第一篇：在新建并購單位企業(yè)文化建設(shè)工作座談會上的講話

加快文化導(dǎo)入 凝聚發(fā)展共識

為集團公司戰(zhàn)略實施提供文化支撐

——在新建并購單位企業(yè)文化建設(shè)工作座談會上的講話

曹偉

二○一○年九月十七日

同志們：

在仲秋、國慶前夕，我們在位于中原大地的河南漯河，召開公司系統(tǒng)新建并購單位企業(yè)文化建設(shè)工作座談會。對于這次會議，公司領(lǐng)導(dǎo)給予了高度重視，李書記批示要求認真組織開好會議，辛總專門聽取了會議籌備情況的匯報，其他領(lǐng)導(dǎo)也要求把文化的導(dǎo)入和融合作為強化戰(zhàn)略協(xié)同、完善管控體制、提升公司整體競爭力的重要工作抓緊抓好。為了開好這次會議，我們事先開展了書面調(diào)研，并到部分單位進行了實地調(diào)研；華電國際、河南分公司和漯河公司對于會務(wù)工作作了精心安排，為會議的圓滿召開創(chuàng)造了有利條件。之所以把這次會議的地點選在漯河公司，是因為他們在工程建設(shè)期間，就牢固確立了“價值思維”理念，以先進理念指導(dǎo)具體工作，工程質(zhì)量、管理水平、隊伍建設(shè)等成績明顯，探索了一條在華電文化主導(dǎo)下的文化管理路徑，對其他單位有著一定的啟發(fā)和借鑒作用。在今天的會議上，同志們對漯河公司進行了現(xiàn)場觀摩，聽取了四家單位的典型發(fā)言，耀強同志就電力行業(yè)文化建設(shè)與文化導(dǎo)入問題作了專題講解，大家結(jié)合實際作了發(fā)言，提出了許多需要認真研究的問題，也提出了許多很好的思路和可行的措施。通過今天一天的會議，大家掌握了情況、交流了工作、明晰了方向、開闊了思路，達到了預(yù)期目的，會議開得很成功。下面，我談幾點意見，與同志們作一個交流。

一、深刻認識企業(yè)文化導(dǎo)入的重要意義

加強新建并購單位文化導(dǎo)入，是一個新的命題，也是一項非常重要而緊迫的任務(wù)，集團公司今年年度和年中工作會議均對此做出了重要部署。我們?yōu)槭裁匆_展這樣一項工作，就是因為集團公司近幾年來有很多新項目建成投產(chǎn)，也有許多企業(yè)剛剛加入華電旗下，隨著集團事業(yè)的不斷發(fā)展，未來幾年公司還將新建、并購許多新的企業(yè)，如何抓好文化導(dǎo)入，植入華電價值、加強戰(zhàn)略協(xié)同、凝聚隊伍力量，需要我們深入研究。我們必須站在新的高度，充分認識企業(yè)文化導(dǎo)入的重要意義。

第一，推進文化導(dǎo)入是促進公司科學(xué)發(fā)展的必然要求。為什么我們要高度重視文化導(dǎo)入問題，這首先是由企業(yè)文化建設(shè)的重要性決定的。我認為，所謂企業(yè)文化，就是對企業(yè)存在的價值意義的詮釋及其實現(xiàn)途徑的選擇，是企業(yè)管理思想的集中體現(xiàn)，是企業(yè)人普遍認同和遵守的價值

觀和行為規(guī)范。其作用和意義在于明晰企業(yè)定位、樹立發(fā)展愿景、引領(lǐng)發(fā)展戰(zhàn)略、確立價值取向、形成管理模式、規(guī)范員工行為方式、塑造企業(yè)品牌形象，從而提升核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。而企業(yè)文化建設(shè)，就是把企業(yè)家團隊的執(zhí)企方略、經(jīng)營思想內(nèi)化為員工共同價值觀、固化為企業(yè)規(guī)章制度、外化為員工行為方式的過程?？梢哉f，企業(yè)文化決定了企業(yè)發(fā)展道路和經(jīng)營方式，有什么樣的文化，就會造就什么樣的企業(yè)。因此，在去年的學(xué)習(xí)實踐活動中，集團公司集中做了兩件大事：一是牢固確立了“價值思維”理念的引領(lǐng)作用，實現(xiàn)了公司文化的變革；確立了“創(chuàng)造更大的經(jīng)濟社會人文價值”的公司使命、“建設(shè)以電為主的國內(nèi)一流能源集團”的愿景，調(diào)整了公司定位；二是按照公司文化主張，確立了四大產(chǎn)業(yè)板塊協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)布局和建并結(jié)合、內(nèi)外拓展的發(fā)展路徑。由此可以看出，企業(yè)文化對于企業(yè)科學(xué)發(fā)展有著至關(guān)重要的引領(lǐng)和支撐作用。正因為企業(yè)文化建設(shè)的作用如此重要，公司黨組才把文化導(dǎo)入作為統(tǒng)一新建并購單位員工思想、貫徹公司發(fā)展理念、推進公司戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵工作來抓。

第二，推進文化導(dǎo)入是強化公司戰(zhàn)略管控的重要保證。新建與并購是當今世界經(jīng)濟發(fā)展的重要趨勢，是企業(yè)壯大實力、優(yōu)化結(jié)構(gòu)的重要途徑，是實現(xiàn)快速發(fā)展、做強做大的戰(zhàn)略選擇。從國家政策來看，為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，中央鼓勵跨行業(yè)、跨所有制兼并重組，提高產(chǎn)業(yè)集中度，提升發(fā)展質(zhì)量；從中央企業(yè)情況來看，國資委力促進中央企業(yè)做強做大，積極培育具有國際競爭力的大企業(yè)集團，2003年至今，國資委管理的中央企業(yè)已由196家重組為123家；從集團公司發(fā)展來看，近年來公司產(chǎn)業(yè)鏈條上下延伸、發(fā)展區(qū)域不斷擴大，去年以來新投產(chǎn)裝機1000多萬千瓦，投產(chǎn)煤炭1000萬噸/年；在兩年多的時間里，累計并購運行和在建項目容量達到1300萬千瓦。同時，公司在海外投資、運營的項目也不斷增加。但企業(yè)新建項目、并購重組并不是僅僅是一種經(jīng)濟行為，也是一種文化行為，文化的導(dǎo)入與有效融合是企業(yè)新建并購能否取得成功的關(guān)鍵因素之一。國內(nèi)外許多企業(yè)項目擴張和并購重組的案例說明，由于企業(yè)文化的互不認同，導(dǎo)致重組后管控不力、效率低下，甚至走向失敗。麥肯錫公司曾對企業(yè)重組做過一次大規(guī)模調(diào)查，結(jié)果表明經(jīng)過一段時間后只有1/4的公司獲得成功?？茽柲峁芾眍檰柟緦W美和亞洲115個并購案例的調(diào)查結(jié)果顯示，在導(dǎo)致并購失敗的因素中，文化的差異高居首位。究其原因，母公司文化不能有效地導(dǎo)入、各方文化不能很好地融合是一個關(guān)鍵的因素。因此，我們必須借鑒汲取國內(nèi)外企業(yè)的經(jīng)驗教訓(xùn)，通過文化導(dǎo)入和深度融合，使得信息傳遞更加快捷、管控措施更為有力、體系運轉(zhuǎn)更加高效。

第三，推進文化導(dǎo)入是提升公司整體競爭力的內(nèi)在需要。電力體制改革以來，面對激烈的市場競爭，集團公司奮發(fā)圖強謀發(fā)展，資產(chǎn)規(guī)模迅速壯大；針對企業(yè)經(jīng)營受到煤炭“瓶頸”制約的問題，公司打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈條，推進煤電港化路和四大產(chǎn)業(yè)板塊一體化發(fā)展；針對公司資產(chǎn)區(qū)域布局上存在的問題，采用新建與并購方式加快推進在經(jīng)濟發(fā)達、資源富集地區(qū)的項目拓展。隨著公司事業(yè)的快速發(fā)展，華電大家庭的成員不斷增加，如何在公司戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)下，有效發(fā)揮公司系統(tǒng)各產(chǎn)業(yè)、各區(qū)域企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)、產(chǎn)生集約效果，已經(jīng)成為一個必須認真思考和研究的問題。

在這種情況下，加快新建并購單位的文化導(dǎo)入和深度融合，強化華電核心價值體系在公司系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)中的主導(dǎo)地位，可以有效避免“集而不團”、“整而不合”的問題，實現(xiàn)公司整體管理的最優(yōu)化和價值創(chuàng)造的最大化。

第四，推進文化導(dǎo)入是增強公司凝聚力的關(guān)鍵舉措。對于并購單位來講，加快文化導(dǎo)入可以增強員工歸屬感和凝聚力。國內(nèi)外并購重組的實踐表明，企業(yè)的機構(gòu)、人員、資產(chǎn)、業(yè)務(wù)的重組可以在較短時間內(nèi)完成，但人心的凝聚、感情的融洽、思想的統(tǒng)一和文化的融合更具艱巨性、長期性和挑戰(zhàn)性，對并購后企業(yè)的和諧穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展的影響更為深遠。我們要深刻認識文化差異與沖突的影響，學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外企業(yè)并購重組的經(jīng)驗與教訓(xùn)，切實做好文化導(dǎo)入融合工作，培育華電意識、凝聚發(fā)展共識，實現(xiàn)員工對作為華電成員的高度認同和心理契合，使華電文化成為全體員工奮發(fā)努力的共同思想基礎(chǔ)，把全體員工與企業(yè)凝聚成一個同舟共濟的命運共同體。對于新建單位來說，在項目運營之初，有著新的發(fā)展戰(zhàn)略、新的經(jīng)營思想、新的管理機制，是系統(tǒng)開展企業(yè)文化建設(shè)的有利契機。此時進行文化導(dǎo)入，能夠很快地把員工的思想迅速聚攏到集團公司的總體戰(zhàn)略和管理理念上來。特別是來自不同地區(qū)不同企業(yè)的員工聚合到一個新的集體，導(dǎo)入華電文化可以凝聚全員共識，激勵全體員工為著一個共同的愿景而奮發(fā)努力，使員工尋求到發(fā)展的目標和希望。

二、準確把握企業(yè)文化導(dǎo)入的主要內(nèi)容

導(dǎo)入華電文化，實質(zhì)上是導(dǎo)入華電的思維方式、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營思想、管理模式和企業(yè)形象，其主要內(nèi)容是理念導(dǎo)入、戰(zhàn)略導(dǎo)入、組織導(dǎo)入、制度導(dǎo)入和形象導(dǎo)入，各單位要注意準確把握這些內(nèi)容和要求開展工作。

