第一篇：林洋--工作總結(jié) 2014.1

立足本職，踏實(shí)工作，努力提高

2013—2014學(xué)年度上學(xué)期工作總結(jié)

東港市碧海小學(xué)

林洋

2014年元月

立足本職，踏實(shí)工作，努力提高

2013—2014學(xué)年度上學(xué)期工作總結(jié)

歲月像流沙般在不知不覺(jué)中悄然流逝，在碧海大家庭里已經(jīng)有五個(gè)年頭了，好像開(kāi)學(xué)的場(chǎng)景就在昨天。靜下心來(lái)，細(xì)細(xì)反思一下半年的工作，雖然一切都在年復(fù)一年日復(fù)一日的重復(fù)，但還是有不少收獲、感悟和波瀾的。

一、思想認(rèn)識(shí)

一直以來(lái)，我都把“校興我榮”作為信條，從愛(ài)自己的小家到愛(ài)碧海這個(gè)“大家”，從愛(ài)自己的孩子到愛(ài)別人的孩子，我都努力地使碧海在社會(huì)和家長(zhǎng)眼中變得更好。也許與別人相比，我是微不足道的，可我也相信即使是一顆小螺絲釘也有它的價(jià)值，只要守好自己的本份，就是對(duì)碧海做的最大的貢獻(xiàn)。所以，我嚴(yán)格遵守學(xué)校的規(guī)章制度，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)學(xué)校每次會(huì)議精神，用自己的行動(dòng)感染身邊的人，高質(zhì)量地完成學(xué)校交給的各項(xiàng)任務(wù)，服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，與同事團(tuán)結(jié)協(xié)作，無(wú)論是工作上還是生活中都互相幫助，傳遞正能力，積極鉆研業(yè)務(wù)，關(guān)心愛(ài)護(hù)每一個(gè)學(xué)生，不歧視，不體罰學(xué)生，為學(xué)生和自己成功的人生做鋪路石。

這半年，我聽(tīng)了兩次高質(zhì)量的講座：劉海霞老師教會(huì)了我感受“幸?！?，她讓我明白了一個(gè)人的幸福感并完全是來(lái)自舒

適的環(huán)境和輕松的工作，而是如何在繁重的工作中找到快樂(lè)，那是一種“心態(tài)”。心里陽(yáng)光，處處都見(jiàn)陽(yáng)光，整個(gè)人都會(huì)變得豁達(dá)；內(nèi)心陰暗，處處陰暗，為人處事也會(huì)變得狹隘。李剛教師的課，讓我意識(shí)到作為一名老師，一個(gè)母親的重要性，從他的身上，我學(xué)會(huì)了感恩、體諒、平等溝通，學(xué)會(huì)了設(shè)身處地為他人著想，學(xué)會(huì)了自己要承擔(dān)自己的責(zé)任，在付出的過(guò)程中，我們也會(huì)感到快樂(lè)。

二、工作方面

1、班級(jí)管理。

英語(yǔ)學(xué)科雖然有他的特殊性，但怎么說(shuō)也是一名科任教師，以前認(rèn)為班級(jí)管理離我很遙遠(yuǎn)，實(shí)則不然，我們也是班級(jí)管理中不可或缺的一部分。這學(xué)期，在我任教的班級(jí)里，我都為班主任多長(zhǎng)一個(gè)“眼珠兒”，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與班主任溝通，爭(zhēng)取教育好每一個(gè)學(xué)生。有時(shí)即使不是我所教的學(xué)生，在走廊和操場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，我也馬上進(jìn)行說(shuō)服教育，把孩子不好的行為習(xí)慣扼殺在萌芽之中。尤其是與孫明靜老師搭檔這一年多，我在她身上學(xué)到了很多班級(jí)管理的方法，這也成為我搞好英語(yǔ)教學(xué)和教研組長(zhǎng)工作的助力。我也像她一樣，在英語(yǔ)課堂上給學(xué)生定常規(guī)，細(xì)致地要求他們?cè)趺醋?，讀課文時(shí)怎么拿書(shū)，小組合作時(shí)和誰(shuí)一組，怎么分工等等。實(shí)踐證明，這些要求的確為上好英語(yǔ)課奠定了基礎(chǔ)。

不足之處是有要求，但檢查的力度不夠，對(duì)于學(xué)生的常規(guī)習(xí)慣不能做到常抓不懈，對(duì)個(gè)別學(xué)生的教育不點(diǎn)不得法，效果不明顯。

下學(xué)期的班級(jí)管理上，我會(huì)再勤一些，再嚴(yán)一些，多向班主任學(xué)習(xí)，吸取他們寶貴的經(jīng)驗(yàn)，多參與班級(jí)的各項(xiàng)活動(dòng)，成為合格的副班主任和會(huì)教書(shū)也會(huì)育人的英語(yǔ)老師。

2、教學(xué)工作

我從事小學(xué)英語(yǔ)教學(xué)已經(jīng)十三年了，今年任教的也是到碧海大家庭里來(lái)的第三個(gè)畢業(yè)班，我深知教六年級(jí)英語(yǔ)之難之累，教材對(duì)于老師教、學(xué)生學(xué)都顯得吃力。所以我堅(jiān)持為他們創(chuàng)設(shè)輕松但不失嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)習(xí)氛圍，也采用了幾種做法：

（1）自定目標(biāo)，自我加壓。根據(jù)我所任教學(xué)生的身心素質(zhì)和學(xué)科水平及新課標(biāo)要求，學(xué)期初，我讓學(xué)生自定目標(biāo)，自我加壓，讓學(xué)生在自己身邊找榜樣，結(jié)對(duì)子。在平時(shí)的學(xué)習(xí)中，相互幫助，相互合作，以優(yōu)帶后，共同進(jìn)步。使其增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與合作學(xué)習(xí)的能力，同時(shí)也激發(fā)了學(xué)習(xí)英語(yǔ)的興趣。

（2）做好輔導(dǎo)，分層教學(xué)。在課后，為不同層次的學(xué)生進(jìn)行相應(yīng)的輔導(dǎo)，以滿足不同層次學(xué)生的需求，同時(shí)加大對(duì)學(xué)困生的輔導(dǎo)力度。對(duì)學(xué)困生的輔導(dǎo)，并不限于學(xué)生知識(shí)性的輔導(dǎo)，更重要的是學(xué)生思想的輔導(dǎo)，提高成績(jī)，首先要解決他們的心結(jié)，讓他們意識(shí)到學(xué)好英語(yǔ)的重要性，英語(yǔ)并不難，通過(guò)

努力也是會(huì)學(xué)好的。這樣，學(xué)困生的轉(zhuǎn)化，就由原來(lái)的簡(jiǎn)單粗暴、強(qiáng)制學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化到自覺(jué)的求知上來(lái)。

（3）采用方法，活躍氣氛。課堂教學(xué)中，我經(jīng)常采用游戲、競(jìng)賽的方法激發(fā)學(xué)生的興趣，也會(huì)結(jié)合自己的實(shí)際與學(xué)生進(jìn)行交流，比如用英語(yǔ)說(shuō)說(shuō)自己的愛(ài)好，理想等等。也會(huì)通過(guò)游戲來(lái)表現(xiàn)情景，讓教學(xué)情境化。同時(shí)，利用幽默的語(yǔ)言引起學(xué)生的有意注意，讓學(xué)生喜歡老師，喜歡英語(yǔ)學(xué)科。

