第一篇：申請鄂爾多斯市容城石化有限責(zé)任公司工程消防驗收的報告

鄂容城石化字［2011］第11號

關(guān)于申請鄂爾多斯市容城石化有限責(zé)任公司年產(chǎn)2萬噸機(jī)動車用復(fù)

合無鉛汽油、柴油項目消防驗收的報告

鄂爾多斯市消防支隊：

我公司建設(shè)的年產(chǎn)2萬噸機(jī)動車用復(fù)合無鉛汽油、柴油項目經(jīng)支隊鄂公消（審）字[2009]第0349號《建設(shè)工程消防設(shè)計審核意見書》審核批準(zhǔn)，現(xiàn)以施工完畢。該年產(chǎn)2萬噸機(jī)動車用復(fù)合無鉛汽油、柴油項目：設(shè)有16個100立方的儲罐，其中4個甲醇罐，4個原料罐，4個柴油罐，4個汽油罐。罐區(qū)設(shè)有固定泡沫滅火系統(tǒng)和消火栓冷卻水系統(tǒng)。汽油車間和柴油車間均為地上1層，高度5.6米，建筑面積216平方米。另外設(shè)有化學(xué)品庫房、車庫、辦公樓、宿舍樓、消防水池（500立方）、泵房等。經(jīng)（按照有關(guān)規(guī)范的強(qiáng)制性條文）審核，該工程的設(shè)計符合《建筑設(shè)計防火規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)準(zhǔn)備投入生產(chǎn)，特申請貴支隊給予驗收為盼。

鄂爾多斯市容城石化有限責(zé)任公司2011年10月22日

第二篇：消防竣工申請驗收報告

竣工申請驗收報告

市公安消防支隊：

我公司開發(fā)的一期工程#～#樓工程主體及消防設(shè)施施工已全部結(jié)束，消防工程施工均按照圖紙及建設(shè)工程消防審核意見書的要求進(jìn)行施工，請貴支隊予以竣工驗收。

對貴支隊的支持與幫助我公司深表感謝！

房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

2009-3-26

第三篇：遼河石化公司工程數(shù)字化管理系統(tǒng)驗收報告

本文由hrmd006貢獻(xiàn)

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遼河石化公司工程圖紙數(shù)字化管理系統(tǒng) 遼河石化公司工程圖紙數(shù)字化管理系統(tǒng) 石化公司工程圖紙數(shù)字化管理 驗收報告

遼河石化公司科技信息處 遼河石化公司科技信息處 北京海頓新科技術(shù)有限公司

二○○九年十一月 二十日 ○○九年十一

目錄

目 錄 …… 2 項目整體情況總結(jié) …… 4 項目概述 …… 4 調(diào)研準(zhǔn)備階段 …… 5 系統(tǒng)研發(fā)階段 …… 6 項目實施階段 …… 6 上線運行階段 …… 7 系統(tǒng)整體架構(gòu)說明 …… 7 體系結(jié)構(gòu)說明 …… 7 硬件環(huán)境說明 …… 8 系統(tǒng)整體功能說明 …… 8 工程圖紙模塊: …… 8 檔案管理模塊: …… 9 檔案檢索: …… 9 檔案借閱: …… 9 知識管理 …… 9 設(shè)備專家?guī)? …… 10 標(biāo)準(zhǔn)庫: …… 10 設(shè)備故障庫: …… 10 設(shè)備規(guī)程庫 …… 11 法律法規(guī)庫 …… 11 廠商方案庫 …… 11 系統(tǒng)特點 …… 12平臺化管理 …… 12 強(qiáng)大的權(quán)限管理功能 …… 12 系統(tǒng)安全性考慮 …… 13 結(jié)合企業(yè)實際情況,符合企業(yè)管理要求…… 13 底層完全開放,便于和其他系統(tǒng)進(jìn)行接口工作…… 14 單點登錄 …… 14

項目為企業(yè)帶來的變革 …… 15 業(yè)務(wù)流程實現(xiàn)規(guī)范化運作,管理手段上了新臺階 …… 15 有效避免信息孤島,實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享…… 16 附件 …… 16

