第一篇：大隊(duì)組織分工2010.9doc

公布

通過認(rèn)定、考查特?cái)M定下列學(xué)生為少先隊(duì)大隊(duì)組織成員，公布如下：

學(xué)習(xí)

田

宇

婷大隊(duì)長魏明輝組 織 宣 傳 王王銀海元迪副大隊(duì)長郜玉瑩 衛(wèi) 生 體 育 勞 動 文 娛管張鄭金欣天可悅一欣歌

楊木中心學(xué)校少先隊(duì)大隊(duì)部

2010年9月2日

第二篇：聯(lián)防大隊(duì)人員分工

巡防大隊(duì)人員分工（52人）

2012.03.19 機(jī)動中隊(duì)（14人）分管領(lǐng)導(dǎo)：陳亞光

分工民警：季子信 王 芳

中隊(duì)長：孫小明 副中隊(duì)長：朱海武

李漢忠 王 永 陶祥軍 張為國 曹恒標(biāo) 王小寧 花榮生 尤大林 姚桂林 劉 躍 吳 照 林佩成

一中隊(duì)（9人）分管領(lǐng)導(dǎo)：陳亞光

分工民警 ：周錦紅

中隊(duì)長：祁玉奎 副中隊(duì)長：周德強(qiáng) 韓朝春 朱廣彬 蔣為國 戴育斌 張冀蘇 周愛軍 錢利軍

二中隊(duì)（23人）分管領(lǐng)導(dǎo)：蔡立國 分工民警 ：蔡榮榮

中隊(duì)長：楊 林 副中隊(duì)長：廖興華 王春雷

李 松 陳衛(wèi)星 時(shí)正國 劉士杰 江 軍 徐成忠 張其斌

沈海文 董振旭 張 輝 周建宇 王 君 韓庭浪 趙志浩 王 彬 辛 信 尤德育 周小寧 竇守寶 吳萬洋

便衣組：（3人）分管領(lǐng)導(dǎo)：蔡立國 分工民警 ：蔡榮榮 組 長：曹恒忠

顧 滔 吉兆東 材料員：張 磊 駕駛員：蔣紅軍 工勤員：錢緒宏

第三篇：巡防大隊(duì)組織

常綜字〔2010〕57號

關(guān)于調(diào)整常墳鎮(zhèn)治安巡防大隊(duì)組成人員的

通 知

各村各單位：

鑒于我鎮(zhèn)人事變動，為了進(jìn)一步加強(qiáng)我鎮(zhèn)社會治安綜合治理工作，搞好群防群治，完善社會治安防控一體化建設(shè)，經(jīng)研究，決定調(diào)整常墳鎮(zhèn)社會治安巡防大隊(duì)和治安巡防中隊(duì)，現(xiàn)通知如下： 指 揮 長：范云煥（鎮(zhèn)人大主席）大 隊(duì) 長：尤懷西（鎮(zhèn)政法書記）副大隊(duì)長: 江 威（派出所所長）教 導(dǎo) 員：王振和（派出所指導(dǎo)員）

成 員: 楊亢生 張福凱 劉 睢 劉 磊 張樹杭 陸云懷 張六華 趙培勝 屠士群 常乃芝 常言飛 常振全 孫懷廷 王貴高 常先慶 常 雷 常和施 孫林勝 陳浩遠(yuǎn) 王長軍 王之永 李樹為 常元兵 李樹遠(yuǎn) 陸敬福 常乃貴 張長偉 張乃來 沈朝亮 陳敬亭 陳兆勤 楊傳順 符廣躍 張?zhí)烊A 劉兆傳 楊連永 蘇言付 治安巡防大隊(duì)下設(shè)巡防中隊(duì)，以警務(wù)區(qū)為單位，人員如下： 鄒廟中隊(duì)，以鄒廟哨所為集合點(diǎn)

中隊(duì)長：楊亢生

成 員：陳兆勤 楊傳順 符廣躍 張?zhí)烊A 劉兆傳 楊連永

蘇言付

永西中隊(duì)，以新橋哨所Q為集合點(diǎn)

中隊(duì)長：張福凱

成 員：陳浩遠(yuǎn) 王長軍 常乃芝 屠士群 王之永 常振全

常先敬

常墳中隊(duì)，以派出所為集合點(diǎn)

