以人為本_打造企業(yè)文化.

堅(jiān)持以人為本_打造企業(yè)文化

人本主義即以人為本, 是現(xiàn)代企業(yè)管理的精華和主題,“ 堅(jiān)持以人為本, 樹(shù)立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀, 促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和人的全面發(fā)展”的科學(xué)發(fā)展觀, 對(duì)指導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)管理觀念的創(chuàng)新, 樹(shù)立以人為本的企業(yè)管理理念具有重大的理論和實(shí)踐意義。

企業(yè)文化的精髓即以人為本, 企業(yè)即人, 文化是魂。人是振興企業(yè)的關(guān)鍵, 組織中的人的活力, 決定群體的成敗。企業(yè)管理要以人為核心, 一切為了員工、一切尊重員工、一切依靠員工, 努力開(kāi)發(fā)員工的潛能, 激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性, 提升員工素質(zhì), 實(shí)現(xiàn)員工的全面發(fā)展。從而實(shí)現(xiàn)以人的發(fā)展帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展, 以企業(yè)發(fā)展促進(jìn)人的發(fā)展, 打造具有強(qiáng)大凝聚力和向心力的現(xiàn)代企業(yè)。

一個(gè)企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制中立于不敗之地, 靠的是先進(jìn)的企業(yè)文化。海爾、諾基亞、聯(lián)想、海信等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè), 無(wú)不把” 以人為本、客戶至上”的企業(yè)文化理念滲透到企業(yè)生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之中, 核心價(jià)值觀是服務(wù)客戶, 為顧客創(chuàng)造價(jià)值, 尊重顧客和員工, 提倡團(tuán)隊(duì)精神, 不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新。紅星家具集團(tuán)就是秉承了這種文化價(jià)值觀, 積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè), 他們強(qiáng)調(diào)快樂(lè)學(xué)習(xí), 倡導(dǎo)互動(dòng)學(xué)習(xí), 成果分享, 讓知識(shí)和技能最大限度地在公司里流動(dòng), 共享學(xué)習(xí)的快樂(lè)。企業(yè)文化管理中, 他們倡導(dǎo)“ 公司的員工, 就是公司的顧客”的員工顧

客觀,” 對(duì)員工的事業(yè)負(fù)責(zé), 對(duì)員工的生命負(fù)責(zé)”的員工觀, 注重員工的品德修養(yǎng)和品格的塑造, 激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力, 促進(jìn)員工自覺(jué)地發(fā)揮內(nèi)在潛能來(lái)發(fā)展企業(yè)。這樣, 人在企業(yè)中的地位和作用被肯定了, 人的價(jià)值被發(fā)現(xiàn)了, 從而人力資源得到了開(kāi)發(fā)和利用。

辦好企業(yè)靠什么？靠我們自己, 靠我們公司的管理者和全體員工。企業(yè)文化的本質(zhì)就是以先進(jìn)文化再造人的素質(zhì)、開(kāi)發(fā)人的潛能、激發(fā)人的創(chuàng)造力, 是管理科學(xué)的飛躍和升華。在相同的物質(zhì)資源條件下, 甚至實(shí)力對(duì)比懸殊的企業(yè), 由于企業(yè)文化優(yōu)劣的不同, 小企業(yè)可以吃掉大企業(yè), 實(shí)力弱的企業(yè)可以打敗貌似強(qiáng)大的企業(yè), 落后的可以后來(lái)居上。人才是企業(yè)興盛之基、發(fā)展之本。把合適的人放在合適的崗位上

才能發(fā)揮出不可估量的潛能。實(shí)踐證明青藏鐵路之所以取得了輝煌的業(yè)績(jī), 歸根結(jié)底就是堅(jiān)持以人為本, 圍繞關(guān)心人、理解人、愛(ài)護(hù)人開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè), 培養(yǎng)了“ 挑戰(zhàn)極限、勇創(chuàng)一流”的青藏鐵路精神。日本松下有句名言：” 生產(chǎn)出合格產(chǎn)品之前, 先培養(yǎng)出合格的人?！蹦敲慈绾闻囵B(yǎng)出一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)、高素質(zhì)的隊(duì)伍呢？