項目整體情況總結(jié) 項目概述

遼河石化工程圖紙數(shù)字化管理系統(tǒng)自 2009 年 6 月至 2009 年 11 月,通過遼河石化公司科技信息處,檔案室積極配合和指導(dǎo)下海頓公 司實施人員經(jīng)過為期五個月的調(diào)研準(zhǔn)備,系統(tǒng)研發(fā),項目實施,上線 運行等階段,最終圓滿完成了整個項目的實施工作,系統(tǒng)已全部上線 并平穩(wěn)運行.系統(tǒng)功能結(jié)合遼河石化公司實際情況,從現(xiàn)有的管理體制出發(fā), 實現(xiàn)了圖紙掃描,圖像處理,圖紙審核,圖紙信息存儲,圖層信息瀏 覽,圖層信息定義,檔案管理,三級注入項定義,檔案分類庫定義, 檔案錄入,檔案庫備份,主題詞庫,檔案檢索,檔案統(tǒng)計,檔案保管, 檔案借閱,報表管理,知識庫,專家?guī)?專家問答,國家標(biāo)準(zhǔn)庫,故 障庫,設(shè)備規(guī)程庫,法律法規(guī),廠商方案庫等功能.為遼河石化公司 檔案室提供了一個全方位的“圖檔”系統(tǒng),提高了工作效率.在系統(tǒng)運行以后,檔案管理水平有了明顯提升,主要表現(xiàn)在: 圖紙為檔案信息的補充,檔案信息為圖紙信息的抽象.將工程圖 紙數(shù)字化,并將數(shù)字化后的圖紙信息與檔案信息相關(guān)聯(lián).工程圖紙數(shù) 字化管理系統(tǒng)基于 “圖檔” 的概念, 靈活的建庫與庫下注入項的錄入, 構(gòu)建以檔案管理引擎為核心的數(shù)字化管理系統(tǒng).其中工程圖紙管理直 接連接掃描設(shè)置對圖紙進(jìn)行數(shù)字化處理, 并可以將數(shù)字后的圖紙與檔 案信息相掛接.檔案管理將靈活的庫信息與方便的檢索相結(jié)合,提高

檔案信息的利用率.知識管理引擎整合了工作流管理引擎,實現(xiàn)了面 向知識鏈,面向流程的知識管理引擎,并集成了知識采集工具,知識 發(fā)布工具,知識搜索引擎,文檔管理工具和知識資產(chǎn)評估工具.系統(tǒng)上線運行后,完成系統(tǒng)原有數(shù)據(jù)收集,其中文書檔案 27908 條,產(chǎn)品檔案 10 條,財務(wù)檔案 31181 條,科研檔案 273 條,設(shè)備檔 案 646 條,照片檔案 30 條,合同檔案 23129 條,底圖檔案 2591 條, 基建檔案 15243 條,圖紙 9706 張,專家信息 52 條,標(biāo)準(zhǔn)庫 1002 條, 故障庫 148 條,法律法規(guī) 870 條.系統(tǒng)憑借穩(wěn)定可靠的運行環(huán)境,及 時快捷的訪問速度,以及自成一體的功能關(guān)聯(lián),簡單易用功能操作, 贏得了廣大用戶的好評和認(rèn)同.調(diào)研準(zhǔn)備階段

遼河石化公司工程圖紙數(shù)字化管理系統(tǒng)正式立項后, 在遼河石化 公司領(lǐng)導(dǎo),科技信息處和檔案室的大力支持下,海頓公司實施人員于 2009 年 6 月開始項目調(diào)研,對公司檔案室和各車間資料員進(jìn)行走訪, 了解公司的管理體制和模式,分析公司的現(xiàn)狀,明確公司設(shè)備知識管 理信息化的具體需求.在此基礎(chǔ)上,做出了《遼河石化公司工程圖紙 數(shù)字化管理系統(tǒng)需求規(guī)格說明書》 ,詳細(xì)闡述遼河石化公司的管理現(xiàn) 狀和存在的問題,并對這些問題加以分析,給出相應(yīng)的解決方案和意 見.在項目啟動階段,根據(jù)項目的實際需要,雙方成立了項目實施小

上線運行階段

系統(tǒng)于 2009 年 9 月進(jìn)行上線運行,截止到 2009 年 11 月,系統(tǒng) 整體運行穩(wěn)定可靠,訪問速度響應(yīng)及時,能夠完全滿足大港石化公司 設(shè)備知識管理的日常工作需要,并明顯體現(xiàn)出信息化管理的高效性 能.系統(tǒng)整體架構(gòu)說明 體系結(jié)構(gòu)說明

系統(tǒng)體系架構(gòu)采用現(xiàn)在流行的 B/S 模式三層架構(gòu),分別為數(shù)據(jù) 層,邏輯層和客戶層.如下圖所示: 其中數(shù)據(jù)層主要是系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫,是系統(tǒng)數(shù)據(jù)的集中存放管理中 心.常用工具有 ORACLE,SQL SERVER 等;邏輯層也叫應(yīng)用層, 是系統(tǒng)的各種業(yè)務(wù)邏輯中心, 處理客戶層訪問的各種請求和各種應(yīng)用 事務(wù), 該層所用的軟件多為中間件或應(yīng)用服務(wù)器軟件, 常用的有 WEB SERVERS,RESIN 等;客戶端層是用戶能直接訪問的一層,主要表

系統(tǒng)特點平臺化管理

整套系統(tǒng)是建立在海頓公司自主研發(fā)的開發(fā)平臺基礎(chǔ)上, 系統(tǒng)和平臺是融合在一起的,所有功能都是用海頓公司的開發(fā)平臺定制完 成.可以通過平臺對系統(tǒng)現(xiàn)有功能進(jìn)行擴(kuò)充或調(diào)整.海頓開發(fā)平臺涵蓋程序開發(fā)過程的各個階段, 包括底層數(shù)據(jù)庫建 表,在數(shù)據(jù)表基礎(chǔ)上建立表單,在表單基礎(chǔ)上建立用于展示的功能界 面,并最終把功能界面掛到系統(tǒng)菜單上供用戶訪問.對細(xì)節(jié)方面的調(diào) 整包括界面顯示模式,顯示字段,字段標(biāo)題,的操作等,都可以在系 統(tǒng)平臺上通過簡單配置完成.通過該平臺,為用戶系統(tǒng)的升級提供了 極大的空間和自主性.強(qiáng)大的權(quán)限管理功能

