員工績效承諾書

員工績效承諾書1

姓名：

部門：

崗位： 承諾周期： 年 月 日 至 年 月 日 1、承諾績效工資

績效工資 = 現(xiàn)行工資( 元) × % = 元。

2、承諾績效評估方案

備注：績效總權(quán)重為100%，按實際扣罰規(guī)則計算實際績效得分率。

3、承諾績效獎罰方案

3.1 實得績效工資 = 應得績效工資 × 實際績效得分率。

3.2 當月績效分數(shù)小于60分，行政上記過失一次。

3.3 連續(xù)三個月績效分數(shù)小于60分，愿接受降職或調(diào)職或辭退處理。

承諾人：XXX

時間：XXXX年XX月XX日

員工績效承諾書2

在雙方進行充分溝通的前提下，本人 ，自愿簽訂本承諾書，自 年 月 日起，加入蘇州金聯(lián)財富管理有限公司擔任 工作，承諾遵守本備協(xié)議所列各項條款，同時執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定。

一、應盡的責任與義務

(一)遵守公司的各項規(guī)章制度及績效考核辦法;

(二)根據(jù)公司要求完成工作計劃，并服從上級安排;

(三)正確貫徹落實公司KPI考核及相應管理辦法的`精神，清晰了解本部門及個人的KPI指標并有策略推進完成，承諾完成個人業(yè)績目標 萬/每月，團隊業(yè)績目標 萬/每月;

(四)根據(jù)公司考核要求完成客戶開發(fā)、管理客戶資產(chǎn)等各項指標并能夠有效維護客戶關(guān)系，按時向上級主管反饋客戶需求及意見;

(五)按照公司要求，督促本團隊完成有效面訪量、電話數(shù)和沙龍邀約達到公司要求;

(六)各產(chǎn)品營銷任務下達后根據(jù)團隊成員的特點制定團隊營銷計劃和營銷策略，督導下屬工作，高效完成工作目標。對不能有效完成的人員，及時溝通，尋找原因并吸取教訓，就下一階段工作進行規(guī)劃、整改并報公司備案;

(七)關(guān)注團隊成員的動態(tài)并對其進行相應指導和針對性的幫助;持續(xù)提高團隊士氣;

(八)指導并負責所屬理財師達成工作指標，安排所屬理財師的工作，陪同所屬理財師拜訪客戶，并指導營銷技巧，全面提升理財師多層次技能水平;

(九)每月對理財師的技能和狀態(tài)做出評定，并向上級領導匯報;

(十)團隊組建：在考核周期內(nèi)，完成本團隊50%的人員組建;

(十一)負責本團隊成員考核考評工作的實施,同時為公司培養(yǎng)優(yōu)秀人才。

二、考核及異動處理辦法

(一)晉升:達成個人季度業(yè)績目標及團隊季度業(yè)績目標，同時滿足更高級別的業(yè)績標準，即可在每季度考核月，經(jīng)人力資源部及總經(jīng)理審批后，晉升到相應等級工資標準;

(二)降級：營銷部員工滿足以下三個條件之一的，公司根據(jù)其表現(xiàn)，決定降低相應級別;

(a).團隊及個人季度業(yè)績總額低于本等級應完成績效考核標準的，降至相應等級工資標準;

(b).違反公司規(guī)定的，公司有權(quán)于次月對其降級處理，情節(jié)嚴重的可與其解除勞動合同關(guān)系;

(c).保護期外團隊及個人連續(xù)兩個月單月業(yè)績額低于月度業(yè)績量的50%的;

(三)解除勞動合同：

員工有以下三個條件之一的，公司有權(quán)解除勞動合同予以淘汰;

(a).試用期首月業(yè)績?yōu)?;

(b).未經(jīng)允許連續(xù)曠工三天或年累計曠工五天的;

(c).有嚴重違紀行為的。

承諾人：XXX

時間：XXXX年XX月XX日

員工績效承諾書3

部門人力資源部崗位評價期間5/1——5/31工作來源權(quán)重

（%）衡量標準配合人/

部門完成情況自評

得分部長

評分部門戰(zhàn)略20%第一批數(shù)據(jù)分析完成，并完成方案中文件修訂，并和第一批涉及部門負責溝通完成涉及部門人力資源部和辦公室數(shù)據(jù)分析已完成，并多次與相關(guān)崗位人員和部門溝通，進入最后修訂文件，并與第二階段的中藥所、財務部、采購部負責人作了充分溝通；20 工作計劃30%