第一，培育與價值思維相符合的企業(yè)理念是文化導(dǎo)入的核心要義?；鶎訂挝黄髽I(yè)文化是華電文化的一個重要組成部分，是集團公司企業(yè)文化的拓展和延伸。新建并購單位在文化導(dǎo)入過程中所要遵循的基本理念要與集團公司核心理念協(xié)調(diào)一致。華電文化的核心理念就是“價值思維”，它回答了華電為什么發(fā)展和怎樣發(fā)展這兩個重大問題，是關(guān)于華電科學(xué)發(fā)展的價值觀和方法論的集中體現(xiàn)，是公司發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化以及經(jīng)營管理、隊伍建設(shè)等工作的重要指針。集團公司企業(yè)文化體系《華電憲章》是“價值思維”的具體呈現(xiàn)，是集團公司責(zé)任擔(dān)當、理想追求、發(fā)展思路的集中體現(xiàn)。導(dǎo)入華電文化，最主要的就是牢固樹立“價值思維”理念，確立《華電憲章》在企業(yè)文化建設(shè)中的主導(dǎo)地位。各單位開展文化導(dǎo)入工作，首先要對“價值思維”進行廣泛深入的宣貫，引導(dǎo)干部職工把思想統(tǒng)一到“價值思維”上來。同時，要對照“價值思維”和《華電憲章》，對本單位企業(yè)文化體系進行診斷，對媒體宣傳情況進行普查，在核心精神上不相符的，要迅速修訂，與之相協(xié)調(diào)。

第二，形成與公司戰(zhàn)略相協(xié)同的發(fā)展路徑是文化導(dǎo)入的重要任務(wù)。企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略有著重要的引領(lǐng)和支撐作用，企業(yè)戰(zhàn)略就是為實現(xiàn)企業(yè)愿景而制定的行動方案。導(dǎo)入華電文化，最重要的要求就是要認真貫徹集團公司戰(zhàn)略意圖，明確自身定位，承擔(dān)應(yīng)盡責(zé)任。在去年的學(xué)習(xí)實踐活動中，集團公司確定了發(fā)展戰(zhàn)略，制定了發(fā)展綱要，對今后幾年推進科學(xué)發(fā)展的指導(dǎo)思想、基本原則、發(fā)展重點和保障措施作了總體謀劃。今年又制定了實施計劃和資金保證計劃，各單位要深入學(xué)習(xí)公司戰(zhàn)略，切實使發(fā)展綱要成為企業(yè)的行為指針。在此基礎(chǔ)上，要強化協(xié)同跟進意識，把企業(yè)放在集團公司全局中思考把握，找準企業(yè)自身在公司全局中的定位，堅定不移地承擔(dān)起集團公司賦予的使命，謀劃好階段性工作目標，謀劃好推進辦法和保障辦法，落實責(zé)任分工，抓好貫徹執(zhí)行，切實把自身承擔(dān)的重要責(zé)任變成貫徹公司戰(zhàn)略的有力舉措。

第三，完善與公司體制機制相適應(yīng)的管理模式是文化導(dǎo)入的直接體現(xiàn)。無論是新建單位還是并購企業(yè)，無論是電源項目還是非電產(chǎn)業(yè)，都要把握好作為華電企業(yè)的定位，通過調(diào)整完善形成一種既適應(yīng)集團公司發(fā)展要求又符合企業(yè)實際的管理方式。對于新建電源項目來說，要按照集團公司管控模式和崗位設(shè)置，優(yōu)化設(shè)計管理流程，科學(xué)設(shè)置組織架構(gòu)，建立健全制度體系；對于煤炭、工程技術(shù)和金融企業(yè)來說，要立足于集團公司產(chǎn)業(yè)協(xié)同，探索建立一套服務(wù)集團發(fā)展、適應(yīng)市場要求、具有產(chǎn)業(yè)特色、利于提高效率的管理體系。對于并購企業(yè)來講，要針對原有管理方式的差異，盡快調(diào)整轉(zhuǎn)換角色定位，以適應(yīng)集團公司整體發(fā)展的需要。原來歸屬地方管理的企業(yè)，要適應(yīng)中央企業(yè)特點，理順管理體系、優(yōu)化管理流程、提升管理效率；原來在廠網(wǎng)一體化經(jīng)營狀態(tài)下運行的企業(yè)，要強化市場競爭意識，從生產(chǎn)型企業(yè)加快轉(zhuǎn)變到經(jīng)營生產(chǎn)型企業(yè)；原來屬于民營企業(yè)的，要適應(yīng)國有企業(yè)注重經(jīng)濟社會人文綜合價值最大化的需要，積極履行對出資人、員工和社會的責(zé)任。全部企業(yè)都要按照集團公司關(guān)于價值創(chuàng)造和業(yè)績導(dǎo)向的要求，構(gòu)建完善“決策科學(xué)、權(quán)責(zé)明確、機制完善、運轉(zhuǎn)高效”的國內(nèi)先進、與國際接軌的華電特色的管理體系。

第四，健全與公司管理流程相對接的制度體系是文化導(dǎo)入的有效保證。文化導(dǎo)入不能就文化論文化、從精神到精神，而要通過有效的制度激勵，做到既有價值觀導(dǎo)向，又有制度化約束，這樣才能實現(xiàn)文化由“觀念的轉(zhuǎn)變”到“現(xiàn)實的創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)化。各單位一方面要適應(yīng)集團公司管控體制，著眼于管理流程的優(yōu)化和管理效率、經(jīng)濟效益的提升，在組織架構(gòu)、崗位設(shè)置等方面落實集團要求，切實消除束縛生產(chǎn)力發(fā)展的體制性障礙。一方面要按照集團公司的經(jīng)營管理理念和評價方式，修訂健全包括綜合事務(wù)、規(guī)劃發(fā)展、人力資源、財務(wù)管理、安全生產(chǎn)、工程建設(shè)、科技環(huán)保、資產(chǎn)管理、黨建與企業(yè)文化、監(jiān)察審計等方面的制度體系，特別是要落實集團公司投資管理辦法、星級發(fā)電企業(yè)和文明單位管理辦法、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價辦法等全局性、綜合性制度規(guī)定，做到文化導(dǎo)入與目標計劃、工作執(zhí)行、監(jiān)督考核和反饋控制等管理環(huán)節(jié)緊密結(jié)合，促進實現(xiàn)文化理念與管理制度的對接，實現(xiàn)內(nèi)化與固化結(jié)合、文化與管理一體、隱性與顯性相融、剛性約束與柔性導(dǎo)向優(yōu)勢互補，從制度安排上落實好公司文化。

第五，使用與公司品牌相一致的形象標識是文化導(dǎo)入的外在象征。企業(yè)形象是企業(yè)的寶貴資源，“中國華電”的形象建設(shè)和品牌管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，導(dǎo)入華電文化，最直觀的就是樹立“中國華電”的形象品牌。一是要規(guī)范應(yīng)用VI系統(tǒng)。集團公司視覺識別系統(tǒng)（VI）是規(guī)范企業(yè)對內(nèi)、對外形象管理的重要手段。企業(yè)標識的應(yīng)用或更換，表明了企業(yè)定位的確立或調(diào)整。規(guī)范應(yīng)用企業(yè)VI，對內(nèi)可以增強員工的認同感、歸屬感，加強企業(yè)凝聚力，對外可以樹立企業(yè)的整體形象，不斷強化受眾的意識，從而增強企業(yè)美譽度。各單位要全面、準確、嚴格按照規(guī)定應(yīng)用集團公司視覺識別系統(tǒng)。通過VI系統(tǒng)的規(guī)范應(yīng)用，教育引導(dǎo)干部員工做華電人、說華電話、做華電事。二是各單位在圍繞集團公司和企業(yè)中心工作開展新聞宣傳、社會捐助、展覽展示、慶典聯(lián)誼等社會活動時，要嚴格遵守集團公司關(guān)于請示報告、保密工作、形象使用等方面的規(guī)定，樹立“中國華電”良好的形象品牌。

第六，增進員工對公司的文化認同是文化導(dǎo)入的關(guān)鍵因素。一是要加強“價值思維”理念和《華電憲章》的宣貫，用華電科學(xué)發(fā)展的共同愿景凝聚和激勵員工，將全體員工的思想和行為統(tǒng)一到企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的目標上，把堅定的信念深印在廣大員工的腦海中，成為企業(yè)及員工的行動指南和精神支柱。要用華電價值體系影響員工思維和行為方式，切實把華電的核心價值觀變成員工的共同價值觀，使中國華電成為全體員工共有的人生家園，使員工時刻堅定地支持企業(yè)發(fā)展。二是要堅持企業(yè)與員工協(xié)調(diào)發(fā)展的價值取向，加強員工教育培訓(xùn)，暢通人才成長渠道、提供才能發(fā)揮空間、搭建員工成長平臺，努力做到人盡其才、才盡其用。要堅持以人為本，尊重人、關(guān)心人、愛護人、培養(yǎng)人，解決員工的現(xiàn)實問題，將嚴格的企業(yè)管理和人性的情感關(guān)懷結(jié)合起來，增強企業(yè)的凝聚力和親和力，促進員工個人價值目標與企業(yè)愿景目標的融合與統(tǒng)一，謀求企業(yè)與員工的和諧發(fā)展和互動雙贏，努力實現(xiàn)員工與企業(yè)的同生共長。

三、切實處理好文化導(dǎo)入的關(guān)鍵問題

各單位開展文化導(dǎo)入工作，既要著力嚴格遵守集團公司統(tǒng)一性規(guī)定，又要保持企業(yè)自身的多樣性特征；既要注入新的內(nèi)涵，也要注意尊重企業(yè)傳統(tǒng)。對此，我談幾個方面的觀點。

第一，關(guān)于文化傳承與創(chuàng)新發(fā)展。企業(yè)文化是一個文化傳承和不斷創(chuàng)新的過程。繼承是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是辨證地揚棄。在發(fā)生體制性重大調(diào)整和變革的時期，尤其需要處理好繼承與創(chuàng)新的關(guān)系。導(dǎo)入華電文化，并不等于與原有文化完全割裂，一切都另起爐灶，也不是簡單的文化拼接疊加，而是在確立華電文化的主導(dǎo)地位、注入華電核心價值的基礎(chǔ)上，傳承原有文化體系中的先進因素，將其優(yōu)秀部分融合和升華，建立起具有連續(xù)性和一致性的新的文化。因此，文化導(dǎo)入既是華電文化的注入，又是企業(yè)原有文化的自我改善。在文化導(dǎo)入的具體實踐中，各企業(yè)既要善于總結(jié)已經(jīng)形成的優(yōu)良傳統(tǒng)、典型經(jīng)驗，充分吸收其豐富營養(yǎng)和文化精髓，同時又要著眼于體制變革的實際和企業(yè)未來發(fā)展，用價值思維和華電價值體系對原有企業(yè)文化進行對接和整合，賦

予新的時代內(nèi)涵，著力培育適應(yīng)市場經(jīng)濟要求、符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展方向、具有鮮明時代特征和中國華電特色的企業(yè)文化，使之更加符合企業(yè)實際，更加有利于推動企業(yè)發(fā)展。

第二，關(guān)于共性原則與個性特征。正確處理集團文化統(tǒng)一性與各單位文化多樣性的關(guān)系，是文化導(dǎo)入過程中的一個重要問題。文化的一致是企業(yè)靈魂的統(tǒng)一，是維系華電企業(yè)的重要紐帶。沒有統(tǒng)一性的文化建設(shè)要求，就不能實行有效管理、產(chǎn)生發(fā)展合力。我們要緊緊圍繞華電核心價值體系導(dǎo)入開展工作，形成全體員工為集團公司科學(xué)發(fā)展而團結(jié)奮斗的共同思想基礎(chǔ)，保持集團文化的統(tǒng)一性。在堅持統(tǒng)一性的同時，要尊重不同區(qū)域、不同產(chǎn)業(yè)的企業(yè)特征。公司所屬企業(yè)遍布大江南北，產(chǎn)業(yè)性質(zhì)不盡一致，企業(yè)形成歷史、規(guī)模特點、所處環(huán)境和地位作用各不相同，必然存在強烈的文化差異。在這種情況下，我們鼓勵基層企業(yè)在集團文化統(tǒng)一性要求的指導(dǎo)下，從自身實際出發(fā)，探索和培育具有本企業(yè)特色，更具操作性和適應(yīng)性的特色文化。

