管理學(xué)名著讀后感

管理學(xué)名著讀后感1

如果不是考試的需要，我也許不會看這本管理學(xué)方面的國外教材，因為就管理學(xué)專業(yè)書籍來說，我覺得浙大邢以群老師寫的《管理學(xué)》更適合中國人的口味，寫的很好，推薦大家去看看。

這本書延續(xù)了國外教材淺顯易懂的寫作風(fēng)格，全書的框架簡單明了，首先是緒論，介紹一些基本的管理知識，和管理學(xué)歷史，后面分別以管理工作的4個基本職能來論述：計劃，組織，領(lǐng)導(dǎo)，控制。很多國內(nèi)外管理學(xué)方面的書的結(jié)構(gòu)都延續(xù)了這一體系。除去團(tuán)隊管理的許多原理，以自我管理來說，我們能從管理學(xué)的4個基本職能中學(xué)到什么呢？

計劃：一個很深刻的體會就是：如果你對事情、對時間的安排實現(xiàn)做計劃，哪怕花上幾分鐘想想清楚自己到底要做哪幾件事情，那么你所要完成的事情和所要經(jīng)歷的時刻會變得完全沒有目的，渾渾噩噩，時間過得很快，到頭來發(fā)現(xiàn)該做的事情沒有做，而時間卻浪費(fèi)殆盡。與其浪費(fèi)這大把的`時間，為什么不能靜下心來計劃一下當(dāng)下的事情呢？一天的時間對每一個人都是一樣的，對時間的利用率決定了人與人之間日后成就的差異。但是自從電腦普及之后，人們在無聊的網(wǎng)絡(luò)上，看著輕浮的文字，宣泄著自己的情緒，似乎電腦帶給我們更多的是一份浮躁和虛度光陰?！拔崛杖∑渖怼?，每天給自己留一點(diǎn)時間，給自己的心靈片刻的寧靜，做好計劃。

組織：一個溝通好的組織肯定是一個好的組織。一個人的組織能力體現(xiàn)在哪里？就是他的溝通技巧，處理事情的方式方法是否得當(dāng)，這方面確實有很多要學(xué)習(xí)的地方。

領(lǐng)導(dǎo)：一個好的組織有一個好的領(lǐng)導(dǎo)才能成為一個團(tuán)結(jié)高效的團(tuán)隊。因此，領(lǐng)導(dǎo)的能力十分重要，至少要從幾個方面來提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力：職業(yè)態(tài)度，人格價值觀，學(xué)習(xí)精神，以此來帶領(lǐng)，激勵員工。在這個過程中，要注意權(quán)變因素，即充分考慮到團(tuán)隊中可能出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素，外在的，內(nèi)在的都要考慮。

控制：計劃出來了，組織、領(lǐng)導(dǎo)也都有，事情也不一定會很順利，因為各種促使事情達(dá)成的因子都在不停的發(fā)生著變化，因此控制就非常重要。當(dāng)發(fā)展出現(xiàn)偏差時，要做出控制和決斷，既不能死板硬套計劃，也不能隨意變動計劃，控制是一門大學(xué)問，做好控制的前提是你有一個大的目標(biāo)和方向或者有一個成熟的價值觀，控制只是對方向進(jìn)行微調(diào)。

管理學(xué)名著讀后感2

《管人的真理》是斯蒂芬·P·羅賓斯博士所撰寫的關(guān)于人力資源管理方面的作品。

從結(jié)構(gòu)上講，本書基本上是圍繞人力資源管理的幾大模塊闡述的，從招聘開始，到激勵、領(lǐng)導(dǎo)能力、績效管理、溝通方式等，一一進(jìn)行了說明，特別是對組織的過程、行為、意義進(jìn)行了超越一般見解的論述。而且，本書還糾正了一些在在許多流行的管理書歇爾商學(xué)院管理與組織系主任、教授）所評論的那樣，“管理實踐和行為研究之間的鴻溝終于被跨越了”。

所以，我對本書的觀點(diǎn)就是，本書更多的從實踐操作層面對我的工作產(chǎn)生指導(dǎo)作用，和已經(jīng)學(xué)習(xí)的人力資源管理相關(guān)教材的理論向配合，能在理論和實踐雙重范圍發(fā)揮更好的`作用。

就招聘而言，本書所介紹的是如何在實際面試中尋找到符合組織需求的合適人才。按照教材上的說法，主要是招聘的概念和可采用的方法，包括外部招聘和內(nèi)部招聘，并介紹可能從外部獲得人才信息的渠道，以及相關(guān)優(yōu)缺點(diǎn)的比較，但并沒有介紹面試時需要注意的地方；這往往造成實踐中收集到人才資料，卻不知道如何通過面試這段短短的時間了解他除了技能以外的其他情況。而籍中未經(jīng)證實的觀點(diǎn)，以實踐證據(jù)他們做了反駁。

