第一篇：資產(chǎn)分析

財(cái)務(wù)分析：財(cái)務(wù)分析是以企，事業(yè)單位財(cái)務(wù)報(bào)告所提供的財(cái)務(wù)指標(biāo)及有關(guān)其他經(jīng)濟(jì)信息為主要依據(jù)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，經(jīng)營(yíng)成果及現(xiàn)金流量等進(jìn)行剖析，解釋和評(píng)價(jià)的一種經(jīng)濟(jì)管理。

比較分析法：是通過(guò)相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的數(shù)量上的比較，來(lái)揭示經(jīng)濟(jì)指標(biāo)間的數(shù)量關(guān)系和數(shù)量差異，從而達(dá)到分析目的的一種方法。

比率分析法：通過(guò)計(jì)算財(cái)務(wù)指標(biāo)比率，來(lái)確定財(cái)務(wù)活動(dòng)變動(dòng)程度的一種分析方法

趨勢(shì)分析法：是將兩期或連續(xù)數(shù)期財(cái)務(wù)報(bào)告中的相同指標(biāo)或比率進(jìn)行對(duì)比，求出他們?cè)鰷p變動(dòng)的方向，數(shù)額和幅度的一種方法。

平衡分析法：是運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表間勾稽關(guān)系及有關(guān)報(bào)表內(nèi)部個(gè)指標(biāo)間相互平衡關(guān)系原理，分析有關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)及變動(dòng)規(guī)律與現(xiàn)象。進(jìn)而達(dá)到分析目的的一種分析方法。

因素分析法：是指對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的總體或部分總體進(jìn)行因素分解。確定影響經(jīng)濟(jì)活動(dòng)總體或部分總體的各種因素及影響方式，按照一定方法計(jì)算各因素變動(dòng)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)總體或部分總體的影響程度及影響方向的一種分析方法。

杜邦財(cái)務(wù)分析：是利用個(gè)主要財(cái)務(wù)分析比率指標(biāo)間的內(nèi)在聯(lián)系，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行綜合系統(tǒng)分析評(píng)價(jià)的方法。

雷達(dá)圖分析是將主要財(cái)務(wù)分析比率進(jìn)行匯總，匯制成一長(zhǎng)直觀的財(cái)務(wù)分析雷達(dá)圖，從而達(dá)到綜合反映企業(yè)總體財(cái)務(wù)狀況目的的一種方法。

沃爾比重評(píng)分法：把流動(dòng)比率，產(chǎn)權(quán)比率。固定資產(chǎn)比率，存貨周轉(zhuǎn)率，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，所有者權(quán)益資本周轉(zhuǎn)率等7項(xiàng)財(cái)務(wù)比率用線性關(guān)系結(jié)合起來(lái)。并分別 給定各自的分?jǐn)?shù)比重，然后通過(guò)與標(biāo)準(zhǔn)比率進(jìn)行比較，確定各項(xiàng)指標(biāo)的得分及總體指標(biāo)的累計(jì)分?jǐn)?shù)從而對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況信用水平作出評(píng)價(jià)。

財(cái)務(wù)分析的局限性：分析者的局限性：分析者身份的局限性，分析者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的目的的局限性，分析者素質(zhì)的局限性。分析者從事實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的局限性。分析者的風(fēng)險(xiǎn)觀念，分析者的耐心財(cái)務(wù)分析機(jī)構(gòu)的局限性。

分析者局限性的防范：廣泛聽(tīng)取咨詢機(jī)構(gòu)，會(huì)計(jì)事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)分析意見(jiàn)。提高財(cái)務(wù)分析的科學(xué)性。設(shè)立權(quán)威的財(cái)務(wù)分析中介服務(wù)機(jī)構(gòu)。

