第一篇：在全市城管進社區(qū)現(xiàn)場會上的匯報材料

**社區(qū)居委會主任 **

**社區(qū)是村改居社區(qū)，地處黃臺地區(qū)，隸屬歷城區(qū)全福辦事處，社區(qū)建筑面積40多萬平方米，由東區(qū)、南一區(qū)、南二區(qū)三個小區(qū)組成，共有78棟居民樓，1550多戶居民，人口6500多人，沿街營業(yè)房60余戶。

過去由于社區(qū)居委會沒有處罰權(quán)，且都是一個村的居民，致使小區(qū)管理存在很大難度，小區(qū)內(nèi)攤點成群，亂堆亂放、亂貼亂畫嚴重，交通阻塞，臟亂不堪，居民群眾深受困擾，意見很大。

區(qū)執(zhí)法局開展的“執(zhí)法大延伸，城管進社區(qū)”活動，為我們改善小區(qū)面貌、凈化社區(qū)環(huán)境提供了一次難得的機會。為創(chuàng)建文明和諧、秩序井然的模范居民小區(qū)，我社區(qū)居委會在區(qū)執(zhí)法局、街道辦事處的大力支持下，結(jié)合當前正在進行的城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作，積極參與到了活動中來。經(jīng)過執(zhí)法局、辦事處、居委會的共同努力，社區(qū)環(huán)境面貌有了極大改觀，一個環(huán)境優(yōu)美、舒適和諧、文明有序的居民社區(qū)已呈現(xiàn)在世人面前。現(xiàn)將前段時間活動開展情況匯報如下：

一、加強宣傳，積極爭取社區(qū)居民的理解、支持

開展“城管進社區(qū)”活動，離不開廣大居民的配合和支持，為此，活動開始之初，我居召開社區(qū)居民代表大會，把“城管進社區(qū)”活動的實施方案、工作步驟和重要意義深入宣傳到戶、到人。并與執(zhí)法局的執(zhí)法隊員一起，挨家挨戶發(fā)放《致居民的一封信》，積極爭取社區(qū)居民的理解和支持。同時，強化樓長和居民代表的責任意識，從自己做起，充分發(fā)揮他們的帶頭作用，從而調(diào)動社區(qū)居民參與活動的積極性。

二、開展集中整治，規(guī)范小區(qū)環(huán)境

在區(qū)執(zhí)法局、辦事處城管科的配合下，我居深入開展了小區(qū)環(huán)境整治工作，對違章廣告牌匾、燈箱、亂堆亂放、亂搭亂建等進行了統(tǒng)一治理。共清理亂貼亂畫230余處，拆除亂搭亂建3處，100余平方米，清除亂堆亂放40余處，80余立方，拆除不規(guī)范廣告牌匾170余平方米，清理占道燈箱20余個，清運建筑垃圾、生活垃圾150余立方，粉刷與修護墻壁860余平方米。小區(qū)面貌短時間內(nèi)的巨大變化極大鼓舞了社區(qū)居民參與的積極性，大家紛紛行動起來，投入到改善小區(qū)環(huán)境的活動中，對小區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生進行了一次大掃除，樓宇之間、儲藏室屋頂堆放的建筑垃圾、生活垃圾、廢木廢料以及廢舊家俱等，一個死角都不放過，進行了徹底的清理。為了保障小區(qū)內(nèi)下崗職工等弱勢群體的權(quán)益，在整治占道經(jīng)營的過程中，區(qū)執(zhí)法局和我社區(qū)居委會不是簡單的取締了之，而是疏堵結(jié)合，積極創(chuàng)造條件引導業(yè)戶退路進廳，進入市場規(guī)范經(jīng)營。對一些家庭困難，一時無條件進廳經(jīng)營的業(yè)戶，為其劃定區(qū)域限時經(jīng)營，規(guī)范管理。既滿足了社區(qū)居民的生活需求，又解決了特困經(jīng)營業(yè)戶的生計問題，受到社區(qū)居民的一致好評。

三、建章立制，加大投入力度，立足長效管理

在前期綜合整治的基礎(chǔ)上，為了立足長效管理，居委會采取了以下措施：一是先后設(shè)立了城管進社區(qū)責任公示欄、宣傳欄，建立了便民張貼欄，制作了“城管進社區(qū)”展示欄，加強城管法規(guī)宣傳，方便社區(qū)居民監(jiān)督。二是建立巡查制度，由執(zhí)法局、辦事處、居委會人員組成的管理小組對小區(qū)內(nèi)的擺攤設(shè)點、亂搭亂建等進行巡查管理，發(fā)現(xiàn)問題及時制止。三是聘用保潔人員，對小區(qū)的墻面、樓體、綠化、道路、垃圾進行全天候保潔管理，管理小組定期對此進行檢查，并且檢查情況與所聘人員的工資直接掛鉤；四是投資15萬元重新修建了垃圾中轉(zhuǎn)站，做到垃圾日產(chǎn)日清，保證小區(qū)環(huán)境的整潔衛(wèi)生。

自“執(zhí)法大延伸、城管進社區(qū)”活動開展以來，社區(qū)居民不僅加深了對城管執(zhí)法的了解，還從身邊事中切切實實感受到了變化，體會到了活動所帶來的好處。目前我社區(qū)容貌有了非常明顯的改善，整潔明亮的中心街道，煥然一新的建筑容貌，規(guī)范有序的攤點管理，簡潔規(guī)范的門頭牌匾，八榮八恥的宣傳漫畫，環(huán)境優(yōu)美的生活空間，可以說，不論是從社區(qū)環(huán)境還是小區(qū)秩序來看，都達到了較理想的效果，原來臟亂不堪的全福中心街已一去不復返了。[找文章到大 秘書-/004km.cn-一站在手，寫作無憂！]

