第一篇：金融機構開始瞄準小微企業(yè)

金融機構開始瞄準小微企業(yè)“藍?！?蹲下身提供服務

早報訊 上周末，浦發(fā)銀行再次推出了面向小微企業(yè)的創(chuàng)新融資產品和服務“信貸工廠”和“微小寶”。同一天，寧波銀行首家小微企業(yè)專營支行上海張江支行正式掛牌開業(yè)。4月23日，省人保財險舟山市分公司為浙江遠大電子開發(fā)有限公司300萬美元的年度出口提供了出口信用風險保障。這在全國也是第一單。而就在4月10日，上海銀行全國首單定向發(fā)行的區(qū)域集優(yōu)中小企業(yè)集合票據(jù)正式發(fā)行。隨著經濟轉型升級不斷深入，越來越多的金融機構開始“蹲下身來”，為更多的小微企業(yè)提供服務。

要給小微企業(yè)提供服務，必須有配套的產品和機制。各家金融機構紛紛創(chuàng)新產品。去年，杭州市金融辦、人民銀行杭州中心支行聯(lián)手中債信用增進投資股份有限公司（簡稱“中債增”）在杭州市推廣“區(qū)域集優(yōu)中小企業(yè)集合票據(jù)”。該產品由在杭州市注冊的2-10家中小企業(yè)組成集合包作為發(fā)行人在銀行間市場上發(fā)行債券募集資金，中債增為該債券提供信用增級（AAA級），杭州市出資1億元設立專項基金向中債增提供反擔保，自此踏出了中小企業(yè)大膽嘗試直接債務融資的一步。2012年9月，杭州市區(qū)域集優(yōu)概念推出后，上海銀行在第一時間啟動“區(qū)域集優(yōu)”項目，全國首單定向發(fā)行的區(qū)域集優(yōu)中小企業(yè)集合票于4月初順利通過協(xié)會審核，并于4月10日正式領取交易商協(xié)會的《接受注冊通知書》?！凹掀睋?jù)以往也有的，但像這樣定向發(fā)行的還是第一次?！鄙虾ｃy行相關工作人員介紹說。

為了給小微企業(yè)服務，保險公司也推出了創(chuàng)新的服務業(yè)務。今年1月8日，財政部正式批準中國人保財險開展短期出口信用保險業(yè)務，人保財險成為國內首家具有資格開展該業(yè)務的財產險公司。浙江遠大電子開發(fā)有限公司成立于2004年，是一家集研發(fā)、生產、銷售鋁基覆銅板、鋁基線路板為一體的中小民營科技企業(yè)，他們從2012年9月開始嘗試拓展海外市場，出于風險控制考慮，采用的是相對保守的款到發(fā)貨（預付款）的貿易結算方式。本次合作是該企業(yè)首次選擇通過出口信用保險方式來轉嫁出口收匯風險，企業(yè)負責人表示：人保財險推出的短期出口信用保險產品，可以幫助企業(yè)采用更加靈活的結算方式，把握更多貿易機會，進一步擴大貿易規(guī)模，為企業(yè)放心接單、安心出貨提供了有力保障！

除了創(chuàng)新產品外，各家金融機構還紛紛設立針對小微企業(yè)的專門機構。寧波銀行選擇在科技型企業(yè)密集的上海張江高科技園區(qū)成立小微專營支行，就是為當?shù)乇姸嗟目萍夹托∑髽I(yè)提供服務。廣發(fā)銀行日前也宣布開展“小企業(yè)金融中心百戶工程”活動，計劃到2013年年底，每個分行打造至少一家“標桿小企業(yè)金融中心”。截至2013年第一季度，廣發(fā)銀行已在28家分行設立了共103家“小企業(yè)金融中心”。今年他們將增設50家“小企業(yè)金融中心”，并逐步將全行一半以上的分支機構轉型成為中小企業(yè)特色支行，實現(xiàn)小企業(yè)金融服務領域的規(guī)模效應。