中隊(duì)長：劉 睢

成 員：常先慶 孫林勝 常言飛 孫淮廷 常和施 常雷 孔崗中隊(duì)，以新集哨所為集合點(diǎn)

中隊(duì)長：劉 磊

成 員：李樹為 常元兵 李樹遠(yuǎn) 陸敬福 常乃貴 張長偉

張乃來 沈朝亮 陳敬亭

附村級巡防組織人員名單

常 墳 鎮(zhèn) 綜 治 委

二O一O年九月二日

村級巡防組織人員名單

新橋村： 張 俠 陳浩遠(yuǎn) 陳仁志 水巷村： 王長懷 王月之 王之永 牛王村： 常先道 屠士群 王長剛 永西村： 南湖村： 王咀村： 永平崗村：孫大巷村：周易村： 鎮(zhèn)南新村：常墳村： 集西村： 鎮(zhèn)北新村：常橋村： 聯(lián)淮村： 新東村： 新集村： 張溝村： 沈大郢村：拐集村： 孫崗村： 王巷村： 宋莊村： 鄒廟村： 楊圩村： 彭廟村： 建華村： 徐梅村： 五路村： 常乃海 常振標(biāo) 王長江 常乃之 孫錦利 常好玉 常 永 常先慶 孫樹亮 劉懷慶 常樹順 張景躍 陸正國 張廣貴 張多生 沈頌永 李乃銀 尹入嶺 唐廣云 宋在標(biāo) 張紅春 楊連伍 趙祥玉 李德厚 符布華 李德前 沈紅軍 孫 艷 常仁忠 常 成 孫林山 易之和 孫林森 常成軍 孫懷根 常言飛 常兆玉 陳乃良 陸云軍 常和運(yùn) 張多國 沈樹軍 李乃勝 劉國慶 陳 剛 劉兆傳 易允和 易允華 陳井學(xué) 楊連永 陳兆勤 程乃寬 王長軍 常振全 常先進(jìn) 尹道玉 孫淮庭 常和金 常 雷 常可勤 孫煥忠 王四寶 常乃貴 張乃來 陸敬福 常元兵 李樹維 沈朝亮 李樹遠(yuǎn) 劉士祥 張長偉 孫華林 張?zhí)烊A 楊傳順 符廣躍 孫燈海 王年永 蘇言付

第四篇：項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)及分工

6項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)及分工

6.1項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

為了保證項(xiàng)目順利實(shí)施，需要由博物館（簡稱館方）和深圳市華圖測控系統(tǒng)有限公司（簡稱華圖公司）成立聯(lián)合項(xiàng)目組，館方方面指定項(xiàng)目協(xié)調(diào)人一名，以協(xié)調(diào)館內(nèi)各部門的配合工作。華圖公司將成立專門的項(xiàng)目組，專門負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的組織實(shí)施和管理，確保各部門和個(gè)人職責(zé)明確，有效開展工作。具體機(jī)構(gòu)設(shè)置如下：

圖6-1 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖

6.2項(xiàng)目管理人員分工職責(zé)

6.2.1項(xiàng)目經(jīng)理

1.貫徹執(zhí)行國家方針政策、有關(guān)法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，明確施工項(xiàng)目的總目標(biāo)，負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、全面管理工作，對項(xiàng)目部管理人員嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，以身作則起模范作用；對項(xiàng)目總目標(biāo)（包括進(jìn)度、質(zhì)量、成本）起決定性作用。

2.負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)在項(xiàng)目的落實(shí)運(yùn)行工作，定期召開進(jìn)度、質(zhì)量、安全會議，及時(shí)解決質(zhì)量和安全存在的問題，落實(shí)各職能部門崗位責(zé)任制。

3.定期組織項(xiàng)目部管理人員對施工現(xiàn)場做全面檢查，落實(shí)施工計(jì)劃完成情況，落實(shí)文明施工情況，落實(shí)安全措施情況；對施工現(xiàn)場管理進(jìn)行綜合分析，對存在的問題及時(shí)制定合理措施加以解決。4.做好與業(yè)主及監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)工作。

6.2.2安全負(fù)責(zé)人

1.貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策、法令和各項(xiàng)安全規(guī)章制度。執(zhí)行黨和國家的勞動保護(hù)政策、法規(guī)和制度。協(xié)助經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)組織本單位安全生產(chǎn)和勞動的落實(shí)；