出初稿，提交部長；

形成項目小組并分形成任務分配表；

銷售類方案與銷售部達成一致并報關(guān)總

朱潔琳

龍妮妮

陳金進未出整體初稿，只討論整體思路；

和朱潔琳一起與銷售部陳總進行了溝通，思路統(tǒng)一，并撰寫了初稿18 工作計劃10%方案通過，并套進新的薪酬體系黃紅梅未出完整方案，但已出晉升通道設計稿提交部長，因薪酬改革推后未套進；5崗位職責10%按領導要求儲備生產(chǎn)類和研發(fā)類，并提供儲備名單；安排一輪面試（3人以上）黃、關(guān)未完成0崗位職責15%財務類崗位和HR（總部和生產(chǎn)）人員定人到崗劉利新財務類崗位重新組織一輪研究生學歷面試，因其他原因未錄用；生產(chǎn)中心人力資源專員到崗10 工作計劃10%方案通過，組織實施朱潔琳方案通過審批，但老師時間調(diào)整，推后5 工作計劃5%領導滿意度黃5月14日因陳興離職，開始與陳興交接，并完成了如下工作：

1、指導新入職績效專員徐坤鰲相關(guān)崗位職責熟悉與輔導；

2、完成了所有職能部門員工績效考核部門負責人與S、C、D級員工訪談；

3、對經(jīng)營單位和職能部門績效一季度和4月份績效反饋工作完成了10個單位數(shù)據(jù)提取與核對。5 100%部長審批:時間：20xx-4-3063部長簽字：時間：

員工績效承諾書1

姓名：xxxx

部門：xxx

崗位：xxx

承諾周期：xxx年xx月xx日至xxx年xx月xx日

1、承諾績效工資

績效工資=現(xiàn)行工資(xx元) × xx% =xx元。

2、承諾績效評估方案

備注：績效總權(quán)重為100%，按實際扣罰規(guī)則計算實際績效得分率。

3、承諾績效獎罰方案

3.1實得績效工資=應得績效工資×實際績效得分率。

3.2當月績效分數(shù)小于60分，行政上記過失一次。

3.3連續(xù)三個月績效分數(shù)小于60分，愿接受降職或調(diào)職或辭退處理。

承諾人：xx

時間：xxxx年xx月xx日

員工績效承諾書2

在雙方進行充分溝通的前提下，本人xxx，自愿簽訂本承諾書，自xx年xx月xx日起，加入蘇州金聯(lián)財富管理有限公司擔任工作，承諾遵守本備協(xié)議所列各項條款，同時執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定。

一、應盡的責任與義務

(一)遵守公司的各項規(guī)章制度及績效考核辦法;

(二)根據(jù)公司要求完成工作計劃，并服從上級安排;

(三)正確貫徹落實公司KPI考核及相應管理辦法的精神，清晰了解本部門及個人的KPI指標并有策略推進完成，承諾完成個人業(yè)績目標xx萬/每月，團隊業(yè)績目標xx萬/每月;

(四)根據(jù)公司考核要求完成客戶開發(fā)、管理客戶資產(chǎn)等各項指標并能夠有效維護客戶關(guān)系，按時向上級主管反饋客戶需求及意見;

(五)按照公司要求，督促本團隊完成有效面訪量、電話數(shù)和沙龍邀約達到公司要求;

(六)各產(chǎn)品營銷任務下達后根據(jù)團隊成員的特點制定團隊營銷計劃和營銷策略，督導下屬工作，高效完成工作目標。對不能有效完成的人員，及時溝通，尋找原因并吸取教訓，就下一階段工作進行規(guī)劃、整改并報公司備案;

(七)關(guān)注團隊成員的動態(tài)并對其進行相應指導和針對性的幫助;持續(xù)提高團隊士氣;

(八)指導并負責所屬理財師達成工作指標，安排所屬理財師的工作，陪同所屬理財師拜訪客戶，并指導營銷技巧，全面提升理財師多層次技能水平;

(九)每月對理財師的技能和狀態(tài)做出評定，并向上級領導匯報;