系統(tǒng)權(quán)限分為數(shù)據(jù)權(quán)限和功能權(quán)限, 他們共同組成了系統(tǒng)的授權(quán) 體系.通過權(quán)限的設(shè)置,可以定義用戶的具體操作功能,同時通過數(shù) 據(jù)權(quán)限,對數(shù)據(jù)進(jìn)行過濾,使用戶只能看到自己部門的數(shù)據(jù),在數(shù)據(jù) 共享的基礎(chǔ)上,又有效保證了數(shù)據(jù)的安全性,避免了互相之間的數(shù)據(jù) 混淆造成的混亂.數(shù)據(jù)權(quán)限可以自由定義,可以根據(jù)實際需要定制系統(tǒng)的數(shù)據(jù)權(quán) 限,不同的數(shù)據(jù)權(quán)限保證了不同數(shù)據(jù)的過濾,從基本上提高系統(tǒng)數(shù)據(jù) 的安全性.系統(tǒng)安全性考慮

系統(tǒng)安全性主要有以下幾個方面,用戶訪問權(quán)限的控制,數(shù)據(jù)處 理的流程審批,系統(tǒng)加密和定期備份.在用戶訪問權(quán)限上,系統(tǒng)除了采用一般的用戶名加密碼方式,在 對系統(tǒng)一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)或重要數(shù)據(jù)進(jìn)行增減時, 系統(tǒng)采用了流程審批的 機(jī)制,如果增加或刪除流程,必須經(jīng)過相關(guān)人員的審批,才能徹底從 系統(tǒng)中清楚,避免了人為惡意刪除數(shù)據(jù)的風(fēng)險.系統(tǒng)加密主要體現(xiàn)在用戶密碼的加密和用戶訪問系統(tǒng)時在網(wǎng)絡(luò) 上互相傳遞的數(shù)據(jù)包加密,用戶密碼的加密采用了不可逆的 MD5 加 密,有效防止了用戶密碼的外泄,即使是系統(tǒng)管理人員,能夠進(jìn)入系 統(tǒng)數(shù)據(jù)庫,也不會知道用戶的具體密碼設(shè)置.對網(wǎng)上傳遞的數(shù)據(jù)包的 加密,有效的防止了信息被攔截所造成的信息外泄風(fēng)險.定期備份主要出于系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全性考慮, 系統(tǒng)采用每天循環(huán)備份 的方法,把每天的數(shù)據(jù)都進(jìn)行備份,這樣在系統(tǒng)萬一停機(jī)的情況下, 可以及時有效的恢復(fù)數(shù)據(jù).結(jié)合企業(yè)實際情況,符合企業(yè)管理要求 結(jié)合企業(yè)實際情況,符合企業(yè)管理要求 情況

這點主要體現(xiàn)在兩個方面, 一方面是系統(tǒng)功能符合遼河石化公司 業(yè)務(wù)實際情況, 另一方面是系統(tǒng)中的檔案信息符合公司現(xiàn)在工作中的 需要.系統(tǒng)的功能結(jié)合遼河石化公司實際,實現(xiàn)了工程圖紙管理,檔案 管理,檔案檢索,知識庫管理等.這些功能和日常工作業(yè)務(wù)相結(jié)合，為用戶提供一個網(wǎng)上知識查詢平臺.底層完全開放, 底層完全開放,便于和其他系統(tǒng)進(jìn)行接口工作

由于系統(tǒng)是平臺化管理,系統(tǒng)的所有底層設(shè)置,包括數(shù)據(jù)庫表, 都可以在系統(tǒng)平臺中方便查看,可以說是完全透明的.通過權(quán)限的控 制,使得一般用戶只能使用系統(tǒng),不能對這些設(shè)置進(jìn)行查看,但是對 于系統(tǒng)管理員,這些設(shè)置是完全公開的.在和其它系統(tǒng)做接口的時候,實現(xiàn)的方法盡管千差萬別,但是實 質(zhì)上就是對系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)庫進(jìn)行更改,對系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行讀寫.作為完 全透明的數(shù)據(jù)庫設(shè)置和數(shù)據(jù)表結(jié)構(gòu), 系統(tǒng)管理員完全可以從系統(tǒng)中提 出完整的接口方案,供其他系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)的互訪.單點登錄

單點登陸也叫通一登陸, 一般通過一個服務(wù)器(如門戶)登陸 一次, 所有在“驗證服務(wù)器”上注冊的應(yīng)用系統(tǒng),以后用戶登陸時 都不需要重新登陸就可以訪問了,目前單點登陸的方式有多種用方 式, 其主要是依據(jù)驗證服務(wù)器實際部署情況,下面給一個比較通用 的單點登陸方案圖示:

其方式是驗證令牌, 用戶在服務(wù)器注冊后取得令牌, 通過門戶 每當(dāng)訪問應(yīng)用系統(tǒng)時, 會把其獲得的驗證令牌發(fā)送給應(yīng)用系統(tǒng),應(yīng) 用系統(tǒng)再驗證令牌的合法性.如果是合法令牌責(zé)允許用戶登陸系統(tǒng), 非法用戶責(zé)定向到登陸界面重新登陸.目前已實現(xiàn)設(shè)備綜合管理平臺和設(shè)備知識管理平臺的單點登錄 問題.項目為企業(yè)帶來的變革 業(yè)務(wù)流程實現(xiàn)規(guī)范化運作, 業(yè)務(wù)流程實現(xiàn)規(guī)范化運作,管理手段上了新臺階

在項目實施的過程中,通過工程圖紙管理,檔案管理,知識庫管 理,可以實現(xiàn)信息的同步和共享,企業(yè)從而可以快速應(yīng)用檔案以及檔 案所關(guān)聯(lián)的相關(guān)圖紙信息,提升企業(yè)的整體設(shè)備管理水平.有效避免信息孤島, 有效避免信息孤島,實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享 信息孤島

在以往的信息化建設(shè)進(jìn)程中,不同部門有不同的信息系統(tǒng),但是 這些系統(tǒng)之間相互分隔,沒有實現(xiàn)統(tǒng)一的管理,彼此之間的數(shù)據(jù)不能 進(jìn)行交互,這就使得企業(yè)存在嚴(yán)重的信息孤島現(xiàn)象.而本系統(tǒng)是全公 司統(tǒng)一使用,數(shù)據(jù)集中管理,全公司所有信息放在一個數(shù)據(jù)庫中,可 以方便的實現(xiàn)共享.系統(tǒng)通過權(quán)限的控制, 實現(xiàn)用戶數(shù)據(jù)范圍的控制.車間人員只能看到本車間相關(guān)數(shù)據(jù), 而公司領(lǐng)導(dǎo)則可以查看全公司范 圍內(nèi)的數(shù)據(jù).這就有效的避免了信息孤島現(xiàn)象,實現(xiàn)了全公司的數(shù)據(jù) 共享.本系統(tǒng)和其它系統(tǒng)數(shù)據(jù)接口,也有效的避免了信息孤島的存在.通過本系統(tǒng)和其它系統(tǒng)的接口,把其他系統(tǒng)的數(shù)據(jù)有效組織起來,實 現(xiàn)各系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)交換.使用戶在一個系統(tǒng)中能看到所有需要的相關(guān) 信息,打破了系統(tǒng)與系統(tǒng)之間的孤立存在,實現(xiàn)了不同系統(tǒng)之間的數(shù) 據(jù)共享.附件

1.《大港石化需求分析報告》 2.《大港石化用戶手冊》 3.《大港石化公司設(shè)備知識管理系統(tǒng)運行報告》 4.《用戶使用報告》 5.《系統(tǒng)測試報告》 6.《大港石化設(shè)備知識管理系統(tǒng)壓力測試報告》

第四篇：鄂爾多斯市恒利房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司

鄂爾多斯市恒利房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司

各部門、崗位職責(zé)

一、董事長兼總經(jīng)理崗位職責(zé)：

1、決定公司組織體制、人事任免和員工薪酬與職級待遇。建立健全高效的公司體系和工作體系。

2、搞好員工的思想政治工作，加強(qiáng)員工隊伍的建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素的員工隊伍。

3、堅持一業(yè)為主，多種經(jīng)營，不失時機(jī)的論證考察新項目，逐步把恒利打造成為多領(lǐng)域、跨行業(yè)，綜合經(jīng)營，多業(yè)并舉的大型公司。

4、抓好人才引進(jìn)，搞好智力投資，提高人員素質(zhì)。樹立典型，獎罰分明。

5、建立企業(yè)激勵機(jī)制，弘揚企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的平臺。

6、審查批準(zhǔn)公司計劃，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)營銷與投資開發(fā)項目。

7、健全財務(wù)管理制度，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律。保證工程質(zhì)量、降低產(chǎn)業(yè)陳本，追求企業(yè)利潤最大化。

8、負(fù)責(zé)簽定公司各類生產(chǎn)經(jīng)營合同。

二、總經(jīng)理助理崗位職責(zé)： 協(xié)助董事長處理好如下事宜：

1、對公司經(jīng)營計劃、銷售策略、資本運作等隨時提供相 關(guān)解決方案與建議，參與公司重大經(jīng)營決策。

2、對公司運作與各職能部門進(jìn)行管理，協(xié)調(diào)部門之間 關(guān)系；

3、配合處理外部公共關(guān)系；

4、制定公司相關(guān)工作計劃與實施意見，跟蹤結(jié)果、及 時總結(jié)分析匯報；

5、產(chǎn)業(yè)營銷與開發(fā)項目方案的審核。

6、組織制定銷售管理制度、品牌宣傳和項目招商工作。

7、完成董事長臨時交辦的其他任務(wù)。

三、(行政)副總經(jīng)理崗位職責(zé)：

1、在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司行政管理、協(xié)調(diào) 與服務(wù)工作。

2、建立建全公司規(guī)章制度體系，并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。

3、營造良好的企業(yè)文化，加強(qiáng)職工的培訓(xùn)與教育，大 力宣傳好弘揚企業(yè)團(tuán)隊精神。

4、加強(qiáng)與政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會等單位的溝通，有效為 公司提供良好的服務(wù)與支持。