在我和學(xué)生的共同努力下，學(xué)生的英語(yǔ)成績(jī)都在穩(wěn)步地提高，不及格的學(xué)生越來(lái)越少了，喜歡英語(yǔ)的學(xué)生越來(lái)越多了，我所任教的三個(gè)班學(xué)生在這學(xué)期的期末考試中都取得了比較理想的成績(jī)。

不足之處是偶爾會(huì)因?yàn)槟承W(xué)生的不認(rèn)真而遷怒其他學(xué)生，會(huì)因?yàn)闆](méi)有達(dá)到自己理想的教學(xué)效果而不能及時(shí)地調(diào)控情緒。今后我會(huì)盡量調(diào)整好心態(tài)，不情緒化，公平公正對(duì)待每一個(gè)學(xué)生。

三、下學(xué)期的打算

下學(xué)期我會(huì)從自身的角度積極配合學(xué)校的工作，同時(shí)把英語(yǔ)小課題研究和提高畢業(yè)班英語(yǔ)總體成績(jī)作為自己工作的重點(diǎn)，作為教研組長(zhǎng)，組織好本組的幾位英語(yǔ)教師做好課題研究，抓住研究方向，細(xì)化研究?jī)?nèi)容，爭(zhēng)取高質(zhì)量的通過(guò)審核。英語(yǔ)成績(jī)的提高需要英語(yǔ)教師、班主任、學(xué)生三方面努力，我會(huì)和

班主任好好配合，加強(qiáng)后進(jìn)生的指導(dǎo)，對(duì)于懶惰的學(xué)生多關(guān)注多輔導(dǎo)，爭(zhēng)取取得理想的成績(jī)。多反思，及時(shí)調(diào)整各項(xiàng)工作，保持良好的心態(tài)，把教師這一職業(yè)當(dāng)成一種“事業(yè)”而不是謀生的手段，將壓力變成動(dòng)力，不斷提高各項(xiàng)能力。

總之，我會(huì)把2014作為一個(gè)新的開(kāi)端，立足本職，踏實(shí)工作，努力填補(bǔ)自己的不足，為碧海大家庭做出更大的貢獻(xiàn)。

第二篇：體育俱樂(lè)部管理 ——張林洋

非營(yíng)利性體育組織組織管理體制創(chuàng)新研究

組長(zhǎng)：1105050051 張林洋 1105050052 王 峰

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摘 要

非營(yíng)利組織有時(shí)亦稱為第三部門，與政府部門（第一部門）和企業(yè)界的私部門（第二部門），形成三種影響社會(huì)的主要力量。政府部門強(qiáng)大的宏觀調(diào)控能力與多樣、有效的行政手段，是第三部門發(fā)揮作用和開(kāi)展工作的重要保證和良好補(bǔ)充；而第三部門所從事的很多都是政府部門“不愿做，做不好，或不常做的事”。兩者互為補(bǔ)充。所以積極開(kāi)展非營(yíng)利性體育組織和政府部門之間的合作是一條符合我國(guó)國(guó)情的道路。

本文論述了政府與非營(yíng)利性體育組織保持積極合作關(guān)系和建立公共體育服務(wù)模式的動(dòng)力機(jī)制的的優(yōu)勢(shì)，認(rèn)為合作與建立公共體育服務(wù)這一創(chuàng)新性模式需要政府和非營(yíng)利性體育組織作出相應(yīng)轉(zhuǎn)變和提高，共同維護(hù)合作秩序來(lái)實(shí)現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：公共體育服務(wù)；非營(yíng)利性體育組織；政府部門；合作；創(chuàng)新性模式

目 錄

摘要???????????????????????????????1

一、影響中國(guó)非營(yíng)利性體育組織發(fā)展的因素 ?????????????3(1)管理體制 ???????????????????????????3(2)經(jīng)費(fèi)問(wèn)題 ???????????????????????????4(3)組織內(nèi)部問(wèn)題 ?????????????????????????4

二、政府與非營(yíng)利體育組織合作的動(dòng)力機(jī)制 ??????????????5

1、政府合作的動(dòng)力因素分析?????????????????????5

2、非營(yíng)利性體育組織謀求合作動(dòng)因分析????????????????6

三、合作性公共體育服務(wù)模式實(shí)現(xiàn)路徑 ????????????????7

總結(jié) ???????????????????????????????8

一、影響中國(guó)非營(yíng)利性體育組織發(fā)展的因素

在我國(guó)，非營(yíng)利性體育組織雖然得到迅速發(fā)展，但在我國(guó)一些配套的政策法規(guī)和管理措施還跟不上發(fā)展的需要。從調(diào)查的結(jié)果看，在組織結(jié)構(gòu)、管理體制、運(yùn)行機(jī)制、財(cái)務(wù)制度、決策程序、激勵(lì)機(jī)制、內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制和外部監(jiān)督環(huán)境等方面均不健全。

(1)管理體制

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，群眾體育的社會(huì)化過(guò)程發(fā)展速度很快，群眾體育的觸角迅速伸向社會(huì)的每一個(gè)層面，各種類型的非營(yíng)利性體育組織也如雨后春筍，遍及社會(huì)的每個(gè)角落。

民間體育社團(tuán)組織就是一種具有很強(qiáng)代表性的機(jī)制。但它暴露出了現(xiàn)行管理體制上的某些不適應(yīng)，民間體育社團(tuán)組織只有在多樣性和多元化中發(fā)展，才能適應(yīng)不同社會(huì)服務(wù)對(duì)象的各種需要。但政府在政策法規(guī)中對(duì)其沒(méi)有給予相應(yīng)的關(guān)注，現(xiàn)行管理體制的某些規(guī)定也阻礙了多樣性和多元化的發(fā)展，這樣，在一定程度上必然影響到其發(fā)展速度和自主程度。一個(gè)明顯的因素就是來(lái)自登記注冊(cè)的影響?！渡鐣?huì)團(tuán)體登記管理?xiàng)l例》規(guī)定:“申請(qǐng)成立社會(huì)團(tuán)體，應(yīng)當(dāng)經(jīng)其業(yè)務(wù)主管單位審查同意”。即要想籌建民間體育社團(tuán)組織，必須找到縣以上的政府體育部門作為業(yè)務(wù)主管部門，經(jīng)業(yè)務(wù)主管部門審查同意并承擔(dān)主管職責(zé)，才能向民政部門申請(qǐng)登記。可事實(shí)上一些民間體育社團(tuán)組織為了保持自己的相對(duì)獨(dú)立性，有的直接到政府體育部門注冊(cè)，有的直接到工商部門注冊(cè)。這樣，一方面給管理帶來(lái)了混亂;另一方面，一些民間體育社團(tuán)實(shí)際上給自己的組織帶來(lái)了額外的負(fù)擔(dān)，不僅享受不到本應(yīng)享受的各種免稅優(yōu)惠，而且還要為莫須有的“營(yíng)利性”活動(dòng)繳稅。