分析方法的局限性：由于分析資料來(lái)源的局限性而使分析方法帶有局限性，財(cái)務(wù)分析指標(biāo)的局限性，分析方法的局限性。

償債能力是指企業(yè)償還到期債務(wù)的能力。

營(yíng)運(yùn)能力：是指通過(guò)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金周轉(zhuǎn)速度的有關(guān)指標(biāo)所反映出來(lái)的企業(yè)資金利用效率，表明企業(yè)管理當(dāng)局在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中運(yùn)用其所擁有資源的能力。

盈利能力:是指企業(yè)獲取利潤(rùn)的能力，也稱為企業(yè)的資金或資本增值能力，通常表現(xiàn)為一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)收益數(shù)額的多少及其水平高低。

發(fā)展能力是指未來(lái)一定時(shí)期企業(yè)發(fā)展的能力。如利潤(rùn)的擴(kuò)大銷售的增長(zhǎng)公司規(guī)模的擴(kuò)大的能力。

第二篇：資產(chǎn)管理情況分析

資產(chǎn)管理情況分析

XX縣XX中學(xué)在縣委、縣政府和縣財(cái)政局、教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，2005年實(shí)現(xiàn)了獨(dú)立辦學(xué)，兩校順利分離后，創(chuàng)新中學(xué)黨支部一班人認(rèn)真的進(jìn)行了深入細(xì)致的研究，確定了固定資產(chǎn)的管理方向，確保了教育教學(xué)工作的順利進(jìn)行。

一、理清思路,領(lǐng)導(dǎo)重視。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持把固定資產(chǎn)管理工作作為黨支部工作的-項(xiàng)重要工程來(lái)抓緊抓好，徹底轉(zhuǎn)變“重錢輕物”、“重用輕管”的現(xiàn)象，樹(shù)立“管物就是管錢”、“管理好才能用得好”的思想，采取多種方式進(jìn)行普遍宣傳，有重點(diǎn)地深入學(xué)習(xí)上級(jí)對(duì)固定資產(chǎn)管理的各種文件，利用網(wǎng)絡(luò)、廣播、板報(bào)等形式，經(jīng)常對(duì)師生進(jìn)行艱苦奮斗、勤儉節(jié)約、愛(ài)護(hù)公物的教育，樹(shù)立了人人愛(ài)護(hù)校產(chǎn)的良好風(fēng)氣。

二、健全機(jī)制,促進(jìn)管理。為管理好學(xué)校的財(cái)產(chǎn)物資，充分發(fā)揮其使用效益，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、管用結(jié)合、物盡其用”的原則，建立健全了必要的管理制度，配備了專職財(cái)產(chǎn)總管理員，相關(guān)部門設(shè)置財(cái)產(chǎn)管理員，具體負(fù)責(zé)本部門的財(cái)產(chǎn)管理工作，形成了一種專管、兼管、群管相結(jié)合的管理方式，有效防止了浪費(fèi)和損失。

三、加強(qiáng)監(jiān)督，從嚴(yán)把關(guān)。學(xué)?？倓?wù)處每學(xué)期對(duì)學(xué)校固定資產(chǎn)進(jìn)行清查，在核實(shí)賬物的同時(shí)，掌握各部門固定資產(chǎn)的使用管理情況，把固定資產(chǎn)管理與干部政績(jī)掛鉤，納入干部考核內(nèi)容，對(duì)因使用或管理不善而發(fā)生丟失或人為損壞的，按規(guī)定除批評(píng)教育外，還要根據(jù)具體情況對(duì)管理者和使用者給予部分或全部經(jīng)濟(jì)賠償?shù)奶幜P。而對(duì)管理和維護(hù)實(shí)物資產(chǎn)好的個(gè)人，給予一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了全校教職工對(duì)固定資產(chǎn)維護(hù)的積極性，不斷提高固定資產(chǎn)管理的水平。

四、強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高管理技能。加強(qiáng)現(xiàn)代化設(shè)備管理，更需要懂科技的人才，堅(jiān)持把事業(yè)心強(qiáng)、有技術(shù)專長(zhǎng)的干部推向資產(chǎn)管理的第一線。學(xué)校經(jīng)常組織在職業(yè)務(wù)及相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，使分管人員掌握現(xiàn)代化技術(shù)，提高管理技能，逐步實(shí)現(xiàn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算與固定資產(chǎn)預(yù)算、經(jīng)費(fèi)報(bào)銷與資產(chǎn)掛賬