我認(rèn)為，本書的特點(diǎn)就是從行為而不是從管理理論上討論人力資源管理，就像本書一開頭湯姆斯·G·卡明斯（美國南加州大學(xué)馬實際上就像本書真理1所說的那樣“忘掉人格特質(zhì)，行為才算數(shù)”，只有從面試人員以前的行為出發(fā)，才能考量他今后在新的組織里面可能會發(fā)生的行為，及對新組織的適應(yīng)性。

本書還在其他許多方面對“管人的真理”做了論述，限于篇幅所限，本無法一一敘述。但是，我想再次申明的是，本書對我在實踐工作的直接指導(dǎo)作用非常大。今后，我將不斷聯(lián)系實踐、配合人力資源管理理論和本書的論述，更有效率的開展相關(guān)工作。

《Who says the elephant can’t dance？》感

奧巴馬曾經(jīng)說過：if I can get there as a human, who give you confidence to doubt ?

人不能懷疑自己，就算是沒有把握，也要先上戰(zhàn)場，后磨刀。

IBM公司，長期以來執(zhí)計算機(jī)世界之牛耳，被視為美國科技實力的象征和國家競爭力的堡壘，甚至《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志指出，“IBM的失敗總是被視為美國的失敗”。1993年，郭士納剛剛接手IBM時，這家超大型企業(yè)因為機(jī)構(gòu)臃腫和孤立封閉的企業(yè)文化已經(jīng)變得步履蹣跚，虧損高達(dá)160億美元，正面臨著被拆分的危險，媒體將其描述為“one more step, and one more closer to the grave”。

在郭士納為IBM掌舵的9年間，這家公司持續(xù)贏利，股價上漲了10倍，成為全球最賺錢的公司之一。有人評價，郭士納的兩個最突出的貢獻(xiàn)就是：

一、保持了IBM這頭企業(yè)巨象的完整；

二、讓IBM公司成功地從生產(chǎn)硬件轉(zhuǎn)為提供服務(wù)，成為世界上最大的一個不制造計算機(jī)的計算機(jī)公司。

郭士納在書中將自己使IBM改天換地的輝煌歲月娓娓道來，既有只有CEO才接觸得到的第一手內(nèi)部資料――各種會議卷宗、事態(tài)行將有變的種種蛛絲馬跡、重壓之下背本一戰(zhàn)的各項決策，又有帶領(lǐng)一家巨型公司大步向前的高屋建領(lǐng)、深思熟慮的管理思想。

郭士納是技術(shù)的外行，但是他卻通過一系列戰(zhàn)略性的調(diào)整讓一家在國際經(jīng)濟(jì)舞臺上舉足輕重的IT企業(yè)重振雄風(fēng)。在這部驚濤駭浪的管理傳奇中，郭士納將他對管理、企業(yè)文化、企業(yè)規(guī)模與競爭力、企業(yè)轉(zhuǎn)型的種種真知灼見寓于生動的記述當(dāng)中，豐富、翔實、推心置腹，對所有商務(wù)人士備加關(guān)注的“傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)變?yōu)榕c世界經(jīng)濟(jì)接軌的、務(wù)實而靈活的現(xiàn)代企業(yè)”作了最完美和精彩的詮釋。

郭士納（Lou Gerstner，Jr．），IBM現(xiàn)任董事長、前任CEO。在加盟

IBM之前，他是RJR納貝斯克公司董事長兼CEO。此前還在美國運(yùn)通公司任總裁11年，兼任其最大的分公司董事長兼CEO此前，他還曾任麥肯錫管理咨詢公司總監(jiān)。他在達(dá)特茅斯學(xué)院獲工程學(xué)學(xué)士學(xué)位，在哈佛商學(xué)院獲工商管理碩士學(xué)位。

他只是一個管理家，而不是一個IT人才，而在這個時候，IBM正在技術(shù)上少了革新，公司需要的是一個能帶來新氣象的人，而Lou恰恰不是這樣的人，那么郭士納面對千頭萬緒、問題重重、暮氣沉沉的IBM，他是如何邁出萬里長征的第一步的，如何確定方向，如何看到問題的關(guān)鍵，如何確定要解決問題的優(yōu)先級，這里面有太多我們?nèi)シ磸?fù)琢磨和學(xué)習(xí)的地方。