首先要用企業(yè)精神武裝員工, 鼓舞員工斗志, 提供精神支柱和動(dòng)力源泉。要用企業(yè)精神鼓舞士氣, 激勵(lì)斗志;要用企業(yè)精神凝聚力量, 攻堅(jiān)克難, 打造團(tuán)隊(duì)精神;要用企業(yè)精神打造品牌, 拓展市場(chǎng), 提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力;要用企業(yè)精神建設(shè)隊(duì)

伍、創(chuàng)佳績(jī), 推進(jìn)做強(qiáng)做大企業(yè)的進(jìn)程;要用企業(yè)精神, 優(yōu)化資源配置, 培育專業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì), 占領(lǐng)市場(chǎng)制高點(diǎn);要用企業(yè)精神落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀, 推進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。半個(gè)多世紀(jì)以來(lái), 我們中鐵建這支兵改工隊(duì)伍為了國(guó)家富強(qiáng)和人民幸福, 逢山鑿路, 遇水架橋, 風(fēng)餐露宿, 沐雨櫛風(fēng), 鑄就了歷史的豐碑, 同時(shí)創(chuàng)造了輝煌燦爛的優(yōu)秀文化, 打造了不畏艱險(xiǎn)、求真務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng)新、自強(qiáng)不息、頑強(qiáng)拼搏的企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神。在新世紀(jì)的今天, 我們要牢固樹(shù)立員工這種精神理念, 樹(shù)立新時(shí)代企業(yè)精神, 抓好員工 “誠(chéng)信創(chuàng)新永恒、精品人品同在”的企業(yè)價(jià)值觀教育, 培養(yǎng)員工的企業(yè)榮譽(yù)感和責(zé)任心, 確立以人為本、崇尚文明的先進(jìn)企業(yè)文化理念。

二是用共同愿景激勵(lì)員工, 吸引人才、留住人才, 不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。愿景是對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的一種期望和描述, 告訴員工企業(yè)將做成什么樣子。一個(gè)美好的愿景能夠激發(fā)員工發(fā)自內(nèi)心的感召力量, 激發(fā)人們強(qiáng)大的凝聚力和向心力, 讓職工認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展的根本目的, 激勵(lì)員工立足本崗的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。因此在人才的選拔與使用方面, 要堅(jiān)持公開(kāi)、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則 ,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。通過(guò)建立客觀公正的績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)體系, 對(duì)每位員工的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力、貢獻(xiàn)大小進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)。在工資待遇方面要按照” 效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則, 打破舊的等級(jí)工資加獎(jiǎng)金的分配

機(jī)制, 實(shí)行合理公平的新分配方式, 這樣才能充分激發(fā)員工學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的熱情, 使職工安心工作, 為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造后勁。著名的留學(xué)機(jī)構(gòu)金吉列集團(tuán)之所以在眾多的留學(xué)機(jī)構(gòu)中建立良好信譽(yù), 就是一向遵循“ 以人為本、以客為尊”的企業(yè)文化理

念, 堅(jiān)持” 尊重知識(shí)、尊重能力、更尊重成績(jī)”的用人標(biāo)準(zhǔn), 提倡“ 自我實(shí)現(xiàn)、自我完善、自我創(chuàng)造”的員工行為準(zhǔn)則, 關(guān)注員工全面發(fā)展, 努力營(yíng)造和諧文化氛圍, 建立起企業(yè)與員工平等、尊重、友愛(ài)、共贏的新型關(guān)系, 把以人為本的理念體現(xiàn)到各項(xiàng)具體工作之中, 切實(shí)體現(xiàn)出對(duì)員工的尊重, 是員工把自己的利益與企業(yè)的利益緊密聯(lián)系起來(lái), 真正成為企業(yè)的主人。知識(shí)經(jīng)濟(jì)要求人力資源管理必須以人為本, 需要員工具有靈活性、創(chuàng)造性、積極性。這就要求企業(yè)必須給每位員工創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境, 既要善于吸引優(yōu)秀人才來(lái)企業(yè)工作, 發(fā)揮其聰明才智, 又要對(duì)在職員工提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì), 營(yíng)造出重視人才、珍惜人才、合理使用人才的良好氛圍。