“兩個(gè)結(jié)合”，控制好資產(chǎn)購(gòu)建、調(diào)控和處置“三個(gè)環(huán)節(jié)”，做到會(huì)計(jì)賬與資產(chǎn)分類賬、資產(chǎn)分類賬與資產(chǎn)明細(xì)賬、資產(chǎn)明細(xì)賬與資產(chǎn)實(shí)物卡、資產(chǎn)實(shí)物卡與資產(chǎn)實(shí)物“四個(gè)一致”，促進(jìn)固定資產(chǎn)管理規(guī)范、有序。

2010年5月7日

資產(chǎn)管理情況分析

濟(jì)陽(yáng)縣創(chuàng)新中學(xué)

第三篇：資產(chǎn)分析報(bào)告

為了加強(qiáng)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理，推進(jìn)行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息化工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，按照《行政單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》（財(cái)政部令第35號(hào)）、《事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》（財(cái)政部令第36號(hào)）有關(guān)要求，根據(jù)“金財(cái)工程”建設(shè)總體規(guī)劃，財(cái)政部組織開(kāi)發(fā)了行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，并于2009年8月下發(fā)了《關(guān)于正式實(shí)施行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)有關(guān)問(wèn)題的通知》，正式開(kāi)始在全國(guó)范圍內(nèi)實(shí)施。

資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)上報(bào)工作簡(jiǎn)介

行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的正式實(shí)施，是實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理動(dòng)態(tài)化、預(yù)算編制精細(xì)化的重要舉措，是編制新增資產(chǎn)配臵預(yù)算的重要支撐，有利于提高工作效率、降低管理成本、實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理的有機(jī)結(jié)合，對(duì)進(jìn)一

步創(chuàng)新行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管手段將產(chǎn)生積極的影響。管理信息系統(tǒng)的實(shí)施工作既是資產(chǎn)管理科今年的亮點(diǎn)工作，也是我市今年資產(chǎn)管理工作的第一重點(diǎn)。

我市的資產(chǎn)信息系統(tǒng)的實(shí)施工作共分為三個(gè)階段，第一個(gè)階段各行政事業(yè)單位數(shù)據(jù)錄入階段。去年，市財(cái)政局成立了市財(cái)政局資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)實(shí)施工作辦公室，并組織了“全市行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)培訓(xùn)班”分批次對(duì)各縣區(qū)財(cái)政局、及市直325家行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行了資產(chǎn)信息系統(tǒng)軟件培訓(xùn)。各單位根據(jù)數(shù)據(jù)上報(bào)的詳細(xì)要求將國(guó)有資產(chǎn)信息錄入信息系統(tǒng)。第二個(gè)階段，是財(cái)政主管部門版的安裝實(shí)施階段。財(cái)政主管部門版的安裝實(shí)施是我市國(guó)有資產(chǎn)管理信息化工作的重要一環(huán)，它是“金財(cái)工程”的重要組成部分，已完成了與“金財(cái)工程”應(yīng)用支撐平臺(tái)的銜接。軟件開(kāi)發(fā)商久其公司配合資產(chǎn)部門在市局及各縣區(qū)財(cái)政局設(shè)立了專門用于資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)處理的服務(wù)器，并構(gòu)建了資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)。形成了從市直各行政事業(yè)單位到市財(cái)政局，從各縣區(qū)行政事業(yè)單位到各縣區(qū)財(cái)政局，從各縣區(qū)財(cái)政局到市財(cái)政局這一資產(chǎn)信息網(wǎng)絡(luò)。