(2)經(jīng)費(fèi)問(wèn)題

如同人的生命在于運(yùn)動(dòng)一樣，非營(yíng)利性體育組織的生存和發(fā)展在于其開(kāi)展活動(dòng)。開(kāi)展活動(dòng)就必須要有經(jīng)費(fèi)，經(jīng)費(fèi)是民間體育社團(tuán)組織開(kāi)展活動(dòng)的物質(zhì)基礎(chǔ)。從調(diào)查的結(jié)果來(lái)看，整體的民間體育社團(tuán)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱、資金緊張、融資困難、財(cái)務(wù)混亂。有89%的非營(yíng)利性體育組織受到資金的困擾。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)體育團(tuán)體的經(jīng)費(fèi)來(lái)源主要有3種渠道:一是國(guó)家行政事業(yè)撥款，二是各類組織的贊助，三是會(huì)費(fèi)及向社會(huì)提供服務(wù)的收人。目前，從總體來(lái)看，前兩種渠道已非長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)。由于政府職能的轉(zhuǎn)變、事業(yè)經(jīng)費(fèi)的緊張，給民間體育社團(tuán)組織撥

款已經(jīng)很不適應(yīng)形勢(shì)的要求。從贊助的渠道看，雖然有時(shí)經(jīng)費(fèi)比較充裕，但并不穩(wěn)定。至于 會(huì)費(fèi)，無(wú)明文規(guī)定的收取標(biāo)準(zhǔn)，收繳起來(lái)也比較困難。民間體育組織的另一種形式的經(jīng)費(fèi)渠道，主要是通過(guò)向社會(huì)提供服務(wù)獲得收人。從現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，以健身群體為服務(wù)對(duì)象的體育社團(tuán)大多數(shù)屬于地方性的，而且民間性的特點(diǎn)也比較濃，這些體育組織與體育政府部門的聯(lián)系不是特別密切，也很難得到政府任務(wù)和經(jīng)費(fèi)上的“優(yōu)待”，這類體育組織基本上也沒(méi)有力量建立自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，因而經(jīng)費(fèi)問(wèn)題尤為突出。

(3)組織內(nèi)部問(wèn)題

如果說(shuō)民間體育社團(tuán)組織管理體制和經(jīng)費(fèi)短缺的制約主要來(lái)自政府，另一個(gè)重要的制約則來(lái)自民間體育社團(tuán)組織內(nèi)部。

1)制度不完善。大多數(shù)不作財(cái)務(wù)報(bào)告，據(jù)統(tǒng)計(jì)只有38.4%的非營(yíng)利性體育組織作財(cái)務(wù)報(bào)告，其中，4.3%的社團(tuán)每年年終由會(huì)計(jì)作財(cái)務(wù)報(bào)告，并通過(guò)注冊(cè)會(huì)計(jì)師等作外部審計(jì);10.7%每年年終由會(huì)計(jì)作財(cái)務(wù)報(bào)告，由內(nèi)部審計(jì);23.4%每年年終由會(huì)計(jì)作財(cái)務(wù)報(bào)告，但無(wú)嚴(yán)格審計(jì)。目前，我國(guó)的非營(yíng)利性體育組織自律機(jī)制不完善，嚴(yán)重地影響了作用的發(fā)揮。一些民間非營(yíng)利性體育組織內(nèi)部的議事制度、財(cái)務(wù)管理制度、章程履行制度、人員錄用與考核獎(jiǎng)懲制度等均不健全，或無(wú)章可循，或有章不循的問(wèn)題也同時(shí)存在;超出章程規(guī)定范圍開(kāi)展活動(dòng)、損害會(huì)員利益，乃至違法亂紀(jì)的問(wèn)題時(shí)有發(fā)生。這些問(wèn)題的存在，嚴(yán)重影響和制約了組織在全民健身中作用的發(fā)揮。

2)領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)低。在調(diào)查中我們還發(fā)現(xiàn)，非營(yíng)利性體育組織領(lǐng)導(dǎo)班子方面也存在較大問(wèn)題：

一、領(lǐng)導(dǎo)班子不團(tuán)結(jié)。班子成員自認(rèn)為團(tuán)結(jié)的僅占46%。

二、班子成員多系兼職。擔(dān)任兩個(gè)職務(wù)以上的占73.3%，兼職領(lǐng)導(dǎo)不能把工作重點(diǎn)和主要精力放在組織上。

三、年齡結(jié)構(gòu)老化。60歲以上的班子成員占67.4%，這個(gè)問(wèn)題在官辦、半官辦非營(yíng)利性體育組織中更為普遍。

四、班子配備行政化。體育主管部門把一些行政編余人員、即將離退休人員安排到非營(yíng)利性體育組織中高層管理的崗位上，影響了非營(yíng)利性體育組織固有的活力。

五、領(lǐng)導(dǎo)班子專業(yè)人員明顯不足。接受體育院校教育的僅占26.8%。

二、政府與非營(yíng)利體育組織合作的動(dòng)力機(jī)制

1、政府合作的動(dòng)力因素分析

（1）提升政府合法性的需要

“合法性”是政治哲學(xué)中的一個(gè)重要概念，它不是簡(jiǎn)單地指合乎法律，而是指公民對(duì)政治行為的自愿接受性。哈貝馬斯指出，政府合法性意味著某種政治秩序被認(rèn)可的價(jià)值以及事實(shí)上的被承認(rèn)。在實(shí)踐上，衡量一個(gè)政府是否具有正當(dāng)性，可以從三個(gè)方面觀察，即看它是否符合歷史發(fā)展的趨勢(shì)；看它能否說(shuō)服公眾；看它能否獲得民意認(rèn)同。公共體育服務(wù)是公共服務(wù)的有機(jī)組成部分，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，公眾體育需求日益增長(zhǎng)，并呈現(xiàn)多元化特點(diǎn)，如何在市場(chǎng)化的進(jìn)程中重新整合體育社會(huì)資源，保障公民基本的體育權(quán)利，更好的為公眾提供體育產(chǎn)品和體育服務(wù)，提升自身合法性，是政府亟待解決的重要問(wèn)題之一。非營(yíng)利性體育組織因產(chǎn)生于政府和市場(chǎng)在公共體育服務(wù)領(lǐng)域雙重失靈的背景下而被稱為公共體育服務(wù)的“第三部門”，它的形成和發(fā)展既減輕了政府的負(fù)擔(dān)，又滿足了公眾多元化體育需求，因此，政府出于提升在公共領(lǐng)域合法性的需要，傾向于與非營(yíng)利組織建立制度化合作機(jī)制。

（2）構(gòu)建服務(wù)型政府的需要

我國(guó)傳統(tǒng)的公共體育服務(wù)模式屬于供給主體單一型的模式，政府利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)和行政力量獨(dú)自承擔(dān)公共體育服務(wù)的責(zé)任。隨著我國(guó)社會(huì)的轉(zhuǎn)型，這種公共服務(wù)模式暴露出了種種弊端，不僅使政府機(jī)構(gòu)變得臃腫，還造成公共體育資源浪費(fèi)、供給的結(jié)構(gòu)失衡、公共體育供給方式簡(jiǎn)單、供給效率低下等。因此，改革現(xiàn)有公共服務(wù)模式，構(gòu)建公共服務(wù)型政府顯得十分必要。政府加強(qiáng)與非營(yíng)利性體育組織合作，有利于實(shí)現(xiàn)公共體育服務(wù)的社會(huì)化。