第二篇：銀行業(yè)金融機構“小微企業(yè)金融服務”先進個人事跡材料

ⅩⅩ銀行業(yè)金融機構“小微企業(yè)金融服務”先進個人材料

銀海泛舟掌舵人

——記ⅩⅩ農信聯(lián)社黨委書記、理事長 ⅩⅩ

ⅩⅩ，男，現(xiàn)年43歲，漢族，研究生學歷，中共黨員，1988年4月參加工作，先后任信貸員、坐班主任、聯(lián)社副主任、黨委副書記、主任;ⅩⅩ年9月入河南省委黨校經濟管理專業(yè)研究生班學習；ⅩⅩ年6月調任ⅩⅩ農村信用合作聯(lián)社黨委書記、理事長。

ⅩⅩ到ⅩⅩ農信聯(lián)社上任后，面對一個農業(yè)大縣，農信社經營路子如何走？經過一番深入調查和審慎思考后他深刻地認識到：農信社要想發(fā)展壯大，就必須秉承“服務地方、服務小微、服務民營、服務三農”的市場定位，堅持走差異化、特色化發(fā)展之路，精耕細作，開拓創(chuàng)新，在支持小微企業(yè)方面積極探索，成為轄區(qū)小微企業(yè)名副其實的貼心銀行。在支持農民增收、促進農村小微企業(yè)經濟蓬勃發(fā)展的過程中，Ⅹ

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Ⅹ農信聯(lián)社自身實力也得到穩(wěn)步增強。截至2011年12月末，ⅩⅩ聯(lián)社小型微型企業(yè)貸款余額53317,較年初增加25363萬元，同比多增15811萬元；2011年小微企業(yè)貸款增速為90.73%,高于全部貸款增速（26.03%）64.7個百分點；全面實現(xiàn)銀監(jiān)會小微企業(yè)貸款“兩個不低于”目標。目前，該聯(lián)社成了一家具有一定規(guī)模、經營穩(wěn)健、治理規(guī)范，受小微企業(yè)歡迎的金融機構，為城鄉(xiāng)經濟發(fā)展做出了一定的貢獻。他本人連續(xù)數(shù)年被縣、市、省聯(lián)社評為先進工作者；2008年獲得省聯(lián)社書法比賽二等獎；2009年獲得ⅩⅩ市“五一勞動獎章”；ⅩⅩ年獲河南省聯(lián)社“先進黨委書記”等榮譽。

攜手進步相伴發(fā)展，為小微企業(yè)提供“貼身”服務 當初，該聯(lián)社在確定市場定位之前，ⅩⅩ和他的團隊經歷了由不自覺到自覺、由被動到主動、從搖擺不定到躬身踐行的曲折過程。如今，經過堅持與不斷與完善，支持小微企業(yè)已經逐步上升為戰(zhàn)略理念和企業(yè)文化，并在全員上下已經形成了一個基本共識，即一心一意服務中小企業(yè)，與他們攜手進步、相伴成長。

“今年公司利潤有望達到600萬元，比去年增加150多

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萬元，謝謝你們大力支持，是你們幫企業(yè)渡過難關,要不然就沒有公司今天的發(fā)展。”談起農信社對公司的支持,新民食品有限公司負責人秦新民感慨萬千。這幾年，他加工瓜子的銷售量大幅增加，公司先后新上了兩條國內同行業(yè)較先進的全自動流水生產線，全套設備共耗資400多萬元。該設備生產流程由電腦自動控制，大大提高了生產效率，最高可日加工優(yōu)質瓜子60噸左右，產值70多萬元。隨著國內市場的不斷開拓，目前的銷售、庫存等能力已受到較大的限制，不利于公司的進一步發(fā)展壯大，可是要增加貨物儲備,資金周轉又成了眼前最大難題。當時,ⅩⅩ農信聯(lián)社正在開展“金燕助微企”活動，縣聯(lián)社把該公司列為重點走訪對象，多次與公司法人代表秦新民深入交談，分析公司發(fā)展前景后，力助企業(yè)渡過難關。經風險評估授信，為該公司發(fā)放貸款350萬元。利用這筆資金購置優(yōu)良品種瓜子進行庫存，從而滿足了新瓜子上市前的市場需求。

河南中原紅飲料有限公司為我縣知名企業(yè)，主導產品為“波蕊”牌系列口樂，年產1000多萬瓶，其中軟包口樂年產量為400多萬瓶，瓶裝口樂年產量為600萬瓶，由于該公司的