三是靠民主管理凝聚員工, 靠真情關(guān)懷溫暖員工, 發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性, 使員工感受到集體大家庭的溫暖。加強(qiáng)企業(yè)民主管理, 強(qiáng)化全員民主意識(shí), 提高職工參政議政能力, 使員工真正感受到自己是企業(yè)的主人。堅(jiān)持公正原則, 合理采納職工的建議, 開(kāi)展經(jīng)常性的合理化建議活動(dòng), 及時(shí)解決職工反映的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題, 以促進(jìn)企業(yè)的全面建設(shè)。并通過(guò)企

業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、” 意見(jiàn)箱”等多種方式加強(qiáng)與員工的溝通, 吸納員工的建議, 鼓勵(lì)員工對(duì)公司經(jīng)營(yíng)、管理和發(fā)展提出合理化建議, 為員工營(yíng)造出一個(gè)公平、公開(kāi)、公正的環(huán)境和寬闊的發(fā)展空間, 使企業(yè)走上法制化、民主化的軌道。在企業(yè)文化建設(shè)中, 我們要時(shí)刻本著“ 想職工之所想、急職工之所急、需職工之所需”的宗旨, 立足眼前想長(zhǎng)遠(yuǎn), 有的放矢地把<勞動(dòng)法>、<工會(huì)法>中規(guī)定的職工各項(xiàng)權(quán)益落到實(shí)處。把解決職工面臨的困難和問(wèn)題與思想政治工作相結(jié)合, 樹(shù)立職工正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀, 在日常生活中, 要關(guān)心、尊重員工, 時(shí)刻把職工的冷暖放在心上, 設(shè)身處地為職工解決實(shí)際問(wèn)題, 使職工們真正感受到 ”家”的溫暖, 以企業(yè)人本文化氛圍陶冶員工, 從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力, 推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

總之, 實(shí)施以人為本的企業(yè)管理, 是新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)生存乃至實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。因此在企業(yè)文化建設(shè)中, 我們要堅(jiān)持以人為本的準(zhǔn)則, 追求“ 以人為本、顧客至上、追求共贏”的企業(yè)文化理念。我們相信：企業(yè)就是” 人”,人才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富。我們不但要充分地尊重個(gè)人, 給個(gè)人足夠的空間和發(fā)展機(jī)會(huì);

同時(shí)要始終倡導(dǎo)"平等尊重、團(tuán)隊(duì)第一、誠(chéng)信為本、追求卓越”的人本文化, 這樣才能使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制中立于不敗之地, 打造具有強(qiáng)大凝聚力和向心力的現(xiàn)代企業(yè)。

第五篇：以人為本 注重實(shí)效 打造特色課堂

以人為本 注重實(shí)效 打造特色課堂

——倉(cāng)頭中學(xué)特色辦學(xué)工作總結(jié)