第三個(gè)階段是各縣區(qū)行政事業(yè)單位進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總上報(bào)階段。根據(jù)省財(cái)政廳的要求，我們對(duì)市直各行政事業(yè)單位、及各縣區(qū)財(cái)政局所上報(bào)的數(shù)據(jù)進(jìn)行了一一審核。在確保了錄入系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤后，開(kāi)始進(jìn)行數(shù)據(jù)的上報(bào)匯總工作。首

先按照各行政事業(yè)單位與財(cái)政局各收支科室的關(guān)系建起全市行政事業(yè)單位樹(shù)狀編碼表，并將各單位上報(bào)的數(shù)據(jù)錄入服務(wù)器。然后將所有錄入數(shù)據(jù)按照編碼表樹(shù)狀結(jié)構(gòu)進(jìn)行層層匯總，最后將所有上報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并制 作完成了涉及全市行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)各個(gè)方面的一整套資產(chǎn)分析報(bào)表，至此，資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的實(shí)施工作全面結(jié)束。現(xiàn)在通過(guò)財(cái)政專網(wǎng)登陸資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，可以看到市直及各縣區(qū)任意一家行政事業(yè)單位的資產(chǎn)情況，也可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)對(duì)各級(jí)匯總數(shù)據(jù)的查詢和分析。

濮陽(yáng)市資產(chǎn)分析報(bào)告

一、全市行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)概況

（一）、全市概況

截至2009年12月31日、全市固定資產(chǎn)總值為528828481

4億元，其中：土地總價(jià)值為46462.9萬(wàn)元；房屋及構(gòu)筑物共3549.23萬(wàn)平方米，總價(jià)值為2819464807；通用設(shè)備共臺(tái)價(jià)值61067218.75萬(wàn)元；專用設(shè)備共 臺(tái)，共價(jià)值 萬(wàn)元，交通運(yùn)輸設(shè)備共計(jì)量，總價(jià)值為萬(wàn)元；電氣設(shè)備臺(tái)，共計(jì)萬(wàn)元；電子產(chǎn)品及通信設(shè)備；

儀器儀表及量具文藝體育設(shè)備；

圖書(shū)文物及陳列品；

家具及其他類；

無(wú)形資產(chǎn);

（二）、縣區(qū)概況：

市直行政單位

（三）、行業(yè)概況

（四）、存在問(wèn)題 1.資產(chǎn)配臵不合理

由于缺乏合理統(tǒng)一的配臵標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致各行政事業(yè)單位之間資產(chǎn)配臵配臵不合理。

1、辦公資源配臵不合理部分單位部門人員編制很少，卻占用很大的一棟辦公樓，空余的辦公用房用于經(jīng)營(yíng)出租或閑臵，而有的單位卻要耗費(fèi)大量財(cái)政資金租房辦公；部分單位存在有的部門一味追求辦公設(shè)備、辦公

家具上檔次，超標(biāo)準(zhǔn)配備辦公家具；有的單位寧愿多花錢買新設(shè)備，對(duì)正在使用的設(shè)備卻不肯花錢進(jìn)行正常的保養(yǎng)和維修，造成設(shè)備快速老化；還有的單位資產(chǎn)購(gòu)臵時(shí)，存在隨意性和盲目性，造成重復(fù)購(gòu)臵或不合適的購(gòu)臵，2.資產(chǎn)處臵效率不高，意識(shí)不強(qiáng)

對(duì)于資產(chǎn)閑臵和利用效率不高的資產(chǎn)，不能及時(shí)地進(jìn)行調(diào)配。有的單位占用的國(guó)有資產(chǎn)為部門、單位所有，寧肯閑在家里，不許用在別處，影響了國(guó)有資產(chǎn)的管理效能。

3.部分單位存在資產(chǎn)流失問(wèn)題

三是在處臵資產(chǎn)過(guò)程中存在不規(guī)范現(xiàn)象，導(dǎo)致行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)流失。有些行政事業(yè)單位在處臵閑臵資產(chǎn)和淘汰設(shè)備過(guò)程中，資產(chǎn)未評(píng)估或評(píng)估過(guò)低，有的甚至隨意報(bào)廢尚有相當(dāng)使用價(jià)值的設(shè)備，導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)流失。

