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      員工績效承諾書

      2022-11-16下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了這篇《員工績效承諾書》及擴(kuò)展資料,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《員工績效承諾書》。

      員工績效承諾書

      員工績效承諾書1

      姓名:

      部門:

      崗位: 承諾周期: 年 月 日 至 年 月 日 1、承諾績效工資

      績效工資 = 現(xiàn)行工資( 元) × % = 元。

      2、承諾績效評估方案

      備注:績效總權(quán)重為100%,按實(shí)際扣罰規(guī)則計算實(shí)際績效得分率。

      3、承諾績效獎罰方案

      3.1 實(shí)得績效工資 = 應(yīng)得績效工資 × 實(shí)際績效得分率。

      3.2 當(dāng)月績效分?jǐn)?shù)小于60分,行政上記過失一次。

      3.3 連續(xù)三個月績效分?jǐn)?shù)小于60分,愿接受降職或調(diào)職或辭退處理。

      承諾人:XXX

      時間:XXXX年XX月XX日

      員工績效承諾書2

      在雙方進(jìn)行充分溝通的前提下,本人 ,自愿簽訂本承諾書,自 年 月 日起,加入蘇州金聯(lián)財富管理有限公司擔(dān)任 工作,承諾遵守本備協(xié)議所列各項條款,同時執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定。

      一、應(yīng)盡的責(zé)任與義務(wù)

      (一)遵守公司的各項規(guī)章制度及績效考核辦法;

      (二)根據(jù)公司要求完成工作計劃,并服從上級安排;

      (三)正確貫徹落實(shí)公司KPI考核及相應(yīng)管理辦法的`精神,清晰了解本部門及個人的KPI指標(biāo)并有策略推進(jìn)完成,承諾完成個人業(yè)績目標(biāo) 萬/每月,團(tuán)隊業(yè)績目標(biāo) 萬/每月;

      (四)根據(jù)公司考核要求完成客戶開發(fā)、管理客戶資產(chǎn)等各項指標(biāo)并能夠有效維護(hù)客戶關(guān)系,按時向上級主管反饋客戶需求及意見;

      (五)按照公司要求,督促本團(tuán)隊完成有效面訪量、電話數(shù)和沙龍邀約達(dá)到公司要求;

      (六)各產(chǎn)品營銷任務(wù)下達(dá)后根據(jù)團(tuán)隊成員的特點(diǎn)制定團(tuán)隊營銷計劃和營銷策略,督導(dǎo)下屬工作,高效完成工作目標(biāo)。對不能有效完成的人員,及時溝通,尋找原因并吸取教訓(xùn),就下一階段工作進(jìn)行規(guī)劃、整改并報公司備案;

      (七)關(guān)注團(tuán)隊成員的動態(tài)并對其進(jìn)行相應(yīng)指導(dǎo)和針對性的幫助;持續(xù)提高團(tuán)隊士氣;

      (八)指導(dǎo)并負(fù)責(zé)所屬理財師達(dá)成工作指標(biāo),安排所屬理財師的工作,陪同所屬理財師拜訪客戶,并指導(dǎo)營銷技巧,全面提升理財師多層次技能水平;

      (九)每月對理財師的技能和狀態(tài)做出評定,并向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報;

      (十)團(tuán)隊組建:在考核周期內(nèi),完成本團(tuán)隊50%的人員組建;

      (十一)負(fù)責(zé)本團(tuán)隊成員考核考評工作的實(shí)施,同時為公司培養(yǎng)優(yōu)秀人才。

      二、考核及異動處理辦法

      (一)晉升:達(dá)成個人季度業(yè)績目標(biāo)及團(tuán)隊季度業(yè)績目標(biāo),同時滿足更高級別的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn),即可在每季度考核月,經(jīng)人力資源部及總經(jīng)理審批后,晉升到相應(yīng)等級工資標(biāo)準(zhǔn);