第三，關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)帶頭與全員參與。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是企業(yè)文化的設(shè)計者、組織者，要站在促進企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度來重視文化導(dǎo)入和企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要積極倡導(dǎo)，率先垂范。要對文化導(dǎo)入進行系統(tǒng)思考，出思想、出思路、出策略，確定企業(yè)文化建設(shè)的目標和內(nèi)容，提出正確的經(jīng)營管理理念，并身體力行，率先垂范，以自身的模范行動體現(xiàn)價值取向，影響和帶動員工日常行為方式的轉(zhuǎn)變。文化導(dǎo)入，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，但必須經(jīng)過包括領(lǐng)導(dǎo)人在內(nèi)的企業(yè)全體員工的共同努力才能完成，要有全體員工的認同才能發(fā)揮效力。因此，文化導(dǎo)入也必須要走“群眾路線”，注意把領(lǐng)導(dǎo)者的主導(dǎo)作用與全體員工的主體作用緊密地結(jié)合起來，在統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)下，有步驟地發(fā)動員工廣泛參與，集思廣益，群策群力，全員共建，使廣大員工在參與中了解企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，認同企業(yè)的價值觀和管理理念，形成上下互動、共同推進的良好局面。

第四，關(guān)于系統(tǒng)規(guī)劃與加快推進。文化導(dǎo)入既要系統(tǒng)規(guī)劃，又必須加快推進。從目前情況來看，大部分新建和并購單位的文化導(dǎo)入工作尚處于自發(fā)階段，還沒有上升到自覺的境界，需要著眼長遠、統(tǒng)籌兼顧、分步實施、加快推進。一是要堅持高起點規(guī)劃、高標準運作。在集團文化的統(tǒng)領(lǐng)下，扎實地搞好調(diào)研和診斷，科學(xué)地進行論證，制定符合實際、科學(xué)合理、便于操作，長遠目標與階段性目標相結(jié)合的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，形成完整的體系，然后持續(xù)地宣貫，深入地推進。二是要將文化導(dǎo)入與企業(yè)發(fā)展的進程緊密結(jié)合，使企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)得起歷史和實踐的檢驗。三是企業(yè)文化建設(shè)要體現(xiàn)出現(xiàn)代化管理的思想，貫穿以人為本、科學(xué)發(fā)展的精神，能夠起到激勵人心、凝聚力量、提升管理的作用。四是要目的明確，步驟清晰。要不斷地開展實踐活動、不斷地進行優(yōu)化。怎樣傳播、怎樣推進，都要制定好方案，循序漸進，步步為營。五是要加強領(lǐng)導(dǎo)，迅速推進。各單位要明確企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，明確負責(zé)人、主管部門及工作人員，在人員上給予支持、資金上予以保證、工作上認真安排，在機制建設(shè)和人、財、物投入上加大力度，形成推進合力。

第五，關(guān)于文化導(dǎo)入與績效考核。文化導(dǎo)入要堅決防止為文化而搞文化，把企業(yè)文化當成“形象工程”，或者調(diào)整理念體系、視覺體系之后就束之高閣的現(xiàn)象。完成文化導(dǎo)入之后，運行機制是否順暢，理念是否融入了相關(guān)制度，物質(zhì)投入是否有保障，員工對價值觀念是否認同，企業(yè)文化的作用是否明顯；取得了那些成績，存在哪些問題，怎樣進一步改進，都要進行考核評估，確保企業(yè)文化發(fā)揮出管理功效，不斷取得進展。

同志們，文化導(dǎo)入事關(guān)集團公司發(fā)展大局，我們相信，經(jīng)過大家的共同努力，華電文化的引領(lǐng)作用必將進一步顯現(xiàn)，公司系統(tǒng)的發(fā)展合力必將進一步凝聚。讓我們深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，認真貫徹集團公司黨組決策部署，為開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)新局面、創(chuàng)造科學(xué)發(fā)展新成果而奮發(fā)努力。

謝謝大家！

第二篇：在建筑企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)座談會上的講話

在武進區(qū)工商聯(lián)企業(yè)文化建設(shè)座談會上的講話

江蘇武進建筑安裝工程有限公司

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁們：

大家好！

今天，能夠在這里作交流發(fā)言，我感到非常榮幸。在此，感謝區(qū)工商聯(lián)為我們提供了這么好的學(xué)習(xí)機會，同時我也借此機會，向長期以來關(guān)心和支持我們武建公司發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們表示最衷心的感謝！下面，我就公司近年來在企業(yè)文化建設(shè)中取得的一些成果和心得與大家分享，望與各兄弟單位共同學(xué)習(xí)提高。

一直以來，我公司都高度重視企業(yè)文化建設(shè)，專門成立了以黨政一把手為組長的企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了政企聯(lián)動、職責(zé)明確的工作格局。同時，將社會主義核心價值體系融入企業(yè)文化建設(shè)全過程，把企業(yè)文化建設(shè)的四個層次（即：表層、淺層、中層和深層）深深灌輸?shù)巾椖抗芾韺嵺`中，并加大對企業(yè)理念、人才培養(yǎng)、安全環(huán)境、技術(shù)創(chuàng)新等各方面軟、硬件投入，具體來說，主要體現(xiàn)在以下六個方面：

一、以文化品，以企業(yè)文化打造建筑品牌

企業(yè)文化滲透在企業(yè)的一切活動中，是整個企業(yè)的靈魂所在。公司十分注重把企業(yè)長期積淀的文化融入到現(xiàn)代管理理念之中，實現(xiàn)企業(yè)理念的轉(zhuǎn)型，通過構(gòu)建一系列具有文化滲透力、滋養(yǎng)力和約束力的價值觀、使命、愿景等，逐步完善企業(yè)的流程和制度，讓每一位員工都潛移默化地形成獨特的氣質(zhì)、行為和價值觀，為精心打造品牌而努力奮斗。

二、以文化人，以企業(yè)文化引導(dǎo)員工行為

公司從項目管理的實際出發(fā)，制定了17個一級流程，形成了一套可指導(dǎo)實際操作的工具包，不遺余力地提升員工的素質(zhì)和能力。如今，公司又將工作的重心落到了信息化及績效管理建立完善上，使員工明確上下級流程的具體操作及規(guī)范。通過學(xué)校化的教育引導(dǎo)和管理，增強員工的現(xiàn)代企業(yè)意識和公民意識，促進員工行為的文明化，把企業(yè)文化與信息化相結(jié)合，讓員工共享企業(yè)文化建設(shè)成果、共享企業(yè)發(fā)展效益，讓企業(yè)文化真正成為全體員工共有的精神家園。

三、以文化法，以企業(yè)文化促進安全生產(chǎn)

為嚴格預(yù)控安全事故的發(fā)生，公司樹立了科學(xué)的安全生產(chǎn)觀，倡導(dǎo)安全發(fā)展理念，強化安全意識，健全安全監(jiān)管制度，制定了一系列《安全文明標準圖

解》等指導(dǎo)性手冊，確立了16個安全全過程預(yù)控制度體系，并以“8S” 現(xiàn)場管理法為突破口，引導(dǎo)員工從整理、整頓、清掃、清潔這些小事做起，持之以恒，培養(yǎng)團隊優(yōu)秀的好習(xí)慣。

四、以文化形，以企業(yè)文化展示企業(yè)形象

公司結(jié)合綠色文明施工要求，在開工前一個月就對現(xiàn)場的場容場貌、臨時設(shè)施、安全設(shè)施進行平面的總體策劃和布局，通過對其合理布局，為員工打造一個舒心、安心、放心的施工環(huán)境。通過一系列措施從環(huán)境上引導(dǎo)、行為上約束每位員工，為工程的文明有序建設(shè)夯實了基礎(chǔ)。

五、以人為本，以企業(yè)文化滋潤員工成長

公司根據(jù)《企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》，定期組織開展員工主題文娛活動，將質(zhì)量、安全文明知識融入其中，使得員工在歡快的娛樂活動中收獲知識，實現(xiàn)企業(yè)家庭化，使建筑工人也能夠感受到文化的氣息，增進對企業(yè)的親切感。

公司倡導(dǎo)的學(xué)習(xí)理念是“學(xué)習(xí)成就未來”，培訓(xùn)和教育目標是使所有員工的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平每年都能提高一個臺階。因此，公司積極應(yīng)用“H”型雙軌職業(yè)發(fā)展通道、能力評估和職業(yè)發(fā)展管理系統(tǒng)，建立企業(yè)大學(xué)，編寫《任職資格標準》，并經(jīng)常定期或不定期地舉辦各類培訓(xùn)，為員工指明了努力的方向和快速提高素質(zhì)的方法，充分調(diào)動了員工的文化自覺性，認清了自身價值，提升了自信心，增強了企業(yè)的凝聚力。

六、凝心聚力，同心同德，盡顯企業(yè)文化價值

公司的企業(yè)文化得到了社會各界的關(guān)注和支持，國家七部委、人保部、住建部質(zhì)量安全司、省住建廳等領(lǐng)導(dǎo)紛紛稱贊這種工廠式、學(xué)校式、軍營式的管理模式，前來參觀學(xué)習(xí)的人也絡(luò)繹不絕，僅2011年就承辦上級各類觀摩會12次，接待參觀交流學(xué)習(xí)86批3500余人次。4月20日，《施工企業(yè)管理》雜志還在月星家居工地舉辦了標準化管理現(xiàn)場觀摩會，極大地提升了公司的形象。企業(yè)文化所具備的軟實力已經(jīng)越來越彰顯出其不可替代的作用，2011年，公司完成工程產(chǎn)值38.66億，累計施工面積達到了652萬平方米，文化已成為企業(yè)發(fā)展的推動力。

幾十載櫛風(fēng)沐雨、幾十載沉浮坎坷，鑄就了武建人敢想敢干、敢為人先的奮斗精神。我們堅信，企業(yè)文化建設(shè)是一個漫長的過程，唯有緊扣企業(yè)文化建設(shè)，把好的經(jīng)營理念轉(zhuǎn)化為員工意識、把好的管理思想轉(zhuǎn)化管理制度，才能確保工程質(zhì)量、打響品牌、贏得客戶，為社會提供更多的“放心房”、“良心房”。

我的發(fā)言結(jié)束了，謝謝大家！

第三篇：在全市廉政文化建設(shè)座談會上的講話

在全市廉政文化建設(shè)座談會上的講話

同志們：

經(jīng)市紀委常委會研究，決定召開全市廉政文化建設(shè)座談會，目的是深入貫徹落實中央《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系2008-2012年工作規(guī)劃》精神，認真總結(jié)交流今年以來我市廉政文化建設(shè)經(jīng)驗，推進廉政文化建設(shè)“七進”活動開展，努力營造“崇廉、尚廉、尊廉”的良好氛圍，促進我市黨風(fēng)廉政建設(shè)各項工作上新水平。