（3）非營(yíng)利性體育組織是政府購(gòu)買體育公共服務(wù)的重要合作伙伴

公共服務(wù)的本質(zhì)屬性是公共產(chǎn)品。政府需要進(jìn)一步深化行政體制改革，引入市場(chǎng)機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)公共產(chǎn)品的有效供給。政府購(gòu)買公共服務(wù)是在公共財(cái)政、新公共管理、新公共服務(wù)等理論與實(shí)踐的共同作用下，不斷發(fā)展起來(lái)的一種利用市場(chǎng)手段有效提供公共產(chǎn)品的模式，并日益成為公共產(chǎn)品市場(chǎng)化提供的重要方式。近年來(lái)非營(yíng)利性體育組織逐漸接管原來(lái)由政府承擔(dān)的社會(huì)公共體育服務(wù)，有效彌補(bǔ)了政府在體育公共服務(wù)領(lǐng)域的不足。通過(guò)非營(yíng)利性體育組織，給大眾群體尤其是弱勢(shì)群體提供了大量的服務(wù)；整合和利用了大量的民間資源；提高了公共體育服務(wù)的供給效率；滿足公眾多元化體育需求等，正是這些優(yōu)勢(shì)使非營(yíng)利性體育組織能夠和政府成為合作關(guān)系。

2、非營(yíng)利性體育組織謀求合作動(dòng)因分析（1）政府認(rèn)可：

非營(yíng)利性體育組織存在基礎(chǔ)和權(quán)力來(lái)源受傳統(tǒng)體制的影響，我國(guó)非營(yíng)利性體育組織雖然成為提供公共體育服務(wù)的重要載體，卻未能擺脫政府而獨(dú)立存在，主要表現(xiàn)在政府對(duì)非營(yíng)利性體育組織的法律約束和資源約束上。在我國(guó)，非營(yíng)利性體育組織必須按照法律程序進(jìn)行登記才能成為“合法”組織，進(jìn)而得到政府的資源支持，換句話說(shuō)，非營(yíng)利性體育組織要得到政府的認(rèn)可才能存在和發(fā)展，這也是非營(yíng)利性體育組織積極向政府示好的重要原因。非營(yíng)利性體育組織獲得政府的認(rèn)可主要體現(xiàn)在法律上、政治上和行政上的合法性。在我國(guó)，行政合法性具體表現(xiàn)為非營(yíng)利性體育組織的成立，須經(jīng)行政主管部門的審批同意(準(zhǔn)予掛靠)，并在民政部門登記注冊(cè)，非營(yíng)利性體育組織的活動(dòng)，要接受行政主管部門和民政部門的監(jiān)督檢查。因此，從某種意義上說(shuō)，非營(yíng)利性體育組織是以單位為基礎(chǔ)的體育行政管理體系的延長(zhǎng)。非營(yíng)利性體育組織傾向于主動(dòng)接近政府，引述國(guó)家法律，利用政府部門的符號(hào)資源和自上而下的權(quán)力體系，借此證明自身開(kāi)展活動(dòng)的合法性，從而在活動(dòng)推行和計(jì)劃安排上更有效率。

（2）政府支持：非營(yíng)利性體育組織資源重要來(lái)源

組織社會(huì)學(xué)理論認(rèn)為，資源是組織生存發(fā)展的基礎(chǔ)和動(dòng)力，組織需要通過(guò)獲取環(huán)境中的資源來(lái)維持生存。因此，組織必須與外部環(huán)境相互作用，通過(guò)調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部策 略來(lái)不斷地獲取資源。現(xiàn)今我國(guó)政府手中依然掌握著非營(yíng)利性體育組織發(fā)展所需的大量資源如法律制度資源、符號(hào)資源以及開(kāi)展活動(dòng)所需的資金和場(chǎng)所等，非營(yíng)利性體育組織為獲取資源而傾向于同政府合作。

三、合作性公共體育服務(wù)模式實(shí)現(xiàn)路徑

1、政府的角色重新定位

合作性公共體育服務(wù)模式需要政府角色重新定位：(1)政府不再是公共體育服務(wù)的唯一提供者和管理者，公共體育服務(wù)將更多依賴于非營(yíng)利性體育組織參與與合作；(2)政府將減弱對(duì)非營(yíng)利性體育組織的控制力，加強(qiáng)對(duì)非營(yíng)利性組織的規(guī)劃、引導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)功能；(3)政府以制定法規(guī)來(lái)監(jiān)督非營(yíng)利性組織的活動(dòng)，建立制度化的溝通渠道；(4)政府對(duì)非營(yíng)利性組織不再是傳統(tǒng)模式下簡(jiǎn)單的管制與被管制，而是一種相互制約關(guān)系。

2、加強(qiáng)非營(yíng)利性組織自主性，提高自身服務(wù)能力

合作主義的實(shí)質(zhì)體現(xiàn)在利益主體雙方相對(duì)平等，擁有各自獨(dú)立權(quán)，排斥其他組織或權(quán)威的介入。非營(yíng)利組織在與政府的合作中要想從非均衡的狀態(tài)轉(zhuǎn)變到平等的合作狀態(tài)，必須加強(qiáng)自治性地位，不斷提高服務(wù)能力。首先，在確立組織的宗旨和目的時(shí)要符合國(guó)家法律和地方行政法規(guī)，要以服務(wù)民眾為基本原則；其次，非營(yíng)利性組織要進(jìn)一步建立和完善以章程為核心的內(nèi)部管理制度，實(shí)行民主管理，接受政府和公眾的監(jiān)督；第三，注重自身服務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量的提高，并通過(guò)提高服務(wù)質(zhì)量來(lái)贏得社會(huì)公信度。

3、合作秩序的實(shí)現(xiàn)與維護(hù)

在傳統(tǒng)公共行政模式下，公共服務(wù)領(lǐng)域的秩序的實(shí)現(xiàn)主要取決于政府，即主要是政府制定公共體育服務(wù)的目標(biāo)、任務(wù)、管理方式等，而且這種秩序無(wú)疑是在政府的權(quán)威下強(qiáng)性的執(zhí)行。而“合作主義”模式中，合作秩序的實(shí)現(xiàn)和維護(hù)來(lái)自政府和非營(yíng)利性體育組織雙方的共同努力，其表現(xiàn)形式主要有：(1)政府制定的法律法規(guī)和非營(yíng)利性體育組織的規(guī)章制度；(2)雙方達(dá)成的合約，主要包括雙方協(xié)議性契約、多次博弈達(dá)成的共識(shí)、行為主體對(duì)自己角色和責(zé)任的承諾等；(3)行為主體的社會(huì)意識(shí)形態(tài)，主要包括社會(huì)傳統(tǒng)和特定文化所傳承的主觀性的觀念和人們規(guī)律性、程序性的慣例行為。

總 結(jié)