2.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好文明施工、安全生產(chǎn)的全面工作，對項(xiàng)目文明安全施工負(fù)具體的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

3.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織好日常安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促和協(xié)助解決，發(fā)現(xiàn)重大隱患時(shí)指令停工，并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)研究處理；

4.領(lǐng)導(dǎo)組織文明安全施工檢查和評比活動，落實(shí)整改措施及時(shí)解決生產(chǎn)施工中不安全的因素；

5.建立保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，與分包單位簽訂安保協(xié)議，對施工外來人員管理；發(fā)生事故及時(shí)組織調(diào)查，研究和分析事故發(fā)生原因并擬定整改措施，對事故的責(zé)任者進(jìn)行處理；

6.按時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)工作。

6.2.3技術(shù)負(fù)責(zé)人

1.對本項(xiàng)目的質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹落實(shí)公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)。

2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和上級部門規(guī)定的制度、措施，監(jiān)督施工人員履行質(zhì)量職責(zé)，對工程施工進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。

3.負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃及重要的施工措施和施工方案，負(fù)責(zé)向施工人員進(jìn)行交底，對施工過程進(jìn)行檢查。

4.組織項(xiàng)目部有關(guān)部門人員圖紙會審，參加設(shè)計(jì)交底，解決圖紙問題。5.主持基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)及竣工驗(yàn)收，主持工程隱檢、預(yù)檢及工程質(zhì)量的驗(yàn)評工作。6.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對工程質(zhì)量進(jìn)行控制，對不合格產(chǎn)品制定糾正和預(yù)防措施，并監(jiān)督實(shí)施。

7.監(jiān)督指導(dǎo)項(xiàng)目部的文件、資料以及質(zhì)量記錄的控制工作，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)技術(shù)指導(dǎo)。8.主持工程測量工作，對檢驗(yàn)、測量、試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行管理。

6.2.4安全員

1.貫徹執(zhí)行安全三級教育制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；落實(shí)公司制定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理辦法，落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施；

2.按設(shè)計(jì)圖紙和施工方案的規(guī)定，對現(xiàn)場的施工部位進(jìn)行全面的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，杜絕安全事故的發(fā)生。

6.2.5質(zhì)檢員

1.按設(shè)計(jì)圖紙和施工方案的規(guī)定，對現(xiàn)場的施工部位進(jìn)行全面的質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正；

2.參加項(xiàng)目部組織的定期和不定期現(xiàn)場質(zhì)量檢查工作，對各級領(lǐng)導(dǎo)檢查驗(yàn)收所提出的問題，按公司和項(xiàng)目部技術(shù)部門提出的整改措施，督促責(zé)任者限期整改，并報(bào)請復(fù)驗(yàn)，使工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)范要求。

6.2.6材料員

1.掌握本工程的總計(jì)劃及月、周計(jì)劃，并編制工程材料供應(yīng)計(jì)劃。根據(jù)材料計(jì)劃，分期、分批組織貨源，按時(shí)供應(yīng)現(xiàn)場；

2.采購料具時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距，擇優(yōu)采購；掌握材料的性能，質(zhì)量要求，按檢驗(yàn)批提供合格證給技術(shù)員。進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料，要按施工平面布置圖堆放，符合使用順序，一次就位，減少二次搬運(yùn)；

3.需要復(fù)檢的材料，按檢驗(yàn)批進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢單給技術(shù)員。掌握材料的庫存情況及時(shí)調(diào)整材料供應(yīng)計(jì)劃。對購進(jìn)不符合要求的材料，杜絕用在工程中，要協(xié)商

處理解決。及時(shí)掌握現(xiàn)場的工程變更情況及時(shí)供料。協(xié)助保管員搞好材料的盤點(diǎn)報(bào)耗，負(fù)責(zé)材料耗用對比分析。

6.2.7資料員

1.在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)對公司文件、工程文件資料進(jìn)行收集、整理、篩分、建檔、歸檔工作的管理。

2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，建立健全工程資料管理崗位責(zé)任制。3.負(fù)責(zé)按工程進(jìn)度同步收集、整理施工技術(shù)資料，并按國家規(guī)定編目、建檔。4.負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)資料，確保資料的真實(shí)性、完整性和有效性。5.負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的歸檔和移交。做好施工技術(shù)資料的管理工作。