在下步的工作中，我們將繼續(xù)完善社區(qū)居民的參與機制，進一步加大宣傳力度，讓社區(qū)群眾及駐地單位主動參與到活動中來，發(fā)揮好群眾的監(jiān)督作用，建立良好的輿論互動機制，真正形成上下聯(lián)動、齊抓共管、全民參與的良好氛圍。同時繼續(xù)完善長效管理機制，把整治工作的中心轉(zhuǎn)到日常管理上來，在鞏固好前段整治成果的同時，不斷提高社區(qū)的管理水平，用實際行動為社區(qū)居民營造良好的工作、生活環(huán)境，為創(chuàng)建國家文明城市、構(gòu)建和諧社會積極貢獻力量。

第二篇：城管進社區(qū)

關(guān)于“城管進社區(qū)”考核的辦法

各街道辦事處：

為進一步貫徹和開展城市管理進社區(qū)活動，加強和完善社區(qū)的城市管理工作和市容環(huán)境狀況，不斷推進城市管理體制創(chuàng)新，按照“兩級政府、三級管理、四級網(wǎng)絡(luò)”的原則，實現(xiàn)城市管理工作重心下移。根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的有關(guān)要求，結(jié)合我區(qū)實際，現(xiàn)將2009“城管進社區(qū)”考核的有關(guān)事宜通知如下：

一、考核范圍

鼓樓區(qū)6個街道辦事處、44個社區(qū)

二、考核時間 2009年4月至12月。

三、考核方法

（一）采取抽查的方法確定每次考核的點位；

（二）每個辦事處抽查2個社區(qū)；

（三）每個社區(qū)抽查一個居民小區(qū)（考核對象為市容環(huán)境較差的非物管小區(qū)、自管小區(qū)、準物管小區(qū)）和一條小街巷；

（四）每2個月考核1次。

四、考核內(nèi)容

（一）人員及工作設(shè)施。落實城管人員進社區(qū)，有固定的辦公場所及辦公設(shè)施，在室外上墻公布城管人員姓名及聯(lián)系方式。

（二）制度建設(shè)。結(jié)合社區(qū)實際，明確社區(qū)城管人員崗位職責，各項規(guī)章制度完善并落實（工作計劃制度、日巡查制度、城管宣傳制度、便民服務(wù)制度、工作例會制度、城管工作記錄、臺帳制度等）。

（三）便民服務(wù)情況。接訪、定期走訪社區(qū)群眾并做好記錄；居民意見建議及處置情況；便民服務(wù)措施的落實。

（四）城管工作實效。社區(qū)內(nèi)市容環(huán)境秩序方面存在的問題。

五、扣分標準

（一）城管進社區(qū)組織制度建設(shè)考核，滿分50分。采用倒扣分計分方法，以實際得分為成績。以社區(qū)為考核單元，從人員及工作設(shè)施、制度建設(shè)、便民服務(wù)情況三個方面進行考核。

（1）人員及工作設(shè)施。未派駐城管人員進社區(qū)的扣50分，沒有辦公場所的扣10分，沒有固定辦公設(shè)施的扣5分，未按要求公布城管人員姓名及聯(lián)系方式的扣4分。

（2）制度建設(shè)。無城管人員職責的扣5分，無工作計劃的扣4分，無周巡查記錄的扣2分，宣傳欄無城管內(nèi)容的扣2分，工作例會無記錄的或堅持不好的扣3分，臺帳管理不規(guī)范的扣4分。

（3）便民服務(wù)情況。無便民措施的扣2分，未及時處置群眾意見建議的每起扣2分，無走訪、接訪記錄的扣3分。

（二）工作實效考核，滿分50分。采用倒扣分計分方法，以實際得分為成績。每個社區(qū)抽查一個居民小區(qū)（考核對象為市容環(huán)境較差的非物管小區(qū)、自管小區(qū)、準物管小區(qū)）和一條小街巷。

工作實效：占道攤點、店外經(jīng)營、占道作業(yè)、亂堆亂放（含樓道內(nèi)）每發(fā)現(xiàn)一處扣2分，攤點群（馬路市場）每處扣10分，散養(yǎng)家禽每只扣1分，衛(wèi)生死角每處扣2分，花壇種菜、積存垃圾每處扣3分，違章搭建每處扣5分；即時貼每張扣0.4分,張貼每張扣1分,手寫、印章每個扣1分,噴涂、噴涂式印章每個扣3分；覆蓋不嚴的每處扣2分，圖形不規(guī)范或存在明顯色差的每處扣1分。(三)辦事處城管進社區(qū)考核的月度得分等于城管進社區(qū)組織制度建設(shè)得分、工作實效得分兩項考核得分之和。

六、獎懲措施

1、當月考核90分以上的辦事處（含90分），第一名獎勵現(xiàn)金1000元，第二名獎勵現(xiàn)金500元。

2、當月考核80分（含80分）至89分（含89分）之間的辦事處不獎不罰。當月考核低于79分（含79分）的辦事處每失一分扣款人民幣50元。

七、工作要求

（一）各辦事處執(zhí)法中隊要主動與社區(qū)取得聯(lián)系，加強溝通協(xié)調(diào)，使城管執(zhí)法服務(wù)活動取得實效。

（二）社區(qū)城市管理工作要以“突出重點、突破難點、凸現(xiàn)亮點”為切入點，充分發(fā)揮社區(qū)城市管理干部的主觀能動性，積極探索、勇于創(chuàng)新，使城市管理工作進社區(qū)活動有聲有色地展開。