政府與非營(yíng)利性體育組織構(gòu)建合作主義公共體育服務(wù)模式需要雙方共同努力，一方面，政府積極進(jìn)行體制改革，讓渡出更多的社會(huì)空間，培育非營(yíng)利性體育組織的自主性和自治性；另一方面，隨著非營(yíng)利性體育組織的自主性不斷提高，政府需要轉(zhuǎn)換角色；做公共體育服務(wù)的“掌舵者”。在構(gòu)建合作主義模式中，政府的角色轉(zhuǎn)換無(wú)疑是至關(guān)重要的，政府既要積極的下放權(quán)力和轉(zhuǎn)變職能，又要制定“合作規(guī)則”來(lái)實(shí)現(xiàn)制度化溝通渠道，從而實(shí)現(xiàn)“合作主義”公共體育服務(wù)模式。

第三篇：劉洋工作總結(jié)

盧總：

您好，來(lái)古井也將近三個(gè)月，這三個(gè)月收獲了很多東西，特別感謝盧總您給我走進(jìn)古井的機(jī)會(huì)，下面我給您報(bào)告一下三個(gè)月工作做一下簡(jiǎn)短的介紹：

1． 我到古井來(lái)，咱們已經(jīng)開(kāi)始恢復(fù)生產(chǎn)，所以要每日要去車間領(lǐng)取領(lǐng)料單，核對(duì)各車間班組投入料，及時(shí)核對(duì)ERP數(shù)據(jù)與計(jì)劃領(lǐng)料單是否一致，發(fā)現(xiàn)異常的話要聯(lián)系車間查找原因。2． 每日查看各車間班組繳酒降級(jí)的情況，與EPR數(shù)據(jù)核對(duì)，如果與繳酒單有差異，要把差異反饋給勾出中心工作人員查找原因。

3． 每日將核對(duì)無(wú)誤的資料導(dǎo)出Excel表格式，粘貼到新成本計(jì)算表中，用于作為新成本的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)以方便月末計(jì)算原材料的成本和輔助成本。

4． 每天到所服務(wù)車間收取領(lǐng)料計(jì)劃單并且查看水、電、汽的手工記錄報(bào)表，每月25號(hào)根據(jù)設(shè)備動(dòng)力部公布的各單位水、電、汽能源消耗使用情況，核對(duì)本車間的實(shí)際消耗量，計(jì)算動(dòng)力成本。5． 每月根據(jù)發(fā)來(lái)的固定資產(chǎn)折舊額和定額差異計(jì)算分?jǐn)偟恼叟f成本，再根據(jù)查詢的維修費(fèi)用和定額差異計(jì)算分?jǐn)偟木S修費(fèi)用。6． 每日統(tǒng)計(jì)、更新相關(guān)數(shù)據(jù)，幫忙監(jiān)督散酒、酒精的入庫(kù)過(guò)程，日常事務(wù)的管理過(guò)程，幫助其完善各種記錄，并且做好統(tǒng)計(jì)。分析工作，為事務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理部門提供真實(shí)的信息。7． 在資產(chǎn)清查的那段時(shí)間內(nèi)，主要清查了釀造酒庫(kù)和機(jī)器運(yùn)輸設(shè)備，房屋建筑物，以及半成品車間，發(fā)現(xiàn)與臺(tái)賬不相符的地方及時(shí)記錄并且上報(bào)幫助更快找出原因，在那2個(gè)星期的工作中也稍微的發(fā)現(xiàn)了一點(diǎn)可以修改的地方，比如咱們的固定資產(chǎn)臺(tái)賬很久沒(méi)有做檢查更新，一些已經(jīng)報(bào)廢的機(jī)器沒(méi)有及時(shí)從賬上清除，一些新購(gòu)入的機(jī)器沒(méi)有及時(shí)的入賬，導(dǎo)致在盤查的時(shí)候浪費(fèi)了一些時(shí)間，也可以建議建議車間，設(shè)備組和財(cái)務(wù)方面把這些設(shè)備臺(tái)賬整理一下，設(shè)備更新整理入賬，沒(méi)有貼上固定資產(chǎn)標(biāo)簽的設(shè)備及時(shí)貼標(biāo)，讓賬實(shí)相符，這樣使以后的盤查更為方便快捷，也在日常工作中能夠更為清晰明了的管理。在這三個(gè)月的時(shí)間了，我學(xué)到了很多的東西，比如在整理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的過(guò)程中，Excel運(yùn)用特別多，就要求能夠?qū)⒈砀裰械暮瘮?shù)，其他的一些小技巧能夠靈活的運(yùn)用，在尹偉主管的指導(dǎo)和同事的幫助下，學(xué)會(huì)了一些Excel的小技巧，為日常的工作提供了便捷。在管理車間的這段時(shí)間，也經(jīng)常與車間的師傅溝通，學(xué)會(huì)了一些釀酒的小知識(shí)，對(duì)咱們古井傳統(tǒng)釀造的生產(chǎn)流程和制造工藝有了更深一層的了解。我知道自己有些思想還很稚嫩，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，面對(duì)問(wèn)題解決的能力也很薄弱，但是我相信厚積薄發(fā)，只要自己肯學(xué)肯做就沒(méi)有做不好的事，感謝盧總對(duì)我的關(guān)心，我一定會(huì)更加努力的工作，不辜負(fù)您的期望。

劉洋

2011年11月18日

第四篇：2012工作總結(jié)(林)

2012工作總結(jié)

一、主要工作總結(jié)：

1、上堯花園1#、4#、10#、16#外墻雨水管維修工作。

2、配合陽(yáng)光上城二期土方開(kāi)挖工程。

3、裕弘物流3#倉(cāng)庫(kù)臨建水、電施工用水情況。

4、裕弘物流3#倉(cāng)庫(kù)廠房安裝工程。

5、領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其它零星工程。

1、項(xiàng)目計(jì)劃管理：

（1）、項(xiàng)目計(jì)劃是一個(gè)工程的核心重點(diǎn)，根據(jù)工程概況編制特點(diǎn)、執(zhí)行與調(diào)整將項(xiàng)目計(jì)劃落實(shí)到實(shí)處，對(duì)項(xiàng)目的管理起到重要作用，為以后的項(xiàng)目計(jì)劃的編制提供可靠的依據(jù)參數(shù)，編制要結(jié)合實(shí)際情況充分考慮工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，施工單位提供的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)和以往的工程經(jīng)驗(yàn)合理的編制計(jì)劃；執(zhí)行方面落實(shí)工程項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行，首先要監(jiān)理明白項(xiàng)目計(jì)劃的意圖和重要性。結(jié)合我公司的《工程管理指導(dǎo)書(shū)》和《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，讓施工單位在編《施工計(jì)劃》時(shí)，要將項(xiàng)目計(jì)劃統(tǒng)籌考慮嚴(yán)格執(zhí)行。調(diào)整方面：項(xiàng)目計(jì)劃由于項(xiàng)目不同特點(diǎn)在執(zhí)行的情況難免遇到不可預(yù)見(jiàn)和項(xiàng)目在施工中的公司根據(jù)市場(chǎng)和項(xiàng)目自身存在問(wèn)題需要做出調(diào)整，可以做及時(shí)的調(diào)整并及時(shí)通知相關(guān)單位。