6.貫徹執(zhí)行公司文件和資料的有關(guān)管理辦法，保證本單位、部門文件和資料管理有序。

7.負(fù)責(zé)本單位、部門文件和資料的發(fā)放、回收、借閱、傳閱工作，并及時(shí)傳達(dá)。8.建立健全文件和資料有效控制和各種記錄，防止文件和資料損壞、丟失。9.協(xié)助配合部門工作人員進(jìn)行相關(guān)事務(wù)性工作。

6.2.8施工隊(duì)長

1.工前組織技術(shù)人員，施工管理人員實(shí)地勘察現(xiàn)場，組織施工員實(shí)施三級技術(shù)交底工作，明確技術(shù)，質(zhì)量要求并落實(shí)到人。認(rèn)真組織做好圖紙會審及設(shè)計(jì)變更相關(guān)工作及時(shí)傳達(dá)。

2.負(fù)責(zé)組織施工前技術(shù)、物資、設(shè)備、人員的場內(nèi)場外準(zhǔn)備工作，并做好落實(shí)工作。監(jiān)督指導(dǎo)施工人員、安全員做好施工現(xiàn)場巡視，確保各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)范，工序及工藝切實(shí)可行。

3.施工條件變化時(shí)及時(shí)做好計(jì)劃調(diào)整方案。加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)和管理，提高作業(yè)質(zhì)量和效率。根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場檢查、巡視、分部分項(xiàng)驗(yàn)收和質(zhì)量整改情況做好記錄。參加項(xiàng)目監(jiān)理工作例會。項(xiàng)目日常安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督檢查，并做好日常檢查記錄。及時(shí)準(zhǔn)確填寫施工日記，對工料機(jī)耗量計(jì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)必須真實(shí)準(zhǔn)確，對設(shè)計(jì)變更記錄，工程洽商記錄、隱蔽工程記錄、質(zhì)量驗(yàn)收檢查記錄等各項(xiàng)原始資料做好記錄備案。負(fù)責(zé)項(xiàng)目總結(jié)中的生產(chǎn)管理方面的情況匯報(bào)。

6.2.9技術(shù)員

熟悉施工圖紙，參加方案的技術(shù)交底工作，積極配合技術(shù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場技術(shù)管理工作，參加各項(xiàng)施工檢查驗(yàn)收工作，及時(shí)提出合理的整改意見，落實(shí)各項(xiàng)施工質(zhì)量完成情況，保證施工順利進(jìn)行。

第五篇：組織分工

格爾木陽光華瀚滿豐光伏電站

電站啟動組織措施

審批人：

審核人：

編制人：

格爾木陽光華瀚能源有限公司

組織分工： 啟動驗(yàn)收委員會： 由投資方、建設(shè)、質(zhì)監(jiān)、鍋監(jiān)、監(jiān)理、施工、調(diào)試、生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、電網(wǎng)調(diào)度、制造 廠等有關(guān)單位的代表組成。設(shè)主任委員一名、副主任委員和委員若干名。由建設(shè)單位與有關(guān)單位協(xié)商，提出組成人員名單，上報(bào)有關(guān)部門批準(zhǔn)。啟委會必須在整套啟動前組成并開始工 作，直到辦完移交試生產(chǎn)手續(xù)為止。啟委會應(yīng)在機(jī)組整套啟動試運(yùn)前，審議試運(yùn)指揮部有關(guān) 機(jī)組整套啟動準(zhǔn)備情況的江報(bào)、協(xié)調(diào)整套啟動的外部條件、決定機(jī)組整套啟動的時(shí)間和其它 有關(guān)事宜；在完成整套啟動試運(yùn)后審議試運(yùn)指揮部有關(guān)整套啟動試運(yùn)和交接驗(yàn)收情況的匯報(bào)、協(xié)調(diào)整套啟動試運(yùn)后的未完事項(xiàng)、決定機(jī)組移交試生產(chǎn)后的有關(guān)事宜、主持移交試生產(chǎn)的 簽字儀式、辦理交接手續(xù)。試運(yùn)指揮部：由總指揮和副總指揮組成。設(shè)總指揮一名，由工程主管單位任命。副總指揮若干名，由總指揮與有關(guān)單位協(xié)商，提出任職人員名單，上報(bào)工程主管單位批準(zhǔn)。試運(yùn)指揮部一般應(yīng)從分部試運(yùn)開始的一個(gè)月前組成并開始工作，直到辦完移交生產(chǎn)手續(xù)為止。其主要職責(zé)是：全面組織、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)機(jī)組啟動試運(yùn)工作；對試運(yùn)中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和效益全面負(fù)責(zé)；審批啟動調(diào)式方案和措施；啟委會成立后，在主任委員的領(lǐng)導(dǎo)下，籌備啟委會全體會議，啟委會閉會期間，代表啟委會主持整套啟動試運(yùn)的常務(wù)指揮工作；協(xié)調(diào)解決啟動試運(yùn)中的重大問題 ；組織、領(lǐng)導(dǎo)、檢查和協(xié)調(diào)解決啟動試運(yùn)中的重大問題；組織、領(lǐng)導(dǎo)、檢查和協(xié)調(diào)試運(yùn)指揮部各組及各階段的交接簽證工作。試運(yùn)指揮部下設(shè)：分部試運(yùn)組、整套試運(yùn)組、驗(yàn)收檢查組、生產(chǎn)準(zhǔn)備組、綜合組、試生產(chǎn)組。根據(jù)工作需要，各組可下設(shè)若干個(gè)專業(yè)組，專業(yè)組的成員，一般由總指揮與有關(guān)單位協(xié)商任命，并報(bào)工程主管單位備案。2.1 分部試運(yùn)組：由施工、調(diào)試、建設(shè)、生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等有關(guān)單位的代表組成，應(yīng)邀請主要設(shè)備廠派員參加。設(shè)組長一名、副組長若干名。組長應(yīng)由主體施工單位出任的副總指揮兼任。其主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)分部試運(yùn)階段的組織協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌安排和指揮領(lǐng)導(dǎo)工作；組織和辦理分部試運(yùn)后驗(yàn)收簽證及資料的交接等。