（三）各辦事處要高度重視社區(qū)城市管理工作，把此項工作作為今年城管行政執(zhí)法工作的重要內(nèi)容，狠抓落實，區(qū)市容局將在考核中把此項考核成績納入總成績。

鼓樓區(qū)市容局

二○○九年三月九日

第三篇：城管進社區(qū)工作方案

城管進社區(qū)的工作方案

隨著城市化進程和社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，社區(qū)日益成為城市居民生活的綜合載體和主要聚居場所，“城管進社區(qū)”在服務(wù)市民生活、促進社會進步方面起到越來越重要的作用。為進一步加大城市管理力度，加快文明城市建設(shè)進程，完善長效管理機制，創(chuàng)造整潔優(yōu)美的人居環(huán)境，決定在抓好道路容貌管理的基礎(chǔ)上，推行城管執(zhí)法進社區(qū)，將城管執(zhí)法工作向社區(qū)延伸。具體實施辦法如下：

一、指導思想和工作方法

1、指導思想：圍繞創(chuàng)建全國文明城市的總體目標，針對我區(qū)社區(qū)管理實際情況，本著“執(zhí)法為民、服務(wù)基層”宗旨，以“城管進社區(qū)”活動為載體；以落實市委、市政府“兩級政府，三級管理”工作體制為目標；以強化屬地管理意識，完善社區(qū)管理職能為宗旨；通過城管進社區(qū)，理順工作關(guān)系，明確工作職能，確定管理主體，落實工作責任，實現(xiàn)城管執(zhí)法工作“縱向到底，橫向到邊”的全覆蓋，從而使條塊積極性進一步得到提高，管理與執(zhí)法進一步有機結(jié)合，使社區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生管理進一步落實，管理質(zhì)量得到進一步提高，使市民群眾遵守城管法律法規(guī)和維護市容環(huán)境秩序的自覺性進一步提高，創(chuàng)造整潔、優(yōu)美、有序的人居環(huán)境，讓轄區(qū)居民群眾的生活動、工作環(huán)境得到進一步的改善。

2、工作方法：城管執(zhí)法進社區(qū)，以中隊為單位、每中隊負責聯(lián)系一個街道。各中隊長為責任人，負責與街道的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)，每社居委有專人負責，建立“周一、周五”會辦制度，形成相互配合、聯(lián)動管理的工作局面。在人事權(quán)、財物權(quán)、處罰權(quán)不變的基礎(chǔ)上，實行垂直管理，延伸執(zhí)法的工作新機制；條塊結(jié)合，共同管理的管理新機制；罰繳分離，查處分離的執(zhí)法新機制；績效掛鉤，以獎代撥的獎懲新機制。通過明確條塊責任，創(chuàng)新工作機制，加強城管執(zhí)法，注重工作實效，達到雙贏目的。

二、工作模式和隊伍配置

1、延伸執(zhí)法工作模式：城管延伸執(zhí)法采用管理下移，業(yè)務(wù)條管，執(zhí)法延伸，處罰集中，工作考核的工作模式。

2、延伸執(zhí)法隊伍配置：以現(xiàn)有各街道辦事處行政區(qū)域為界，城管隊伍延伸執(zhí)法采用中隊與街道掛鉤配置方式。

（1）中隊工作職責：以主要精力做好對本轄區(qū)內(nèi)的違反《市容條例》、《相對集中行政處罰權(quán)試行辦法》簡易程序案件的查處工作和對適用一般程序案件的調(diào)查取證工作，并協(xié)助街道做好社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生市容秩序的管理工作。隊伍行政管理工作以區(qū)局為主，執(zhí)法業(yè)務(wù)工作由大隊指揮，日常事務(wù)工作由中隊具體安排，局有關(guān)科室部門負責定期檢查、指導、考核。

（2）中隊工作體制：實行以區(qū)局為主，街道為輔的雙重領(lǐng)導體制和由區(qū)

局、街道對各中隊實施業(yè)務(wù)和工作的雙重考核機制。根據(jù)工作需要和實際情況，區(qū)局應(yīng)對中隊實行不定期輪（換）崗和人員的末位淘汰制。

三、工作建議和幾點要求

1、提高認識，統(tǒng)一思想。實行城管進社區(qū)工作是落實“兩級政府，三級管理“的一項重要而又具體的工作措施，也是為了遏止當前街道地區(qū)市容秩序管理中違規(guī)突出，違章頻發(fā)，力量單薄，方式單一的一項有效舉措。各街道和區(qū)局一定要高度統(tǒng)一認識，盡快理清工作思路，早日確定工作方式，真正使執(zhí)法管理得到有機結(jié)合和統(tǒng)一。

2、明確責任，強化管理。街道是政府的派出機構(gòu)，是地區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生的責任主體，對轄區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生、市容秩序負全面主要責任；區(qū)城市管理局和區(qū)城市管理行政執(zhí)法局是政府的職能部門，對地區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、市容秩序負有協(xié)調(diào)指導檢查督促的責任，同時還負有對轄區(qū)內(nèi)違反條例，違反相對集中行政處罰權(quán)試行辦法的行政執(zhí)法責任。要通過區(qū)與街條塊的結(jié)合，管理與執(zhí)法的結(jié)合，讓城管真正介入社區(qū)，使地區(qū)環(huán)境管理執(zhí)法工作真正得到統(tǒng)一。