（2）、結(jié)合裕弘物流工程，施工單位在編制總體施工計(jì)劃的分解做的不細(xì)，人員、機(jī)械設(shè)備、工作面的程度沒(méi)有考慮細(xì)致，每天人員施工的工程量，天氣、停電等其它沒(méi)有合理統(tǒng)籌，安排工序穿插施工等方面，以及計(jì)劃滯后要采取預(yù)案，并將耽誤的計(jì)劃在后期中搶出工期計(jì)劃達(dá)到不影響總體施工計(jì)劃。

監(jiān)理在對(duì)該計(jì)劃的審核時(shí)，要考慮該項(xiàng)目工程的特點(diǎn)，利用本身的經(jīng)驗(yàn)和本項(xiàng)目工程的程度等特點(diǎn)，合理指出《項(xiàng)目總體計(jì)劃》的意見(jiàn)，將要整改的內(nèi)容列出詳細(xì)的要求，保證施工單位明白不足的地方，爭(zhēng)取整改完成合理實(shí)用。

2、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作：

（1）、從參與陽(yáng)光上城二期、裕弘物流3#倉(cāng)庫(kù)廠房等工程的方案擴(kuò)初、施工圖等階段的設(shè)計(jì)評(píng)審，由于我的知識(shí)面太窄，自身學(xué)習(xí)不足，接觸這方面的東西不和沒(méi)有細(xì)到對(duì)該項(xiàng)目了解，只能提出很淺的見(jiàn)解，需要加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)。

（2）、在組織項(xiàng)目施工圖交底、圖紙會(huì)審，設(shè)計(jì)變更的交底，施工圖僅限于將施工圖發(fā)放到施工單位，沒(méi)有將施工圖中應(yīng)注意的問(wèn)題和圖紙會(huì)審詳細(xì)交底，圖紙會(huì)審中圖紙圖紙沒(méi)有細(xì)致去查存在的問(wèn)題，設(shè)計(jì)變更的交底只將設(shè)計(jì)變更發(fā)放到監(jiān)理和施工單位，沒(méi)有跟蹤將其落實(shí)到技術(shù)人員和班組。建議以后設(shè)計(jì)變更由工程部要求監(jiān)理公司對(duì)施工單位技術(shù)人員到班級(jí)的現(xiàn)場(chǎng)書(shū)面交底。

3、項(xiàng)目開(kāi)工前技術(shù)管理

（1）、通過(guò)和君培訓(xùn)學(xué)習(xí)編寫項(xiàng)目工程管理指導(dǎo)書(shū)到參與《項(xiàng)目工程管理指導(dǎo)書(shū)》以及對(duì)工程管理工作指導(dǎo)書(shū)的交底，暴露出我們前期做的不足。交底施工單位不重視走過(guò)程，敷衍了事，在今后的此方面工作加強(qiáng)自己學(xué)習(xí)和溝通，將項(xiàng)目工程管理工作指導(dǎo)書(shū)落實(shí)到施工單位，并跟蹤查驗(yàn)執(zhí)行的情況。

（2）、針對(duì)裕弘物流組織審批施工組織設(shè)計(jì)專項(xiàng)方案方案，監(jiān)理規(guī)劃大綱，現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備。施工單位的施工組織設(shè)計(jì)沒(méi)有按要求組織編寫，經(jīng)監(jiān)理、甲方多次審核沒(méi)有符合本工程的需要，總結(jié)的問(wèn)題，施工單位不重視和應(yīng)付差事，要從以下方面來(lái)加以解決：

1）、在合同簽訂內(nèi)容對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的目錄我們提供給他們，并對(duì)該內(nèi)容細(xì)致程度和重點(diǎn)內(nèi)容加概述

2）、在編制時(shí)間要求上，協(xié)商好完成時(shí)間、整改時(shí)間及最終定案時(shí)間，審核不合格不發(fā)開(kāi)工通知單。

4、工程成本管理：

施工過(guò)程的設(shè)計(jì)變更應(yīng)配合成本合約部造價(jià)工程師現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)設(shè)計(jì)變更的執(zhí)行情況。

現(xiàn)場(chǎng)簽證，應(yīng)根據(jù)發(fā)生情況特點(diǎn)制訂出不同簽證的格式標(biāo)準(zhǔn)，以便方便施工單位結(jié)算，不用多次調(diào)整，簽證中需復(fù)核的工程量清單，應(yīng)單獨(dú)制訂一個(gè)空白格，有條件最好有復(fù)寫紙一式四份（施工單位、監(jiān)理單位、工程部、成本合約部）共同簽字。將此表附在簽證中，工程量清單不得涂改，必須現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員簽字確認(rèn)，不得代簽。

5、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理

（1）、針對(duì)裕弘物流臨時(shí)水電方面進(jìn)行總結(jié)：在搭設(shè)臨建及道路施工，場(chǎng)地平整、水管、管道污水井、水表井施工中需要水電。由于我們申請(qǐng)的變壓器需一段時(shí)間電業(yè)局審批，影響施工用電，施工用水方面，施工單位已進(jìn)場(chǎng)，由于沒(méi)有電，有井至自來(lái)水公司的臨時(shí)水審批要一定的時(shí)間，建議在以后審批輸中應(yīng)提前進(jìn)行，確保有水電后施工。

（2）、對(duì)監(jiān)理公司的管理方面進(jìn)行總結(jié)：

針對(duì)監(jiān)理行業(yè)的特點(diǎn)以及本工程廠房工程小，安裝監(jiān)理工程師不常駐工地，和對(duì)工程的心不強(qiáng)，對(duì)安裝的隱蔽工程前期沒(méi)有交底，施工期間不常旁站、監(jiān)督，偶爾來(lái)一次、二次，還是在我們打電話催促到現(xiàn)場(chǎng)。而且多次打電話沒(méi)有時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)，理由是在別的工地過(guò)不來(lái)，或者有事來(lái)不了。建議將監(jiān)理項(xiàng)目部的管理加以細(xì)化，安裝工程施工切點(diǎn)本來(lái)不多，應(yīng)要求關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)施工期間，調(diào)整其工程時(shí)間，特別對(duì)隱蔽工程，設(shè)計(jì)變更部位必須現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)督。

（3）、對(duì)甲供及甲指乙供進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備的驗(yàn)收和發(fā)放工作總結(jié)： 裕弘物流工程是我們結(jié)合和君培訓(xùn)實(shí)施的第一個(gè)工程，對(duì)培訓(xùn)中理解不足和部門之間對(duì)甲供及甲指乙供進(jìn)場(chǎng)材料取樣，封樣驗(yàn)收的程序的管理沒(méi)有重視，我部門已將現(xiàn)場(chǎng)到鋼管材料取樣驗(yàn)收并報(bào)成本合約部核驗(yàn)，合同簽訂后定價(jià)后沒(méi)有樣品，廠家只有現(xiàn)，建議：成本合約部在定材料樣品的規(guī)格、型號(hào)、廠家，工程部應(yīng)參加確認(rèn)，并對(duì)合同選定的材料樣品共同取樣認(rèn)定，甲指乙供施工單位材料到場(chǎng)共同現(xiàn)場(chǎng)將樣品與供貨材料對(duì)比，廠家、規(guī)格、型號(hào)核對(duì)，確保施工合同中的定材料與施工現(xiàn)場(chǎng)的材料一致，并要以書(shū)面辦理確認(rèn)。