郭士納的第一次IBM高層會議，當(dāng)被引入會議室時，他發(fā)現(xiàn)除了他，所有在座的人都清一色地穿白襯衫——而他穿的是藍(lán)色襯衫，這與IBM高級經(jīng)理的風(fēng)格相去甚遠(yuǎn)。不過有意思的是，數(shù)周以后，也還是跟這群人開會，郭士納改穿白襯衫時，其他人也穿了其他顏色的襯衫。不知道這個細(xì)節(jié)是否印證了郭士納后來說的：公司文化常常是某個領(lǐng)導(dǎo)人影子的延長。

郭士納很看重和管理班子的第一次見面，雖然也許其他人只把這看作是一個相互認(rèn)識的機(jī)會，郭士納更希望這是為他的新同事制定一個新的日常工作日程的機(jī)會，他希望盡快地進(jìn)入工作的狀態(tài)。整個會議或許可以分為三部分：

1、介紹自己：為什么接受這個工作？以前的經(jīng)歷；對官僚習(xí)氣、公

司結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略問題、員工士氣的看法；郭士納的管理哲學(xué)和管理實踐。

2、5個90天內(nèi)的優(yōu)先性任務(wù)；

3、布置作業(yè)：要求每個分公司負(fù)責(zé)人提交一份10頁紙的報告。

這次會議無疑是很重要的，郭士納在回顧他在IBM這9年任期中所持的觀點(diǎn)時，他驚訝的發(fā)現(xiàn)，他這9年來所做的事情基本上在這45分鐘的會議上幾乎都討論過了，也幾乎都變成了現(xiàn)實。為此，郭士納甚至說：“我多么想就此結(jié)束本書的寫作??！”

在閱讀這一部分3頁紙左右的內(nèi)容時，我花了大概1個小時的時間反復(fù)閱讀和思考。我沉迷在郭士納的這次首次演出，尤其是認(rèn)真地逐字地理解郭士納介紹他的管理哲學(xué)和管理實踐，一個務(wù)實的、以解決問題為導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)人躍然紙上。請看我的一些摘錄：

＞＞我按照原則而不是程序?qū)嵤┕芾恚?/p>

＞＞我渴求那些能夠解決問題和幫助同事解決問題的人；我會開除那些政客式的人。

＞＞動作要快。不要怕犯錯誤，因為即便是犯錯誤也要由于我們動作太快而不是太慢。

而郭士納提出的5個90天的優(yōu)先任務(wù)，也讓我深為佩服：凍結(jié)流動資金（保證公司運(yùn)作）；確保公司1994年盈利，并向全世界以及IBM個分公司傳達(dá)信息：公司的經(jīng)營業(yè)已穩(wěn)定（穩(wěn)定軍心，是員工開始對公司未來樂觀）；開發(fā)和實施關(guān)鍵客戶戰(zhàn)略（穩(wěn)定關(guān)鍵客戶的信心）；在時限內(nèi)完成精簡裁員的任務(wù)（削減成本，重整結(jié)構(gòu)）；開發(fā)一個中期的商業(yè)戰(zhàn)略（展望未來）。先止血、保證公司運(yùn)作，穩(wěn)定員工和客戶信心，以及為下一步的發(fā)展做準(zhǔn)備，郭士納的思路很清晰。給高級經(jīng)理們布置作業(yè)，是為了廣泛了解現(xiàn)狀，也是要了解這些高級經(jīng)理們各自的想法，郭士納要找到下一步的行動計劃，也要找到能幫助他的人。我在前面用了“沉迷”這個詞來表達(dá)我閱讀這一章時的狀態(tài)，確實如此，郭士納面對千頭萬緒、問題重重、暮氣沉沉的IBM，他是如何邁出萬里長征的第一步的，如何確定方向，如何看到問題的關(guān)鍵，如何確定要解決問題的優(yōu)先級，這里面有太多我們?nèi)シ磸?fù)琢磨和學(xué)習(xí)的地方。

過于沉迷于近乎完美的戰(zhàn)略構(gòu)思，其實無論是在這本書里還是在現(xiàn)實中，最精彩的不是找到問題，或者解決方案的提出，而是解決方案的執(zhí)行。方向當(dāng)然是重要的，然而在正確的航線上翻船的事還少嗎？在這本書后面的內(nèi)容里使我相信，能在那45分鐘把關(guān)鍵問題都提出來的人會有很多，但真正能解決這些問題的也許只有郭士納。

這一章的結(jié)尾是這樣寫的：

“我滿心憂慮地回家了。我能將這一切都搞定嗎？誰會幫助我呢？”