二O一一年六月

本學(xué)年，倉(cāng)頭中學(xué)在中心學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“講規(guī)范、樹(shù)形象、抓落實(shí)、重效益”的教育教學(xué)工作指導(dǎo)思想，樹(shù)立“為二十年后的發(fā)展做準(zhǔn)備”的教育理念，認(rèn)真組織實(shí)施“特色辦學(xué)工程”，把課堂教學(xué)改革作為實(shí)現(xiàn)特色辦學(xué)和學(xué)校發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和突破口，深入教學(xué)一線，加強(qiáng)教學(xué)研究，開(kāi)拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一、立足本土，探索“教學(xué)稿”課堂教學(xué)模式 在全校教師的共同努力下，我校近幾年在經(jīng)歷了一個(gè)快速發(fā)展的時(shí)期，教學(xué)質(zhì)量躍居全縣前列，受學(xué)校先天因素和教師素質(zhì)的影響，我校在高位運(yùn)行的基礎(chǔ)上獲得進(jìn)一步的突破，成為一個(gè)迫切需要解決的問(wèn)題。學(xué)年初，經(jīng)過(guò)校委會(huì)的反復(fù)研究，大家一致認(rèn)為，學(xué)校教育的主陣地在于課堂，作為一所農(nóng)村初中，要想得到長(zhǎng)期良性的發(fā)展，最根本的出路還是在課堂教學(xué)改革。基于這種認(rèn)識(shí)，我們把課堂教學(xué)改革確定為我校實(shí)現(xiàn)“特色辦學(xué)”的主要途徑，并確定了我校課堂教學(xué)改革的工作目標(biāo)，即本學(xué)年初步探索，下學(xué)年全面鋪開(kāi)；確立了課堂教學(xué)改革的基本原則，即廣泛學(xué)習(xí)、立足本土，打造倉(cāng)頭中學(xué)自己的特色課堂教學(xué)模式。

上學(xué)期，在中心學(xué)校的關(guān)注和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下，經(jīng)校委會(huì)研究確定，我校在七、八年級(jí)語(yǔ)、數(shù)、外共六個(gè)學(xué)科開(kāi)

展了“教學(xué)稿”課堂教學(xué)模式的探索與嘗試，在二十多位課改組教師的的不懈探索和努力鉆研下，“教學(xué)稿”在七、八年級(jí)試驗(yàn)階段全面展開(kāi)，在汲取外地經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，各學(xué)科教研組以課堂為主陣地，進(jìn)行了大量的實(shí)驗(yàn)與研究。

下學(xué)期，我們?cè)诘谝粚W(xué)期實(shí)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，設(shè)立了七一、七二、八一、八二、八五、八六共六個(gè)實(shí)驗(yàn)班，對(duì)實(shí)驗(yàn)班實(shí)行經(jīng)費(fèi)、政策上的傾斜，在廣大教師的共同努力下，“教學(xué)稿”課堂教學(xué)模式初步形成，“教學(xué)稿”資料庫(kù)初具規(guī)模。我們建立了完善的備課規(guī)范，實(shí)行了“主備教師備課—教研組備課—課前備課—教學(xué)反思”的“四步”備課方式，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)秀教師備課、教師獨(dú)立備課和集體備課的完美結(jié)合。

二、拿來(lái)主義 用新的理念武裝教師頭腦

實(shí)施課堂教學(xué)改革，關(guān)鍵是教師理念的變革，在這方面，外校不乏優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)，為了讓新的教學(xué)理念徹底滌蕩、沖擊、震蕩教師的頭腦，我們決定通過(guò)看別人優(yōu)秀的課堂激起老師內(nèi)心改革的欲望，讓老師自己說(shuō)“不改不行，我要改。”

2010年8月15日，新學(xué)期開(kāi)學(xué)之前，校委會(huì)一班人帶領(lǐng)七、八年級(jí)教研組長(zhǎng)、級(jí)段長(zhǎng)到石井中學(xué)考察“導(dǎo)學(xué)稿”實(shí)施情況，與石井中學(xué)領(lǐng)導(dǎo)老師進(jìn)行了深入的座談，從中，我們了解到石井初中 “導(dǎo)學(xué)稿”課堂教學(xué)的基本模式、優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和在