工作展望

今年省財(cái)政廳將要開(kāi)展兩項(xiàng)創(chuàng)新性的工作，一是制定省級(jí)行政事業(yè)單位通用資產(chǎn)配臵標(biāo)準(zhǔn)。配臵標(biāo)準(zhǔn)是按照辦公用房、辦公家具、通用設(shè)備、裝用設(shè)備、公務(wù)用車等不同資產(chǎn)類型分別制定的標(biāo)準(zhǔn)，作為新增資產(chǎn)配臵的依據(jù)。資產(chǎn)配臵標(biāo)準(zhǔn)的制定將逐漸實(shí)現(xiàn)各單位資產(chǎn)公平配臵和使用均等化的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)以制度規(guī)范管理，以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范行為。二是建設(shè)“政府公務(wù)倉(cāng)”，公務(wù)倉(cāng)的設(shè)立是為了將臨時(shí)性、公共性資產(chǎn)，進(jìn)行集中并進(jìn)行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)劑使用。公務(wù)倉(cāng)的建立可以大幅提高國(guó)有資產(chǎn)的利用效率，減少國(guó)有資產(chǎn)的浪費(fèi)和流失。

第四篇：資產(chǎn)分析報(bào)告格式

附件3

行政事業(yè)單位資產(chǎn)分析報(bào)告格式

行政事業(yè)單位資產(chǎn)分析報(bào)告是資產(chǎn)報(bào)表的重要組成部分，各級(jí)各門應(yīng)依據(jù)《行政單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》（財(cái)政部令第35號(hào)）和《事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》（財(cái)政部令第36號(hào)）等有關(guān)規(guī)定，以資產(chǎn)財(cái)務(wù)指標(biāo)和相關(guān)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)為主要依據(jù)，對(duì)本資產(chǎn)狀況、變化情況、管理情況等進(jìn)行分析說(shuō)明，全面客觀反映本部門、本地區(qū)行政事業(yè)單位資產(chǎn)現(xiàn)狀。分析報(bào)告主要包括以下內(nèi)容：

一、基本情況

說(shuō)明本部門（地區(qū)）行政事業(yè)單位機(jī)構(gòu)數(shù)、人員數(shù)、收支等基本情況。

二、情況分析

分析本部門（地區(qū)）資產(chǎn)、固定資產(chǎn)（土地、房屋、車輛）、無(wú)形資產(chǎn)等總量、結(jié)構(gòu)和變化情況，可結(jié)合預(yù)算收支、債務(wù)情況等進(jìn)行分析。對(duì)資產(chǎn)報(bào)表與部門決算報(bào)表同口徑數(shù)據(jù)不一致地方進(jìn)行差異分析說(shuō)明。

三、重大事項(xiàng)

對(duì)資產(chǎn)報(bào)表填報(bào)中的重大事項(xiàng)或個(gè)別數(shù)據(jù)的進(jìn)行說(shuō)明。

四、存在問(wèn)題

分析說(shuō)明本部門（地區(qū)）資產(chǎn)報(bào)表編報(bào)和資產(chǎn)管理中的主要問(wèn)題。

第五篇：行政事業(yè)單位資產(chǎn)分析報(bào)告

行政事業(yè)單位資產(chǎn)分析報(bào)告

根據(jù)《行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》（財(cái)政部令第35號(hào)）、《事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》（財(cái)政部令第36號(hào)）和《行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)報(bào)告制度》等有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)對(duì)我單位本資產(chǎn)占有、使用、變動(dòng)以及管理情況等分析報(bào)告如下：