5、協(xié)助總經(jīng)理抓好組織工作，加強(qiáng)班子建設(shè)，根據(jù)工 作需要和組織程序提出部門管理人員的配備意見。

6、協(xié)助總經(jīng)理制定公司的發(fā)展規(guī)劃及改革方案。

7、負(fù)責(zé)組織制定公司的管理考核標(biāo)準(zhǔn)。

8、經(jīng)常召開分管部門工作會議，聽取工作匯報與建議，及時解決工作中出現(xiàn)的問題和矛盾，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，提高工作效率。

9、負(fù)責(zé)公司人員招聘和員工管理工作，樹立典型，獎勤罰懶。

10、參與項目洽談、規(guī)劃設(shè)計、施工方案的實施和工程質(zhì)量的監(jiān)督。

11、完成總經(jīng)理交辦的其它工作任務(wù)

四、（生產(chǎn)）副總經(jīng)理崗位職責(zé)：

1、組織實施公司所有所有工程建設(shè)任務(wù)，保證工程質(zhì)量，加強(qiáng)安全施工和對技術(shù)監(jiān)督工作的總體控制。

2、編制公司中長期生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃，?按要求完成公司生產(chǎn)任務(wù)。

3、指導(dǎo)工程技術(shù)人員嚴(yán)格按圖施工，規(guī)范施工程序、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、進(jìn)度關(guān)。

4、組織對生產(chǎn)成本進(jìn)行分析、控制。

5、組織經(jīng)營部做好工程預(yù)決算工作，核實、確認(rèn)竣工結(jié)算資料的真實性、完整性。

6、負(fù)責(zé)并協(xié)助質(zhì)檢部門按程序做好所有工程項目驗收工作并做好所有工程資料的收集與存檔。

7、組織實施施工圖紙會審；工程項目招投標(biāo)；技術(shù)答疑與工程變更；技術(shù)處理；工程質(zhì)量監(jiān)督；現(xiàn)場簽證審核等事宜。

8、負(fù)責(zé)對重大質(zhì)量事故的鑒定和處理;不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，隨時監(jiān)控工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時召集項目部、工程部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。

五、行政部崗位職責(zé)

（一）、行政部部長職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員 全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)；

2、貫徹落實本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)與有 關(guān)部門協(xié)作配合；

3、負(fù)責(zé)行政管理制度的擬訂、監(jiān)督和執(zhí)行；

4、負(fù)責(zé)公司后勤保障工作。

5、負(fù)責(zé)對政府管理部門及公司內(nèi)各部門的聯(lián)絡(luò)及協(xié)調(diào)工作；

6、負(fù)責(zé)公司人員招聘、人事考核、勞動工資及行政事 務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)工作；

7、負(fù)責(zé)公司重大活動及會議的組織、策劃、接待工作；

8、按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作。

（三）、行政文員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)行政部日常行政管理工作，包括受理投訴和來、訪接待、收發(fā)傳真、考勤登記、接聽電話等工作；

2、負(fù)責(zé)做好計算機(jī)打字、復(fù)印等工作。

3、負(fù)責(zé)辦理各類文件的收發(fā)、登記、閱簽、清退、整理、歸檔、保密工作；

4、負(fù)責(zé)會議的籌備、會議通知的擬寫、下發(fā)工作，負(fù)責(zé)會議記錄和文字材料的整理。

5、負(fù)責(zé)收集和撰寫有關(guān)信息，及時向領(lǐng)導(dǎo)提供信息參考和建設(shè)意見。提請領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)盡快辦理的有關(guān)工作。

6、做好檔案材料管理工作,嚴(yán)格借檔手續(xù)。

7、完成行政部經(jīng)理臨時交辦的其他任務(wù)。

(四)、司機(jī)的崗位職責(zé)：

1、嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，確保行車安全，杜絕事故發(fā)生。

２、堅守崗位，服從調(diào)配，不得擅自出車和離崗。

３、經(jīng)常維護(hù)保養(yǎng)車輛，保持車輛整潔，確保行車安全。

４、講究文明禮貌，待人熱情周到，維護(hù)公司形象。

5、負(fù)責(zé)每日清掃車內(nèi)外衛(wèi)生，保持車輛整潔。

6、嚴(yán)禁酒后駕車，不準(zhǔn)違章操作。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

六、財務(wù)部工作職責(zé)：

（一）、財務(wù)部部長崗位職責(zé)：

1、在公司董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)財務(wù)管理、會計核算、資金運作等進(jìn)行總體控制。

2、組織制定完善的財會制度和相應(yīng)的實施細(xì)則，擬定資金籌措和使用方案，開辟財源，有效的使用資金。

3、負(fù)責(zé)擬定公司的財務(wù)收支與經(jīng)營計劃。

4、對公司重大投資及相關(guān)經(jīng)營活動提供建議和決策支持，參與風(fēng)險評估；

5、主持或參與審查、擬訂公司重要經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議，組織審核項目預(yù)決算、用款方案、材料供應(yīng)計劃。