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產品售價較低，深受農村廣大消費者喜愛，產品在市場上有較高的占有率。近三年公司的產銷率均處于90%以上，銷售收入增長率為銷售利潤增長率每年都以50%以上的速度高速增長。在河南省范圍內，特別是ⅩⅩ地區(qū)，屬于飲料行業(yè)生產的龍頭企業(yè)。去年又增加了新產品，隨著新產品上市銷售，該公司的贏利能力還將進一步增加，不僅給地方財政創(chuàng)造一定的收入，也為地方群眾提供一定數(shù)量的就業(yè)崗位。我縣聯(lián)社通過1500萬元的信貸支持河南省中原紅飲料有限公司，幫助企業(yè)上規(guī)模，上項目，提高了企業(yè)的生產能力，提升了企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)做大做強，經營效益逐年提高。截止2011年末，該企業(yè)實現(xiàn)收入9422萬元，較去年增加6402萬元；凈利潤1670萬元，較去年增加1383萬元。

聯(lián)社以“公司+農戶”方式發(fā)放貸款500余萬元，支持公司與當?shù)剞r戶種植，實現(xiàn)了經濟效益與社會效益雙豐收。如ⅩⅩ市遠航實業(yè)有限公司和ⅩⅩ冢頭鎮(zhèn)前王莊村無公害蔬菜基地的100余戶種殖大戶聯(lián)姻。

ⅩⅩ冢頭鎮(zhèn)前王莊村支書兼ⅩⅩ市遠航實業(yè)有限公司董事長王國申說：“正是由于農信社當初的20萬元貸款解了燃眉

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之急”。提起創(chuàng)業(yè)時的那段日子，王國申直言太苦，真沒想到辦企業(yè)恁難。除了張羅工地施工的辛苦，最主要的還是資金上的壓力。他把養(yǎng)老的錢和準備給兒子結婚用的錢也拿了出來，但很快就用光了，滿盤一算還有20萬缺口沒處補。開弓沒有回頭箭，認定的事兒還得堅持……可這20萬元錢真的難住了他。一籌莫展的王國申想到了ⅩⅩ農信社，農信社了解情況后，很快為他發(fā)放了20萬元貸款。就在公司前期運作正常的情況下，農信社再次伸出援助之手，發(fā)放貸款200余萬元發(fā)展80余戶村民建“大根蘿卜”種植基地，為公司組織貨源加工奠定了良好的發(fā)展基礎，也為冢頭鎮(zhèn)的農業(yè)產業(yè)結構調整創(chuàng)造了良好的發(fā)展空間。目前，蘿卜、黃瓜、篙菜播種面積已發(fā)展近4000畝，年產值500萬元。在農信社信貸資金支持下，前王莊村蘿卜加工由起初的一個不賺錢小作坊，發(fā)展到現(xiàn)在年產值達2400萬元高附加值的大產業(yè)。公司品種也由單一的蘿卜干發(fā)展到現(xiàn)在篙菜、黃瓜、紫蘇等20多種綠色醬菜系列，產品不僅遠銷日本、韓國，而且還熱銷于上海、長春各大超市。冢頭鎮(zhèn)政府一位干部滿懷深情地說：“冢頭鎮(zhèn)這些年在悄悄地發(fā)生著變化，鼎力支持這一變化的力

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量就是農信社?！?/p>

目前，ⅩⅩ轄內有小微企業(yè)百十家。在資金供給緊張和融資成本快速上漲的環(huán)境下，為緩解微小企業(yè)的融資壓力，農信聯(lián)社對轄區(qū)內71家小微企業(yè)綜合授信達67200余萬元。自ⅩⅩ年以來，ⅩⅩ農信聯(lián)社深入推進“送金融知識進萬家”活動，特別是去年又結合實際組織開展了“金燕助微企”活動。支持縣域特色農業(yè)、種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)，以及轄內鐵鍋加工、花生米加工、瓜子加工等深加工行業(yè)。對符合國家產業(yè)政策，項目可行、效益好、規(guī)模大、科技含量高、信用成度高的小微企業(yè)優(yōu)先給予信貸支持；對城鄉(xiāng)產業(yè)集聚區(qū)進行走訪考察小微企業(yè)284人次，了解小微企業(yè)需求，宣傳金融政策，提供小微貼身金融服務。截至去年底，農信社累計走訪產業(yè)基地71個，調查企業(yè)71家，建檔71家，累計授信6.72億元，用信2.54億元，服務領域得到有效拓展。