剛才，市工商局、市地稅局、市糧食局、市鏡鐵區(qū)朝陽街道辦事處佳苑社區(qū)、市雄關(guān)區(qū)峪泉鎮(zhèn)、市逸夫?qū)W校等單位介紹了本單位開展廉政文化建設(shè)的經(jīng)驗和做法，講的都很好，很生動，值得大家學(xué)習(xí)借鑒。還為全市8家首批廉政文化建設(shè)示范點進行了授牌，為全市“廉之歌”文藝匯演獲獎單位和節(jié)目進行了頒獎。我代表市紀委監(jiān)察局向被授予廉政文化示范點的單位和在“廉之歌”文藝匯演中獲獎的單位表示熱烈的祝賀！同時，也借此機會，向全市各級紀檢監(jiān)察機關(guān)的同志們表示親切的問候！對長期支持紀檢監(jiān)察工作的各部門、各單位表示衷心的感謝！

近年來，市委市政府高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，采取一系列行之有效的措施，不斷推動懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)和反腐敗工作向縱深發(fā)展。市紀委統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、精心謀劃，全市各部門、各單位高度重視、積極參與，扎實開展了一系列有聲勢、有特色、有規(guī)模、有影響的廉政文化活動，取得了實實在在的成效，使我市廉政文化建設(shè)實現(xiàn)了新的突破。特別是今年以來，按照圍繞加強懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)開展好“八個一”活動，出臺一個“方案”、組建“三支隊伍”、鞏固“三個陣地”、做到“四個結(jié)合”的總體思路，開展了一系列豐富多彩的廉政文化建設(shè)活動。一是廉政演講，主題突出。4月份，在舉辦了全市 “樹正氣清風(fēng)、促廉潔從政”主題演講比賽。全市320名副處級以上領(lǐng)導(dǎo)和730多名黨員干部聆聽了演講，受到了教育。二是影視展播，回腸蕩氣。7月份，在全市開展了“反腐倡廉影視展播月”活動。全市各部門、各單位領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭觀看，帶頭談觀感、寫心得，認真組織本單位黨員干部集中收看，自覺接受反腐倡廉教育。三是廉政匯演，寓教于樂。8月份，在全市先后舉行3場以弘揚清風(fēng)正氣，共建和諧雄關(guān)為主題的“廉之歌”文藝匯演，近800領(lǐng)導(dǎo)及黨員干部觀看了演出。四是家庭助廉，同頻共振。11月份，與市婦聯(lián)聯(lián)合舉辦了全市“做廉潔內(nèi)助、當廉政干部”家庭助廉大暢談活動，全市副處級以上女干部、副處級以上男領(lǐng)導(dǎo)干部配偶共340人參加了暢談會。五是廉政畫展，潛移默化。11月份，市紀委與嘉峪關(guān)供電公司聯(lián)合舉辦了全市“清風(fēng)頌廉韻，雅墨繪丹青”廉政書畫作品展。全市各部門、各單位1800多名黨員干部及群眾觀看，讓大家在潛移默化中受到了良好的反腐倡廉教育。六是廉政訪談，率先垂范。11月份，結(jié)合全市開展的爭先創(chuàng)優(yōu)活動，組織全市重點單位、重要部門、關(guān)鍵崗位黨政主要負責(zé)人參加了以加強作風(fēng) 建設(shè)、勤政、廉政、為民為主題的“領(lǐng)導(dǎo)干部話廉政”電視訪談活動，并在嘉峪關(guān)電視臺新聞時段播出，廉政訪談活動積極倡導(dǎo)執(zhí)政為民理念，增強了領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變的意識，密切了黨同人民群眾的血肉聯(lián)系，對加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，促進我市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展起到了積極作用。我們還開展了《廉政準則》測試活動，編印了《清風(fēng)荷韻》——嘉峪關(guān)市“樹正氣清風(fēng)，促廉潔從政”主題演講比賽文稿薈萃2000冊，免費下發(fā)全市各單位。繼續(xù)認真開展了“揚正氣、促和諧”廉政公益廣告展播活動，全市各新聞媒體累計刊播全國優(yōu)秀廉政公益廣告150期，300余條，廉政廣告全面覆蓋。全市社區(qū)自編自演廉政節(jié)目13場次，張貼廉政對聯(lián)、宣傳畫200多幅，群眾廉政文化活動豐富多彩。積極開展創(chuàng)建“廉政文化示范點”活動，市工商局等8家單位被命名為“嘉峪關(guān)市廉政文化建設(shè)示范點”。

今年，我市在廉政文化建設(shè)工作中，做了大量工作，進行了有益的探索，各部門、各單位也付出了艱辛努力，取得了明顯的成績，但與上級和我市反腐倡廉建設(shè)工作的要求還有一定差距，如發(fā)展不平衡，針對性還不強，內(nèi)容還不夠豐富等，明年，要認真分析形勢，總結(jié)經(jīng)驗，尋找工作差距，采取有效措施，進一步抓好廉政文化建設(shè)工作。下面，我就嘉峪關(guān)市開展廉政文化建設(shè)工作講三點意見。

一、統(tǒng)一思想，進一步提高對廉政文化建設(shè)重要性和必要性的認識 廉政文化建設(shè)是以先進的廉政理論為依托、以先進的廉政思想為核心、以先進的制度體系為基礎(chǔ)，將廉政建設(shè)與文化建設(shè)相結(jié)合，以文化建設(shè)促進廉政建設(shè)。充分發(fā)揮廉政教育在反腐倡廉中的基礎(chǔ)性作用，是新時期反腐倡廉工作不斷深入的必然要求。

（一）建設(shè)廉政文化有利于推動和深化反腐倡廉事業(yè)的開展。廉政文化對于人和社會的影響是深層次、根本性和長期性的，其影響的方式是潛移默化、和風(fēng)細雨、隨時隨地的。這種文化所特有的功能也正好是反腐倡廉工作實現(xiàn)“標本兼治，重在治本”所需要的。今年，我們先后在全市開展了演講比賽等大型主題活動，受到了全市廣大黨員干部和群眾的好評，形成了良好的宣傳效應(yīng)。這充分說明，社會是歡迎廉政文化、喜愛廉政文化、需要廉政文化。

（二）廉政文化建設(shè)是構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系工作的重要內(nèi)容。廉政文化建設(shè)是貫徹落實中央《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系2008-2012年工作規(guī)劃》的有效途徑和形式，在廉政文化建設(shè)中，把教育、制度、監(jiān)督并重的工作有形化、具體化和群眾化，為教育提供思想內(nèi)容，為制度提供精神支撐，為監(jiān)督提供價值標準，從而為構(gòu)建懲防體系奠定思想基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)，使反腐倡廉教育更有影響，制度建設(shè)更有力度，監(jiān)督制約更有實效。

（三）建設(shè)廉政文化是加強作風(fēng)建設(shè)，提高干部隊伍整體素質(zhì)的有效途徑。廉政文化建設(shè)是深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的基礎(chǔ)工程，通過廉政文化的宣傳、教育、引導(dǎo)和熏陶，能 夠幫助廣大黨員干部樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權(quán)力觀、榮辱觀，堅定政治信念，明是非、懂善惡、辨美丑，增強自我約束和控制的能力。

（四）加強廉政文化建設(shè)是全面落實科學(xué)發(fā)展觀，促進我市經(jīng)濟社會建設(shè)各項事業(yè)健康、持續(xù)、和諧發(fā)展的內(nèi)在要求?！盎鶚I(yè)常青，文化制勝”，多年來，我們從事經(jīng)濟建設(shè)、反腐倡廉工作和文化建設(shè)的體會都充分表明，廉政文化對于正確處理各種利益關(guān)系，對于凝聚人心和調(diào)動廣大黨員群眾的積極性，對于建設(shè)和諧社會，都具有不可低估的重要作用。只有通過加強廉政文化建設(shè)，使整個社會尤其是干部隊伍煥發(fā)昂揚向上的朝氣、一往無前的銳氣、清廉節(jié)儉的正氣，才能給經(jīng)濟建設(shè)和發(fā)展，提供強有力的精神動力和文化支持。

二、突出重點，積極開展廉政文化建設(shè)的形式和途徑 廉政文化建設(shè)是一項長期的戰(zhàn)略任務(wù)，又是一項系統(tǒng)工程和全新的工作，需要加大投入、常抓不懈、不斷探索、穩(wěn)步推進。按照中、省和市紀委的安排，明年廉政文化建設(shè)，要繼續(xù)以“七進”為抓手，擴大覆蓋面，減少空白點，要把廉政文化建設(shè)作為懲防體系建設(shè)的基礎(chǔ)工程和文化建設(shè)的重點工程整體推進。

（一）明確責(zé)任，全面推進廉政文化“七進”活動

要不斷拓展領(lǐng)域，擴大廉政文化的輻射面，讓廉政文化走進千家萬戶，走進廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和普通群眾中，通過最大限度、最廣泛的讓群眾積極參與，來自覺的謳歌先進、鞭撻丑惡，形成 “崇廉、尚廉、尊廉”的社會文化氛圍。明年，要進一步抓好廉政文化“七進”活動：

1、廉政文化進機關(guān)，請市直機關(guān)工委牽頭，各級黨委（黨組）負責(zé)組織實施。要以“立黨為公、執(zhí)政為民”為主題，以樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀和正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀為核心，以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部為重點，與轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng)、提高行政效能、服務(wù)人民群眾緊密結(jié)合起來，塑造團結(jié)、務(wù)實、廉潔、創(chuàng)新、高效型機關(guān)。主要做好以下幾點：一是在各機關(guān)辦公場所懸掛與廉政內(nèi)容相關(guān)的條幅、職業(yè)道德規(guī)范、廉政格言警句等；在辦公人員經(jīng)常出入的醒目位臵設(shè)臵永久性廉政文化宣傳欄、燈箱；在對外宣傳場所設(shè)專欄刊載中央、省、市領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)反腐倡廉講話、廉政故事、廉政警句、廉政漫畫等內(nèi)容。二是利用“五一”、“七一”、“十一”等重大節(jié)慶，在機關(guān)舉辦廉政文藝晚會、演講比賽、廉政文學(xué)作品征集等活動；開展讀書思廉、觀看反腐倡廉電影、“一把手”講廉政黨課等活動。三是各區(qū)、各部門、各單位在做好報紙、電臺、電視等媒體宣傳反腐倡廉工作的同時，要建立專門的廉政文化閱覽室或廉政文化專欄、反腐倡廉網(wǎng)站或在業(yè)務(wù)網(wǎng)站上開設(shè)反腐倡廉建設(shè)欄目（網(wǎng)頁）。四是組織機關(guān)黨員干部參觀警示教育基地、愛國主義教育基地。