      (二)降級:營銷部員工滿足以下三個條件之一的,公司根據(jù)其表現(xiàn),決定降低相應(yīng)級別;

      (a).團(tuán)隊及個人季度業(yè)績總額低于本等級應(yīng)完成績效考核標(biāo)準(zhǔn)的,降至相應(yīng)等級工資標(biāo)準(zhǔn);

      (b).違反公司規(guī)定的,公司有權(quán)于次月對其降級處理,情節(jié)嚴(yán)重的可與其解除勞動合同關(guān)系;

      (c).保護(hù)期外團(tuán)隊及個人連續(xù)兩個月單月業(yè)績額低于月度業(yè)績量的50%的;

      (三)解除勞動合同:

      員工有以下三個條件之一的,公司有權(quán)解除勞動合同予以淘汰;

      (a).試用期首月業(yè)績?yōu)?;

      (b).未經(jīng)允許連續(xù)曠工三天或年累計曠工五天的;

      (c).有嚴(yán)重違紀(jì)行為的。

      承諾人:XXX

      時間:XXXX年XX月XX日

      員工績效承諾書3

      部門人力資源部崗位評價期間5/1——5/31工作來源權(quán)重

      (%)衡量標(biāo)準(zhǔn)配合人/

      部門完成情況自評

      得分部長

      評分部門戰(zhàn)略20%第一批數(shù)據(jù)分析完成,并完成方案中文件修訂,并和第一批涉及部門負(fù)責(zé)溝通完成涉及部門人力資源部和辦公室數(shù)據(jù)分析已完成,并多次與相關(guān)崗位人員和部門溝通,進(jìn)入最后修訂文件,并與第二階段的中藥所、財務(wù)部、采購部負(fù)責(zé)人作了充分溝通;20 工作計劃30%

      出初稿,提交部長;

      形成項目小組并分形成任務(wù)分配表;

      銷售類方案與銷售部達(dá)成一致并報關(guān)總

      朱潔琳

      龍妮妮

      陳金進(jìn)未出整體初稿,只討論整體思路;

      和朱潔琳一起與銷售部陳總進(jìn)行了溝通,思路統(tǒng)一,并撰寫了初稿18 工作計劃10%方案通過,并套進(jìn)新的薪酬體系黃紅梅未出完整方案,但已出晉升通道設(shè)計稿提交部長,因薪酬改革推后未套進(jìn);5崗位職責(zé)10%按領(lǐng)導(dǎo)要求儲備生產(chǎn)類和研發(fā)類,并提供儲備名單;安排一輪面試(3人以上)黃、關(guān)未完成0崗位職責(zé)15%財務(wù)類崗位和HR(總部和生產(chǎn))人員定人到崗劉利新財務(wù)類崗位重新組織一輪研究生學(xué)歷面試,因其他原因未錄用;生產(chǎn)中心人力資源專員到崗10 工作計劃10%方案通過,組織實(shí)施朱潔琳方案通過審批,但老師時間調(diào)整,推后5 工作計劃5%領(lǐng)導(dǎo)滿意度黃5月14日因陳興離職,開始與陳興交接,并完成了如下工作:

      1、指導(dǎo)新入職績效專員徐坤鰲相關(guān)崗位職責(zé)熟悉與輔導(dǎo);

      2、完成了所有職能部門員工績效考核部門負(fù)責(zé)人與S、C、D級員工訪談;

      3、對經(jīng)營單位和職能部門績效一季度和4月份績效反饋工作完成了10個單位數(shù)據(jù)提取與核對。5 100%部長審批:時間:20xx-4-3063部長簽字:時間:

      員工績效承諾書1

      姓名:xxxx

      部門:xxx

      崗位:xxx

      承諾周期:xxx年xx月xx日至xxx年xx月xx日

      1、承諾績效工資

      績效工資=現(xiàn)行工資(xx元) × xx% =xx元。

      2、承諾績效評估方案

      備注:績效總權(quán)重為100%,按實(shí)際扣罰規(guī)則計算實(shí)際績效得分率。

      3、承諾績效獎罰方案

      3.1實(shí)得績效工資=應(yīng)得績效工資×實(shí)際績效得分率。

      3.2當(dāng)月績效分?jǐn)?shù)小于60分,行政上記過失一次。

      3.3連續(xù)三個月績效分?jǐn)?shù)小于60分,愿接受降職或調(diào)職或辭退處理。

      承諾人:xx

      時間:xxxx年xx月xx日

      員工績效承諾書2

      在雙方進(jìn)行充分溝通的前提下,本人xxx,自愿簽訂本承諾書,自xx年xx月xx日起,加入蘇州金聯(lián)財富管理有限公司擔(dān)任工作,承諾遵守本備協(xié)議所列各項條款,同時執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定。

      一、應(yīng)盡的責(zé)任與義務(wù)

      (一)遵守公司的各項規(guī)章制度及績效考核辦法;

      (二)根據(jù)公司要求完成工作計劃,并服從上級安排;

      (三)正確貫徹落實(shí)公司KPI考核及相應(yīng)管理辦法的精神,清晰了解本部門及個人的KPI指標(biāo)并有策略推進(jìn)完成,承諾完成個人業(yè)績目標(biāo)xx萬/每月,團(tuán)隊業(yè)績目標(biāo)xx萬/每月;

      (四)根據(jù)公司考核要求完成客戶開發(fā)、管理客戶資產(chǎn)等各項指標(biāo)并能夠有效維護(hù)客戶關(guān)系,按時向上級主管反饋客戶需求及意見;

      (五)按照公司要求,督促本團(tuán)隊完成有效面訪量、電話數(shù)和沙龍邀約達(dá)到公司要求;

      (六)各產(chǎn)品營銷任務(wù)下達(dá)后根據(jù)團(tuán)隊成員的特點(diǎn)制定團(tuán)隊營銷計劃和營銷策略,督導(dǎo)下屬工作,高效完成工作目標(biāo)。對不能有效完成的人員,及時溝通,尋找原因并吸取教訓(xùn),就下一階段工作進(jìn)行規(guī)劃、整改并報公司備案;

      (七)關(guān)注團(tuán)隊成員的動態(tài)并對其進(jìn)行相應(yīng)指導(dǎo)和針對性的幫助;持續(xù)提高團(tuán)隊士氣;

      (八)指導(dǎo)并負(fù)責(zé)所屬理財師達(dá)成工作指標(biāo),安排所屬理財師的工作,陪同所屬理財師拜訪客戶,并指導(dǎo)營銷技巧,全面提升理財師多層次技能水平;

      (九)每月對理財師的技能和狀態(tài)做出評定,并向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報;

      (十)團(tuán)隊組建:在考核周期內(nèi),完成本團(tuán)隊50%的人員組建;

      (十一)負(fù)責(zé)本團(tuán)隊成員考核考評工作的實(shí)施,同時為公司培養(yǎng)優(yōu)秀人才。

      二、考核及異動處理辦法

      (一)晉升:達(dá)成個人季度業(yè)績目標(biāo)及團(tuán)隊季度業(yè)績目標(biāo),同時滿足更高級別的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn),即可在每季度考核月,經(jīng)人力資源部及總經(jīng)理審批后,晉升到相應(yīng)等級工資標(biāo)準(zhǔn);

      (二)降級:營銷部員工滿足以下三個條件之一的,公司根據(jù)其表現(xiàn),決定降低相應(yīng)級別;

      (a).團(tuán)隊及個人季度業(yè)績總額低于本等級應(yīng)完成績效考核標(biāo)準(zhǔn)的,降至相應(yīng)等級工資標(biāo)準(zhǔn);

      (b).違反公司規(guī)定的,公司有權(quán)于次月對其降級處理,情節(jié)嚴(yán)重的`可與其解除勞動合同關(guān)系;