改革中遇到的問(wèn)題及解決辦法，確立了我?！敖虒W(xué)稿”課堂教學(xué)模式改革的基本思路。

3月10日，李校長(zhǎng)帶領(lǐng)主管教學(xué)的幾位領(lǐng)導(dǎo)和各科教研組長(zhǎng)，到伊川實(shí)驗(yàn)中學(xué)學(xué)習(xí)先進(jìn)的“二二四”課堂教學(xué)模式。倉(cāng)頭中學(xué)教師聽(tīng)了伊川實(shí)驗(yàn)中學(xué)“二二四”實(shí)驗(yàn)課目的幾節(jié)示范課，并和實(shí)驗(yàn)中學(xué)的教師就“二二四”教學(xué)法、畢業(yè)班復(fù)習(xí)等問(wèn)題進(jìn)行了深入的座談。通過(guò)這次學(xué)習(xí)，老師們對(duì)新的課堂教學(xué)模式的課堂組織方式有了新的認(rèn)識(shí)，對(duì)新理念下的課堂教學(xué)進(jìn)行了重新定位。

5月20日，我校教師在李校長(zhǎng)的帶領(lǐng)下到山東省杜郎口中學(xué)參觀學(xué)習(xí)，杜郎口之行給了老師們徹底的震撼。簡(jiǎn)單地說(shuō)，杜郎口給我們的啟示有以下三點(diǎn)：

（一）時(shí)時(shí)處處以人為本的學(xué)生觀：一切為了學(xué)生的發(fā)展，一切適應(yīng)學(xué)生的發(fā)展，一切促進(jìn)學(xué)生的發(fā)展。

（二）教師把自己融入到學(xué)生中去，不再是高高在上的師道尊嚴(yán)者，用民主開(kāi)放的思想和行動(dòng)去開(kāi)啟學(xué)生的智慧。在他們的課堂上，沒(méi)有講臺(tái)，沒(méi)有權(quán)威，沒(méi)有高高在上的老師，更沒(méi)有滔滔不絕的講解。這里教師真正成為“導(dǎo)師”，為學(xué)生構(gòu)建知識(shí)的引路人，課堂上教師更多的時(shí)候是在了解在傾聽(tīng)。

（三）老師給學(xué)生以自由發(fā)揮的時(shí)空和不拘一格的表現(xiàn)方式，最大限度地調(diào)動(dòng)了學(xué)生的積極性和主動(dòng)性，充分發(fā)揮了

學(xué)生的主體作用，真正實(shí)現(xiàn)了知識(shí)與技能、過(guò)程與方法、情感態(tài)度與價(jià)值觀三維目標(biāo)的培養(yǎng)。

幾次學(xué)習(xí)，讓老師們開(kāi)闊了視野，讓老師們以全新的眼觀去重新審視自己的課堂，重新定位自己的學(xué)生觀、教師觀、教學(xué)觀。在此過(guò)程中，老師們開(kāi)始學(xué)著嘗試進(jìn)行分組教學(xué)、開(kāi)始培養(yǎng)學(xué)生大膽上臺(tái)展示，開(kāi)始讓學(xué)生代替老師講課。老師們充分利用教室的六個(gè)大黑板，使每個(gè)學(xué)生每節(jié)課都可以有一次上臺(tái)展示的機(jī)會(huì)，我們的學(xué)生座位不拘一格，有圍成一圈的，有面對(duì)面的，有分成小組的，學(xué)生踴躍展示，課堂氣氛活躍。這一切都是為了讓學(xué)生發(fā)揮主觀能動(dòng)性，讓課堂變得生動(dòng)、活潑，讓學(xué)生愿學(xué)、樂(lè)學(xué)。我們的課堂教學(xué)改革開(kāi)始了由量變到質(zhì)變的飛躍。

二、扎根課堂，確保教研活動(dòng)常態(tài)化

我們將全校教師按年級(jí)學(xué)科分為16個(gè)教研組，統(tǒng)一安排各教研組的聽(tīng)課、評(píng)課時(shí)間及教研活動(dòng)時(shí)間，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)也深入到各個(gè)教研組和老師們一起研討。學(xué)校每周安排校級(jí)公開(kāi)課要求同學(xué)科教師必須參與聽(tīng)課、評(píng)課，每個(gè)教研組每周至少安排一節(jié)組內(nèi)聽(tīng)課。要求實(shí)驗(yàn)班教師必須按“教學(xué)稿”模式備課。