2、廉政文化進社區(qū)，請市鏡鐵區(qū)、市雄關(guān)區(qū)、市長城區(qū)牽頭抓，各街道負責(zé)組織實施。要結(jié)合社區(qū)文化建設(shè)和精神文明創(chuàng)建，開展豐富多彩的廉政文化建設(shè)活動。要大力開展廉政文化示范小 區(qū)、廉政文化街、廉政文化廣場建設(shè)；要通過設(shè)立廉政廣告、宣傳畫，舉辦廉政文藝匯演等群眾喜聞樂見的形式，引導(dǎo)群眾增強廉潔、誠信、守法意識，激發(fā)他們支持和參與反腐倡廉的自覺性和責(zé)任感。具體要達到四點。一是各街道辦事處要在機關(guān)醒目位臵設(shè)臵永久性廉政文化宣傳牌（匾），創(chuàng)辦廉政文化專欄，領(lǐng)導(dǎo)干部辦公室懸掛與廉政內(nèi)容相關(guān)的條幅、格言警句等。在各社區(qū)或居民小區(qū)醒目位臵設(shè)臵永久性固定廉政文化宣傳牌（匾），在小區(qū)道路旁設(shè)立廉政宣傳燈箱。二是組織轄區(qū)群眾排演廉政文化戲曲、秧歌、快板等節(jié)目，利用節(jié)假日、夏季納涼晚會舉辦廉政文藝演出。三是聘請廉政監(jiān)督員、設(shè)臵舉報箱、舉報電話，激發(fā)轄區(qū)群眾積極參與廉政文化進社區(qū)工作。四是打造三至五個市級廉政文化進社區(qū)示范點。

3、廉政文化進學(xué)校，請市教育局牽頭抓，團市委等單位協(xié)助抓，各學(xué)校、共青團組織負責(zé)組織實施。要以“敬廉崇潔，誠信守法”為主題，結(jié)合貫徹《未成年人思想道德建設(shè)實施綱要》，把廉政教育作為青少年思想道德教育和國民義務(wù)教育的重要內(nèi)容。一是舉辦廉政廉潔名言警句征集與張掛活動，在校園師生經(jīng)?；顒拥牡胤剑瑥垝煲慌粤?、漫畫等為主要內(nèi)容的廉政警示標語。二是搞好以廉政文化為主題的課外活動，積極開展中小學(xué)生唱廉政歌曲、講廉政故事、寫廉政作文、開廉政主題班（團、隊）會和廉政黑板報展評等活動。三是通過學(xué)校網(wǎng)站、校報（刊）、廣播等，開設(shè)符合學(xué)生心理的網(wǎng)頁、專欄、專題，廣泛宣傳廉政 文化，傳播廉政知識。

4、廉政文化進農(nóng)村，請市鏡鐵區(qū)、市雄關(guān)區(qū)、市長城區(qū)牽頭抓，市農(nóng)林局協(xié)助抓，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責(zé)組織實施。要以“樹清廉村風(fēng)，創(chuàng)和諧農(nóng)村”為主題，將廉政文化融入農(nóng)村文化建設(shè)之中。一是在鎮(zhèn)政府、村委會等辦公場所懸掛職業(yè)道德規(guī)范、廉政格言警句，設(shè)臵永久性廉政文化宣傳牌；在鎮(zhèn)、村主要街道醒目位臵設(shè)臵廉政文化宣傳燈箱。二是依托鎮(zhèn)綜合文化站建立廉政文化室，村文化室或在農(nóng)家書屋設(shè)臵廉政文化角、廉政文化宣傳專欄等。三是利用農(nóng)村遠程教育網(wǎng)絡(luò)開展廉政文化教育活動。四是利用重大節(jié)慶日和農(nóng)村集市，開展送廉政文化進村入戶活動，送書、送光盤、送電影、送廉政年畫和廉政對聯(lián)活動，開展廉政文藝演出。五是打造三至五個市級廉政文化進農(nóng)村示范點。

5、廉政文化進企業(yè)，請市總工會、市工信委、市工業(yè)園區(qū)辦公室牽頭抓，各企業(yè)主管部門、工會負責(zé)組織實施。要結(jié)合治理商業(yè)賄賂專項工作和企業(yè)文化建設(shè)，把廉政文化滲透到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各個領(lǐng)域，將廉政文化所蘊涵的誠信、守法、公平、清廉等內(nèi)容融入到企業(yè)文化之中，提升企業(yè)文化的品位，培養(yǎng)企業(yè)員工高尚的精神境界、價值觀念、道德修養(yǎng)和廉潔操守。要組織企業(yè)開展“廉潔誠信、依法經(jīng)營”教育活動，并以企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)人員為重點，積極引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)人員堅定理想信念、遵守黨紀國法、誠實守信、公平競爭，帶頭廉潔從業(yè)，進一步規(guī)范從業(yè)行為。一是創(chuàng)建廉政文化室。以黨員活動室或職工之家為依托，開設(shè)“廉 政書架”，建立一個集學(xué)習(xí)、宣傳、文化為一體的多功能廉政文化室。二是加強陣地建設(shè)。在廠務(wù)公開欄和有關(guān)媒體上開辟廉政文化專欄，在辦公場所開辟廉政文化園地，及時宣傳黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作經(jīng)驗、成果和廉政文化創(chuàng)建的信息、經(jīng)驗等。增設(shè)廉政文化宣傳櫥窗，展示企業(yè)勤廉典型人物、故事及廉政文化動態(tài)等。三是建立或設(shè)臵廉政警示牌。在企業(yè)辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、職工住宅小區(qū)，設(shè)立廉政文化警示牌、燈箱等，懸掛、張貼廉政從業(yè)警言、標語、道德規(guī)范、格言警句等。四是創(chuàng)作廉政書畫和文藝作品，開展各種文化娛樂活動。

6、廉政文化進家庭，請市婦聯(lián)牽頭抓，各級婦聯(lián)負責(zé)組織實施。要以“清廉節(jié)儉，健康文明”為主題，在全市開展各種家庭助廉活動。要加強對領(lǐng)導(dǎo)干部配偶子女的教育，增強廉潔意識，筑牢家庭廉政防線。要對普通居民家庭進行賢良美德教育，樹立廉潔節(jié)儉的家風(fēng)。通過深入開展創(chuàng)建“廉潔家庭”活動，樹立、宣傳和表彰一批先進典型，大力宣傳家庭助廉教育工作的重要意義，營造助廉倡廉的良好風(fēng)尚，推動廉政文化進家庭活動的深入開展。一是開展家庭助廉實踐系列活動。與全市副科以上黨員家屬簽訂家庭助廉承諾書、組織其開展觀看廉政電影或電教片、參觀警示教育基地、召開家庭助廉座談會等。二是開展以家庭才藝作品為主要內(nèi)容的文明家庭風(fēng)采展示活動和廉潔叮囑、廉內(nèi)助評選等活動。

7、廉政文化進醫(yī)院，請市衛(wèi)生局牽頭抓，各醫(yī)院負責(zé)組織實 施。要以“樹醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，撿廉潔醫(yī)院”為主題，開展廉政文化進醫(yī)院活動。一是從凈化、美化、整治院容院貌入手，懸掛、張貼、擺放一批以廉政警句為主要內(nèi)容的宣傳牌（匾）、燈箱。二是建立廉政文化閱報欄、院報、圖書室、閱覽室等，加強廉政文化教育宣傳，營造濃厚的醫(yī)院廉政文化氛圍。三是開展形式多樣、內(nèi)容豐富的以弘揚廉政文化為主要內(nèi)容的反腐倡廉文藝活動，如上廉政黨課、舉辦演講比賽、組織觀看反腐倡廉影片等。四是簽訂廉潔行醫(yī)承諾書、無紅包科室承諾書。

（二）不斷創(chuàng)新活動載體，拓展廉政文化宣傳教育陣地

利用大眾媒體覆蓋面廣、受群眾關(guān)注度高的優(yōu)勢，充分發(fā)揮大眾媒體在廉政文化建設(shè)中的重要作用，通過多途徑、多渠道、多手段，進行全方位、多層次的廉政文化建設(shè)。一是充分發(fā)揮新聞媒體宣傳主渠道的作用。在報紙、電臺、電視臺等媒體辦好反腐倡廉專題、專欄，形成報紙上有文章、廣播上有聲音、電視上有形象的宣傳強勢，讓廉政文化在新聞輿論陣地占有重要位臵。大力引導(dǎo)干部群眾正確認識反腐敗斗爭形勢，堅定信心，為反腐倡廉工作深入開展提供思想保證和營造良好的輿論氛圍，增強黨員干部遵紀守法、廉潔從政的意識。二要不斷創(chuàng)新載體，切實加強反腐倡廉網(wǎng)絡(luò)陣地建設(shè)。各部門各單位要加強反腐倡廉網(wǎng)站建設(shè)，擴大網(wǎng)絡(luò)廉政信息容量，加強網(wǎng)上輿情監(jiān)控，正確引導(dǎo)網(wǎng)上輿論，鞏固和拓展網(wǎng)絡(luò)廉政宣傳教育陣地。要組建網(wǎng)絡(luò)評論員隊伍，圍繞網(wǎng)上反腐敗輿論焦點問題，認真開展網(wǎng)上評論，正確引 導(dǎo)輿論，提高廉政文化的影響力。三要加強廉政文化景觀建設(shè)，增強廉政文化建設(shè)的社會化。各部門各單位要堅持因地制宜、協(xié)調(diào)一致，根據(jù)環(huán)境條件，建設(shè)一批廉政文化墻、廉政燈箱、廉政宣傳欄等。堅持高密度、廣覆蓋，利用電子顯示屏、張貼畫、牌匾、條幅、標語等形式，在辦公區(qū)、生活區(qū)、商業(yè)區(qū)等設(shè)立廉政文化景觀，展示廉政文化內(nèi)容。四要發(fā)揮好黨校這個黨風(fēng)廉政建設(shè)教育基地的作用。通過舉辦學(xué)習(xí)班、上廉政教育課、觀看廉政教育片和圖片展等形式，對全市黨員干部進行黨風(fēng)廉政建設(shè)、黨紀法規(guī)等內(nèi)容的培訓(xùn)教育，進一步增強廉潔從政的自覺性，提高拒腐防變和抵御風(fēng)險的能力。要把反腐倡廉教育納入教學(xué)計劃，編寫教材，并保證課時，特別是對新任職領(lǐng)導(dǎo)干部、新錄用公務(wù)員要加強廉政培訓(xùn)。

（三）加強廉政文化理論學(xué)習(xí)和研究

要深入學(xué)習(xí)中央和省上關(guān)于反腐倡廉的政策理論，用科學(xué)的理論指導(dǎo)廉政文化建設(shè)。不斷加強廉政文化理論研究，充分發(fā)揮宣傳、文化、文聯(lián)、教育等有關(guān)單位在廉政文化理論研究中的主力作用，組織開展廉政文化建設(shè)理論研討會，交流廉政文化建設(shè)的理論成果，研究探索廉政文化建設(shè)的特點、規(guī)律和發(fā)展趨勢，以及廉政文化建設(shè)的新對策、新舉措，努力通過理論創(chuàng)新推進廉政文化建設(shè)實踐。

三、加強領(lǐng)導(dǎo)，不斷把廉政文化建設(shè)引向深入

（一）建立工作機制，明確相關(guān)責(zé)任

建立健全黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管，紀委組織協(xié)調(diào)，相關(guān)部門發(fā)揮優(yōu)勢、密切配合，廣大干部群眾積極參與的廉政文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制。各區(qū)、各部門、各單位要在黨委領(lǐng)導(dǎo)下認真履行組織協(xié)調(diào)職能，切實加強對各自職責(zé)范圍內(nèi)廉政文化建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保經(jīng)費投入，動員全社會廣泛參與廉政文化建設(shè)，形成合力。