2.2 整套試運(yùn)組：由調(diào)試、施工、生產(chǎn)、建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、制造廠等有關(guān)單位的代表組成。設(shè)組長一名，須由主體調(diào)試單位出任的副總指揮兼任。副組長兩名，須由施工和生產(chǎn)單位出任的副總指揮兼任。其主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)核實(shí)機(jī)組整套啟動試運(yùn)應(yīng)具備的條件；提出整套啟動試運(yùn)計(jì)劃；負(fù)責(zé)組織實(shí)施啟動調(diào)試方案和措施；全面負(fù)責(zé)整套啟動試運(yùn)的現(xiàn)場指揮和具體協(xié)調(diào)工作。2.3 驗(yàn)收檢查組：由建設(shè)、施工、生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等有關(guān)單位的代表組成。設(shè)組長一名、副組長若干名。組長一般由建設(shè)單位出任的副總指揮兼任。其主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)建筑與安裝工程施工和調(diào)整試運(yùn)質(zhì)量驗(yàn)收及評定結(jié)果、安裝調(diào)試記錄、圖紙資料和技術(shù)文件的核查和交接工作；組織對廠區(qū)外與市政、公交有關(guān)工程的驗(yàn)收或核查其驗(yàn)收評定結(jié)果；協(xié)調(diào)設(shè)備材料、備品配 件、專用儀器和專用工具的清點(diǎn)移交工作等。

2.4 生產(chǎn)準(zhǔn)備組：由生產(chǎn)、建設(shè)等有關(guān)單位有代表組成。設(shè)組長一名、副組長若干名。組成一般由生產(chǎn)單位出任的副總指揮兼任。其主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)核查生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，包括：運(yùn)行和檢修人員的配備、培訓(xùn)情況，所需的規(guī)程、制度、系統(tǒng)圖表、記錄表格、安全用具等配備情況。

2.5 綜合組：由建設(shè)、施工、生產(chǎn)等有關(guān)單位的代表組成。設(shè)組長一名、副組長若干名。組長應(yīng)由建設(shè)單位出任的副總指揮兼任。其主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)試運(yùn)指揮部的文秘、資料和后勤服務(wù)等綜合管理工作；發(fā)布試運(yùn)信息；核查協(xié)調(diào)試運(yùn)現(xiàn)場的安全、消防和治安保衛(wèi)工作等。