一、單位基本情況

XXX（以下簡(jiǎn)稱我單位）成立于2011年，是隸屬于XXX的全額撥款行政單位。統(tǒng)一社會(huì)信用代碼證書(shū)號(hào)：XXXXXXXX，本單位無(wú)下屬機(jī)構(gòu)，地址XXX省XXXXXX縣XXX鎮(zhèn)，法人代表XXX。截止2016年12月31日，編委核定編制人數(shù)XXX人，在職職工XXX人，退休XX人；人員結(jié)構(gòu)均為行政管理人員，無(wú)工勤人員。資產(chǎn)管理由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行價(jià)值核算并設(shè)置專人進(jìn)行固定資產(chǎn)實(shí)物卡片管理及使用情況監(jiān)督；辦公設(shè)備由辦公室設(shè)置專人進(jìn)行實(shí)物卡片管理及使用情況監(jiān)督。會(huì)計(jì)工作主要執(zhí)行《行政單位會(huì)計(jì)制度》、《行政單位財(cái)務(wù)準(zhǔn)則》、《事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》等法律法規(guī)。

二、資產(chǎn)情況分析

1、截至2016年12月31日，我單位資產(chǎn)總額為XXX元，主要由以下三部分構(gòu)成： 流動(dòng)資產(chǎn)XXX元,占資產(chǎn)總額的9.95%,主要為銀行存款及財(cái)政應(yīng)返還額度； 固定資產(chǎn)XXXX元,占資產(chǎn)總額的89.99%，主要包括辦公樓、公安特殊裝備、辦公設(shè)備、取證器材、汽車和摩托車、視頻監(jiān)控系統(tǒng)等； 無(wú)形資產(chǎn)XXX元,占資產(chǎn)總額的0.06%，主要為財(cái)務(wù)記賬辦公軟件等。

2、經(jīng)認(rèn)真統(tǒng)計(jì)、對(duì)比，我單位填報(bào)的資產(chǎn)情況報(bào)表數(shù)據(jù)與2016部門決算報(bào)表數(shù)據(jù)相符，資產(chǎn)狀況良好。

3、我單位沒(méi)有對(duì)外投資、出租以及出借，也沒(méi)有處置國(guó)有資產(chǎn)。

4、我單位能夠積極利用國(guó)有資產(chǎn)維護(hù)好林區(qū)社會(huì)治安秩序，預(yù)防、制止和偵查違法犯罪活動(dòng)，同時(shí)維護(hù)交通安全和交通秩序，處理交通事故；并組織、實(shí)施消防工作，實(shí)行消防監(jiān)督；管理槍支彈藥、管制刀具和易燃易爆、劇毒、放射性等危險(xiǎn)物品；以及對(duì)法律、法規(guī)規(guī)定的特種行業(yè)進(jìn)行管理等。

三、資產(chǎn)管理工作的成效及經(jīng)驗(yàn)

1、資產(chǎn)管理體制和制度建設(shè)方面。

建立健全資產(chǎn)管理制度，合理配備并節(jié)約、有效使用資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用效率，保障資產(chǎn)的安全和完整。管理和使用應(yīng)堅(jiān)持統(tǒng)一政策、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、責(zé)任到人、物盡其用的原則。指揮中心負(fù)責(zé)對(duì)全局資產(chǎn)管理進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，對(duì)納入政府采購(gòu)范圍的資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一購(gòu)置。成立了由一把手負(fù)總責(zé)的“資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，具體負(fù)責(zé)本單位資產(chǎn)的采購(gòu)、分配、清查，以及資產(chǎn)使用、維護(hù)過(guò)程中的監(jiān)督任務(wù)。各科所隊(duì)?wèi)?yīng)確定專人負(fù)責(zé)資產(chǎn)的日常管理工作，包括資產(chǎn)的登記、統(tǒng)計(jì)、維護(hù)、保管等，并對(duì)所管資產(chǎn)的安全完整負(fù)有責(zé)任。資產(chǎn)管理人員應(yīng)相對(duì)穩(wěn)定，工作調(diào)動(dòng)時(shí)必須辦理交接手續(xù)。