（二）建立健全廉政文化建設(shè)的目標管理、考核評價機制

各級紀委（紀檢組）都要把廉政文化建設(shè)納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制檢查考核內(nèi)容，統(tǒng)一檢查考核。要進一步建立健全《嘉峪關(guān)市廉政文化建設(shè)示范點申報評審辦法》等管理制度，形成規(guī)范評價機制。要培育和樹立廉政文化建設(shè)的先進典型，市紀委將適時組織廉政文化建設(shè)現(xiàn)場觀摩和經(jīng)驗交流活動，積極探索和總結(jié)廉政文化建設(shè)的有效途徑和方法，推動我市廉政文化建設(shè)的深入開展。

（三）加強監(jiān)督檢查，確保各項工作取得實效

各牽頭單位要結(jié)合工作實際和牽頭工作特點，認真制定廉政文化建設(shè)工作方案，完善領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并切實加大督促檢查力度，確保廉政文化建設(shè)各項目標任務(wù)落到實處。

同志們，廉政文化建設(shè)是一項社會系統(tǒng)工程，需要在實踐中不斷積累、不斷發(fā)展、不斷豐富。廉政文化建設(shè)是一件很有意義、管長遠的事情，任務(wù)非常重要而繁重，希望大家齊心協(xié)力，大膽實踐，把廉政文化建設(shè)不斷推向深入，使廉政文化建設(shè)在黨風(fēng)廉 政建設(shè)和反腐敗斗爭中發(fā)揮更大的作用，為加快嘉峪關(guān)發(fā)展營造良好的清正廉潔環(huán)境。

第四篇：在全市企業(yè)上市工作座談會上的講話

在全市企業(yè)上市工作座談會上的講話

陳 偉 義（2006年8月11日）

同志們、企業(yè)家朋友們：

企業(yè)上市是發(fā)展和利用資本市場的一項重要工作，對這項工作，市委、市政府給予了高度重視，今天我們召開的這次會議，就是為了推動我市更多的企業(yè)走向境內(nèi)外資本市場，充分利用國際、國內(nèi)資本市場的資源和功能，推動我市資本市場規(guī)范健康發(fā)展，促進我市經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展。剛才，企業(yè)家們談了做好上市工作的打算，臺州市經(jīng)委徐主任給我們作了很好的指導(dǎo)，工業(yè)經(jīng)濟局陳局長也介紹了我市上市基本情況和下階段工作打算，下面，我簡要講幾點意見：

一、提高認識，搶抓機遇上市

這幾年來，市委市政府把企業(yè)上市作為經(jīng)濟工作的一項重要內(nèi)容來抓，加強領(lǐng)導(dǎo)，優(yōu)化服務(wù)，整個上市工作勢 頭良好，前景樂觀，但我們也面臨著很大的壓力。面對新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我們必須與時俱進地提高認識。

首先，企業(yè)上市是應(yīng)對國際競爭新形勢的出路所在。從加入WTO后的形勢看，我市企業(yè)直接面對國外大企業(yè)，特別是跨國公司以資本實力、品牌優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢為主要手段的競爭壓力。在這樣的競爭態(tài)勢下，能否取勝取決于三條：一是制度的創(chuàng)新；二是技術(shù)和專利的壟斷；三是資本集聚能力的強弱。只有企業(yè)上市，才能同時具備三個條件，在國際競爭中贏得優(yōu)勢，取得勝利。因此，我們未來的資本流動必須通過證券市場，不僅要進入中國的A股市場，而且要進入全球化的證券市場，這樣才能實現(xiàn)最大限度的融資。其次，企業(yè)上市是我市加快發(fā)展的潛力所在。這些年來，我市企業(yè)得到了長足發(fā)展，但就發(fā)展的途徑來講，主要靠銀行融資和自我積累。這樣的籌資方式，要把企業(yè)搞大搞強，項目結(jié)構(gòu)搞優(yōu)是有一定難度的。如果企業(yè)形成幾千萬元到10億元以內(nèi)的規(guī)模，通過銀行、企業(yè)自身積累可以解決，但如果要達到幾十億甚至上百億的規(guī)模，單靠傳統(tǒng)的籌資方式是很難解決的。只有企業(yè)上市，才能實現(xiàn)大額度融資，實施大投入，促進大發(fā)展。第三，企業(yè)上市是實現(xiàn)體制機制創(chuàng)新的途徑所在。近年來我們?nèi)鎻?底抓了企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度改革，理清了企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，促進了企業(yè)的機制創(chuàng)新。但是，總體上說，企業(yè)的經(jīng)營管理機制還有不少問題，如家族制、一言堂、激勵機制不完善，等等。而股份制企業(yè)、上市公司要求很高、很規(guī)范，迫使企業(yè)必須按照市場經(jīng)濟的客觀要求運作。因此，抓企業(yè)上市，就是抓管理、抓規(guī)范，就是抓機制創(chuàng)新。企業(yè)上市還有助于提高企業(yè)家的素質(zhì)，經(jīng)歷企業(yè)上市的實踐，將使企業(yè)家管理企業(yè)、駕馭市場經(jīng)濟的能力有一個很大的提高。

當前，我市企業(yè)上市面臨三個難得的機遇：一是企業(yè)具有強烈的內(nèi)在動力。通過前幾年改制，企業(yè)發(fā)展欲望有明顯增強，許多企業(yè)甘主動要求實施股份制改造，走規(guī)范化發(fā)展之路。二是企業(yè)效益較好。這是企業(yè)上市的基礎(chǔ)。今年以來，我市規(guī)模企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量不斷提高，上半年,規(guī)模以上企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入197.4億元，增長26.3%，利稅總額19.5億元，增長25.3%，其中利潤12億元，增長33.9%。三是從資本市場形勢分析，機不可失。近段時間，我國資本市場發(fā)生了根本性的變化，并將在今后一段時期保持健康快速發(fā)展的良好勢頭。2005年4月證監(jiān)會啟動資本市場股權(quán)分臵改革；2006年新《公司法》、《證券法》施行，2006年5月新《上市公司證券發(fā)行管理辦法》出臺、IPO等一系列制度的修訂和完善，都為企業(yè)上市工作提供了難得的機遇。因此，我們必須樹立機不可失、時不再來的意識，牢牢抓住機遇，乘勢而上推進企業(yè)上市。

二、明確目標，拓寬思路上市

（一）圍繞一個目標

到2010年，組建股份有限公司20家，公開發(fā)行股票上市超過5家，融資總額爭取15億元的目標。

（二）把握三個原則。

一是立足于調(diào)動企業(yè)的積極性。企業(yè)是上市的主體、證券市場的主體，上市工作必須致力于形成“政府引導(dǎo)、企業(yè)自主、各方支持”的氛圍和格局。二是要立足于做大做強。這是企業(yè)上市的根本出發(fā)點和落腳點。一方面，要搶抓機遇，看準項目，實施高強度、可持續(xù)的技改投入，促使企業(yè)上規(guī)模、上檔次，增強持久競爭力；另一方面，要從本企業(yè)實際出發(fā)，收購兼并或控股那些符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的高新技術(shù)企業(yè)和具有良好發(fā)展前景的相關(guān)企業(yè)，實行低成本擴張，搞大搞強企業(yè)規(guī)模，實現(xiàn)跨越式、超常規(guī)發(fā)展。三是要立足于壯大主業(yè)。主業(yè)是企業(yè)的根本、企業(yè)的生命，一旦主業(yè)跨掉，企業(yè)就很難生存和發(fā)展。要加快企業(yè)發(fā)展步伐，首先必須壯大主業(yè)，加快主業(yè)發(fā)展。企業(yè) 要有中長期發(fā)展規(guī)劃，特別是主業(yè)，要有全面的、系統(tǒng)的、清晰的規(guī)劃。

（三）做到三個結(jié)合

1、上市與買殼相結(jié)合，實現(xiàn)多渠道上市。在今后幾年的上市工作中，我們既要立足國內(nèi)和香港證券市場，又要探索到新加坡、美國等證券證市場上市的新路子；既要以IPO方式為主展開上市工作，又要積極探索買殼上市、引進戰(zhàn)略投資者等其它方式。面對國內(nèi)上市不易，香港股市已吸引了國內(nèi)大量民營企業(yè)紛紛前往，今后上市的難度將逐步增大的情況，探索新市場、新路子、新方式，另辟捷徑，是我們今后開展上市工作的重要內(nèi)容。

2、上市與改制相結(jié)合，積聚上市后備力量。要按照境內(nèi)外證券市場的不同要求，積極改制組建股份公司，近年來，全市已組建股份公司11家，基本形成了后續(xù)上市梯隊。下階段，要“按照改制一批、儲備一批”的工作思路，對有基礎(chǔ)的未改制企業(yè)要排出計劃，實行改制，進一步增強我們上市工作的基礎(chǔ)。

3、依靠自身與借助外力相結(jié)合，增強工作的針對性。上市工作是一項系統(tǒng)工程，涉及法律、財務(wù)等諸多領(lǐng)域，既費精力，又耗財力，一旦不能成功，對企業(yè)損失較大。對此，擬上市企業(yè)一定要有清醒的認識。對內(nèi)而言，必須依靠企業(yè)自身力量，以經(jīng)濟實力、盈利能力、運作水平以及人才優(yōu)勢，建立起一套專門的工作班子，全力以赴，扎實開展工作。對外而言，要精心選擇中介機構(gòu)，特別是要選擇那些有市場知名度、有豐富經(jīng)驗的中介機構(gòu)，謀定而后動，以提高上市的成功率，做到動一家、上一家、成一家。

三、加強領(lǐng)導(dǎo)，形成合力上市

今天參加會議的主要有上市企業(yè)、擬上市企業(yè)和有條件上市企業(yè)負責(zé)人，另外還有重點鎮(zhèn)（街道）、市級有關(guān)部門的負責(zé)人。這次會議的主要目的有兩個：一是了解掌握國家最近出臺的一系列促進資本市場發(fā)展的“新政策”和我市企業(yè)上市工作進展情況；二是進一步統(tǒng)一思想，研究如何把握國家“新政策”，加快推進我市企業(yè)上市工作。從我市上市基礎(chǔ)來看，我們還有很多工作要做。目前具備上市條件的僅鑫磊、利歐兩家，其它企業(yè)還只是處在準備階段，因此我們上市工作的基礎(chǔ)不容樂觀。要加快推進各項基礎(chǔ)工作，從現(xiàn)在開始抓好這項工作，特別要高度重視培育擬上市企業(yè)，要選擇有一定資產(chǎn)規(guī)模、主業(yè)突出、行業(yè)領(lǐng)先、科技含量較高、具有持續(xù)增長盈利能力的企業(yè)作為 上市后備力量。市上市辦前段時間確定了幾家擬上市企業(yè)，一定要一家一家地抓好，有關(guān)鎮(zhèn)（街道）要把推進企業(yè)上市作為提升整個區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展水平的重要舉措，有關(guān)部門要積極支持。對上市工作特別是資產(chǎn)重組工作，市政府專門出臺了政策措施，給予最大程度的支持。要針對不同層次的企業(yè)，有針對性地開展工作。錢江摩托，要充分利用好資本市場，努力做大做強；鑫磊、利歐等具備上市基本要求的企業(yè)，一定要緊緊抓住當前有利時機，加快各項準備工作，爭取盡快上市；對于尚不具備條件的上市意向企業(yè)，要加快推進改制等規(guī)范性工作。這樣通過三個層次的努力，實現(xiàn)循序漸進的良性發(fā)展。今后，我市企業(yè)的發(fā)展不能光靠生產(chǎn)規(guī)模的擴大，更要以資本市場運作為抓手，大力發(fā)展具有更好前景的高新技術(shù)項目、服務(wù)業(yè)項目，從而推進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和增長方式轉(zhuǎn)變。