截止2011年底，ⅩⅩ農信聯(lián)社發(fā)放小微企業(yè)貸款25400萬元，如：投放貸款600萬元支持河南省中原紅飲料有限公司；投放300萬元支持ⅩⅩ馬亮磨料磨具有限公司；投放500萬元支持河南更強鋼結構有限公司；投放350萬元支持ⅩⅩ

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眼明寺造林有限公司；投放150萬元支持ⅩⅩ華泰陶瓷有限公司等。我們還依托特色產業(yè)，選擇關聯(lián)度高的小微企業(yè)擇優(yōu)扶植。如積極扶持“鐵鍋”、“紅牛”、“奶?！边@“一鍋、二?！毙∥⑵髽I(yè)，帶動當?shù)靥厣a業(yè)的蓬勃發(fā)展。

把風險控制作為小微客戶信貸管理工作的“重中之重” 小微客戶的規(guī)模、經營特征決定了其違約風險要高于大型客戶。因此，控制風險成為就發(fā)展小微企業(yè)客戶的關鍵。

一是謹慎“選”客戶。在選擇小微客戶上，ⅩⅩ特別強調：主業(yè)是否突出，現(xiàn)金流是否正常，風險是否充分釋放。對經銷商，主要看其在本地同行業(yè)中的排名狀況；對創(chuàng)業(yè)者，主要看其所處的行業(yè)是不是新興行業(yè)。同時，對那些曾經受到其它銀行機構“歧視”的小微企業(yè)，ⅩⅩ要求信貸部門也要投入更多的精力和感情。

二是滲透“到”客戶。ⅩⅩ要求信貸人員深入小微企業(yè)現(xiàn)場，充分了解客戶的生產經營情況和財務狀況，與客戶打成一片，滲透到他們中間去。

三是重視“審”客戶。針對轄區(qū)商貿流通客戶較多的特征，ⅩⅩ尤其強調注重對客戶現(xiàn)金流的審查和監(jiān)控。現(xiàn)金流的狀

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況，不僅能反映出客戶的經營現(xiàn)狀和償債能力，也能確定對客戶的授信額度。

四是把好“入”門戶。根據(jù)不同行業(yè)客戶的經營情況，ⅩⅩ因地制宜確定客戶準入門檻，防止由于規(guī)模過小、經營不善等原因帶來的風險。

五是傾情“迎”客戶。為規(guī)避客戶由于盲目擴張而帶來的風險，聯(lián)社規(guī)定客戶只能將信貸資金用于主營業(yè)務，對主營業(yè)務突出的客戶予以情感傾斜優(yōu)先支持。同時，ⅩⅩ要求信貸部門嚴格測算客戶的資金需求以確定授信額度，防止客戶盲目擴張，對主營業(yè)務造成不利影響。

六是細心“籠”客群。農信社與客戶之間的信息不對稱是產生風險的重要根源。為克服信息不對稱的問題，ⅩⅩ采取的辦法是努力把單一客戶籠絡到一起發(fā)展成為客戶群。通過發(fā)展客戶群，一方面可以更有效地解決單一客戶信息對稱問題，另一方面還很好地解決了行業(yè)信息對稱問題，掌握行業(yè)信息后使得新客戶拓展中的信息極易了解。

通過與小微企業(yè)客戶的穩(wěn)定合作，進一步拓展了小微企業(yè)及個體商戶提供長期穩(wěn)定的金融服務，促進“小微”長足發(fā)

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展。在此基礎上，ⅩⅩ聯(lián)社理事長ⅩⅩ針對小微企業(yè)業(yè)務提出了“沉、放、靈”三字要求：即：沉，就是沉下去，深入市場，充分了解每位客戶攤位的具體經營狀況；放，就是放下架子，與客戶打成一片，充分了解每一個商戶，最大限度實現(xiàn)信息對稱；靈，就是靈活機動，針對小微客戶確定靈活的擔保方式以及期限和彈性審批工作時間、現(xiàn)金收付款方式。同時，他又提出了支持小微企業(yè)的三個“四”：一是“四項全新”，即全新隊伍、全新機制、全新流程、全新產品；二是“四項獨立”，即獨立審批、獨立風控、獨立核算、獨立獎懲；三是“四個標準化”，即管理標準化、操作系統(tǒng)標準化、貸前調查標準化、貸后管理標準化。