（4）、對(duì)工程各個(gè)階段的驗(yàn)收工作進(jìn)行總結(jié)：

針對(duì)現(xiàn)在施工單位工程管理水平參差不平，各工程的倪質(zhì)量管理工作不到位，日常工序沒(méi)有自檢，等階段驗(yàn)收有的工序問(wèn)題先期沒(méi)有重視，造成驗(yàn)收不合格，施工單位重新處理麻煩，不能達(dá)到良好效果。建議：由監(jiān)理牽頭，我部門監(jiān)督，將分項(xiàng)工程工序節(jié)點(diǎn)分解，將每一道工序建立驗(yàn)收單制度。上一道工序不合格不得進(jìn)行下一道工序施工，上一道驗(yàn)收簽字確認(rèn)才進(jìn)行下一道工序。只有這樣做才能引起施工單位和施工班組的重視，將質(zhì)量控制在施工中，不至于等到驗(yàn)收才維修整改，只有這樣精細(xì)管理，才能打造出合格的工程。

（5）、對(duì)工程技術(shù)資料及檔案管理工作總結(jié)：

在配合綜合管理工作部的工程技術(shù)資料及檔案的要求時(shí)將分管的資料上交部門資料，協(xié)助資料員的做好資料管理工作。（6）、對(duì)保修期內(nèi)的維修工作進(jìn)行總結(jié)：

結(jié)合維修工作特點(diǎn)建議：1）、建立保修資料檔案，將日常維修重點(diǎn)的施工單位單獨(dú)建立檔案，將通知維修時(shí)間、到現(xiàn)場(chǎng)查給時(shí)間、維修時(shí)間、維修質(zhì)量、維修質(zhì)量反饋等加以細(xì)化，要求負(fù)責(zé)維修的工程師記錄，并有物業(yè)公司、施工單位、工程部共同簽字確認(rèn)；

2）、對(duì)無(wú)故不到現(xiàn)場(chǎng)造成損失由物業(yè)公司負(fù)責(zé)留下音像資料，工程部協(xié)助辦理，為以后法律訴訟留證據(jù)。

三、工作總結(jié)中發(fā)生的問(wèn)題及解決問(wèn)題的辦法：

1、對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部的管理工程管理不負(fù)責(zé)等方面，應(yīng)結(jié)合監(jiān)理合同和和君管理加以細(xì)化，分項(xiàng)節(jié)點(diǎn)必須到場(chǎng)并將現(xiàn)場(chǎng)旁站驗(yàn)收情況反饋到工程部，工程部分管工程師要現(xiàn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，重點(diǎn)問(wèn)題要開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)專項(xiàng)會(huì)議解決。

2、針對(duì)消防管道填砂的設(shè)計(jì)變更，施工單位技術(shù)人員沒(méi)有將設(shè)計(jì)變更圖核對(duì)下發(fā)到施工班級(jí)和口頭通知，致使在管道溝回填過(guò)程施工人員按原來(lái)圖紙做法施工，沒(méi)有按設(shè)計(jì)變更填砂，而造成重新返工，已口頭警告施工單位技術(shù)人員，望以后施工中引起重視，在以后工作中對(duì)施工單位技術(shù)方面和班組交底要監(jiān)督落實(shí)，由監(jiān)理負(fù)責(zé)執(zhí)行。

四、針對(duì)房地產(chǎn)管理流程培訓(xùn)后學(xué)習(xí)體會(huì)以及實(shí)際工作中的應(yīng)用進(jìn)行總結(jié)：

通過(guò)學(xué)習(xí)流程培訓(xùn)，讓我明白房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和系統(tǒng)的管理，精細(xì)管理重要性。針對(duì)部門從項(xiàng)目開(kāi)始到結(jié)束，詳細(xì)明確各階段所需承擔(dān)的本職工作和配合工作的責(zé)任和重要性。要將工作落實(shí)到位必須不斷學(xué)習(xí)，將所學(xué)的管理應(yīng)用到工程管中去，完善充實(shí)自己不足之處，將工作盡最大能力做好。

我認(rèn)為培訓(xùn)雖然結(jié)束了，公司應(yīng)結(jié)合現(xiàn)有的工程有時(shí)間將合同有用的管理體系再學(xué)習(xí)加以鞏固，針對(duì)沒(méi)有完善的地方加以補(bǔ)充，使管理流程更好的指導(dǎo)工程管理工作。

林峰

2013年1月7日

開(kāi)場(chǎng)白

許多學(xué)生認(rèn)為數(shù)學(xué)是枯燥的、乏味的。一些非數(shù)學(xué)老師在聽(tīng)完一堂數(shù)學(xué)課后，往往這樣評(píng)價(jià)：思路清晰、語(yǔ)言精練、解題嚴(yán)謹(jǐn)，就是太乏味、缺少趣味性，讓人昏昏欲睡。那么，如何調(diào)動(dòng)學(xué)生的上課積極性，引發(fā)他們的好奇心？設(shè)計(jì)好“開(kāi)場(chǎng)白”，非常關(guān)鍵。下面是數(shù)學(xué)課的幾個(gè)片斷：

動(dòng)手實(shí)驗(yàn)式“開(kāi)場(chǎng)白”：桌上擺滿了切成各種形狀的蘿卜，大伙好像還在熱列地討論著什么。老師微笑問(wèn)：“同學(xué)們，用一個(gè)平面去截一個(gè)正方體，截出的面可能是什么形狀？”

懸念式“開(kāi)場(chǎng)白”：老師一上講臺(tái)，故意神神秘秘地說(shuō)“你們每人隨便想一個(gè)自然數(shù)，將這個(gè)數(shù)乘5減7，再把結(jié)果乘2加14”?！澳銈兯愕玫慕Y(jié)果個(gè)位數(shù)字一定是0”。頓時(shí)教室里象炸了鍋似的，……“等你學(xué)了字母表示數(shù)，你也會(huì)算了”?！?/p>

故事式“開(kāi)場(chǎng)白”：為了讓學(xué)生體會(huì)圖形的邊長(zhǎng)、周長(zhǎng)、面積在變化過(guò)程中的關(guān)系，領(lǐng)會(huì)列方程解應(yīng)用題時(shí)，關(guān)鍵是捕捉到不變的量。老師先給學(xué)生講了一個(gè)故事：父親的羊越來(lái)越多，想拆舊羊圈擴(kuò)大面積，可是沒(méi)有多余的籬笆，怎么辦呢？他叫來(lái)了兒子,兒子不慌不忙地說(shuō)：“爸，我有辦法”。“你看，舊羊圈長(zhǎng)70米，寬30米，面積2100平方米。如果改成50米見(jiàn)方的新羊圈，不用添籬笆，羊圈面積就有2500平方米”。