3、顧全大局，創(chuàng)新發(fā)展。實行城管進社區(qū)，垂直管理，延伸執(zhí)法是對城市管理工作體制和機制的一次大調(diào)整，涉及到區(qū)局和各街道的多方利益。各條塊要從執(zhí)政為民、執(zhí)法為民的角度出發(fā)，認真細致地對待這項工作，在試行工作中要注重思考、不斷摸索，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，不能因工作格局的高速和一些枝節(jié)問題的發(fā)生而影響工作節(jié)奏和效果。

城市管理進社區(qū)工作實施方案

為加強城市管理，不斷推進城市管理體制創(chuàng)新，實行城市管理工作重心下移，完善城市管理長效機制，全面提升城市管理水平，結(jié)合我縣實際，制訂本方案。

一、指導思想

堅持以“三個代表”重要思想和黨的十七大精神為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，以實施城市網(wǎng)絡(luò)化管理、加大城市管理力度、掃除城市管理盲區(qū)為主要內(nèi)容，實現(xiàn)城市管理由被動管理向主動服務(wù)、由粗放管理向精細管理轉(zhuǎn)變，使城市管理融入社區(qū)、根植社區(qū)、服務(wù)社區(qū)，建設(shè)和諧湖城。

二、實施范圍

鄱陽鎮(zhèn)下轄的所有社區(qū)及城區(qū)村委會。

三、工作目標和內(nèi)容

工作目標：社區(qū)干部應(yīng)把城市管理工作作為主要職責，積極主動，認真負責，切實做好城市管理工作。充分發(fā)揮社區(qū)自治作用，設(shè)立文明衛(wèi)生監(jiān)督員，開展安全文明小區(qū)、文明樓院等評比活動，把社區(qū)建設(shè)成為社會安定、經(jīng)濟繁榮、環(huán)境整潔、生活便利、人民安居樂業(yè)的“星級”小區(qū)；學校、廠礦、單位樓院和封閉小區(qū)保安或物業(yè)管理人員的工作必須接受縣城管部門的指導和監(jiān)管。

工作內(nèi)容：以綠化、美化、硬化、凈化、亮化、暢化為目標，加強社區(qū)內(nèi)背街小巷綜合整治，強化社區(qū)衛(wèi)生保潔，消除社區(qū)臟、亂、差現(xiàn)象；大力整治社區(qū)內(nèi)道路兩旁亂擺攤點問題，保證社區(qū)內(nèi)的道路暢通；教育和引導社區(qū)居民做好街巷保潔、愛國衛(wèi)生、環(huán)境保護、節(jié)約資源工作，大力整治社區(qū)環(huán)境；實施背街小巷綠化整治再提高工程，逐步擴大小區(qū)物業(yè)化管理覆蓋面，為居民創(chuàng)造優(yōu)美的社區(qū)環(huán)境。

四、組織領(lǐng)導

成立鄱陽縣城市管理進社區(qū)領(lǐng)導小組，由縣委常委、副縣長徐志勇同志擔任組長，相關(guān)單位分管領(lǐng)導為成員。領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在縣城市管理局，由劉志明同志擔任辦公室主任具體負責實施。

五、實施辦法

㈠以鄱陽鎮(zhèn)政府為依托，實行管理重心下移。鄱陽鎮(zhèn)成立城市管理工作領(lǐng)導小組，由鄱陽鎮(zhèn)主要領(lǐng)導任組長，分管城市建設(shè)與管理工作的領(lǐng)導任常務(wù)副組長，縣城管大隊副大隊長、縣環(huán)衛(wèi)所所長任副組長（兼），負責鄱陽鎮(zhèn)和社區(qū)的城市管理工作，協(xié)調(diào)解決各職能部門和社區(qū)居委會在城市管理中存在的矛盾和問題。

㈡各社區(qū)要組建社區(qū)城市管理服務(wù)站，由社區(qū)主任、衛(wèi)生分管副主任、城管局派駐人員、社區(qū)志愿者和保潔員共同

組成，社區(qū)黨支部書記兼任站長，縣城管大隊派駐2名人員、縣環(huán)衛(wèi)所派駐1名人員為成員（兼），具體負責本社區(qū)城市管理工作。從派駐的3名人員中選1名人員任社區(qū)黨支部副書記、社區(qū)城市管理服務(wù)站副站長（兼）。今后,不管是街巷里弄公共設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生、綠化養(yǎng)護,還是居民小區(qū)的停車秩序、垃圾堆放,都將由服務(wù)站具體負責管理。通過這個管理網(wǎng)絡(luò),居民群眾有了一個基本平臺,能便捷地反映日常生活中遇到的城市管理問題，也能更好地培養(yǎng)社區(qū)居民的主人翁意識，引導廣大居民主動參與到城市管理之中，積極抓好環(huán)境衛(wèi)生日常保潔、監(jiān)督制止社區(qū)內(nèi)涉及城市管理的違法違章行為等。同時,城市管理部門也有了深入社區(qū)的“觸角”,能更加及時地發(fā)現(xiàn)情況,從源頭上解決影響城市環(huán)境的問題。

㈢同時成立鄱陽縣公安局城市管理分局，隸屬于縣公安局、縣城管局雙重領(lǐng)導。城市管理分局設(shè)定編制6人，在公安局內(nèi)部調(diào)節(jié)。分局長任城管局黨委委員、副局長。主要擔負城市管理方面的執(zhí)法秩序和社會治安維護，并建立城管服務(wù)熱線12319聯(lián)動機制。