在貸款調查方面，采用“四表橫列”的辦法，現(xiàn)金流量表、還款意愿分析表、資產負債表、現(xiàn)金需求測算表缺一不可，以準確掌握和鑒別客戶信息，確保信貸質量。

在審批流程方面，承諾24小時確認制度，設立“小微”審批綠色通道，確保上一工作日內調查的客戶貸款情況都能在第二日進行審批，提高了工作效率。

在貸后管理方面，通過了解借款人的經營情況，按照經

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營特點對借款人的還款方式作出不同規(guī)定，采用“內外”式貸后管理模式，即對借款人自身經營狀況、賬戶現(xiàn)金流交易情況以及從借款人親戚、朋友處打聽其經營現(xiàn)狀等方面進行貸后跟蹤。

在信貸隊伍方面，為適應小微貸款業(yè)務開展，創(chuàng)建了專職的小微貸款客戶經理隊伍，方便了小微貸款業(yè)務的開展和專職的小微貸款客戶經理隊伍的建設和管理。

ⅩⅩ農信聯(lián)社理事長ⅩⅩ在支持小微企業(yè)和當?shù)亍叭r”貸款模式上，注重在實際中結合區(qū)域自然條件、經濟狀況和農村特點，靈活服務方式，降低服務門檻，采取因人而異，因地制宜的農貸模式使廣大有借款需求的小微企業(yè)和種養(yǎng)農戶得到資金幫助。正是他這種“因人而異”和“因地制宜”的發(fā)展模式在農村的成功實踐，使得農信社在自身實力較弱、發(fā)展空間較窄的情況下，抓住機遇，積極探索出了自身發(fā)展同地方經濟發(fā)展的最佳結合點，從而最終實現(xiàn)農信社與“微企”共同繁榮、共同發(fā)展的新思路。

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第三篇：小微企業(yè)情況

三、巴州區(qū)中微企業(yè)孵化園基本情況

隨著城市框架的拉大，巴州區(qū)在城郊的小微企業(yè)因拆遷集中轉移到了宕梁辦事處、插旗山村和搖鈴村、塔子山村、尖山寺村，其中搖鈴村為主要集中地，被巴州區(qū)命名為小微企業(yè)孵化園。目前該園區(qū)有各類企業(yè)50余家，占地200畝，從產業(yè)分類：主要為建材家居、汽車貿易、食品生產。建材家居企業(yè)主要有7家：天仁鋼化玻璃廠（投資近3000萬，占地20余畝，年產值600萬），宏鑫管業(yè)藥呂有限公司（塑料管件生產，投資1000萬，占地12畝，年產值1600萬元），鴻鑫建材有限公司（冷軋帶肋鋼筋加工和夾鋒板材料，投資200萬，占地8畝，年產值800萬元），百花石材廠（大理石加工，投資2000萬元，占地8畝，年產值700萬元），磊興石材（投資2000萬元，占地20畝，2014年實現(xiàn)稅收150萬元，），天成高分子材料（投資2000萬元，占地12畝，2014年產值近100萬元），杰派木門有限公司（投資近1400萬元，占地10畝，年產值2000余萬元），欣興建材有限公司（從事冷軋帶肋鋼筋生產，占地10畝，投資近400萬元，年產值300萬元），巴中新南

設備有限公司（燃油燃氣爐具生產，占地10余畝，投資300萬元，年產值700萬元）。汽車貿易企業(yè)有6家：成弘汽貿、東風小康重卡、汽車檢測中心、二手車市場、東方駕校、汽車修理廠。食品生產企業(yè)為東南西北熟食面點有限公司（投資300萬元，占地1500平方米，年產值600萬元），回風處于巴州區(qū)佳順飲料廠（投資近600萬元，占地10畝，生產銀耳飲料，年產值300萬元）。印刷企業(yè)一家，華美印務，該企業(yè)已在置地中小企業(yè)孵化園購買廠房1620平方米，建倉儲生產線2條。辰華家具公司（投資1500萬元，占地20畝，建成后可實現(xiàn)純收入3600萬元）。