總之，對于上市工作，作為企業(yè)來說要盡快明確發(fā)展戰(zhàn)略。作為政府來說，要把上市工作作為提升區(qū)域經(jīng)濟競爭力、推進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和增長方式轉(zhuǎn)變的重要抓手。只要統(tǒng)一思想，認準目標，扎扎實實抓好各項工作，我相信我市的上市工作一定能夠成為經(jīng)濟社會發(fā)展中一個突出亮點。

第五篇：在企業(yè)黨建工作座談會上的講話

今天，把大家召集到一起主要有兩方面考慮，一方面，是為了慶祝和紀念我們黨八十三周年誕辰，另一方面，是想讓大家坐在一起交流一下做好企業(yè)黨建工作的體會和經(jīng)驗。剛才聽了同志們的發(fā)言, 心里感到很高興，在座的各位都是戰(zhàn)斗在企業(yè)黨的建設(shè)工作第一線的同志，在日常工作中探索出了有效的方法和途徑，取得了好的經(jīng)驗,并為開發(fā)區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定作出了貢獻，在此我向大家表示感謝。

多年來，我們緊緊圍繞“企業(yè)發(fā)展到哪里，黨組織就組建到哪里”的目標，堅持“以一流的黨建促一流的開發(fā)”的指導(dǎo)思想，不斷探索企業(yè)黨建工作的新思路、新途徑，總結(jié)新經(jīng)驗，初步建立起一套比較完善的黨建工作的方式方法，開辟了黨建工作的新局面，從而使經(jīng)濟建設(shè)一直保持健康快速發(fā)展的態(tài)勢?；仡欉^去，我們在企業(yè)黨建工作上取得了眾多成功的經(jīng)驗，剛才大家也都講了，下面我談?wù)勗诮窈簏h建工作中應(yīng)該注意的幾點：

一、堅持對癥下藥，用“十項工作法”指導(dǎo)工作。從九十年代開始，開發(fā)區(qū)的企業(yè)特別是外商投資企業(yè)發(fā)展較快，各級各部門普遍感到外資企業(yè)、私營企業(yè)體制新、開展黨建工作的方法少。為解決這一難題，我們從組織、人事、宣傳、群團等部門抽調(diào)15名黨務(wù)干部，本資料權(quán)屬轉(zhuǎn)載網(wǎng)絡(luò)放上鼠標按照提示查看轉(zhuǎn)載網(wǎng)絡(luò)對20多個外資企業(yè)、私營企業(yè)黨建情況進行調(diào)查，并召開研討會，及時總結(jié)完善了春生軸承有限公司黨支部等外商投資企業(yè)黨組織的有效作法，形成了抓好外資企業(yè)黨建工作的十項方法：即中心定位法、借鑒完善法、協(xié)商懇談法、機遇切入法、管理滲透法、興趣誘導(dǎo)法、見縫插針法、迂回參與法、據(jù)理力爭法和分類推進法?！笆椆ぷ鞣ā睂υ谑裁礃拥钠髽I(yè)，如何建立黨組織、如何開展黨的活動、如何發(fā)揮黨組織作用提出相應(yīng)的辦法和對策，對推進全區(qū)非公有制企業(yè)黨建工作起到了較強的指導(dǎo)作用，有效解決了黨建活動難開展、黨組織和黨員作用難發(fā)揮的問題。

二、堅持以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為中心，不斷優(yōu)化黨組織活動方式。把企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的熱點難點問題作為黨組織的工作重點，緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營開展黨的活動，以黨的活動促進企業(yè)發(fā)展，以企業(yè)發(fā)展深化黨的活動。如山東日冷食品有限公司建立黨支部之初，日方代表對支部工作不理解、不支持，黨組織活動難以正常開展。在亞洲金融危機時，企業(yè)經(jīng)營受到?jīng)_擊，效益一度滑坡。在這個關(guān)鍵時刻，黨支部開展了“危機時際獻一計、齊心協(xié)力度難關(guān)”的活動，企業(yè)上下團結(jié)一致，很快走出低谷。這一舉動令日方代表深受感動，他們認識到，在外資企業(yè)建立黨組織，對企業(yè)發(fā)展有著重要促進作用。此后，積極支持黨支部建起了黨員活動室，并投資3萬多元訂閱了68份報刊、購買了600多本圖書。另外，針對非公有制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營滿負荷、快節(jié)奏、高效率等特點，我區(qū)許多企業(yè)以“業(yè)余、小型、多樣”的方式開展黨的活動，注重了實效性，做到了生產(chǎn)經(jīng)營與開展黨組織活動兩不誤。

三、依托有效載體，發(fā)揮黨群工作整體優(yōu)勢。由于非公有制企業(yè)黨組織不直接參與管理，黨的意圖往往要通過間接的形式去實現(xiàn)，針對這一實際情況，我們注意引導(dǎo)企業(yè)黨組織抓好群團組織配套建設(shè)，以黨建帶動群團組織建設(shè)，以群團組織建設(shè)促進黨建工作，充分發(fā)揮黨團工會的整體工作優(yōu)勢。近年來，我們先后在37家規(guī)模較大的外資企業(yè)、私營企業(yè)中建立了黨群工作例會制度，每季度由黨組織牽頭召開會議，傳達上級黨組織的會議精神和工作部署，反饋員工思想狀況及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、管理等方面問題，研究解決問題的辦法和措施。同時，我們要求企業(yè)黨組織重點發(fā)揮進入決策層黨員骨干的作用，把黨建工作的各項任務(wù)和要求滲透到企業(yè)管理之中。許多企業(yè)黨組織在公司制定管理制度時，利用工會組織在公司中的合法地位，把黨組織活動以企業(yè)文化的形式列入制度之中，并將參加組織本資料權(quán)屬轉(zhuǎn)載網(wǎng)絡(luò)放上鼠標按照提示查看轉(zhuǎn)載網(wǎng)絡(luò)生活、完成學(xué)習(xí)任務(wù)的情況，列為對員工的考核標準，順利地為外商、業(yè)主所接受，黨組織活動基本實現(xiàn)了經(jīng)常化、制度化。如煙臺榮昌制藥公司在建設(shè)企業(yè)文化過程中，黨群組織大力營造黨員奉獻在崗位的濃厚氛圍，他們每年評出一批“敬業(yè)愛崗的典范、進取奉獻的楷?！保弥魅渴屈h員，通過企業(yè)內(nèi)部刊物《榮昌人》，把這些典型向全國各地的員工進行宣傳，樹立了黨員的良好形象。

四、堅持培育典型，做好示范引導(dǎo)。在推進企業(yè)黨的建設(shè)工作中，注重“用事實說話，讓實踐回答”。我們有目的地選擇一些基礎(chǔ)好、代表性強的企業(yè)，進行重點培養(yǎng)，打造過硬典型，搞好示范引導(dǎo)，力求“樹起一個樣板，帶動一批企業(yè)”。近年來，我們先后總結(jié)推廣了魯星食品、一汽—大宇汽車發(fā)動機、亞東標準件、福潤房地產(chǎn)公司、日冷食品等一些外商投資企業(yè)黨建典型，又培養(yǎng)了舒朗時裝、天馬基礎(chǔ)、奇通化工、市政工程等私營企業(yè)黨建典型。對這些企業(yè)黨建工作好的做法和經(jīng)驗，我們及時通過電視、報紙，或者召開座談會、經(jīng)驗交流會等形式在全區(qū)推廣，對推動面上工作起到了重要作用。如日本獨資企業(yè)魯星食品有限公司建成初期，外方不贊成在公司建立黨組織，經(jīng)過我們積極工作，特別是日方聘請的曾在國有企業(yè)工作過的黨員中方經(jīng)理張有璞同志多次與其溝通、說服，得到外商的理解，1994年黨支部組建以后，他們在公司大膽推行了“三公開”制度，即：黨支部公開掛牌、黨員職工公開掛牌上崗、黨組織活動公開進行。經(jīng)過幾年來的實踐努力，黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營都取得豐碩成果。2000年公司實現(xiàn)利稅1300多萬元，出口創(chuàng)匯3000多萬美元，成為全區(qū)第一創(chuàng)匯大戶。黨支部先后評為區(qū)、市先進基層黨組織。日方老板大大增強了前來投資的信心，外資額由最初的200萬美元增至900萬美元。去年，我們結(jié)合慶祝建黨80周年，把該公司的黨建情況制作成專題片，通過省、市、區(qū)電視臺進行推廣宣傳，在外資企業(yè)中引起良好反響。

五、以“五促五帶”為契機，開展豐富多采的主題活動。去年以來，按照上級黨委的有關(guān)要求，我們制定了在企業(yè)黨組織中開展“五促五帶”活動的實施方案，以此為契機，在外商投資企業(yè)開展了“四個一”活動，即一條原則：環(huán)境越特殊，黨性越強；一個適應(yīng)：適應(yīng)外企特點，改進工作方法；一個依托：依托工會組織在國際慣例上的明確地位，靈活開展黨的活動；一個陣地：流動黨校陣地。在私營企業(yè)黨組織，我們主要發(fā)揮工商業(yè)聯(lián)合會的橋梁紐帶作用，開展“黨員成才工程”活動。要求把私營企業(yè)黨組織建設(shè)成為促進黨員成才的“學(xué)習(xí)型組織”，積極鼓勵共產(chǎn)黨員進行科技攻關(guān)，開展共產(chǎn)黨員“示范崗”和為企業(yè)上規(guī)模、產(chǎn)品上檔次、服務(wù)上水平、經(jīng)營上效益的“四上”活動。對個體工商戶黨員，主要是在商貿(mào)市場和重點社區(qū)開展“共產(chǎn)黨員掛牌經(jīng)營”活動。制定“共產(chǎn)黨員個體戶”經(jīng)營守則，從黨的組織紀律觀念、宗旨服務(wù)意識等方面，對掛牌的黨員個體戶提出明確要求。去年年底，我們組織企業(yè)黨委、工商聯(lián)黨委等部門對“五促五帶”活動開展情況進行了檢查驗收。從檢查情況看，大多數(shù)非公有制企業(yè)能夠按照部署要求，結(jié)合企業(yè)實際，扎實有效地開展活動，在制訂活動日程、建立健全制度、發(fā)揮黨員和黨組織作用等方面取得了實實在在的效果。如一汽—大宇公司針對韓資企業(yè)特點，依托工會組織，解決了黨員活動場地和經(jīng)費問題。舒朗時裝公司、天馬基礎(chǔ)工程公司、市政工程公司等私營企業(yè)，以“黨員成才工程”為中心內(nèi)容，鼓勵黨員員工在生產(chǎn)經(jīng)營崗位上發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，絕大多數(shù)黨員成為生產(chǎn)經(jīng)營骨干。同時，注重在重要生產(chǎn)崗位培養(yǎng)優(yōu)秀青年入黨，先后吸收了20多名青年骨干入黨。馬家市場黨支部開展了黨員業(yè)戶掛牌經(jīng)營活動，12戶黨員經(jīng)營戶公開掛牌營業(yè)，一方面有效地提高了黨員業(yè)戶遵紀守法、搞好服務(wù)的自覺性；另一方面，他們的守法經(jīng)營，贏得了群眾信任，也提高了營業(yè)收入。