（四）鄱陽鎮(zhèn)和社區(qū)要加強管理，明確工作職責，制定管理制度，確保城市管理工作落到實處。

六、工作職責和工作標準

㈠抽調(diào)兼職人員主要職責：在街道辦事處和主管部門的雙重領(lǐng)導下，具體負責本轄區(qū)及社區(qū)的城市管理工作；嚴格按照城市管理法律法規(guī)，密切配合鄱陽鎮(zhèn)和社區(qū)加強城市管理，認真完成上級交辦的城市管理工作任務(wù)；及時發(fā)現(xiàn)、收集、記錄、處理所在轄區(qū)的城市管理工作的各類信息和情況，并將整理后的信息和情況及時向縣城市管理局報告，縣城市管理局及時協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門迅速處理。

㈡抽調(diào)兼職人員工作標準：全面掌握所轄區(qū)域的地理位置、社區(qū)內(nèi)重點單位等基本信息；積極深入社區(qū)開展形式多

樣的法律法規(guī)宣傳，讓群眾全面了解城管執(zhí)法工作；每日至少巡查社區(qū)一次，保證執(zhí)法隊員在社區(qū)內(nèi)的工作時間；加大對轄區(qū)內(nèi)違法違章行為的執(zhí)法力度；切實解決居民反映的熱點、難點問題；接到群眾反映或舉報后盡快到達現(xiàn)場，將處理結(jié)果及時反饋給當事人；加強溝通交流，共同維護社區(qū)環(huán)境。

七、工作要求

㈠統(tǒng)一思想，提高認識。實施城市管理進社區(qū)，是加強城市管理的一項重要舉措，鄱陽鎮(zhèn)、縣直相關(guān)職能部門要充分認識做好這項工作的重要性和必要性，切實加強組織領(lǐng)導，強化工作措施，把該項工作抓緊抓好、抓出成效。

㈡明確職責，強化責任。城市管理進社區(qū)工作任務(wù)重、涉及面廣，是一項全局性的系統(tǒng)工作，全縣各級各有關(guān)單位要認真履行職責，密切配合，全面完成工作任務(wù)。建立獎懲機制，強化責任追究，確保工作落到實處。

第四篇：城管進社區(qū) 服務(wù)零距離

城管進社區(qū)服務(wù)零距離

自創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，城管大隊組織黨員干部及城管隊員積極探索活動切入點、找準結(jié)合點、抓住著力點，宣傳、服務(wù)轄區(qū)廣大居民，引導群眾關(guān)注、參與城市管理，進一步改善本區(qū)市容環(huán)境質(zhì)量，取得了明顯成效。

一、背景起因

根據(jù)區(qū)委組織部關(guān)于開展創(chuàng)先爭優(yōu)“八百先鋒工程”系列活動要求，以及新形勢、新情況下城管工作的需要，為進一步把創(chuàng)先爭優(yōu)活動引向深入，推進城管工作向社區(qū)輻射，宣傳、普及城市管理各項法規(guī)、條例，為社區(qū)居民提供服務(wù)，引導群眾關(guān)注、參與城市管理，改善本區(qū)市容環(huán)境面貌，2011年3月，閔行區(qū)城管大隊全面開展“城管進社區(qū)”活動，切實關(guān)注輿情民意，暢通訴求渠道，以居民的需求為導向，為社區(qū)居民送服務(wù)、辦實事。

二、主要做法

1、建立四項機制，由被動管理向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變

第一，建立城管大隊、分隊與鎮(zhèn)、社區(qū)的溝通協(xié)調(diào)機制。區(qū)城管大隊不定期到各鎮(zhèn)、社區(qū)（街道）黨組織共同溝通、研究和部署城管駐社區(qū)工作，確定工作重點，互通情況、交流經(jīng)驗，共同研究解決駐社區(qū)工作中的新情況、新問題，指導各分隊（中隊）、各居民區(qū)黨組織開展駐社區(qū)工作；各分隊、中隊與居委會建立定時、定人、定點“三定”聯(lián)系制度，每月進社區(qū)1-2次，上門聽取社區(qū)意見和建議，針對社區(qū)城管執(zhí)法領(lǐng)域存在的主要問題，通過街鎮(zhèn)“大聯(lián)動”平臺，按照標本兼治、疏堵結(jié)合的原則，根據(jù)責任大小，合理分工，明確治理方案，切實解決問題。

第二，建立城管執(zhí)法知識的宣傳服務(wù)機制。各中隊、分隊在社區(qū)、居民小區(qū)等居民集中居住的地方，廣泛設(shè)立城管宣傳櫥窗、宣傳欄，大力開展城管職責職能，城市管理法規(guī)、條例和城市環(huán)境保護常識的宣傳，公開城管工作程序、服務(wù)承諾；各分隊積極與有關(guān)部門聯(lián)合，結(jié)合社區(qū)群眾性文體活動，與社區(qū)開展結(jié)對共建宣傳活動，并定期開設(shè)城管知識講座，為群眾提供涉及城市管理的法律咨詢和服務(wù)。

第三，建立城管分隊與居民群眾的互動交流機制。一是城管分隊進一步規(guī)范和完善城管執(zhí)法聯(lián)系制度，通過黨員帶頭，城管執(zhí)法人員深入居委會，建立信息

互通、工作互助、困難互幫的密切關(guān)系，形成及時發(fā)現(xiàn)問題、及時解決問題的快速反應(yīng)機制；二是城管執(zhí)法人員加強與網(wǎng)絡(luò)管理人員、有關(guān)協(xié)管員和志愿者隊伍等的協(xié)調(diào)聯(lián)動，發(fā)揮“多網(wǎng)協(xié)同、多隊聯(lián)動”的優(yōu)勢，使社區(qū)城管執(zhí)法領(lǐng)域的突發(fā)性、多發(fā)性問題得到及時處置。