2、運(yùn)行機(jī)制和管理方式

資產(chǎn)管理由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行價(jià)值核算并設(shè)置專人進(jìn)行資產(chǎn)實(shí)物卡片管理及使用情況監(jiān)督；辦公設(shè)備由辦公室設(shè)置專人進(jìn)行實(shí)物卡片管理及使用情況監(jiān)督。我單位建立了嚴(yán)格的資產(chǎn)交付使用驗(yàn)收制度。資產(chǎn)采購(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)合同、供應(yīng)商發(fā)貨單等對(duì)所購(gòu)資產(chǎn)的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)要求及其他內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收。自行建造的資產(chǎn)，應(yīng)由建造部門、資產(chǎn)管理部門、使用部門共同填制資產(chǎn)驗(yàn)收單，驗(yàn)收合格后移交使用部門投入使用。未通過(guò)驗(yàn)收的不合格資產(chǎn)，不得接收，必須按照合同等有關(guān)規(guī)定辦理退換貨或其他彌補(bǔ)措施。重視和加強(qiáng)資產(chǎn)中車輛的投保工作，根據(jù)其性質(zhì)和特點(diǎn)，確定和嚴(yán)格執(zhí)行車輛的投保范圍和政策。投保金額與車輛價(jià)值適當(dāng)，對(duì)應(yīng)投保的車輛按規(guī)定程序進(jìn)行審批，辦理投保手續(xù)，規(guī)范投保行為，已投保的車輛發(fā)生損壞的，應(yīng)及時(shí)向保險(xiǎn)公司辦理相關(guān)的索賠手續(xù)。

3、信息化建設(shè)方面。

我單位通過(guò)用友軟件嚴(yán)格管理資產(chǎn)卡片，包括卡片的增加、刪除、查詢、打印、匯總等。正確、全面、及時(shí)地記錄資產(chǎn)的增加、減少、使用等情況，保護(hù)生產(chǎn)資料安全完整。真實(shí)地反映和監(jiān)督資產(chǎn)的增減變動(dòng)和實(shí)際情況，建立健全了資產(chǎn)賬簿體系。

4、無(wú)其他做法和經(jīng)驗(yàn)。

四、資產(chǎn)管理工作存在的問(wèn)題及原因分析

1、管理體制方面存在的問(wèn)題及原因。

機(jī)關(guān)事業(yè)單位普遍存在審批手續(xù)繁瑣等問(wèn)題，缺乏對(duì)資產(chǎn)的重視和認(rèn)識(shí)，受到傳統(tǒng)觀念的影響，大部分人對(duì)資產(chǎn)管理沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)，2、運(yùn)行機(jī)制方面存在的問(wèn)題及原因，特別是資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合方面存在的問(wèn)題及原因。

我單位有的資產(chǎn)利用率比較的低，存在浪費(fèi)資源現(xiàn)象。

3、管理方式和工作流程方面的問(wèn)題及原因。我單位存在資產(chǎn)管理信息化技術(shù)手段薄弱的問(wèn)題。

4、其他問(wèn)題及原因。我單位無(wú)其他問(wèn)題。

五、加強(qiáng)資產(chǎn)管理工作的建議。

對(duì)單位資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一管理，要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步把我單位資產(chǎn)管理好，切實(shí)做好林區(qū)社會(huì)治安秩序穩(wěn)定的工作。

一要進(jìn)一步重視資產(chǎn)管理工作，推進(jìn)行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理的規(guī)范化、制度化。

二要進(jìn)一步理順各部門關(guān)系。要進(jìn)一步健全資產(chǎn)采購(gòu)、處置等方面管理。

三要進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)管理措施。要逐步完善在資產(chǎn)配置、使用、統(tǒng)計(jì)及監(jiān)督檢查等方面的管理措施。

四要結(jié)合我單位實(shí)際情況，與兄弟單位及相關(guān)職能部門借鑒優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，努力創(chuàng)造條件，做好我單位資產(chǎn)管理工作。

六、其他需要報(bào)告的重要事項(xiàng)。

我單位沒(méi)有財(cái)產(chǎn)損失、權(quán)屬不清晰的重要資產(chǎn)，沒(méi)有需要說(shuō)明的事項(xiàng)。