包段領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行分工，對(duì)各個(gè)學(xué)科教改的進(jìn)展情況給予了充分的關(guān)注，多次召開(kāi)實(shí)驗(yàn)課目教研組會(huì)議和教研組長(zhǎng)座談會(huì)，聽(tīng)取實(shí)驗(yàn)科目教師意見(jiàn)，幫助協(xié)調(diào)、解決實(shí)驗(yàn)中遇到的各種問(wèn)題。并以“推門(mén)聽(tīng)課”、“走課”、“觀摩課”、“研討課”、“微型課”等各種形式了解課改進(jìn)展情況，加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)教師交流。并利用課余及周日時(shí)間對(duì)赴縣參加賽課活動(dòng)的教師進(jìn)行“選課”“磨、課活動(dòng)”。

為了使同學(xué)科的教師的備課思路能與大家共享，最大程度的優(yōu)化我們的課堂，我們建立了完善的備課規(guī)范，實(shí)行了“主備教師備課—教研組備課—課前備課—教學(xué)反思”的“四步”備課方式，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)秀教師備課、教師獨(dú)立備課和集體備課的完美結(jié)合，我們每周要用一節(jié)課的時(shí)間進(jìn)行“教師論壇”，讓老師們交流教學(xué)心得、體會(huì)。

中心學(xué)校在今年年初把提高課堂教學(xué)質(zhì)量作為本學(xué)年的五大工程之一，專門(mén)下發(fā)文件，把五月定為“教研月”。我校抓住這一契機(jī)，提出“領(lǐng)導(dǎo)下課堂”，把全校十六個(gè)教研組分包給校委會(huì)幾位領(lǐng)導(dǎo)，要求所有教師人人都要講一節(jié)優(yōu)質(zhì)課，要求每節(jié)課都要有領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，必須用新的教學(xué)理念，真正把課堂還給學(xué)生，為了讓教師徹底拋棄陳舊的教學(xué)理念，學(xué)校硬性規(guī)定，每節(jié)課教師講的時(shí)間不得超過(guò)十分鐘，其余三十五分鐘讓學(xué)生在老師引導(dǎo)下討論、展示。要求教師做到“把學(xué)生推到臺(tái)前，老師站在幕后”，教師只是引導(dǎo)、點(diǎn)撥。按照學(xué)校安排，從5

月9日起，各教研組先進(jìn)行了第一輪的選拔；5月16日至5月21日，18名優(yōu)勝者進(jìn)入第二輪的決賽。

學(xué)校通過(guò)制定相關(guān)規(guī)定和開(kāi)展“賽課”活動(dòng)，促使老師們進(jìn)行教學(xué)改革的探索和實(shí)踐，有效地把教學(xué)改革推進(jìn)到新的高度。

存在問(wèn)題和努力方向：

一、至今為止，我校的“教學(xué)稿”改革，仍處于探索階段，未形成一套統(tǒng)一的、完整的課堂教學(xué)模式，缺乏相關(guān)的理論支持。

二、教師實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了諸多問(wèn)題，有些非常突出，仍未解決。如一節(jié)課完不成預(yù)定任務(wù)、主備教師的備課思路其他教師并未理解、學(xué)生展示水平普遍不高等。

三、下一學(xué)年如果全面實(shí)施“教學(xué)稿”課堂教學(xué)模式的改革，會(huì)不會(huì)影響教學(xué)質(zhì)量，特別是考慮到畢業(yè)班升學(xué)人數(shù)會(huì)不會(huì)減少，因此對(duì)九年級(jí)是否實(shí)施仍存在爭(zhēng)議。

總之，2010—2011學(xué)年，我校在“教學(xué)稿”課堂教學(xué)模式的探索上取得了一定的成績(jī)，也遇到了不少困難。面對(duì)未來(lái)，我們將一如既往，堅(jiān)定不移的把課堂教學(xué)改革作為關(guān)系學(xué)校生存與發(fā)展的重要工作，在中心校的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，將特色課堂打造為倉(cāng)頭中學(xué)走出去的一張名片。