諸如此類的還有：“貼近生活式”開(kāi)場(chǎng)白；“設(shè)疑式”開(kāi)場(chǎng)白；“名言式”開(kāi)場(chǎng)白；“趣味式”開(kāi)場(chǎng)白；“實(shí)例式”開(kāi)場(chǎng)白；“比喻式”開(kāi)場(chǎng)白等等。向?qū)W生提出恰當(dāng)?shù)膯?wèn)題，激發(fā)起學(xué)生的興趣，提高他們學(xué)習(xí)的積極性。

開(kāi)場(chǎng)白

許多學(xué)生認(rèn)為數(shù)學(xué)是枯燥的、乏味的。一些非數(shù)學(xué)老師在聽(tīng)完一堂數(shù)學(xué)課后，往往這樣評(píng)價(jià)：思路清晰、語(yǔ)言精練、解題嚴(yán)謹(jǐn)，就是太乏味、缺少趣味性，讓人昏昏欲睡。那么，如何調(diào)動(dòng)學(xué)生的上課積極性，引發(fā)他們的好奇心？設(shè)計(jì)好“開(kāi)場(chǎng)白”，非常關(guān)鍵。下面是數(shù)學(xué)課的幾個(gè)片斷：

動(dòng)手實(shí)驗(yàn)式“開(kāi)場(chǎng)白”：桌上擺滿了切成各種形狀的蘿卜，大伙好像還在熱列地討論著什么。老師微笑問(wèn)：“同學(xué)們，用一個(gè)平面去截一個(gè)正方體，截出的面可能是什么形狀？”

懸念式“開(kāi)場(chǎng)白”：老師一上講臺(tái)，故意神神秘秘地說(shuō)“你們每人隨便想一個(gè)自然數(shù)，將這個(gè)數(shù)乘5減7，再把結(jié)果乘2加14”?！澳銈兯愕玫慕Y(jié)果個(gè)位數(shù)字一定是0”。頓時(shí)教室里象炸了鍋似的，……“等你學(xué)了字母表示數(shù)，你也會(huì)算了”?！?/p>

故事式“開(kāi)場(chǎng)白”：為了讓學(xué)生體會(huì)圖形的邊長(zhǎng)、周長(zhǎng)、面積在變化過(guò)程中的關(guān)系，領(lǐng)會(huì)列方程解應(yīng)用題時(shí)，關(guān)鍵是捕捉到不變的量。老師先給學(xué)生講了一個(gè)故事：父親的羊越來(lái)越多，想拆舊羊圈擴(kuò)大面積，可是沒(méi)有多余的籬笆，怎么辦呢？他叫來(lái)了兒子,兒子不慌不忙地說(shuō)：“爸，我有辦法”?！澳憧矗f羊圈長(zhǎng)70米，寬30米，面積2100平方米。如果改成50米見(jiàn)方的新羊圈，不用添籬笆，羊圈面積就有2500平方米”。

諸如此類的還有：“貼近生活式”開(kāi)場(chǎng)白；“設(shè)疑式”開(kāi)場(chǎng)白；“名言式”開(kāi)場(chǎng)白；“趣味式”開(kāi)場(chǎng)白；“實(shí)例式”開(kāi)場(chǎng)白；“比喻式”開(kāi)場(chǎng)白等等。向?qū)W生提出恰當(dāng)?shù)膯?wèn)題，激發(fā)起學(xué)生的興趣，提高他們學(xué)習(xí)的積極性。

第五篇：2012.5月工作總結(jié)——梁洋

5月份工作總結(jié)

1.本月工作總結(jié)

1、idctalk發(fā)帖及關(guān)鍵詞發(fā)帖完成。

2、chinaza5論壇的推廣。

3、QQ群推廣及客戶的跟進(jìn)

4、投稿沒(méi)有成功。

5、文德數(shù)據(jù)推廣工作2、2.工作中存在的問(wèn)題 怎樣解決

對(duì)WHMCS的了解不多，比如：

1、客戶問(wèn)怎么用WHMCS來(lái)開(kāi)通服務(wù)器賣服務(wù)器？ 這個(gè)賣服務(wù)器，自動(dòng)開(kāi)通，到現(xiàn)在沒(méi)搞懂，總之這樣對(duì)客戶沒(méi)有利

2、網(wǎng)站怎么和WHMCS整合？直接是一個(gè)鏈接形式的嗎？

史德生講就是一個(gè)按鈕，鏈接形式的，沒(méi)用過(guò)不知道！

3、WHMCS是怎么和cpanel整合的？

看了一些資料，還是不太懂！

3.經(jīng)驗(yàn)分享

發(fā)布微博選擇用戶活躍的時(shí)間

在一天24小時(shí)中，上午911點(diǎn)丶下午2~3點(diǎn)粉絲的互動(dòng)性不高，此時(shí)用戶多忙于工作，活躍度并不高。而在17點(diǎn)~23點(diǎn)之間，用戶基本忙完了工作，有足夠的時(shí)間到網(wǎng)上娛樂(lè)，因此互動(dòng)的熱情高漲。而在一周過(guò)程中，周一丶周二用戶反應(yīng)冷淡，這是因?yàn)橛脩粼谥芤恢芏r(shí)候，往往面臨比較大的工作壓力，心理處于緊張期，對(duì)于企業(yè)微博的反饋并不是非常積極。到周三周四后，用戶進(jìn)入一周的穩(wěn)定期，對(duì)于微博的反饋積極性有明顯的提高，因此這個(gè)時(shí)候的轉(zhuǎn)發(fā)和評(píng)論量都會(huì)比較高。到了周五丶周六丶周日后，基本結(jié)束了一周的工作，用戶更有時(shí)間在微博上活躍。企業(yè)利用微博進(jìn)行營(yíng)銷時(shí)，選擇在用戶的活躍時(shí)間段發(fā)布內(nèi)容，這個(gè)時(shí)候往往會(huì)達(dá)到事半功倍的效果。

當(dāng)然，微博內(nèi)容的發(fā)布時(shí)間也不是一成不變的。比如發(fā)布微視頻，由于視頻內(nèi)容較長(zhǎng)，用戶觀看時(shí)也容易引起周圍人注意，因此在發(fā)布的時(shí)候，選擇在中午下班前的11點(diǎn)40左右，晚上8點(diǎn)左右比較好。這樣既可以保證發(fā)布的內(nèi)容能第一時(shí)間推送到用戶眼前，又能讓用戶安心的觀看。電商企業(yè)發(fā)布銷售產(chǎn)品的微博時(shí)，由于需要涉及交易的時(shí)間，因此也需要選擇在用戶充裕的時(shí)間發(fā)布較好。其他行業(yè)發(fā)布微博的時(shí)間選擇，同樣是要以用戶為中心。

4.對(duì)部門的建議

邊工作邊學(xué)習(xí)是必須的，分享的越多，學(xué)到的就越多，過(guò)的就越充實(shí)！

5.自評(píng)

思維還不夠開(kāi)闊，技術(shù)還有很多不懂，以后多向謝經(jīng)理學(xué)習(xí)！

表達(dá)能力有很大的空間！要向吳總學(xué)習(xí)！

產(chǎn)品知識(shí)有待提高！要向大家學(xué)習(xí)！

文德數(shù)據(jù)：/blog