在新的經(jīng)濟形式下，如何搞好非公有制企業(yè)黨建工作，我談幾點看法：

一、認清形勢、提高認識，是搞好企業(yè)黨建工作的前提

多年來，開發(fā)區(qū)十分重視搞好企業(yè)中的黨建工作。隨著區(qū)域建設(shè)規(guī)模的不斷擴大，特別是黨的十五大對非公有制經(jīng)濟地位的進一步明確和去年江澤民總書記在江蘇、浙江、上?？疾旃ぷ鲿r發(fā)表的重要講話中，全面闡述了企業(yè)黨的建設(shè)問題，使我們從黨的事業(yè)發(fā)展和鞏固執(zhí)政黨地位的戰(zhàn)略高度，進一步堅定了搞好新經(jīng)濟組織黨建工作的自覺性。

1、搞好非公有制企業(yè)黨建工作，是黨引導(dǎo)新經(jīng)濟組織健康發(fā)展的需要。黨的十五大對非公有制經(jīng)濟在我國社會主義經(jīng)濟中的地位和作用作了明確定位，這極大地促進非公有制經(jīng)濟的進一步發(fā)展。隨著對非公有制經(jīng)濟定位的明確，非公有制經(jīng)濟的影響會越來越大。黨如何有效地引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟健康發(fā)展，也就顯得越來越重要。非公有制經(jīng)濟雖然在繁榮市場、增加就業(yè)、促進國民經(jīng)濟發(fā)展等方面具有積極作用，但是如果不加以正確引導(dǎo)，也會對以公有制為基礎(chǔ)的社會主義經(jīng)濟制度、社會主義基本價值觀念以及執(zhí)政黨的領(lǐng)導(dǎo)地位，產(chǎn)生一定的負面影響。必須進一步加強黨對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)，使公有制經(jīng)濟與非公有制經(jīng)濟共同健康發(fā)展，不斷完善社會主義初級階段的基本經(jīng)濟制度。

2、搞好非公有制企業(yè)黨建工作，是加強黨同非公有制企業(yè)廣大員工群眾的聯(lián)系，鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)的需要。隨著企業(yè)的大量出現(xiàn)和迅猛發(fā)展，在其中就業(yè)的人數(shù)也越來越多，這些員工群眾也是執(zhí)政黨的重要社會基礎(chǔ)。在這些經(jīng)濟組織中開展黨的工作，維護員工的合法權(quán)益，教育員工正確認識黨發(fā)展非公有制經(jīng)濟的政策，對于加強黨與非公有制企業(yè)員工群眾的聯(lián)系，鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，具有十分重要的意義。如果不積極主動地加強這一領(lǐng)域的黨建工作，黨執(zhí)政的社會基礎(chǔ)就會受到消弱。

3、搞好非公有企業(yè)黨建工作，是加強黨同非公有制企業(yè)經(jīng)營者之間的聯(lián)系，使之為社會主義服務(wù)的重要保證。我們正面臨著非公有制經(jīng)濟大發(fā)展的時期，非公有制企業(yè)經(jīng)營者隊伍在不斷地擴大。做好團結(jié)、教育和引導(dǎo)這些企業(yè)經(jīng)營者的工作，把他們團結(jié)在黨組織的周圍，使他們理解和支持在企業(yè)中建立黨組織，擁護黨的各項政策，依法經(jīng)營企業(yè)，關(guān)心和保障員工合法權(quán)益，為國家和社會作貢獻，這是擺在執(zhí)政黨面前十分重要而又緊迫的任務(wù)。這項工作做好了，可以在黨和非公有企業(yè)主之間架起一座聯(lián)系的橋梁。這項工作做好了，也有利于非公有制企業(yè)樹立正確的生產(chǎn)經(jīng)營思想理念，形成良好的企業(yè)文化，克服其自身種種弱點和不足。

二、積極探索，不斷創(chuàng)新，是搞好非公有制企業(yè)黨建工作的重要原則。非公有制企業(yè)黨組織在企業(yè)中通常沒有制度化的建制，在企業(yè)中處于相對邊緣的位置，一般不再參與企業(yè)的經(jīng)營決策；黨員分散并且流動頻繁，使得建立固定的基層黨組織十分困難；有的外商和私營企業(yè)主對黨還相對存有戒心，使得一些黨員在外企中不敢公開自己的黨員身份，使我們開展黨建工作難以找到切入點。因此，在非公有制企業(yè)中開展黨建工作，不能照搬國有企業(yè)那一套思路和做法，本資料權(quán)屬轉(zhuǎn)載網(wǎng)絡(luò)放上鼠標按照提示查看轉(zhuǎn)載網(wǎng)絡(luò)必須實現(xiàn)觀念上的轉(zhuǎn)變，在實踐中大膽探索。只有解放思想，開拓進取，才能使事業(yè)常新，充滿活力。我們認為，非公有制企業(yè)是按照黨的政策和國家法律建立的，促進企業(yè)進一步搞好經(jīng)營管理，保證企業(yè)健康發(fā)展，是黨組織的首要任務(wù)，做好這些工作本身就體現(xiàn)了黨對非公有制經(jīng)濟的領(lǐng)導(dǎo)。從經(jīng)濟角度講，黨建也是投資環(huán)境，一個地方一個企業(yè)黨建工作好壞，往往關(guān)系到這里的投資環(huán)境是否良好，企業(yè)是否能夠健康發(fā)展，無論外商還是民營企業(yè)主，在增強企業(yè)效益，促進企業(yè)發(fā)展這一點上，與我們黨建工作的目標是一致的，在這方面，可以找到結(jié)合點。因此，我們應(yīng)消除思想顧慮，理直氣壯地在企業(yè)中開展黨的工作。同時，根據(jù)新經(jīng)濟組織的特點，各級黨組織必須樹立法制觀念，學(xué)會在法制的軌道上開展黨的工作，通過合法的渠道來體現(xiàn)和貫徹黨的意圖的方法。在具體工作中，要遵循“以經(jīng)濟建設(shè)為中心”的指導(dǎo)思想，把為企業(yè)服務(wù)，搞好生產(chǎn)經(jīng)營，提高經(jīng)濟效益，作為黨組織開展工作的主要內(nèi)容，把企業(yè)兩個文明建設(shè)的實際效果作為檢驗黨建工作成效的標準，突出強調(diào)“服務(wù)”和“保證”作用?！胺?wù)”，即從實際出發(fā)，圍繞企業(yè)經(jīng)營活動開展黨建和思想政治工作，為企業(yè)健康發(fā)展服務(wù)；“保證”就是圍繞促進企業(yè)生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益，教育員工熱愛企業(yè)，為企業(yè)多作貢獻，保證生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。隨著開發(fā)區(qū)非公有制經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)勞動關(guān)系日趨多元化、復(fù)雜化，員工隊伍結(jié)構(gòu)多樣化，造成因執(zhí)行勞動標準、勞動報酬、工時、社會保險的勞資糾紛時有發(fā)生，處理不好就會影響開發(fā)區(qū)的社會穩(wěn)定和投資環(huán)境，影響開發(fā)區(qū)未來的發(fā)展。為此，我們應(yīng)確立企業(yè)黨支部與工會組織配合開展工作的思路。根據(jù)外商比較習(xí)慣于按國際慣例辦事，尊重工會的特點，我們充分發(fā)揮工會組織在非公有制企業(yè)中開展工作所具有的獨特的優(yōu)勢和便利條件，將黨的一部分任務(wù)分解到工會工作中去，以工會的名義去解決黨組織有時不好解決的問題，取得了良好的效果和有益的經(jīng)驗。與工會組織結(jié)合的工作方法，既充分發(fā)揮了工會等部門的作用，形成了整體合力，又能體現(xiàn)黨的先進性，更好地代表廣大職工的利益。

三、健全體制，提高素質(zhì)，是搞好非公有制企業(yè)黨建工作的關(guān)鍵

我們從過去的實踐中得出一條非常重要的經(jīng)驗，就是在非公有制企業(yè)中搞好黨建工作，關(guān)鍵要有一個科學(xué)合理、適應(yīng)新區(qū)特點的黨建工作的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制，打造一支素質(zhì)高、特別能戰(zhàn)斗的黨建工作干部隊伍。建立科學(xué)、合理、可行的黨建工作的體制和機制是開展新經(jīng)濟組織黨建工作的重要條件。1992年我們專門成立了企業(yè)黨委，具體負責(zé)非公有制企業(yè)的黨建工作。隨著外商投資企業(yè)和個體私營企業(yè)的迅速發(fā)展，企業(yè)黨建工作的任務(wù)越來越重，針對這一情況，去年我們又成立了工商聯(lián)合會黨委。同時對企業(yè)黨建工作管理體系進行理順，按照歸口管理的原則，劃分為四大塊：黨委建制的企業(yè)黨組織，由工委直接管理；總支、支部建制的三資、內(nèi)聯(lián)企業(yè)黨組織，繼續(xù)由企業(yè)黨委管理；私營企業(yè)和各大商貿(mào)市場黨總支、支部，由工商業(yè)聯(lián)合會黨委管理；社區(qū)內(nèi)的個體工商戶黨員由社區(qū)管理處黨組織進行屬地管理。至此，全區(qū)所有企業(yè)的黨員和黨組織全部納入管理網(wǎng)絡(luò)，做到了不漏管、不重管。實踐證明，這一體制是行之有效的。有了這樣一個體制和機制，就為開展企業(yè)黨的各項工作提供了重要的組織保障。造就一支高素質(zhì)的黨務(wù)干部隊伍是搞好新經(jīng)濟組織中黨建工作的關(guān)鍵。企業(yè)的特殊性要求有一支素質(zhì)高、適應(yīng)能力強(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請登陸004km.cn查看)、具有開拓創(chuàng)新精神，在各方面能夠起先鋒模范作用的干部隊伍，只有如此，才能帶領(lǐng)黨員開創(chuàng)工作的新局面。從今后我國新經(jīng)濟發(fā)展的趨勢上看，我們在這些經(jīng)濟組織中能不能有這樣一支特別能戰(zhàn)斗的工作隊伍，在一定意義上決定著黨對新經(jīng)濟組織領(lǐng)導(dǎo)的實現(xiàn)程度和執(zhí)政地位的鞏固。從這一戰(zhàn)略高度出發(fā)，始終十分注重對這支隊伍的培養(yǎng)。

非公有制企業(yè)黨建工作的實踐證明，只要我們認識到位、黨建工作體制和機制到位、黨務(wù)工作者隊伍的素質(zhì)和能力到位，不論將來面臨什么樣的新情況和新問題，我們都一定能把黨建工作搞得更加有聲有色、成績卓著，不斷上水平，我們開發(fā)區(qū)非公有制企業(yè)黨的建設(shè)就一定能夠在新的挑戰(zhàn)中獲得新的發(fā)展。