2.6 試生產(chǎn)組：由生產(chǎn)、調(diào)試、建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)等有關(guān)單位的代表組成，主要設(shè)備廠應(yīng)派員參加。設(shè)組長一名、副組長若干名。組長應(yīng)由生產(chǎn)單位出任的副總指揮兼任。其主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)試生產(chǎn)階段的調(diào)試，消缺和實(shí)施未完項(xiàng)目等。參與機(jī)組啟動試運(yùn)的有關(guān)單位的主要職責(zé)： 3.1 建設(shè)單位應(yīng)全面協(xié)助試支指揮部作好機(jī)組啟動試運(yùn)全過程中的組織管理，參加試運(yùn)各階段的工作的檢查協(xié)調(diào)、交接驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收的日常工作；協(xié)調(diào)解決合同執(zhí)行中 的問題和外部關(guān)系等。

3.2 施工單位應(yīng)完成啟動需要的建筑和安裝工程及試運(yùn)中臨時(shí)設(shè)施的施工；配

合機(jī)組整套啟動的調(diào)式工作；編審分部試運(yùn)階段的方案和措施，負(fù)責(zé)完成分部試運(yùn)工作及分 部試運(yùn)后的驗(yàn)收簽證；提交分部試運(yùn)階段的記錄和有關(guān)文件、資料；做好試運(yùn)設(shè)備與運(yùn)行或 施工中設(shè)備的安全隔離措施。機(jī)組移交試生產(chǎn)前，負(fù)責(zé)試運(yùn)現(xiàn)場的安全、消防、治安保衛(wèi)、消缺檢修和文明啟動等工作。在試生產(chǎn)階段，仍負(fù)責(zé)消除施工缺陷；提交與機(jī)組配套的所有 文件資料、備品配件和專用工具等。

3.3 調(diào)試單位應(yīng)按合同負(fù)責(zé)編制調(diào)試大綱、分系統(tǒng)及機(jī)組整套啟動試運(yùn)的方案

和措施；提出或復(fù)審分部試運(yùn)階段的調(diào)試方案和措施；參加分部試運(yùn)后的驗(yàn)收簽證；全面檢 查啟動機(jī)組所有系統(tǒng)的完整性和合理性；按合同組織協(xié)調(diào)并完成啟動試運(yùn)全過程中的調(diào)試工 作。負(fù)責(zé)提出解決啟動試運(yùn)中重大技術(shù)問題的方案或建議，填寫調(diào)整試運(yùn)質(zhì)量驗(yàn)評表，提出 調(diào)試報(bào)告和調(diào)試工作總結(jié)。

3.4 生產(chǎn)單位應(yīng)在機(jī)組整套啟動前，負(fù)責(zé)完成各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，包括電氣設(shè)備的運(yùn)行整定值；參加分部試運(yùn)及分部試運(yùn)后的驗(yàn)收簽證；做好運(yùn)行設(shè)備與試運(yùn)設(shè)備的安全隔離措施；在啟動試運(yùn)中，負(fù)責(zé)設(shè)備代管和單機(jī)試運(yùn)后的啟停操作、運(yùn)行調(diào)整、事故處理和文明生產(chǎn)，對運(yùn)行中發(fā) 現(xiàn)的各種問題提出處理意見或建議，移交試生產(chǎn)后，全面負(fù)責(zé)機(jī)組的安全運(yùn)行和維護(hù)管理工 作等。

3.5 設(shè)計(jì)單位應(yīng)負(fù)責(zé)必要的設(shè)計(jì)修改；提交完整的竣工圖。

3.6 制造單位應(yīng)按合同進(jìn)行技術(shù)服務(wù)和指導(dǎo)，保證設(shè)備性能；及時(shí)消除設(shè)備缺陷；處理制造廠應(yīng)負(fù)責(zé)解決的問題；協(xié)助處理非責(zé)任性的設(shè)備問題等。

3.7 電網(wǎng)調(diào)試部門應(yīng)及時(shí)提供歸其管轄的主設(shè)備和繼電保護(hù)裝置整定值；檢查并網(wǎng)機(jī)線的通信、遠(yuǎn)動、保護(hù)、自動化和運(yùn)行方式等實(shí)施情況；審批機(jī)組的并網(wǎng)請 求和可能影響電網(wǎng)安全運(yùn)行的試驗(yàn)方案，發(fā)布并網(wǎng)或解列命令等。

3.8 質(zhì)監(jiān)部門應(yīng)按規(guī)定對機(jī)組啟動試運(yùn)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。

3.9 監(jiān)理單位應(yīng)按合同進(jìn)行機(jī)組啟動試運(yùn)階段的監(jiān)理工作。