6、負(fù)責(zé)對公司稅收進(jìn)行整體籌劃與管理，掌握稅收政策，按時完成稅務(wù)申報，負(fù)責(zé)與稅收機(jī)關(guān)的協(xié)調(diào)。

7、負(fù)責(zé)公司資金、固定資產(chǎn)管理，監(jiān)督其增減變動，負(fù)責(zé)盤盈、盤虧、報廢清理、貨款結(jié)算、催收和處理等工作，正確計提折舊，定期組織盤點，做到情況清楚、手續(xù)完備、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、處理及時。

9、負(fù)責(zé)與財政、稅務(wù)、銀行、證券、會計師事務(wù)所等相關(guān)單位與機(jī)構(gòu)建立并保持良好的關(guān)系；

10、監(jiān)督、檢查資金使用、費用開支，嚴(yán)格審核原始憑證及帳表、單證，杜絕貪污、浪費及不合理開支。

11、完成總經(jīng)理臨時交辦的其他工作。

（三）、會計工作崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)按本公司《財務(wù)管理制度》和《會計核算制度》的要求處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，編制有關(guān)記帳憑證。

2、根據(jù)復(fù)核的記賬憑證記賬，編制月度及財務(wù)報表.3、負(fù)責(zé)組織好日常財務(wù)工作和會計憑證，正確使用會計科目，及時記賬、算帳、結(jié)帳、并于每月終了，對總賬與各明細(xì)賬之間的余額進(jìn)行平衡，做到帳帳相符。

4、負(fù)責(zé)組織各項資產(chǎn)的核算，正確計提折舊，掌握資產(chǎn)變動情況；搞好財產(chǎn)管理及清查工作。

5、負(fù)責(zé)對會計憑證、帳薄、報表進(jìn)行整理、裝訂、編冊、歸檔。管理好會計資料檔案；防止失密、遺失，做到資料完整，正確可靠。

6、負(fù)責(zé)按照稅法及有關(guān)管理與核算要求，及時、準(zhǔn)確編制并上報各種納稅報表，辦理交納各種稅金的清繳及結(jié)算手續(xù)。

7、協(xié)助財務(wù)部長編制公司的會計報表。

8、公司撥付所屬資金、內(nèi)部往來、其他應(yīng)收款、應(yīng)付帳 款等相關(guān)憑證編制及賬簿登錄；編制憑證前審核相關(guān)原始憑證；

7、負(fù)責(zé)銷售和利潤的明細(xì)核算，編制利潤表及其他往來結(jié)算的明細(xì)核算。

8、負(fù)責(zé)及時、準(zhǔn)確編制開發(fā)成本（工程相關(guān)）、在建工程有關(guān)明細(xì)報表，對各工程、項目及時進(jìn)行統(tǒng)計、分析

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

（四）、出納崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)貨幣資金的收付結(jié)算業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)編制貨幣資金用途分析表及貨幣資金計劃表，負(fù)責(zé)編制《銀行存款余額調(diào)節(jié)表》。

2、出納員收付款后，應(yīng)在收付款憑證上簽章，并在原始單據(jù)上加蓋“收訖”、“付訖”戳記。

3、根據(jù)各崗位提供的結(jié)算資料，及時填制各種結(jié)算憑證，并負(fù)責(zé)有效支票、發(fā)票、收據(jù)的保管及其付傳、領(lǐng)用、注銷等有關(guān)備查簿的登記工作。

4、負(fù)責(zé)填制合法合規(guī)的收據(jù)、發(fā)票、并保管收據(jù)、發(fā)票存根及有關(guān)印鑒。

5、負(fù)責(zé)現(xiàn)金和各種有價證券的安全和完整無缺，如有短缺應(yīng)負(fù)責(zé)賠償。保險柜鑰匙不得任意轉(zhuǎn)交他人，并應(yīng)保守保險柜密碼的秘密。

6、負(fù)責(zé)登記現(xiàn)金日記帳，銀行存款日記帳，并做到日清月結(jié)，及時與庫存和銀行對帳審核對一致。

7、凡有損本公司經(jīng)濟(jì)利益且不合法、不合規(guī)的原始憑證，本崗位人員有權(quán)拒絕填制結(jié)算憑證和收據(jù)、發(fā)票等，并有責(zé)任向財務(wù)部經(jīng)理或公司主管財務(wù)的副總經(jīng)理反映情況，提出處理意見。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

七、工程部崗位職責(zé)：

（一）、工程部部長崗位職責(zé)：

1、按照圖紙設(shè)計規(guī)范要求，精心組織施工，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，按照有關(guān)規(guī)定程序要求，編制招標(biāo)文件、審核標(biāo)書及施工組織設(shè)計工作。

2、負(fù)責(zé)組織編排、審核施工進(jìn)度計劃，監(jiān)督檢查各項施工環(huán)節(jié)。

3、做好分部分項及隱蔽工程的安排、檢查、簽證、驗收工作。

4、根據(jù)工程進(jìn)度，配合有關(guān)部門搞好工程前期清障、掃障以及三通一平工作。

5、負(fù)責(zé)管理承包商施工過程，監(jiān)控工程成本、質(zhì)量、進(jìn)度及安全文明施工等，處理施工過程出現(xiàn)的問題；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理各參建單位的工作；監(jiān)督監(jiān)理公司工作。