      (c).保護(hù)期外團(tuán)隊及個人連續(xù)兩個月單月業(yè)績額低于月度業(yè)績量的50%的;

      (三)解除勞動合同:

      員工有以下三個條件之一的,公司有權(quán)解除勞動合同予以淘汰;

      (a).試用期首月業(yè)績?yōu)?;

      (b).未經(jīng)允許連續(xù)曠工三天或年累計曠工五天的;

      (c).有嚴(yán)重違紀(jì)行為的。

      承諾人:xxx

      時間:xxxx年xx月xx日

      員工績效承諾書3

      部門人力資源部崗位評價期間5/1——5/31工作來源權(quán)重

      (%)衡量標(biāo)準(zhǔn)配合人/

      部門完成情況自評

      得分部長

      評分部門戰(zhàn)略20%第一批數(shù)據(jù)分析完成,并完成方案中文件修訂,并和第一批涉及部門負(fù)責(zé)溝通完成涉及部門人力資源部和辦公室數(shù)據(jù)分析已完成,并多次與相關(guān)崗位人員和部門溝通,進(jìn)入最后修訂文件,并與第二階段的中藥所、財務(wù)部、采購部負(fù)責(zé)人作了充分溝通;20 工作計劃30%

      出初稿,提交部長;

      形成項目小組并分形成任務(wù)分配表;

      銷售類方案與銷售部達(dá)成一致并報關(guān)總

      朱潔琳

      龍妮妮

      陳金進(jìn)未出整體初稿,只討論整體思路;

      和朱潔琳一起與銷售部陳總進(jìn)行了溝通,思路統(tǒng)一,并撰寫了初稿18 工作計劃10%方案通過,并套進(jìn)新的薪酬體系黃紅梅未出完整方案,但已出晉升通道設(shè)計稿提交部長,因薪酬改革推后未套進(jìn);5崗位職責(zé)10%按領(lǐng)導(dǎo)要求儲備生產(chǎn)類和研發(fā)類,并提供儲備名單;安排一輪面試(3人以上)黃、關(guān)未完成0崗位職責(zé)15%財務(wù)類崗位和HR(總部和生產(chǎn))人員定人到崗劉利新財務(wù)類崗位重新組織一輪研究生學(xué)歷面試,因其他原因未錄用;生產(chǎn)中心人力資源專員到崗10 工作計劃10%方案通過,組織實(shí)施朱潔琳方案通過審批,但老師時間調(diào)整,推后5 工作計劃5%領(lǐng)導(dǎo)滿意度黃5月14日因陳興離職,開始與陳興交接,并完成了如下工作:

      1、指導(dǎo)新入職績效專員徐坤鰲相關(guān)崗位職責(zé)熟悉與輔導(dǎo);

      2、完成了所有職能部門員工績效考核部門負(fù)責(zé)人與S、C、D級員工訪談;

      3、對經(jīng)營單位和職能部門績效一季度和4月份績效反饋工作完成了10個單位數(shù)據(jù)提取與核對。5 100%部長審批:時間:20xx-4-3063部長簽字:時間:

      員工績效承諾書4

      姓名:

      部門:

      崗位: 承諾周期: 年 月 日 至 年 月 日 1、承諾績效工資

      績效工資 = 現(xiàn)行工資( 元) × % = 元。

      2、承諾績效評估方案

      備注:績效總權(quán)重為100%,按實(shí)際扣罰規(guī)則計算實(shí)際績效得分率。

      3、承諾績效獎罰方案

      3.1 實(shí)得績效工資 = 應(yīng)得績效工資 × 實(shí)際績效得分率。

      3.2 當(dāng)月績效分?jǐn)?shù)小于60分,行政上記過失一次。

      3.3 連續(xù)三個月績效分?jǐn)?shù)小于60分,愿接受降職或調(diào)職或辭退處理。

      承諾人:XXX

      時間:XXXX年XX月XX日

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