第四，建立全方位的評議監(jiān)督機制。一方面，健全社會評議制度，在向社會公布城管執(zhí)法部門投訴、公開城管執(zhí)法工作內(nèi)容、工作流程和城管執(zhí)法人員行為規(guī)范的基礎(chǔ)上，真心誠意地接受政風行風監(jiān)督員和社區(qū)居民的評議；另一方面，通過完善上級監(jiān)督與內(nèi)部監(jiān)督制度，增強專業(yè)督查的實效性，形成上下結(jié)合、內(nèi)外互補的全方位城管執(zhí)法監(jiān)督體系，促進城管執(zhí)法部門自身建設(shè)，樹立執(zhí)法公正、清廉為民的隊伍形象。

2、關(guān)注輿情民意，由創(chuàng)新形式向深化內(nèi)容拓展

在城管駐社區(qū)活動中，本著為民辦實事的原則，以需求、問題、項目為導向，通過城管隊員進駐社區(qū)，深入了解社區(qū)群眾對城市管理的新需求、新期盼，同時廣泛深入宣傳城市管理法律法規(guī)，增強群眾的法制觀念和城市文明意識，提升對城管工作的關(guān)注度和參與度，通過“崗位行動、家園行動、志愿行動”、“環(huán)境整治日”、“市民體驗日”等一系列行動，彰顯城管大隊堅持常態(tài)化管理的信心及決心。位于古美四村34號樓頂層有一位居民，在窗邊養(yǎng)了一窩鴿子，鴿毛、鴿糞隨處掉落，嚴重影響小區(qū)市容環(huán)境，街坊鄰居叫苦不迭。居委、物業(yè)多次上門做工作，業(yè)主均表示養(yǎng)鴿是自己退休以后的精神寄托，態(tài)度極其強硬，成為困擾居委干部的一塊心病。面對這兩難的境況，派駐社區(qū)的城管隊員和社區(qū)干部不畏辛勞，一次次上門做居民的工作，還特意邀請一些居民代表開了一個“諸葛亮會”，大家心平氣和地出主意、想辦法，經(jīng)過連續(xù)幾次登門，不厭其煩地勸導，苦口婆心地解釋，終于感化了這位居民，很快就把鴿子窩拆除了，小區(qū)環(huán)境得到了改善。

據(jù)不完全統(tǒng)計，自開展“城管駐社區(qū)”活動以來，共受理并處置社區(qū)熱線舉報投訴472起，開展城管宣傳活動20多次，規(guī)范管理疏導點24處，受理亂搭亂建122起、渣土158起、廣告291起、大聯(lián)動事件369起。對小區(qū)內(nèi)的小廣告、噪音擾民等及時采取措施予以消除，積極參與食品安全治理等工作。通過駐社區(qū)，城管執(zhí)法隊員從廣大群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題入手，切實解決了社區(qū)居民一大批熱點、難點問題，使城管執(zhí)法、社區(qū)、居民建立了一種融洽、和諧的關(guān)系，形成了互動、共創(chuàng)優(yōu)美環(huán)境的局面。

三、實際效果

1、創(chuàng)新服務(wù)方式，提高了城市管理的效率和效能。制定了三年行動計劃，進一步豐富了駐社區(qū)活動內(nèi)容和形式，形成了宣傳、服務(wù)、巡查等駐社區(qū)長效工作機制；通過建立聯(lián)絡(luò)隊員辦案包干制度，完善首問負責制、崗位責任制和過錯追究制，細化了崗位職責，明確了責任歸屬，完善了執(zhí)法流程，提高了城市管理的效率和效能。

2、強化溝通協(xié)調(diào)，提升了城市管理的服務(wù)質(zhì)量。通過強化組織領(lǐng)導和溝通協(xié)調(diào)，定期赴各鎮(zhèn)、社區(qū)（街道）黨組織共同溝通、研究和部署城管駐社區(qū)工作，確定工作重點，共同研究解決駐社區(qū)工作中的新情況、新問題，在指導各分隊（中隊）、各居民區(qū)黨組織開展駐社區(qū)工作上形成了合力；各分隊、中隊與居委會建立了定時、定人、定點“三定”聯(lián)系制度，“五小勤務(wù)”得到有力推進，居民群眾的滿意率達到85%以上。

3、加大互動聯(lián)動力度，突破了城市管理的熱點難點問題。通過加大城管分隊與居民群眾的互動，形成了信息互通、工作互助、困難互幫的密切關(guān)系，便于及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題；通過城管執(zhí)法人員與網(wǎng)絡(luò)管理人員、有關(guān)協(xié)管員和志愿者隊伍等的互動聯(lián)動，發(fā)揮了“多網(wǎng)協(xié)同、多隊聯(lián)動”的優(yōu)勢，使社區(qū)城管執(zhí)法領(lǐng)域的突發(fā)性、多發(fā)性問題能夠得到及時的處置，有效突破了城市管理的熱點難點問題。

4、健全社會評議制度，加強了全方位的評議監(jiān)督機制。通過建立城管與社區(qū)聯(lián)系制度、分隊與社會監(jiān)督員聯(lián)系制度，真心誠意地接受政風行風監(jiān)督員和社區(qū)居民的評議，健全了社會評議制度，增強了專業(yè)督查的實效性，形成了上下結(jié)合、內(nèi)外互補的全方位城管執(zhí)法監(jiān)督體系，確保了城管駐社區(qū)工作持續(xù)、健康的開展，使城市管理融入社區(qū)、根植社區(qū)、服務(wù)社區(qū)，同時，促進了服務(wù)觀念的轉(zhuǎn)變，有效推動了服務(wù)能力、服務(wù)水平的提高。