6、負(fù)責(zé)組織工程竣工驗收，及時辦理各項移交手續(xù)。

7、對施工中出現(xiàn)不符合設(shè)計要求，偷工減料現(xiàn)象和不按施工規(guī)范操作的，當(dāng)場阻止并作出處理，絕不姑息遷就，影響工程質(zhì)量。

8、負(fù)責(zé)對設(shè)計、承包商、監(jiān)理公司、供貨商的考察評選，組織項目招標(biāo)工作。

9、做好材料進(jìn)場的質(zhì)量檢查，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場及使用。

（四）、技術(shù)員崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及各級主管部門頒布的各項技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，在工程部長的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程項目的施工任務(wù)，對工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全工作負(fù)責(zé)。

2、熟悉工程圖紙，對設(shè)計要求、質(zhì)量要求、具體做法要有清楚地了解和熟記，認(rèn)真按圖施工。

3、參與班組進(jìn)行技術(shù)交底，工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)交底，操作方法交底。

4、合理使用勞動力，努力完成各項生產(chǎn)任務(wù)，工人作業(yè)完成后要按質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收。

5、參與分部分項工程質(zhì)量和技術(shù)評定，指導(dǎo)班組認(rèn)真進(jìn)行自檢、互檢和交叉核檢，參與隱蔽工程驗收工作。

6、貫徹施工組織設(shè)計和技術(shù)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理措施的落實，做到文明施工。

7、做好施工日志的紀(jì)錄，協(xié)助技術(shù)資料員做好各種原始記錄等工作。

8、貫徹各項生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全管理制度，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)要立即制止，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要及時采取措施，杜絕事故發(fā)生的根源。

9、經(jīng)常組織工人班組學(xué)習(xí)技術(shù)，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，經(jīng)常教育工人不違章冒險作業(yè)，自己也不得違章指揮。

10、認(rèn)真消除事故的隱患，發(fā)生工傷事故時要立即報告，及時搶救傷員，并保護(hù)好現(xiàn)場，參加事故調(diào)查分析。

11、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。經(jīng)營部崗位責(zé)任

（二）、經(jīng)營部部長的職責(zé)：

1、在總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工程投標(biāo)、工程預(yù)決算編制、工程成本控制分析，通過對工程預(yù)決算工作的全面管理及與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，從而保證工程投資目標(biāo)的實現(xiàn)

2、積極主動地完成工程預(yù)決算編制及工程成本控制任 務(wù)，對工程預(yù)決算編制、資金使用控制情況，實施全面的管理。

3、握國家及工程所在地的工程造價政策、文件和定額標(biāo)準(zhǔn)。及時了解掌握工程造價變化情況信息，收集掌握與工程造價、工程預(yù)決算有關(guān)的技術(shù)資料和文件資料，實施工程預(yù)算動態(tài)管理。

4、對開發(fā)項目進(jìn)行前期跟蹤，組織工程招投標(biāo)工作。

5、根據(jù)定額標(biāo)準(zhǔn)，組織編制工程施工圖預(yù)算，對工程 預(yù)算總體投資、總體成本進(jìn)行全方位整體把控

6、參與談判、簽訂工程施工合同、甲供材料協(xié)議，與材料供貨商商談簽訂自購大宗主材協(xié)議、與施工隊簽訂工程施工協(xié)議，組織做好工程合同管理工作。

7、組織做好工程材料使用、周轉(zhuǎn)材使用、工程勞務(wù)用工成本分析，監(jiān)督檢查工程施工材料耗用和工程勞務(wù)使用情況，有效地對施工過程中各項成本進(jìn)行控制。

8、深入施工現(xiàn)場掌握現(xiàn)場實際情況和施工進(jìn)度，組織辦理工程施工過程中出現(xiàn)的各種預(yù)算變更簽證。

9、組織收集工程相關(guān)資料編制工程決算書，做好工程結(jié)及內(nèi)部結(jié)算工作，做好工程各類合同及預(yù)決算歸檔保密工作。

（三）、預(yù)算員崗位職責(zé)：

1、能夠熟悉掌握國家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價的管理規(guī)定，掌握工程預(yù)算定額及有關(guān)政策規(guī)定，為正確編制和審核預(yù)決算奠定基礎(chǔ)。

2、努力提高業(yè)務(wù)水平，參加工程招投標(biāo)工作，提高編制工程預(yù)算的質(zhì)量，取費應(yīng)注意合法、有理、有據(jù)，能經(jīng)得起審價、審計的考驗。

3、熟悉施工圖紙，配合有關(guān)人員編制施工進(jìn)度計劃，按生產(chǎn)進(jìn)度計劃做好每個生產(chǎn)階段的施工預(yù)算，及時開出施工任務(wù)單和耗料計劃單，并以此指導(dǎo)項目生產(chǎn)，確保施工定額制度的順利進(jìn)行。

4、配合項目領(lǐng)導(dǎo)搞好單位工程成本核算，定期做好用料、工費的分析，發(fā)現(xiàn)漏洞及時落實彌補措施。

5、及時收集設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證單和有關(guān)定額及價格信息的變化，及時編制好項目的竣工決算，協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能人員做好應(yīng)收款的催收，如實向領(lǐng)導(dǎo)反映經(jīng)濟(jì)信息，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