從對園區(qū)企業(yè)的調查看，一是企業(yè)業(yè)主擔心土地屬于臨時規(guī)劃用地，為集體土地，不能辦理工業(yè)用地手續(xù)，企業(yè)既希望拆遷，獲取拆遷補償，又希望能辦理工業(yè)用地手續(xù)，取得獨資抵押；二是企業(yè)生產場地小，產品單一，技術含量低，無法擴展；三是園無法提供員工住宿、生活等配套服務，員工招聘難；四是因園區(qū)未進行規(guī)劃環(huán)評，企業(yè)排污無法處理，環(huán)評通不過，致使園區(qū)企業(yè)無法辦理相關手續(xù)。

企業(yè)業(yè)主普遍反映：一是巴中經開區(qū)置地、置信租用廠房租金較高，成本大難以永享，購買標準廠房沒有補助政策，劃不來，部分企業(yè)園區(qū)拆遷建設已無力投資；二是巴中經開區(qū)目前交通不便，特別是員工均在城里居住，上下班不方便；三是擔心因現(xiàn)屬巴州區(qū)政府管轄，爭取了部分扶持資金，特別是規(guī)模以上企業(yè)擔心到巴中經開區(qū)后，因注冊地變更，稅收解交關變化，企業(yè)在搬遷中會受到巴州區(qū)的不利影響；四是巴中經開區(qū)置地、置信所建的標準廠房太大，一般為6000平方米，企業(yè)租用只能全部或租用一半，對小企業(yè)而言，閑量大。五是這部分企業(yè)大多屬新建投產，有部分正在建設，企業(yè)不愿再搬來搬去，影響市場銷售和正常生產。

從巴州區(qū)相關部分情況反饋看：一是擔心苦心經營的小企業(yè)發(fā)展到一定程度到經開區(qū)發(fā)展，影響考核和稅收；二是巴州區(qū)中小微企業(yè)處于無序發(fā)展狀態(tài)，亂搭亂建，租用土地等均由宕梁辦事處和村社確定，租期有的達30年，給以后的拆遷帶來困難，增大了拆遷成本。三是該園區(qū)消防、環(huán)保不配套，安全隱患突出，產業(yè)部局無法規(guī)范、無序發(fā)展，不愿不想去管……

四、經開區(qū)接納有潛力的中級企業(yè)的建議

（一）迅速明確置地、置信標準化廠房的產業(yè)定位，作為置地巴中市中小企業(yè)孵化園，產業(yè)定位應為機械電子、建材家居；置信巴中新型產業(yè)園產業(yè)定位為：醫(yī)藥食品、輕工服務。目前兩個標準化產業(yè)園區(qū)產業(yè)定位不清晰，本著只賣給出租標準的想法，想盡快回收資金，租金較高。建議：一是對兩個園工我的建設成本進行測算，實行出售和租賃的最高限價，把對租用標準廠房的補貼真正補到入園企業(yè)；二是調整建設規(guī)劃，建設多層廠房，租用框架模式，便于小微企業(yè)

租用；三是督促置地、置信對已修建部分及時辦理土地使用證和房屋產權證，以便小微企業(yè)入駐后擁有產權，方便獨資。

（二）及時出臺飛地項目的優(yōu)惠條件，吸引優(yōu)勢小微企業(yè)入駐園區(qū)，必須處理好與巴州區(qū)的關系，調動其積極性，建議一是市委、市政府應督促巴州區(qū)城郊規(guī)劃范圍內不得再以小微工業(yè)企業(yè)采取租賃集體土地的模式建設；二是經開區(qū)對有意擴展規(guī)模、有優(yōu)勢的小微企業(yè)進行篩選，對一般建材類企業(yè)不引入園區(qū)，如冷軋鋼、石材加工，對有成長性、有

技術、有一定投資能力的企業(yè)，吸引入園，如生產銀耳飲料的百順飲料廠或吸引進入置信產業(yè)園，杰派木門新南騰

可吸引進入置地產業(yè)園，對汽車貿易企業(yè)可吸引進入五金機電市場。

（三）加快置地和置信標準化廠房建設，根據(jù)置地2015建設規(guī)劃，預計新建成3萬平方米，共達到8萬平方米，置地建成6萬平方米，通過招商局組織與置地、置信對接，為企業(yè)量身定制廠房，減少空余。