第五篇：在全市鄉(xiāng)村振興現(xiàn)場會上的匯報講話

在全市鄉(xiāng)村振興現(xiàn)場會上的匯報講話

尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：

根據(jù)會議安排，下面我匯報下全區(qū)實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略情況。實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略以來，我區(qū)深入學習貫徹習近平總書記重要講話重要指示批示精神，認真落實市委、市政府關(guān)于實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的系列部署要求，突出省級試點村、重點整治村和市級產(chǎn)業(yè)薄弱村，以產(chǎn)業(yè)培育為核心，串點連線擴面，努力走好具有全區(qū)特色的鄉(xiāng)村振興之路。

一、堅持農(nóng)旅結(jié)合，推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

堅持把產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為首要任務(wù)，按照”五化”要求，制定完善農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，加大”三品一標”農(nóng)產(chǎn)品認證，推動一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。一是加大投入力度。大力實施全域旅游發(fā)展戰(zhàn)略，扎實做好”旅游＋”融合文章，加快建設(shè)核心重點旅游景區(qū)項目，總投資x元，目前完成投資x元；規(guī)劃建設(shè)總投資x元x風景觀光道，目前已啟動項目建設(shè)，將有力推動沿線旅游資源串點成線，助推全域旅游發(fā)展。二是加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展，完善攝影創(chuàng)作基地配套設(shè)施建設(shè)，通過攝影衍生了一批”導攝”“導模”等新職業(yè)，每年直接帶動群眾就業(yè)x多人、旅游增收x元以上。加快鄉(xiāng)村民宿發(fā)展，制定出臺《扶持全區(qū)鄉(xiāng)村民宿發(fā)展的實施意見》等措施，培育打造了x、x等精品民宿，以及x、x等特色民宿村，每年評選表揚一批”全區(qū)好民宿”，促進民宿精品化、集群化發(fā)展，目前全區(qū)共有各類民宿x家，年底前將新增x家以上精品民宿。三是加大推介力度。持續(xù)加強旅游宣傳和推介力度，堅持每年舉辦文旅等系列活動，有力促進

”吃、住、行、游、購、娛”旅游要素協(xié)調(diào)發(fā)展，全區(qū)全域旅游影響力和知名度不斷提升，成為經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的新增長極。尤其是今年面對疫情影響，采取旅行社招徠游客獎勵、發(fā)放消費通用券等措施刺激消費增長，推動鄉(xiāng)村旅游有力回暖升溫。1－2月全區(qū)共接待游客達x人次、旅游總收入達x元。

二、著力整治環(huán)境，優(yōu)化村容村貌。

牢固樹立”綠水青山就是金山銀山”綠色發(fā)展理念，加大生態(tài)環(huán)境保護和治理力度，打造生態(tài)宜居農(nóng)村新環(huán)境。一方面，深入實施”一革命四行動”。扎實抓好農(nóng)村生活垃圾集中治理、農(nóng)村廁所改造、農(nóng)村污水治理、農(nóng)房整治等工作，截止目前，累計完成農(nóng)村戶廁改造x戶、新建改造農(nóng)村公廁x座；農(nóng)村生活污水治理率達x％，x個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）生活污水處理廠全面建成并投入使用，x個村生活垃圾集中收集處理實現(xiàn)全覆蓋。另一方面，深入實施生態(tài)治理。組織x個行政村參與”綠盈鄉(xiāng)村”建設(shè)，推動村莊在”綠化、綠韻、綠態(tài)、綠魂”，各村因地制宜，通過統(tǒng)一規(guī)劃和綜合整治，形成人居環(huán)境建設(shè)靚麗風景線，實現(xiàn)從初級版、中級版到高級版的梯次提升。制定《全區(qū)生態(tài)環(huán)境綜合治理工作實施方案》，建立集生態(tài)環(huán)境綜合治理巡查、執(zhí)法、監(jiān)管三支隊伍為一體，統(tǒng)籌巡查、執(zhí)法、監(jiān)管三方聯(lián)動，打造一個平臺統(tǒng)一指揮的工作機制，強化部門常態(tài)化聯(lián)動協(xié)作，集中力量開展生態(tài)綜合治理，統(tǒng)籌抓好道路、河道、人居環(huán)境等，全力守護好全區(qū)綠水青山。

三、堅持黨建引領(lǐng)，筑牢戰(zhàn)斗堡壘。

堅持基層黨建工作融入中心、服務(wù)大局，推進黨建引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興、基層治理、服務(wù)群眾。一是強化基礎(chǔ)保障。創(chuàng)新推行”三級書記”領(lǐng)辦基層黨建重點項目制度，區(qū)、鄉(xiāng)、村三級書記領(lǐng)辦x個重點任務(wù)，目前x個區(qū)級領(lǐng)辦項目均已完成階段性任務(wù)。推進”兩新”組織培育提升，通過”月報季評年比”的方式，完成全區(qū)各行業(yè)、各領(lǐng)域x個基層黨建示范點和x條黨建示范帶的創(chuàng)建提升。開展村級黨建項目擂臺PK賽，采用以獎代補的方式按評比等次給予村集體資金補助，推動基層黨建項目化、示范化。二是加強隊伍建設(shè)。制定《村級班子及村主干積分制考評辦法》，推行”基本報酬＋績效補貼＋獎勵”的結(jié)構(gòu)補貼方式，有效完善村干部工作實績評價體系。出臺培養(yǎng)計劃，形成選拔、培養(yǎng)、儲備、使用四位一體的培育體系，全區(qū)共培養(yǎng)儲備致富能人x名、后備干部x名。著眼村級換屆后村干部能力培養(yǎng)，先后舉辦x期村書記（主任）培訓班，著力提高履職能力。三是壯大村級集體經(jīng)濟。突出黨建引領(lǐng)功能，深入開展消除集體經(jīng)濟經(jīng)營性年收入x元以下”相對薄弱村”行動，籌集x元為2022年村級集體經(jīng)濟收入不足x元的x個村入x鄉(xiāng)村振興基金項目，預(yù)計每個村每年可增收x元。同時，落實鄉(xiāng)、村兩級村財項目x多個，村黨組織領(lǐng)辦、創(chuàng)辦專業(yè)合作社x家，自身”造血”有效增強。