銷售部崗位職責(zé)

一、銷售部職責(zé)范圍

（一）正確掌握市場

1、定期組織市場調(diào)研，收集市場信息，分析市場動向、特點和發(fā)展趨勢。

2、收集有關(guān)房地產(chǎn)的信息，掌握房地產(chǎn)市場的動態(tài)，分析銷售和市場競爭發(fā)展?fàn)顩r，提出改進(jìn)方案和措施。

3、負(fù)責(zé)收集、整理、歸納客戶資料，對客戶群進(jìn)行透徹的分析。

（二）確定銷售策略，建立銷售目標(biāo)，制定銷售計劃。

1、完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)為目的，確定銷售目標(biāo)，制定銷售計劃。

2、監(jiān)督計劃的執(zhí)行情況，將銷售進(jìn)展情況及時反饋給總經(jīng)理。

3、根據(jù)項目的賣點（賣點是可以創(chuàng)造的）和目標(biāo)客源的需求制定廣告的總方向和總精神。

4、完善房地產(chǎn)營銷策劃方案，制定執(zhí)行系統(tǒng)并監(jiān)控執(zhí)行結(jié)果。

（三）管理銷售活動

1、制定銷售管理制度、工作程序，并監(jiān)督貫徹實施。

2、營銷隊伍的組織、培訓(xùn)與考核。

3、客觀、及時的反映客戶的意見和建議，不斷提高工 作效率。

二、銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)：

（一）負(fù)責(zé)銷售部行政管理，組織協(xié)調(diào)銷售部各項日常 工作。

（二）負(fù)責(zé)銷售部工作時間、人員安排，管理、監(jiān)督銷 售部工作紀(jì)律。

（三）負(fù)責(zé)營銷員工作行為，形象規(guī)范管理。

（四）負(fù)責(zé)工作環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督、管理。

（五）負(fù)責(zé)銷售部銷售業(yè)務(wù)管理：

1、定各階段銷售目標(biāo)，根據(jù)市場狀況及時調(diào)整銷售策 略及銷控計劃，策劃組織實施各項銷售工作。

2、組織安排銷售動態(tài)分析，分析項目的市場、廣告、客戶等回饋信息，為公司決策提供依據(jù)。

3、定期組織安排房地產(chǎn)市場調(diào)查與分析，提出市場調(diào)查報告，全面掌握市場情況，為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)。

4、協(xié)調(diào)配合營銷員與客戶的談判，監(jiān)督接待、談判簽約等銷售進(jìn)程，促進(jìn)成交，審核合同條款。

5、組織每周銷售例會，總結(jié)銷售情況。

6、負(fù)責(zé)組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核。

7、制定并組織銷售業(yè)務(wù)流程、監(jiān)督實施。

8、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，監(jiān)督建立客戶檔案管理。

9、處理各種突發(fā)事件，完成公司交辦的其他工作任務(wù)。

三、銷售部置業(yè)顧問崗位職責(zé)：

1、了解并掌握房地產(chǎn)及相關(guān)行業(yè)知識及政策法規(guī)，熟悉房地產(chǎn)市場情況。

2、了解并掌握項目的各項情況，作到了如指掌，忌一 知半解。

3、依照公司要求完成各階段銷售任務(wù)。

4、依照銷售工作流程，負(fù)責(zé)接待、看樓、談判、簽約 工作，能獨立完成整個業(yè)務(wù)流程。

5、催收成交客戶的后期房款，辦理相關(guān)手續(xù)。

6、及時反饋客戶情況及銷售中各種問題。

7、配合銷售經(jīng)理完成市場調(diào)查及信息反饋工作。

8、按照公司要求填寫相關(guān)表格，并建立客戶檔案。

9、嚴(yán)格遵守公司和銷售部各項規(guī)章制度及管理辦法。

10、學(xué)習(xí)、吸收新知識，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，在 工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中更好的工作。

第五篇：申請消防竣工驗收報告格式

關(guān)于申請XXXX工程消防驗收的報告

XXXX市公安消防支隊：

我公司建設(shè)的（開發(fā)的）XXXX工程XXX-XXX號樓經(jīng)支隊X公消審（2010）XXX號《建筑工程消防設(shè)計審核意見書》審核批準(zhǔn)，現(xiàn)以施工完畢。該工程建筑面積XXXX平方米，XX層，為住宅/辦公/酒店，設(shè)計單位是：XXXXXXXX，施工單位是：XXXXXXXXX，共設(shè)有火災(zāi)自動報警系統(tǒng)（多少個探頭，多少個報警按鈕等）、自動噴水滅火系統(tǒng)（噴頭多少個）、室內(nèi)消火栓系統(tǒng)（室內(nèi)消火栓箱多少套）、XX個室外消火栓等?，F(xiàn)以施工完畢，并經(jīng)XXXXX消防檢測事務(wù)所檢測合格，特申請貴支隊給予驗收為盼。

XXXX公司

年 月 日

（最好是紅頭文號，以視重視）