(十)團隊組建：在考核周期內(nèi)，完成本團隊50%的人員組建;

(十一)負責本團隊成員考核考評工作的實施,同時為公司培養(yǎng)優(yōu)秀人才。

二、考核及異動處理辦法

(一)晉升:達成個人季度業(yè)績目標及團隊季度業(yè)績目標，同時滿足更高級別的業(yè)績標準，即可在每季度考核月，經(jīng)人力資源部及總經(jīng)理審批后，晉升到相應等級工資標準;

(二)降級：營銷部員工滿足以下三個條件之一的，公司根據(jù)其表現(xiàn)，決定降低相應級別;

(a).團隊及個人季度業(yè)績總額低于本等級應完成績效考核標準的，降至相應等級工資標準;

(b).違反公司規(guī)定的，公司有權(quán)于次月對其降級處理，情節(jié)嚴重的`可與其解除勞動合同關(guān)系;

(c).保護期外團隊及個人連續(xù)兩個月單月業(yè)績額低于月度業(yè)績量的50%的;

(三)解除勞動合同：

員工有以下三個條件之一的，公司有權(quán)解除勞動合同予以淘汰;

(a).試用期首月業(yè)績?yōu)?;

(b).未經(jīng)允許連續(xù)曠工三天或年累計曠工五天的;

(c).有嚴重違紀行為的。

承諾人：xxx

時間：xxxx年xx月xx日

員工績效承諾書3

部門人力資源部崗位評價期間5/1——5/31工作來源權(quán)重

（%）衡量標準配合人/

部門完成情況自評

得分部長

評分部門戰(zhàn)略20%第一批數(shù)據(jù)分析完成，并完成方案中文件修訂，并和第一批涉及部門負責溝通完成涉及部門人力資源部和辦公室數(shù)據(jù)分析已完成，并多次與相關(guān)崗位人員和部門溝通，進入最后修訂文件，并與第二階段的中藥所、財務部、采購部負責人作了充分溝通；20 工作計劃30%

出初稿，提交部長；

形成項目小組并分形成任務分配表；

銷售類方案與銷售部達成一致并報關(guān)總

朱潔琳

龍妮妮

陳金進未出整體初稿，只討論整體思路；

和朱潔琳一起與銷售部陳總進行了溝通，思路統(tǒng)一，并撰寫了初稿18 工作計劃10%方案通過，并套進新的薪酬體系黃紅梅未出完整方案，但已出晉升通道設計稿提交部長，因薪酬改革推后未套進；5崗位職責10%按領導要求儲備生產(chǎn)類和研發(fā)類，并提供儲備名單；安排一輪面試（3人以上）黃、關(guān)未完成0崗位職責15%財務類崗位和HR（總部和生產(chǎn)）人員定人到崗劉利新財務類崗位重新組織一輪研究生學歷面試，因其他原因未錄用；生產(chǎn)中心人力資源專員到崗10 工作計劃10%方案通過，組織實施朱潔琳方案通過審批，但老師時間調(diào)整，推后5 工作計劃5%領導滿意度黃5月14日因陳興離職，開始與陳興交接，并完成了如下工作：

1、指導新入職績效專員徐坤鰲相關(guān)崗位職責熟悉與輔導；

2、完成了所有職能部門員工績效考核部門負責人與S、C、D級員工訪談；

3、對經(jīng)營單位和職能部門績效一季度和4月份績效反饋工作完成了10個單位數(shù)據(jù)提取與核對。5 100%部長審批:時間：20xx-4-3063部長簽字：時間：

員工績效承諾書4

姓名：

部門：

崗位： 承諾周期： 年 月 日 至 年 月 日 1、承諾績效工資

績效工資 = 現(xiàn)行工資( 元) × % = 元。

2、承諾績效評估方案

備注：績效總權(quán)重為100%，按實際扣罰規(guī)則計算實際績效得分率。

3、承諾績效獎罰方案

3.1 實得績效工資 = 應得績效工資 × 實際績效得分率。

3.2 當月績效分數(shù)小于60分，行政上記過失一次。

3.3 連續(xù)三個月績效分數(shù)小于60分，愿接受降職或調(diào)職或辭退處理。

承諾人：XXX

時間：XXXX年XX月XX日