四、緊抓隊伍建設(shè)，匯聚人才力量。

突出人才振興支撐作用，著力打造一支高素質(zhì)專業(yè)化隊伍，全面服務(wù)鄉(xiāng)村振興。一是深化人才發(fā)展機制改革。健全完善”人才計劃”

政策體系，從引、育、用、留等方面明確人才隊伍建設(shè)方向和制度保障。探索建立城鄉(xiāng)人才合作交流激勵機制，制定科技特派員助推鄉(xiāng)村振興、支持教育衛(wèi)生等基礎(chǔ)人才向一線流動，建立高層次人才專項編制池、優(yōu)秀鄉(xiāng)土人才評選等政策，鼓勵各方面人才投身鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略。二是拓寬渠道引育人才。深入實施人才回歸工程，探索建立在外大學生引才隊伍，強化本土人才培育，發(fā)掘培養(yǎng)”土專家”“田秀才”助力鄉(xiāng)村振興。開展鄉(xiāng)村人才振興”十百千萬”專家服務(wù)基層活動，建立服務(wù)專家?guī)欤瑒?chuàng)辦鄉(xiāng)村振興講堂x期，開展農(nóng)村實用技術(shù)培訓x人、新型職業(yè)農(nóng)民培訓x人，切實提升本土人才的綜合素質(zhì)和致富能力。三是優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境。加強人才住房保障，新建x套人才公寓。貫徹落實人才優(yōu)待政策，設(shè)立綠色服務(wù)通道，通過貼心服務(wù)，讓人才在全區(qū)工作生活更安心、更舒心、更暖心。

五、狠抓移風易俗，推動鄉(xiāng)村文明。

加強鄉(xiāng)風文明建設(shè)，煥發(fā)鄉(xiāng)村文明新氣象。一是深化鄉(xiāng)村思想道德建設(shè)。鞏固拓展黨史學習教育成果，組建鄉(xiāng)村振興講師團、文化隊，開展習近平新時代中國特色社會主義思想、偉大建黨精神、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略等宣傳宣講活動，去年以來共開展線上線下x場次。積極開展”x市好人榜”的推選學習宣傳活動和”星級文明戶”等一系列主題活動，引導群眾見賢思齊。二是深入實施文化惠民工程。開展文化科技”三下鄉(xiāng)”等活動，打通公共文化服務(wù)的”最后一公里”。加強非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護傳承，鼓勵傳統(tǒng)文化活動發(fā)展，全區(qū)x、x文化等x個項目入選第x批非遺名錄。加強試點村文化建設(shè)，每年舉辦農(nóng)民豐收節(jié)、趣味運動會等活動，”以文惠民”成效明顯。三是大力推進鄉(xiāng)村移風易俗。大力開展”厲行節(jié)約、反對浪費”主題教育，實行公務(wù)接待”套餐制”、單位食堂”分餐制”，黨員干部帶頭遏制餐飲浪費，以實際行動帶動社風民風轉(zhuǎn)變。深入推進禁限放煙花爆竹宣傳教育，明確城區(qū)禁限放煙花爆竹地點和區(qū)域，營造良好的生產(chǎn)生活環(huán)境。推行村規(guī)民約，農(nóng)村孝老敬親、家庭和睦、鄰里和諧等優(yōu)良風尚得到弘揚，文明治喪、厚養(yǎng)薄葬得到推崇，健康向上的鄉(xiāng)村文明新風尚逐步形成。

六、強化示范引領(lǐng)，推動共同富裕。

堅持以示范引領(lǐng)為抓手，建立鄉(xiāng)村振興省級試點村x個、區(qū)級示范村x個、實績突出村x個，實施發(fā)展項目x個，總投資x元，做到”一鄉(xiāng)一業(yè)”“一村一品”，目前已完成投資x元。通過典型示范，以點帶面，整村提升，確保鄉(xiāng)村振興”一個村都不能少”。一是堅持規(guī)劃先行。謀劃建立x、x、x等鄉(xiāng)村振興示范帶，打造x、x、x等鄉(xiāng)村振興示范線，通過典型示范、以點帶面，促進文旅融合全面發(fā)展。二是堅持創(chuàng)新機制。創(chuàng)新財政支持方式，從2022年開始區(qū)級財政每年安排鄉(xiāng)村振興發(fā)展資金x元，出臺《金融支持鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)發(fā)展實施辦法》，設(shè)立鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)貸款風險擔保金，撬動金融支持鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，同時帶動社會資本投入鄉(xiāng)村振興建設(shè)。三是堅持因地制宜。認真組織開展薄弱村基本情況調(diào)查，在全面摸清x個產(chǎn)業(yè)薄弱村資源特色、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施等現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，積極開展薄弱村產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目建設(shè)，共梳理產(chǎn)業(yè)發(fā)展建設(shè)項目x項、總投資x元，目前已組織實施項目x項、總投資x元，促進鄉(xiāng)村全面振興。