（四）加強生活設施配套，吸引企業(yè)入駐，巴州區(qū)小微企業(yè)的水因未進行處理直接排放，所以水價很低，用電為與經開區(qū)一樣的農村用電，園區(qū)企業(yè)未使用天然氣，從生產成本講，因小微企業(yè)園區(qū)不規(guī)范，亂排亂放，成本相比經開區(qū)較低，加之該園區(qū)不象經開區(qū)因電力線路遷改經常停電，電力成本只有待大中工業(yè)用電政策落實后才能降低。

（五）加強市、區(qū)統(tǒng)籌和經開區(qū)與巴州區(qū)聯(lián)動，召開入園企業(yè)對接會，特別是對企業(yè)因園區(qū)

無法辦理相關手續(xù)，不符合城市規(guī)劃的企業(yè)進行淘汰。

第四篇：小微企業(yè)申請報告

申 請 報 告

漳州市地方稅務局：

我公司漳州市塑料有限公司，稅號：35060212345678，成立于1994年12月26日，法人代表：黃順，地址：漳州市薌城區(qū)新浦路，公司注冊資金220萬元。經營范圍：銷售塑膠制品；模具制造加工；塑料機械配件、化工原料和染料（易制毒化學品和危險化學品除外）的銷售。

我公司2012年實現(xiàn)銷售收入3305611.06元，2012平均資產總額3107663.61元，平均月從業(yè)人數(shù)30人。

我公司已達到小型微利企業(yè)的條件，申請辦理小型微利企業(yè)備案手續(xù)，望貴局領導給予批準為盼！

漳州市塑料有限公司

二0一三年四月二十八日

第五篇：小微企業(yè)調研（推薦）

關于2011小企業(yè)金融服務工作報告

根據(jù)辦事處下發(fā)的《關于2011小企業(yè)金融服務金融服務調查的通知》，臨邑聯(lián)社積極組織人員對轄內小微企業(yè)金融服務、銀團貸款、票據(jù)業(yè)務、黃藍經濟區(qū)、節(jié)能減排及淘汰落后產能五項工作開展情況，現(xiàn)將具體情況匯報如下：

一、轄內小微企業(yè)貸款基本情況 截止2011年12月底，聯(lián)社企業(yè)類貸款總戶數(shù)為165戶，貸款余額為109592萬元，其中大型企業(yè) 1戶，貸款余額594萬元，中型企業(yè)14戶，貸款余額19302萬元，小型企業(yè),126戶，貸款余額為86114萬元，微型企業(yè)24戶，貸款余額為3582萬元。

二、信貸投放的效果

2011年我社新增小微企業(yè)貸款18588萬元，相對緩解了縣域經濟內中小企業(yè)流動資金緊張的狀況。

三、風險狀況

1、政策風險。每個行業(yè)在一定程度上都會受到政策因素的影響。但客觀地講，其中房地產業(yè)的政策、法律、法規(guī)，及各種專項整治措施是最為復雜的，變化也是最頻繁、最難以預見的。

2、市場風險。對于一般行業(yè)而言，市場風險主要包括市場波動、競爭加劇、原材料采購供應失控等因素。

3、經營風險。高級管理層識別風險的能力，也對企業(yè)的綜合操控能力提出了很高的要求。

4、資金鏈風險。根據(jù)今年的行情，企業(yè)對銀行的借款業(yè)逐步增加，加之貨幣政策的緊縮，導致企業(yè)增加了資金鏈斷裂的風險。

四、信貸政策的變化

隨著2012年貨幣信貸政策的趨緊，本單位支持中小企業(yè)的信貸政策有所變化主要為貸款方式的變化，著重投放抵質押類貸款及支持“三農”重點中小企業(yè)。從整體來看現(xiàn)行貨幣政策明顯不能滿足縣域中小企業(yè)的流動資金需求。

五、政策及措施

（1）科學合理把握信貸投放節(jié)奏。根據(jù)我社自身發(fā)展戰(zhàn)略、風險防控能力制定季度投放貸款計劃，確保信貸投放平穩(wěn)增長，防止大起大落。

（2）從嚴把握信貸政策界限。對不符合產業(yè)政策、環(huán)保政策要求的一律不得授信。重點支持對“三農”及中小企業(yè)貸款的投放力度。

（3）切實提高風險管理的有效性。發(fā)揮審查、審批的風險管理作用，強化風險管理流程，提高工作人員的專業(yè)性、科學性、獨立性素質。

（4）全面推進“三個辦法、一個指引”的實施。

公司業(yè)務部